項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立方案 項(xiàng)目建設(shè)方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-07 18:26:20
項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立方案 項(xiàng)目建設(shè)方案
時(shí)間:2023-09-07 18:26:20     小編:紙韻

方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立方案 項(xiàng)目建設(shè)方案篇一

為加快推進(jìn)毛厝村美麗鄉(xiāng)村建設(shè),進(jìn)一步提升村莊整治水平,將農(nóng)村打造成為宜居、宜業(yè)、宜游的美麗鄉(xiāng)村,認(rèn)真貫徹實(shí)施市、縣、鎮(zhèn)建設(shè)"美麗鄉(xiāng)村"五 年行動(dòng)計(jì)劃方案,提升我村社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)水平,推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,結(jié)合我村實(shí)際,特制定毛厝村"美麗鄉(xiāng)村"創(chuàng)建工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

堅(jiān) 持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求,以深化提升村莊整治工程建設(shè)為載體,推進(jìn)農(nóng)房改造集聚,加快"兩新"工程建設(shè),完善村莊整治長(zhǎng)效管理機(jī) 制,鞏固村莊整治成果,扎實(shí)推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。建設(shè)"美麗鄉(xiāng)村"是貫徹落實(shí)我縣實(shí)現(xiàn)"統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展先行縣"的一項(xiàng)重要工程。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以"三 化同步"(在工業(yè)化、城村化深入發(fā)展中同步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化)為導(dǎo)向,以提升農(nóng)民生活品質(zhì)為核心,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)作用,大力開展農(nóng)村環(huán)境整 治,深化農(nóng)村體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,形成有利于農(nóng)村環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的人居環(huán)境體系、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新型農(nóng)民組織方式、農(nóng)民 現(xiàn)代生活方式和農(nóng)村先進(jìn)管理模式,利用3-5年時(shí)間,按照環(huán)境整治型逐步完成整治任務(wù),把毛厝村建設(shè)成為"村莊秀美、環(huán)境優(yōu)美、生活甜美、社會(huì)和美"的宜 居、宜業(yè)、宜游"美麗鄉(xiāng)村"。

二、主要任務(wù)

(一)實(shí)施"生態(tài)人居建設(shè)行動(dòng)"。按照科學(xué)布局規(guī)劃的要求,推進(jìn)中心村培育、農(nóng)村土地綜合整治和農(nóng)村住房改造建設(shè),改善農(nóng)民居住條件,構(gòu)建舒適的農(nóng)村生態(tài)人居體系。

1、 推進(jìn)農(nóng)村人口集聚。大力培育建設(shè)毛厝自然村,以優(yōu)化村莊和農(nóng)村人口布局為導(dǎo)向,修編完善以中心村為重點(diǎn)的村莊建設(shè)規(guī)劃,通過村莊整理、異地搬遷等途徑,推 動(dòng)自然村落整合和農(nóng)居點(diǎn)縮減,引導(dǎo)農(nóng)村人口集中居住。開展農(nóng)村土地綜合整治,全面整治農(nóng)村閑置住宅、廢棄住宅、私搭亂建住宅。實(shí)施"農(nóng)村建設(shè)節(jié)地"工程, 推行建設(shè)聯(lián)立式住宅,控制建設(shè)獨(dú)立式住宅。

2、推進(jìn)生態(tài)家園建設(shè)。全面開展水源綜合整治,實(shí)施生活污水凈化工程,修繕毛厝中心渠道。

3、完善基礎(chǔ)設(shè)施配套。深入實(shí)施村組道路、農(nóng)民飲水安全、農(nóng)網(wǎng)改造等工程建設(shè)。建設(shè)農(nóng)民文化休閑公園,健全農(nóng)村文化、體育、衛(wèi)生等公共服務(wù)。

(二)實(shí)施"生態(tài)環(huán)境提升行動(dòng)"。按照村容整潔環(huán)境優(yōu)美的要求,突出重點(diǎn)、連線成片、健全機(jī)制,切實(shí)抓好改路、改水、改廁、垃圾處理、污水治理、村莊綠化等項(xiàng)目建設(shè),構(gòu)建優(yōu)美的農(nóng)村生態(tài)環(huán)境體系。

1、完善農(nóng)村環(huán)保設(shè)施。按照"先規(guī)劃、后建設(shè),先地下、后地上"的原則,建設(shè)垃圾處理、污水治理、衛(wèi)生改廁等環(huán)保設(shè)施項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村垃圾集中收集處置全域覆蓋,開展農(nóng)村生活污水治理的、衛(wèi)生戶廁農(nóng)戶達(dá)到總農(nóng)戶數(shù)的80%以上。

2、開展村莊綠化美化。大力扶持苗木專業(yè)合作社發(fā)展,鼓勵(lì)群眾植樹,大力發(fā)展喬木和鄉(xiāng)土、珍貴樹種,形成道路河道喬木林、房前屋后果木林、公園綠地休憩林、村莊周圍護(hù)村林的村莊綠化格局。

3、建立農(nóng)村衛(wèi)生長(zhǎng)效管護(hù)制度。加強(qiáng)村莊衛(wèi)生保潔、設(shè)施維護(hù)和綠化養(yǎng)護(hù)等工作,落實(shí)相應(yīng)人員、制度、職責(zé)、經(jīng)費(fèi),探索建立以政府補(bǔ)助為輔、以村集體和群眾為主的籌資機(jī)制,確保垃圾、污水等設(shè)施正常運(yùn)行。探索建設(shè)村綜合保潔站,拓寬保潔范圍。

(三)實(shí)施"生態(tài)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)行動(dòng)"。編制農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí),發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè),構(gòu)建高效的農(nóng)村生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。

1、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)農(nóng)業(yè)。積極扶植農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展,發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),推廣種養(yǎng)結(jié)合等新型農(nóng)作制度,大力發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè),擴(kuò)大無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)。

2、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)。利用田園風(fēng)光、山水資源和鄉(xiāng)村文化,發(fā)展鄉(xiāng)村"農(nóng)家樂"休閑旅游業(yè)。

3、發(fā)展鄉(xiāng)村低耗、低排放工業(yè)。按照生態(tài)功能區(qū)規(guī)劃的要求,嚴(yán)格產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻,嚴(yán)禁"二高一資"產(chǎn)業(yè)到村入戶。大力引進(jìn)低耗、低排放的手工業(yè)加工企業(yè)。

(四)實(shí)施"生態(tài)文化培育行動(dòng)"。按照鄉(xiāng)風(fēng)文明的要求,以提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)、形成農(nóng)村生態(tài)文明新風(fēng)尚為目標(biāo),加強(qiáng)生態(tài)文明知識(shí)普及教育,積極引導(dǎo)村民追求科學(xué)、健康、文明。

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立方案 項(xiàng)目建設(shè)方案篇二

為了深入貫徹落實(shí)行署“項(xiàng)目建設(shè)年”工作精神,確保此項(xiàng)工作順利開展,推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展,結(jié)合我區(qū)的實(shí)際,特制定本工作方案。

力推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè),積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),努力培育財(cái)源,促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展。

(一)項(xiàng)目建設(shè)要符合國家及省地投資導(dǎo)向及產(chǎn)業(yè)政策要求;

(二)項(xiàng)目建設(shè)要立足于我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,符合我區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃;

(三)重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)前景廣闊、能充分發(fā)揮我區(qū)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目;

(四)項(xiàng)目建設(shè)要符合保護(hù)生態(tài)環(huán)境的要求;

(五)堅(jiān)持重點(diǎn)推動(dòng)對(duì)俄經(jīng)貿(mào)合作園a區(qū)項(xiàng)目。

(一)大項(xiàng)目范圍

1.對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目;

2.加快城市化進(jìn)程的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目;

3.產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的骨干項(xiàng)目;

4.關(guān)鍵領(lǐng)域的重大高新技術(shù)項(xiàng)目;

5.利用內(nèi)、外資和其它社會(huì)資本有重大影響及示范作用的項(xiàng)目;

6.改善環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量的民生項(xiàng)目;

7.六大特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目。

(二)大項(xiàng)目分類

1.按項(xiàng)目類別及投資額度劃分

(1)基礎(chǔ)設(shè)施類。城市基礎(chǔ)設(shè)施(投資額在3000萬元以上)、園區(qū)項(xiàng)目、交通項(xiàng)目(投資額在5000萬元以上)、能源項(xiàng)目(投資額在5000萬元以上),其它項(xiàng)目(投資額在1000萬元以上)。

(2)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。特色養(yǎng)殖(投資額在500萬元以上)、綠色食品(投資額在500萬元以上)、北藥開發(fā)(投資額在1000萬元以上)、旅游業(yè)(投資額在1000萬元以上)、林產(chǎn)工業(yè)(投資額在5000萬元以上)、礦產(chǎn)開發(fā)(投資額在5000萬元以上),其它項(xiàng)目(投資額在500萬元以上)。

(3)民生項(xiàng)目。城市設(shè)施、林業(yè)投資及其它項(xiàng)目(投資額在200萬元以上)。

2.按項(xiàng)目進(jìn)展層次劃分

具體劃分為在建項(xiàng)目、20xx年?duì)幦¢_工項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目三類?!霸诮?xiàng)目”指項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成、正在施工建設(shè)中的項(xiàng)目;“20xx年?duì)幦¢_工項(xiàng)目”指項(xiàng)目前期工作即將完成,將要開工建設(shè)的項(xiàng)目;“儲(chǔ)備項(xiàng)目”指正在開展前期工作的項(xiàng)目。

(一)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

在20xx年全區(qū)項(xiàng)目年建設(shè)中,安排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(1個(gè))、產(chǎn)業(yè)性建設(shè)項(xiàng)目(5個(gè))、民生項(xiàng)目(5個(gè))共三大類,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)投資13900萬元,其中:基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目投資4550萬元,產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目投資6400萬元,民生項(xiàng)目投資3000萬元。

(二)經(jīng)濟(jì)效益

通過項(xiàng)目年建設(shè)活動(dòng),預(yù)計(jì)20xx年產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值51810萬元,利潤(rùn)8270萬元,稅金3140萬元;20xx年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值55876萬元,利潤(rùn)8880萬元,稅金3430萬元。

成立**區(qū)“項(xiàng)目建設(shè)年”大項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)。

(一)組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng): 加區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)

副組長(zhǎng): 加區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)

加區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)

成 員(以姓氏筆劃為序):

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在加區(qū)發(fā)改局。

辦公室主任: (兼)

辦公室副主任:

(二)主要職責(zé)

(1)制定大項(xiàng)目年度工作方案;

(2)依法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理;

(3)負(fù)責(zé)大項(xiàng)目進(jìn)展情況的考核工作。

(一)分解任務(wù),明確職責(zé)

每個(gè)被確定為“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的大項(xiàng)目以及納入計(jì)劃的項(xiàng)目,要成立專題推進(jìn)組,按項(xiàng)目所在部門隸屬關(guān)系確定牽頭領(lǐng)導(dǎo),明確項(xiàng)目責(zé)任單位和責(zé)任人,責(zé)任人分工見附表。

(二)部門聯(lián)動(dòng),形成合力

凡納入地區(qū)大項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目,各相關(guān)部門要互通信息,形成合力,積極向上爭(zhēng)取投資、林地、土地占用、環(huán)評(píng)等優(yōu)惠政策。要積極爭(zhēng)取省、地大項(xiàng)目前期工作資金,以減輕地方財(cái)政的負(fù)擔(dān);可吸收社會(huì)資金或招商引資資金參與項(xiàng)目前期工作。要充分利用我區(qū)享受國家西部開發(fā)、東北老工業(yè)振興基地等優(yōu)惠政策,積極爭(zhēng)取國家、省地的資金支持;加大與省開發(fā)銀行的合作,力爭(zhēng)得到開發(fā)銀行的貸款支持;可利用我區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)與招商引資的優(yōu)惠政策,通過引資的方式解決建設(shè)資金的不足。

(三)完善機(jī)制,全力推進(jìn)

報(bào)告制度和重大進(jìn)展情況報(bào)告制度,在每月的14日、29日以書面材料形式向加區(qū)“大項(xiàng)目推進(jìn)辦”上報(bào)有關(guān)項(xiàng)目最新進(jìn)展情況,內(nèi)容包括:項(xiàng)目建設(shè)的最新進(jìn)展情況、項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要經(jīng)驗(yàn)、典型事例,存在的主要問題、原因和建議;特別是在招投標(biāo)前要上報(bào)招投標(biāo)方案,經(jīng)省、地區(qū)或加區(qū)發(fā)改委審批后方可實(shí)施招標(biāo),項(xiàng)目開工前要上報(bào)開工報(bào)告,使領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。上報(bào)的數(shù)據(jù)必須與上報(bào)統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)一致,不得謊報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào),確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。加區(qū)“大項(xiàng)目推進(jìn)辦”按月進(jìn)行各推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯總,并針對(duì)分解、細(xì)化后的各推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)按季度進(jìn)行考核,針對(duì)各推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及存在問題,不定期組織相關(guān)職能部門牽頭召開協(xié)調(diào)會(huì),研究解決各推進(jìn)項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在的問題。

(四)嚴(yán)肅紀(jì)律,依法管理

對(duì)大項(xiàng)目要依法運(yùn)作,嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。按《大興安嶺地區(qū)行署重大建設(shè)項(xiàng)目稽察實(shí)施辦法》要求,結(jié)合加區(qū)實(shí)際,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組成稽察組定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施稽察,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目“四制”(合同制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、法人制)。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目基本建設(shè)程序,重點(diǎn)要突出項(xiàng)目法人責(zé)任制要求,明確項(xiàng)目法人,項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)終身負(fù)責(zé),如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,不管項(xiàng)目法人調(diào)到哪里工作,擔(dān)任什么職務(wù),一律追究行政和法律責(zé)任。

(五)明確目標(biāo),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

建立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制。把項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)納入單位年度考核體系之內(nèi),作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要指標(biāo)之一。年末對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行考核總結(jié)、綜合評(píng)定,選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格不同檔次的項(xiàng)目,對(duì)優(yōu)秀、效果好的項(xiàng)目按不同的規(guī)模、效益等綜合情況,單獨(dú)給予推進(jìn)組獎(jiǎng)勵(lì),貢獻(xiàn)突出的人員,項(xiàng)目所在單位可向組織部門推薦提撥重用。建立項(xiàng)目行政問責(zé)機(jī)制。各項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)組,要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程負(fù)責(zé),在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中,隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的實(shí)際困難進(jìn)行及時(shí)解決,保障項(xiàng)目按期完成;對(duì)未按本辦法履行職責(zé)或履行職責(zé)不力造成損失;或因管理不善,弄虛作假,造成大項(xiàng)目投資嚴(yán)重超概算、延誤工期、質(zhì)量低劣或發(fā)生責(zé)任事故的,依照《大興安嶺地區(qū)行政問責(zé)暫行辦法》嚴(yán)肅處理。

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立方案 項(xiàng)目建設(shè)方案篇三

xxxx年x月市國金局成立以來,在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全市國資金融系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)黨的十九大和中央、省、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)金融工作會(huì)議精神,搶抓x東進(jìn)戰(zhàn)略機(jī)遇,緊緊圍繞市委“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”工作主題和全市中心工作,以“兩降兩提”為主線,突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,發(fā)展形勢(shì)穩(wěn)中向好,為全市重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公共服務(wù)等領(lǐng)域提供了強(qiáng)有力的支撐?,F(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作打算報(bào)告如下。

一是突出思想引領(lǐng)。提升政治站位,深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和xxxxxx對(duì)x及x工作系列重要指示精神,樹牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制,牢牢掌握國資金融系統(tǒng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。開展xx市國資系統(tǒng)黨建教育培訓(xùn)、紅色主題黨日活動(dòng)、愛國主義觀影等活動(dòng)xx場(chǎng)次,探索“黨建+”工作模式,構(gòu)建市國資大黨建工作格局。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨組中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,黨組領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層講廉政教育黨課x次,開展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問題、領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、深入開展蒲波嚴(yán)重違紀(jì)違法案“三項(xiàng)整治”“三項(xiàng)教育”回頭看、國資系統(tǒng)存在的突出問題等專項(xiàng)整治工作,不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

三是加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。按照“組織健全、活動(dòng)經(jīng)常、隊(duì)伍過硬、保障到位、作用突出”的目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,目前已完成x個(gè)基層黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

四是扎實(shí)開展“主題教育”。市國金局黨組牢牢把握“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的總要求,緊密聚焦“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”的具體目標(biāo),同推動(dòng)市委十五屆六次全會(huì)以來系列決策部署落地落實(shí)結(jié)合起來,聚焦國資系統(tǒng)的突出問題抓整治,在服務(wù)中心大局、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展中檢驗(yàn)初心、擔(dān)當(dāng)使命,不斷推進(jìn)國資系統(tǒng)主題教育走向深入。

(二)金融營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。圍繞x建設(shè)國際化營(yíng)商環(huán)境先進(jìn)城市目標(biāo),印發(fā)《xx市提升企業(yè)信貸獲得便利化水平和保護(hù)中小投資者行動(dòng)計(jì)劃》,聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),深化金融服務(wù)體系改革,主動(dòng)作為,內(nèi)外聚力,金融營(yíng)商環(huán)境服務(wù)能級(jí)顯著提高。

一是線上金融服務(wù)取得突破。做好做強(qiáng)xx科技金融服務(wù)平臺(tái),進(jìn)一步充實(shí)平臺(tái)債權(quán)融資、股權(quán)融資、中介服務(wù)、盈創(chuàng)學(xué)院、政策申報(bào)、園區(qū)服務(wù)六大板塊內(nèi)容,推動(dòng)xx余種金融產(chǎn)品全面入駐平臺(tái),歸集農(nóng)業(yè)類、資本市場(chǎng)類、就業(yè)類獎(jiǎng)補(bǔ)政策,累計(jì)實(shí)現(xiàn)注冊(cè)用戶xxx余戶,全市民營(yíng)企業(yè)通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)融資xx筆共計(jì)億元。

二是“農(nóng)貸通”服務(wù)平臺(tái)日趨完善。制定完善全年工作計(jì)劃,推動(dòng)線下站點(diǎn)與線上平臺(tái)深度融合,全面推廣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資貸款、支農(nóng)再貸款等涉農(nóng)金融產(chǎn)品。截至目前,“農(nóng)貸通”線上發(fā)放貸款xxx筆億元。

四是“金融雄州行”系列活動(dòng)深入推進(jìn)。整合各類金融資源,強(qiáng)化政銀企互動(dòng),打通銀企信息壁壘,成功舉辦“金融雄州行”系列融資對(duì)接培訓(xùn)活動(dòng)x場(chǎng),惠及企業(yè)xxx余戶次,金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效不斷增強(qiáng)。

一是健全國資監(jiān)管機(jī)制。制發(fā)《xx市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)議事決策規(guī)則》、《關(guān)于進(jìn)一步完善市屬國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的工作方案》等文件,指導(dǎo)督促國有企業(yè)依法厘清董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)權(quán)責(zé),進(jìn)一步優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)及“三重一大”議事規(guī)則,推動(dòng)國資公司逐步實(shí)現(xiàn)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一,管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合。

二是規(guī)范融資備案審查。加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控,督促國有企業(yè)加強(qiáng)融資合規(guī)性審查把關(guān),市場(chǎng)化調(diào)整融資成本上限,加強(qiáng)存量債務(wù)低息置換和化解,全力拓寬國有企業(yè)融資渠道。

三是加大項(xiàng)目投資力度。圍繞“十大行動(dòng)”重點(diǎn)項(xiàng)目,制定完善年度投資計(jì)劃,重點(diǎn)推進(jìn)高鐵新城、天星公園、東來印象、人民醫(yī)院、標(biāo)準(zhǔn)廠房等xxx個(gè)項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)投資億元。

四是深入謀劃實(shí)體轉(zhuǎn)型。有序推進(jìn)國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作,指導(dǎo)各國有企業(yè)加強(qiáng)與央企、省企、x市國有企業(yè)以及社會(huì)資本合作,通過城市綜合運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合開發(fā)、基金合作等方式探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)路徑,累計(jì)在建筑、擔(dān)保、商混瀝青等行業(yè)新組建實(shí)體化運(yùn)營(yíng)公司xx家,國有企業(yè)轉(zhuǎn)型做實(shí)初見成效。

一是大力實(shí)施“xxx”上市(掛牌)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃,出臺(tái)《xx市加快推動(dòng)企業(yè)到多層次資本市場(chǎng)融資的實(shí)施意見》等政策,x省知識(shí)產(chǎn)權(quán)股權(quán)運(yùn)營(yíng)投資基金全面完成遷入手續(xù),推動(dòng)港通醫(yī)療進(jìn)入x市科創(chuàng)板上市企業(yè)重點(diǎn)庫,推動(dòng)省知識(shí)產(chǎn)權(quán)基金與港通公司達(dá)成xxxx萬元的股權(quán)融資意向。

二是大力推動(dòng)資本市場(chǎng)“六庫”項(xiàng)目建設(shè),將xx戶擬上市(掛牌)重點(diǎn)培育企業(yè)、轄內(nèi)外x支基金資源及xx家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)納入“上市(掛牌)企業(yè)后備庫”、“重點(diǎn)培育企業(yè)后備庫”、“上市(掛牌)培育中介服務(wù)庫”、“基金資源庫”,推動(dòng)盛地農(nóng)莊等x戶企業(yè)在天府(x)聯(lián)合股交中心掛牌,完成xxxx年資本市場(chǎng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金申報(bào)工作,推動(dòng)轄內(nèi)企業(yè)通過發(fā)債、中票、ppn等方式實(shí)現(xiàn)直接融資億元。

三是深入開展上市(掛牌)企業(yè)回頭看,累計(jì)走訪已(擬)上市(掛牌)xx余戶次,實(shí)地為企業(yè)提供咨詢、融資服務(wù)。

(五)金融扶貧工作穩(wěn)步推進(jìn)。印發(fā)《xx市xxxx年金融扶貧實(shí)施方案》、《xx市xxxx年“扶貧?!惫ぷ鞣桨浮返任募個(gè),全面開展金融扶貧風(fēng)險(xiǎn)排查整治,加快扶貧小額信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償工作。累計(jì)發(fā)放扶貧小額信貸萬元,貸款余額萬元,逾期貸款萬元,到位財(cái)政貼息萬元;發(fā)放產(chǎn)業(yè)金融精準(zhǔn)扶貧貸款萬元,項(xiàng)目金融精準(zhǔn)扶貧貸款x億元;推動(dòng) “扶貧?!痹谒薪n立卡貧困戶全覆蓋。

一是做好三類機(jī)構(gòu)監(jiān)管職責(zé)轉(zhuǎn)隸。積極對(duì)接商務(wù)部門,做好三類機(jī)構(gòu)調(diào)查摸底,深入開展典當(dāng)行年度審計(jì)及問題整改,及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立方案 項(xiàng)目建設(shè)方案篇四

為了進(jìn)一步加大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施力度,扎實(shí)開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng),充分發(fā)揮投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用,大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全縣項(xiàng)目建設(shè)新突破,特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照縣委十七屆三次全會(huì)的總體部署,圍繞建設(shè)陜南工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、文化強(qiáng)縣和撤縣設(shè)市遠(yuǎn)景目標(biāo),以項(xiàng)目建設(shè)為核心,以增加固定資產(chǎn)投資、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目的,以領(lǐng)導(dǎo)包抓制、目標(biāo)責(zé)任制、考核制為手段,繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,以大項(xiàng)目帶動(dòng)大產(chǎn)業(yè),以大產(chǎn)業(yè)推動(dòng)大發(fā)展,傾力打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系,傾力打造骨干項(xiàng)目集群,傾力打造億元企業(yè)艦隊(duì),傾力打造億元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,狠抓建設(shè)進(jìn)度、資金落實(shí)、項(xiàng)目管理、環(huán)境建設(shè)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,在全縣上下形成關(guān)心、支持、參與、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。通過重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)的深入開展,策劃一批項(xiàng)目,論證儲(chǔ)備一批項(xiàng)目,建設(shè)一批項(xiàng)目,達(dá)產(chǎn)達(dá)效一批項(xiàng)目,形成項(xiàng)目建設(shè)良性循環(huán),促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)上水平,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

二、目標(biāo)任務(wù)

重點(diǎn)是九龍公司擴(kuò)建、九龍公司10萬噸硫酸廠建設(shè)、西部鑫興公司鉬深加工項(xiàng)目續(xù)建、西部鑫興公司5000噸鉬焙燒項(xiàng)目、財(cái)安公司百萬頭生豬屠宰綜合深加工一期工程、秦嶺鉬業(yè)公司3000噸擴(kuò)建、九州公司繅絲廠一期工程、飛鵬公司核桃加工項(xiàng)目、成華公司馬鈴薯淀粉項(xiàng)目等19個(gè)項(xiàng)目;農(nóng)林水利項(xiàng)目年度計(jì)劃投資15630萬元,重點(diǎn)是肉豬產(chǎn)業(yè)開發(fā)、蠶?;亟ㄔO(shè)、烤煙產(chǎn)業(yè)化等17個(gè)項(xiàng)目;基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目年度計(jì)劃投資21610萬元,重點(diǎn)是洛靈路西段改造、倉頡大道、饅頭山健身樂園、城區(qū)天然氣工程等21個(gè)項(xiàng)目;社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目年度計(jì)劃投資8300萬元,重點(diǎn)是城關(guān)鎮(zhèn)辦公大摟、網(wǎng)絡(luò)公司綜合辦公樓、纏帶玉公墓建設(shè)等10個(gè)項(xiàng)目;旅游開發(fā)項(xiàng)目年度計(jì)劃投資1000萬元,重點(diǎn)是老君山旅游開發(fā)建設(shè);房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目年度計(jì)劃投資6540萬元,重點(diǎn)完成賓館三星級(jí)改造和住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。

——重點(diǎn)抓好鉀長(zhǎng)石開發(fā)、陶土開發(fā)、硅石開發(fā)、孔府公園、民俗村、饅頭山風(fēng)情園、民俗園、星級(jí)賓館等20個(gè)項(xiàng)目的策劃工作。

——重點(diǎn)抓好張坪水庫、華陽中學(xué)、華陽劇院裝修改造、陶嶺產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、西城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廣播電視大樓等10個(gè)項(xiàng)目的可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、節(jié)能降耗方案、審批、核準(zhǔn)、備案和資金落實(shí)、征地拆遷等前期工作,力爭(zhēng)使項(xiàng)目論證儲(chǔ)備工作有大的突破。

等已建成工業(yè)項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作。

——重點(diǎn)抓好鑫元公司、洛河建材、寺耳金礦等企業(yè)改制和技改項(xiàng)目建設(shè)。

——重點(diǎn)抓好民生八大工程建設(shè)。

——重點(diǎn)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)五件實(shí)事建設(shè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

三、主要措施

(一)深化各級(jí)思想認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),是實(shí)現(xiàn)洛南突破發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì),項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體,是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。我縣地處秦蟒山區(qū),不沿海、不沿邊,既無航運(yùn)、水運(yùn)之便,又無鐵路、國道過境;加之地處黃河、長(zhǎng)江兩個(gè)流域交匯的地帶,不屬于治黃、治江的重點(diǎn)區(qū)域,“十一五”期間中省既沒有重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上馬,也無重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目布局,交通、資金、人才等“瓶頸”制約嚴(yán)重。盡管隨著改革開放的不斷深入,項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施力度逐年加大,全縣投資環(huán)境明顯改善,項(xiàng)目建設(shè)工作顯著增強(qiáng),一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目開工和建成,有力地拉動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。

思路和規(guī)劃,用項(xiàng)目建設(shè)來實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)突圍,以大項(xiàng)目帶動(dòng)大產(chǎn)業(yè)、以大產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)大突破、以大突破促進(jìn)富民強(qiáng)縣及社會(huì)和諧進(jìn)步。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)突破發(fā)展的極端重要性,牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展,只有抓項(xiàng)目才能實(shí)施突破發(fā)展的思想,堅(jiān)定信心,鼓足干勁,撲下身子,真抓實(shí)干,舉全縣之力大打一場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn),努力實(shí)現(xiàn)我縣項(xiàng)目建設(shè)的歷史性突破。

(二)明確各級(jí)包抓責(zé)任

1、縣重大項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。確定項(xiàng)目建設(shè)工作思路、方向和重點(diǎn),研究解決項(xiàng)目建設(shè)遇到的重大事宜,制定政策,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)全局。

2、包抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。包抓項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、環(huán)境保障負(fù)總責(zé),認(rèn)真做好協(xié)調(diào)保障工作,及時(shí)深入企業(yè),協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種困難和問題。

3、縣直部門責(zé)任??h直各部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)管理責(zé)任;具有執(zhí)法職能的部門,應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航的責(zé)任;各行政審批職能部門,必須限時(shí)為項(xiàng)目業(yè)主辦結(jié)審批、備案(或上報(bào))工作,嚴(yán)禁拖延、推諉;包抓部門要派出一名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兩名干部常住項(xiàng)目建設(shè)單位幫助項(xiàng)目建設(shè)。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除認(rèn)真抓好五件實(shí)事外,還要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,積極抓項(xiàng)目、興產(chǎn)業(yè),同時(shí),認(rèn)真做好群眾工作,為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

5、業(yè)主責(zé)任。項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體,必須對(duì)項(xiàng)

目策劃、資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全環(huán)境等方面負(fù)全責(zé)。要采取得力措施,組成專門班子,按照項(xiàng)目建設(shè)程序,制定詳細(xì)實(shí)施方案,合理安排工期,控制工程預(yù)算,精心組織施工,在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

(三)精心組織項(xiàng)目資金

加大跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金力度,凡是有條件、有能力爭(zhēng)取項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金的部門和單位,都要積極主動(dòng)赴省進(jìn)京,向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金;加大招商簽約項(xiàng)目到位資金落實(shí)力度,要與投資方多溝通、勤聯(lián)系,盡快落實(shí)建設(shè)資金,啟動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);各金融機(jī)構(gòu)要提前介入重大項(xiàng)目前期工作,早論證、早上報(bào)、早貸款,加快建立中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu),搭建銀企合作平臺(tái),推動(dòng)銀行信貸資金與企業(yè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的對(duì)接,提高項(xiàng)目融資規(guī)模,引導(dǎo)幫助企業(yè)完善資本多元化投入機(jī)制;吸納民間資本,努力使更多的社會(huì)資金參與項(xiàng)目建設(shè);統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目前期費(fèi)用,按項(xiàng)目輕重緩急、影響大小、工作進(jìn)程撥付項(xiàng)目策劃、論證、立項(xiàng)、報(bào)批等相關(guān)費(fèi)用。今年縣財(cái)政拿出300萬元作為縣級(jí)項(xiàng)目前期費(fèi)用,各部門、各企業(yè)也要籌措一定的資金用于項(xiàng)目前期工作。

(四)積極策劃儲(chǔ)備項(xiàng)目

開工一批、儲(chǔ)備一批、策劃一批,滾動(dòng)發(fā)展、有續(xù)接替的良性格局。

(五)千方百計(jì)招商引資

要選擇一批發(fā)展前景好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目,加大推介、洽談及跟蹤落實(shí)力度,廣泛吸引客商,擴(kuò)大招商引資,突破資金“瓶頸”制約,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研合作,主動(dòng)承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移,積極引進(jìn)發(fā)展配套產(chǎn)業(yè),努力融入發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈,不斷拓展縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。堅(jiān)持把環(huán)境保障作為招商引資的“生命線工程”來抓,在加強(qiáng)硬件環(huán)境建設(shè)的同時(shí),著力優(yōu)化軟環(huán)境,不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。

四、實(shí)施要求

查組設(shè)在縣委督查室,宣傳組設(shè)在縣委宣傳部,考評(píng)組設(shè)在縣發(fā)展計(jì)劃局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要成立項(xiàng)目建設(shè)工作專門班子,主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作負(fù)總責(zé),并明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)年的'日常工作。

(二)加強(qiáng)服務(wù),優(yōu)化環(huán)境。主管部門是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的第一服務(wù)責(zé)任人,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的審批辦理、資金落實(shí)、建設(shè)環(huán)境等問題在聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等方面負(fù)責(zé)。綜合服務(wù)單位特別是具有執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)職能的部門,承擔(dān)為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境的責(zé)任。銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)要立足于自身發(fā)展和支持地方經(jīng)濟(jì)的需要,積極主動(dòng)加強(qiáng)銀企合作,加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金的爭(zhēng)取和信貸投放。包抓領(lǐng)導(dǎo)和干部是所聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的綜合服務(wù)責(zé)任人,要根據(jù)所聯(lián)系項(xiàng)目的工作任務(wù),督促指導(dǎo)項(xiàng)目法人,協(xié)調(diào)有關(guān)部門,確保按計(jì)劃實(shí)施。設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)年熱線電話,統(tǒng)一受理項(xiàng)目法人舉報(bào)的亂檢查、亂收費(fèi)和阻撓破壞施工等行為,并按照責(zé)任分工,限時(shí)解決問題。屬于職能部門“三亂”行為的,由縣監(jiān)察局解決;屬于阻撓破壞施工建設(shè)行為的,由縣政法委解決。項(xiàng)目建設(shè)年熱線電話設(shè)在縣發(fā)展計(jì)劃局(電話:7322609)。

度。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況的綜合通報(bào)每月進(jìn)行一次;重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施情況每半月通報(bào)一次;重大事項(xiàng)隨時(shí)通報(bào)。結(jié)合行風(fēng)評(píng)議、環(huán)境整治、效能監(jiān)察等專項(xiàng)工作,在電視臺(tái)、電臺(tái)等新聞媒體開辟專欄,就重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境等,對(duì)有關(guān)職能部門的服務(wù)質(zhì)量、工作效率情況進(jìn)行定期通報(bào)。對(duì)縣重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況的通報(bào)一律注明項(xiàng)目主管部門和縣級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。

(四)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。各級(jí)、各部門要采取多種形式大張旗鼓地宣傳重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng),使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)家喻戶曉、人人皆知。新聞宣傳部門要成立專題宣傳報(bào)道組,定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行公布。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡和項(xiàng)目建設(shè)管理好、建設(shè)進(jìn)度快的項(xiàng)目單位進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳報(bào)道;對(duì)擾亂項(xiàng)目建設(shè)的行為隨時(shí)進(jìn)行社會(huì)曝光。

(五)加強(qiáng)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲處落后和過程與結(jié)果相結(jié)合的原則,制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)便易行的考核獎(jiǎng)懲辦法,就投資完成情況、項(xiàng)目管理情況、服務(wù)工作情況全部納入考評(píng)范圍,年終進(jìn)行全面考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

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項(xiàng)目建設(shè)方案模板

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項(xiàng)目建設(shè)方案格式

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建設(shè)項(xiàng)目方案階段

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項(xiàng)目建設(shè)方案怎么寫

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項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

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工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

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項(xiàng)目方案范文

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項(xiàng)目建設(shè)建議書范文

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立方案 項(xiàng)目建設(shè)方案篇五

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員組織及職能

物業(yè)管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)人員組織有:項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)員、數(shù)據(jù)庫管-理-員、程序員、測(cè)試人員。

圖一 組織結(jié)構(gòu)圖

1)項(xiàng)目經(jīng)理

職能:

開發(fā)計(jì)劃:項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)所有合同、需求等熟知、掌握的基礎(chǔ)上,明確此項(xiàng)目目標(biāo),并就該目標(biāo)與項(xiàng)目客戶達(dá)成一致,同時(shí)告知項(xiàng)目成員,然后為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定基本的實(shí)施計(jì)劃(成本、進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量),在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,還要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,在必要的時(shí)候,調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃方案。

組織實(shí)施:1. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)圖(圖一),對(duì)各職位的工作內(nèi)容進(jìn)行描述,并安排合適的人選,以及對(duì)項(xiàng)目所需的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā); 2. 對(duì)于項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該決定哪些任務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成,哪些任務(wù)由承包商完成。

控制項(xiàng)目:項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的運(yùn)行,積極預(yù)防,防止意外的發(fā)生,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,同時(shí)要預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題,保證項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間、資金、資源下順利完成。

2) 系統(tǒng)分析員

職能:

針對(duì)《物業(yè)管理系統(tǒng)》做出系統(tǒng)功能需求分析、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖(圖二)、數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典、整體項(xiàng)目評(píng)估和團(tuán)隊(duì)組織管理。

圖二 系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

3) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)員 職能:

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)應(yīng)用軟件系統(tǒng).其中包括對(duì)系統(tǒng)總體構(gòu)架設(shè)計(jì)、系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)(圖三)、輸入設(shè)計(jì)、輸出設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。使其正確的反應(yīng)出有效的信息,協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理、營(yíng)運(yùn)公司的運(yùn)作者。

圖三 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

3) 數(shù)據(jù)庫管-理-員 職能: 一般監(jiān)視

利用測(cè)試工具按照測(cè)試方案和流程對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行功能和性能測(cè)試,檢查系統(tǒng)是否有缺陷,性能是否穩(wěn)定。

二、項(xiàng)目人員的選拔、培訓(xùn)

1)選拔

三、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)制定良好的規(guī)章制度

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中設(shè)置工作授權(quán)系統(tǒng),工作授權(quán)系統(tǒng)就是一個(gè)用來確保合格的人在正確的時(shí)間、以合適的順序進(jìn)行工作的方法,在該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)下,通過正式的文件和簽字授權(quán)某人開始進(jìn)行活動(dòng)或工作包的實(shí)施工作,同時(shí)給與項(xiàng)目人員應(yīng)有的權(quán)力。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的誤區(qū)及解決措施

項(xiàng)目主管可能不是技術(shù)專家,所以主管的工作重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,為解決技術(shù)問題創(chuàng)造充分的條件。一個(gè)缺少基本技術(shù)技能的團(tuán)隊(duì)很容易出現(xiàn)問題,而有著良好基礎(chǔ)但并不繼續(xù)獲取和使用新知識(shí)的團(tuán)隊(duì),也會(huì)在將來陷入困境。

四、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)、建議、心得

進(jìn)了管理的現(xiàn)代化等,而這些效果的取得正是由于小區(qū)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次的結(jié)果。如決策、計(jì)劃、生產(chǎn)過程等。同樣,要使《物業(yè)管理系統(tǒng)》在小區(qū)物業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的效果,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,在項(xiàng)目組構(gòu)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,使團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力。

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,經(jīng)驗(yàn)、建議、心得如下:

9)處理員工之間的矛盾和沖突時(shí)要公平,公正,就事論事,不能袒護(hù)任何一方; 10)注意適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)措施,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)突出時(shí),要對(duì)他及時(shí)、公開的表揚(yáng),讓他們感覺到自己的工作獲得認(rèn)可,把工作做得更好,同時(shí)也是對(duì)其他員工的一種督促; 11)在工作時(shí)間之外,適當(dāng)安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),一起打球、聚餐等,釋放工作的壓力,讓大家有更充分的了解。

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),又叫項(xiàng)目組,是由一個(gè)個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作的正式群體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的根本使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的`目標(biāo),完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力,并協(xié)調(diào)一致和有效的工作。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的。首先,企業(yè)若想在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下求得生存,以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行工作是目前比較流行的工作方式。采用這種工作形式使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)以及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的重組。其次,團(tuán)隊(duì)建設(shè)為員工提供了更大的活動(dòng)空間和更好的工作環(huán)境,很大程度上激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。由于團(tuán)隊(duì)的最終產(chǎn)出是相同的結(jié)果,因此,團(tuán)隊(duì)成員有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,從而會(huì)更加努力的工作。再次,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基石。以團(tuán)隊(duì)的形式工作,要求團(tuán)隊(duì)成員之間要進(jìn)行很好的溝通、理解以及相互幫助,克服工作中的各種難題。最后,團(tuán)隊(duì)形成有利于員工的本能發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)工作形式在不斷地對(duì)員工的技術(shù)能力、人際處理能力、決策能力以及管理能力進(jìn)行培養(yǎng),從而使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

1、很強(qiáng)的的目的性

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是因需要完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命是完成特定的項(xiàng)目任務(wù),實(shí)現(xiàn)特定項(xiàng)目的既定目標(biāo)。在同一目標(biāo)的感召下,才能提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力,它能使團(tuán)隊(duì)成員積極熱情地位項(xiàng)目成功付出必要的時(shí)間和努力,進(jìn)而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

2、一次性的臨時(shí)組織

3、合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

中決策人物和最高管理者。項(xiàng)目經(jīng)理的人員和工作極大程度上影響著項(xiàng)目的成敗。

4、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與合作

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是未特定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)立的臨時(shí)組織,以團(tuán)隊(duì)作業(yè)的特殊工作模式開展項(xiàng)目工作,因此,需要特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)成員合作,這是項(xiàng)目成功精神保障和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心工作之一。

5、漸進(jìn)性及靈活性

不同的項(xiàng)目生命周期階段需求是不一樣的,所以,人員配備也會(huì)是不斷變化的。一般情況下,項(xiàng)目初期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)較少,隨著項(xiàng)目的開展,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,呈漸進(jìn)趨勢(shì)。很多情況下項(xiàng)目成員受項(xiàng)目經(jīng)理和職業(yè)部門管理人員的雙重領(lǐng)導(dǎo),隨著項(xiàng)目的開展與變化,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)和具體人選不斷的調(diào)整,因此,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是靈活的。

三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施

1、加強(qiáng)溝通

溝通是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的有效方式。只有通過溝通,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)明白各自的想法,才能進(jìn)行磋商,最終達(dá)成一個(gè)最好的方案。在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員性格都不相同,工作方式也不相同,此時(shí)就需要溝通達(dá)成共識(shí)。沖突是每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在的,只有通過良好的溝通才能遏制沖突,甚至使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)。

溝通的方式多種多樣,最直接、最重要、最常見的溝通是通過言語進(jìn)行。即便是團(tuán)隊(duì)成員在閑暇時(shí),聊一些與工作無關(guān)的事情,也有利于拉近成員之間的關(guān)系,進(jìn)而有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2、協(xié)調(diào)和組織

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)成員的不同技能安排相應(yīng)的工作,以便充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的技能,最終達(dá)成共同的目標(biāo)。協(xié)調(diào)組織首先要根據(jù)實(shí)際情況,因人就事;其次是合理授權(quán)。授權(quán)既有利于減輕項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力,又可以使團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作和管理工作。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,由于內(nèi)部、外部環(huán)境的變化,成員的變更隨時(shí)都會(huì)存在。因此,時(shí)時(shí)刻刻都要留意團(tuán)隊(duì)的建設(shè),盡可能使由于成員的變化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響降到最低。

3、激勵(lì)

激勵(lì)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種有效途徑。在團(tuán)隊(duì)工作中,適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。對(duì)于在工作中,工作極為突出的人員應(yīng)該給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠激起員工的工作積極性,當(dāng)然不適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)引起不必要的猜忌,進(jìn)而極大地影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。當(dāng)然光靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)是不夠的,精神層面的激勵(lì)也是必不可少的。對(duì)人真誠的尊重和信任、對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定也是激勵(lì)員工的一種方法。

如何做好激勵(lì)是項(xiàng)目經(jīng)理必須精通的事情。首先,要多表揚(yáng)以及多肯定員工的工作;少批評(píng)。其次,項(xiàng)目經(jīng)理要多聽取員工的建議。再次,如果團(tuán)隊(duì)中成員有問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多對(duì)他們進(jìn)行關(guān)心以及幫助。最后,一個(gè)項(xiàng)目成功完成后或者在一個(gè)階段工作后,應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種各樣的活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互溝通,從而使團(tuán)隊(duì)成員身心愉悅地進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目。

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員努力工作。好的團(tuán)隊(duì)文化,必會(huì)形成一個(gè)和諧的、有序的整體,從而有利于競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此,在建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的過程中,加強(qiáng)文化建設(shè)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。是增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的有力措施,是提高項(xiàng)目管理水平、提高管理效益的最佳機(jī)制以及營(yíng)造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證。

四、總結(jié)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由具有各種專業(yè)技能的人員組成的,其建設(shè)應(yīng)該以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與否關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,因此管理者應(yīng)該根據(jù)不同的情況而運(yùn)用適合的方法, 強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,打造成功的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這樣才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)更加具有戰(zhàn)斗力,使得項(xiàng)目的按時(shí)并有質(zhì)量的完成。

參考文獻(xiàn):??

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立方案 項(xiàng)目建設(shè)方案篇六

為理清學(xué)校辦學(xué)思路,明確學(xué)校辦學(xué)方向,加快發(fā)展步伐,創(chuàng)建特色品牌學(xué)校,本著我?!耙匀藶楸竞椭C發(fā)展”的辦學(xué)理念,結(jié)合我校實(shí)際,制定本方案。

一、指導(dǎo)思想:

全面貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》,以《綠園區(qū)實(shí)施,〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍(lán)本,順應(yīng)課程改革的時(shí)代需求,推進(jìn)素質(zhì)教育的深度落實(shí),創(chuàng)建具有辦學(xué)特色的品牌學(xué)校。

二、總體目標(biāo)

舉“以人為本”之旗,走“和諧發(fā)展”之路,將學(xué)校建設(shè)成隊(duì)伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設(shè)施先進(jìn)、校園優(yōu)美的示范小學(xué)。以德育為首,教學(xué)為中心,構(gòu)建自主學(xué)習(xí)課堂,努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長(zhǎng)滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會(huì)認(rèn)可的現(xiàn)代化教育特色學(xué)校。

三、校情分析

綠園區(qū)四間小學(xué),始建于1946年。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20__年區(qū)劃以后,劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄。區(qū)劃后,區(qū)政府以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設(shè)。幾年來,先后給我校進(jìn)行了校舍加固,配備了部分現(xiàn)代化教學(xué)儀器。但是,由于我?;A(chǔ)弱,底子薄,目前,在辦學(xué)師資上仍然存在很多欠缺。面對(duì)師資和辦學(xué)條件都不占優(yōu)勢(shì)的情況下,我校一直力求在教育教學(xué)管理上實(shí)施精細(xì)化管理,把有限的資源充分利用的同時(shí),開發(fā)自身辦學(xué)資源,從而,夯實(shí)義務(wù)教育的根基工作。并且,深知特色立校的道理,深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì),力求打造我校的辦學(xué)特色。

經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,確立我校辦學(xué)特色為:一是德育課程一體化,堅(jiān)持文化育人,制度育人,活動(dòng)育人相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。二是圍繞新課程下課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究,實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí),主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓(xùn)一體化,學(xué)校搭建多種平臺(tái),促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng),深入開展課題研究,提高教師科研能力,加大校本教研力度。

四、主要工作和措施

1.優(yōu)化學(xué)校管理

目標(biāo):

樹立學(xué)校文化品牌意識(shí),在繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)校歷來傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,不斷加強(qiáng)學(xué)校快樂文化建設(shè),優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化,完善學(xué)校制度文化,豐富學(xué)校精神文化,初步形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富、品位高雅的理想的學(xué)校文化。進(jìn)一步提高學(xué)校的整體管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)示范學(xué)校。

措施:

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的自身建設(shè),形成一個(gè)“政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)和諧、業(yè)務(wù)精良、管理科學(xué)、務(wù)實(shí)廉潔、樂于奉獻(xiàn)”的領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)施人本化親情管理,一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展,服務(wù)于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境,為學(xué)生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。

(2)優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化。爭(zhēng)取政府加大資金投入力度,改變辦學(xué)現(xiàn)狀,努力改善辦學(xué)條件,提高學(xué)校教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境,建設(shè)動(dòng)態(tài)的“快樂小屋”“班級(jí)文化墻”,豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵,提升學(xué)校的辦學(xué)品位,彰顯快樂特色。

(3)豐富學(xué)校精神文化。發(fā)揚(yáng)學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘?qū)W校辦學(xué)潛力。在此基礎(chǔ)上,打造“我們一起快樂學(xué)習(xí),我們共同主動(dòng)發(fā)展”的特色辦學(xué),以形成和諧快樂、健康向上的學(xué)校精神文化,提高學(xué)?!拔幕钡挠绊懥?。

(4)完善學(xué)校制度文化。

建立一個(gè)制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的管理運(yùn)行機(jī)制和一個(gè)人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其力、事盡其理的工作環(huán)境,以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。

2.重視德育工作

目標(biāo):德育課程一體化,堅(jiān)持文化育人,制度育人,活動(dòng)育人相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。

措施:

(1)加強(qiáng)德育隊(duì)伍的建設(shè)。健全校內(nèi)德育工作系統(tǒng)和由家長(zhǎng)委員會(huì)、社區(qū)文明共建單位組成的校外德育工作系統(tǒng),落實(shí)德育工作責(zé)任制,形成德育管理的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)?;罅庋芯恐笇?dǎo)家長(zhǎng)的家庭教育,培養(yǎng)一支能言傳身教、懂得學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律、善因勢(shì)利導(dǎo)的德育工作隊(duì)伍。

(2)抓好德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立和完善校長(zhǎng)、德育教導(dǎo)、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任和全體教職員工共同承擔(dān)學(xué)生思想道德建設(shè)工作的體系,堅(jiān)持全員參與,全過程滲透,全方位結(jié)合,形成師生互動(dòng)、實(shí)踐體驗(yàn)牽動(dòng)、學(xué)校家庭社會(huì)聯(lián)動(dòng)的立體德育教育網(wǎng)絡(luò)。

(3)深入開展每學(xué)期主題系列活動(dòng)。引導(dǎo)學(xué)生參與校園文化建設(shè),參加主題班隊(duì)會(huì)、辦墻報(bào)、主持紅領(lǐng)巾廣播站,參加讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動(dòng);參加社區(qū)服務(wù)與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任心、愛心、自主發(fā)展能力和創(chuàng)新精神。

(4)積極開展“文化育人,制度與人,活動(dòng)育人”的研究。力求做到尊重愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合,主題鮮明與形式活潑相結(jié)合,教育引導(dǎo)與榜樣示范相結(jié)合,創(chuàng)新載體與注重實(shí)效相結(jié)合,不斷增強(qiáng)道德教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

3.加強(qiáng)教學(xué)改革

目標(biāo):

學(xué)校將通過轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)觀念,研究實(shí)施課堂教學(xué)改革的整體策略。通過對(duì)新課標(biāo)下教學(xué)模式的探索與研究,改革課堂教學(xué)模式,進(jìn)行課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究,實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí),主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓(xùn)一體化,學(xué)校搭建多種平臺(tái),促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng),深入開展課題研究,提高教師科研能力,加大校本教研力度。

措施

(1)以制度建設(shè)為保障,努力強(qiáng)化教學(xué)管理。

落實(shí)教學(xué)管理的五個(gè)流程環(huán)節(jié),制定學(xué)科考核制度。教師個(gè)人教學(xué)管理重視縱向比較,完善各項(xiàng)教學(xué)管理機(jī)制,研究出真正適合教師發(fā)展的考核機(jī)制。

(2)以活動(dòng)實(shí)效為追求,認(rèn)真開展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)重視師資的培訓(xùn)、落實(shí)教學(xué)研究課題的確定、實(shí)施規(guī)劃的制訂等工作。立足校本,從長(zhǎng)計(jì)議。統(tǒng)籌安排學(xué)期、年度的課程實(shí)施計(jì)劃。高度重視校本研究課題的積累。進(jìn)一步推進(jìn)我校教學(xué)活動(dòng)的有效開展。

扎實(shí)開展課堂教學(xué)研究。提高區(qū)骨干教師教學(xué)能力的輻射面,倡導(dǎo)校長(zhǎng)、教導(dǎo)深入課堂,組織教學(xué)管理。學(xué)校中層管理人員在堅(jiān)持上自己專業(yè)的課的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),力爭(zhēng)在本校內(nèi)有效組織開展教學(xué)校本培訓(xùn),從而提高教學(xué)質(zhì)量。當(dāng)好廣大教師的帶頭人、領(lǐng)頭雁,并營(yíng)造好實(shí)施有效教學(xué)的良好氛圍。

(4)以表彰先進(jìn)為手段,切實(shí)加強(qiáng)課改實(shí)驗(yàn)工作。學(xué)校要把課改工作與學(xué)校整體教育工作通盤考慮,全面安排。注重總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)工作。關(guān)注各年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量,繼續(xù)完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。

4.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí):

師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校建設(shè)的首要任務(wù),在校行政領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展師資建設(shè)工作,制定師資培訓(xùn)工作計(jì)劃,擬定師資培訓(xùn)措施,并組織認(rèn)真落實(shí)。

(2)大力加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè):

要保持師資隊(duì)伍的活力與后勁,應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),進(jìn)一步加大工作力度,重視后備隊(duì)伍的建設(shè)。積極為在教學(xué)上已逐漸成熟,自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺(tái),使其的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)在區(qū)級(jí)層面小有建樹。學(xué)校將根據(jù)教學(xué)實(shí)際情況,不斷修正和完善校級(jí)骨干教師制度,把在教學(xué)工作中踏實(shí)學(xué)習(xí),努力實(shí)踐的一線教師聚攏,真正形成學(xué)校教學(xué)工作的前沿。中青年教師培養(yǎng)工作要堅(jiān)持提高思想水平與業(yè)務(wù)水平相結(jié)合;鉆研理論與參加實(shí)踐相結(jié)合;隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)平衡相結(jié)合;重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合。

(3)加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng),提高師資隊(duì)伍的整體素質(zhì):

5.教育科研

目標(biāo):

強(qiáng)化科研興校意識(shí)。立足于課程改革,著眼快樂課堂,力求教育科研有新舉措,重難問題有新突破,評(píng)價(jià)方式有新變化,校本課程建設(shè)有新進(jìn)展,教師隊(duì)伍科研水平有新提高,。

措施:

(1)完善教科研工作機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)科研工作領(lǐng)導(dǎo),建立一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘?duì)伍。

性地開展以校為本的教學(xué)研究,倡導(dǎo)反思性教學(xué),鼓勵(lì)同伴合作與互助,為教師提供接受專業(yè)引領(lǐng)的機(jī)會(huì),努力促進(jìn)教師由教學(xué)單一型向知識(shí)型、研究型、學(xué)者型的綜合方向發(fā)展。

(3)實(shí)施教育行動(dòng)研究策略。組織教師廣泛參與課題研究,深入開展讀讀書活動(dòng)、教育敘事活動(dòng),促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思,由經(jīng)驗(yàn)型向“科研型”轉(zhuǎn)變。

總之,學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)與提高教職工主動(dòng)參與學(xué)校發(fā)展的主人翁意識(shí)和參與能力,激發(fā)廣大教職工主動(dòng)的發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新精神,為學(xué)校和諧穩(wěn)步的發(fā)展,為成為我區(qū)特色品牌學(xué)校而努力。

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