當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商業(yè)峰會主持稿 校園文體活動管理方案篇一
堅持以人為本，面向全體學(xué)生，充分發(fā)揮文化、體育、藝術(shù)教育的育人功能，培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣和拼搏進(jìn)取、積極向上的優(yōu)良品質(zhì)，豐富校園生活。
陽光、健康、快樂、文明
對象：初一、初二年級學(xué)生
時間：20xx年xx月xx日——xx月xx日
成立校園文體節(jié)組委會，校長擔(dān)任主任，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副主任。
主任：xx
副主任：xx
委員：xx
組委會下設(shè)辦公室：xx
主任：xx
副主任：xx
組織部門：政教處、教導(dǎo)處、團(tuán)隊、體育組、音樂組
月xx日前成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，擬定校園文體節(jié)活動總方案。
月xx日——xx月xx日，進(jìn)行宣傳動員、組織報名，擬定各類活動方案。
月xx日——xx月xx日，組織開展形式多樣的體育競技和文藝展演活動。
1、學(xué)生個人才藝展示比賽
時間：xx月xx日下午第四節(jié)課
xx月xx日下午第四節(jié)課
xx月xx日下午第四節(jié)課
xx月xx日下午第四節(jié)課
地點：報告廳
領(lǐng)辦單位：團(tuán)隊、音樂組
領(lǐng)辦人：xx
評委老師：xx
2、跳繩比賽
時間：xx月xx日xx
領(lǐng)辦單位：教導(dǎo)處、團(tuán)隊、體育組
領(lǐng)辦人：xx
1.各處室、年級組要做好宣傳、動員工作，提高對舉辦校園文體節(jié)的認(rèn)識，充分做好組織和動員工作，認(rèn)真組隊、積極準(zhǔn)備，踴躍參加各項活動。
2.校園文體節(jié)各項活動采用項目化運作方式，誰領(lǐng)辦誰負(fù)責(zé)，要在文體節(jié)組委會統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，切實做到組織落實、措施落實。各領(lǐng)辦單位要進(jìn)一步對所領(lǐng)辦的活動進(jìn)行周密策劃，認(rèn)真研究所領(lǐng)辦活動內(nèi)容、程序和要求，指定詳細(xì)的活動細(xì)則，做好充分的前期準(zhǔn)備工作。
3.在活動中要確保安全，避免出現(xiàn)意外事故。
4.活動結(jié)束后各領(lǐng)辦單位要及時認(rèn)真總結(jié)，于活動結(jié)束后一周內(nèi)將總結(jié)電子稿上報政教處。
1.優(yōu)秀組織獎。獎勵對象為班集體，班級優(yōu)秀組織獎若干名，由校園文體節(jié)組委會根據(jù)各班級參加活動的組織情況和獲獎情況進(jìn)行評選。
2.跳繩比賽、才藝展示獎若干名。各個項目按比賽規(guī)程和活動要求分設(shè)一、二、三等獎。
3.各項目獲獎的集體或個人，學(xué)校頒發(fā)一定的獎品和獎狀或榮譽證書，以資鼓勵。
商業(yè)峰會主持稿 校園文體活動管理方案篇二
一、推廣目標(biāo)
1、在整個都市范圍內(nèi)倡導(dǎo)一種文化，使高爾夫運動消費進(jìn)入平常百姓家。
2、樹立佳輝高爾夫俱樂部良好的企業(yè)形象，使佳輝高爾夫俱樂部在長沙成為高爾夫運動文化的代名詞。
二、推廣原則
1、提倡時尚消費，還從文化入手
“高爾夫別再只屬于貴族日子，它差不多成為一種高雅的休閑方式”，“美麗揮桿的背后積淀了豐富的文化內(nèi)涵”，“進(jìn)一步挖掘高爾夫文化資源和財寶，是我們義別容辭的義務(wù)”。高爾夫是一種文化，讓我們從佳輝高爾夫俱樂部來挖掘。
2、重點突破重點在于樹立企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象，在長沙倡導(dǎo)一種文化。
三、推廣策略制定
（1）目標(biāo)市場選定
正確挑選目標(biāo)市場，明確佳輝高爾夫俱樂部的服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)過市場細(xì)分，弄清消費者別同的需求特點，在上回的整和推廣方案中，我們差不多對目標(biāo)市場進(jìn)行了分級和研究，這兒就別多談了。
（2）產(chǎn)品選定
1、有形產(chǎn)品
依照目前的事情盡快的制定出新的產(chǎn)品組合，迎合各種目標(biāo)市場消費的需要。
2、無形產(chǎn)品
包括佳輝高爾夫俱樂部的總體企業(yè)形象、室內(nèi)環(huán)境布置、壁畫風(fēng)格的調(diào)配、環(huán)境音樂的布置、總體所展現(xiàn)的文化風(fēng)格和文化特色；服務(wù)員的服務(wù)、禮貌用語等都會起到關(guān)鍵的作用。
（3）促銷原則
1、運用多種廣告形式，宣傳企業(yè)及產(chǎn)品。雜志廣告、戶外廣告、函件廣告，要緊目的在于佳輝高爾夫俱樂部的周年慶典做前期預(yù)告，并且還有經(jīng)過函件廣告，宣傳企業(yè)的形象，運用大量的軟廣告（知識性文章）來展示佳輝高爾夫俱樂部的文化特色和高爾夫文化，加深高爾夫文化在市場目標(biāo)心中的地位，并且將佳輝高爾夫俱樂部品牌推舉給受眾群。
廣告促銷分為三步：
第一步：慶典前期的廣告投入，廣告費用頻率要高，給消費者造成強(qiáng)勢品牌的感受。
第二步：慶典日的投入，包括周年慶典的策劃，除本身的拱門、升空汽球、條幅外，增加一些能倡導(dǎo)人人可參與的活動，現(xiàn)場互動，雞尾酒會的形式擴(kuò)大企業(yè)的知名范圍，加深消費者的印象。以特別的慶典方式提高企業(yè)的妨礙力。
第三步：慶典后，日常的廣告投入，以節(jié)日或新服務(wù)為契機(jī)。積極展開各種活動，做好與各大中西餐廳和高檔酒店的公共關(guān)系，舉辦各種專題活動，接機(jī)大賽等。
商業(yè)峰會主持稿 校園文體活動管理方案篇三
制作單位：xx龍城
xxxx年x月x號
宣傳企業(yè)品牌，提高公司經(jīng)營目標(biāo)。
1、介紹與會領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，彰顯活動的重要性。
2、由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，致開幕詞（企業(yè)成就，功績，影響，介紹現(xiàn)場活動內(nèi)容，感謝廣大消費者），回顧企業(yè)的特色活動。
3、以一個特色喜慶的活動調(diào)起全場的氣氛，吸引更多的觀眾，給廣大的消費者一些精神享受。
4、舉行一個時裝的發(fā)布會，主要包括日常的經(jīng)營項目類的新品和觀眾比較期待的產(chǎn)品。
5、由此穿插一些華洋堂的小故事（顧客的感激，員工的服務(wù)等），主要影射企業(yè)文化。
6、適當(dāng)?shù)囊恍┕?jié)目，街舞或者唱歌、舞蹈等?？捎幸粌蓚€明星來進(jìn)行，一方面通過他們來調(diào)動現(xiàn)場的觀眾，和與會者之間互動。
7、答謝消費者，獎勵大客戶，與會者抽獎等等。
8、重要要的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓作講話。
9、最后以一兩個特色節(jié)目結(jié)尾，并且最好能夠?qū)F(xiàn)場的重心轉(zhuǎn)移到華洋堂商場內(nèi)，由此提高經(jīng)營的目標(biāo)。此環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，以各種方式促銷，力求達(dá)到一個新的營業(yè)點。
1、活動之前：企業(yè)內(nèi)部做好分工布置。
2、活動宣傳：相當(dāng)重要，通過電視，網(wǎng)絡(luò)，發(fā)傳單，擺展臺，led等手段宣傳，一定要宣傳出自己的特色。
3、活動準(zhǔn)備：各部門分工明確，如：請領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，布置會場，現(xiàn)場秩序的維護(hù)，商場內(nèi)各種活動獎項設(shè)置等。
4、應(yīng)急處理：做好各方面的準(zhǔn)備，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種問題，成立相關(guān)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)整個活動。
5、活動中要盡量彰顯當(dāng)下一些重要的話題，例如：綠色環(huán)保，低碳經(jīng)濟(jì)，注重民生。
6、可附帶相關(guān)的商業(yè)活動典禮，如合作簽字儀式，捐贈等。也可以進(jìn)行相關(guān)的人才引進(jìn)介紹。
商業(yè)峰會主持稿 校園文體活動管理方案篇四
一、停車現(xiàn)狀：
隨著城區(qū)汽車保有量逐年增加，停車服務(wù)供需矛盾日益突出；“行路難、停車難”的情況日益嚴(yán)重，正常的交通秩序，道路設(shè)施的安全和市民的日常生活都受到了很大的影響。群眾對解決停車問題的呼聲越來越高。
二、指導(dǎo)思想和目的、依據(jù)：
為規(guī)范城區(qū)道路的停車的秩序，實現(xiàn)長效管理，緩解日益嚴(yán)重的停車矛盾，區(qū)城管局會同區(qū)交巡警大隊在前期對道路停車狀況調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》、《機(jī)動車停放服務(wù)收費管理辦法》、《蘇州市市政設(shè)施管理條例》、《蘇州市市區(qū)機(jī)動車停放服務(wù)收費改革意見》、《蘇州市城市道路機(jī)動車泊車管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，擬在吳中城區(qū)部分道路范圍內(nèi)增設(shè)停車泊位，并逐步實行停車服務(wù)收費管理。
三、具體方案：
（一）加強(qiáng)宣傳，贏得社會支持。
依托媒體、社區(qū)、宣傳欄等平臺，通過懸掛橫幅、標(biāo)牌、發(fā)放資料等措施，有計劃的進(jìn)行宣傳。引導(dǎo)市民自覺合法停車、規(guī)范停車；積極配合停車位劃設(shè)工作；支持停車服務(wù)收費管理制度的實行。讓他們認(rèn)識到停車服務(wù)的改革符合全區(qū)市民長遠(yuǎn)利益和整體利益。
爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，全力推動此項工作。召開人大、政協(xié)座 1
談會，征求意見、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、爭取支持。
（二）、挖掘潛力，合理增設(shè)停車泊位。（附表、附圖）
理由：
1、停車供需矛盾客觀上要求增設(shè)停車泊位和停車場地，特別是新村小區(qū)周邊道路，停車需求增長很快，路邊停車較多，經(jīng)常造成道路阻塞。這一情況急待改變。
2、寶帶路改造完成，東吳北路中遠(yuǎn)大廈、新蘇國際相繼完工并投入使用，有條件重劃、增設(shè)一批停車位。
3、原先已劃設(shè)停車位的道路和區(qū)域，還可增加部分停車位。
方案：
1、交警部門已對東苑路（吳中東路至蘇苑街）、公園巷、蘇苑街一弄、湄長路實行單向行駛。在此基礎(chǔ)上擬在上述四條道路的一側(cè)增設(shè)50個機(jī)動車位。對水香街、龍西路、月浜街、東苑路（吳中東路至寶帶東路）、縣前街統(tǒng)一規(guī)劃停車位。
2、區(qū)城管局?jǐn)M在東吳北路、寶帶路、吳中路符合條件的人行道上增設(shè)241個機(jī)動車位。同時對已劃的停車位，車位線模糊的進(jìn)行更新。對車輛停放量大，且停放集中的人行道（如銀行、超市、電信窗口、行政服務(wù)中心前），停車位實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理。
3、對規(guī)劃道路紅線或現(xiàn)狀道路邊線與建（構(gòu)）筑物外緣之間的公共開放式場地擬依法申請改造建停車場以增加停車位。如寶帶西路282號、284號前；迎春路寶帶一村西側(cè),太湖西路海事處前的空地。
4、擬在城區(qū)各主次干道重新劃設(shè)和增劃非機(jī)動車停車線和在重點路口增建一批自行車停車架。另外根據(jù)城區(qū)人力客三輪停放現(xiàn)狀，劃設(shè)8個人力客三輪停車點。
（三）、統(tǒng)籌兼顧，逐步實行停車服務(wù)收費管理。
理由：
1、城區(qū)汽車保有量逐年增加，停車服務(wù)收費管
理成必然趨勢。
2、蘇州市區(qū)已實行道路停車收費管理多年，并取得良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，成功經(jīng)驗值得借鑒。
3、利用政府投資建造的道路設(shè)置的停車泊位是公共資源，從兼顧有車人群和無車人群的角度出發(fā)，收費管理體現(xiàn)公平的原則。
4、有利于提高車位的利用率、有利于加強(qiáng)日常管理，有利于減少供求矛盾。
方案：
1、借鑒蘇州市區(qū)道路停車資源有償使用的成功經(jīng)驗,擬設(shè)立吳中城區(qū)停車管理辦公室,全面負(fù)責(zé)道路停車服務(wù)收費管理工作的組織、協(xié)調(diào)、實施等相關(guān)事宜。辦公室設(shè)在區(qū)城管局，成員由區(qū)城管局、區(qū)交警大隊及其他相關(guān)部門派員組成。收費管理人員由停車管理辦公室統(tǒng)一招聘，并負(fù)責(zé)日常管理和考核。
2、由區(qū)物價局根據(jù)蘇府?2006?83號文件的有關(guān)要求，制定吳中區(qū)機(jī)道路停泊位收費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)定。
3、根據(jù)城區(qū)目前的停車現(xiàn)狀，擬分步實施道路停車的收費管理。東路北路是吳中區(qū)主要商業(yè)街，道路周邊銀行、電信網(wǎng)點、超市、飯店較多，道路停車數(shù)量大、流量大且停放集中，條件比較成熟，可先行施行。其它主要道路車輛停放相對分散,可選擇重點區(qū)域施行.新村小區(qū)周邊道路如公園巷、東苑街一弄等，因涉及周邊居民的經(jīng)常性停車，需統(tǒng)籌考慮，可晚一些實行。非機(jī)動車停放密集的地點也可實行收費管理。實行停車服務(wù)收費管理前應(yīng)當(dāng)先向社會公示。
4、對利用道路和公共場地設(shè)置的停車泊位所取得的停車費收入，由財政專戶儲存、?？顚Ｓ茫瑢嵭惺罩蓷l線管理。主要用于停車管理辦公室日常辦公經(jīng)費、收費管理人員工資、停車設(shè)備設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、日常管理等開支。
（四）、長效管理
（1）城管和交警部門要有計劃的加強(qiáng)對車輛停放的管理，有計劃的開展整治行動，加大違章停車的查處力度，嚴(yán)格執(zhí)法，保證價格杠桿發(fā)揮作用，逐步實現(xiàn)車輛的規(guī)范有序停放。
（2）加強(qiáng)對收費管理人員和市容保潔員的考核力度，確保城區(qū)道路車輛的規(guī)范停放。
（3）對明顯不適合機(jī)動車停放的人行道，在不影響公共安全和盲道暢通的前提下，可以設(shè)置一些障礙設(shè)施或提高人行道高度。
（4）結(jié)合數(shù)字化城管建設(shè)，推廣高技術(shù)含量設(shè)備的應(yīng)用，實現(xiàn)對城市道路的實時監(jiān)控，進(jìn)一步提高管理水平。
（5）建設(shè)公共停車信息管理和停車誘導(dǎo)系統(tǒng)，及時提供停車服務(wù)信息，完善停車服務(wù)管理，增強(qiáng)道路通行能力，提高停車泊位利用率。
商業(yè)峰會主持稿 校園文體活動管理方案篇五
商業(yè)項目物業(yè)管理辦法（試行）
第一條為了理順管理，明確商業(yè)項目在招商運營、物業(yè)管理中各相關(guān)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，明確權(quán)責(zé)，特制訂本辦法。
第二條本辦法所稱商業(yè)項目包括社區(qū)底商、會所、運動中心、集中式商業(yè)（含恒大影城）、商業(yè)綜合體等。
第三條本辦法適用于由地區(qū)物業(yè)公司接管的項目。
第四條物業(yè)服務(wù)費定價
地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)商業(yè)項目物業(yè)服務(wù)費成本測算，充分與地區(qū)公司營銷部、省級商業(yè)管理公司或綜合體管理公司溝通協(xié)商，擬定物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)，按集團(tuán)相關(guān)制度報批。
第五條前期介入物業(yè)服務(wù)
集中式商業(yè)（含恒大影城）、商業(yè)綜合體需地區(qū)物業(yè)公司提供前期介入物業(yè)服務(wù)的，服務(wù)期間產(chǎn)生的人工綜合成本在地區(qū)公司列支，物料、清潔綠化、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)、水電、辦公、行政報批等費用由地區(qū)公司承擔(dān)，發(fā)票開具給地區(qū)公司，入地區(qū)公司賬，具體按地區(qū)公司相關(guān)制度報批。
集中式商業(yè)（含恒大影城）、商業(yè)綜合體開業(yè)前3個月，地區(qū)物業(yè)公司須根據(jù)集團(tuán)批復(fù)的收費標(biāo)準(zhǔn)，制定開業(yè)后現(xiàn)場物業(yè)管理方案（包括服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程、人員配置、停車管理等），經(jīng)省級商業(yè)管理公司或綜合體管理公司審核后報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。
第七條前期資料準(zhǔn)備
一并與業(yè)主（或租戶）簽訂《商業(yè)物業(yè)服務(wù)協(xié)議（業(yè)主/租戶）》、《商戶手冊》，并移交地區(qū)物業(yè)公司。
2、地區(qū)物業(yè)公司須在商業(yè)項目交付前3個月完成《裝修管理手冊》及其他資料定稿，在交付時與業(yè)主（或租戶）簽訂相關(guān)文件；業(yè)主將商鋪出租的，還須留存業(yè)主與租戶的租賃協(xié)議復(fù)印件。
3、資料印刷工作由地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)，費用由地區(qū)公司承擔(dān)，發(fā)票開具給地區(qū)公司，入地區(qū)公司賬。
第八條社區(qū)底商物業(yè)服務(wù)費收取
1、屬開發(fā)商產(chǎn)權(quán)的商鋪、屬業(yè)主產(chǎn)權(quán)且業(yè)主已簽訂《委托代管服務(wù)合同》的商鋪，自合同交樓日期次日起，已出租的，由租戶繳納物業(yè)服務(wù)費；未出租的，物業(yè)服務(wù)費由地區(qū)公司承擔(dān)，按月支付；若租金包含物業(yè)服務(wù)費的，地區(qū)公司應(yīng)將物業(yè)服務(wù)費部分支付給物業(yè)公司，按月結(jié)算。
2、屬業(yè)主產(chǎn)權(quán)但業(yè)主未簽訂《委托代管服務(wù)合同》的商鋪，自合同交樓日期次日起，由業(yè)主繳納物業(yè)服務(wù)費；業(yè)主與租戶約定由租戶繳納物業(yè)服務(wù)費用的，業(yè)主承擔(dān)連帶繳納責(zé)任。
第九條集中式商業(yè)（含恒大影城）、商業(yè)綜合體物業(yè)服務(wù)費收取集中式商業(yè)（含恒大影城）、商業(yè)綜合體竣工驗收合格后由物業(yè)公司接收管理，地區(qū)物業(yè)公司自接管之日起，全面開展現(xiàn)場物業(yè)管理工作。
1、屬開發(fā)商產(chǎn)權(quán)的商鋪、屬業(yè)主產(chǎn)權(quán)且業(yè)主已簽訂《委托代管服務(wù)合同》的商鋪，自物業(yè)公司接管之日起，已出租的，由租戶繳納物業(yè)服務(wù)費；未出租的，物業(yè)服務(wù)費由地區(qū)公司承擔(dān)，按月支付；若租金包含物業(yè)服務(wù)費的，地區(qū)公司應(yīng)將物業(yè)服務(wù)費部分支付給物業(yè)公司，按月結(jié)算。
2、屬業(yè)主產(chǎn)權(quán)但業(yè)主未簽訂《委托代管服務(wù)合同》的商鋪，自合同交鋪日期次日起，由業(yè)主繳納物業(yè)服務(wù)費；業(yè)主與租戶約定由租戶繳納物業(yè)服務(wù)費用的，業(yè)主承擔(dān)連帶繳納責(zé)任；物業(yè)公司接管之后、交鋪之前的物業(yè)服務(wù)費由地區(qū)公司承擔(dān)，按月結(jié)算。
第十條地區(qū)物業(yè)公司每月以書面形式向業(yè)主發(fā)放繳費通知單，
繳費通知單須有物業(yè)服務(wù)費、水電費及其他應(yīng)繳費用明細(xì)。
第十一條恒大影院、恒大超市、恒大游樂門店等自營業(yè)態(tài)另需配置保潔、保安等特別服務(wù)的，需另行支付費用，具體事宜由需求單位與地區(qū)物業(yè)公司協(xié)商并簽訂協(xié)議。若采用勞務(wù)派遣方式進(jìn)行的，由需求單位直接與派遣單位簽訂勞務(wù)用工合同。
第十二條物業(yè)服務(wù)費、車位管理費減免
1、商業(yè)物業(yè)在招商運營過程中，有物業(yè)服務(wù)費、車位管理費減免需求的，由省級商業(yè)管理公司或綜合體管理公司提交減免方案，經(jīng)地區(qū)公司董事長、商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人審核，報商業(yè)集團(tuán)直管副總裁審批后執(zhí)行，減免費用部分由地區(qū)公司承擔(dān)。省級商業(yè)管理公司或綜合體管理公司須在減免方案批復(fù)后一周內(nèi)將批復(fù)文件移交地區(qū)物業(yè)公司，由地區(qū)物業(yè)公司按批復(fù)文件向地區(qū)公司請款。
第十三條商戶進(jìn)場管理
1、屬開發(fā)商產(chǎn)權(quán)的商鋪、屬業(yè)主產(chǎn)權(quán)且業(yè)主已簽訂《委托代管服務(wù)合同》的商鋪，由省級商業(yè)管理公司或綜合體管理公司負(fù)責(zé)向商戶寄發(fā)《準(zhǔn)予收鋪通知書》，并在商戶進(jìn)場前3天將商戶資料移交地區(qū)物業(yè)公司；商戶憑《準(zhǔn)予收鋪通知書》等資料到地區(qū)物業(yè)公司辦理進(jìn)場手續(xù)。
2、屬業(yè)主產(chǎn)權(quán)的商鋪，由地區(qū)公司營銷部負(fù)責(zé)向業(yè)主寄發(fā)《準(zhǔn)予收鋪通知書》，并在業(yè)主收鋪前15天將業(yè)主資料移交地區(qū)物業(yè)公司，業(yè)主憑《準(zhǔn)予收鋪通知書》等資料到地區(qū)物業(yè)公司辦理收鋪手續(xù)。
第十四條商戶裝修管理
1、社區(qū)商業(yè)商戶的裝修圖紙由地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)審核；綜合體商業(yè)商戶的裝修圖紙由綜合體管理公司負(fù)責(zé)審核，裝修審批資料須移交地區(qū)物業(yè)公司；地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)商戶裝修過程中的現(xiàn)場監(jiān)督、服務(wù)及裝修完畢的現(xiàn)場驗收工作。
2、商業(yè)物業(yè)商戶裝修完畢，須在裝修驗收合格并原則上通過消防、工商等有關(guān)政府部門審驗后，方可允許投入使用。
如有特殊招牌安裝需求，須經(jīng)地區(qū)物業(yè)公司、省級商業(yè)管理公司審核后上報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。
第十五條商戶退場管理
1、商戶租賃期滿需要退場的，由省級商業(yè)管理公司或綜合體管理公司審批，地區(qū)物業(yè)公司監(jiān)督商戶退場。
2、商鋪如需恢復(fù)原狀的，由省級商業(yè)管理公司或綜合體管理公司與地區(qū)物業(yè)公司共同監(jiān)督完成。
第十六條商戶如需利用外擺區(qū)域或室外公共部位進(jìn)行經(jīng)營或形象展示的，集中式商業(yè)（含恒大影城）、商業(yè)綜合體須由省級商業(yè)管理公司或綜合體管理公司審批，其他商業(yè)物業(yè)由物業(yè)公司審批。
第十七條商業(yè)物業(yè)運營過程中如出現(xiàn)商戶拖欠租金或其他原因?qū)е陆?jīng)濟(jì)糾紛的，由省級商業(yè)管理公司或綜合體管理公司牽頭處理，地區(qū)物業(yè)公司、營銷部、工程部等相關(guān)部門協(xié)助執(zhí)行。
第十八條商業(yè)物業(yè)運營過程中地區(qū)物業(yè)公司應(yīng)規(guī)范商戶的經(jīng)營行為，對于占道經(jīng)營、堵塞消防通道、違章用電用氣、存放危險品、亂拋灑垃圾等行為予以制止，協(xié)調(diào)處理商戶之間的矛盾或糾紛。
第十九條本辦法自發(fā)布之日起實施，其他規(guī)定如與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
第二十條本辦法未明確的事宜，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。第二十一條本辦法由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋。
附件：
1、《商業(yè)物業(yè)服務(wù)協(xié)議（業(yè)主）》
2、《商業(yè)物業(yè)服務(wù)協(xié)議（租戶）》
3、《商戶手冊（范本）》
商業(yè)峰會主持稿 校園文體活動管理方案篇六
促銷前，必須對當(dāng)?shù)馗偁幤放普{(diào)查，他們現(xiàn)在在做的促銷活動是什么、促銷效果如何、銷售業(yè)績?nèi)绾蔚鹊?，知己知彼才能百?zhàn)百勝這句話地球人都知道，但是真正做到的人卻屈指可數(shù)。
2、貨品配備工作
有目標(biāo)就有方向，但是促銷的目標(biāo)不是根據(jù)往常的銷售情況而制定的。在促銷期內(nèi)，必須要制定出vip客戶消費目標(biāo)、新客戶消費目標(biāo)、分時間段銷售目標(biāo)、貨品類別銷售目標(biāo)、賣場分區(qū)銷售目標(biāo)。
vip客戶消費目標(biāo)
有些店鋪，在正常銷售內(nèi)，vip客戶消費金額大約能占到20%到30%左右，如果在促銷期能把vip客戶消費能夠提高到50%，那么我們就維護(hù)了絕大部分vip客戶的忠誠度，進(jìn)而為以后的銷售做了一次伏筆。
新客戶消費目標(biāo)
一個店鋪光有vip客戶消費還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就促使我們時時都要睜大自己的雙眼，鎖定我們的潛在客戶并成功拉攏他們。而促銷期內(nèi)無疑是拉攏他們的最好時間。
分時間段銷售目標(biāo)
每一天的開始，都注定有一個新的收獲。而我們通常制定出來的每天目標(biāo)在絕大部分時間是不能夠讓員工加足馬力的，這時候就必須要有一個時間段目標(biāo)讓員工時時都有緊迫感。
貨品類別銷售目標(biāo)
每一次促銷，總有自己庫存大的、平常的滯銷款等等一些貨品。我們需要做的是如何讓此類貨品最大的銷售出去，通常的做法有：列為主推款式正掛、陳列到店鋪黃金銷售區(qū)、模特出樣等。
賣場分區(qū)銷售目標(biāo)
不管是什么事件、不管事件的大小都有做的好的和做的不到位的，我們必須要在事前要有運籌帷幄之中、決勝千里之外的決心，事中安排的工作跟進(jìn)、跟緊。事后的總結(jié)不足、改進(jìn)不足，發(fā)揚優(yōu)良的一面。
3、促銷結(jié)束后一段時間內(nèi)的銷售安排
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