加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作 物業(yè)的提升管理方案

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加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作 物業(yè)的提升管理方案
時(shí)間:2023-09-05 08:06:34     小編:FS文字使者

為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作 物業(yè)的提升管理方案篇一

一、注重以情管理,掌握思想動(dòng)態(tài)

俗話說(shuō)“三個(gè)女人一臺(tái)戲”,女人瑣碎的事太多。本服務(wù)中心三十多名員工全都是女員工,根據(jù)這一特點(diǎn),制定出每月一次“員工發(fā)泄日”。在月末的星期天用一下午的時(shí)間,讓大家傾心交流,可以談工作、拉家常、提建議等等。有話當(dāng)面講,避免一些誤會(huì)的產(chǎn)生,員工與管理者之間的溝通是心貼心的,通過(guò)交流掌握員工的思想動(dòng)態(tài),便于管理。

二、針對(duì)員工素質(zhì),講究方式方法

企業(yè)文化是抽象的,對(duì)于一線員工來(lái)講是深?yuàn)W的,尤其是對(duì)那些文化水平較低的員工,一提學(xué)習(xí)就皺眉頭。鑒于此水平我們制定了趣味學(xué)習(xí)的計(jì)劃。1、用地道濟(jì)南方言閱讀《z報(bào)》、《百年z》等刊物,讀報(bào)就像在說(shuō)話不別扭,不緊張。2、趣味問(wèn)答。通過(guò)有問(wèn)有答的方式,使學(xué)習(xí)不枯燥。

三、定期技能評(píng)比,激發(fā)員工上進(jìn)

長(zhǎng)時(shí)間的在同一工作環(huán)境,重復(fù)同一勞動(dòng),難免有消極怠工的現(xiàn)象。除學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的工具使用以外,我中心還定期舉行技能比賽,評(píng)出名次表?yè)P(yáng)并頒發(fā)小小獎(jiǎng)品。通過(guò)比賽提高技能并激發(fā)員工的上進(jìn)心。

四、穿插娛樂(lè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

鐵路局物業(yè)服務(wù)中心辦公樓較多,因此員工分布較散,如果沒有措施辦法的話,員工之間可能都不認(rèn)識(shí),更談不上團(tuán)隊(duì)凝聚力了。本中心根據(jù)計(jì)劃并逐步實(shí)施娛樂(lè)活動(dòng)。春季踢毽子、跳繩。夏季花園賞景拍照。冬季廚藝競(jìng)賽。當(dāng)然夠級(jí)比賽更是主打。通過(guò)一系列的活動(dòng),增進(jìn)了友誼,生活也變得充實(shí)和快樂(lè)起來(lái)。更為重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

我堅(jiān)信通過(guò)我們的努力,鐵路局物業(yè)服務(wù)中心管理水平、服務(wù)質(zhì)量會(huì)更上一層樓。

加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作 物業(yè)的提升管理方案篇二

開展企業(yè)管理提升活動(dòng),要積極動(dòng)員,廣泛參與,推進(jìn)活動(dòng)全面開展。下面是本站小編整理企業(yè)管理提升

活動(dòng)總結(jié)

的范文,歡迎閱讀!

8月10日,在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上,總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況,安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作,強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義,要求二級(jí)單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),自我診斷,查找短板,形成診斷報(bào)告。 按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號(hào))實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求,各單位、總部各部門積極響應(yīng),扎實(shí)開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題工作。

(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系實(shí)際,查找管理短板 7月中旬以來(lái),總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,從經(jīng)營(yíng)管理、

規(guī)章制度

、理念和能力三個(gè)方面自我診斷,全面排查,深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。

資金管理部從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面,提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失,公司、分局、項(xiàng)目三級(jí)財(cái)務(wù)信息傳遞不對(duì)稱,忽視現(xiàn)金流的管理,融資渠道單一,擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過(guò)程中的突出問(wèn)題;同時(shí)又站在公司高度,分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過(guò)程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題,資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對(duì)投資決策對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分,建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段,提前做好籌資預(yù)案,保證資金鏈的安全。

技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手,站在系統(tǒng)高度,按照需求分析、管理短板和提升空間、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面,重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績(jī)效監(jiān)測(cè)與考核五個(gè)方面,梳理和查找出10個(gè)管理短板。

財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際,認(rèn)真排查,找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造

合同

、預(yù)付賬款、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面,共24個(gè)管理問(wèn)題。

19個(gè)總部部門重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問(wèn)題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè),資金管理部14個(gè),技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。

(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移,認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)

施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性,通過(guò)深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式,全面診斷,重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,通過(guò)海外市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場(chǎng)開發(fā)四個(gè)方面的分析,查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè),項(xiàng)目部層面短板共57個(gè)。

一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目,按照“六部一室”職能分工,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),查找管理過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如,工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時(shí),影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問(wèn)題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板,分局制訂了有針對(duì)性的措施,為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,通過(guò)項(xiàng)目考核、調(diào)查問(wèn)卷等方式積極開展調(diào)研工作,查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足,最后整理出管理短板共75個(gè)。

14家施工單位共查找出管理問(wèn)題和短板592個(gè),主要涉及與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。

(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),認(rèn)真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署,結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和市場(chǎng)反饋意見,從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷,認(rèn)真查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,形成診斷報(bào)告。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問(wèn)題,找出問(wèn)題和短板共20個(gè)。

物資公司明晰思路,采取訪談、問(wèn)卷調(diào)查、合理化建議、會(huì)議討論等方式,查找出基礎(chǔ)管理問(wèn)題共17個(gè),專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題共24個(gè)。

九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份,找出管理短板共44個(gè),并對(duì)44個(gè)短板進(jìn)行歸類分析,凝練成共性問(wèn)題,為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后,12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問(wèn)題共98個(gè)。 經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門專項(xiàng)提升的重點(diǎn)。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有:海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有:安裝分局、天津施工局、三隆分公司。

目前,各單位、總部各部門正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,細(xì)化措施”工作。

一、建立活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu),保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。

按照管理提升活動(dòng)的總體部署,為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng),其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),分公司高級(jí)專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室,通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé),為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、積極動(dòng)員,廣泛參與,推進(jìn)活動(dòng)全面開展。

分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動(dòng)召開視頻會(huì),會(huì)上,分公司x經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動(dòng)的精神,x書記就分公司深入開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員,提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作,要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí),切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會(huì)議和講話精神和要求,于7月份先后通過(guò)會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式,在各層級(jí)管理人員、“兩長(zhǎng)”中廣泛開展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開展,分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組,組長(zhǎng)為本單位負(fù)責(zé)人,同時(shí)設(shè)臵了活動(dòng)過(guò)程信息聯(lián)絡(luò)人,以對(duì)口分公司牽頭部門,確?;顒?dòng)信息暢通,環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開展,提高對(duì)活動(dòng)的重視程度,分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái),運(yùn)用這個(gè)平臺(tái),建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》,和《工作簡(jiǎn)報(bào)》,將上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上,通過(guò)《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門,并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過(guò)《簡(jiǎn)報(bào)》的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過(guò)程中的具體信息。截止目前,分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡(jiǎn)報(bào)》。

分公司利用oa系統(tǒng),積極轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容,分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國(guó)資委、xx集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上,組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題,發(fā)動(dòng)了全員,統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。為深化學(xué)習(xí)成效,分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確,有效地推動(dòng)了問(wèn)題診斷工作深入。

四、回眸管理,自我品斷,對(duì)照提升要求,深入查找梳理,基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問(wèn)題。

“自我診斷,找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷,找準(zhǔn)問(wèn)題”環(huán)節(jié)。 在公司階段工作要求下,分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀,根據(jù)以往管理過(guò)程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢(shì)發(fā)展,深入查找在管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題,圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際,進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究,于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日,根據(jù)x公司20xx年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神,按照[20xx]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號(hào))》文件要求,編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》,最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。

圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,結(jié)合自身實(shí)際,廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對(duì)表找差”活動(dòng),通過(guò)完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo),全面開展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日,召開管理診斷工作專題會(huì)議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,通過(guò)評(píng)審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日,分公司再次召開管理診斷工作專題會(huì)議,對(duì)問(wèn)題內(nèi)容、描述以及針對(duì)性、符合性等方面進(jìn)行了討論,實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉,初步確定分公司存在的突出問(wèn)題涉及11個(gè)領(lǐng)域,25條。

通過(guò)第一階段的活動(dòng)開展,分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵,整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn),呈現(xiàn)良好開局,為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署,科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng),按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求,現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷

工作總結(jié)

作以匯報(bào)。

一、管理提升活動(dòng)開展情況。

管理提升活動(dòng)開展以來(lái),科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神,對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)活動(dòng)辦公室,按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規(guī)劃,認(rèn)真制定總體實(shí)施方案,安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作,結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn),針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)等四個(gè)方面,全面開展專項(xiàng)管理提升活動(dòng),確保活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),并結(jié)合各專項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),科學(xué)制定專項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破,切實(shí)找準(zhǔn)開展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),創(chuàng)造性開展好管理提升活動(dòng)。

(二)深入動(dòng)員,廣泛宣傳,切實(shí)保障活動(dòng)統(tǒng)一思想。

北方公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后,園區(qū)迅速組織召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì)議精神,對(duì)開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署,并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會(huì)議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá),切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》,及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況,在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義,切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來(lái),做到全員參與、全程覆蓋、全面提升,確保活動(dòng)取得實(shí)效。

(三)明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。

科技園區(qū)在開展管理提升活動(dòng)過(guò)程中,尤為注重抓好工作落實(shí),先后制定了第一階段自我診斷方案,召開第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議,對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng),緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員,扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開展;根據(jù)工作需要,組織召開碰頭會(huì)和座談會(huì),協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,交流工作經(jīng)驗(yàn),科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度,及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開展情況;積極開展“找短板,獻(xiàn)良策”活動(dòng),廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,逐步建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制,形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升。

(四)把握整體,注重創(chuàng)新,努力形成園區(qū)管理特色。

在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中,科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理,努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng),深入開展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開展;在專項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷,積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查,注重把握?qǐng)@區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問(wèn)題,充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施,確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。

二、活動(dòng)自我診斷情況。

在管理提升活動(dòng)中,積極開展深入調(diào)研活動(dòng),緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況,認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)自查和自我診斷,共梳理出問(wèn)題16項(xiàng),并積極采取有效改進(jìn)措施,盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制,管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效。通過(guò)自我診斷,主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。

2、科技推廣方面的短板:一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目,新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)多過(guò)雜,沒有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢(shì);三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。

3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板:一是生產(chǎn)管理流程混亂,缺乏整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng),導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,責(zé)任分工不夠明確,業(yè)務(wù)流程不夠明晰,行政管理存在死角,急需完善和建立相關(guān)工作制度。

4、組織建設(shè)方面的短板:支部班子建設(shè)沒能形成整體合力,三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時(shí)不明晰。

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題,初步制定整改措施和計(jì)劃,做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí),需要長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭(zhēng)取,并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案,扎實(shí)做好管理提升工作。

1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式:一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積,切實(shí)提升園區(qū)整體收益;二是積極購(gòu)置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械,確?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用。

2、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用:大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目,依靠合作的科研院所,積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種,集中人力、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣,不搞花架子、不鋪大攤子,力爭(zhēng)試驗(yàn)效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫,真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。

3、強(qiáng)化管理,規(guī)范運(yùn)作,切實(shí)提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,必須注重整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu),合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性,在提升整體效益、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制。二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度執(zhí)行到位,責(zé)任分工明確,業(yè)務(wù)流程明晰,行政管理規(guī)范,真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色,切實(shí)樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。

4、完善組織,落實(shí)制度,不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員,明確分工,相互配合,形成合力,提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,自覺堅(jiān)持好“三會(huì)一課”,抓好自身廉政建設(shè),執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開,緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐,爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵,推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作,切實(shí)通過(guò)開展管理提升,加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,全面提升公司管理水平和效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作 物業(yè)的提升管理方案篇三

為了加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高教師專業(yè)素質(zhì),根據(jù)縣教育局《開展中小學(xué)教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動(dòng)實(shí)施方案》的總體安排,結(jié)合我校教師實(shí)際,特制定華嚴(yán)小學(xué)開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動(dòng)實(shí)施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以強(qiáng)化教師職業(yè)道德為核心,以提高教師業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn),以提升教師文化素質(zhì)為目標(biāo),加強(qiáng)教師培訓(xùn)、深化教學(xué)改革,培養(yǎng)骨干人才為導(dǎo)向,努力建設(shè)一支師德高尚,業(yè)務(wù)水平高,敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和諧的教師隊(duì)伍。

1、貫徹落實(shí)《寧陜縣教師隊(duì)伍管理實(shí)施辦法》和《華嚴(yán)小學(xué)教師管理考核辦法》,為我校教師隊(duì)伍建設(shè)提供機(jī)制保障。

2、通過(guò)開展學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)教師法律意識(shí),加強(qiáng)師德修養(yǎng)。

3、全員積極參與培訓(xùn),認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃,加強(qiáng)培訓(xùn)管理,保證培訓(xùn)質(zhì)量。

4、深入開展人人課堂達(dá)標(biāo)活動(dòng),培養(yǎng)一批新的教學(xué)能手、骨干。

1、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),自我小結(jié)工作中的得與失,深入開展自我反思活動(dòng),尋找差距。

2、全面加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》,以增強(qiáng)教師法律法規(guī)意識(shí),3、在全校開展“三愛”、“三心”、“三比”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。

4、開展自查自糾活動(dòng)。對(duì)照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和縣局頒布的四條禁令,結(jié)合自身實(shí)際展開自查自糾活動(dòng),實(shí)行師德一票否決制,并與年度考核,績(jī)效工資考核掛鉤。

5、繼續(xù)做好教師繼續(xù)教育全員培訓(xùn)工作。加大校本培訓(xùn)工作力度。

6、開展人人課堂達(dá)標(biāo)活動(dòng),培養(yǎng)一批新的教學(xué)能手、骨干。

7、搞好校級(jí)“四優(yōu)”評(píng)選活動(dòng),促使教師大練教學(xué)基本功,促進(jìn)教師教育教學(xué)理論和專業(yè)技能提高。

8、加快班班通建設(shè)工作力度,提高遠(yuǎn)程教育資源利用率,提高課堂效率。

(1)、4月上旬為宣傳動(dòng)員階段。向全體教師宣傳開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動(dòng)的目的、意義,制定學(xué)?;顒?dòng)實(shí)施方案。

(2)、4月下旬至11月上旬為活動(dòng)實(shí)施階段。由教務(wù)處按照活動(dòng)方案組織開展活動(dòng)。

(3)、11月中旬為校級(jí)檢查評(píng)估階段。學(xué)校檢查組將對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查總結(jié)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)責(zé)任。

學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),教務(wù)主任為副組長(zhǎng),語(yǔ)、數(shù)教研組長(zhǎng)為成員的“開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)組織開展。

2、廣泛宣傳,營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

通過(guò)召開教師會(huì),廣泛宣傳“開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動(dòng)”的目的意義、目標(biāo)與任務(wù)及活動(dòng)內(nèi)容,使教師自覺參與到活動(dòng)中來(lái)。

3、精心組織,加強(qiáng)管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)開展都要做到合理安排、周密計(jì)劃、目的明確、達(dá)到預(yù)期活動(dòng)效果。

加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作 物業(yè)的提升管理方案篇四

一、服務(wù)態(tài)度類的提升

服務(wù)態(tài)度的提升是員工素養(yǎng)、素質(zhì)的提升,同時(shí)也是以客戶為中心的客戶服務(wù)意識(shí)和思想轉(zhuǎn)變的提升。所以服務(wù)態(tài)度的提升就是員工主動(dòng)性改進(jìn)服務(wù)的提升,提升員工的自動(dòng)自發(fā)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

修工的主動(dòng)積極的贊揚(yáng)行評(píng)價(jià),記錄客戶主動(dòng)表?yè)P(yáng)。如:接待我的小伙子服務(wù)非常熱情周到,還為我解決了不少難題;他的服務(wù)給我留下了良好的印象,我對(duì)他的服務(wù)非常的滿意等.每月根據(jù)客服回訪記錄,對(duì)回訪結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行評(píng)比??蛻裘勘?yè)P(yáng)一次,獎(jiǎng)勵(lì)被表?yè)P(yáng)人20元。每月獲得客戶表?yè)P(yáng)排名第一的員工獲得“客戶回訪滿意度評(píng)價(jià)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)吖玖硗庾芳?00元予以獎(jiǎng)勵(lì)(最少評(píng)價(jià)3次以上)。每月月度售后工作會(huì)議上對(duì)本獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行表?yè)P(yáng)并當(dāng)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金。

2、反之,如果出現(xiàn)客戶對(duì)服務(wù)顧問(wèn)及維修工評(píng)價(jià)服務(wù)態(tài)度差及車輛沒修好的問(wèn)題,則對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰,每次20元。

3、服務(wù)經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)做好售后員工服務(wù)意識(shí)類教育培訓(xùn)工作,并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。 轉(zhuǎn)變員工思想觀念,讓員工積極主動(dòng)的去做事,主動(dòng)地提升客戶滿意的方向。

二、維修質(zhì)量類的提升

囑咐。這樣避免維修工的丟項(xiàng)、漏項(xiàng)問(wèn)題,避免服務(wù)顧問(wèn)用語(yǔ)言交代不周等問(wèn)題出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)摩擦。讓一切客戶的要求都有依據(jù)可查,項(xiàng)目明朗化。

保養(yǎng)得每一輛車的具體項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)不合格車輛按照“返工處理辦法”執(zhí)行。減少內(nèi)返的產(chǎn)生,杜絕外返現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。

3、回訪當(dāng)中出現(xiàn)的客戶投訴及相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題與抱怨,如屬有責(zé)的及現(xiàn)場(chǎng)與客戶產(chǎn)生摩擦與爭(zhēng)吵的要嚴(yán)加懲處。

4、技術(shù)總監(jiān)加大對(duì)維修工的培訓(xùn)力度,通過(guò)理論與實(shí)際指導(dǎo)相結(jié)合的辦法將售后維修能力進(jìn)行提升。減少維修產(chǎn)生的技能低下、理論不夠等問(wèn)題。

及車間工位是否緊張,將時(shí)間放寬些,不要讓客戶因等待產(chǎn)生抱怨。維修工同時(shí)要在參考維修時(shí)間的同時(shí)在時(shí)間內(nèi)不能完成的,維修工要及時(shí)通知服務(wù)顧問(wèn)有服務(wù)顧問(wèn)告知客戶,降低客戶的等待煩躁情緒。

三、

客戶關(guān)愛類提升

1、制作一批價(jià)值在0.5至100元之間的小禮品。用于開展進(jìn)站有禮活動(dòng)(主要是小禮品0.5-2元之間)可以在為其開具估價(jià)單時(shí)使用(先生/女士您好,感謝您對(duì)情緣龐大沃爾沃4s店的大力支持,這是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的小禮物請(qǐng)您收下)同時(shí)借此機(jī)會(huì)也好開展養(yǎng)護(hù)及配件推薦工作,客戶會(huì)非常滿意并認(rèn)同我們推薦的產(chǎn)品?;蜥槍?duì)客戶消費(fèi)在xxx元的獲贈(zèng)xxx禮品活動(dòng)。

2、價(jià)值較高一些的禮品(或庫(kù)存附件),可以用以解決客戶現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的小摩擦及相關(guān)抱怨等問(wèn)題,讓客戶在解決問(wèn)題的同時(shí)還得到一份關(guān)愛。同時(shí)收獲一份驚喜減少一分不滿增加一份肯定。

3、針對(duì)車間發(fā)生的較大的客戶抱怨又卻屬于我們問(wèn)題的建議進(jìn)行客戶走訪服務(wù)(一個(gè)服務(wù)經(jīng)理一個(gè)維修工),帶上一份小禮品,化解與客戶之間因抱怨產(chǎn)生的不解與矛盾,增加客戶的肯定,提升客戶的忠誠(chéng)度。

4、客服職責(zé):每日按照新老客戶的資料進(jìn)行回訪。在回訪中提升我們的服務(wù),傾聽客戶的心里,反饋客戶的問(wèn)題,解決客戶的疑問(wèn),明確告知客戶接受到廠家回訪時(shí),評(píng)論非常滿意并強(qiáng)調(diào)優(yōu)惠。

5、通過(guò)客戶反饋的問(wèn)題做好與部門的及時(shí)溝通落實(shí),根據(jù)相對(duì)的解決方案進(jìn)行二次回訪??头哪康木褪窃诳蛻襞c公司之間起到橋梁的作用,記錄問(wèn)題反饋問(wèn)題,解決問(wèn)題,提高我們的滿意度。通過(guò)老客戶發(fā)掘新的客戶。

客服的工作主要在于和各部門之間的配合才能做好客戶滿意度,滿意度達(dá)不到在一些問(wèn)題上是售后工作沒有按照要求做到位,改善提升還是需要落實(shí)執(zhí)行工作流程的要求來(lái)做。客服的工作也是監(jiān)督落實(shí)工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性,客服根據(jù)廠家發(fā)給的不滿意事項(xiàng),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的改善決策進(jìn)行監(jiān)督并幫助配合售后做好客戶滿意度的提升。

四、服務(wù)流程工作的重點(diǎn)安排,用以提升客戶的直接感受。

2、對(duì)于交車的客戶,服務(wù)顧問(wèn)要一對(duì)一的逐條的對(duì)客戶進(jìn)行維修項(xiàng)目及維修金額的解釋。同時(shí)與客戶說(shuō)明維修后電話回訪的重要性和關(guān)鍵細(xì)節(jié)以及回復(fù)的話術(shù)。

加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作 物業(yè)的提升管理方案篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作,全面提升校長(zhǎng)教育管理能力,根據(jù)《福建省農(nóng)村校長(zhǎng)教育管理能力提升工程實(shí)施辦法》(閩政文[20xx]344號(hào))、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作實(shí)施意見》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作要求,制定本培訓(xùn)實(shí)施方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù):

我縣小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)的目標(biāo):進(jìn)一步提升校長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)、教育理論素養(yǎng)和學(xué)校管理能力與水平,努力建設(shè)一支具有正確辦學(xué)思想和較強(qiáng)教育管理能力、適應(yīng)新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍,不斷提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平,促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)的具體目標(biāo)和任務(wù):以20xx年參加崗位培訓(xùn)的95位完小校長(zhǎng)和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)對(duì)象。通過(guò)培訓(xùn),幫助參訓(xùn)校長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實(shí)意義,及時(shí)更新教育觀念,增強(qiáng)發(fā)展的信心和動(dòng)力。通過(guò)培訓(xùn),促使參訓(xùn)校長(zhǎng)都能成為學(xué)校管理的行家;培養(yǎng)3―5名小學(xué)校長(zhǎng)成為漳州市有一定期影響力的教育管理專家,所在學(xué)校在全市起一定示范作用。

二、培訓(xùn)內(nèi)容和方式:

(一)培訓(xùn)內(nèi)容。圍繞推進(jìn)素質(zhì)教育和提升農(nóng)村校長(zhǎng)辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓(xùn)內(nèi)容,增強(qiáng)培訓(xùn)的前瞻性、實(shí)用性和有效性。

1、思想政治素質(zhì)。包括教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài)、教育政策法規(guī)與依法治校、校長(zhǎng)人格修養(yǎng)與心理素質(zhì)等專題。開設(shè)《校長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》、《校長(zhǎng)人際關(guān)系研究》、《校長(zhǎng)的力量》等專題講座。

2、教育理論素養(yǎng)。包括現(xiàn)代教育理論、學(xué)校管理理論、教育科研的原理與方法等專題。開設(shè)《校長(zhǎng)教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。

3、學(xué)校管理實(shí)務(wù)。包括學(xué)校發(fā)展規(guī)劃編制、教師隊(duì)伍建設(shè)與管理、學(xué)校規(guī)章制度健全與完善、農(nóng)村校園文化建設(shè)、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與利用、校園安全事故預(yù)防及處理、信息技術(shù)應(yīng)用等專題。開設(shè)《學(xué)校管理新策略》、《校本培訓(xùn)管理與實(shí)施》、《學(xué)校財(cái)務(wù)管理》、《學(xué)校文化建設(shè)》、《學(xué)校防震減災(zāi)教育》、《教師博客與教師成長(zhǎng)》、《網(wǎng)絡(luò)教研》等課題。

(二)培訓(xùn)方式。充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教育手段和資源,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐反思+課題研究”的模式。

理論學(xué)習(xí)以專題講座為主,結(jié)合學(xué)校教育遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開研討。做到理論聯(lián)系學(xué)校實(shí)際,理論指導(dǎo)管理實(shí)踐。

實(shí)踐反思以管理案例分析和管理方法設(shè)計(jì)為主,結(jié)合學(xué)校管理實(shí)踐進(jìn)行。培訓(xùn)實(shí)踐基地調(diào)研學(xué)習(xí)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)七個(gè)目標(biāo),即參觀一所基地學(xué)校、聽議一節(jié)特色課、學(xué)習(xí)一條管理經(jīng)驗(yàn)、撰寫一篇調(diào)研文章、參加一場(chǎng)校長(zhǎng)論壇、提出一個(gè)科研課題、管好一所自家小學(xué)。

課題研究圍繞本校管理中的實(shí)際問(wèn)題開展實(shí)證研究。每位參訓(xùn)學(xué)員通過(guò)一年的行動(dòng)研究,解決所轄學(xué)校存在的問(wèn)題,改進(jìn)學(xué)校教育管理工作,獲得課題研究成果。

(三)培訓(xùn)師資。

為切實(shí)提高培訓(xùn)效果,我們組建一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專職培訓(xùn)指導(dǎo)教師的作用;聘請(qǐng)教育理論水平高,創(chuàng)新意識(shí)濃,在培訓(xùn)過(guò)程中可讓學(xué)員開拓視野,更新觀念,提高學(xué)校管理水平的省、市專家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀小學(xué)校長(zhǎng)、特級(jí)教師、高級(jí)教師,作為兼職培訓(xùn)指導(dǎo)教師;還聘請(qǐng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)、縣文明辦領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)中心管理干部作為專題培訓(xùn)指導(dǎo)教師。

三、培訓(xùn)實(shí)施和總結(jié)。

小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)分三階段進(jìn)行,每人參訓(xùn)不少于240學(xué)時(shí)。

(一)縣集中學(xué)習(xí)階段(不少于6天,36學(xué)時(shí))。擬定20xx年4月――5月進(jìn)行。主要通過(guò)專家講座、案例分析、研討交流、校長(zhǎng)論壇等方式進(jìn)行理論素養(yǎng)的提升,學(xué)習(xí)和運(yùn)用教育管理理論分析實(shí)踐問(wèn)題。

(二)管理實(shí)踐階段(實(shí)踐6個(gè)月時(shí)間,折合180學(xué)時(shí))。擬定20xx年5月――20xx年10月進(jìn)行。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應(yīng)用到學(xué)校管理實(shí)踐中。在這階段,學(xué)員開展校本培訓(xùn)和課題研究活動(dòng),并通過(guò)校際考察、情境培訓(xùn)和教育“會(huì)診”等方式,促進(jìn)小學(xué)校長(zhǎng)加強(qiáng)和改進(jìn)教育管理工作,解決本學(xué)校存在的問(wèn)題,提高管理效益,為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎(chǔ)。學(xué)校管理實(shí)踐階段的培訓(xùn)考評(píng)由進(jìn)修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負(fù)責(zé)。

(三)總結(jié)提高階段(個(gè)人整理材料2天,縣級(jí)集中培訓(xùn)2天,計(jì)24學(xué)時(shí))。擬訂20xx年11月進(jìn)行。

1、開展校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況考評(píng)、檢查、課題交流和成果展示。

2、教育局領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)證書》等活動(dòng)。

3、評(píng)選小學(xué)校長(zhǎng)教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文;

加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作 物業(yè)的提升管理方案篇六

開展管理提升活動(dòng),全面提升公司管理水平,強(qiáng)化管理創(chuàng)新,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),是公司強(qiáng)基固本,更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。下面是本站帶來(lái)的管理提升活動(dòng)

心得體會(huì)

,僅供大家參考。

根據(jù)股份公司的部署,今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。近日,新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì),會(huì)上對(duì)新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署,新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了具體要求,我通過(guò)學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件,進(jìn)行深入思考,對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解,談點(diǎn)心得體會(huì)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前,在股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下,全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。

全面開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”,即突出主要目標(biāo),突出活動(dòng)主題,突出重點(diǎn)任務(wù)。我認(rèn)為,要做好管理工作,取得管理實(shí)效,關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn),按照《股份公司管理提升活動(dòng)

工作方案

的實(shí)施意見》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的具體要求,狠抓落實(shí)。

第一,完善各項(xiàng)制度,用制度來(lái)管理,靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的,也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度,如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí),都難以發(fā)揮作用,甚至?xí)m得其反。今年,新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫,制定了一系列制度,如:重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度,總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí),狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí),用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

第二,進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù),明確工作責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,工作思路已經(jīng)確定,并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人,保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策,全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求,尤其要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策,吃透政策,學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、緊密結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),并結(jié)合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識(shí),查漏補(bǔ)缺,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷提高自己的知識(shí)水平。

三、積極開展電廠運(yùn)營(yíng)管理體系研究

為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營(yíng)管理,提高電廠的管理水平,今后要結(jié)合公司管理提升活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的研究,尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究,確保管理提升活動(dòng)的有效落地。

四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求,主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

五、努力做好分子公司運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作

根據(jù)新能源公司對(duì)電廠管理的要求,對(duì)分子公司電廠管理進(jìn)行審核,主要檢查其運(yùn)營(yíng)管理情況、安全生產(chǎn)情況、營(yíng)銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求,并給予建議。

根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示,有針對(duì)性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行深入地研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

從全社會(huì)來(lái)講,通過(guò)開展八榮八恥和黨員

先進(jìn)性教育

活動(dòng),全國(guó)反腐倡廉和干部作風(fēng)建設(shè)的大環(huán)境逐步規(guī)范。特別是中央紀(jì)律檢查委員會(huì)全體會(huì)議和國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議的召開,標(biāo)志著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作環(huán)境更加成熟。作為一名國(guó)稅工作者,要正確把握作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。干部作風(fēng)好,才能深入了解民情、充分反映民意,才能保證民生問(wèn)題得到高度重視和有效解決。

提高自身業(yè)務(wù)能力作為著力點(diǎn),在自學(xué)中學(xué)會(huì)思考、掌握方法,要明白“干什么”、“怎么干”,而且還要懂得“為什么這樣干”,從而增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自覺性。進(jìn)一步改進(jìn)思想作風(fēng),樹立正確的“三觀”。有針對(duì)性的開展政治、業(yè)務(wù)自學(xué),以政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的國(guó)稅干部形象塑造自己。

當(dāng)前,要著力解決工作作風(fēng)上的“庸、懶、散”問(wèn)題,著力解決干部作風(fēng)上的“假、浮、蠻”問(wèn)題,著力解決為政不廉的“私、奢、貪”問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí),自己充分認(rèn)識(shí)到,必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),對(duì)納稅人,我們要真心誠(chéng)意地對(duì)待他們,時(shí)時(shí)、事事、處處都要首先換位思考,站在對(duì)方的角度去分析,去解答所提出的問(wèn)題和所遇到的困難,切切實(shí)實(shí)地為他們著想,在與納稅人交往、溝通時(shí),一定要做到熱情禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和,耐心解答他們提出的問(wèn)題,全心全意地幫助他們解決所遇到的困難,滿腔熱情地為納稅人服務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平,樹立“心系納稅人、服務(wù)納稅人”的良好風(fēng)氣。我們只有真正做到思想上尊重納稅人,感情上貼近納稅人,工作上為了納稅人,才能得到納稅人的擁護(hù)。任勞任怨、細(xì)致周到將每一項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),不斷提高工作效率,工作質(zhì)量。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是新形勢(shì)下加強(qiáng)每一個(gè)國(guó)稅干部作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù),特別是在能源緊張的今天,更應(yīng)該提倡無(wú)紙化辦公,節(jié)約紙張。

因此,我們要從點(diǎn)滴做起,管好自己。要一心為公,一心為民,要做好自己的本職工作,要管好自己的口、眼、手、腿、心,不要亂吃亂喝亂說(shuō);不要亂拿亂用,不要偏聽偏信。要提高認(rèn)識(shí),主動(dòng)接受監(jiān)督。

為更好地貫徹落實(shí)國(guó)資委關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的有關(guān)精神,有效開展集團(tuán)各項(xiàng)管理提升工作,5月4日上午,集團(tuán)公司召開全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議通報(bào)了國(guó)資委關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求,對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)趙博雅在會(huì)上做了動(dòng)員講話,集團(tuán)公司總裁欒日成主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各職能部室正副職、各二級(jí)公司正副職參加了會(huì)議。

趙博雅董事長(zhǎng)在動(dòng)員報(bào)告中首先指出,在當(dāng)前應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐和抓緊落實(shí)集團(tuán)第三個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃總體目標(biāo)的情況下,全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。一是強(qiáng)基固本、更好應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。我們必須充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前開展管理提升活動(dòng)對(duì)集團(tuán)應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)、保持健康發(fā)展的重要性和緊迫性。通過(guò)強(qiáng)化管理,可以進(jìn)一步降低成本,提升效益,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,保持集團(tuán)良好發(fā)展的勢(shì)頭;二是落實(shí)集團(tuán)第三個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)價(jià)值的需要。在集團(tuán)向著行業(yè)一流目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中,在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中,我們還存在大量需要改進(jìn)提升的地方。這就要求我們必須注重發(fā)展質(zhì)量,更加強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變。集團(tuán)要持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,必須把提升管理水平放到更加突出的位置,扎實(shí)抓好,常抓不懈,通過(guò)強(qiáng)化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),通過(guò)精細(xì)化管理提升業(yè)務(wù)價(jià)值。

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