報(bào)告是一種對特定問題、情況或研究結(jié)果進(jìn)行詳盡說明和分析的書面材料，它能夠使讀者了解到相關(guān)內(nèi)容并做出相應(yīng)決策。我們需要寫一篇報(bào)告來提供大家所需的信息。報(bào)告的撰寫需要一定的方法與技巧，讓我們來了解一下吧。用簡潔明了的語言表達(dá)報(bào)告內(nèi)容，避免使用太多可有可無的廢話，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵信息。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望能為大家在寫報(bào)告時提供一些思路和參考。大家一起來看看吧，相信這些范文會給你帶來一些靈感和啟示，幫助你撰寫一份精彩的報(bào)告。記得要結(jié)合自己的實(shí)際情況和要求進(jìn)行靈活運(yùn)用，創(chuàng)作出獨(dú)具個性的報(bào)告，向讀者傳遞出你想要表達(dá)的信息和意義。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇一
(一)、經(jīng)營治理能力逐步提升，營業(yè)收入呈增長趨勢：
7-12月月平均營業(yè)收入為137萬元，月平均虧損23.17萬元;。
1-12月平均營業(yè)收入155萬元，月平均虧損8.08萬元，總計(jì)虧損96.9萬;。
201月-8月平均虧損21.88萬元,去年同期22.25萬元，減虧1.66%。
(注：按照酒店運(yùn)營規(guī)律，銷售淡季基本集中在上半年，下半年銷售將進(jìn)入旺季。)。
年1-8月客房平均月收入70.66萬，餐飲月平均收入83.17萬。
(二)、整體營業(yè)收入在本市同等星級酒店中處于中等偏上水平;。
兩年零二個月累計(jì)經(jīng)營收入3913萬元，月平均151萬元。其中客房收入1766萬元，月平均68萬元，累計(jì)平均入住率80.7%,累計(jì)平均房價196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬元，月平均80萬元;會議室收入72萬元，月平均3萬元。
(三)、原材料成本控制較好;。
餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
原料商品成本支出806萬元，月平均31萬元，占總收入的20.5%。
累計(jì)餐飲成本786萬元，月平均30萬元;。
客房成本(客房吧)20萬元，月平均1萬元;。
(四)、207月至2007年8月累計(jì)虧損411萬元，平均每月虧損15.8萬元。
經(jīng)營收支一覽總表(期間:.07~2007.08單位：萬元)。
營業(yè)收入總額。
原料商品成本總額。
稅金總額。
經(jīng)營費(fèi)用總額。
治理費(fèi)用總額。
財(cái)務(wù)費(fèi)用總額。
營業(yè)外收入凈額。
利潤利潤總額。
3913。
806。
185。
2874。
460。
22。
23。
-411。
注：財(cái)務(wù)費(fèi)用22萬元，(月平均0.88萬元。為刷卡手續(xù)費(fèi)和利息)。
營業(yè)外收支凈額23萬元，(月平均0.92萬元,為倉庫盤盈及廢舊物資處理收入)。
二、導(dǎo)致虧損原因分析：
(一)、經(jīng)營費(fèi)用過高，其中上繳培訓(xùn)中心的費(fèi)用占總營業(yè)收入的45%。
1、營業(yè)費(fèi)用2874萬元，月平均111萬元,占營業(yè)收入的73.5%!!
其中大廈租金等(不含水電費(fèi))1743萬元，月平均68萬元，占營業(yè)收入的45.%。
經(jīng)營部門費(fèi)用1174萬元，月平均45萬元，占營業(yè)收入的30%。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇二
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)。
a、完成指標(biāo)采取哪些有效措施：
b、未完成指標(biāo)具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
二、直接營業(yè)成本(毛利率)。
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：
項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計(jì)完成去年同期差異。
毛利率。
2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)。
a、完成指標(biāo)采取哪些有效措施：
b、未完成指標(biāo)具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)的下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
三、稅金。
稅款。
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析(要求：由財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析)。
a、已完成指標(biāo)采取過哪些有效措施：
b、未完成指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、在未完成指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
四、能源。
能源額。
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)。
a、節(jié)能降耗采取哪些措施：
b、能耗超標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
五、工資。
工資額。
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)。
a、工資控制采取過哪些措施：
b、超指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、在超指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取的措施(以下將作為下個月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
六、福利費(fèi)。
福利費(fèi)。
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭責(zé)任部門(包括飯?zhí)觅M(fèi)用及社保費(fèi)用)作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)。
a、完成指標(biāo)采取哪些有效的措施：
b、未完成指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
七、銷售費(fèi)用。
銷售費(fèi)用。
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭銷售部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)。
a、完成指標(biāo)采取過哪些有效的措施：
b、未完成指標(biāo)的原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的'工作：
八、低值易耗品。
低值易耗品。
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)。
a、完成指標(biāo)采取過哪些有效措施：
b、未完成指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
九、營業(yè)利潤。
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)。
a、完成指標(biāo)采取哪些有效的措施：
b、未完成指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成月利潤指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇三
目前，我國醫(yī)保費(fèi)用問題不斷凸顯，這個時候，控制一些不必要的醫(yī)療費(fèi)用的使用也就成為了醫(yī)保改革的瓶頸和重點(diǎn)，因此，要想對目前這種醫(yī)保制度進(jìn)行改革，從而使醫(yī)療保險制度能夠更加完善的執(zhí)行，就應(yīng)該采取多種方式加強(qiáng)對醫(yī)療保險費(fèi)用的控制。
1.加大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度
控制醫(yī)療保險費(fèi)用的合理使用，可以從社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)做起，也就是說，在患者就醫(yī)的時候，應(yīng)該讓其就近選擇醫(yī)療機(jī)構(gòu)去就醫(yī)，這樣不但可以節(jié)省患者的就醫(yī)時間，還可以從一定程度上降低患者因就醫(yī)而導(dǎo)致在路上花費(fèi)的時間。而且加大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，本身就可以降低患者的門診或住院費(fèi)用。
2.加強(qiáng)對藥品及醫(yī)院的控制
非常重要的一點(diǎn)，就是對醫(yī)療藥品的控制，醫(yī)療藥品的控制主要是對醫(yī)療藥品的價格以及醫(yī)療藥品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能使患者在就醫(yī)時使用的醫(yī)療藥品都是價格最低且質(zhì)量最優(yōu)的。同時，就算醫(yī)院在相互競爭患者的時候，也要保證對患者的服務(wù)態(tài)度以及就醫(yī)的質(zhì)量，這個時候，就要對醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，規(guī)定每個醫(yī)院接待患者時候的公平性，這樣也可以從一定的程度上避免醫(yī)療保險費(fèi)用的流失。
3.完善醫(yī)療保險費(fèi)用支付方法
完善醫(yī)療保險費(fèi)用的支付方法，也就是說，要對目前患者的醫(yī)保費(fèi)用的支付方式進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的醫(yī)療保險費(fèi)用的支付手段存在的太多的弊端，譬如說，預(yù)支付雖然減輕了患者的負(fù)擔(dān)，但對有限的醫(yī)療保險資金是個很大的挑戰(zhàn)，支付需要患者先行墊付，有的患者無力承擔(dān)，也有的患者不愿承擔(dān)等等。所以必須要對醫(yī)療保險費(fèi)用的支付方法進(jìn)行改革，現(xiàn)在通行的做法是在患者出院時統(tǒng)一結(jié)算，希望日后有越來越好的可行的管理辦法與方式出臺，為患者就醫(yī)提供更大的方便，也使有限的醫(yī)保資金得到更為有效的應(yīng)用。
總而言之，要想合理地控制醫(yī)療保險費(fèi)用的使用，那么就應(yīng)該正確處理好參保者、醫(yī)院及醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，此外還要對醫(yī)院的管理制度及藥品的監(jiān)控制度做好嚴(yán)格的把關(guān)，只有這樣，才可以有效地控制醫(yī)療保險費(fèi)用的支出與使用，避免不必要的醫(yī)療保險費(fèi)用的浪費(fèi)。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇四
成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報(bào)告的種類按時間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報(bào)告的格式、成本分析的組成、成本分析實(shí)務(wù)等內(nèi)容。
一、概述。
成本費(fèi)用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇五
分析報(bào)告是一種比較常用的文體。有市場分析報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)形勢分析報(bào)告、社會問題分析報(bào)告等等。分析報(bào)告的標(biāo)題一般有兩種形式：一是公文式，另一種是新聞報(bào)道式。下面是企業(yè)所得稅收入專題分析報(bào)告，請參考！
—xxxxx有限公司。
xxxxxxxx有限責(zé)任公司成立于4月；同年5月完成投產(chǎn)；現(xiàn)有員工382人，生產(chǎn)10多個品種，原有18條生產(chǎn)線，2**1年8月新增特侖蘇產(chǎn)品后，撤掉2條500g利樂枕的生產(chǎn)線，換成1條特侖蘇生產(chǎn)線，2**2年12月撤掉3條250g利樂枕的生產(chǎn)線，現(xiàn)有14條生產(chǎn)線，主要加工純牛奶（13%的稅率）和花色奶（17%的稅率），特侖蘇銷量占總銷量的32.18%。產(chǎn)品主要是牛奶，奶源主要來源于包頭郊區(qū)各奶站。
包頭事業(yè)部7月轉(zhuǎn)為外資企業(yè)，所得稅享受西部大開發(fā)（至）、農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收優(yōu)惠政策和安全生產(chǎn)專用設(shè)備優(yōu)惠政策（減免投資額的10%），2**3年所得稅稅率為15%。
一、2**3年全年所得稅稅負(fù)情況及分析：
公司2**3年全年實(shí)現(xiàn)銷量萬噸，營業(yè)收入萬元，營業(yè)成本萬元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，年度匯總所得稅調(diào)整萬元，應(yīng)納所得稅額萬元。2**3年全年?duì)I業(yè)收入中純牛奶收入萬元，該收入符合農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅所得額萬元；2**3年全年?duì)I業(yè)收入中主營業(yè)務(wù)收入萬元，占營業(yè)收入的%，符合西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅額萬元；2**3年全年安全生產(chǎn)專用設(shè)備投資萬元，減免應(yīng)納稅額萬元；匯算后2**3年全年應(yīng)納所得稅額萬元，預(yù)交所得稅萬元。
通過以上數(shù)據(jù)可以看出，2**3年全年應(yīng)納所得稅萬元，因享受農(nóng)產(chǎn)品初加工、西部大開發(fā)和安全生產(chǎn)專用設(shè)備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬元，該項(xiàng)資金用于流動資金，為企業(yè)更好好更快發(fā)展提供動力來源。
二、2**3年與2**4年1-6月所得稅稅負(fù)情況及分析：
2**3年1-6月實(shí)現(xiàn)銷量萬噸，營業(yè)收入萬元，營業(yè)成本萬元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用4991.45萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，半年度匯總所得稅調(diào)整9.56萬元，應(yīng)納所得稅額731.53萬元。2**3年1-6月營業(yè)收入中純牛奶收入萬元，該收入符合農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅所得額2806.77萬元；2**3年1-6月營業(yè)收入中主營業(yè)務(wù)收入萬元，占營業(yè)收入的85.59%，符合西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅額11.93萬元；匯算后2**3年1-6月應(yīng)納所得稅額17.90萬元，預(yù)交所得稅萬元，期末留底所得稅2.67萬元；享受農(nóng)產(chǎn)品初加工、西部大開發(fā)和安全生產(chǎn)專用設(shè)備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬元。
該收入符合農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅所得額萬元；2**4年1-6月營業(yè)收入中主營業(yè)務(wù)收入萬元，占營業(yè)收入的83.50%，符合西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅額萬元；匯算后2**4年1-6月應(yīng)納所得稅額萬元，預(yù)交所得稅0元，上年留底所得稅萬元；享受農(nóng)產(chǎn)品初加工、西部大開發(fā)和安全生產(chǎn)專用設(shè)備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬元。
通過以上數(shù)據(jù)可以看出，2**4年1-6月份較去年同期相比，銷量、費(fèi)用、所得稅有所下降，而營業(yè)收入和營業(yè)成本卻在上升，造成以上變化主要原因有社會因素、企業(yè)內(nèi)部管理和國家相關(guān)政策三個方面。1、社會因素：自2**3年下半年以來，受各種因素影響物價明顯上漲，我公司為響應(yīng)政府控制物價過快增漲的號召，前期一直未調(diào)整產(chǎn)成品銷售價格，從而壓制了原奶價格的上漲，致使大部分奶牛養(yǎng)殖戶入不敷出，紛紛賣牛殺牛，全國大部分地區(qū)奶牛存欄率明顯下降，各乳制品制造商出現(xiàn)用奶荒，銷量明顯下滑，各乳制品制造商未保銷量紛紛調(diào)高原奶收購價格進(jìn)行搶奶，隨之而來的就是運(yùn)營成本的迅速增長，企業(yè)為保證正常運(yùn)行不得不提高產(chǎn)成品銷售價格，從而營業(yè)收入也有不同程度的`增長。2、企業(yè)內(nèi)部管理：因原料采購價格的迅速增長企業(yè)無法控制，為使企業(yè)處于良性運(yùn)行不得不加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)施預(yù)算管理降低三項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。
3、國家相關(guān)政策：該公司目前享受的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策包括農(nóng)產(chǎn)品初加工、西部大開發(fā)和安全生產(chǎn)專用設(shè)備等三項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，因該公司2**4年1-6月所有產(chǎn)品均為純牛奶，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品初加工的所得稅稅收優(yōu)惠政策予以減免，所以所得稅較去年同期相比有所下降。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇六
(一)公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報(bào)批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合部門年度、季度、月度計(jì)劃進(jìn)行本部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報(bào)銷。
(二)各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費(fèi)的觀念。
(三)嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。
(四)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)用一律不予報(bào)銷。
(一)采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財(cái)務(wù)部進(jìn)行二次詢價后決定是否付款。
(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當(dāng)?shù)氖袌霾少彆r機(jī)。因采購時機(jī)恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
(三)大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。
(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。
(五)財(cái)務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進(jìn)行價格指導(dǎo)。
(一)材料出庫采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
(二)倉庫要準(zhǔn)確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報(bào)表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財(cái)務(wù)部提報(bào)《庫齡分析報(bào)表》。
(三)物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計(jì)劃。
(四)加強(qiáng)技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
(六)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
(七)生產(chǎn)部要加強(qiáng)設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運(yùn)行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
(一)加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。
(三)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平，降低人工成本。
(一)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計(jì)劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則
1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
(1)對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。
(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期
1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時間。
2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。
(四)根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇七
文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立。注冊資本1000萬美元，公司員工1000多人，生產(chǎn)文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向。也可結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)加上品質(zhì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價位，由于現(xiàn)在的市場競爭力非常強(qiáng)，面臨的問題也有很多。我們可以從內(nèi)部經(jīng)營模式進(jìn)行分析。
為此，我專門于xx年1月到10月對xx文具有限公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司取得這樣的成績是和合理控制成本、降低費(fèi)用分不開的。公司本著"誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新"的宗旨，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也受到行業(yè)各界人士的認(rèn)可。特別是直液筆，在國內(nèi)有很好的市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地。中國輕工業(yè)聯(lián)合會與國家工信部信息化推進(jìn)司共同授予的"xx年全國輕工業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合示范企業(yè)"稱號。通過調(diào)查，我總結(jié)出xx文具有限公司對于成本費(fèi)用的控制主要表現(xiàn)在幾個方面：
1、原材料的控制問題
據(jù)了解該公司主要以裝配為主，原材料由公司接單下給外協(xié)單位，外協(xié)單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價是基本上固定不變的，而原材料的價格一直受到市場價格影響，尤其是筆芯的原料(德國料，國產(chǎn)料，普通料)在市場上價格起伏很大。外協(xié)單位通過成本核算后發(fā)現(xiàn)虧本現(xiàn)象，這時他們會要求該公司調(diào)高零件價格。而這時公司領(lǐng)導(dǎo)意識到后，認(rèn)真分析原材料的未來走勢，看好市場，打聽行情，盡可能以便宜的價格買進(jìn)，達(dá)到控制原材料費(fèi)用的目的。
2、零件控制問題
外協(xié)單位加工完零件來該公司進(jìn)倉，該公司專設(shè)進(jìn)廠檢驗(yàn)一名，對外購零件進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具"檢驗(yàn)合格單"送往倉庫，經(jīng)倉庫保管員核對數(shù)量無誤后給予進(jìn)倉。如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)不合格或數(shù)量有誤，采取補(bǔ)退或調(diào)換措施。
對于車間領(lǐng)用零件采用限額領(lǐng)料制度。例如：生產(chǎn)部發(fā)下裝配1000只筆的任務(wù)單，任務(wù)單上的數(shù)量應(yīng)按3%的合理損耗來配料。即總配料數(shù)為1030只筆芯。如生產(chǎn)1000只筆按限額領(lǐng)料單上1030只還不夠做的話，那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部，品管部分析原因，如確實(shí)由于員工操作不當(dāng)引起損耗，由品管部審批后交由倉庫補(bǔ)料。如因工廠機(jī)器設(shè)備的原因引起損耗，則由倉庫直接向工廠補(bǔ)料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，減少零件虧損，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、日需品控制問題
如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張"采購確認(rèn)單"，價格在100元以下的報(bào)送生產(chǎn)部審批后，交公司采購員去采購。價格在100元以上的，則由生產(chǎn)部審批后再送總經(jīng)理審批，然后交公司采購員。
該公司的日需品用量過高、數(shù)量較大要根據(jù)人數(shù)，所以對每個人的領(lǐng)用也實(shí)行限數(shù)領(lǐng)物。而對其它一些數(shù)量較少，價格低的物品則實(shí)行審批制度。這樣一來，大大減少了物資的浪費(fèi)。
1、工資核算方法的轉(zhuǎn)變，來節(jié)約成本
據(jù)了解，該公司前兩年實(shí)行計(jì)時工資制度。例如，生產(chǎn)部任務(wù)下來，一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產(chǎn)線上有15個員工，產(chǎn)品要經(jīng)過5道工序完工，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產(chǎn)品積壓，后一道工序的人員去幫忙。計(jì)時工資的優(yōu)點(diǎn)就是大家有團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力完成任務(wù)。而它的缺點(diǎn)就是讓那些不肯真正出力的人有機(jī)可乘，延遲完成產(chǎn)量。自從實(shí)行計(jì)件工資以后，采取"多勞多得"的工資核算制度。在產(chǎn)量不變的情況下，可實(shí)行工作分配，由兩個同時做一道工序，這樣不僅提高員工工作積極性，縮短了時間，加快了進(jìn)度，而且大大減少了工資費(fèi)用。
2、對某些人員實(shí)行"一人多崗"制度
由于公司規(guī)模不是很大，有些崗位比較空閑。公司領(lǐng)導(dǎo)看到這個情況后，便采取裁員政策，對某些崗位實(shí)行"一人多崗"制度。例如：公司質(zhì)保部設(shè)進(jìn)廠檢驗(yàn)一名，由于外協(xié)單位并不是每天都來送貨，所以也沒有很多零部件需要檢驗(yàn)，有空時會讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司采購員，由于公司生產(chǎn)筆芯的零件都有生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé)，而采購員只負(fù)責(zé)筆芯的采購，其它包裝雖然有很多，但大多數(shù)物品是送貨上門的，不需要直接去買。所以采購員也兼每月一次核算工資的工作。再如：公司駕駛員，原本只負(fù)責(zé)駕駛工作，有專職的裝卸工把公司生產(chǎn)出的產(chǎn)成品裝上車，跟著駕駛員每天一早送往門市部，大概一上午的時間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工，由駕駛員一人負(fù)責(zé)。公司對以上人員的工資進(jìn)行合理調(diào)整，這樣一來，不僅使員工工作充實(shí)，有積級性，同時為公司節(jié)約了費(fèi)用。
公司生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，外協(xié)外購用的廢舊包裝物等從去年開始實(shí)行專人買賣制度，定期上交財(cái)務(wù)。一年下來也有好幾千元的收入，不僅減少了不必要的浪費(fèi)，而且為公司增加了收入。
通過以上幾點(diǎn)的改革，對成本費(fèi)用合理的控制，使公司的利潤穩(wěn)步上升，同時也使投資者更有信心。
調(diào)查總結(jié)：成本費(fèi)用要真正落到實(shí)處，要建立一套切實(shí)可行的獎懲考核辦法，明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法，使成本費(fèi)用指標(biāo)真正同職工切身利益掛鉤起來。有了指標(biāo)就有了責(zé)任，該罰的一定要罰，對超額完成指標(biāo)者該獎的一定要獎，不能隨意改變考核獎懲辦法，只有這樣，才能保證成本費(fèi)用指標(biāo)的完成，才能把成本費(fèi)用落到實(shí)處。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇八
第一條 目的：為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本費(fèi)用，做好成本費(fèi)用的管理工作。
第二條 成本費(fèi)用的控制包括事前控制、過程控制及事后分析。
第三條 制作“標(biāo)準(zhǔn)配料單”、確定單品成本率是成本事前控制的基礎(chǔ)，通過“標(biāo)準(zhǔn)配料單”計(jì)算的定額成本率是進(jìn)行事后分析的依據(jù)。
第四條 成本的過程控制，是指在成本的形成過程中按照既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。主要環(huán)節(jié)有：采購環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配料環(huán)節(jié)、收款環(huán)節(jié)。
第五條 采購環(huán)節(jié)是對原材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行控制。具體內(nèi)容包括（4項(xiàng)）
第六條 加工環(huán)節(jié)是對菜品出成率的控制。（3項(xiàng)）
第七條 依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)配料單”的定額進(jìn)行配料，以保持餐飲成本的穩(wěn)定性。
第八條 收款環(huán)節(jié)的控制主要是保證所有出品均有點(diǎn)菜單，無漏收或少收等情況。
第九條 各餐廳每日進(jìn)行盤點(diǎn)，編制“日滾存盤點(diǎn)表”。
第十條 成本控制會計(jì)根據(jù)“日滾存盤點(diǎn)表”，按餐廳編制“每日成本報(bào)表”，計(jì)算實(shí)際餐飲成本及成本率；同時根據(jù)菜品銷售數(shù)量按“標(biāo)準(zhǔn)配料單”計(jì)算定額成本及成本率，比較分析差異的合理性。
第十一條 成本控制會計(jì)隨時檢查餐廳的加工環(huán)節(jié)和配料環(huán)節(jié)，監(jiān)督原材料的使用和損耗情況，發(fā)現(xiàn)問題時及時提出整改意見。
第十二條 成本控制會計(jì)隨時檢查廚房是否按照“點(diǎn)菜單”出品每道菜肴。
第十三條 成本控制會計(jì)每月編制“餐廳成本報(bào)表”，計(jì)算實(shí)際餐飲成本及成本率，與月定額成本及成本率進(jìn)行比較，分析成本率的合理性和差異原因，出具成本分析報(bào)告。
第十四條 編制費(fèi)用預(yù)算是費(fèi)用事前控制的基礎(chǔ)，費(fèi)用預(yù)算是費(fèi)用控制的依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
第十五條 在日常工作過程中，所有物品的采購及領(lǐng)用必須嚴(yán)格執(zhí)行酒店的審批程序。
第十六條 以預(yù)算額度為基礎(chǔ)，在保證服務(wù)質(zhì)量的同時節(jié)省不必要的支出，使支出不僅不突破既定的預(yù)算額度，而且可以進(jìn)一步降低。
第十七條 費(fèi)用控制的主要內(nèi)容
（一）客房部（6項(xiàng)）
（二）餐飲部（5項(xiàng)）
（三）娛樂部（4項(xiàng)）
（四）商品部（2項(xiàng)）
（五）能源費(fèi)用：水、燃料、蒸汽和電的費(fèi)用；
（六）維修費(fèi)用
（八）管理部門（2項(xiàng)）
第十八條 每月召開損益分析會，各部門分析成本費(fèi)用支出情況，說明差異原因及擬進(jìn)一步采取的措施。
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，達(dá)到降本增效的目的，防范成本費(fèi)用管理中的差錯與舞弊，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)范。
第二條 本規(guī)范適用于公司的成本費(fèi)用管理。
第三條 成本是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他費(fèi)用。 費(fèi)用，是指公司在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。
公司應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品或已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入當(dāng)期的損益；商品流通公司應(yīng)當(dāng)將當(dāng)期已銷商品的進(jìn)價轉(zhuǎn)入當(dāng)期的損益。
第四條 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，建立適合本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施。
第五條 公司負(fù)責(zé)人對本公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施以及成本費(fèi)用支出的真實(shí)性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。
第二章 崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)
第六條 公司應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。成本費(fèi)用支出不相容崗位至少包括：
（一）成本費(fèi)用預(yù)算的編制與審批；
（二）成本費(fèi)用支出的審批與執(zhí)行；
（三）成本費(fèi)用支出的執(zhí)行與相關(guān)會計(jì)記錄。
第七條 建立成本費(fèi)用控制組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立成本費(fèi)用控制領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司的主管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門和基層單位的負(fù)責(zé)人組成；設(shè)立成本費(fèi)用控制工作小組，掛靠財(cái)務(wù)部門。同時，要求各基層單位建立相應(yīng)的成本費(fèi)用控制組織機(jī)構(gòu)。
第八條 公司應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。
第九條 公司應(yīng)當(dāng)對成本費(fèi)用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對成本費(fèi)用的授權(quán)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。
第十條 審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定；在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權(quán)范圍的，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報(bào)告。
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成本費(fèi)用分析報(bào)告篇九
(一)、經(jīng)營治理能力逐步提升，營業(yè)收入呈增長趨勢：
2005年7-12月月平均營業(yè)收入為137萬元，月平均虧損23.17萬元;。
年1-12月平均營業(yè)收入155萬元，月平均虧損8.08萬元，總計(jì)虧損96.9萬;。
2007年1月-8月平均虧損21.88萬元,去年同期22.25萬元，減虧1.66%。
(注：按照酒店運(yùn)營規(guī)律，銷售淡季基本集中在上半年，下半年銷售將進(jìn)入旺季。)。
2007年1-8月客房平均月收入70.66萬，餐飲月平均收入83.17萬。
(二)、整體營業(yè)收入在本市同等星級酒店中處于中等偏上水平;。
兩年零二個月累計(jì)經(jīng)營收入3913萬元，月平均151萬元。其中客房收入1766萬元，月平均68萬元，累計(jì)平均入住率80.7%,累計(jì)平均房價196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬元，月平均80萬元;會議室收入72萬元，月平均3萬元。
(三)、原材料成本控制較好;。
餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
原料商品成本支出806萬元，月平均31萬元，占總收入的20.5%。
累計(jì)餐飲成本786萬元，月平均30萬元;。
客房成本(客房吧)20萬元，月平均1萬元;。
(四)、2005年7月至2007年8月累計(jì)虧損411萬元，平均每月虧損15.8萬元。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇十
對于醫(yī)療費(fèi)用較高的病患要提前告知費(fèi)用，并且要及時的進(jìn)行監(jiān)控，病患的主治醫(yī)生也要嚴(yán)格的控制費(fèi)用，以保證病患在診療過程中避免出現(xiàn)治療中斷的情況。對于醫(yī)患所做的檢查也要嚴(yán)格控制，減少重復(fù)檢查重復(fù)收費(fèi)的事件發(fā)生。還要強(qiáng)化收費(fèi)管理制度，由護(hù)士長負(fù)責(zé)收費(fèi)監(jiān)督，杜絕重復(fù)收費(fèi)，私自增加收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)。醫(yī)師要控制藥品處方量，超過預(yù)算的部份需要承擔(dān)責(zé)任，和相應(yīng)的費(fèi)用。增強(qiáng)醫(yī)師的職業(yè)道德。
（二）建立科學(xué)合理的醫(yī)院分配制度
醫(yī)生的收入影響著醫(yī)生工作的積極性，如果單純的按照工作量進(jìn)行分配，則會導(dǎo)致醫(yī)生過度醫(yī)療或者專門開高價處方的情況出現(xiàn)。如果完全按照統(tǒng)一的薪酬進(jìn)行分配則會大大降低醫(yī)生工作的積極性。所以最好的辦法是，固定醫(yī)生的基礎(chǔ)報(bào)酬，并在此基礎(chǔ)上加有提成。
（三）通過適當(dāng)調(diào)整不同級別醫(yī)療，加強(qiáng)雙向逐級轉(zhuǎn)診制度
要想減輕農(nóng)民的醫(yī)療費(fèi)用要加強(qiáng)轉(zhuǎn)診制度，將病人進(jìn)行合理的分配，節(jié)約醫(yī)療資源。農(nóng)民會診多在臨近的鄉(xiāng)里或者村里的衛(wèi)生所，而病情嚴(yán)重需要住院的農(nóng)民會選擇縣里面醫(yī)療條件更為健全的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。一些下級的醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于醫(yī)療條件達(dá)不到或者其他原因，會選擇將病患轉(zhuǎn)移到上一級的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。正在恢復(fù)期的患者也會由上一級的醫(yī)院轉(zhuǎn)回下一級醫(yī)院，這樣的做法是十分合理的。一方面可以節(jié)約醫(yī)療資源，讓需要及時治療的病患可以得到治療，另一方面也可以減輕農(nóng)民的住院費(fèi)診療費(fèi)等等的費(fèi)用。不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的起付費(fèi)，農(nóng)民醫(yī)療補(bǔ)助比例也要按照級別的不同進(jìn)行劃分。
（四）加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督考核
對于定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的選擇要經(jīng)過多個部門的審核，藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)，物價管理機(jī)構(gòu)，衛(wèi)生局等多方機(jī)構(gòu)要經(jīng)過嚴(yán)格的考察之后才可以設(shè)立新型農(nóng)村合作醫(yī)療的試點(diǎn)。在確立試點(diǎn)之后也要定期的對其進(jìn)行監(jiān)督考核。按照法律要求對醫(yī)院的收費(fèi)情況和藥品采購情況全面監(jiān)督。其中，合作醫(yī)療積木用藥目錄和基本診療目錄要作為重點(diǎn)檢查對象。也可以定期收集患者的治療收據(jù)和治療過程的反饋?zhàn)鳛閷︶t(yī)療機(jī)構(gòu)考核的一部分。
為了有效的對參合農(nóng)民進(jìn)行控制，首先要讓農(nóng)民明確新型農(nóng)村合作醫(yī)療的用途和使用方法。讓農(nóng)民清楚這項(xiàng)政策是幫助他們在生病時可以更好的就醫(yī)，而不是讓他們隨意利用國家的補(bǔ)貼。加強(qiáng)對參與合作醫(yī)療享受的服務(wù)和承擔(dān)的義務(wù)的宣傳，讓農(nóng)民在得到醫(yī)療救治補(bǔ)助的同時，及時的上繳參合費(fèi)用。在參合農(nóng)民的治療過程中要按照規(guī)范的就醫(yī)流程，以及后期的報(bào)銷流程。管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)也要加大檢查力度，找出那些鉆新型農(nóng)村合作醫(yī)療空子謀取利益的農(nóng)民。在參合農(nóng)民就診時，作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)也有義務(wù)審核其合作醫(yī)療證的真實(shí)度，杜絕一證多人用或者是假證的出現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)不法人員要予以法律的制裁。一證多用的情況要對醫(yī)療證的所有人進(jìn)行法制教育，嚴(yán)重時可以暫停他的參合資格。利用假證騙取醫(yī)療基金的不法人員要追究其刑事責(zé)任。加強(qiáng)對參合農(nóng)民的控制，樹立參合農(nóng)民正確的消費(fèi)觀，規(guī)范參合農(nóng)民的治療流程，才能讓參合農(nóng)民可以更好的利用衛(wèi)生資源和醫(yī)療服務(wù)。
（一）努力提高管理水平
新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理人員的選取要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選。首先需要管理人員具有責(zé)任心，可以公正的處理自己的事務(wù)，公平的進(jìn)行監(jiān)督。其次，管理人員還需要有相應(yīng)的醫(yī)學(xué)知識儲備，對于醫(yī)療體系的運(yùn)作有些了解。在提高管理水平的過程中可以采取獎懲模式，提高管理人員的積極性。
（二）加強(qiáng)檢查審核
管理人員的檢查審核環(huán)節(jié)對于整個新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系的運(yùn)行來說極為重要。盡快完善相關(guān)制度有利于更好的行使監(jiān)督這一指責(zé)。作為管理人員要能鑒別患者的身份，核查出其是否真的為參合人員，還是想利用合作醫(yī)療謀取利益。管理及經(jīng)辦機(jī)構(gòu)也要定期的考察定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，考察其是否存在誘導(dǎo)患者過度消費(fèi)，謊報(bào)藥品收據(jù)等情況。
（三）建議
針對如何加強(qiáng)新農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)用的控制，真正的為農(nóng)民的健康著想，提出如下幾條看法和建議。
對于不同級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要出臺不同政策和制裁方法，不可同一而論。要引導(dǎo)參合農(nóng)民參與到監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療人員的過程中去，提高醫(yī)療人員的自覺性。多方面的監(jiān)督，可以有效地避免過度收費(fèi)，私自增加收費(fèi)項(xiàng)目等的情況發(fā)生。如何讓醫(yī)院的工作重心從增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益到提高醫(yī)療水平中去，需要醫(yī)藥衛(wèi)生體系不斷的改革。在藥品管理上應(yīng)該要求使用價廉的藥品，嚴(yán)格控制貴藥，回扣藥，治療上嚴(yán)格因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥，不準(zhǔn)套餐式檢查。
2.分級診療和逐級轉(zhuǎn)診分級診療和逐級診療有助于合理的利用醫(yī)療資源
讓更多的參合農(nóng)民得到醫(yī)療救助。根據(jù)患者的患病程度，選擇是鄉(xiāng)級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還是市級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。讓各個級別的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都充分得到利用才能減少醫(yī)療資源的浪費(fèi)。國家為參合農(nóng)民提供醫(yī)療保障，并不是一味的讓參合農(nóng)民享受最好最優(yōu)質(zhì)的治療，而是想解決農(nóng)民“怕花錢，不敢治”的難題。
3.加快合作醫(yī)療制度立法進(jìn)程新農(nóng)合制度雖然得到推廣
但是整個執(zhí)行過程并不在法律的規(guī)定之下，所以合作醫(yī)療制度相關(guān)的法律法規(guī)亟待完善。解決費(fèi)用不合理的問題要靠法律，執(zhí)行管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職責(zé)也需要法律，參合農(nóng)民與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的糾紛處理仍需要法律，所以從保護(hù)參合農(nóng)民的權(quán)利角度出發(fā)，頒布相關(guān)的法律法規(guī)迫在眉睫。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇十一
加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的“守門人”作用。充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能建設(shè)，將普通門診服務(wù)下放到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心來承擔(dān)。如遇到病情嚴(yán)重、不能治療的病例再及時轉(zhuǎn)向二、三級醫(yī)院，而在疾病康復(fù)階段則再次轉(zhuǎn)回社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)分級診療和雙向轉(zhuǎn)診。
引導(dǎo)患者合理就醫(yī)。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，報(bào)銷比例的高低直接關(guān)乎參保患者的經(jīng)濟(jì)利益，因此設(shè)定合理的醫(yī)保報(bào)銷比例和個人自費(fèi)負(fù)擔(dān)率是提高參保患者費(fèi)用意識的一項(xiàng)重要舉措。政府首先要在政策上予以傾斜，適當(dāng)拉開各級醫(yī)院報(bào)銷比例，引導(dǎo)其合理就醫(yī)。
進(jìn)一步完善總額預(yù)付制。目前，不僅是天津，在全國各地的醫(yī)保部門對總額預(yù)付制進(jìn)行探索時，采用的都是超支分擔(dān)的原則，但此方式在一定程度上，還是會影響費(fèi)用控制的效果及醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。要想讓總額預(yù)付制發(fā)揮其自身更大的作用，醫(yī)?；鸶玫貙?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取“超支自理，結(jié)余歸己”的核心原則，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)更為主動地控制醫(yī)療成本。今年實(shí)行的基金總額預(yù)算管理充分體現(xiàn)了這一理念。
擴(kuò)大單病種結(jié)算模式。單病種結(jié)算方式實(shí)質(zhì)是在消除差異情況下，在不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、不同病種之間做診療行為和費(fèi)用情況的同質(zhì)比較，具有規(guī)范醫(yī)療行為、減少不必要成本消耗的作用。針對精神病的單病種結(jié)算已在天津市開展多年，在費(fèi)用控制上取得較為滿意的效果，應(yīng)開展其他病種的單病種結(jié)算管理，在全市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)盡早實(shí)行。
積極探索多種支付方式的混合應(yīng)用。對不同的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)采取不同的支付方式。如對大型醫(yī)院采用按病種付費(fèi)、總額預(yù)算的混合方式;對社區(qū)醫(yī)院采用按人頭付費(fèi)、總額預(yù)算的混合方式。國際成功經(jīng)驗(yàn)證明，創(chuàng)建起合理的、多元化組合的結(jié)算模式，可以真正建立起科學(xué)有效的供方制約機(jī)制，最大限度的制約不合理的醫(yī)療行為，控制費(fèi)用過快增長。
減少醫(yī)療資源的浪費(fèi)，控制醫(yī)療費(fèi)用過快增長，除了將付費(fèi)機(jī)制的選擇作為一個重要的手段，還應(yīng)加強(qiáng)對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，構(gòu)建醫(yī)療保險監(jiān)控體系。主要從四個方面著手：一是完善與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所簽訂的服務(wù)協(xié)議，在服務(wù)協(xié)議中加入完備的針對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面的規(guī)定;二是加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)時監(jiān)控、現(xiàn)場核查;三是定期將對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)考核結(jié)果向社會公布，接受廣泛監(jiān)督，培養(yǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主動管理與競爭的意識;四是完善臨床醫(yī)師的誠信系統(tǒng)建設(shè)，對亂開藥、開大處方藥的臨床醫(yī)師暫停其為參?；颊叻?wù)的資格。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇十二
為合理控制公司廣告費(fèi)用的支出，特制定本規(guī)定。
第2條適用范圍
本規(guī)定適用于公司廣告企劃部、各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)。
第3條廣告企劃部
1.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)廣告費(fèi)用的計(jì)劃、申報(bào)、分配和下達(dá)。
2.負(fù)責(zé)對廣告費(fèi)用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。
3.負(fù)責(zé)對廣告費(fèi)用計(jì)劃的統(tǒng)籌、匯總和臺賬管理。
4.負(fù)責(zé)對各階段廣告費(fèi)用的已付和未付款情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。
5.負(fù)責(zé)定期編制費(fèi)用使用情況的分析報(bào)告。
6.負(fù)責(zé)組織對相關(guān)部門廣告費(fèi)用的使用情況進(jìn)行不定期檢查。
7.根據(jù)不同時期的要求，及時向營銷中心上報(bào)專項(xiàng)廣告費(fèi)用計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。
8.負(fù)責(zé)隨時跟蹤各區(qū)域資源使用情況的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)并予糾正。
9.負(fù)責(zé)對專項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行情況的審核、跟蹤、監(jiān)控和指導(dǎo)。
第4條財(cái)務(wù)部
1.負(fù)責(zé)對廣告費(fèi)用所發(fā)生的結(jié)算單據(jù)進(jìn)行審核把關(guān)。
2.負(fù)責(zé)對廣告費(fèi)用進(jìn)行控制和核銷。
3.負(fù)責(zé)組織對相關(guān)部門廣告費(fèi)用的使用情況進(jìn)行不定期檢查。
第5條各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)
1.嚴(yán)格按審核好的費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行，定期上報(bào)各階段各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，建立詳細(xì)的費(fèi)用臺賬并定期上報(bào)。
2.嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定收集、整理和匯總已發(fā)生廣告費(fèi)用的結(jié)算資料，及時將資料寄回費(fèi)用對口部門進(jìn)行審核及報(bào)銷。
第6條采購部
1.嚴(yán)格按營銷中心企劃部已審批下來的項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)采購物料、贈品和禮品.
2.定期上報(bào)各階段各項(xiàng)目的使用情況，建立費(fèi)用臺賬并上報(bào)營銷中心企劃部。
第7條廣告費(fèi)用使用范圍
1.各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)日常廣告費(fèi)的使用范圍包括媒體費(fèi)用、場外促銷活動、戶外廣告、終端廣告制作、改善、物料制作及其他費(fèi)用等。
2.廣告企劃部費(fèi)用的使用范圍包括各終端建設(shè)費(fèi)用(如形象端架、店招制作或改造等)、各類物料、市場支持專項(xiàng)促銷費(fèi)用等，以及公司品牌形象宣傳費(fèi)用、在地方或中央級媒體的發(fā)布費(fèi)用、公司各產(chǎn)品統(tǒng)一活動推廣費(fèi)用等。
第8條費(fèi)用計(jì)劃的制訂與下達(dá)
1.費(fèi)用項(xiàng)目分類
2.廣告企劃部每月25日前將次月整體廣告費(fèi)用計(jì)劃向銷售總監(jiān)、總經(jīng)理提出申報(bào)，銷售總監(jiān)、總經(jīng)理于30日前批示費(fèi)用計(jì)劃并下發(fā)至廣告企劃部。
3.根據(jù)各區(qū)域每月銷售回款額的實(shí)際完成情況，企劃部分別計(jì)核各區(qū)域的固定廣告費(fèi)用，并確認(rèn)上月各區(qū)域的變動廣告費(fèi)用，于每月5日前下發(fā)至各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)的銷售部經(jīng)理、主管處。
第9條費(fèi)用申報(bào)和使用流程
1.費(fèi)用申報(bào)
(1)企劃部費(fèi)用，廣告企劃部提出申請，銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)營銷中心各區(qū)域廣告的費(fèi)用，先向營銷中心企劃部提出申請，銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.費(fèi)用使用流程
廣告企劃部起草及申報(bào)合同，銷售總監(jiān)審批，財(cái)務(wù)部備案，總經(jīng)理簽字并蓋合同章后安排制作。
第10條費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定
1.費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，報(bào)銷時《合同審批表》上必須附有綜合管理部統(tǒng)一編制的合同編號，同時準(zhǔn)備好正式的發(fā)票、合同、送貨單、驗(yàn)收單和照片等單據(jù)。
2.各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)在各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后應(yīng)立即收齊相關(guān)手續(xù)，務(wù)必于15天內(nèi)將資料寄回總部核銷。如未在規(guī)定的期限內(nèi)執(zhí)行，總部有權(quán)視其為作廢，費(fèi)用由區(qū)域人員自行承擔(dān)。
3.費(fèi)用報(bào)銷的周期原則為發(fā)票入賬后一個月內(nèi)付款，對于一些特殊費(fèi)用可按合同相關(guān)協(xié)議付款。
第11條費(fèi)用控制與檢核
1.各區(qū)域必須嚴(yán)格按費(fèi)用臺賬格式要求，將當(dāng)月廣告費(fèi)用發(fā)生情況詳細(xì)填報(bào)和控制，并在每月5日前分別上報(bào)廣告企劃部，凡不在臺賬范圍內(nèi)的費(fèi)用一律不予報(bào)銷。
2.總部將對各區(qū)域進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不如實(shí)申報(bào)或制造虛假費(fèi)用者，將給予經(jīng)辦人及相關(guān)人員相應(yīng)處罰通報(bào)，情況嚴(yán)重直至免職。
3.廣告企劃部每月負(fù)責(zé)將終端廣告費(fèi)用使用情況及付款執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第12條每季度對廣告費(fèi)用的使用情況考核一次，費(fèi)用虛報(bào)部分與各區(qū)域相關(guān)人員薪酬掛鉤。區(qū)域經(jīng)理是廣告費(fèi)用控制的主要責(zé)任人，將視情況對區(qū)域經(jīng)理、主任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
第13條對未經(jīng)審核上報(bào)的臺賬和不符合規(guī)定或隨意提出修改的，將對各區(qū)域經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)，且對修改意見不予確認(rèn)，發(fā)生額均以第一次上報(bào)的為準(zhǔn)，由此產(chǎn)生的后果，一律由各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理和銷售人員全部承擔(dān)。
第14條對已交回的結(jié)算資料因把關(guān)不力、不符合結(jié)算要求，總部需要退回的，如核銷金額達(dá)2000元以上，每次扣罰各區(qū)域銷售分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人50元。
第15條對于不能按時上報(bào)費(fèi)用使用情況的責(zé)任部門，廣告企劃部有權(quán)拒絕下月的場外促銷活動、終端廣告費(fèi)用等的呈報(bào)。
第16條對于不實(shí)申報(bào)或虛報(bào)費(fèi)用等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視其影響程度，給予行政處分，直至開除。
第17條對一年內(nèi)出現(xiàn)三次違規(guī)行為的，應(yīng)提報(bào)人力資源部等相關(guān)部門進(jìn)行處理。
第18條本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充及修訂。
第19條本規(guī)定自發(fā)布日起實(shí)施。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇十三
欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項(xiàng)目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項(xiàng)目部會議室召開，會議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下：
一、會議重點(diǎn)本次會議重點(diǎn)針對第一次成本分析會提出的項(xiàng)目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。
二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點(diǎn)，對于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的鋼材要盤點(diǎn)清楚記錄明確。
施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制，并加強(qiáng)施工方案交底，加強(qiáng)方案對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性，對于施工過程中的風(fēng)險要有充分預(yù)計(jì)，資料《工程成本費(fèi)用會議紀(jì)要范文》。良好的施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇十四
每個企業(yè)都會對成本有預(yù)案和計(jì)劃，會控制成本費(fèi)用預(yù)案之內(nèi)，所以企業(yè)都會對成本費(fèi)用采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。以下是本站小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
一、降低日常費(fèi)用。
(一)公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報(bào)批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合部門年度、季度、月度計(jì)劃進(jìn)行本部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報(bào)銷。
(二)各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費(fèi)的觀念。
(三)嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。
(四)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)用一律不予報(bào)銷。
二、降低物資采購成本。
(一)采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財(cái)務(wù)部進(jìn)行二次詢價后決定是否付款。
(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當(dāng)?shù)氖袌霾少彆r機(jī)。因采購時機(jī)恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
(三)大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。
(四)簽訂采購。
合同。
一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。
(五)財(cái)務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進(jìn)行價格指導(dǎo)。
三、提高資源利用率和周轉(zhuǎn)率。
(一)材料出庫采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
(二)倉庫要準(zhǔn)確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報(bào)表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財(cái)務(wù)部提報(bào)《庫齡分析報(bào)表》。
(三)物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計(jì)劃。
(四)加強(qiáng)技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
(六)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
(七)生產(chǎn)部要加強(qiáng)設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運(yùn)行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
四、提高工作效率。
(一)加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。
(三)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平，降低人工成本。
五、加強(qiáng)資金管理。
(一)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計(jì)劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原則。
1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
(1)對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。
(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期。
1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時間。
2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。
(四)根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
1、成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動耗費(fèi)的工具。
2、成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。
3、成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。
一、制造成本與期間費(fèi)用。成本費(fèi)用可以劃分為兩大類，
制造成本。
含義：是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟?、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用。
構(gòu)成項(xiàng)目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用期間費(fèi)用。
含義：是指在一定會計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用。
構(gòu)成項(xiàng)目：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。
二、固定成本與變動成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。
變動成本。
含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本。
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量。
(1)節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。
(2)提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。
(3)推行定額管理，降低制造費(fèi)用。
(4)加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。
(5)實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平。
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成本費(fèi)用分析報(bào)告篇十五
目前，控制醫(yī)院藥品費(fèi)用的快速增長已成為大家共同關(guān)注的公共衛(wèi)生問題。醫(yī)保支付方式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)付制，超支部分由醫(yī)院補(bǔ)償，通過預(yù)算約束，強(qiáng)迫醫(yī)院承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，自覺規(guī)范用藥行為，這使得各地均圍繞破除醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取一系列措施控制醫(yī)院藥品費(fèi)用，減少因供方逐利而帶來的藥品費(fèi)用快速增長。降低藥品銷售價格、推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購、實(shí)行藥品零差價、制定基本藥物目錄以及醫(yī)師用藥技術(shù)規(guī)范等與醫(yī)院藥學(xué)部門緊密聯(lián)系的措施已逐漸施行，因此醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)部門的作用以控制藥品費(fèi)用。本文在此主要從醫(yī)院藥學(xué)部門管理方面對醫(yī)院藥品費(fèi)用的控制措施予以總結(jié)。
對于醫(yī)院需要采購的藥品，在全省集中招標(biāo)采購范圍內(nèi)的，在省網(wǎng)公示的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行比價，通過對比不同廠家的相同通用名及規(guī)格的藥品，選用質(zhì)優(yōu)價廉者;對于招標(biāo)外的藥品，優(yōu)選國產(chǎn)同類質(zhì)優(yōu)價廉藥品，限制疑有促銷的藥品，從而控制藥品費(fèi)用的增長。另外，對于同一藥品，盡量減少醫(yī)院無理由頻繁更換供應(yīng)商，尤其是質(zhì)優(yōu)價廉的藥品。因?yàn)樵诟鼡Q供應(yīng)商時，可能出現(xiàn)藥品供應(yīng)暫時短缺，影響臨床醫(yī)師用藥，如果供應(yīng)不上，可能促使醫(yī)師使用價格較高的藥品代替，從而增加藥品費(fèi)用。
近年來，許多新藥不斷上市。其中，部分新藥的確是通過自主研發(fā)，耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力及時間，并申請專利權(quán)，因此價格昂貴是可以理解的。但是大部分新藥只是廠家通過改變藥品包裝、劑型、規(guī)格及復(fù)方組成等手段而成，而市場價格卻高于原價數(shù)倍甚至十幾倍，這類“新藥”品種多，且用量大，極大地促使藥品費(fèi)用快速上漲。因此，醫(yī)院對申請引進(jìn)的新藥應(yīng)慎重，在引進(jìn)前應(yīng)先進(jìn)行一定的調(diào)研，考察該藥銷售的合法性和質(zhì)量的可靠性;引進(jìn)后，在一定范圍考察其臨床療效、安全性、有效性等。對于通過考察的品種，經(jīng)藥事管理委員會審批，并對其盡量進(jìn)行藥品集中招標(biāo)采購。
各級醫(yī)院按要求設(shè)立臨床藥學(xué)室，配備相應(yīng)的專兼職臨床藥師，同時積極為各臨床科室提供藥學(xué)服務(wù)。臨床藥學(xué)室的主要工作如下:
(1)每月對門急診處方、出院醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評。對于門急診處方，通過結(jié)合患者的性別、年齡和臨床診斷等情況對處方中藥品的用法用量、配伍禁忌、是否濫用以及基本藥物使用率和處方金額等方面進(jìn)行評價，尤其是對使用抗菌藥物和藥品金額較大的處方重點(diǎn)檢查;對于出院醫(yī)囑，結(jié)合患者的疾病診斷和病程進(jìn)展以及各項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告，除了藥品的用法用量、配伍禁忌等指標(biāo)外，更對藥物使用的有效性、合理性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評價，尤其是抗菌藥物和輔助類藥物的使用情況。對于存在問題的處方、醫(yī)囑，集中整理上交醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行處理決定。
(2)臨床藥師參與查房，為醫(yī)師護(hù)士提供藥物相互作用、配伍禁忌、不良反應(yīng)等信息，參與制定臨床用藥方案，并在不影響臨床療效的前提下，建議醫(yī)師以質(zhì)優(yōu)價廉的同類藥品替代虛高定價的藥品，尤其是輔助類藥品。
(3)對臨床用藥進(jìn)行適時監(jiān)控，提高合理用藥水平，提高患者用藥的依從性，避免藥物資源的無謂浪費(fèi)，降低藥品費(fèi)用。
(4)大力開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)察工作，減少藥物不良反應(yīng)的發(fā)生，降低不必要的藥品費(fèi)用支出。
(5)定期為醫(yī)務(wù)人員提供新藥信息并開展合理用藥講座，及時與臨床交流各方面的藥物信息;同時開設(shè)合理用藥咨詢窗口，提供咨詢服務(wù)，解答患者的用藥疑問，制定健康宣傳材料，普及合理用藥知識，避免藥品的浪費(fèi)。
(6)運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)藥品使用監(jiān)控，每月將藥品按使用數(shù)量和金額分別排序，并進(jìn)行用藥結(jié)構(gòu)分析，將結(jié)果提交醫(yī)院藥事管理委員會以供決策。發(fā)現(xiàn)有異常情況的藥品，及時調(diào)查原因，對確實(shí)存在問題的藥品，根據(jù)情況分別予以合理的干預(yù)措施。綜上所述，醫(yī)院藥學(xué)部門在控制藥品費(fèi)用中起著舉足輕重的作用，醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮其作用，讓藥學(xué)滲入到臨床用藥的各個環(huán)節(jié)中，以合理控制醫(yī)院藥品費(fèi)用。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇十六
1、增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理：企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。
2、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作：一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時利用率和設(shè)備利用率等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門(包括行政)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價格結(jié)算。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費(fèi)用界限。采用企業(yè)適切的成本計(jì)算方法等。
3、完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：
(1)建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構(gòu)包括經(jīng)營、財(cái)會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組;要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。
(2)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門、單位或個人，將市場利潤管理細(xì)化、落實(shí)到員工個人;三是實(shí)行獎懲兌現(xiàn)，落實(shí)成本管理與個人績效掛鉤機(jī)制。
4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段：
(1)采用現(xiàn)代的成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。改變傳統(tǒng)的成本管理那種被動地計(jì)劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。
(2)要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。
(3)抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價采購制度，以降低采購成本。
(4)抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時最大的浪費(fèi)。
(5)提高資金運(yùn)作水平。一要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠;降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。二要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用。
5、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念：現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。
6、進(jìn)行工作流程的整合與改善：企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(包括生產(chǎn)車間與辦公室的作業(yè))資源的浪費(fèi)。
7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實(shí)施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能，提高企業(yè)價值鏈流速。
8、采取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發(fā)生成本的前期預(yù)測和其中控制，減少成本發(fā)生后的處罰。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇十七
自04年起公司將“旅客、聯(lián)檢、安檢”原因延誤航班和不正常費(fèi)用控制歸由地服部管理，將其作為地服部的經(jīng)營考核項(xiàng)目之一。05年公司下達(dá)的“旅客、聯(lián)檢、安檢、設(shè)備”延誤考核指標(biāo)為43班；不正常費(fèi)用指標(biāo)為2300萬，賠償費(fèi)用400萬。圍繞航班正點(diǎn)保障和不正常費(fèi)用控制，生產(chǎn)調(diào)度室高度重視，積極采取措施。
一）、重管理，抓貫徹。
從管理入手，認(rèn)真逐級宣貫公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)航班正點(diǎn)管理工作的通知》，強(qiáng)化員工安全、正點(diǎn)意識。
二）、制定強(qiáng)力措施。
制定了相關(guān)人為原因?qū)е潞桨嘌诱`或質(zhì)量差錯的專項(xiàng)處罰規(guī)定等。在廣泛征求了意見后，于05年2月出臺了《航班延誤舉證管理規(guī)定》，確保延誤一班查明一班；于05年4月修定了《航班正點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)》，并對各基層單位對其落實(shí)情況進(jìn)行了檢查和走訪，廣泛征求各部門對保障航班正點(diǎn)采取的有利措施的意見。
三）、加強(qiáng)現(xiàn)場指揮、臨場決策。
自04年起地服領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)了正點(diǎn)意識，在旺季（如春運(yùn)、7—10月、黃金周等）以及其他特殊情況時，地服部值班經(jīng)理實(shí)行雙崗值班制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)上提高保障能力。
四）、抓好航班正點(diǎn)保障關(guān)鍵控制點(diǎn)。
1、根據(jù)航班正點(diǎn)運(yùn)行保障，從九個航班正點(diǎn)保障工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)入手，提高正點(diǎn)保障能力。（正點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)附后）
2、召開航班正點(diǎn)保障月例會。
組織各現(xiàn)場生產(chǎn)單位在每月上旬召開以航班正點(diǎn)保障為主題的專題會議，及時就現(xiàn)場出現(xiàn)的影響航班正點(diǎn)的因素進(jìn)行分析，及時制定措施。04年四月初地服部根據(jù)九寨、拉薩航線中轉(zhuǎn)需求日益上升的趨勢，及時組織各相關(guān)保障單位召開了專題討論會，克服了機(jī)場無專用中轉(zhuǎn)區(qū)域和相關(guān)保障設(shè)施的困難，制定了機(jī)門對機(jī)門的“快速中轉(zhuǎn)流程”。該流程在去年九寨、拉薩航班頻繁延誤的情況下，對后續(xù)航班的正點(diǎn)保障發(fā)揮了積極作用，同時也避免了大量中轉(zhuǎn)旅客誤機(jī)情況的發(fā)生（04年共辦理中轉(zhuǎn)旅客14634人次）。
五）、與相關(guān)保障單位積極協(xié)調(diào)，保障航班正點(diǎn)工作的持續(xù)、有效運(yùn)行和順利開展。與安檢協(xié)調(diào)開設(shè)了快速安檢通道和隔離區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)通道；與各駐場外航代辦協(xié)調(diào)達(dá)成航空公司間的快速中轉(zhuǎn)保障程序等。
04年公司共執(zhí)行航班6.34萬架次，同比增長18.5；因受3、4、7、8月拉薩、九寨天氣持續(xù)惡化影響（拉薩持續(xù)揚(yáng)沙80多天），全年航班正常率僅為62.1，較03年下降9。04年7月民航總局出臺了《航班延誤旅客經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償指導(dǎo)性意見》，旅客對其理解片面，加大了航班正點(diǎn)保障和不正常航班費(fèi)用控制的難度。7—11月，公司航班在成都航站共發(fā)生占機(jī)、拒登機(jī)、沖登機(jī)口事件50余起。
以上情況增大了對不正常費(fèi)用的控制難度，為確保在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效控制不正常費(fèi)用支出，生產(chǎn)調(diào)度室積極采取措施，嚴(yán)格費(fèi)用控制。在處理過程中嚴(yán)格按照地服（20xx）33號文件《航班不正常費(fèi)用控制管理辦法》執(zhí)行。
一）、積極參與航班不正常談判。
在04年4月地服部成立了不正常航班談判小組。在發(fā)生航班長時間延誤或其他特殊情況時，21及其他生產(chǎn)調(diào)度室的談判小組成員積極參與旅客的疏導(dǎo)和談判，避免了因個別延誤航班的特殊情況導(dǎo)致其他正常航班疏于指揮、監(jiān)控，有效保障了其他航班的正常、正點(diǎn)運(yùn)行。
二）、積極與外站協(xié)調(diào)。
與不正常航班多發(fā)的主要航站積極主動溝通與協(xié)調(diào)，共同做好外站延誤航班的指揮、處置工作：及時通報(bào)信息，提前制定處置預(yù)案，減少外站不正常費(fèi)用開支，盡量避免旅客在外站發(fā)生拒登機(jī)，到本站拒下機(jī)的過激行為發(fā)生。
04年生產(chǎn)調(diào)度室針對個別航站不正常費(fèi)用偏高情況（03年拉薩、昌都航站發(fā)生的不正常費(fèi)用占公司全年不正常費(fèi)用的44），派人先后赴拉薩、廣州、九寨等機(jī)場協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)受到了良好的費(fèi)用控制效果。04年拉薩航站在不正常航班量大幅增加的情況下發(fā)生的不正常費(fèi)用較上年下降226萬。
三）、充分發(fā)揮調(diào)度室信息發(fā)布中心和指揮中心的功能。
跟蹤發(fā)生長時間延誤的航班，主動了解旅客情況，提前制定預(yù)案，采取措施。04年3—4月拉薩航班發(fā)生不正常時及時與總控溝通，共計(jì)鎖定座位5000多個，以80元/人計(jì)算，僅此項(xiàng)便節(jié)省費(fèi)用40萬元。
在關(guān)鍵時刻靈活指揮，果敢決斷，維護(hù)大部分旅客及公司的利益，避免延誤航班的不良影響進(jìn)一步擴(kuò)大，縮短航班的延誤時間和減少不正常費(fèi)用的支出。
五）、積極協(xié)作，共同做好不正常航班的旅客服務(wù)。
與其他部門通力配合，加強(qiáng)信息溝通，做好預(yù)案，在發(fā)生航班不正常時及時發(fā)布信息，提供旅客改簽、換乘等方案，疏散旅客，減少費(fèi)用支出。
通過以上措施的保障，確保了04年航班延誤考核指標(biāo)和不正常航班費(fèi)用指標(biāo)均控制在考核范圍以內(nèi)，全年發(fā)生“運(yùn)輸、旅客、聯(lián)檢、安檢”原因共計(jì)47班，大大低于253班的指標(biāo)；不正常費(fèi)用20xx萬，僅增加44萬（航班量增加18.5，正常率下降9）。今年截止3月底，成都共計(jì)發(fā)生因“旅客、聯(lián)檢、安檢、設(shè)備”延誤12班；不正常費(fèi)用302.2萬，為全年指標(biāo)的13.9；賠償費(fèi)用19.38萬，為全年指標(biāo)的4.85。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇十八
含義：是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟?、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用。
構(gòu)成項(xiàng)目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用期間費(fèi)用。
含義：是指在一定會計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用。
構(gòu)成項(xiàng)目：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。
二、固定成本與變動成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。
變動成本。
含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本。
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇十九
為了加強(qiáng)成本信息歸集與管理，降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，貫徹實(shí)施“分層管理、有效控制”的.管理原則，進(jìn)一步細(xì)化理順兩個業(yè)務(wù)板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品成本，落實(shí)管理責(zé)任，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，并根據(jù)公司有關(guān)的定額成本管理規(guī)定，制定本辦法。
第二條適用范圍。
本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司。
第三條職能職責(zé)。
（一）財(cái)務(wù)部。
1、財(cái)務(wù)部-核算中心：為公司成本費(fèi)用歸口核算一級單位，負(fù)責(zé)制定成本管理辦法、成本核算標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算工作，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認(rèn)，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產(chǎn)成本、歸集各項(xiàng)目、產(chǎn)品明細(xì)成本。
2、財(cái)務(wù)部-倉庫：倉庫依據(jù)材料定額對各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用實(shí)行管控，負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、增補(bǔ)、代用、退回?cái)?shù)據(jù)的錄入，保證各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛產(chǎn)品的物料實(shí)際領(lǐng)用及時準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)。
（二）生產(chǎn)技術(shù)部。
1、生產(chǎn)技術(shù)部-工藝：工藝負(fù)責(zé)編制各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的工時定額及材料定額并提交財(cái)務(wù)部。
2、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部：調(diào)度中心為公司生產(chǎn)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)歸口職能部門；
3、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際消耗工時統(tǒng)計(jì)。
（四）其他生產(chǎn)各職能部門（包括質(zhì)量安全、維修）：負(fù)責(zé)其部門輔助劑共用物料領(lǐng)用、費(fèi)用等成本基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)臺賬并提交財(cái)務(wù)部。
第四條成本核算范圍。
（一）為生產(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動力費(fèi)和制造費(fèi)用計(jì)入制造成本。
2、直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼以及職工福利費(fèi)。
3、燃料及動力費(fèi)：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購及自制的燃料和動力。
4、制造費(fèi)用：由產(chǎn)品承擔(dān)，不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的有關(guān)費(fèi)用，主要指各生產(chǎn)部門管理人員工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、其他物料消耗、修理費(fèi)、試制檢驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、保險費(fèi)、租賃費(fèi)及其他費(fèi)用。
（二）下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本。
1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、違法經(jīng)營罰款和被沒收財(cái)產(chǎn)損失。
3、稅收滯納金、罰金、罰款。
4、災(zāi)害事故損失賠償。
5、各種捐贈支出。
6、各種贊助支出。
7、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。
第五條成本管理辦法流程。
見附件1：成本管理辦法流程圖。
第六條成本管理辦法流程要求。
成本核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。
（一）制度制定。
1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立財(cái)務(wù)部一級成本管理辦法的流程和職責(zé)分工，制訂相應(yīng)管理辦法并根據(jù)成本管理辦法制訂成本核算標(biāo)準(zhǔn)，定期在相關(guān)系統(tǒng)中對核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)。
2、各生產(chǎn)職能部門依據(jù)本辦法制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)臺賬管理制度。
3、各生產(chǎn)班組依據(jù)本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責(zé)分工，制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)臺賬管理制度。
（二）成本核算要求。
1、倉庫統(tǒng)一在每月25日結(jié)賬，成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)為上月26日至當(dāng)月25日，計(jì)入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計(jì)算期保持一致，不得提前和延后。
2、成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映特定會計(jì)期間的成本水平的經(jīng)營成果。
3、根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗情況計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以預(yù)算成本、目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。
4、遵循誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置成本費(fèi)用臺賬，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時。
5、成本核算中的各項(xiàng)具體方法（包括材料計(jì)價、費(fèi)用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。
（三）物料管理與核算信息歸集：各生產(chǎn)職能部門、班組按核算要求在指定時間內(nèi)歸集截止至各月最后一天的當(dāng)月成本信息資料，提供給財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)服務(wù)中心，并應(yīng)當(dāng)確保所提供歸集信息與實(shí)際領(lǐng)用一致。
1、生產(chǎn)部門歸集統(tǒng)計(jì)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協(xié)件，其他輔料）領(lǐng)用、退回、回收信息臺賬并提供給財(cái)務(wù)部，為原料成本核算提供審核核對依據(jù)。
2、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計(jì)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際生產(chǎn)工時信息并提供給財(cái)務(wù)部，為成本核算分配提供依據(jù)。
5、綜合管理部統(tǒng)計(jì)歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)提報(bào)的用量分配表核定后提供給財(cái)務(wù)部，為動力成本費(fèi)用核算提供依據(jù)。
（四）數(shù)據(jù)歸檔。
財(cái)務(wù)部完成月度成本核算后應(yīng)對各類成本數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行歸檔管理。每年末實(shí)施成本會計(jì)系統(tǒng)年關(guān)賬，建立新年度成本系統(tǒng)檔案。
第七條附則。
本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自生效之日起。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇二十
目前各級政府、部門都在提倡建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)，樹立節(jié)約型行業(yè)形象，針對我們民營企業(yè)來講應(yīng)該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的切身利益。遵照“四實(shí)”要求，即“抓實(shí)事、講實(shí)話、出實(shí)招、見實(shí)效”，我們現(xiàn)所訂制度就是出實(shí)招見實(shí)效，使之成為“看得見、摸得著、能實(shí)施”。
一、施工準(zhǔn)備階段：
1、臨時設(shè)施、文明工地：
臨時設(shè)施及文明工地的搭設(shè)由項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的周期、總工程量總?cè)藬?shù)）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟(jì)分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設(shè)，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無變更審批手續(xù)）搭設(shè)的按平方面積造價，對項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。
2、技術(shù)方案。
施工技術(shù)方案由項(xiàng)目工程師根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求及項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制。編制時對施工方法、施工工序、機(jī)械設(shè)備的選型及布置認(rèn)真分析，進(jìn)行優(yōu)化，在準(zhǔn)備階段就把好成本的第一道關(guān)，力求做到經(jīng)濟(jì)合理、操作性強(qiáng)、必須通過總師室、及有關(guān)部門審核后方可施工。對特殊專項(xiàng)的工程應(yīng)有詳細(xì)專項(xiàng)的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關(guān)主要負(fù)責(zé)人每人處500～5000元罰款。
二、施工階段。
1、工程進(jìn)度。
工程進(jìn)度與成本之間有著必然的同步關(guān)系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益（管理人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認(rèn)）合同工期執(zhí)行。如因項(xiàng)目管理問題造成工期拖延所產(chǎn)生的費(fèi)用，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）在工期延誤期間的工資不予計(jì)算。
2、人工核定。
為了更科學(xué)合理地安排人工，各項(xiàng)目一律按勞動定額用工執(zhí)行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預(yù)算科認(rèn)可。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項(xiàng)目部為穩(wěn)定工人超出定額用工（補(bǔ)貼人工）等，必須提前打報(bào)告到公司再作決定，否則由項(xiàng)目部自行消化。
三、材料領(lǐng)用。
木材、夾板：
1、木材、夾板按預(yù)算員審核項(xiàng)目經(jīng)理簽字控制進(jìn)貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料（領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員簽字）。
2、倉庫必須把各班組所領(lǐng)用的數(shù)量簽單，在分項(xiàng)工程結(jié)束前匯總后交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，按制度獎罰。
鋼筋：
1、按施工翻樣，預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字的申購單進(jìn)貨。按項(xiàng)目部劃分的幢號、區(qū)域，以班組為單位分類堆放（班組協(xié)助收貨，廢鋼筋各班組單獨(dú)堆放）。
2、倉庫必須把按批所進(jìn)場的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。
低值易耗品：
1、除20__年7月份公司管理制度上所規(guī)定外，對項(xiàng)目在施工中實(shí)際所發(fā)生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領(lǐng)條，生產(chǎn)經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時一律以舊換新。
2、對于勞動車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機(jī)修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項(xiàng)目倉庫保管員階段性報(bào)基地核實(shí)報(bào)損，否則公司不予報(bào)損。
四、材料耗用。
在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對所有主材，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項(xiàng)目部簽訂的工程承包責(zé)任書的損耗率進(jìn)行指標(biāo)總量控制。
五、地方材料耗用控制。
1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項(xiàng)目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責(zé)任（如供應(yīng)商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項(xiàng)目收料問題，由收料員負(fù)責(zé)，是操作原因，由施工班組負(fù)責(zé)索賠）。
2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結(jié)劑一律采取領(lǐng)用制，由班組申請，生產(chǎn)經(jīng)理審核，向倉庫領(lǐng)用。
3、對于項(xiàng)目所用的一般裝飾材料一律按預(yù)算耗用量控制結(jié)算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應(yīng)商現(xiàn)場翻樣送貨，按實(shí)結(jié)算。
成本費(fèi)用分析報(bào)告篇二十一
裝修是一項(xiàng)繁瑣而又復(fù)雜的任務(wù)。在裝修過程中，我們不可避免地會面臨各種各樣的費(fèi)用問題。本文將從預(yù)算的制定、材料的選擇和施工的過程等方面，總結(jié)出一些裝修成本費(fèi)用的心得體會。
首先，制定合理的預(yù)算是裝修過程的關(guān)鍵。在開始裝修之前，我們應(yīng)該確定一個合理的裝修預(yù)算。這個預(yù)算需要包括各個方面的費(fèi)用，如材料費(fèi)、施工費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等等。而且在預(yù)算中還要留出一定的余地，以應(yīng)對可能的意外情況。在制定預(yù)算時，我們可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況和裝修需求，選擇適當(dāng)?shù)难b修風(fēng)格和材料。同時，還要考慮到后期的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用，以及對環(huán)保節(jié)能等方面的要求。
其次，在材料的選擇上要注重性價比。裝修中，材料是一個不可忽視的部分。選擇合適的材料可以節(jié)省不少費(fèi)用。首先，我們可以選擇一些性價比高的材料，不一定非要選擇大牌子的產(chǎn)品。其次，我們要根據(jù)自己的居住需求來選擇材料。比如在裝修廚房時，我們可以選擇一些耐用性好、易清潔的材料，這樣可以減少日后的維修費(fèi)用。另外，我們還可以選擇一些環(huán)保節(jié)能的材料，雖然這些材料可能會相對貴一些，但是從長遠(yuǎn)來看，它們可以幫我們省下不少的能源和費(fèi)用。
再次，要合理控制施工過程中的費(fèi)用。在施工過程中，往往會發(fā)生一些額外費(fèi)用。為了控制這些費(fèi)用，我們要做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先，我們應(yīng)該與裝修公司或工人進(jìn)行充分的溝通，把自己的需求和預(yù)算告訴他們，以免發(fā)生材料和工程的過度消費(fèi)。同時，我們還要隨時關(guān)注施工進(jìn)展情況，避免出現(xiàn)施工延期等問題。如果發(fā)生額外費(fèi)用，我們要及時與裝修公司或工人進(jìn)行溝通，尋找解決方案，并與他們協(xié)商費(fèi)用的支付方式。
最后，要注重后期的維護(hù)和保養(yǎng)。裝修完成后，我們還需要進(jìn)行一些后期的維護(hù)和保養(yǎng)工作。這些工作同樣是費(fèi)用不小的。為了減少后期的費(fèi)用支出，我們可以在裝修過程中選擇一些易清潔、易維護(hù)的材料和設(shè)備，這樣可以減少清潔費(fèi)用和日常維修費(fèi)用。另外，在使用過程中，我們要注意節(jié)約能源和水資源，合理使用空調(diào)和照明設(shè)備，這樣既可以降低能源費(fèi)用，也可以保護(hù)環(huán)境。
綜上所述，裝修成本費(fèi)用是裝修過程中需要關(guān)注和控制的一個重要方面。通過合理制定預(yù)算、選擇合適的材料、控制施工過程中的費(fèi)用以及注重后期的維護(hù)和保養(yǎng)，我們可以有效地控制裝修成本，同時保證裝修質(zhì)量和居住舒適度。希望以上的心得體會能夠?qū)δ谘b修過程中有所幫助。
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