方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
自備電廠生產(chǎn)運行方案設(shè)計篇一
幾年來，供熱集團在xxx大發(fā)展，嚴節(jié)約xxx以及xxx管理提升xxx的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們。一年四季，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞，炎熱的夏季，頂著酷暑，從安裝一個螺絲，一臺閥門，補一道焊口開始；寒冷的冬季，報修的電話鈴聲就是行動指令；采暖季里，這里沒有時間的概念，沒有室內(nèi)、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團公司的越來越好，也換來了冬日里的一個個春意！
西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊伍。雖然年輕，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因為年輕，他們更有著朝氣蓬勃，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來，西安公司始終貫徹集團公司關(guān)于加強xxx班組建設(shè)xxx的要求，并結(jié)合自身實際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學(xué)生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化的維修團隊。同時，大力發(fā)揚集團公司xxx樸實、真誠、信譽、實干xxx的企業(yè)精神，在供熱維修、節(jié)能降耗、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標向前邁進。
二、不斷完善班組職能，加強班組成員自我管理水平。西安公司維修班在班長負全責(zé)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了兼職的安全員、設(shè)備員、衛(wèi)生員及考勤員，充分調(diào)動班組成員參與管理的積極性，做到xxx專人專項負責(zé)xxx的同時，發(fā)揮班組成員特長，促進班組管理的完善，以xxx一職多能、一專多精xxx的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時，西安維修班實行班前會制度，通過班前會，班組認真總結(jié)過去工作的不足，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮xxx總結(jié)xxx和xxx計劃xxx的作用，讓班組成員對近期問題，近期目標有清晰的了解和掌握，對控制質(zhì)量，掌握進度發(fā)揮了積極作用。
三、加強職工培訓(xùn)，進一步提升班組成員的專業(yè)技能。西安公司按照集團公司打造xxx三支隊伍xxx的部署，在積極組織參加集團公司的各項專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn)、競賽、比武，做到干中學(xué)，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的xxx比、學(xué)、趕、幫、超xxx的工作氛圍，通過多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大大提高了班組成員的各項專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。其中焊工胡百達連續(xù)兩屆獲得集團公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于2014年獲得集團公司電工比武大賽第三名。
五、解決民生問題，促進社會和諧發(fā)展。西安公司一直以來都以xxx服務(wù)民生xxx為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難，增強了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟困難，沒有對暖氣進行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。
六、樹立企業(yè)安全形象，促進企業(yè)安全文明生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預(yù)想活動，通過一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識和安全防范常識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
七、勞逸結(jié)合，豐富職工業(yè)余文化生活。工作之余，西安公司經(jīng)常組織開展活動?；顒訄鲆彩橇硗獾囊粋€戰(zhàn)場，通過各種球類、棋類比賽，在放松身心的同時，也增進了友誼。不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡單的工作認真去做就是不簡單，平凡的崗位認真負責(zé)便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作，努力拼搏，并取得了一項項豐碩的成果。連年被集團公司評為xxx紅旗班組xxx,2016年1月被市總工會基建交通工作委員會評為xxx優(yōu)秀五型班組xxx.我們將以此為契機，繼續(xù)加強職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風(fēng)硬，敢打敢拼，能打勝戰(zhàn)的隊伍，同集團公司一起，奮勇向前。
自備電廠生產(chǎn)運行方案設(shè)計篇二
一、思想
xx大精神，以“”思想和科學(xué)發(fā)展觀為，“安全、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，，標本兼治，綜合治理，危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任的，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，努力危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
二、工作
整治，摸清危險化學(xué)品企業(yè)用于危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的區(qū)域(含工業(yè)區(qū)、開發(fā)區(qū)，簡稱專用區(qū)域)，危險化學(xué)品企業(yè)隱患排查治理專項行動，督促危險化學(xué)品企業(yè)管理，持續(xù)安全生產(chǎn)條件;依法查處違規(guī)，依法具備安全生產(chǎn)條件的危險化學(xué)品企業(yè)實施停產(chǎn)和關(guān)閉，一批危險化學(xué)品企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并和搬遷;清理在建和擬建的危險化學(xué)品項目(系指危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設(shè)項目)，規(guī)范危險化學(xué)品建設(shè)項目的安全許可工作;危險化學(xué)品企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能教育和培訓(xùn);危險化學(xué)品企業(yè)并安全管理制度和危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，措施和消除事故隱患;危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，危險化學(xué)品企業(yè)的本質(zhì)安全。新下危險化學(xué)品安全監(jiān)督管理工作模式，安全監(jiān)管主體責(zé)任的，遏制危險化學(xué)品事故。
三、整治
1、危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè);
2、生產(chǎn)、儲存建設(shè)項目安全“三”;
3、無證非法生產(chǎn)、經(jīng)營。
四、主要內(nèi)容
(一)制定方案、動員部署。各村(居)、街直要本方案的要求，，部署，危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作。
(二)調(diào)查，摸清底數(shù)。要對危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、使用危險化學(xué)品從事生產(chǎn)的企業(yè)和區(qū)域內(nèi)的(含工業(yè)區(qū)、開發(fā)區(qū))危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況，在建的危險化學(xué)品建設(shè)項目逐一核查和登記，清理在建危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設(shè)項目安全許可的情況，核查危險化學(xué)品企業(yè)和已安全生產(chǎn)許可的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)具備的安全生產(chǎn)條件情況，查清危險化學(xué)品企業(yè)事故狀態(tài)下防止“清凈下水”污染水環(huán)境措施的情況，調(diào)查危險化學(xué)品企業(yè)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，查找危險化學(xué)品企業(yè)采用的落后生產(chǎn)工藝、設(shè)備情況。
(三)自查自糾，依法整治。危險化學(xué)品企業(yè)要對照現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，隱患排查治理，自查本企業(yè)各、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任情況，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)情況，安全投入情況，隱患查改、人員培訓(xùn)情況，應(yīng)急預(yù)案編制和演練情況。自查中的問題要整改到位。街道、各將督促危險化學(xué)品企業(yè)自查自糾;具備安全生產(chǎn)條件的危險化學(xué)品企業(yè)，依法責(zé)令停產(chǎn)，限期整改;對經(jīng)整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的，依法予以關(guān)閉;對未事故狀態(tài)下防止“清凈下水”污染水環(huán)境措施的危險化學(xué)品企業(yè)，《關(guān)于督促危險化學(xué)品企業(yè)幾項安全環(huán)保工作的緊急通知》(安監(jiān)總危化字[20xx]10號)的要求督促限期整改;對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的危險化學(xué)品企業(yè)，依法予以查處;對采用落后工藝、設(shè)備的危險化學(xué)品企業(yè)，依法責(zé)令其限期淘汰。
五、和安排
(一)調(diào)查摸底階段
1、20xx年5月底前，各村(居)、街直制定危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作實施方案，部署，危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作。
2、20xx年6-7月，街道、各對管轄內(nèi)的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)管理狀況摸底調(diào)查。督促危險化學(xué)品企業(yè)對自身安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)管理狀況自查。
(二)整改及“回頭看”階段
20xx年7月至10月，各村(居)、街直督促危險化學(xué)品企業(yè)對檢查的事故隱患及安全生產(chǎn)的問題整改，并隱患整改“回頭看”工作，整治。
(三)檢查督查階段
20xx年11月，迎接縣安監(jiān)局對危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作進展情況監(jiān)督檢查，市安監(jiān)局也將組織抽查。
(四)總結(jié)階段
20xx年12月，街道、各對危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作總結(jié)，推廣整治工作好措施、好辦法，改進，努力健全專項整治工作長效機制，危險化學(xué)品安全監(jiān)管。
六、組織
為對危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作的組織，職責(zé)分工，街道成立危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作。組長陳洪義副主任，街道安全辦。
自備電廠生產(chǎn)運行方案設(shè)計篇三
11月27日水電廠生產(chǎn)運行培訓(xùn)班圓滿結(jié)束了，經(jīng)過8天的學(xué)習(xí)我感覺頗有收獲，8天時間雖短，但選題廣泛，都是我們實際工作中常遇到的問題。老師講課注重理論聯(lián)系實際，經(jīng)常把實際例子插入講課內(nèi)容中，這樣使講課既生動又有利于我們的理解。通過這次培訓(xùn)使我學(xué)習(xí)了更多知識，發(fā)現(xiàn)了自己業(yè)務(wù)水平上的不足，使自己知道在以后工作中應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)技能水平。
培訓(xùn)的內(nèi)容總結(jié)：
第一課電站常見公文寫作。這一課主要介紹了計劃、總結(jié)、通知、請示、報告、先進事跡材料及運行分析記錄的寫作方法和格式。
第二課電力生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急救護。這一課主要講了急救的一般常識、心肺復(fù)蘇法、電損傷的急救、燒燙傷的急救和蛇咬傷的急救。
第三課水輪機發(fā)電機組及輔助設(shè)備。主要介紹水電站形式和各種形式電站之間的區(qū)別，還有介紹了一些水輪機的工作原理。
第四課電氣設(shè)備運行與維護。主要介紹了倒閘操作的一些基本原則和和一些事故的分析和處理方法。第五課水電站運行值班標準化。主要介紹了水電站生產(chǎn)運行管理及公司的運行值班模式。
1、對一些公文文本寫作有了進一步了解。
2、學(xué)會了更多急救知識。
3、了解了更多形式的水電站的形式和其他形式水電站的工作原理。
4、學(xué)會和很多在工作中還沒遇到過的事故的分析和解決方法，使自己在以后工作中要是遇到了能有一個正確的處理方向。
5、了解了水電站的運行管理模式，在學(xué)習(xí)過程中參觀了獅電公司的電站使我更加發(fā)現(xiàn)我們電站的不足之處，標識牌、卡本記錄管理、安全工器具管理等等，這些都存在太多的問題。
6、學(xué)習(xí)了現(xiàn)場運行記錄的管理及安全工器具管理。
7、了解了在兩票三制執(zhí)行中常出現(xiàn)的問題，避免自己在工作執(zhí)行兩票三制不能出現(xiàn)同樣的問題。
8、了解了一些在工作中還未遇到的故障或事故的現(xiàn)象，能使我在工作中出現(xiàn)是更及時的發(fā)現(xiàn)和處理這些問題。
培訓(xùn)意見和感想: 這樣的培訓(xùn)對于我們基層人員是十分有必要的，在培訓(xùn)過程中能使自己接觸到更廣的知識，同時各個電站的人員組織在一起大家的交流本身也是一種互相的學(xué)習(xí)過程，但是我個人覺得就是培訓(xùn)時間太短不利于對各種知識結(jié)構(gòu)的全面學(xué)習(xí)，還有就是這種培訓(xùn)太少，不利于電站人員的業(yè)務(wù)水平的穩(wěn)步提升。
這次生產(chǎn)運行培訓(xùn)班讓我學(xué)到了許多的知識，我會把這些學(xué)習(xí)到的知識運用在以后的工作中去，在今后的工作中找到自己的不足，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力，為公司的明天做出最大的貢獻，同時我也希望能有更多的機會參加這樣的培訓(xùn)，我相信這樣的培訓(xùn)能讓我的工作做得更好。
自備電廠生產(chǎn)運行方案設(shè)計篇四
組織體系建設(shè)
根據(jù)生產(chǎn)準備需要，在項目公司成立后成立生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和部門，啟動生產(chǎn)準備工作。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責(zé)生產(chǎn)準備工作總體部署、重大決策、職責(zé)劃分、協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督檢查并考核生產(chǎn)準備的各項任務(wù)。生產(chǎn)準備部門負責(zé)生產(chǎn)準備工作的實施，確保大綱和總體工作計劃按進度高質(zhì)量執(zhí)行。
生產(chǎn)準備過程中，設(shè)備管理和運行管理兩條線分別進行，設(shè)備管理專業(yè)設(shè)置合理且滿足生產(chǎn)需要，人員根據(jù)工程進度分步到位。
這一階段主要工作成果：部門設(shè)置及職能范圍已明確、人員招聘進度合理滿足各階段生產(chǎn)準備需要。
生產(chǎn)準備計劃體系建設(shè)
生產(chǎn)準備部門的主要管理人員到位后即開始生產(chǎn)準備大綱及總體工作計劃的編制工作。生產(chǎn)準備大綱和總體工作計劃通過內(nèi)部審核后上報上級公司批準。
生產(chǎn)準備大綱是生產(chǎn)準備的`指導(dǎo)性文件，是各部門開展生產(chǎn)準備工作和服務(wù)的依據(jù)。各部門按照大綱和總體工作計劃要求的進度計劃，制定各自生產(chǎn)準備的年度計劃和月度計劃。
該項工作適當(dāng)提前，生產(chǎn)準備部門成立同時，大綱和總體工作計劃就應(yīng)該具備上報條件，否則影響整體準備計劃。
生產(chǎn)管理制度建設(shè)
生產(chǎn)運營準備工作啟動6個月內(nèi)應(yīng)編制并發(fā)布生產(chǎn)準備期間的相關(guān)管理制度，機組投產(chǎn)前應(yīng)編制并發(fā)布全部生產(chǎn)運營管理制度。
按照大綱及總體工作計劃要求，制定制度建設(shè)計劃。根據(jù)燃機電站的特點，制定涵蓋安全、設(shè)備、運行、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、物資管理等方面的管理制度，以程序文件形式編寫并發(fā)布實施，形成完整的制度體系。
人員培訓(xùn)計劃
新建機組運行人員的培訓(xùn)時間不能少于18個月。
由于燃機的主要設(shè)備是引進的，工作環(huán)境中英文較多，因此要考慮員工的英語培訓(xùn)；由于定員少，集控程度較高，機爐電化全能值班，需綜合考慮制定培訓(xùn)計劃。
產(chǎn)前培訓(xùn)包括理論學(xué)習(xí)、同類型電廠實習(xí)、設(shè)備廠家講課、仿真機模擬操作、現(xiàn)場實習(xí)等。針對燃機特點，考慮聘請具有豐富經(jīng)驗的大專院校編制培訓(xùn)教材并進行理論培訓(xùn)。理論培訓(xùn)周期約5個月。到同類型電廠實習(xí)約3個月。仿真機實習(xí)約2個月。根據(jù)合同安排到設(shè)備廠家培訓(xùn)。間歇期采用互教互學(xué)形式，每個人都安排講課，對系統(tǒng)、設(shè)備、規(guī)程等知識討論、學(xué)習(xí)。現(xiàn)場培訓(xùn)，運行人員從廠用電倒送電開始進入現(xiàn)場熟悉設(shè)備、對照現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)修訂規(guī)程圖紙、技術(shù)講課，參與現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試及驗收。
培訓(xùn)流程采用同類型電廠實習(xí)，理論培訓(xùn)，仿真機演練，設(shè)備廠家培訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的模式，實現(xiàn)從實踐到理論的反復(fù)培訓(xùn)。
培訓(xùn)方案盡早制定，教材編寫及培訓(xùn)合同提前落實。生產(chǎn)準備大綱一經(jīng)批準，培訓(xùn)計劃立即執(zhí)行。
自備電廠生產(chǎn)運行方案設(shè)計篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天非常榮幸在這里給大家匯報一下我們×××供熱公司的工作情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見?！痢痢凉峁境闪⒂?991年7月，現(xiàn)有干部職工30人，暖通專業(yè)工程師1名、助理工程師2名、技術(shù)人員6名。建所十幾年來我們從管理一臺鍋爐，全部干部職工9人，逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟實力不斷增強，管理水平逐年提高，現(xiàn)已發(fā)展成為固定資產(chǎn)近3000萬元，所轄供熱站8個，有10噸鍋爐四臺、6噸鍋爐四臺、4噸鍋爐三臺、2噸鍋爐五臺，供熱面積50萬平方米，130個公建單位及5000多戶居民受益的供熱管理體系。在供熱行業(yè)逐步走向市場化的今天，供熱工作已成為了政府解決冬季人民群眾生活，聯(lián)系人民群眾的頭等大事，能否安全穩(wěn)定供熱，直接關(guān)系到黨和政府在百姓中的形象。十幾年來，特別是近三年的管理實踐中，我們始終堅持“為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻”的宗旨、貫徹“創(chuàng)新、高效、為民”的方針、依靠“誠摯服務(wù)、服務(wù)至上”的理念，唱響為民服務(wù)的主旋律，為廣大群眾提供了方便、快捷、可靠的服務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的稱贊和表揚，有力地推進了各項工作開展?！痢痢凉峁具B續(xù)三年被××評為“創(chuàng)文明服務(wù)行業(yè)先進集體”、連續(xù)兩年被區(qū)評為“十五立功先進集體”、連續(xù)三年被××評為“先進單位?！彼牎痢列^(qū)、××小區(qū)供熱站連續(xù)三年被市××評為了最佳鍋爐房。
一、以強化管理為根本，確保為民服務(wù)取得了實效由于我們所存在著鍋爐房比較分散，鍋爐房規(guī)模大小不一等問題，給我們的供熱、管理及服務(wù)帶來了一定的難度。因此，幾年來，我們首先從加強和完善管理入手，通過嚴格科學(xué)的管理，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了基礎(chǔ)。
（一）建章立制，科學(xué)管理。我們以群眾滿意為最終目標，采取了多種措施和方法，創(chuàng)造為民服務(wù)條件，營造為民服務(wù)氛圍，最大限度地把“溫暖”和“熱情”送到千家萬戶。我們完善制定了所長職責(zé)、副所長職責(zé)以及供熱站站長、水質(zhì)化驗員、收費員等各崗位職責(zé)，對每個工作崗位都制定了工作任務(wù)和目標，實行崗位責(zé)任制，明確了責(zé)任和分工，并制作了監(jiān)督欄，將各種崗位職責(zé)、全體人員照片等全部上墻公開，接受群眾監(jiān)督，實現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。從各項指標的技術(shù)檢測，到各類設(shè)備的安全管理；從原始資料的建檔保管，到運行中各環(huán)節(jié)的記錄，我們都作到了落實到人、責(zé)任到崗。特別是圍繞鍋爐正常運行我們抓好“四清”工作的落實。使各班、組對自己負責(zé)的工作作到設(shè)備情況清、供暖區(qū)域清、記錄填寫清、環(huán)境衛(wèi)生清。通過抓“四清”，既體現(xiàn)了嚴格要求、科學(xué)管理，又展現(xiàn)了供熱所的精神面貌。按照規(guī)范化服務(wù)標準，我們進一步制定了服務(wù)公約，建立了“接待—維修—回訪—監(jiān)督”等服務(wù)程序：接待人員及時將報修提供給維修部門，維修部門在承諾的時限內(nèi)，及時解決問題，作到了小修不超過三小時，大修不過夜。確保了維修及時率100、合格率100。同時，建立了用戶回訪制度，確保三日內(nèi)對發(fā)生的服務(wù)項目都進行了回訪，群眾對我們非常滿意。為接受監(jiān)督，更好地提供服務(wù)，我們還通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、入戶征求意見等形式了解群眾需求，接受群眾監(jiān)督。三年來，我們堅持了公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包查看供熱制度：就是將所屬供熱區(qū)域劃分成片，公司領(lǐng)導(dǎo)每月兩次帶領(lǐng)人員入戶走訪看，了解情況，對存在的問題及時進行解決和處理。2003—2004年度采暖期，我們召開了兩次業(yè)主會、居委會和群眾代表參加的肯談會兩次，發(fā)放《征求意見表》900余份，征求到了不少好的意見和建議，針對社會各界提出的問題，我們都進行了落實和整改，并逐一進行了反饋，真正作到了想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所需。
三、以加快發(fā)展為動力，確保為房管供熱事業(yè)發(fā)展作貢獻抓好服務(wù)是我們供熱行業(yè)的職責(zé)，但不斷發(fā)展和壯大供熱事業(yè)更是我們生存的必要條件。在唱響為民服務(wù)主旋律的同時，我們也對進一步發(fā)展供熱事業(yè)進行了積極的探索。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、論證，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，今年4月份，我們啟動了我區(qū)××集中供熱工程。該工程預(yù)計總投資2800萬元，安裝2臺20噸熱水鍋爐，承擔(dān)西至××路、北至××路、東至××東路、南至××南路內(nèi)住宅小區(qū)以及沿街商住樓等近40萬平方米區(qū)域供熱。目前，該供熱站基礎(chǔ)工程也已經(jīng)開工，正在進行鍋爐基礎(chǔ)施工，預(yù)計7月中旬進行鍋爐吊裝，可以說，這個區(qū)域供熱工程的啟動使我們在房管供熱事業(yè)的發(fā)展上又邁出了堅實的一步。成績代表昨天，要收獲明天的果實，仍需要今天的拼搏努力。我們雖然為供熱事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，但與各級領(lǐng)導(dǎo)的期望比、與各兄弟單位的工作比，還有一定的差距。在今后的工作中，我們將虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)，再接再厲、再鼓干勁，以更加優(yōu)異的服務(wù)，匯報社會，為供熱事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！謝謝大家！
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