確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
品牌內(nèi)容運營考核方案 生鮮品牌運營策劃方案篇一
一.水果電商運營的五大步
1.設(shè)定目標
2.目標分析
3.推廣計劃
4.執(zhí)行計劃
5.實時優(yōu)化
三.水果電商運營的九大經(jīng)驗分享
1.以未來決定現(xiàn)在，不管公司大小，起點高低，最好開始就有基于對未來判斷下做出的中長期目標規(guī)劃，戰(zhàn)略落地，文化先行的公司更容易擰成一股繩，公司上下一個目標，事半功倍;戰(zhàn)術(shù)上的勤奮大多數(shù)情況下彌補不了戰(zhàn)略上不清晰帶來的缺失，短期內(nèi)不斷變化調(diào)整的結(jié)果往往導(dǎo)致機會成本浪費很多。
2.頂層設(shè)計決定下層高度，老板的眼光和格局會成為公司的航燈，產(chǎn)品力，服務(wù)理念，公司文化等這些對公司發(fā)展產(chǎn)生長久影響的因素最終能改變的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的風(fēng)向標,合伙人或經(jīng)理人和老板會因為立場和看問題角度不盡相同，最好在性格上和工作分工盡量形成一種互補的關(guān)系，大事件上激進和保守兩種想法相附相成，在適當(dāng)?shù)墓?jié)點上達到動態(tài)平衡。
3.從正常公司運營層面上來講想持續(xù)發(fā)展團隊重要性大于產(chǎn)品大于營銷，而從店鋪運營端特別是面對季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品通常是知道賣什么比什么時候賣重要，什么時候賣比怎么賣重要。先知營銷品牌提醒有合適團隊和知道賣什么的公司能穩(wěn)定掙錢，也有很多公司大部分的時間花在第三點，過份強調(diào)營銷不太注重產(chǎn)品和時效，也有機會，但是機會主義多一點。
4.丶虎有虎道 蛇有蛇跡，電商本身是個勝敗無定勢充滿挑戰(zhàn)和機遇的行業(yè)，純粹從單一角度來講獲取利潤和成功的方法有太多種，把一種方法做到極致也能做得特別好大家在一起開玩笑的時候，通常會出現(xiàn)有穩(wěn)定日銷的瞧不上靠活動吃飯的，有品牌調(diào)性的瞧不上賣雜貨的，老客戶復(fù)購高的看不起一錘子買賣的，走長線的嫌短線的low,短線的嫌長線的慢，其實也沒有誰比誰更先進更成功，不同的`店鋪或品牌，處在不同的階段，商業(yè)模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學(xué)習(xí)的機會，適當(dāng)?shù)臅r候進行資源整合，找到最適合自身現(xiàn)階段的模式最重要。
5.不缺錢的情況下謹慎對待外部投資。投資人進來后通常會要求持續(xù)高增長高利潤，一方面他們會給企業(yè)帶來各種促進企業(yè)高速發(fā)展的理念和資源，另一方面也往往透支企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ@種要求時間早晚的問題在要保持規(guī)模持續(xù)擴張的前提下，利潤率往往并不是越高越好，很多時候利潤率的提升在成本不變的基礎(chǔ)上是通過提升老客戶的銷售占比來實現(xiàn)的,主做粉絲營銷的店鋪除外，老客戶銷量占比太大的店鋪，新客戶空間就受限客戶對線上品牌的忠誠度遠遠沒有想像中高，短期利潤數(shù)據(jù)好看，長期持續(xù)增長趨勢必然會受阻，電商風(fēng)云變幻，一步慢步步慢。,電商公司快速反應(yīng)是天條，管理也要適時而進，不依據(jù)實際情況，復(fù)雜的管理先進的理念適得其反，沒有最好只有階段性最適合當(dāng)下的。
6.公司大了管理和流程也要盡量化繁為簡，快速反應(yīng)絕對不能丟，辨證的看待規(guī)模和銷售額，規(guī)模大銷售額高代表公司有能力和空間做大，但是背后的數(shù)據(jù)不一定健康，(玩資本運作模式除外，也不適合絕大部分賣家)，銷售額做很高但利潤極低，資金周轉(zhuǎn)效率很低的現(xiàn)象也比比皆是 對大多數(shù)賣家來講通常業(yè)績看促銷 毛利看日銷 利潤還得看庫存，保證一定的毛利水平，適度促銷，科學(xué)下單，降低庫存風(fēng)險才是發(fā)展的長久之計。
7.公司持續(xù)發(fā)展品類延伸這個問題一定會擺上桌面，上衣做好了是不是試試褲子，女裝做好了是不是試試鞋子，我覺得無可厚非，但是核心品類優(yōu)勢一定不能丟，穩(wěn)扎穩(wěn)打好一點,在其它品類沒有完全拿下的情況下，最好不要大張旗鼓，用平常心來對待，你在窺視別人地盤的時候別人也在垂涎你的，真見過邯鄲學(xué)步式的失敗案例。首先還是要揚長為主把我們自已的長處發(fā)揮到極致，此類補短板的工作是副業(yè)可以合適的時機再做。
8.電商我覺得可能就是一場生意，沒那么神秘復(fù)雜，先想好我們最終會死在哪里?應(yīng)當(dāng)不外乎消費者理解缺失，產(chǎn)品分析差錯和規(guī)劃執(zhí)行不到位這幾個主要點,拋開主觀執(zhí)行層面問題不談，對客戶和產(chǎn)品存敬畏之心，深度理解客戶需求，深度連接客戶，真正踏實的做好產(chǎn)品，打動消費者的品牌和產(chǎn)品未來會贏。
品牌內(nèi)容運營考核方案 生鮮品牌運營策劃方案篇二
1.跟播助手/達人工作臺登陸
2.庫存、erp系統(tǒng)登陸
3.小店登陸
4.貨盤表（活動）
1.燈（直播燈、背景燈）位置、高度、方向、亮度調(diào)整
2.大屏、是否鏡像，機位端正、清晰，手機電量充足
5.音樂選擇、音響調(diào)試
1.檢查商品狀態(tài)是否可展示，庫存是否準確
2.產(chǎn)品的規(guī)格、賣點等信息是否清晰
3.展示過程所需的道具是否齊全
4.服飾的搭配是否完整
1.主播的狀態(tài)是否調(diào)整良好
2.吃喝拉撒在直播前處理好
3.中控到位
品牌內(nèi)容運營考核方案 生鮮品牌運營策劃方案篇三
公司介紹、寵物一體化服務(wù)：
商城方面：
可行性分析：
目前國內(nèi)寵物業(yè)需求現(xiàn)狀和前景分析寵物正在成為不少家庭里的新成員。隨著養(yǎng)寵物的家庭不斷增多，寵物經(jīng)濟也越來越受人關(guān)注。目前從養(yǎng)寵物的數(shù)量和消費能力上看，和已經(jīng)成為我國五大“寵物城市”，在這些城市。而、等城市，寵物普及程度也相當(dāng)高。不少業(yè)內(nèi)人士表示，隨著日前頒布的《寵物條例》中免去每年寵物年檢費用的政策出臺后，可能會有更多人加入養(yǎng)寵物的行列，中國寵物市場的潛力仍待挖掘。
國內(nèi)寵物數(shù)量攀升：從上世紀末開始，寵物概念在中國悄然興起，經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展，逐漸引起了社會各界的普遍關(guān)注和重視。到20xx年11月，經(jīng)批準登記的新狗數(shù)量已達139631只，而未經(jīng)登記的狗的數(shù)量還要遠遠超過這個數(shù)字;在經(jīng)濟發(fā)達的，人們飼養(yǎng)各色各樣的寵物，目前家庭已擁有100萬只以上寵物;每年從寵物市場購買的犬有54750只，如果再把家庭寵物犬自身繁殖的數(shù)字計算在內(nèi)，養(yǎng)犬?dāng)?shù)不會少于l0萬只。這一數(shù)字目前仍在以每年30%的速度增長。寵物業(yè)銷售額持續(xù)增長：據(jù)統(tǒng)計，20xx年，全國寵物(犬貓)商品市場銷售總額約為60億元人民幣;而家庭養(yǎng)犬比例為55%、為，其中，20xx年寵物(犬貓)商品市場銷售總額約為195億美金、約為35億美金。
這些數(shù)據(jù)一方面說明了國內(nèi)與國際市場的巨大差距，也說明了國內(nèi)市場在未來將面臨更大的商業(yè)機遇和發(fā)展空間。特別是隨著未來消費意識的進步，農(nóng)村逐步向城市化轉(zhuǎn)移，犬貓寵物擁有量的逐步增長，都會進一步帶動整個寵物行業(yè)的迅速發(fā)展。預(yù)計中國寵物行業(yè)將以每年35%的速度保持持續(xù)增長。
如此大的市場自然吸引了眾商家的眼球，圍繞“寵物賺錢”(指寵物交易本身)和“賺寵物的錢”這兩個主題，市場可提供的項目越來越多，為寵物衣食住行、生老病死支出的費用也在逐年增加，個別已經(jīng)面臨服務(wù)升級的項目收費更是高得驚人。由于飼養(yǎng)寵物是一個循環(huán)消費的過程，消費者需要不停地支出，因此寵物產(chǎn)業(yè)成為投資者非?？粗械臒狳c行業(yè)。有關(guān)專家表示，我國目前至少有寵物1億只(條)，圍繞寵物發(fā)生的消費至少在150億元以上。
同時，“寵物熱”還帶動了寵物經(jīng)濟，圍繞寵物服務(wù)和寵物用品大做文章的人成倍增加，從寵物食品、寵物醫(yī)療，到寵物美容，甚至還出現(xiàn)了寵物婚介、殯葬、寄養(yǎng)、寵物spa、寵物旅游團等新興服務(wù)。然而，由于行業(yè)缺乏監(jiān)管和規(guī)范，“暴利”、欺詐現(xiàn)象嚴重，給行業(yè)發(fā)展蒙據(jù)了解，在寵物消費中，食品占據(jù)份額，其次是醫(yī)療和寵物用品，許多投資者甚至認定生產(chǎn)和經(jīng)營寵物用品只賺不賠，紛紛搶食。寵物行業(yè)除了收費充滿暴利外，由于越來越多的投資者加入到快速增長的寵物市場，又缺乏有效的監(jiān)管和規(guī)范，使整個市場陷入無序混亂的狀態(tài)。
一、目前愛寵人士對寵物產(chǎn)品和服務(wù)的需求分析
有需求就會有供給，為適應(yīng)各種現(xiàn)實需求，這一產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展出以寵物養(yǎng)殖、寵物食品供應(yīng)、寵物醫(yī)療、寵物美容及其他相關(guān)附屬產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而且這一結(jié)構(gòu)仍在不斷的豐富完善當(dāng)中。先說寵物養(yǎng)殖，這是寵物交易的后盾。專門的養(yǎng)殖基地不僅需要大量的資金和土地投入，還需要專業(yè)知識和技術(shù)及相關(guān)的經(jīng)營管理來支撐。養(yǎng)殖業(yè)成本高，資金周轉(zhuǎn)周期長，所以起步比較艱難。
不過，潛在的市場前景也十分誘人。以在寵物中占了主要比例的犬、貓為例，我國家庭目前飼養(yǎng)的犬、貓大部分是一般的家犬、家貓和雜交的犬、貓。而養(yǎng)殖基地所培育的犬、貓就比較純正地道，無論是外型還是脾性都比一般犬、貓要好。
現(xiàn)在，很多養(yǎng)殖場主都不惜重金從國外引進名貴犬、貓種，因為這類犬、貓聰明伶俐，深受顧客歡迎。只是，優(yōu)良正規(guī)犬、貓的市場價格令一般家庭望而卻步，像20世紀初培育出的高貴經(jīng)典的喜馬拉雅貓，天性善良、戀人，叫聲如歌一樣悅耳，但它的身價高達每只**000～25000元人民幣，出身正規(guī)養(yǎng)殖場的一般貓價格每只也達4000～8000元人民幣。
目前有相當(dāng)一部分寵物交易被“馬路市場”所占領(lǐng)。其實寵物交易是不少寵物店的經(jīng)營重心，所以寵物交易的市場前景仍然十分廣闊，隨著寵物養(yǎng)殖業(yè)本身發(fā)展所帶來的生產(chǎn)成本的降低，以及消費者對寵物質(zhì)量檔次追求的提高，相信利潤的化實現(xiàn)也不是遙遙無期。
比起寵物養(yǎng)殖，寵物食品、用品的生產(chǎn)銷售似乎要靈活許多，在整個寵物業(yè)中也顯得比較突出。目前我國已擁有一定數(shù)量的寵物食品、用品、玩具等廠家，大部分起步于20世紀90年代。不僅是國內(nèi)市場，巨大的國際市場是一個更大的誘惑，特別是中國已加入wto。
對于寵物業(yè)來說，國外的優(yōu)勢是不容置疑的，比如像、等一些知名的寵物食品出口國，與我國同類寵物食品相比，其產(chǎn)品真可謂物美價廉。但國內(nèi)的某些嗅覺靈敏的企業(yè)界人士也正積極興辦生產(chǎn)寵物用品的企業(yè)，開設(shè)寵物用品專賣店和商鋪，很多店鋪采用人性化的設(shè)計來迎合人們的消費心理，比如用以下一些名稱命名：草編寵物睡床(有大小號);新款雨衣;防水運動鞋;白毛犬專用沐浴香波等等。
如果以為例，每個寵物的食品與用品每月按50元計算，市民每年用于寵物的開支也有6億元之巨。而實際上就犬、貓而言，每月50元是十分經(jīng)濟型的消費，如果帶寵物定期上美容院或進趟診所醫(yī)院，外加專門的寵物食品、寵物玩具等，奢侈型的消費就要逾千元。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，寵物消費無疑會呈增長趨勢。據(jù)統(tǒng)計，僅寵物食品、用品銷售一項，全國20xx年比上年上升近兩成。據(jù)報道，浙江某縣寵物一年的收入就達2億元人民幣。再拿國外的數(shù)字做一下參照，比如，每家在寵物身上花費460美元，全國每年達300億美元。寵物食品、用品如此，寵物美容更甚，寵物美容乍聽起來就是貴族消費。誠然，寵物的美容也可以放在家里自己完成，比如洗澡、梳毛、修剪指爪等等。但是也正如現(xiàn)在很多家庭寧可選擇花錢在外用餐享受輕松愉快，而不愿把自己束縛在廚房里一樣，顯然，專業(yè)性美容院的服務(wù)有其不可替代性。
在國外，寵物美容師還分不同的級別。寵物的專業(yè)美容在國外及我國香港、中國臺灣地區(qū)發(fā)展得較好，我國的珠海市也已開辦起寵物美容醫(yī)護科技培訓(xùn)學(xué)校。寵物醫(yī)院診所之類是十分實際且必要的。寵物的護理和醫(yī)療等行業(yè)的專業(yè)性都是比較強的，尤其是醫(yī)療系統(tǒng)，它不僅需要專業(yè)知識和技術(shù)，而且還要配備必要的醫(yī)療器械等硬件設(shè)施。對于剛起步的國內(nèi)寵物業(yè)來說，這些方面：無疑還是落后的。
目前，一些外商憑著自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢已進駐中國市場，如果狗進這樣的高檔寵物醫(yī)院里做一次全面體檢，要花費上千元。寵物醫(yī)療費并不比人的醫(yī)療費便宜，像，獸醫(yī)每年對寵物大概做6次醫(yī)療檢查，一次費用約為32美元，而普通病人看一次病僅需美元。花在狗身上的醫(yī)療保健費用每年60億美元。在中國飼養(yǎng)寵物的人樂意掏錢為狗伴侶或貓伴侶治病的很多。由于主人對寵物的疼愛，因而對寵物醫(yī)療的投入也隨之增加。
在國外，甚至對寵物做器官移植也在所不惜。如果從長遠角度考慮，醫(yī)學(xué)界所提供的技術(shù)支持也很重要，若是一些寵物傳染病由于醫(yī)學(xué)進步而能從根本上予以消滅或預(yù)防，則人們可以放心地飼養(yǎng)寵物而不必憚于健康受到危害，這將對整個寵物業(yè)的發(fā)展助益頗大。而隨著寵物醫(yī)療業(yè)的發(fā)展，與之相關(guān)的寵物藥業(yè)也會得到相應(yīng)的發(fā)展。為提高寵物的智商和通悟人性，寵物學(xué)校的開辦就很有必要，這樣可以培養(yǎng)為各類人群所需要的寵物。
品牌內(nèi)容運營考核方案 生鮮品牌運營策劃方案篇四
1）會員收費
說明：
a）普通會員收費
b）vip會員收費
2）廣告收入
說明：
a）直接廣告位收入
b）企業(yè)活動信息發(fā)布廣告收入（前期置頂、加黑、套紅收費，后期可采用全部收費，而排位、加黑、套紅可才用競價形式收費）
c）企業(yè)報價信息發(fā)布廣告收入（置頂、加黑、套紅收費，后期采用競價形式）
d）商家專欄（商家快捷通道，進入后是企業(yè)專欄，排位采用競價形式）
e）品牌排位（三級欄目導(dǎo)航，排位采用競價形式）
f）特別推薦（競價廣告位）
g）其他廣告（具體欄目排行競價、郵件列表廣告等）
3）
說明：
a）用戶訂閱的產(chǎn)品信息
b）用戶推薦產(chǎn)品與其他用戶
c）前期企業(yè)的產(chǎn)品定購信息（后期進行傭金提成）
4）傭金提成
說明：
品牌內(nèi)容運營考核方案 生鮮品牌運營策劃方案篇五
（一）考核目的'
幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。
（二）適用范圍
采購部及下屬各倉庫人員（備品備件庫、板材庫、長網(wǎng)車間原材料庫、圓網(wǎng)車間原材料庫）
（三）考核指標及考核周期
針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。
考核周期分布表（見附表1）
（四）績效考核原則
1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確保績效考核的透明度。
2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。
（五）績效獎發(fā)放標準
2、全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成。
（六）、考核關(guān)系
由財務(wù)部及相關(guān)部門組成考評小組對采購部進行考核
（一）工作業(yè)績指標（總分100分）
扣分細則
1、出勤考核：曠工一天扣除100分。
2、工作內(nèi)容：
采購員和采購計劃員管理：
從采購及時率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、erp數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進行考核。
備品備件倉庫管理：物品分類不清2分，錯發(fā)物品扣5—10分（視情節(jié)輕重）。
因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。
倉庫物品丟失未及時上報造成公司損失扣10—30分。
倉庫環(huán)境不整潔扣5分。
倉管擅自離崗扣5—10分。
所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣除5分，短缺造成的損失另計。
所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項錯誤，扣除5分。
庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預(yù)警扣除5分保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分。
同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。
要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。
外購板材倉庫管理：物料擺放混亂一次扣5分。
物料標識不清一次扣5分。
物料無標識一次扣10分。
庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預(yù)警扣除10分。
保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5分。
因倉管人員管理不善導(dǎo)致板材報廢扣20—30分。
因錯誤發(fā)放導(dǎo)致產(chǎn)品報廢視情節(jié)嚴重性一次扣20—30分。
同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。
要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。
長網(wǎng)車間原材料倉庫管理：
物料擺放混亂一次扣5分
物料標識不清一次扣5分。
物料無標識一次扣10分。
庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預(yù)警扣除10分。
保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5分。
因倉管人員管理不善導(dǎo)致板材報廢扣20—30分。
因錯誤發(fā)放導(dǎo)致產(chǎn)品報廢視情節(jié)嚴重性一次扣20—30分。
同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。
要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。
圓網(wǎng)車間原材料倉庫管理：
物料擺放混亂一次扣5分。
物料標識不清一次扣5分。
物料無標識一次扣10分。
庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預(yù)警扣除10分。
保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5分。
因倉管人員管理不善導(dǎo)致板材報廢扣20—30分。
因錯誤發(fā)放導(dǎo)致產(chǎn)品報廢視情節(jié)嚴重性一次扣20—30分。
同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。
要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。
加分細則：
1、切合公司現(xiàn)狀流程管理提出建議并采納的，視情況給予20—50分獎勵。
2、出勤：超勤30分/天
（二）工作態(tài)度指標（生產(chǎn)部門參與考核，總分100分）
（三）工作能力指標（考評小組考核，總分100分）
基本能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、管理統(tǒng)籌能力各20分，優(yōu)良中差4級，分值分別為20、15、10、5分。
采購部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。
（一）計劃溝通階段
1、考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。
2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點，需要完成的目標。
（二）計劃實施階段
1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標。
2、考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。
（三）考核階段
考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。
1、績效評估
考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。
2、結(jié)果審核
人力資源部負責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。
3、結(jié)果反饋
人力資源部負責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。
（一）績效面談
（二）績效結(jié)果運用
1、采購部人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體以下標準。
（1）采購部每月的績效考核工資是300元
（2）考核總分300分
（3）每分為1元，績效工資將以最后的考核得分為標準
（4）績效工資將和每月的基本工資一起發(fā)放。
2、培訓(xùn)
年度績效考核得分在80分以上的人員，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)；年度績效考核得分在60分以下的人員，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)，培訓(xùn)后不能勝任本工作者，給予降級或勸退處理。
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