在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
水泥包裝周工作計劃篇一
一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
1、協(xié)助兩家展覽公司招商，主要是機械企業(yè)和配套企業(yè)，為紙箱企業(yè)提供買家，參與上海地區(qū)招商工作。
3、舉辦第一屆長三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽，評選金、銀、銅三項獎品，并向長三角評比組委會推薦上海地區(qū)瓦楞紙箱最佳優(yōu)秀獎和優(yōu)秀獎。
水泥包裝周工作計劃篇二
根據(jù)市科技局、市委宣傳部、市科協(xié)《關(guān)于印發(fā)市20xx年科技活動周總體方案的通知》文件要求，區(qū)科技局認真組織開展了20xx年全區(qū)科技活動周活動，經(jīng)過全區(qū)各有關(guān)單位和社會各界的廣泛參與、共同努力、取得良好成效。
一、明確活動主題
以科學發(fā)展發(fā)觀為指導，凸顯科技支撐發(fā)展、科技惠及民生的重要作用，突出宣傳黨和國家的科技方針政策，突出“節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境、保障安全健康、促進創(chuàng)新創(chuàng)造”的科普內(nèi)容，圍繞建設(shè)鄱湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)和實施科技創(chuàng)新“六個一”工程中的科普活動熱點和群眾的實際需求，開展“促進創(chuàng)新創(chuàng)造”等主題活動，推進科技計劃項目的科普化。通過舉辦形式多樣的群眾性科技活動，為廣大公眾提供更加豐富的科普產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮科技活動周在科普工作中的示范引導作用，在全區(qū)掀起科學技術(shù)普及的新高潮。
二、領(lǐng)導高度重視
今年科技活動周的活動主題是“促進創(chuàng)新創(chuàng)造”，為使活動順利有效開展，我局成立了夏淑萍局長為組長，科技成員單位負責人為成員的領(lǐng)導小組，由李小蘭同志負責具體事務(wù)。
三、活動內(nèi)容豐富
20xx年區(qū)的科技活動周在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新，除了科技領(lǐng)導小組成員單位參加外，還發(fā)動了廣大群眾廣泛參與，集成各方力量，打造科技活動周的品牌，重點開展以下三方面的活動。
二是開展“節(jié)約能源資、保障安全健康”宣傳活動。為加強低碳生活、防災(zāi)減災(zāi)、公共安全、身心健康等知識的普及，倡導建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，促進人與自然和諧相處。區(qū)科技局的工作人員走上街頭，走進鄉(xiāng)村，發(fā)放全民節(jié)能減排手冊，以提高節(jié)能減排從我做起、從生活點點滴滴做起的意識，積極創(chuàng)建綠色社區(qū)和節(jié)約家庭，引導公眾樹立科學、綠色消費觀念和消費方式，積極推進生態(tài)文明。
三是開展科技入園入企業(yè)活動。5月17日上午，市科技局、區(qū)科技局、河東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理會在區(qū)新工業(yè)園成功舉辦“企業(yè)科技管理和科技融資擔保業(yè)務(wù)培訓”講座，本次培訓主要面向新工業(yè)園區(qū)企業(yè)，宣傳科技創(chuàng)新政策，介紹科技計劃項目、高新技術(shù)企業(yè)、科技成果、專利技術(shù)和科技獎勵等申報基本條件和有關(guān)要求。重點介紹了科技融資擔保業(yè)務(wù)，并與企業(yè)界人士進行現(xiàn)場互動，解答了科技融資擔保工作中有關(guān)問題，受到了園區(qū)企業(yè)的一致好評。培訓期間，市政府左繼生副市長在市科技局、區(qū)政府負責人的陪同下，先后到銳邁管道配件有限公司、吉祥塑業(yè)有限公司和永安交通設(shè)施有限公司等企業(yè)進行了實地考察，及時了解企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品銷售，以及企業(yè)科技創(chuàng)新和科技需求情況。
本次活動周期間共投入活動資金萬元，展出各類科普展板15余塊，發(fā)放各類科普資料2600余份，為企業(yè)進行科技咨詢服務(wù)150人次，取得了良好效果。
水泥包裝周工作計劃篇三
一、履行車間職責，負責機修車間管理工作。 二、重點負責以下工作：
6、負責貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度；
9、負責組織制定車間內(nèi)部培訓計劃，并組織實施；
14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。
機修副主任崗位職責
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；組織制定本單位設(shè)備管理制度，對確保生產(chǎn)設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行負直接責任。
3、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項安全管理制度。 5、加強設(shè)備檢查，及時清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。6、按照車間主任的安排參加檢修項目、實施方案和人員安排工作；編制檢修施工安全組織方案,落實施工機具、關(guān)鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況，掌握檢修進度，及時解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時組織設(shè)備搶修,確保生產(chǎn)正常運行。
9、建立健全檢修工作、各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。 10、及時組織設(shè)備事故搶修。按“四不放過”原則，組織事故分析會，找出事故原因，提出處理意見和改進措施。
11、負責檢修車間設(shè)備有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行工作。
12、完成公司領(lǐng)導、車間主任交辦的其它工作。
設(shè)備技術(shù)員崗位職責
1、負責完善車間的設(shè)備基礎(chǔ)管理臺帳。
2、建立車間的固定資產(chǎn)臺賬、設(shè)備報廢更新計劃申報工作。 3、編制車間每月材料計劃并及時上報。
4、負責做好每月對車間的日常檢維修費用等進行統(tǒng)計上報工作。
5、負責認真做好班組在工區(qū)內(nèi)所有設(shè)備修前的聯(lián)絡(luò)準備，修理過程安全和進度控制的跟蹤監(jiān)督，修后的質(zhì)量驗收把關(guān)三項工作。 6、做好車間工器具管理工作，車間共用工器具、班組工具登記入賬，合理調(diào)配車間工器具合理運用，發(fā)揮工器具的最大效應(yīng)。
7、做好對設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理工作，對現(xiàn)場設(shè)備使用和維護中發(fā)現(xiàn)的有價值方法、資料要及時記錄整理歸檔。
8、在執(zhí)行崗位規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不合理、完善時要及時逐級反映，聯(lián)系規(guī)程管理專業(yè)人員到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行及時增補或修改，確保規(guī)程實施作用最大化。
9、編制培訓計劃并負責班組技術(shù)培訓和考試工作的組織實施。 10、負責班組每日一題的考題題目并對答題效果進行評價。11、加強技術(shù)資料、檢修定額和檢修質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗、勞動力使用的統(tǒng)計工作，不斷提高工作效率，大力開展修舊利廢，節(jié)約檢修材料、降低維修成本。
12、負責識別、評價本工序環(huán)境因素和危險源，并對其檢修過程進行控制。
13、完成車間及領(lǐng)導交辦的其它各項任務(wù)。
焊接技術(shù)員崗位職責
焊接技術(shù)人員應(yīng)具備大專以上學歷，工程師以上職稱，從事焊接
1、在車間主任的領(lǐng)導下，負責新產(chǎn)品開發(fā)中焊接技術(shù)攻關(guān)，并組織實施。
2、按照《設(shè)計開發(fā)控制程序》，負責對新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的焊接過程，進行控制和管理。
3、負責產(chǎn)品的焊接工藝評定。
4、負責編制產(chǎn)品的“焊接工藝規(guī)程”、“焊接檢驗規(guī)程”、“焊接操作規(guī)程”。
5、負責對焊工進行技術(shù)培訓和考試工作的組織，指導焊工通過特種設(shè)備安全監(jiān)督部門的考核，監(jiān)督焊工持證上崗。
6、負責產(chǎn)品焊接質(zhì)量的技術(shù)攻關(guān)和焊接質(zhì)量事故的處理。 7、負責產(chǎn)品有關(guān)焊接標準的收集、管理，搞好產(chǎn)品焊接標準的新舊更替工作。
8、負責鑄件熱處理檢驗規(guī)程的編制和對鑄件熱處理（委外）的監(jiān)督檢驗。
安全員崗位職責
1、車間安全員隸屬于安保部，協(xié)助安保部貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。
2、協(xié)助車間主任做好班前安全布置，班中安全檢查、班后安全總結(jié)。
3、配合車間主任組織開展各種安全活動，做好安全工作記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育，上傳下達，做好班組級安全教育。
5、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)進行制止，并及時報告。
6、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、安全設(shè)備、消防器材。
7、發(fā)生事故時須認真了解情況，維護現(xiàn)場，并及時向上級部門匯報。
8、安全員是保證公司日常安全生產(chǎn)的重要崗位，各級安全員必須牢固掌握工作制度的各個條款，必須具備與本崗位所從事的生產(chǎn)活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
16、安全員本身嚴禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象；
17、安全員監(jiān)督檢查不得影響單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
綜合管理員崗位職責
1、熱愛本職工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
3、協(xié)助領(lǐng)導組織擬定中心管理制度、規(guī)章、工作計劃和工作總結(jié)等。
4、協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5、負責財務(wù)報帳以及部門設(shè)備及其耗材的使用、消耗、報廢等的登記與申購。
6、負責部門各類資料的歸檔與管理。
7、認真完成值班任務(wù)和中心安排的其他日常工作。
焊接班班長崗位職責
1、熟悉計劃、明確任務(wù)、堅守崗位，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并對焊接質(zhì)量負責。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接，嚴禁超項焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
1）“四嚴格”： 嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規(guī)范；嚴格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴格層層清除藥皮和飛濺物。
2）“六不焊”： 材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；碳弧氣刨清根不凈不焊。
3）“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
4）“兩認真”： 認真打好鋼?。徽J真按技術(shù)文件要求填好各項原始記錄。
5）嚴格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后
交專檢。
5、不合格的焊縫返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。
7、嚴格執(zhí)行動火制度，焊接作業(yè)前認真檢查焊機。焊具及防護用品是否完好，電源線。焊接線。插頭等是否安全可靠，工作現(xiàn)場不安全因素是否排除。
8、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作。嚴格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到“四嚴格”“六不焊”“兩過硬”。
9、帶領(lǐng)班組成員認真學習電焊專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)知識，增強預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和技術(shù)水平。
10、帶領(lǐng)班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項安全活動，發(fā)揮應(yīng)有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。
焊接班主操崗位職責
1、全面負責生產(chǎn)任務(wù)中的切割焊接作業(yè)等，熟悉計劃、明確任務(wù)、堅守崗位，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并對焊接質(zhì)量負責。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接，嚴禁超項焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
（1）“四嚴格”： 嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規(guī)范；嚴格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴格層層清除藥皮和飛濺物。
（2）“六不焊”： 材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。
（3）“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
（4）嚴格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后交專檢。
5、不合格的焊縫返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。
7、上班時應(yīng)堅守工作崗位，遵守廠紀廠規(guī)，服從領(lǐng)導的安排，主動完成領(lǐng)導交付的臨時性工作。
8、電氣焊在現(xiàn)場動火前應(yīng)到有關(guān)部門開動火證后方可進行動火。 9、遵紀守法、嚴禁私自進行拆接電焊機，嚴禁穿著短褲、拖鞋進行焊接。
10、上班期間嚴禁干私活，玩手機、干與工作無關(guān)的事。 11、要帶領(lǐng)徒弟們認真學習電氣焊專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)，增強預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，提高安全意識和技術(shù)水平。
12、要積極的參加公司各項安全活動，為公司的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的積極性。
13.每臺電焊機設(shè)備必須設(shè)有專人負責保管，嚴禁他人動用。
焊接班副操崗位職責
1、在勞動中嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度和勞動紀律，不做任何違章，影響安全生產(chǎn)的事。
2、服從上級領(lǐng)導的工作安排，做好相關(guān)的工作。
3、認真和師傅們學習電氣焊專業(yè)知識技術(shù)和安全操作技術(shù)，增強預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和水平。
4、遵紀守法、上班時應(yīng)堅守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀，嚴禁玩手機、干與工作無關(guān)的事。
5、負責電氣焊工器具的日常保養(yǎng)、維護及時開關(guān)電焊機現(xiàn)場的清理工作，做到工完料凈場地清。
6、經(jīng)常對（氣壓表、閥門、氧氣乙炔管、割炬、焊具、電焊線等）焊割設(shè)備附件進行檢查，保證其性能安全可靠。
7、嚴格執(zhí)行“三檢制”以自檢為主、互檢為輔、確認合格后交專檢。
8、認真配合個師傅們完成焊接任務(wù)。配合車間其他生產(chǎn)及維護性工作。
9、嚴格執(zhí)行動火證制度。
機加班班長崗位職責
1、熟練掌握機械設(shè)備的運作原理和加工性能。
2、正確理解圖紙的技術(shù)和工藝要求，制定出正確的加工工序，進行有效的加工作業(yè)。
3、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作。
8、對本工班不合格品和質(zhì)量事故參與調(diào)查分析處理
9、負責本工班機加工產(chǎn)品報驗、對所報產(chǎn)品的機加工產(chǎn)品質(zhì)量負責
10、帶領(lǐng)班組成員認真學習專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)知識，增強預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和技術(shù)水平。
11、帶領(lǐng)班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項安全活動，發(fā)揮應(yīng)有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。
12、完成領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。
機加班主操崗位職責
1、服從安排，聽從指揮，按質(zhì)按量地完成主管領(lǐng)導交待的生產(chǎn)任務(wù)。
2、深刻領(lǐng)會安全操作規(guī)程，不折不扣地遵守安全規(guī)程操作。 3、定時定班對機械設(shè)備進行潤滑加油等基本保養(yǎng)。
4、上班時應(yīng)堅守工作崗位，遵守廠紀廠規(guī)，服從領(lǐng)導的安排，主動完成領(lǐng)導交付的臨時性工作。
5、要積極的參加公司各項安全活動，為公司的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的積極性。
6、上班期間嚴禁干私活，玩手機、干與工作無關(guān)的事。
機加班副操崗位職責
1、在勞動中嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度和勞動紀律，不做任何違章，影響安全生產(chǎn)的事。
2、服從上級領(lǐng)導的工作安排，做好相關(guān)的工作。
3、認真和師傅們學習專業(yè)知識技術(shù)和安全操作技術(shù)，增強預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和水平。
4、遵紀守法、上班時應(yīng)堅守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀，嚴禁玩手機、干與工作無關(guān)的事。
5、負責工器具的日常保養(yǎng)、維護及現(xiàn)場的清理工作，做到工完料凈場地清。
6、嚴格執(zhí)行“三檢制”以自檢為主、互檢為輔、確認合格后交專檢。
7、認真配合各師傅們完成工作任務(wù)。配合車間其他生產(chǎn)及維護性工作。
鉗工班長崗位職責
1、負責生產(chǎn)車間設(shè)備的維護保養(yǎng)和修理工作，協(xié)同完成設(shè)備大中型修、設(shè)備技改、新設(shè)備安裝調(diào)試工作，保障生產(chǎn)和日常工作的正常進行。
2、協(xié)助機修車間主任管理本維修組。
3、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。
4、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
5、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。
8、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。 9、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
10、對所屬生產(chǎn)車間的維修申請主動熱情地完成，不隨意推托。遇到問題積極與車間設(shè)備安全員或操作工合作，把問題及時落實解決。
11、長期不懈地鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，工作技能及時準確的判斷故障原因，快速修復或采取有效措施。
12、值班時負責本班人員的工作安排，領(lǐng)導本維修組及時處理各種突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進行。
13、每周進行一次設(shè)備巡檢，及時了解設(shè)備運行狀態(tài)，減少故障隱患（1次/周）。
14、及時規(guī)范地填寫檢修記錄、值班記錄、巡檢記錄等。 15、保養(yǎng)、保管好本崗位工器具及機修車間公用工具、設(shè)備。16、參與各類培訓及相關(guān)專業(yè)知識學習并考核合格。17、積極開展修舊利廢工作，避免浪費。
18、在工作中貫徹良好作業(yè)規(guī)范精神，保持各工作場所的整潔衛(wèi)生，負責對本車間的6s各項工作。
19、每季度參加維修質(zhì)量工作會議，總結(jié)提高（1次/季度）。 20、加強和生產(chǎn)車間的工作溝通，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)車間的工作關(guān)系。21、協(xié)助機修車間主任完成每年的費用預(yù)算（1次/年）。22、完成班組半年/年終工作總結(jié)（2次/年）。23、完成車間及領(lǐng)導交辦的其它各項任務(wù)。
鉗工主操崗位職責
1、機修鉗工主操是班組設(shè)備檢修作業(yè)的第一負責人，對班長、班組技術(shù)員負責，負責落實執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項規(guī)章制度。
2、認真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導的工作安排，堅持原則、工作主動、認真負責、顧全大局。
3、認真參加每天的班前班后會；每周的安全學習會。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，確保人身設(shè)備安全，夯實班組安全基礎(chǔ)。
4、檢修負責人組織檢修作業(yè)人員進行開工前的危險點分析交底會，確保工作人員檢修工作的質(zhì)量及安全、可靠的進行，并隨時檢查落實完善檢修過程中各項措施的執(zhí)行情況。
5、認真完成管轄設(shè)備的定期工作，完成各種安全專項檢查的整改工作。
6、保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護工作，保證管轄設(shè)備的缺陷及時消除。
7、按時完成部門布置的各項工作。
8、按時完成管轄設(shè)備的檢修計劃、總結(jié)、設(shè)備檢修臺帳記錄，內(nèi)容詳細準確。
9、嚴格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
10、上班應(yīng)穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動要求，同時應(yīng)佩帶崗位標志。
11、機修鉗工主操是檢修作業(yè)的負責人，也是設(shè)備檢修工作票的安全第一責任人。
12、對本人所轄設(shè)備的健康運行、穩(wěn)定運行負責；對設(shè)備檢修后的檢修質(zhì)量負責。
13、自己負責檢修的項目，對檢修過程中的人身安全、設(shè)備安全負責。
14、認真實施好車間、班組控制異常和未遂的安全目標，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。
15、認真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。
16、機修鉗工主操接到檢修作業(yè)票后，負責對作業(yè)成員進行檢修技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進行檢查考核。
17、配合班組開展好定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”等活動，落實上級和公司、部室及車間下達的反事故措施。
18、執(zhí)行 “應(yīng)修必修、修必修好“的原則，做到文明檢修，負責檢修的工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。檢修場地做到“工完料盡場地清”。
19、支持班組安全員的安全工作，履行好自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。
20、遵循團隊至上原則。發(fā)生特殊故障時服從調(diào)動，積極進行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時不得下班。
21、遵守公司各項規(guī)章制度, 認真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗，22、不做私事, 不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場所休息。
鉗工輔操崗位職責
1、認真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導的工作安排，堅持原則、工作主動、認真負責、顧全大局。
2、認真參加每天的班前班后會；每周的安全學習會。杜絕三違，確保人身設(shè)備安全。
3、保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護工作，保證管轄設(shè)備的缺陷及時消除。
4、嚴格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
5、上班應(yīng)穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動要求，同時應(yīng)佩帶崗位標志。
12、對本人所轄設(shè)備的健康運行、穩(wěn)定運行負責；對設(shè)備檢修后的檢修質(zhì)量負責。
13、自己負責檢修的項目，對檢修過程中的人身安全、設(shè)備安全負責。
14、認真實施好車間、班組控制異常和未遂的安全目標，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。
15、認真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。
16、機修鉗工主操接到檢修作業(yè)票后，負責對作業(yè)成員進行檢修技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進行檢查考核。
17、配合班組開展好定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”等活動，落實上級和公司、部室及車間下達的反事故措施。
18、執(zhí)行 “應(yīng)修必修、修必修好“的原則，做到文明檢修，負責檢修的工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。檢修場地做到“工完料盡場地清”。
19、支持班組安全員的安全工作，履行好自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。
20、遵循團隊至上原則。發(fā)生特殊故障時服從調(diào)動，積極進行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時不得下班。
21、遵守公司各項規(guī)章制度, 認真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗，22、不做私事, 不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場所休息。
綜合班班長崗位職責
1、負責生產(chǎn)車間設(shè)備的維護保養(yǎng)和修理工作，協(xié)同完成設(shè)備大中型修、設(shè)備技改、新設(shè)備安裝調(diào)試工作，保障生產(chǎn)和日常工作的正常進行。
2、協(xié)助機修車間主任管理本維修組。
3、班長是安全第一責任人，遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。
4、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
5、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。
8、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。 9、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
10、對所屬生產(chǎn)車間的維修申請主動熱情地完成，不隨意推托。遇到問題積極與車間設(shè)備安全員或操作工合作，把問題及時落實解決。
11、長期不懈地鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，工作技能及時準確的判斷故障原因，快速修復或采取有效措施。
12、值班時負責本班人員的工作安排，領(lǐng)導本維修組及時處理各種突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進行。
13、每周進行一次設(shè)備巡檢，及時了解設(shè)備運行狀態(tài)，減少故障隱患（1次/周）。
14、及時規(guī)范地填寫檢修記錄、值班記錄、巡檢記錄等。 15、保養(yǎng)、保管好本崗位工器具及機修車間公用工具、設(shè)備。16、參與各類培訓及相關(guān)專業(yè)知識學習并考核合格。17、積極開展修舊利廢工作，避免浪費。
18、在工作中貫徹良好作業(yè)規(guī)范精神，保持各工作場所的整潔衛(wèi)生，負責對本車間的6s各項工作。
19、每季度參加維修質(zhì)量工作會議，總結(jié)提高（1次/季度）。 20、加強和生產(chǎn)車間的工作溝通，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)車間的工作關(guān)系。21、協(xié)助機修車間主任完成每年的費用預(yù)算（1次/年）。22、完成班組半年/年終工作總結(jié)（2次/年）。23、完成車間及領(lǐng)導交辦的其它各項任務(wù)。
綜合班副班長崗位職責
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)工藝標準和各項規(guī)章制度，協(xié)助班長帶領(lǐng)本班職工搞好生產(chǎn)和管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，協(xié)助班長貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，開展定期的安全教育和安全活動，堅持對事故“四不放過”的原則，保證安全質(zhì)量。
3、協(xié)助班長搞好全面質(zhì)量管理方法，堅持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、協(xié)助班長制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計劃，建立健全各種管理資料和臺賬，實行標準化管理。
5、協(xié)助班長搞好班組技術(shù)培訓，帶動并組織班內(nèi)成員提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。
6、完成班組交辦的其他任務(wù)。
綜合班主操崗位職責
1、服從班長分配的工作，全面完成生產(chǎn)維護任務(wù)。
2、對技術(shù)精益求精，努力學習新技術(shù)、新工藝、新標準及理論知識，爭做合格的技術(shù)、理論雙過硬的工人。
3、堅持文明檢修作業(yè)，保證設(shè)備檢修質(zhì)量及工作環(huán)境的整潔完好。
班長匯報檢修情況。
6、完成班組交辦的其他任務(wù)。
起重工班長崗位職責
1、加強本班質(zhì)量、安全教育，熟悉和堅持執(zhí)行起重吊運安全技術(shù)操作規(guī)程
2、合理派工、精心組織生產(chǎn)，保證設(shè)備、材料吊運安全可靠
3、服從車間指令，積極配合其他工種搞好生產(chǎn)維護
5、大型設(shè)備、貴重設(shè)備的吊運要制訂吊運方案，超出本車間起重設(shè)
備能力負荷和高難度起吊任務(wù)須經(jīng)有關(guān)部門審批
6、作業(yè)時統(tǒng)一指揮與吊車司機密切配合，對本班服務(wù)工作負責
7、努力提高本班員工業(yè)務(wù)水平和整體協(xié)作精神，搞好安全生產(chǎn)、文明施工
起重工崗位職責
4.對本人工作，服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責
5.負責常使用設(shè)備，工夾索具日常維護和保養(yǎng)
特種車輛司機崗位職責
1、認真執(zhí)行廠內(nèi)特種車輛操作規(guī)程，安全管理制度。 2、認真操作，防止超速、超長、超寬、超高，超載運行，如實填寫運行記錄。
3、經(jīng)常檢查安全附件的靈活性的可靠性。
4、認真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴肅認真的履行駕駛員的職責。
5、按時檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報，嚴禁帶“病”出車。
6、提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴禁違章操作、違章駕駛。
7、認真做好廠內(nèi)特種車輛的維護保養(yǎng)工作，保證車輛在檢驗有效期內(nèi)，同時保證車輛完好。
8、堅守崗位不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無關(guān)的事情。
10、操作人員必須持有有效的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》才能上崗。
庫房保管員崗位職責
1、做好材料的出入庫手續(xù)，保證賬目清晰，直觀。 2、掌握出庫、入庫及庫存情況。
3、了解材料的用途，禁止材料的浪費和流失。 4、月底做好材料報表。
5、搞好辦公室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生，力求干凈整潔。
6、材料員對材料配件要熟悉，并掌握使用期，要了解各種材料的規(guī)格和型號。
7、對車間材料配件的庫存情況以及公司庫房的庫存情況要時刻
掌握，并及時與車間技術(shù)員聯(lián)系，根據(jù)使用周期提報材料。
8、對車間的提報材料要認真審核，嚴禁庫存積壓和庫存為零，提取計劃需經(jīng)過主管領(lǐng)導審核后報經(jīng)營部，上報計劃要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定有計劃、有組織計劃進行。
9、按月報庫存情況及出庫情況，制表要統(tǒng)一規(guī)范。
10、對材料的發(fā)放要嚴格控制，嚴禁材料浪費和流失。領(lǐng)用材料由各車間主任統(tǒng)一管理簽字（主任不在視情況給予補辦手續(xù)）。
11、出庫單據(jù)要統(tǒng)一管理，做到賬、卡、物三對齊。 12、對廢舊物品要加強統(tǒng)一管理，在指定地方存放。
水泥包裝周工作計劃篇四
××房產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導下,經(jīng)過全體員工的努力,20xx年的各項工作取得了豐碩的成果,^v^××^v^品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階,特制定本方案。
一、總體經(jīng)營目標
1. 完成房產(chǎn)開發(fā)面積××萬平方米。
2. 實現(xiàn)樓盤銷售額××萬元。
3. 完成土地儲備××畝。
二、總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)
為確保20xx年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),各部門需要做好如下工作。
(一)完成××項目開發(fā)及后期銷售工作
××項目是省、市的重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經(jīng)濟效益,我們必須高質(zhì)量完成。因此,公司做出如下計劃。
1.確保一季度××工程全面開工,力爭年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù)
××項目一期工程占地面積為××畝,總投資××億元,建筑面積××萬平方米。建筑物為××商業(yè)廣場裙樓、××大廈裙樓和一棟物流倉庫。
(1)土地征拆工作
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。
(2)工程合同及開工
一月份簽訂招投標代理合同,工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。
(3)報建工作
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟進圖紙設(shè)計。一月份完成方案圖的設(shè)計,二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系,不得因報建拖延而影響工程如期開工。
2.全面啟動細化××項目招商工作
招商工作是××建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展得順利與否,也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此,在新的一年必須實現(xiàn)招商××戶。
(二)加快××項目、××項目的施工速度
協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,加快××項目、××項目的施工速度,確?！痢另椖康囊黄诠こ獭ⅰ痢另椖康亩诠こ淘?月底前完成竣工驗收。
(三)完成××項目、××項目的銷售工作
××項目、××項目已全部竣工完成,為了迅速實現(xiàn)資金回流,結(jié)合項目所處地段及同類項目的價格,可以考慮采取適當?shù)膬?yōu)惠措施,提高成交量。今年的目標銷售額為××萬元,銷售率達到××%。
(四)參加土地招標
項目開發(fā)部要根據(jù)公司的實際情況,積極參與土地的招投標工作,確保企業(yè)土地儲備達到××畝以上。
水泥包裝周工作計劃篇五
我們有當?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來?？唇裉斓墓荆?jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在年，公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當然，要達到這個目標，還有許多事要做，有許多汗要流?？偨Y(jié)年得與失，從中找出問題所在，確定年努力方向，才能更好地實現(xiàn)總公司給我們下達的各項任務(wù)指標。
1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最佳水平。
2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的元上升%，職工收入再攀新高。
3、能耗不斷下降。噸熟料實物煤耗實現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。
4、聘請國家級水泥工藝專家和xx窯工藝技術(shù)人員來廠進行技術(shù)咨詢，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。
5、公司順利通過了xx：2000質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證，順利通過了ixx1：2000環(huán)境認證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。
6、以我公司為主要投資單位的xx平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資余萬元），年月正式通車。
7、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。
8、發(fā)生大小工傷事故例，較上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號；組織干部職工余人次外出參觀學習；表彰優(yōu)秀員工個，優(yōu)秀班長名，標兵名。
公司管委會認真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。
公司外樹形象，也不忘內(nèi)強管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果?！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進行培訓，年送出長短期培訓的員工共有名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導，先后邀請了國家首席立窯水泥專家 為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員余名來公司進行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進了公司的技術(shù)進步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強內(nèi)部員工的技術(shù)培訓、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊伍，于是以等為代表的新一代管理人員和以為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。
加強員工培訓，加大人才儲備比重。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，采取以會代訓的形式，重點是進行了員工素質(zhì)、主機崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓。通過培訓，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。
為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導班子，引進高級管理人才充實管理隊伍，同時嚴格管理隊伍的培植和考核，關(guān)心愛護管理人員，增強管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員送出參觀學習和管理培訓，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu) 秀的管理隊伍；營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強、基礎(chǔ)扎實的管理隊伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機制并正確地實施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提純。
我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)
創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴重不足；公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結(jié)與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。
1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量萬噸。這就要求生產(chǎn)生料萬噸，熟料萬噸，混合材必須大于%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于度，噸熟料熱耗小于千卡/千克。環(huán)保工作達到重慶市規(guī)定標準，真正實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)；安全管理必須加強，全年安全損失控制在萬元以內(nèi)。
2、要求全公司職工必須樹立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認的事實；要求全公司職工必須樹立團結(jié)和諧的團隊精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識，我們的每一點浪費，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會減少；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點支撐，才能在市場的風浪中站穩(wěn)腳跟。
3、為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化基礎(chǔ)管理工作。強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標責任書，每月進行一次考評，每季度進行一次小結(jié)考核，年終進行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進的管理策略；建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作；強化計劃管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施，各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍；建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
1、進行綜合節(jié)能環(huán)保改造。
2、投資新一條日產(chǎn)噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。
總之我們要清楚地認識到，成績已成為過去，未來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽之本，牢記“團結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。
水泥包裝周工作計劃篇六
1、對過程產(chǎn)品進行首件、巡回、完工檢驗工作；
2、對檢驗不合格產(chǎn)品進行標識、隔離工作并反饋；
3、按過程檢驗規(guī)范要求對返工、返修及選別產(chǎn)品進行二次檢驗工作；
4、負責對過程產(chǎn)品批次合格率的統(tǒng)計工作；
5、負責對過程不良品區(qū)域產(chǎn)品處置情況進行監(jiān)督工作；
6、發(fā)現(xiàn)重大事故應(yīng)立即向相關(guān)部門反映，減少損失；
7、負責制程異常的提出，并協(xié)助質(zhì)量主管處理過程中品質(zhì)異常情況；
8、根據(jù)檢驗結(jié)果填寫相關(guān)質(zhì)量記錄文件，以及對記錄的整理；
9、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
1、大專及以上學歷，1年以上檢驗工作經(jīng)驗；
2、對出廠檢驗中發(fā)生的主要問題能夠初步判定其原因；
3、責任心強，需要時可以隨時到外協(xié)廠進行出廠檢驗；
4、具備一定的溝通協(xié)調(diào)、分析解決能力
水泥包裝周工作計劃篇七
現(xiàn)在已經(jīng)過去了一個階段的工作，新一階段的工作已經(jīng)開始了，作為一名銷售，我是需要不斷的去提高自己的工作能力的，這樣才能夠提高自己的銷售額，所以我想在完成這一個階段的工作之后我是需要為其做一個總結(jié)的，這樣才能夠知道自己在這一個階段中的不足，同時也總結(jié)這一段時間自己銷售失敗的原因，讓之后自己的銷售額能夠提高一些。
一、工作總結(jié)
這段時間公司給我們制定的銷售額是x元，我個人的銷售額是x元，是完成了公司制定的銷售任務(wù)的，也超過了百分之x。我對自己的這個成績其實是比較的滿意的，因為跟上一個階段相比自己是有一些進步的，但跟其它的同事相比我又比較的落后了，所以還是不能驕傲的，應(yīng)該要繼續(xù)的去提高自己。
在這段時間中自己也是學習到了一些銷售技巧的，我也明白了在工作中運用到這些銷售技巧對我自己的工作是有很大的幫助的，至少跟之前比銷售額是增加了不少的，所以之后也是要多去學習一些銷售的技巧的，利用技巧去幫助自己提高銷售額。
我也總結(jié)了一下自己在這段時間銷售失敗的原因，一些是自己沒有考慮到顧客實際的需要，一些是自己的沒能夠說服顧客購買我們的產(chǎn)品。知道自己失敗的原因之后我要做的就是從這兩個方面出發(fā)，去提高自己，之后不要再因為這兩個原因?qū)е落N售失敗了。
二、提升計劃
1、多去學習一些銷售的技巧，以及跟顧客溝通和交流的方式，提升自己的工作能力，提高銷售額。多去向優(yōu)秀的同事學習，看他們是怎樣去銷售公司的產(chǎn)品的，從中去找到一些經(jīng)驗。
2、要根據(jù)顧客的需求去推薦合適的產(chǎn)品，而不是根據(jù)銷售提成的多少去推薦產(chǎn)品，這樣是能夠提高自己的銷售成功的比例的。只有是顧客需要的產(chǎn)品，他們才會產(chǎn)生購買的想法。
3、要在失敗之后去反思這一次失敗的原因，在之后不要再犯同樣的錯誤，就能夠減少自己失敗的次數(shù)。這樣是能夠為自己積累一些經(jīng)驗的，而銷售是一個需要經(jīng)驗的職業(yè)。
我相信自己在這個的工作中是能夠有進步的，我也相信自己會成為一個優(yōu)秀的銷售。之后我是會繼續(xù)的努力的，讓自己在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上繼續(xù)的提高自己的銷售額。
水泥包裝周工作計劃篇八
1、編制產(chǎn)品型式實驗計劃并按計劃實施。
2、完成外協(xié)件、新品及日常實驗工作。
3、負責實驗過程的記錄，出具相應(yīng)的實驗報告，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。
4、負責對實驗室設(shè)備及工裝的維護、清潔及保養(yǎng)。
5、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
任職要求：1、化工專業(yè)畢業(yè)，大專及以上學歷，1年以上工作經(jīng)驗。
2、對化學儀器及化學反應(yīng)有簡單了解。
3、工作細心踏實、有責任心
任職資格：
水泥包裝周工作計劃篇九
走過了輝煌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點。
1、包裝管理工作：
包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點不準等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結(jié)責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關(guān)系處的不錯，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。
2、動平衡管理：
到終檢站動平橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗 ，所以首先學習了檢輪，在站長和老終檢員的培訓幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以后，我認真和廠家學習操作及日常維護，并把所學毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。
1、人員管理
我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。
2、標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。xx年要嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導監(jiān)督檢查。
3、新員工的培訓
由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。
4、自身管理
我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！
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