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成本費用分析報告篇一
1、酒店財務部提供數據(單位：人民幣萬元)：
2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效措施：
b、未完成指標具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
二、直接營業(yè)成本(毛利率)。
1、酒店財務部提供數據(單位：百分比)：
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成去年同期差異。
毛利率。
2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效措施：
b、未完成指標具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標的下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
三、稅金。
稅款。
1、酒店財務部提供數據(單位：人民幣萬元)：
2、分析(要求：由財務部進行分析)。
a、已完成指標采取過哪些有效措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、在未完成指標的情況下，下一步準備采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
四、能源。
能源額。
1、酒店財務部提供數據(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、節(jié)能降耗采取哪些措施：
b、能耗超標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
五、工資。
工資額。
1、酒店財務部提供數據(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、工資控制采取過哪些措施：
b、超指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、在超指標的情況下，下一步準備采取的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
六、福利費。
福利費。
1、酒店財務部提供數據(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭責任部門(包括飯?zhí)觅M用及社保費用)作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效的措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
七、銷售費用。
銷售費用。
1、酒店財務部提供數據(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭銷售部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取過哪些有效的措施：
b、未完成指標的原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的'工作：
八、低值易耗品。
低值易耗品。
1、酒店財務部提供數據(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取過哪些有效措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
九、營業(yè)利潤。
1、酒店財務部提供數據(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效的措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成月利潤指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
成本費用分析報告篇二
目前，我國醫(yī)保費用問題不斷凸顯，這個時候，控制一些不必要的醫(yī)療費用的使用也就成為了醫(yī)保改革的瓶頸和重點，因此，要想對目前這種醫(yī)保制度進行改革，從而使醫(yī)療保險制度能夠更加完善的執(zhí)行，就應該采取多種方式加強對醫(yī)療保險費用的控制。
1.加大社區(qū)醫(yī)療服務機構的建設力度
控制醫(yī)療保險費用的合理使用，可以從社區(qū)醫(yī)療服務機構的建設做起，也就是說，在患者就醫(yī)的時候，應該讓其就近選擇醫(yī)療機構去就醫(yī)，這樣不但可以節(jié)省患者的就醫(yī)時間，還可以從一定程度上降低患者因就醫(yī)而導致在路上花費的時間。而且加大社區(qū)醫(yī)療服務機構的建設，本身就可以降低患者的門診或住院費用。
2.加強對藥品及醫(yī)院的控制
非常重要的一點，就是對醫(yī)療藥品的控制，醫(yī)療藥品的控制主要是對醫(yī)療藥品的價格以及醫(yī)療藥品的質量進行嚴格把關，這樣才能使患者在就醫(yī)時使用的醫(yī)療藥品都是價格最低且質量最優(yōu)的。同時，就算醫(yī)院在相互競爭患者的時候，也要保證對患者的服務態(tài)度以及就醫(yī)的質量，這個時候，就要對醫(yī)院進行統一的規(guī)定，規(guī)定每個醫(yī)院接待患者時候的公平性，這樣也可以從一定的程度上避免醫(yī)療保險費用的流失。
3.完善醫(yī)療保險費用支付方法
完善醫(yī)療保險費用的支付方法，也就是說，要對目前患者的醫(yī)保費用的支付方式進行改革。傳統的醫(yī)療保險費用的支付手段存在的太多的弊端，譬如說，預支付雖然減輕了患者的負擔，但對有限的醫(yī)療保險資金是個很大的挑戰(zhàn)，支付需要患者先行墊付，有的患者無力承擔，也有的患者不愿承擔等等。所以必須要對醫(yī)療保險費用的支付方法進行改革，現在通行的做法是在患者出院時統一結算，希望日后有越來越好的可行的管理辦法與方式出臺，為患者就醫(yī)提供更大的方便，也使有限的醫(yī)保資金得到更為有效的應用。
總而言之，要想合理地控制醫(yī)療保險費用的使用，那么就應該正確處理好參保者、醫(yī)院及醫(yī)保管理機構之間的關系，此外還要對醫(yī)院的管理制度及藥品的監(jiān)控制度做好嚴格的把關，只有這樣，才可以有效地控制醫(yī)療保險費用的支出與使用，避免不必要的醫(yī)療保險費用的浪費。
成本費用分析報告篇三
第一條 目的：為加強財務管理，有效控制成本費用，做好成本費用的管理工作。
第二條 成本費用的控制包括事前控制、過程控制及事后分析。
第三條 制作“標準配料單”、確定單品成本率是成本事前控制的基礎，通過“標準配料單”計算的定額成本率是進行事后分析的依據。
第四條 成本的過程控制，是指在成本的形成過程中按照既定的標準進行控制。主要環(huán)節(jié)有：采購環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配料環(huán)節(jié)、收款環(huán)節(jié)。
第五條 采購環(huán)節(jié)是對原材料的價格、質量、數量進行控制。具體內容包括（4項）
第六條 加工環(huán)節(jié)是對菜品出成率的控制。（3項）
第七條 依據“標準配料單”的定額進行配料，以保持餐飲成本的穩(wěn)定性。
第八條 收款環(huán)節(jié)的控制主要是保證所有出品均有點菜單，無漏收或少收等情況。
第九條 各餐廳每日進行盤點，編制“日滾存盤點表”。
第十條 成本控制會計根據“日滾存盤點表”，按餐廳編制“每日成本報表”，計算實際餐飲成本及成本率；同時根據菜品銷售數量按“標準配料單”計算定額成本及成本率，比較分析差異的合理性。
第十一條 成本控制會計隨時檢查餐廳的加工環(huán)節(jié)和配料環(huán)節(jié)，監(jiān)督原材料的使用和損耗情況，發(fā)現問題時及時提出整改意見。
第十二條 成本控制會計隨時檢查廚房是否按照“點菜單”出品每道菜肴。
第十三條 成本控制會計每月編制“餐廳成本報表”，計算實際餐飲成本及成本率，與月定額成本及成本率進行比較，分析成本率的合理性和差異原因，出具成本分析報告。
第十四條 編制費用預算是費用事前控制的基礎，費用預算是費用控制的依據和考核標準。
第十五條 在日常工作過程中，所有物品的采購及領用必須嚴格執(zhí)行酒店的審批程序。
第十六條 以預算額度為基礎，在保證服務質量的同時節(jié)省不必要的支出，使支出不僅不突破既定的預算額度，而且可以進一步降低。
第十七條 費用控制的主要內容
（一）客房部（6項）
（二）餐飲部（5項）
（三）娛樂部（4項）
（四）商品部（2項）
（五）能源費用：水、燃料、蒸汽和電的費用；
（六）維修費用
（八）管理部門（2項）
第十八條 每月召開損益分析會，各部門分析成本費用支出情況，說明差異原因及擬進一步采取的措施。
第一章 總 則
第一條 為了加強成本費用的內部控制，達到降本增效的目的，防范成本費用管理中的差錯與舞弊，根據《中華人民共和國會計法》等有關規(guī)定，制定本規(guī)范。
第二條 本規(guī)范適用于公司的成本費用管理。
第三條 成本是指可歸屬于產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他費用。 費用，是指公司在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。
公司應將當期已銷產品或已提供勞務的成本轉入當期的損益；商品流通公司應當將當期已銷商品的進價轉入當期的損益。
第四條 公司應當根據國家有關法律法規(guī)和本規(guī)范，建立適合本公司業(yè)務特點和管理要求的成本費用內部控制制度，并組織實施。
第五條 公司負責人對本公司成本費用內部控制的建立健全和有效實施以及成本費用支出的真實性、合理性、合法性負責。
第二章 崗位分工及授權批準
第六條 公司應當建立成本費用業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理成本費用業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。成本費用支出不相容崗位至少包括：
（一）成本費用預算的編制與審批；
（二）成本費用支出的審批與執(zhí)行；
（三）成本費用支出的執(zhí)行與相關會計記錄。
第七條 建立成本費用控制組織機構。設立成本費用控制領導小組，成員由公司的主管領導及各職能部門和基層單位的負責人組成；設立成本費用控制工作小組，掛靠財務部門。同時，要求各基層單位建立相應的成本費用控制組織機構。
第八條 公司應當配備合格的人員辦理成本費用業(yè)務。辦理成本費用業(yè)務的人員應當具備良好的業(yè)務素質和職業(yè)道德。
第九條 公司應當對成本費用業(yè)務建立嚴格的授權批準制度，明確審批人對成本費用的授權方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經辦人辦理成本費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。
第十條 審批人應當根據成本費用業(yè)務授權批準制度的規(guī)定；在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。經辦人應當在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理成本費用業(yè)務。對于審批人超越授權范圍的，經辦人有權拒絕辦理，并及時向審批人的上級授權部門報告。
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成本費用分析報告篇四
為合理控制公司廣告費用的支出，特制定本規(guī)定。
第2條適用范圍
本規(guī)定適用于公司廣告企劃部、各區(qū)域銷售分支機構。
第3條廣告企劃部
1.負責對各項廣告費用的計劃、申報、分配和下達。
2.負責對廣告費用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導。
3.負責對廣告費用計劃的統籌、匯總和臺賬管理。
4.負責對各階段廣告費用的已付和未付款情況進行跟蹤統計。
5.負責定期編制費用使用情況的分析報告。
6.負責組織對相關部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查。
7.根據不同時期的要求，及時向營銷中心上報專項廣告費用計劃和物料需求計劃。
8.負責隨時跟蹤各區(qū)域資源使用情況的合理性，一旦發(fā)現問題及時指導并予糾正。
9.負責對專項費用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導。
第4條財務部
1.負責對廣告費用所發(fā)生的結算單據進行審核把關。
2.負責對廣告費用進行控制和核銷。
3.負責組織對相關部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查。
第5條各區(qū)域銷售分支機構
1.嚴格按審核好的費用指標執(zhí)行，定期上報各階段各項費用的使用情況，建立詳細的費用臺賬并定期上報。
2.嚴格按有關規(guī)定收集、整理和匯總已發(fā)生廣告費用的結算資料，及時將資料寄回費用對口部門進行審核及報銷。
第6條采購部
1.嚴格按營銷中心企劃部已審批下來的項目費用指標采購物料、贈品和禮品.
2.定期上報各階段各項目的使用情況，建立費用臺賬并上報營銷中心企劃部。
第7條廣告費用使用范圍
1.各區(qū)域銷售分支機構日常廣告費的使用范圍包括媒體費用、場外促銷活動、戶外廣告、終端廣告制作、改善、物料制作及其他費用等。
2.廣告企劃部費用的使用范圍包括各終端建設費用(如形象端架、店招制作或改造等)、各類物料、市場支持專項促銷費用等，以及公司品牌形象宣傳費用、在地方或中央級媒體的發(fā)布費用、公司各產品統一活動推廣費用等。
第8條費用計劃的制訂與下達
1.費用項目分類
2.廣告企劃部每月25日前將次月整體廣告費用計劃向銷售總監(jiān)、總經理提出申報，銷售總監(jiān)、總經理于30日前批示費用計劃并下發(fā)至廣告企劃部。
3.根據各區(qū)域每月銷售回款額的實際完成情況，企劃部分別計核各區(qū)域的固定廣告費用，并確認上月各區(qū)域的變動廣告費用，于每月5日前下發(fā)至各區(qū)域銷售分支機構的銷售部經理、主管處。
第9條費用申報和使用流程
1.費用申報
(1)企劃部費用，廣告企劃部提出申請，銷售總監(jiān)審核，總經理批準。
(2)營銷中心各區(qū)域廣告的費用，先向營銷中心企劃部提出申請，銷售總監(jiān)審核，總經理批準。
2.費用使用流程
廣告企劃部起草及申報合同，銷售總監(jiān)審批，財務部備案，總經理簽字并蓋合同章后安排制作。
第10條費用報銷規(guī)定
1.費用報銷應嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行，報銷時《合同審批表》上必須附有綜合管理部統一編制的合同編號，同時準備好正式的發(fā)票、合同、送貨單、驗收單和照片等單據。
2.各區(qū)域銷售分支機構在各項廣告業(yè)務執(zhí)行完畢后應立即收齊相關手續(xù)，務必于15天內將資料寄回總部核銷。如未在規(guī)定的期限內執(zhí)行，總部有權視其為作廢，費用由區(qū)域人員自行承擔。
3.費用報銷的周期原則為發(fā)票入賬后一個月內付款，對于一些特殊費用可按合同相關協議付款。
第11條費用控制與檢核
1.各區(qū)域必須嚴格按費用臺賬格式要求，將當月廣告費用發(fā)生情況詳細填報和控制，并在每月5日前分別上報廣告企劃部，凡不在臺賬范圍內的費用一律不予報銷。
2.總部將對各區(qū)域進行不定期抽查，發(fā)現不如實申報或制造虛假費用者，將給予經辦人及相關人員相應處罰通報，情況嚴重直至免職。
3.廣告企劃部每月負責將終端廣告費用使用情況及付款執(zhí)行情況進行匯總分析，并上報相關領導。
第12條每季度對廣告費用的使用情況考核一次，費用虛報部分與各區(qū)域相關人員薪酬掛鉤。區(qū)域經理是廣告費用控制的主要責任人，將視情況對區(qū)域經理、主任進行經濟處罰。
第13條對未經審核上報的臺賬和不符合規(guī)定或隨意提出修改的，將對各區(qū)域經理和相關責任人進行通報，且對修改意見不予確認，發(fā)生額均以第一次上報的為準，由此產生的后果，一律由各區(qū)域銷售分支機構經理和銷售人員全部承擔。
第14條對已交回的結算資料因把關不力、不符合結算要求，總部需要退回的，如核銷金額達2000元以上，每次扣罰各區(qū)域銷售分支機構經理及相關責任人50元。
第15條對于不能按時上報費用使用情況的責任部門，廣告企劃部有權拒絕下月的場外促銷活動、終端廣告費用等的呈報。
第16條對于不實申報或虛報費用等情況，一經發(fā)現，視其影響程度，給予行政處分，直至開除。
第17條對一年內出現三次違規(guī)行為的，應提報人力資源部等相關部門進行處理。
第18條本規(guī)定由企劃部負責解釋、補充及修訂。
第19條本規(guī)定自發(fā)布日起實施。
成本費用分析報告篇五
對于醫(yī)療費用較高的病患要提前告知費用，并且要及時的進行監(jiān)控，病患的主治醫(yī)生也要嚴格的控制費用，以保證病患在診療過程中避免出現治療中斷的情況。對于醫(yī)患所做的檢查也要嚴格控制，減少重復檢查重復收費的事件發(fā)生。還要強化收費管理制度，由護士長負責收費監(jiān)督，杜絕重復收費，私自增加收費項目、提高收費標準的情況出現。醫(yī)師要控制藥品處方量，超過預算的部份需要承擔責任，和相應的費用。增強醫(yī)師的職業(yè)道德。
（二）建立科學合理的醫(yī)院分配制度
醫(yī)生的收入影響著醫(yī)生工作的積極性，如果單純的按照工作量進行分配，則會導致醫(yī)生過度醫(yī)療或者專門開高價處方的情況出現。如果完全按照統一的薪酬進行分配則會大大降低醫(yī)生工作的積極性。所以最好的辦法是，固定醫(yī)生的基礎報酬，并在此基礎上加有提成。
（三）通過適當調整不同級別醫(yī)療，加強雙向逐級轉診制度
要想減輕農民的醫(yī)療費用要加強轉診制度，將病人進行合理的分配，節(jié)約醫(yī)療資源。農民會診多在臨近的鄉(xiāng)里或者村里的衛(wèi)生所，而病情嚴重需要住院的農民會選擇縣里面醫(yī)療條件更為健全的醫(yī)療機構。一些下級的醫(yī)療機構由于醫(yī)療條件達不到或者其他原因，會選擇將病患轉移到上一級的醫(yī)療機構。正在恢復期的患者也會由上一級的醫(yī)院轉回下一級醫(yī)院，這樣的做法是十分合理的。一方面可以節(jié)約醫(yī)療資源，讓需要及時治療的病患可以得到治療，另一方面也可以減輕農民的住院費診療費等等的費用。不同級別醫(yī)療機構的起付費，農民醫(yī)療補助比例也要按照級別的不同進行劃分。
（四）加強對定點醫(yī)療機構的監(jiān)督考核
對于定點醫(yī)療機構的選擇要經過多個部門的審核，藥品監(jiān)督機構，物價管理機構，衛(wèi)生局等多方機構要經過嚴格的考察之后才可以設立新型農村合作醫(yī)療的試點。在確立試點之后也要定期的對其進行監(jiān)督考核。按照法律要求對醫(yī)院的收費情況和藥品采購情況全面監(jiān)督。其中，合作醫(yī)療積木用藥目錄和基本診療目錄要作為重點檢查對象。也可以定期收集患者的治療收據和治療過程的反饋作為對醫(yī)療機構考核的一部分。
為了有效的對參合農民進行控制，首先要讓農民明確新型農村合作醫(yī)療的用途和使用方法。讓農民清楚這項政策是幫助他們在生病時可以更好的就醫(yī)，而不是讓他們隨意利用國家的補貼。加強對參與合作醫(yī)療享受的服務和承擔的義務的宣傳，讓農民在得到醫(yī)療救治補助的同時，及時的上繳參合費用。在參合農民的治療過程中要按照規(guī)范的就醫(yī)流程，以及后期的報銷流程。管理和經辦機構也要加大檢查力度，找出那些鉆新型農村合作醫(yī)療空子謀取利益的農民。在參合農民就診時，作為醫(yī)療機構也有義務審核其合作醫(yī)療證的真實度，杜絕一證多人用或者是假證的出現。一旦發(fā)現不法人員要予以法律的制裁。一證多用的情況要對醫(yī)療證的所有人進行法制教育，嚴重時可以暫停他的參合資格。利用假證騙取醫(yī)療基金的不法人員要追究其刑事責任。加強對參合農民的控制，樹立參合農民正確的消費觀，規(guī)范參合農民的治療流程，才能讓參合農民可以更好的利用衛(wèi)生資源和醫(yī)療服務。
（一）努力提高管理水平
新型農村合作醫(yī)療管理人員的選取要經過嚴格的篩選。首先需要管理人員具有責任心，可以公正的處理自己的事務，公平的進行監(jiān)督。其次，管理人員還需要有相應的醫(yī)學知識儲備，對于醫(yī)療體系的運作有些了解。在提高管理水平的過程中可以采取獎懲模式，提高管理人員的積極性。
（二）加強檢查審核
管理人員的檢查審核環(huán)節(jié)對于整個新型農村合作醫(yī)療體系的運行來說極為重要。盡快完善相關制度有利于更好的行使監(jiān)督這一指責。作為管理人員要能鑒別患者的身份，核查出其是否真的為參合人員，還是想利用合作醫(yī)療謀取利益。管理及經辦機構也要定期的考察定點醫(yī)療機構，考察其是否存在誘導患者過度消費，謊報藥品收據等情況。
（三）建議
針對如何加強新農村合作醫(yī)療費用的控制，真正的為農民的健康著想，提出如下幾條看法和建議。
對于不同級別的醫(yī)療機構要出臺不同政策和制裁方法，不可同一而論。要引導參合農民參與到監(jiān)督醫(yī)療機構和醫(yī)療人員的過程中去，提高醫(yī)療人員的自覺性。多方面的監(jiān)督，可以有效地避免過度收費，私自增加收費項目等的情況發(fā)生。如何讓醫(yī)院的工作重心從增加醫(yī)院的經濟收益到提高醫(yī)療水平中去，需要醫(yī)藥衛(wèi)生體系不斷的改革。在藥品管理上應該要求使用價廉的藥品，嚴格控制貴藥，回扣藥，治療上嚴格因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥，不準套餐式檢查。
2.分級診療和逐級轉診分級診療和逐級診療有助于合理的利用醫(yī)療資源
讓更多的參合農民得到醫(yī)療救助。根據患者的患病程度，選擇是鄉(xiāng)級衛(wèi)生機構還是市級衛(wèi)生機構。讓各個級別的衛(wèi)生機構都充分得到利用才能減少醫(yī)療資源的浪費。國家為參合農民提供醫(yī)療保障，并不是一味的讓參合農民享受最好最優(yōu)質的治療，而是想解決農民“怕花錢，不敢治”的難題。
3.加快合作醫(yī)療制度立法進程新農合制度雖然得到推廣
但是整個執(zhí)行過程并不在法律的規(guī)定之下，所以合作醫(yī)療制度相關的法律法規(guī)亟待完善。解決費用不合理的問題要靠法律，執(zhí)行管理醫(yī)療機構的職責也需要法律，參合農民與定點醫(yī)療機構的糾紛處理仍需要法律，所以從保護參合農民的權利角度出發(fā)，頒布相關的法律法規(guī)迫在眉睫。
成本費用分析報告篇六
(一)、經營治理能力逐步提升，營業(yè)收入呈增長趨勢：
7-12月月平均營業(yè)收入為137萬元，月平均虧損23.17萬元;。
1-12月平均營業(yè)收入155萬元，月平均虧損8.08萬元，總計虧損96.9萬;。
201月-8月平均虧損21.88萬元,去年同期22.25萬元，減虧1.66%。
(注：按照酒店運營規(guī)律，銷售淡季基本集中在上半年，下半年銷售將進入旺季。)。
年1-8月客房平均月收入70.66萬，餐飲月平均收入83.17萬。
(二)、整體營業(yè)收入在本市同等星級酒店中處于中等偏上水平;。
兩年零二個月累計經營收入3913萬元，月平均151萬元。其中客房收入1766萬元，月平均68萬元，累計平均入住率80.7%,累計平均房價196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬元，月平均80萬元;會議室收入72萬元，月平均3萬元。
(三)、原材料成本控制較好;。
餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
原料商品成本支出806萬元，月平均31萬元，占總收入的20.5%。
累計餐飲成本786萬元，月平均30萬元;。
客房成本(客房吧)20萬元，月平均1萬元;。
(四)、207月至2007年8月累計虧損411萬元，平均每月虧損15.8萬元。
經營收支一覽總表(期間:.07~2007.08單位：萬元)。
營業(yè)收入總額。
原料商品成本總額。
稅金總額。
經營費用總額。
治理費用總額。
財務費用總額。
營業(yè)外收入凈額。
利潤利潤總額。
3913。
806。
185。
2874。
460。
22。
23。
-411。
注：財務費用22萬元，(月平均0.88萬元。為刷卡手續(xù)費和利息)。
營業(yè)外收支凈額23萬元，(月平均0.92萬元,為倉庫盤盈及廢舊物資處理收入)。
二、導致虧損原因分析：
(一)、經營費用過高，其中上繳培訓中心的費用占總營業(yè)收入的45%。
1、營業(yè)費用2874萬元，月平均111萬元,占營業(yè)收入的73.5%!!
其中大廈租金等(不含水電費)1743萬元，月平均68萬元，占營業(yè)收入的45.%。
經營部門費用1174萬元，月平均45萬元，占營業(yè)收入的30%。
成本費用分析報告篇七
加強社區(qū)衛(wèi)生服務中心的“守門人”作用。充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務資源，完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心的職能建設，將普通門診服務下放到社區(qū)衛(wèi)生服務中心來承擔。如遇到病情嚴重、不能治療的病例再及時轉向二、三級醫(yī)院，而在疾病康復階段則再次轉回社區(qū)衛(wèi)生服務中心，實現分級診療和雙向轉診。
引導患者合理就醫(yī)。從實踐經驗來看，報銷比例的高低直接關乎參?；颊叩慕洕妫虼嗽O定合理的醫(yī)保報銷比例和個人自費負擔率是提高參?；颊哔M用意識的一項重要舉措。政府首先要在政策上予以傾斜，適當拉開各級醫(yī)院報銷比例，引導其合理就醫(yī)。
進一步完善總額預付制。目前，不僅是天津，在全國各地的醫(yī)保部門對總額預付制進行探索時，采用的都是超支分擔的原則，但此方式在一定程度上，還是會影響費用控制的效果及醫(yī)療服務的質量。要想讓總額預付制發(fā)揮其自身更大的作用，醫(yī)保基金更好地實現可持續(xù)發(fā)展，應采取“超支自理，結余歸己”的核心原則，讓醫(yī)療機構更為主動地控制醫(yī)療成本。今年實行的基金總額預算管理充分體現了這一理念。
擴大單病種結算模式。單病種結算方式實質是在消除差異情況下，在不同醫(yī)療機構之間、不同病種之間做診療行為和費用情況的同質比較，具有規(guī)范醫(yī)療行為、減少不必要成本消耗的作用。針對精神病的單病種結算已在天津市開展多年，在費用控制上取得較為滿意的效果，應開展其他病種的單病種結算管理，在全市定點醫(yī)療機構盡早實行。
積極探索多種支付方式的混合應用。對不同的醫(yī)療服務機構采取不同的支付方式。如對大型醫(yī)院采用按病種付費、總額預算的混合方式;對社區(qū)醫(yī)院采用按人頭付費、總額預算的混合方式。國際成功經驗證明，創(chuàng)建起合理的、多元化組合的結算模式，可以真正建立起科學有效的供方制約機制，最大限度的制約不合理的醫(yī)療行為，控制費用過快增長。
減少醫(yī)療資源的浪費，控制醫(yī)療費用過快增長，除了將付費機制的選擇作為一個重要的手段，還應加強對于醫(yī)療機構的監(jiān)督管理，構建醫(yī)療保險監(jiān)控體系。主要從四個方面著手：一是完善與定點醫(yī)療機構所簽訂的服務協議，在服務協議中加入完備的針對醫(yī)療服務質量方面的規(guī)定;二是加強對定點醫(yī)療機構的實時監(jiān)控、現場核查;三是定期將對醫(yī)療機構的醫(yī)療服務考核結果向社會公布，接受廣泛監(jiān)督，培養(yǎng)醫(yī)療機構的主動管理與競爭的意識;四是完善臨床醫(yī)師的誠信系統建設，對亂開藥、開大處方藥的臨床醫(yī)師暫停其為參?；颊叻盏馁Y格。
成本費用分析報告篇八
(一)公司日常費用采用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批準。預算外開支當月不予報銷。
(二)各部門厲行節(jié)約，嚴格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。
(三)嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車。
(四)嚴格控制業(yè)務費用。各部門業(yè)務費用嚴格按照公司標準執(zhí)行，嚴格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標準業(yè)務費用一律不予報銷。
(一)采購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價后決定是否付款。
(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當的市場采購時機。因采購時機恰當造成采購成本節(jié)約的，公司將根據相關規(guī)定予以獎勵。
(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協議。
(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產生后續(xù)費用和可避免的損失。
(五)財務部要根據往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。
(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。
(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。
(三)物資處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。
(四)加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產和工程施工人員嚴格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現象，公司將按相關規(guī)定予以獎勵。
(六)強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現象。
(七)生產部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生;研究中心混料工和生產線運行工應避免原料拋灑現象的發(fā)生。
(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。
(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。
(三)加強設備技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。
(一)財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規(guī)定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則
1、縮短應收賬款的回收周期。
(1)對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關部門或責任人向客戶催收貨款。
(三)合理利用貸款、應付賬款的支付周期
1、根據貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。
2、對要求現款現貨的采購合同，可以根據公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。
(四)根據公司運營的實際情況結合宏觀金融政策和國內國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
成本費用分析報告篇九
目前各級政府、部門都在提倡建設節(jié)約型施工企業(yè)，樹立節(jié)約型行業(yè)形象，針對我們民營企業(yè)來講應該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的切身利益。遵照“四實”要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效”，我們現所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施”。
一、施工準備階段：
1、臨時設施、文明工地：
臨時設施及文明工地的搭設由項目部根據工程的實際情況（工程的周期、總工程量總人數）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經濟分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無變更審批手續(xù)）搭設的按平方面積造價，對項目部進行處罰。
2、技術方案。
施工技術方案由項目工程師根據圖紙設計及施工驗收規(guī)范要求及項目特點進行編制。編制時對施工方法、施工工序、機械設備的選型及布置認真分析，進行優(yōu)化，在準備階段就把好成本的第一道關，力求做到經濟合理、操作性強、必須通過總師室、及有關部門審核后方可施工。對特殊專項的工程應有詳細專項的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關主要負責人每人處500～5000元罰款。
二、施工階段。
1、工程進度。
工程進度與成本之間有著必然的同步關系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經濟效益（管理人員、機械設備、周轉材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認）合同工期執(zhí)行。如因項目管理問題造成工期拖延所產生的費用，項目部主要負責人（項目經理、項目副經理、生產經理）在工期延誤期間的工資不予計算。
2、人工核定。
為了更科學合理地安排人工，各項目一律按勞動定額用工執(zhí)行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預算科認可。為配合房產銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項目部為穩(wěn)定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。
三、材料領用。
木材、夾板：
1、木材、夾板按預算員審核項目經理簽字控制進貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數據發(fā)料（領料單必須由生產經理或預算員簽字）。
2、倉庫必須把各班組所領用的數量簽單，在分項工程結束前匯總后交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，按制度獎罰。
鋼筋：
1、按施工翻樣，預算員審核，項目經理簽字的申購單進貨。按項目部劃分的幢號、區(qū)域，以班組為單位分類堆放（班組協助收貨，廢鋼筋各班組單獨堆放）。
2、倉庫必須把按批所進場的規(guī)格、數量辦好領料單，領料單必須由班組長、項目經理簽字，交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，結算數量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。
低值易耗品：
1、除20__年7月份公司管理制度上所規(guī)定外，對項目在施工中實際所發(fā)生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領條，生產經理簽字，領用時一律以舊換新。
2、對于勞動車內、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領用，領用單由項目經理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項目倉庫保管員階段性報基地核實報損，否則公司不予報損。
四、材料耗用。
在確保質量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對所有主材，根據項目結構類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責任書的損耗率進行指標總量控制。
五、地方材料耗用控制。
1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現超出預算數量的，馬上追朔其原因，追究責任（如供應商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項目收料問題，由收料員負責，是操作原因，由施工班組負責索賠）。
2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結劑一律采取領用制，由班組申請，生產經理審核，向倉庫領用。
3、對于項目所用的一般裝飾材料一律按預算耗用量控制結算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應商現場翻樣送貨，按實結算。
成本費用分析報告篇十
(1)節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用。
(2)提高勞動生產率，降低直接人工費用。
(3)推行定額管理，降低制造費用。
(4)加強預算控制，降低期間費用。
(5)實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
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成本費用分析報告篇十一
1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預控和預防，保證實現目標。
2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網。目標要求：
2.1、根據公司、車間下達的任務，能充分發(fā)掘潛力。
2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。
2.3、能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。
2.4、有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.
2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。
2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。
3、要做好原始記錄和統計工作，數據要準確，并分析成本高或低的原因。
4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)?？偨Y經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。
5、要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長流水等浪費現象。搞好修舊利廢。
6.健全、完善成本管理的基礎工作。
6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統計分析，從中發(fā)現問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：生產過程記錄，成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。
6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，
6.2.1按照計量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計量器具的使用管理，并為實施企業(yè)計量監(jiān)督提供必要的條件。
6.2.2計量部門的計量器具要經周期鑒定，防止不合格的、未經鑒定的或超周期的計量器具流入生產使用。
6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養(yǎng)、計量器具的教育。
6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數據來指揮、控制生產。
6.2.5對一切物料的收發(fā)、轉移、消耗都必須經過檢測、過碼、點數，不能簡化檢測程序和以估代測。
6.2.6加強班組計量數據管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數據信息。
6.2.7不斷改進計量工具和計量方法，實現檢驗測試手段的現代化。
6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數據。
6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。
6.4采用模擬市場機制，搞好班組內部結算。
7、定期開展雙增雙節(jié)活動(增產節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“五結合”：雙增雙節(jié)活動與責任制相結合;同勞動競賽相結合;同技術革新相結合;同修舊利廢相結合;同檢查、考核、獎懲相結合。
8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數據。
成本費用分析報告篇十二
每個企業(yè)都會對成本有預案和計劃，會控制成本費用預案之內，所以企業(yè)都會對成本費用采取相應的措施進行控制。以下是本站小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
一、降低日常費用。
(一)公司日常費用采用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批準。預算外開支當月不予報銷。
(二)各部門厲行節(jié)約，嚴格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。
(三)嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車。
(四)嚴格控制業(yè)務費用。各部門業(yè)務費用嚴格按照公司標準執(zhí)行，嚴格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標準業(yè)務費用一律不予報銷。
二、降低物資采購成本。
(一)采購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價后決定是否付款。
(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當的市場采購時機。因采購時機恰當造成采購成本節(jié)約的，公司將根據相關規(guī)定予以獎勵。
(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協議。
(四)簽訂采購。
合同。
一定要考慮售中、售后條款，避免產生后續(xù)費用和可避免的損失。
(五)財務部要根據往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。
三、提高資源利用率和周轉率。
(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。
(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。
(三)物資處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。
(四)加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產和工程施工人員嚴格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現象，公司將按相關規(guī)定予以獎勵。
(六)強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現象。
(七)生產部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生;研究中心混料工和生產線運行工應避免原料拋灑現象的發(fā)生。
四、提高工作效率。
(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。
(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。
(三)加強設備技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。
五、加強資金管理。
(一)財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規(guī)定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則。
1、縮短應收賬款的回收周期。
(1)對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關部門或責任人向客戶催收貨款。
(三)合理利用貸款、應付賬款的支付周期。
1、根據貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。
2、對要求現款現貨的采購合同，可以根據公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。
(四)根據公司運營的實際情況結合宏觀金融政策和國內國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
1、成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。
2、成本費用是補償生產耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質量，是推動企業(yè)提高經營管理水平的重要杠桿。
一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類，
制造成本。
含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。
構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用。
含義：是指在一定會計期間內所發(fā)生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。
構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。
二、固定成本與變動成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。
變動成本。
含義：是指隨著產量的變化而變化的成本。
舉例：產品成本中的直接材料，是隨著產品產量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關于總成本與單位成本的具體內容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內，生產的所有產品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內，平均每生產一件產品的成本。
兩者之間的關系：總成本=單位成本×產品數量。
(1)節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用。
(2)提高勞動生產率，降低直接人工費用。
(3)推行定額管理，降低制造費用。
(4)加強預算控制，降低期間費用。
(5)實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
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成本費用分析報告篇十三
目前，控制醫(yī)院藥品費用的快速增長已成為大家共同關注的公共衛(wèi)生問題。醫(yī)保支付方式轉變?yōu)轭A付制，超支部分由醫(yī)院補償，通過預算約束，強迫醫(yī)院承擔經濟風險，自覺規(guī)范用藥行為，這使得各地均圍繞破除醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制為關鍵環(huán)節(jié)，采取一系列措施控制醫(yī)院藥品費用，減少因供方逐利而帶來的藥品費用快速增長。降低藥品銷售價格、推行藥品統一招標采購、實行藥品零差價、制定基本藥物目錄以及醫(yī)師用藥技術規(guī)范等與醫(yī)院藥學部門緊密聯系的措施已逐漸施行，因此醫(yī)院應充分發(fā)揮醫(yī)療機構藥學部門的作用以控制藥品費用。本文在此主要從醫(yī)院藥學部門管理方面對醫(yī)院藥品費用的控制措施予以總結。
對于醫(yī)院需要采購的藥品，在全省集中招標采購范圍內的，在省網公示的醫(yī)藥企業(yè)進行比價，通過對比不同廠家的相同通用名及規(guī)格的藥品，選用質優(yōu)價廉者;對于招標外的藥品，優(yōu)選國產同類質優(yōu)價廉藥品，限制疑有促銷的藥品，從而控制藥品費用的增長。另外，對于同一藥品，盡量減少醫(yī)院無理由頻繁更換供應商，尤其是質優(yōu)價廉的藥品。因為在更換供應商時，可能出現藥品供應暫時短缺，影響臨床醫(yī)師用藥，如果供應不上，可能促使醫(yī)師使用價格較高的藥品代替，從而增加藥品費用。
近年來，許多新藥不斷上市。其中，部分新藥的確是通過自主研發(fā)，耗費大量的人力、物力、財力及時間，并申請專利權，因此價格昂貴是可以理解的。但是大部分新藥只是廠家通過改變藥品包裝、劑型、規(guī)格及復方組成等手段而成，而市場價格卻高于原價數倍甚至十幾倍，這類“新藥”品種多，且用量大，極大地促使藥品費用快速上漲。因此，醫(yī)院對申請引進的新藥應慎重，在引進前應先進行一定的調研，考察該藥銷售的合法性和質量的可靠性;引進后，在一定范圍考察其臨床療效、安全性、有效性等。對于通過考察的品種，經藥事管理委員會審批，并對其盡量進行藥品集中招標采購。
各級醫(yī)院按要求設立臨床藥學室，配備相應的專兼職臨床藥師，同時積極為各臨床科室提供藥學服務。臨床藥學室的主要工作如下:
(1)每月對門急診處方、出院醫(yī)囑進行點評。對于門急診處方，通過結合患者的性別、年齡和臨床診斷等情況對處方中藥品的用法用量、配伍禁忌、是否濫用以及基本藥物使用率和處方金額等方面進行評價，尤其是對使用抗菌藥物和藥品金額較大的處方重點檢查;對于出院醫(yī)囑，結合患者的疾病診斷和病程進展以及各項檢驗報告，除了藥品的用法用量、配伍禁忌等指標外，更對藥物使用的有效性、合理性、經濟性等方面進行評價，尤其是抗菌藥物和輔助類藥物的使用情況。對于存在問題的處方、醫(yī)囑，集中整理上交醫(yī)務科，由醫(yī)務科進行處理決定。
(2)臨床藥師參與查房，為醫(yī)師護士提供藥物相互作用、配伍禁忌、不良反應等信息，參與制定臨床用藥方案，并在不影響臨床療效的前提下，建議醫(yī)師以質優(yōu)價廉的同類藥品替代虛高定價的藥品，尤其是輔助類藥品。
(3)對臨床用藥進行適時監(jiān)控，提高合理用藥水平，提高患者用藥的依從性，避免藥物資源的無謂浪費，降低藥品費用。
(4)大力開展藥品不良反應監(jiān)察工作，減少藥物不良反應的發(fā)生，降低不必要的藥品費用支出。
(5)定期為醫(yī)務人員提供新藥信息并開展合理用藥講座，及時與臨床交流各方面的藥物信息;同時開設合理用藥咨詢窗口，提供咨詢服務，解答患者的用藥疑問，制定健康宣傳材料，普及合理用藥知識，避免藥品的浪費。
(6)運用信息化手段加強藥品使用監(jiān)控，每月將藥品按使用數量和金額分別排序，并進行用藥結構分析，將結果提交醫(yī)院藥事管理委員會以供決策。發(fā)現有異常情況的藥品，及時調查原因，對確實存在問題的藥品，根據情況分別予以合理的干預措施。綜上所述，醫(yī)院藥學部門在控制藥品費用中起著舉足輕重的作用，醫(yī)院應充分發(fā)揮其作用，讓藥學滲入到臨床用藥的各個環(huán)節(jié)中，以合理控制醫(yī)院藥品費用。
成本費用分析報告篇十四
控制是指在施工生產中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。
（一）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。
（二）采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。
1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。
2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。
3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
（三）采取經濟措施控制項目成本，此項工作由成本經理負責。
1、抓好計劃成本的'貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。
2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規(guī)定分包工程完成后，應通過項目質檢員驗收，方能結算工費，出現返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規(guī)定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。
1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現各項分解后的具體指標。
2、材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應地于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品價格。
3、嚴格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。
4、周轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。
5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現問題，堵塞漏洞。
成本費用分析報告篇十五
裝修是一項繁瑣而又復雜的任務。在裝修過程中，我們不可避免地會面臨各種各樣的費用問題。本文將從預算的制定、材料的選擇和施工的過程等方面，總結出一些裝修成本費用的心得體會。
首先，制定合理的預算是裝修過程的關鍵。在開始裝修之前，我們應該確定一個合理的裝修預算。這個預算需要包括各個方面的費用，如材料費、施工費、設計費等等。而且在預算中還要留出一定的余地，以應對可能的意外情況。在制定預算時，我們可以根據自己的經濟情況和裝修需求，選擇適當的裝修風格和材料。同時，還要考慮到后期的維護和保養(yǎng)費用，以及對環(huán)保節(jié)能等方面的要求。
其次，在材料的選擇上要注重性價比。裝修中，材料是一個不可忽視的部分。選擇合適的材料可以節(jié)省不少費用。首先，我們可以選擇一些性價比高的材料，不一定非要選擇大牌子的產品。其次，我們要根據自己的居住需求來選擇材料。比如在裝修廚房時，我們可以選擇一些耐用性好、易清潔的材料，這樣可以減少日后的維修費用。另外，我們還可以選擇一些環(huán)保節(jié)能的材料，雖然這些材料可能會相對貴一些，但是從長遠來看，它們可以幫我們省下不少的能源和費用。
再次，要合理控制施工過程中的費用。在施工過程中，往往會發(fā)生一些額外費用。為了控制這些費用，我們要做好施工前的準備工作。首先，我們應該與裝修公司或工人進行充分的溝通，把自己的需求和預算告訴他們，以免發(fā)生材料和工程的過度消費。同時，我們還要隨時關注施工進展情況，避免出現施工延期等問題。如果發(fā)生額外費用，我們要及時與裝修公司或工人進行溝通，尋找解決方案，并與他們協商費用的支付方式。
最后，要注重后期的維護和保養(yǎng)。裝修完成后，我們還需要進行一些后期的維護和保養(yǎng)工作。這些工作同樣是費用不小的。為了減少后期的費用支出，我們可以在裝修過程中選擇一些易清潔、易維護的材料和設備，這樣可以減少清潔費用和日常維修費用。另外，在使用過程中，我們要注意節(jié)約能源和水資源，合理使用空調和照明設備，這樣既可以降低能源費用，也可以保護環(huán)境。
綜上所述，裝修成本費用是裝修過程中需要關注和控制的一個重要方面。通過合理制定預算、選擇合適的材料、控制施工過程中的費用以及注重后期的維護和保養(yǎng)，我們可以有效地控制裝修成本，同時保證裝修質量和居住舒適度。希望以上的心得體會能夠對您在裝修過程中有所幫助。
成本費用分析報告篇十六
自04年起公司將“旅客、聯檢、安檢”原因延誤航班和不正常費用控制歸由地服部管理，將其作為地服部的經營考核項目之一。05年公司下達的“旅客、聯檢、安檢、設備”延誤考核指標為43班；不正常費用指標為2300萬，賠償費用400萬。圍繞航班正點保障和不正常費用控制，生產調度室高度重視，積極采取措施。
一）、重管理，抓貫徹。
從管理入手，認真逐級宣貫公司《關于進一步加強航班正點管理工作的通知》，強化員工安全、正點意識。
二）、制定強力措施。
制定了相關人為原因導致航班延誤或質量差錯的專項處罰規(guī)定等。在廣泛征求了意見后，于05年2月出臺了《航班延誤舉證管理規(guī)定》，確保延誤一班查明一班；于05年4月修定了《航班正點關鍵控制點》，并對各基層單位對其落實情況進行了檢查和走訪，廣泛征求各部門對保障航班正點采取的有利措施的意見。
三）、加強現場指揮、臨場決策。
自04年起地服領導增強了正點意識，在旺季（如春運、7—10月、黃金周等）以及其他特殊情況時，地服部值班經理實行雙崗值班制度，從組織領導上提高保障能力。
四）、抓好航班正點保障關鍵控制點。
1、根據航班正點運行保障，從九個航班正點保障工作的關鍵控制點入手，提高正點保障能力。（正點關鍵控制點附后）
2、召開航班正點保障月例會。
組織各現場生產單位在每月上旬召開以航班正點保障為主題的專題會議，及時就現場出現的影響航班正點的因素進行分析，及時制定措施。04年四月初地服部根據九寨、拉薩航線中轉需求日益上升的趨勢，及時組織各相關保障單位召開了專題討論會，克服了機場無專用中轉區(qū)域和相關保障設施的困難，制定了機門對機門的“快速中轉流程”。該流程在去年九寨、拉薩航班頻繁延誤的情況下，對后續(xù)航班的正點保障發(fā)揮了積極作用，同時也避免了大量中轉旅客誤機情況的發(fā)生（04年共辦理中轉旅客14634人次）。
五）、與相關保障單位積極協調，保障航班正點工作的持續(xù)、有效運行和順利開展。與安檢協調開設了快速安檢通道和隔離區(qū)內中轉通道；與各駐場外航代辦協調達成航空公司間的快速中轉保障程序等。
04年公司共執(zhí)行航班6.34萬架次，同比增長18.5；因受3、4、7、8月拉薩、九寨天氣持續(xù)惡化影響（拉薩持續(xù)揚沙80多天），全年航班正常率僅為62.1，較03年下降9。04年7月民航總局出臺了《航班延誤旅客經濟補償指導性意見》，旅客對其理解片面，加大了航班正點保障和不正常航班費用控制的難度。7—11月，公司航班在成都航站共發(fā)生占機、拒登機、沖登機口事件50余起。
以上情況增大了對不正常費用的控制難度，為確保在保證服務質量的前提下，有效控制不正常費用支出，生產調度室積極采取措施，嚴格費用控制。在處理過程中嚴格按照地服（20xx）33號文件《航班不正常費用控制管理辦法》執(zhí)行。
一）、積極參與航班不正常談判。
在04年4月地服部成立了不正常航班談判小組。在發(fā)生航班長時間延誤或其他特殊情況時，21及其他生產調度室的談判小組成員積極參與旅客的疏導和談判，避免了因個別延誤航班的特殊情況導致其他正常航班疏于指揮、監(jiān)控，有效保障了其他航班的正常、正點運行。
二）、積極與外站協調。
與不正常航班多發(fā)的主要航站積極主動溝通與協調，共同做好外站延誤航班的指揮、處置工作：及時通報信息，提前制定處置預案，減少外站不正常費用開支，盡量避免旅客在外站發(fā)生拒登機，到本站拒下機的過激行為發(fā)生。
04年生產調度室針對個別航站不正常費用偏高情況（03年拉薩、昌都航站發(fā)生的不正常費用占公司全年不正常費用的44），派人先后赴拉薩、廣州、九寨等機場協調，通過協調受到了良好的費用控制效果。04年拉薩航站在不正常航班量大幅增加的情況下發(fā)生的不正常費用較上年下降226萬。
三）、充分發(fā)揮調度室信息發(fā)布中心和指揮中心的功能。
跟蹤發(fā)生長時間延誤的航班，主動了解旅客情況，提前制定預案，采取措施。04年3—4月拉薩航班發(fā)生不正常時及時與總控溝通，共計鎖定座位5000多個，以80元/人計算，僅此項便節(jié)省費用40萬元。
在關鍵時刻靈活指揮，果敢決斷，維護大部分旅客及公司的利益，避免延誤航班的不良影響進一步擴大，縮短航班的延誤時間和減少不正常費用的支出。
五）、積極協作，共同做好不正常航班的旅客服務。
與其他部門通力配合，加強信息溝通，做好預案，在發(fā)生航班不正常時及時發(fā)布信息，提供旅客改簽、換乘等方案，疏散旅客，減少費用支出。
通過以上措施的保障，確保了04年航班延誤考核指標和不正常航班費用指標均控制在考核范圍以內，全年發(fā)生“運輸、旅客、聯檢、安檢”原因共計47班，大大低于253班的指標；不正常費用20xx萬，僅增加44萬（航班量增加18.5，正常率下降9）。今年截止3月底，成都共計發(fā)生因“旅客、聯檢、安檢、設備”延誤12班；不正常費用302.2萬，為全年指標的13.9；賠償費用19.38萬，為全年指標的4.85。
成本費用分析報告篇十七
含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。
構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用。
含義：是指在一定會計期間內所發(fā)生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。
構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。
二、固定成本與變動成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。
變動成本。
含義：是指隨著產量的變化而變化的成本。
舉例：產品成本中的直接材料，是隨著產品產量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關于總成本與單位成本的具體內容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內，生產的所有產品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內，平均每生產一件產品的成本。
兩者之間的關系：總成本=單位成本×產品數量。
成本費用分析報告篇十八
為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經濟效益，貫徹實施“分層管理、有效控制”的.管理原則，進一步細化理順兩個業(yè)務板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準確核算各產品成本，落實管理責任，更好地指導生產經營，并根據公司有關的定額成本管理規(guī)定，制定本辦法。
第二條適用范圍。
本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設備有限公司。
第三條職能職責。
（一）財務部。
1、財務部-核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位，負責制定成本管理辦法、成本核算標準，并負責產品成本的核算工作，包括業(yè)務基礎數據審核確認，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產成本、歸集各項目、產品明細成本。
2、財務部-倉庫：倉庫依據材料定額對各個項目產品及車輛的物料領用實行管控，負責物料領用、增補、代用、退回數據的錄入，保證各個項目產品及車輛產品的物料實際領用及時準確錄入系統。
（二）生產技術部。
1、生產技術部-工藝：工藝負責編制各個項目產品及車輛的工時定額及材料定額并提交財務部。
2、生產技術部-生產部：調度中心為公司生產成本費用統計歸口職能部門；
3、生產技術部-生產班組：生產班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負責各個項目產品及車輛實際消耗工時統計。
（四）其他生產各職能部門（包括質量安全、維修）：負責其部門輔助劑共用物料領用、費用等成本基礎信息的統計生產臺賬并提交財務部。
第四條成本核算范圍。
（一）為生產商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和制造費用計入制造成本。
2、直接人工：直接從事產品生產的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。
3、燃料及動力費：直接用于產品生產的外購及自制的燃料和動力。
4、制造費用：由產品承擔，不能直接計入產品成本的有關費用，主要指各生產部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術資料費、勞務費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護費、水電費、低值易耗品攤銷、業(yè)務招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。
（二）下列各項支出不得計入成本。
1、資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。
2、違法經營罰款和被沒收財產損失。
3、稅收滯納金、罰金、罰款。
4、災害事故損失賠償。
5、各種捐贈支出。
6、各種贊助支出。
7、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。
第五條成本管理辦法流程。
見附件1：成本管理辦法流程圖。
第六條成本管理辦法流程要求。
成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。
（一）制度制定。
1、按照統一領導、分級管理的原則，建立財務部一級成本管理辦法的流程和職責分工，制訂相應管理辦法并根據成本管理辦法制訂成本核算標準，定期在相關系統中對核算標準進行維護。
2、各生產職能部門依據本辦法制定各成本信息基礎資料統計臺賬管理制度。
3、各生產班組依據本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責分工，制定各成本信息基礎資料統計臺賬管理制度。
（二）成本核算要求。
1、倉庫統一在每月25日結賬，成本費用計算期應為上月26日至當月25日，計入當月成本的費用要素消耗和產品產量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。
2、成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實準確反映特定會計期間的成本水平的經營成果。
3、根據計算期內完工驗收入庫的產品數量、實際消耗情況計算產品的實際成本，不得以預算成本、目標成本代替實際成本。
4、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產和經營過程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用臺賬，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。
5、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、費用分配方法、完工產品和在產品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。
（三）物料管理與核算信息歸集：各生產職能部門、班組按核算要求在指定時間內歸集截止至各月最后一天的當月成本信息資料，提供給財務部或財務服務中心，并應當確保所提供歸集信息與實際領用一致。
1、生產部門歸集統計各個項目產品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協件，其他輔料）領用、退回、回收信息臺賬并提供給財務部，為原料成本核算提供審核核對依據。
2、生產調度中心歸集統計各個項目產品及車輛實際生產工時信息并提供給財務部，為成本核算分配提供依據。
5、綜合管理部統計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結合生產系統提報的用量分配表核定后提供給財務部，為動力成本費用核算提供依據。
（四）數據歸檔。
財務部完成月度成本核算后應對各類成本數據和報表進行歸檔管理。每年末實施成本會計系統年關賬，建立新年度成本系統檔案。
第七條附則。
本辦法由公司財務部負責解釋，自生效之日起。
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