總結(jié)是對我們個人和團(tuán)隊工作的一種總結(jié)和概括，通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)和問題，從而更好地提高工作效率和質(zhì)量。編寫一份完美的總結(jié)需要運(yùn)用批判性思維和綜合分析的能力。下面是一些總結(jié)的實例，希望能對大家提供寫作思路。
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇一
作業(yè)成本法（activity-basedcosting,縮寫abc），即基于作業(yè)的成本計算法，是指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對象，通過資源動因的確認(rèn)、計量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認(rèn)計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。
1.成本核算方法的變革。作業(yè)成本核算依據(jù)成本發(fā)生的動因來分配成本，實際上把傳統(tǒng)成本核算的單一要素分配，根據(jù)成本發(fā)生的前因后果變成多要素分配，避免了成本扭曲。
2.成本控制方法的變化。傳統(tǒng)成本管理主要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來控制產(chǎn)品成本。作業(yè)成本管理控制的重點(diǎn)在于作業(yè)，通過作業(yè)成本計算提供的信息，發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會。這種改善是持續(xù)的，并無一個確定的終點(diǎn)。
3.成本管理的范圍。傳統(tǒng)成本管理只注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理。作業(yè)成本管理既可以控制生產(chǎn)階段的成本，也可以對一銷售、售后階段進(jìn)行成本管理，還可以對產(chǎn)品設(shè)計階段進(jìn)行管理，是全面、全方位的成本管理。
二、現(xiàn)行成本核算的問題。
（一）成本核算范圍狹窄。
知識資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，因而知識資源的消耗理所當(dāng)然地應(yīng)成為產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分，而現(xiàn)行財務(wù)會計和成本會計都將無形資產(chǎn)的價值攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，沒有記入產(chǎn)品成本。這顯然已不符合知識經(jīng)濟(jì)下成本的內(nèi)涵，因此，如何完整地核算國有企業(yè)的無形資產(chǎn)，并將其價值記入產(chǎn)品成本將是成本會計的緊迫課題；同時，在知識經(jīng)濟(jì)社會中，創(chuàng)造發(fā)明知識、掌握和使用知識的人力資源的價值也應(yīng)是成本核算涉及的對象；知識經(jīng)濟(jì)時代的國有企業(yè)勞動主體是智力勞動，智力勞動的知識價值如何確認(rèn)、計量、記錄和報告，應(yīng)是該時代成本核算的重要內(nèi)容。
（二）成本信息的.嚴(yán)重失真。
成本信息是指國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)出、傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)供銷耗費(fèi)情況的成本數(shù)據(jù)和成本資料。成本信息是成本核算的依據(jù)，它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，可以用來制訂計劃、預(yù)算和長短期的經(jīng)營決策，對于國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理起著很重要的作用。成本信息在現(xiàn)代化國有企業(yè)管理中已經(jīng)越來越重要。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)是建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”的假定基礎(chǔ)之上的，這就將成本核算過程過分簡單化了。
（三）成本核算方法簡單。
1.國有企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低。
技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。技術(shù)開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。
2.選用的材料分配方法不恰當(dāng)。
在實際成本法下計算發(fā)出材料成本，48%的國有企業(yè)用加權(quán)平均法，只有5.3%的國有企業(yè)用后進(jìn)先出法和移動加權(quán)平均法。實際成本法核算材料，適用于規(guī)模較小、材料品種簡單、未采用電子計算機(jī)處理日常核算的國有企業(yè)。計劃成本法核算材料的適用條件則與之相反，而且計劃成本法核算與市場調(diào)控的要求相適應(yīng)。物價上漲用后進(jìn)先出法計算出的發(fā)出和結(jié)存材料成本符合謹(jǐn)慎原則，移動加權(quán)平均法較之加權(quán)平均法更利于材料的日?？刂?。
確定作業(yè)成本法的范圍要素。從時間范圍來看，首先要根據(jù)國有企業(yè)的實際能力來確定實施作業(yè)成本法的產(chǎn)品的所屬會計期間。如果能力允許國有企業(yè)可以每個月都對當(dāng)月產(chǎn)品的作業(yè)成本進(jìn)行核算，國有企業(yè)可以每個季度進(jìn)行一次作業(yè)成本的計算在實施的初期，甚至可以半年末或年末進(jìn)行一次作業(yè)成本計算，分析產(chǎn)品作業(yè)成本與現(xiàn)有成本核算方法下的成本差異。
從作業(yè)內(nèi)容要素上看，應(yīng)確定作業(yè)成本所含的核算內(nèi)容。在作業(yè)成本法實施的初期，考慮到國有企業(yè)實際操作的困難問題以及與現(xiàn)有財務(wù)會計制度的統(tǒng)一問題，作業(yè)成本法的實施可以先以傳統(tǒng)成本法下的制造成本作為作業(yè)成本的計算內(nèi)容。而對于一些比較難以量化的費(fèi)用比如設(shè)計費(fèi)用、實驗費(fèi)用、可追溯的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等可以在作業(yè)成本法的進(jìn)一步推廣過程中再考慮。
從成本核算的空間要素來看，在作業(yè)成本實施初期，為了使得國有企業(yè)員工有一個逐步適應(yīng)的過程，國有企業(yè)可以先選取一個比較典型的車間或產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行產(chǎn)品作業(yè)成本的核算?？梢圆扇∠纫缀箅y的策略，先對生產(chǎn)工藝比較穩(wěn)定的車間或者部門采用作業(yè)成本核算，逐步推廣到國有企業(yè)其他部門。也可以采用先主后次的策略，先對占國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營比較最重要的部門開始，對其實施作業(yè)成本核算，穩(wěn)定后再推廣到其他次要部門。
1.成本效益的原則。
我們做任何事情都要考慮到成本和成本所能帶來的效益，在作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計過程中就始終要考慮到這個問題，在選擇作業(yè)中心的時候要時刻注意成本效益的原則，避免為了片面的追求核算結(jié)果的精確性而不考慮經(jīng)濟(jì)性。
2.簡單易行的原則。
作業(yè)成本核算的原理并不復(fù)雜，思路也很明確，但是相對于傳統(tǒng)的成本核算方法，其所需要的數(shù)據(jù)量和核算步驟要復(fù)雜的多。這樣作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計必須簡單易行，對于而要作業(yè)判斷選擇的地方，定要給出簡潔明晰的標(biāo)準(zhǔn)，避免因操作人員的判斷失誤導(dǎo)致最終計算結(jié)果的偏差。
3.系統(tǒng)柔性和穩(wěn)定性相結(jié)合的原則。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)為了適應(yīng)其所生存和發(fā)展的環(huán)境，必將會根據(jù)市場情況和自身的經(jīng)營情況適時的調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方式。這樣，國有企業(yè)的產(chǎn)品線和組織結(jié)構(gòu)就會發(fā)生一些變化。這就需要我們的作業(yè)成本核算系統(tǒng)在設(shè)計的時候就要考慮到國有企業(yè)將來可能會發(fā)生的變化，并且說明在各種可能的情況發(fā)生時作業(yè)成本核算系統(tǒng)需要做出何種相應(yīng)的變化。
（一）成本計算對象的確定。
作業(yè)成本核算體系下的成本計算對象是指需要對其資源消耗價值進(jìn)行成本計量和分配的項目。根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理，以最終產(chǎn)品作為成本計算對象體現(xiàn)了國有企業(yè)成本核算的最終目標(biāo)，對產(chǎn)品成本的核算應(yīng)按照作業(yè)的劃分開立產(chǎn)品作業(yè)成本計算單，將各項作業(yè)消耗的資源價值轉(zhuǎn)入所服務(wù)的作業(yè)中，進(jìn)而轉(zhuǎn)入到產(chǎn)品，形成產(chǎn)品成本。
（二）成本項目的確定。
根據(jù)作業(yè)消耗資源的情況，將國有企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的資源費(fèi)用以作業(yè)為基本單位進(jìn)行歸集和計量，所得作業(yè)消耗資源的成本就是作業(yè)成本。根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理，對產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，應(yīng)首先對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行作業(yè)的劃分，為了反映產(chǎn)品生產(chǎn)對其生產(chǎn)過程的消耗情況，應(yīng)以所劃分的作業(yè)為對象，確定產(chǎn)品的作業(yè)成本項目。通過作業(yè)成本項目，可以反映產(chǎn)品生產(chǎn)所經(jīng)過的作業(yè)及對作業(yè)的消耗情況，有利于國有企業(yè)對作業(yè)的消耗情況進(jìn)行分析，為降低產(chǎn)品成本，優(yōu)化作業(yè)鏈提供依據(jù)。作業(yè)成本項目是作業(yè)成本核算體系中反映產(chǎn)品成本的主要成本項目，因此在對內(nèi)提供產(chǎn)品成本報表時，以作業(yè)成本項目作為產(chǎn)品成本的主要反映項目。
根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理--產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗產(chǎn)品，產(chǎn)品的成本來源于產(chǎn)品形成所消耗的作業(yè)，而作業(yè)的發(fā)生必然要消耗一定的資源。由于作業(yè)的發(fā)生要消耗一定的資源，所以資源成本的產(chǎn)生與作業(yè)的發(fā)生是緊密聯(lián)系的，當(dāng)把作業(yè)消耗的資源費(fèi)用以作業(yè)為單位歸集起來，就是將資源成本轉(zhuǎn)移給作業(yè)，形成作業(yè)成本；產(chǎn)品消耗作業(yè)，也就是消耗作業(yè)發(fā)生而耗費(fèi)的資源，就是將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中，形成產(chǎn)品成本?？傊?，作業(yè)消耗資源，資源成本轉(zhuǎn)移到作業(yè)中形成作業(yè)成本；產(chǎn)品消耗作業(yè)，則作業(yè)成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中形成產(chǎn)品成本。
產(chǎn)品的成本流程將產(chǎn)品成本計算過程分為兩個步驟，它們是作業(yè)成本的歸集和作業(yè)成本到產(chǎn)品中的分配，因此，作業(yè)成本核算體系下的產(chǎn)品成本計算過程實際上就是作業(yè)成本歸集和分配的過程。作業(yè)成本的歸集是指以所劃分的作業(yè)為基本單位，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資源費(fèi)用的成本數(shù)據(jù)。在這一過程中，若某項資源費(fèi)用根據(jù)資源耗費(fèi)的特點(diǎn)可以從發(fā)生區(qū)域上劃分為各作業(yè)所耗，則可直接計入各作業(yè)，形成各作業(yè)的成本元素。作業(yè)成本的分配是指將作業(yè)歸集的資源費(fèi)用（間接資源成本）分配給最終成本計算對象（產(chǎn)品）的過程，這一分配過程需要以適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)動因作為成本分配基礎(chǔ)。
作業(yè)成本核算體系下作業(yè)成本歸集和分配是以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，換句話說，就是以作業(yè)為核算范圍，進(jìn)行資源成本、作業(yè)成本和產(chǎn)品成本的核算。根據(jù)作業(yè)成本法基本原理，以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行作業(yè)成本歸集和分配的過程分為兩個階段：一是作業(yè)消耗資源的核算，二是產(chǎn)品消耗作業(yè)的核算。
五、結(jié)論。
國有企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否取決于包括成本在內(nèi)信息的完備與準(zhǔn)確與否。因此，成本的正確性、及時性、相關(guān)性是決定國有企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。由于作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本法的局限性，是一種建立在全新理論上的更為客觀準(zhǔn)確的成本計算方法，那么，一種新的成本計算方法必然要求與之相適應(yīng)的成本核算體系。建立國有企業(yè)的abc成本核算體系，是國有企業(yè)實踐作業(yè)成本法的基礎(chǔ)。
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作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇二
企業(yè)原本的制造環(huán)境也發(fā)生了革命性的變化。在這樣一種新的環(huán)境下，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程相匹配的成本管理的計量與控制以及相關(guān)的一些會計政策和準(zhǔn)則、業(yè)績評價的等成本管理的會計理論準(zhǔn)則已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，相關(guān)理論必須要變革。會計它自身必須要隨著時代的變化而變化，只有這樣，才可以及時的提供準(zhǔn)確及時的會計信息，為企業(yè)所用，為企業(yè)管理人員做出有效的決策提供有益的參考。標(biāo)準(zhǔn)成本法實在20世紀(jì)初產(chǎn)生的，通過將成本的前饋、反饋控制結(jié)合以及核算功能結(jié)合，從而實現(xiàn)控制成本和考核業(yè)績的目標(biāo)。其在我國內(nèi)的各企業(yè)得到了大范圍的應(yīng)用，并且效果良好。但是近年來，隨著企業(yè)自動化的發(fā)展，其缺陷逐漸顯露出來。而興起的的作業(yè)成本法對生產(chǎn)過程中的硬件環(huán)境要求太高，并且它的核算工作量又太大，不能有效地提高成本信息的作用。正是在這一背景下，本文通過對內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)成本管理的創(chuàng)新研究，來給其他企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的探索。
目前，在我國，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，市場競爭十分激烈，成本信息是企業(yè)管理和決策所需要的重要信息，并為企業(yè)的政策制定和科學(xué)決策提供重要的依據(jù)。而國內(nèi)對于這兩種成本法研究的結(jié)果卻是少之又少。而內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)將二者的結(jié)合，并且?guī)斫?jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新之舉，不但給我們國內(nèi)的成本會計的理論界開創(chuàng)了一片全新的研究領(lǐng)域，同時也給成本會計的實務(wù)界帶來了一個新的天地。
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，在加入wto世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨了更大的競爭壓力，當(dāng)然也有了更多的機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，上市公司數(shù)量的增加，我國需要一套完善的理論來支持企業(yè)的發(fā)展，但是我國國內(nèi)對于這兩種成本法結(jié)合并應(yīng)用到實際中的理論不完善，處于剛剛起步的階段，許多研究成果只是注重于簡單的計算，缺乏完整的理論體系，因此不能很好地支持實務(wù)業(yè)的發(fā)展。內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)的這一創(chuàng)新，有利于創(chuàng)建我國企業(yè)現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營模式，并且對建立具有中國特色的成本控制與管理體系具有重要的參考作用。
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇三
[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)。
在作業(yè)成本法下，一個完整的成本控制流程應(yīng)包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對象、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異分析與采取對策共計五個環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個環(huán)節(jié)來完成。
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇四
煤制油生產(chǎn)主要有兩種完全不同的技術(shù)路線，一是直接液化，二是間接液化。直接液化方面，目前只有神華集團(tuán)鄂爾多斯分公司成功實現(xiàn)了年產(chǎn)100萬噸煤直接液化項目實現(xiàn)了商業(yè)化運(yùn)行,公司煤直接液化主產(chǎn)品有柴油、石腦油、汽油、液化氣等，副產(chǎn)品有油渣、粗酚等，年產(chǎn)100萬噸油品。二是間接液化方面，目前只有南非的薩索爾公司在大規(guī)模生產(chǎn)。該公司已建成3個間接液化工廠，年產(chǎn)113種化工產(chǎn)品，年產(chǎn)760萬噸，其中油品占60%左右。煤制油屬于多步驟工序連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)、順序加工的特點(diǎn)，按生產(chǎn)裝置、成本費(fèi)用屬性項目歸集成本，以每種產(chǎn)品作為成本核算對象。對各裝置生產(chǎn)出兩種或兩種以上產(chǎn)品的，應(yīng)分別列為成本核算對象。煤制油成本核算根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，在主要參照國內(nèi)煉化企業(yè)成本核算方法的基礎(chǔ)上，利用聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法進(jìn)行各種油化品成本核算。
二、煤制油企業(yè)成本核算過程。
一般的，煤制油企業(yè)將煤化工生產(chǎn)成本分為直接生產(chǎn)成本（原料和主要材料、化工輔助材料、燃料、動力和人工成本）和間接成本兩大類，并選取原料及主要材料、化工輔料材料、制造費(fèi)用等項目具體核算內(nèi)容主要分為基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等。具體核算過程如下：
(一)確定成本核算會計科目。
成本信息的輸出主要是從成本核算所需要的會計科目為基礎(chǔ)的，因此，建立一套科學(xué)完善的會計科目是成本核算的必要基礎(chǔ)。根據(jù)煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置的不同功能，分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用等會計科目?；旧a(chǎn)成本主要核算能夠生產(chǎn)出主要油品的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費(fèi)用，比如直接材料、輔助材料、人工費(fèi)用等;輔助生產(chǎn)成本主要核算提供水、電、汽、風(fēng)等公用工程的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費(fèi)用。制造費(fèi)用主要核算各生產(chǎn)裝置發(fā)生的與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的各項費(fèi)用。
(二)劃分成本核算裝置。
單元成本核算單元是成本核算的最小部分，合理劃分生產(chǎn)裝置單元能夠準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品各工序、步驟的加工成本，是準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品的基礎(chǔ)。煤制油企業(yè)將生產(chǎn)裝置按單元進(jìn)行劃分，分為基本生產(chǎn)核算單元和輔助生產(chǎn)成本核算單元?；竞怂銌卧饕阂夯b置、煤制氫裝置等，輔助核算單元主要包括空分裝置、環(huán)保裝置、熱電中心等裝置。
(三)歸集直接成本。
煤制油公司按生產(chǎn)單元對直接成本進(jìn)行歸集，即將每個生產(chǎn)單元領(lǐng)用的原材料、燃料、動力，投入的直接人工、發(fā)生的折舊費(fèi)用以生產(chǎn)單元為歸口進(jìn)行歸集。其中將基本生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計入基本生產(chǎn)成本，將輔助生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計入輔助生產(chǎn)成本。
(四)歸集分配制造費(fèi)用。
煤制油公司制造費(fèi)用首先按核算單元作日常費(fèi)用歸集,分配以生產(chǎn)單元進(jìn)行分配。每月末將本月各核算單元發(fā)生的制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到相對應(yīng)的輔助生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本中。對于質(zhì)檢中心提供的化驗分析費(fèi)用按提供人工服務(wù)的比例分別分配到其他核算單元。
(五)分配輔助生產(chǎn)成本。
煤制油公司輔助生產(chǎn)單元生產(chǎn)的輔助產(chǎn)品除供其他生產(chǎn)單元使用外還有少量對外銷售。公司輔助生產(chǎn)成本的分配采用計劃分配法，即首先根據(jù)內(nèi)部價格經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定每種輔助產(chǎn)品的單位成本，然后確定各生產(chǎn)單元耗用的輔助產(chǎn)品數(shù)量以及對外銷售輔助產(chǎn)品，進(jìn)而計算出各生產(chǎn)單元應(yīng)當(dāng)分配的輔助生產(chǎn)成本以及對外銷售的輔助產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的輔助生產(chǎn)成本。各月實際發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本與分配的輔助生產(chǎn)成本之間的差額全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本。
(六)分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。
在對制造費(fèi)用和輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行分配后，與生產(chǎn)相關(guān)的成本費(fèi)用全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本，即完工成品與在產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。月末通過各生產(chǎn)裝置單元固定時點(diǎn)內(nèi)所剩余原料的數(shù)量以及相應(yīng)原料的內(nèi)部計劃單價來確定月末在產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的成本，總生產(chǎn)成本扣除期末在產(chǎn)品分配的成本即為本月產(chǎn)成品應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本。
(七)計算完工產(chǎn)成成品的成本計算。
三、煤制油化工企業(yè)成本核算存在的問題。
(一)成本費(fèi)用確認(rèn)。
計量成本核算必須要有準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作支撐，煤制油前期建設(shè)期間有些計量課儀表并不完善，比如空分裝置，兩套空分裝置只有一套電表計量，車間統(tǒng)計人員只能根據(jù)空分裝置設(shè)計用電量區(qū)分每套裝置耗電量，財務(wù)人員只能根據(jù)車間統(tǒng)計人員提供的耗電量按比例分?jǐn)偯刻籽b置耗電費(fèi)用，而這并不能真實反映裝置所發(fā)生的費(fèi)用。
(二)成本費(fèi)用分配問題。
1、間接費(fèi)用分配煤制油企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi)劃分為直接生產(chǎn)成本費(fèi)用和間接費(fèi)用兩大部分。對于日常直接歸屬于單個裝置的材料耗用、動力消耗和、人工支出和間接費(fèi)用可以直接計入相應(yīng)裝置中。但對于為其他裝置提供服務(wù)的質(zhì)檢中心、檢維修中心等發(fā)生的費(fèi)用需要按一定比例分?jǐn)偟绞芤娴母餮b置里去。煤制油企業(yè)不同于傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，生產(chǎn)過程自動化程序很高。煤制油生產(chǎn)設(shè)備投資大，機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用也很高。煤制油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了制造費(fèi)用在整個煤制油生產(chǎn)成本中所占比例很高，這種分?jǐn)偡椒ㄓ龅搅藘纱髥栴}：其一，是固定制造費(fèi)用比重增大、直接人工比重下降，從而制造費(fèi)用分配率很大，很容易造成產(chǎn)品成本失真。其二，隨著與工時無關(guān)費(fèi)用的快速增加，用具因果關(guān)系的直接人工去分配這些費(fèi)用，必定產(chǎn)生虛假的成本信息。制造成本法分配間接費(fèi)用時受分配標(biāo)準(zhǔn)的影響是很大的，而該方法在選擇費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)時是單一的、不科學(xué)的,會影響到產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性。
2、半產(chǎn)品成本分配柴油、石腦油、液化氣與其他化工副產(chǎn)品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)過煤液化裝置化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)出液化輕油、液化重油、油渣等半成品。各種油品產(chǎn)量受裝置負(fù)荷，操作條件影響很大，不同的操作條件和負(fù)荷會生產(chǎn)出產(chǎn)量不同的各種產(chǎn)品。煤制油企業(yè)進(jìn)行成本核算時，往往在年初制定柴油、石腦油、液化氣等半成品計劃價格，企業(yè)根據(jù)這個計劃價格在每個月末進(jìn)行半產(chǎn)品成本分配。這個半成品計劃價格在一個會計期間內(nèi)保持固定，不再改變。這樣做優(yōu)點(diǎn)在于簡化成本核算，減少了工作量，但同時也存在著一些缺點(diǎn)。實際上，生產(chǎn)裝置月度之間的投入產(chǎn)出系數(shù)是不均衡的，有時會有較大差距，價格固定化也存在弊端，不能橫向、縱向比較其實際的生產(chǎn)績效。另一方面采用計劃價格計算裝成品成本，然后再計算各聯(lián)產(chǎn)品之間成本也不合理，這會誤導(dǎo)產(chǎn)品定價、各種油品產(chǎn)量比例或外銷等企業(yè)經(jīng)營決策。如煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置產(chǎn)品成本分配采用系數(shù)法，直接影響柴油和石腦油成本準(zhǔn)確性，進(jìn)而又影響油渣、粗酚等產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性。
目前，煤制油企業(yè)成本核算把柴油、石腦油、液化氣、穩(wěn)定輕烴、汽油等產(chǎn)品合并為一個成本核算對象，先計算出聯(lián)產(chǎn)品總成本，然后按主產(chǎn)品和各關(guān)聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)換算為柴油產(chǎn)量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。這種方法對于每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本情況卻拿不出準(zhǔn)確數(shù)字，企業(yè)無法及時對生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化安排和實現(xiàn)資源有效配置，這種方法是脫離企業(yè)實際生產(chǎn)過程的一種準(zhǔn)則式的方法，其計算出的產(chǎn)品成本存在著扭曲。例如，按照這種方法計算產(chǎn)品成本和進(jìn)行效益分析，液化氣、油渣等成為最賺錢的產(chǎn)品，顯然產(chǎn)品成本信息被扭曲了，更談不上作為生產(chǎn)決策的依據(jù)，財務(wù)管理對生產(chǎn)決策的支持作用很弱。另一方面，現(xiàn)有成本核算方法不能反映生產(chǎn)過程的因果關(guān)系，很難準(zhǔn)確確定中間產(chǎn)品的成本，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析非常困難。例如：分析生產(chǎn)一噸柴油實際耗費(fèi)了多少洗精煤這個基本的成本還原問題，現(xiàn)在的成本核算方法就很難甚至無法實現(xiàn)。再比如，生產(chǎn)計劃部門需要財務(wù)部門對其生產(chǎn)計劃方案進(jìn)行利潤測算和分析，但現(xiàn)有的成本核算方法根本無法提供能反映實際生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品的成本價格體系，無法進(jìn)行有效的利潤測算，更談不上從宏觀控制角度預(yù)測分析企業(yè)實際生產(chǎn)過程的效益和提出合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
四、煤制油企業(yè)成本核算改進(jìn)措施。
(一)加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。
成本核算精確與否關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展壯大。成本核算離不開生產(chǎn)一線提供的.基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。比如流量儀表，這些基礎(chǔ)工作有些可以在生產(chǎn)過程中逐漸完善，但成本核算基礎(chǔ)工作更應(yīng)該貫穿企業(yè)興建之初及生產(chǎn)全過程中去，也就是說，從項目建設(shè)開始就應(yīng)該認(rèn)真考慮和生產(chǎn)成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、計量儀器儀表是否完備和準(zhǔn)確。煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置多，工藝復(fù)雜，各個生產(chǎn)裝置應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計在生產(chǎn)過程中原材料、化工三劑、動力等投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在月末及時上報。對于計量儀器儀表不完善的要請專業(yè)人員想盡辦法安裝或更新，對于在讀取數(shù)據(jù)中不準(zhǔn)確的儀器儀表要在第一時間進(jìn)行校正。
成本核算應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)與成本管理、績效考核相結(jié)合。煤制油企業(yè)在成本核算上主要是借鑒制造企業(yè)所采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法，其成本核算程序比較簡單。由于成本核算簡單，企業(yè)只能將成本管理的重點(diǎn)集中在“產(chǎn)品”這一層次上，不可能深入到每一個“作業(yè)”層次。因此，這一成本核算模式不可能實現(xiàn)成本核算與成本管理的真正相結(jié)合，也不可能將成本核算與企業(yè)績效考核相結(jié)合，也就不可能調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性。因此，真正關(guān)心產(chǎn)品成本管理的只是與最終產(chǎn)品成本高低相關(guān)的少數(shù)高層管理人員。從成本管理角度來講，最終的產(chǎn)品成本信息并沒有多大實際意義。成本核算的目的是為了成本管理，所以，煤制油企業(yè)目前采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法的成本核算體系尚沒有進(jìn)入成本管理會計階段，只是進(jìn)行了會計核算，并沒有真正實現(xiàn)成本管理，不能為成本管理提供有效的支持。從這種意義上講，作業(yè)成本法比產(chǎn)品成本法更實用和更有效。煤制油企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，充分利用sap系統(tǒng)的集成性、先進(jìn)性，開發(fā)實施基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，將現(xiàn)在的以產(chǎn)品為中心的成本核算逐漸轉(zhuǎn)變成以作業(yè)為中心。把能獨(dú)立進(jìn)行投入產(chǎn)出的生產(chǎn)活動定義為一個作業(yè)，作為最小核算單位，比如熱電中心、質(zhì)檢中心可以作為一個最小核算單位；有多個獨(dú)立作業(yè)的生產(chǎn)裝置就細(xì)分為工段，比如凝結(jié)水裝置、污水汽提裝置、污水處理裝置可以分別作為一個工段；擁有多套生產(chǎn)裝置的聯(lián)合車間則作為一個作業(yè)中心，比如煤液化生產(chǎn)中心可以作為一個作業(yè)中心，中心所屬的液化備煤裝置、煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置、加氫改質(zhì)裝置可以作為工段。在煤制油企業(yè)作業(yè)成本核算中，可以按柴油和汽油分別確立兩大生產(chǎn)流程，確認(rèn)相應(yīng)生產(chǎn)成本核算作業(yè)點(diǎn)，每月進(jìn)行統(tǒng)計，形成作業(yè)成本核算框架。
五、結(jié)束語。
在煤制油企業(yè)產(chǎn)品制造成本結(jié)構(gòu)中,洗精煤占整個制造成本的25%以上,材料成本分?jǐn)偸欠駵?zhǔn)確合理直接影響到各種產(chǎn)品的成本。由于煤制油行業(yè)在生產(chǎn)工藝方面的復(fù)雜性和在成本核算中的特殊性,這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法,如果要真正實現(xiàn)精細(xì)化管理,上升到完全成本控制角度,還是應(yīng)該考慮盡量對全產(chǎn)品,全過程進(jìn)行測算,結(jié)合作業(yè)成本法制定適合自己企業(yè)的成本核算方法。這樣做的好處是使公司生產(chǎn)成本處于受控狀態(tài)，有利于及時消除不增值因素，增加增值作業(yè)，促進(jìn)效益增長。成本核算關(guān)系到企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，煉化企業(yè)產(chǎn)能過剩，煤制油作為生產(chǎn)柴油、石腦油等產(chǎn)品也受到了供大于求影響。市場競爭日趨白熱化，加強(qiáng)和完善成本核算管理是每個企業(yè)必須重視的事情。煤制油企業(yè)成本控制存在著直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造費(fèi)用難以控制等問題，因此企業(yè)要認(rèn)清存在的問題,改進(jìn)成本核算方法，建立目標(biāo)成本控制體系等的措施和方法，做到“事前預(yù)測，事中控制，事后分析”來有效的控制企業(yè)的制造成本，從而提高企業(yè)在煤化工行業(yè)中的競爭力。
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇五
新醫(yī)院財務(wù)制度明確提出了醫(yī)院要進(jìn)行成本管理，明確了醫(yī)院要進(jìn)行科室成本核算，三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項目、病種等為核算對象進(jìn)行成本核算。同時新醫(yī)院財務(wù)制度對成本管理和成本核算的定義進(jìn)行了界定：新醫(yī)院財務(wù)制度第二十六條指出，成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。第二十八條提出，成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對象進(jìn)行歸集和分配，計算出總成本和單位成本的過程。a醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防保健康復(fù)為一體的三級甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院工作用房占地面積71.78畝，建筑面積7.68萬平方米，總資產(chǎn)8.32億元；編制病床1500張，實際開放床位1529張。醫(yī)院在崗職工2238人，是玉溪市的成本核算較為規(guī)范的公立醫(yī)院，擁有比較完善的會計信息管理系統(tǒng)。a醫(yī)院目前對成本核算主要采用全成本核算法。a醫(yī)院目前的成本核算以科室成本核算為基礎(chǔ)，分為三大基礎(chǔ)部分：一是醫(yī)技科室，二是醫(yī)輔科室，三是管理科室。同時結(jié)合進(jìn)行部分項目成本核算、人員成本核算、設(shè)備成本核算，將全部成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計入各成本對象，間接成本按某一指標(biāo)統(tǒng)一分?jǐn)偟礁鞒杀緦ο?。計算出單位成本和總成本，組成醫(yī)院級全成本核算系統(tǒng)。目前，我國的醫(yī)院大部分都是采用此種成本核算方法。用全成本核算法存在很多不足，首先，分?jǐn)傞g接成本，割裂了成本和成本對象之間的固有聯(lián)系，容易造成成本失真，特別是分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)選擇失當(dāng)時尤其明顯；其次，用此法計算的成本不可回朔，對成本無法進(jìn)行回顧分析，無法進(jìn)行深入的成本管理，成本核算的意義不能被充分利用。
作業(yè)成本法是指以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)作業(yè)過程將間接費(fèi)用歸集到對象的過程。具體來說，首先，確認(rèn)和計量資源動因，將資源成本歸集至作業(yè)上，計算出作業(yè)成本；再進(jìn)一步確認(rèn)、計量作業(yè)動因，最終將作業(yè)成本歸集到成本對象的間接成本分配方法。在作業(yè)成本法中，資源先歸入作業(yè)成本再歸入產(chǎn)品成本。作業(yè)成本的實質(zhì)是起到橋梁的作用，通過作業(yè)完成資源耗費(fèi)與產(chǎn)品之間的分離、歸納及組合，最終形成各種產(chǎn)品成本。由此可見，基于作業(yè)成本法，直接成本與間接成本均是產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的作業(yè)成本，其擴(kuò)大了成本的計算范圍，保證產(chǎn)品或服務(wù)最終成本核算的準(zhǔn)確性與客觀性。分析a醫(yī)院作業(yè)成本法涉及的幾個基本概念:資源費(fèi)用是指開展經(jīng)濟(jì)活動所發(fā)生的各項勞動耗費(fèi)，對醫(yī)院而言，其資源包括醫(yī)務(wù)工作者的人工成本、材料耗費(fèi)及建筑、設(shè)備投資等。作業(yè)是指基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動。對醫(yī)院而言，作業(yè)即是向患者提供醫(yī)療服務(wù)的整個過程，包括診斷、化驗檢查、手術(shù)、護(hù)理等。作業(yè)的劃分與醫(yī)院科室的劃分不盡相同，很多時候一個作業(yè)需幾個科室共同完成，或者一個科室完成幾項作業(yè)。在a醫(yī)院作業(yè)成本法中，作業(yè)性質(zhì)相同或相近的合并為一組，形成作業(yè)中心，以最大程度上降低費(fèi)用歸集及分配的次數(shù)，使得成本核算過程更加簡單。成本對于作業(yè)成本法而言，其成本包括以下三種:首先，直接成本，即可直接追溯至某個特定服務(wù)的成本;其次，間接成本，主要指僅能追溯相關(guān)的作業(yè)，無法追溯至產(chǎn)品及服務(wù)成本;最后，還有一種成本為不可追溯成本，即無法追溯作業(yè)的成本，也無法追溯產(chǎn)品或服務(wù)成本。a醫(yī)院作業(yè)成本中可追溯間接成本的歸集，不可追溯成本不予考慮，通過其他分配手段進(jìn)行分配。作業(yè)成本庫。歸集每個作業(yè)中心的成本即可形成作業(yè)成本庫。成本庫不同，在進(jìn)行成本的分配時所選擇的成本動因也各不相同，這種方法可有效改變單一分配標(biāo)準(zhǔn)存在的不夠全面的問題，以提高成本信息的可靠性與精確性。成本對象是成本分配的最后一環(huán)，即作業(yè)產(chǎn)出的結(jié)果，體現(xiàn)在醫(yī)院中，成本對象往往是指某項具體的醫(yī)療服務(wù)項目，這也同新醫(yī)院財務(wù)制度的'要求是一致的。成本動因是誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，同時也是成本最終進(jìn)行分配到對象的標(biāo)準(zhǔn)，是成本與分配對象之間某種必然聯(lián)系的體現(xiàn)，可以說是作業(yè)的量化基準(zhǔn)。按其在資源流動中所處的位置和作用，成本動因分為資源動因和作業(yè)動因。所謂資源動因是資源成本分配至作業(yè)時選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)動因則是向成本對象分配作業(yè)成本的依據(jù)，比如就診病人數(shù)量即是醫(yī)技科室的作業(yè)動因之一。
（1）醫(yī)院服務(wù)項目多，間接成本占比高。醫(yī)院服務(wù)項目多，要想完成一個項目，需要醫(yī)院各科室相互分工合作，各方對醫(yī)院診療服務(wù)項目要求較高，以致醫(yī)院診療服務(wù)項目操作流程較復(fù)雜；科室多，而且每個科室都有輔助科室成本費(fèi)用，如門診科室輔助成本費(fèi)用，住院部輔助科室成本，藥品輔助科室成本等，這些醫(yī)療項目及科室的間接費(fèi)用涉及面廣，復(fù)雜性高，在醫(yī)院總成本中占有很高的比重，如a醫(yī)院醫(yī)療總成本為239193170.99元，其中直接成本135,624,603.62元，間接成本103568567.37元，占總成本比重43%；a醫(yī)院醫(yī)療總成本232,122,191.35元，其中直接成本147,180,387.14元，間接成本84,941,804.21元，占總醫(yī)療成本比重37%。間接成本不易分?jǐn)?，傳統(tǒng)成本法在分?jǐn)傔^程中容易出現(xiàn)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確性不高。而作業(yè)成本法恰恰適用于品種多、間接成本占比大的行業(yè)，醫(yī)院診療服務(wù)項目種類多樣，且各類服務(wù)項目成本消耗存在較大差距；醫(yī)院診療服務(wù)項目間接成本占比較大，這些都符合作業(yè)成本法的核算范圍。（2）a醫(yī)院的管理層對會計信息重視程度提高，信息化較為完善。隨著國家對管理會計發(fā)展的大力推進(jìn)，醫(yī)院管理人員通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷加深對管理會計重要性的認(rèn)識。同時，由于醫(yī)院間競爭的日益激烈，醫(yī)院也必須加強(qiáng)醫(yī)療成本管理，降低醫(yī)療成本?，F(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)基本上實現(xiàn)了會計核算系統(tǒng)信息化，而作業(yè)成本法的實施需要對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析，醫(yī)院良好的信息化系統(tǒng)可以保證及時獲取和處理相關(guān)數(shù)據(jù)，從而保證作業(yè)成本法順利實施。基于以上方面，作業(yè)成本法適用于醫(yī)院成本核算管理工作，作業(yè)成本法在醫(yī)院進(jìn)行成本核算具有可行性。
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇六
本文通過闡述現(xiàn)行物流企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)成本法時存在的缺陷,以及論述作業(yè)成本法的.特點(diǎn),介紹作業(yè)成本法的內(nèi)容,分析作業(yè)成本法在現(xiàn)行物流企業(yè)中運(yùn)用存在的局限性,指出應(yīng)重視人才、正確劃分物流作業(yè)和成本勸因,構(gòu)建信息系統(tǒng)和遵循成本一效益原則這四個措施,用以提高物流企業(yè)的在市場中的競爭力.
作者：劉文麗作者單位：福建農(nóng)林大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院刊名：工會博覽?理論研究英文刊名：aviewoflabourunions年，卷(期)：“”(1)分類號：u695.2關(guān)鍵詞：物流企業(yè)作業(yè)成本法成本動因
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇七
作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem，簡稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對各種主要的間接費(fèi)用采用不同的分配率進(jìn)行費(fèi)用分配的成本計算方法，它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計劃，是由美國的gartner公司于20世紀(jì)90年代初期提出的一個全新的管理理念。erp系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進(jìn)行有效的計劃和控制，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。erp在實施過程中會遇到很多問題，如在對企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下，并未提出明確可行的成本制度等等。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認(rèn)可，其中的一個重要原因就是尚未廣泛建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中，使二者有機(jī)地結(jié)合起來將是一個雙贏的結(jié)合，必將使erp煥發(fā)出新的活力，在企業(yè)實踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)營決策能力、提高企業(yè)市場競爭力的作用。因此，本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性，得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結(jié)論，并分析了其中的具體應(yīng)用和關(guān)鍵因素。
相對于傳統(tǒng)的成本計算方法，作業(yè)成本法更科學(xué)，更先進(jìn)，但是，作業(yè)成本法理論的應(yīng)用必須具備一定的條件，對我國企業(yè)而言，尤其要考慮其適應(yīng)性。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:。
1、間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高;。
2、管理當(dāng)局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意;。
3、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復(fù)雜;。
4、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;。
5、經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會計核算系統(tǒng);。
6、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)和自動化生產(chǎn)設(shè)備;。
7、較好的實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)，
可以說，我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距，特別是最后三點(diǎn)。然而erp系統(tǒng)正是為了適應(yīng)適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)等一系列先進(jìn)管理系統(tǒng)和思想，以計算機(jī)技術(shù)為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，對作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動作用。
情況。而作業(yè)成本法使用基于實際消耗的作業(yè)材料分配制造費(fèi)用的方法，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實際情況，這樣不僅能夠真實地核算成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)，還能及時反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題，便于企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理。
1、麻省理工學(xué)院哈默教授認(rèn)為，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程)應(yīng)為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點(diǎn)，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng)，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務(wù)流材進(jìn)行改造和重建，尋求以最直接、最便捷的方式滿足顧客需求。作業(yè)觀念下的成本觀認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)而外的“作業(yè)鏈”。每完成一項作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。由此可見，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念。
2、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導(dǎo)向，以作業(yè)鏈一價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應(yīng)鏈管理，即將企業(yè)的各項經(jīng)營活動都看成是供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)，并將這些活動之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種信息流。erp系統(tǒng)的最終目標(biāo)也是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化，提高企業(yè)的市場效率和核心競爭力?？梢?，作業(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應(yīng)鏈管理，最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的競爭能力，因而兩者并無原則上的差異。
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇八
一、作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補(bǔ)性。
（一）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性。
1.二者的著重點(diǎn)不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點(diǎn)不同。作業(yè)成本法關(guān)注的重點(diǎn)在生產(chǎn)階段，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié)；而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在前期階段(即開發(fā)、設(shè)計、投入階段)和后期的售后服務(wù)階段，主要是從宏觀、長遠(yuǎn)著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細(xì)的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、裝運(yùn)到銷售的全部過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價值提供有用信息，使損失、浪費(fèi)降到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本動因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，進(jìn)而進(jìn)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是壽命周期成本，其重點(diǎn)是在設(shè)計開發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)成本規(guī)劃，在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢快速占領(lǐng)市場，賺取利潤，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。
2.二者實施動因分析的角度不同。作業(yè)成本法是實施資源成本動因和作業(yè)成本動因的分析，這兩種分析是針對企業(yè)具體的生產(chǎn)活動而展開的。戰(zhàn)略成本管理是實施結(jié)構(gòu)成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析，這兩種分析主要是針對企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)而展開的。戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的源流與過程。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會的最大限度地結(jié)合利用；從時間上看，成本管理的重點(diǎn)是事前成本控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本。
1.二者的分析方法具有互補(bǔ)性。兩者都需要采用價值鏈分析法，戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)，同時對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。價值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大，作業(yè)成本方法實際上是價值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運(yùn)用。因為每個企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價值鏈，每個價值鏈又包括著若干作業(yè)，按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理，每完成一項作業(yè)就要消耗一定的資源，同時又有一定的價值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，照此依次傳遞下去，直至最后一個步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是各部分價值的集合。因此，作業(yè)鏈的形成過程，也就是價值鏈的形成過程，作業(yè)成本法能夠協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而揚(yáng)長避短、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率。
2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動因分析方法。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，體現(xiàn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看，它不是將成本簡單劃分為變動成本和固定成本，而是以作業(yè)作為劃分成本習(xí)性的依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)的價值鏈分析，根據(jù)這種準(zhǔn)確的成本信息所進(jìn)行的動態(tài)分析和管理活動，具有更大的戰(zhàn)略相關(guān)性。而且，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈管理，把握了市場需求動向、企業(yè)生產(chǎn)過程和售后服務(wù)等經(jīng)營的全部過程，能夠使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更及時地應(yīng)對市場風(fēng)險，適應(yīng)環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面核算、控制和改善，目標(biāo)是獲取成本的增值，因而它具有前瞻性。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對真實的產(chǎn)品成本，提供相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，提高決策、計劃和控制的科學(xué)性與有效性，最終增加企業(yè)的價值。
3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補(bǔ)的。戰(zhàn)略成本管理是在進(jìn)行企業(yè)全局規(guī)劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流與過程特質(zhì)的成本動因進(jìn)行全面全盤綜合的考慮，旨在從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭上控制成本的發(fā)生情況。此外，在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段，為避免成本的不當(dāng)發(fā)生，可以盡力設(shè)計滿足戰(zhàn)略成本管理要求的產(chǎn)品。作業(yè)成本法是在過程中對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過對資源逐步消耗過程的細(xì)致而具體的分析和控制來優(yōu)化作業(yè)鏈與價值鏈，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源、實現(xiàn)良好的成本與效益目標(biāo)。這就是將成本管理的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品或商品轉(zhuǎn)移到了作業(yè)層次，以作業(yè)為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析追根溯源，不斷改進(jìn)作業(yè)過程，合理地進(jìn)行資源配置。作業(yè)成本法能消除和精簡非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運(yùn)用，兩者相輔相成、互相促進(jìn)、互為依托，兩者的結(jié)合可達(dá)到事前、事中、事后的成本控制，有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
二、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法。
戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認(rèn)識作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上，將二者有機(jī)結(jié)合起來的一種整合型方法。戰(zhàn)略abc使業(yè)務(wù)組合由代價高、無利潤的應(yīng)用轉(zhuǎn)向有更多收益的應(yīng)用而發(fā)揮效用，基于對作業(yè)的初步分塊實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個方面的決策：一是產(chǎn)品組合與定價；二是顧客關(guān)系；三是供應(yīng)商選擇與關(guān)系；四是產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)。
（一）產(chǎn)品組合與定價。
為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實際作用，企業(yè)必須采用一些措施來改進(jìn)所產(chǎn)產(chǎn)品的鯨形曲線（實踐中abc的累積收益率曲線是一個“鯨形曲線”），提高其產(chǎn)品的收益率，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：
1.重新為產(chǎn)品定價。通常企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大的價格調(diào)整空間，特別是在高度定制的產(chǎn)品上。對實施低成本戰(zhàn)略的產(chǎn)品而言，可以采取作業(yè)成本法正確分?jǐn)偟团刻刂飘a(chǎn)品成本，使得大批量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本下降。對于實施差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品多樣化的增加，間接的支付性費(fèi)用將會大量增加，為應(yīng)付增加的多樣性與復(fù)雜性，需要有作業(yè)成本法來計量增加的多樣性和定制程度的成本，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價格來補(bǔ)償產(chǎn)品的高昂成本。當(dāng)然，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，這種能力就會被作業(yè)成本法所識別，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務(wù)尋求溢價收益了。
2.生產(chǎn)替代產(chǎn)品。企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)有的低成本產(chǎn)品替換低收益定制產(chǎn)品，而不采取提價策略來增加利潤。當(dāng)然，定價和產(chǎn)品替代是互補(bǔ)的，營銷代表可讓顧客在為高性能支付高價和放寬對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的要求而支付低價之間作出選擇，充分利用作業(yè)成本信息，營銷人員可在功能、獨(dú)特性和要價等方面與顧客進(jìn)行交易。產(chǎn)品革新和多樣性是具有重要價值的，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的、不同的產(chǎn)品中得到的價值足以抵銷其所支付的產(chǎn)品成本，若這種價值不高，對價格敏感的消費(fèi)者就會更好地從現(xiàn)有的產(chǎn)品上得到滿足，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產(chǎn)品，也就意味著企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要，而實施差異化戰(zhàn)略的失誤。
3.重新設(shè)計產(chǎn)品。由于高成本的產(chǎn)品設(shè)計，使得某些產(chǎn)品非常昂貴。如果沒有作業(yè)成本法指導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)決策，工程師會忽視許多由于元件或產(chǎn)品的多樣性與復(fù)雜程度而造成的成本。他們設(shè)計產(chǎn)品的功能，卻不考慮新增加的獨(dú)特元件、新推銷員和復(fù)雜的生產(chǎn)流程所需的成本。通過合理的設(shè)計，降低產(chǎn)品的成本，而降低成本的最佳時機(jī)是在產(chǎn)品的首次設(shè)計時，若當(dāng)設(shè)計已經(jīng)完成時，價格被商定之后，再改變當(dāng)初的決策為時已晚。
4.改進(jìn)生產(chǎn)流程。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)，對單位產(chǎn)品層次的可追溯成本（直接材料、直接人工、機(jī)器工時、分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的經(jīng)常性費(fèi)用）的關(guān)注，提供了一個不利捕獲準(zhǔn)時制（jit）方式帶來的成本節(jié)約的環(huán)境，緩慢的速度產(chǎn)生了大量的時間成本、存貨積壓成本和大量的搬運(yùn)成本。而戰(zhàn)略abc則反映了長時間規(guī)劃的巨額費(fèi)用，明確了jit方式，減少和避免成本的目標(biāo)。戰(zhàn)略abc可以通過改進(jìn)技術(shù)與資本、增加培訓(xùn)、作好生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備等方式對生產(chǎn)流程加以改進(jìn)。
5.投資于柔性技術(shù)。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（fms）和其他諸如計算機(jī)輔助設(shè)計、計算機(jī)輔助管理的信息密集型生產(chǎn)技術(shù)的功能，以及保持高速自動化生產(chǎn)效率不變的同時，極大地減少了實施業(yè)務(wù)的成本。這些業(yè)務(wù)包括從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)更換、排定生產(chǎn)工序、檢驗產(chǎn)品、搬運(yùn)原料以及設(shè)計產(chǎn)品等。只有企業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來衡量這些成本，它們才能被覺察。目前可以觀察到的巨額批量成本和產(chǎn)品維持成本，成為用于計算機(jī)整合的生產(chǎn)技術(shù)新投資所要消除的主要對象。
6.放棄產(chǎn)品。企業(yè)可以采取以上多種措施將無收益的產(chǎn)品變?yōu)橛惺找娴漠a(chǎn)品，如果這些措施不可行或不經(jīng)濟(jì)，就不得不采取放棄產(chǎn)品的最后策略。
（二）正確處理與客戶的關(guān)系。
戰(zhàn)略abc通過追溯與客戶和分銷、配送渠道有關(guān)的業(yè)務(wù)成本，企業(yè)能夠正確處理與客戶的關(guān)系，提高企業(yè)的收益。具體包括以下幾個方面。
1.正確識別隱性損失客戶和隱性收益客戶。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認(rèn)清那些使服務(wù)成本或高或低的特征，其中高服務(wù)成本意味著隱性損失，低服務(wù)成本意味著隱性收益。隱性損失客戶具有如下特征：訂購定制產(chǎn)品；小額訂單；不可預(yù)見訂單的到達(dá)；定制的交付；改變交付要求；手工處理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存貨；付款遲緩。隱性收益客戶具有如下特征：訂購標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；大額訂單；可預(yù)見訂單的到達(dá)；標(biāo)準(zhǔn)的支付；交付要求沒有變化；電子化處理；幾乎沒有售前支持；沒有售后支持；生產(chǎn)補(bǔ)給；按時付款。通過對兩類損失進(jìn)行戰(zhàn)略abc分析，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉(zhuǎn)化出來。
2.降低分銷和零售的服務(wù)成本。服務(wù)成本定價主要發(fā)生在對超市零售供應(yīng)鏈的銷售中，與公司合作、減少分銷流中無效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商，可以以較低的價格支付公司的產(chǎn)品。公司可以對一些客戶想要而其他客戶不想要的服務(wù)索取更高的價格，實施以所有客戶都享受的服務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)加上對以專門要求的服務(wù)為基準(zhǔn)的定價方式，如類別管理、單向貨盤與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇。為使這種合作關(guān)系發(fā)揮作用，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來監(jiān)控產(chǎn)品的成本發(fā)生額和節(jié)約額。
3.管理無收益的`客戶。一些當(dāng)前無收益的客戶可能是企業(yè)較新的客戶，為吸引他們也許會發(fā)生大量的費(fèi)用。此外，這些客戶可能會通過相對苛刻的要求，僅僅給予他們總業(yè)務(wù)的小部分來考驗供應(yīng)商。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶的長期關(guān)系、有收益的關(guān)系，對客戶而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對取得新客戶投資的一部分，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務(wù)組合中得到回報。
4.終止與一些客戶的關(guān)系。可能有一些客戶不屬于以上類型中的一種，這樣的客戶既無收益，又不受將這種無收益的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛惺找骊P(guān)系的影響，也不是一家新客戶，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶的關(guān)系，保護(hù)企業(yè)的價值不受到更大的損失。
（三）正確處理與供應(yīng)商的關(guān)系。
當(dāng)被運(yùn)用于供應(yīng)商關(guān)系時，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購價格來選擇和評估供應(yīng)商，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。
1.實現(xiàn)由對抗型的供應(yīng)商關(guān)系向協(xié)作型供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變。歷史上，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系曾經(jīng)是以一種疏遠(yuǎn)的對抗型模式，采購要求取得盡可能低的價格。主要方式有：大批量采購以獲得大量折扣；從質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應(yīng)商那里采購；從低工資的供應(yīng)商處采購；從由于對技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費(fèi)用的供應(yīng)商處采購；從具有有限的工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處采購。這些措施的確可以降低采購價格，但通常也會犧牲企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀(jì)70～80年代，部分領(lǐng)先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應(yīng)商關(guān)系模式，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應(yīng)商一起工作，與供應(yīng)商建立了長期的關(guān)系，甚至達(dá)到對關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行權(quán)益投資的程度，以使供應(yīng)商參與到以降低企業(yè)材料采購總成本為目標(biāo)的關(guān)系中來，便于企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)商實現(xiàn)一體化的準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式。
2.選擇低成本而低價格的供應(yīng)商。最好的供應(yīng)商是那些能夠以最低總成本而非最低價格發(fā)送貨物的供應(yīng)商，一個理想的供應(yīng)商使得一個企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本，包括無缺陷、使用電子數(shù)據(jù)換取、免檢、準(zhǔn)時制、直接達(dá)到制造流程、使用內(nèi)部工資資源、沒有發(fā)貨單、使用電子資金轉(zhuǎn)移支付等。通過實現(xiàn)戰(zhàn)略abc，企業(yè)與供應(yīng)商均能知道對方的產(chǎn)品設(shè)計決策是如何影響另一方的制造成本的，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來減少整個供應(yīng)鏈的總制造成本。
3.降低供應(yīng)商支持成本。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級同供應(yīng)商的關(guān)系的成本聯(lián)系起來。除了采購價格本身，只有數(shù)量非常有限的采購成本是產(chǎn)品單位相關(guān)的。一些成本，如訂購、接收、檢查、搬運(yùn)和支付原材料聯(lián)系在一起的，是批量相關(guān)的，其他成本是產(chǎn)品支持的，即設(shè)計和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本。供應(yīng)商支持成本是同一個獨(dú)立于所購物品的數(shù)量和種類的特定供應(yīng)商聯(lián)系在一起的成本，這類成本包括各方之間正在進(jìn)行的關(guān)于公司產(chǎn)品計劃的爭論、送貨要求和生產(chǎn)計劃；保管關(guān)于供應(yīng)商特點(diǎn)和績效的文件；對供應(yīng)商績效的階段性評估。由于供應(yīng)商支持成本的存在，企業(yè)不能選擇太多的供應(yīng)商，以便使工作更有成效，并在較少供應(yīng)商的條件下更有效率地工作。此外，建立緊密的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也可以促進(jìn)企業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展，即企業(yè)和它的供應(yīng)商在相同時間進(jìn)行他們各自產(chǎn)品的設(shè)計工作，同時，工程使得任何與供應(yīng)商供應(yīng)的零部件相關(guān)的設(shè)計問題在設(shè)計過程中都能更早地發(fā)現(xiàn)，從而使雙方都能及時地對產(chǎn)品設(shè)計作出更多的根本性改進(jìn)。
（四）產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)。
由于在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用，實踐中一般有80%的制造成本在設(shè)計與開發(fā)階段就已經(jīng)確定，因此，在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc，是降低企業(yè)產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。
1.選擇產(chǎn)品成本設(shè)計的業(yè)務(wù)成本驅(qū)動源。利用戰(zhàn)略abc影響產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，要求在兩個重要目標(biāo)之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計算目標(biāo)，提供產(chǎn)品制造和服務(wù)成本的經(jīng)濟(jì)性相對準(zhǔn)確的信息；二是提供產(chǎn)品工程師可以理解和應(yīng)用于其設(shè)計決策的信息。關(guān)鍵在于第二個目標(biāo)，其實現(xiàn)必須準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)成本驅(qū)動源。企業(yè)通過建立一個足夠精確以至于設(shè)計者在未來一段時間將不會對其喪失信任，而且足夠簡單以至于產(chǎn)品工程師可以立即理解它從而決定其取舍。隨著工程師認(rèn)識的加深，將有更多的業(yè)務(wù)驅(qū)動源被添加進(jìn)來，這種反復(fù)設(shè)計過程將一直持續(xù)，直到系統(tǒng)達(dá)到足夠的復(fù)雜程度以至于源自添加新驅(qū)動源的精確性回報開始減少時為止。
2.強(qiáng)調(diào)貫徹科學(xué)的成本分?jǐn)傆^點(diǎn)。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略性角度進(jìn)行作業(yè)成本的計算與分?jǐn)?，和流程觀點(diǎn)之間的相互影響。成本分?jǐn)傆^點(diǎn)確定了需要在設(shè)計階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來生產(chǎn)的產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計階段，流程驅(qū)動源，例如零件的數(shù)量和類型，能夠相對容易地改變。流程觀點(diǎn)確定了對未來服務(wù)的驅(qū)動源，使產(chǎn)品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產(chǎn)出來。
3.尊重客戶的建議。為使用企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計活動成本的新信息能促進(jìn)客戶與企業(yè)進(jìn)行更多有意義的對話，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)尊重客戶的建議。戰(zhàn)略abc可以對設(shè)計和工程活動進(jìn)行更加詳細(xì)的細(xì)目分類，使得客戶能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動成本與關(guān)聯(lián)成本。客戶可以決定現(xiàn)有的所有活動是否真正有必要開展，這使得企業(yè)能夠預(yù)測客戶提議，改變設(shè)計成本，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。
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作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇九
3.1a醫(yī)院的作業(yè)識別及確認(rèn)a醫(yī)院的部門首先可以劃分為四類科室：臨床服務(wù)類：直接為病人提供醫(yī)療服務(wù)的科室，臨床服務(wù)類又可劃分為臨床門診和臨床住院。a醫(yī)院有13個臨床門診，11個臨床住院；醫(yī)療技術(shù)類：為臨床服務(wù)類科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室，a醫(yī)院目前具有20個醫(yī)療技術(shù)類科室；醫(yī)療輔助類：服務(wù)于臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室，為其提供動力、生產(chǎn)、加工等輔助服務(wù)的科室，a醫(yī)院有10個醫(yī)療輔助類科室；行政后勤類：除臨床、醫(yī)技、輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務(wù)工作的科室。a醫(yī)院設(shè)11個行政科室、9個后勤科室?？剖腋黜椬鳂I(yè)的識別主要通過調(diào)查和分析，通過直接分析各個科室來確定作業(yè)。確定各個科室是否符合劃分作業(yè)的要求，若符合，就劃分為一個作業(yè)，若不符合就對科室進(jìn)行細(xì)分，如化驗科可根據(jù)流程劃分為登記、化驗及報告三個作業(yè)，細(xì)分后再分析是否符合劃分作業(yè)的要求，不符再細(xì)分直到滿足作業(yè)劃分要求。3.2歸集資源費(fèi)用到作業(yè)根據(jù)項目，可以將a醫(yī)院的資源費(fèi)用劃分為醫(yī)務(wù)勞動成本（如醫(yī)生費(fèi)用）、醫(yī)療消耗作業(yè)成本、藥品成本、能源支出（如電費(fèi)）、設(shè)備成本（如醫(yī)療設(shè)備折舊）、建筑設(shè)施成本及行政管理成本等。以化驗室涉及的人員經(jīng)費(fèi)為例，將其分別劃分到三個作業(yè)中。歸集科室資源成本時，按照由上至下逐層分解的順序進(jìn)行；對價值很高的資源的歸集要做進(jìn)一步細(xì)化；運(yùn)用可行的方法，在保證相對準(zhǔn)確而且符合經(jīng)濟(jì)原則的理念下進(jìn)行成本核算，達(dá)到精確性和效率的統(tǒng)一。3.3分?jǐn)傋鳂I(yè)成本到作業(yè)中心將各作業(yè)的成本匯集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。間接成本的劃分較為復(fù)雜，其鑒定與劃分會對作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響。要根據(jù)醫(yī)院的具體科室進(jìn)行劃分，如化驗科的檢查作業(yè)就包括了人員經(jīng)費(fèi)、房屋折舊費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、消毒費(fèi)、清洗費(fèi)、管理費(fèi)等。3.4根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)中心成本分配到成本對象要將作業(yè)分配到成本對象，必須識別作業(yè)中心、作業(yè)及作業(yè)動因，以作業(yè)動因作為醫(yī)院科室成本的分配動因?？梢詫醫(yī)院分為兩大作業(yè)中心：服務(wù)成本庫和間接資源成本庫。其中，服務(wù)成本庫飲食的作業(yè)主要是醫(yī)務(wù)人員如醫(yī)生、護(hù)士等，其成本動因與服務(wù)患者數(shù)量密切相關(guān)；而間接資源成本則要復(fù)雜得多，可以分為資源費(fèi)用、設(shè)施維護(hù)費(fèi)用、建筑維持費(fèi)用及行政后勤費(fèi)用等，相應(yīng)的成本動因與不盡相同，如資源費(fèi)與科室人員數(shù)量相關(guān)，建筑維護(hù)與科室面積相關(guān)，行政后勤費(fèi)用與科室人員及服務(wù)患者都相關(guān)。在成本動因確認(rèn)后，要收集成本動因相關(guān)數(shù)據(jù)，利用收集計算出的診療項目所消耗各成本中心的作業(yè)動因數(shù)量來進(jìn)行成本中心費(fèi)用分配。3.5醫(yī)療項目成本的計算將成本中心匯集到的所有消耗進(jìn)行匯集，便可以計算出作業(yè)總成本。根據(jù)作業(yè)數(shù)量計算出單位作業(yè)成本，將單位作業(yè)成本按順序累加，就可得出每個醫(yī)療項目的成本。
作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本管理思想與方法，可以有效提高醫(yī)院成本核算的準(zhǔn)確性，從而對醫(yī)院的管理活動提供準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)，幫助及進(jìn)行成本控制及定價管理等活動，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在運(yùn)用過程也要注意一些問題，比如運(yùn)用作業(yè)成本法需要利用到大量數(shù)據(jù)分析，這就對醫(yī)院的成本信息準(zhǔn)確度要求非常高，成本動因的數(shù)據(jù)歸集要求有精確的數(shù)據(jù)，這些都涉及成本核算信息系統(tǒng)必須完善，才得簡化工作量，也才能提高計算的準(zhǔn)確性。另外，由于作業(yè)成本法工作量大，其實施成本大幅提高，在醫(yī)院進(jìn)行引進(jìn)時，必須考慮其成本與效益的關(guān)系，作業(yè)成本法的根本目標(biāo)是推進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，如果醫(yī)院在進(jìn)行作業(yè)成本法的過程中，其成本的增加超過了經(jīng)濟(jì)效益的增加，那就要考慮其使用的可行性。并不是所有醫(yī)療單位的醫(yī)療項目都適用于作業(yè)成本法。因此，本文認(rèn)為目前我國醫(yī)院應(yīng)將重點(diǎn)放在如何運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理與決策，以促進(jìn)醫(yī)院的成本核算管理，但同時也應(yīng)根據(jù)實際情況，將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法并行，結(jié)合使用，從而獲得更準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和高質(zhì)量的成本信息。
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作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇十
摘要：隨著醫(yī)院醫(yī)療體制的不斷改革和逐步推進(jìn)，運(yùn)用績效管理是進(jìn)行醫(yī)院管理不可或缺的手段?？梢院敛豢鋸埖恼f成本核算和績效管理關(guān)乎著醫(yī)院的確切發(fā)展，當(dāng)然合理運(yùn)用績效管理可以適當(dāng)增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭能力，并提高醫(yī)院工作人員的工作效率，醫(yī)院工作人員的潛能和為患者提供高效、優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)的力量也會隨之變化。本文就如何運(yùn)用績效管理醫(yī)院的成本核算，提出具體的指導(dǎo)方法。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績效管理；成本核算；關(guān)系。
醫(yī)院成本核算是依照《醫(yī)院財務(wù)制度》有關(guān)的成本開支范圍內(nèi)的制度，針對醫(yī)院的服務(wù)過程中的所含費(fèi)用進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配、分析和匯總，以此提供有關(guān)成本信息給社會的一個經(jīng)濟(jì)管理活動，其目的是反映醫(yī)療活動中的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實情況，使醫(yī)院具有科學(xué)性、全面性、合理性。成本核算是應(yīng)用會計方法，系統(tǒng)的記錄和測算醫(yī)療機(jī)構(gòu)在服務(wù)中產(chǎn)生的成本，并以此為基礎(chǔ)完善資源配置。醫(yī)院為了在這競爭的環(huán)境下贏得競爭優(yōu)勢，應(yīng)該科學(xué)的運(yùn)用績效管理，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，保持可持續(xù)發(fā)展的力量。當(dāng)然，醫(yī)院成本核算和績效管理的結(jié)合是存在問題的，因此，尋求醫(yī)院成本核算和績效管理相適應(yīng)的醫(yī)院管理制度刻不容緩。
醫(yī)院成本是指醫(yī)院經(jīng)營過程中耗用人力資源、物資及涉及到的全部的成本資金的總和?，F(xiàn)在的醫(yī)院成本核算大多是通過對使用的物資進(jìn)行全面結(jié)算。醫(yī)院成本核算有以下幾種考核方法：完全成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、病種成本法、科室成本法。然而運(yùn)用這些核算成本的方法可以達(dá)到全面的清楚了解醫(yī)院的財政狀況?？冃Ч芾硎轻t(yī)院近年引入的管理企業(yè)的管理模式，用于對醫(yī)院工作人員的工作結(jié)果和工作成績方面進(jìn)行評估。績效管理常常與醫(yī)院工作人員獎金制度掛鉤，用實際經(jīng)濟(jì)利益鞭策醫(yī)院工作人員。醫(yī)院成本核算不是績效管理，績效管理是優(yōu)化并減少醫(yī)院工作人支出成本的方式。然而，醫(yī)院的成本核算通過醫(yī)院各部門科室的成本支出情況，及時發(fā)現(xiàn)不合理的成本支出問題，以便改善成本支出費(fèi)用機(jī)構(gòu)。
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)不公平或不平等?，F(xiàn)在有些醫(yī)院在績效管理和成本核算運(yùn)用中，即使知道自己醫(yī)院每個部門擔(dān)任的職務(wù)和責(zé)任不相同，但在醫(yī)院成本核算和績效考核時，依然沒有科學(xué)的考慮不同科室的工作職務(wù)和其所擔(dān)的'風(fēng)險，片面且不認(rèn)真地用部門的收入狀況和財務(wù)目標(biāo)的完成度來權(quán)衡醫(yī)院工作人員工作的成績、好壞、效率等，分配利益的時候也有不公平的現(xiàn)象，幾乎摧殘醫(yī)院工作人員的工作熱情的程度，很大程度上這樣的策略是不符合醫(yī)院的發(fā)展。
（二）醫(yī)院工作人員對績效管理的知識和運(yùn)用不能清晰的認(rèn)識。如果運(yùn)用科學(xué)的醫(yī)院成本核算和績效管理，就可以調(diào)動起醫(yī)院工作人員的工作熱情和工作激情。同時增強(qiáng)醫(yī)院工作人員對醫(yī)院的主人翁意識和節(jié)約意識，而且會導(dǎo)致把握醫(yī)院運(yùn)行成本的力度變大。但是，有數(shù)據(jù)顯示很多醫(yī)院的管理人員對成本核算和績效管理依舊表示不清楚、不確切、不認(rèn)真的感覺，當(dāng)然這也是由于醫(yī)院管理人員過于關(guān)心科室成本和科室的收入而造成的。這也就表明醫(yī)院管理人員并沒有科學(xué)有效的運(yùn)用績效管理。
（三）醫(yī)院績效管理的方法有提升空間。醫(yī)院的績效管理是根據(jù)醫(yī)院各部門的成本核算數(shù)據(jù)，憑借績效工資的方式分配給醫(yī)院的工作人員，這種過于簡便的成本核算，也許會導(dǎo)致醫(yī)院過于片面地關(guān)注醫(yī)院各部門服務(wù)中的成本問題，對重要的職能部門的成本核算表示冷漠的話，這就不能夠激起并獎勵醫(yī)院全體工作人員的努力。
（一）在醫(yī)院成本核算中增強(qiáng)績效管理意識在醫(yī)院成本核算中加強(qiáng)績效管理的意識是科學(xué)運(yùn)用績效管理手段的前提。運(yùn)用績效管理不僅節(jié)約成本，也要實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的合作共贏，互惠互利。通過設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)，使醫(yī)院全體員工富有強(qiáng)烈的績效意識，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)有力的手段?？荚u結(jié)果關(guān)乎醫(yī)院工作人員的利益使醫(yī)院人員充分重視績效，充分發(fā)揮醫(yī)院工作人員的主人翁意識，導(dǎo)致提高醫(yī)院工作人員工作能力和服務(wù)意識，從而醫(yī)院內(nèi)部的活力滿滿。當(dāng)然獎勵制度也得改，將獎勵從成本中隔離開來，讓醫(yī)院工作人員從內(nèi)心要求自己做到“我要降成本”，形成良好的績效管理氛圍和良性的醫(yī)療競爭。
（二）建立并完善成本績效管理體系1.結(jié)合國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗，探討出適合自己醫(yī)院的成本績效管理體系，并在醫(yī)院頒布有關(guān)成本績效管理的條例條規(guī)，賦予成本績效管理應(yīng)有的權(quán)利和確立正確的地位。在實施成本績效管理的時候，可以采取試點(diǎn)的方法。這樣可以總結(jié)幾個試點(diǎn)科室的經(jīng)驗教訓(xùn)，探索出更完善的成本績效體系，這樣完善的成本績效體系在醫(yī)院中推行更加容易和快速出成績。2.不僅要建立完善成本績效體系，還有更重要的一點(diǎn)就是建立監(jiān)督成本績效管理制度，實行分級監(jiān)督（上下級監(jiān)督、同級監(jiān)督），以便打造和諧愉快的成本績效管理和實現(xiàn)醫(yī)院全方位、多角度、全員參加管理。3.清楚劃分成本責(zé)任，分工明確，合理定位、責(zé)任到人、科學(xué)績效、重在落實。丁是丁卯是卯，是怎樣就是怎樣，不需要虛假的信息，以便為后面實施成本績效管理醫(yī)院提供更多更好的數(shù)據(jù)。4.及時評估、確定考核結(jié)果，同時績效考核結(jié)果應(yīng)該公正公平公開，且謙虛接受監(jiān)督和質(zhì)疑，保證成本績效管理的成果，形成良好高效的成本績效管理機(jī)制。
（三）確立績效指標(biāo)和獎懲措施1.醫(yī)院里不同的科室應(yīng)該有不同的指標(biāo)，避免平均主義，責(zé)任大任務(wù)重的科室不能制定太高的績效目標(biāo)，然而責(zé)任小任務(wù)輕的科室也不能制定太低的績效目標(biāo)。同時注重結(jié)合定量和定性的績效目標(biāo)，保證績效目標(biāo)的均衡性、實用性。不同時期不同成本績效目標(biāo)應(yīng)該適時調(diào)整，以便成本績效指標(biāo)能夠準(zhǔn)確、全面反映考核對象的實際成本情況。2.對于懲獎方面，達(dá)到成本績效目標(biāo)的科室和超越績效目標(biāo)的科室，獎勵的獎金不能一樣。而未達(dá)成本績效目標(biāo)的科室，應(yīng)該給出適當(dāng)?shù)膽土P，例如扣除小額獎金，不能扣除超出醫(yī)院工作人員工資的5%。
（四）建設(shè)配套的反饋機(jī)制和現(xiàn)代科技成本核算信息系統(tǒng)1.成本績效機(jī)制是一個有成本績效管理、成本績效評估、成本績效反饋、成本績效改進(jìn)融合為一體的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，所以配套的反饋機(jī)制是不可或缺的，對成本績效來說起到了錦上添花的效果。在意注重成本績效反饋機(jī)制，是找出問題，解決問題的前提條件，也是成本績效管理這與員工的溝通交流的手段。反饋機(jī)制可以使管理者和醫(yī)院工作人員做出自己覺得正確的績效改善，成本績效管理能隨環(huán)境變化而實時更新。在實施中需要注意的是避免成本績效反饋機(jī)制的形式化，讓醫(yī)院人員敢于說真話，對于反饋成功后的計劃實施也需要跟蹤監(jiān)督。2.人工的成本績效考核需要人員具有專業(yè)和廣博的知識和工作經(jīng)驗，還得具備良好的思想道德修養(yǎng)。其次對考核工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、腳踏實地，不會利用績效權(quán)利謀私利，從而做出虛假績效。相比人工的效率低下和易出錯的特點(diǎn)，智能的成本績效考核系統(tǒng)下的考核軟件彌補(bǔ)了這樣的缺點(diǎn)，實現(xiàn)了高效、公正作業(yè)，并且節(jié)省人力資源和減輕醫(yī)院工作人員的壓力。最終實現(xiàn)醫(yī)院績效管理自動化、信息化、數(shù)據(jù)共享化。當(dāng)然不能完全依靠智能軟件，醫(yī)院也應(yīng)該積極培訓(xùn)財務(wù)人員的專業(yè)知識，而且要不斷吸收招納具有較高計算機(jī)知識、醫(yī)學(xué)知識和成本財務(wù)知識的人員。
四、結(jié)語。
醫(yī)療行業(yè)的激烈競爭大家有目共睹，在這樣的環(huán)境下合理運(yùn)用績效考核制度，可以加大競爭優(yōu)勢，促進(jìn)醫(yī)療資源的合理配置，使醫(yī)院走向優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、信息的道路。成本績效考核仍然需要不斷改善，在工作中不斷探索前進(jìn)，直至幾近完美?？冃е贫鹊耐七M(jìn)也反作用于醫(yī)療體制改革的推進(jìn)，成為醫(yī)療的清流管理機(jī)制，成本核算和績效管理兩者相輔相成。
參考文獻(xiàn)：
[1]王小紅.醫(yī)院績效管理體系的構(gòu)建與實施分析[j].中外企業(yè)家,,(15):127+129.
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇十一
高級會計師的基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)草擬和解釋、解答在一個地區(qū)、一個部門、一個系統(tǒng)或在全國施行的財務(wù)會計法規(guī)、制度、辦法;組織和指導(dǎo)一個地區(qū)、一個部門、一個系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)會計工作，培養(yǎng)中級以上會計人才。下面是由小編為你精心編輯的高級會計師考試知識點(diǎn)：作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理，歡迎閱讀！
作業(yè)成本法是一種通過對成本對象所涉及的所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤和反映，以計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用效率的成本計算和管理方法。
（一）資源
資源是指支持作業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素。作業(yè)耗費(fèi)資源從而發(fā)生各類成本。
（二）作業(yè)
作業(yè)是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的與顧客價值創(chuàng)造相關(guān)的各項資源消耗活動。企業(yè)作業(yè)可分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。
從資源識別及成本核算角度，作業(yè)可分為單位級作業(yè)、批次級作業(yè)、產(chǎn)品級作業(yè)和設(shè)施級（或管理級別）作業(yè)。
（三）成本動因
成本動因是成本變化的原因，包括資源動因和作業(yè)動因兩類。
資源動因是將各項資源費(fèi)用歸集到不同作業(yè)的依據(jù)，它反映了作業(yè)與資源之間的關(guān)系。
作業(yè)動因是將不同作業(yè)中歸集的成本分配到成本對象的依據(jù)。
（四）作業(yè)中心和成本庫
作業(yè)中心是指具有同質(zhì)作業(yè)動因的作業(yè)集合。
成本庫歸集了一個作業(yè)中心所耗用的全部資源，它是由若干個同質(zhì)作業(yè)動因組成一個特定的集合體。
（一）西步制分配程序
根據(jù)作業(yè)成本法"作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)"邏輯，資源通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本，而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。
（二）作業(yè)成本法的核算
制造費(fèi)用歸集和分配分為四個步驟：按工作內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè)；分析成本與作業(yè)間的關(guān)系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因；設(shè)置成本庫并歸集所耗資源到作業(yè)中心；基于作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率并分配成本。
（一）作業(yè)分析
作業(yè)分析過程包括區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)、確認(rèn)重要性作業(yè)、對標(biāo)及有效性分析、關(guān)聯(lián)性分析等方面。
（二）作業(yè)改進(jìn)
改進(jìn)作業(yè)的方法主要包括消除不必要作業(yè)、在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)、提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗、作業(yè)共享、利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。
（三）作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營決策
利用作業(yè)成本信息可以在本量利分析及經(jīng)營決策、產(chǎn)品盈利性分析、作業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品定價決策等方面發(fā)揮重要作用。
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇十二
（1）適時制生產(chǎn)系統(tǒng)的實施，為作業(yè)成本會計的產(chǎn)生創(chuàng)造了重要的應(yīng)用條件。適時制使傳統(tǒng)的“交易基礎(chǔ)成本計算”或“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”受到強(qiáng)烈沖擊，并直接導(dǎo)致作業(yè)成本會計的形成和發(fā)展。作業(yè)成本會計因適時制的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又因適時制的發(fā)展而發(fā)展。
（2）由于變動成本法在實踐中運(yùn)用地不理想，所以企業(yè)家目前更注重的是完全成本法。實務(wù)工作者認(rèn)為短期變動成本是產(chǎn)品成本的一種不充分的計量尺度。他們傾向于把固定成本分配到各產(chǎn)品之中，以全部成本作為產(chǎn)品的長期制造成本，實務(wù)工作者對完全成本法的這種濃厚興趣，就成了作業(yè)成本會計產(chǎn)生的現(xiàn)實土壤。
（3）在高新科技條件下，傳統(tǒng)的成本計算方法導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重失真。20世紀(jì)70年代以后，西方許多制造企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了重大變化。許多企業(yè)更加需要準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，進(jìn)而更加關(guān)注成本計算方法。過去看起來是合理的計算方法，在新的環(huán)境下，卻出現(xiàn)了扭曲成本信息，不能滿足決策及管理需要的現(xiàn)象。而傳統(tǒng)的成本計算法要求將直接材料、直接人工和制造費(fèi)用全都追溯到產(chǎn)品中去，直接成本由于歸屬對象明確，可以做到準(zhǔn)確分配，而間接成本的.發(fā)生動因卻比較多，籠統(tǒng)以單位水平動因來分配，在制造費(fèi)用較多的情況下，將嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。
時代的變革導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化要求企業(yè)在激烈的競爭中努力改進(jìn)和完善管理技術(shù)和方法，降低成本，提高生產(chǎn)效率和效益。隨著企業(yè)對成本計算的準(zhǔn)確度要求，作業(yè)成本法慢慢地走入了企業(yè)成本管理者的視野中。
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇十三
傳統(tǒng)的成本核算方法將產(chǎn)品的成本分為直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用，其中制造費(fèi)用指的是生產(chǎn)產(chǎn)品的一些間接費(fèi)用，例如多種產(chǎn)品共需的共同材料、共同人工、車間的動力費(fèi)、車間管理人員工資、機(jī)器的折舊等，這部分費(fèi)用與直接材料和直接人工的主要區(qū)別在于，它們不能直接地歸屬于某個特定的產(chǎn)品，這些費(fèi)用發(fā)生的對象不是單一產(chǎn)品，而是多個產(chǎn)品，因此在核算某單一產(chǎn)品的成本時，必須人為地將制造費(fèi)用在各個產(chǎn)品之間分?jǐn)偂?/p>
如何分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用直接影響著產(chǎn)品成本核算的精確性，在傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)下，假設(shè)制造費(fèi)用的分配和產(chǎn)品的直接生產(chǎn)過程有關(guān)，通常將制造費(fèi)用按照產(chǎn)品所消耗的人工工時或者機(jī)器工時分配給各個產(chǎn)品。例如，某車間共生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，假設(shè)制造費(fèi)用按照人工工時分配給各個產(chǎn)品，制造費(fèi)用一共發(fā)生30000元，兩種產(chǎn)品發(fā)生的人工工時總數(shù)分別為100小時和200小時，那么單位人工工時所分配的制造費(fèi)用為100元[30000÷（100+200）]，因此兩種產(chǎn)品所分擔(dān)的制造費(fèi)用分別為10000元（100×100）和20000元（100×200）。在過去比較落后的工業(yè)時代，這樣的分配方式基本合理，原因在于那時候的產(chǎn)品成本主要由直接材料和直接人工組成，制造費(fèi)用所占的比重較少，即使制造費(fèi)用的分配并不精確，但是也不會對管理層的決策有大的影響，而在當(dāng)前隨著高新科技的迅速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變化，在制造技術(shù)方面表現(xiàn)尤為突出，如數(shù)控車床、電腦輔助設(shè)計與制造、車間生產(chǎn)監(jiān)督、生產(chǎn)過程電腦控制和管理費(fèi)用等間接費(fèi)用所占的比重越來越大，在自動化生產(chǎn)程度比較高的企業(yè)，甚至不會發(fā)生直接人工費(fèi)用，直接材料是唯一的直接生產(chǎn)成本，那么間接費(fèi)用在各個產(chǎn)品之間的分配直接影響著產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性，因此，傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)已經(jīng)不能再適應(yīng)企業(yè)的需求。
作業(yè)成本法也叫abc（activity—basedcostingsystem）成本法，產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)的成本法產(chǎn)生的。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是：生產(chǎn)引起了作業(yè)活動的發(fā)生，這些作業(yè)活動包括生產(chǎn)過程的監(jiān)督、機(jī)器的安裝等，產(chǎn)品的形成需要耗用這些作業(yè)，而這些作業(yè)活動消耗了企業(yè)的資源，從而最終導(dǎo)致了成本的發(fā)生。由此可見作業(yè)成本法的核心是作業(yè)，依據(jù)作業(yè)對資源的消耗將資源的成本分配到作業(yè)中，再根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)的成本分配到產(chǎn)品中。作業(yè)成本法的.步驟包括：
（2）計算每個作業(yè)中心所發(fā)生的成本總額；
（5）計算生產(chǎn)每件產(chǎn)品所需的每種成本動因的數(shù)量；
（7）根據(jù)產(chǎn)品所消耗的直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用總額計算產(chǎn)品的成本。
3兩種成本核算方法的對比。
a、b兩種軸承的售價分別為340元和460元，其中a軸承是一種很常見的軸承，是企業(yè)的主打產(chǎn)品，跟其他同行業(yè)公司相比，銷售情況并不好，通過銷售部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)大公司的a軸承銷售狀況不好的主要原因是價格比其他公司要高，因此遠(yuǎn)大采取了降價的方式促銷，價格一直降到340元，比單位產(chǎn)品成本只高出16。8元，但是銷售情況卻依舊不理想。
b軸承是企業(yè)的新產(chǎn)品，遠(yuǎn)大公司剛剛開始試銷售，難度系數(shù)比a軸承要高很多，因此遠(yuǎn)大公司將b軸承的定價定的比較高，比成本高出96。8元，即使如此，據(jù)銷售部門反映顧客對b軸承的需求非常旺盛，銷售部門反映顧客認(rèn)為遠(yuǎn)大公司的b軸承與其他公司比非常便宜。管理層很疑惑為什么定價比成本高出96。8元，顧客卻依舊反映此軸承售價很便宜。
傳統(tǒng)成本法下，由于制造費(fèi)用以直接人工工時為基礎(chǔ)分配，導(dǎo)致產(chǎn)品成本極大扭曲，從而影響了公司管理層的定價策略。以傳統(tǒng)成本法為基礎(chǔ)的a軸承的定價偏高，而b軸承的定價過低，由于b軸承是技術(shù)含量比較高的新產(chǎn)品，制造費(fèi)用的耗費(fèi)比較高，而此制造費(fèi)用的發(fā)生并不與人工工時成正比，因此傳統(tǒng)成本法下的成本核算并不準(zhǔn)確。
而在作業(yè)成本法下，將制造費(fèi)用分類，詳細(xì)追溯了制造費(fèi)用發(fā)生的原因，更有利于管理層控制成本并幫助管理者尋找降低產(chǎn)品成本的途徑，例如，從表7可以看出b軸承雖然產(chǎn)量比a軸承低很多，但是生產(chǎn)協(xié)調(diào)所花費(fèi)的費(fèi)用卻比a產(chǎn)品還高，質(zhì)量控制所花費(fèi)的費(fèi)用和a軸承也相差不多，所以管理層應(yīng)該加強(qiáng)b軸承的生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率，并需找途徑降低花費(fèi)在b軸承上的質(zhì)量控制的時間。由此案例可見，如今產(chǎn)品所發(fā)生的制造費(fèi)用在很多情況下已經(jīng)不與產(chǎn)品所消耗的機(jī)器工時或者人工工時成比例，所以傳統(tǒng)的成本法在很多情況下已經(jīng)不適用，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本法更準(zhǔn)確，更符合管理層的需求。
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇十四
所謂的施工成本管理即使在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對工程實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用通過進(jìn)行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，實現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)，盡可能的降低成本費(fèi)用，實現(xiàn)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個項目的施工期，是一個動態(tài)的管理過程。
項目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計劃，施工中施工成本過程控制，施工后施工成本分析總結(jié)。
一、施工前編制好施工成本計劃。
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)性文件。項目部在一項工程施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同、所需機(jī)具也就不同。因此施工方案的優(yōu)化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺同工期為依據(jù)，聯(lián)系工程的實際情況，同時制定幾個施工方案，從中優(yōu)選方案，同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設(shè)計中，項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進(jìn)度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。
二、施工中進(jìn)行施工成本過程控制。
1、人工費(fèi)控制。
人工費(fèi)控制實行“量價分離”的方法.施工項目部通過與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計劃所含的'人工費(fèi)將作業(yè)用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，實現(xiàn)人工費(fèi)的過程總量控制。
2、材料費(fèi)控制。
項目施工中材料費(fèi)占建設(shè)工程總造價的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實際施工材料價格應(yīng)主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標(biāo)控制、計量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。
3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。
合理選擇機(jī)械設(shè)備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據(jù)統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分總費(fèi)用中，機(jī)械費(fèi)約占6%-l0%。因此項目部應(yīng)從減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置、提高設(shè)備利用率、避免不正確使用造成機(jī)械設(shè)備停置等方面控制施工機(jī)械使用費(fèi)。
4、節(jié)約減少現(xiàn)場管理費(fèi)支出。
施工項目部臨時設(shè)施投入盡量本著經(jīng)濟(jì)適用原則，易于回收周轉(zhuǎn)利用?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)應(yīng)精簡，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇十五
就現(xiàn)階段而言，醫(yī)院運(yùn)行在其成本核算和控制方面存在著很大的問題，這在很大程度上影響了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，故此必須采用有效的措施給以處理。
1醫(yī)院成本核算及控制的主要內(nèi)容和對象。
在醫(yī)院的市場運(yùn)營之中，醫(yī)院成本是指在醫(yī)院的運(yùn)營過程之中所涉及到的所有資金成本的總和。醫(yī)院成本控制則是指對醫(yī)院成本的使用情況進(jìn)行合理的控制、預(yù)測、核算以及下一步的分析而進(jìn)行的一系列的工作，并且通過對于成本核算分析出的結(jié)果，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層以此實現(xiàn)對于醫(yī)院成本使用情況的全面化和精確化的掌握和了解，從而給醫(yī)院決策階層進(jìn)行決策提供一定的依據(jù)，提升醫(yī)院的整體運(yùn)營經(jīng)濟(jì)性，幫助醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展[1]。
2現(xiàn)階段醫(yī)院成本核算及控制中存在的不足之處。
雖然隨著社會主義市場化經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，醫(yī)院已經(jīng)在發(fā)展過程中對成本控制和核算加強(qiáng)了重視，并且也采取了一定的措施，在一定程度上也提升了整體的運(yùn)行效益[2]。然而通過實際的觀察，在其成本控制和核算工作之中仍然存在著一定的問題，致使醫(yī)院成本核算以及控制力度的不足。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：其一為內(nèi)部控制體制不健全，致使在醫(yī)院運(yùn)作中存在著很多醫(yī)療設(shè)別閑置的問題，進(jìn)而降低了醫(yī)院運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；其二為成本核算體系不完善，在成本核算方面存在著核算工作不全面和不系統(tǒng)的問題，致使核算結(jié)果缺乏必要的針對性和準(zhǔn)確性；其三為成本管理的意識不足，成本管理意識不足就會致使在成本核算以及管理方面工作的重視程度以及資金投入的不足，進(jìn)而致使成本控制和管理工作的開展效果不佳。
3.1健全內(nèi)部控制體制。
健全醫(yī)院成本內(nèi)部控制的'體系是實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，同時也是其他醫(yī)療方面業(yè)務(wù)開展的重要依據(jù)。因此，為了實現(xiàn)源頭上的醫(yī)院成本控制和管理工作質(zhì)量提升就必須要加強(qiáng)，在內(nèi)部控制體制完善方面的工作力度，進(jìn)而形成一個切實有效風(fēng)險防范和控制的運(yùn)營模式，達(dá)到醫(yī)院發(fā)展的階段性目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的戰(zhàn)略性發(fā)展。
3.2完善成本核算體系。
首先需要依據(jù)醫(yī)院的實際的運(yùn)營和發(fā)展水平，創(chuàng)建出一個與之相符的成本核算組織體系，并且由醫(yī)院的最高決策者當(dāng)讓管理部長；其次需要將現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善；最后要全面的提升成本核算體系的系統(tǒng)性以及全面性，實現(xiàn)醫(yī)療項目成本、科室成本以及疾病治療成本之間的統(tǒng)一化管理機(jī)制，從源頭上提升醫(yī)院成本核算的質(zhì)量和效率。
3.3強(qiáng)化醫(yī)院的成本控制和核算的意識。
只有醫(yī)院方面強(qiáng)化在其成本控制和核算方面的重視程度，才能夠保障在該方面工作的投入。首先需要醫(yī)院決策階層加強(qiáng)對于成員運(yùn)營成本核算和控制上的重視程度；其次需要在醫(yī)院運(yùn)作的各個部分、各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)化的成本核算和管理，加強(qiáng)每一位員工的成本控制的意識，進(jìn)而確保每一位員工在日常的工作之中都能夠主動給積極的參與到醫(yī)院成本控制和核算的工作之中[3]。
3.4提升財務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)。
首先需要做好現(xiàn)有醫(yī)院財務(wù)管理方面人員的培養(yǎng)工作，結(jié)合醫(yī)院的整體發(fā)展大戰(zhàn)略，進(jìn)行相應(yīng)的人員培養(yǎng)，使其在專業(yè)水平提升的同時，在其成本控制方面的意識也有所增加；其次需要在財務(wù)人員招聘上也增加對于成本核算方面的相應(yīng)要求；最后要建立一個員工的獎懲體制，將成本控制工作和員工的實際薪資相掛鉤，對于表現(xiàn)良好的員工給以獎勵，反之給以處罰，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作人員的工作主動性和積極性，整體提升醫(yī)院成本控制的質(zhì)量和效率。
結(jié)束語。
在醫(yī)院的市場運(yùn)作中，合理正確的成本控制和核算對于醫(yī)院的發(fā)展是具有重要意義的，可通過健全內(nèi)部控制體質(zhì)、完善成本核算體質(zhì)、強(qiáng)化醫(yī)院的成本控制和管理的意識以及提升財務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)等措施來完善醫(yī)院成本核算和控制體系。
參考文獻(xiàn)：
作業(yè)成本法畢業(yè)論文篇十六
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速,企業(yè)面臨的競爭更加激烈。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本優(yōu)勢仍是企業(yè)持續(xù)競爭力的一個重要構(gòu)成要素,傳統(tǒng)的成本計算方法已無法滿足企業(yè)的需要,而作業(yè)成本法在提高成本信息質(zhì)量、合理制定價格、改善經(jīng)營過程、有效配置資源等方面具有顯著優(yōu)勢。目前,發(fā)達(dá)國家的許多公司已經(jīng)實施了作業(yè)成本法,以改善原有的會計系統(tǒng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。但是,作業(yè)成本法在我國企業(yè)的應(yīng)用卻不容樂觀。筆者將依托新會計準(zhǔn)則所傳遞的理念來探討如何推行作業(yè)成本法。
作業(yè)成本法(activity-basedcosting,簡稱abc)是美國學(xué)者于20世紀(jì)80年代所創(chuàng)建的,它是以作業(yè)為管理基礎(chǔ),把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配給作業(yè)以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象的一種成本計算方法。從管理的角度看,作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個工序和環(huán)節(jié);從作業(yè)成本計算的角度看,作業(yè)是基于一定目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作。企業(yè)每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源,而作業(yè)的產(chǎn)出又會形成一定的價值,轉(zhuǎn)移到下一項作業(yè),按此逐步轉(zhuǎn)移,直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。因此,企業(yè)的生產(chǎn)過程就是作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程,同時又是價值的形成過程。然而,并非所有的作業(yè)都是價值增值作業(yè)。作業(yè)成本法管理的目標(biāo)體現(xiàn)在四個方面:一是消除低增值成本或使之達(dá)到最小;二是引入效率與效果,從而使經(jīng)營過程中展開的增值活動銜接順暢,以改善產(chǎn)出;三是發(fā)現(xiàn)造成問題的根源并加以改正;四是根除由不合理的假設(shè)與錯誤的成本分配造成的扭曲。作業(yè)成本法能夠提高成本信息對決策的有用性,有效提高成本信息的質(zhì)量。
我國于2月15日頒布了新會計準(zhǔn)則,自1月1日起在上市公司范圍內(nèi)實施,鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。新會計準(zhǔn)則實現(xiàn)了與國際會計準(zhǔn)則的趨同,其主要創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面:一是著眼于提高社會經(jīng)濟(jì)資源的配置效率;二是著眼于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展;三是著眼于向會計信息使用者提供更加與價值相關(guān)的信號;四是著眼于推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)升級;五是著眼于保障經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展;六是著眼于提高會計信息的透明度、保護(hù)投資者和社會公眾的利益。新會計準(zhǔn)則明確提出,會計目標(biāo)在反映企業(yè)受托責(zé)任履行情況的同時,應(yīng)當(dāng)向會計信息使用者提供決策有用的信息。會計目標(biāo)的調(diào)整體現(xiàn)出會計理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利,為了實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)最高管理層必須追求企業(yè)資源長期成果的最大化,這就要求企業(yè)最高管理層更加關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展;更加關(guān)注企業(yè)所面臨的機(jī)會和風(fēng)險;更加關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和運(yùn)營效率。
由此可知,作業(yè)成本法與新會計準(zhǔn)則二者在理念上是一致的。實施作業(yè)成本管理,一方面可以壓縮作業(yè)的資源投入,提高作業(yè)效率;另一方面,可以把資源用在最有利可圖的地方,優(yōu)化資源配置;新會計準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)了資源的有效配置,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。同時,作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本計算與管理方法,能夠推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新與技術(shù)升級,為企業(yè)決策提供更為相關(guān)的成本信息,有利于提升企業(yè)的市場競爭力。
二、作業(yè)成本法的應(yīng)用狀況及主要制約因素。
作業(yè)成本法是在先進(jìn)制造企業(yè)中產(chǎn)生并取得顯著成效的,但是它并不僅僅適用于先進(jìn)制造企業(yè)。在西方發(fā)達(dá)國家,應(yīng)用作業(yè)成本法的企業(yè)分布在各行各業(yè),不僅有制造業(yè),還有一些金融公司、財務(wù)公司、商品批發(fā)及零售公司、醫(yī)院等。美國管理會計學(xué)會自20世紀(jì)90年代以來,一直在調(diào)查、了解美國企業(yè)實施作業(yè)成本管理的情況。有關(guān)研究數(shù)據(jù)表明,實施和采納作業(yè)成本管理的企業(yè)從1991年的11%顯著增加到1993年的36%,上升到49%,20世紀(jì)90年代后期評定并采用作業(yè)成本管理的企業(yè)比例超過80%,間增長了近8倍。這些企業(yè)將作業(yè)成本管理用于戰(zhàn)略決策和作業(yè)分析等方面,取得了明顯的成效。我國自上世紀(jì)90年代初引進(jìn)作業(yè)成本法以來,理論界和實務(wù)界就開始探索其在我國企業(yè)中的應(yīng)用問題。近年來,對作業(yè)成本法的研究也成為我國會計學(xué)界的熱門課題之一。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到作業(yè)成本法不僅能為企業(yè)提供更為相關(guān)的產(chǎn)品成本信息、準(zhǔn)確對外報價,更重要的是能為公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和日常經(jīng)營提供決策支持。我國已有少數(shù)企業(yè)在嘗試作業(yè)成本法,目前主要在金融業(yè)和郵電業(yè),制造業(yè)中較少,僅有如西安農(nóng)業(yè)機(jī)械廠和許繼電氣等。由于種種因素的制約,作業(yè)成本法在我國尚未得到廣泛應(yīng)用。
關(guān)于作業(yè)成本法實施中的制約因素,業(yè)界已探討得比較全面。筆者認(rèn)為,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):。
1.傳統(tǒng)的成本核算觀念難以突破。
一般企業(yè)現(xiàn)有的成本核算主要是為財務(wù)會計服務(wù)的,財務(wù)會計的一些準(zhǔn)則制約了成本核算體系的改進(jìn)。傳統(tǒng)的觀念會制約作業(yè)成本法的實施。
實施作業(yè)成本法時,企業(yè)所有的部門都要參與,關(guān)系難以協(xié)調(diào),全局意識難以確立。廈門大學(xué)管理學(xué)院丁金斌認(rèn)為,作業(yè)成本計算法難以實施的真正原因是企業(yè)成員的行為影響,有五個難題需要解決:管理者是否實施作業(yè)成本法的決策難題;作業(yè)成本法設(shè)計團(tuán)隊成員的行為取向難題;作業(yè)執(zhí)行人的行為難題;處理部門之間關(guān)系的難題;決定作業(yè)成本法實施主導(dǎo)部門的難題。每一新事物的出現(xiàn)都會面臨各種阻力,作業(yè)成本法在企業(yè)實施中也會遇到障礙,其決定因素在于企業(yè)的管理者是否對作業(yè)成本法有足夠的理解和堅定的決心。
3.作業(yè)成本法需要龐大的信息數(shù)量,而且成本動因難以確定。
實施作業(yè)成本法需要的信息量和信息的詳細(xì)程度遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)。
需要建立起一套信息處理和信息管理系統(tǒng)同時還需要加強(qiáng)對作業(yè)中心管理人員的培訓(xùn)工作以保證有效地提供作業(yè)中心真實的成本數(shù)據(jù)資料。這些都需要投入大量的人力、物力、財力所花費(fèi)的.成本相當(dāng)大對于打算應(yīng)用作業(yè)成本法的企業(yè)是很大的負(fù)擔(dān)使作業(yè)成本法的普及應(yīng)用受到影響。同時由于企業(yè)的作業(yè)往往是多種多樣的但成本動因不容易明確定義因而作業(yè)成本的確認(rèn)和成本動因的選擇難免會帶有管理當(dāng)局的主觀性和一定程序的武斷性可能導(dǎo)致產(chǎn)品成本的不真實而產(chǎn)生相反的效果。
4.企業(yè)管理和會計人員素質(zhì)難以適應(yīng)作業(yè)成本法的要求。
從我國會計的發(fā)展來看,會計制度在會計實務(wù)中占主導(dǎo)地位,企業(yè)財會人員習(xí)慣于按照會計制度的相關(guān)規(guī)定,采用固定的模式來進(jìn)行會計處理,缺乏職業(yè)判斷能力,既掌握會計專業(yè)知識,又懂相應(yīng)的管理知識和計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人才少之又少。而作業(yè)成本法是一種較為復(fù)雜的成本計算方法,它不僅需要現(xiàn)代化手段的技術(shù)支持,更需要高素質(zhì)的會計人員。
新會計準(zhǔn)則充分體現(xiàn)了一種新的會計理念,與實施作業(yè)成本法的理念不謀而合。新會計準(zhǔn)則與原會計準(zhǔn)則和會計制度相比有較大的變化,要求企業(yè)原有的會計系統(tǒng)做出調(diào)整,借此機(jī)會實施作業(yè)成本法可以減少許多障礙。
新準(zhǔn)則對我國會計理論與實踐提出了新的挑戰(zhàn),必須轉(zhuǎn)變觀念,提高會計人員的素質(zhì)。以制度為主體的會計核算體系是規(guī)則導(dǎo)向的方法體系,會計人員只需按章操作即可完成會計核算工作。而新準(zhǔn)則是以原則導(dǎo)向為主體的會計核算體系,要求會計人員具備職業(yè)判斷能力,因此會計人員必須加強(qiáng)自身的素質(zhì)。同時,企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化職業(yè)滲透,培養(yǎng)復(fù)合型人才,為順利實施作業(yè)成本法提供人員基礎(chǔ)。
(二)統(tǒng)一思想,樹立作業(yè)成本管理理念,擺脫傳統(tǒng)成本觀念的束縛。
實施作業(yè)成本管理是對傳統(tǒng)成本觀念的突破,其關(guān)鍵不在于建立統(tǒng)一的作業(yè)成本計算系統(tǒng)來取代原有的會計核算系統(tǒng),而是要樹立作業(yè)成本管理理念。也就是說,實施作業(yè)成本法首先是一種觀念的創(chuàng)新,新會計準(zhǔn)則也體現(xiàn)了這一點(diǎn),新會計準(zhǔn)則傳遞了一種新的會計理念。實施作業(yè)成本法必須在企業(yè)內(nèi)部從上到下形成共識,特別是要取得企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,消除實施過程中各種人為因素的阻力,以促進(jìn)降低成本、提高效率;促進(jìn)資源的有效配置;促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。
erp系統(tǒng)是一個企業(yè)資源計劃,其基本思想是將企業(yè)的運(yùn)營看作一個緊密的供應(yīng)鏈,能將企業(yè)的信息流、物流和資金流集成。erp系統(tǒng)的設(shè)計主要是面向流程的,注重的是各個流程之間的承接和匹配關(guān)系。最突出的優(yōu)點(diǎn)是解放了決策者的傳統(tǒng)管理觀念和職工的傳統(tǒng)思想理念。作業(yè)成本法與erp系統(tǒng)的核心思想不謀而合,erp系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中遇到的難題也與實施作業(yè)成本法的制約因素類似。erp系統(tǒng)在我國的發(fā)展已近,國家對該項目的累計投入超過80億元。在實際應(yīng)用中,erp系統(tǒng)在物流模塊方面做得相當(dāng)好,在會計模塊方面卻很不順暢,其主要原因是中西方國家的財務(wù)核算理念和會計制度不同:erp系統(tǒng)是西方國家按照管理會計的理念和方法開發(fā)出來的,而我國的財務(wù)會計信息是按照財務(wù)會計制度來編制財務(wù)報表。新會計準(zhǔn)則的實施實現(xiàn)了與國際會計的趨同,要求企業(yè)必須更新會計理念,而且,執(zhí)行新會計準(zhǔn)則的企業(yè)不再執(zhí)行原有的會計準(zhǔn)則和會計制度,新會計準(zhǔn)則的實施將有可能解決上述問題。erp系統(tǒng)在應(yīng)用中有許多成功的案例,積累了豐富的經(jīng)驗,如果將作業(yè)成本法與erp系統(tǒng)配套實施,效果將會顯著增強(qiáng)。
(四)政府對企業(yè)實施作業(yè)成本法應(yīng)采取鼓勵態(tài)度,在政策上給予一定的傾斜。
新會計準(zhǔn)則的發(fā)布實施改變了中國的會計環(huán)境,企業(yè)管理者和會計人員必須改變傳統(tǒng)的會計思想,提高會計素質(zhì),以適應(yīng)新會計準(zhǔn)則的要求。作業(yè)成本法體現(xiàn)了先進(jìn)的會計管理理念,注重企業(yè)流程,以作業(yè)管理為基礎(chǔ),盡量降低資源耗費(fèi),增加企業(yè)價值,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。政府應(yīng)采取積極態(tài)度,鼓勵企業(yè)實施作業(yè)成本法,在準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi),給予會計處理上的傾斜。例如,作業(yè)成本法的實施需要投入大量的成本,企業(yè)可以將其視為一種先進(jìn)的技術(shù),將其支出列為“開發(fā)支出”,在不超過5年的范圍內(nèi)進(jìn)行攤銷,這樣,既可以減輕企業(yè)的成本負(fù)擔(dān),又可以避免短期行為的影響。
總之,作業(yè)成本法的基礎(chǔ)是實施作業(yè)成本管理,作業(yè)成本管理是一種先進(jìn)的成本管理理念,它的對象是作業(yè),由于作業(yè)的差異性,導(dǎo)致作業(yè)成本管理的差異性,繼而導(dǎo)致了作業(yè)成本計算系統(tǒng)的差異性。在實務(wù)中,沒有必要、也不可能建立統(tǒng)一的作業(yè)成本計算模型或系統(tǒng),應(yīng)該根據(jù)各個企業(yè)作業(yè)的差異性,設(shè)計具有企業(yè)作業(yè)特色的作業(yè)成本計算系統(tǒng)。目前,我國有很多企業(yè)實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,采取多品種、少批量方式進(jìn)行生產(chǎn),以這些企業(yè)為試點(diǎn)推廣運(yùn)用作業(yè)成本法,不但會給他們提供相對準(zhǔn)確的成本信息,方便其制定科學(xué)有效的經(jīng)營決策,提高企業(yè)競爭能力,而且會通過作業(yè)管理的實施提高其管理水平,增加企業(yè)的價值。我國企業(yè)應(yīng)該借新會計準(zhǔn)則出臺的契機(jī),轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,積極創(chuàng)造條件,推行作業(yè)成本法。
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