愈挫愈勇的事例【范文5篇】

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愈挫愈勇的事例【范文5篇】
時(shí)間:2022-05-20 17:48:41     小編:張同學(xué)

大家都嘗試過寫,作文根據(jù)寫作時(shí)限的不同可以分為限時(shí)作文和非限時(shí)作文。你知道作文怎樣寫才規(guī)范嗎?以下是小編收集整理的愈挫愈勇的事例【范文5篇】,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

愈挫愈勇的事例【范文5篇】

愈挫愈勇的事例【范文5篇】一

敬愛的老師,親愛的同學(xué)們:  大家好,我的演講主題是------?! ∪松缌魉?,有高處,有低谷,有湍流,有險(xiǎn)灘。彎彎曲曲,百轉(zhuǎn)千回。然而,有的人能屈能伸,可包可容,無畏于歲月的跌宕起伏,無畏于挫折的千錘百煉,不甘于人生的淡忘沉淀,迎難而上,從而乘風(fēng)破浪名揚(yáng)千里;有的人卻知難而退,潰敗于人生的挫折面前,迷失在山重水復(fù)間?! 踅渡希礉M血跡的長劍,染紅了江面。四面的楚歌仍然在耳邊回蕩,只有那孤苦的戰(zhàn)馬和滿地的盔甲聆聽。項(xiàng)羽,在征戰(zhàn)的路上馬失前蹄,功虧一簣。面對(duì)挫折,他沒有選擇去面對(duì),更不用說擊敗挫折了。只是想著無顏見江東父老,卻未想過東山再起,即使是“死亦為鬼雄”,也無法在延續(xù)“力拔山兮”的美名,。古今多少英雄豪杰,都因?yàn)闊o法面對(duì)挫折,而在歷史的長河中沉沒,被歲月淡忘?! 『喡姆績?nèi),一擔(dān)柴草,一張苦膽,是他的必備用品。勾踐,同樣是遇到挫折,他選擇了面對(duì),并銘記它,克服它。嘗一口那干澀的苦膽,耳邊就縈繞起夫差的笑語;躺在那刺骨的柴薪上,腦中就浮現(xiàn)出吳王面前的一跪。古今多少英雄豪杰,能去,擊敗挫折的,才能被歷史所銘記。同樣的,魯迅、喬布斯、海倫凱勒、貝多芬、馬云、李想、丁磊……,一批又一批的后起之秀用行動(dòng)告訴我們,遇到挫折,要勇于面對(duì),勇于挑戰(zhàn)。不去面對(duì),只有可能失敗,而面對(duì)挫折,或許還能成功,即使失敗了,我們也可以理直氣壯的說:我面對(duì)了,我努力了!沒有什么可以讓我遺憾的!同學(xué)們且不說那一代又一代的名人,我們應(yīng)當(dāng)從自我做起,深刻的反省,是否經(jīng)常把難題推過于明天,或置之不理;是否見到不易的就不去思考,是否避重就輕等。還有許多,我們應(yīng)當(dāng)一一列出來,逐一面對(duì),攻克。下面我給大家提幾個(gè)建議:第一,沉著冷靜,不慌不怒;第二,增強(qiáng)自信,提高勇氣;第三,審時(shí)度勢,迂回取勝。所謂迂回取勝,即目標(biāo)不變,方法變了。如果做到這些,相信同學(xué)們將會(huì)在學(xué)習(xí)上、生活上有很大的飛躍。我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!

愈挫愈勇的事例【范文5篇】二

關(guān)于積極樂觀的事例2篇

卡內(nèi)基曾是“跑腿族”

有人曾經(jīng)根據(jù)美元價(jià)值等時(shí)代因素計(jì)算,認(rèn)為美國工業(yè)巨子卡內(nèi)基創(chuàng)造的財(cái)富至今尚沒有人能企及。他是怎么起家的呢?他小小跟著父母從蘇格蘭移民美國,一上岸就當(dāng)童工,時(shí)年13歲。他第一個(gè)工作在紡織廠里,一天12個(gè)小時(shí),一周6天,周薪1。2美元。他成為世界首富后回憶說:“我掙的錢早已以百萬計(jì)了。但是,沒有任何錢能比第一周那1。2美元給我更大的幸福!”在干了12個(gè)小時(shí)后,他還拖著疲憊之軀去上夜校。15歲時(shí),終于有了另一個(gè)機(jī)會(huì):給匹茲堡的一家電報(bào)公司當(dāng)報(bào)童,也就是挨家挨戶地送電報(bào)。他將此視為天賜良機(jī),義無反顧地接受了。

報(bào)童是典型的跑腿族,看起來無足輕重。但卡內(nèi)基不這么看。當(dāng)然,報(bào)童的工作一周2。5美元,收入翻番,但這不是他要圖的東西。用現(xiàn)在的話來說,他看重這是個(gè)白領(lǐng)工作,屬于信息高科技的行業(yè)。在1850年,電報(bào)就相當(dāng)于今日的互聯(lián)網(wǎng)。那時(shí)用電報(bào)的多是公司企業(yè)。跑跑腿看似很下層,但聰明的卡內(nèi)基發(fā)現(xiàn),匹茲堡的商業(yè)信息就捏在他手上。哪家總是從哪里收發(fā)電報(bào),哪家生意興隆,商業(yè)網(wǎng)絡(luò)怎么運(yùn)行,他一清二楚。也就是從這里,他又跳到鐵路公司,最終自己建起鋼鐵廠。那時(shí)蘇格蘭人在英國人眼里是叫花子。卡內(nèi)基家也確實(shí)窮得叮當(dāng)響,但是,最終他的工廠生產(chǎn)的鋼鐵,超過了整個(gè)英國的鋼鐵產(chǎn)量。

現(xiàn)實(shí)是猙獰的,但是,我們不能等待現(xiàn)實(shí)被改造好了以后再開始生活。如今與150多年前的世道早已經(jīng)大不相同了。但是,跑腿族知道許多闊少們的消費(fèi)習(xí)慣和規(guī)律,也并非沒有從跑腿發(fā)展出某種特殊的快遞業(yè)務(wù)的可能。

桑蘭

桑蘭,著名體操運(yùn)動(dòng)員,被譽(yù)為中國的“跳馬王”。但,這是在1998年7月21日之前,那是在美國紐約,第四屆友好運(yùn)動(dòng)會(huì)的體操賽場。只是一次賽前訓(xùn)練,只是一次偶然,桑蘭的一個(gè)沒有做完的手翻轉(zhuǎn)體動(dòng)作,結(jié)束了她的體操生涯,但她依然“著名”,甚至更為“著名”。讓桑蘭“著名”的,是她的精神,她的毅力,是她永遠(yuǎn)燦爛的微笑。17歲的花季,即使受傷的花朵依然美麗。

桑蘭的傷勢異常嚴(yán)重:第五——七頸椎呈開放性、粉碎性骨折,75%錯(cuò)位,中樞神經(jīng)嚴(yán)重?fù)p傷,雙手和胸以下失去知覺。美國的送護(hù)人員十分盡職:從長島拿騷縣醫(yī)療中心,到紐約市區(qū)最著名的蒙賽耐康復(fù)中心,醫(yī)療專家們拿出了最佳的治療方案,使用了最好的藥品。

世人對(duì)桑蘭極為關(guān)切:當(dāng)?shù)芈勚耸碌拿绹嘘P(guān)官員和普通百姓絡(luò)繹不絕地前去探視,鮮花堆滿了桑蘭的病房;中國體操協(xié)會(huì)委托的監(jiān)護(hù)人謝曉虹女士日夜守候,在桑蘭最痛苦的時(shí)候緊握住她的手;祖國人民更傾注了無盡的親情和關(guān)愛,十二億份遙遠(yuǎn)的祝福飛越大洋彼岸……

但表現(xiàn)最出色的還是桑蘭:從她蘇醒過來以后,她就沒有流過一滴眼淚;從她重新面對(duì)公眾的目光那一刻起,她的面容就永遠(yuǎn)浮現(xiàn)著燦爛的微笑。17歲的小姑娘,17歲的純真的讓人慨嘆的微笑,征服了美國,征服了中國,征服了世界……十個(gè)月后,傷情基本穩(wěn)定的桑蘭終于回到了日思夜想的祖國,在中國康復(fù)研究中心繼續(xù)接受康復(fù)治療。

這是一個(gè)更為漫長而艱苦的歷程。

桑蘭挺住了。她忍受著極大的痛苦與送護(hù)人員積極配合,由截癱可能引起的泌尿系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)感染、壓瘡、脊柱側(cè)變等并發(fā)癥得到有效的控制和糾正,體位性低血壓已經(jīng)緩解,名個(gè)關(guān)節(jié)保持著良好的活動(dòng)度,肌肉力量開始恢復(fù),輪椅已能自己搖出很遠(yuǎn);桑蘭的生活自理能力大為提高,她可以自己穿脫衣服、襪子和鞋,可以獨(dú)立進(jìn)食、洗臉、刷牙、洗澡,正在學(xué)習(xí)英語,可以操作電腦,可以完成從輪椅到床的轉(zhuǎn)換……

當(dāng)然,實(shí)際上她完成的是角色的轉(zhuǎn)換。她不再是一個(gè)體操運(yùn)動(dòng)員,甚至她也不是一個(gè)一般意義上的高位截癱的殘疾人。她是一個(gè)19歲的永遠(yuǎn)微笑的姑娘,是一個(gè)與常人一樣對(duì)新生活充滿渴望和希冀的活力四溢的年青生命。

她現(xiàn)在是中國最著名的學(xué)府清華大學(xué)附屬中學(xué)的學(xué)生,數(shù)學(xué)、語文、英語……花季中的蓓蕾在迫不及待地接受著人類文化知識(shí)的灌溉;她有著人天性中的善良,將社會(huì)各界贈(zèng)給她的價(jià)值百萬元的各種康復(fù)器械和殘疾人生活用品,又全部轉(zhuǎn)贈(zèng)給北京博愛醫(yī)院和更需要、更困難的殘疾患者。

她是人道主義的慈善大使,以殘疾之軀奔波于祖國各地,在上海點(diǎn)燃中國第五屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的火炬,在深圳與施瓦辛格先生一起為智殘兒童募捐,她的事跡感染著人們,一個(gè)服刑人員給她來信,一位不務(wù)正業(yè)的青年到病床前看望她,她都熱情回信和接待……

19歲的桑蘭,人生的美麗畫卷剛剛展開。她曾經(jīng)跌倒過,她正在站起來。

中國的一位著名作家問過:永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)?19歲的桑蘭用她的人生經(jīng)歷如此回答:生命永遠(yuǎn),微笑永遠(yuǎn)……

愈挫愈勇的事例【范文5篇】三

金庸與梁羽生同為新派武俠小說大家,被贊為“一時(shí)瑜亮”。然而兩人互不服氣,打了幾場“筆墨官司”。在上世紀(jì)60年代,梁羽生的地位和影響一度超過金庸,他的作品被改編成電影、電視劇,無論在量還是質(zhì)上都略勝于金庸一籌。就在雙方“粉絲”熱烈爭論梁金到底誰是“江湖第一人”,鬧得不可開交時(shí),梁羽生自己卻舍棄了這個(gè)名號(hào),他擔(dān)率地說:“我是全世界第一個(gè)知道金庸比梁羽生寫武俠寫得更好的人?!?/p>

后來,梁羽生與金庸一起參加一個(gè)武俠小說研討會(huì),席間有人把梁羽生稱作新武俠小說的宗師,他卻再一次提到金庸:“我頂多只能算是個(gè)開風(fēng)氣的人,真正對(duì)武俠小說有很大貢獻(xiàn)的,是金庸先生……有人將他比作法國的大仲馬,他是當(dāng)之無愧的?!?/p>

金庸連說不敢當(dāng),自此兩人冰釋前嫌,成為肝膽相照的朋友。梁羽生“舍”虛名“得”友誼啟示我們:與人交往,有“舍”才會(huì)有“得”,在不吝舍棄的同時(shí),我們也會(huì)得到別人的友誼與回報(bào)。

愈挫愈勇的事例【范文5篇】四

愛迪生是世界上有名的發(fā)明家。他曾花了整整十年去研制蓄電池,盡管遭到別人的反對(duì)和嘲笑以及其間不斷遭受失敗的他一直咬牙堅(jiān)持,經(jīng)過了五萬次左右的試驗(yàn),終于取得成功,發(fā)明了蓄電池, 被人們授與“發(fā)明大王”的美稱。

愈挫愈勇的事例【范文5篇】五

議論文寫作素材:注重細(xì)節(jié)的事例2篇

從細(xì)節(jié)中尋找機(jī)會(huì)

看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對(duì)待工作,將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),從而使自己走上成功之路。臺(tái)灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會(huì)的人。

王永慶成功的例子說明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造。不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈,驚天動(dòng)地。工作中的小改小革,細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造?!凹?xì)致到點(diǎn)”,從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)――這就是王永慶成功的秘密。

王永慶早年因家貧讀不起書,只好去做買賣。1932,16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。當(dāng)時(shí),小小的嘉義已有米店近30家,競爭非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金的王永慶,只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開辦最晚,規(guī)模最小,更談不上知名度了,沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里,生意冷冷清清,門可羅雀。

當(dāng)時(shí),一些老字號(hào)的米店分別占據(jù)了周圍大的市場,而王永慶的米店因規(guī)模小、資金少,沒法做大宗買賣;而專門搞零售呢?那些地點(diǎn)好的老字號(hào)米店在經(jīng)營批發(fā)的同時(shí),也兼做零售,沒有人愿意到他這一地角偏僻的米店買貨。王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷,但效果不太好。

怎樣才能打開銷路呢?王永慶感覺到要想米店在市場上立足,自己就必須有一些別人沒做到或做不到的優(yōu)勢才行。仔細(xì)思考之后,王永慶很快從提高米的質(zhì)量和服務(wù)上找到了突破口。

20世紀(jì)30年代的臺(tái)灣,農(nóng)村還處在手工作業(yè)狀態(tài),稻谷收割與加工的技術(shù)很落后,稻谷收割后都是鋪放在馬路上曬干,然后脫粒,砂子、小石子之類的雜物很容易摻雜在里面。用戶在做米飯之前,都要經(jīng)過一道淘米的程序,用起來很多不便,但買賣雙方對(duì)此都習(xí)以為常,見怪不怪。

王永慶卻從這一司空見慣的現(xiàn)象中找到了切入點(diǎn)。他帶領(lǐng)兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手,不辭辛苦,不怕麻煩,一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來,然后再出售。這樣,王永慶米店賣的米質(zhì)量就要高一個(gè)檔次,因而深受顧客好評(píng),米店的生意也日漸紅火起來。

我在《營銷人的自我營銷》中曾經(jīng)說過:“營銷是賣的藝術(shù),是滿足他人的策略,是提高性價(jià)比的智慧?!痹谶@里,王永慶就是通過提高性價(jià)比實(shí)現(xiàn)了米的良好的營銷。在當(dāng)時(shí)的情況下,提高性價(jià)比很簡單,就是將砂粒、石子撿出去,這是非?,嵓?xì)的工作,也是任何一個(gè)正常人都能做的事情,但正是這種需要花功夫的瑣碎的、細(xì)節(jié)性的工作,使王永慶實(shí)現(xiàn)了提高性價(jià)比的目的。

在提高米質(zhì)見到效果的同時(shí),王永慶在服務(wù)上也更進(jìn)一步。當(dāng)時(shí),用戶都是自己前來買米,自己運(yùn)送回家。這對(duì)于年輕人來說不算什么,但對(duì)于一些上了年紀(jì)的老年人,就是一個(gè)大大的不便了;而當(dāng)時(shí)年輕人整天忙于生計(jì),且工作時(shí)間很長,不方便前來買米,買米的任務(wù)只能由老年人來承擔(dān)。王永慶注意到這一細(xì)節(jié),于是超出常規(guī),主動(dòng)送貨上門。這一方便顧客的服務(wù)措施,大受顧客歡迎。

當(dāng)時(shí)還沒有送貨上門一說,增加這一服務(wù)項(xiàng)目等于是一項(xiàng)創(chuàng)舉。

送貨上門也有很多細(xì)節(jié)工作要做。即使是在今天,送貨上門充其量是將貨物送到客戶家里并根據(jù)需要放到相應(yīng)的位置,就算完事。那么,王永慶是怎樣做的呢?

每次給新顧客送米,王永慶就細(xì)心記下這戶人家米缸的容量,并且問明這家有多少人吃飯,有多少大人、多少小孩,每人飯量如何,據(jù)此估計(jì)該戶人家下次買米的大概時(shí)間,記在本子上。到時(shí)候,不等顧客上門,他就主動(dòng)將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家里

王永慶給顧客送米,并非送到了事,還要幫人家將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有米,他就將舊米倒出來,將米缸擦干凈,然后將新米倒進(jìn)去,將舊米放在上層,這樣,陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令不少顧客深受感動(dòng),贏得了很多顧客。

不僅如此,在送米的過程中,王永慶還了解到,當(dāng)?shù)鼐用翊蠖鄶?shù)家庭都以打工為生,生活并不富裕,許多家庭還未到發(fā)薪日,就已經(jīng)囊中羞澀。由于王永慶是主動(dòng)送貨上門的,要貨到收款,有時(shí)碰上顧客手頭緊,一時(shí)拿不出錢的,會(huì)弄得大家很尷尬。為解決這一問題,王永慶采取按時(shí)送米,不即時(shí)收錢,而是約定到發(fā)薪之日再上門收錢的辦法,解決了即時(shí)收款中可能會(huì)因?qū)Ψ绞诸^緊而出現(xiàn)尷尬的問題,極大地方便了顧客,深受顧客歡迎,使那些接受服務(wù)的客戶,都成了王永慶的忠實(shí)客戶。王永慶的米店,也隨之生意興隆,蒸蒸日上。

王永慶正是把每次送米這件小事做得很細(xì),使他找到了更好地為客戶服務(wù)的方式,使顧客成了他的忠實(shí)客戶,為事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,奠定了基礎(chǔ)。

王永慶精細(xì)、務(wù)實(shí)的服務(wù)方法,使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里,有一個(gè)賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后,王永慶的生意很快紅火起來。這樣,經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累,王永慶便自己辦個(gè)碾米廠,在離最繁華熱鬧的街道不遠(yuǎn)的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子,臨街的一面用來做鋪面,里間用作碾米廠。就這樣,王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺(tái)灣首富的事業(yè)。

事業(yè)發(fā)展壯大后,王永慶在管理企業(yè)時(shí),同樣注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。他的部屬深深為王永慶精通每一個(gè)細(xì)節(jié)所折服。當(dāng)然也有不少人批評(píng)他“只見樹木,不見森林”,勸他學(xué)一學(xué)美國的管理,拋開細(xì)節(jié)只管大政策。針對(duì)這一批評(píng),王永慶回答說:“我不僅做大的政策,而且更注意點(diǎn)點(diǎn)滴滴的管理,比如操作人員的手藝、操作方法、機(jī)械的配置等等。道理很簡單,因?yàn)樗鼈兌紩?huì)影響生產(chǎn)力。如果我們對(duì)這些細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行研究,就會(huì)細(xì)分各操作動(dòng)作,研究是否合理,是否能夠?qū)蓚€(gè)人操作的工作量減為一個(gè)人,生產(chǎn)力會(huì)因此提高一倍,甚至一個(gè)人兼顧兩部機(jī)器,這樣生產(chǎn)力就提高了四倍?!?/p>

王永慶認(rèn)為,正是這種對(duì)于細(xì)微之處的了解,才能真正提高管理的水準(zhǔn),因此,他認(rèn)為美國的管理太老了,他們只重視“面”和“線”,而忽視了“點(diǎn)”。他認(rèn)為管理最大的問題還是在“點(diǎn)”上;各事物的基本問題還是在“點(diǎn)”上,只要“點(diǎn)”做到真正完善,那么“線”和“面”也簡單了。

千里之堤,潰于蟻穴

臨近黃河岸邊有一片村莊,為了防止水患,農(nóng)民們筑起了巍峨的長堤。一天,有個(gè)老農(nóng)偶爾發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下子猛增了許多。老農(nóng)心想:這些螞蟻窩究竟會(huì)不會(huì)影響長堤的安全呢?他要回村去報(bào)告,路上遇見了他的兒子。老農(nóng)的兒子聽后不以為然地說:那么堅(jiān)固的長堤,還害怕幾只小小螞蟻嗎?隨即拉著老農(nóng)一起下田了。當(dāng)天晚上風(fēng)雨交加,黃河水暴漲。

咆哮的河水從螞蟻窩始而滲透,繼而噴射,終于沖決長堤,淹沒了沿岸的大片村莊和田野。

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