為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
安保服務(wù)撤場方案篇一
工作的決策部署，以“堅決阻斷疫情進校內(nèi)、確保師生不被感染”為目標，科學制定學校開學前后疫情防控措施，確保學校順當開學，確保廣闊師生生命平安和身體健康。
生每日填報健康狀況和行蹤，在此基礎(chǔ)上，逐級匯總形成全市師生健康檔案，實行動態(tài)監(jiān)測。(工會負責)
在封閉管理期間，師生不得隨意出入校門，上學、放學統(tǒng)一刷卡進出校門。如有學生患病等突發(fā)狀況的，履行相關(guān)手續(xù)后，方可出校門。
二要落實晨午檢制度。對全體師生員工每日最少進行兩次體溫檢測(進校門進宿舍、時必需測體溫)。
三要落實疫情報告及應(yīng)急處置制度。各學校要隨時駕馭師生健康狀況，一旦發(fā)覺有疑似新冠肺炎早期癥狀(如發(fā)熱、咳嗽等)的，要馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，并第一時間向所在地疾控中心和教化主管部門報告，進行健康檢查，并視狀況剛好支配到指定醫(yī)院就診。
四要落實因病缺勤(課)登記和追蹤報告制度。學校每日要統(tǒng)計師生的出勤(到校)狀況，并做好記錄。對因病缺勤(課)師生要剛好登記報告，指定專人負責，實行病因追蹤。病愈后由學校領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生依據(jù)醫(yī)院返校證明共同探討認可后方可返校。不允許師生帶病上班(課)。
五要落實健康教化制度。學校要充分發(fā)揮課堂教化主陣地作用，開好健康教化課。同時，要通過新媒介宣揚手段，向廣闊師生和家長宣揚疫情防控，確保師生知曉率達100%。要做好心理輔導(dǎo)和人文關(guān)懷，為師生供應(yīng)心理干預(yù)和詢問。
3、周密管控集體活動，做到“四個嚴禁”一要嚴禁聚集性活動。學校不得召開學生晨會、家長會，不得舉辦活動、講座等聚集性活動，取消早操、課間操、眼。
二要嚴禁師生串崗串班。老師上班期間實行簽到坐班制，不得相互串崗串門;學生以班為單位管理，嚴禁串宿串班，不得扎堆閑聊，不得成群結(jié)隊、追逐打鬧，出入教室、餐廳、宿舍門口時，不得擁擠推搡、聚集就餐。
三要嚴禁校門口人員聚集。學生上下學出入校門口時，保持1米距離，有序出入。保安人員要維持上下學時校門口秩序。不允許任何人員在校門口逗留聚集。
四嚴禁外來人員進入校內(nèi)，確因工作須要來訪人員須進行嚴格登記、測量體溫，禁止未佩戴口罩或體溫異樣人員進入校內(nèi)。疫情防控期間，校內(nèi)場地一律暫停對外開放，與教化教學無關(guān)的聚集性活動一律暫停。
換氣，保持室內(nèi)空氣流通，并每日消毒兩次。對學生常常觸摸的門把手、桌面、計算機(鼠標、鍵盤)等重點物品、部位要定期用酒精擦拭消毒，并建好消毒擦拭記錄。
安保服務(wù)撤場方案篇二
為構(gòu)筑環(huán)浙地區(qū)寄遞安全“護城河”防線，8月16日—20日，安徽省寄遞渠道安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分3個組開展了全省寄遞渠道安全大檢查暨xx峰會安全保障聯(lián)合督查行動。省寄遞渠道安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、省綜治辦專職副主任王文金親自帶隊，全程參加督查行動。
聯(lián)合督查采取聽取匯報、查閱文件資料、實地查看和現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式，對xx等主要品牌企業(yè)落實xx峰會期間寄遞渠道安全保障工作開展督查。對督查發(fā)現(xiàn)的問題，聯(lián)合督查組以書面形式反饋所在市寄遞渠道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
聯(lián)合督查組對各市寄遞渠道安全管理工作提出要求，
二是要進一步落實寄遞企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，層層落實壓實責任;
三是要切實落實國家郵政局、xxx、國家安全部聯(lián)合通告精神;四是要充分發(fā)揮安檢機作用，加強安檢機操作人員培訓，提高安檢技能;五是各成員單位要認真履行職責，督促檢查要到位，企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行要到位，嚴防死守，確保萬無一失，共同保障xx峰會期間寄遞渠道的安全。
此次聯(lián)合督查是貫徹落實相關(guān)文件精神和年初全省寄遞渠道領(lǐng)導(dǎo)小組會議部署，進一步推進寄遞渠道安全管理各項工作，落實寄遞安全管理屬地責任，督促落實收寄驗視、實名收寄、過機安檢“三項制度”，全力保障xx峰會期間寄遞渠道安全暢通的重要舉措。督查結(jié)合杭州峰會安保行動、全省?；穼ｍ椪涡袆右?，按照“誰收寄、誰安檢、誰負責”和《關(guān)于加強二十國集團(xx)峰會期間寄遞物品安全管理的通告》規(guī)定，各部門齊抓共管，共同做好xx峰會寄遞渠道安保工作。
安保服務(wù)撤場方案篇三
保安疫情防控工作總結(jié)1
一、常態(tài)化疫情防控主要做法
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌做好防控工作部署
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為了有效應(yīng)對疫情，成立了由校長任組長的疫情常態(tài)化防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責，有序開展疫情防控工作，及時上報和反饋工作情況，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
2、完善方案預(yù)案和各項制度。隨著疫情防控工作的推進，結(jié)合學校實際，及時對疫情防控工作總體預(yù)案不斷修訂、充實、完善，目前修訂和完善預(yù)案3個。
（二）抓好宣傳教育，筑牢師生科學防護基礎(chǔ)
學校抓好防護知識教育。結(jié)合學生實際情況，并通過微信公眾號、班級和家長微信群、短信等平臺載體，發(fā)布疫情防控日常知識手冊等信息，做到疫情防控知識宣傳全覆蓋。
（三）從嚴落實舉措，確保防控工作取得成效
1、做好師生疫情摸排。組織以班級為單位開展疫情摸底工作，準確掌握3000名師生假期動向和身體健康狀況，是否赴重點疫區(qū)參加活動、探訪親友，是否接待和接觸過從重點疫區(qū)回來的相關(guān)人員，是否近距離接觸過有發(fā)熱、咳嗽癥狀患者等情況。
2、建立疫情臺賬檔案。按照校領(lǐng)導(dǎo)包年級、年級組長包班級、班主任或任課教師包學生、中層干部包教職工的“四包”原則，建立起全校師生疫情動態(tài)“一人一檔”，做好詳細的信息統(tǒng)計，每天跟蹤詢問核查相關(guān)師生身體心理及情緒狀況，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。
3、嚴格落實報告制度。
4、抓好防控物資保障。做好開學準備，提前備足口罩、體溫槍、消毒液等必要的防疫物資。
5、嚴格校園管理整治。為嚴防疫情向校園輸入擴散，嚴格執(zhí)行校園封閉式管理，嚴格執(zhí)行“五個一律”。
6、深入開展新時代校園愛國衛(wèi)生運動。加強校園內(nèi)教室、食堂、等學生重要聚集場所和洗手間的保潔和消毒，加強物體的表面清潔消毒，并做好每日消毒記錄，徹底清理衛(wèi)生死角。
二、下步工作打算
1、繼續(xù)執(zhí)行“一人一檔，一日一報”制度，密切關(guān)注疫情防控動態(tài)，及時修訂方案預(yù)案，做到科學應(yīng)對。
2、科學研判加強督導(dǎo)，堅持問題導(dǎo)向，查找不足，認真分析防控落實和教學工作等方面存在的實際問題，研究整改措施，切實消除隱患。
保安疫情防控工作總結(jié)2
為打好新型冠狀病毒肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，區(qū)商務(wù)局切實做好市場保供和疫情防控工作。
一、總體情況
截止2月9日，宣州區(qū)商場超市共計310家已消毒284家，其中26家未消毒的商場超市未正式營業(yè)；全區(qū)45家農(nóng)貿(mào)市場已全部消毒。
目前，我區(qū)“菜籃子”及生活必需品市場供應(yīng)充裕，價格穩(wěn)定。截止2月9日，糧食庫存量約5742噸，食用油約噸，豬肉約噸，雞蛋約噸，蔬菜約5029噸，方便面萬桶，火腿腸萬根，瓶裝水萬瓶。
二、防控主要舉措
1、嚴督細查。區(qū)商務(wù)局成立了三個巡查組，一組負責巡查城區(qū)，兩組負責巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對宣州區(qū)商場超市、農(nóng)貿(mào)市場等進行衛(wèi)生防疫、隱患排查，確保不留盲區(qū)、不留死角。目前，城區(qū)菜市場做到了每兩天全部巡查一遍，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)菜市場已全部巡查了一遍，大部分菜市場能夠保持清潔衛(wèi)生和消毒通風，但是部分菜市場仍存在衛(wèi)生保潔不到位和管理人員不能全天候在崗的問題。
2、聯(lián)防聯(lián)控。向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處制發(fā)《關(guān)于開展市場環(huán)境衛(wèi)生整治工作的通知》及《關(guān)于做好商場、超市、集貿(mào)市場和加油站點清潔消毒的通知》，配合、協(xié)助所聯(lián)系街道辦事處和社區(qū)做好排摸勸導(dǎo)及清潔消毒等相關(guān)工作。
3、保供穩(wěn)價。指導(dǎo)企業(yè)保質(zhì)、保量、保價做好商品保供，重點做好糧食、食用油、肉類、雞蛋、蔬菜、方便面等商品供需跟蹤監(jiān)測，及時掌握生活必需品供應(yīng)、銷售情況。
4、加強宣傳。深入市場進行疫情防控宣傳，做好市場消費的正面引導(dǎo)，通過拉橫幅標語、現(xiàn)場知識普及、張貼防控工作流程圖和告知書等方式，督促市場經(jīng)營商戶及消費者佩戴好口罩和測量體溫，提高自身防控意識。
三、工作成效和亮點
安保服務(wù)撤場方案篇四
(主要介紹項目的區(qū)域、物業(yè)的組成等情況，根據(jù)項目具體情況調(diào)整，在此省略)
二、保安服務(wù)思想
認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和有關(guān)保安行業(yè)的方針政策，認真貫徹《保安服務(wù)管理條例》、《保安服務(wù)*作規(guī)程與質(zhì)量控制》和貴單位的各項規(guī)章制度，認真抓好保安隊伍教育管理，不斷完善各項安全保衛(wèi)措施，確保以一流的工作業(yè)績、一流的服務(wù)質(zhì)量、一流的作風紀律，出*完成安全保衛(wèi)任務(wù)。
三、保安服務(wù)思路與策略
1、管理理念
倡導(dǎo)“管理和服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)為主”的理念。在管理學中，管理和服務(wù)似乎是辯*的矛盾統(tǒng)一體，只有將兩者有機的結(jié)合，方能實現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提升，并獲得持續(xù)改進。尤其是以提供安全服務(wù)為本的保安服務(wù)，其必須依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責任行使職權(quán)和承擔責任，實施對對公共秩序的管理。沒有管理，服務(wù)只是一名空話，服務(wù)要靠管理來實現(xiàn)。但是，我們必須明確，管理是手段，服務(wù)才是目的，管理的最終歸宿是服務(wù)。通過有效的管理，達到為業(yè)主、委托方服務(wù)的目的。
2、管理策劃
在全面執(zhí)行*頒布的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，以管理和服務(wù)兩個中心為支撐點，為貴單位提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，來營造安全、舒適、方便的工作環(huán)境。
3、管理模式
統(tǒng)一管理標準：嚴格執(zhí)行公司有關(guān)標準及公司各項規(guī)章制度。
統(tǒng)一管理理念：“以人為本，服務(wù)為主，注重對各級保安員的關(guān)心、激勵、挖潛，做到人盡其才，在外派保安員上則是以貴單位的服務(wù)為焦點，對貴單位的合理需求給予最大限度的滿足。
統(tǒng)一服務(wù)意識：創(chuàng)新*、全方位的服務(wù)意識，想客戶之未想，急客戶之所急，通過不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴展需求的顧客。
統(tǒng)一管理目標：“接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平安，樹一個品牌。”我們將著力實施品牌戰(zhàn)略和形象工程，進一步倡導(dǎo)我們管理實踐中一直堅持的科學發(fā)展觀，信守“服務(wù)第一、客戶至上”的經(jīng)營方針，通過*精細化管理，確保區(qū)域安全，優(yōu)美環(huán)境，從而提升品牌形象，達到社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益良*循環(huán)發(fā)展。
四、保安服務(wù)的目標任務(wù)
1、保安人員遵紀守法，履行好崗位職責;
3、服務(wù)質(zhì)量達到《保安服務(wù)*作規(guī)程與質(zhì)量控制》。
五、保安服務(wù)內(nèi)容
2、
3、
4、辦公區(qū)：主要指辦公區(qū)及辦公區(qū)的連接通道和設(shè)施設(shè)備。倉儲區(qū)：主要指倉儲區(qū)域和相連接的區(qū)域與設(shè)施。生活*區(qū)：主要是指員工住宿區(qū)、用餐中心、休閑設(shè)施等與生活*直接相關(guān)的區(qū)域。
6、
7、車場區(qū)：主要指停車場所。其他特殊區(qū)域：如油庫、能源房、動力房等等特殊區(qū)域。
1.維持業(yè)主單位的生產(chǎn)、辦公秩序;
2.按業(yè)主單位的要求對業(yè)主單位的出入人員進行檢查，降低無法人員的進出機率。
3.按業(yè)主單位的要求對進出物資進行檢查，以提高業(yè)主財產(chǎn)的安全。
4.對業(yè)主單位的車輛進出進行管理，以確保有序的交通秩序和物資。
5.對業(yè)主單位公區(qū)及停車場進行管理，以確保停放有序，出入安全。
6.對業(yè)主單位的消防設(shè)施進行日常監(jiān)管，有情況及時處理，確保消防設(shè)施的正常。
7.對業(yè)主單位的安防設(shè)施進行監(jiān)管，及時處理問題，提高安全物防和技防水平。
8.加大巡邏，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告與處理，排除不利因素。
9.做好各種應(yīng)急預(yù)案，有序的應(yīng)對各種突發(fā)事件。
七、主要措施
(一)制定和明確保安人員工作制度和職責任務(wù)。
根據(jù)《保安服務(wù)*作規(guī)程與質(zhì)量控制》、《保安服務(wù)管理條例》和公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實際情況，認真制定門衛(wèi)、巡邏、禮賓、內(nèi)務(wù)、交接崗、勤務(wù)記錄、班隊長查崗等內(nèi)容的《保安管理細則》，規(guī)定各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度和保安各級人員工作職責規(guī)范日常工作、生活、學習管理和勤務(wù)秩序。做到人員到位、制度到位、職責分明。
(二)強化保安人員教育管理，樹立良好形象。
把保安隊伍教育管理放在重要的工作位置，定期開展保安員職業(yè)道德意識教育和法制教育，以學習園地、板報、墻報等有效形式和載體，營造濃厚的教育學習氛圍。教育保安員樹立服務(wù)的意識，文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量。
(三)經(jīng)常*的開展安全檢查工作。
根據(jù)客戶實際情況，要經(jīng)常*的組織開展安全大檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要上報客戶單位立即解決，一時解決不了的要派保安人員嚴看死守，直到解決為止。特別是在重大節(jié)假日和對客戶單位的財務(wù)室等要害部位，要反復(fù)檢查，不留死角。
(四)經(jīng)常*的開展處置突發(fā)事件的防范演練。
根據(jù)貴單位和保安工作實際情況，制定應(yīng)急預(yù)案，適時組織演練，提高保安人員處置突發(fā)事件的能力。保護客戶財物和*群眾生命財產(chǎn)在一旦遇到突發(fā)事件的情況下，最大程度的免受災(zāi)害。
(五)加強保安隊伍規(guī)章制度的貫徹落實工作。
安工作手冊，嚴禁保安員在駐地和宿舍留宿他人，加強保安員物品點驗，嚴格保安員*和信息比對。保*保安隊伍以過硬的素質(zhì)完成客戶和上級賦予的各項安保任務(wù)。
(六)加強保安服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
為提高保安服務(wù)質(zhì)量，公司歷來重視保安服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。包括抽查、互查、明查、暗查、質(zhì)量調(diào)查等方式。
(七)堅持三種制度。
堅持晨會、周會、月會制度，組織評比與比武等，以關(guān)懷隊員，促進隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。
八、保安服務(wù)目標承諾
九、管理機制設(shè)想
1.實行目標管理責任制
目標管理責任制就是將項目的管理目標、經(jīng)營目標以量化形式作為重要職責交托給相關(guān)的責任人，并將目標的實現(xiàn)與責任人切身利益(*、獎金、崗位升遷)掛鉤。
2.激勵機制
公司將采取事業(yè)激勵、量化目標激勵、效益激勵等方式，讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛勾，從而調(diào)動員工的積極*，挖掘員工的潛能，最大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動*，進而達到服務(wù)水平。
3.公開服務(wù)制
所有服務(wù)工作均向業(yè)主公開。
4.首問責任制
任何員工在接到咨詢、投訴、求助時均負責將的問題解決完畢方可獲得公司認可。
5.全天候服務(wù)
我方實行全天24小時服務(wù)。
6.回訪工作制
業(yè)主的建議、批評。重大決策、措施均在事先通報給業(yè)主并獲得認可。
7.應(yīng)急預(yù)案制
我方將根據(jù)物業(yè)的物點，針對焦點、重點、難點、突發(fā)事件建立應(yīng)急預(yù)案制度，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點事件出現(xiàn)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學、有序、及時、高效，確保萬無一失。
8.監(jiān)督機制
業(yè)主建立后勤物業(yè)管理中心，定期不定期對物業(yè)服務(wù)情況進行監(jiān)與指導(dǎo)。我司將保持與物業(yè)的高頻次的溝通，確保信息傳達及時，監(jiān)督效果突現(xiàn)。同時，我公司也派品質(zhì)管理人員進駐，定期不定期的全面深入的對服務(wù)品質(zhì)進行監(jiān)督，及時反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。
主要工具有：抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。
9.自我約束機制
制定項目廉潔自律基本要求。項目全體員工嚴格遵守道德標準、行為規(guī)范和員工守則。
(根據(jù)具體項目情況而定，省略)
十一、保安服務(wù)崗位設(shè)置及人員配置
根據(jù)項目情況具體設(shè)置，在省略。
十二、保安服務(wù)培訓
1、
2、
3、
4、
5、
十三、保安服務(wù)監(jiān)督機制
1.
2.
3.公司設(shè)置監(jiān)督電話，向業(yè)主單位公布。隨時接受任何業(yè)主或客戶單位任何員工的投訴與建議。隨時接受業(yè)主單位的考核和評估合同的執(zhí)行情況。
4.
方面)。
5.
定期向業(yè)主單位進行質(zhì)量調(diào)查(包括服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度、技能等各個我司將績效與員工的利益掛勾。
十四、保安服務(wù)禮儀
對照公司的禮儀
十五、保安服務(wù)工作規(guī)范(公司通用規(guī)范)
參照公司的通用規(guī)范
十六、保安服務(wù)工作規(guī)程
因通用較多，故暫省略，根據(jù)具體項目再做調(diào)整。
十七、保安器材*作規(guī)程
十七、保安用機具配置表
*、保安常用物資配置表
十九、服務(wù)保障
人員保障
1、確保滿編滿員，隊伍穩(wěn)定
為了確保達到預(yù)定的服務(wù)目標和質(zhì)量，我公司嚴格按照方案約定的人員配置要求進行招聘、調(diào)整人員，保障不缺崗不缺員。同時，*抓隊伍建設(shè)，組建一支穩(wěn)定的物業(yè)服務(wù)團隊。
2、確保人員素質(zhì)達標
要確保服務(wù)質(zhì)量，人員素質(zhì)是決定*因素之一。怎么樣提高人員的素質(zhì)，主要從三個方面進行保障，一是從內(nèi)部選調(diào)部分素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)能力強的人員作為xx物業(yè)服務(wù)的中堅力量;二是通過各種渠道招聘，擇優(yōu)選取素質(zhì)較高，能力較強的人員補充到隊伍中來。三是加強素質(zhì)教育與培訓，讓全體人員不斷提高自己的綜合素質(zhì)，保*隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、整體確保人員服務(wù)技能
家入企培訓和組織人員參加相應(yīng)的*技能培訓。三是引起*技能和水平較高的人員補充到團隊中來。能過以上幾種方式來確保隊伍較高的服務(wù)技能。
財力保障
1、*建帳，專款專用
為了確保xx物業(yè)服務(wù)的有效實施，我公司將建立xx項目專用帳目，并且對于該項目的投入方面，實行?？顚Ｓ茫坏靡匀魏蔚睦碛刹鸾杵滟Y金，從而為確保物業(yè)服務(wù)保駕護航。
2、建立監(jiān)督機制
監(jiān)督是確保有效實施的手段之一。為了確保資金的到位與合理，將配合物業(yè)、安排公司財務(wù)、品質(zhì)等部門對該項目的帳務(wù)進行監(jiān)督，做好事前監(jiān)督和事中監(jiān)管以及事后核算，進而確保合理、有序、科學。
3、建立公示制度
公示，是對業(yè)主和客戶的透明，也是對內(nèi)部管理的提升。根據(jù)公示和審查的反饋情況進行調(diào)整和反思，改進以后的工作。
設(shè)備保障
1、配備配置到位
要做好服務(wù)，必要的設(shè)備是不可缺少的要件。為了確保做好xx物業(yè)服務(wù)，確保與xx目標相適應(yīng)，我公司將根據(jù)xx的物業(yè)特點配置相應(yīng)的設(shè)備，包括機具、保安用機具和耗材必備物資等等。具體可參考設(shè)備配置內(nèi)容。
2、確保設(shè)備狀態(tài)良好
要發(fā)揮設(shè)備的功能，提高服務(wù)效率，那讓設(shè)備保持良好狀態(tài)，是必須前提。我公司將對建立設(shè)備管理制度，定期檢查保養(yǎng)，部分設(shè)備需送外檢測者必須按規(guī)定送檢。讓機具設(shè)備保持在良好狀態(tài)，隨時進行高效生產(chǎn)。
機制保障
1、全面推行iso管理體系
公司將全面按iso體系的要求進行管理，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。以確保管理科學、適用。雖然公司暫未通過iso體系認*，但早已按其體系運作，形成特有的成熟管理體系。
2、建立經(jīng)理聯(lián)系制度
本著對業(yè)主單位和客戶負責，公司將建立經(jīng)理聯(lián)系項目制度。讓項目管理情況及時反饋到公司決策層，同時讓公司的決策及時傳達到基層，減少溝通環(huán)節(jié)與成本，提高效率。
3、嚴格考核制度
為了激勵全體員工的積極*，充分調(diào)動服務(wù)的主觀能動*，公司將進一步完善考核制度，并將考核結(jié)果應(yīng)用到*中去，把全體員工的切身利益與物業(yè)服務(wù)相結(jié)合，進而讓員工樂于去把服務(wù)做好。同時有糾正預(yù)防措施和改進措施。確保員工明確怎么做事，怎么做好事，怎么積極主動做事。
4、建立義務(wù)監(jiān)督機制
為了確保服務(wù)的質(zhì)量和效果，公司將聯(lián)合相關(guān)部門，選取部分成立義務(wù)監(jiān)督隊，通過明查暗等形式對所有服務(wù)內(nèi)容進行監(jiān)督，我公司將根據(jù)監(jiān)督的結(jié)果作出應(yīng)對措施和考核，以確保服務(wù)的質(zhì)量。
安保服務(wù)撤場方案篇五
為切實做好xx峰會期間安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)工作，金鄉(xiāng)縣司馬鎮(zhèn)召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和各站所負責人專題會議，“四項措施”做好xx峰會期間安全生產(chǎn)綜治維穩(wěn)工作。
為切實狠抓落實，加強領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，司法所、安檢站、信訪辦工作人員及管區(qū)書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委、政府要求各部門要充分認識xx峰會期間安保維穩(wěn)工作的重要性，要從講政治、講大局、保穩(wěn)定、促和諧的高度，把安保維穩(wěn)工作作為全鎮(zhèn)工作的重點來抓，分析各類安全隱患，排查各種矛盾糾紛，為xx峰會營造一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
xx峰會期間，我鎮(zhèn)統(tǒng)籌安排，對全鎮(zhèn)企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查;對全鎮(zhèn)43個行政村的電路進行統(tǒng)一檢查;組織食安辦、藥監(jiān)站、工商、派出所等執(zhí)法部門成立徹查組，對全鎮(zhèn)39家中小型飯店、51家日用百貨商店、13家藥店等食品、藥品市場進行徹底清查。開通24小時舉報電話，實行24小時輪班制，確保xx峰會期間有一個安全和諧的社會環(huán)境。
我鎮(zhèn)黨委、政府和部門負責人、村級負責人、包村干部層層簽訂目標責任書，對安保維穩(wěn)工作按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，對排查出來的矛盾糾紛和安全隱患，結(jié)合自身實際啟動切實可行的應(yīng)急預(yù)案，確保在源頭發(fā)現(xiàn)和處理問題。確保全鎮(zhèn)xx峰會期間社會更加穩(wěn)定。
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