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如何選拔中層管理者 中層管理人員選拔流程篇一
招聘除了看候選人的能力，還要從態(tài)度、性格等方面做全方位的考量，下面是小編整理的hr選拔中層管理者的技巧，希望對(duì)大家有幫助!
管理者的“實(shí)干能力”具有極為重要的意義。管理者能否真正稱得上管理者，“實(shí)干能力”是其決定性的因素。
在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項(xiàng)工作后，再將業(yè)績(jī)留給下一任，管理者就是這樣一種人。
管理者要調(diào)動(dòng)的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭(zhēng)取到同事們的合作，甚至還要?jiǎng)訂T上司并借助上司的力量。為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，必要的時(shí)候還要發(fā)動(dòng)公司之外的力量。總之，所謂“管理者”，就是發(fā)揮自己周圍人的全部力量，通過(guò)別人來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的想法。
這種人天生不喜歡承擔(dān)工作，在他看來(lái)，管理者的工作不就是指揮下屬做點(diǎn)綠豆大的事嘛。他們因?yàn)橛憛捤圆蛔?，不，更?zhǔn)確地說(shuō)是因?yàn)樽霾涣瞬挪蛔觥?/p>
所謂“隧道”管理者是指，在聽完領(lǐng)導(dǎo)交代的工作后，原封不動(dòng)地將指示傳達(dá)給部下;而部下向他報(bào)告了情況后，他又囫圇吞棗地復(fù)述給上司。只有用自己的頭腦獨(dú)立思考問(wèn)題、判斷事物的人才配叫“管理者”。公司不需要只充當(dāng)“隧道”的干部，公司使用這樣的干部，不但浪費(fèi)金錢，而且上下級(jí)之間的溝通也會(huì)變得遲緩、不通暢。
在漫長(zhǎng)歲月中不知不覺消磨掉了剛當(dāng)管理者時(shí)那種挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)一個(gè)管理者開始害怕失去已經(jīng)得到的東西時(shí)，那他也就走到了成長(zhǎng)的盡頭。只有處于背水一戰(zhàn)的環(huán)境下，人們才會(huì)產(chǎn)生自我革新的動(dòng)力。
“沒有干勁”的一個(gè)原因就是無(wú)論自己再怎么拼命干，在別人眼里也沒有任何意義。這時(shí)，要相信，干總比浪費(fèi)時(shí)間強(qiáng)。
考慮再三最后卻什么也沒做的干部，好比參加宴席的時(shí)候一口美味的食物也沒有吃到，最后還要在別人走后打掃殘局的人。作為管理者，不能選擇這么愚蠢的生活方式。既然要做，就應(yīng)該義無(wú)反顧地向前沖。
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