為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
紅色驛站實施方案 街道打造清廉社區(qū)方案共篇一
建設工作實施方案
為進一步深化基層黨風廉政建設，凈化基層政治生態(tài)，切實推動全面從嚴治黨向基層延伸、往縱深發(fā)展，按照區(qū)紀委、監(jiān)委部署要求，特制訂 xx 鎮(zhèn) xx 社區(qū)“清廉社區(qū)”建設工作實施方案。
一、指導思想 以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆中央紀委三次全會、省紀委 x 屆x 次全會、x 紀委 x 屆 x 次全會及區(qū)紀委 x 屆 x 次全會精神，堅持“xxx”的思路建設“清廉社區(qū)”，深化標本兼治、拓展懲治和預防腐敗體系。
二、工作目標 大力推動人人崇廉、干部勤廉、事事守廉，努力打造形成清廉小區(qū)、清廉街道和清廉商圈的良好局面，使各種不正之風得到有效遏制、消極腐敗現(xiàn)象降到最低程度、信訪和居民矛盾糾紛數(shù)量明顯下降，讓居民真實感受到宜居、宜業(yè)、宜商的良好社會風氣。
三、實施內(nèi)容 （一）
長的管理制度，在紀律要求上緊抓不放。二是強化教育。通過宣傳法紀知識，觀看警示教育片、上廉政黨課、實地觀摩等形式，強化干部紀律意識。三是用好群眾監(jiān)督。創(chuàng)新監(jiān)委會接訪制度，通過社區(qū)監(jiān)委會每周接訪，及時發(fā)現(xiàn)黨員干部作風問題，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。
（二）創(chuàng)造“敬廉”商業(yè)環(huán)境 規(guī)范轄區(qū)企業(yè)經(jīng)營行為，通過三項措施改善商業(yè)環(huán)境：一是試點企業(yè)建立員工管理制度。用制度約束員工行為，特別涉及采購、銷售方面的行為，以及在與行政管理部門，諸如執(zhí)法、食品藥品等打交道時避免謀取不正當利益。二是建立企業(yè)監(jiān)督聯(lián)盟。轄區(qū)內(nèi)的重點企業(yè)成立聯(lián)盟，同時各企業(yè)安排監(jiān)督員對聯(lián)盟企業(yè)的經(jīng)營行為進行互相監(jiān)督。三是成立群眾監(jiān)督隊。由社區(qū)組織群眾成立監(jiān)督隊伍，不定時查找企業(yè)經(jīng)營問題。
紅色驛站實施方案 街道打造清廉社區(qū)方案共篇二
觀看電影《弱點》
1、分享“妙語擷英”
2、觀看電影《弱點》
3、社長唐xx總結(jié)本次活動
西校區(qū)教學樓109教室
一、分享“妙語擷英”
【每日正能量】
1、人都是逼出來；
2、如果你簡單，這個世界就對你簡單；
3、人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場直播；
4、人生如果走錯了方向，停止前進就是進步；
5、人生有兩大悲?。阂皇侨f念俱灰，二是躊躇滿志；
6、要成功，需要朋友。要取得巨大的成功，需要敵人。
二、觀看電影《弱點》
三、社長唐xx總結(jié)本次活動
社長總結(jié)本次活動的意義，希望大家能從影片中得到啟發(fā)和鼓勵，并通過自身努力，不斷超越自己，創(chuàng)造更好的未來！
紅色驛站實施方案 街道打造清廉社區(qū)方案共篇三
牌建設方案
xxx管理咨詢公司
二零零九年六月
品牌建設方案
xxx管理咨詢公司
二零零九年六月
第x條
(指的是第一條，第二條等)
品牌建設的目的是為客戶提供一個長期特定的特點、利益和服務統(tǒng)一的品牌服務質(zhì)量保證。
第x條本方案適用于股份公司市場部。
第x條本方案通過品牌定位、品牌管理兩部分來建設股份公司品牌。
品牌定位
第x條
屬性：xx建設應當表現(xiàn)出質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、服務周到、擁有高聲譽的品牌屬性。
利益：“質(zhì)量優(yōu)良”意味著功能利益，“價格合理”意味著經(jīng)濟利益，“服務周到”意味著使用利益，高聲譽可以轉(zhuǎn)化為情感利益，是客戶充分享受到xx建設這一品牌帶來滿足。
客戶：xx建設的品牌，對客戶需求來說，體現(xiàn)了客戶擁有良好的質(zhì)量意識和品質(zhì)要求。這是中同建設在客戶使用上的品牌體現(xiàn)。
第x條 品牌定位的目的是使公司在品牌建設上有的放矢，能夠從品牌建設中達到企業(yè)品牌發(fā)展的愿望。
第x條
品牌定位是各分公司品牌的統(tǒng)一，是股份公司對外使用統(tǒng)一品牌的基準。
第x條
第x條
品牌定位由股份公司董事會討論修改，其他部門不得擅自更改。
第三章
品牌管理
第十條
品牌管理是通過日常管理行為逐步實現(xiàn)品牌定位的內(nèi)涵，從而達到品牌建設的目標。
第十一條
品牌管理是通過以下幾方面實現(xiàn)的：（一）組織結(jié)構(gòu)（二）品牌架構(gòu)
（三）品牌識別 （四）品牌宣傳
第x條
品牌管理是由公司市場部負責。市場部設立品牌經(jīng)理一職，下屬各分公司設立品牌管理員，配合股份公司的品牌管理和建設。
第x條
品牌經(jīng)理由市場部經(jīng)理任命，對市場部經(jīng)理負責，下屬品牌管理員由分公司總經(jīng)理提名，市場部任命，對品牌經(jīng)理匯報。品牌經(jīng)理和品牌管理員統(tǒng)一由市場部考核。
第x條
品牌經(jīng)理職責如下： *制定并實施公司品牌建設計劃
*拜訪區(qū)域客戶，商討區(qū)域品牌建設的缺陷
第x條
品牌管理員每周向品牌經(jīng)理提交品牌管理報告，內(nèi)容如上。第x條
品牌經(jīng)理和品牌管理員的報告情況都記入當年績效考核之中給 與獎評。
第x條
品牌架構(gòu)是指股份公司主品牌與分公司亞品牌之間的關(guān)系定位。第x條
主品牌在品牌建設中占有主導地位，是市場的代表，在建設過程中大力投入主品牌建設是關(guān)鍵所在。
第x條
亞品牌是與主品牌相聯(lián)系的，它可以增強主品牌的效應，亞品牌的作用是將主品牌拓展到一個新的領(lǐng)域，加深主品牌的作用。
第x條
保留亞品牌的主要目的是：（一）是品牌戰(zhàn)略的需要
第x條品牌識別是在品牌建設過程中為了達到客戶對品牌的美好印象而做的工作。
第x條品牌識別的主要目的是幫助品牌與客戶之間建立良好的關(guān)系。第x條品牌識別涉及的內(nèi)容： *產(chǎn)品的品牌（質(zhì)量、價值）*組織的品牌（組織特性）*作為符號的品牌（標識、品牌歷史）
*作為人的品牌（品牌個性、品牌與客戶的關(guān)系）
第x條股份公司品牌識別的架構(gòu)包括：
*服務品質(zhì)：為客戶提供一流的服務
（四）品牌與客戶的關(guān)系：xx品牌是客戶最佳的選擇
第x條各部門在日常工作重要切實結(jié)合品牌識別的內(nèi)容，扎實的工作，在年度考評中給與體現(xiàn)。
紅色驛站實施方案 街道打造清廉社區(qū)方案共篇四
2、同時完善居民信息管理系統(tǒng)錄入工作。
3、我將針對入戶了解的信息進行歸納匯總。
4、對出租戶的信息將不定期和短時間進行更新等記，以便迅速了解新戶的基本家庭信息。
1、時間上
剛開始，我選擇上午、下午去入戶，但是入戶效果不明顯，后來摸清了居民的作息時間，我也調(diào)整了入戶時間，改在早晨上班之前或下班之后進行入戶，效果非常好。
2、方式方法
有的居民不配合工作，也不理解，我會和他們說明我們工作的重要性，向他們講解一些惠民政策，以此來打消他們的防范心理，同時盡可能的介紹社區(qū)職能，比如八十歲老人津貼，社區(qū)開的證明，社區(qū)居民養(yǎng)老保險等等，接下來的工作就會容易很多。根據(jù)長期不在家的居民，我會向鄰居打聽他家的情況，并且留下聯(lián)系方式，以便于聯(lián)系到我。同時我還隨身攜帶一個小本，隨時記錄轄區(qū)內(nèi)居民為我提供的各類信息。
3、態(tài)度上
紅色驛站實施方案 街道打造清廉社區(qū)方案共篇五
小區(qū)作為居民生活的基本場所，是城市治理的基礎單元和重要領(lǐng)域。近年來，*市堅持重心下移、工作下沉，創(chuàng)新加強小區(qū)黨建工作，積極探索黨建引領(lǐng)小區(qū)“微治理”的有效路徑。
一、背景與原因
城市經(jīng)濟和社會高速發(fā)展，給小區(qū)治理帶來了許多新情況和新問題，傳統(tǒng)治理方式難以適應治理新格局新形勢新要求，黨建引領(lǐng)小區(qū)治理勢在必行。
(一)是加強基層黨建的需要。黨組織是社會治理體系中的核心主體，黨員群眾在哪里，黨的建設就應該推動到哪里，黨的服務就應該跟進到哪里。城市居民小區(qū)數(shù)量不斷增加，理應成為加強黨的建設重要陣地。但當前黨的組織和工作覆蓋在居民小區(qū)出現(xiàn)了盲區(qū)，一些小區(qū)只有業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)等組織，沒有黨組織。小區(qū)居民在服務上更多依靠物業(yè)服務企業(yè)，在維權(quán)上更多依賴業(yè)委會，街道和社區(qū)黨組織存在被淡化現(xiàn)象，在小區(qū)關(guān)鍵問題上說不上話。加強小區(qū)黨建工作，有利于實現(xiàn)基層黨組織對社會治理的政治引領(lǐng)，鞏固黨的執(zhí)政基礎。
(二)是適應城市發(fā)展的需要。隨著城市化進程的快速推進，城區(qū)規(guī)模逐漸擴大、城鎮(zhèn)化率逐年上升、城市人口大量集聚，城市呈現(xiàn)出流動性、碎片化特征，治理主體日趨多元、治理背景日漸復雜、治理內(nèi)容日益多樣。據(jù)統(tǒng)計，20xx年末*區(qū)城鎮(zhèn)戶籍人口*萬，常住人口*萬，意味著近*萬流動人口分散在城市各個小區(qū)，城市治理任務越來越繁重。同時，人們對美好生活的期盼也更加多元更加迫切，在居住環(huán)境、安全穩(wěn)定、公共服務等方面的需求不斷增長，對提升服務效率和質(zhì)量的呼聲越來越強烈。面對這些新形勢新要求，必須要有一個堅強領(lǐng)導核心引領(lǐng)小區(qū)治理。
(三)是解決民生難題的需要。小區(qū)作為城市基層的“最后一百米”，常常是各類風險聚集地、各類矛盾集發(fā)地。一些小區(qū)遺留問題較多，房屋建設質(zhì)量差、基礎設施不完善、公共服務不配套、業(yè)主房產(chǎn)證難辦理等問題突出，群眾意見較大。一些小區(qū)物業(yè)管理水平低、質(zhì)量差、缺乏有效監(jiān)管，業(yè)主大會召開難、業(yè)委會成立難、業(yè)委會成員履職不到位，小區(qū)治理無序。一些小區(qū)各類利益主體交織、各類資源力量博弈，出現(xiàn)“群龍無首”的現(xiàn)象，矛盾糾紛頻發(fā)。面對種種急事難事煩心事，迫切需要發(fā)揮基層黨組織的核心引領(lǐng)作用，把群眾需求回應到“家門口”。
二、實踐與探索
*以黨建工作為引領(lǐng)，強化黨組織協(xié)調(diào)各類主體、整合治理資源、統(tǒng)籌各項事務的軸心作用，打通城市基層治理的“神經(jīng)末梢”。
(一)把住“三個關(guān)鍵”，建強小區(qū)黨建體系。堅持把黨組織建在小區(qū)，延長工作手臂，著力構(gòu)建全域覆蓋的黨組織體系。一是完善組織架構(gòu)。根據(jù)小區(qū)類型及小區(qū)黨員分布情況，采取新型小區(qū)單獨組建、老舊小區(qū)社區(qū)掛建、機關(guān)小區(qū)派員聯(lián)建等方式，成立小區(qū)黨支部;支部人數(shù)較多的，按功能、興趣愛好、樓道等設立黨小組、樓棟長。目前全區(qū)發(fā)文正式成立小區(qū)黨支部*個(*個小區(qū)正在申辦)，形成了“社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員家庭戶”四級黨組織架構(gòu)。二是選優(yōu)配強班子。社區(qū)牽頭選優(yōu)配強小區(qū)黨支部，明確支委班子由社區(qū)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會等三方推薦黨員組成，把小區(qū)黨員中有公心、有能力、有熱情的居民黨員選拔為黨支部書記，優(yōu)先引導老黨員、老干部群體等發(fā)揮獨特政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和威望優(yōu)勢，在城鄉(xiāng)基層治理中展示新作為、貢獻新力量。目前正式成立的*個黨支部中有*名老黨員、老干部擔任支部書記，占比達*%。三是規(guī)范黨員管理。規(guī)范管理流動黨員，流轉(zhuǎn)流動黨員組織關(guān)系到小區(qū)黨支部，督促繳納黨費、定期開展組織生活。推行黨員“亮身份”和“黨員雙報到”機制，發(fā)揮駐區(qū)機關(guān)事業(yè)單位在職黨員作用，引導黨員居民到小區(qū)黨組織報到，對組織關(guān)系不在社區(qū)的黨員實行“雙重管理”。
(二)統(tǒng)籌“三支力量”，構(gòu)建聯(lián)動治理格局。充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌業(yè)委會、物業(yè)公司、轄區(qū)企事業(yè)單位和社會組織的分散力量，形成共建共治的小區(qū)治理新格局。一是統(tǒng)籌業(yè)委會力量。黨支部指導督促小區(qū)規(guī)范成立業(yè)委會，采取“交叉任職、雙向進入”等方式，支持政治素質(zhì)好、服務意識強、群眾威信高的小區(qū)黨員參選業(yè)委會主任或成員。全市正式成立的*個小區(qū)黨支部書記通過法定程序擔任業(yè)委會主任、*余名小區(qū)黨員擔任業(yè)委會成員。同步建立小區(qū)黨支部定期聽取業(yè)委會匯報制度，加強支部對業(yè)委會工作的統(tǒng)籌指導。二是統(tǒng)籌物業(yè)公司力量。小區(qū)黨支部、業(yè)委會通過征求群眾意見，協(xié)商制定物業(yè)公司服務清單，明確物業(yè)公司服務內(nèi)容，并通過支部委員、業(yè)委會委員不定期列席物業(yè)公司辦公會議的方式，動態(tài)調(diào)整服務內(nèi)容，督促落地落實。如*小區(qū)黨支部明確“物業(yè)公司服務內(nèi)容22項”，*小區(qū)黨支部明確“物業(yè)公司服務內(nèi)容24項”。三是統(tǒng)籌其他力量。充分整合駐區(qū)機關(guān)事業(yè)單位、黨員志愿服務隊、有償服務企業(yè)等組織力量，積極搭建各類社會組織參與小區(qū)治理的平臺，建立雙向需求征集、雙向提供服務、雙向溝通協(xié)調(diào)、雙向評價通報機制，開展教育輔導、幫貧濟困、敬老愛老等服務，實現(xiàn)互利共贏目標。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3379000.html】
