2023年成本及費用核算 成本核算會計工作總結精選

總結，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

2023年成本及費用核算 成本核算會計工作總結精選篇一

a、存貨的審核

b、成本類的審核

成本記錄由各部門靈導來簽名.由成本錄入帳套內.

c、海鮮類的審核

由海鮮池的負責人簽名,及使用部門負責人簽名.由成本錄入帳套內.

3、退貨的單據(jù),應有供應商簽名.

5、中廚、西廚的水果都單統(tǒng)計.

6、每天將成本日報及存貨報表錄入文件夾內.

2023年成本及費用核算 成本核算會計工作總結精選篇二

將其合并為一個生產(chǎn)成本科目，不按產(chǎn)品設明細賬，直接設原材料、工資及福利費、電力(燃料動力)、制造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。

直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小五金企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對這種由管理人員參與且發(fā)生不會太多、金額不會太大的與生產(chǎn)有關的差旅費、辦公費沒必要再設制造費用-辦公費用、差旅費什么的二類科目，而是直接記入管理費用。制造費用月底不先進行分配，而是轉到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。

3.原材料范圍

在滿足需要的前提下，只把產(chǎn)品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。

4.對車間月末已領未用的原材料

酌情處理：若價值較低，歸入當月即可;若價值較高，算入下月(假退料)。

5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。

6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設自制半成品科目，否則不設。

7.不設在產(chǎn)品科目

生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本。

8.不設低值易耗品科目

直接記入制造費用---機物料或修理費明細科目，同時設備查賬以備管理需要;若需要設，亦采用一次攤銷法，入賬同時即進行分配。

9.關于折舊

建議按稅法規(guī)定的年限計算，可省去納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規(guī)定的，再參考財務制度的規(guī)定。

10.對于在產(chǎn)品構成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實地盤存制計算每月實際消耗量。

2023年成本及費用核算 成本核算會計工作總結精選篇三

工程成本是承包人為實施

合同

一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設及3#墩施工平臺的搭設施工且項目駐地建設已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設成本進行分析。

三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務部、合約部、技術部、質檢部聯(lián)合對項目物資情況進行抽查。

沙井大道至欽州港公路

no.2合同段項目部

一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析。

二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調撥記錄，進一步規(guī)范物資管理，對于公司所調撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

施工方案對現(xiàn)場施工的指導性不強，應進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現(xiàn)場的指導性，對于施工過程中的風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

沙井大道至欽州港公路

一、會議重點

本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領導小組并真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

二、項目臨建期間成本存在問題

項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務所擬定的《關于業(yè)務招待費、辦公費報銷的規(guī)定》、《關于借支備用的管理規(guī)定》、《關于差旅費開支的規(guī)定》等相關規(guī)定執(zhí)行，財務報銷制度主要由財務總監(jiān)把關并將此項作為考核標準之一。

實驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規(guī)范辦公用品的采購。

大額資金支出必須經(jīng)過項目領導簽字認可。

物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性。

欽州市沙井大道至欽州港公路項目部

20xx年12月21日

2023年成本及費用核算 成本核算會計工作總結精選篇四

作為企業(yè)的管理者必須堅持以人為本，“科學支出，杜絕浪費”。管理者要堅持“一級做給一級看，一級帶著一級干”的原則，加強宣傳教育，轉變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習慣，樹立艱苦樸素的優(yōu)良作風，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習慣。比如充分運用黑板報、櫥窗、網(wǎng)絡、標語等各類宣傳工具，進行廣泛的宣傳動員。讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強烈的參與意識和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組成本管理這項工作得到廣大員工的理解和支持。同時，組織廠長、車間主任、計劃室、機動能源室、財務等部門的管理人員進行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領導進行交流、溝通，達成共識。

二、轉變思想觀念，建立組織，明確個人責任

大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費和外流，造成只“理”而不“管”的現(xiàn)象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設。所以，要做到：1)為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負責各項工作的推進組織具體負責這項工作，推進組織成員由廠領導、工會、人力室、財務室、計劃室、機動能源室等部門人員組成;2)是企業(yè)建立由各個生產(chǎn)車間行政一把手負責的班組成本管理網(wǎng)絡;在生產(chǎn)車間明確班組長就是班組的成本管理員，并在每個班組指定物料消耗統(tǒng)計員。增強班組員工的計劃觀念，由“用了算”變?yōu)椤八阒谩?，要求班組成本費用的日?？己擞蛇^去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋?。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認識到企業(yè)的發(fā)展與個人息息相關，把企業(yè)當作家一樣，關心、愛護它。3)積極開展“勤儉節(jié)約，從我做起”活動。爭做企業(yè)的主人，增強員工的主人翁責任感，班組成本管理工作才能扎實有效推進。

三、通過系統(tǒng)的培訓，明確班組成本管理的思路

為使員工均能對生產(chǎn)成本的構成、班組成本控制的方法有個基本的認識，積極推進組對全廠中層管理人員、車間核算員、班組長及班組兼職成本管理員進行成本知識系統(tǒng)培訓，內容包括：車間成本的構成和控制要點;班組成本管理的方法和要求;班組成本管理員的工作要領等，培訓老師除了成本管理專業(yè)人員外，還有成本管理工作做得好的車間主任和班組長，真正使培訓起到學用結合、教學相長的效果。每年針對新進廠員工進行安全、技術、成本等進行培訓，讓新員工成為參與成本的角色。通過培訓，使大家明晰成本管理的實際操作思路和控制的要點，并且意識到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。

明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細的考核流程，以免使得班組成本管理活動變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場，控制和考核班組成本，便可達到班組成本核算的目的，我們應通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。

(1)確定班組考核的指標。通過廠財務科成本考核部門確認下達的各車間年度降成本指標后，各車間就要將年度降成本指標對各個生產(chǎn)班組進行分解，并與各個班組長簽訂班組降成本目標考核責任書。針對對廠成本影響較大的車間各個生產(chǎn)班組，重點推行“目標成本管理”，幫助班組完成定額目標值的設定，技術部門、車間、財務科相關人員一起對每道工序進行逐一分析，將責任目標分解到每道工序，從大的方面有效地控制臺賬車間的成本。

(2)確定降成本的有效措施。各班組在降成本指標確定后，就要組織全班組長遠將年度降成本指標在本班組耗用的各種物料中進行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。

(3)建立班組成本管理臺賬。為及時掌握班組物料消耗狀況，檢驗成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺賬，生產(chǎn)車間的成本核算員積極幫助各個班組建立主要材料的消耗臺賬，內容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應將各種物料今年的降低的目標值、上年度實際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長進行差異比較。

(4)班組成本管理臺賬的維護。生產(chǎn)車間的材料員負責向各個班組提供當月各種材料的領用量，班組的成本核算員負責按此進行登錄，生產(chǎn)車間的成本核算員負責稽核材料員所供領用量的準確性。

(5)班組成本管理業(yè)績的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)車間每年度按照各個班組實際的物料消耗計算其班組成本，然后對照班組降成本指標及班組成本考核目標責任書，進行降成本績效的考核，完成業(yè)績好的予以激勵，未完成考核指標的班組，按目標責任書進行扣發(fā)，同時還將是否完成班組降成本目標作為各班組評先創(chuàng)優(yōu)的一項重要考核指標。

五、班組規(guī)范程序、加強控制，財務人員及時輔導

班組成本核算員對物品的申領，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數(shù)量、有人員，詳細的記錄是進行物品管理的依據(jù)和有效資料。同時要求各車間按月組織車間核算員和車間主任檢查班組成本工作開展情況，保證年初班組制訂的各項降成本措施的落實。檢查內容包括：班組成本管理活動記錄和各類臺賬;班組成本管理的措施落實情況;成本對比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動的關鍵環(huán)節(jié)。各車間按季度召開班組成本經(jīng)濟活動分析會，請成本管理優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗，進一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進工作思路，同時請財務室專管人員跟進和對口輔導。

六、針對班組成本進行嚴格考核

廠嚴格按照年初簽訂的降成本目標責任書，依據(jù)當期的降成本業(yè)績即由財務室負責對其進行審核，每年向生產(chǎn)車間兌現(xiàn)獎懲;生產(chǎn)車間原則上按季度或月度，依據(jù)各個班組降成本業(yè)績進行兌現(xiàn)。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調動起來，將過去的“被動節(jié)約”轉變?yōu)椤爸鲃庸?jié)約”，有效地促進企業(yè)降成本工作。各項消耗成本要通過獎罰落實到個人，與個人的經(jīng)濟收入掛鉤考核。

總的來說，為使班組成本管理工作真正落到實處，達到降本增效的目的，組織各廠礦之間相互交流，取長補短，共同提高，促進班組成本核算的日益完善和逐步深入。每個班組在生產(chǎn)過程中都應當節(jié)約班組成本，我們作為企業(yè)，管理的越細致、嚴謹，節(jié)約的地方越多，節(jié)省的錢就越多，成本自然降低，利潤就增加。

2023年成本及費用核算 成本核算會計工作總結精選篇五

第一條 目的：為加強財務管理，有效控制成本費用，做好成本費用的管理工作。

第二條 成本費用的控制包括事前控制、過程控制及事后分析。

第三條 制作“標準配料單”、確定單品成本率是成本事前控制的基礎，通過“標準配料單”計算的定額成本率是進行事后分析的依據(jù)。

第四條 成本的過程控制，是指在成本的形成過程中按照既定的標準進行控制。主要環(huán)節(jié)有：采購環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配料環(huán)節(jié)、收款環(huán)節(jié)。

第五條 采購環(huán)節(jié)是對原材料的價格、質量、數(shù)量進行控制。具體內容包括（4項）

第六條 加工環(huán)節(jié)是對菜品出成率的控制。（3項）

第七條 依據(jù)“標準配料單”的定額進行配料，以保持餐飲成本的穩(wěn)定性。

第八條 收款環(huán)節(jié)的控制主要是保證所有出品均有點菜單，無漏收或少收等情況。

第九條 各餐廳每日進行盤點，編制“日滾存盤點表”。

第十條 成本控制會計根據(jù)“日滾存盤點表”，按餐廳編制“每日成本報表”，計算實際餐飲成本及成本率；同時根據(jù)菜品銷售數(shù)量按“標準配料單”計算定額成本及成本率，比較分析差異的合理性。

第十一條 成本控制會計隨時檢查餐廳的加工環(huán)節(jié)和配料環(huán)節(jié)，監(jiān)督原材料的使用和損耗情況，發(fā)現(xiàn)問題時及時提出整改意見。

第十二條 成本控制會計隨時檢查廚房是否按照“點菜單”出品每道菜肴。

第十三條 成本控制會計每月編制“餐廳成本報表”，計算實際餐飲成本及成本率，與月定額成本及成本率進行比較，分析成本率的合理性和差異原因，出具成本分析報告。

第十四條 編制費用預算是費用事前控制的基礎，費用預算是費用控制的依據(jù)和考核標準。

第十五條 在日常工作過程中，所有物品的采購及領用必須嚴格執(zhí)行酒店的審批程序。

第十六條 以預算額度為基礎，在保證服務質量的同時節(jié)省不必要的支出，使支出不僅不突破既定的預算額度，而且可以進一步降低。

第十七條 費用控制的主要內容

（一）客房部（6項）

（二）餐飲部（5項）

（三）娛樂部（4項）

（四）商品部（2項）

（五）能源費用：水、燃料、蒸汽和電的.費用；

（六）維修費用

（八）管理部門（2項）

第十八條 每月召開損益分析會，各部門分析成本費用支出情況，說明差異原因及擬進一步采取的措施。

1 目的

通過對成本、費用核算程序及業(yè)務流程的規(guī)范,使公司成本、費用核算符合《會計通則》、《企業(yè)會計準則》規(guī)范要求并能有效控制產(chǎn)品成本。

2 適用范圍

3 職責權限

3.1保管人員負責材料出入庫原始憑證的填制及材料月度出購、領、存報表的編制。

3.2各車間統(tǒng)計人員負責車間出庫領料單的核對及物料消耗月度報表的編制。

3.3成本、材料會計人員負責公司所有購、領、存原始票據(jù)及各類消耗報表的復核，并據(jù)此核算產(chǎn)品成本、編制記賬憑證。

3.4費用會計負責核算公司所有費用支出并提供考核所需數(shù)據(jù)資料。

3.5考核員定期對各車間、部門實際成本、費用執(zhí)行情況進行考核。

4 術語和定義

無

5 工作程序

5.1成本內部控制

5.1.1材料消耗控制

1）以年度預算為依據(jù)，由技術中心安排具體排產(chǎn)計劃，下達至各車間。

2）車間配料人員根據(jù)生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量、產(chǎn)品配方及材料耗比進行配料，編制材料領用計劃表，經(jīng)車間主任核準后從庫房領出。

3）生產(chǎn)車間依據(jù)消耗控制點確定控制計劃，并對計劃進行核算、監(jiān)控和分析。

4）月末財務人員與車間統(tǒng)計對在產(chǎn)品及產(chǎn)成品進行盤點，核算材料消耗，并進行偏差分析，考核員根據(jù)《考核辦法》進行考核。

5.1.2人工工資控制

各車間統(tǒng)計匯總月度績效考核表,經(jīng)理辦根據(jù)公司薪資發(fā)放標準、月度績效考核表和員工考勤編制工資表,財務部門成本會計復核后報財務主管、財務經(jīng)理、公司經(jīng)理、總公司人力資源部，經(jīng)批準后發(fā)放工資，成本會計據(jù)此核算人工費用。

5.1.3動力控制

1）根據(jù)月初的產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)車間在機電車間的協(xié)助下制定設備運轉計劃。制定此計劃時應充分考慮不同時段的電價，最大程度地避開高峰用電。

2）生產(chǎn)車間監(jiān)控設備臺產(chǎn)，每天進行噸產(chǎn)品用電量核算，找出用電超計劃的原因。

3）月末，成本會計核算產(chǎn)品動力成本，并提供至考核員，由考核員根據(jù)年初預算定期對各車間進行考核。

5.1.4制造費用控制

1）根據(jù)年度預算，將制造費用區(qū)分為可控與不可控費用；

2）不可控費用按規(guī)定攤銷，不對相關部門進行考核；

3）將可控費用按月分解，作為部門月度考核標準；

4）各項支出經(jīng)五級審批后由財務部門費用會計核算入賬，月末提供各部門費用支出明細表，由考核員計算偏差并進行考核。

5.2費用內部控制

5.2.1管理費用內部控制制度：（其流程及控制方法與制造費用相同）

1）工資、福利及五金：各部門統(tǒng)計匯總月度績效考核表,經(jīng)理辦根據(jù)公司薪資發(fā)放標準、月度績效考核表和員工考勤編制工資表,財務部門成本會計復核后報財務主管、財務經(jīng)理、公司經(jīng)理、總公司人力資源部批準；福利費執(zhí)行公司福利發(fā)放制度。五金繳納執(zhí)行國家和自治區(qū)相關政策法規(guī)。

2）辦公費：根據(jù)年度經(jīng)營預算核定各部門辦公費總額，由部門分解月支出額，日常辦公品領用經(jīng)部門主管核準后向庫房領??；非日常辦公品消耗需外購的，經(jīng)部門主管、財務主管、財務經(jīng)理、公司經(jīng)理審批后外購。各部門辦公費按月度分解預算，定期考核。

3）差旅費：公司員工因公出差，經(jīng)主管領導批準后在公司考勤員處辦理出差手續(xù)，員工報銷差旅費根據(jù)出差單執(zhí)行屯河工貿集團《關于差旅費及郵電費的報銷規(guī)定》，按月度分解預算定期考核。

4）郵電費：根據(jù)年度經(jīng)營預算核定各部門固定電話費總額，由部門分解月支出額，按月度分解并考核。電話費的報銷標準公司級領導執(zhí)行總公司《關于差旅費及郵電費的報銷規(guī)定》，其他人員執(zhí)行本公司《關于中層干部、司機通訊費用補助的通知》。

5）招待費：根據(jù)年度經(jīng)營預算核定各部門招待費總額，由部門分解月支出額，按月度分解預算定期考核，超額部分由部門領導承擔。

6）車輛費用：根據(jù)年度經(jīng)營預算核定公司車輛費用總額，由經(jīng)理辦分解月支出額，按月度分解預算定期考核。。

7）各類攤銷、計提費用：執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)會計準則》及相關核算辦法。

5.2.2營業(yè)費用內部控制制度

1）工資：銷售公司的工資總額實行提成制，按公司《銷售公司考核辦法》執(zhí)行。

2）差旅費、辦公費、招待費等各項營業(yè)費用由公司核定標準，按月?lián)芨丁?/p>

3）運輸費：實行費用包干。每輛車每年費用總額4萬元，超額部分由使用人自己承擔。

4）運費：疆外銷售處的長途運費由公司承擔，由技術中心負責組織運輸；疆內每個銷售點限額50噸，長途運費由公司承擔，其余均由客戶自提。

5）銷售傭金:

a.在客戶常年購買我公司產(chǎn)品、批量達到一定標準、價格高于公司定價、貨款全額付清且客戶提出要求的情況下可予以支付傭金，支付比例按超出公司定價部分的適當比例計算（稅后返利）。

b.審批程序。各銷售片區(qū)銷售員提出返利申請、片區(qū)經(jīng)理核準報財務部門審核，由財務部門銷售會計核查銷量、銷價、回款數(shù)及超出公司定價額度并復查返利金額，報財務主管、財務經(jīng)理、公司經(jīng)理審批。款項支付由接受返利方提供信用卡號，財務部門電匯支付或由銷售片區(qū)經(jīng)理及經(jīng)辦人員（兩人以上同時在場）以現(xiàn)金方式支付。

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