無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀窟@里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
比亞迪生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇一
2、組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);
4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5、組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;
6、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;
7、本部門日常工作的安排檢查獎(jiǎng)評(píng);
8、安排生產(chǎn)每月5s，配合行政部門落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);
9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。
比亞迪生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇二
1、組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過(guò)程管理:
(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:
(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5、車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
(2)操縱要害要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6、車間生產(chǎn)成本操縱:
(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施。
7、車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
比亞迪生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇三
1、生產(chǎn)部門日常工作及管理。
2、檢查生產(chǎn)線在生產(chǎn)時(shí)是否正常及“7s”工作的落實(shí)。
3、審閱報(bào)表，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，督促、指導(dǎo)班/組長(zhǎng)完成上級(jí)交辦任務(wù)。
4、輔助指導(dǎo)培訓(xùn)新員工，確保公司上層領(lǐng)導(dǎo)決議的貫徹和落實(shí)。
5、原材料的跟進(jìn)，文件的簽收、整理。
6、產(chǎn)品生產(chǎn)后工單結(jié)尾情況進(jìn)行總結(jié)及處理。
7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)所下產(chǎn)品及將要下的產(chǎn)品物料到料情況。
8、為達(dá)成產(chǎn)品入庫(kù)及出貨的及時(shí)率，合理調(diào)配各單位人力。
9、及時(shí)將所管部門的'相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并制作周月報(bào)。
10、完成上級(jí)交代的其他相關(guān)工作。
比亞迪生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇四
一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
2、推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3、按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
四、車間生產(chǎn)安全管理。
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理
1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;
4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。
七、日常管理
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;
2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;
3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
八、其他工作
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開(kāi)展各項(xiàng)工作;
2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
3、完成上級(jí)交辦的其他工作。
比亞迪生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇五
2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部門與其他部門之間的關(guān)系
3、組織生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、化妝品規(guī)范管理105條落實(shí)
4、下達(dá)、追蹤各類生產(chǎn)訂單進(jìn)度，對(duì)不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組管理層人員的考核，有權(quán)提出升晉及任免
7、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)
比亞迪生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇六
3、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期定時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)別狀態(tài)良好，使用正常。
4、生產(chǎn)成本控制：貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間各項(xiàng)材料、輔料管控，提高產(chǎn)出比。
5、現(xiàn)場(chǎng)秩序、安全、衛(wèi)生管控：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，做好車間安全檢車，監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)安全管理制度、加強(qiáng)車間5s管理。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
比亞迪生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇七
2下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和操縱生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)明問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
比亞迪生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇八
1.組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
5.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
10.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
11.推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
12.按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
14.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
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