計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
招商加盟商業(yè)計劃書篇一
今年年初，我鎮(zhèn)就專門成立了以黨委書記李秉楷同志為招商引資工作總指揮，相關(guān)工作人員為成員的招商引資工作團，工作團下設(shè)工作組，即：信息收集篩選組、項目幫辦服務(wù)組、矛盾協(xié)調(diào)處理組、任務(wù)分解考核組，各組各司其職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到一切圍繞招商引資辦事，做到組織上有領(lǐng)導(dǎo)，工作上有安排，措施上有落實。
二、創(chuàng)新工作機制，實現(xiàn)政企共贏。
今年初，通過招商引資，上海老板俞國章先生來到鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)進行了3天的考察，并簽訂了5000萬元的投資協(xié)議。為使該企業(yè)早投產(chǎn)、早建成、早達效，我們根據(jù)客商要求和生產(chǎn)工序流程要求，更新圖紙設(shè)計，量身趕制，僅用短短三個月的時間就建成了20__平方米的標準化廠房，并迅速做好水、電、路等配備基礎(chǔ)設(shè)施。從協(xié)議簽訂到客商入駐，前后僅用了20多天時間就全部搞定。
在土地資源日趨緊張的情況下，我們海充分結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工作，始終不渝地抓住項目推進、工業(yè)突破這條主線，在確保一個個大項目接連墜地、生根的同時，盡可能減少利用現(xiàn)有土地資源，在新建標準化廠房“筑巢”，然后出去“引鳳”的招商模式基礎(chǔ)上，推出根據(jù)企業(yè)定位和項目簽約情況確認“訂單”，再根據(jù)企業(yè)的設(shè)計要求為企業(yè)量身定制，讓企業(yè)直接入駐，立即投產(chǎn)達效。
這種按企業(yè)要求“量身”建設(shè)的廠房，“適巢”招商方式，使廠房建設(shè)與企業(yè)要求接軌。讓引進的企業(yè)在園區(qū)駐得更舒心，并且進一步提高土地和廠房的利用率，實現(xiàn)了招商引資與節(jié)約土地的“雙贏”效應(yīng)。
三、以情招商，做好幫辦服務(wù)
黨委書記李秉楷有句招商名言，他說“先做朋友，后招商”，這句話確有道理，在春節(jié)、中秋節(jié)這兩大節(jié)日，李書記總是奔波在滬、浙兩地拜訪，與客商交朋友，在他精神的感動下，輝麗防爆機電有限公司今年8月份在縣園區(qū)落戶。
為了吸引更多的客商來馬廠投資，我們特別注重做好幫辦服務(wù)工作，通過成立幫辦協(xié)調(diào)小組，對已簽約的重點項目，確定專人負責，加強對項目的開工建設(shè)和運行的協(xié)調(diào)服務(wù)，同時組織水利、供電、土地、信貸等與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的部門，共同為企業(yè)做好服務(wù)。通過幫辦把招商引資工作貫穿于項目策劃、洽談、簽約、開工建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營全過稱。開展“全程代理”和“保姆式”服務(wù)，促成在談項目早簽約，簽約項目早開工，開工項目早建成，建成項目早投產(chǎn)，投產(chǎn)項目早達效。鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)逐一到外地客商的企業(yè)進行調(diào)研，幫助它們解決企業(yè)的用工和生產(chǎn)的資金貸款等相關(guān)問題，把善待、關(guān)心外來投資客商當成一項政治任務(wù)來完成，進一步完善三套班領(lǐng)導(dǎo)成員掛鉤聯(lián)系企業(yè)制度，做到一周一聯(lián)系、一月一拜訪，為企業(yè)服務(wù)，幫企業(yè)解憂，促進企業(yè)早開工、早投產(chǎn)、早達效。
為了使客商能較快地達成簽約協(xié)議，及早投入資金開工建設(shè)，我鎮(zhèn)除了在春節(jié)期間給外地客商送去慰問信、慰問品外，還專門到客商家中或企業(yè)登門拜訪，了解客商生活情況，切實幫助它們解決家庭生活中的困難，在住房、飲食習(xí)慣、子女上學(xué)等方面給予大力支持。藍鴿文化用品有限公司第一期廠房需在元月15日竣工，但是人員緊張，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)知情后，立即為該企業(yè)組建了一個20人的幫工隊，到施工現(xiàn)場幫忙，解決了客商的燃眉之急。同時，鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)日都不放假，與幫辦人員、客商吃住在一起，協(xié)調(diào)工作在一起，為客商干事創(chuàng)業(yè)解決后顧之憂，為投資者營造一個寬松、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
為把“千人幫千企”活動落到實處，從三套班領(lǐng)導(dǎo)成員開始到中層以上干部，以結(jié)對幫扶的形式，確定我鎮(zhèn)40多個企業(yè)幫辦對象。幫辦人員有針對性地幫助企業(yè)解決實際困難，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售。同時幫辦人員還在證照辦理、融資服務(wù)、協(xié)調(diào)用地等方面全方位給予幫助。村建、*、公安、工商等部門還認真做好職能幫辦服務(wù)，保證我鎮(zhèn)的幫辦服務(wù)工作扎實有序開展。為把幫辦措施落到實處，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)除了外出招商引資和參加縣級以上開會等公務(wù)活動外，經(jīng)常到施工現(xiàn)場督察建設(shè)進度，召集項目幫辦人員解決施工中已經(jīng)出現(xiàn)的問題。明確工作時序，建立科學(xué)的項目幫辦體系，幫助項目單位倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，明確月有計劃、周有安排、日有進度、做到干晴天、戰(zhàn)雨天、搶時間、爭速度。確保項目順利開工。杭泰實業(yè)有限公司工程建設(shè)緊張施工時，幫辦人員與老板一起采取倒排工期的做法，對照目標要求，將工程任務(wù)落實到每月、每周、每天，根據(jù)工程需要，上足人力、設(shè)備，千方百計提高建設(shè)速度，僅兩個多月就建成了鋼架結(jié)構(gòu)廠房21000平方米，鋪設(shè)水泥及廠區(qū)道路20000平方米，20__平方米的兩層職工宿舍樓竣工并投入使用，接通安裝了變壓器，生產(chǎn)、生活用水和消防水管等輔助設(shè)施也全部安裝到位，機械設(shè)備已經(jīng)到位，正在安裝調(diào)試階段，真正做到以天保周，以周保月，以高效率保如期完工。同時做好廠區(qū)綠化、辦公樓、南大門等配套設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)工程。作為招商引資的責任單位，我們下一步還將義不容辭地幫助企業(yè)做好招工、培訓(xùn)員工等工作。
招商加盟商業(yè)計劃書篇二
20xx年我市招商引資工作的總體思路是：全面落實市委經(jīng)濟工作會議精神，科學(xué)把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，搶抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整機遇，突出實施產(chǎn)業(yè)鏈招商和精準化招商，全力優(yōu)化投資環(huán)境，努力引進一批符合兩型要求、改變發(fā)展格局的戰(zhàn)略性項目，為**挺進三十強、再創(chuàng)新輝煌做出貢獻。
工作目標：全年新引進項目190個，**市外到位資金確保140億元，同比增長16%；力爭143億元，同比增長18%。xx市外境內(nèi)固定資產(chǎn)投資確保104億元，同比增長20.93%；力爭107億元，同比增長24.42%。省外到位資金確保55億元，同比增長10%；力爭57億元，同比增長14%。實際利用外資確保21050萬美元，同比增長12.69%；力爭21500萬美元，同比增長15.1%。
進一步梳理我市園區(qū)、行業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)、山水、人文、旅游、城建、農(nóng)林和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，更新、完善招商資源庫、項目庫。根據(jù)區(qū)位便利性、項目成熟度和市場吸引力，精心策劃、精準包裝、精美展示100個左右優(yōu)質(zhì)招商重點項目。聯(lián)合發(fā)改、財政部門重點抓好一批ppp項目的包裝策劃。利用**招商網(wǎng)、**招商微信、**重大招商活動等平臺，積極發(fā)布和推介優(yōu)質(zhì)招商項目。
全面推進招商工作向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)延伸、向價值鏈的高端聚焦、向園區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)基地對接，加快推進各類園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大。圍繞煙花鞭炮、生物醫(yī)藥、電子信息、機械制造、健康食品、文化創(chuàng)意、旅游休閑、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等八大重點產(chǎn)業(yè)，研究和推出產(chǎn)業(yè)鏈招商的具體措施。積極對接和有力支持**經(jīng)開區(qū)、制造產(chǎn)業(yè)基地、兩型產(chǎn)業(yè)園、文化創(chuàng)意園、大圍山旅游開發(fā)區(qū)、**河生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)等六大園區(qū)以及沙市家具產(chǎn)業(yè)園、鎮(zhèn)頭環(huán)?？萍紙@、荷花工業(yè)園、大瑤花炮文化園、龍伏工業(yè)園等工業(yè)小區(qū)招商平臺，實現(xiàn)信息共享、項目聯(lián)動，加快推進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大。同時針對金陽新區(qū)、長興湖片區(qū)、城市西北環(huán)線片區(qū)、浦梓港片區(qū)、赤馬-周洛運動休閑區(qū)、萬豐湖片區(qū)六大片區(qū)加強產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計和規(guī)劃引導(dǎo)，實行不同城市功能區(qū)域特色化、差異化招商。
精心籌辦20xx“美麗**”系列招商活動，打造“美麗**”招商品牌，全面推介**的投資環(huán)境和招商項目，全力提升**的美譽度和知名度。積極組織參加中博會、省港洽周和xx市級重要招商活動，重點辦好全國知名商協(xié)會企業(yè)家**行、**醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)招商專場、智能手機產(chǎn)業(yè)招商專場、制造產(chǎn)業(yè)招商專場、健康食品產(chǎn)業(yè)招商專場、環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)招商專場、文化產(chǎn)業(yè)招商專場、ppp項目招商專場、大圍山旅游產(chǎn)業(yè)招商專場等專場招商活動。同時，鎖定行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和知名高端客商，創(chuàng)新招商形式，推行小分隊招商、點對點拜訪招商、主動敲門招商，充分發(fā)揮商協(xié)會紐帶作用，更加突出招商引資的實效。
嚴格實施招商項目聯(lián)審公示機制，對項目的投資強度、稅收貢獻度、建設(shè)進度進行嚴格把關(guān)，對生態(tài)環(huán)保等關(guān)鍵要素進行嚴格準入，對項目合同進行嚴格審查，確保項目引進質(zhì)量；嚴格實施重點招商項目協(xié)調(diào)機制，加強對重點項目的實時調(diào)度和有效協(xié)調(diào)，確保引進項目的履約率、開工率和資金到位率；嚴格實施招商工作考核督查機制，發(fā)揮督查考核對園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門的激勵和導(dǎo)向作用；嚴格實施重點項目全程代辦服務(wù)機制，提高為客商、企業(yè)和項目的服務(wù)效率和服務(wù)水平，打造良好投資環(huán)境，使**成為開放高地、投資洼地和創(chuàng)業(yè)寶地。
招商加盟商業(yè)計劃書篇三
一、抓好理論武裝建設(shè)，充實精神動力。
(一)抓學(xué)習(xí)帶動。
安排全體黨員集中學(xué)習(xí)每月1次，支委會學(xué)習(xí)每季度1次，中心組學(xué)習(xí)每兩月1次，主要負責人親自上黨課2次，做到帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。以黨組班子的學(xué)習(xí)帶動全體黨員和全局職工的思想政治學(xué)習(xí)，使我局黨組班子努力成為學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、和諧型的戰(zhàn)斗集體。
(二)抓教育實效。
堅持“三會一課”制度，繼續(xù)加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、《黨章》、xx大精神、科學(xué)發(fā)展觀、時事政策等學(xué)習(xí)教育、《廉政準則》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。在黨員中深入開展學(xué)習(xí)，展開討論，、在全體干部職工中開展以學(xué)習(xí)討論、知識競賽等形式，擴大并鞏固教育成果。
(三)抓思想動態(tài)。
深入了解和掌握干部職工的思想動態(tài)，抓好干部職工的思想政治工作，通過各種形式的座談會，充分了解意見和建議，及時幫助職工解決困難和問題。做到年初有計劃，平時有督促，年底有總結(jié)。
1.黨員民主評議工作。
黨支部著力開展民主評議黨員活動，使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我，開展批評與自我批評，明確自身優(yōu)缺點，制定整改措施，為黨建工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2.黨建工作責任制。
黨組每半年研究1次黨建工作，黨組主要領(lǐng)導(dǎo)為黨建工作第一責任人，對本單位黨建工作負總責;領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作抓配合，形成黨組書記認真履行職責，黨員共同參與，群眾熱情支持的黨建工作格局。
3.創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
將對黨建工作目標進行量化分解和落實，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，積極開展黨內(nèi)的評、選、樹工作，真正讓黨員起到模范帶頭作用。
4.發(fā)展黨員工作。
按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針發(fā)展黨員，嚴把質(zhì)量關(guān)，規(guī)范發(fā)展程序，壯大黨員隊伍;組織入黨積極分子和黨務(wù)干部參加培訓(xùn)，開展好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。
5.對黨員的教育和管理。
深入貫徹落實中央《關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》，嚴格黨內(nèi)組織生活，認真組織開展好民主生活會、民主評議工作，確保參與率達到100%。
6.機關(guān)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。
安排黨務(wù)干部參加黨建業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野、提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強新形勢下做好黨建工作的能力;把黨性強，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作能力強、熱愛機關(guān)黨建工作的同志選拔到黨務(wù)干部隊伍中來。
7.“五好”黨支部的創(chuàng)建工作。
按照《五好黨支部評選條件》，對照“思想建設(shè)好、組織建設(shè)好、作風(fēng)建設(shè)好、制度建設(shè)好、戰(zhàn)斗堡壘作用好”等五個方面的標準，建設(shè)“五好黨支部”，確保黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
8.開展文明創(chuàng)建活動。
開展“xx大精神知識競賽”、“學(xué)創(chuàng)”、“招商知識競賽”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，激發(fā)干部職工奮發(fā)向上的工作熱情和進取精神，樹立“團結(jié)開拓，敢闖敢爭”的自身形象，強化廣大干部職工的服務(wù)、奉獻意識，提高工作質(zhì)量。
1.風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實。
實行業(yè)務(wù)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責”，做到目標責任、工作任務(wù)和組織保證“三落實”，人員、責任、監(jiān)督“三到位“，使業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)同布置、同落實、同檢查、同考核。
2.抓教育廉政。
以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、黨組書記上黨課、局中心組學(xué)習(xí)、“黨風(fēng)廉政宣教月”“特色黨日”等活動為載體，采取集中培訓(xùn)、自學(xué)、遠程教育、參觀警示教育基地等形式有針對性開展廉政文化宣傳教育活動，增強廉政教育的多樣性和實效性。
3.扎實開展“治庸問責”活動。
以“圍繞招商抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主題，以問事、問效、問責為手段，全面排查存在的“庸、懶、散”行為，進一步提升能力，拓展實力，激發(fā)活力，為促進招商引資工作跨越式發(fā)展提供有力的思想保障和作風(fēng)保障。
招商加盟商業(yè)計劃書篇四
九：附件（附加內(nèi)容）
一、招商策略
1、先確定目標，再全面招商
目標的確定分三步：第一，要達到的目標是什么；第二，圍繞目標進行隨后的一切工作；第三，目標是否得到了實現(xiàn)。
招商策劃要有明確的目標和要求，才能保證招商策劃收到預(yù)期的效果。
2、為客戶訂做全面解決方案
在這一策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團隊，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租賃政策。例如，根據(jù)不同類型的客戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案。
3、人員、媒體、大型主題活動立體化“整合宣傳推廣策略”
在市場宣傳推廣方面，實行“整合推廣策略”，為招商工作提供有力支持。一為媒體宣傳，二為招商活動。
1) 招商發(fā)布會暨主力店簽約儀式
2) 招商成果發(fā)布會
3) 項目推介會
4) 建筑節(jié)點慶典會
5) 利用傳媒招商
6) 舉辦或參加種類招商會議和文體活動招商
7) 借助中介機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)渠道招商
9) 以商招商
10)聘請招商顧問
4、招商進度、質(zhì)量、費用統(tǒng)一控制
為把招商計劃落實到實處，達到多快好省的目標。我們在招商進度、質(zhì)量、費用上嚴格把關(guān)，統(tǒng)一控制。對招商費用進行精打細算，并采取以下措施對招商費用進行統(tǒng)一安排、科學(xué)分配。
1) 招商任務(wù)指標分解到人，成本分解到人。
2) 關(guān)鍵性招商費集中使用，避免零打碎敲。
3) 重點保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。
4) 重視大客戶招商和關(guān)系招商，費用安排上予以傾斜。
決避免宣傳費用的亂用和浪費。
5、構(gòu)建平臺與政府形成互動
公關(guān)活動先行，如：舉辦全國性的論壇或座談，邀請管、產(chǎn)媒介的權(quán)威人士。然后媒體報道緊隨其后，造大聲勢形成一種轟動的效應(yīng)。
二、招商階段劃分、招商目標和時間安排
1、階段劃分：招商籌備階段、主力招商階段、全面招商階段、運營調(diào)整階段四個階段。
2、招商目標：根據(jù)客戶的需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。
3、時間安排：
1) 2012年12月底，基本完成步招商的前期籌備階段（例如對招商資料的準備、招商市場的分析等）
2) 2013年6月，確定目標主力招商對象，加以攻克。
3) 2013年12月底，在完成以上任務(wù)階段之后開始進行全面招商，此階段部不分主次。
前提之下。
為具體化可執(zhí)行，在時間安排上，此計劃涉及的時間段為：2012年1月開始執(zhí)行，截止到2014年。
三、組織內(nèi)部的建立
1) 五個核心理念的培訓(xùn)
2) 團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)
3) 項目知識的培訓(xùn)，以使團隊成員對項目有一個清楚的認識
5) 招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)（語言藝術(shù)、招商制度說明和合同解讀等）
培訓(xùn)后的招商人員，應(yīng)該做到：
1) 重視第一印象
2) 主動性，耐心和毅力
3) 在對外洽談中，充分體現(xiàn)“靈活”
4) 加強對項目談判的組織工作
5) 尊重外商的一些通常做法
6) 善于站在投資者的角度思考問題
7) 高度重視信息的搜集和分析
8) 熟悉不同類型項目的特點
9) 介紹情況、回答問題實事求是
2、招商架構(gòu)
3、招商機制
1）、招商人員主要工作職責（初步建議）
（1）招商一部主要負責重要客戶的招商工作：1人
（3）招商三部主要負責其他招商客戶的招商工作：2人
（5）策劃部暫定員兩名，主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計。一名策劃，一名設(shè)計。（根據(jù)情況可增加）
2）、招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻、更注重團隊精神，建立一系列的管理制度。（詳細見附錄人員薪酬及獎勵方案-建議）
（1）招商人員獎勵政策的建立
（2）招商人員處罰政策的建立
（3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立
四、相關(guān)招商資料的準備
2、委托經(jīng)營合同（代為管理），授權(quán)委托書
3、招商委托書
4、招商流程表
5、招商文案
文本資料根據(jù)不同階段、具體需求再行撰寫！
五、招商方式、目標客戶的確定
1、招商方式：
2) 項目推介洽談會
3) 登門拜訪（目標自薦）
招商加盟商業(yè)計劃書篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好
轉(zhuǎn)眼之間，就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任;正確認識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、一年來主要工作回顧
(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作
1、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。
2、招聘工作
3、培訓(xùn)管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進行了培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。
(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于2011年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求,認真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
以上是我的述職報告，請予審議，不足之處，請予指正。
招商加盟商業(yè)計劃書篇六
20x年市場拓展部在公司及分支機構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合湖北國儲實際的市場拓展之路。
一、主要工作
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞四個分公司發(fā)展定位進行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與聯(lián)想集團的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施，引進it產(chǎn)業(yè)進場;保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報湖北省重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對武鋼業(yè)務(wù)，給武鋼物流管理公司送去邀請函。
(四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20x年9月公司根據(jù)《合同管理辦法》(以下簡稱辦法)一年來的運行情況，結(jié)合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，于20x年10月下發(fā)并試運行。同年11月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。
二、存在的不足
(一)各分支機構(gòu)對國家局完善體制機制的頂層設(shè)計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機構(gòu)建設(shè)上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個業(yè)務(wù)團隊還有較長的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高。
三、20x年工作計劃
第一、加大跑市場力度。市場是跑出來的，客戶是引進來的。那么，怎么跑市場?一是領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)重視就是壓力，壓力轉(zhuǎn)化為動力，可以增強業(yè)務(wù)人員主動跑市場的積極性，把跑市場變成一個常態(tài)性的工作，變被動為主動。領(lǐng)導(dǎo)重視就是支持，支持就能建立自信，樹立必勝的信心。二是建立健全有效的獎懲制度。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價值的認同，樹立對企業(yè)的忠誠，以便在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)其人生價值。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為，提升責任心，激發(fā)反省能力，對不正確的價值和觀念進行改正，提升自我能力。三是明確市場方向。跑市場不能盲目，要根據(jù)需求有目的性和針對性的尋找客戶資源。要分析自身特點、客戶需求、市場動態(tài)。增強分析市場、研究市場、把握市場的能力。
第二，明確主營業(yè)務(wù)，開辦專業(yè)市場
主營業(yè)務(wù)指企業(yè)為完成其經(jīng)營目標而從事的日?；顒又械闹饕顒?，是企業(yè)收入的主要來源。首先，結(jié)合自身特點，明確主營業(yè)務(wù)。武漢分公司、襄陽分公司為城市倉庫，具有較強的裝卸能力和快速交通通道，適合大宗商品物流和城市快銷品作業(yè)。孝感分公司具備棉花期貨交割資質(zhì)和多年棉花管理經(jīng)驗，適合以棉花期貨交割和收儲為主，發(fā)展化工產(chǎn)品和煙葉收儲。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務(wù)上積累了不少經(jīng)驗，可以把集裝箱業(yè)務(wù)打造成主營業(yè)務(wù)，逐步優(yōu)化收儲種類。各物流部也要結(jié)合當前的主營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮成品油、煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢，及專用線的特有資產(chǎn)優(yōu)勢，固化主營業(yè)務(wù)，拓展適合自身的特種業(yè)務(wù)。在明確主營業(yè)務(wù)同時，要打造一些有特色的專業(yè)市場，如棉花期貨交割市場，集裝箱業(yè)務(wù)市場，大型鋼材交易市場，城市快銷品市場，種子收儲、加工市場，竹木交易、加工市場等等。
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