通過制定計(jì)劃，我們可以分配時(shí)間和資源，使任務(wù)更有序進(jìn)行。最后，進(jìn)行定期的評(píng)估和反思，以便不斷改進(jìn)計(jì)劃并提升效果。計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的有效工具，它可以提高我們的工作和生活質(zhì)量。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇一
20xx年是我們公司發(fā)展過程中非常重要的一年，回顧這一年來的工作，我們的`造價(jià)工作實(shí)現(xiàn)了從“零”到“有”的突破。
1、從招標(biāo)公司經(jīng)營范圍增項(xiàng)，4月份我們?nèi)〉昧艘壹?jí)造價(jià)資格。
2、在李總的決策下，我們收購了“甲級(jí)”造價(jià)公司，成立了遼寧成大工程造價(jià)咨詢公司。
3、我們通過社會(huì)招聘的形式，初步形成了10人左右的造價(jià)公司，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了內(nèi)部劃分，成立了土建造價(jià)部，安裝造價(jià)部，辦公室等部門，明確了責(zé)任的劃分。
4、市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)展較快，造價(jià)項(xiàng)目的區(qū)域也比較廣，我們工作重點(diǎn)以鐵西為主，以開發(fā)區(qū)，法庫，康平，沈北，遼中等地為輔，配合招標(biāo)公司的工作等幾方面發(fā)展。
5、在工程量清單，控制價(jià)的編制，預(yù)算，結(jié)算審計(jì)，全過程跟蹤等各項(xiàng)工作中，項(xiàng)目小到100萬以下，大到5億以上。工作難度：人員少，工作量大。我們加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，每一位員工都付起責(zé)任，按時(shí)完成進(jìn)度，使造價(jià)的整體實(shí)力大幅度的提高。業(yè)務(wù)能力也在逐步提高。
6、“無以規(guī)矩，不成方圓”造價(jià)公司剛剛成立，在李總的指導(dǎo)下，不斷修改和完善各種的規(guī)章管理制度，出臺(tái)了一系列的管理措施，做到了賞罰分明，科學(xué)管理。這些規(guī)定，制度的定制，使公司的各項(xiàng)工作做到了有章有序，從而使公司的管理更趨于規(guī)范化。
7、在始建初期，對(duì)員工的招聘我們相當(dāng)重視，在李總的嚴(yán)格把關(guān)下，我們吸引了一大批素質(zhì)，能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司來，是公司人才資源得到豐富。
8、增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感，保證工作質(zhì)量，不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，組織員工到廣聯(lián)達(dá)不定期學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰未輔的方法進(jìn)行管理。當(dāng)然在我們工作中，都存在著許多不足，管理工作有待加強(qiáng)，員工綜合業(yè)務(wù)水平有待提升，造價(jià)的業(yè)務(wù)才能進(jìn)一步的拓展。
1、進(jìn)一步完善調(diào)整現(xiàn)行的管理模式，以適應(yīng)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
2、加大員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使他們盡快的成長起來，成為我們公司的主要力量。
3、另外要不斷挖掘業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)好的人員納入到公司中來，提高我們公司的業(yè)務(wù)能力。
4、在公司的“做大”“做強(qiáng)”方面，仍值得我們?nèi)ヌ剿?，只有鞏固的市?chǎng)，我們才能有更大的收入。
5、我們將在20xx年主要打造我們的成大造價(jià)工作，在造價(jià)行業(yè)中占有一席之地。
20xx年，是我們?cè)靸r(jià)公司發(fā)展，壯大的一年，愿我們?nèi)w造價(jià)人齊心協(xié)力，打好20xx年的翻身戰(zhàn)，讓我們驕傲的做個(gè)造價(jià)人。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇二
部門：
部門負(fù)責(zé)人：
一、年度工作總結(jié)。
（一）部門職責(zé)及本年度主要工作任務(wù)。
部門職責(zé)（請(qǐng)用最精煉的語言，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行描述。）。
（二）本年度計(jì)劃指標(biāo)完成情況（請(qǐng)列條目，并確保大部分是可度量的。）。
（三）為完成工作任務(wù)，采用了哪些具體工作方法和策略（按工作任務(wù)分類，對(duì)采用的方法進(jìn)行描述）。
一、采用了以下方法：
一、二、……任務(wù)。
二、采用了以下方法：
一、二、…………。
（四）工作中存在的不足及問題。
（五）工作中積累的經(jīng)驗(yàn)及為更好開展工作提出的改進(jìn)建議（更多的從本部門工作的角度出發(fā)）。
1、2、……。
工作目標(biāo)：(包括但不限于：開發(fā)、土地儲(chǔ)備、報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)研發(fā)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、方案設(shè)計(jì)、認(rèn)購額、簽約額、回款額、銷售管理、客服、策劃、品牌建設(shè)、招商、在建項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、造價(jià)控制、招標(biāo)管理、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、預(yù)結(jié)算管理、合約管控、審計(jì)、供方評(píng)審、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購質(zhì)量、材料設(shè)備庫管理、投融資、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)籌劃、管理體系、規(guī)章制度、人力資源管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等（各部門選取3-5個(gè)進(jìn)行重點(diǎn)闡述）。
工作重點(diǎn)、行動(dòng)方案和重點(diǎn)措施：
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇三
今年一季度，我委在縣委、縣當(dāng)局以及縣直各有關(guān)部門的關(guān)切支持下，以爭創(chuàng)5a級(jí)景區(qū)為抓手，以實(shí)施項(xiàng)目扶植為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)景區(qū)各項(xiàng)工作，取得了較好成效。現(xiàn)將一季度重點(diǎn)工作完成環(huán)境以及下步工作計(jì)算陳訴請(qǐng)示如下：
一、主要指標(biāo)完成環(huán)境。
20xx年，xx風(fēng)景區(qū)計(jì)劃投資23000萬元。一季度由于春節(jié)和雨水天氣較多原因，投資與客歲同比略有降低，但已完成投資3710萬元;景區(qū)款待游客萬人，同比增長40%。
二、重點(diǎn)工作完成環(huán)境。
(一)兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有效開展。即按時(shí)序進(jìn)度要求扎實(shí)開展和推進(jìn)風(fēng)景區(qū)嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)集中整治形式主義權(quán)要主義專項(xiàng)行動(dòng)和融杭解放思想大討論運(yùn)動(dòng)。在學(xué)習(xí)軟性任務(wù)上不打扣頭，在規(guī)定動(dòng)作上不走過場(chǎng)，在運(yùn)動(dòng)支配上有所立異，務(wù)求在整治專項(xiàng)行動(dòng)中嚴(yán)加落實(shí)，做到人員全籠罩，全程不走樣，務(wù)求在思想看念、立異成長、工作風(fēng)格、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嫒〉眯碌某尚А?/p>
(二)5a創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn)。進(jìn)一步建立全局意識(shí)，增強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，配合推進(jìn)5a創(chuàng)建整改晉升工作，對(duì)比景區(qū)5a創(chuàng)建任務(wù)和省旅發(fā)委暗訪組反饋的7個(gè)方面46個(gè)問題，會(huì)同xx股和縣直有關(guān)部門積極補(bǔ)缺補(bǔ)差、整改完善，分外是通過景區(qū)綜合執(zhí)法中隊(duì)長效治理，突擊組織實(shí)施重大行動(dòng)，鞏固襲擊處置算卦、兜售等歷史頑疾所取得的成果，展示了打攻堅(jiān)戰(zhàn)、啃硬骨頭的才能和信心。目前，已整改完善42個(gè)，剩下極小部分仍舊在推進(jìn)整改落實(shí)中。同時(shí)，會(huì)同創(chuàng)建指點(diǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)景區(qū)內(nèi)的旅游設(shè)施和辦事質(zhì)量進(jìn)行了自查自檢評(píng)分，自評(píng)覺得達(dá)到了5a級(jí)景區(qū)的陳訴標(biāo)準(zhǔn)和條件。
(三)籌劃扶植有力推進(jìn)。積極向上對(duì)接《xx風(fēng)景名勝區(qū)總體籌劃》報(bào)批工作。目前，國家林草局已組織國家相關(guān)部門完成對(duì)xx總規(guī)相關(guān)內(nèi)容的審核，現(xiàn)正報(bào)國家自然資源部在法度模范等方面作進(jìn)一步審核和批復(fù)。積極籌謀和兼顧推進(jìn)景區(qū)項(xiàng)目扶植，今年擬推進(jìn)的祥源小鎮(zhèn)善水街二期及配套隸屬工程、祥源小鎮(zhèn)主題高端棲身社區(qū)及配套隸屬工程、游客中心新標(biāo)志性建筑扶植、五老峰旅游辦事區(qū)項(xiàng)目、洞天福地道教博物館展陳中心扶植等5個(gè)項(xiàng)目中，前2個(gè)項(xiàng)墓鄶于項(xiàng)目前期操持運(yùn)作階段，另有2個(gè)項(xiàng)目已具備施工條件，此中1個(gè)進(jìn)入招投標(biāo)肯定施工單位階段，另1個(gè)待設(shè)計(jì)完成評(píng)審后施工。游客中心xx閣及隸屬設(shè)施項(xiàng)目正積極施工扶植中，預(yù)計(jì)6月份可完成主體建筑扶植。
(四)社會(huì)治理明顯增強(qiáng)。按照《風(fēng)景名勝區(qū)條例》和《xx風(fēng)景名勝區(qū)治理掩護(hù)條例》等司法律例，增強(qiáng)景區(qū)風(fēng)景資源、社會(huì)秩序、旅游市場(chǎng)等常態(tài)化社會(huì)治理，強(qiáng)化日常巡查巡護(hù)監(jiān)管，規(guī)范治理行為。對(duì)景區(qū)呈現(xiàn)松樹松材線蟲、松毛蟲等病蟲害問題積極采取清理防治步伐，增強(qiáng)生態(tài)管理，處置懲罰違規(guī)和私自盜筏枯死疫木案件1起;禁止月華街村子民應(yīng)用宗教場(chǎng)所私收香火錢2起，違規(guī)所得捐入功德箱;為凈化旅游市場(chǎng)，清理整頓月華街觀相算卦固定場(chǎng)所1處，遣散相關(guān)人員3人;規(guī)范治理攤點(diǎn)4處，有效勸戒治理工具18人次等，有效維護(hù)了景區(qū)旅游市場(chǎng)秩序和社會(huì)公道公理。
三、存在主要問題。
(一)5a創(chuàng)建工作因跨度光陰較長，各有關(guān)單位不免有疲勞厭戰(zhàn)情緒，必要進(jìn)一步降服。
(二)祥源小鎮(zhèn)主題高端棲身社區(qū)及配套隸屬工程前期工作進(jìn)展煩懣，在項(xiàng)目報(bào)批方面必要與上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)一步溝通。
四、下一步計(jì)算。
(一)強(qiáng)化步伐，盡力推進(jìn)5a創(chuàng)建。進(jìn)一步降服厭戰(zhàn)和畏難情緒，針對(duì)創(chuàng)建和整悛改程中的難點(diǎn)問題，召開專題推進(jìn)會(huì)、和諧會(huì)，加大攻堅(jiān)力度，明確牽頭單位和光陰節(jié)點(diǎn)，由縣當(dāng)局督查室跟蹤督盤問效。增強(qiáng)與上級(jí)主管部門對(duì)接溝通，分外是爭取省文旅廳繼承加大對(duì)xx景區(qū)創(chuàng)建工作的關(guān)切和指導(dǎo)，盡快向國家文旅部陳訴，力圖早日創(chuàng)建勝利。
(二)增強(qiáng)和諧，兼顧推進(jìn)項(xiàng)目扶植。緊緊抓緊項(xiàng)目扶植這個(gè)快推景區(qū)成長的牛鼻子，認(rèn)真梳理項(xiàng)目推進(jìn)歷程的各種問題，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)力推進(jìn)。對(duì)已開工項(xiàng)目，馬不停蹄抓扶植;對(duì)條件成熟的未開工項(xiàng)目，抓緊推進(jìn)招投標(biāo)工作，爭取二季度開工2個(gè);對(duì)仍停留在前期的工程項(xiàng)目，加大跑省跑市力度和方式，積極與省市有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，爭取支持，爭取三季度具備開工條件并開工。
(三)依規(guī)治山，深入推進(jìn)景區(qū)治理。繼承以《xx風(fēng)景名勝區(qū)掩護(hù)治理?xiàng)l例》貫徹實(shí)施為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)xx景區(qū)旅游治理步入規(guī)范化、法治化軌道。加大xx總規(guī)報(bào)批對(duì)接力度，確保今年能批復(fù)實(shí)施。進(jìn)一步增強(qiáng)條例與總規(guī)的鼓吹貫徹落實(shí)力度，積極落實(shí)景區(qū)機(jī)構(gòu)完善、總規(guī)報(bào)批、籌劃扶植、資源掩護(hù)、旅游治理、護(hù)林防火等各項(xiàng)工作，匆匆進(jìn)景區(qū)掩護(hù)與治理工作躍上新臺(tái)階。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇四
參加單位及人員：
監(jiān)理單位：浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司紫金山金銅礦項(xiàng)目監(jiān)理部。
參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰。
施工單位：金建公司井下項(xiàng)目部。
參加人員：周開永、溫兆文、鄧敏偉。
主持人：夏貞興。
20xx年4月1日下午14：44，由監(jiān)理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠接待室召開監(jiān)理約談會(huì)。會(huì)議的主要議題：對(duì)7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，對(duì)各點(diǎn)存在的問題提出整改意見。會(huì)議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達(dá)會(huì)議要求和精神，要求施工單位對(duì)所承包工程精心組織，認(rèn)真管理，落實(shí)到位，按期完成礦里下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、目標(biāo)。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員發(fā)表了意見，對(duì)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認(rèn)真組織、落實(shí)、整改，確保各項(xiàng)工程進(jìn)展有序，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范，安全生產(chǎn)不出任何問題。
一、7#硐室、10#硐室存在的問題：
1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報(bào)監(jiān)理處）。
2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設(shè)置。
3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費(fèi)時(shí)費(fèi)力，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
4、7#硐室電纜懸掛不夠規(guī)范，需整改。
5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺(tái)危險(xiǎn)性較大，電纜懸掛過低，要按規(guī)范懸掛電纜。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇五
造價(jià)，指制造某種東西或建筑物等所需的費(fèi)用。下面是關(guān)于造價(jià)部門年終總結(jié)范文的內(nèi)容，歡迎閱讀！
20xx年即將過去，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來為xx公司的工程進(jìn)度付款、結(jié)算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。
剛來xx幾天，對(duì)項(xiàng)目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價(jià)工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)。
在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會(huì)。
一、＂以人為本＂是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視＂以人為本＂，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。
二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。
強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。
在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。
有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。
為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心。
新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭機(jī)制，二是降低工程成本。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。
資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。
它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。
以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。
四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來的工作體會(huì)，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為xx工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
（1）在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)蓬xx公司開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款、審核工作。負(fù)責(zé)組織合同造價(jià)部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)方案。
（2）熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。
（3）及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動(dòng)向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作。
（4）及時(shí)掌握國家、本市和造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。
（5）施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
（6）對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（7）不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支持。
（8）動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，精打細(xì)算地對(duì)工程材料使用情況進(jìn)行審核。
（9）堅(jiān)持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時(shí)期施工工藝變化、市場(chǎng)物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等因素為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個(gè)部門提供資料支持。
（10）初步審查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。
（11）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補(bǔ)充，及時(shí)與公司其它部門及現(xiàn)場(chǎng)工程部協(xié)調(diào)處理。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。
（12）現(xiàn)場(chǎng)收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員合理進(jìn)行收方工作，工程量的計(jì)算規(guī)則要給現(xiàn)場(chǎng)人員解釋說明清楚，提高他們的計(jì)量水平。
六、員工自我建設(shè)。
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會(huì)與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
專業(yè)技能方面，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個(gè)學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對(duì)自己執(zhí)業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對(duì)公司資質(zhì)也有益處。
20xx年工程造價(jià)辦公室（以下簡稱造價(jià)辦）按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿地完成了年初提出的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：
一、學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)。
根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，20xx年學(xué)校下達(dá)工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：
（1）做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成；
（3）做好在建工程的工程造價(jià)控制管理工作。
對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價(jià)辦公室（以下簡稱造價(jià)辦）工作職責(zé)。造價(jià)辦對(duì)20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量。
二、工作任務(wù)完成的基本情況。
（一）新建工程的工程預(yù)算及審核工作。
列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成（工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，其中年度工作計(jì)劃外一項(xiàng)）。
1、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；
2、北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；
3、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；
4、校本部行政辦公樓工程；
5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工程；
6、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇六
按照公司2013年工程審計(jì)部的職責(zé)及工作計(jì)劃，上半年我部門重點(diǎn)完成了以下幾部分工作：
一、審查項(xiàng)目公司報(bào)審的預(yù)結(jié)算件（含大項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、功能變更等）；
二、老項(xiàng)目結(jié)算工作;。
三、參加招投標(biāo)工作;。
四、經(jīng)濟(jì)合同審核（含工程類、材料設(shè)備類、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等）；
五、審核、監(jiān)督控制工程款支付（含老項(xiàng)目、在建新建項(xiàng)目）;。
六、制定審計(jì)辦法，審查實(shí)業(yè)及其投資公司內(nèi)部造價(jià)控制系統(tǒng)是否完善有效；
七、對(duì)問題工程進(jìn)行調(diào)查，索取證明材料，出具審計(jì)報(bào)告;。
九、配合物業(yè)、售后工作，直接負(fù)責(zé)物業(yè)售后工程預(yù)算、結(jié)算工作。
具體如下：
一、審查各項(xiàng)目公司報(bào)審的預(yù)算件、結(jié)算件（含大項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、功能變更等）；
（一）、預(yù)算審核：對(duì)在建、新建項(xiàng)目工程各階段造價(jià)進(jìn)行審核，為做好計(jì)劃預(yù)控和過程預(yù)控，為招標(biāo)工作順利進(jìn)行、為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供可靠依據(jù)；目前已完成以下項(xiàng)目的土建、安裝、裝飾工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、成本價(jià)審核。具體如下：
1、xx項(xiàng)目：預(yù)算審計(jì)8項(xiàng)，涉及造價(jià)。。萬元，審減額。。萬元；包含：
2、xx項(xiàng)目：預(yù)算審計(jì)8項(xiàng)，涉及造價(jià)。。萬元，審減額。。萬元；包含：
3、xx項(xiàng)目：預(yù)算審計(jì)3項(xiàng)，涉及造價(jià)。。萬元，審減額。。萬元；包含：
（二）、結(jié)算審核：上半年工程結(jié)算審核已完成共。。項(xiàng)工作。明細(xì)如下：
xx項(xiàng)目：結(jié)算審計(jì)1項(xiàng)，涉及造價(jià)。。億元，審減額。。萬元；包含：
xx項(xiàng)目：結(jié)算審計(jì)4項(xiàng)，涉及造價(jià)。。萬元，審減額。。萬元；包含：
xx項(xiàng)目：結(jié)算審計(jì)5項(xiàng)，涉及造價(jià)。。萬元，審減額。。萬元；
二、老項(xiàng)目結(jié)算：由于公司新架構(gòu)制度下項(xiàng)目公司成立不久，許多現(xiàn)實(shí)問題短期內(nèi)不易梳理，很多老項(xiàng)目遺留結(jié)算難以歸入各項(xiàng)目公司，均由我部門負(fù)責(zé)完成。如下：
1、xx項(xiàng)目：結(jié)算審計(jì)10項(xiàng)，涉及造價(jià)。。億元，審減額。。萬元；
2、xx項(xiàng)目：結(jié)算審計(jì)6項(xiàng)，涉及造價(jià)。。萬元，審減額。。萬元；
3、xx項(xiàng)目：消防工程結(jié)算（進(jìn)行中，缺資料，施工單位在完善）；
為保證結(jié)算的客觀合理、完整準(zhǔn)確，堅(jiān)持在每項(xiàng)工程竣工結(jié)算后進(jìn)行造價(jià)統(tǒng)計(jì)/分解，做細(xì)項(xiàng)分析，積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；對(duì)于工程簽證的結(jié)算，為避免以往簽證報(bào)送滯后引起的隱蔽不易查、不可查，為保證其時(shí)效性，我部門及時(shí)進(jìn)行過程簽證的審核控制，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查，更好的實(shí)現(xiàn)了階段造價(jià)控制。
在人員有限、結(jié)算工作繁重的情況下，部門進(jìn)行了合理有效的安排，堅(jiān)持按公司績效考核制度進(jìn)行，增強(qiáng)了工程審核的計(jì)劃性，做到在保質(zhì)的前提下保量，盡我們所能，保證不耽誤每項(xiàng)工程。
三、參加招投標(biāo)工作：
審核招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)（如招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、清標(biāo)問卷及回復(fù)、商務(wù)談判記錄、往1。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇七
大家下午好！走進(jìn)***這個(gè)大家庭也將近二年時(shí)間了，在這段時(shí)間里，讓我學(xué)到了很多東西，不管是為人處事的，還是業(yè)務(wù)方面的，都使我提高了一個(gè)臺(tái)階，在此我由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心、支持與幫助。今天我能夠很榮幸的站在這里和大家相互學(xué)習(xí)相互討論，是蘇總隊(duì)我的信任和栽培，是領(lǐng)導(dǎo)人和同事對(duì)我的認(rèn)可。今天我謹(jǐn)代表造價(jià)二部全體造價(jià)人員向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下我們的勞動(dòng)成果，以及在工作中遇到的問題及改進(jìn)方法。
2011年度造價(jià)二部的目標(biāo)是80萬，上半年順利的完成了目標(biāo)的一半，在下半年中，系統(tǒng)項(xiàng)目較多，工作量大，作為造價(jià)二部的主任，由于工作的需要我和同事他們擰成一股繩，統(tǒng)一調(diào)遣、安排，為的就是能夠按時(shí)、保質(zhì)的服務(wù)于客戶。2011下半年主要項(xiàng)目也就兩三個(gè)，本來我們是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到現(xiàn)在為止，幾個(gè)大的工程還沒有定案，在這方面我也是有責(zé)任的，因?yàn)槲覜]能完全起到帶頭作用。在這方面我必須還得向領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)與借鑒。雖然到現(xiàn)在大的工程還都沒有最終的結(jié)果，但是我相信在我們?cè)靸r(jià)部全體成員的努力下，一定會(huì)有一個(gè)圓滿的結(jié)果！
造價(jià)部在2010年度業(yè)績還是比較突出的，就在手的系統(tǒng)項(xiàng)目就好幾個(gè)，我們?cè)靸r(jià)部的全體人員都是馬不停蹄的去努力完成任務(wù)，在蔡總的統(tǒng)一指揮下，時(shí)刻想著做小項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目，主攻系統(tǒng)項(xiàng)目為方針。不過在取得成績的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)中，在工程執(zhí)行中以及完成時(shí)，還存在以下不足：
1、工作中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)規(guī)范要求不高。比如審計(jì)時(shí)以及出具報(bào)告時(shí)小數(shù)點(diǎn)。
數(shù)字前后不一致，雖然這看似小事，但也體現(xiàn)了我們做事還不夠細(xì)心。
2、業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)大。
3、技術(shù)專業(yè)人員相對(duì)比較薄弱。
4、對(duì)各戶還不夠熱情，還是沒完全放下自己，沒能去推銷自己，沒有去釋放自。
5、對(duì)外省工程造價(jià)的計(jì)算規(guī)范知識(shí)相對(duì)薄弱，比如說今年我們所接的翔盛熱電聯(lián)產(chǎn)工程所套用的浙江定額。
6、各部門之間的不協(xié)調(diào)，就比如上次出報(bào)告出現(xiàn)的錯(cuò)誤，2011年總公司報(bào)告格。
式以及文件交接都以改變，而造價(jià)部卻全然不知，在與客戶交接報(bào)告時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤。
針對(duì)以上存在不足，造價(jià)部也進(jìn)行了自檢并有了一些改進(jìn)辦法。
1、在業(yè)余時(shí)間，努力增強(qiáng)自己的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。
2、學(xué)會(huì)與客戶溝通，客戶就是我們的財(cái)富。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的認(rèn)識(shí)。充分考慮。
到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在今后的日子里不管是編制清單、工程審計(jì)還是出具報(bào)告我們都應(yīng)該要做到自檢、互檢，并且再有蔡總把關(guān)。
3、不定時(shí)的組織內(nèi)部人員開會(huì)商討及學(xué)習(xí)研究外省工程相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范與方法。
4、互相分享各自在完成項(xiàng)目后的心得體會(huì)，完善造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。
5、加強(qiáng)與總公司聯(lián)系，及各部門之間的相互協(xié)調(diào)，珍惜總公司的每一次學(xué)習(xí)機(jī)。
發(fā)揚(yáng)“放下自己，貢獻(xiàn)自己收獲自己”的職業(yè)精神；貫徹實(shí)施“做小項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目，主攻系統(tǒng)項(xiàng)目”口號(hào)；謹(jǐn)記禮儀八句話“尊重上級(jí)是一種天職，尊重同事是一種禮貌，尊重下級(jí)是一種美德，尊重所有人事一種教養(yǎng)，形象是一種服務(wù)，形象是一種宣傳，形象是一種品牌，形象是一種效益?！辈⑶覈?yán)格恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
緊張而有序的2011已悄然離我們遠(yuǎn)去，迎接我們的是繁忙而又有朝氣的2012，是輝煌的明天。新的一年新的起點(diǎn)，在這新的一年里我爭取在各個(gè)方面都有一個(gè)新的突破，不斷的去完善自我。最后希望公司能在2012年業(yè)績能夠更加輝煌！
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇八
為評(píng)估全民健康生活方式行動(dòng)2年多來的工作開展情況和效果，中國疾控中心慢病社區(qū)處于x年12月23日，組織召開了“全民健康生活方式行動(dòng)”評(píng)估方案專家研討會(huì)。^v^疾控局副局長孔靈芝、中國疾控中心副主任楊功煥，以及慢性病防治、膳食與營養(yǎng)、健康教育、項(xiàng)目管理與評(píng)估等領(lǐng)域的專家和工作人員共18人參加了會(huì)議。
本次研討會(huì)主要圍繞全民健康生活方式行動(dòng)評(píng)估的框架、內(nèi)容、方法以及評(píng)估指標(biāo)展開討論。與會(huì)專家就以下幾點(diǎn)達(dá)成一致意見:。
首先，開展“全民健康生活方式行動(dòng)”評(píng)估工作非常必要?？嘴`芝副局長指出，自從x年行動(dòng)啟動(dòng)以來，全民健康生活方式行動(dòng)已在絕大多數(shù)啟動(dòng)，產(chǎn)生了一定的社會(huì)影響，“吃動(dòng)兩平衡”、“合理膳食”、“千步活動(dòng)量”等理念逐漸深入人心。在這個(gè)時(shí)候，開展相應(yīng)的評(píng)估工作非常必要，一方面可以幫助我們更清楚地了解行動(dòng)本身產(chǎn)生的影響，另一方面可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)工作。
第二，評(píng)估工作與行動(dòng)干預(yù)工作要相匹配，評(píng)估工作要緊扣行動(dòng)所開展的活動(dòng)內(nèi)容，評(píng)估指標(biāo)也要緊緊圍繞干預(yù)的重點(diǎn)內(nèi)容，突出政策、規(guī)劃、環(huán)境、機(jī)構(gòu)支持、服務(wù)，以及對(duì)社會(huì)的綜合影響，整個(gè)評(píng)估工作要分步驟、分階段、有重點(diǎn)地實(shí)施。
第三，根據(jù)全民健康生活方式行動(dòng)的總體方案以及不同階段不同地區(qū)的工作重點(diǎn)，將指標(biāo)體系分為核心指標(biāo)體系和擴(kuò)展指標(biāo)體系。前者要簡潔、重點(diǎn)突出，能夠評(píng)估第一階段“健康一二一”的過程和效果;后者便于對(duì)年度主題活動(dòng)或地區(qū)特色行動(dòng)的重點(diǎn)評(píng)估。
第四，關(guān)于調(diào)查方式，首先鼓勵(lì)各個(gè)地區(qū)根據(jù)國家行動(dòng)辦提供的工作指南開展統(tǒng)一的、科學(xué)的評(píng)估工作;其次國家行動(dòng)辦根據(jù)行動(dòng)進(jìn)展情況實(shí)施抽查、典型調(diào)查、專項(xiàng)調(diào)查，重點(diǎn)分析行動(dòng)開展過程中的典型地區(qū)、焦點(diǎn)問題，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);再次，不同的評(píng)估內(nèi)容要采取不同的調(diào)查方法，比如機(jī)構(gòu)調(diào)查采用報(bào)表形式，人群調(diào)查采用電話或攔截調(diào)查;最后，過程指標(biāo)的收集可融入日常工作，按年度收集，效果評(píng)估則可借助第三方調(diào)查或與既往監(jiān)測(cè)工作相結(jié)合，每3年進(jìn)行一次。
第五，評(píng)估要充分整合不同來源的數(shù)據(jù)和結(jié)果，比如行為危險(xiǎn)因素、控?zé)熀蜖I養(yǎng)等方面的監(jiān)測(cè)資料。
第六，全民健康生活方式行動(dòng)國家行動(dòng)辦公室要及時(shí)向各個(gè)已經(jīng)啟動(dòng)“全民健康生活方式行動(dòng)”的省、市、縣提供統(tǒng)一的、切實(shí)可行的評(píng)估方案和工作指南，由各省參考，并根據(jù)自身行動(dòng)開展的內(nèi)容、進(jìn)度以及資源自行開展相應(yīng)的評(píng)估工作。國家行動(dòng)辦可選擇2-3個(gè)省進(jìn)行重點(diǎn)、深層次評(píng)估。
會(huì)議最后，中國疾控中心副主任、全民健康生活方式行動(dòng)國家行動(dòng)辦公室主任楊功煥教授進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)要定期召開評(píng)估工作的專家會(huì)，保證評(píng)估工作能緊密配合行動(dòng)開展，促進(jìn)行動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇九
一、一年來所做的工作(一)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí)，以_理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)_精神和三中全會(huì)文件精神，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。
規(guī)范，主觀隨意性強(qiáng)，在社會(huì)上造成一定的負(fù)面影響，使定額站的形象受損。針對(duì)這些情況我們及時(shí)地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機(jī)，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動(dòng)了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)?；旧献龅搅擞姓驴梢馈凑虏僮?，科學(xué)管理、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價(jià)管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。
解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀。(五)、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。我們一直高度重視工程定額測(cè)定費(fèi)的收取工作，一方面我們通過委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測(cè)定費(fèi)，另一方面我們通過下列措施收取定額測(cè)定費(fèi)：
1、通過建委下文收取費(fèi)用。
2、通過接待咨詢，對(duì)未繳納的企業(yè)追繳費(fèi)用。
3、對(duì)外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣（區(qū)）造價(jià)員登記造冊(cè)配合我們上門收費(fèi)。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇十
非常感謝局黨組及公司給我們提供這次競(jìng)聘上崗位的機(jī)會(huì)和一個(gè)挑戰(zhàn)自我、展示自我的平臺(tái)。根據(jù)公司發(fā)展的需要，我有幸通過了這次競(jìng)聘上崗的考驗(yàn)。我叫***，自20xx年5月加入****這個(gè)大家庭，入職以來，一直擔(dān)任***物業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理。至今年7月，通過本次競(jìng)聘，于8月3號(hào)正式任職于公司職能部門品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理?，F(xiàn)我結(jié)合公司發(fā)展方針，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，就品質(zhì)培訓(xùn)部工作作一個(gè)簡單的匯報(bào)。
品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基石、品質(zhì)是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力、品質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)營效益保證。品質(zhì)培訓(xùn)部承擔(dān)和執(zhí)行著公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)。它的主要工作內(nèi)容有：
1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
4、負(fù)責(zé)定期或不定期組織開展業(yè)主滿意度調(diào)查；
12、負(fù)責(zé)制定公司創(chuàng)優(yōu)貫標(biāo)工作方案并組織實(shí)施；
今年時(shí)間余額不多，而品質(zhì)部工作任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們的目標(biāo)是全面開展品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。項(xiàng)目服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，致力做好以下幾方面的工作：
一、改善職能部門為一線服務(wù)的觀念，制定并實(shí)施職能部門上班管理制度，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是服務(wù)各項(xiàng)目，為各項(xiàng)目提供各項(xiàng)支持；其次才是監(jiān)控，促成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到。只有樹立了為一線服務(wù)的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。管理工作才會(huì)更順暢，更有效。
二、改善業(yè)績觀。把員工、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的品質(zhì)管理體系。
三、改進(jìn)管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場(chǎng)去，走動(dòng)管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。改善干部對(duì)員工的管理方式。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。執(zhí)行制度時(shí)，先要溝通，做到準(zhǔn)確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。
四、改進(jìn)公司培訓(xùn)體系，改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式，完善崗位培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。對(duì)基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)；對(duì)管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理能力和主動(dòng)、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識(shí)。
五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。完善各崗位職責(zé)及工作操作手冊(cè)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績效考核制度，完善品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制等。確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。六、加大檢查力度，從檢查記錄中找到工作中存在的和潛在的問題，開出問題點(diǎn)和不合格項(xiàng)，并提出糾正和預(yù)防性措施，對(duì)問題點(diǎn)和不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正，限期整改。把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未然；不僅要注重服務(wù)中的工作，還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作，以及服務(wù)后的一切善后工作。以達(dá)到各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求，為公司實(shí)現(xiàn)品質(zhì)上升，穩(wěn)固公司品牌。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身素養(yǎng)雖然我順利通過了本次競(jìng)聘上崗，但我也深知自身在各方面還有很多的不足，對(duì)公司的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如學(xué)習(xí)力不夠強(qiáng)，文字能力和語言表達(dá)能力、溝通能力要達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)還有一段落差。在下一步工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注入文化內(nèi)涵、努力提升自身綜合素質(zhì)，提升管理能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使自己跟上公司步伐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣按公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系建設(shè)。為公司的持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力。我的匯報(bào)完畢，請(qǐng)各位批評(píng)指正。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇十一
會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排。
會(huì)議主持：王x。
會(huì)議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：2#、9#、10#樓的外架搭設(shè)未達(dá)到工作面以上一定高度，計(jì)劃下周增加架子工的人數(shù)，把外架搭設(shè)完畢。
二標(biāo)段：外架搭設(shè)已按要求超過工作面，在進(jìn)度方面，計(jì)劃18#樓月底封頂兩個(gè)單元，粉刷至三層;16#樓月底六層封頂，準(zhǔn)備內(nèi)墻粉刷;17#樓也爭取達(dá)到六層封頂，粉刷工作與16#樓同步進(jìn)行。
三標(biāo)段：按趕工計(jì)劃，工程進(jìn)度已經(jīng)推遲了一周，現(xiàn)計(jì)劃23#樓確保月底封頂一個(gè)單元;25#樓六層封頂;24#樓也爭取達(dá)到六層封頂。計(jì)劃25#樓完成二層內(nèi)粉;24#樓與25#樓同步;23#樓完成三層內(nèi)粉，周日開始外粉。在安全方面，外架搭設(shè)未和施工面同步進(jìn)行，下周爭取趕上。
監(jiān)理單位：
1、安全方面，外架搭設(shè)不及時(shí)，趕不上工作面，2#、9#、10#樓問題相當(dāng)嚴(yán)重，要求對(duì)除外架搭設(shè)以外的其它施工工序?qū)嵤和Ｊ┕?，外架?yàn)收合格后方可復(fù)工，其它樓號(hào)引以為鑒。
2、質(zhì)量方面，構(gòu)造柱80%的都有脹膜現(xiàn)象，內(nèi)粉門窗角不割邊，門窗護(hù)角水泥標(biāo)號(hào)強(qiáng)度低。水電施工時(shí)不允許在預(yù)制板上鑿洞，施工中水電應(yīng)與土建密切配合，板帶應(yīng)預(yù)留在線盒安裝的地方。
3、實(shí)驗(yàn)室指定的回彈軸線及位置要預(yù)先留出。拉拔實(shí)驗(yàn)和沉降觀測(cè)下周內(nèi)必須落實(shí)。
4、現(xiàn)場(chǎng)有向地下室倒污水的現(xiàn)象，望項(xiàng)目部采取措施杜絕此類事件發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)的路面要及時(shí)灑水，清理干凈。
5、粉刷所用砂的質(zhì)量要嚴(yán)格控制，施工現(xiàn)場(chǎng)所用的細(xì)砂含泥量過大，根據(jù)要求均用中砂，不允許用細(xì)砂。
6、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)及提高安全及進(jìn)度意識(shí)，建設(shè)方定按合同約定控制。
7、下周一之前項(xiàng)目部要上報(bào)切實(shí)可行的周進(jìn)度與月進(jìn)度計(jì)劃。
建設(shè)單位：
1、安全方面，建設(shè)單位同意監(jiān)理單位對(duì)安全出現(xiàn)的問題采取的停工措施，對(duì)2#、9#、10#樓實(shí)施暫停施工。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇十二
主持人：xxx。
記錄人：xxx。
參加會(huì)議人員：見當(dāng)日監(jiān)理會(huì)議簽到單。
會(huì)議內(nèi)容：
今天的會(huì)議主題是：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工。
會(huì)議主要內(nèi)容是：
1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。
2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對(duì)存在的安全隱患和文明施工問題提出改進(jìn)措施。
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。
按照例會(huì)程序，會(huì)議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會(huì)以來的工程完成情況及下次例會(huì)以前工程施工進(jìn)度計(jì)劃，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等等，再由監(jiān)理單位講評(píng)，對(duì)不足的施工部位提出批評(píng)，督促施工單位整改到位，最后由建設(shè)單位提出要求作總結(jié)。
a、b、c、d棟主施工員和棟號(hào)長以及各配套單位匯報(bào)了前段已完成的工程進(jìn)度和質(zhì)量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報(bào)。
項(xiàng)目經(jīng)理沈石伏作總結(jié)性發(fā)言，強(qiáng)調(diào)一個(gè)安全問題：
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇十三
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，四個(gè)月的時(shí)間匆匆過去了，在這段工作的時(shí)間當(dāng)中，盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。以下是我的個(gè)人總結(jié)：
2、積極配合工程部其他同事的工作，完成了會(huì)所電梯、暖通驗(yàn)收并做記錄；隱蔽工程量的實(shí)際驗(yàn)收及記錄；現(xiàn)場(chǎng)零星工程量收方簽證。
3、配合采購部完成了小區(qū)強(qiáng)弱電箱、屋面瓦及天溝的考察及招投標(biāo)。
4、對(duì)施工單位報(bào)來的一期形象進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算審核，對(duì)示范區(qū)電梯、暖通、景觀機(jī)電、持力層檢查專業(yè)分包工程的進(jìn)度審核。
1、在規(guī)定的的時(shí)間完成施工單位報(bào)來的形象進(jìn)度、結(jié)算的審核、核對(duì)；
2、配合完成小區(qū)智能化招標(biāo)；
4、按實(shí)完成指令單估算、現(xiàn)場(chǎng)收方簽證；
5、常去現(xiàn)場(chǎng)了解情實(shí)際工程施工情況并做記錄，為結(jié)算時(shí)得到準(zhǔn)確信息更好為公司控制工程成本。
存在的問題與改進(jìn)措施。
1、主動(dòng)向土建、景觀工程師學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工程序、方法、工程計(jì)量，增加自己的工作能力；加強(qiáng)工作軟件技巧學(xué)習(xí)(常用辦公軟件、cad及其他預(yù)算軟件)，以提高工作效率。
2、在工作以來接觸到了許多新事物、遇到了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作工作方面認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4月份工作匯報(bào)時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝。4月份就這樣匆匆過完了，以下是我對(duì)4月份工作的匯總及個(gè)人總結(jié)。4月份的主要工作是：
1、完成每天的工作日記。
2、按照招標(biāo)文件要求完成天御花園地下室及1#-8#暖通投標(biāo)。
3、按照招標(biāo)方要求對(duì)浙江金義項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算書進(jìn)行修改，本月一共修改了兩次。
4、完成紹興新興醫(yī)院的預(yù)算。
5、完成翰林府投標(biāo)。
6、去濱海電廠現(xiàn)場(chǎng)維修5次。
7、柯橋藥監(jiān)局檢測(cè)一次。
8、紹興財(cái)通證券現(xiàn)場(chǎng)維修一次。
9、柯橋服裝市場(chǎng)八區(qū)現(xiàn)場(chǎng)維修一次。
工作中所存在的問題：
1、在完成算量工程中效率過慢導(dǎo)致檢查和后續(xù)套價(jià)的時(shí)間不夠。
2、在套價(jià)過程中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)露項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、空項(xiàng)，即一些工程的定額子目已經(jīng)套進(jìn)去了但工程量忘記輸入進(jìn)去了。3、對(duì)于一些不熟悉的定額或比較難套的定額當(dāng)時(shí)會(huì)空著時(shí)間一長就比較容易忘記了。
4、對(duì)省刊各類材料的信息價(jià)不是很熟悉，而且對(duì)有些設(shè)備及配件的意識(shí)形態(tài)比較模糊。
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的很多施工安裝程序不了解，導(dǎo)致在算量中存在一定的誤差。
如何改善工程中所存在的問題：
3、對(duì)于一些比較難或容易套錯(cuò)的定額，將其寫下來，亦可以爭強(qiáng)記憶力，也可以在以后碰到同類問題時(shí)可以拿出來參考。
4、去外面維保的時(shí)候一定要按時(shí)完成當(dāng)天所安排的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)自己的責(zé)任心，努力做到自己放心業(yè)主放心。5、對(duì)于商經(jīng)理發(fā)表的文章一定要認(rèn)真用心去研讀，商經(jīng)理的每一篇文章都是針對(duì)我們?cè)诠ぷ髦兴嬖诘膯栴}而發(fā)表的。認(rèn)真研讀那些文章有利于我們解決工作中所存在的問題。
1、在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)完成天虹的結(jié)算。
2、完成金色麗都二期的結(jié)算。
3、配合公司投標(biāo)預(yù)算。
4、已完成工程項(xiàng)目報(bào)進(jìn)度款。
5、配合維保人員進(jìn)行維保。
6、利用課余時(shí)間多看看書備考本月造價(jià)員考試。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇十四
一、指導(dǎo)思想：
人們稱頌“教師是太陽底下最光榮的職業(yè)”。自古以來就有“學(xué)高為師，德高為范”之說。面向21世紀(jì)，我將以塑造教師良好形象為方向，以關(guān)注孩子生命為己任，以關(guān)心孩子成長為目標(biāo)，在不斷充實(shí)、完善自我的同時(shí)，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)生活氛圍，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二、具體措施：
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號(hào)召，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)社會(huì)公德，做到為人師表。
勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、科研型教師。
3、學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師事跡，立足崗位，愛生、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。
4、以誠相待，做到關(guān)心、愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生。我會(huì)努力用真情教育學(xué)生，用真愛感動(dòng)學(xué)生，在幫助和教育學(xué)生的過程中，我將以“學(xué)生為本”，處處讓學(xué)生感受到教師的“真誠”，讓學(xué)生在與老師相處的過程中明白“誠信”的內(nèi)涵，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)勞動(dòng)，學(xué)會(huì)做事。教師一言一行都要對(duì)每一個(gè)學(xué)生的思想品德、心理健康和學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，做學(xué)生可以信賴、值得尊敬、言行一致的教師。
5、誠實(shí)守信，甘于奉獻(xiàn)，做一個(gè)讓學(xué)校、家長、學(xué)生認(rèn)可的教師。
總之，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我一定要嚴(yán)格要求自己，努力做一名合格的人民教師。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇十五
根據(jù)公司精神，對(duì)新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達(dá)了銷售目標(biāo)，為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于年度的營銷工作會(huì)議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入__億元，實(shí)現(xiàn)利潤__億元。
一、銷售目標(biāo)。
初步根據(jù)公司中層會(huì)議上老總下達(dá)的銷售目標(biāo)臺(tái)，我個(gè)人擬定的目標(biāo)是臺(tái)。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務(wù)量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的提升，那么就大膽的設(shè)定目標(biāo)為臺(tái)，精品目標(biāo)萬，保險(xiǎn)目標(biāo)也提升為萬。當(dāng)然這一具體目標(biāo)的制定也希望結(jié)合廠家年會(huì)商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會(huì)明確目標(biāo)并大張旗鼓的提出。因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。
二、銷售策略。
思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時(shí)間后，檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
2、銷售部電話客戶資源不被重視，準(zhǔn)備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人不參與店內(nèi)銷售，負(fù)責(zé)把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級(jí)別追蹤和錄入。
3、銷售部職責(zé)明確化，組織機(jī)構(gòu)圖的建立如下：銷售助理-----銷售顧問(其中有保險(xiǎn)做的好的，可以肩帶保險(xiǎn)專員，主推保險(xiǎn)，對(duì)貸款做的好的，可以肩帶貸款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員，二手車專員，----------銷售內(nèi)勤-----銷售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷售組長(展廳主管)-----銷售經(jīng)理(主管)。
三、銷售部建設(shè)和管理。
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇十六
我國現(xiàn)階段在建筑工程造價(jià)管理方面，問題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價(jià)管理方面忽略了建筑整個(gè)階段的管理，單純過于重視事后的控制，這就導(dǎo)致建筑造價(jià)缺乏全面性的考慮，以致造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面的缺陷顯露出來。
建筑工程施工單位造價(jià)管理模式有待完善。
在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段不僅是時(shí)間最長的一道工序同時(shí)也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價(jià)控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設(shè)備變更會(huì)比較明顯，要隨時(shí)做好價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，對(duì)一些繁瑣復(fù)雜的造價(jià)管理事項(xiàng)做好充分的處理。然而，施工方在實(shí)際工程施工過程中，針對(duì)施工過程中的變動(dòng)，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對(duì)造價(jià)過程就比較忽視，對(duì)造價(jià)管理這一方面的重視度不夠，對(duì)于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會(huì)導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價(jià)的清晰和評(píng)價(jià)。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價(jià)管理問題，以往這種相對(duì)分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。
建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高。
有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競(jìng)爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，目前，由于我國建筑業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制不健全等種種原因使我國造價(jià)人員整體綜合素質(zhì)不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識(shí)來支撐造價(jià)的管理。目前，我國大多造價(jià)人員只是單純對(duì)施工的初步概算有一些了解，但是對(duì)具體的施工階段和工程竣工結(jié)算方面出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的造價(jià)，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)的，這就導(dǎo)致造價(jià)人員的建筑工程全程控制意識(shí)相對(duì)偏差，不能及時(shí)的對(duì)工程資金出現(xiàn)變動(dòng)情況下提供完美預(yù)算方案和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致造價(jià)管理效率的低下。因此，在我國目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。
2、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理完善性策略分析。
完善造價(jià)管理體系。
在西方國家，建立科學(xué)的管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理成功的關(guān)鍵所在。而我國的工程造價(jià)管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價(jià)工程管理體系，致使工程造價(jià)管理不夠全面。因此，我們應(yīng)該結(jié)合西方優(yōu)秀的管理體系進(jìn)行分析研究，在接下來的工程造價(jià)管理體系改革中，應(yīng)當(dāng)著力于建設(shè)并且完善科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。要建設(shè)科學(xué)的工程管理體系，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)是值得大家注意和探討的：首先，大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)，多了解多張經(jīng)驗(yàn);其次，建立工程造價(jià)信息庫，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。
造價(jià)目標(biāo)在建筑工程中占據(jù)首要。
把工程造價(jià)控制的重點(diǎn)前移到設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在做出投資決策后，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)有關(guān)專家分析：建筑設(shè)計(jì)方案在初步設(shè)計(jì)階段占據(jù)75%～95%、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、35%～75%、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響達(dá)5%～35%，由此看來，建設(shè)工程投資控制必須有明確的控制目標(biāo)，并且不同控制階段的控制目標(biāo)是不同的，只有合理確定工程造價(jià)控制的目標(biāo)，才可以保證工程的順利進(jìn)行。例如，投資估算應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo);設(shè)計(jì)概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo);施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標(biāo)。這些目標(biāo)相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對(duì)建筑施工問題的復(fù)雜性，這就要求設(shè)置控制目標(biāo)時(shí)嚴(yán)肅和科學(xué)實(shí)事求是。
建立高素質(zhì)的工程造價(jià)隊(duì)伍。
工程造價(jià)活動(dòng)對(duì)從業(yè)人員的要求是非常嚴(yán)格的，不僅需要具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)于職業(yè)道德的要求也是十分嚴(yán)格的，因此，不斷的加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對(duì)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核是不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的最基本的要求。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的大趨勢(shì)下，迫切需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人員投身到這股大潮中去，對(duì)工程造價(jià)的決策提供科學(xué)依據(jù)并對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，同時(shí)相關(guān)部門加以相應(yīng)的考核制度，以提高準(zhǔn)入制度，吸納大量優(yōu)秀人員進(jìn)入該行業(yè)。
對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行全方位的管理。
工程建設(shè)涉及多個(gè)方面多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。相應(yīng)的，工程造價(jià)管理也應(yīng)該是全方位的。因此，必須對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全方位和多方面的嚴(yán)格管理。
3、結(jié)束語。
總而言之，建筑工程造價(jià)管理是關(guān)系建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵所在。要知道，一個(gè)完善的建筑工程造價(jià)管理體系為建筑企業(yè)帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益更重要的還有社會(huì)效益?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，隨之而來的是對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來越高。所以說，如何進(jìn)一步完善建筑工程造價(jià)管理體系，使得建筑企業(yè)能夠在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭中乘風(fēng)破浪是我們今后所要面對(duì)的一大重要課題。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇十七
建筑工程所牽涉到的價(jià)格信息大致分：材料、設(shè)備、人工、租賃、單項(xiàng)分包。材料按產(chǎn)品、規(guī)格、型號(hào)、品牌、產(chǎn)地，分解開可超過數(shù)十萬種以上。
正因建筑業(yè)價(jià)格信息存在嚴(yán)重的不透明，業(yè)主對(duì)承包商的報(bào)價(jià)確認(rèn)以及承包商對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)都難以輕易確認(rèn)，導(dǎo)致建筑業(yè)采購環(huán)節(jié)問題非常多。
消耗量指標(biāo)(造價(jià)指標(biāo)企業(yè)定額)。
建筑工程工序數(shù)量龐大，各工序項(xiàng)目的社會(huì)平均先進(jìn)水平的消耗量水平制定確有許多難題。
材料、設(shè)備、工藝在不斷變化，如何收集、編制合理的消耗量指標(biāo)值？按照前蘇聯(lián)定額的老套路是很難跟進(jìn)市場(chǎng)變化的。當(dāng)數(shù)百位專家會(huì)戰(zhàn)幾個(gè)月的定額數(shù)據(jù)編制，發(fā)布的第二天其實(shí)已經(jīng)過時(shí)了，因?yàn)橛钟泻芏嘈鹿こ绦虏牧嫌楷F(xiàn)出來。
造價(jià)指標(biāo)顯然也很重要，全中國每年在建項(xiàng)目100萬個(gè)左右，這些工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)無疑是一筆寶貴財(cái)富。如何收集形成一個(gè)數(shù)據(jù)庫？這一直是個(gè)難題，對(duì)行業(yè)是個(gè)難題，企業(yè)內(nèi)也是個(gè)難題，至今無有良策。
全過程造價(jià)分析。
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造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇十八
4.培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)范和編制辦法進(jìn)行造價(jià)文件編制的工作作風(fēng)。
二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)。
每班分為若干個(gè)工作小組，按要求完成：
1.指定工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算文件的筆算操作；
2.指定工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算文件的電算操作；
3.指定工程項(xiàng)目的投標(biāo)書。
三、實(shí)訓(xùn)組織。
本次實(shí)訓(xùn)分兩批進(jìn)行，造價(jià)1311、1312班實(shí)訓(xùn)時(shí)間為13、14、15周；造價(jià)1313、1314、1315班實(shí)訓(xùn)時(shí)間為16、17、18周，每班分為若干個(gè)實(shí)訓(xùn)小組，共同完成實(shí)訓(xùn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，提交成果。實(shí)訓(xùn)組織工作由實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師全面負(fù)責(zé)，并擔(dān)任實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)工作。
四、實(shí)訓(xùn)所需資料及設(shè)備。
資料：《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程概算預(yù)算編制辦法》、《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》、《國內(nèi)工程招標(biāo)文件范本》、空白概預(yù)算表格、清單報(bào)價(jià)編制任務(wù)書、招投標(biāo)任務(wù)書、相關(guān)課程教材等。
設(shè)備：同望造價(jià)軟件、計(jì)算器、鉛筆、簽字筆、橡皮等。
五、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排。
本次實(shí)訓(xùn)共為期三周，從17周至19周，第一周為清單報(bào)價(jià)編制（筆算），第二周為清單報(bào)價(jià)編制（電算），第三周為投標(biāo)書的編寫。具體安排如下：
六、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師安排。
七、實(shí)訓(xùn)要求。
2.實(shí)訓(xùn)中要特別注意資料保管和設(shè)備的安全，電腦和軟件在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向指導(dǎo)教師報(bào)告。
八、實(shí)訓(xùn)提交成果。
實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí)，每組學(xué)生應(yīng)完成兩份清單報(bào)價(jià)文件，分別是筆算版和電算版；同時(shí)按格式要求提交一份投標(biāo)書。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇十九
1、根據(jù)本年度的工作總目標(biāo)，本部門的總思路是圍繞工程進(jìn)度而展開工作，為了不影響工程進(jìn)度，目前在即的是人防、消防、電梯、空調(diào)、弱電、幕墻等涉及到預(yù)埋施工隊(duì)伍的招標(biāo)與簽訂合同。首先對(duì)招標(biāo)工程中的主材進(jìn)行全面的市場(chǎng)詢價(jià)及生產(chǎn)廠家的送樣報(bào)價(jià)，選取質(zhì)量最好、價(jià)格最優(yōu)的品牌作為招標(biāo)文件中甲控材料的選定品牌。其次是結(jié)合建行審計(jì)公司對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行預(yù)算、結(jié)算、審批工程進(jìn)度款；配合財(cái)務(wù)做好應(yīng)支付與不支付施工隊(duì)款項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作，做到嚴(yán)把付款關(guān)口，節(jié)約公司支出成本。最后是多去工地現(xiàn)場(chǎng)了解工程細(xì)部做法及對(duì)隱蔽工程做好記錄工作，配合工程部做好結(jié)算資料及竣工圖的整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更等影響結(jié)算價(jià)格的資料做好現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)核對(duì)工作及做完整的記錄。
本部門的指導(dǎo)思想是認(rèn)真細(xì)致的做好每一件事情，做到條理分明、有根有據(jù)，數(shù)據(jù)清晰有說服力，為老板提供有建設(shè)意義的建議，一切以公司、老板的利益為核心利益。
3、對(duì)本部門的培訓(xùn)要求及建議，希望能報(bào)送相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行個(gè)人業(yè)務(wù)的提升培訓(xùn)。例如造價(jià)軟件的操作培訓(xùn)、定額清單的應(yīng)用培訓(xùn)、造價(jià)行業(yè)法律法規(guī)及規(guī)定規(guī)范的學(xué)習(xí)等。
4、對(duì)公司的運(yùn)營發(fā)展的建議是希望公司管理能更加規(guī)范化，員工更加團(tuán)結(jié)，不搞個(gè)人主義，思想上達(dá)到統(tǒng)一；多組織民主生活會(huì)，部門與部門之間，同事與同事之間都能多溝通，共同為公司的目標(biāo)努力奮斗。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇二十
以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標(biāo)。
20__年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為100%;。
10、三級(jí)安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項(xiàng)目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。
2、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。
為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項(xiàng)目部安全管理能力，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會(huì)。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。
七、重大危險(xiǎn)源的管理。
根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各項(xiàng)目應(yīng)建立本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。
九、20__年各項(xiàng)目安全工作重點(diǎn)：
20__年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展安全教育及安全技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運(yùn)行。
3、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。
4、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。
6、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具)，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
8、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇二十一
2012年我們預(yù)控部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。2013年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績。
在新的一年里全面負(fù)責(zé)世紀(jì)新城預(yù)結(jié)算審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況、看工程現(xiàn)場(chǎng)與圖紙結(jié)合情況，實(shí)際了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，更好地控制工程各階段的造價(jià)，從而節(jié)約工程成本。
在龍熙湖畔即將開始的項(xiàng)目施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
及時(shí)掌握國家、本省及市造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)材料信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進(jìn)度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
料做出單價(jià)分析，對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。
此外，思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)彌補(bǔ)它，遇到不明白的地方及時(shí)查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗(yàn)的同事和朋友話詢問學(xué)習(xí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；專業(yè)技能方面，加強(qiáng)廣聯(lián)達(dá)圖形算量預(yù)算及天正cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計(jì)算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計(jì)價(jià)知識(shí)。
以上是我們預(yù)控部工作計(jì)劃，我們部門人員會(huì)嚴(yán)格遵循公司造價(jià)工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司效益得到更大提高。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇二十二
時(shí)光荏苒，歲月如梭，2020年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?018，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。2018年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。
過去的一年，我參與了較多的項(xiàng)目，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)造價(jià)行業(yè)有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為造價(jià)工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前造價(jià)行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體計(jì)劃如下：
一、2020年的工作成績(以時(shí)間為序)。
工程造價(jià)審核過程中控制的重點(diǎn)。
審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對(duì)審核過程的質(zhì)量控制，對(duì)保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。
(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料。
結(jié)算審核是造價(jià)咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù)，對(duì)承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。
(2)深入現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。
結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，還要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。
(3)工程量的審核。
工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。
(4)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。
現(xiàn)場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核應(yīng)遵循三個(gè)原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實(shí)性;其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計(jì)算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性。
(5)材料的審核。
對(duì)材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高材料損耗率等。對(duì)那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對(duì)裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。對(duì)施工期限較長的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)辦法結(jié)算。
(6)定額套用的審核。
首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對(duì)直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對(duì)換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。
(6)措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核。
造價(jià)部周工作計(jì)劃匯報(bào)篇二十三
2020年是我站不斷改進(jìn)管理作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，在“管理中完善服務(wù)，在服務(wù)中促進(jìn)管理”的一年。這一年里，我站把工作重點(diǎn)放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價(jià)管理職能作用，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻(xiàn)上。
在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達(dá)的20xx年度單位職能工作目標(biāo)和站里制定的年度工作計(jì)劃。在做好本職工作的同時(shí)，站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上，而是力求創(chuàng)新，不斷完善。
在管理上，主動(dòng)去探索適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的新模式;在業(yè)務(wù)服務(wù)上，服從全局利益，積極為社會(huì)和基層企業(yè)多作貢獻(xiàn);在加強(qiáng)文明建設(shè)上，重視開展社區(qū)文明共建，努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務(wù)”這一工作指導(dǎo)思想，推動(dòng)了我站各項(xiàng)工作的順利開展，使建設(shè)工程造價(jià)管理逐步進(jìn)入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：
一、適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，不斷探索造價(jià)管理新模式。
建設(shè)市場(chǎng)新機(jī)制的不斷發(fā)展完善，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理提出了新的要求。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運(yùn)行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守?cái)傋印?，而是主?dòng)出擊，在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索，不斷加以改進(jìn)和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計(jì)價(jià)依據(jù)的編修工作。
今年，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計(jì)價(jià)依據(jù)(20xx版)的編制工作，分工負(fù)責(zé)建筑、安裝和費(fèi)用定額三項(xiàng)內(nèi)容的修編。其中一人留在省站長達(dá)一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項(xiàng)編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20xx年定額的定稿工作，為配合我省新計(jì)價(jià)依據(jù)的出臺(tái)，發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設(shè)工作造價(jià)專家?guī)?，定期組織召開工程造價(jià)專家研討會(huì)。
為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，進(jìn)一步提高我市建設(shè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)理論水平，促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)各項(xiàng)工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價(jià)專家研討會(huì)制度》。
年初，站里組織我市各建設(shè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)推選具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價(jià)專家?guī)欤⒍ㄆ诮M織召開工程造價(jià)專家研討會(huì)。
站里全年共組織召開了5期工程造價(jià)專家研討會(huì)。通過開展專家研討會(huì)活動(dòng)，針對(duì)我市建設(shè)工程造價(jià)工作中出現(xiàn)的新問題，確定研討課題，組織到會(huì)專家開展討論調(diào)研，并提出可行的實(shí)施意見和措施。這項(xiàng)工作得到了省站的肯定，并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣。
3、加強(qiáng)和完善工程造價(jià)規(guī)范化管理。
為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求，保證建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)新模式的一項(xiàng)重要舉措來抓。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織業(yè)務(wù)人員深入基層，到建設(shè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行走訪摸底，調(diào)查研究。把握建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)，了解實(shí)際管理中存在的問題和漏洞，查找存在問題的思想根源，有針對(duì)性的提出了各項(xiàng)整改措施，改進(jìn)和加強(qiáng)工程造價(jià)規(guī)范化管理。
1)提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢(shì)的《*市建設(shè)工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》和《*市建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)暫行辦法》。
我站根據(jù)_和省廳有關(guān)文件精神加以具體細(xì)化，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查，征求意見，幾經(jīng)修改，針對(duì)以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項(xiàng)，分別對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)、工程合同價(jià)和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項(xiàng);對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)具體應(yīng)如何實(shí)際操作，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由那些費(fèi)用組成，以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定，以利大家在實(shí)際工作中便于操作，有據(jù)可行。目前，上述兩個(gè)實(shí)施辦法正上報(bào)審批，經(jīng)審議通過后即可出臺(tái)實(shí)施。
2)我站參與了市局對(duì)《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法(討論稿)》的修改工作。
對(duì)如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序，合理確定和控制建設(shè)造價(jià)，充分發(fā)揮造價(jià)管理服務(wù)職能等問題作了認(rèn)真深入地調(diào)查，反復(fù)進(jìn)行醞釀?dòng)懻?。明確指出造價(jià)管理工作在招投標(biāo)全過程中，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個(gè)環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用。
同時(shí)，對(duì)我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo)，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，提出了不少積極的建議，盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路，促進(jìn)招標(biāo)文件、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高，避免在招投標(biāo)、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)失控和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
3)11月份，我站按照省廳xx定181號(hào)《xx省建筑安裝工程材料預(yù)算價(jià)格動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》精神，上報(bào)了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)合同履行造成影響的報(bào)告》。
對(duì)工程合同工期內(nèi)材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)如何作出合理的調(diào)整提出實(shí)施意見，其目的是在市場(chǎng)建材價(jià)格上漲幅度較大時(shí)，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場(chǎng)建材價(jià)格下降幅度較大時(shí)，業(yè)主也不至于因合同定價(jià)造成大的損失。
二、樹立全局觀念，積極為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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