為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
企業(yè)品牌建設(shè)方案篇一
1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念；
2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；
3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；
4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；
5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想：
實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、編制原則：
5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。
1、20__年：
(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。
(2)實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。
(4)編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
(5)成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。
(6)在評(píng)比最佳員工(范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。
2、20__年：
(1)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
(2)策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
(3)實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
企業(yè)品牌建設(shè)方案篇二
通過(guò)培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、一定的寫(xiě)作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使干事具有提出問(wèn)題并能主動(dòng)解決問(wèn)題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門(mén)的主要工作。
1.培養(yǎng)干事的工作能力。為了讓干事在鍛煉同時(shí)做好工作，把所有干事根據(jù)特長(zhǎng)分成2組，分別為外務(wù)組，內(nèi)務(wù)組。
外務(wù)組負(fù)責(zé)輔助協(xié)會(huì)策劃活動(dòng)，以助手身份深入到整個(gè)社團(tuán)內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)協(xié)助社團(tuán)的活動(dòng)，總結(jié)社團(tuán)服務(wù)部的活動(dòng)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。
內(nèi)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，寫(xiě)新聞稿，制定值班表，部門(mén)內(nèi)的人文關(guān)懷（生日賀卡等），以及每學(xué)期的資料整理，制作評(píng)分表，并且仍需參加各社團(tuán)的考核活動(dòng)。
外務(wù)組及內(nèi)務(wù)組成員應(yīng)定期調(diào)換職位，以保證干事得到充分鍛煉。
2.培養(yǎng)干事的活動(dòng)能力。
所有的干事輪流參加社團(tuán)考核活動(dòng)，了解活動(dòng)的各個(gè)基本元素
社團(tuán)服務(wù)部會(huì)安排每位干事至少一次完整參加社團(tuán)活動(dòng)，包括策劃，組織，行動(dòng)，反饋。
社團(tuán)服務(wù)部每學(xué)期至少組織一次本部門(mén)活動(dòng)，要求所有干事參加。
3.干事的交際能力，表達(dá)能力，多給干事創(chuàng)造互相傾訴，互相交流的機(jī)會(huì)，并定期安排演講活動(dòng)，讓干事站在講臺(tái)，鍛煉口才。同時(shí)，也會(huì)在開(kāi)會(huì)時(shí)候突然給他們?cè)掝}，讓他們面向大家，能夠面不改色的表達(dá)自己的想法。
4.對(duì)于干事寫(xiě)作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫(xiě)策劃和總結(jié)（發(fā)給干事一些策劃書(shū)和總結(jié)），讓他們有東西可以模仿，逐漸找到自己寫(xiě)作的感覺(jué)。并且加入到社團(tuán)活動(dòng)中，參加社團(tuán)策劃，完成實(shí)踐。同時(shí)，所有的干事應(yīng)當(dāng)輪流寫(xiě)新聞稿。
5.增強(qiáng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神，首先有定期的例會(huì)，提供交流的時(shí)間，讓干事交流感情，其次適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，過(guò)生日時(shí)送賀卡等。
企業(yè)品牌建設(shè)方案篇三
為全面落實(shí)新形勢(shì)下黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，進(jìn)一步提高全區(qū)中小學(xué)黨建工作科學(xué)化水平，根據(jù)《中國(guó)xxx章程》等文件要求，按照《xxx南充市委組織部、xxx南充市教育和體育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)南充市關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)黨建工作的實(shí)施意見(jiàn)的通知》的通知(高委組通〔2017〕80號(hào))
部署，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)本校黨的建設(shè)工作提出如下意見(jiàn)。
加強(qiáng)全區(qū)中小學(xué)黨的建設(shè)工作，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的需要，是充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才的需要，是推進(jìn)中小學(xué)科學(xué)發(fā)展的根本保證。
組 長(zhǎng)：易鵬程(總支書(shū)記、校長(zhǎng))
副組長(zhǎng)：鄭 健(支部書(shū)記)
唐 艷(組織委員、副校長(zhǎng))
任 政(紀(jì)律委員、副校長(zhǎng))
蔣朝暉(宣傳委員、工會(huì)主席)
組 員：各黨小組組長(zhǎng)
1.總體要求。高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九精神和xxxxxx系列重要講話精神以及省第十一次黨代會(huì)精神，全面貫徹黨的教育方針，立足我校實(shí)際，堅(jiān)持立德樹(shù)人根本任務(wù)，不斷創(chuàng)xxx建工作體制機(jī)制，改進(jìn)黨建工作方式方法，著力提高我校黨建工作科學(xué)化水平，發(fā)揮黨組織在學(xué)校工作中的政治核心作用，為各項(xiàng)工作持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
2.工作目標(biāo)。以辦人民滿意教育為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為抓手，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用、師生黨員先鋒模范作用，認(rèn)真踐行中國(guó)夢(mèng)、教育夢(mèng)，不斷凝聚發(fā)展正能量，努力實(shí)現(xiàn)黨組織“五個(gè)好”建設(shè)目標(biāo)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。學(xué)校黨組織書(shū)記黨建“主業(yè)”意識(shí)強(qiáng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，書(shū)記和校長(zhǎng)理想信念堅(jiān)定，政治素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)好，工作實(shí);領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、依法治校，引領(lǐng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展，群眾擁護(hù)。二是黨員隊(duì)伍好。黨員教師理想信念堅(jiān)定，愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，關(guān)愛(ài)學(xué)生，帶頭樹(shù)立良好的師德師風(fēng)。三是工作機(jī)制好。構(gòu)建一系列與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的基層黨建工作組織管理、思想宣傳、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政、保障運(yùn)行等長(zhǎng)效機(jī)制。四是發(fā)展實(shí)績(jī)好。黨建促發(fā)展成效明顯，辦學(xué)特色彰顯，育人質(zhì)量提升，文化氛圍濃厚，校園和諧穩(wěn)定。五是群眾反映好。形成優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，師生和社會(huì)滿意度不斷提高。
3.職責(zé)任務(wù)。支部要在學(xué)校各項(xiàng)工作中發(fā)揮政治核心作用，會(huì)同行政領(lǐng)導(dǎo)班子，共同推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。其主要職責(zé)和任務(wù)是：宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，堅(jiān)持立德樹(shù)人，依法辦學(xué)、依法治校、依法治教，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人;貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，支持和監(jiān)督校長(zhǎng)依法行使職權(quán)，依靠全校師生員工推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展;參與討論決定事關(guān)學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定和師生員工切身利益的重要事項(xiàng)，保證和監(jiān)督?jīng)Q策的順利實(shí)施;按照黨管干部、黨管人才的原則，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè);領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教師思想政治工作、學(xué)生德育工作，牢牢掌握學(xué)校意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，推進(jìn)校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，維護(hù)學(xué)校安全和諧穩(wěn)定;加強(qiáng)對(duì)學(xué)?；鶎狱h組織的領(lǐng)導(dǎo)，做好黨員發(fā)展和教育管理服務(wù)等工作，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用;領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校黨的紀(jì)律檢查工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè);領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工會(huì)、少先隊(duì)等群眾組織和教職工(代表)大會(huì)開(kāi)展工作;支持校內(nèi)xxx基層組織按照各自章程開(kāi)展工作。
4.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。堅(jiān)持黨的組織生活各項(xiàng)制度，強(qiáng)化對(duì)黨員的日常管理、組織關(guān)系管理，落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)、黨員黨性分析和民主評(píng)議黨員、支部主題黨日活動(dòng)等制度。
1.理順學(xué)校黨建管理體制。堅(jiān)持學(xué)?？傊Ыy(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，支部具體實(shí)施，齊抓共管的學(xué)校黨建管理體制。
2.優(yōu)化黨組織設(shè)置。根據(jù)《黨章》規(guī)定，按照有利于開(kāi)展黨的活動(dòng)、有利于加強(qiáng)黨員管理、有利于發(fā)揮黨員作用的原則，結(jié)合我校黨員人數(shù)、辦學(xué)規(guī)模及教育教學(xué)管理實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)置我校黨組織，確保黨的組織和工作全覆蓋。
企業(yè)品牌建設(shè)方案篇四
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（15年遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)）：
進(jìn)入中國(guó)廣告公司綜合實(shí)力排序前50之列
進(jìn)入中國(guó)戶外廣告公司實(shí)力前10名
成為全國(guó)公交廣告公司前3強(qiáng)
成為中國(guó)優(yōu)秀廣告企業(yè)
企業(yè)精神: 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 高效 共贏
對(duì)外
——發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造效益。
——為員工，提供可以與之共同成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái)。 對(duì)上
——?jiǎng)?chuàng)收贏利，為公共運(yùn)輸核心事業(yè)提供支持。
企業(yè)形象:健康 向上 樂(lè)觀 執(zhí)著
企業(yè)道德: 誠(chéng)信守法正直從業(yè)
文化價(jià)值觀: 企業(yè)是人 文化是魂
客戶觀： 客戶就是上帝，最大限度滿足客戶的需求。
服務(wù)觀： 積極，務(wù)實(shí)，全心投入。
質(zhì)量觀： 為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶的滿意，是我們工作的動(dòng)力。
管理理念: 尊重個(gè)人，團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造效益
管理藝術(shù): 以人為本，待人有方， 任人為賢，追求卓越
企業(yè)品牌建設(shè)方案篇五
為進(jìn)一步宣傳貫徹蒙西優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工蒙西理想的榮耀感得到升華，公司根據(jù)《內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案》內(nèi)容及要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、20xx年企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
1、強(qiáng)化員工的思想意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和公司整體形象;
3、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。
(一)發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職能
20xx年物業(yè)公司繼續(xù)按照中層以上管理人員明確企業(yè)文化建設(shè)體系責(zé)任的模式開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，具體職能為：公司總經(jīng)理為公司企業(yè)文化建設(shè)工作第一責(zé)任人，部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理者、宣講者和企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施監(jiān)督者，物管員為管理區(qū)域的主要宣講者和企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施者，進(jìn)而把企業(yè)文化變成全員的責(zé)任和行動(dòng)。
(二)加強(qiáng)制度層面培訓(xùn)
實(shí)施時(shí)間：20xx年3月-12月
學(xué)習(xí)群體為公司合同制員工和臨時(shí)工。合同制員工主要以集中方式學(xué)習(xí)《蒙西物業(yè)服務(wù)有限公司制度匯編》、《蒙西建設(shè)集團(tuán)有限公司員工道德規(guī)范》、《蒙西集團(tuán)公司廉潔管理責(zé)任制試行辦法》等制度，臨時(shí)工的培訓(xùn)主要以深入基層宣講為基本方式。
(三)加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)
實(shí)施時(shí)間：20xx年7月-8月、集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)時(shí)間
業(yè)的認(rèn)同感和榮耀感。
(四)充分發(fā)揮工會(huì)作用，暢通溝通渠道
實(shí)施時(shí)間：20xx年5月、**月
(五)充分發(fā)揮《蒙西建設(shè)》報(bào)的宣傳作用，并保證發(fā)放到每一位員工手中，提高報(bào)紙的閱報(bào)率。
(六)豐富企業(yè)文化建設(shè)工作載體和內(nèi)容
實(shí)施時(shí)間：20xx年5月、10月
(1)通過(guò)公益性活動(dòng)以媒體、報(bào)紙、燈箱等方式宣傳企業(yè)品牌，透過(guò)品牌的文化力去贏得業(yè)主乃至客戶的認(rèn)同。
(2)通過(guò)多種形式的文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的協(xié)作性，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
(七)加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)施情況的考核
實(shí)施時(shí)間：20xx年12月
按照本方案第(一)項(xiàng)內(nèi)容，由公司綜合部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)各部門(mén)企業(yè)文化工作進(jìn)行考核、監(jiān)督，年終進(jìn)行工作效果評(píng)估，結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論和處理。
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