為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。通過(guò)制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司土地閑置處置方案篇一
如東龐礦細(xì)化物資出入礦管理辦法，強(qiáng)化物資出入礦跟蹤，有效捍衛(wèi)企業(yè)的利益不受侵害。下面是天涯濤源本站小編給大家?guī)?lái)的在國(guó)企公司治安綜合治理工作推進(jìn)會(huì)議上的講話材料，希望大家喜歡。
同志們：
今天我們召開(kāi)這次會(huì)議，既是對(duì)20xx年治安綜合治理工作的一次總結(jié)，更是對(duì)做好20xx年各項(xiàng)工作的一次再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)。去年以來(lái)，公司治安保衛(wèi)戰(zhàn)線緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，切實(shí)履行治安保衛(wèi)職責(zé)，深入推進(jìn)企業(yè)治安綜合治理，實(shí)現(xiàn)了公司治安保衛(wèi)形勢(shì)整體和諧穩(wěn)定，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了平安和諧的社會(huì)環(huán)境。為此，各單位做了大量工作，保衛(wèi)干部職工付出了辛勤汗水和艱苦努力。在此，我代表公司黨委向奮戰(zhàn)在保衛(wèi)戰(zhàn)線上全體干部職工表示衷心感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
剛才，四個(gè)綜治先進(jìn)單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流，工作措施實(shí)，工作成績(jī)好，講得都很好，希望大家互相學(xué)習(xí)借鑒，共同推動(dòng)綜治工作再上新臺(tái)階。回顧總結(jié)20xx年工作，主要體現(xiàn)了幾個(gè)特點(diǎn)。
一是基礎(chǔ)工作扎實(shí)規(guī)范，確保了企業(yè)治安形勢(shì)穩(wěn)定。各單位保衛(wèi)部門(mén)能夠緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)主體責(zé)任，嚴(yán)格按照年初公司綜治工作總體安排部署，攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，全面落實(shí)三級(jí)治安工作責(zé)任，逐級(jí)簽訂治安承包責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋。狠抓基層治保會(huì)建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)做到了“看好自己的門(mén)，管好自己的人”。高度重視消防工作，各單位能夠嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)消防“四個(gè)能力建設(shè)”，有效提升消防管理水平和防控火災(zāi)的能力。大力開(kāi)展“春季防火”、“冬季四防”等專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)要害部位、死角盲區(qū)，進(jìn)行逐級(jí)排查和隱患整改，營(yíng)造了濃厚的消防安全氛圍，杜絕了各類火災(zāi)事故發(fā)生。抓嚴(yán)抓細(xì)民爆物品安全管理，涉爆單位高度重視對(duì)涉爆人員的思想教育，經(jīng)常性地組織開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓涉爆人員深刻領(lǐng)會(huì)民爆物品被盜、流失的危害性和嚴(yán)重性。采取有效措施，全面加強(qiáng)民爆物品安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了民爆物品“不被盜、不流失、不炸響”總體目標(biāo)。與公安機(jī)關(guān)密切合作，嚴(yán)厲打擊盜煤、盜電、盜竊生產(chǎn)物資等違法犯罪行為，保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。特別是在“雙節(jié)”、“兩會(huì)”和慶祝建黨百年等重大政治敏感時(shí)期，各單位對(duì)各類不安全因素進(jìn)行了全面細(xì)致的摸排整改，確保了特殊時(shí)期企業(yè)的治安穩(wěn)定。
二是各單位能夠創(chuàng)新工作思路，涌現(xiàn)出不少好的經(jīng)驗(yàn)做法。如東龐礦細(xì)化物資出入礦管理辦法，強(qiáng)化物資出入礦跟蹤，有效捍衛(wèi)企業(yè)的利益不受侵害。邢臺(tái)礦以基層治保會(huì)為依托，分解任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，科內(nèi)管理人員分片包點(diǎn)，形成了覆蓋全礦的治安防范網(wǎng)絡(luò)體系。邢東礦深化“三學(xué)兩練一爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，積極開(kāi)展了消防技能、隊(duì)列會(huì)操、體能對(duì)抗比賽，有效提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)。章村礦為進(jìn)一步發(fā)揮好技防作用，制作了地面攝像頭平面分布圖和地面消火栓平面分布圖，做到區(qū)域明確、位置明確，實(shí)現(xiàn)了掛圖指揮，掛圖作戰(zhàn)。顯德汪礦按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的工作要求，開(kāi)展“正警風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)”作風(fēng)紀(jì)律整頓，有效提升了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。玻纖公司堅(jiān)持針對(duì)不同崗位員工和崗前新工進(jìn)行消防專項(xiàng)培訓(xùn)18場(chǎng)次，參訓(xùn)職工800余人次。冀中新材通過(guò)“建章立制”把保衛(wèi)任務(wù)層層落實(shí)，確保了治安保衛(wèi)工作落實(shí)到位。還有其他單位的工作亮點(diǎn)，就不再一一說(shuō)了，下會(huì)后，大家可以多交流多學(xué)習(xí)，共同提高，一起進(jìn)步。
三是持續(xù)開(kāi)展“大練兵”活動(dòng)，保衛(wèi)隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)得到有效提升。自保衛(wèi)系統(tǒng)“三學(xué)兩練一爭(zhēng)當(dāng)”大練兵活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位能夠高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，筆掃千軍公眾號(hào)整理，部門(mén)一把手帶頭練，在保障日常勤務(wù)的同時(shí)，精心組織、刻苦訓(xùn)練，將練兵活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，營(yíng)造了濃厚的“學(xué)、練、比”氛圍。通過(guò)練兵活動(dòng)開(kāi)展，保衛(wèi)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了有效提高，確保了各項(xiàng)安保任務(wù)的完成。
四是加強(qiáng)管控，履職盡責(zé)，為疫情防控作出積極貢獻(xiàn)。在疫情防控工作中，公司全體保衛(wèi)人員一直站在防疫一線，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)防控措施，對(duì)出入廠礦的人員、車(chē)輛展開(kāi)嚴(yán)查，進(jìn)行掃碼、測(cè)溫、登記等工作，全天24小時(shí)，不分節(jié)假日，做到了應(yīng)檢盡檢、應(yīng)查盡查，有效阻止了疫情傳入礦區(qū)，其間涌現(xiàn)出了一大批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的好干部、好職工，為疫情防控做出了突出貢獻(xiàn)。
回顧20xx年，成績(jī)是主要的，是主流，但是我們應(yīng)該清醒地看到，工作中還存在一些不足和問(wèn)題。
一是個(gè)別單位對(duì)治安保衛(wèi)工作重視程度還不夠高。對(duì)保衛(wèi)工作抓得不緊，保衛(wèi)工作制度不嚴(yán)不細(xì)，檢查落實(shí)不到位，在治安保衛(wèi)方面投入的力度小，人防、物防、技防等工作與公司要求和工作需要相差較大。其中包括一些井口設(shè)置的檢測(cè)設(shè)備，安檢門(mén)就邢臺(tái)礦有，其他單位大多是金屬探測(cè)儀，個(gè)別單位可能連金屬探測(cè)儀也沒(méi)有配，還有就是監(jiān)控視頻覆蓋率不達(dá)標(biāo)等，在一定程度上降低了治安保衛(wèi)工作的威懾力，為違法分子提供了可乘之機(jī)，給企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成了損失。
二是保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。個(gè)別單位保衛(wèi)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)普遍偏大，主管領(lǐng)導(dǎo)要在人員選配上下功夫，要配齊配強(qiáng)保衛(wèi)人員，在用人標(biāo)準(zhǔn)上，要把政治可靠、道德品質(zhì)好，熱愛(ài)保衛(wèi)工作的優(yōu)秀青年選進(jìn)保衛(wèi)隊(duì)伍，在用人范圍上，堅(jiān)持以復(fù)轉(zhuǎn)軍人為主，適當(dāng)補(bǔ)充通訊、微機(jī)、法律等專業(yè)人員，在人員年齡上，形成“老、中、青”三結(jié)合的梯形人員結(jié)構(gòu)。這樣，既可以提高保衛(wèi)隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，又使保衛(wèi)隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。二是有些單位保衛(wèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，作風(fēng)不硬，干工作畏首畏腳，管理隊(duì)伍時(shí)緊時(shí)松，怕得罪人，導(dǎo)致內(nèi)部管理形同虛設(shè)，管理缺失不到位。特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，一級(jí)一級(jí)的管理人員，干保衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)就要敢于唱黑臉，敢于較真碰硬，不怕得罪人，對(duì)于存在的各種問(wèn)題，科領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)就要敢于動(dòng)真碰硬，敢管會(huì)管。三是有的保衛(wèi)隊(duì)員缺乏工作積極性，支一支動(dòng)一動(dòng)，工作作風(fēng)散漫，不求上進(jìn)，“混日子”思想嚴(yán)重，這就要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。還有就是換班的問(wèn)題，一些人長(zhǎng)時(shí)間換班替班，有些人呢就連軸轉(zhuǎn)，疲勞上班就容易導(dǎo)致工作不認(rèn)真，所以要杜絕頻繁換班，實(shí)在有事就請(qǐng)假。更有甚者里勾外聯(lián)、監(jiān)守自盜、知法犯法，這是我今天想要重點(diǎn)說(shuō)的問(wèn)題，個(gè)別單位門(mén)崗工作人員利用職務(wù)之便，伙同他人搞里勾外聯(lián)、監(jiān)守自盜，這是違法行為，是犯罪，是我們要堅(jiān)決禁止并且嚴(yán)厲打擊的。保衛(wèi)隊(duì)伍主要職責(zé)是捍衛(wèi)企業(yè)根本利益，“忠誠(chéng)、干凈、廉潔、擔(dān)當(dāng)”是我們每一名保衛(wèi)人員的基本要求，面對(duì)損害企業(yè)和職工群眾利益的違法犯罪行為，要敢于做斗爭(zhēng)，干凈和廉潔是底線，突破了這個(gè)底線，就要走到違紀(jì)違法的另一面。對(duì)出問(wèn)題犯錯(cuò)誤的人員，無(wú)論是隊(duì)員還是干部，必須嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
三是大練兵活動(dòng)堅(jiān)持得不夠經(jīng)常。有個(gè)別單位抓一抓就練一練，公司不組織比武了就不練了，我多次強(qiáng)調(diào)，練兵是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的工作，只有日積月累才能見(jiàn)大成效。大練兵不單單是練體能，更主要的是練思想，要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，始終把政治建設(shè)放在首位，關(guān)鍵時(shí)刻能不能沖得上，體能是基礎(chǔ)，思想覺(jué)悟是關(guān)鍵，想不想沖是關(guān)鍵。為此，要突出抓好保衛(wèi)隊(duì)員的思想政治教育，要把學(xué)政治放在練兵活動(dòng)的首要位置。要想關(guān)鍵時(shí)刻沖得上，就得平時(shí)苦練基本功。所以，練兵活動(dòng)要經(jīng)常抓、反復(fù)抓、天天抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，納入全年整體工作考核評(píng)比，真正日復(fù)一日、年復(fù)一年，堅(jiān)持不懈地抓下去。
以上這些問(wèn)題必須引起我們高度重視，切實(shí)加以解決。對(duì)于20xx年工作，我們要把握好以下幾點(diǎn)。
印朝董事長(zhǎng)在講話中深刻分析了集團(tuán)發(fā)展歷程及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻闡明了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，提出今后的發(fā)展戰(zhàn)略，即“1346”戰(zhàn)略，和一系列要突出抓好戰(zhàn)略性舉措及重點(diǎn)工作，為集團(tuán)脫困發(fā)展指明了方向，講的非常好，非常透徹，讓人聽(tīng)后非常振奮，信心也更加堅(jiān)定。特別是在對(duì)企業(yè)面臨形勢(shì)進(jìn)行分析講到，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性變化，工作非常主動(dòng)。印朝董事長(zhǎng)在講話中提到要不斷改進(jìn)和加強(qiáng)綜合治理，為職工打造平安和諧的治安環(huán)境，為我們今后綜治工作指明了方向。
二、堅(jiān)持把講政治放在首位，突出抓好治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)
保衛(wèi)隊(duì)伍可以說(shuō)肩負(fù)著維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和職工生命安全的重要職責(zé)，能否正確履行職責(zé)，關(guān)鍵是人，核心是人的素質(zhì)。作為一名合格的保衛(wèi)隊(duì)員，無(wú)論干部還是職工，都要有忠于企業(yè)、忠于人民的政治品質(zhì)，有遵章守紀(jì)的法律意識(shí)，都要有廉潔奉公的道德修養(yǎng)，要有敢于較真碰硬的工作作風(fēng)，要有沖得上，豁得出的精神境界。個(gè)別單位之所以出現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)鍵是職工思想教育不到位，所以要把“忠誠(chéng)、干凈、廉潔、擔(dān)當(dāng)”作為保衛(wèi)人員最基本的行為準(zhǔn)則，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支對(duì)企業(yè)無(wú)比忠誠(chéng)、作風(fēng)紀(jì)律優(yōu)良、敢于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)保衛(wèi)隊(duì)伍。為此，今年要持續(xù)深入開(kāi)展“三學(xué)兩練一爭(zhēng)當(dāng)”主題實(shí)踐，要突出把“三學(xué)”放在首位，要突出抓好隊(duì)員的思想政治教育、法紀(jì)教育、廉潔教育，要時(shí)刻牢記自身職責(zé)和使命。要大力開(kāi)展向公安英模學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)公安干警那種無(wú)私無(wú)畏，敢于拼搏奉獻(xiàn)的精神，要突出選樹(shù)先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，保衛(wèi)部要做出具體安排部署加強(qiáng)檢查考核。同時(shí)，要集中開(kāi)展一些清理整治專項(xiàng)工作，對(duì)有前科有劣跡人員堅(jiān)決清出保衛(wèi)隊(duì)伍，要建立監(jiān)督舉報(bào)制度，鼓勵(lì)職工舉報(bào)不良現(xiàn)象行為。
三、要突出工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)治安綜合治理
關(guān)于20xx年治安綜合治理工作，公司黨委下發(fā)了《20xx年綜合治理工作要點(diǎn)》，各單位要認(rèn)真研讀，認(rèn)真抓好落實(shí)，突出抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是要開(kāi)展好普法宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工法治意識(shí)。各單位要以3月份國(guó)家綜治宣傳月為契機(jī)，以宣傳建設(shè)“平安企業(yè)”為主題，深入推進(jìn)“八五”普法規(guī)劃的實(shí)施，大力宣傳社會(huì)主義法治理念，深入開(kāi)展法制教育活動(dòng)，教育職工自覺(jué)遵紀(jì)守法，普及治安防范知識(shí)，提高職工的自我防范意識(shí)和技能。特別是組織職工深入學(xué)習(xí)《刑法》、《民法》、《治安處罰法》、《交通安全法》、《消防法》，以及互聯(lián)網(wǎng)信息安全等法律法規(guī)，這些與我們?nèi)粘９ぷ魃蠲芮邢嚓P(guān)。
二是要加強(qiáng)重點(diǎn)和要害部位治安管理。要切實(shí)完善相關(guān)制度，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，加大檢查巡邏頻次，對(duì)于一些重點(diǎn)部位貴重物品要有詳實(shí)的臺(tái)賬記錄，要簽訂物品管理治安責(zé)任書(shū)。在重點(diǎn)、要害部位的主要出入通道，及廠礦周邊治安薄弱環(huán)節(jié)要加裝視頻監(jiān)控，廠礦監(jiān)控覆蓋率要達(dá)到95%以上，重點(diǎn)、要害部位要達(dá)到100%。
三是要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)，全面落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”工作方針，著力壓實(shí)消防安全主體責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)消防安全崗位責(zé)任制。要加強(qiáng)消防制度建設(shè)，要定期召開(kāi)消防安全例會(huì)，制定年度消防工作計(jì)劃。特別是強(qiáng)化消防設(shè)施器材的日常巡檢，確保齊全完好有效，對(duì)損壞的要及時(shí)登記，及時(shí)維修，對(duì)失效到期的及時(shí)更換。加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所消防管理，要建立要害單位、場(chǎng)所，消防戶籍化管理信息檔案。要深入開(kāi)展“春季防火”、“119消防宣傳月”、“冬季四防”等專項(xiàng)活動(dòng)，至少每半年組織開(kāi)展一次滅火和應(yīng)急疏散演練。要突出抓好全國(guó)兩會(huì)、重大節(jié)慶日等政治敏感期的消防安全工作。
四是要重點(diǎn)加強(qiáng)民爆物品安全管理。涉爆單位要嚴(yán)格落實(shí)《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》和《煤礦安全規(guī)程》各項(xiàng)要求，按照公司《民爆物品管理匯編》規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)“三大員”的警示教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要制定完善民爆物品應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范管理井下儲(chǔ)存庫(kù)各種硬件器材設(shè)施，嚴(yán)格實(shí)行雙人雙崗雙鎖制度，嚴(yán)格杜絕民爆物品丟失、被盜、被搶。要督促主管部門(mén)切實(shí)抓好井下民爆物品儲(chǔ)存庫(kù)建設(shè)，確保早日達(dá)標(biāo)。
五是加強(qiáng)基層治保組織建設(shè)?；鶎又伪＝M織是保衛(wèi)部門(mén)聯(lián)系基層職工群眾的橋梁和紐帶，是做好治安保衛(wèi)工作的第一道防線，各單位要高度重視基層治保會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮基層綜治作用，發(fā)揮群眾力量。加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)治安防范，預(yù)防違法犯罪。積極開(kāi)展矛盾糾紛排查，及時(shí)對(duì)職工糾紛進(jìn)行調(diào)解，做好疏導(dǎo)、化解工作，努力將各類不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。
六是精心組織，開(kāi)展好優(yōu)秀治安責(zé)任區(qū)創(chuàng)建和紅旗門(mén)崗評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。為了更好地樹(shù)立企業(yè)窗口形象，有效震懾各類違法犯罪行為，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，增加職工的安全感，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展優(yōu)秀治安責(zé)任區(qū)、紅旗門(mén)崗的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，這是我們保衛(wèi)工作兩個(gè)著力點(diǎn)，各單位要高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施，要把開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。各單位要進(jìn)一步細(xì)化治安責(zé)任區(qū)劃分工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，制定強(qiáng)有力措施抓好落實(shí)。門(mén)崗管理如何，一定程度體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平，門(mén)崗是企業(yè)的窗口形象，文名公眾號(hào)整理，同時(shí)更是物資進(jìn)出關(guān)口，要嚴(yán)防企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失。所以，不僅要在警容風(fēng)紀(jì)上下功夫，堅(jiān)決杜絕坐崗、睡崗、脫崗，而且更要在嚴(yán)格進(jìn)出管理上下功夫，不僅主門(mén)崗要參加評(píng)比，所有門(mén)崗都要列入考核范圍。各單位要按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月開(kāi)展一次自查，每季末月公司考核小組根據(jù)日常檢查和各單位的自查情況進(jìn)行綜合考評(píng)，每季度的考核成績(jī)，將作為各單位年度綜治工作評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)。
同志們，20xx年企業(yè)改革面臨著艱巨的任務(wù)，我們保衛(wèi)隊(duì)伍也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，保衛(wèi)戰(zhàn)線全體干部職工，要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不動(dòng)搖、不懈怠，鼓足干勁兒，奮勇拼搏，用忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)開(kāi)創(chuàng)股份公司治安保衛(wèi)工作新局面，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司土地閑置處置方案篇二
第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，根據(jù)《xxx消防法》以及《機(jī)關(guān)，團(tuán)體，企業(yè)，事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本消防安全應(yīng)急預(yù)案。
第二條制定消防應(yīng)急預(yù)案，是為在公司面臨突發(fā)火災(zāi)事故時(shí)，能夠統(tǒng)一指揮，及時(shí)有效地整合人力，物力，信息等資源，迅速針對(duì)火勢(shì)實(shí)施有組織的控制和撲救，避免火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的慌亂無(wú)序，防止貽誤戰(zhàn)機(jī)和漏管失控，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
第三條公司成立消防安全應(yīng)急指揮組，負(fù)責(zé)公司火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮，消防安全應(yīng)急指揮組由單位負(fù)責(zé)人和分管安全經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)成員組成。消防應(yīng)急指揮組職責(zé)：指揮協(xié)調(diào)各工作組和義務(wù)消防隊(duì)開(kāi)展工作，迅速引導(dǎo)人員疏散，及時(shí)控制和撲救初起火災(zāi);協(xié)調(diào)配合公安消防隊(duì)開(kāi)展滅火救援行動(dòng)。
具體分工如下：
負(fù)責(zé)立即組織人員進(jìn)行撲救。
負(fù)責(zé)組織人員疏導(dǎo)被困人員，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
負(fù)責(zé)立即同醫(yī)院，公安，消防部門(mén)的聯(lián)系，說(shuō)明詳細(xì)事故地點(diǎn)，事故情況，并派人到路口接應(yīng)。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資，車(chē)輛的調(diào)度。
第四條根據(jù)人員的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整義務(wù)消防人員，每年對(duì)消防人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，教育全體職工學(xué)習(xí)滅火器使用常識(shí)，掌握防火滅火器滅火要點(diǎn)和自救器材的完好情況，及時(shí)更換過(guò)期和失效的滅火器，保證滅火器的正常有效。
第五條火災(zāi)事故應(yīng)急措施
(一)報(bào)警：公司員工，值班人員發(fā)現(xiàn)火情后應(yīng)立即向公司安全部門(mén)報(bào)警，根據(jù)火情可直接報(bào)xxx119xxx火警。
(二)接警：安全部門(mén)接警后，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和消防應(yīng)急指揮組報(bào)告，通知各工作組和義務(wù)消防隊(duì)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
(三)處置：指揮各工作組，義務(wù)消防隊(duì)迅速集結(jié)，按照職責(zé)分工，進(jìn)入相應(yīng)的位置開(kāi)展滅火救援行動(dòng)。對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)人員有序的進(jìn)行疏散。撲救火災(zāi)時(shí)按照xxx先控制，后滅火：救人重于救火：先重點(diǎn)后一般xxx的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時(shí)切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險(xiǎn)源和重要物資，充分利用單位的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。傷員身上燃燒的衣物一時(shí)難以脫下時(shí)，可讓傷員躺在底墑滾動(dòng)，或用水灑撲滅火焰，并立即送醫(yī)院進(jìn)行救治。
(四)協(xié)助消防員滅火。在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮組要簡(jiǎn)要的向消防隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊(duì)員滅火，要聽(tīng)從消防隊(duì)的指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。
(五)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲救完畢后，指揮組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待對(duì)事故原因及責(zé)任人的調(diào)查，同時(shí)應(yīng)立即采取善后工作，及時(shí)清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災(zāi)事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。
(六)火災(zāi)撲滅后，由安全部門(mén)協(xié)助公安消防部門(mén)，查明火災(zāi)原因，調(diào)查火災(zāi)損失。
第六條火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照公司事故(事件)報(bào)告分析處理制度規(guī)定，消防安全應(yīng)急指揮組在調(diào)查和審查事故情況報(bào)告出來(lái)以后，作出有關(guān)處理決定，重新落實(shí)防范措施。并報(bào)公司應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)組和上級(jí)主管部門(mén)。
第七條應(yīng)急物質(zhì)
常備藥品：消毒用品，急救物品(繃帶，無(wú)菌敷料)及各種常用夾板，擔(dān)架，止血袋，氧氣袋，滅火器等救火物資。
注意事項(xiàng)
1，貴重的書(shū)畫(huà)文物及重要的檔案資料等，一旦著火不可用水撲救。
2，那些比重輕于水的易燃液體著貨后不宜用水撲救，因?yàn)橹鸬囊兹俭w會(huì)漂在水面上，到處流淌，反而造成火勢(shì)蔓延。
3，高壓電器設(shè)備失火不能用水來(lái)?yè)渚?，一是水能?dǎo)電容易造成電器設(shè)備短路燒毀。二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防器材上，使消防人員造成傷亡。
公司土地閑置處置方案篇三
根據(jù)總公司《關(guān)于代理處置留存資產(chǎn)的批復(fù)》要求，依照總公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈xxxx住宅類留存資產(chǎn)市場(chǎng)化處置指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈留存資產(chǎn)市場(chǎng)化處置若干問(wèn)題指引〉的通知》意見(jiàn)，xxx分公司決定開(kāi)展代理xxxx公司項(xiàng)下實(shí)無(wú)帳類的5套職工住宅市場(chǎng)化處置工作，為使處置工作合法、合規(guī)、合理地進(jìn)行，特制訂本方案。
一、處置原則
本次住宅處置總體思路是：遵循國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)處置的政策規(guī)定，合法、合規(guī)、合理地以市場(chǎng)化運(yùn)作方式，進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和出售，在保證公開(kāi)、公平、公正的前提下，確保實(shí)現(xiàn)xxxx整體利益最大化。
（一）公開(kāi)、公平、公正原則
住宅處置的操作過(guò)程要高度透明，重要環(huán)節(jié)必須事先進(jìn)行內(nèi)部公示，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，通過(guò)群眾監(jiān)督實(shí)現(xiàn)公正和公平。
（二）市場(chǎng)化原則
按照《留存資產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)選聘管理辦法》，本次處置的5套住宅已由xxxx公司委托北京xx房地產(chǎn)評(píng)估有限公司進(jìn)行了評(píng)估，住宅出售價(jià)格原則上以評(píng)估價(jià)格為基準(zhǔn)。
（三）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則
對(duì)于使用中的住宅，在不低于評(píng)估價(jià)的前提下優(yōu)先出售給
現(xiàn)有住戶；對(duì)現(xiàn)有住戶放棄優(yōu)先購(gòu)置權(quán)的使用中住宅及空置住宅，在評(píng)估價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司內(nèi)部（與公司正式簽訂勞動(dòng)合同的xxxx分公司機(jī)關(guān)及xxxx分公司員工，含已離休、退休、內(nèi)退員工）公開(kāi)拍賣(mài)；對(duì)內(nèi)部流拍的住宅，在評(píng)估價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行社會(huì)化公開(kāi)拍賣(mài)。
（四）一次交款原則
住宅出售必須一次性-交清房款，不搞分期付款。
（五）現(xiàn)狀出售原則
本次處置的5套住宅均以現(xiàn)狀出售，公司不負(fù)擔(dān)由交易、完善權(quán)證等產(chǎn)生的任何費(fèi)用。
二、擬處置住宅基本情況
代理xxxx公司項(xiàng)下5套職工住宅基本情況表
說(shuō)明：以上5套職工住宅具體情況以北京xx房地產(chǎn)評(píng)估有限公司出具的《房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告》及實(shí)地查驗(yàn)為準(zhǔn)。
三、組織機(jī)構(gòu)
為使本次處置工作有序進(jìn)行，xxx分公司成立了住宅類留
存資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，人員名單如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：-
副組長(zhǎng)：-
成 員：-
工作小組
組 長(zhǎng)：-
副組長(zhǎng)：-
成 員：-
四、處置流程
（一）內(nèi)部公示
將擬處置的住宅清單及《房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告》向公司員工進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于10天。
（二）報(bào)名統(tǒng)計(jì)
擬處置住宅及評(píng)估價(jià)公示后，擬購(gòu)買(mǎi)員工統(tǒng)一登記報(bào)名，并繳納保證金10000元/套，報(bào)名期限為10天。
（三）匯總上報(bào)
在完成公示和報(bào)名等工作后，xxx分公司將處置方案、報(bào)名情況、先期處置（出售給現(xiàn)有住戶）等相關(guān)情況匯總上報(bào)總公司并經(jīng)股份總公司轉(zhuǎn)報(bào)xxxx公司進(jìn)行審定。
（四）方案公示
xxx分公司根據(jù)xxxx公司批復(fù)的原則意見(jiàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況向員工進(jìn)行公示，公示期不少于10天。
（五）方案實(shí)施
公示期滿后，按程序確定購(gòu)買(mǎi)人和擬購(gòu)買(mǎi)的住宅，在律師或中介機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，按照國(guó)家房屋買(mǎi)賣(mài)的有關(guān)規(guī)定簽訂房屋轉(zhuǎn)讓合同，購(gòu)買(mǎi)人交清房款，雙方辦理相應(yīng)轉(zhuǎn)讓過(guò)戶手續(xù)。
擬出售權(quán)屬有瑕疵的住宅要提前明示，出售時(shí)也應(yīng)在律師的協(xié)助下，事先與擬購(gòu)買(mǎi)人先簽定《房屋權(quán)屬聲明書(shū)》或相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范備忘錄，規(guī)避今后因房屋權(quán)屬而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。
五、擬購(gòu)房人員分公司審核意見(jiàn)（是否是我系統(tǒng)員工、需說(shuō)明的其它事項(xiàng)）
待報(bào)名結(jié)束后補(bǔ)充。
六、其他
本辦法由xxx分公司住宅類留存資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負(fù)責(zé)解釋。
為建立合理的分配和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各單位獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，強(qiáng)化員工生產(chǎn)成本控制意識(shí)，不斷增加員工的收入，充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)、工作積極性，達(dá)到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，公司決定在內(nèi)部全面開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)行管理活動(dòng)，結(jié)合造紙行業(yè)特點(diǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，特制定2017年公司開(kāi)展內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)思路
本次活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以營(yíng)銷模式創(chuàng)新為重點(diǎn)，按照嚴(yán)格、嚴(yán)厲、嚴(yán)肅的原則，狠抓執(zhí)行力，大力開(kāi)展“高效運(yùn)行年”活動(dòng)，提高公司整體運(yùn)行效率。
經(jīng)營(yíng)思路是：三個(gè)提高，二個(gè)降低，一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)。三個(gè)提高：抓設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高產(chǎn)量；抓工藝條件穩(wěn)定，提高質(zhì)量；抓市場(chǎng)營(yíng)銷，提高價(jià)格。二個(gè)降低：抓對(duì)標(biāo)管理，降低生產(chǎn)消耗；抓挖潛增效，降低運(yùn)營(yíng)成本。一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：走質(zhì)量效益型發(fā)展之路， 確保質(zhì)量獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)。
二、活動(dòng)的總體目標(biāo)
《代理xxxx公司項(xiàng)下職工住宅市場(chǎng)化處置方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
公司土地閑置處置方案篇四
2022年，開(kāi)發(fā)區(qū)把做強(qiáng)做優(yōu)做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為主攻方向，下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦2022年經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)工作計(jì)劃。
一、重點(diǎn)工作完成情況
2021年1-12月，園區(qū)經(jīng)營(yíng)（銷售）收入205.89億元，同比增長(zhǎng)28%；規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值160.32億元，同比增長(zhǎng)20.79%，其中三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（85戶規(guī)上企業(yè)，含永新、華佳）144.38億元，同比增24.13%，占規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值90.06%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)實(shí)體稅收（不含永新、華佳）5.79億元，同比增長(zhǎng)31.82%。
（一）聚焦增活力，開(kāi)發(fā)區(qū)改革穩(wěn)步推進(jìn)。一是各項(xiàng)體制機(jī)制改革步伐加快。成立區(qū)推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭制定《區(qū)人民政府關(guān)于推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，目前開(kāi)發(fā)區(qū)三定方案已完成初稿，聘任制管理、薪酬激勵(lì)改革方案已完成初稿，正在征求意見(jiàn)。建立“管委會(huì)+公司”運(yùn)營(yíng)模式，注冊(cè)成立市區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投資發(fā)展有限公司，公司已正常運(yùn)營(yíng)。設(shè)立區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持專項(xiàng)基金，委托華富嘉業(yè)制定《區(qū)安華股權(quán)投資基金組建方案》，成立市徽華股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙），已正式運(yùn)營(yíng)。二是賦權(quán)承接工作推進(jìn)有序。積極與區(qū)直相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，依法依規(guī)下放管理權(quán)限，目前7項(xiàng)賦權(quán)已承接到位。三是“標(biāo)準(zhǔn)地”改革工作進(jìn)展提速。制定《區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)“標(biāo)準(zhǔn)地”改革實(shí)施方案》，成立區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)“標(biāo)準(zhǔn)地”改革領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)域安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、氣候可行性論證、壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、文物保護(hù)評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、地震安全性評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)、水資源論證等10項(xiàng)評(píng)估評(píng)價(jià)已全部完成，“標(biāo)準(zhǔn)地”區(qū)域控制性指標(biāo)體系已經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委會(huì)議研究同意并報(bào)送區(qū)自然資源規(guī)劃分局研究。
（二）聚焦增動(dòng)能，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。一是三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局逐步形成。制定區(qū)新材料、智能制造、綠色食品產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案，組織召開(kāi)智能制造、新材料產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)。以申報(bào)省級(jí)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)為抓手，加快推進(jìn)區(qū)新型功能涂層材料特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。加大“小升規(guī)”企業(yè)培育力度，重點(diǎn)培育賞友花業(yè)、鑫友新材料、中茶謝裕大等企業(yè)上規(guī)，新增德力保精工、徽客坊食品、惠久粉末、尚傅科技等規(guī)上企業(yè)4戶，總數(shù)達(dá)114戶。二是智能制造產(chǎn)業(yè)園穩(wěn)步啟動(dòng)。謀劃建設(shè)智能制造產(chǎn)業(yè)園，大力培育以精密電子和智能制造為核心的高端智能制造企業(yè)。目前，第三批非標(biāo)專項(xiàng)債市區(qū)城北智能制造產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目于9月底申報(bào)成功。2021年12月，區(qū)開(kāi)投公司完成了對(duì)通源服裝有限公司的收購(gòu)，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)與浙大網(wǎng)新簽訂了合作框架協(xié)議。按照2月底掛網(wǎng)、3月底進(jìn)場(chǎng)施工的目標(biāo)倒排時(shí)間任務(wù)，區(qū)開(kāi)投公司同步推進(jìn)地塊內(nèi)的租賃企業(yè)的騰退工作。三是加快謀劃城東工業(yè)園發(fā)展。先后四次召集相關(guān)部門(mén)及巖寺鎮(zhèn)，泰達(dá)、新遠(yuǎn)、華惠等15家循環(huán)園企業(yè)和永新、華佳、貝諾、奔馬等14家城東片重點(diǎn)企業(yè)，召開(kāi)城東工業(yè)園發(fā)展謀劃座談會(huì)，征求各方意見(jiàn)，分析下步發(fā)展路徑。2022年1月19日，編制單位來(lái)徽實(shí)地調(diào)研城東工業(yè)園情況，并邀請(qǐng)有關(guān)單位召開(kāi)座談會(huì)，初步構(gòu)思城東工業(yè)園轉(zhuǎn)型發(fā)展與二次開(kāi)發(fā)規(guī)劃的方向。四是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。支持企業(yè)與高校院所合作，新簽產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目7個(gè)，新建中國(guó)建研-東遠(yuǎn)聚酯輕量化新材料研發(fā)中心、“聚氨酯膠黏劑市技術(shù)創(chuàng)新中心”等技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，共建北京林業(yè)大學(xué)與華佳產(chǎn)學(xué)研融合創(chuàng)新基地。深化與大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院的產(chǎn)學(xué)研合作，圍繞廢氣廢水處理開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。打造“（杭州）科創(chuàng)中心”，區(qū)國(guó)投集團(tuán)已注冊(cè)飛地運(yùn)營(yíng)管理公司，已有4家企業(yè)入駐。申報(bào)高層次科技人才團(tuán)隊(duì)1個(gè)（匯杰新材料），推進(jìn)“四千工程”百博入企工作，園區(qū)內(nèi)11家企業(yè)與博士簽約合作。
（三）聚焦優(yōu)服務(wù)，護(hù)航民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。一是提升疫情防控應(yīng)急能力。堅(jiān)決扛起疫情防控主體責(zé)任，建立完善“1+1+n”工作機(jī)制，開(kāi)發(fā)區(qū)成立10個(gè)疫情防控工作網(wǎng)格小組實(shí)時(shí)通過(guò)微信、qq、電話等方式開(kāi)展工作宣傳，督促企業(yè)做好疫情防控工作。持續(xù)推進(jìn)疫苗接種，目前園區(qū)企業(yè)職工已做到應(yīng)接盡接。二是加快完善路網(wǎng)建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境，循環(huán)園紫金路延伸段（神劍至潮徽段）已完成箱涵明渠施工；循環(huán)園昌平路延伸段已基本完成建設(shè)；城北三期經(jīng)八路（永新新材料至合福高鐵段）已完成建設(shè)；經(jīng)七路待土地指標(biāo)落實(shí)后進(jìn)行路面澆筑；循環(huán)園物流通道（巖寺鎮(zhèn)周塘至小巖公路）已完成小巖村段通訊、國(guó)防、強(qiáng)電遷改工作，正在推進(jìn)2號(hào)橋橋臺(tái)及小巖水庫(kù)至小巖村路段土石方施工。三是大力實(shí)施“四送一服”。選派126名幫扶干部到全區(qū)52家重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展駐企服務(wù)，在政策、融資、人才、營(yíng)商環(huán)境等方面幫助企業(yè)解決困難，為企解決問(wèn)題89個(gè)，協(xié)調(diào)解決沿浦金屬電力搶修、神劍市政設(shè)施維修、錦峰用電、永新新材料接水等問(wèn)題，保證企業(yè)順利生產(chǎn)，項(xiàng)目有序推進(jìn)。
（四）聚焦穩(wěn)投資，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)再添動(dòng)力。一是強(qiáng)化“雙招雙引”第一戰(zhàn)場(chǎng)。實(shí)施精準(zhǔn)招商、靶向招商、綠色招商，大力引進(jìn)一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)作用強(qiáng)、綠色環(huán)保的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。2021年，園區(qū)新引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目24個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目10個(gè)，順利完成年度目標(biāo)。二是強(qiáng)化“網(wǎng)格化”聯(lián)系包保。落實(shí)“四督四?！薄半p進(jìn)雙產(chǎn)”工作要求，深化重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)格化常態(tài)聯(lián)系服務(wù)工作機(jī)制，確保項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程。2021年實(shí)現(xiàn)泰達(dá)年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸偏苯三酸酐擴(kuò)建（二期）、賞友花業(yè)新式茶飲生產(chǎn)項(xiàng)目、錦峰年產(chǎn)4000噸tgic產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)改擴(kuò)建項(xiàng)目等28個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)錦峰8400噸環(huán)氧樹(shù)脂自動(dòng)化技術(shù)改造項(xiàng)目、徽客坊特色農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工項(xiàng)目、聚酯樹(shù)脂高濃度廢氣集中治理項(xiàng)目等38個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。三是強(qiáng)力推進(jìn)低效企業(yè)處置。強(qiáng)化“畝產(chǎn)論英雄”導(dǎo)向，修訂出臺(tái)《區(qū)工業(yè)企業(yè)低效利用土地處置實(shí)施意見(jiàn)》，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)法院拍賣(mài)、政府收儲(chǔ)或收購(gòu)、增資擴(kuò)股、技改提升、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓等方式完成處置。全年完成低效企業(yè)清理處置18戶，盤(pán)活低效用地面積533.08畝。
（五）聚焦強(qiáng)監(jiān)管，安全環(huán)保再筑屏障。一是加快推進(jìn)第二輪中央環(huán)保督察和省專項(xiàng)環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改。中央第三生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組進(jìn)駐期間，涉及開(kāi)發(fā)區(qū)華飛新材料有限公司租賃忠誠(chéng)化工廠老廠區(qū)生產(chǎn)及錦峰納管污水超標(biāo)的2件投訴件已于8月5日完成驗(yàn)收。中央環(huán)保督察和省專項(xiàng)環(huán)保督察投訴件有6件為循環(huán)園廢氣擾民投訴，啟動(dòng)園區(qū)廢氣第三輪深度治理，督促園區(qū)12家重點(diǎn)涉氣企業(yè)加快廢氣治理設(shè)施改造提升，新建廢氣治理設(shè)施6套，累計(jì)投資2500萬(wàn)元。經(jīng)第三方公司監(jiān)測(cè)驗(yàn)證，廢氣排放濃度遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，已通過(guò)市生態(tài)環(huán)境局驗(yàn)收。二是加快推進(jìn)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶警示片問(wèn)題整改。反饋的恒（新）遠(yuǎn)科技有限公司違法排污問(wèn)題及園區(qū)雨水排放超標(biāo)及雙益污水超標(biāo)問(wèn)題，市級(jí)已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，省生態(tài)環(huán)境廳已完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，待相關(guān)會(huì)議研究通過(guò)后，予以銷案；園區(qū)重點(diǎn)排污企業(yè)雨水端水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)已完成搭建，正常運(yùn)行。三是加快提升園區(qū)安全環(huán)保水平。推進(jìn)“安全環(huán)保管家”項(xiàng)目，目前已完成對(duì)全部企業(yè)（除在建項(xiàng)目外）的現(xiàn)場(chǎng)診斷工作，第一批11家企業(yè)及第二批10家企業(yè)已整改完成。推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)安全環(huán)保智能化監(jiān)管系統(tǒng)項(xiàng)目，8個(gè)監(jiān)測(cè)站已完成設(shè)備安裝調(diào)試工作，中控中心設(shè)備已安裝完成，完成與省危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域安全防控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)鏈接，正在進(jìn)行軟件平臺(tái)調(diào)試工作。建立隱患定期排查機(jī)制，2021年以來(lái)，圍繞企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等開(kāi)展專項(xiàng)檢查37次，夜間巡查300次，不間斷對(duì)機(jī)械冶金電子及小服裝等行業(yè)開(kāi)展針對(duì)性檢查，排查隱患400余處，已全部整改銷號(hào)。
二、存在問(wèn)題和不足
雖然各項(xiàng)工作取得一定成效，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求相比仍存差距和不足。一是改革進(jìn)展還不夠快。在開(kāi)發(fā)區(qū)薪酬制度、聘任制改革工作中，因改革工作涉及面廣、改革事項(xiàng)多，造成整體工作推進(jìn)緩慢，承接各項(xiàng)賦權(quán)職能不同程度受到影響；管委會(huì)人員編制與所承擔(dān)任務(wù)不協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)實(shí)體277家，納入屬地管理的租賃企業(yè)100余家，但管委會(huì)在編在崗人員僅23人，比例為16:1，造成推進(jìn)工作捉襟見(jiàn)肘。二是工業(yè)實(shí)體稅收增長(zhǎng)后勁不足。受“營(yíng)改增”、增值稅留抵退稅及國(guó)家惠企政策影響，新項(xiàng)目投產(chǎn)后須3-5年才能形成新的稅源企業(yè)；受環(huán)境容量限制等影響，企業(yè)限產(chǎn)嚴(yán)重，加之原材料價(jià)格及國(guó)際物流費(fèi)用上漲幅度大，市場(chǎng)不穩(wěn)定，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。三是園區(qū)企業(yè)人才支撐不足。企業(yè)用工存在嚴(yán)重不足，高層次人才缺乏，存在著“難引進(jìn)、易外流”的現(xiàn)象。特別是智能制造等勞動(dòng)密集型行業(yè)，普遍存在招工難，熟練工人缺乏，人員流動(dòng)頻繁等問(wèn)題，致使企業(yè)的產(chǎn)能提升受到制約，限制企業(yè)發(fā)展。四是低效企業(yè)處置難度不斷增加。雖然2021年全力完成低效企業(yè)處置18戶，但剩余的都是難啃的硬骨頭，部分低效企業(yè)債務(wù)較多且構(gòu)成復(fù)雜，處置成本較大，處置風(fēng)險(xiǎn)較高；一些低效企業(yè)廠房適配性不強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目嫁接成功率較低；個(gè)別低效企業(yè)主處置意愿不強(qiáng)，協(xié)商價(jià)格偏高。
三、2022年工作打算
2022年，開(kāi)發(fā)區(qū)把做強(qiáng)做優(yōu)做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為主攻方向，全力推進(jìn)“3139”工業(yè)發(fā)展行動(dòng)（推動(dòng)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快打造1個(gè)百億和3個(gè)五十億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，積極培育9家十億級(jí)企業(yè)），聞令而動(dòng)、開(kāi)局即沖刺，拼字當(dāng)頭、干字為先，奮力譜寫(xiě)開(kāi)發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
一是把握全新定位，深耕細(xì)作建設(shè)高能級(jí)平臺(tái)。緊扣“一區(qū)六園”全新定位（循環(huán)園轉(zhuǎn)型升級(jí)、城北園提質(zhì)擴(kuò)量增效、城東園“二次創(chuàng)業(yè)”、智能制造科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園融合發(fā)展、豐南經(jīng)濟(jì)園換擋升級(jí)、做優(yōu)做強(qiáng)省級(jí)跨境電商產(chǎn)業(yè)園），制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，建設(shè)高能級(jí)平臺(tái)，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展格局。加快精細(xì)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力推動(dòng)華惠、新遠(yuǎn)、泰達(dá)、匯杰等頭部企業(yè)做大做強(qiáng)，加快聚酯企業(yè)整合；加快城北園提質(zhì)擴(kuò)量增效，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)智能制造科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，新建“標(biāo)準(zhǔn)化”廠房12萬(wàn)平方米，啟動(dòng)實(shí)施城北服裝產(chǎn)業(yè)園；堅(jiān)持城東“二次創(chuàng)業(yè)”規(guī)劃先行，2月底前完成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制，率先啟動(dòng)廣惠、下街小區(qū)起步區(qū)建設(shè)。一季度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)稅收1.5億元，同比增長(zhǎng)13.1%。
二是堅(jiān)持項(xiàng)目為王，爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“四督四?！薄半p進(jìn)雙產(chǎn)”和“集中開(kāi)工”等調(diào)度機(jī)制，一切圍繞項(xiàng)目建設(shè)、一切服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，確保重大項(xiàng)目早落地、早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。圍繞新材料產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)中澤新材料二期、華惠年產(chǎn)7000噸電子級(jí)tgic、圣戈班匯杰二期、欣苗年產(chǎn)35000噸水性涂裝新材料等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。圍繞智能制造產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)谷捷年產(chǎn)600萬(wàn)片散熱器、萬(wàn)博雷森年產(chǎn)35000噸復(fù)合新材料、沿浦弘圣年產(chǎn)7400萬(wàn)套新能源汽車(chē)零部件等項(xiàng)目建成投產(chǎn)。一季度，確保鼎利新材料、天馬鋁業(yè)等13個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，谷捷二期、華惠科技、沿浦弘圣等14個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。
三是聚力雙招雙引，鍥而不舍實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。把打造特色產(chǎn)業(yè)集群與8個(gè)“雙招雙引”工作專班深度捆綁，實(shí)現(xiàn)招商成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。圍繞打造新型功能涂層材料百億產(chǎn)業(yè)集群，加快圣戈班匯杰嫁接海普特、eva光伏膠膜項(xiàng)目嫁接漢邦老廠區(qū)、欣苗化工嫁接漢邦樹(shù)脂、新遠(yuǎn)專用化學(xué)品及高性能樹(shù)脂產(chǎn)品、格瑞稀金屬植酸界膜劑、鴻翔化纖助劑、旭沖電子醫(yī)用干式膠片等在談項(xiàng)目早日落地建設(shè)。圍繞打造綠色軟包裝五十億產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮永新股份在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作用，利用年內(nèi)建成的年產(chǎn)8萬(wàn)噸新型包裝材料項(xiàng)目，推動(dòng)源點(diǎn)科技、至德新材料、瑞億新材料等核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)集聚發(fā)展。圍繞打造高端裝備制造和機(jī)車(chē)零配件2個(gè)五十億產(chǎn)業(yè)集群，力爭(zhēng)招引智能制造產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目10個(gè)以上，加快聚鑫特塑科技、艾肯機(jī)械、精銳創(chuàng)意包裝、久石科技等企業(yè)入駐智能制造科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。
四是突出畝均效益，全力以赴盤(pán)活低效用地。牢固樹(shù)立“畝均論英雄”發(fā)展理念，成立由區(qū)政府主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的工業(yè)企業(yè)低效用地處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“周報(bào)告、旬調(diào)度、月通報(bào)”制度，系統(tǒng)推進(jìn)處置工作。全面推行開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)域評(píng)估及“標(biāo)準(zhǔn)地”制度，科學(xué)評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)畝均效益，依法推動(dòng)資源要素差別化、市場(chǎng)化配置。加大對(duì)“三未”（用而未盡、建而未投、投而未達(dá)標(biāo)）低效工業(yè)用地處置力度，逐地塊制定處置方案，重點(diǎn)推進(jìn)瑞園科技、東昇集團(tuán)、艾科美博等低效企業(yè)嫁接盤(pán)活，確保完成18戶處置任務(wù)。一季度，確保完成3戶處置任務(wù)，2戶啟動(dòng)技改提升，3戶取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
五是擦亮服務(wù)名片，久久為功優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)精神，堅(jiān)定不移改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一改兩為五做到”。繼續(xù)深化開(kāi)發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革，推進(jìn)“開(kāi)發(fā)區(qū)+開(kāi)投公司+股權(quán)基金”運(yùn)行模式，建立規(guī)范產(chǎn)業(yè)基金定投機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革，完善“網(wǎng)格化”服務(wù)包保機(jī)制，深化“四送一服”，護(hù)航企業(yè)發(fā)展，把培育十億級(jí)企業(yè)和首發(fā)上市企業(yè)作為重點(diǎn)方向，竭力協(xié)調(diào)解決政策、土地、資金等困難，第一時(shí)間為企業(yè)掃清障礙。加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，做好城北三期經(jīng)八路、循環(huán)園物流通道、循環(huán)園大福路、城北振興大道延伸段等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成軍用光纜改道、給排水、供電、污水管道等基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，有效提升園區(qū)承載力。
六是守牢發(fā)展紅線，持之以恒抓好安全環(huán)保。堅(jiān)決貫徹落實(shí)省、市、區(qū)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境警示片披露問(wèn)題整改工作專題會(huì)議精神，對(duì)照警示片披露問(wèn)題及中央、省環(huán)保督察反饋問(wèn)題全面開(kāi)展“回頭看”，制定自查整改工作方案，做到即知即改，確保問(wèn)題不反彈、成效再鞏固。完善園區(qū)安全環(huán)保智能化監(jiān)管系統(tǒng)體系建設(shè)，拓展安全防控監(jiān)測(cè)、大氣環(huán)境預(yù)警、雨污水在線監(jiān)控等平臺(tái)功能，對(duì)循環(huán)園雨水總排口應(yīng)急閘門(mén)聯(lián)動(dòng)改造，用“技防”代“人防”，進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理水平。嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，加大企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)管和聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，持續(xù)開(kāi)展“夏季高溫時(shí)段安全環(huán)保聯(lián)合預(yù)警檢查”行動(dòng)，委托第三方專家參與輔助執(zhí)法。
公司土地閑置處置方案篇五
為應(yīng)對(duì)停水停電情況,保證小區(qū)的正常工作生活,特制定停水、停電處理方案,供有關(guān)部門(mén)參考執(zhí)行。
一、應(yīng)急處理原則
小區(qū)分有計(jì)劃停水、停電和突發(fā)性停水、停電情況,合理安排相關(guān)工作,使小區(qū)工作盡快恢復(fù)正常。
二、停水、停電處理流程
1、屬于有計(jì)劃停水、停電的,應(yīng)當(dāng)提前24小時(shí)通知業(yè)主(住戶)、各工作單位,在各樓棟、大堂公告欄及小區(qū)電子顯示屏發(fā)布通知。將通知登記在發(fā)文通知單上保存。
對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行正常檢修維護(hù),向業(yè)主(住戶)耐心解釋取得支持配合。停水的利用生活水箱臨時(shí)供水,如長(zhǎng)期停水,應(yīng)與供水、消防等單位聯(lián)系,解決供水。停電的自動(dòng)啟動(dòng)發(fā)電機(jī)臨時(shí)供電。
2、屬于突發(fā)性停水、停電的,應(yīng)當(dāng)在十分鐘內(nèi)發(fā)出簡(jiǎn)要通知,1小時(shí)內(nèi)發(fā)出書(shū)面通知,內(nèi)容包括原因、預(yù)計(jì)恢復(fù)供水、供電時(shí)間。并將通知張巾在各樓棟、大堂顯要位置,并將文件保存。對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù),向業(yè)主(住戶)耐心解釋,取得支持配合。停水的利用生活水箱臨時(shí)供水,如長(zhǎng)期停水,應(yīng)與供水、消防等單位聯(lián)系,解決供水。停電的自動(dòng)啟動(dòng)發(fā)電機(jī)臨時(shí)供電。
三、管理處各班組分工要求
(一)、辦公室
1、及時(shí)打印、張貼停水、停電通知。
2、安排備用水,啟動(dòng)臨時(shí)供電裝置。
3、向業(yè)主(住戶)耐心解釋停水、停電原因。
(二)護(hù)衛(wèi)班
1、加強(qiáng)停水、停電期間的巡邏保衛(wèi)。
2、對(duì)水、電力檢修車(chē)輛進(jìn)行引導(dǎo),協(xié)助檢修服務(wù)工作。
(三)、維修班
1、停水、停電期間做好正常檢修維護(hù)工作。
2、對(duì)于故障導(dǎo)致停水、停電的,及時(shí)搶修排除故障,恢復(fù)供水供電。
四、準(zhǔn)備應(yīng)急材料
1、貯水池、生活水箱
2、應(yīng)急燈、發(fā)電機(jī)
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