為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。通過制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
教員選拔工作方案 選拔晉升工作計(jì)劃方案篇一
(試行)
第一章總則
第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進(jìn)員工 職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化，依據(jù)蘭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委 會(huì)開發(fā)集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）《薪資方案》，制定本辦法。
第二條根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，員工崗位分為管理崗 位和技術(shù)崗位，員工的晉級(jí)晉升實(shí)行管理通道和技術(shù)通道的雙通 道管理。員工崗位等級(jí)一般沿一個(gè)通道向上晉升，也可沿兩個(gè)通 道交叉晉升。
第三條員工崗位等級(jí)管理分為常規(guī)晉升和降級(jí)、選拔任 用晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、處分降級(jí)和到齡卸職等多個(gè)方面。常規(guī)晉升 和降級(jí)是指直接運(yùn)用員工績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位等級(jí)進(jìn) 行晉升和降級(jí)的管理行為。
第四條本辦法僅對(duì)公司合同制員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升 和降級(jí)作出相關(guān)規(guī)定。
第二章崗位等級(jí)的設(shè)置和管理權(quán)限
一崗位層級(jí)定義的粗維度x，另一個(gè)維度是在 同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)一步細(xì)分、以崗位檔級(jí)定義的細(xì)維度y(與崗 位層級(jí)內(nèi)的六檔工資檔級(jí)一一對(duì)應(yīng)），兩維度合起來設(shè)定的崗位 等級(jí)統(tǒng)稱為x崗級(jí)y檔級(jí)（簡稱x崗y級(jí))。
第六條員工崗位等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理。
1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：省分公司管理一、二崗 和專業(yè)二崗，其中，集團(tuán)公司授權(quán)省分公司對(duì)其所在單位的專業(yè) 二崗進(jìn)行曰常管理和考核。
2、省分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：全公司的管理和專業(yè)三、四崗，省分公司本部五崗及以下專業(yè)崗位，其中，省分公司授權(quán) 市州分公司、專業(yè)分公司對(duì)其所在單位的專業(yè)四崗進(jìn)行曰常管理 和考核。
3、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：本單位管理五、六崗，專業(yè)五崗及以下崗位。
4、市州分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)?.本單位管理和專業(yè)五、六崗，本部專業(yè)七崗及以下崗位。
5、縣（市）分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：本單位管理七、八崗，專業(yè)七崗及以下崗位。
1、省、市和縣分公司的管理通道崗位；
2、省、市和縣分公司的專業(yè)二、三、四崗；
3、縣分公司專業(yè)五、六崗。
第八條基準(zhǔn)崗位及其任職崗位等級(jí)要求
集團(tuán)公司崗位體系標(biāo)準(zhǔn)按照工作性質(zhì)和工作內(nèi)容設(shè)置了各 類基準(zhǔn)崗位。各基準(zhǔn)崗位均應(yīng)設(shè)置任職員工的最低和最高崗位等 級(jí)要求，且不同基準(zhǔn)崗位的任職崗位等級(jí)要求不盡相同，有關(guān)具 體規(guī)定另文明確。
第九條新進(jìn)員工的初始崗位等級(jí)確定
1、公司統(tǒng)一招聘的全日制院校大學(xué)畢業(yè)生的初始崗位等級(jí) 的確定按照省分公司《關(guān)于調(diào)整大學(xué)畢業(yè)生試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)和初 次定崗崗位層級(jí)的通知》（中電信湘[2009] 659號(hào)）文件執(zhí)行。
2、因公司需要面向社會(huì)招聘引進(jìn)的成熟人才，其初始崗位 等級(jí)根據(jù)具體招聘情況確定。
3、其他新進(jìn)員工：試用期滿考核合格后，從事營業(yè)受理、末端維護(hù)等通信崗位工作的，聘任初始崗位等級(jí)為專業(yè)十一崗f 級(jí)；有國家政策規(guī)定的按相關(guān)國家政策執(zhí)行。
第三章崗位等級(jí)職數(shù)管理
第十條各關(guān)鍵崗位等級(jí)員工數(shù)量由省分公司根據(jù)崗位職 數(shù)實(shí)行一定比例的總量控制管理。
第十一條管理崗位職數(shù)設(shè)置：全公司的管理三、四崗職 數(shù)、市州及專業(yè)分公司的管理五、六崗職數(shù)和縣級(jí)分公司的管理 七、八崗職數(shù)均由省分公司根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況進(jìn)行控制。第十二條專業(yè)崗位職數(shù)設(shè)置：全公司的專業(yè)三、四崗、縣分公司專業(yè)五、六崗職數(shù)由省分公司根據(jù)收入規(guī)模、單位員工 總數(shù)及專業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等因素確定，一般控制在同級(jí)管理崗職數(shù)的 倍以內(nèi)。全公司的專業(yè)三、四崗由省分公司組織選拔，縣分 公司專業(yè)五、六崗由市州分公司組織選拔。
第十三條關(guān)鍵崗位職數(shù)應(yīng)從嚴(yán)控制使用、逐步到位。
第四章崗位等級(jí)的常規(guī)晉升和降級(jí)
第十四條基本原則
1、員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工績效 考評(píng)結(jié)果確定，晉級(jí)員工數(shù)量根據(jù)各單位業(yè)績考核情況實(shí)行比例 控制。
2、關(guān)鍵崗位員工只在同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)行檔級(jí)的晉升或降 級(jí)，晉檔不超過其崗位層級(jí)內(nèi)的最高檔級(jí)；降檔不低于其崗位層 級(jí)內(nèi)的最低檔級(jí)。
3、一般崗位員工一般在同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)行檔級(jí)的晉升或 降級(jí)，當(dāng)晉檔或降擋超過所在崗級(jí)的最高或最低檔級(jí)時(shí)，應(yīng)跨崗 位層級(jí)就近向上或向下套入相鄰崗級(jí)的相應(yīng)檔級(jí)。
第十五條條件和標(biāo)準(zhǔn)
1、上一績效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的，其崗位等級(jí)晉升一個(gè) 檔級(jí);
晉升控制比例（％)=省分公司業(yè)績考核得分x本單位 業(yè)績考核得分/100(%)。
晉升控制比例最高為100%。各單位可結(jié)合本單位內(nèi)部業(yè)績 考核情況比照上述方式將晉升控制比例下達(dá)到下屬各單位（部 門）。
3、上一績效考評(píng)結(jié)果為基本稱職等級(jí)的，崗位等級(jí)降 低一個(gè)檔級(jí)；
4、上一績效考評(píng)結(jié)果為不稱職等級(jí)的，崗位等級(jí)降低 一個(gè)崗級(jí)，并應(yīng)就近向下至少降低兩個(gè)檔級(jí)，同時(shí)按《員工績效 管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條崗位等級(jí)限制
1、對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)崗位任職崗位等級(jí)要求的崗位等級(jí)限制
更高晉升空間的基準(zhǔn)崗位或按選拔任用晉升方式實(shí)現(xiàn)更高崗位 等級(jí)的晉升。
員工崗位等級(jí)降級(jí)后低于其所在基準(zhǔn)崗位的最低崗位等級(jí) 時(shí)，應(yīng)對(duì)其同時(shí)做出待崗、轉(zhuǎn)崗直至依法解除勞動(dòng)合同等處理。
2、對(duì)應(yīng)一般崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級(jí)限制 省分公司、專業(yè)分公司和市州分公司員工常規(guī)晉升最高崗 位等級(jí)限制為專業(yè)五崗a檔，縣分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等 級(jí)限制為專業(yè)七崗a檔。
3、對(duì)應(yīng)關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級(jí)限制
關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級(jí)為其對(duì)應(yīng)崗級(jí)的a檔。
4、跨崗級(jí)晉升的基本任職條件限制
員工崗位等級(jí)跨崗級(jí)晉升時(shí)，必須符合上一崗級(jí)的基本任 職條件，各崗級(jí)基本任職條件詳見省公司《關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā) 展通道有關(guān)問題的通知》（湖南電信有限〔 2007〕20號(hào)）文件。
第十七條“到頂”后的激勵(lì)
當(dāng)員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升受到第十六條規(guī)定的最高崗位等 級(jí)限制時(shí)，不再晉升其崗位等級(jí)，而是在考核期的次年按其所在 崗位層級(jí)的最大檔級(jí)差給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限為1 年)。
第十八條常規(guī)晉升中的破格晉升
對(duì)上一績效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)且業(yè)績特別突出、群 眾公認(rèn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究并報(bào)省分公司審 批，可在常規(guī)晉升時(shí)其崗位等級(jí)破格晉升兩個(gè)檔級(jí)。破格晉升的 員工數(shù)量不應(yīng)超過本單位員工績效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)員 工數(shù)量的10%。
第十九條原則上員工崗位等級(jí)晉升最多一年一次，因提 拔等其他原因已獲得崗位等級(jí)晉升的員工，晉升后的一年內(nèi)不再 重復(fù)進(jìn)行崗位等級(jí)的常規(guī)晉升。第二十條員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升工作由各單位人力資 源管理部門根據(jù)崗位管理權(quán)限組織實(shí)施，每年一次，在員工 績效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位。
第二十一條各單位員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升結(jié)果應(yīng)報(bào)省分 公司人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第二十二條《員工績效管理辦法》由省分公司另文下發(fā)。第二十三條本章第十五條規(guī)定不適用于各單位領(lǐng)導(dǎo)班 子。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位等級(jí)常規(guī)晉升的條件和標(biāo)準(zhǔn)按照省分 公司《中國電信湖南公司領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評(píng)辦法（試行）》(中電信湘[2009] 286號(hào)）文件執(zhí)行。
第五章附則
第二十四條本辦法自發(fā)文之曰起執(zhí)行，由省分公司人力 資源部負(fù)責(zé)解釋，以前相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為 準(zhǔn)。除此之外，各單位不得擅自開展其他形式的員工崗位等級(jí)常 規(guī)晉升工作。
xx有限公w員丁崗位晉介管理辦法 第一章總則
第一條 為規(guī)范公司員工的崗位晉升管理工作，使員工崗位晉升更科學(xué)和合理，結(jié)合公 4實(shí)際，制定木辦法。
第五條 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)崗位晉升管理工作的情況進(jìn)行考核，并定期聽取人力資源 處關(guān)于崗位晉升管理工作方面的情況匯報(bào)，并指導(dǎo)丁作。
第六條 人力資源處是員工崗位晉升管理的主管部門，其他部門為木部門員工崗位晉升 管理的配合部門。
第七條 各部門負(fù)責(zé)提出本部門擬晉升崗位的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門考核 情況及相應(yīng)的晉升依據(jù)。第八條 人力資源處根據(jù)員t的具體表現(xiàn)、部門的意見和逑議及公wj的相關(guān)規(guī)定，提出相 應(yīng)的審核意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批，并按總經(jīng)理辦公會(huì)議的審批意見做好相關(guān)工作。第三章崗位晉升的通道 第九條 公司崗位晉升的通道：(一）設(shè)計(jì)人員從高到低分為:首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)專業(yè)設(shè)計(jì)師、設(shè)預(yù)研人員從高到低分為:首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)預(yù)研師、預(yù) 研計(jì)員；(二）
avv ru4 lj-j 管理間位;
(十一）其它輔助人員可通過ti身能力的提高通過競聘的方式轉(zhuǎn)崗實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的崗 位晉升。
第四章崗位晉升的條件
擔(dān)任二級(jí)崗位滿三年；
屮請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。
申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。
擔(dān)任四級(jí)崗位滿三年；
屮請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。
(五）晉升到四級(jí)崗位應(yīng)具備的條件 1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；
2.擔(dān)任設(shè)計(jì)員級(jí)崗位本科學(xué)歷蕎滿2年，碩士學(xué)位者滿1年。
第十一條 工藝、檢驗(yàn)、質(zhì)景的條件
擔(dān)任一級(jí)崗位滿三年；
(三）晉升到二級(jí)崗位應(yīng)具備的條件
(四）晉升到三級(jí)崗位應(yīng)具備的條件
被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)； 擔(dān)任四級(jí)崗位滿三年；
申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。
(五）晉升到四級(jí)崗位應(yīng)具備的條件 1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；
2.擔(dān)任五級(jí)崗位滿三年；
2.擔(dān)任工藝、檢驗(yàn)、質(zhì)量崗位?？茖W(xué)歷哲滿3年，木科學(xué)歷者滿2年，碩士學(xué)位者滿1年。
第十二條 具備綜合管理職能人員崗位晉升的條件
(一.）晉升到首席主管的條件
3.申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。(四）晉升到主管的條件
1.被聘任為助理工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)； 2.從事相應(yīng)管理t.作滿三年； 3.申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。
(一）通過自舟能力的提高，通過競聘的方式轉(zhuǎn)崗實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的崗位晉升。(二）具體的崗位競聘按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 崗位晉升的比例
公w：j按每年不超過各等級(jí)10%的比例核準(zhǔn)相關(guān)員工晉升上一等級(jí)。
第十六條 本公司有一定工作年限的員工及社會(huì)招聘的人員初次核定崗位等級(jí)時(shí)，由人 力資源處會(huì)同相關(guān)部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施。
第i?八條 每年年底由人力資源處根據(jù)本辦法核定公司下芥可晉升崗位的人數(shù)及相 應(yīng)崗位的名稱。
第十九條 各部門負(fù)責(zé)按公均規(guī)定提出木部門擬晉升的員工名單、擬晉訃的崗位名稱、部門考核情況及相;、v:的晉升依據(jù)。
第二十條 人力資源處對(duì)各部門中報(bào)人員的相關(guān)材料進(jìn)行審核。
第二十一條 人力資源處負(fù)責(zé)根椐員工的具體表現(xiàn)、部門的怠見和逑議及公wj的相關(guān)規(guī) 定，提出相應(yīng)的審核怠見，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
教員選拔工作方案 選拔晉升工作計(jì)劃方案篇二
關(guān)于院專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)晉升實(shí)施辦法（征求意見稿）
及員工低職高聘管理辦法（第一稿）的意見
一、關(guān)于積分競聘上崗方式中計(jì)分辦法意見如下：
1、考慮我院大中型項(xiàng)目少、專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（如水文、概算等專業(yè)）單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目少等原因，為提高生產(chǎn)單位人員工作積極性，項(xiàng)目計(jì)分不應(yīng)僅限于大、中型項(xiàng)目，小型項(xiàng)目也應(yīng)計(jì)分，同時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人及參與人員的計(jì)分；項(xiàng)目計(jì)分值根據(jù)項(xiàng)目大小、參與人員貢獻(xiàn)大小確定，并提高大中型項(xiàng)目計(jì)分值。
2、注冊執(zhí)業(yè)資格應(yīng)設(shè)置最高積分限制，建議最高積3分，以避免出現(xiàn)只考證不干活的現(xiàn)象。
3、按聘任年限“每聘滿1年積3分”分值太高，應(yīng)根據(jù)工作表現(xiàn)好壞、貢獻(xiàn)大小區(qū)分對(duì)待。
4、辦法中應(yīng)增加員工所在科室部門意見，可通過計(jì)分值體現(xiàn)。
5、建議同等積分條件下，優(yōu)先聘任節(jié)假日及晚上加班工日多的生產(chǎn)部門人員。
二、關(guān)于員工低職高聘管理辦法意見如下：
崗位聘任條件中應(yīng)增加員工所在科室部門意見，科室部門同意的優(yōu)先聘任。
水利設(shè)計(jì)二處 2014年12月22日
教員選拔工作方案 選拔晉升工作計(jì)劃方案篇三
一、組織實(shí)施
省級(jí)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）負(fù)責(zé)本地區(qū)具體檢查方案的制定和組織實(shí)施。
地市級(jí)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各縣（區(qū)）開展檢查工作，并對(duì)工礦企業(yè)、建筑施工及其他存在人員密集作業(yè)場所的重點(diǎn)單位開展抽查。
縣（區(qū)）級(jí)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）負(fù)責(zé)組織開展現(xiàn)場檢查工作（附件1、附件2），對(duì)20人以上復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企事業(yè)單位要進(jìn)行全覆蓋。
二、檢查重點(diǎn)
（一）高風(fēng)險(xiǎn)和中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)企事業(yè)單位。將高風(fēng)險(xiǎn)和中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的企事業(yè)單位作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，對(duì)其員工健康監(jiān)測、工作場所以及個(gè)人防護(hù)等各項(xiàng)防控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
（二）外來人員較多的企事業(yè)單位。對(duì)建筑施工等外來人員較多的單位，重點(diǎn)檢查人員健康管理、宣傳教育以及員工就餐和集體宿舍等防控措施落實(shí)情況。
（三）存在人員密集作業(yè)場所的企事業(yè)單位。對(duì)存在流水線作業(yè)等人員密集作業(yè)場所的企事業(yè)單位，重點(diǎn)檢查作業(yè)場所人員登記、工作場所通風(fēng)以及場所清潔消毒和個(gè)人防護(hù)等防控措施落實(shí)情況。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）要加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)指導(dǎo)用人單位予以改正。以專項(xiàng)檢查推動(dòng)疫情防控措施落地見效，進(jìn)一步督促用人單位在做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)切實(shí)落實(shí)疫情防控的各項(xiàng)措施。
（二）加強(qiáng)輿論宣傳。各級(jí)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）要充分利用各類媒體，加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施的宣傳，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，營造群防群控的社會(huì)氛圍，確保取得防控效果。
（三）及時(shí)總結(jié)報(bào)告。各省級(jí)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）請于20xx年5月5日前將檢查工作情況報(bào)送至國家衛(wèi)生健康委，報(bào)告內(nèi)容包括專項(xiàng)檢查工作情況、發(fā)現(xiàn)的典型問題（案例）。
教員選拔工作方案 選拔晉升工作計(jì)劃方案篇四
（一）作品概述
1.工程應(yīng)用類：針對(duì)學(xué)習(xí)與生活中發(fā)現(xiàn)的問題和需求，以及對(duì)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、森林海洋、交通運(yùn)輸、公共服務(wù)等社會(huì)各行業(yè)的觀察與思考，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)能夠利用智能手段解決問題或改進(jìn)現(xiàn)有解決方式的作品。
2.人文藝術(shù)類：運(yùn)用聲、光、觸控效果、交互體驗(yàn)等智能技術(shù)，展現(xiàn)藝術(shù)思考、藝術(shù)體驗(yàn)或人文思想、歷史文化、民族風(fēng)采等內(nèi)容的作品。
3.科學(xué)探索類：為探索科學(xué)知識(shí)、探究自然現(xiàn)象，用于開展和輔助科學(xué)實(shí)驗(yàn)或模擬科學(xué)現(xiàn)象、講解科學(xué)原理，呈現(xiàn)科學(xué)知識(shí)的作品。
（二）作品要求
1.思想性：主題清晰、思想明確，體現(xiàn)青少年自身的科學(xué)精神和創(chuàng)新意識(shí)。
2.科學(xué)性：方案設(shè)計(jì)合理、軟硬件選擇恰當(dāng)，可擴(kuò)展性強(qiáng)，程序思路清晰、算法簡潔、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。
3.創(chuàng)新性：選題新穎，構(gòu)思巧妙，設(shè)計(jì)獨(dú)特，具有一定的原創(chuàng)性和創(chuàng)新性。
4．實(shí)用性：作品來源于社會(huì)生活中具體問題或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備（技術(shù)）的針對(duì)性改良，具有一定的實(shí)用性和可操作性，同時(shí)可動(dòng)、可操作、可用的作品將加分。作品的尺寸應(yīng)適合生活應(yīng)用和展示，避免過小或過大的作品。
5.藝術(shù)性：作品設(shè)計(jì)符合工業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，具備藝術(shù)欣賞性和表現(xiàn)力，符合時(shí)代審美。
6.表現(xiàn)性:選手現(xiàn)場表達(dá)清楚，思路清晰，能夠較好的展示作品，應(yīng)變能力強(qiáng)，語言、形體得當(dāng)，禮貌待人。
教員選拔工作方案 選拔晉升工作計(jì)劃方案篇五
為推進(jìn)市局機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《金華市市直機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定精神，制定本方案。
一、選拔任用的原則
選拔任用干部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持黨管干部原則，任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則，公開、公平、公正、擇優(yōu)原則，民主集中制原則，依法辦事原則。
二、選拔任用職位、對(duì)象和任期
職位：這次選拔任用的科級(jí)職位共31個(gè)，其中正科職位15個(gè)(見附表),副科職位16個(gè)。條件暫不具備的，有的職位可以少配或不配，正職職位可以配副職主持工作。
對(duì)象：選拔任用對(duì)象為符合任職資格條件的市局機(jī)關(guān)現(xiàn)任中層副職，分局班子副科職領(lǐng)導(dǎo)，市局機(jī)關(guān)在編在職民警和分局中層干部。
任期：新提拔任用干部試用期為一年，試用期滿經(jīng)考核合格的，轉(zhuǎn)為正式任職，不再重新公布任命文件，任職時(shí)間從確定試用之日算起。試用期滿，考核不合格的，按有關(guān)規(guī)定辦理。
三、選拔任用的條件
選拔任用科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部除具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還須具備以下資格條件。
1、政治立場堅(jiān)定，組織紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，廉潔奉公，身體健康,具有履行職責(zé)和勝任領(lǐng)導(dǎo)工作必需的能力。
2、具有國家公務(wù)員身份、大專以上文化程度、近二年年度考核為稱職以上;提任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，任副科實(shí)職時(shí)間需滿2年以上;提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)具有三年以上工齡和科員以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中任科員級(jí)職務(wù)的需滿3年。
3、提任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，男50周歲以下、女45周歲以下;提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，男47周歲以下、女42周歲以下。
4、在政工、紀(jì)檢、機(jī)關(guān)黨委崗位任職的須是中共正式黨員;
黨紀(jì)、政紀(jì)處分期內(nèi)或正在立案審查期間的人員不得提拔任用。
年齡、任職時(shí)間、工作年限均計(jì)算到20xx年8月31日。
四、選拔任用的程序
市局機(jī)關(guān)科級(jí)職位選拔任用干部按以下程序進(jìn)行：
(一)自薦報(bào)名。在市局主頁上公布《實(shí)施方案》，符合條件人員自薦報(bào)名，填寫《市局機(jī)關(guān)選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自薦報(bào)名表》，在報(bào)名職位欄內(nèi)填寫具體職位或正科(副科)職位。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由本人將自薦表投入指定的投票箱內(nèi)。因公出差等原因在外的，由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)征得本人意愿后代其填報(bào)。政治部和紀(jì)委對(duì)報(bào)名對(duì)象進(jìn)行資格審查，并將名單在網(wǎng)上進(jìn)行公示，同時(shí)公布民警日記。
(二)推薦測評(píng)。對(duì)近期可提拔正科職、副科職人員進(jìn)行民主推薦，分會(huì)議推薦、談話推薦和部門推薦。
1、會(huì)議推薦。召開民主推薦會(huì)，公布推薦職數(shù)、任職條件、推薦范圍，提供自薦人員名單，提出有關(guān)要求，按職位數(shù)1：3比例組織海推。根據(jù)海推結(jié)果，由市局黨委確定是否進(jìn)行第二輪比推。第二輪比推按職位數(shù)1：1.5確定推薦人員名單，實(shí)行等額比推。參加民主推薦的人員：市局黨委班子成員，市局機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)，分局黨委班子成員，市局機(jī)關(guān)調(diào)研員、副局(處)級(jí)干部、副調(diào)研員，市局機(jī)關(guān)民主議事委員會(huì)成員，離退休老干部代表和市局、分局推薦的民警代表(民警代表：30人以下的民警代表2名、30人[含]以上的民警代表3名、100人[含]以上的民警代表4名、200人[含]以上的民警代表5名、300人[含]以上民警代表6名、400人[含]以上民警代表7名。交警支隊(duì)直屬一、二、三大隊(duì)和支隊(duì)其他部門分別作為單獨(dú)單位選派民警代表。老干部代表3名)。
2、談話推薦。參加個(gè)別談話推薦的人員為市局機(jī)關(guān)中層正職領(lǐng)導(dǎo)和分局正職領(lǐng)導(dǎo)。談話推薦按職位數(shù)等額推薦。
3、部門推薦。組織正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位空缺部門的民警對(duì)提供的推薦人員名單按1：1比例進(jìn)行推薦。參加部門推薦的人員為各空缺部門全體在職民警(交警支隊(duì)為參加會(huì)議推薦的人員、股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考試中心全體民警)。
4、民主測評(píng)。市局黨委根據(jù)會(huì)議推薦和談話推薦情況確定正、副職民主測評(píng)對(duì)象。民主測評(píng)分綜合測評(píng)、部門測評(píng)二項(xiàng)信任度測評(píng)。參加綜合測評(píng)人員與民主推薦的人員相同，參加部門測評(píng)的人員市局機(jī)關(guān)為被確定測評(píng)對(duì)象所在部門的民警，分局為中層以上干部。二項(xiàng)測評(píng)信任度(優(yōu)秀票+稱職票)合計(jì)須達(dá)到60%以上(含本數(shù))。
既是報(bào)名參加選拔的人員，又參加推薦和測評(píng)，推薦和測評(píng)結(jié)果均按基數(shù)減去同意推薦票數(shù)、優(yōu)秀票數(shù)各一票。
(三)決定任免。根據(jù)民主推薦、民主測評(píng)情況和崗位任職要求確定考察對(duì)象，按有關(guān)規(guī)定組織考察。會(huì)議投票推薦和談話推薦得票均未超過三分之一以上及二項(xiàng)測評(píng)信任度達(dá)不到60%以上(含本數(shù))的，不列為考察對(duì)象。市局黨委根據(jù)考察對(duì)象的綜合素質(zhì)、職位匹配性、崗位要求和部門班子結(jié)構(gòu)狀況等，統(tǒng)盤考慮，集體研究決定任用名單，并按規(guī)定進(jìn)行公示、談話教育，辦理任免手續(xù)。
五、工作要求
空缺科級(jí)職位領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作在市局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由政治部組織實(shí)施。相關(guān)部門要密切配合，確保干部選拔任用工作順利進(jìn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行中組部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》，嚴(yán)禁跑官要官，嚴(yán)禁搞各種形式的拉票等非組織行為，一旦發(fā)現(xiàn)將按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或紀(jì)律處分。市局機(jī)關(guān)各部門和各分局要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，做好一人一事思想政治工作，確保干部選拔任用工作和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。
六、本方案由市局政治部負(fù)責(zé)解釋。未盡重大事項(xiàng)由市局黨委研究決定。
七、本方案自印發(fā)之日起施行。
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