總結(jié)是心靈的反思之鏡，讓我們能夠更加明確自己的定位和目標(biāo)。怎樣才能寫出一篇簡明扼要、清晰明了的總結(jié)？以下是文化名人對于傳統(tǒng)文化的推崇和保護，讓我們共同傳承文明。
作業(yè)成本法心得篇一
成本法是一種計算企業(yè)產(chǎn)品成本的方法，本文將通過五個方面詳細闡述我對成本法的心得與體會。
首先，成本法的最大優(yōu)點就是計算精確，可以更好地掌握成本構(gòu)成。在實際操作中，我們通常需要確定產(chǎn)品成本的各種組成部分，如直接材料成本、直接人工成本、制造費用、非制造費用等。而成本法是通過針對每個部分進行細致的計算，最終得出產(chǎn)品成本總和，從而實現(xiàn)計算精確。
其次，成本法的應(yīng)用范圍非常廣泛。除了在制造企業(yè)中常用的產(chǎn)品成本計算外，對于服務(wù)型企業(yè)，成本法同樣具有很高的適用性。例如，在餐飲行業(yè)中，成本法可以幫助我們精確計算原材料成本和勞動力成本，從而更合理地定價。
第三，成本法能夠讓企業(yè)合理控制成本。當(dāng)我們掌握了產(chǎn)品成本的構(gòu)成和精確計算方法后，就可以通過對不同部分的成本進行比較分析，找出成本偏高的地方，并采取有效的措施降低成本。通過這種逐步優(yōu)化的方式，企業(yè)就能夠更加有效地控制成本，進一步提高盈利能力。
第四，成本法也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。在面對買賣、進出口、投資等大大小小的決策時，成本法可以為我們提供決策的參考。通過準(zhǔn)確計算各項成本，我們可以更好地評估企業(yè)的財務(wù)狀況，制定更加科學(xué)的經(jīng)營決策。
最后，成本法雖然具有很高的精度和適用性，但是操作起來也需要非常謹慎。如計算產(chǎn)品成本時，需要考慮各種材料價格和人工工資等因素，同時還需要分類計算，對于小企業(yè)或未接受過相關(guān)財務(wù)知識的人，操作也容易失誤。
綜上所述，成本法無疑是企業(yè)在制定各種決策和管理成本時的得力工具。我們必須認識到其優(yōu)點，同時也要注意其使用過程中的一些注意事項，這樣才能將其最大化地發(fā)揮效用。
作業(yè)成本法心得篇二
計劃成本法（PBC）是一種用于項目管理和控制成本的方法，通過將項目的計劃和實際成本進行比較來確保項目的預(yù)算得到合理的跟蹤和管理。在實施PBC的過程中，我深刻體會到了它的重要性和優(yōu)點，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險控制五個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，目標(biāo)設(shè)定是實施PBC的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。目標(biāo)設(shè)定需要明確項目的整體目標(biāo)和預(yù)期成果，以及相關(guān)的成本、時間和質(zhì)量要求。只有清楚明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)后續(xù)的資源分配和成本管理，使得項目能夠按照計劃進行。我在實施PBC的過程中意識到，目標(biāo)設(shè)定需要盡可能細化和明確，以減少后期的變更和調(diào)整，從而提高項目的整體效率和成本效益。
其次，資源分配是實施PBC的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目的成功與否很大程度上取決于資源的合理分配和利用。通過使用PBC，我們可以根據(jù)項目的計劃成本和實際成本來對資源進行預(yù)算和分配，從而確保項目能夠按時按質(zhì)完成。在實施PBC的過程中，我意識到資源分配不僅僅是按照項目計劃進行，還需要根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以應(yīng)對項目中出現(xiàn)的變化和風(fēng)險。
第三，成本管理是實施PBC的核心內(nèi)容。通過對項目的計劃成本和實際成本進行跟蹤和管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支或不合理使用的問題。在實施PBC的過程中，我認識到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配備專業(yè)的人員進行實施和監(jiān)督，這樣才能確保項目的成本得到有效控制，并更好地支持項目的順利進行。
第四，在實施PBC的過程中，我們能夠為決策提供有力的支持。通過對項目的計劃成本和實際成本的比較分析，我們可以及時了解到項目的進展和問題，并根據(jù)這些信息做出相應(yīng)的決策和調(diào)整。在實施PBC的過程中，我發(fā)現(xiàn)決策支持是PBC的一項重要功能，通過合理地利用PBC所提供的信息和數(shù)據(jù)，我們可以更好地做出決策，提高項目的整體效果和績效。
最后，風(fēng)險控制是實施PBC的重要內(nèi)容。通過對項目的風(fēng)險進行評估和控制，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，并減少其對項目的影響。在實施PBC的過程中，我認識到風(fēng)險控制需要建立完善的機制和方法，并進行持續(xù)的監(jiān)督和評估。只有通過有效的風(fēng)險控制，才能保證項目的可持續(xù)發(fā)展和成功實施。
綜上所述，實施計劃成本法對于項目的管理和控制成本具有重要意義。通過目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險控制等五個方面的實施，我們可以更好地管理和控制項目的成本，提高項目的整體效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目的成功。因此，我認為深入學(xué)習(xí)和實施計劃成本法是非常有意義和必要的。
作業(yè)成本法心得篇三
近年來，“計劃成本法”在管理學(xué)和項目管理領(lǐng)域逐漸引起了廣泛的關(guān)注和運用。作為一種管理方法和工具，它為企業(yè)的決策制定和項目實施提供了科學(xué)的參考依據(jù)。在我個人的實踐過程中，深刻體會到“計劃成本法”的重要性和靈活性，特在此分享自己的心得體會。
首先，使用計劃成本法讓我深刻認識到項目管理中計劃和成本的關(guān)系。我們經(jīng)常說“時間就是金錢”，而對于項目管理而言，“計劃就是成本”。通過合理而詳細的計劃編制，我們可以事先預(yù)測項目所需要的資源、工期和預(yù)算，從而優(yōu)化資源配置，提高項目效率。同時，在項目運行過程中，及時的項目進度和成本控制，有利于避免資源浪費和不必要的成本投入。計劃成本法讓我深刻體會到，項目的成功與否往往取決于計劃和成本的精準(zhǔn)把控。
其次，使用計劃成本法讓我更好地理解了項目的風(fēng)險管理。在項目實施過程中，不可避免地會面臨各種風(fēng)險和不確定因素。而計劃成本法通過對項目的全面風(fēng)險評估和預(yù)測，為我們提供了應(yīng)對風(fēng)險的有效手段。通過事先確定項目的關(guān)鍵風(fēng)險點，以及建立相應(yīng)的風(fēng)險控制機制，我們可以在項目運行過程中及時應(yīng)對風(fēng)險事件，從而降低項目失敗的風(fēng)險。計劃成本法讓我在項目管理中更加注重風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)對，提高了項目的成功率。
第三，使用計劃成本法提高了我對項目管理的系統(tǒng)思維能力。計劃成本法要求我們在制定計劃和預(yù)算時全面考慮項目的各個環(huán)節(jié)和因素，從而形成一個系統(tǒng)的管理思路。這種系統(tǒng)思維能力的培養(yǎng)，讓我在實施項目時更加注重整體的協(xié)調(diào)和配合，而不是局限于個別環(huán)節(jié)的優(yōu)化和追求短期利益。通過系統(tǒng)地考慮項目的目標(biāo)、資源、技術(shù)和風(fēng)險等方面的關(guān)系，我能夠在項目管理中做出更加明智的決策，促進項目的順利進行，達到更好的管理效果。
第四，使用計劃成本法讓我更好地理解了項目管理的關(guān)鍵要素和方法。計劃成本法通過對項目的全面分析和評估，為我們提供了一系列的管理方法和工具。例如，通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和網(wǎng)絡(luò)計劃圖，我們可以清晰地確定項目的工作范圍和時間節(jié)點，并梳理出項目的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系；通過成本估算和預(yù)算編制，我們可以事先掌握項目的資源消耗和成本分配，從而合理安排項目的資金需求。這些方法和工具使我在項目管理中更加規(guī)范和有序，提高了工作的效率和質(zhì)量。
最后，使用計劃成本法讓我認識到項目管理需要堅持不懈的追求和改進。計劃成本法雖然提供了一種科學(xué)和系統(tǒng)的管理方法，但在實際實施中，仍然需要根據(jù)具體項目的特點和情況進行靈活的調(diào)整和改進。每一個項目都是獨一無二的，沒有一成不變的模板可循。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我意識到項目管理需要我們堅持不懈的追求和不斷改進。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，才能在項目管理中不斷提高自己的能力和水平。
綜上所述，計劃成本法是一種在項目管理中十分重要和實用的管理方法和工具。通過使用計劃成本法，我深刻認識到了計劃和成本的關(guān)系，更好地理解了項目的風(fēng)險管理，提高了系統(tǒng)思維能力，掌握了項目管理的關(guān)鍵要素和方法，并意識到了項目管理的持續(xù)改進和追求。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，將能夠更好地運用計劃成本法進一步提升自己的項目管理能力，取得更好的管理效果。
作業(yè)成本法心得篇四
變動成本法是一個管理會計工具，用于確定產(chǎn)品或服務(wù)的變動成本。它通過分析和計算關(guān)鍵成本因素，幫助管理者做出更明智的決策。在本篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)和應(yīng)用變動成本法過程中的心得體會。
首先，變動成本法能幫助企業(yè)更好地了解其成本結(jié)構(gòu)。在學(xué)習(xí)過程中，我意識到成本不僅僅是一個固定的數(shù)字，也包括了一系列會隨產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)能力等因素而變化的費用。這些費用被稱為變動成本，如直接材料、直接工資等。通過使用變動成本法，企業(yè)能夠更好地了解不同成本項目占總成本的比例，進而衡量產(chǎn)品或服務(wù)的成本效益。
其次，變動成本法可以幫助企業(yè)做出更明智的決策。當(dāng)企業(yè)需要決策時，如是否接受一個新的訂單、是否關(guān)閉某個產(chǎn)品線等，變動成本法可以非常有助于決策者評估不同選項的成本和效益。通過計算出產(chǎn)品或服務(wù)的變動成本，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地衡量利潤和虧損，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出決策。
此外，變動成本法還能幫助企業(yè)實施有效的成本控制措施。在競爭激烈的市場中，成本控制是企業(yè)長期生存和發(fā)展的重要策略。通過使用變動成本法，企業(yè)可以識別出哪些成本項目對產(chǎn)品和服務(wù)的成本貢獻最大，進而制定合理的成本控制策略。通過降低關(guān)鍵成本項目的開支，企業(yè)可以提高效率和利潤率。
然而，在應(yīng)用變動成本法時也存在一些挑戰(zhàn)和限制。首先，對于某些企業(yè)來說，確定所有的變動成本可能會非常困難。有些成本項目可能無法被準(zhǔn)確地歸類為變動成本或固定成本，因為它們與產(chǎn)品數(shù)量的變化沒有直接關(guān)系。其次，變動成本法忽略了固定成本的影響，從而可能導(dǎo)致對產(chǎn)品或服務(wù)的成本估計不準(zhǔn)確。最后，變動成本法的結(jié)果往往只是理論的指導(dǎo)，實際情況可能會受到其他因素的影響。
綜上所述，變動成本法是一個有用的管理會計工具，可以幫助企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)、做出決策和實施成本控制措施。然而，在應(yīng)用變動成本法時需要注意其局限性，并結(jié)合實際情況做出相應(yīng)調(diào)整。只有在謹慎地評估和應(yīng)用變動成本法的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠最大化其利潤，并取得長期的發(fā)展。
作業(yè)成本法心得篇五
成本法是一種管理方法，它可以幫助企業(yè)合理制定價格和成本。在我所在的公司，我們使用成本法來管理成本和價格，我通過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，深刻體會到了成本法的重要性和實際作用。在這篇文章中，我將和大家分享我的心得體會。
第一段：成本法的基本概念
成本法是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，將所有成本計入到生產(chǎn)成本中去，最終形成產(chǎn)品的成本。它是一個綜合性的管理方法，可以幫助企業(yè)合理安排成本結(jié)構(gòu)，控制成本，并深入了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成和價格制定。在我們公司，成本法成為了一種核心的管理方式，應(yīng)用廣泛，對于企業(yè)的發(fā)展和提升競爭力有著重要的作用。
第二段：成本法的具體應(yīng)用
在我們公司，成本法的應(yīng)用主要是通過成本核算來實現(xiàn)的。從原材料的采購到產(chǎn)品的交付過程，成本法在其中扮演著非常重要的角色。我們把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和間接成本（如設(shè)備折舊、租金、維護費用等）都核算了進去，可以清晰地了解到每一個產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而合理定價。
第三段：成本法的優(yōu)點
成本法管理方法有很多優(yōu)點，其中最為顯著的是它能夠幫助企業(yè)理解自己的成本構(gòu)成，從而制定出合理的價格和銷售計劃。另外，成本法還可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，優(yōu)化運營模式，增強企業(yè)的核心競爭力。對于我們公司而言，成本法不僅僅是一種管理方式，更是一種員工績效評估體系，通過對成本的合理控制，能夠激勵員工積極主動地尋找節(jié)約成本的途徑，提高績效。
第四段：成本法的挑戰(zhàn)
盡管成本法有很多優(yōu)點，但是也不可避免地存在一些挑戰(zhàn)。首先，成本法需要綜合考慮很多因素，對于新手而言學(xué)習(xí)成本法不容易。其次，成本法還需要建立一個完整的成本核算體系，需要耗費大量時間和成本。如果不夠系統(tǒng)與專業(yè)，很容易出現(xiàn)誤判成本，導(dǎo)致企業(yè)損失。
第五段：總結(jié)與結(jié)論
總之，成本法對于企業(yè)管理具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)了解自身成本結(jié)構(gòu)，并通過合理的價格制定來提高企業(yè)的盈利水平。但是，成本法的應(yīng)用過程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要加強體系建設(shè)和管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)成本法的知識和應(yīng)用，努力為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻。
作業(yè)成本法心得篇六
計劃成本法是一種管理項目成本的方法，通過將項目分解為各個可管理的活動，確定每個活動的成本，并進行預(yù)算和控制，從而達到實現(xiàn)項目目標(biāo)的目的。在實踐中，我學(xué)習(xí)了計劃成本法，并應(yīng)用于一個實際項目中。通過這次經(jīng)驗，我深刻體會到了計劃成本法的重要性和效果。下面，我將分享我對計劃成本法的心得體會。
首先，計劃成本法能夠幫助我們更好地掌握項目的成本，從而確保項目的可行性和可持續(xù)性。在項目初期，通過制定詳細的項目計劃和預(yù)算，我們能夠準(zhǔn)確地估計項目的總成本，并分配到每個活動中。在項目執(zhí)行過程中，我們可以根據(jù)實際的進展情況來調(diào)整成本計劃，確保項目能夠按照預(yù)算進行。這樣，我們就能夠避免項目成本超支或者造成項目進度延誤的情況發(fā)生，保證項目能夠按時完成。
其次，計劃成本法能夠幫助我們更好地管理項目風(fēng)險，確保項目的安全性和可靠性。在制定項目計劃和預(yù)算的過程中，我們會考慮到一系列的風(fēng)險因素，如市場需求變化、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險等。通過統(tǒng)計分析和模擬計算，我們可以預(yù)測這些風(fēng)險因素對項目成本的影響，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。這樣，一旦風(fēng)險事件發(fā)生，我們就能夠及時采取措施，保證項目不受到嚴重影響。
第三，計劃成本法能夠提高項目的效率和資源利用率。通過將項目分解為各個活動，并為每個活動分配成本和資源，我們可以更好地掌控項目的進度和資源消耗情況。同時，我們還可以對比不同方案的成本效益，選擇最優(yōu)的方案進行實施。這樣，我們就能夠最大程度地利用有限的資源，提高項目的效率和成本效益。
第四，計劃成本法還能夠提高項目團隊的溝通和協(xié)作效果。在制定項目計劃和預(yù)算的過程中，我們需要與項目團隊進行充分的溝通和協(xié)商，確定每個活動的成本和資源需求。這樣，項目團隊成員就能夠更好地理解項目目標(biāo)和約束條件，并充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，提高工作效率和質(zhì)量。同時，項目經(jīng)理也能夠更好地監(jiān)控項目進展情況，并及時調(diào)整計劃和資源分配，保證項目能夠按照既定的目標(biāo)和計劃進行。
最后，計劃成本法還能夠提高項目的可持續(xù)發(fā)展能力。通過制定詳細的項目計劃和預(yù)算，我們能夠更好地掌握和管理項目的成本和風(fēng)險，從而保證項目的可行性和可持續(xù)性。同時，我們還能夠通過對比不同方案的成本效益，選擇最優(yōu)的方案進行實施，提高項目的效率和成本效益。這樣，我們就能夠更好地滿足客戶的需求，并提高組織的競爭力和市場份額。
總之，通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用計劃成本法，我深刻體會到了它在項目成本管理中的重要性和效果。計劃成本法能夠幫助我們更好地掌握項目的成本，確保項目的可行性和可持續(xù)性；能夠幫助我們更好地管理項目風(fēng)險，確保項目的安全性和可靠性；能夠提高項目的效率和資源利用率；能夠提高項目團隊的溝通和協(xié)作效果；能夠提高項目的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用計劃成本法，以提高自己的項目管理能力，并在未來的工作中取得更好的成績。
作業(yè)成本法心得篇七
成本法是會計學(xué)中的一種核算方法，是指將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用以及相關(guān)成本計入會計體系中進行記錄和核算，從而為企業(yè)的財務(wù)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考依據(jù)。對我而言，學(xué)習(xí)成本法的過程是一次具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，從中我收獲了很多。
第一段：成本法的基本概念和原理
了解成本法的基本概念和原理是學(xué)習(xí)成本法不可或缺的部分。成本法是會計學(xué)一個重要的核算方法，用于計算企業(yè)每一項產(chǎn)品或服務(wù)的成本，涉及生產(chǎn)、銷售和流通過程中產(chǎn)生的各類費用。根據(jù)成本法，企業(yè)各種直接成本和間接成本都應(yīng)該計入產(chǎn)品的成本，以便在后續(xù)決策過程中提供參考。同時，成本法在計算成本時也應(yīng)該考慮材料、人工、制造成本和工廠、行政及銷售成本等相關(guān)因素，以得出準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果。
第二段：成本法的應(yīng)用
成本法的應(yīng)用是實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵。成本法的應(yīng)用包括對各類直接成本和間接成本進行核算，其中直接成本包括原材料、人工和制造成本；間接成本包括辦公用品、房屋、設(shè)備和電費等相關(guān)費用。當(dāng)企業(yè)能夠更好地把握成本的核算和管理時，就可以更好地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。尤其是在制定商品價格和經(jīng)營策略時，成本法的應(yīng)用具有非常明顯的價值。
第三段：成本法的優(yōu)點
成本法作為一種財務(wù)核算手段，有很多優(yōu)點。首先，它可以提供針對不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算，以便企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的商業(yè)決策。其次，成本法能夠幫助企業(yè)對超出預(yù)算的不良經(jīng)營情況進行及時識別和調(diào)整。最后，成本法還可以作為企業(yè)成本控制方案的有效工具，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。
第四段：成本法的局限
成本法也存在一些局限性。一方面，成本法在應(yīng)用時無法兼顧不同生產(chǎn)部門的成本差異，可能會帶來成本錯配問題。另一方面，在使用成本法計算成本時，企業(yè)也容易陷入短期思維模式，從而忽略了長期的商業(yè)利益與規(guī)劃。還有就是，成本法無法準(zhǔn)確地為企業(yè)提供如稅務(wù)法和財務(wù)法相關(guān)要求等方面的決策支持。
第五段：總結(jié)
成本法是一種非常實用的核算方法，它在商業(yè)決策、成本控制和經(jīng)營規(guī)劃等方面發(fā)揮著非常重要的作用。然而，我們也應(yīng)該清楚地認識到成本法的局限性，比如經(jīng)常性的計算和管理等方面的缺陷?？傊?，成本法在正確的使用和管理下，將有助于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟增長。
作業(yè)成本法心得篇八
引言：
標(biāo)準(zhǔn)成本法是管理會計中的一種核算方法，通過將預(yù)算成本與實際成本進行比較，幫助企業(yè)了解成本差異的原因，進而進行成本控制和效益評估。在標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗中，我深刻認識到了標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要性及其應(yīng)用前景，也積累了很多有關(guān)成本控制和管理的實踐經(jīng)驗。在本文中，將分享我的實驗心得和體會。
第一段：實驗準(zhǔn)備工作
在進行標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗之前，我們首先要進行充分的準(zhǔn)備工作。我和小組成員一起調(diào)研了企業(yè)的經(jīng)營狀況，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)以往的經(jīng)驗制定了標(biāo)準(zhǔn)成本。我們還對標(biāo)準(zhǔn)成本進行了合理的調(diào)整，確保其符合企業(yè)實際情況和目標(biāo)。在準(zhǔn)備過程中，我深刻認識到了準(zhǔn)備工作對于實驗的順利進行的重要性，只有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，才能夠得出科學(xué)的成本控制建議。
第二段：實驗的具體操作過程
在實驗過程中，我們按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進行了企業(yè)的成本核算，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行了比較，計算了成本差異。通過分析成本差異的原因，我發(fā)現(xiàn)了我們在成本控制方面的問題，并展開了相應(yīng)的討論。在這個過程中，我學(xué)會了運用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制，了解了標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用，并提升了我的分析和決策能力。
第三段：實驗結(jié)果分析與探討
在實驗的結(jié)果分析中，我發(fā)現(xiàn)了一個重要的問題，即標(biāo)準(zhǔn)成本法的局限性。標(biāo)準(zhǔn)成本是以預(yù)算為基礎(chǔ)，而預(yù)算受到各種不確定性的影響，因此標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之間存在一定的差距。同時，實驗結(jié)果也顯示出了企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費和效率低下等。這些問題的存在使我對標(biāo)準(zhǔn)成本法的實際應(yīng)用有了更深入的認識，并提醒我在今后的工作中要對企業(yè)的內(nèi)部管理進行重視。
第四段：心得體會與啟示
通過標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗，我不僅學(xué)到了關(guān)于成本控制和管理的知識，也明確了自己的不足之處。我發(fā)現(xiàn)自己在成本核算和數(shù)據(jù)分析方面的能力還有待提高，同時也意識到了對企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注不足。這讓我認識到在今后的學(xué)習(xí)和工作中，需要加強自己的技能和知識儲備，并注重實踐操作和團隊合作。同時，在管理實踐中，我們需要不斷反思和總結(jié)，及時調(diào)整管理策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
第五段：總結(jié)與展望
標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗是我在管理會計學(xué)習(xí)過程中的一次重要實踐，通過這次實驗，我不僅熟悉了標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，也積累了實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的成本控制和管理有了更深入的了解。我相信在今后的工作中，這些知識和經(jīng)驗將為我提供重要的指導(dǎo)。同時，我也看到了標(biāo)準(zhǔn)成本法在今后的應(yīng)用前景和研究方向，我期待能夠進一步深入研究標(biāo)準(zhǔn)成本法的理論和實踐，為企業(yè)的成本控制和管理做出更大的貢獻。
結(jié)語：
標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗是我在管理會計學(xué)習(xí)過程中的一次重要實踐，通過這次實驗，我不僅熟悉了標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，也積累了實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的成本控制和管理有了更深入的了解。通過準(zhǔn)備工作、具體操作過程、實驗結(jié)果分析與探討，以及個人心得體會與啟示的分享，我希望能夠讓讀者對標(biāo)準(zhǔn)成本法有更清晰的認識，并了解其應(yīng)用前景和意義。標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅是管理會計的一個重要方法，也是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的重要手段，我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠更好地運用標(biāo)準(zhǔn)成本法來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作業(yè)成本法心得篇九
一、煤制油企業(yè)成本核算概述
煤制油生產(chǎn)主要有兩種完全不同的技術(shù)路線，一是直接液化，二是間接液化。直接液化方面，目前只有神華集團鄂爾多斯分公司成功實現(xiàn)了年產(chǎn)100萬噸煤直接液化項目實現(xiàn)了商業(yè)化運行,公司煤直接液化主產(chǎn)品有柴油、石腦油、汽油、液化氣等，副產(chǎn)品有油渣、粗酚等，年產(chǎn)100萬噸油品。二是間接液化方面，目前只有南非的薩索爾公司在大規(guī)模生產(chǎn)。該公司已建成3個間接液化工廠，年產(chǎn)113種化工產(chǎn)品，年產(chǎn)760萬噸，其中油品占60%左右。煤制油屬于多步驟工序連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)、順序加工的特點，按生產(chǎn)裝置、成本費用屬性項目歸集成本，以每種產(chǎn)品作為成本核算對象。對各裝置生產(chǎn)出兩種或兩種以上產(chǎn)品的，應(yīng)分別列為成本核算對象。煤制油成本核算根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，在主要參照國內(nèi)煉化企業(yè)成本核算方法的基礎(chǔ)上，利用聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法進行各種油化品成本核算。
二、煤制油企業(yè)成本核算過程
一般的，煤制油企業(yè)將煤化工生產(chǎn)成本分為直接生產(chǎn)成本（原料和主要材料、化工輔助材料、燃料、動力和人工成本）和間接成本兩大類，并選取原料及主要材料、化工輔料材料、制造費用等項目具體核算內(nèi)容主要分為基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費用等。具體核算過程如下：
(一)確定成本核算會計科目
成本信息的輸出主要是從成本核算所需要的會計科目為基礎(chǔ)的，因此，建立一套科學(xué)完善的會計科目是成本核算的必要基礎(chǔ)。根據(jù)煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置的不同功能，分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本和制造費用等會計科目?；旧a(chǎn)成本主要核算能夠生產(chǎn)出主要油品的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費用，比如直接材料、輔助材料、人工費用等;輔助生產(chǎn)成本主要核算提供水、電、汽、風(fēng)等公用工程的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費用。制造費用主要核算各生產(chǎn)裝置發(fā)生的與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的各項費用。
(二)劃分成本核算裝置
單元成本核算單元是成本核算的最小部分，合理劃分生產(chǎn)裝置單元能夠準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品各工序、步驟的加工成本，是準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品的基礎(chǔ)。煤制油企業(yè)將生產(chǎn)裝置按單元進行劃分，分為基本生產(chǎn)核算單元和輔助生產(chǎn)成本核算單元?；竞怂銌卧饕阂夯b置、煤制氫裝置等，輔助核算單元主要包括空分裝置、環(huán)保裝置、熱電中心等裝置。
(三)歸集直接成本
煤制油公司按生產(chǎn)單元對直接成本進行歸集，即將每個生產(chǎn)單元領(lǐng)用的原材料、燃料、動力，投入的直接人工、發(fā)生的折舊費用以生產(chǎn)單元為歸口進行歸集。其中將基本生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計入基本生產(chǎn)成本，將輔助生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計入輔助生產(chǎn)成本。
(四)歸集分配制造費用
煤制油公司制造費用首先按核算單元作日常費用歸集,分配以生產(chǎn)單元進行分配。每月末將本月各核算單元發(fā)生的制造費用結(jié)轉(zhuǎn)到相對應(yīng)的輔助生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本中。對于質(zhì)檢中心提供的化驗分析費用按提供人工服務(wù)的比例分別分配到其他核算單元。
(五)分配輔助生產(chǎn)成本
煤制油公司輔助生產(chǎn)單元生產(chǎn)的輔助產(chǎn)品除供其他生產(chǎn)單元使用外還有少量對外銷售。公司輔助生產(chǎn)成本的分配采用計劃分配法，即首先根據(jù)內(nèi)部價格經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定每種輔助產(chǎn)品的單位成本，然后確定各生產(chǎn)單元耗用的輔助產(chǎn)品數(shù)量以及對外銷售輔助產(chǎn)品，進而計算出各生產(chǎn)單元應(yīng)當(dāng)分配的輔助生產(chǎn)成本以及對外銷售的輔助產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的輔助生產(chǎn)成本。各月實際發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本與分配的輔助生產(chǎn)成本之間的差額全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本。
(六)分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本
在對制造費用和輔助生產(chǎn)成本進行分配后，與生產(chǎn)相關(guān)的成本費用全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本，即完工成品與在產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。月末通過各生產(chǎn)裝置單元固定時點內(nèi)所剩余原料的數(shù)量以及相應(yīng)原料的內(nèi)部計劃單價來確定月末在產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的成本，總生產(chǎn)成本扣除期末在產(chǎn)品分配的成本即為本月產(chǎn)成品應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本。
(七)計算完工產(chǎn)成成品的成本計算
三、煤制油化工企業(yè)成本核算存在的問題
(一)成本費用確認
計量成本核算必須要有準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作支撐，煤制油前期建設(shè)期間有些計量課儀表并不完善，比如空分裝置，兩套空分裝置只有一套電表計量，車間統(tǒng)計人員只能根據(jù)空分裝置設(shè)計用電量區(qū)分每套裝置耗電量，財務(wù)人員只能根據(jù)車間統(tǒng)計人員提供的耗電量按比例分攤每套裝置耗電費用，而這并不能真實反映裝置所發(fā)生的費用。
(二)成本費用分配問題
1、間接費用分配煤制油企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費劃分為直接生產(chǎn)成本費用和間接費用兩大部分。對于日常直接歸屬于單個裝置的材料耗用、動力消耗和、人工支出和間接費用可以直接計入相應(yīng)裝置中。但對于為其他裝置提供服務(wù)的質(zhì)檢中心、檢維修中心等發(fā)生的費用需要按一定比例分攤到受益的各裝置里去。煤制油企業(yè)不同于傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，生產(chǎn)過程自動化程序很高。煤制油生產(chǎn)設(shè)備投資大，機器設(shè)備折舊費用也很高。煤制油企業(yè)的這些特點決定了制造費用在整個煤制油生產(chǎn)成本中所占比例很高，這種分攤方法遇到了兩大問題：其一，是固定制造費用比重增大、直接人工比重下降，從而制造費用分配率很大，很容易造成產(chǎn)品成本失真。其二，隨著與工時無關(guān)費用的快速增加，用具因果關(guān)系的直接人工去分配這些費用，必定產(chǎn)生虛假的成本信息。制造成本法分配間接費用時受分配標(biāo)準(zhǔn)的影響是很大的，而該方法在選擇費用分配標(biāo)準(zhǔn)時是單一的、不科學(xué)的,會影響到產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性。
2、半產(chǎn)品成本分配柴油、石腦油、液化氣與其他化工副產(chǎn)品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)過煤液化裝置化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)出液化輕油、液化重油、油渣等半成品。各種油品產(chǎn)量受裝置負荷，操作條件影響很大，不同的操作條件和負荷會生產(chǎn)出產(chǎn)量不同的各種產(chǎn)品。煤制油企業(yè)進行成本核算時，往往在年初制定柴油、石腦油、液化氣等半成品計劃價格，企業(yè)根據(jù)這個計劃價格在每個月末進行半產(chǎn)品成本分配。這個半成品計劃價格在一個會計期間內(nèi)保持固定，不再改變。這樣做優(yōu)點在于簡化成本核算，減少了工作量，但同時也存在著一些缺點。實際上，生產(chǎn)裝置月度之間的投入產(chǎn)出系數(shù)是不均衡的，有時會有較大差距，價格固定化也存在弊端，不能橫向、縱向比較其實際的生產(chǎn)績效。另一方面采用計劃價格計算裝成品成本，然后再計算各聯(lián)產(chǎn)品之間成本也不合理，這會誤導(dǎo)產(chǎn)品定價、各種油品產(chǎn)量比例或外銷等企業(yè)經(jīng)營決策。如煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置產(chǎn)品成本分配采用系數(shù)法，直接影響柴油和石腦油成本準(zhǔn)確性，進而又影響油渣、粗酚等產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性。
(三)成本核算方法
目前，煤制油企業(yè)成本核算把柴油、石腦油、液化氣、穩(wěn)定輕烴、汽油等產(chǎn)品合并為一個成本核算對象，先計算出聯(lián)產(chǎn)品總成本，然后按主產(chǎn)品和各關(guān)聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)換算為柴油產(chǎn)量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。這種方法對于每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本情況卻拿不出準(zhǔn)確數(shù)字，企業(yè)無法及時對生產(chǎn)進行優(yōu)化安排和實現(xiàn)資源有效配置，這種方法是脫離企業(yè)實際生產(chǎn)過程的一種準(zhǔn)則式的方法，其計算出的產(chǎn)品成本存在著扭曲。例如，按照這種方法計算產(chǎn)品成本和進行效益分析，液化氣、油渣等成為最賺錢的產(chǎn)品，顯然產(chǎn)品成本信息被扭曲了，更談不上作為生產(chǎn)決策的依據(jù)，財務(wù)管理對生產(chǎn)決策的支持作用很弱。另一方面，現(xiàn)有成本核算方法不能反映生產(chǎn)過程的因果關(guān)系，很難準(zhǔn)確確定中間產(chǎn)品的成本，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析非常困難。例如：分析生產(chǎn)一噸柴油實際耗費了多少洗精煤這個基本的成本還原問題，現(xiàn)在的成本核算方法就很難甚至無法實現(xiàn)。再比如，生產(chǎn)計劃部門需要財務(wù)部門對其生產(chǎn)計劃方案進行利潤測算和分析，但現(xiàn)有的成本核算方法根本無法提供能反映實際生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品的成本價格體系，無法進行有效的利潤測算，更談不上從宏觀控制角度預(yù)測分析企業(yè)實際生產(chǎn)過程的效益和提出合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
四、煤制油企業(yè)成本核算改進措施
(一)加強成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
成本核算精確與否關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展壯大。成本核算離不開生產(chǎn)一線提供的.基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。比如流量儀表，這些基礎(chǔ)工作有些可以在生產(chǎn)過程中逐漸完善，但成本核算基礎(chǔ)工作更應(yīng)該貫穿企業(yè)興建之初及生產(chǎn)全過程中去，也就是說，從項目建設(shè)開始就應(yīng)該認真考慮和生產(chǎn)成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、計量儀器儀表是否完備和準(zhǔn)確。煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置多，工藝復(fù)雜，各個生產(chǎn)裝置應(yīng)指定專人負責(zé)統(tǒng)計在生產(chǎn)過程中原材料、化工三劑、動力等投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在月末及時上報。對于計量儀器儀表不完善的要請專業(yè)人員想盡辦法安裝或更新，對于在讀取數(shù)據(jù)中不準(zhǔn)確的儀器儀表要在第一時間進行校正。
(二)結(jié)合作業(yè)成本法改進現(xiàn)有成本核算
成本核算應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)特點相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)與成本管理、績效考核相結(jié)合。煤制油企業(yè)在成本核算上主要是借鑒制造企業(yè)所采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法，其成本核算程序比較簡單。由于成本核算簡單，企業(yè)只能將成本管理的重點集中在“產(chǎn)品”這一層次上，不可能深入到每一個“作業(yè)”層次。因此，這一成本核算模式不可能實現(xiàn)成本核算與成本管理的真正相結(jié)合，也不可能將成本核算與企業(yè)績效考核相結(jié)合，也就不可能調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性。因此，真正關(guān)心產(chǎn)品成本管理的只是與最終產(chǎn)品成本高低相關(guān)的少數(shù)高層管理人員。從成本管理角度來講，最終的產(chǎn)品成本信息并沒有多大實際意義。成本核算的目的是為了成本管理，所以，煤制油企業(yè)目前采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法的成本核算體系尚沒有進入成本管理會計階段，只是進行了會計核算，并沒有真正實現(xiàn)成本管理，不能為成本管理提供有效的支持。從這種意義上講，作業(yè)成本法比產(chǎn)品成本法更實用和更有效。煤制油企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，充分利用sap系統(tǒng)的集成性、先進性，開發(fā)實施基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，將現(xiàn)在的以產(chǎn)品為中心的成本核算逐漸轉(zhuǎn)變成以作業(yè)為中心。把能獨立進行投入產(chǎn)出的生產(chǎn)活動定義為一個作業(yè)，作為最小核算單位，比如熱電中心、質(zhì)檢中心可以作為一個最小核算單位；有多個獨立作業(yè)的生產(chǎn)裝置就細分為工段，比如凝結(jié)水裝置、污水汽提裝置、污水處理裝置可以分別作為一個工段；擁有多套生產(chǎn)裝置的聯(lián)合車間則作為一個作業(yè)中心，比如煤液化生產(chǎn)中心可以作為一個作業(yè)中心，中心所屬的液化備煤裝置、煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置、加氫改質(zhì)裝置可以作為工段。在煤制油企業(yè)作業(yè)成本核算中，可以按柴油和汽油分別確立兩大生產(chǎn)流程，確認相應(yīng)生產(chǎn)成本核算作業(yè)點，每月進行統(tǒng)計，形成作業(yè)成本核算框架。
五、結(jié)束語
在煤制油企業(yè)產(chǎn)品制造成本結(jié)構(gòu)中,洗精煤占整個制造成本的25%以上,材料成本分攤是否準(zhǔn)確合理直接影響到各種產(chǎn)品的成本。由于煤制油行業(yè)在生產(chǎn)工藝方面的復(fù)雜性和在成本核算中的特殊性,這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法,如果要真正實現(xiàn)精細化管理,上升到完全成本控制角度,還是應(yīng)該考慮盡量對全產(chǎn)品,全過程進行測算,結(jié)合作業(yè)成本法制定適合自己企業(yè)的成本核算方法。這樣做的好處是使公司生產(chǎn)成本處于受控狀態(tài)，有利于及時消除不增值因素，增加增值作業(yè)，促進效益增長。成本核算關(guān)系到企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，煉化企業(yè)產(chǎn)能過剩，煤制油作為生產(chǎn)柴油、石腦油等產(chǎn)品也受到了供大于求影響。市場競爭日趨白熱化，加強和完善成本核算管理是每個企業(yè)必須重視的事情。煤制油企業(yè)成本控制存在著直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造費用難以控制等問題，因此企業(yè)要認清存在的問題,改進成本核算方法，建立目標(biāo)成本控制體系等的措施和方法，做到“事前預(yù)測，事中控制，事后分析”來有效的控制企業(yè)的制造成本，從而提高企業(yè)在煤化工行業(yè)中的競爭力。
作業(yè)成本法心得篇十
新醫(yī)院財務(wù)制度明確提出了醫(yī)院要進行成本管理，明確了醫(yī)院要進行科室成本核算，三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項目、病種等為核算對象進行成本核算。同時新醫(yī)院財務(wù)制度對成本管理和成本核算的定義進行了界定：新醫(yī)院財務(wù)制度第二十六條指出，成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。第二十八條提出，成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費按照核算對象進行歸集和分配，計算出總成本和單位成本的過程。a醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防保健康復(fù)為一體的三級甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院工作用房占地面積71.78畝，建筑面積7.68萬平方米，總資產(chǎn)8.32億元；編制病床1500張，實際開放床位1529張。醫(yī)院在崗職工2238人，是玉溪市的成本核算較為規(guī)范的公立醫(yī)院，擁有比較完善的會計信息管理系統(tǒng)。a醫(yī)院目前對成本核算主要采用全成本核算法。a醫(yī)院目前的成本核算以科室成本核算為基礎(chǔ)，分為三大基礎(chǔ)部分：一是醫(yī)技科室，二是醫(yī)輔科室，三是管理科室。同時結(jié)合進行部分項目成本核算、人員成本核算、設(shè)備成本核算，將全部成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計入各成本對象，間接成本按某一指標(biāo)統(tǒng)一分攤到各成本對象。計算出單位成本和總成本，組成醫(yī)院級全成本核算系統(tǒng)。目前，我國的醫(yī)院大部分都是采用此種成本核算方法。用全成本核算法存在很多不足，首先，分攤間接成本，割裂了成本和成本對象之間的固有聯(lián)系，容易造成成本失真，特別是分攤標(biāo)準(zhǔn)選擇失當(dāng)時尤其明顯；其次，用此法計算的成本不可回朔，對成本無法進行回顧分析，無法進行深入的成本管理，成本核算的意義不能被充分利用。
2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運用的可行性分析
2.1作業(yè)成本法在a醫(yī)院運用設(shè)計中涉及的相關(guān)概念
作業(yè)成本法是指以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)作業(yè)過程將間接費用歸集到對象的過程。具體來說，首先，確認和計量資源動因，將資源成本歸集至作業(yè)上，計算出作業(yè)成本；再進一步確認、計量作業(yè)動因，最終將作業(yè)成本歸集到成本對象的間接成本分配方法。在作業(yè)成本法中，資源先歸入作業(yè)成本再歸入產(chǎn)品成本。作業(yè)成本的實質(zhì)是起到橋梁的作用，通過作業(yè)完成資源耗費與產(chǎn)品之間的分離、歸納及組合，最終形成各種產(chǎn)品成本。由此可見，基于作業(yè)成本法，直接成本與間接成本均是產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的作業(yè)成本，其擴大了成本的計算范圍，保證產(chǎn)品或服務(wù)最終成本核算的準(zhǔn)確性與客觀性。分析a醫(yī)院作業(yè)成本法涉及的幾個基本概念:資源費用是指開展經(jīng)濟活動所發(fā)生的各項勞動耗費，對醫(yī)院而言，其資源包括醫(yī)務(wù)工作者的人工成本、材料耗費及建筑、設(shè)備投資等。作業(yè)是指基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動。對醫(yī)院而言，作業(yè)即是向患者提供醫(yī)療服務(wù)的整個過程，包括診斷、化驗檢查、手術(shù)、護理等。作業(yè)的劃分與醫(yī)院科室的劃分不盡相同，很多時候一個作業(yè)需幾個科室共同完成，或者一個科室完成幾項作業(yè)。在a醫(yī)院作業(yè)成本法中，作業(yè)性質(zhì)相同或相近的合并為一組，形成作業(yè)中心，以最大程度上降低費用歸集及分配的次數(shù)，使得成本核算過程更加簡單。成本對于作業(yè)成本法而言，其成本包括以下三種:首先，直接成本，即可直接追溯至某個特定服務(wù)的成本;其次，間接成本，主要指僅能追溯相關(guān)的作業(yè)，無法追溯至產(chǎn)品及服務(wù)成本;最后，還有一種成本為不可追溯成本，即無法追溯作業(yè)的成本，也無法追溯產(chǎn)品或服務(wù)成本。a醫(yī)院作業(yè)成本中可追溯間接成本的歸集，不可追溯成本不予考慮，通過其他分配手段進行分配。作業(yè)成本庫。歸集每個作業(yè)中心的成本即可形成作業(yè)成本庫。成本庫不同，在進行成本的分配時所選擇的成本動因也各不相同，這種方法可有效改變單一分配標(biāo)準(zhǔn)存在的不夠全面的問題，以提高成本信息的可靠性與精確性。成本對象是成本分配的最后一環(huán)，即作業(yè)產(chǎn)出的結(jié)果，體現(xiàn)在醫(yī)院中，成本對象往往是指某項具體的醫(yī)療服務(wù)項目，這也同新醫(yī)院財務(wù)制度的'要求是一致的。成本動因是誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，同時也是成本最終進行分配到對象的標(biāo)準(zhǔn)，是成本與分配對象之間某種必然聯(lián)系的體現(xiàn)，可以說是作業(yè)的量化基準(zhǔn)。按其在資源流動中所處的位置和作用，成本動因分為資源動因和作業(yè)動因。所謂資源動因是資源成本分配至作業(yè)時選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)動因則是向成本對象分配作業(yè)成本的依據(jù)，比如就診病人數(shù)量即是醫(yī)技科室的作業(yè)動因之一。
2.2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運用的可行性分析
（1）醫(yī)院服務(wù)項目多，間接成本占比高。醫(yī)院服務(wù)項目多，要想完成一個項目，需要醫(yī)院各科室相互分工合作，各方對醫(yī)院診療服務(wù)項目要求較高，以致醫(yī)院診療服務(wù)項目操作流程較復(fù)雜；科室多，而且每個科室都有輔助科室成本費用，如門診科室輔助成本費用，住院部輔助科室成本，藥品輔助科室成本等，這些醫(yī)療項目及科室的間接費用涉及面廣，復(fù)雜性高，在醫(yī)院總成本中占有很高的比重，如a醫(yī)院醫(yī)療總成本為239193170.99元，其中直接成本135,624,603.62元，間接成本103568567.37元，占總成本比重43%；a醫(yī)院醫(yī)療總成本232,122,191.35元，其中直接成本147,180,387.14元，間接成本84,941,804.21元，占總醫(yī)療成本比重37%。間接成本不易分攤，傳統(tǒng)成本法在分攤過程中容易出現(xiàn)分攤標(biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確性不高。而作業(yè)成本法恰恰適用于品種多、間接成本占比大的行業(yè)，醫(yī)院診療服務(wù)項目種類多樣，且各類服務(wù)項目成本消耗存在較大差距；醫(yī)院診療服務(wù)項目間接成本占比較大，這些都符合作業(yè)成本法的核算范圍。（2）a醫(yī)院的管理層對會計信息重視程度提高，信息化較為完善。隨著國家對管理會計發(fā)展的大力推進，醫(yī)院管理人員通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷加深對管理會計重要性的認識。同時，由于醫(yī)院間競爭的日益激烈，醫(yī)院也必須加強醫(yī)療成本管理，降低醫(yī)療成本?，F(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)基本上實現(xiàn)了會計核算系統(tǒng)信息化，而作業(yè)成本法的實施需要對大量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、整理和分析，醫(yī)院良好的信息化系統(tǒng)可以保證及時獲取和處理相關(guān)數(shù)據(jù)，從而保證作業(yè)成本法順利實施?；谝陨戏矫妫鳂I(yè)成本法適用于醫(yī)院成本核算管理工作，作業(yè)成本法在醫(yī)院進行成本核算具有可行性。
作業(yè)成本法心得篇十一
3.1a醫(yī)院的作業(yè)識別及確認a醫(yī)院的部門首先可以劃分為四類科室：臨床服務(wù)類：直接為病人提供醫(yī)療服務(wù)的科室，臨床服務(wù)類又可劃分為臨床門診和臨床住院。a醫(yī)院有13個臨床門診，11個臨床住院；醫(yī)療技術(shù)類：為臨床服務(wù)類科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室，a醫(yī)院目前具有20個醫(yī)療技術(shù)類科室；醫(yī)療輔助類：服務(wù)于臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室，為其提供動力、生產(chǎn)、加工等輔助服務(wù)的科室，a醫(yī)院有10個醫(yī)療輔助類科室；行政后勤類：除臨床、醫(yī)技、輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務(wù)工作的科室。a醫(yī)院設(shè)11個行政科室、9個后勤科室。科室各項作業(yè)的識別主要通過調(diào)查和分析，通過直接分析各個科室來確定作業(yè)。確定各個科室是否符合劃分作業(yè)的要求，若符合，就劃分為一個作業(yè)，若不符合就對科室進行細分，如化驗科可根據(jù)流程劃分為登記、化驗及報告三個作業(yè)，細分后再分析是否符合劃分作業(yè)的要求，不符再細分直到滿足作業(yè)劃分要求。3.2歸集資源費用到作業(yè)根據(jù)項目，可以將a醫(yī)院的資源費用劃分為醫(yī)務(wù)勞動成本（如醫(yī)生費用）、醫(yī)療消耗作業(yè)成本、藥品成本、能源支出（如電費）、設(shè)備成本（如醫(yī)療設(shè)備折舊）、建筑設(shè)施成本及行政管理成本等。以化驗室涉及的人員經(jīng)費為例，將其分別劃分到三個作業(yè)中。歸集科室資源成本時，按照由上至下逐層分解的順序進行；對價值很高的資源的歸集要做進一步細化；運用可行的方法，在保證相對準(zhǔn)確而且符合經(jīng)濟原則的理念下進行成本核算，達到精確性和效率的統(tǒng)一。3.3分攤作業(yè)成本到作業(yè)中心將各作業(yè)的成本匯集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。間接成本的劃分較為復(fù)雜，其鑒定與劃分會對作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響。要根據(jù)醫(yī)院的具體科室進行劃分，如化驗科的檢查作業(yè)就包括了人員經(jīng)費、房屋折舊費、設(shè)備折舊費、維修費、水電費、消毒費、清洗費、管理費等。3.4根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)中心成本分配到成本對象要將作業(yè)分配到成本對象，必須識別作業(yè)中心、作業(yè)及作業(yè)動因，以作業(yè)動因作為醫(yī)院科室成本的分配動因?？梢詫醫(yī)院分為兩大作業(yè)中心：服務(wù)成本庫和間接資源成本庫。其中，服務(wù)成本庫飲食的作業(yè)主要是醫(yī)務(wù)人員如醫(yī)生、護士等，其成本動因與服務(wù)患者數(shù)量密切相關(guān)；而間接資源成本則要復(fù)雜得多，可以分為資源費用、設(shè)施維護費用、建筑維持費用及行政后勤費用等，相應(yīng)的成本動因與不盡相同，如資源費與科室人員數(shù)量相關(guān)，建筑維護與科室面積相關(guān)，行政后勤費用與科室人員及服務(wù)患者都相關(guān)。在成本動因確認后，要收集成本動因相關(guān)數(shù)據(jù)，利用收集計算出的診療項目所消耗各成本中心的作業(yè)動因數(shù)量來進行成本中心費用分配。3.5醫(yī)療項目成本的計算將成本中心匯集到的所有消耗進行匯集，便可以計算出作業(yè)總成本。根據(jù)作業(yè)數(shù)量計算出單位作業(yè)成本，將單位作業(yè)成本按順序累加，就可得出每個醫(yī)療項目的成本。
4作業(yè)成本法運用中應(yīng)注意的問題及結(jié)論
作業(yè)成本法是一種先進的成本管理思想與方法，可以有效提高醫(yī)院成本核算的準(zhǔn)確性，從而對醫(yī)院的管理活動提供準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)，幫助及進行成本控制及定價管理等活動，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。但是，在運用過程也要注意一些問題，比如運用作業(yè)成本法需要利用到大量數(shù)據(jù)分析，這就對醫(yī)院的成本信息準(zhǔn)確度要求非常高，成本動因的數(shù)據(jù)歸集要求有精確的數(shù)據(jù)，這些都涉及成本核算信息系統(tǒng)必須完善，才得簡化工作量，也才能提高計算的準(zhǔn)確性。另外，由于作業(yè)成本法工作量大，其實施成本大幅提高，在醫(yī)院進行引進時，必須考慮其成本與效益的關(guān)系，作業(yè)成本法的根本目標(biāo)是推進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，如果醫(yī)院在進行作業(yè)成本法的過程中，其成本的增加超過了經(jīng)濟效益的增加，那就要考慮其使用的可行性。并不是所有醫(yī)療單位的醫(yī)療項目都適用于作業(yè)成本法。因此，本文認為目前我國醫(yī)院應(yīng)將重點放在如何運用作業(yè)成本法進行成本管理與決策，以促進醫(yī)院的成本核算管理，但同時也應(yīng)根據(jù)實際情況，將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法并行，結(jié)合使用，從而獲得更準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和高質(zhì)量的成本信息。
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作業(yè)成本法心得篇十二
標(biāo)準(zhǔn)成本法是管理會計中的一種核算方法，它通過制定和實施標(biāo)準(zhǔn)成本來評估和控制企業(yè)的經(jīng)營成本。近期，我們進行了一次標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗，通過實際操作和參與其中，我對標(biāo)準(zhǔn)成本法有了更深刻的認識，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗。
第二段：認識標(biāo)準(zhǔn)成本法
首先，實驗過程讓我認識到了標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要性。通過與實際業(yè)務(wù)的對比，我們可以發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠幫助企業(yè)識別出經(jīng)營活動中較為顯著的成本差異，并從中找到改進的方向。同時，標(biāo)準(zhǔn)成本法還可以讓企業(yè)更好地推動成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
第三段：標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用
其次，實驗過程中，我也學(xué)會了如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法。我們首先要根據(jù)實際情況，制定出標(biāo)準(zhǔn)成本。制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，我們需要考慮到各種因素，如材料價格、人工成本、設(shè)備效率等。在實際操作中，我們需要將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，找出差異，并分析造成差異的原因。通過這些比較和分析，我們能夠更好地識別出問題，制定出改進方案。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的問題
然而，實驗中也暴露出了標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的一些問題。首先，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定可能存在不確定性。由于企業(yè)環(huán)境和經(jīng)營活動的變化，制定好的標(biāo)準(zhǔn)成本可能并不能完全適應(yīng)實際情況。其次，標(biāo)準(zhǔn)成本的使用需要基于充分的數(shù)據(jù)支持。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)不充分或不準(zhǔn)確，那么標(biāo)準(zhǔn)成本的使用效果就會受到影響。
第五段：對標(biāo)準(zhǔn)成本法的改進建議
綜上所述，為了更好地運用標(biāo)準(zhǔn)成本法，我們需要在幾個方面加以改進。首先，制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，我們可以參考歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以提高制定標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。其次，我們需要加強數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，確保標(biāo)準(zhǔn)成本的計算和使用基于準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)。此外，我們也需要保持對標(biāo)準(zhǔn)成本法的深入學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用能力。
總結(jié)：
通過這次標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗，我對標(biāo)準(zhǔn)成本法有了更深入的了解和認識。標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅能夠幫助企業(yè)識別成本差異和問題，還可以提高企業(yè)效益。然而，標(biāo)準(zhǔn)成本法的使用也存在一些問題，需要通過加強數(shù)據(jù)管理和制定準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來改進。只有不斷加強標(biāo)準(zhǔn)成本法的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能更好地應(yīng)用這一管理工具，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。
作業(yè)成本法心得篇十三
作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem，簡稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對各種主要的間接費用采用不同的分配率進行費用分配的成本計算方法，它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計劃，是由美國的gartner公司于20世紀(jì)90年代初期提出的一個全新的管理理念。erp系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統(tǒng)。erp在實施過程中會遇到很多問題，如在對企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下，并未提出明確可行的成本制度等等。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認可，其中的一個重要原因就是尚未廣泛建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中，使二者有機地結(jié)合起來將是一個雙贏的結(jié)合，必將使erp煥發(fā)出新的活力，在企業(yè)實踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)營決策能力、提高企業(yè)市場競爭力的作用。因此，本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性，得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結(jié)論，并分析了其中的具體應(yīng)用和關(guān)鍵因素。
一、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的現(xiàn)實意義
相對于傳統(tǒng)的成本計算方法，作業(yè)成本法更科學(xué)，更先進，但是，作業(yè)成本法理論的應(yīng)用必須具備一定的條件，對我國企業(yè)而言，尤其要考慮其適應(yīng)性。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:
1、間接費用占全部制造成本的比重較高;
2、管理當(dāng)局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意;
3、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復(fù)雜;
4、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;
5、經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會計核算系統(tǒng);
6、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機技術(shù)和自動化生產(chǎn)設(shè)備;
7、較好的實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)，
可以說，我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距，特別是最后三點。然而erp系統(tǒng)正是為了適應(yīng)適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)等一系列先進管理系統(tǒng)和思想，以計算機技術(shù)為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，對作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動作用。
情況。而作業(yè)成本法使用基于實際消耗的作業(yè)材料分配制造費用的方法，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實際情況，這樣不僅能夠真實地核算成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)，還能及時反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題，便于企業(yè)改進生產(chǎn)管理。
二、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性分析
1、麻省理工學(xué)院哈默教授認為，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程)應(yīng)為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點的一系列活動。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng)，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務(wù)流材進行改造和重建，尋求以最直接、最便捷的方式滿足顧客需求。作業(yè)觀念下的成本觀認為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)而外的“作業(yè)鏈”。每完成一項作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。由此可見，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念。
2、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導(dǎo)向，以作業(yè)鏈一價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè)，促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應(yīng)鏈管理，即將企業(yè)的各項經(jīng)營活動都看成是供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)，并將這些活動之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種信息流。erp系統(tǒng)的最終目標(biāo)也是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化，提高企業(yè)的市場效率和核心競爭力?？梢姡鳂I(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應(yīng)鏈管理，最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的競爭能力，因而兩者并無原則上的差異。
作業(yè)成本法心得篇十四
在會計行業(yè)中，成本核算是一個十分重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)實經(jīng)濟中，成本核算是公司管理的重要業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系到企業(yè)盈利和發(fā)展能力。實訓(xùn)變動成本法是成本核算的一種方法，該方法在實際應(yīng)用中十分有效。本文將從概念認識、應(yīng)用過程和心得總結(jié)三個方面，探討實訓(xùn)變動成本法的心得體會。
概念認識
實訓(xùn)變動成本法是將銷售成本、生產(chǎn)成本和期間費用分配到產(chǎn)品上的方法。通過這種方法，每個產(chǎn)品的成本被單獨計算，并分配到每個產(chǎn)品上，這樣企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品的成本，更好地管理產(chǎn)品的盈利能力。此法是實際生產(chǎn)成本的反映，能夠真實地反映一個企業(yè)產(chǎn)品的成本情況。
應(yīng)用過程
實訓(xùn)變動成本法的應(yīng)用過程分為兩個部分，第一部分是計算變動成本，第二部分是分配變動成本。其中，計算變動成本包括直接材料、直接人工、制造費用等成本。分配變動成本的過程是將計算得到的變動成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品上，其中包括單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品庫存成本和銷售成本。
心得總結(jié)
實訓(xùn)變動成本法的經(jīng)驗實踐說明，這種成本核算方法可以在不同企業(yè)環(huán)境下被廣泛使用。作為一種比較復(fù)雜的成本核算方法，實訓(xùn)變動成本法在應(yīng)用過程中需要高度的精細操作，同時在具體的操作過程中也存在著一些可行性問題。在實踐中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強內(nèi)部管理，針對實際情況將實訓(xùn)變動成本法與其他成本核算方法結(jié)合起來，不斷改進已有的管理方法，以提高成本控制的效率和質(zhì)量。
綜上所述，實訓(xùn)變動成本法在成本核算中具有重要的作用。經(jīng)過實踐驗證，該方法可以很好地幫助企業(yè)控制成本和提高盈利能力。在實際的操作中，企業(yè)需要深入理解該方法的應(yīng)用過程，掌握具體實現(xiàn)方法，注重內(nèi)部管理優(yōu)化，持續(xù)不斷地改進方法，以提高成本核算的精度和效率。
作業(yè)成本法心得篇十五
（一）作業(yè)成本法的含義
作業(yè)成本法一般也稱作abc成本法，是一項基于企業(yè)活動的成本管理。最先由西方國家于20世紀(jì)80年代末開始研究，并于90年代運用于先進制造企業(yè)中的新的企業(yè)管理理論和方法。它是一種通過對企業(yè)生產(chǎn)活動進行作業(yè)單元分解和對作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤反映、作業(yè)定量計量、評價作業(yè)或企業(yè)各部門業(yè)績、資源消耗情況的成本核算（計算）和管理的方法。其目的在于為企業(yè)成本核算和管理提供及時、準(zhǔn)確、科學(xué)的成本信息，將損失、浪費降至最低，提高企業(yè)決策及管理水平。作業(yè)成本法運用于建筑工程企業(yè)中有多項優(yōu)點，比如可優(yōu)化施工工序流程、改善工程預(yù)算執(zhí)行效率、減少施工生產(chǎn)中的非增值作業(yè)單元、減少資源耗費以降低施工成本和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）傳統(tǒng)成本會計核算與作業(yè)成本法的區(qū)別
計算對象的區(qū)別。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是建筑工程項目施工中成本直接耗用，即定額標(biāo)準(zhǔn)與實際消耗之間的比較，以分析成本節(jié)余，對建筑工程企業(yè)的其他戰(zhàn)略選擇、價值增值等因素對成本造成的影響不做分析;作業(yè)成本法所關(guān)注的是整個工程項目的價值鏈建設(shè)，包括企業(yè)的價值增值、戰(zhàn)略管理、競爭策略、每個作業(yè)子項投入的資源等對成本造成的影響分析。
成本信息準(zhǔn)確性的區(qū)別。傳統(tǒng)成本計算方法將成本對象所耗費的資源依照單一標(biāo)準(zhǔn)分配到成本對象，認定成本耗費與業(yè)務(wù)量存在某種線性關(guān)系，但實際上建筑企業(yè)并不存在這種單純的線性業(yè)務(wù)量關(guān)系。作業(yè)成本法從成本對象與資源消耗因果關(guān)系入手，依資源動因?qū)㈤g接費用分配到作業(yè)，關(guān)注間接費用和輔助資源的分配，再根據(jù)作業(yè)動向?qū)⑵渥鳂I(yè)計入成本對象。在建筑施工企業(yè)中許多資源的使用并不是直接形成建筑實體形態(tài)，而是為各種輔助活動提供更好、更合理的安排，通過作業(yè)動因追溯資源與成本對象的本質(zhì)關(guān)系，能夠改善傳統(tǒng)成本計算方法中對輔助費用計算的扭曲和不足。
成本控制效果的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法主要關(guān)注項目各時期消耗費的合理性，以實現(xiàn)對成本管理活動進行評價，更多的是對會計數(shù)據(jù)進行核算、匯總、分析和考核，使其無法對成本進行有效動態(tài)控制，基本上屬于事后控制，并不能達到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，整個施工過程對成本的`管理只局限在財務(wù)人員，其他的，諸如技術(shù)、質(zhì)量、采購人員只管施工部分，對成本不予理會，最終導(dǎo)致不必要施工成本的增大和浪費。作業(yè)成本法成本管理更關(guān)注工程項目在建造中的資源投入與價值創(chuàng)造，從項目立項、方案設(shè)計與確定、項目投入建設(shè)到項目竣工銷售、維護全過程做出整體規(guī)劃，如此更能準(zhǔn)確對資源投入及所實現(xiàn)價值做統(tǒng)籌計算、動態(tài)控制和反饋分析。
（一）成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控
建筑工程企業(yè)屬勞動密集型，成本管理通常為粗放式模式，項目經(jīng)營一般只關(guān)注單個項目成本，即在單個項目完工時便結(jié)束成本管控，后續(xù)并沒有可進行比較分析和考核的數(shù)據(jù)，使項目成本核算缺乏可比性。實際上，一個項目從不同階段發(fā)生的費用均對工程有很大的影響，從項目施工準(zhǔn)備階段的項目設(shè)計，監(jiān)理單位及主設(shè)備等招投標(biāo)、施工圖設(shè)計、會審和審查（含效仿審查）和商務(wù)合同等的談判到項目施工組織征地拆遷、五通一平、地基處理、臨建設(shè)施等。即便如此，我多數(shù)建筑工程企業(yè)的項目工作分配，一般是不同人員負責(zé)不同項目階段，并未建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，故而時常在項目前期成本開支較大，導(dǎo)致成本失控。
（二）工程施工變更較多，工程預(yù)算與實際結(jié)算偏差較大
建設(shè)工程項目主要采用的是分包方式完工，在工程招標(biāo)階段，盡管工程采用清單報價方式，但是由于生產(chǎn)過程中具體材料的單價無法準(zhǔn)確把握，就造成項目招標(biāo)階段預(yù)算相對較低。然而，實際施工中，受實際人工成本、產(chǎn)品單價、技術(shù)水平等因素影響，實際工程成本會有所增加，在減少資源投入的情況下就可能伴隨工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程驗收不過關(guān)而反復(fù)返工，返工必然增加資源耗費而增加工程成本。同時，一些項目管理者在預(yù)算中有意對項目進行分塊，在實際施工中通過要求出包方追加項目預(yù)算以達到增加成本的目的，此種情況往往伴隨著供需矛盾，出包方投資不可預(yù)測和難以確定，對項目分析與追加投資，形成資金與工程進步不相匹配，工期一再延遲，導(dǎo)致項目工期長，投資資金成本大，人工耗費大，實際結(jié)算成本脫離工程預(yù)算較大，難以實施成本控制。
（三）采用完工百分比法，但實際結(jié)算時完工百分比確認存在較大差異
傳統(tǒng)成本法在計算建筑工程企業(yè)完工進度、費用、合同收入等便是采用完工百分比法，該方法計算過程較為簡便，對完工部分、收入、成本可以可靠估計。但是，實際結(jié)算時完工百分比確認存在較大差異。通常情況下，建設(shè)工程項目并不是獨立的，項目在施工過程中，因?qū)嶋H面臨監(jiān)理責(zé)任和工程款項結(jié)算問題以及成本變更較大，后需支出成本不能預(yù)計，項目完工百分比難以確認，通常是單個項目實際已達到預(yù)定可使用狀況，且可單獨結(jié)算項目成本，但項目卻遲遲無法驗收，此時就需要在其工程中分攤不必要的其他成本，比如大額的資金成本與一些輔助費用，這就造成實際結(jié)算時完工百分比確認存在較大差異。
（一）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)運用的提出
必然性分析。首先，在作業(yè)成本法之下，建筑工程企業(yè)可依據(jù)企業(yè)自身情況制定內(nèi)部定額，根據(jù)不同項目實際情況餞行工序作業(yè)單元分解，制定帶有針對性的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)和控制資源消耗的方法，且還能將工程項目施工間接費用歸入作業(yè)成本庫，再依照成本動向確定分配率，將費用非配至項目成本中，以形成完整又準(zhǔn)確的作業(yè)成本信息。這正好可以改善傳統(tǒng)成本法在建筑工程企業(yè)運用中存在的成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控、工程預(yù)算與實際結(jié)算偏差較大的不足。作業(yè)成本法將一個項目分成若干個小項目，增加了分配標(biāo)準(zhǔn)，由傳統(tǒng)的按單一標(biāo)準(zhǔn)分配改成按多種標(biāo)準(zhǔn)分配，對每種作業(yè)選取屬于自己合理的分配率。其次，作業(yè)成本管理主要以企業(yè)價值鏈為核心，將成本核算、成本管理由職能部門擴展到作業(yè)單元層面，進而將企業(yè)內(nèi)部管理從職能部門管理向作業(yè)單元管理，以對作業(yè)單元成本進行全面管理。最終以控制成本費用為出發(fā)點，建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，降低實際結(jié)算時完工百分比確認的差異，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的，提升建筑工程企業(yè)核心競爭力。
可行性分析。首先，我國引入作業(yè)成本法已有一段時間，我國建筑工程企業(yè)亦有實施該法的成功經(jīng)驗可借鑒。加上電子技術(shù)、信息處理技術(shù)的快速發(fā)展，更為作業(yè)成本法的運用提供了技術(shù)保障。作業(yè)成本法服務(wù)的建筑工程企業(yè)自身的成本構(gòu)成內(nèi)容、成本結(jié)轉(zhuǎn)與匯總等較其他行業(yè)復(fù)雜，正需要同它一樣帶有復(fù)雜性的作業(yè)成本法。
其次，建筑工程企業(yè)員工素質(zhì)逐步提高，為作業(yè)成本法實施提供基礎(chǔ)保障。作業(yè)成本法作為一種會計核算方法，其與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展及財會學(xué)校教育體制的完善，會計從業(yè)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)得到明顯提高，這就為作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)中的運用提供了可能。
（二）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)成本管理中的運用
作業(yè)認定。建筑工程企業(yè)與其他制造業(yè)最大的區(qū)別在于其作業(yè)認定可通過繪制流程圖，使各項目生產(chǎn)過程以網(wǎng)絡(luò)形式呈現(xiàn)，且各個流程可分解多個作業(yè)。建筑工程企業(yè)的項目大致可分成管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程下還可細分為分部工程，分部工程下又可細分為分項工程，以此形成完整的多項作業(yè)，便于企業(yè)進行作業(yè)認定。
成本庫建立。建筑工程企業(yè)的成本主要分為人工、材料、機械設(shè)備成本，這些成本主要記錄在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬簿里。建筑工程企業(yè)的每個成本庫主要歸集人工、材料、機械設(shè)備等費用。成本庫的建立主要由成本動因決定，有多少個成本動因，就有多少個成本庫。在建筑工程企業(yè)建立不同的成本庫，主要是依照若干個分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用，具有針對性。
設(shè)計模型與運行分析。基于對建筑工程企業(yè)運作分析，為其設(shè)計作業(yè)成本核算模型，模型主要內(nèi)容包括建筑企業(yè)資源、作業(yè)和成本對象確定，包括各個計算對象的責(zé)任主體、資源作業(yè)分配的成本動因等。運行分析是根據(jù)所設(shè)計模型而進行的工作，其的目的是通過往模型中輸入具體數(shù)據(jù)，運行作業(yè)成本法，對作業(yè)成本的計算結(jié)果做出以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)、合理分析，比如分析建筑工程企業(yè)某個工程項目成本偏高的原因、造成成本構(gòu)成變化的因素等。
持續(xù)改進。隨著市場的復(fù)雜多變，工程項目也同樣趨向復(fù)雜化。在此之下，建筑工程企業(yè)更應(yīng)加強成本管理，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本實施過程伴隨的問題，并加以解決，以對成本效果進行持續(xù)改進，比如消除不增值作業(yè)、提高增值作業(yè)運行效率等。
作業(yè)成本法運用于我國建筑工程企業(yè)中是一種必然結(jié)果，也具有可行性。本文結(jié)合國內(nèi)建筑工程企業(yè)特點，從作業(yè)調(diào)研與認定、成本歸集與成本庫建立、設(shè)計模型與運行分析、持續(xù)改進四個方面談?wù)摿俗鳂I(yè)成本法運用在建筑工程企業(yè)的完整過程，為國內(nèi)建筑工程企業(yè)運用作業(yè)成本法提供參考依據(jù)。
[2]寧小筱.建筑企業(yè)項目部作業(yè)成本核算體系研究[j].華中科技大學(xué)，2013.
作業(yè)成本法心得篇十六
【摘要】本文通過作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性和互補性的分析，對戰(zhàn)略作業(yè)成本法的形成和決策框架進行探討，旨在構(gòu)建全新的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理模式。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；作業(yè)成本法；整合
一、作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補性
（一）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性
1.二者的著重點不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點不同。作業(yè)成本法關(guān)注的重點在生產(chǎn)階段，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié)；而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點在前期階段(即開發(fā)、設(shè)計、投入階段)和后期的售后服務(wù)階段，主要是從宏觀、長遠著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、裝運到銷售的全部過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價值提供有用信息，使損失、浪費降到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析，進而進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點是壽命周期成本，其重點是在設(shè)計開發(fā)階段進行科學(xué)成本規(guī)劃，在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢快速占領(lǐng)市場，賺取利潤，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。
2.二者實施動因分析的角度不同。作業(yè)成本法是實施資源成本動因和作業(yè)成本動因的分析，這兩種分析是針對企業(yè)具體的生產(chǎn)活動而展開的。戰(zhàn)略成本管理是實施結(jié)構(gòu)成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析，這兩種分析主要是針對企業(yè)長遠目標(biāo)而展開的。戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重點是在成本發(fā)生的源流與過程。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機會的最大限度地結(jié)合利用；從時間上看，成本管理的重點是事前成本控制，特別是利用先進技術(shù)降低成本。
（二）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的互補性
1.二者的分析方法具有互補性。兩者都需要采用價值鏈分析法，戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進的環(huán)節(jié)，同時對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。價值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大，作業(yè)成本方法實際上是價值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運用。因為每個企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價值鏈，每個價值鏈又包括著若干作業(yè)，按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理，每完成一項作業(yè)就要消耗一定的資源，同時又有一定的價值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，照此依次傳遞下去，直至最后一個步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是各部分價值的集合。因此，作業(yè)鏈的形成過程，也就是價值鏈的形成過程，作業(yè)成本法能夠協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而揚長避短、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率。
2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動因分析方法。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，體現(xiàn)了先進的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看，它不是將成本簡單劃分為變動成本和固定成本，而是以作業(yè)作為劃分成本習(xí)性的依據(jù)，進行動態(tài)的價值鏈分析，根據(jù)這種準(zhǔn)確的成本信息所進行的動態(tài)分析和管理活動，具有更大的戰(zhàn)略相關(guān)性。而且，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈管理，把握了市場需求動向、企業(yè)生產(chǎn)過程和售后服務(wù)等經(jīng)營的全部過程，能夠使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更及時地應(yīng)對市場風(fēng)險，適應(yīng)環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)果與成本行為進行全面核算、控制和改善，目標(biāo)是獲取成本的增值，因而它具有前瞻性。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對真實的產(chǎn)品成本，提供相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，提高決策、計劃和控制的科學(xué)性與有效性，最終增加企業(yè)的價值。
3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補的。戰(zhàn)略成本管理是在進行企業(yè)全局規(guī)劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流與過程特質(zhì)的成本動因進行全面全盤綜合的考慮，旨在從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭上控制成本的發(fā)生情況。此外，在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段，為避免成本的不當(dāng)發(fā)生，可以盡力設(shè)計滿足戰(zhàn)略成本管理要求的產(chǎn)品。作業(yè)成本法是在過程中對資源進行優(yōu)化配置，通過對資源逐步消耗過程的細致而具體的分析和控制來優(yōu)化作業(yè)鏈與價值鏈，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源、實現(xiàn)良好的成本與效益目標(biāo)。這就是將成本管理的著眼點與重點從傳統(tǒng)的產(chǎn)品或商品轉(zhuǎn)移到了作業(yè)層次，以作業(yè)為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析追根溯源，不斷改進作業(yè)過程，合理地進行資源配置。作業(yè)成本法能消除和精簡非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時增強企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運用，兩者相輔相成、互相促進、互為依托，兩者的結(jié)合可達到事前、事中、事后的成本控制，有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
二、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法
戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認識作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補性的基礎(chǔ)上，將二者有機結(jié)合起來的一種整合型方法。戰(zhàn)略abc使業(yè)務(wù)組合由代價高、無利潤的應(yīng)用轉(zhuǎn)向有更多收益的應(yīng)用而發(fā)揮效用，基于對作業(yè)的初步分塊實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個方面的決策：一是產(chǎn)品組合與定價；二是顧客關(guān)系；三是供應(yīng)商選擇與關(guān)系；四是產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)。
（一）產(chǎn)品組合與定價
為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實際作用，企業(yè)必須采用一些措施來改進所產(chǎn)產(chǎn)品的鯨形曲線（實踐中abc的累積收益率曲線是一個“鯨形曲線”），提高其產(chǎn)品的收益率，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：
1.重新為產(chǎn)品定價。通常企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大的價格調(diào)整空間，特別是在高度定制的產(chǎn)品上。對實施低成本戰(zhàn)略的產(chǎn)品而言，可以采取作業(yè)成本法正確分攤低批量特制產(chǎn)品成本，使得大批量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本下降。對于實施差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品多樣化的增加，間接的支付性費用將會大量增加，為應(yīng)付增加的多樣性與復(fù)雜性，需要有作業(yè)成本法來計量增加的多樣性和定制程度的成本，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價格來補償產(chǎn)品的高昂成本。當(dāng)然，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，這種能力就會被作業(yè)成本法所識別，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務(wù)尋求溢價收益了。
2.生產(chǎn)替代產(chǎn)品。企業(yè)可以運用現(xiàn)有的低成本產(chǎn)品替換低收益定制產(chǎn)品，而不采取提價策略來增加利潤。當(dāng)然，定價和產(chǎn)品替代是互補的，營銷代表可讓顧客在為高性能支付高價和放寬對產(chǎn)品細節(jié)的要求而支付低價之間作出選擇，充分利用作業(yè)成本信息，營銷人員可在功能、獨特性和要價等方面與顧客進行交易。產(chǎn)品革新和多樣性是具有重要價值的，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的、不同的產(chǎn)品中得到的價值足以抵銷其所支付的產(chǎn)品成本，若這種價值不高，對價格敏感的消費者就會更好地從現(xiàn)有的產(chǎn)品上得到滿足，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產(chǎn)品，也就意味著企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要，而實施差異化戰(zhàn)略的失誤。
3.重新設(shè)計產(chǎn)品。由于高成本的產(chǎn)品設(shè)計，使得某些產(chǎn)品非常昂貴。如果沒有作業(yè)成本法指導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)決策，工程師會忽視許多由于元件或產(chǎn)品的多樣性與復(fù)雜程度而造成的成本。他們設(shè)計產(chǎn)品的功能，卻不考慮新增加的獨特元件、新推銷員和復(fù)雜的生產(chǎn)流程所需的成本。通過合理的設(shè)計，降低產(chǎn)品的成本，而降低成本的最佳時機是在產(chǎn)品的首次設(shè)計時，若當(dāng)設(shè)計已經(jīng)完成時，價格被商定之后，再改變當(dāng)初的決策為時已晚。
4.改進生產(chǎn)流程。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)，對單位產(chǎn)品層次的可追溯成本（直接材料、直接人工、機器工時、分攤給單位產(chǎn)品的經(jīng)常性費用）的關(guān)注，提供了一個不利捕獲準(zhǔn)時制（jit）方式帶來的成本節(jié)約的環(huán)境，緩慢的速度產(chǎn)生了大量的時間成本、存貨積壓成本和大量的搬運成本。而戰(zhàn)略abc則反映了長時間規(guī)劃的巨額費用，明確了jit方式，減少和避免成本的目標(biāo)。戰(zhàn)略abc可以通過改進技術(shù)與資本、增加培訓(xùn)、作好生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備等方式對生產(chǎn)流程加以改進。
5.投資于柔性技術(shù)。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（fms）和其他諸如計算機輔助設(shè)計、計算機輔助管理的信息密集型生產(chǎn)技術(shù)的功能，以及保持高速自動化生產(chǎn)效率不變的同時，極大地減少了實施業(yè)務(wù)的成本。這些業(yè)務(wù)包括從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)更換、排定生產(chǎn)工序、檢驗產(chǎn)品、搬運原料以及設(shè)計產(chǎn)品等。只有企業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來衡量這些成本，它們才能被覺察。目前可以觀察到的巨額批量成本和產(chǎn)品維持成本，成為用于計算機整合的生產(chǎn)技術(shù)新投資所要消除的主要對象。
6.放棄產(chǎn)品。企業(yè)可以采取以上多種措施將無收益的產(chǎn)品變?yōu)橛惺找娴漠a(chǎn)品，如果這些措施不可行或不經(jīng)濟，就不得不采取放棄產(chǎn)品的最后策略。
（二）正確處理與客戶的關(guān)系
戰(zhàn)略abc通過追溯與客戶和分銷、配送渠道有關(guān)的業(yè)務(wù)成本，企業(yè)能夠正確處理與客戶的關(guān)系，提高企業(yè)的收益。具體包括以下幾個方面。
1.正確識別隱性損失客戶和隱性收益客戶。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認清那些使服務(wù)成本或高或低的特征，其中高服務(wù)成本意味著隱性損失，低服務(wù)成本意味著隱性收益。隱性損失客戶具有如下特征：訂購定制產(chǎn)品；小額訂單；不可預(yù)見訂單的到達；定制的交付；改變交付要求；手工處理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存貨；付款遲緩。隱性收益客戶具有如下特征：訂購標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；大額訂單；可預(yù)見訂單的到達；標(biāo)準(zhǔn)的支付；交付要求沒有變化；電子化處理；幾乎沒有售前支持；沒有售后支持；生產(chǎn)補給；按時付款。通過對兩類損失進行戰(zhàn)略abc分析，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉(zhuǎn)化出來。
2.降低分銷和零售的服務(wù)成本。服務(wù)成本定價主要發(fā)生在對超市零售供應(yīng)鏈的銷售中，與公司合作、減少分銷流中無效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商，可以以較低的價格支付公司的產(chǎn)品。公司可以對一些客戶想要而其他客戶不想要的服務(wù)索取更高的價格，實施以所有客戶都享受的服務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)加上對以專門要求的服務(wù)為基準(zhǔn)的定價方式，如類別管理、單向貨盤與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇。為使這種合作關(guān)系發(fā)揮作用，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來監(jiān)控產(chǎn)品的成本發(fā)生額和節(jié)約額。
3.管理無收益的`客戶。一些當(dāng)前無收益的客戶可能是企業(yè)較新的客戶，為吸引他們也許會發(fā)生大量的費用。此外，這些客戶可能會通過相對苛刻的要求，僅僅給予他們總業(yè)務(wù)的小部分來考驗供應(yīng)商。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶的長期關(guān)系、有收益的關(guān)系，對客戶而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對取得新客戶投資的一部分，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務(wù)組合中得到回報。
4.終止與一些客戶的關(guān)系?？赡苡幸恍┛蛻舨粚儆谝陨项愋椭械囊环N，這樣的客戶既無收益，又不受將這種無收益的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛惺找骊P(guān)系的影響，也不是一家新客戶，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶的關(guān)系，保護企業(yè)的價值不受到更大的損失。
（三）正確處理與供應(yīng)商的關(guān)系
當(dāng)被運用于供應(yīng)商關(guān)系時，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購價格來選擇和評估供應(yīng)商，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。
1.實現(xiàn)由對抗型的供應(yīng)商關(guān)系向協(xié)作型供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變。歷史上，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系曾經(jīng)是以一種疏遠的對抗型模式，采購要求取得盡可能低的價格。主要方式有：大批量采購以獲得大量折扣；從質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應(yīng)商那里采購；從低工資的供應(yīng)商處采購；從由于對技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費用的供應(yīng)商處采購；從具有有限的工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處采購。這些措施的確可以降低采購價格，但通常也會犧牲企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀(jì)70～80年代，部分領(lǐng)先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應(yīng)商關(guān)系模式，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應(yīng)商一起工作，與供應(yīng)商建立了長期的關(guān)系，甚至達到對關(guān)鍵供應(yīng)商進行權(quán)益投資的程度，以使供應(yīng)商參與到以降低企業(yè)材料采購總成本為目標(biāo)的關(guān)系中來，便于企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)商實現(xiàn)一體化的準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式。
2.選擇低成本而低價格的供應(yīng)商。最好的供應(yīng)商是那些能夠以最低總成本而非最低價格發(fā)送貨物的供應(yīng)商，一個理想的供應(yīng)商使得一個企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本，包括無缺陷、使用電子數(shù)據(jù)換取、免檢、準(zhǔn)時制、直接達到制造流程、使用內(nèi)部工資資源、沒有發(fā)貨單、使用電子資金轉(zhuǎn)移支付等。通過實現(xiàn)戰(zhàn)略abc，企業(yè)與供應(yīng)商均能知道對方的產(chǎn)品設(shè)計決策是如何影響另一方的制造成本的，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來減少整個供應(yīng)鏈的總制造成本。
3.降低供應(yīng)商支持成本。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級同供應(yīng)商的關(guān)系的成本聯(lián)系起來。除了采購價格本身，只有數(shù)量非常有限的采購成本是產(chǎn)品單位相關(guān)的。一些成本，如訂購、接收、檢查、搬運和支付原材料聯(lián)系在一起的，是批量相關(guān)的，其他成本是產(chǎn)品支持的，即設(shè)計和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本。供應(yīng)商支持成本是同一個獨立于所購物品的數(shù)量和種類的特定供應(yīng)商聯(lián)系在一起的成本，這類成本包括各方之間正在進行的關(guān)于公司產(chǎn)品計劃的爭論、送貨要求和生產(chǎn)計劃；保管關(guān)于供應(yīng)商特點和績效的文件；對供應(yīng)商績效的階段性評估。由于供應(yīng)商支持成本的存在，企業(yè)不能選擇太多的供應(yīng)商，以便使工作更有成效，并在較少供應(yīng)商的條件下更有效率地工作。此外，建立緊密的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也可以促進企業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展，即企業(yè)和它的供應(yīng)商在相同時間進行他們各自產(chǎn)品的設(shè)計工作，同時，工程使得任何與供應(yīng)商供應(yīng)的零部件相關(guān)的設(shè)計問題在設(shè)計過程中都能更早地發(fā)現(xiàn)，從而使雙方都能及時地對產(chǎn)品設(shè)計作出更多的根本性改進。
（四）產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)
由于在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用，實踐中一般有80%的制造成本在設(shè)計與開發(fā)階段就已經(jīng)確定，因此，在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc，是降低企業(yè)產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。
1.選擇產(chǎn)品成本設(shè)計的業(yè)務(wù)成本驅(qū)動源。利用戰(zhàn)略abc影響產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，要求在兩個重要目標(biāo)之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計算目標(biāo)，提供產(chǎn)品制造和服務(wù)成本的經(jīng)濟性相對準(zhǔn)確的信息；二是提供產(chǎn)品工程師可以理解和應(yīng)用于其設(shè)計決策的信息。關(guān)鍵在于第二個目標(biāo)，其實現(xiàn)必須準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)成本驅(qū)動源。企業(yè)通過建立一個足夠精確以至于設(shè)計者在未來一段時間將不會對其喪失信任，而且足夠簡單以至于產(chǎn)品工程師可以立即理解它從而決定其取舍。隨著工程師認識的加深，將有更多的業(yè)務(wù)驅(qū)動源被添加進來，這種反復(fù)設(shè)計過程將一直持續(xù)，直到系統(tǒng)達到足夠的復(fù)雜程度以至于源自添加新驅(qū)動源的精確性回報開始減少時為止。
2.強調(diào)貫徹科學(xué)的成本分攤觀點。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強調(diào)從戰(zhàn)略性角度進行作業(yè)成本的計算與分攤，和流程觀點之間的相互影響。成本分攤觀點確定了需要在設(shè)計階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來生產(chǎn)的產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計階段，流程驅(qū)動源，例如零件的數(shù)量和類型，能夠相對容易地改變。流程觀點確定了對未來服務(wù)的驅(qū)動源，使產(chǎn)品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產(chǎn)出來。
3.尊重客戶的建議。為使用企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計活動成本的新信息能促進客戶與企業(yè)進行更多有意義的對話，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)尊重客戶的建議。戰(zhàn)略abc可以對設(shè)計和工程活動進行更加詳細的細目分類，使得客戶能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動成本與關(guān)聯(lián)成本?？蛻艨梢詻Q定現(xiàn)有的所有活動是否真正有必要開展，這使得企業(yè)能夠預(yù)測客戶提議，改變設(shè)計成本，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。
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作業(yè)成本法心得篇十七
所謂的施工成本管理即使在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用通過進行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，實現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)，盡可能的降低成本費用，實現(xiàn)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個項目的施工期，是一個動態(tài)的管理過程。
項目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計劃，施工中施工成本過程控制，施工后施工成本分析總結(jié)。
一、施工前編制好施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設(shè)計，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同、所需機具也就不同。因此施工方案的優(yōu)化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺同工期為依據(jù)，聯(lián)系工程的實際情況，同時制定幾個施工方案，從中優(yōu)選方案，同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設(shè)計中，項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。
二、施工中進行施工成本過程控制
1、人工費控制
人工費控制實行“量價分離”的方法.施工項目部通過與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計劃所含的'人工費將作業(yè)用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，實現(xiàn)人工費的過程總量控制。
2、材料費控制
項目施工中材料費占建設(shè)工程總造價的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實際施工材料價格應(yīng)主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標(biāo)控制、計量控制、包干總量等方法進行控制。
3、施工機械使用費的控制
合理選擇機械設(shè)備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據(jù)統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分總費用中，機械費約占6%-l0%。因此項目部應(yīng)從減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置、提高設(shè)備利用率、避免不正確使用造成機械設(shè)備停置等方面控制施工機械使用費。
4、節(jié)約減少現(xiàn)場管理費支出
施工項目部臨時設(shè)施投入盡量本著經(jīng)濟適用原則，易于回收周轉(zhuǎn)利用?，F(xiàn)場經(jīng)費應(yīng)精簡，加強施工質(zhì)量管理，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
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