項目獎金分配方案基本思路 項目部門年度工作總結(jié)

方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目獎金分配方案基本思路 項目部門年度工作總結(jié)篇一

以下是小編整理的項目部門年度

工作總結(jié)范文

隨著時間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,預(yù)計到20xx年12月末,x個單位工程全部竣工驗收完畢,交付使用。

1、xx項目部成立后,根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點和平面分布,劃分了xx個區(qū)域,成立了xx個組團(tuán)項目部和xx個外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:20xx年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按""杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對性的制定了切實可行的各種

規(guī)章制度

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來的,堅決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項目總工辦組織組團(tuán)項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,全部為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時施工方便,避免造成補(bǔ)砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時,按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,因為以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的認(rèn)識,沒有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時,墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時,不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會議,提出嚴(yán)格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實際驗證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。

3、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報驗。經(jīng)組團(tuán)項目部、監(jiān)理部驗收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實施,經(jīng)實際驗證,取得了非常好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,多耗費了工時,但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,相互之間找毛病、查問題,之后整改。經(jīng)實際檢測的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才能開始抹灰,保證墻面的整體平整。為了實現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團(tuán)項目部、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開始大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采用的不多,沒有成熟的經(jīng)驗,為保證工程質(zhì)量,施工前,項目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等。同時,走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的。施工開始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項目部,由組團(tuán)項目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,實際檢測粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項目,經(jīng)實際檢測,認(rèn)為操作的方法正確,檢測項目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團(tuán)項目部、監(jiān)理部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對進(jìn)入到各棟號的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測,以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時對xx個棟號全部在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗,結(jié)果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,項目部總工辦對所有的節(jié)點都畫了節(jié)點詳圖,注明了尺寸及做法,從而補(bǔ)充完善了設(shè)計文件中未注明、未說明的地方,保證了設(shè)計文件的完整性。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件。為此,項目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必須強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對施工單位給予重罰。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點,增加了防水部位,畫出了節(jié)點詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時蓄水試驗。如發(fā)現(xiàn)有漏點,泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗,直到?jīng)]有漏點合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時蓄水試驗,看是否有漏水點。如有漏水點,查找,返工處理。處理完畢后再做48小時蓄水試驗,再檢查,直到?jīng)]有漏水點合格為止。此項工程定為重點分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項目部、監(jiān)理部的檢查驗收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項工作沒有完成,將不予結(jié)算。此項措施效果顯著。

5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進(jìn)行驗收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗收時應(yīng)做好詳細(xì)記錄,滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項目部總工辦收集大量的驗收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部、組團(tuán)項目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對原材料進(jìn)行抽檢及對加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后,由組團(tuán)項目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測,同時在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項目部要求各組團(tuán)項目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對成品的保護(hù)工作,對已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)費用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進(jìn)行交接驗收,并做好驗收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開始安裝。對在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費用由總包施工單位承擔(dān),并將對主包施工單位進(jìn)行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運行。因此在安裝時,我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標(biāo)高實測,根據(jù)實測的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢,經(jīng)驗收,全部合格,達(dá)到了使用要求。

目前,xx個單位工程雖已竣工驗收,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查"。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用"冬閑"的時間自我學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識得到更新。

3、工程開發(fā)項目確定后,就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃、早安排"的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實現(xiàn)"小業(yè)主、大監(jiān)理"的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,比如:不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、xx項目部在實際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,回報廣大業(yè)戶和社會,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的

工作計劃

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定

工作方案

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對投資方面的控制。

二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、

合同

5、抓好工程信息管理工作。

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。

1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。

項目獎金分配方案基本思路 項目部門年度工作總結(jié)篇二

1、全體教職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級主管部門有關(guān)加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作的指導(dǎo)精神，不斷提高思想認(rèn)知，增強(qiáng)保護(hù)學(xué)生和防衛(wèi)意識。全體教職工都要以主人翁的精神做好安全保衛(wèi)工作。學(xué)校安全保衛(wèi)工作由副校長分管，每天有值周、值日教師具體負(fù)責(zé)。

2、學(xué)校全體教職工都應(yīng)自覺遵守治安保衛(wèi)制度，帶頭搞好治安保衛(wèi)工作。

3、及時學(xué)習(xí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)治安保衛(wèi)工作的.會議或文件精神，并結(jié)合學(xué)校實際制定落實計劃。

4、不定期、及時召開治安、消防、安全工作會議，分析、布置、檢查工作，及時溝通信息，消除隱患，確保安全。

5、結(jié)合教職工會議、集會、校班會課、思品課加強(qiáng)對師生的安全保衛(wèi)教育工作的宣傳和管理，運用校內(nèi)外典型事件增強(qiáng)宣傳效果。

6、對財務(wù)室、儀器室、圖書室、電腦教室、光盤放像點等要加強(qiáng)安全管理。并與今后創(chuàng)造條件在財務(wù)室等重要處所安裝監(jiān)控設(shè)施及報警器，加強(qiáng)防范。重點設(shè)施器材、教具，寒暑假中儲藏管理。

7、健全值班制度，節(jié)假日由領(lǐng)導(dǎo)或教職工輪流值班加強(qiáng)保衛(wèi)工作。值班人員要增強(qiáng)防范意識和責(zé)任感。

8、認(rèn)真做好防火工作，易燃、劇毒物品、體育用品、校舍等安全檢查，做到經(jīng)常檢查與突擊檢查相結(jié)合、重點與一般相結(jié)合、點與面相結(jié)合。

9、教育教學(xué)時間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)管理。對外來人員要特別注意，嚴(yán)禁陌生人帶學(xué)生外出。攜帶公物外出要加強(qiáng)檢查。放學(xué)與入學(xué)時，應(yīng)注意進(jìn)出校門秩序。

項目獎金分配方案基本思路 項目部門年度工作總結(jié)篇三

第一章 總則

第一條 目的

建立和完善項目部人員培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的新員工上崗培訓(xùn)計劃、在職老員工的培養(yǎng)與開發(fā)計劃，員工績效考核與建立人才檔案計劃，以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立項目部的人員梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

第二條 原則

堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“崗位見習(xí)輪換”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人員培養(yǎng)目標(biāo)

項目部人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即項目部培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在建筑與隧道施工等領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組內(nèi)具備全面知識，有較高管理水平的人。

第四條 主要內(nèi)容

1、職業(yè)發(fā)展通道；

2、建立后備人才檔案

3、新員工上崗培訓(xùn)；

4、老員工在職培訓(xùn)；

5、內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換，；

6、人員培養(yǎng)的考核評價；

7、員工晉升、淘汰與選拔。

第五條 適用范圍

第四項目部各部門員工。

第六條 名詞定義

1、項目部高層管理者：項目部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理、項目部總工程師

4、普通工人：項目部從事一線施工生產(chǎn)的工人

第二章 職業(yè)發(fā)展通道

1

第七條 目的

通過劃分崗位序列和職位等級，制定各崗位序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。

第八條 崗位序列

1、單列組崗位序列：

2、技術(shù)管理崗位序列：

第九條 晉升

拔。

2、具體晉升條件參照公司相關(guān)規(guī)定。

第三章 建立人才檔案

第十條 目的

司用人及人才晉升理念。

第十一條 進(jìn)入人才檔案選拔條件

1、公司新進(jìn)員工，具有大專以上學(xué)歷，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新者。

2、公司工作一年以上處于管理崗位的老員工，知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、群眾基礎(chǔ)好。

3、公司工作兩年以上，長期處于一線的技術(shù)工人，與一般工人相比，具有某些特質(zhì)和特別突出的技術(shù)，可以獨擋一面。

第十二條 人才檔案選拔方式

1、基本條件通過個人材料進(jìn)行分析選拔。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析選拔。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件或測評表進(jìn)行選拔。

第十三條 人才檔案內(nèi)容（見附表一）

第四章 新員工上崗培訓(xùn)

第十四條 項目部新員工集體培訓(xùn)

時間為每年8月初，培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項目部概況，組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程，項目部文化等。

2、由項目部總工程師負(fù)責(zé)組織，工程、材料設(shè)備及下屬各個小組

負(fù)責(zé)人輪流授課，對新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為每年8月至10月。培訓(xùn)課時為每周二次，每次兩個小時。培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項目部現(xiàn)有工程概況，各技術(shù)部門和下屬小組職責(zé)、一般施工所需技能和工作注意基本事項。

3、積極配合公司安排，參加公司的新生培訓(xùn)和素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

第十五條 項目部新員工定崗

項目部各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作需求和新員工所學(xué)專業(yè)特點，在新員工入職一個月后，對新員工進(jìn)行定崗。

第十六條 老員工一對一傳幫帶

任命參加工作時間兩年以上，工作經(jīng)驗豐富，擁有熟練技術(shù)的項目部老員工為師-父，對新員工進(jìn)行一對一的技術(shù)傳授和指導(dǎo)。幫帶期為半年，師-父應(yīng)帶領(lǐng)新員工熟悉工作崗位，掌握進(jìn)行工作所需的基本技術(shù)。半年期滿后，新員工應(yīng)可單獨從事所處崗位工作，處理一般技術(shù)問題。

第五章 老員工在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)

第十七條 定期組織技術(shù)交流會

目的。

第十八條 職業(yè)導(dǎo)師

各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂職業(yè)導(dǎo)師計劃，每個部門負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門人員外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名骨干人員。作為職業(yè)導(dǎo)師，各部門負(fù)責(zé)人需了解本部門實際工作需要，針對本部門每位員工的工作技術(shù)水平，向項目部人力資源組和公司人力資源部提供資料，以方便人力資源部門為不同的員工制定不同的培訓(xùn)計劃。

第十九條 組織不同層次員工參加培訓(xùn)

人力資源部門根據(jù)項目部人才檔案情況分析和績效考核結(jié)果，將項目部的管理技術(shù)人員和技能人才分為低、中、高三個檔次，由項目部領(lǐng)導(dǎo)決定人員名單參加公司不同級別的培訓(xùn)，使員工各方面素質(zhì)得到更大提高。

第二十條 認(rèn)真配合公司和勞動部門的培訓(xùn)計劃

積極組織員工參加公司、集團(tuán)和勞動部門組織的培訓(xùn)，為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱提供便利條件。

第二十一條 員工成長速度估計

1、管理層員工成長速度：經(jīng)過一年的新員工培訓(xùn)和半年的幫帶，大部分新員工可勝任其崗位的本職工作，擁有處理一般情況的能力，能夠取得所從事工作崗位的低級職稱。再經(jīng)過三年的老員工在職培訓(xùn)，大部分員工即可成為所在部門的骨干，具有中級職稱，可獨擋一面。根據(jù)個人資質(zhì)和努力程度的大小，再經(jīng)過三-四年之后，部分員工可以向更高層次發(fā)展，能夠取得所從事工作崗位的高級職稱，成為技術(shù)專家或管理人才。

2、技術(shù)工人成長速度：新入職員工即有一定的實際操作施工技術(shù)，經(jīng)過兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗，成為技術(shù)過硬的骨干工人。經(jīng)過四年以上的工作，部分技術(shù)工人可成為某一領(lǐng)域的技術(shù)精英，能夠取得所從事工作崗位的技師證。根據(jù)個人資質(zhì)和努力程度的大小，五年之后部分技術(shù)工人可向更高層次發(fā)展，參加再教育和培訓(xùn)，成為技術(shù)專家或管理人才，能夠取得所從事工作崗位的高級技師職稱。

第六章 內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換

第二十二條 內(nèi)部見習(xí)目的

增強(qiáng)基層廣大員工對本部門其它崗位的認(rèn)識和了解，提升基層員工綜合素質(zhì)和能力，為項目部培養(yǎng)和儲備中層管理人才。

第二十三條 適用對象

管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。

第二十四條 見習(xí)人員的定位

第二十五條 見習(xí)周期

見習(xí)周期由派出崗位主管與見習(xí)崗位主管協(xié)商確定，原則上每月累計工作時間不能低于兩天。

第二十六條 工作開展方式

1、見習(xí)人員在本部門其它小組見習(xí)的工作計劃由部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人商定，并由部門負(fù)責(zé)人考核。

2、一般情況下，見習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見習(xí)崗位工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。

第二十七條 內(nèi)部見習(xí)人員管理

1、人事關(guān)系：見習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于原工作崗位所屬小組。 2、審批程序：各部門提案，項目部經(jīng)理層審批。

第二十八條 輪崗對象及目的

崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的`管理人員、技術(shù)專家，目的在于為項目部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的管理人員。

第二十九條 輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為一個月、兩個月和三個月三種，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實際情況確定。

第三十條 輪崗人員比例（年度）

技術(shù)管理崗位序列人員每年不低于60%，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第三十一條 輪崗與晉升的關(guān)系

項目部中層管理人員必須在輪過兩個以上崗位才能晉升為高層管理人員（特聘人員除外）。

第三十二條 輪崗審批

第三十三條 輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，作為績效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。 3、接收輪崗人員的部門應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排輪崗人員的工作。

第七章 人員培養(yǎng)情況的考核

第三十四條 考核人員培養(yǎng)情況的目的

增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第三十五條 考核對象

以項目部各職能部門為考核部門。

第三十六條 考核周期

考核周期為一年。

第三十七條 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括：人才檔案是否完善，培訓(xùn)，見習(xí)和輪崗計劃的實施，計劃的落實，人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。

第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級部門負(fù)責(zé)人作為項目部人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對部門人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格繼任者的負(fù)責(zé)人將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響其負(fù)責(zé)人的績效考核結(jié)果。

第八章 員工淘汰、晉升與選拔

第三十九條 目的

通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化項目部管理人員隊伍素質(zhì)。

第四十條 淘汰、晉升與選拔依據(jù)

1、管理人員：根據(jù)項目部管理人員績效考核結(jié)果、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定項目部管理人員的淘汰和晉升。

2、技術(shù)工人：根據(jù)項目部針對技術(shù)工人實際技術(shù)能力的考核、完成工作的質(zhì)量驗收、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定技術(shù)工人的淘汰和晉升。

（注：關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查包括員工的1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊合作能力；12、承受壓力的能力）

第四十一條 淘汰和晉升比例

1、管理人員：每年淘汰比例為3%，每年晉升比例為10%左右。

2、技術(shù)工人：每年根據(jù)考核結(jié)果5%的技術(shù)工人可以提升至管理崗位，從事基層管理工作，每年淘汰比例為5%的考核不合格的技術(shù)工人。

（注：淘汰方式可為降級使用、撤銷職務(wù)、解除勞動合同、不續(xù)簽勞動合同。具體實施根據(jù)項目部實際情況而定。）

第四十二條 關(guān)鍵崗位繼任者選拔

關(guān)鍵崗位繼任者主要是指項目部為應(yīng)對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代項目部某些重要的技術(shù)崗位、專業(yè)管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。關(guān)鍵崗位繼任者由項目部經(jīng)理層根據(jù)選拔依據(jù)進(jìn)行初步提議，并由總公司人力資源部門牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。一般來講，對于每一個關(guān)鍵崗位要選定1-3名繼任人員。

第四十三條 關(guān)鍵崗位繼任者選拔程序

項目部經(jīng)理層向公司總部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——公司人力資源部門組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定——將合格人員加入到相應(yīng)的后備人才庫——項目部經(jīng)理配合公司人力資源部門策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案——報公司人力資源部備案——培養(yǎng)方案的實施——培養(yǎng)效果的反饋。

第四十四條 后備干部選拔

后備干部主要指項目部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級崗位的后備人員，項目部后備干部的數(shù)量可按項目部當(dāng)前的中級崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評定。

第四十五條 后備干部選拔程序

各部門向項目部經(jīng)理層提交后備干部名單——項目部經(jīng)理層對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評——將合格人員加入中層后備干部人才庫——項目部各部門針對候選人制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計劃——跟進(jìn)和實施后備干部培養(yǎng)計劃——培養(yǎng)效果的反饋。

第四十六條 晉升特殊情況處理

由于項目部管理崗位有限，一些表現(xiàn)突出應(yīng)當(dāng)?shù)玫教嵘膯T工不能晉升到更高職務(wù)。為了留住人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，項目部可根據(jù)實際情況不按照其所處職務(wù)提升這類員工的薪資待遇。

廣東華隧第四項目部

2015年10月20日

項目獎金分配方案基本思路 項目部門年度工作總結(jié)篇四

_同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識。

我主要是通過班子___、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達(dá);項目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進(jìn)，一方面對集團(tuán)公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

項目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

項目部黨工委于2004年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。

項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動，力爭通過活動，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。

項目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及__x黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和__x黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進(jìn)性教育活動實施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理__同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷模》、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。

目前，項目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長效運作機(jī)制。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。

三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活

項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和____勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。

四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進(jìn)展和有效實施恪盡職守

1、抓建制立章，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。

2、抓市場調(diào)查，實行比質(zhì)競價采購

____x實行的是代理制，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到，一家的產(chǎn)品只有一個代理，其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設(shè)備和材料，其采購量非常大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進(jìn)行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清____x的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。

房建的裝飾性材料，品種多，要求高;每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批;且工作量非常大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。

3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力

這個工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高;由于我們的人員少，素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(每天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在____x長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展

本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項)，批準(zhǔn)后在實施中有錯誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項目施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是____x水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實施。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。

5、機(jī)電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個工程四個標(biāo)段的核心項目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購，不但在合同中指定的世界廠家的價格難談，產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。

6、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進(jìn)行

項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。

目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成，預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預(yù)計12月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。

7、重視索賠工作，取得工期延長的勝利

國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長工期9個月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進(jìn)行到底。

在自己接受這項任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的，二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費公家一分錢(這在今年的審計報告中得到了證實);沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配置不到位，物價上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅持工作在現(xiàn)場，來了29個月僅回國一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。

五、對自己存在問題與不足的認(rèn)識和下一步改進(jìn)工作的措施

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因：客觀上，我們第一次在____x做工程，人生地不熟;業(yè)主是____x的政府部門，聘用了____x附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。

2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來

職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從__x的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好，_曾說過：只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的;另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的積極性。

3、成本控制沒有找到有效的方法

在____x一些項目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查，另外語言障礙也是個大問題，____x幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來。

4、項目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展

本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個人可以決定的，可以說我們這個合同的業(yè)主是____x的整個政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實和金額，找合適的機(jī)會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利!

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路

a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實;

b、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達(dá)成共識后按處理的意見辦;

d、某件事情要做之前，與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持;

e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。

2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進(jìn)思路

要充分地調(diào)動職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：

a、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚，要督促各基層單位的會議制度。要認(rèn)真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。

b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

3、成本控制問題改進(jìn)思路

打算從下面幾個方面著手成本的管理：

a、把單項成本與工資掛鉤;

b、及時清理工作量不飽滿的人回國;

c、對辦公用品實行定額管理;

d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購;

e、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。

4、減虧思路

a、加強(qiáng)管理，降低成本;

d、及時收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函;

e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑;

f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策，尋找合適機(jī)會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。

從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個月的時間，我將和項目部班子成員一起，同心同德、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取，為工程項目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn)。

項目獎金分配方案基本思路 項目部門年度工作總結(jié)篇五

乙方：

友好協(xié)商，根據(jù)國家相關(guān)法律制定以下培訓(xùn)項目合作協(xié)議。

一、合作培訓(xùn)項目內(nèi)容為市 學(xué)研究會教育培訓(xùn)中心擁有的《國家 職業(yè)資格考證班》、《速記技術(shù)培訓(xùn)》等，其他現(xiàn)有或以后推廣的項目經(jīng)雙方同意也可列入本次協(xié)議內(nèi)。

二、甲方為乙方的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提供相關(guān)的項目資料和必要的協(xié)助。乙方為甲方的培訓(xùn)顧問，負(fù)責(zé)按照雙方商定的項目內(nèi)容開展推廣工作，招收學(xué)員。

三、雙方僅為項目合作關(guān)系，不存在員工與企業(yè)的性質(zhì)。甲方僅按照協(xié)議要求支付乙方合作項目的提成，其他費用乙方自負(fù)。

四、合作期從 年月日至 年月日止。合作期滿，除非經(jīng)雙方商定再續(xù)，否則合作關(guān)系自行中止。

五、合作項目提成如下：

1、(提成%)

2、(提成%)

3、(提成%)

4、(提成%)

5、(提成%)

六、提成辦法。甲方在完成招生手續(xù)，收取學(xué)員所有費用后，以雙方商定的形式支付乙方提成。提成額以學(xué)員收費的總額為基礎(chǔ)計算。

七、乙方在利用甲方名義進(jìn)行招生的過程中，需遵守甲方的管理規(guī)定，保守甲方的商業(yè)秘密，不得向第三方透露。不得將由合作項目招收的學(xué)員轉(zhuǎn)移到第三方。

八、甲方在合作的過程中會介入了解調(diào)查乙方開展招生的情況，若發(fā)現(xiàn)乙方有違反協(xié)議條款，甲方有權(quán)單方面中止與乙方的合作。若乙方有損害甲方利益的行為，追究相關(guān)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

九、若雙方出現(xiàn)不可調(diào)解的矛盾，提交仲裁機(jī)構(gòu)予以裁決。若本合作項目出現(xiàn)不可抵抗的因素需暫停或結(jié)束，雙方應(yīng)本著諒解的原則協(xié)商解決。

十、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。

甲方：乙方單位(學(xué)校)：

代表：乙方：

執(zhí)照號：身份證號：

電話：電話：

時間：

項目獎金分配方案基本思路 項目部門年度工作總結(jié)篇六

20__年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10余項。工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績。安全管理方面，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，效益化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識

20__年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，發(fā)揚黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。保證在關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時刻有黨員頂著，努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”員。

1.發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，工程只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)、發(fā)展壯大施工隊伍、鞏固提升建筑市場，才能使工程-真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

2.工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。

3.團(tuán)結(jié)就是力量。作為項目部，必須要有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。

4.要熱愛我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

二、20__年主要工作完成情況

2.以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題，在辦公室的努力下，職工伙食得到改善，防暑降溫、驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

3.文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20__年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運行中的標(biāo)示都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支工作，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽(yù)形象。

5.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實。作為分管城南站、1號豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項目法規(guī)施工管理，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在重點工程項目城南站裝修工程的組織中，項目部在藍(lán)圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設(shè)計方案，狠抓落實，經(jīng)過與裝修施工單位的共同努力確保了這項工程的按期投運。

四、嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名員，我時刻牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的干部形象?！肮鳌⒘?。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，自己能夠堅持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學(xué)習(xí)“兩個條例”，并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴(yán)格要求自己，對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

項目獎金分配方案基本思路 項目部門年度工作總結(jié)篇七

我是20__年4月離開天津分公司到昆大管線項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，在高經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、全年工作情況

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20__年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在20__年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

謝謝大家。

項目獎金分配方案基本思路 項目部門年度工作總結(jié)篇八

（五）貫徹公司iso9001、iso14001、ohsas18001和gb/t50430管理體系，組織制定相應(yīng)的管理措施，確保體系有效運行，全面負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)，落實安全費用投入，及時處置和上報各類突發(fā)事件，按照公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織編制并實施所管轄工程項目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（六）在授權(quán)范圍內(nèi), 依據(jù)公司《合同管理標(biāo)準(zhǔn)》組織項目經(jīng)理部以委托人的名義簽訂勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機(jī)械租賃等相關(guān)合同，負(fù)責(zé)處理項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等問題，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通，解決項目施工中出現(xiàn)的問題。

（七）組織各部門編制年度預(yù)算草案、分解公司下達(dá)的年度預(yù)算并執(zhí)行，按期組織各部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，按時組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析和成本分析；負(fù)責(zé)工程項目責(zé)任成本管理和工程價款的回收工作；按時完成年度費用上繳，做好變更索賠工作。

（八）主持制定項目經(jīng)理部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，理順管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，確保項目各項管理工作有序、可控，同時根據(jù)管理人員崗位職責(zé)，組織定期考核、評價和獎懲，擬定項目經(jīng)理部效益分成部分的內(nèi)部分配方案。

（十）負(fù)責(zé)工程竣工驗收、交付工作和工程項目的檢查、評定及評獎申報；

（十一）組織進(jìn)行項目竣工清算，負(fù)責(zé)項目債權(quán)、債務(wù)的清理、清償；

（十二）接受公司和地方政府有關(guān)部門對項目的監(jiān)督、檢查

（十三）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、項目副經(jīng)理的主要職責(zé) （一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目經(jīng)理部行政管理工作。

（二）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理工作，完成建設(shè)單位和公司下達(dá)的工期、安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)。

（三）參與編制工程項目實施性施工組織設(shè)計和項目施工生產(chǎn)計劃及資源配置、使用計劃，并組織實施。

（四）負(fù)責(zé)對進(jìn)入工程項目施工范圍內(nèi)的人、機(jī)、物等資源進(jìn)行把關(guān)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位、作業(yè)層之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，確保施工生產(chǎn)正常、有序地進(jìn)行。

（五）協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的責(zé)任成本進(jìn)行管理，積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，提高勞動效率，降低工程成本。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3、項目總工程師的主要職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目經(jīng)理部行政管理工作。

（二）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部工程技術(shù)管理和科技攻關(guān)及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。

（三）組織、參與實施性施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)方案和技術(shù)交底，解決施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題；參與對安全質(zhì)量事故的技術(shù)調(diào)查、分析和處理。

（四）建立健全工程項目各項技術(shù)管理制度，協(xié)助制定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。

（五）負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，積極組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織編寫技術(shù)

總結(jié)

（六）組織、參與工程項目的變更索賠工作，參與工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析、成本核算和經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案優(yōu)化比選。

（七）負(fù)責(zé)組織編制工程竣工文件，參與工程竣工驗交工作。

（八）對違反操作流程和不按“施組”組織施工的行為可直接“叫停”，組織分析原因并提出處理意見。

（九）負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理工作，牽頭組織項目風(fēng)險信息收集、風(fēng)險分析評估，組織擬定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，并組織定期演練。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 5、安全生產(chǎn)總監(jiān)的主要職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，組織制訂安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施，并組織監(jiān)督實施。

（三）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)檢查，對違規(guī)、規(guī)章作業(yè)的行為及時制止，并提出處理意見。

（四）負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大危險源辯識、評價、控制工作，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量重大隱患提出整改措施。

（五）組織、參與安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、突發(fā)事故或事件的調(diào)查、分析和處理。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6、財務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)財務(wù)法律、法規(guī)、政策和公司財務(wù)管理制度。

（二）建立健全內(nèi)部會計控制制度，不斷提高財務(wù)管理水平。

（三）依據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，配合項目經(jīng)理牽頭各職能部門編制全面預(yù)算并執(zhí)行，按期進(jìn)行對比分析。

（四）配合項目經(jīng)理牽頭各職能部門編制并執(zhí)行資金籌措方案和資金使用計劃，及時清理對內(nèi)、對外各種債權(quán)，提高資金使用效率。

（五）嚴(yán)格成本核算，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（六）配合項目經(jīng)理組織各職能部門按期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，負(fù)責(zé)收集審核各部門的經(jīng)濟(jì)活動分析資料，編寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告，并提出財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險控制措施。

（七）建立健全各種經(jīng)濟(jì)合同的管理臺賬，嚴(yán)禁因臺賬不完善導(dǎo)致資金超付現(xiàn)象的發(fā)生。

（八）定期組織財產(chǎn)清查，檢查各種資產(chǎn)和物品的保管使用情況，做到賬賬、賬表、賬物相符。

1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)管理工作，根據(jù)項目實際情況，制訂項目工程施工技術(shù)管理措施。

3.參加本項目施工調(diào)查和項目前期策劃，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工方案建議。

4.負(fù)責(zé)工程測量和施工監(jiān)測的技術(shù)管理工作。 5.參加技術(shù)交底和對設(shè)計文件的審查，對需要改變設(shè)計的，提出變更設(shè)計報告，并及時報有關(guān)單位和部門。

6.負(fù)責(zé)、參與編制實施性施工組織設(shè)計和重點工程實施性施工組織設(shè)計。

7.編制各項工程消耗材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計劃。

8.深入施工現(xiàn)場，掌握施工情況，解決施工中存在的技術(shù)問題，對施工中存在的質(zhì)量問題提出初步處理方案。

9.負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃。參加經(jīng)濟(jì)活動分析，為責(zé)任成本管理提供有關(guān)原始資料。

10.掌握、檢查各項工程的施工進(jìn)度，了解現(xiàn)場勞動力、機(jī)具設(shè)備、材料等資源配置、使用情況。

11.制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細(xì)則，并檢查實施情況。參加優(yōu)質(zhì)工程的評定和工序質(zhì)量監(jiān)控及檢查。12.參加工程項目不合格品的調(diào)查、評定和處理。13.參加定期的技術(shù)管理評比和質(zhì)量評比活動。14.參與合理化建議的審核工作，參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作。

15.編制冬季防寒、雨季防洪等技術(shù)措施，并檢查督導(dǎo)。 16.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部設(shè)計文件、技術(shù)資料的管理和編制工程竣工文件及重點工程的技術(shù)總結(jié)。

17.負(fù)責(zé)紅線占地、變更占地、臨時用地方案的設(shè)計或復(fù)核，現(xiàn)場測量定位及勘測，收集征地拆遷資料并分類歸檔。

18.牽頭組織中國中鐵項目綜合管理信息平臺及其他項目管理軟件在項目的推廣應(yīng)用。

19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）安全質(zhì)量部

1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、環(huán)保法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全工作。

3.制定工程項目安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)和措施，組織隱患排查計劃，參與危險源和環(huán)境因素的識別、評價，對重大危險源和重要環(huán)境因素管理方案實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.負(fù)責(zé)工程項目施工過程中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的檢查，對違規(guī)、規(guī)章作業(yè)的行為及時制止，并對存在的問題進(jìn)行分析，提出整改要求并跟蹤檢查驗證。

5.負(fù)責(zé)組織開展工程項目“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及全面質(zhì)量管理(qc)小組活動。 6.開展安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動，參與新員工入路“三級教育”、換崗轉(zhuǎn)序作業(yè)人員的安全教育，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。

7.檢查、指導(dǎo)作業(yè)層安質(zhì)人員業(yè)務(wù)開展工作。 8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特種設(shè)備的拆裝、使用情況。9.按時上報安全、質(zhì)量、環(huán)保及相關(guān)業(yè)務(wù)報表。10.組織、參與安全質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)突發(fā)事故或事件的調(diào)查處理。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）物資設(shè)備部

1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)物資、機(jī)械設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.認(rèn)真履行iso9001、iso14001、ohsas18001、gb/t50430管理體系文件所規(guī)定的各項職責(zé)。

3.參與市場調(diào)查和大宗物資采購招標(biāo)工作，及時提供物資市場信息。

4.根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，及時編報物資申請計劃和采購計劃。

5.負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購供應(yīng)工作。

6.負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊伍物資供應(yīng)管理的監(jiān)控和指導(dǎo)。 7.負(fù)責(zé)工程材料的消耗控制工作，實行限(定)額發(fā)料制度，開展材料核算工作。

8.負(fù)責(zé)制訂工程周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具采購或租賃計劃，并組織供應(yīng)、租賃及調(diào)撥。

9.建立健全物資機(jī)械管理臺帳，按時向公司物資機(jī)械管理部門報送相關(guān)的資料和信息，并接受其監(jiān)督和檢查。

10.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作，組織開展修舊利廢活動，做好現(xiàn)場料具的回收、保管和保養(yǎng)工作。

11.對采購供應(yīng)工作進(jìn)行監(jiān)督，及時反饋有關(guān)信息。 12.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備日常管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備施工性能，為工程施工提供機(jī)械技術(shù)支持。

13.參與項目施工管理，負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備配備計劃，并按相關(guān)文件規(guī)定組織實施。開展項目所在地區(qū)機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查；負(fù)責(zé)項目的內(nèi)、外租設(shè)備的租賃及管理；對租賃設(shè)備及外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)控；落實特種設(shè)備使用、管理、監(jiān)督、檢查制度。

14.定期對機(jī)械設(shè)備操作、機(jī)械設(shè)備安全裝置、機(jī)械設(shè)備及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；參與機(jī)械事故的調(diào)查和處理工作。

15.參與工程項目責(zé)任成本管理，為經(jīng)濟(jì)效益分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

16.負(fù)責(zé)檢查機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗情況和非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備安裝調(diào)試。

17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）合同預(yù)算部

1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部相關(guān)職能部門進(jìn)行招標(biāo)文件和合同條款的交底工作。

3.負(fù)責(zé)辦理驗工計價和末次清算工作，建立健全各類管理臺帳。

4.參與施工調(diào)查和施工技術(shù)方案的制訂，負(fù)責(zé)（參與）對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。

5.參與施工圖數(shù)量的清理，根據(jù)實施性施工組織設(shè)計方案，編制施工圖預(yù)算。

6.負(fù)責(zé)編制單位工程責(zé)任成本預(yù)算，監(jiān)督、檢查和落實責(zé)任成本的執(zhí)行和控制情況。

7.根據(jù)企業(yè)定額和內(nèi)部價格體系，結(jié)合市場行情調(diào)查情況，分析擬定勞務(wù)分包單價、機(jī)械設(shè)備租賃單價，參與物資設(shè)備采購單價的確定。

8.負(fù)責(zé)變更索賠資料的搜集、整理、上報和跟蹤，負(fù)責(zé)（參與）對建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

9.牽頭組織評審、簽訂勞務(wù)分包合同，審核勞務(wù)分包結(jié)算，參與成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。

10.負(fù)責(zé)辦理竣工決算。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家財稅政策，全面貫徹《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，執(zhí)行《中國中鐵會計核算手冊》和公司各項財務(wù)管理制度，依法進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督。

2.負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部會計管理制度，接受財政、審計、稅務(wù)等有關(guān)監(jiān)督檢查部門依法實施的監(jiān)督檢查。

3.按合同和計量及時、足額收回工程款，降低壞賬風(fēng)險。 4.配合項目經(jīng)理牽頭各職能部門編制和執(zhí)行全面預(yù)算和資金計劃，合理使用資金，定期對預(yù)算和資金計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

5.參與分包、物資采購、租賃等合同簽訂，嚴(yán)格按合同條款支付款項。

6.配合相關(guān)職能部門進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃、核算、控制、分析和考核，督促項目經(jīng)理部(項目分部)各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.配合項目經(jīng)理建立、完善成本考核、兌現(xiàn)體系，確保實現(xiàn)項目責(zé)任成本控制目標(biāo)。

8.做好工程項目相關(guān)稅收籌劃及稅金的計提上繳工作。 9.及時辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時足額上繳應(yīng)繳款項。

10.配合項目經(jīng)理組織各職能部門按期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，負(fù)責(zé)收集審核各部門的經(jīng)濟(jì)活動分析資料，編寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告，并提出財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險控制措施。

11.負(fù)責(zé)編制季、年度各種財務(wù)會計報表，搞好會計決算工作。

12.負(fù)責(zé)財務(wù)文件資料的收集、整理和立卷歸檔工作。 13.遵守會計電算化有關(guān)規(guī)定，及時備份電子數(shù)據(jù)；建立健全防治計算機(jī)病毒的措施，確保會計數(shù)據(jù)和會計軟件的安全保密。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）綜合辦公室

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理來文、來電、來函，做好分類、登記、呈批、傳閱、轉(zhuǎn)辦等工作；統(tǒng)一管理上報、印發(fā)項目經(jīng)理部的綜合性文件，做好打印、分發(fā)工作；做好有關(guān)文件、聲像等資料歸檔工作。

2.負(fù)責(zé)督促項目經(jīng)理部各部門貫徹落實各項規(guī)章制度、工作部署及會議決議，傳達(dá)和落實上級有關(guān)決定、指示。

3.負(fù)責(zé)籌辦有關(guān)會議，做好會議記錄。 4.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部接待工作。

5.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部公章管理及相關(guān)工作。 6.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部生活后勤管理及相關(guān)工作。7.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常用車、車輛維修、車輛用油和駕駛員管理及相關(guān)工作。

8.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對內(nèi)對外宣傳報道、工地宣傳工作。 9.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人事、勞資、教育、社保及相關(guān)工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目獎金分配方案基本思路 項目部門年度工作總結(jié)篇九

一、項目團(tuán)隊人員組織及職能

物業(yè)管理系統(tǒng)團(tuán)隊人員組織有：項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計員、數(shù)據(jù)庫管-理-員、程序員、測試人員。

圖一 組織結(jié)構(gòu)圖

1）項目經(jīng)理

職能：

開發(fā)計劃：項目經(jīng)理要在對所有合同、需求等熟知、掌握的基礎(chǔ)上，明確此項目目標(biāo)，并就該目標(biāo)與項目客戶達(dá)成一致，同時告知項目成員，然后為實現(xiàn)項目目標(biāo)制定基本的實施計劃（成本、進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量），在項目的實施過程中，還要根據(jù)項目的實際進(jìn)展情況，在必要的時候，調(diào)整各項計劃方案。

組織實施：1. 設(shè)計項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)圖（圖一），對各職位的工作內(nèi)容進(jìn)行描述，并安排合適的人選，以及對項目所需的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)； 2. 對于項目，項目經(jīng)理應(yīng)該決定哪些任務(wù)由項目團(tuán)隊完成，哪些任務(wù)由承包商完成。

控制項目：項目實施過程中，項目經(jīng)理要時時監(jiān)控項目的運行，積極預(yù)防，防止意外的發(fā)生，及時解決出現(xiàn)的問題，同時要預(yù)測可能的風(fēng)險和問題，保證項目在預(yù)定的時間、資金、資源下順利完成。

2) 系統(tǒng)分析員

職能：

針對《物業(yè)管理系統(tǒng)》做出系統(tǒng)功能需求分析、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖（圖二）、數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典、整體項目評估和團(tuán)隊組織管理。

圖二 系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

3） 系統(tǒng)設(shè)計員 職能：

負(fù)責(zé)設(shè)計與開發(fā)應(yīng)用軟件系統(tǒng)．其中包括對系統(tǒng)總體構(gòu)架設(shè)計、系統(tǒng)模塊設(shè)計（圖三）、輸入設(shè)計、輸出設(shè)計、代碼設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計。使其正確的反應(yīng)出有效的信息，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者管理、營運公司的運作者。

圖三 系統(tǒng)模塊設(shè)計

3） 數(shù)據(jù)庫管-理-員 職能： 一般監(jiān)視

利用測試工具按照測試方案和流程對此系統(tǒng)進(jìn)行功能和性能測試，檢查系統(tǒng)是否有缺陷，性能是否穩(wěn)定。

二、項目人員的選拔、培訓(xùn)

1）選拔

三、項目的團(tuán)隊建設(shè)

1）制定良好的規(guī)章制度

在項目進(jìn)行過程中設(shè)置工作授權(quán)系統(tǒng)，工作授權(quán)系統(tǒng)就是一個用來確保合格的人在正確的時間、以合適的順序進(jìn)行工作的方法，在該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)下，通過正式的文件和簽字授權(quán)某人開始進(jìn)行活動或工作包的實施工作，同時給與項目人員應(yīng)有的權(quán)力。

四、團(tuán)隊建設(shè)中的誤區(qū)及解決措施

項目主管可能不是技術(shù)專家，所以主管的工作重點是調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，為解決技術(shù)問題創(chuàng)造充分的條件。一個缺少基本技術(shù)技能的團(tuán)隊很容易出現(xiàn)問題，而有著良好基礎(chǔ)但并不繼續(xù)獲取和使用新知識的團(tuán)隊，也會在將來陷入困境。

四、在團(tuán)隊建設(shè)中的經(jīng)驗、建議、心得

進(jìn)了管理的現(xiàn)代化等，而這些效果的取得正是由于小區(qū)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理的各個方面、各個層次的結(jié)果。如決策、計劃、生產(chǎn)過程等。同樣，要使《物業(yè)管理系統(tǒng)》在小區(qū)物業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的效果，團(tuán)隊建設(shè)是項目建設(shè)中的一個關(guān)鍵領(lǐng)域，項目經(jīng)理應(yīng)該充分認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)的重要性，在項目組構(gòu)造一個和諧的團(tuán)隊氛圍，使團(tuán)隊成員為實現(xiàn)一個共同的項目目標(biāo)而努力。

在項目團(tuán)隊建設(shè)的過程中，經(jīng)驗、建議、心得如下：

9）處理員工之間的矛盾和沖突時要公平，公正，就事論事，不能袒護(hù)任何一方； 10）注意適當(dāng)?shù)剡\用激勵措施，當(dāng)團(tuán)隊成員表現(xiàn)突出時，要對他及時、公開的表揚，讓他們感覺到自己的工作獲得認(rèn)可，把工作做得更好，同時也是對其他員工的一種督促； 11）在工作時間之外，適當(dāng)安排團(tuán)隊建設(shè)活動，一起打球、聚餐等，釋放工作的壓力，讓大家有更充分的了解。

一、項目團(tuán)隊建設(shè)的重要性

項目團(tuán)隊，又叫項目組，是由一個個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作的正式群體。項目團(tuán)隊的根本使命是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)具體項目的`目標(biāo)，完成具體項目所確定的各項任務(wù)而共同努力，并協(xié)調(diào)一致和有效的工作。

對于一個企業(yè)而言,團(tuán)隊建設(shè)是非常重要的。首先,企業(yè)若想在這激烈競爭的環(huán)境下求得生存,以團(tuán)隊的形式進(jìn)行工作是目前比較流行的工作方式。采用這種工作形式使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對外部環(huán)境的競爭以及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的重組。其次,團(tuán)隊建設(shè)為員工提供了更大的活動空間和更好的工作環(huán)境,很大程度上激勵了團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。由于團(tuán)隊的最終產(chǎn)出是相同的結(jié)果,因此,團(tuán)隊成員有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,從而會更加努力的工作。再次,團(tuán)隊的建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基石。以團(tuán)隊的形式工作,要求團(tuán)隊成員之間要進(jìn)行很好的溝通、理解以及相互幫助,克服工作中的各種難題。最后,團(tuán)隊形成有利于員工的本能發(fā)揮。團(tuán)隊工作形式在不斷地對員工的技術(shù)能力、人際處理能力、決策能力以及管理能力進(jìn)行培養(yǎng),從而使員工發(fā)揮其最大的價值。

二、項目團(tuán)隊的特征

1、很強(qiáng)的的目的性

項目團(tuán)隊是因需要完成特定的項目而設(shè)立的專門組織，項目團(tuán)隊的使命是完成特定的項目任務(wù)，實現(xiàn)特定項目的既定目標(biāo)。在同一目標(biāo)的感召下，才能提高項目團(tuán)隊成員的凝聚力，它能使團(tuán)隊成員積極熱情地位項目成功付出必要的時間和努力，進(jìn)而提高項目團(tuán)隊的績效。

2、一次性的臨時組織

3、合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

中決策人物和最高管理者。項目經(jīng)理的人員和工作極大程度上影響著項目的成敗。

4、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神與合作

項目團(tuán)隊是未特定項目目標(biāo)設(shè)立的臨時組織，以團(tuán)隊作業(yè)的特殊工作模式開展項目工作，因此，需要特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神與團(tuán)隊成員合作，這是項目成功精神保障和項目團(tuán)隊建設(shè)的核心工作之一。

5、漸進(jìn)性及靈活性

不同的項目生命周期階段需求是不一樣的，所以，人員配備也會是不斷變化的。一般情況下，項目初期的項目團(tuán)隊成員人數(shù)較少，隨著項目的開展，項目團(tuán)隊規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈漸進(jìn)趨勢。很多情況下項目成員受項目經(jīng)理和職業(yè)部門管理人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)，隨著項目的開展與變化，項目團(tuán)隊人數(shù)和具體人選不斷的調(diào)整，因此，項目團(tuán)隊必須是靈活的。

三、項目管理團(tuán)隊建設(shè)的措施

1、加強(qiáng)溝通

溝通是項目管理團(tuán)隊完成目標(biāo)的有效方式。只有通過溝通,項目管理團(tuán)隊的成員才會明白各自的想法,才能進(jìn)行磋商,最終達(dá)成一個最好的方案。在團(tuán)隊中每個成員性格都不相同,工作方式也不相同,此時就需要溝通達(dá)成共識。沖突是每個項目團(tuán)隊都會存在的,只有通過良好的溝通才能遏制沖突,甚至使得團(tuán)隊的凝聚力更強(qiáng)。

溝通的方式多種多樣,最直接、最重要、最常見的溝通是通過言語進(jìn)行。即便是團(tuán)隊成員在閑暇時,聊一些與工作無關(guān)的事情,也有利于拉近成員之間的關(guān)系,進(jìn)而有利于促進(jìn)團(tuán)隊的工作效率。

2、協(xié)調(diào)和組織

項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)成員的不同技能安排相應(yīng)的工作,以便充分發(fā)揮項目管理團(tuán)隊每個成員的技能,最終達(dá)成共同的目標(biāo)。協(xié)調(diào)組織首先要根據(jù)實際情況,因人就事;其次是合理授權(quán)。授權(quán)既有利于減輕項目經(jīng)理的工作壓力,又可以使團(tuán)隊成員有機(jī)會承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作和管理工作。

在團(tuán)隊建設(shè)的過程中,由于內(nèi)部、外部環(huán)境的變化,成員的變更隨時都會存在。因此,時時刻刻都要留意團(tuán)隊的建設(shè),盡可能使由于成員的變化對團(tuán)隊的影響降到最低。

3、激勵

激勵是提高團(tuán)隊凝聚力的一種有效途徑。在團(tuán)隊工作中,適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵是必不可少的。對于在工作中,工作極為突出的人員應(yīng)該給予物質(zhì)獎勵。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵能夠激起員工的工作積極性,當(dāng)然不適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵可能會引起不必要的猜忌,進(jìn)而極大地影響團(tuán)隊的協(xié)作精神。當(dāng)然光靠物質(zhì)獎勵進(jìn)行激勵是不夠的,精神層面的激勵也是必不可少的。對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定也是激勵員工的一種方法。

如何做好激勵是項目經(jīng)理必須精通的事情。首先,要多表揚以及多肯定員工的工作;少批評。其次,項目經(jīng)理要多聽取員工的建議。再次,如果團(tuán)隊中成員有問題,項目經(jīng)理應(yīng)多對他們進(jìn)行關(guān)心以及幫助。最后,一個項目成功完成后或者在一個階段工作后,應(yīng)該組織團(tuán)隊進(jìn)行各種各樣的活動,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊成員的相互溝通,從而使團(tuán)隊成員身心愉悅地進(jìn)行下一個項目。

4、項目團(tuán)隊的文化建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)隊文化的建設(shè),有利于促進(jìn)團(tuán)隊成員努力工作。好的團(tuán)隊文化,必會形成一個和諧的、有序的整體,從而有利于競爭力的提高。因此,在建立項目管理團(tuán)隊的過程中,加強(qiáng)文化建設(shè)是必不可少的一個環(huán)節(jié)。是增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的有力措施，是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機(jī)制以及營造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證。

四、總結(jié)

項目團(tuán)隊是由具有各種專業(yè)技能的人員組成的,其建設(shè)應(yīng)該以滿足企業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)。由于項目管理團(tuán)隊建設(shè)的成功與否關(guān)系到項目運作以及企業(yè)經(jīng)營的成敗,因此管理者應(yīng)該根據(jù)不同的情況而運用適合的方法, 強(qiáng)項目團(tuán)隊凝聚力和向心力，打造成功的項目管理團(tuán)隊。這樣才能使一個團(tuán)隊更加具有戰(zhàn)斗力，使得項目的按時并有質(zhì)量的完成。

參考文獻(xiàn)：??

項目獎金分配方案基本思路 項目部門年度工作總結(jié)篇十

一、項目經(jīng)理

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解

2、質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制目標(biāo)及分解

4、文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施

6、材料管理： 材料管理制度

7、合同及信息管理： 合同交底

合同風(fēng)險的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

2、質(zhì)量控制：

3、進(jìn)度控制：

切合實際的進(jìn)度計劃

保證進(jìn)度計劃實施的技術(shù)措施

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施

4、文明施工管理： 施工現(xiàn)場平面布置圖

施工現(xiàn)場消防布置、安全標(biāo)識示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計變更交底及時

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時 新材料使用前，性能技術(shù)交底

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容

保證合同實現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋

三、綜合工長

1、安全管理：

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

安排結(jié)算同步及時，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底

四、施工員

1、安全管理：

2、質(zhì)量控制： 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

五、安全員

1、安全管理：

2、質(zhì)量控制：

安全設(shè)施材料送檢符合要求

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決 成品保護(hù)

安全施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

安全標(biāo)識、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時

安全防護(hù)用品檢查、驗收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

六、質(zhì)量員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

2、質(zhì)量控制：

原材料驗收、送檢，符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底

質(zhì)量施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

質(zhì)量驗收認(rèn)真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗證、檢查認(rèn)真、及時

檢測、復(fù)試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

七、材料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購、發(fā)放及時

危險材料采購、運輸、保管、發(fā)放符合要求

負(fù)責(zé)運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場材料和機(jī)具，符合要求

3、進(jìn)度控制：

材料進(jìn)場足量、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

物資進(jìn)出場時間控制合理 材料實物與賬表相符

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

八、核算員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

2、質(zhì)量控制：

所涉資料、臺賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

合同簽訂，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算書核算準(zhǔn)確，意見簽署正確

各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料計劃核算準(zhǔn)確、及時

人工、機(jī)械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

九、資料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度

3、進(jìn)度控制：

工程技術(shù)資料報驗及時、同步，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料進(jìn)場報驗正確、及時

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

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