在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
水泥包裝周工作計(jì)劃篇一
一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
1、協(xié)助兩家展覽公司招商，主要是機(jī)械企業(yè)和配套企業(yè)，為紙箱企業(yè)提供買家，參與上海地區(qū)招商工作。
3、舉辦第一屆長三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽，評選金、銀、銅三項(xiàng)獎品，并向長三角評比組委會推薦上海地區(qū)瓦楞紙箱最佳優(yōu)秀獎和優(yōu)秀獎。
水泥包裝周工作計(jì)劃篇二
根據(jù)市科技局、市委宣傳部、市科協(xié)《關(guān)于印發(fā)市20xx年科技活動周總體方案的通知》文件要求，區(qū)科技局認(rèn)真組織開展了20xx年全區(qū)科技活動周活動，經(jīng)過全區(qū)各有關(guān)單位和社會各界的廣泛參與、共同努力、取得良好成效。
一、明確活動主題
以科學(xué)發(fā)展發(fā)觀為指導(dǎo)，凸顯科技支撐發(fā)展、科技惠及民生的重要作用，突出宣傳黨和國家的科技方針政策，突出“節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、保障安全健康、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造”的科普內(nèi)容，圍繞建設(shè)鄱湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和實(shí)施科技創(chuàng)新“六個(gè)一”工程中的科普活動熱點(diǎn)和群眾的實(shí)際需求，開展“促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造”等主題活動，推進(jìn)科技計(jì)劃項(xiàng)目的科普化。通過舉辦形式多樣的群眾性科技活動，為廣大公眾提供更加豐富的科普產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮科技活動周在科普工作中的示范引導(dǎo)作用，在全區(qū)掀起科學(xué)技術(shù)普及的新高潮。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
今年科技活動周的活動主題是“促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造”，為使活動順利有效開展，我局成立了夏淑萍局長為組長，科技成員單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由李小蘭同志負(fù)責(zé)具體事務(wù)。
三、活動內(nèi)容豐富
20xx年區(qū)的科技活動周在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新，除了科技領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參加外，還發(fā)動了廣大群眾廣泛參與，集成各方力量，打造科技活動周的品牌，重點(diǎn)開展以下三方面的活動。
二是開展“節(jié)約能源資、保障安全健康”宣傳活動。為加強(qiáng)低碳生活、防災(zāi)減災(zāi)、公共安全、身心健康等知識的普及，倡導(dǎo)建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，促進(jìn)人與自然和諧相處。區(qū)科技局的工作人員走上街頭，走進(jìn)鄉(xiāng)村，發(fā)放全民節(jié)能減排手冊，以提高節(jié)能減排從我做起、從生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起的意識，積極創(chuàng)建綠色社區(qū)和節(jié)約家庭，引導(dǎo)公眾樹立科學(xué)、綠色消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式，積極推進(jìn)生態(tài)文明。
三是開展科技入園入企業(yè)活動。5月17日上午，市科技局、區(qū)科技局、河?xùn)|經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理會在區(qū)新工業(yè)園成功舉辦“企業(yè)科技管理和科技融資擔(dān)保業(yè)務(wù)培訓(xùn)”講座，本次培訓(xùn)主要面向新工業(yè)園區(qū)企業(yè)，宣傳科技創(chuàng)新政策，介紹科技計(jì)劃項(xiàng)目、高新技術(shù)企業(yè)、科技成果、專利技術(shù)和科技獎勵(lì)等申報(bào)基本條件和有關(guān)要求。重點(diǎn)介紹了科技融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，并與企業(yè)界人士進(jìn)行現(xiàn)場互動，解答了科技融資擔(dān)保工作中有關(guān)問題，受到了園區(qū)企業(yè)的一致好評。培訓(xùn)期間，市政府左繼生副市長在市科技局、區(qū)政府負(fù)責(zé)人的陪同下，先后到銳邁管道配件有限公司、吉祥塑業(yè)有限公司和永安交通設(shè)施有限公司等企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察，及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品銷售，以及企業(yè)科技創(chuàng)新和科技需求情況。
本次活動周期間共投入活動資金萬元，展出各類科普展板15余塊，發(fā)放各類科普資料2600余份，為企業(yè)進(jìn)行科技咨詢服務(wù)150人次，取得了良好效果。
水泥包裝周工作計(jì)劃篇三
一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。 二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度；
9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。
機(jī)修副主任崗位職責(zé)
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；組織制定本單位設(shè)備管理制度，對確保生產(chǎn)設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。
3、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度。 5、加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。6、按照車間主任的安排參加檢修項(xiàng)目、實(shí)施方案和人員安排工作；編制檢修施工安全組織方案,落實(shí)施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況，掌握檢修進(jìn)度，及時(shí)解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時(shí)組織設(shè)備搶修,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
9、建立健全檢修工作、各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。 10、及時(shí)組織設(shè)備事故搶修。按“四不放過”原則，組織事故分析會，找出事故原因，提出處理意見和改進(jìn)措施。
11、負(fù)責(zé)檢修車間設(shè)備有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任交辦的其它工作。
設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)完善車間的設(shè)備基礎(chǔ)管理臺帳。
2、建立車間的固定資產(chǎn)臺賬、設(shè)備報(bào)廢更新計(jì)劃申報(bào)工作。 3、編制車間每月材料計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)做好每月對車間的日常檢維修費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)認(rèn)真做好班組在工區(qū)內(nèi)所有設(shè)備修前的聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)備，修理過程安全和進(jìn)度控制的跟蹤監(jiān)督，修后的質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)三項(xiàng)工作。 6、做好車間工器具管理工作，車間共用工器具、班組工具登記入賬，合理調(diào)配車間工器具合理運(yùn)用，發(fā)揮工器具的最大效應(yīng)。
7、做好對設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理工作，對現(xiàn)場設(shè)備使用和維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值方法、資料要及時(shí)記錄整理歸檔。
8、在執(zhí)行崗位規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不合理、完善時(shí)要及時(shí)逐級反映，聯(lián)系規(guī)程管理專業(yè)人員到現(xiàn)場核實(shí)情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)增補(bǔ)或修改，確保規(guī)程實(shí)施作用最大化。
9、編制培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)和考試工作的組織實(shí)施。 10、負(fù)責(zé)班組每日一題的考題題目并對答題效果進(jìn)行評價(jià)。11、加強(qiáng)技術(shù)資料、檢修定額和檢修質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗、勞動力使用的統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高工作效率，大力開展修舊利廢，節(jié)約檢修材料、降低維修成本。
12、負(fù)責(zé)識別、評價(jià)本工序環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并對其檢修過程進(jìn)行控制。
13、完成車間及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
焊接技術(shù)員崗位職責(zé)
焊接技術(shù)人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，工程師以上職稱，從事焊接
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)中焊接技術(shù)攻關(guān)，并組織實(shí)施。
2、按照《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》，負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的焊接過程，進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的焊接工藝評定。
4、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品的“焊接工藝規(guī)程”、“焊接檢驗(yàn)規(guī)程”、“焊接操作規(guī)程”。
5、負(fù)責(zé)對焊工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考試工作的組織，指導(dǎo)焊工通過特種設(shè)備安全監(jiān)督部門的考核，監(jiān)督焊工持證上崗。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品焊接質(zhì)量的技術(shù)攻關(guān)和焊接質(zhì)量事故的處理。 7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品有關(guān)焊接標(biāo)準(zhǔn)的收集、管理，搞好產(chǎn)品焊接標(biāo)準(zhǔn)的新舊更替工作。
8、負(fù)責(zé)鑄件熱處理檢驗(yàn)規(guī)程的編制和對鑄件熱處理（委外）的監(jiān)督檢驗(yàn)。
安全員崗位職責(zé)
1、車間安全員隸屬于安保部，協(xié)助安保部貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。
2、協(xié)助車間主任做好班前安全布置，班中安全檢查、班后安全總結(jié)。
3、配合車間主任組織開展各種安全活動，做好安全工作記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。
4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育，上傳下達(dá)，做好班組級安全教育。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)進(jìn)行制止，并及時(shí)報(bào)告。
6、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、安全設(shè)備、消防器材。
7、發(fā)生事故時(shí)須認(rèn)真了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)向上級部門匯報(bào)。
8、安全員是保證公司日常安全生產(chǎn)的重要崗位，各級安全員必須牢固掌握工作制度的各個(gè)條款，必須具備與本崗位所從事的生產(chǎn)活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
16、安全員本身嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象；
17、安全員監(jiān)督檢查不得影響單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
綜合管理員崗位職責(zé)
1、熱愛本職工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定中心管理制度、規(guī)章、工作計(jì)劃和工作總結(jié)等。
4、協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)帳以及部門設(shè)備及其耗材的使用、消耗、報(bào)廢等的登記與申購。
6、負(fù)責(zé)部門各類資料的歸檔與管理。
7、認(rèn)真完成值班任務(wù)和中心安排的其他日常工作。
焊接班班長崗位職責(zé)
1、熟悉計(jì)劃、明確任務(wù)、堅(jiān)守崗位，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準(zhǔn)的操作項(xiàng)目進(jìn)行焊接，嚴(yán)禁超項(xiàng)焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項(xiàng)要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
1）“四嚴(yán)格”： 嚴(yán)格焊材的使用；嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范；嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴(yán)格層層清除藥皮和飛濺物。
2）“六不焊”： 材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；碳弧氣刨清根不凈不焊。
3）“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
4）“兩認(rèn)真”： 認(rèn)真打好鋼??；認(rèn)真按技術(shù)文件要求填好各項(xiàng)原始記錄。
5）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后
交專檢。
5、不合格的焊縫返修時(shí)要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護(hù)設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅(jiān)持用焊條頭換新焊條制度。
7、嚴(yán)格執(zhí)行動火制度，焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)。焊具及防護(hù)用品是否完好，電源線。焊接線。插頭等是否安全可靠，工作現(xiàn)場不安全因素是否排除。
8、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作。嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅(jiān)持做到“四嚴(yán)格”“六不焊”“兩過硬”。
9、帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)電焊專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)知識，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和技術(shù)水平。
10、帶領(lǐng)班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項(xiàng)安全活動，發(fā)揮應(yīng)有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。
焊接班主操崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)中的切割焊接作業(yè)等，熟悉計(jì)劃、明確任務(wù)、堅(jiān)守崗位，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準(zhǔn)的操作項(xiàng)目進(jìn)行焊接，嚴(yán)禁超項(xiàng)焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項(xiàng)要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
（1）“四嚴(yán)格”： 嚴(yán)格焊材的使用；嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范；嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴(yán)格層層清除藥皮和飛濺物。
（2）“六不焊”： 材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。
（3）“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交專檢。
5、不合格的焊縫返修時(shí)要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護(hù)設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅(jiān)持用焊條頭換新焊條制度。
7、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作。
8、電氣焊在現(xiàn)場動火前應(yīng)到有關(guān)部門開動火證后方可進(jìn)行動火。 9、遵紀(jì)守法、嚴(yán)禁私自進(jìn)行拆接電焊機(jī)，嚴(yán)禁穿著短褲、拖鞋進(jìn)行焊接。
10、上班期間嚴(yán)禁干私活，玩手機(jī)、干與工作無關(guān)的事。 11、要帶領(lǐng)徒弟們認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣焊專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，提高安全意識和技術(shù)水平。
12、要積極的參加公司各項(xiàng)安全活動，為公司的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的積極性。
13.每臺電焊機(jī)設(shè)備必須設(shè)有專人負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)禁他人動用。
焊接班副操崗位職責(zé)
1、在勞動中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和勞動紀(jì)律，不做任何違章，影響安全生產(chǎn)的事。
2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好相關(guān)的工作。
3、認(rèn)真和師傅們學(xué)習(xí)電氣焊專業(yè)知識技術(shù)和安全操作技術(shù)，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和水平。
4、遵紀(jì)守法、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)禁玩手機(jī)、干與工作無關(guān)的事。
5、負(fù)責(zé)電氣焊工器具的日常保養(yǎng)、維護(hù)及時(shí)開關(guān)電焊機(jī)現(xiàn)場的清理工作，做到工完料凈場地清。
6、經(jīng)常對（氣壓表、閥門、氧氣乙炔管、割炬、焊具、電焊線等）焊割設(shè)備附件進(jìn)行檢查，保證其性能安全可靠。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”以自檢為主、互檢為輔、確認(rèn)合格后交專檢。
8、認(rèn)真配合個(gè)師傅們完成焊接任務(wù)。配合車間其他生產(chǎn)及維護(hù)性工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行動火證制度。
機(jī)加班班長崗位職責(zé)
1、熟練掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作原理和加工性能。
2、正確理解圖紙的技術(shù)和工藝要求，制定出正確的加工工序，進(jìn)行有效的加工作業(yè)。
3、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作。
8、對本工班不合格品和質(zhì)量事故參與調(diào)查分析處理
9、負(fù)責(zé)本工班機(jī)加工產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)、對所報(bào)產(chǎn)品的機(jī)加工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)
10、帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)知識，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和技術(shù)水平。
11、帶領(lǐng)班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項(xiàng)安全活動，發(fā)揮應(yīng)有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
機(jī)加班主操崗位職責(zé)
1、服從安排，聽從指揮，按質(zhì)按量地完成主管領(lǐng)導(dǎo)交待的生產(chǎn)任務(wù)。
2、深刻領(lǐng)會安全操作規(guī)程，不折不扣地遵守安全規(guī)程操作。 3、定時(shí)定班對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤滑加油等基本保養(yǎng)。
4、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作。
5、要積極的參加公司各項(xiàng)安全活動，為公司的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的積極性。
6、上班期間嚴(yán)禁干私活，玩手機(jī)、干與工作無關(guān)的事。
機(jī)加班副操崗位職責(zé)
1、在勞動中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和勞動紀(jì)律，不做任何違章，影響安全生產(chǎn)的事。
2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好相關(guān)的工作。
3、認(rèn)真和師傅們學(xué)習(xí)專業(yè)知識技術(shù)和安全操作技術(shù)，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和水平。
4、遵紀(jì)守法、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)禁玩手機(jī)、干與工作無關(guān)的事。
5、負(fù)責(zé)工器具的日常保養(yǎng)、維護(hù)及現(xiàn)場的清理工作，做到工完料凈場地清。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”以自檢為主、互檢為輔、確認(rèn)合格后交專檢。
7、認(rèn)真配合各師傅們完成工作任務(wù)。配合車間其他生產(chǎn)及維護(hù)性工作。
鉗工班長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理工作，協(xié)同完成設(shè)備大中型修、設(shè)備技改、新設(shè)備安裝調(diào)試工作，保障生產(chǎn)和日常工作的正常進(jìn)行。
2、協(xié)助機(jī)修車間主任管理本維修組。
3、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實(shí)保障安全施工。
4、負(fù)責(zé)組織班組安全活動，每周進(jìn)行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
5、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
8、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。 9、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
10、對所屬生產(chǎn)車間的維修申請主動熱情地完成，不隨意推托。遇到問題積極與車間設(shè)備安全員或操作工合作，把問題及時(shí)落實(shí)解決。
11、長期不懈地鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，工作技能及時(shí)準(zhǔn)確的判斷故障原因，快速修復(fù)或采取有效措施。
12、值班時(shí)負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，領(lǐng)導(dǎo)本維修組及時(shí)處理各種突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
13、每周進(jìn)行一次設(shè)備巡檢，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，減少故障隱患（1次/周）。
14、及時(shí)規(guī)范地填寫檢修記錄、值班記錄、巡檢記錄等。 15、保養(yǎng)、保管好本崗位工器具及機(jī)修車間公用工具、設(shè)備。16、參與各類培訓(xùn)及相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)并考核合格。17、積極開展修舊利廢工作，避免浪費(fèi)。
18、在工作中貫徹良好作業(yè)規(guī)范精神，保持各工作場所的整潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)對本車間的6s各項(xiàng)工作。
19、每季度參加維修質(zhì)量工作會議，總結(jié)提高（1次/季度）。 20、加強(qiáng)和生產(chǎn)車間的工作溝通，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)車間的工作關(guān)系。21、協(xié)助機(jī)修車間主任完成每年的費(fèi)用預(yù)算（1次/年）。22、完成班組半年/年終工作總結(jié)（2次/年）。23、完成車間及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
鉗工主操崗位職責(zé)
1、機(jī)修鉗工主操是班組設(shè)備檢修作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對班長、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。
3、認(rèn)真參加每天的班前班后會；每周的安全學(xué)習(xí)會。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保人身設(shè)備安全，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
4、檢修負(fù)責(zé)人組織檢修作業(yè)人員進(jìn)行開工前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析交底會，確保工作人員檢修工作的質(zhì)量及安全、可靠的進(jìn)行，并隨時(shí)檢查落實(shí)完善檢修過程中各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況。
5、認(rèn)真完成管轄設(shè)備的定期工作，完成各種安全專項(xiàng)檢查的整改工作。
6、保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護(hù)工作，保證管轄設(shè)備的缺陷及時(shí)消除。
7、按時(shí)完成部門布置的各項(xiàng)工作。
8、按時(shí)完成管轄設(shè)備的檢修計(jì)劃、總結(jié)、設(shè)備檢修臺帳記錄，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
10、上班應(yīng)穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動要求，同時(shí)應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。
11、機(jī)修鉗工主操是檢修作業(yè)的負(fù)責(zé)人，也是設(shè)備檢修工作票的安全第一責(zé)任人。
12、對本人所轄設(shè)備的健康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；對設(shè)備檢修后的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。
13、自己負(fù)責(zé)檢修的項(xiàng)目，對檢修過程中的人身安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
14、認(rèn)真實(shí)施好車間、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。
15、認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
16、機(jī)修鉗工主操接到檢修作業(yè)票后，負(fù)責(zé)對作業(yè)成員進(jìn)行檢修技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行檢查考核。
17、配合班組開展好定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”等活動，落實(shí)上級和公司、部室及車間下達(dá)的反事故措施。
18、執(zhí)行 “應(yīng)修必修、修必修好“的原則，做到文明檢修，負(fù)責(zé)檢修的工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。檢修場地做到“工完料盡場地清”。
19、支持班組安全員的安全工作，履行好自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
20、遵循團(tuán)隊(duì)至上原則。發(fā)生特殊故障時(shí)服從調(diào)動，積極進(jìn)行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時(shí)不得下班。
21、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 認(rèn)真做好本職工作, 上班時(shí)不脫崗串崗，22、不做私事, 不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場所休息。
鉗工輔操崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行上級和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。
2、認(rèn)真參加每天的班前班后會；每周的安全學(xué)習(xí)會。杜絕三違，確保人身設(shè)備安全。
3、保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護(hù)工作，保證管轄設(shè)備的缺陷及時(shí)消除。
4、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
5、上班應(yīng)穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動要求，同時(shí)應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。
12、對本人所轄設(shè)備的健康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；對設(shè)備檢修后的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。
13、自己負(fù)責(zé)檢修的項(xiàng)目，對檢修過程中的人身安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
14、認(rèn)真實(shí)施好車間、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。
15、認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
16、機(jī)修鉗工主操接到檢修作業(yè)票后，負(fù)責(zé)對作業(yè)成員進(jìn)行檢修技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行檢查考核。
17、配合班組開展好定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”等活動，落實(shí)上級和公司、部室及車間下達(dá)的反事故措施。
18、執(zhí)行 “應(yīng)修必修、修必修好“的原則，做到文明檢修，負(fù)責(zé)檢修的工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。檢修場地做到“工完料盡場地清”。
19、支持班組安全員的安全工作，履行好自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
20、遵循團(tuán)隊(duì)至上原則。發(fā)生特殊故障時(shí)服從調(diào)動，積極進(jìn)行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時(shí)不得下班。
21、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 認(rèn)真做好本職工作, 上班時(shí)不脫崗串崗，22、不做私事, 不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場所休息。
綜合班班長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理工作，協(xié)同完成設(shè)備大中型修、設(shè)備技改、新設(shè)備安裝調(diào)試工作，保障生產(chǎn)和日常工作的正常進(jìn)行。
2、協(xié)助機(jī)修車間主任管理本維修組。
3、班長是安全第一責(zé)任人，遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實(shí)保障安全施工。
4、負(fù)責(zé)組織班組安全活動，每周進(jìn)行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
5、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
8、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。 9、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
10、對所屬生產(chǎn)車間的維修申請主動熱情地完成，不隨意推托。遇到問題積極與車間設(shè)備安全員或操作工合作，把問題及時(shí)落實(shí)解決。
11、長期不懈地鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，工作技能及時(shí)準(zhǔn)確的判斷故障原因，快速修復(fù)或采取有效措施。
12、值班時(shí)負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，領(lǐng)導(dǎo)本維修組及時(shí)處理各種突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
13、每周進(jìn)行一次設(shè)備巡檢，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，減少故障隱患（1次/周）。
14、及時(shí)規(guī)范地填寫檢修記錄、值班記錄、巡檢記錄等。 15、保養(yǎng)、保管好本崗位工器具及機(jī)修車間公用工具、設(shè)備。16、參與各類培訓(xùn)及相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)并考核合格。17、積極開展修舊利廢工作，避免浪費(fèi)。
18、在工作中貫徹良好作業(yè)規(guī)范精神，保持各工作場所的整潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)對本車間的6s各項(xiàng)工作。
19、每季度參加維修質(zhì)量工作會議，總結(jié)提高（1次/季度）。 20、加強(qiáng)和生產(chǎn)車間的工作溝通，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)車間的工作關(guān)系。21、協(xié)助機(jī)修車間主任完成每年的費(fèi)用預(yù)算（1次/年）。22、完成班組半年/年終工作總結(jié)（2次/年）。23、完成車間及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
綜合班副班長崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助班長帶領(lǐng)本班職工搞好生產(chǎn)和管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，協(xié)助班長貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，開展定期的安全教育和安全活動，堅(jiān)持對事故“四不放過”的原則，保證安全質(zhì)量。
3、協(xié)助班長搞好全面質(zhì)量管理方法，堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、協(xié)助班長制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計(jì)劃，建立健全各種管理資料和臺賬，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5、協(xié)助班長搞好班組技術(shù)培訓(xùn)，帶動并組織班內(nèi)成員提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。
6、完成班組交辦的其他任務(wù)。
綜合班主操崗位職責(zé)
1、服從班長分配的工作，全面完成生產(chǎn)維護(hù)任務(wù)。
2、對技術(shù)精益求精，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)及理論知識，爭做合格的技術(shù)、理論雙過硬的工人。
3、堅(jiān)持文明檢修作業(yè)，保證設(shè)備檢修質(zhì)量及工作環(huán)境的整潔完好。
班長匯報(bào)檢修情況。
6、完成班組交辦的其他任務(wù)。
起重工班長崗位職責(zé)
1、加強(qiáng)本班質(zhì)量、安全教育，熟悉和堅(jiān)持執(zhí)行起重吊運(yùn)安全技術(shù)操作規(guī)程
2、合理派工、精心組織生產(chǎn)，保證設(shè)備、材料吊運(yùn)安全可靠
3、服從車間指令，積極配合其他工種搞好生產(chǎn)維護(hù)
5、大型設(shè)備、貴重設(shè)備的吊運(yùn)要制訂吊運(yùn)方案，超出本車間起重設(shè)
備能力負(fù)荷和高難度起吊任務(wù)須經(jīng)有關(guān)部門審批
6、作業(yè)時(shí)統(tǒng)一指揮與吊車司機(jī)密切配合，對本班服務(wù)工作負(fù)責(zé)
7、努力提高本班員工業(yè)務(wù)水平和整體協(xié)作精神，搞好安全生產(chǎn)、文明施工
起重工崗位職責(zé)
4.對本人工作，服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)
5.負(fù)責(zé)常使用設(shè)備，工夾索具日常維護(hù)和保養(yǎng)
特種車輛司機(jī)崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行廠內(nèi)特種車輛操作規(guī)程，安全管理制度。 2、認(rèn)真操作，防止超速、超長、超寬、超高，超載運(yùn)行，如實(shí)填寫運(yùn)行記錄。
3、經(jīng)常檢查安全附件的靈活性的可靠性。
4、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)。
5、按時(shí)檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)禁帶“病”出車。
6、提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛。
7、認(rèn)真做好廠內(nèi)特種車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車輛在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，同時(shí)保證車輛完好。
8、堅(jiān)守崗位不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無關(guān)的事情。
10、操作人員必須持有有效的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》才能上崗。
庫房保管員崗位職責(zé)
1、做好材料的出入庫手續(xù)，保證賬目清晰，直觀。 2、掌握出庫、入庫及庫存情況。
3、了解材料的用途，禁止材料的浪費(fèi)和流失。 4、月底做好材料報(bào)表。
5、搞好辦公室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生，力求干凈整潔。
6、材料員對材料配件要熟悉，并掌握使用期，要了解各種材料的規(guī)格和型號。
7、對車間材料配件的庫存情況以及公司庫房的庫存情況要時(shí)刻
掌握，并及時(shí)與車間技術(shù)員聯(lián)系，根據(jù)使用周期提報(bào)材料。
8、對車間的提報(bào)材料要認(rèn)真審核，嚴(yán)禁庫存積壓和庫存為零，提取計(jì)劃需經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)經(jīng)營部，上報(bào)計(jì)劃要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定有計(jì)劃、有組織計(jì)劃進(jìn)行。
9、按月報(bào)庫存情況及出庫情況，制表要統(tǒng)一規(guī)范。
10、對材料的發(fā)放要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)和流失。領(lǐng)用材料由各車間主任統(tǒng)一管理簽字（主任不在視情況給予補(bǔ)辦手續(xù)）。
11、出庫單據(jù)要統(tǒng)一管理，做到賬、卡、物三對齊。 12、對廢舊物品要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，在指定地方存放。
水泥包裝周工作計(jì)劃篇四
××房產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,20xx年的各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果,^v^××^v^品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說,成績較為喜人。為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺階,特制定本方案。
一、總體經(jīng)營目標(biāo)
1. 完成房產(chǎn)開發(fā)面積××萬平方米。
2. 實(shí)現(xiàn)樓盤銷售額××萬元。
3. 完成土地儲備××畝。
二、總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
為確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各部門需要做好如下工作。
(一)完成××項(xiàng)目開發(fā)及后期銷售工作
××項(xiàng)目是省、市的重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,我們必須高質(zhì)量完成。因此,公司做出如下計(jì)劃。
1.確保一季度××工程全面開工,力爭年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù)
××項(xiàng)目一期工程占地面積為××畝,總投資××億元,建筑面積××萬平方米。建筑物為××商業(yè)廣場裙樓、××大廈裙樓和一棟物流倉庫。
(1)土地征拆工作
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。
(2)工程合同及開工
一月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。
(3)報(bào)建工作
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。一月份完成方案圖的設(shè)計(jì),二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程如期開工。
2.全面啟動細(xì)化××項(xiàng)目招商工作
招商工作是××建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展得順利與否,也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此,在新的一年必須實(shí)現(xiàn)招商××戶。
(二)加快××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的施工速度
協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,加快××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的施工速度,確保××項(xiàng)目的一期工程、××項(xiàng)目的二期工程在4月底前完成竣工驗(yàn)收。
(三)完成××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的銷售工作
××項(xiàng)目、××項(xiàng)目已全部竣工完成,為了迅速實(shí)現(xiàn)資金回流,結(jié)合項(xiàng)目所處地段及同類項(xiàng)目的價(jià)格,可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施,提高成交量。今年的目標(biāo)銷售額為××萬元,銷售率達(dá)到××%。
(四)參加土地招標(biāo)
項(xiàng)目開發(fā)部要根據(jù)公司的實(shí)際情況,積極參與土地的招投標(biāo)工作,確保企業(yè)土地儲備達(dá)到××畝以上。
水泥包裝周工作計(jì)劃篇五
我們有當(dāng)?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來。看今天的公司，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚(yáng)的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項(xiàng)條件。我們相信在年，公司將有一個(gè)質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當(dāng)然，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，還有許多事要做，有許多汗要流?？偨Y(jié)年得與失，從中找出問題所在，確定年努力方向，才能更好地實(shí)現(xiàn)總公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實(shí)現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最佳水平。
2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的元上升%，職工收入再攀新高。
3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實(shí)現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。
4、聘請國家級水泥工藝專家和xx窯工藝技術(shù)人員來廠進(jìn)行技術(shù)咨詢，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。
5、公司順利通過了xx：2000質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順利通過了ixx1：2000環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。
6、以我公司為主要投資單位的xx平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資余萬元），年月正式通車。
7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。
8、發(fā)生大小工傷事故例，較上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱號；組織干部職工余人次外出參觀學(xué)習(xí)；表彰優(yōu)秀員工個(gè)，優(yōu)秀班長名，標(biāo)兵名。
公司管委會認(rèn)真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運(yùn)輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。
公司外樹形象，也不忘內(nèi)強(qiáng)管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個(gè)方面入手，取得了良好的效果。“借窩孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)行培訓(xùn)，年送出長短期培訓(xùn)的員工共有名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報(bào)酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家 為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員余名來公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個(gè)新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊(duì)伍，于是以等為代表的新一代管理人員和以為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅(jiān)力量。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲備比重。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，采取以會代訓(xùn)的形式，重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素質(zhì)、主機(jī)崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。
為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)高級管理人才充實(shí)管理隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格管理隊(duì)伍的培植和考核，關(guān)心愛護(hù)管理人員，增強(qiáng)管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu) 秀的管理隊(duì)伍；營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)的管理隊(duì)伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機(jī)制并正確地實(shí)施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊(duì)伍，形成良性的競爭機(jī)制，把管理隊(duì)伍進(jìn)一步提純。
我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)
創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足；公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團(tuán)結(jié)與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。
1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量萬噸。這就要求生產(chǎn)生料萬噸，熟料萬噸，混合材必須大于%。同時(shí)要求年均噸水泥綜合電耗小于度，噸熟料熱耗小于千卡/千克。環(huán)保工作達(dá)到重慶市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)；安全管理必須加強(qiáng)，全年安全損失控制在萬元以內(nèi)。
2、要求全公司職工必須樹立危機(jī)意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認(rèn)的事實(shí)；要求全公司職工必須樹立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識，我們的每一點(diǎn)浪費(fèi)，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會減少；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個(gè)企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐，才能在市場的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。
3、為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每月進(jìn)行一次考評，每季度進(jìn)行一次小結(jié)考核，年終進(jìn)行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實(shí)體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略；建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作；強(qiáng)化計(jì)劃管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施，各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍；建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。
1、進(jìn)行綜合節(jié)能環(huán)保改造。
2、投資新一條日產(chǎn)噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。
總之我們要清楚地認(rèn)識到，成績已成為過去，未來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。
水泥包裝周工作計(jì)劃篇六
1、對過程產(chǎn)品進(jìn)行首件、巡回、完工檢驗(yàn)工作；
2、對檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、隔離工作并反饋；
3、按過程檢驗(yàn)規(guī)范要求對返工、返修及選別產(chǎn)品進(jìn)行二次檢驗(yàn)工作；
4、負(fù)責(zé)對過程產(chǎn)品批次合格率的統(tǒng)計(jì)工作；
5、負(fù)責(zé)對過程不良品區(qū)域產(chǎn)品處置情況進(jìn)行監(jiān)督工作；
6、發(fā)現(xiàn)重大事故應(yīng)立即向相關(guān)部門反映，減少損失；
7、負(fù)責(zé)制程異常的提出，并協(xié)助質(zhì)量主管處理過程中品質(zhì)異常情況；
8、根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫相關(guān)質(zhì)量記錄文件，以及對記錄的整理；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、大專及以上學(xué)歷，1年以上檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、對出廠檢驗(yàn)中發(fā)生的主要問題能夠初步判定其原因；
3、責(zé)任心強(qiáng)，需要時(shí)可以隨時(shí)到外協(xié)廠進(jìn)行出廠檢驗(yàn)；
4、具備一定的溝通協(xié)調(diào)、分析解決能力
水泥包裝周工作計(jì)劃篇七
現(xiàn)在已經(jīng)過去了一個(gè)階段的工作，新一階段的工作已經(jīng)開始了，作為一名銷售，我是需要不斷的去提高自己的工作能力的，這樣才能夠提高自己的銷售額，所以我想在完成這一個(gè)階段的工作之后我是需要為其做一個(gè)總結(jié)的，這樣才能夠知道自己在這一個(gè)階段中的不足，同時(shí)也總結(jié)這一段時(shí)間自己銷售失敗的原因，讓之后自己的銷售額能夠提高一些。
一、工作總結(jié)
這段時(shí)間公司給我們制定的銷售額是x元，我個(gè)人的銷售額是x元，是完成了公司制定的銷售任務(wù)的，也超過了百分之x。我對自己的這個(gè)成績其實(shí)是比較的滿意的，因?yàn)楦弦粋€(gè)階段相比自己是有一些進(jìn)步的，但跟其它的同事相比我又比較的落后了，所以還是不能驕傲的，應(yīng)該要繼續(xù)的去提高自己。
在這段時(shí)間中自己也是學(xué)習(xí)到了一些銷售技巧的，我也明白了在工作中運(yùn)用到這些銷售技巧對我自己的工作是有很大的幫助的，至少跟之前比銷售額是增加了不少的，所以之后也是要多去學(xué)習(xí)一些銷售的技巧的，利用技巧去幫助自己提高銷售額。
我也總結(jié)了一下自己在這段時(shí)間銷售失敗的原因，一些是自己沒有考慮到顧客實(shí)際的需要，一些是自己的沒能夠說服顧客購買我們的產(chǎn)品。知道自己失敗的原因之后我要做的就是從這兩個(gè)方面出發(fā)，去提高自己，之后不要再因?yàn)檫@兩個(gè)原因?qū)е落N售失敗了。
二、提升計(jì)劃
1、多去學(xué)習(xí)一些銷售的技巧，以及跟顧客溝通和交流的方式，提升自己的工作能力，提高銷售額。多去向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，看他們是怎樣去銷售公司的產(chǎn)品的，從中去找到一些經(jīng)驗(yàn)。
2、要根據(jù)顧客的需求去推薦合適的產(chǎn)品，而不是根據(jù)銷售提成的多少去推薦產(chǎn)品，這樣是能夠提高自己的銷售成功的比例的。只有是顧客需要的產(chǎn)品，他們才會產(chǎn)生購買的想法。
3、要在失敗之后去反思這一次失敗的原因，在之后不要再犯同樣的錯(cuò)誤，就能夠減少自己失敗的次數(shù)。這樣是能夠?yàn)樽约悍e累一些經(jīng)驗(yàn)的，而銷售是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)。
我相信自己在這個(gè)的工作中是能夠有進(jìn)步的，我也相信自己會成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售。之后我是會繼續(xù)的努力的，讓自己在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上繼續(xù)的提高自己的銷售額。
水泥包裝周工作計(jì)劃篇八
1、編制產(chǎn)品型式實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。
2、完成外協(xié)件、新品及日常實(shí)驗(yàn)工作。
3、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)過程的記錄，出具相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及工裝的維護(hù)、清潔及保養(yǎng)。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：1、化工專業(yè)畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2、對化學(xué)儀器及化學(xué)反應(yīng)有簡單了解。
3、工作細(xì)心踏實(shí)、有責(zé)任心
任職資格：
水泥包裝周工作計(jì)劃篇九
走過了輝煌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
1、包裝管理工作：
包裝工作看似簡單，其實(shí)做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因?yàn)樗麄儊淼臅r(shí)間較長，關(guān)系處的不錯(cuò)，出點(diǎn)小錯(cuò)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚?，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意?/p>
2、動平衡管理：
到終檢站動平橫這個(gè)崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn) ，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪，在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以后，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù)，并把所學(xué)毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。
1、人員管理
我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先，要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。xx年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通，碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。
3、新員工的培訓(xùn)
由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問題。
4、自身管理
我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力！
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