方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)基本賬務(wù)處理 企業(yè)設(shè)備處理方案篇一
為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。
本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來(lái)人員、實(shí)習(xí)人員等。
（一） 操作人員
1、 培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。
2、 設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。
3、 認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
5、 保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
（二） 維修人員
1、 定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。
2、 發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。
3、 認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
（三） 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員
2、 總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。
（一） 設(shè)備的使用
為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。
（1） 嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車(chē)間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。
（2） 設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見(jiàn)《設(shè)備安全操作規(guī)程》。
（3） 設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。
（4） 設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守《設(shè)備管理制度》。
（二） 設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理
1、 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：
（1） 日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理制度》）及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。
（2） 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。
（3） 二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主，操作工人配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。
2、 實(shí)行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。
（1） 三好：管好、用好、修好；
（2） 四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；
（3） 四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全；
（4） 五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程； 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車(chē)，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。
設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不得無(wú)故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。
（三） 設(shè)備的交接班規(guī)定
1、 凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫(xiě)雙方簽字。
2、 交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄簿。如無(wú)接班人，應(yīng)告知班組長(zhǎng)。
3、 接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見(jiàn)，必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。
4、 班組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，重大事項(xiàng)應(yīng)向生產(chǎn)部報(bào)告。
5、 維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、 生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
（四） 制度的執(zhí)行
關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢制度（通用版）
設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本工作，目的是通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)基本賬務(wù)處理 企業(yè)設(shè)備處理方案篇二
(1)定期考核。企業(yè)考核的時(shí)間可以是一個(gè)月、一個(gè)季度、半年、一年?？己藭r(shí)間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)績(jī)效選擇。
(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對(duì)人員的提升所進(jìn)行的考評(píng)，另一方面是指主管對(duì)下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)也為定期考核提供依據(jù)。
2.按考核的內(nèi)容分
(1)特征導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如誠(chéng)實(shí)度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個(gè)怎樣的人。
(2)行為導(dǎo)向型?？己说闹攸c(diǎn)是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對(duì)工作過(guò)程的考量。
(3)結(jié)果導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動(dòng)效率等，側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。
3.按主觀和客觀劃分
(1)客觀考核方法?？陀^考核方法是對(duì)可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核，如生產(chǎn)指標(biāo)和個(gè)人工作指標(biāo)。
(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)體系對(duì)被考核者進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，如工作行為和工作結(jié)果。
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)基本賬務(wù)處理 企業(yè)設(shè)備處理方案篇三
連鎖第二組
陳美黃翠鳳伍麗桃
鄭慶鵬陳涌明
前言.......................2
一、處理好公司內(nèi)部人員的關(guān)系 ..........3
二、修復(fù)顧客關(guān)系 ....................3
（一）、記者招待會(huì)的流程 ..............4
（二）、各大電視臺(tái)上投放光明新形象廣告 .......4
三、加強(qiáng)與合作伙伴的關(guān)系 ...........5
四、取得相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的支持 ..............5前言
針對(duì)光明公司前段時(shí)間頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我們分四個(gè)方面來(lái)幫助他們度過(guò)這次的危機(jī)。第一，處理好公司內(nèi)部員工的關(guān)系。第二，修復(fù)顧客關(guān)系。第三，加強(qiáng)合作伙伴的關(guān)系。第四，取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的支持。
在運(yùn)用這四點(diǎn)度過(guò)危機(jī)之前，我們要先分析發(fā)生這幾次的質(zhì)量問(wèn)題的原因。質(zhì)量問(wèn)題主要有：消費(fèi)者投訴的純鮮牛奶出現(xiàn)顆粒物。上海部分地區(qū)220ml光明小口玻璃瓶裝牛奶發(fā)生酸敗口感現(xiàn)象。上海質(zhì)監(jiān)部門(mén)證實(shí)，有堿性清潔劑滲入光明優(yōu)倍牛奶中。廣州市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)公布，光明乳業(yè)生產(chǎn)的某50%減脂奶酪及125克黃油部分菌落總數(shù)超標(biāo)。
人員和冷藏運(yùn)輸人員的培訓(xùn)，還有對(duì)公司生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)或換新，強(qiáng)力避免任何環(huán)節(jié)上的失誤。
一、處理好公司內(nèi)部人員的關(guān)系
產(chǎn)品一但出現(xiàn)問(wèn)題，公司的工作人員，肯定會(huì)疑惑，自己是按照公司規(guī)定來(lái)生產(chǎn)的，到底是哪個(gè)部門(mén)出現(xiàn)了問(wèn)題，公司內(nèi)部肯定會(huì)人心惶惶，擔(dān)心是在自己這里出現(xiàn)的問(wèn)題。這時(shí)公司的管理層人員就應(yīng)該下來(lái)慰藉下層工作人員，表示相信自己的員工是按照規(guī)定程序來(lái)生產(chǎn)的，有可能是其他的原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，給員工信心和信任，從而使危機(jī)不至于在企業(yè)內(nèi)部顯得六神無(wú)主，手忙腳亂，到處傳播。
二、修復(fù)顧客關(guān)系
由于這兩年光明牛奶頻出問(wèn)題，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)光明乳業(yè)的產(chǎn)品有所質(zhì)疑，對(duì)于這些事情的發(fā)生，首先本公司對(duì)全體消費(fèi)者表示萬(wàn)分的歉意，新的一年，經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部高層人員的協(xié)商，公司決定在2014年1月x號(hào)于xx舉行記者招待會(huì)。本次記者招待會(huì)的主題是“光明公司，新一年，新整改，新面貌”，召開(kāi)這次記者招待會(huì)主要是恢復(fù)光明公司的聲譽(yù)。
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)基本賬務(wù)處理 企業(yè)設(shè)備處理方案篇四
就全球范圍來(lái)看,企業(yè)處理危機(jī)的手法已經(jīng)開(kāi)始走向?qū)I(yè)化,并且正在日益的成熟。
經(jīng)過(guò)二十多年的改革開(kāi)放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速提升,目前*企業(yè)對(duì)于品牌管理的技術(shù)手段已并不缺乏,很多企業(yè)家對(duì)于如何在*建立品牌甚至要比那些在*傳播國(guó)外成熟品牌的跨國(guó)公司要有效得多。但同時(shí)大部分企業(yè)卻還是存在著生搬硬套,缺少專業(yè)性的弱點(diǎn),這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中尤其明顯,由于國(guó)內(nèi)對(duì)于危機(jī)管理尚未有成型的模式,使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)表現(xiàn)出不知所措,病急亂投醫(yī)等等癥狀。
目前*大部分企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)只是停留在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌傳播階段,而對(duì)的企業(yè)的全面管理尤其是危機(jī)管理難以把握。我國(guó)企業(yè)中高層管理人員普遍地具有危機(jī)識(shí)別能力和危機(jī)處理能力薄弱的“通病”,如何提高管理者的危機(jī)識(shí)別能力,是擺在*企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個(gè)重要課題。
在*,傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力,媒體的報(bào)道有時(shí)能左右一個(gè)企業(yè)的生死存亡,例如“三株口服液吃死人事件”,“秦池酒勾兌事件”,還有“巨人集團(tuán)”的倒塌,雖說(shuō)是資金鏈斷裂引起的,但如果沒(méi)有媒體的過(guò)分關(guān)注及片面報(bào)道,也不至于頃刻間轟然倒地。
進(jìn)行危機(jī)管理需要企業(yè)投入人力、物力、財(cái)力,但其收益往往是不可見(jiàn)的,以獲取利潤(rùn)最大目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,往往只顧眼前的利益,不愿對(duì)危機(jī)管理過(guò)多地投入。一旦危機(jī)爆發(fā),其損失將是當(dāng)初建立危機(jī)管理機(jī)制所需資金的幾十倍甚至幾百倍,這種短視的做法終將斷送企業(yè)的前程。
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)基本賬務(wù)處理 企業(yè)設(shè)備處理方案篇五
為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除新型冠狀病毒肺炎的危害，指導(dǎo)和規(guī)范新型冠狀病毒肺炎的應(yīng)急處置工作，最大限度地減少新型冠狀病毒肺炎對(duì)員工健康造成的危害，保障員工身心健康與生命安全，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。
一、成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)：
常務(wù)副組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：公司全體人員 二、主要工作職責(zé)：
1 三、日常管理機(jī)構(gòu)
公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室。主要負(fù)責(zé)落實(shí)公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作部署，持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤掌握公司新型冠狀病毒肺炎及應(yīng)急處置情況，做好公司疫情信息的收集和報(bào)送工作，及時(shí)向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，接收并傳達(dá)指令;負(fù)責(zé)疫情應(yīng)對(duì)期間公司相關(guān)宣傳、媒體溝通和輿情應(yīng)對(duì)工作;協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)急資源和相關(guān)部門(mén)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。
公司24小時(shí)應(yīng)急值守電話：
公司辦公室：
公司安監(jiān)部：
四、疫情防控期間其他相關(guān)部門(mén)職責(zé)
2 教育。
負(fù)責(zé)公司疫情防控工作的宣傳、新聞報(bào)道和輿論監(jiān)督與引導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)動(dòng)員和監(jiān)督在疫情防控時(shí)刻發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用;負(fù)責(zé)發(fā)揮基層工會(huì)在員工關(guān)懷和幫扶方面的作用。
(2)市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)保障和維護(hù)營(yíng)銷系統(tǒng)在疫情防控期間的正常運(yùn)作，確保合同的正常評(píng)審、錄入和歸檔等正常業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行。
(3)經(jīng)營(yíng)&供應(yīng)管理部：負(fù)責(zé)保障公司在疫情防控期間生產(chǎn)系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，合理安排相關(guān)人員輪班，確保生產(chǎn)鏈條不中斷，確保2月*月期間的訂單的及時(shí)交付。同時(shí)負(fù)責(zé)外協(xié)、物流和配套采購(gòu)供應(yīng)商的“兩外”人員疫情期間出入的日常管理。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和裝卸的日常管理和安全管理。
(4)安全質(zhì)量控制部：負(fù)責(zé)保障公司在疫情防控期間進(jìn)廠和出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)疫情防控期間的安全生產(chǎn)和疫情防控工作。負(fù)責(zé)疫情防控物資的準(zhǔn)備和統(tǒng)一發(fā)放管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各部門(mén)疫情防控期間防控措施是否落實(shí)到位情況。
3 人員的個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)措施和物資配發(fā)。
(6)其他各部門(mén)：負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)在疫情防控期間輪班制的安排和遠(yuǎn)程辦公人員的日常工作管理。同時(shí)負(fù)責(zé)好本部門(mén)內(nèi)的每日防控任務(wù)。
五、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍成員及職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍是由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各應(yīng)急救援工作組，分工協(xié)作有序開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置和救援工作。工作組可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行增減調(diào)整，主要包括現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組(救援、疏散、警戒等)、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組。
(1)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組
組長(zhǎng)：
成員：
主要職責(zé)：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救援方案確定的各項(xiàng)救援措施以控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)感染人群的救護(hù)，設(shè)置隔離區(qū)域;負(fù)責(zé)協(xié)助外部救援和醫(yī)療隊(duì)伍開(kāi)展工作。
(2)善后處理組
組長(zhǎng)：
成員：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)患者的后續(xù)醫(yī)療救治;負(fù)責(zé)核實(shí)患病人員情況及其親屬的接待、安撫、住宿及日常生活工作;負(fù)責(zé)賠償?shù)那⒄勔约八劳鋈藛T的善后工作;負(fù)責(zé)保險(xiǎn)索賠事宜;負(fù)責(zé)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活等基本功能。
(3)事故調(diào)查組
組長(zhǎng)：
成員：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，搜集事故資料;負(fù)責(zé)事故調(diào)查，確定事故損失、性質(zhì)、原因、主要責(zé)任人，提出預(yù)防措施和處理意見(jiàn)等。
六、預(yù)防新型冠狀病毒防護(hù)常識(shí)
1發(fā)病癥狀
(1)發(fā)熱:以高熱癥狀為最典型(體溫一般高于38℃)。發(fā)熱的同時(shí)常伴有肌肉酸痛和全身乏力，不典型病例為低熱或者發(fā)熱不明顯。
(2)咳嗽、氣短:是較常見(jiàn)的癥狀，咳嗽一般以干咳為主，并伴有氣短和逐漸加重的呼吸困難，嚴(yán)重者出現(xiàn)呼吸加速，氣促，或明顯呼吸窘迫。
(3)其他伴隨的少見(jiàn)癥狀:包括頭痛、咯血和腹瀉。
2防護(hù)常識(shí)
傳播途徑：
(1)直接傳播：病人噴嚏、咳嗽、說(shuō)話的飛沫、呼出氣體近距離接觸直接吸入，可以導(dǎo)致感染。
(2)氣溶膠傳播：飛沫混合在空氣中，形成氣溶膠，吸入后導(dǎo)致感染。
(3)接觸傳播：飛沫沉積在物品表面，接觸污染手后，再接觸口腔、鼻腔、眼睛等粘膜，導(dǎo)致感染。
3防護(hù)措施
(1)成立了預(yù)防新型冠狀病毒防治領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng);
(2)項(xiàng)目部及生活區(qū)開(kāi)窗通風(fēng)，防疫執(zhí)行人李旭東，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;
(7)正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。
(8)勤開(kāi)窗戶透氣，每次通風(fēng)換氣不少于30分鐘，并要經(jīng)常對(duì)空氣進(jìn)行消毒，消毒時(shí)要對(duì)室內(nèi)進(jìn)行全封閉。消毒可用84消毒液、雙氧水、酒精等進(jìn)行消毒。
(16)盡量少去人中密集的地方。避免去人口密集、通風(fēng)差的地。
(17)要注意休息，保證有充足的睡眠。
(18)避免近距離接觸，交談保持1米以上距離。
(21)在日常工作中，做到“早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早隔離，早治療”，按上級(jí)要求，實(shí)行日?qǐng)?bào)制，各施工班組要將當(dāng)天的情況及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。
七、防控責(zé)任分解落實(shí)
1消毒方法和頻次 辦公區(qū)通風(fēng)和消毒
2車(chē)間通風(fēng)和消毒
車(chē)間每隔2小時(shí)通風(fēng)一次，早晚消毒1次 車(chē)間主任指定專人負(fù)責(zé)
3公共區(qū)域
每隔1小時(shí)消毒一次 行政部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)
4庫(kù)房
每隔2小時(shí)通風(fēng)一次，早晚消毒一次;計(jì)劃部主任指定專人負(fù)責(zé)
10 消毒采用75%酒精或84消毒液對(duì)地面和門(mén)窗把手、手持工具和進(jìn)貨物品表面進(jìn)行噴灑。
向最艱難處準(zhǔn)備，朝最好處努力。公司有信心有決心在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，定能打勝這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，吹響企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號(hào)，確保疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”“統(tǒng)籌干”。
xxxxx有限責(zé)任公司
年 月 日
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