燙發(fā)送護(hù)理 護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案

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燙發(fā)送護(hù)理 護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案
時(shí)間:2023-09-08 17:49:23     小編:XY字客

方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),我們一起來(lái)了解一下吧。

燙發(fā)送護(hù)理 護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案篇一

為進(jìn)一步發(fā)展專(zhuān)科護(hù)理,使責(zé)任護(hù)士更好地為血透患者提供連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),特制定透析室責(zé)任制整體護(hù)理工作實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

在原有的護(hù)理模式下落實(shí)床邊工作制。以患者安全為切入點(diǎn),提供全程、全面、專(zhuān)業(yè)、人性化護(hù)理服務(wù)。

二、工作任務(wù)

以提高護(hù)理質(zhì)量,提高患者滿意度為目標(biāo),落實(shí)護(hù)士分層管理,合理調(diào)配人力資源,為患者提供連續(xù)、滿意的護(hù)理服務(wù)。確保整體護(hù)理持續(xù)健康發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意的工作目標(biāo)。

三、

相關(guān)措施

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程是醫(yī)療體制改革的重要舉措之一,而實(shí)行責(zé)任制護(hù)理是保障這項(xiàng)舉措落實(shí)的基礎(chǔ)。讓護(hù)士充分了解開(kāi)展責(zé)任制護(hù)理,是做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的前提與保障,是真正把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人的先決條件。

2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),拓寬護(hù)士的知識(shí)面,以利于溝通及宣教

(1)護(hù)士方面:護(hù)士長(zhǎng)在各個(gè)場(chǎng)合利用多種方法,宣傳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理,讓護(hù)士明白為什么要這樣做,應(yīng)該怎么做,工作職責(zé)怎么調(diào)整,人力是怎么安排的,要樹(shù)立“我的病人我負(fù)責(zé)”的思想。讓護(hù)士通過(guò)對(duì)病人實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理、密切接觸,更充分地了解病情變化,更及時(shí)地為治療提供信息,更好地為病人服務(wù)。

1(2)病人方面:通過(guò)反復(fù)的宣傳講解,使病人知道“誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)我的血透”,通過(guò)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),最大限度降低患者對(duì)疾病的恐懼感,使患者得到滿意的護(hù)理服務(wù)。

四、實(shí)施步驟

(一)籌備啟動(dòng)階段(2016年10月-12月)

1、召開(kāi)全科醫(yī)、護(hù)會(huì)議,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)衛(wèi)生部頒發(fā)的護(hù)理工作的指導(dǎo)性文件及要求;營(yíng)造良好的工作氛圍,動(dòng)員全體護(hù)理人員深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。

2、科內(nèi)制定 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)計(jì)劃,制定并完善相關(guān)制度及考核辦法。

(二)組織實(shí)施階段(2017年1月-11月)

1、科內(nèi)護(hù)士全員培訓(xùn)《護(hù)士條例》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》和《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》以及科內(nèi)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、各班職責(zé)、專(zhuān)科護(hù)理等。

2、責(zé)任護(hù)士在接診時(shí)要熱情接待,主動(dòng)介紹。對(duì)新來(lái)的患者詳細(xì)介紹血透相關(guān)知識(shí)、治療目的、配合事項(xiàng),解除患者的顧慮;對(duì)維持性血透患者主動(dòng)溝通,答疑解惑,解除患者的疑惑。

3、責(zé)任護(hù)士在血透過(guò)程中密切觀察、巡視、監(jiān)測(cè)患者的生命體征,同時(shí)為患者提供生活護(hù)理,提高患者滿意度。

4、簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū),采用透析室護(hù)理記錄單,床邊實(shí)時(shí)記錄,真正實(shí)現(xiàn)將時(shí)間還給護(hù)士、將護(hù)士還給患者。充分體現(xiàn)護(hù)理的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、客觀。

5、傾聽(tīng)患者的心聲,定期進(jìn)行透析患者滿意度調(diào)查,及時(shí)了解患者的需求和建議,并根據(jù)患者的需求不斷改進(jìn)護(hù)理工作。

6、患者有特殊情況要電話回訪。

血液凈化中心將繼續(xù)延伸優(yōu)質(zhì)護(hù)理的理念,為透析患者提供溫暖的語(yǔ)言服務(wù)、精良的技術(shù)服務(wù)、全程的健康教育管理服務(wù)。

(三)

總結(jié)

交流階段(2017年12月)

2 對(duì)科內(nèi)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié),樹(shù)立典型,鼓勵(lì)先進(jìn),宣傳和推廣好的做法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提高護(hù)理工作水平。

護(hù)理部 2016.08.30 3

燙發(fā)送護(hù)理 護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案篇二

為加強(qiáng)我省緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體(以下簡(jiǎn)稱縣域醫(yī)共體)建設(shè),增強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,提高基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化、同質(zhì)化、一體化水平,更好地滿足人民群眾的健康需求,制定本方案。

(一)工作目標(biāo)。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,以強(qiáng)基層為重點(diǎn),以讓群眾不得病、少得病和就近看得上病、看得起病、看得好病為目標(biāo),系統(tǒng)整合升級(jí)縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源,創(chuàng)新醫(yī)療衛(wèi)生管理體制和運(yùn)行機(jī)制,提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置和使用效率,有效建立以健康為中心、防治結(jié)合的縣鎮(zhèn)村三級(jí)整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新體系,有效解決群眾特別是農(nóng)村群眾看病難、看病貴問(wèn)題。

到20xx年6月,實(shí)現(xiàn)全省所有縣(市、區(qū))縣域醫(yī)共體全覆蓋。到20xx年底,各地級(jí)以上市至少有1個(gè)縣(市、區(qū))初步建成目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、分工協(xié)作、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、有效運(yùn)行的縣域醫(yī)共體,醫(yī)共體所在縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%左右,住院率達(dá)到85%左右,基層就診率達(dá)到65%左右。

到20xx年,全省縣域醫(yī)共體功能形態(tài)更加健全完善,運(yùn)行管理更加優(yōu)質(zhì)高效,服務(wù)能力明顯提升,分級(jí)診療便捷有序,健康管理精準(zhǔn)實(shí)施,財(cái)政保障和醫(yī)保支付可持續(xù),縣域內(nèi)群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)得到合理控制,健康水平明顯提高,健康服務(wù)獲得感明顯增強(qiáng)。

(二)工作原則。

1.政府主導(dǎo),整合資源。強(qiáng)化縣級(jí)政府辦醫(yī)主體責(zé)任,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),協(xié)調(diào)整合、優(yōu)化配置縣鎮(zhèn)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源,推動(dòng)人、財(cái)、物的統(tǒng)一和集中管理,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源和醫(yī)療衛(wèi)生人才下沉到基層,帶動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和水平全面提升。

2.健康優(yōu)先,醫(yī)防融合。堅(jiān)持以健康為中心,將基本醫(yī)療與基本公共衛(wèi)生服務(wù)有效融合,加強(qiáng)預(yù)防保健、疾病治療和健康管理,形成醫(yī)防同向激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)居民全方位健康管理。

3.“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng),創(chuàng)新機(jī)制。堅(jiān)持改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性,統(tǒng)籌加強(qiáng)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革。深化“放管服”改革,健全維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性和保障可持續(xù)性的運(yùn)行機(jī)制,創(chuàng)新醫(yī)療衛(wèi)生健康監(jiān)管方式,落實(shí)縣域醫(yī)共體經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán),激發(fā)運(yùn)行活力和發(fā)展動(dòng)力。

(一)三級(jí)甲等公立醫(yī)院與縣級(jí)公立醫(yī)院開(kāi)展“組團(tuán)式”緊密型幫扶。全省醫(yī)療服務(wù)能力較強(qiáng)、人才資源相對(duì)集中、幫扶工作基礎(chǔ)較好的54家三級(jí)甲等(以下簡(jiǎn)稱三甲)公立醫(yī)院“組團(tuán)式”緊密型幫扶78家縣級(jí)公立醫(yī)院,其中37家三甲綜合醫(yī)院幫扶57家縣級(jí)人民醫(yī)院,17家三甲中醫(yī)院幫扶21家縣級(jí)中醫(yī)院,全面帶動(dòng)提升縣級(jí)公立醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。到20xx年,78家縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力達(dá)到國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)30家高水平醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)醫(yī)院與縣級(jí)公立醫(yī)院建設(shè)成為緊密型醫(yī)聯(lián)體。

(二)縣級(jí)政府主導(dǎo)建設(shè)縣域醫(yī)共體??h級(jí)政府是縣域醫(yī)共體建設(shè)的責(zé)任主體,要根據(jù)地理位置、服務(wù)人口、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置和服務(wù)能力等情況,整合基層醫(yī)療衛(wèi)生資源,組建1-3個(gè)由縣級(jí)公立醫(yī)院牽頭,若干家其他縣級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為成員單位的縣域醫(yī)共體。建立由縣級(jí)政府主要負(fù)責(zé)同志牽頭,編制、發(fā)展改革、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障、自然資源、衛(wèi)生健康、市場(chǎng)監(jiān)管、醫(yī)保等部門(mén)和縣域醫(yī)共體成員單位參與的協(xié)調(diào)機(jī)制,統(tǒng)籌組織縣域醫(yī)共體建設(shè),制定建設(shè)方案,明確建設(shè)目標(biāo)和具體任務(wù),并協(xié)調(diào)推進(jìn)人事、薪酬、醫(yī)保支付、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整等各項(xiàng)改革措施。各縣(市)編制國(guó)土空間規(guī)劃必須充分考慮醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施需求。鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)和康復(fù)院、護(hù)理院加入縣域醫(yī)共體,鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)聯(lián)合社會(huì)辦診所等組建縣域醫(yī)共體。

(三)縣域醫(yī)共體內(nèi)部統(tǒng)一管理??h域醫(yī)共體由牽頭醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)總責(zé),建立由牽頭醫(yī)院和各成員單位共同參與的議事決策機(jī)制。落實(shí)縣域醫(yī)共體在日常運(yùn)行、人員管理、內(nèi)設(shè)科室和崗位設(shè)置、績(jī)效考核、收入分配、職稱評(píng)聘等方面的自主權(quán),實(shí)行行政、人員、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、藥械、信息系統(tǒng)六個(gè)方面統(tǒng)一管理。

統(tǒng)一行政管理:牽頭醫(yī)院對(duì)各成員單位實(shí)行一體化管理。縣域醫(yī)共體內(nèi)各成員單位法人資格、機(jī)構(gòu)性質(zhì)、職工身份、投入保障保持不變,功能定位與職責(zé)任務(wù)不變,其法定代表人可由牽頭醫(yī)院負(fù)責(zé)人擔(dān)(兼)任。

統(tǒng)一人員管理:縣域醫(yī)共體內(nèi)部人員由縣域醫(yī)共體統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、調(diào)配和管理,牽頭醫(yī)院擁有對(duì)各成員單位負(fù)責(zé)人任命權(quán)。

統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理:縣域醫(yī)共體內(nèi)各成員單位財(cái)務(wù)實(shí)行單獨(dú)設(shè)賬、獨(dú)立核算,由縣域醫(yī)共體統(tǒng)一管理。財(cái)政投入資金及時(shí)撥付縣域醫(yī)共體,按規(guī)定的資金用途安排使用。

統(tǒng)一質(zhì)量管理:縣域醫(yī)共體內(nèi)部規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量控制、績(jī)效考核、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢物等管理執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),牽頭醫(yī)院承擔(dān)各成員單位的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,統(tǒng)籌使用醫(yī)共體內(nèi)部床位、號(hào)源、設(shè)備,逐步實(shí)現(xiàn)縣域醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化。

統(tǒng)一藥械管理:縣域醫(yī)共體設(shè)立唯一藥械采購(gòu)賬戶,統(tǒng)一用藥目錄,實(shí)行藥械統(tǒng)一采購(gòu)和配送、藥款統(tǒng)一支付,支持以縣域醫(yī)共體為單位在藥品采購(gòu)平臺(tái)自行議價(jià),縣域醫(yī)共體各成員單位的制劑可在醫(yī)共體內(nèi)部流通使用。

統(tǒng)一信息系統(tǒng)建設(shè):整合縣域醫(yī)共體內(nèi)部各單位信息系統(tǒng),統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)維護(hù),逐步實(shí)現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享,建立遠(yuǎn)程會(huì)診和影像、心電等遠(yuǎn)程診斷中心。

(四)縣級(jí)衛(wèi)生健康行政部門(mén)綜合監(jiān)管。縣級(jí)衛(wèi)生健康行政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)縣域醫(yī)共體實(shí)施綜合監(jiān)管,落實(shí)縣域醫(yī)共體目標(biāo)管理責(zé)任制,對(duì)其建設(shè)運(yùn)行情況開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果與醫(yī)保支付、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效工資總量核定等掛鉤。要建立對(duì)縣域醫(yī)共體負(fù)責(zé)人的激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)各成員單位醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量與安全、公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等各方面的監(jiān)管。

(一)加快提升縣級(jí)公立醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)。三甲公立醫(yī)院要切實(shí)落實(shí)幫扶主體責(zé)任,通過(guò)托管、專(zhuān)科共建、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程診療、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作等方式,提升縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。骨干醫(yī)務(wù)人員要下沉帶學(xué)科、帶團(tuán)隊(duì)、帶技術(shù),縣域醫(yī)共體內(nèi)骨干醫(yī)務(wù)人員定期到三級(jí)公立醫(yī)院研修培訓(xùn)。(省衛(wèi)生健康委,各地級(jí)以上市政府負(fù)責(zé))

(二)加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。縣域醫(yī)共體內(nèi),縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要通過(guò)人才、技術(shù)、資源等下沉,逐級(jí)幫扶帶動(dòng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)縣域醫(yī)共體服務(wù)能力的整體提升。牽頭縣級(jí)公立醫(yī)院要統(tǒng)籌加強(qiáng)成員單位軟硬件能力建設(shè),服務(wù)人口較多、規(guī)模較大的鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力達(dá)到國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn);其他機(jī)構(gòu)按照滿足當(dāng)?shù)爻R?jiàn)病、多發(fā)病診治需要,以急診急救、全科醫(yī)療、兒科、康復(fù)、護(hù)理和中醫(yī)藥、公共衛(wèi)生服務(wù)等為重點(diǎn),服務(wù)能力逐步達(dá)到國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)村衛(wèi)生站規(guī)范化建設(shè),原則上每個(gè)行政村都有1個(gè)公建規(guī)范化村衛(wèi)生站。(省衛(wèi)生健康委,各地級(jí)以上市政府負(fù)責(zé))

(三)落實(shí)財(cái)政投入。根據(jù)縣域醫(yī)共體建設(shè)發(fā)展需要,依據(jù)公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助政策,按原渠道足額安排縣域醫(yī)共體成員單位的補(bǔ)助資金,保障其基本建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)、公共衛(wèi)生服務(wù)和政策性虧損補(bǔ)貼等投入,以及落實(shí)中醫(yī)院投入傾斜政策?;竟残l(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)由縣域醫(yī)共體統(tǒng)籌管理和使用。(省財(cái)政廳,各地級(jí)以上市政府負(fù)責(zé))

(四)深化人事制度改革??h域醫(yī)共體內(nèi)縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的編制分別核定,由縣域醫(yī)共體統(tǒng)籌使用??h域醫(yī)共體人員實(shí)行全員崗位管理,按照按需設(shè)崗、按崗聘用、競(jìng)聘上崗、人崗相適的原則,實(shí)現(xiàn)合理輪崗、統(tǒng)籌使用。著力推動(dòng)縣域醫(yī)共體醫(yī)務(wù)人員合理有序流動(dòng),重點(diǎn)要下沉到鎮(zhèn)、村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定適當(dāng)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例。完善鎮(zhèn)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理,探索實(shí)施村醫(yī)統(tǒng)招統(tǒng)管村用,強(qiáng)化村醫(yī)進(jìn)修培訓(xùn),完善村醫(yī)薪酬收入和養(yǎng)老保障等政策,穩(wěn)定村醫(yī)隊(duì)伍。(省委編辦、省人力資源社會(huì)保障廳,各地級(jí)以上市政府負(fù)責(zé))

(五)深化薪酬制度改革。全面落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“公益一類(lèi)財(cái)政供給,公益二類(lèi)績(jī)效管理”。按照“允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)”的要求,落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資政策,逐步建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)、有利于人才下沉和縣域醫(yī)共體持續(xù)發(fā)展的薪酬制度。醫(yī)務(wù)人員收入由縣域醫(yī)共體自主分配,以崗位為基礎(chǔ),以績(jī)效為核心,打破單位、層級(jí)和身份區(qū)別,建立多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的內(nèi)部分配機(jī)制,并與藥品、耗材和檢查檢驗(yàn)收入脫鉤,調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療服務(wù)能力和質(zhì)量的內(nèi)生動(dòng)力。鼓勵(lì)對(duì)縣域醫(yī)共體及其成員單位負(fù)責(zé)人實(shí)施年薪制。(省人力資源社會(huì)保障廳、省衛(wèi)生健康委,各地級(jí)以上市政府負(fù)責(zé))

(六)深化醫(yī)保支付方式改革。實(shí)行醫(yī)保部門(mén)與縣域醫(yī)共體統(tǒng)一結(jié)算,在粵東粵西粵北以及惠州、江門(mén)、肇慶等15個(gè)地市各選擇一個(gè)縣(市、區(qū))開(kāi)展總額付費(fèi)、結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)的醫(yī)保支付方式綜合改革試點(diǎn),引導(dǎo)縣域醫(yī)共體主動(dòng)做好預(yù)防保健和健康管理,提高醫(yī)?;鹗褂每?jī)效。完善醫(yī)??傤~付費(fèi)等多種付費(fèi)方式,推行以門(mén)診統(tǒng)籌按人頭付費(fèi)、住院按病種分值付費(fèi)為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式。制定有利于促進(jìn)縣域醫(yī)共體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)保支付政策。提高縣域醫(yī)保服務(wù)能力,提升醫(yī)保經(jīng)辦便民化水平。鼓勵(lì)按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降的原則,動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,逐步理順醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)比價(jià)關(guān)系,并做好與醫(yī)保支付、醫(yī)療控費(fèi)和財(cái)政投入等政策的銜接。(省醫(yī)保局、省衛(wèi)生健康委,各地級(jí)以上市政府負(fù)責(zé))

(七)落實(shí)分級(jí)診療制度。落實(shí)基層常見(jiàn)病、多發(fā)病防治指南,明確縣域醫(yī)共體內(nèi)縣、鎮(zhèn)兩級(jí)疾病診療目錄,完善醫(yī)共體內(nèi)部、醫(yī)共體之間和縣域向外轉(zhuǎn)診管理規(guī)范,建立雙向轉(zhuǎn)診通道和轉(zhuǎn)診平臺(tái),形成以人為本的閉環(huán)服務(wù)鏈。以高血壓、糖尿病防治為切入點(diǎn),建立慢性病縣鎮(zhèn)村三級(jí)管理模式,在縣域內(nèi)實(shí)現(xiàn)篩查、確診、轉(zhuǎn)診、隨訪的連續(xù)服務(wù)。(省衛(wèi)生健康委、省醫(yī)保局,各地級(jí)以上市政府負(fù)責(zé))

(八)做實(shí)做細(xì)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。充分利用縣域醫(yī)共體內(nèi)技術(shù)資源共享優(yōu)勢(shì),將牽頭醫(yī)院專(zhuān)科醫(yī)生作為技術(shù)支撐力量納入家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)。落實(shí)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展履約考核,調(diào)動(dòng)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)積極性??h域醫(yī)共體要為家庭醫(yī)生簽約居民開(kāi)通上下轉(zhuǎn)診綠色通道,對(duì)家庭醫(yī)生上轉(zhuǎn)的患者優(yōu)先預(yù)約、優(yōu)先接診,提高簽約居民獲得感;對(duì)下轉(zhuǎn)的患者交由家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)提供連續(xù)綜合服務(wù)。(省衛(wèi)生健康委,各地級(jí)以上市政府負(fù)責(zé))

(九)強(qiáng)化健康服務(wù)。縣域醫(yī)共體在健康中國(guó)、健康廣東行動(dòng)中要勇于擔(dān)當(dāng),立足實(shí)際推動(dòng)以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。積極組建健康管理與服務(wù)團(tuán)隊(duì),著力落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù),合理調(diào)配相關(guān)資金,根據(jù)城鄉(xiāng)疾病譜,因時(shí)制宜加強(qiáng)對(duì)服務(wù)區(qū)域群眾健康教育、疾病前期因素干預(yù),指導(dǎo)群眾增強(qiáng)健康常識(shí),合理膳食,科學(xué)運(yùn)動(dòng),保持心態(tài)平和,養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣,盡量不得病、少得病。優(yōu)化重點(diǎn)人群健康體檢,完善居民電子健康檔案,扎實(shí)做好基層兒童保健、婦女保健、老年人健康管理和計(jì)劃免疫工作,重點(diǎn)加強(qiáng)高血壓、糖尿病、嚴(yán)重精神障礙、肺結(jié)核患者等健康管理??h級(jí)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要做好技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理,推動(dòng)縣域醫(yī)共體內(nèi)實(shí)現(xiàn)疾病三級(jí)預(yù)防和連續(xù)管理。(省衛(wèi)生健康委,各地級(jí)以上市政府負(fù)責(zé))

(十)加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)。通過(guò)三甲公立中醫(yī)院“組團(tuán)式”緊密型幫扶縣級(jí)公立中醫(yī)院,全面提升縣域醫(yī)共體牽頭縣級(jí)中醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。將中醫(yī)藥服務(wù)全面融入到縣域醫(yī)共體的整體醫(yī)療服務(wù),構(gòu)建中醫(yī)藥服務(wù)綜合平臺(tái),使之與現(xiàn)代健康理念相融相通,充分發(fā)揮中醫(yī)藥在重大疾病治療、病后康復(fù)、治未病中的獨(dú)特作用。整合縣域醫(yī)共體內(nèi)部中醫(yī)藥資源,挖掘和拓展中醫(yī)藥服務(wù)潛力,提高縣域中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)能力。強(qiáng)化縣中醫(yī)院的縣域中醫(yī)藥服務(wù)龍頭作用,加快建成縣域內(nèi)中醫(yī)醫(yī)療、預(yù)防保健、特色康復(fù)、人才培養(yǎng)、適宜技術(shù)推廣和中醫(yī)藥文化宣傳基地。加強(qiáng)中醫(yī)館建設(shè),集中開(kāi)展基本醫(yī)療、預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)等一體化中醫(yī)藥服務(wù)。(省中醫(yī)藥局、省衛(wèi)生健康委,各地級(jí)以上市政府負(fù)責(zé))

(十一)加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估。建立完善監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)制度,重點(diǎn)監(jiān)測(cè)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉、醫(yī)保基金使用、公共衛(wèi)生任務(wù)落實(shí)等方面的情況,加大縣域住院率和就診率、基層診療量占比、雙向轉(zhuǎn)診數(shù)量和比例、慢性病患者健康改善以及醫(yī)?;鹂h域內(nèi)支出率、醫(yī)保基金縣域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)支出率、基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)落實(shí)情況等指標(biāo)的權(quán)重。評(píng)估結(jié)果與醫(yī)保支付、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效工資總量核定等掛鉤。省衛(wèi)生健康委將縣域醫(yī)共體建設(shè)納入各地醫(yī)改考核,將三甲公立醫(yī)院“組團(tuán)式”緊密型幫扶工作情況納入三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核。對(duì)醫(yī)共體建設(shè)成效突出的縣(市、區(qū))和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),方向偏離、效果不佳的要及時(shí)整改,持續(xù)改進(jìn),不斷提升縣域醫(yī)共體建設(shè)水平。(省衛(wèi)生健康委、省醫(yī)保局,各地級(jí)以上市政府負(fù)責(zé))

各市、縣要高度重視,切實(shí)把縣域醫(yī)共體建設(shè)作為踐行以人民為中心的發(fā)展思想、建設(shè)健康廣東的重要抓手和重要內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際,細(xì)化任務(wù)清單,加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),統(tǒng)籌推進(jìn)縣域醫(yī)共體建設(shè),確保取得實(shí)效。各市縣機(jī)構(gòu)編制、發(fā)展改革、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障、衛(wèi)生健康、市場(chǎng)監(jiān)管、醫(yī)保等部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用,滿足縣域醫(yī)共體建設(shè)需求。省衛(wèi)生健康委要加強(qiáng)對(duì)各地縣域醫(yī)共體建設(shè)的指導(dǎo)和督促,及時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法。省編制、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障、醫(yī)保等部門(mén)要積極配合,完善政策措施,形成改革合力。

燙發(fā)送護(hù)理 護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案篇三

為加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的內(nèi)涵建設(shè),提高整體護(hù)理工作質(zhì)量,扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),實(shí)施“以患者為中心”的整體護(hù)理工作模式,根據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作要求,結(jié)合我科具體情況,特制定整體護(hù)理實(shí)施方案。

一、責(zé)任制整體護(hù)理工作目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),密切護(hù)患關(guān)系,為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作任務(wù)

以持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,提高病人滿意度為目標(biāo),落實(shí)護(hù)士分層管理、落實(shí)護(hù)理人力的合理調(diào)配、落實(shí)護(hù)士文明語(yǔ)言行為規(guī)范、落實(shí)病情變化和病人心理狀態(tài)的觀察、落實(shí)特殊檢查、治療、用藥前后、病人出入院時(shí)的健康教育咨詢和指導(dǎo)。確保責(zé)任制整體護(hù)理持續(xù)健康發(fā)展,并使之成為護(hù)理工作的一種長(zhǎng)效機(jī)制。

三、具體措施 1、實(shí)施護(hù)士崗位管理、落實(shí)層級(jí)培訓(xùn):內(nèi)一科護(hù)理崗位設(shè)置有護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、辦公護(hù)士、輔助護(hù)士等崗位,根據(jù)護(hù)理人員的工作年限、職稱、學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,將我科護(hù)士分為n0、n1、n2、n3、n4級(jí),根據(jù)層級(jí)落實(shí)各級(jí)護(hù)理崗位工作職責(zé),按照崗位說(shuō)明書(shū)認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)(其具體內(nèi)容見(jiàn)科室崗位說(shuō)明書(shū)),為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);擬訂護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃落實(shí)護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)。

2、合理調(diào)配人力,實(shí)行apn連續(xù)性排班,由辦公班處理科室醫(yī)囑及協(xié)調(diào)工作,科室遇急危重癥搶救或人員緊急情況等進(jìn)行實(shí)行彈性排班。

3、依據(jù)護(hù)理工作量和患者病情調(diào)配護(hù)士,最大限度保證護(hù)士24小時(shí)連續(xù)不間斷管理患者。

4、護(hù)理工作實(shí)行分組責(zé)任制(分兩組由專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)各負(fù)責(zé)一組)加個(gè)人分管床位的責(zé)任制整體護(hù)理,每名護(hù)士均負(fù)責(zé)一定數(shù)量患者,由責(zé)任護(hù)士完成所分管床位病人基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療處置、溝通和健康教育等護(hù)理工作,為患者提供全程、全面、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù);責(zé)任組長(zhǎng)管理一定數(shù)量的危重癥患者,并為本組護(hù)理人員提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控。

5、責(zé)任護(hù)士做好詳細(xì)的出院指導(dǎo):介紹出院后的注意事項(xiàng)、復(fù)診的時(shí)間、藥物服用的劑量、時(shí)間及注意事項(xiàng);提高病人對(duì)健康教育的知曉度。

6、延伸護(hù)理服務(wù):在患者出院三天后或一周內(nèi)及時(shí)進(jìn)行隨訪,跟蹤患者服藥、生活起居、康復(fù)、復(fù)診等情況,同時(shí)做好相關(guān)記錄,體現(xiàn)全程連續(xù)性服務(wù)。

7、通過(guò)對(duì)護(hù)理人員職稱、崗位、護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、服務(wù)態(tài)度、夜班數(shù)量進(jìn)行細(xì)化績(jī)效考核。以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的工作積極性,促進(jìn)護(hù)士全面履行護(hù)理工作職責(zé)。更好地為病人服務(wù)。

8、根據(jù)專(zhuān)科實(shí)際情況細(xì)化并公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)項(xiàng)目。

9、依據(jù)護(hù)理級(jí)別落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理措施,客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完成護(hù)理記錄。 10、每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,及時(shí)向患者和科室護(hù)理人員反饋信息,并統(tǒng)計(jì)比較,有持續(xù)改進(jìn)的措施。

燙發(fā)送護(hù)理 護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案篇四

1、你的香波不起泡可能是由于頭發(fā)回不夠濕,再浸些水而不是再加更多的香波,皂質(zhì)的.東西太多會(huì)損害發(fā)根。

2、時(shí)間緊迫時(shí),只洗部分頭發(fā)。比如,只洗劉?;虬l(fā)際線四周的其它地方。

3、假如你屬于干性頭發(fā),別天天都洗,只需要在淋浴時(shí)每隔一天把頭發(fā)濕一下,再用護(hù)發(fā)素護(hù)理并沖洗干凈即可。

4、用溫水洗發(fā)。洗發(fā)水的功效在溫水時(shí)最佳。假如水太熱,它會(huì)使你的頭發(fā)干而且發(fā)癢。假如水太冷,香波就不會(huì)被徹底沖洗干凈。假如已經(jīng)沖洗干凈頭發(fā)之后再來(lái)一陣涼水,會(huì)使頭發(fā)更有光澤。

1、用香波之前,先把頭發(fā)梳順。

2、洗頭發(fā)時(shí),別把它全堆在腦袋頂上,這只會(huì)增加頭發(fā)的糾纏程度。

3、用一條毛巾柔柔地吸干頭發(fā)里多余的水,小心別使勁磨擦頭發(fā)。

4、吸干水之后,用寬齒的梳子梳理頭發(fā),先從發(fā)根開(kāi)始,再梳通中部直至最后從發(fā)根至發(fā)梢全梳通,用手把持住你正在梳理的那部分頭發(fā)以防梳子生拉硬拽。

1、在拉直頭發(fā)之前,用吹風(fēng)機(jī)、毛巾或等待等方式使頭發(fā)8成干,然后使頭發(fā)完全自然風(fēng)干,假如你的頭發(fā)很卷曲,就應(yīng)在它還是濕的時(shí)候做發(fā)型,否則原來(lái)的卷兒很難拉直。

2、假如你有留海兒或有固定走向的發(fā)型,在頭發(fā)回是濕的時(shí)候就把它梳到位。

3、把你發(fā)際線四周參差不齊或頑固的波浪型的頭發(fā)吹干。

4、別把頭發(fā)直接纏到圓形發(fā)刷上,頭發(fā)輕易和它絞在一起。把發(fā)梢往回扣的時(shí)候,讓發(fā)刷始終從上到下地梳理。

1、燙發(fā)很輕易使頭發(fā)變干,所以每次用完香波之后,都要用護(hù)發(fā)素,千萬(wàn)別用發(fā)刷梳卷發(fā),由于燙發(fā)的發(fā)質(zhì)比較脆弱,很輕易折斷。

2、在卷發(fā)干燥的過(guò)程中,別老擺弄它,專(zhuān)家指出你越少動(dòng)它,看起來(lái)會(huì)越發(fā)自然。

3、在頭發(fā)回有些濕潤(rùn)的時(shí)候,就把頭發(fā)弄成你想要的樣子。在抹發(fā)膠的時(shí)候可以把頭了纏在手指上,這樣你的發(fā)際線就會(huì)出現(xiàn)優(yōu)美的小卷兒了。

4、用寬齒梳子把護(hù)發(fā)素充分地梳進(jìn)發(fā)絲里,沖洗干凈,然后輕輕地吸干多余的水分,再把頭發(fā)梳透。

燙發(fā)送護(hù)理 護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案篇五

一、科室簡(jiǎn)介:

普外泌尿科共有 49張床位。醫(yī)生14人,其中副高職稱4人,初級(jí)職稱10人;護(hù)理人員17名,其中副主任護(hù)師1名,主管護(hù)師 2 名,護(hù)師 3 名,護(hù)士 11 名,其中護(hù)士長(zhǎng)1名、辦公護(hù)士1名、夜班護(hù)士6名、責(zé)任護(hù)士8名,尿流動(dòng)力學(xué)護(hù)士1名;每月平均可收治病人130名,危重病人120名,手術(shù)病人90名,床位使用率可達(dá) 110%左右 。

為深入貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和20xx年全國(guó)護(hù)理工作會(huì)議精神,認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“以病人為中心”,進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作,切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

二、活動(dòng)目標(biāo)

活動(dòng)要達(dá)到三個(gè)滿意。一是患者滿意。臨床護(hù)理工作直接服務(wù)于患者,通過(guò)護(hù)士為患者提供主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改善,感受到廣大護(hù)士以愛(ài)心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者的職業(yè)文化,感受到護(hù)理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。二是社會(huì)滿意。通過(guò)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),在全社會(huì)樹(shù)立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)全心全意為人民服務(wù)的良好形象,弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系更加和諧。三是政府滿意。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央、國(guó)務(wù)院的重要戰(zhàn)略部署,是惠及廣大人民群眾的民生工程,通過(guò)提高人民群眾對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革惠民、利民的總體目標(biāo)。

三、重點(diǎn)內(nèi)容

(一)建立健全有關(guān)規(guī)章制度,明確崗位職責(zé)

1、建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立護(hù)士崗位責(zé)任制,制定并落實(shí)各級(jí)各類(lèi)護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。

3、建立護(hù)士績(jī)效考核制度,根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度,將考核結(jié)果與護(hù)士的晉升、評(píng)優(yōu)相結(jié)合。

(二)切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),改善護(hù)理服務(wù)

1、明確臨床護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范,必須履行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),規(guī)范護(hù)理行為,改善護(hù)理服務(wù)。

2、明確臨床護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。分級(jí)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目要包括為患者實(shí)施的病情觀察、治療和護(hù)理措施、生活護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等內(nèi)容。

3、臨床護(hù)士護(hù)理患者實(shí)行責(zé)任制,使責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),實(shí)施成組護(hù)理,增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感,密切護(hù)患關(guān)系。

4、為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù),扭轉(zhuǎn)由患者家屬或家屬自聘護(hù)工承擔(dān)患者生活護(hù)理的局面,減輕患者負(fù)擔(dān)。

(三)深化“以病人為中心”理念,豐富工作內(nèi)涵

1、將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)中,在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí),加強(qiáng)與患者的溝通交流,為患者提供人性化護(hù)理服務(wù)。

2、不斷豐富和拓展對(duì)患者的護(hù)理服務(wù),在做好規(guī)定護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,根據(jù)患者需求,提供全程化、無(wú)縫隙護(hù)理,促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。

(四)充實(shí)臨床護(hù)士隊(duì)伍,加強(qiáng)人力資源管理

2、醫(yī)院結(jié)合實(shí)際,探索實(shí)施護(hù)士的分層級(jí)管理,采用以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)的護(hù)士人力配置方法,并依據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求等要素實(shí)施彈性的護(hù)士人力調(diào)配。

(五)完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量

1、完善臨床護(hù)理質(zhì)量特別是基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo),保證護(hù)理工作的落實(shí)。

2、護(hù)理管理部門(mén)與臨床科室建立落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的責(zé)任制,按層級(jí)建立各級(jí)護(hù)理管理人員和臨床護(hù)士的質(zhì)量考核制度,將經(jīng)常性檢查和定期考核相結(jié)合,并將檢查和考核結(jié)果作為護(hù)士個(gè)人和部門(mén)獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)的依據(jù),持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

3、嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理措施、規(guī)章制度和操作規(guī)程,基礎(chǔ)護(hù)理合格率、危重病人護(hù)理合格率、護(hù)理人員技術(shù)操作合格率達(dá)到要求。及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑。配合醫(yī)療開(kāi)展臨床路徑、單病種質(zhì)量控制。

4、取消不必要的護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)。具體要求根據(jù)省衛(wèi)生廳規(guī)定執(zhí)行。

四、工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各醫(yī)務(wù)人員要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作的重要性和緊迫性,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造條件,克服困難,堅(jiān)定信心,做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

(二)分步實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn)

要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神,明確職責(zé)、周密部署,最終達(dá)到整體推進(jìn)的目標(biāo)。要將創(chuàng)建工作與“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,探索建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估與檢查指導(dǎo),樹(shù)立典型,鼓勵(lì)先進(jìn),宣傳和推廣好的做法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn).逐步探索和完善適合我科的護(hù)理管理制度,建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提高護(hù)理工作水平,同時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查指導(dǎo)。

通過(guò)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),使全體護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),從實(shí)質(zhì)上夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,改善臨床護(hù)理服務(wù),提升患者滿意度。

燙發(fā)送護(hù)理 護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案篇六

豐富老人們的生活,傳遞志愿者的正能量

愛(ài)在端午節(jié)

1、活動(dòng)負(fù)責(zé)人:

2、采購(gòu)物資:

3、后勤安全保障:

4、活動(dòng)宣傳和協(xié)調(diào):

1、宣傳橫幅、志愿服和群旗準(zhǔn)備

3、志愿者人員招募和理發(fā)師的安排

4、當(dāng)天使用物資材料提前準(zhǔn)備,當(dāng)天能夠直接可以拿(食餅桶的材料,粽子,水果等)

1、參加活動(dòng)的志愿者必須聽(tīng)從活動(dòng)負(fù)責(zé)人工作安排和指揮,不得私自行動(dòng)。

2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)秩序后勤安全保障人員必須堅(jiān)守崗位,必須保障現(xiàn)場(chǎng)老人安全,對(duì)行動(dòng)不便的老人進(jìn)行幫扶。

3、活動(dòng)以后留下的垃圾要清理干凈,保持活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生清潔,活動(dòng)的裝備衣服,宣傳材料要保管好。

4、活動(dòng)以后要大家一起合影留念,活動(dòng)中由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行拍照留念。

燙發(fā)送護(hù)理 護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案篇七

星耀醫(yī)院醫(yī)[2013] 第004號(hào)

簽發(fā)人:李建軍

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨,以全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《護(hù)士條例》為主線,以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理為重點(diǎn),全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,進(jìn)一步深化護(hù)理改革,規(guī)范護(hù)理管理,提高護(hù)理質(zhì)量,保障人民健康,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作和諧發(fā)展。

二、組織準(zhǔn)備

(一)醫(yī)院成立“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng):李建軍 星耀醫(yī)院院長(zhǎng) 副組長(zhǎng):張

艷 星耀醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)

龔道輝 星耀醫(yī)院行政副院長(zhǎng)

成員:朱延高 星耀醫(yī)院醫(yī)務(wù)部總監(jiān)

荊桂榮 星耀醫(yī)院后勤物資部主任,供應(yīng)室負(fù)責(zé)人 王

蕾 星耀醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng) 王露佳 星耀醫(yī)院門(mén)急診科護(hù)士長(zhǎng)

(二)下設(shè)創(chuàng)建辦公室:

主 任:劉惠英

護(hù)理部主任 副主任:王 蕾

婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng) 成 員: 李

綜合內(nèi)科行政主任

荊桂榮

供應(yīng)室負(fù)責(zé)人 樊惠瓊

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng) 羅軍波

康復(fù)科副護(hù)士長(zhǎng) 龍艷玲

綜合內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng) 孫麗嬌

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng) 王露佳

門(mén)急診護(hù)士長(zhǎng) 洪麗萍

綜合外科護(hù)士長(zhǎng)

以上人員負(fù)責(zé)對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開(kāi)展科室的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及考核,創(chuàng)建辦公室設(shè)在護(hù)理部。

(三)召開(kāi)動(dòng)員會(huì),傳達(dá)精神

3、傳達(dá)我院“開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”的具體實(shí)施方案

5、解讀我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

三、爭(zhēng)取各部門(mén)的協(xié)調(diào)與支持

(一)分管院長(zhǎng)組織財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)支持,提高臨床一線護(hù)士的待遇,延長(zhǎng)護(hù)士在臨床一線工作的時(shí)間。

(二)給予人力支持

1補(bǔ)充臨床一線護(hù)理人力資源。2參加護(hù)士崗位工作護(hù)士均持證上崗。

3臨床一線護(hù)士占護(hù)士總?cè)藬?shù)95%以上;病房床位與護(hù)士之比為1:0.4。

4、彈性排班,人力配置合理。

四、活動(dòng)目標(biāo) 通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,使護(hù)理服務(wù)更加貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì),努力實(shí)現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零距離;嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度和技術(shù)操作規(guī)程,基礎(chǔ)護(hù)理到位,專(zhuān)科護(hù)理達(dá)標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量零差錯(cuò);護(hù)理理論基礎(chǔ)扎實(shí),操作嫻熟,努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理技術(shù)零缺陷;廉潔從業(yè),誠(chéng)信護(hù)理,尊重患者隱私,維護(hù)患者權(quán)益,努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴。

(一)患者滿意

臨床護(hù)理工作直接服務(wù)于患者,通過(guò)護(hù)士為患者提供主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改善,感受到廣大護(hù)士以愛(ài)心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者的職業(yè)文化,感受到護(hù)理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

(二)社會(huì)滿意

通過(guò)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),在全社會(huì)樹(shù)立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)全心全意為人民服務(wù)的良好形象。弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系更加和諧。

(三)政府滿意

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央、國(guó)務(wù)院的重要戰(zhàn)略部署,是惠及廣大人民群眾的民生工程。通過(guò)提高人民群眾對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革惠民、利民的總體目標(biāo)。

四、活動(dòng)主題

夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、改革護(hù)理模式、履行護(hù)理職責(zé)、建立長(zhǎng)效機(jī)制、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、活動(dòng)范圍 住院部綜合內(nèi)科、綜合外科、婦產(chǎn)科、康復(fù)科。

六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房活動(dòng)內(nèi)容

(一)為開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提供人力資源保障。

根據(jù)《綜合醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)》配置護(hù)士,將新招聘護(hù)理人員充實(shí)到臨床一線護(hù)理隊(duì)伍,保證護(hù)理人力資源需求,力爭(zhēng)科室實(shí)際床護(hù)比達(dá)到1:0.4。

1、實(shí)行整體責(zé)任制護(hù)理模式。實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制,每位護(hù)士負(fù)責(zé)8名病人,根據(jù)不同層級(jí)護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé),完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)。

2、實(shí)行彈性排班并增加幫班的模式。使得薄弱環(huán)節(jié)的護(hù)理人力有所加強(qiáng),減輕護(hù)理人員的壓力。同時(shí)盡量固定護(hù)士所管床位,責(zé)任護(hù)士真正做到掌握每個(gè)病人“十知道”,提高護(hù)理質(zhì)量,體現(xiàn)護(hù)士自身價(jià)值,做到病人滿意和護(hù)士滿意。由責(zé)任護(hù)士根據(jù)病人不同的自理能力,通過(guò)實(shí)施完全代償、部分代償、支持教育三種護(hù)理活動(dòng),承擔(dān)起全面、全程負(fù)責(zé)病人的責(zé)任,促使護(hù)士必須更加細(xì)致、全面地掌握病人病情、診療計(jì)劃、護(hù)理要點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作“貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)”的活動(dòng)目標(biāo)。

3、組建基礎(chǔ)護(hù)理隊(duì)伍。在推行護(hù)士分層次管理的基礎(chǔ)上,將5年內(nèi)護(hù)士作為基礎(chǔ)護(hù)理的主力隊(duì)伍——“基礎(chǔ)護(hù)士”,以完成基礎(chǔ)護(hù)理為主。將高年資護(hù)士作為基礎(chǔ)護(hù)理督導(dǎo)員,承擔(dān)基礎(chǔ)護(hù)理指導(dǎo)和完成落實(shí)情況督查工作。

4、加強(qiáng)健康宣教和基礎(chǔ)護(hù)理,完善細(xì)節(jié)服務(wù)。

(1)建立良好的護(hù)患關(guān)系從第一面開(kāi)始,對(duì)于新入院的患者,護(hù)士面帶微笑、起立迎接新病人,給患者和家屬留下良好第一印象。備好床單元。護(hù)送至床前,妥善安置,并通知醫(yī)生。完成入院體重、生命體征的收集。主動(dòng)進(jìn)行自我介紹,入院告知:向病人或家屬介紹管床醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),介紹病區(qū)環(huán)境、呼叫鈴的使用、作息時(shí)間及有關(guān)管理規(guī)定等。了解病人的主訴、癥狀、自理能力、心理狀況。鼓勵(lì)患者和家屬表達(dá)自己的需要和顧忌,建立信賴關(guān)系,減輕患者住院的陌生感和孤獨(dú)感。

(2)晨間護(hù)理采用濕掃法清潔并整理床單元,必要時(shí)更換床單元。并注意及時(shí)與患者溝通以了解患者睡眠情況等,并協(xié)助患者清理個(gè)人衛(wèi)生。根據(jù)醫(yī)囑給予飲食指導(dǎo),告知其飲食內(nèi)容。做好失禁的護(hù)理,及時(shí)更換潮濕的衣物,保持皮膚清潔干燥。留置尿管的患者進(jìn)行膀胱功能鍛煉。每日會(huì)陰護(hù)理2次。根據(jù)病情選擇合適的臥位,指導(dǎo)并協(xié)助患者進(jìn)行床上活動(dòng)和肢體的功能鍛煉。按需要給予翻身、拍背、協(xié)助排痰,必要時(shí)給予吸痰,指導(dǎo)有效咳嗽。加強(qiáng)巡視壓瘡高?;颊?,有壓瘡警報(bào)時(shí),及時(shí)采取有效的預(yù)防措施。提供適宜的病室溫度,囑患者注意保暖,經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng),保持空氣新鮮。

(3)手術(shù)治療的患者術(shù)前給予心理支持,評(píng)估手術(shù)知識(shí),適當(dāng)講解手術(shù)配合及術(shù)后注意事項(xiàng)。告知其禁食禁水時(shí)間、戒煙戒酒的必要性。按需要給予皮膚準(zhǔn)備。做好術(shù)前指導(dǎo)如:深呼吸、有效咳嗽、拍背、訓(xùn)練床上大小便等。對(duì)于手術(shù)后的患者準(zhǔn)備好麻醉床,并遵醫(yī)囑準(zhǔn)備心電監(jiān)護(hù)、氧氣吸入。妥善固定各種管道,保證管道通暢。密切觀察病情變化并做好記錄,如有異常,及時(shí)匯報(bào)醫(yī)生。

(4)對(duì)出院的患者,針對(duì)患者病情及恢復(fù)情況進(jìn)行出院指導(dǎo)(辦理出院結(jié)賬手續(xù)、術(shù)后注意事項(xiàng)、帶藥指導(dǎo)、飲食及功能鍛煉、術(shù)后換藥、拆線時(shí)間、復(fù)查時(shí)間等)。聽(tīng)取患者住院期間的意見(jiàn)和建議,護(hù)送患者離開(kāi)病區(qū),并做好出院登記。對(duì)患者床單元進(jìn)行消毒。

5、豐富服務(wù)內(nèi)涵

(1)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念:根據(jù)病人身心特點(diǎn)給予細(xì)致周到護(hù)理,將人文關(guān)懷融入護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作中:多一聲問(wèn)候,多一句關(guān)照,多做一些健康指導(dǎo);創(chuàng)造適合病人活動(dòng)的環(huán)境,減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率;特殊檢查前后及時(shí)告知,減少病人疑慮,增強(qiáng)依從性,提高治療效果。

(2)拓展服務(wù)內(nèi)涵:根據(jù)病人需求,提供個(gè)性化、連續(xù)性護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)完善出院病人“電話隨防”,給病人提供更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、康復(fù)鍛煉等方面的指導(dǎo),使護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外。在日常護(hù)理工作中,注重與病人的溝通交流,主動(dòng)巡視,關(guān)注病人病情變化、感知需求、心理反應(yīng)、社會(huì)支持等,真正體現(xiàn)護(hù)士圍著病人轉(zhuǎn)。讓病人體會(huì)到周到、細(xì)致、全面的護(hù)理服務(wù),感受到護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)水平和工作熱情。

(3)“六聲三到位服務(wù)”,超越病人期望。在病人入院至出院的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化服務(wù)內(nèi)容(六聲:來(lái)有迎聲、治療護(hù)理有請(qǐng)聲、巡視有問(wèn)聲、病人合作有謝聲、工作不周有歉聲、走有送聲”。三到位:做到位、說(shuō)到位、管理到位)每月護(hù)理部發(fā)放《病人滿意度調(diào)查表》聽(tīng)取意見(jiàn);護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每個(gè)出院病人發(fā)放《住院病人滿意度調(diào)查表》,護(hù)士長(zhǎng)每日早晚巡視病房及時(shí)了解病人需求,保證了護(hù)患溝通的有效性、專(zhuān)業(yè)性。護(hù)士每班嚴(yán)格交接班,詢問(wèn)每個(gè)病人是否對(duì)服務(wù)滿意,了解病人需求,從細(xì)微之處體現(xiàn)關(guān)愛(ài)真情,超越病人期望,使病人對(duì)護(hù)理工作滿意度大大提高。

6、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房管理

病房?jī)?nèi)禁止吸煙,禁止使用電器。病房?jī)?nèi)無(wú)雜物,床單元干凈整潔,用物擺放整齊,使病房管理規(guī)范化。為扭轉(zhuǎn)“一人住院,全家受累”的局面,減輕病人家屬負(fù)擔(dān)和困難。如陪檢到位,病人住院有專(zhuān)人護(hù)送進(jìn)入病房,外出檢查時(shí)有專(zhuān)人護(hù)送,解決因病造成家庭與工作的矛盾,營(yíng)造一個(gè)良好的醫(yī)療秩序。滿足患者的心理需求,也讓家屬了解患者病情、與醫(yī)生護(hù)士溝通,從真正意義上做到有陪無(wú)護(hù),進(jìn)一步落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范,促進(jìn)護(hù)患溝通,構(gòu)建親情般的護(hù)患關(guān)系。

(三)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

1、完善考核標(biāo)準(zhǔn) 。修訂有關(guān)的護(hù)理規(guī)章制度和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),成立醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房”工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查、考核、研討,以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)。為保證基礎(chǔ)護(hù)理工作的規(guī)范性,就飲食、排泄、活動(dòng)、晨晚間護(hù)理、床上更換床單、更換臥位等項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的操作培訓(xùn),使護(hù)理服務(wù)規(guī)范到位。

3、加強(qiáng)專(zhuān)科培訓(xùn),提高專(zhuān)科服務(wù)實(shí)力。加大對(duì)專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)力度,利用高年資專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的老護(hù)士組織專(zhuān)題講座,開(kāi)展專(zhuān)科疑難病例討論、護(hù)士溝通技巧培訓(xùn)、專(zhuān)科疾病知識(shí)宣傳和健康知識(shí)指導(dǎo)、專(zhuān)科護(hù)理會(huì)診,進(jìn)一步完善專(zhuān)科護(hù)理常規(guī),落實(shí)責(zé)任護(hù)士隨同主治醫(yī)師查房制度,提升專(zhuān)業(yè)護(hù)理內(nèi)涵。主動(dòng)給予專(zhuān)業(yè)的健康指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、康復(fù)護(hù)理,保障護(hù)理質(zhì)量安全。

(四)建立激勵(lì)機(jī)制,科學(xué)分配護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金。

護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)科室護(hù)理人員獎(jiǎng)金二次分配,通過(guò)設(shè)置護(hù)理崗位系數(shù)、個(gè)人綜合能力考核等實(shí)現(xiàn)個(gè)人的考核。聘用護(hù)士與在編護(hù)士同工同酬、核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。護(hù)士的工作熱情和參與意識(shí)極大地被激發(fā),整體工作績(jī)效大大提高。

總之,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,要堅(jiān)持人性化服務(wù)理念,以新目標(biāo)、新理念、新思想貫穿于每個(gè)護(hù)理人員的頭腦,真正用實(shí)際行動(dòng)做到從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù),在加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)的同時(shí),不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和水平,建立健全長(zhǎng)效持續(xù)的發(fā)展機(jī)制,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,引領(lǐng)星耀醫(yī)院的護(hù)理工作躍上新的臺(tái)階,為等級(jí)醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

昆明市第一人民醫(yī)院星耀醫(yī)院

2013年3月20日

主題詞:優(yōu)質(zhì)護(hù)理

實(shí)施方案

送:院長(zhǎng)

行政副院長(zhǎng)

業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)

發(fā):醫(yī)院各科室、部門(mén)

共印13份

校 對(duì):劉惠英

燙發(fā)送護(hù)理 護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案篇八

根據(jù)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)〈“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案〉的通知》及《云南省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程實(shí)施方案》的要求,結(jié)合我市實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

利用2年左右的時(shí)間,通過(guò)開(kāi)展以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程(以下簡(jiǎn)稱“示范工程”)活動(dòng),不斷提高護(hù)理質(zhì)量,為患者提供滿意服務(wù)。

活動(dòng)范圍:全市二級(jí)以上醫(yī)院全面實(shí)施。

活動(dòng)主題:“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供滿意服務(wù)”。

1、建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)或臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),建立護(hù)士崗位責(zé)任制,制定并落實(shí)各級(jí)各類(lèi)護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范臨床護(hù)理職業(yè)行為。

2、建立扁平化的護(hù)理管理體制,精簡(jiǎn)護(hù)理行政層級(jí),提高管理效率,實(shí)行責(zé)、權(quán)統(tǒng)一的垂直管理。切實(shí)加大對(duì)護(hù)理改革的投入,提高護(hù)士福利待遇,向臨床一線傾斜;建立護(hù)士績(jī)效考核制度,根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度,將考核結(jié)果與護(hù)士的晉升、評(píng)優(yōu)相結(jié)合,從機(jī)制上調(diào)動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍的積極性。

3、增加臨床一線護(hù)士數(shù)量,清理非護(hù)理崗位占編人員從“進(jìn)入”和“歸隊(duì)”兩個(gè)角度,最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的人員配置。臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例不低于95%,示范病區(qū)的床護(hù)比不低于1:0.5。

4、落實(shí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》,組織臨床護(hù)士開(kāi)展《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》全員培訓(xùn),切實(shí)履行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)。將基礎(chǔ)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目納入院務(wù)公開(kāi),作為向患者公開(kāi)的內(nèi)容,引入患者和社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制。

5、推行表格式護(hù)理文件,減輕臨床護(hù)士每天書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的負(fù)擔(dān)。需要填寫(xiě)的護(hù)理文書(shū)包括:體溫單、醫(yī)囑單、病程記錄中護(hù)理記錄單,手術(shù)清點(diǎn)記錄和病危、病重患者護(hù)理論錄等。

6、實(shí)施臨床“現(xiàn)場(chǎng)管理式”的護(hù)理質(zhì)控模式,細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)的執(zhí)行力,確?;颊叩玫綄?shí)惠。

7、加強(qiáng)與患者的溝通交流,滿足患者知情需求(環(huán)境、治療、用藥、膳食營(yíng)養(yǎng)、康復(fù)、心理干預(yù)、手術(shù)、檢查等),促進(jìn)臨床護(hù)理工作貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。

8、明確和落實(shí)醫(yī)院各有關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工,特別要加強(qiáng)藥品、物資、維修、送檢、安全、膳食等的保障支持力度,減少護(hù)士的非護(hù)理工作,確保護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵落實(shí)到位。

(一)籌備啟動(dòng)階段(3月—4月)

各縣區(qū)衛(wèi)生行政部門(mén)要做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作,調(diào)動(dòng)醫(yī)院和廣大護(hù)士積極性,使其主動(dòng)參加到活動(dòng)中來(lái)。

(二)組織實(shí)施階段(5月—11月)

各縣區(qū)衛(wèi)生行政部門(mén)和各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照方案要求,積極推進(jìn)“示范工程”活動(dòng)。

(三檢查評(píng)比階段(11月)

市局將對(duì)實(shí)施“示范工程”的醫(yī)院進(jìn)行檢查評(píng)比,對(duì)患者和社會(huì)反映好,提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)并能發(fā)揮示范作用的醫(yī)院、病房及個(gè)人進(jìn)行表彰授予“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”牌匾和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”證書(shū)。同時(shí),交流經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)工作,宣傳和推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn),研究部署20xx年“示范工程”活動(dòng),逐步建立護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

縣區(qū)衛(wèi)生行政部門(mén)和各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵的重要性和緊迫性,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造條件,克服工作中的困難,堅(jiān)定信心,做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

(二)落實(shí)措施,穩(wěn)步推進(jìn)

各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神,理順關(guān)系、明確職責(zé)、周密部署,結(jié)合自身實(shí)際,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,探索建立長(zhǎng)效機(jī)制,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),真抓實(shí)干,同時(shí)認(rèn)真、全面地開(kāi)展自查自建,推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步開(kāi)展,持續(xù)改進(jìn)臨床護(hù)理工作。三級(jí)醫(yī)院每所應(yīng)才創(chuàng)建1個(gè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”和2個(gè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”。

(三)加強(qiáng)督導(dǎo),確保實(shí)效

衛(wèi)生行政部門(mén)適時(shí)修訂護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期開(kāi)展指導(dǎo)檢查,要注重患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的感受和評(píng)價(jià),避免形式主義。通過(guò)指導(dǎo)檢查,及時(shí)糾正解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,做實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),樹(shù)立行業(yè)新風(fēng),滿足廣大患者日益增長(zhǎng)的健康需求。

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