報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意思 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級報告篇一
一、橫村鎮(zhèn)針紡織業(yè)現(xiàn)狀
作為橫村鎮(zhèn)支柱經(jīng)濟(jì)的針紡織業(yè)起源于80年代初，在近30年的發(fā)展中，一直是橫村鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主打產(chǎn)業(yè)，在縣域經(jīng)濟(jì)中也獨(dú)樹一幟。目前已形成了以絹絲針織系列產(chǎn)品為主，毛紡、染整、成衣等生產(chǎn)門類齊全的針紡織塊狀特色產(chǎn)業(yè)。主要生產(chǎn)的絲織成衣、羊絨針織成衣、小三件（帽子、手套、圍巾）等針紡織品，在與國際知名品牌不斷合作交流的過程中，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)力量，已逐步形成了紡織產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個國家和地區(qū)，成為沃爾瑪、安泰萊、里斯、瓊斯等國際知名跨國公司的服裝、服飾貼牌生產(chǎn)基地。2004年中國紡織工業(yè)協(xié)會授予橫村鎮(zhèn)“中國針織名鎮(zhèn)”稱號。2009年全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值為86億元，其中針紡業(yè)產(chǎn)值達(dá)億元，占61%。全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)有1685家，其中針紡織企業(yè)1228家；規(guī)模企業(yè)有112家，其中針紡織企業(yè)79家。
二、存在的問題
1．企業(yè)發(fā)展壓力大。我縣針紡織企業(yè)大多為外貿(mào)出口型企業(yè)，受國際金融危機(jī)影響，歐美等主要出口市場需求萎縮，業(yè)務(wù)量明顯下降。人民幣匯率波動，也導(dǎo)致部分企業(yè)為降低風(fēng)險，放棄周期性較長的大訂單。原材料價格及勞動力成本大幅上漲、產(chǎn)品價格走低，使企業(yè)利潤空間被壓縮。
2．缺乏自主品牌和國內(nèi)市場
我縣針紡織業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，已形成以外貿(mào)為主渠道、以國際市場為主市場，以貼牌生產(chǎn)為主形式的格局，企業(yè)自我品牌較少，自主創(chuàng)新能力較弱。全鎮(zhèn)有針織品注冊商標(biāo)10 多個，僅“春風(fēng)米蘭鷗”等品牌為桐廬名牌，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏品牌帶動。由于市場知名度低，市場影響不大，缺乏國內(nèi)銷售市場，在國際市場日漸疲軟情況下，生存發(fā)展面臨危機(jī)。
3．勞動用工緊張的局面仍未徹底解決
針紡織業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，以手工橫機(jī)為主，勞動生產(chǎn)率低、用工需求大。雖然近年來，尤其是國際金融危機(jī)以來，在縣扶持政策的引導(dǎo)下，企業(yè)加大了技改力度，電腦橫機(jī)從2006年的1000余臺激增至2000余臺，一定程度上緩解了勞動用工緊張的局面，但套口、縫工環(huán)節(jié)仍需要大量勞動力。加上企業(yè)間的不正當(dāng)競爭，企業(yè)用工問題仍然制約企業(yè)發(fā)展。
4．創(chuàng)業(yè)激情減退
由于大多企業(yè)規(guī)模小，以家族式經(jīng)營為主，部分企業(yè)老板存在“小富即安”思想，創(chuàng)新意識和進(jìn)取精神不足，對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展熱情不高，不愿在企業(yè)的做大做強(qiáng)上下功夫。
1．發(fā)揮政府職能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，政府要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，提升針紡織業(yè)綜合競爭力，繼續(xù)在全社會營造“增強(qiáng)信心，共度難關(guān)”的創(chuàng)業(yè)氛圍。建議成立我縣塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮引導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)作用，給予針紡織業(yè)更多的關(guān)心和支持。
一是為企業(yè)提供人力資源和技術(shù)創(chuàng)新保障。創(chuàng)辦相關(guān)勞動力教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職工技能和素質(zhì)培訓(xùn)師資信息庫等，盡快構(gòu)建完善的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)體系，培養(yǎng)和創(chuàng)造高級生產(chǎn)要素，尤其是產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計人才，加強(qiáng)針紡織行業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)和智力支撐。
二是為企業(yè)提供高效金融服務(wù)。積極聯(lián)系相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，作好銀企對接工作，確保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資金需求，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，幫助中小企業(yè)發(fā)展自己的核心競爭力。尤其是目前企業(yè)資金投入設(shè)備而流動周轉(zhuǎn)資金困難的情況下，更要做好企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系對接工作。
三是協(xié)助商會良性運(yùn)作。支持商會行使其職能，特別是在針紡織市場建成后的運(yùn)營中，樹立該鎮(zhèn)商會在針紡織行業(yè)中的權(quán)威性，賦予商會有關(guān)商品質(zhì)量監(jiān)督、制定行業(yè)服務(wù)范圍、開展各類評選活動、舉辦商品會展及行業(yè)培訓(xùn)等管理職能?？h領(lǐng)導(dǎo)要從聯(lián)系單個企業(yè)轉(zhuǎn)為聯(lián)系協(xié)會、商會，以進(jìn)一步了解掌握行業(yè)情況，有針對性地指導(dǎo)工作。
四是規(guī)范市場運(yùn)行秩序。橫村鎮(zhèn)針紡織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)社會信任水平不高，對分工協(xié)作的深化造成了較為嚴(yán)重的阻礙，破壞了集群應(yīng)有的合作基礎(chǔ)。因此，政府應(yīng)積極的發(fā)揮其引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)企業(yè)間、企業(yè)與高校及科研機(jī)構(gòu)、銀行、保險、運(yùn)輸?shù)炔煌块T的聯(lián)系，促進(jìn)它們之間的對話與溝通平臺的建立。
五是加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。通過商會和科技部門的強(qiáng)勢合作，建立信用監(jiān)督、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測、產(chǎn)量質(zhì)量監(jiān)控體系等，堅決打擊不正當(dāng)競爭行為和假冒偽劣產(chǎn)品，營造誠信、公平、競爭的市場環(huán)境。六是積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。采取請進(jìn)來、走出去的形式，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，同時開展招商引資和引智，加快我縣針紡織業(yè)技術(shù)改造、市場拓展，提升企業(yè)形象，打造針紡織業(yè)的母艦。
區(qū)域品牌是產(chǎn)業(yè)在特定區(qū)域范圍內(nèi)形成的所有品牌形象與產(chǎn)業(yè)商譽(yù)的總和，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展與推廣有重大作用。隨著橫村鎮(zhèn)針紡織業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，滯后的品牌建設(shè)將嚴(yán)重制約其整體競爭力。因此，必須在紡織服裝生產(chǎn)的基礎(chǔ)上架構(gòu)起具有一定比例的梯度型的品牌體系，提升區(qū)域品牌的能級。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意思 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級報告篇二
營造環(huán)境，拴心留人。事業(yè)是感召力，環(huán)境更是吸引力、凝聚力。下面是呢子本站小編為您推薦在黨辦系統(tǒng)綜合工作座談會上的講話發(fā)言。
同志們：
從事綜合文字工作，非常艱苦，非常辛苦，也非常清苦。我們很多同志長年累月就是在日光加燈光的陪伴下默默奉獻(xiàn)、默默耕耘。在這里，我想用一句話表達(dá)對大家的敬意，“策論載道獻(xiàn)海西，筆墨聚情鑄忠誠”。綜合文字部門的同志，確實(shí)是用自己的激情、自己的熱血和自己的智慧，向黨和人民交一份答卷。
第一，無文而不立，無物而不名。無文而不立大家非常熟悉。以文輔政，這是辦公廳、辦公室最基本的職能，也是組織和群眾檢驗(yàn)辦公廳、辦公室服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量高低的一個重要標(biāo)志。綜合處、綜合科的同志要在建言立論上下功夫，真正來體現(xiàn)“言而無文，行之不遠(yuǎn)”。作為省委辦公廳來講，我覺得有一句話非常重要，就是“文不立廳無位”。做文章要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的基本要求，文不立辦公廳就沒位置，所以要重視綜合文字工作。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，文字、文稿、文件的服務(wù)是一個重要的內(nèi)容，甚至是至關(guān)重要的內(nèi)容，只有在以文輔政上有所作為，有所創(chuàng)新，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)、爭取領(lǐng)導(dǎo)，打動群眾、感動群眾。這就是我們所肩負(fù)的重任，也就是無文而不立。無物而不名，就是要求文中有物，言之有物。
第二，理論強(qiáng)人必強(qiáng)，思想富文必富。我的領(lǐng)會、理解，文章、文稿是理論的載體，是思想的窗口。一個理論根基不牢、思想蒼白的人，難以想象他可以寫出華章，寫出精品。從事綜合文字工作的同志，大家都要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，鉆研理論的習(xí)慣，讀好有字書和無字書，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，不但工作能吃苦，寫作能吃苦，而且思想更能吃苦。
第三，身在兵位，心為帥謀。這是很多長期從事綜合文字工作同志的深切體會。我們大家有機(jī)會近距離聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示，身處局內(nèi)，更要時時關(guān)注大局，事事圍繞大局，處處體現(xiàn)大局，努力做到“三個跳出”：跳出自我搞綜合，跳出綜合搞綜合，跳出福建搞綜合，真正把上情、下情、外情有機(jī)結(jié)合起來，體現(xiàn)出建言上的功底。
第四，功夫下在平時，新意出于積累。給人一碗水，自己要有一桶水，這確實(shí)是真理，而且是顛撲不破的真理。積累怎么來?作為綜合處、綜合科的同志就是要多練筆、多琢磨、多積累。寫綜合文稿，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，關(guān)鍵要有思想、有觀點(diǎn)、有新意、有深度。所有這一切都要靠平時的積累，靠平時的用心，靠平時的思考。吃老本、臨陣磨刀固然有用，或者也可以一時管用，但絕對是一時的。作為綜合文字工作者，一定要把“功夫下在平時”作為座右銘。在座的很多同志在這方面有很多的實(shí)踐、很多的體會。
第五，培育“三德”，弘揚(yáng)“三平”。對我們綜合文字工作的隊(duì)伍來說、干部來講，弘揚(yáng)“三平”、培育“三德”有著極其重要意義?！叭健?，就是xx反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“三平”精神，平靜之中的滿腔熱血，平凡之中的偉大追求，平常之中的極強(qiáng)烈的責(zé)任感。做綜合文字工作，特別需要弘揚(yáng)這種精神。所謂“三德”，就是忠誠的品德，敬業(yè)的道德，和合的美德。我在開場白用了這么一句話“筆墨聚情鑄忠誠”，講的就是綜合文字工作的特性，如果對黨的事業(yè)不忠誠，才氣再足，文采再好，仍然寫不出好文章，所以忠誠非常重要。敬業(yè)道德大家比較好理解，就是要肯吃苦，講奉獻(xiàn)。
和合美德我特別說一下，我們講和諧社會、和諧家庭、和諧團(tuán)隊(duì)，要從人做起，修身養(yǎng)性要從和做起。與人相處要謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)隊(duì)打拼要合，十指握拳。這應(yīng)該成為黨辦系統(tǒng)綜合處室的特殊要求，不是別的處室不要這樣要求，但對于我們特別要講。過去有句老話說：文人相輕。強(qiáng)調(diào)和合，對綜合處室有特別強(qiáng)的針對性，我們一定要懂得事業(yè)靠團(tuán)隊(duì)，成績靠大家，單槍匹馬干不出大事業(yè)。在這個總的要求下，綜合處、綜合科的同志有“四階段論”要特別把握好：一是入道不要急，就是入門的時候，進(jìn)入綜合處、綜合科的時候，不要急。因?yàn)楫?dāng)時把你選來，或者此時把你選來，都是作為好苗子，有培養(yǎng)前途的人選進(jìn)綜合部門的，因此不要急功近利；二是磨煉不要煩，到了綜合處會少年變老頭，磨煉過程非常長，苦不堪言都可能，所以不要煩；三是長進(jìn)不要驕，得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)、大家肯定的時候，不要沾沾自喜，忘乎所以；四是煎熬不要怨，不要認(rèn)為當(dāng)初走錯門了，怎么走到綜合處、綜合科來了，不要埋怨，不要自暴自棄。這四個階段也是四個關(guān)節(jié)點(diǎn)，希望大家很好地對待，入門的時候不要急，磨煉的時候不要煩，長進(jìn)的時候不要驕，煎熬的時候不要怨。在綜合處、綜合科干活，心態(tài)一定要調(diào)整好。我們要達(dá)到的目標(biāo)，就是根基要厚實(shí)，功底要扎實(shí)，謀事要務(wù)實(shí)，干事要踏實(shí)，作風(fēng)要平實(shí)，為人要誠實(shí)。我們這個系統(tǒng)、這支隊(duì)伍，要讓組織放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
第六，不求百篇傳天下，但愿幾句入人心。搞綜合文字工作的同志都希望自己能出大手筆，都希望自己有大文章。我在省委辦公廳工作這段時間，很有感觸，自然想到了xx。xx非常善于把中央精神和福建實(shí)際結(jié)合起來，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，把個人思考和群眾智慧結(jié)合起來，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，篇篇精彩，每次講話都震撼人心。特別是他發(fā)明創(chuàng)造的關(guān)鍵詞，對搞綜合文字工作的同志很有借鑒意義。關(guān)鍵詞抓住重點(diǎn)，抓住核心，提綱契領(lǐng)，易上口，也好記，已經(jīng)是我們工作中最常用、最好用、也最管用的?，F(xiàn)在全省上下都會講“三個四”、“三具兩基一抓手”，對辦公廳（室）的“八個字”要求，也是名言。如果我們每一篇文章、每一個文稿中，通過集思廣益，概括提煉，能夠創(chuàng)造幾句讓人入腦入心，那就是功不可沒。
第七，營造環(huán)境，拴心留人。事業(yè)是感召力，環(huán)境更是吸引力、凝聚力。要為從事綜合文字工作的同志創(chuàng)造一個好環(huán)境，至少有這么幾個要素：學(xué)習(xí)要舒心，有一個學(xué)習(xí)氛圍；工作要安心，能夠幫助他們解決一些后顧之憂，解決一些實(shí)際問題，不能夠“要馬兒跑，不給馬兒吃草”；健康要關(guān)心，剛才放眼望去，全省9個設(shè)區(qū)市從事黨辦系統(tǒng)綜合文字工作的主要負(fù)責(zé)同志都在這里，體質(zhì)比較瘦弱的多，感覺到“黑鐵塔”的沒有幾個，說明大家在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這給我們提出了很嚴(yán)肅、很嚴(yán)峻的問題，就是怎么使得這支隊(duì)伍能夠穩(wěn)下來，又有所發(fā)展。在這個問題上，辦公廳、辦公室領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、愛護(hù)、理解這支隊(duì)伍，真正用事業(yè)留人，用感情留人，用良好的待遇留人。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意思 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級報告篇三
黨委辦公室作為黨委的參謀助手，在全局工作中處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐地位。工作中，我們始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中、省、市各級重要會議精神和重大工作部署，并緊扣全區(qū)工作大局，精心安排辦公室工作。新的形勢、新的任務(wù)和要求，對辦公室工作也提出了新的挑戰(zhàn)。在結(jié)合實(shí)際、深入思考的基礎(chǔ)上，我們提出了“圍繞一個目標(biāo)，堅持三個服務(wù)，落實(shí)五項(xiàng)要求”的辦公室工作總體要求，即圍繞打造全區(qū)第一機(jī)關(guān)這個目標(biāo)，堅持服務(wù)中心工作、服務(wù)上級領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層群眾，努力具備全方位的服務(wù)意識、高效率的協(xié)調(diào)能力、扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)、超前的思維能力和廉潔奉公的良好形象，努力使辦公室工作與黨委合拍、與領(lǐng)導(dǎo)共鳴、與發(fā)展同步。
二、以制度化建設(shè)為關(guān)鍵點(diǎn)，完善文秘管理工作程序
我們把健全完善各項(xiàng)制度作為基礎(chǔ)性工作來抓，建立健全了文秘工作責(zé)任制，明確了辦公室主任為辦公室文秘工作第一責(zé)任人，分管副主任和保密辦副主任為主要責(zé)任人，秘書科、機(jī)要科科長具體負(fù)責(zé)，中、省、市上級來文由秘書科固定一名干部負(fù)責(zé)，區(qū)本級以及下級來文、信訪件固定一人負(fù)責(zé)，明確崗位職責(zé)，責(zé)任分解到人，層層落實(shí)了文秘工作領(lǐng)導(dǎo)職能和干部責(zé)任。為了進(jìn)一步提升文秘工作管理質(zhì)量，我們還先后制定了崗位責(zé)任制、輪流值班制、公務(wù)接待制、失誤問責(zé)制等有關(guān)學(xué)習(xí)、考勤、獎懲的11項(xiàng)工作制度，使每個環(huán)節(jié)、每個科室、每個崗位都有明確的任務(wù)、人員、責(zé)任和制度，確保了各個環(huán)節(jié)緊密銜接、緊張有序、忙而不亂、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對公文處理工作繁瑣雜亂、易出錯等特點(diǎn)，我們積極探索規(guī)律，組織力量對原有的規(guī)章制度進(jìn)行了系統(tǒng)的修訂和完善，制定了4項(xiàng)制度性文件，使公文處理工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，我們還對中、省、市文件的簽收、登記、送審、傳閱、辦理、催辦、反饋、保密等各個具體工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使公文運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢高效。
三、以規(guī)范化管理為著力點(diǎn)，提高公文處理工作質(zhì)量和效率
公文處理是機(jī)關(guān)文秘工作的核心。為了切實(shí)推動公文處理工作走上規(guī)范化、高效化道路，我們從文件閱辦管理的各個環(huán)節(jié)入手，狠抓“四個規(guī)范”：一是規(guī)范收發(fā)登記。進(jìn)一步嚴(yán)格收發(fā)、登記手續(xù)，對中、省、市文件，實(shí)行文件辦理專人負(fù)責(zé)制，固定專門科室專人收發(fā)、處理和管理，實(shí)行“一個口子”進(jìn)出，“一個人”傳遞，“一個科室”歸檔，有效的避免了中、省、市文件在傳遞中出現(xiàn)的差錯漏洞。同時，我們還按照中、省、市以及基層單位，信訪來文，辦件、閱件，密件、普通件及文件的緩急程度等對文件進(jìn)行分類標(biāo)識和登記，做到文件登記分類、標(biāo)識清楚。二是規(guī)范文件閱讀。對中、省、市機(jī)要文件，嚴(yán)格按照文件級別、密級、份數(shù)，準(zhǔn)確把握文件傳閱范圍和閱讀層次，不隨意擴(kuò)大和縮小閱文范圍。為了確保高效率傳閱，我們分輕重緩急，堅持急文急辦、急事先辦的原則，會議通知、特急件做到2小時辦結(jié)，普通件2天辦結(jié)。三是規(guī)范文件批辦。對領(lǐng)導(dǎo)批示的文件，我們固定專人，并專門設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)批示文件登記單，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示情況和時限要求，通過打電話、上門督促、下發(fā)督辦單等形式，及時落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示件的辦理，避免了部門工作頭緒多，造成文件辦理緩、拖、誤等問題的發(fā)生，通過及時登記并呈報辦理情況，確保領(lǐng)導(dǎo)批示件件件有著落、事事有回音。對重要批示登記掛牌，專項(xiàng)督辦，特別是對正在推進(jìn)的重大決策、重點(diǎn)工作，關(guān)注進(jìn)度，跟蹤問效，緊盯效果，確保了公文效能的充分發(fā)揮。四是規(guī)范文件管理。辦公室對于密級文件確定專人專柜保管，保證了密級文件的存放安全。對標(biāo)有密級的中、省、市文件，我們堅持做到密件在外不過夜、一夾一傳遞、一人一記錄、一次一檢查，并通過建立文件辦理流程追蹤表、在文件承辦單上標(biāo)注“閱后請及時退回”字樣等舉措，隨時掌握文件去向，做到文件跟蹤辦理，及時催辦，限時收回。近年來，我們上報下發(fā)的各類文件均符合規(guī)定，沒有出現(xiàn)一次大的失誤差錯；文件處理及時，沒有發(fā)生積壓、延誤情況；文秘工作“三服務(wù)”的職能得到較好發(fā)揮。
四、以強(qiáng)化服務(wù)效能為著眼點(diǎn)，為做好文秘工作提供有力保障
我們十分重視和支持文秘工作，始終把文秘工作作為搞好“三個服務(wù)”、發(fā)揮參謀助手作用的重要舉措，每年年初，我們都要對辦公室整體工作和內(nèi)部科室的重點(diǎn)工作，進(jìn)行量化分解，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人。辦公室每周一上午召開主任科長辦公會，聽取上周重點(diǎn)工作落實(shí)情況匯報，安排部署本周重點(diǎn)工作；每季度對各科室目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計和公布；每半年召開一次目標(biāo)運(yùn)行講評會，各科室匯報目標(biāo)任務(wù)完成情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，形成趕超氛圍。例如，在目標(biāo)管理中我們逐步推行文秘工作“無差錯”和失誤登記制度，要求辦公室干部每項(xiàng)文秘工作不出任何差錯，并明確規(guī)定文秘人員工作中出現(xiàn)一次失誤，由本人說明原因并提出改進(jìn)措施，出現(xiàn)兩次或兩次以上，進(jìn)行失誤登記，年底與個人考核掛鉤。這些措施的落實(shí)，使辦公室文秘工作績效有了很大提高。
五、以打造一流機(jī)關(guān)為突破點(diǎn)，全面提升文秘隊(duì)伍整體水平
文秘工作要取得成效，鍛造一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的干部隊(duì)伍尤為重要。我們始終把文秘干部隊(duì)伍建設(shè)放在工作的重要位置，緊扣“三個重視”，不斷提高辦公室文秘人員的素質(zhì)。一是重視學(xué)習(xí)鍛煉，提高隊(duì)伍素質(zhì)。堅持每周三例會學(xué)習(xí)制度，定期組織干部學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及文秘工作等知識，不斷提高干部隊(duì)伍的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。積極實(shí)行干部交流輪崗制度，采取辦公室內(nèi)部不同崗位之間交流，進(jìn)行多崗位鍛煉，使文秘干部人人都能寫，個個會干事。多年來，辦公室還堅持讓搞文秘工作的同志列席區(qū)委常委會，參加區(qū)上召開的重要會議，優(yōu)先傳閱各種文件、內(nèi)部資料，參加區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)同志調(diào)研、現(xiàn)場辦公等活動，創(chuàng)造多種途徑錘煉提高。堅持“走出去”學(xué)習(xí)與參加培訓(xùn)相結(jié)合，積極選派文秘人員參加省、市舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。在抓好辦公室文秘人員學(xué)習(xí)的同時，我們組織召開了全區(qū)黨委系統(tǒng)辦公室政務(wù)工作會議，對全區(qū)黨委系統(tǒng)文秘干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)，推動了全區(qū)文秘人員整體素質(zhì)的提高。二是重視作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升工作水平。去年以來，我們以全區(qū)上下開展的“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，深入開展樹立“六民”意識活動，通過學(xué)習(xí)教育、自查自糾、集中整改、總結(jié)提高等四個階段的紀(jì)律作風(fēng)整頓，使辦公室上下形成了“嚴(yán)”字出頭，“實(shí)”字當(dāng)頭、“細(xì)”字到頭的良好工作作風(fēng)。三是重視干部成長，營造良好氛圍。近年來，我們一直注重“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?，大力營造“苦熬不如苦干”健康氛圍，疏通優(yōu)秀人才脫穎而出的“綠色通道”，積極向組織推薦，把一批德才兼?zhèn)?、工作?shí)績突出的干部推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
回顧近年來的工作，我區(qū)雖然取得了一些成績，在探索中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與省、市要求和兄弟市區(qū)（縣）取得的成績相比，我們的工作還有很多需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。在今后的工作中，希望省委辦公廳、市委辦公室一如既往地給予我們支持和指導(dǎo)，也希望各兄弟市區(qū)（縣）多提寶貴意見，以便我們把工作做得更好。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意思 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級報告篇四
建設(shè)幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的。 建設(shè)幸福廣東，必須加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、空間結(jié)構(gòu)、政府、社會、公民等五方面的轉(zhuǎn)型。
建設(shè)幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。
幸福是什么，一百個人可能有一百種看法，在制定一套可測量可考核的指標(biāo)體系時，要做到三個結(jié)合：一是將主觀幸福感受與客觀指標(biāo)結(jié)合起來。要以客觀指標(biāo)為主，也要高度重視主觀幸福感指標(biāo)，特別要關(guān)注個別群體的不幸福感源自何處，有針對性地加以解決。二是將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和人文指標(biāo)結(jié)合起來。三是將歷史與現(xiàn)實(shí)、時間與空間等因素綜合起來考慮，特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣，不能一刀切。
加快轉(zhuǎn)型升級是建設(shè)幸福廣東的手段，要建設(shè)幸福廣東，必須加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、空間結(jié)構(gòu)、政府、社會、公民等五方面的轉(zhuǎn)型，改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型特別是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;二是加快推進(jìn)空間結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要是促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展;三是加快推進(jìn)政府轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步理順政府與企業(yè)、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關(guān)系;四是加快推進(jìn)社會轉(zhuǎn)型，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉(zhuǎn)型，大力提高公民整體素質(zhì)，提高公民對公共事務(wù)的參與和監(jiān)督。
幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展
本質(zhì)：要在物質(zhì)日益豐富的基礎(chǔ)上解決人的全面發(fā)展的問題
?‘加快轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)幸福廣東’這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應(yīng)人民群眾的新期待，推動人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。?中國人民大學(xué)教授任劍濤對建設(shè)幸福廣東的決策給予高度評價。
正確理解幸福廣東本質(zhì)
對于建設(shè)幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的端口來看，就是要推動經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發(fā)展模式的端口來看，就是要在改革開放30多年的基礎(chǔ)上、物質(zhì)日益豐富的條件下，讓發(fā)展的目標(biāo)回歸到人本身，解決人的全面發(fā)展問題。
人的全面發(fā)展?，就成為了新時代的主旋律。建設(shè)幸福廣東正是在這樣的時代背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
在推進(jìn)幸福廣東建設(shè)的進(jìn)程中，特別要注意處理好三對矛盾。
一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發(fā)達(dá)地區(qū)里，人們的需求層次可能偏低，當(dāng)?shù)攸h委和政府應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿足其基礎(chǔ)性的需求，在此基礎(chǔ)上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發(fā)達(dá)的地區(qū)，人們的基礎(chǔ)層次已得到較充分的滿足，更高的需求層次已開發(fā)出來，這些地區(qū)的群眾在一定階段會產(chǎn)生比欠發(fā)達(dá)地區(qū)更多的?高級煩惱?，當(dāng)?shù)攸h委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言，建設(shè)幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級階段來進(jìn)行謀劃。
二是要處理好痛苦感覺與幸福指數(shù)之間的矛盾。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣，將導(dǎo)致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數(shù)產(chǎn)生不一致的情況。比如，有機(jī)構(gòu)最近發(fā)布的關(guān)于幸福廣東的主觀感受的調(diào)查結(jié)果表示：發(fā)達(dá)地區(qū)群眾的痛苦感覺要比欠發(fā)達(dá)地區(qū)高，讓一部分人為此感到困惑。其實(shí)，從哲學(xué)的角度看，這一點(diǎn)也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳，進(jìn)而產(chǎn)生種種思考，本身就是其在精神層次上實(shí)現(xiàn)了更高發(fā)展的體現(xiàn)。這種層面的高級煩惱，恰恰是經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步的結(jié)果與反證。對此，任劍濤指出，調(diào)查機(jī)構(gòu)在對幸福感指數(shù)進(jìn)行評估時，必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標(biāo)體系時，要充分考慮如何處理好這種矛盾。
三是要處理好個人欲望與社會引導(dǎo)之間的關(guān)系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統(tǒng)，對此，要一分為二地看：一方面，各級黨委、政府要充分認(rèn)識到維護(hù)社會的公正與公平、維護(hù)社會的安寧，是新時期人民群眾的強(qiáng)烈期盼，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進(jìn)步的動力，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的，要引導(dǎo)民眾理性看待社會公平問題。
要重視用好三大抓手：一是要均衡發(fā)展，重視人本。特別是注重處理好經(jīng)濟(jì)內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展問題，物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正，直面矛盾。要大膽運(yùn)用法律監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)問政、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩(wěn)度過矛盾凸顯期。三是要主客結(jié)合，漸進(jìn)發(fā)展。在構(gòu)建幸福廣東考核指標(biāo)體系時，要注重主觀評價指標(biāo)與客觀評價指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，并在建設(shè)幸福廣東的實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步調(diào)整和完善考核指標(biāo)體系，更好地引導(dǎo)幸福廣東建設(shè)。
提升民眾幸福感應(yīng)成為政策目標(biāo)
幸福廣東指標(biāo)體系的七大要素
借鑒美國著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)蓋洛普曾提出的幸福五大指標(biāo)(繁榮程度、就業(yè)穩(wěn)定、人際和諧、居民健康、社區(qū)建設(shè))的模式，朱文暉建議幸福廣東指標(biāo)體系可由七大要素構(gòu)成。
動工資增長不低于勞動生產(chǎn)率增長，等等。以基尼系數(shù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，逐步縮小貧富分化程度。
第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標(biāo)準(zhǔn)的住房供應(yīng)體系。在現(xiàn)階段，關(guān)鍵是要完善公租房制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)適用房制度。
第三個要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境。要將綠色gdp相關(guān)指標(biāo)納入城市管理體系。將食品安全、環(huán)境指標(biāo)等納入民生范疇，提高群眾衣、食、行的供給標(biāo)準(zhǔn)和便利程度。
第四個要素是完善的公共服務(wù)。要注重建設(shè)民生型、服務(wù)型政府，提高醫(yī)療、教育、社會保障等公共服務(wù)保障水平。
第五個要素是營造健康向上的城市文化。
第六個要素是構(gòu)建順暢的民意訴求渠道。
第七個要素是營造平安的治安環(huán)境，為民眾提供一個更加開放、更加富有機(jī)遇的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意思 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級報告篇五
1.宣傳啟動調(diào)查階段(9月15日至11月30日)
召開七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署縣七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)人員動員會議，傳達(dá)省市會議精神，宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè)，充分掌握資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，定義職工身份、服務(wù)年限、工作類型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)
各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的企業(yè)改革計劃和職工安置計劃。在制定計劃的過程中，應(yīng)充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會做好準(zhǔn)備。企業(yè)改革計劃應(yīng)包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負(fù)債)、改革費(fèi)用計算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)安置費(fèi)用計算及相關(guān)問題處理。企業(yè)改革計劃制定后，主管部門應(yīng)當(dāng)報告七個制度的國有企業(yè)改革。
3、全面實(shí)施階段(1月1日——4月30日)
根據(jù)縣政府批準(zhǔn)的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類資產(chǎn)，做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動關(guān)系的協(xié)議，發(fā)放各項(xiàng)安置費(fèi)用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關(guān)證件，預(yù)提社保、醫(yī)保等經(jīng)費(fèi)的撥付移交。
4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)
將企業(yè)退休人員、離崗?fù)损B(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團(tuán)組織關(guān)系移交及企業(yè)承擔(dān)的社會管理職能移交工作。對持續(xù)運(yùn)營企業(yè)做好改制后企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善，涌現(xiàn)的典型進(jìn)行宣傳表彰，對改革的整個過程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。
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