方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
項目征集意思 工程項目管理管控方案篇一
（一）一、程項目概況
（一）項目特征
1.平基土石方
2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。
4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。
5.自動化工程
（二）工程特點概述
1.此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴格控制。
3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。
（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。
三、職責(zé)范圍
（一）施工階段的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量的事前控制
1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。
2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。
3）施工隊伍的資質(zhì)審查。
4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
5）施工機械的質(zhì)量控制。
6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。
7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。
b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
c.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。
d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。
e.審核施工單位制定的成品保護措施。
f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。
2.質(zhì)量的事中控制
1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。
2）工序交接檢查
嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。
4）工程質(zhì)量事故處理
包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。
為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。
a.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。
b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。
c.擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料。
d.擅自變更設(shè)計圖紙要求。
e.擅自將工程轉(zhuǎn)包。
f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。
g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
6）質(zhì)量、技術(shù)簽證
凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。
施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。
8）建立質(zhì)量管理日志
現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。
9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會
現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。
10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
3.質(zhì)量的事后控制
1）單位工程竣工驗收
凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。
2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
（二）施工階段的進度控制
1.進度的事前控制
做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：
1）編制項目實施總進度計劃
項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2）審核施工單位提交的施工進度計劃
主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3）審核施工單位提交的施工方案
主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4）審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。
2.進度的事中控制
1）建立反映工程進度的施工日志
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。
2）工程進度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：
a.計劃進度與實際進度的差異。
b.形象進度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。
c.按合同要求及時進行工程計量驗收。
d.有關(guān)進度、計量方面的簽證。
進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。
e.工程進度的動態(tài)管理
當(dāng)實際與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃，材料、設(shè)備的進度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。
f.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。
g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
h.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。
3.進度的事后控制
1）制定保證總工期不突破的對策措施。
2）制定總工期突破后的補救措施。
3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。
4.獎懲機制
1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
（三）施工階段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點。
2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。
3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。
4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。
2.投資的事中控制
1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。
3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。
4）嚴格經(jīng)費簽證
凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。
3.投資的事后控制
1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。
2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。
四。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限
1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理
工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負責(zé)人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責(zé)工程項目的安全監(jiān)督。
1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。
2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。
5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。
6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。
7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。
8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
9）簽署變更設(shè)計審查意見。
10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。
11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
12）審查工程竣工決算。
13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的總結(jié)報告。
14）副總經(jīng)理另外。
2.駐地現(xiàn)場工程師
現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進行管理。
1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。
2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。
3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。
4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。
5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。
6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。
7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。
8）收集施工過程中的資料，作好記錄。
9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。
10）掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。
3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)
1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。
負責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。
2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進行。
3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。
5）負責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。
6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。
4.信息報表組人員職責(zé)
1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。
2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。
3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。
4）負責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。
五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理
施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。
項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。
嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。
加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。
施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。
如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標(biāo)識。
對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
六、施工管理配合售樓的措施
一）工程質(zhì)量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。
開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。
項目征集意思 工程項目管理管控方案篇二
通過環(huán)保創(chuàng)意作品征集這一形式，引導(dǎo)廣大干部職工充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，相互溝通、團結(jié)協(xié)作，利用廢棄物品進行個性化創(chuàng)作，變廢為寶，從而增強人人參與環(huán)保行動、人人踐行綠色環(huán)保的意識，全面展現(xiàn)公路職工熱愛生活、健康生活、關(guān)愛自然的精神面貌和藝術(shù)風(fēng)采，為建設(shè)生態(tài)文明公路，構(gòu)建公路與自然的和諧貢獻力量。
全系統(tǒng)在職廣大干部職工均可參賽，可以發(fā)揮集體智慧共同創(chuàng)作，也可以是個人創(chuàng)意作品，集體成員不超過5人。
1、作品征集時間：xx月xx日－xx月xx日
2、作品評獎時間：xx月xx日－xx月xx日
3、作品展出時間：第四季度
1、作品材料：主要利用生活中的廢舊材料或自然材料進行創(chuàng)意。
2、作品形式：以手工類作品為主，也可以是平面類作品（包括文化衫、書畫、海報、照片等），本次活動不征集動畫、ppt等形式的多媒體類影像作品。
3、作品要求：手工類作品要充分利用身邊隨手可得的廢棄物品，例如易拉罐、瓶蓋、紙杯、舊報紙等，從環(huán)保的角度出發(fā)，創(chuàng)意新穎、獨特，內(nèi)容健康向上，具有實用性和藝術(shù)性。平面類作品要符合環(huán)保主題，表達清楚，寓意深刻。
4、作品以原創(chuàng)為主，嚴禁抄襲，完美融合公路元素、志愿服務(wù)元素等的作品將適當(dāng)加分。
5、作品數(shù)量每單位不少于5件。
本次比賽設(shè)組織獎、集體創(chuàng)意作品和個人創(chuàng)意作品三個獎項。集體創(chuàng)意作品和個人創(chuàng)意作品分別設(shè)一、二、三等獎，一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名，優(yōu)秀獎若干。組織獎若干。
環(huán)保創(chuàng)意作品征集活動是我局深化志愿服務(wù)、推進節(jié)能減排和“10+1”文化工程建設(shè)的系列活動之一。各單位要切實加強領(lǐng)導(dǎo)、認真組織、廣泛發(fā)動、精心準(zhǔn)備，切實增強活動的吸引力、感染力和影響力。要以此次活動為契機，引導(dǎo)廣大干部職工親近自然、熱愛自然、崇尚自然，樹立健康科學(xué)、節(jié)約環(huán)保、綠色文明的生活理念和生活方式，實現(xiàn)公路干部職工道德修養(yǎng)和文明素養(yǎng)的新提升，為建設(shè)天藍碧海的美麗做出應(yīng)有的貢獻。
項目征集意思 工程項目管理管控方案篇三
有效預(yù)防和及時控制新冠肺炎疫情，是牢記“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治使命。我司在xx建設(shè)工程（項目名稱）疫情防控期間申請并逐級審批通過復(fù)工后，一定要清晰的認識到新冠肺炎防控工作的艱巨性和復(fù)雜性。為了保證參建人員的身體健康和生命安全，特制定新冠疫情防控應(yīng)急預(yù)案。
（一）編制目的
根據(jù)xx有限公司及地方建設(shè)行政主管部門要求，結(jié)合實際情況，做好新冠肺炎疫情預(yù)防和應(yīng)急處置工作，同時做好人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備工作，在項目發(fā)生疑似新冠肺炎疫情病例等緊急情況時，能夠及時采取應(yīng)急處置措施，控制事故風(fēng)險。
（二）編制依據(jù)
市人民政府關(guān)于印發(fā)《全市關(guān)于加強新冠肺炎疫情防控工作的通知》；
3.應(yīng)急總醫(yī)院《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊》；
4.公司相關(guān)通知、要求。
（三）工作原則
1.快速反應(yīng)、運轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機制，增強應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時準(zhǔn)確處置。
2.控制人流，積極防控。全面排查原務(wù)工及新入場人員，在人員排查中特別注意湖北省等疫區(qū)人員的檢查及健康監(jiān)測，建立健康檔案，如發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往指定醫(yī)療醫(yī)院。臨時進場人員必須體溫檢測并登記備案，入場后限時退場，嚴禁在工地留宿。
（四）適用范圍
1.適用范圍：xx建設(shè)項目
2.適用對象：xx項目中發(fā)生的疑似新型冠狀病毒感染肺炎等應(yīng)急救援
(一）工程概況
1.工程名稱：
2.工程地址：
3.建設(shè)單位：
4.勘察單位：
5.設(shè)計單位：
6.施工單位：
7.監(jiān)理單位：
8.質(zhì)量安全監(jiān)督單位：
（二）項目概況
本項目總建筑面積xx平方米，項目用工人數(shù)約xx人。
（一）風(fēng)險分析
1.新冠肺炎定義
根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》，具備以下病原學(xué)證據(jù)之一者：呼吸道標(biāo)本或血液標(biāo)本實時熒光rt-pcr檢測新型冠狀病毒核酸陽性；呼吸道標(biāo)本或血液標(biāo)本病毒基因測序，與已知的新型冠狀病毒高度同源。
2.一般癥狀
（1）一般癥狀：一般癥狀有：發(fā)熱、乏力、干咳，逐漸出現(xiàn)呼吸困難；部分患者起病癥狀輕微，甚至可無明顯發(fā)熱。
（2）嚴重癥狀有：急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒、出凝血功能障礙。
（3）多數(shù)患者愈后良好，少數(shù)患者病情危重，甚至死亡。
3.與流感癥狀的區(qū)別
流感癥狀主要表現(xiàn)為發(fā)熱、頭痛、肌痛和全身不適，體溫可達39～40℃，可有畏寒、寒戰(zhàn)，多伴全身肌肉關(guān)節(jié)酸痛、乏力、食欲減退等全身癥狀，常有咽喉痛、干咳，可有鼻塞、流涕、胸骨后不適等。顏面潮紅，眼結(jié)膜充血。部分以嘔吐、腹痛、腹瀉為特點，常見于感染乙型流感的兒童。無并發(fā)癥者病程呈自限性，多于發(fā)病3～4天后體溫逐漸消退，全身癥狀好轉(zhuǎn)，但咳嗽、體力恢復(fù)常需1～2周。肺炎是流感最常見的并發(fā)癥，其他并發(fā)癥有神經(jīng)系統(tǒng)損傷、心臟損害、肌炎、橫紋肌溶解綜合征和膿毒癥休克等。
4.傳播途徑
根據(jù)目前的證據(jù)，可以確定新型冠狀病毒可以持續(xù)人傳人。目前已經(jīng)確定的傳播途徑主要是呼吸道飛沫傳播（打噴嚏、咳嗽等）和接觸傳播（用接觸過病毒的手挖鼻孔、揉眼睛等）。
傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播（包括手污染導(dǎo)致的自我接種）、結(jié)膜傳染及空氣傳播。
5.潛伏期
新冠肺炎疫情的潛伏期認為是14天左右。
（二）事件分級
1.i級-特別重大新冠肺炎疫情事件
公司/項目部范圍內(nèi)爆發(fā)新冠肺炎疫情疫情，項目部內(nèi)有2名及以上人員被診斷患病，與其接觸的人員被隔離，造成大面積停工，員工正常生活受到嚴重影響。
級-重大新冠肺炎疫情事件
公司、項目部所在地區(qū)及周邊未爆發(fā)疫情，公司、項目部內(nèi)出現(xiàn)1例確診病例，或者項目部范圍內(nèi)出現(xiàn)1例確診患者，項目部人員有與其接觸史。
級-較大新冠肺炎疫情事件
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎疫情疫情，疫情控制尚可，分部出現(xiàn)1人或以上疑似病例，或出現(xiàn)接觸其他疑似病例人員。
4.ⅳ級-一般新冠肺炎疫情事件
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎疫情疫情，疫情控制尚可，公司、項目部現(xiàn)場生產(chǎn)、生活未受到影響。
為做好xx項目新冠肺炎疫情防控工作，特成立xx項目新冠肺炎疫情防控應(yīng)急處置小組，組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實疫情防控工作，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室、應(yīng)急指揮部組成。緊急聯(lián)絡(luò)電話：xx。
（一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：建設(shè)單位項目負責(zé)人
成員：xx（成員應(yīng)包含建設(shè)單位代表、施工單位技術(shù)負責(zé)人、管理人員、勞務(wù)企業(yè)負責(zé)人、各工程班組長，分別擔(dān)任新冠肺炎疫情預(yù)防和應(yīng)急處置小組負責(zé)人、防疫、物資、食宿、宣傳專員）。
主要工作職責(zé)：
1.審定項目部的新冠肺炎疫情預(yù)防和應(yīng)急處置預(yù)案；
2.全面指導(dǎo)項目部的應(yīng)急救援工作；
3.落實政府及上級單位有關(guān)應(yīng)急工作的重要指令；
5.審定對外發(fā)布和上報的事件信息；
7.應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，安排相關(guān)部門和人員進行事故調(diào)查、評估和總結(jié)；
10.安排專人24小時值班和項目領(lǐng)導(dǎo)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保定時檢查辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，對未按疫情防控要求執(zhí)行的及時制止并限時整改。
（二）應(yīng)急辦公室
組長：項目經(jīng)理
成員：xx（自行分解落實）
主要工作職責(zé)：
4.負責(zé)應(yīng)急資金計劃的制定和應(yīng)急項目的審批；
8.負責(zé)隔離宿舍的劃定、管理等全面工作。
（三）應(yīng)急指揮部
應(yīng)急指揮部是由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各應(yīng)急救援工作組，分工協(xié)作有序開展現(xiàn)場處置和救援工作。應(yīng)急指揮部可根據(jù)實際進行增減調(diào)整，主要包括現(xiàn)場搶險組（救援、疏散、警戒等）、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組。
1.現(xiàn)場搶險組
組長：項目經(jīng)理
成員：技術(shù)負責(zé)人、勞務(wù)企業(yè)負責(zé)人等（自行分解落實）
主要職責(zé)：實施現(xiàn)場救援方案確定的各項救援措施以控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失；負責(zé)現(xiàn)場感染人群的救護，設(shè)置隔離區(qū)域；負責(zé)協(xié)助外部救援和醫(yī)療隊伍開展工作。
2.后勤保障組
組長：xx（自行分解落實）
成員：xx（自行分解落實）
主要職責(zé)：項負責(zé)保障足夠的疫情防疫經(jīng)費，用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應(yīng)能力。提前規(guī)劃送醫(yī)路線、明確陪同人員、確診病例后續(xù)處置流程及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項目現(xiàn)場人員按比例做好疫情突發(fā)處置車輛、駕駛?cè)藛T、防護設(shè)施設(shè)備等的物資準(zhǔn)備工作。一般施工現(xiàn)場配置車輛不得少于2輛且應(yīng)保證隨時處于工作狀態(tài)，乘坐人員每車不得大于2人，每車配備不少于6人/次防護用品。
3.善后處理組
組長：xx（自行分解落實）
成員：xx（自行分解落實）
主要職責(zé)：負責(zé)患者的后續(xù)醫(yī)療救治；負責(zé)核實患病人員情況及其親屬的接待、安撫、住宿及日常生活工作；負責(zé)賠償?shù)?洽談以及死亡人員的善后工作；負責(zé)保險索賠事宜；負責(zé)恢復(fù)現(xiàn)場辦公、生活等基本功能；做好參建人員思想引導(dǎo)，強化黨員干部示范引領(lǐng)作用，一旦發(fā)生疫情，黨員干部應(yīng)帶頭做好示范，配合相關(guān)部門做好隔離及后續(xù)處置工作。
4.事故調(diào)查組
組長：xx（自行分解落實）
成員：xx（自行分解落實）
主要職責(zé)：負責(zé)保護事故現(xiàn)場，搜集事故資料；負責(zé)事故調(diào)查，確定事故損失、性質(zhì)、原因、主要責(zé)任人，提出預(yù)防措施和處理意見等。
（一）防護措施
成立預(yù)防新型冠狀病毒防治領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負責(zé)日常防護全面工作，下設(shè)食宿、物資、檢測、防疫、宣傳專員負責(zé)具體疫情防控工作。
1.防疫專員
主要負責(zé)：一是全面排查所有人員、登記造冊，各個班組長負責(zé)節(jié)后返場人員姓名、數(shù)量、行程及時如實向項目部登記。嚴格控制人員的外出，嚴格請銷假制度，一律報公司審批；二是正確佩戴一次性醫(yī)用口罩；三是建立報告制度，各個班組如出現(xiàn)返場人員有新型冠狀病毒癥狀者，應(yīng)立即隔離通知項目部及當(dāng)?shù)丶部夭块T；四是定期排查，每天對職工的工作區(qū)、生活區(qū)、食堂等場所進行排查檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即進行整改；五是在日常工作中，做到“早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療”，按上級要求，實行日報制，各施工班組要將當(dāng)天的情況及時報項目經(jīng)理部。
2.檢測專員
主要負責(zé)：施工現(xiàn)場入口處安排專人負責(zé)對入場每位人員體溫檢測，出現(xiàn)高溫及咳嗽癥狀者立即制止入場及時上報。
3.宣傳專員
主要負責(zé)：一是組織開展衛(wèi)生大掃除，凈化環(huán)境，生活區(qū)及辦公區(qū)一天必須清掃三次以上，保證清潔衛(wèi)生；二是做好宣傳，盡量少去人員密集的地方。避免去人口密集、通風(fēng)差的地方；三是要注意休息，保證有充足的睡眠，提高免疫力；四是對施工隊伍加強教育和監(jiān)督，督促他們立即行動起來，搞好辦公、食堂、宿舍的衛(wèi)生，做到空氣暢通，購置必須的藥品，做好消毒和個人的預(yù)防工作；五是充分利用宣傳欄等宣傳工具，做好宣傳工作，對預(yù)防常識等進行宣傳，同時教育大家要正確對待，提高自身的預(yù)防意識。
4.食宿專員
主要負責(zé)：一是項目部及生活區(qū)開窗通風(fēng)（辦公區(qū)、生活區(qū)等場所，采用自然通風(fēng)，食堂采用機械通風(fēng)，但必須保證通風(fēng)道清潔）、廢棄口罩、生活垃圾收集處理；二是辦公室、食堂、宿舍必須定期進行消毒，一天不得少于三次，每次消毒均要做好記錄，記錄表格附后；三是采用分餐制、錯峰用餐，避免人員密集。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。職工餐具安排專人進行管理，在餐前餐后均要進行消毒，并做好記錄；四是生活區(qū)、食堂等場所必須接通自來水，用于工人洗手，洗手處必須放置消毒肥皂或洗手液。
5.物資專員
主要負責(zé)：防疫物資發(fā)放，防疫執(zhí)行人xx，相應(yīng)物資采購由xx負責(zé)、發(fā)放（要求同一檢測點體溫檢測儀不少于3個，管理人員口罩每天不少于一個，配備消毒水及酒精滿足公共區(qū)域每天消毒3遍需求）。
（二）制定送醫(yī)路線及備用路線
新型冠狀病毒感染肺炎防護線路圖附后。
（一）風(fēng)險監(jiān)測
1.工作職責(zé)
應(yīng)急辦公室負責(zé)本單位新冠肺炎疫情風(fēng)險監(jiān)測工作。負責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、衛(wèi)生行政主管部門、疾病預(yù)防控制中心聯(lián)系，獲取新冠肺炎疫情疫情信息，當(dāng)收到新冠肺炎疫情預(yù)警信息時應(yīng)及時向上一級單位應(yīng)急辦公室報告。特殊情況可越級上報。
發(fā)現(xiàn)傳染病疑似病例后，疑似病例所在部門立即向應(yīng)急救援日常管理辦公室人員匯報，應(yīng)急辦公室根據(jù)疑似病例、是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況綜合分析判斷，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，發(fā)布預(yù)警通報，通知各部門作好應(yīng)急準(zhǔn)備。
各部門每天定時向應(yīng)急辦公室匯報本部門疫情情況（是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況），如出現(xiàn)疑似病人由應(yīng)急辦公室聯(lián)系醫(yī)院進行甄別和處置。
2.監(jiān)測方法
（1）判定疑似病人主要通過詢問其是否有以下接觸史。
1）可疑暴露者是指暴露于新型冠狀病毒檢測陽性的野生動物、物品和環(huán)境，而且暴露的時候未采取有效防護（如戴口罩）。
2）密切接觸者是指與可疑感染者或確診感染者有過如下接觸情形之一：
3）與病例共同居住、學(xué)習(xí)、工作或其他有密切接觸的人員；
5）病例同病室的其他患者及陪護人員；
6）與病例乘坐同一交通工具并近距離接觸人員；
7）現(xiàn)場調(diào)查人員調(diào)查后經(jīng)評估認為符合條件的人員。
8）對于密切接觸者，需要在家進行醫(yī)學(xué)觀察。不要上班不要隨便外出，做好自我身體狀況觀察，定期接受社區(qū)醫(yī)生隨訪。
（2）注意通過以下幾項區(qū)分新冠肺炎疫情和普通疾?。?/p>
1）新冠肺炎疫情以發(fā)熱、乏力、干咳等為主要表現(xiàn)，并會出現(xiàn)肺炎，但早期肺炎可能不發(fā)熱，僅有畏寒和呼吸道感染癥狀，但ct會顯示有肺炎現(xiàn)象。
2）流感以高熱、咳嗽、咽痛及肌肉疼痛等為主要表現(xiàn)，有時也可引起肺炎，但不常見。
3）普通感冒以鼻塞、流鼻涕為主要表現(xiàn)，多數(shù)患者癥狀較輕，一般不引起肺炎癥狀。
（3）觀察以下這些體征和癥狀：
1）發(fā)燒。每天兩次測量的體溫。
2）咳嗽。
3）呼吸短促或呼吸困難。
4）其他需要注意的早期癥狀，及時向部門、單位負責(zé)人報告，負責(zé)人報告應(yīng)急辦公室后，統(tǒng)一聯(lián)系醫(yī)生，到指定醫(yī)療部門進行排查、診治。
（二）預(yù)警信息發(fā)布
應(yīng)急辦公室接到疑似病人的預(yù)警信息后，上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院診斷結(jié)果，研判可能造成的后果，綜合判斷情況的緊急程度，確定預(yù)警級別。由應(yīng)急辦公室采用電話、qq平臺、微信平臺、短信等方式發(fā)布預(yù)警信息，預(yù)警信息包括可能發(fā)生事件時間、地點、可能影響的范圍以及應(yīng)采取的措施等。
（三）預(yù)警行動
各應(yīng)急救援工作組接到預(yù)警信息后進入待命狀態(tài)，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備。
（四）預(yù)警調(diào)整和結(jié)束
應(yīng)急辦公室根據(jù)傳染病事件和變化情況，報請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，發(fā)布調(diào)整或解除預(yù)警信息通知。
（一）信息報告
1.發(fā)生新冠肺炎疫情事件后，事發(fā)單位負責(zé)人應(yīng)立即向公司代表處應(yīng)急辦公室報告，并及時向附近的疾病預(yù)防控制機構(gòu)或者醫(yī)療機構(gòu)報告。
2.當(dāng)發(fā)生較大及以上新冠肺炎疫情事件時，應(yīng)急辦公室需按規(guī)定向公司總部應(yīng)急辦公室報告。各應(yīng)急救援工作組在現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照分工，相互配合、密切協(xié)作，共同開展應(yīng)急處置和救援工作。由屬地政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的傳染病突發(fā)事件，應(yīng)遵其安排。
3.報告內(nèi)容：項目名稱、地點、時間、波及人群或潛在的威脅和影響、報告單位、聯(lián)系人及通訊方式。并盡可能提供以下信息：涉及范圍、嚴重程度、可能范圍、已采取的措施。
（二）應(yīng)急處置措施
1.較大及以上新冠肺炎疫情事件應(yīng)急處置措施主要包括：
（1）發(fā)現(xiàn)傳染病人、疑似傳染病人時，必須在2小時內(nèi)報告，并向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門、疾病控制中心報告。
（2）對傳染病人、疑似傳染病人在做好自身保護的前提下，應(yīng)及時將其送往醫(yī)療急救中心（醫(yī)療部門）進行救治。發(fā)現(xiàn)人應(yīng)盡可能避免與患者直接接觸或擴距離接觸，并離開患者生活、工作的房間或辦公室等場所。在現(xiàn)場附近把守，防止人員進出，等待應(yīng)急組織其他人員的到來。
（3）對傳染病人、病毒攜帶者、疑似傳染病病人污染的場所、物品，做好消毒處理，必要時請疾病控制中心進行專業(yè)消毒。對發(fā)生確診或可疑病人的疫區(qū)、空間、交通工具、病人接觸過的物品、嘔吐物、排泄物，進行有效消毒；對不宜使用化學(xué)消殺藥品消毒的物品中，采取其他有效的消殺方法；對價值不大的污染物，采用在指定地點徹底焚燒，深度掩埋（2米以下），防止二次傳播。
（4）與傳染病人或疑似病人密切接觸者，應(yīng)隔離進行臨床觀察。對需觀察隔離的員工設(shè)置專門的隔離區(qū)，負責(zé)安排好被隔離人員的生活必需品的配給。食堂采買要避開毒源，保證食品的安全性。
（5）對易感人群應(yīng)采取應(yīng)急接種，預(yù)防性用藥，群體防護措施。需要進行隔離的病人、疑似病人和密切接觸者，應(yīng)主動配合有關(guān)衛(wèi)生部門采取醫(yī)療措施。
（6）照顧患者時應(yīng)佩戴口罩防護服等，口罩用后要統(tǒng)一回收處理，與患者接觸后應(yīng)用肥皂等徹底清洗雙手。
（7）充分考慮發(fā)生傳染病疫情及群體性不明原因疾病期間可能帶來的人手緊缺問題，合理調(diào)配人力資源，保證正常生活、工作秩序。
（8）及時公布本次發(fā)生疾病的傳播方式，傳播規(guī)律，有效的預(yù)防方法，如何正確對待，使參建人員進一步了解相關(guān)疾病的預(yù)防知識。以消除職工、群眾的恐懼心理，穩(wěn)定職工情緒，保證正常生產(chǎn)、生活秩序。
（9）禁止非本單位人員乘坐本公司車輛，隨時對公司所屬車輛進行消毒。根據(jù)需要派出專用車輛參加救援工作。
（10）做好患者親友的接待、安撫工作。
（11）對健康的未受感染的人員進行集中居住，統(tǒng)一食宿，減少外界接觸，以保障上述人員不被感染。
2.一般新冠肺炎疫情事件應(yīng)急處置措施主要包括：
（1）號召全體人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持辦公、生活場所的衛(wèi)生。
（2）控制人員出入，同時對出入人員進行健康狀況檢查，發(fā)現(xiàn)疑似傳染病人員立即隔離觀察。在項目部入口設(shè)立體溫檢查點，進出人員進行體溫檢查。尤其是對外來訪問人員檢查體溫，發(fā)放口罩，并進行登記。
（3）消毒滅菌。對項目部、辦公區(qū)、宿舍、會議室等進行消毒，定時打開門窗自然通風(fēng)，改善室內(nèi)空氣質(zhì)量。項目部內(nèi)禁止長期露天堆放垃圾，垃圾場及時清理垃圾，杜絕污水橫流。
（4）如果能做到單人居住最好，如果做不到，盡量做到和家人（同事）保持一米遠的距離，另外，單間隔離的房間，東西越少越好，戴好口罩，做好通風(fēng)；在隔離期間，注意多飲水。
（5）加強食堂衛(wèi)生管理，入口處設(shè)置洗手點，服務(wù)人員使用口罩，公用器具采用消毒柜消毒，員工存放碗筷的柜子定期進行消毒清洗。單獨碗筷單獨消毒。洗碗池保持清潔衛(wèi)生。食材方面，不要吃活禽、野味，保護營養(yǎng)均衡。
（6）衛(wèi)生間使用完畢之后，做消毒和通風(fēng)。完善衛(wèi)生間洗手池、洗手液烘干器等設(shè)施，加強衛(wèi)生管理，保持廁所清潔衛(wèi)生。建議使用蹲便器，每天清潔所有高頻接觸的物體表面，如柜臺、桌面、門把手、洗手間固定裝置、廁所、手機、健盤、平板電腦和床旁桌子。另外，清潔可能帶血、體液和/或分泌物或排泄物的任何表面。
（7）公司、項目部全體人員包含分包隊人員，每天上午上班前和下午下班前測量人員體溫。出現(xiàn)發(fā)熱人員，體溫超過37.3℃，伴有全身不適癥狀，服用退熱藥物，如乙酰氨基酚，并進行隔離觀察。
（三）擴大響應(yīng)
在當(dāng)前應(yīng)急措施難以應(yīng)對，可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失時，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)及時請示公司、項目部代表處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整響應(yīng)級別，向上級單位請求支援，同時充分尋求屬地政府或救援機構(gòu)的支援。
（四）應(yīng)急結(jié)束
在公司、項目部范圍內(nèi)，應(yīng)隔離時間段內(nèi)，已隔離病員均得到有效治療，患者生活、工作場所已消毒；且未發(fā)生新增疑似病例及確診病例時，由應(yīng)急救援日常管理機構(gòu)負責(zé)人報告應(yīng)急救援指揮部。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)上級統(tǒng)一部署，宣布本次新冠肺炎疫情事件應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。
（一）應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，按照把事件損失和影響到最低程度的原則，及時做好生產(chǎn)、生活恢復(fù)工作。
（二）財務(wù)部負責(zé)牽頭核算救災(zāi)發(fā)生的費用及后期保險和理賠等工作。
（三）事件調(diào)查組必須實事求是，尊重科學(xué)，按照“四不放過”原則，及時、準(zhǔn)確查明傳染病疫情的原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，落實責(zé)任制，防止類似事件發(fā)生。
（四）應(yīng)急辦公室負責(zé)收集、整理應(yīng)急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織各部門對應(yīng)急救援過程和應(yīng)急救援保障等工作進行總結(jié)和評估，提出改進意見和建議。
（一）應(yīng)急隊伍
項目部應(yīng)急隊伍由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，主要包括現(xiàn)場搶險組（救援、疏散、警戒等）、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組，各組人員由專業(yè)相關(guān)各部門人員抽調(diào)組成，相關(guān)人員均應(yīng)參加相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練或者培訓(xùn)活動。
（二）應(yīng)急物資與裝備
配置參考如下：
（三）通信與信息
通訊聯(lián)絡(luò)通過手機、微信方式進行。項目部全體均配備有手機，各執(zhí)勤點配置了對講機。
應(yīng)急辦公室：xx
物資領(lǐng)用處：xx
搶險指揮部：xx
消毒聯(lián)絡(luò)點：xx
（四）應(yīng)急路線
1.距離最近醫(yī)院
本工程最近醫(yī)院為xx，距項目約xx。
【地圖：視情況制定】
2.醫(yī)療條件最佳醫(yī)院
本工程附近醫(yī)療條件最好醫(yī)院為xx，距項目約xx，途經(jīng)xx，紅綠燈xx個，用時約xx分鐘，醫(yī)院電話xx。
項目征集意思 工程項目管理管控方案篇四
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)是項目管理中一項不可缺少的工作內(nèi)容，為更好地落實程序要求，提高員工的認識水平和應(yīng)變能力，做到防患于未然，有備無患，杜絕重大安全事故的`發(fā)生，結(jié)合項目具體情況，制定本方案。
項目部建立安全（消防）管理體系：
安全（消防）準(zhǔn)備與響應(yīng)組織，實施項目部安全生產(chǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的具體管理工作。項目經(jīng)理任組長，施工員任副組長，主持這項工作的日常管理。組員由材料員、保管員、技術(shù)員、各施工班長、警衛(wèi)組成。
工地建立消防隊，接受項目部安全（消防）領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，一旦發(fā)生緊急事故，進行現(xiàn)場搶險自救的組織與實施工作。
安全（消防）管理體系
1、項目工程開工進場，要對工地職工進行全員應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)教育。
2、在工地辦公室、警衛(wèi)室、宿舍及現(xiàn)場醒目處張貼安全（消防）管理制度，建筑工地安全消防措施，住宿須知等相關(guān)規(guī)定，食堂張貼衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)揮宣傳教育專用。
3、消防器材擺放在醒目位置，只做消防專用。
4、組織定期檢查：
消防器材每季度檢查一次；
消防器材演習(xí)每一年進行一次；
易燃、易爆及化學(xué)品管理檢查每月一次；
對上述檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾正，采取措施，達到合格。
5、項目部部每年都要對組織機構(gòu)人員進行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)培訓(xùn)，認真進行安全消防等緊急事故預(yù)防教育，項目部在員工進場時，即進行教育，明確職責(zé)分工，達到平時能做好應(yīng)急準(zhǔn)備，提高警惕，消除隱患。一旦發(fā)生緊急事故，可立即采取措施，相關(guān)人員能迅速到位，履行職責(zé)，信息及時反饋，向公司安全勞資部或主管領(lǐng)導(dǎo)報警，火警同時報消防部門（119），對事發(fā)現(xiàn)場采取自救措施，爭取把事故損失減少到最底限度。
6、應(yīng)急響應(yīng)措施
施工現(xiàn)場一旦發(fā)生緊急事故，項目部安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組立即實施搶救搶險救災(zāi)的指揮職能，根據(jù)不同事故，采取相應(yīng)的措施。
項目征集意思 工程項目管理管控方案篇五
如果我所有幸中標(biāo)，我們將實施如下審計方案：
4、采用先進完善的方法進行跟蹤審計，每位工程師配備一臺筆記本電腦，同時現(xiàn)場配備一臺高保真數(shù)碼智能照相機，對工程的相關(guān)工序，特別是隱蔽部分都進行拍照，并把圖像儲存在電腦中，為工程留下圖象資料，也為以后的審計奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、最終審計：對于工程的竣工結(jié)算，我們將對所有的資料都與建設(shè)單位、工程實物進行核對，首先保證了其第一手資料的有效性，然后仔細計算，實事xx，客觀公正，極力維護好建設(shè)單位的利益，使我們的報告能反映出該工程的真實造價。
1、資料收集階段：
合同簽訂后，立即收集工程設(shè)計圖紙、會審記錄、設(shè)計變更、施工合同及有關(guān)分包合同、審批的施工組織設(shè)計及前期工程經(jīng)濟簽證、洽商、補充協(xié)議等資料，并查驗核對其它有關(guān)技術(shù)資料、會議紀(jì)要。隨著工程的進展隨時備齊后續(xù)相關(guān)資料，做好實況記錄，掌握現(xiàn)場第一手資料。
2、跟蹤審計和初算階段：
（1）、跟蹤審計：
簽訂合同后，立即派一名工程師代表常駐工地，隨時收集有關(guān)資料，解決現(xiàn)場遇到的有關(guān)問題，并做好現(xiàn)場跟蹤記錄，熟悉設(shè)計圖紙，及時核實設(shè)計變更、隱蔽驗收及其他相關(guān)資料。
（2）、初算：
跟蹤審計期間，一直到竣工驗收之前，進行主體工程的工程量（包括基礎(chǔ)和主體鋼筋混凝土、鋼筋用量、砌體等工程）初步計算工作。
3、竣工結(jié)算初審：
工程竣工驗收合格、施工單位提交竣工結(jié)算報告并轉(zhuǎn)交我方后，利用7個工作日對整個工程進行初審，其間將隨時向業(yè)主、監(jiān)理單位落實有異議的問題。初審?fù)戤叄驑I(yè)主提交初審結(jié)果。
4、竣工結(jié)算會審：
初審?fù)戤吅筮M入會審階段。由業(yè)主（監(jiān)理）、施工單位、造價咨詢各方進行會審，核對工程量及造價，形成完整的結(jié)算文件。對有爭議的問題，將協(xié)調(diào)有關(guān)各方共同確認后定案。該階段計劃5個工作日。
5、出具最終審核報告：
在工程結(jié)算定案并由各方簽字蓋章確認后，出具最終結(jié)算審核報告。此間將協(xié)助業(yè)主做好甲供材轉(zhuǎn)帳工作，并列出應(yīng)扣除的費用，以及竣工決算時應(yīng)注意的工程結(jié)算方面的問題，出具準(zhǔn)確無誤、真實可靠的.工程結(jié)算審核報告，該階段計劃用2個工作日。
1、復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認的施工圖預(yù)算；
2、對整個項目進行施工階段的現(xiàn)場跟蹤勘察；
4、復(fù)核施工組織設(shè)計（施工方案）中涉及造價方面的經(jīng)濟技術(shù)方案；
5、復(fù)核監(jiān)理單位投資控制計劃；
6、提供有關(guān)工程投資方面的咨詢；
7、復(fù)核工程經(jīng)濟簽證；
9、為保證工程節(jié)約投資提供合理化建議；
10、審核工程最終結(jié)算。
如果我所有幸參加工程的跟蹤審計，我們將采用目前國內(nèi)最先進的審計手段和方法完成該項審計工作，做到計算準(zhǔn)確、表達清晰、頁面美觀大方、一目了然。
（1）、工程量計算采用北京廣聯(lián)達工程預(yù)算軟件；
（2）、鋼筋分析采用北京廣聯(lián)達鋼筋統(tǒng)計軟件；
（3）、定額采用青島英特爾公司開發(fā)的在xx省通用的預(yù)算軟件；
（4）、計算書全部采用電子表格打印。
本工程審計需要下列資料：
1、施工圖（包括建施圖、結(jié)施圖、水施圖、電施圖、設(shè)施圖等）；
2、施工圖預(yù)算；
3、圖紙會審記錄；
4、設(shè)計變更記錄；
5、工程經(jīng)濟簽證；
6、材料簽價單；
7、月結(jié)算（月報量）；
8、已審批的施工組織設(shè)計（施工方案）；
9、施工合同、分包合同及材料設(shè)備供貨合同；
10、洽商、補充協(xié)議；
11、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等。
另外，在審計過程中尚需查閱其它有關(guān)技術(shù)資料（如隱蔽工程驗收記錄）、會議紀(jì)要等。
1、每月的工程量月報和進度報量經(jīng)監(jiān)理審核完畢后再經(jīng)我方審計人員再次核準(zhǔn)簽字后才能作為工程款支付的依據(jù)，以確保工程款不會超付。
2、我方審計人員均具有較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，故工程施工過程中如有設(shè)備、材料選用、施工技術(shù)方案等方面的問題也可邀請我方審計人員參與提供意見。
3、我方審計人員可同時作為業(yè)主的顧問，在一些重大問題的決策等方面提供自己的專業(yè)咨詢服務(wù)。給業(yè)主當(dāng)好參謀，維護好業(yè)主的合法利益。
4、我方審計人員可參加所跟蹤審計工程的圖紙會審并獨立提出自己的意見。
項目征集意思 工程項目管理管控方案篇六
伴隨著新學(xué)期的開始，我們也迎來了又一個生氣勃勃的春天。然而隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我們的自然環(huán)境卻每況愈下，嚴重的生態(tài)破壞與環(huán)境污染已經(jīng)成為當(dāng)今人類社會所面臨的重大問題。人類只有一個地球，環(huán)保就在我們身邊。
教育需要從娃娃抓起，環(huán)保更需要從娃娃做起。結(jié)合我園被評上的“新北區(qū)綠色學(xué)校”、“常州市綠色學(xué)?！保F(xiàn)特舉辦綠色環(huán)保標(biāo)語征集活動。
1.通過征集環(huán)保標(biāo)語，使活動參與者在過程中能夠認識環(huán)保的重要意義，真正樹立環(huán)保觀念，調(diào)動環(huán)保積極性。
2.通過宣傳增強幼兒環(huán)保意識，使更多的人參與到環(huán)保事業(yè)中來。
綠色 ?環(huán)保 ?健康
環(huán)?？此剖且粋€社會問題，但實際上它就在我們身邊。我們每個人都是環(huán)境污染的受害者，也可以是關(guān)心環(huán)境問題的環(huán)保事業(yè)踐行者，更會是將來美好環(huán)境的受益者。保護環(huán)境是我國的一項基本國策，我們每個人都有著保護環(huán)境的責(zé)任與義務(wù)。我們要用實際行動喚醒所有人的`環(huán)保意識，用實際行動感召更多的人參與到環(huán)保的行列來。讓我們從現(xiàn)在開始，為地球母親祈福，創(chuàng)造一個環(huán)保健康，和諧美好的家園！
小、中、大班幼兒與家長。
六、活動時間：
2015年3月25日——3月31日
1.以“綠色〃健康〃環(huán)保”為主題；
第一階段：活動準(zhǔn)備階段（3月25日之前） 以年級組為單位，給家長發(fā)放“口號征集”單。 第二階段：活動舉辦階段（3月25日至3月31日）
活動開始后，由各班教師作為主要負責(zé)人，全園家長共同參與。 第三階段：活動后續(xù)階段 1.各班于4月3日前完成初選。
2.對參與者優(yōu)秀的標(biāo)語評出獎次（每班限6名）。
3.以年級組為單位，將部分標(biāo)語制成宣傳牌張貼在主題墻上。
常州市新北區(qū)百丈中心幼兒園
項目征集意思 工程項目管理管控方案篇七
為了向社會各界充分展示我中心教師風(fēng)采，同時，也感謝全體學(xué)員、家長及社會各界對我中心工作開展的支持。值此新年到來之際，特邀請我縣書法名人及中心書法教師和學(xué)員，舉辦__縣青少年校外活動中心x年“迎新年送祝?！绷x寫春聯(lián)活動。
一、活動主題
“迎新年送祝福”
二、組織機構(gòu)
組長：__
成員：特邀我縣書法名人、活動中心全體教師
三、活動時間及地點
20__年x月24日早9:00——11:00
__縣青少年校外活動中心中國舞教室
四、人員分工
門衛(wèi)安全管理：__
布置現(xiàn)場：中心全體教師(等通知)
現(xiàn)場組織：__
職責(zé)：
1、維持現(xiàn)場秩序;
2、懸掛春聯(lián);
對聯(lián)內(nèi)容準(zhǔn)備：
邀請書畫名人及現(xiàn)場書寫組織：
后勤保障及物品采購：
攝像：
現(xiàn)場主持：
五、活動過程
1、活動介紹
為了向社會各界充分展示我中心教師風(fēng)采，同時，也感謝全體學(xué)員、家長及社會各界對我中心工作開展的支持。值此新年到來之際，特邀請我縣書法名人及中心書法教師，舉辦__縣青少年校外活動中心x年“迎新年送祝?！绷x寫春聯(lián)活動。
2、領(lǐng)導(dǎo)講話
3、介紹現(xiàn)場書寫名人
4、現(xiàn)場書寫對聯(lián)
項目征集意思 工程項目管理管控方案篇八
臨近新年佳節(jié)之際，邀請__縣知名書法家及__書畫院部分優(yōu)秀獲獎學(xué)生代表現(xiàn)場書寫春聯(lián)免費贈與市民，為即將到來的新春節(jié)日營造喜慶的氛圍。并通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介以及其他各種形式的宣傳，進一步擴大活動的影響力。
二、活動意義和主題
意義：
1、回饋市民，回饋社會，展示中華民族書法的藝術(shù)魅力。
2、豐富廣大人民群眾的物質(zhì)文化生活。
3、增進社會和諧度和人民幸福滿意度。
主題：“迎新春、送祝福。
三、活動組織：
主辦單位：__縣文化廣電新聞出版局
承辦單位：__縣文化館、__縣圖書館、__管仲博物館
四、活動執(zhí)行安排：
1、活動時間：20__年2月5日
2、活動地點：__縣郵政廣場
五、活動實施：
1、由畫院成員根據(jù)市民的要求喜好書寫并贈送春聯(lián)。
2、交流環(huán)節(jié)，相互探討書法，春聯(lián)的知識。
3、工作人員認真負責(zé)，維持好現(xiàn)場秩序。
六、宣傳方式：
1、橫幅：
懸掛地點：__縣郵政廣場
懸掛時間：20__年2月5日
橫幅內(nèi)容：活動主題
2、宣傳欄：
主要內(nèi)容：活動主題、時間、地點及主辦、承辦單位等。
放置地點：__縣郵政廣場。
放置時間：20__年2月5日。
七、具體工作：
1、活動策劃書及活動場地申請。
2、訂做橫幅、宣傳欄并進行宣傳。
3、2月5日開始張貼宣傳欄、懸掛橫幅。
4、購買活動的一些必需品，如專用春聯(lián)紙、墨汁、顏料、硯臺等。
5、準(zhǔn)備好活動必須事項及物品于2月5日活動當(dāng)天上午8點半之前搬運到活動場地，并布置妥當(dāng)。
6、8點50分，“迎新春、送祝?！彼痛郝?lián)活動正式開始。
項目征集意思 工程項目管理管控方案篇九
2、顧客感動是下一個競爭戰(zhàn)場
3、你在傾聽客戶的聲音嗎？
4、滿足客戶先要滿足細節(jié)
5、真誠服務(wù)客戶第一
6、服務(wù)至上是我們永恒的主題
7、顧客的微笑是我們不懈的追求
8、放我的真心在你的手心
9、自信、誠信；用心、創(chuàng)新
10、誠信、高效、創(chuàng)新、超越
11、超越自我、追求卓越
12、一份耕耘、一份收獲
13、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
14、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
15、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3381346.html】
