通過制定計劃，我們可以更好地分配任務(wù)和資源，提高工作協(xié)同效能。分解每個目標(biāo)為具體的步驟和行動計劃，使之更具可操作性。以下是一些成功人士的計劃范文，它們可以為我們提供參考和借鑒。
造價部周工作計劃匯報篇一
部門：
部門負(fù)責(zé)人：
一、年度工作總結(jié)。
（一）部門職責(zé)及本年度主要工作任務(wù)。
部門職責(zé)（請用最精煉的語言，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行描述。）。
（二）本年度計劃指標(biāo)完成情況（請列條目，并確保大部分是可度量的。）。
（三）為完成工作任務(wù)，采用了哪些具體工作方法和策略（按工作任務(wù)分類，對采用的方法進(jìn)行描述）。
一、采用了以下方法：
一、二、……任務(wù)。
二、采用了以下方法：
一、二、…………。
（四）工作中存在的不足及問題。
（五）工作中積累的經(jīng)驗及為更好開展工作提出的改進(jìn)建議（更多的從本部門工作的角度出發(fā)）。
1、2、……。
工作目標(biāo)：(包括但不限于：開發(fā)、土地儲備、報批報建、設(shè)計研發(fā)、項目設(shè)計管理、方案設(shè)計、認(rèn)購額、簽約額、回款額、銷售管理、客服、策劃、品牌建設(shè)、招商、在建項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工現(xiàn)場管理、造價控制、招標(biāo)管理、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、預(yù)結(jié)算管理、合約管控、審計、供方評審、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購質(zhì)量、材料設(shè)備庫管理、投融資、資金管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)審計、稅務(wù)籌劃、管理體系、規(guī)章制度、人力資源管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等（各部門選取3-5個進(jìn)行重點闡述）。
工作重點、行動方案和重點措施：
造價部周工作計劃匯報篇二
大家下午好！走進(jìn)***這個大家庭也將近二年時間了，在這段時間里，讓我學(xué)到了很多東西，不管是為人處事的，還是業(yè)務(wù)方面的，都使我提高了一個臺階，在此我由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心、支持與幫助。今天我能夠很榮幸的站在這里和大家相互學(xué)習(xí)相互討論，是蘇總隊我的信任和栽培，是領(lǐng)導(dǎo)人和同事對我的認(rèn)可。今天我謹(jǐn)代表造價二部全體造價人員向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一下我們的勞動成果，以及在工作中遇到的問題及改進(jìn)方法。
2011年度造價二部的目標(biāo)是80萬，上半年順利的完成了目標(biāo)的一半，在下半年中，系統(tǒng)項目較多，工作量大，作為造價二部的主任，由于工作的需要我和同事他們擰成一股繩，統(tǒng)一調(diào)遣、安排，為的就是能夠按時、保質(zhì)的服務(wù)于客戶。2011下半年主要項目也就兩三個，本來我們是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到現(xiàn)在為止，幾個大的工程還沒有定案，在這方面我也是有責(zé)任的，因為我沒能完全起到帶頭作用。在這方面我必須還得向領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)與借鑒。雖然到現(xiàn)在大的工程還都沒有最終的結(jié)果，但是我相信在我們造價部全體成員的努力下，一定會有一個圓滿的結(jié)果！
造價部在2010年度業(yè)績還是比較突出的，就在手的系統(tǒng)項目就好幾個，我們造價部的全體人員都是馬不停蹄的去努力完成任務(wù)，在蔡總的統(tǒng)一指揮下，時刻想著做小項目，抓大項目，主攻系統(tǒng)項目為方針。不過在取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)中，在工程執(zhí)行中以及完成時，還存在以下不足：
1、工作中風(fēng)險意識淡薄，對規(guī)范要求不高。比如審計時以及出具報告時小數(shù)點。
數(shù)字前后不一致，雖然這看似小事，但也體現(xiàn)了我們做事還不夠細(xì)心。
2、業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)大。
3、技術(shù)專業(yè)人員相對比較薄弱。
4、對各戶還不夠熱情，還是沒完全放下自己，沒能去推銷自己，沒有去釋放自。
5、對外省工程造價的計算規(guī)范知識相對薄弱，比如說今年我們所接的翔盛熱電聯(lián)產(chǎn)工程所套用的浙江定額。
6、各部門之間的不協(xié)調(diào)，就比如上次出報告出現(xiàn)的錯誤，2011年總公司報告格。
式以及文件交接都以改變，而造價部卻全然不知，在與客戶交接報告時出現(xiàn)了錯誤。
針對以上存在不足，造價部也進(jìn)行了自檢并有了一些改進(jìn)辦法。
1、在業(yè)余時間，努力增強(qiáng)自己的各項專業(yè)知識。
2、學(xué)會與客戶溝通，客戶就是我們的財富。加強(qiáng)對風(fēng)險意識的認(rèn)識。充分考慮。
到潛在的風(fēng)險，把風(fēng)險降到最低。在今后的日子里不管是編制清單、工程審計還是出具報告我們都應(yīng)該要做到自檢、互檢，并且再有蔡總把關(guān)。
3、不定時的組織內(nèi)部人員開會商討及學(xué)習(xí)研究外省工程相關(guān)計價規(guī)范與方法。
4、互相分享各自在完成項目后的心得體會，完善造價工作經(jīng)驗。
5、加強(qiáng)與總公司聯(lián)系，及各部門之間的相互協(xié)調(diào)，珍惜總公司的每一次學(xué)習(xí)機(jī)。
發(fā)揚(yáng)“放下自己，貢獻(xiàn)自己收獲自己”的職業(yè)精神；貫徹實施“做小項目，抓大項目，主攻系統(tǒng)項目”口號；謹(jǐn)記禮儀八句話“尊重上級是一種天職，尊重同事是一種禮貌，尊重下級是一種美德，尊重所有人事一種教養(yǎng)，形象是一種服務(wù)，形象是一種宣傳，形象是一種品牌，形象是一種效益?！辈⑶覈?yán)格恪守公司的各項規(guī)章制度。
緊張而有序的2011已悄然離我們遠(yuǎn)去，迎接我們的是繁忙而又有朝氣的2012，是輝煌的明天。新的一年新的起點，在這新的一年里我爭取在各個方面都有一個新的突破，不斷的去完善自我。最后希望公司能在2012年業(yè)績能夠更加輝煌！
造價部周工作計劃匯報篇三
一、一年來所做的工作(一)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí)，以_理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)_精神和三中全會文件精神，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識、服務(wù)意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。
規(guī)范，主觀隨意性強(qiáng)，在社會上造成一定的負(fù)面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動整治為契機(jī)，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作，科學(xué)管理、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。
解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀。(五)、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：
1、通過建委下文收取費用。
2、通過接待咨詢，對未繳納的企業(yè)追繳費用。
3、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費。
造價部周工作計劃匯報篇四
按照公司2013年工程審計部的職責(zé)及工作計劃，上半年我部門重點完成了以下幾部分工作：
一、審查項目公司報審的預(yù)結(jié)算件（含大項設(shè)計變更、功能變更等）；
二、老項目結(jié)算工作;。
三、參加招投標(biāo)工作;。
四、經(jīng)濟(jì)合同審核（含工程類、材料設(shè)備類、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等）；
五、審核、監(jiān)督控制工程款支付（含老項目、在建新建項目）;。
六、制定審計辦法，審查實業(yè)及其投資公司內(nèi)部造價控制系統(tǒng)是否完善有效；
七、對問題工程進(jìn)行調(diào)查，索取證明材料，出具審計報告;。
九、配合物業(yè)、售后工作，直接負(fù)責(zé)物業(yè)售后工程預(yù)算、結(jié)算工作。
具體如下：
一、審查各項目公司報審的預(yù)算件、結(jié)算件（含大項設(shè)計變更、功能變更等）；
（一）、預(yù)算審核：對在建、新建項目工程各階段造價進(jìn)行審核，為做好計劃預(yù)控和過程預(yù)控，為招標(biāo)工作順利進(jìn)行、為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供可靠依據(jù)；目前已完成以下項目的土建、安裝、裝飾工程量清單、招標(biāo)控制價、成本價審核。具體如下：
1、xx項目：預(yù)算審計8項，涉及造價。。萬元，審減額。。萬元；包含：
2、xx項目：預(yù)算審計8項，涉及造價。。萬元，審減額。。萬元；包含：
3、xx項目：預(yù)算審計3項，涉及造價。。萬元，審減額。。萬元；包含：
（二）、結(jié)算審核：上半年工程結(jié)算審核已完成共。。項工作。明細(xì)如下：
xx項目：結(jié)算審計1項，涉及造價。。億元，審減額。。萬元；包含：
xx項目：結(jié)算審計4項，涉及造價。。萬元，審減額。。萬元；包含：
xx項目：結(jié)算審計5項，涉及造價。。萬元，審減額。。萬元；
二、老項目結(jié)算：由于公司新架構(gòu)制度下項目公司成立不久，許多現(xiàn)實問題短期內(nèi)不易梳理，很多老項目遺留結(jié)算難以歸入各項目公司，均由我部門負(fù)責(zé)完成。如下：
1、xx項目：結(jié)算審計10項，涉及造價。。億元，審減額。。萬元；
2、xx項目：結(jié)算審計6項，涉及造價。。萬元，審減額。。萬元；
3、xx項目：消防工程結(jié)算（進(jìn)行中，缺資料，施工單位在完善）；
為保證結(jié)算的客觀合理、完整準(zhǔn)確，堅持在每項工程竣工結(jié)算后進(jìn)行造價統(tǒng)計/分解，做細(xì)項分析，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)；對于工程簽證的結(jié)算，為避免以往簽證報送滯后引起的隱蔽不易查、不可查，為保證其時效性，我部門及時進(jìn)行過程簽證的審核控制，必要時進(jìn)行現(xiàn)場實查，更好的實現(xiàn)了階段造價控制。
在人員有限、結(jié)算工作繁重的情況下，部門進(jìn)行了合理有效的安排，堅持按公司績效考核制度進(jìn)行，增強(qiáng)了工程審核的計劃性，做到在保質(zhì)的前提下保量，盡我們所能，保證不耽誤每項工程。
三、參加招投標(biāo)工作：
審核招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)（如招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、清標(biāo)問卷及回復(fù)、商務(wù)談判記錄、往1。
造價部周工作計劃匯報篇五
20xx年是我們公司發(fā)展過程中非常重要的一年，回顧這一年來的工作，我們的`造價工作實現(xiàn)了從“零”到“有”的突破。
1、從招標(biāo)公司經(jīng)營范圍增項，4月份我們?nèi)〉昧艘壹壴靸r資格。
2、在李總的決策下，我們收購了“甲級”造價公司，成立了遼寧成大工程造價咨詢公司。
3、我們通過社會招聘的形式，初步形成了10人左右的造價公司，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了內(nèi)部劃分，成立了土建造價部，安裝造價部，辦公室等部門，明確了責(zé)任的劃分。
4、市場開發(fā)工作進(jìn)展較快，造價項目的區(qū)域也比較廣，我們工作重點以鐵西為主，以開發(fā)區(qū)，法庫，康平，沈北，遼中等地為輔，配合招標(biāo)公司的工作等幾方面發(fā)展。
5、在工程量清單，控制價的編制，預(yù)算，結(jié)算審計，全過程跟蹤等各項工作中，項目小到100萬以下，大到5億以上。工作難度：人員少，工作量大。我們加班加點趕進(jìn)度，每一位員工都付起責(zé)任，按時完成進(jìn)度，使造價的整體實力大幅度的提高。業(yè)務(wù)能力也在逐步提高。
6、“無以規(guī)矩，不成方圓”造價公司剛剛成立，在李總的指導(dǎo)下，不斷修改和完善各種的規(guī)章管理制度，出臺了一系列的管理措施，做到了賞罰分明，科學(xué)管理。這些規(guī)定，制度的定制，使公司的各項工作做到了有章有序，從而使公司的管理更趨于規(guī)范化。
7、在始建初期，對員工的招聘我們相當(dāng)重視，在李總的嚴(yán)格把關(guān)下，我們吸引了一大批素質(zhì)，能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司來，是公司人才資源得到豐富。
8、增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感，保證工作質(zhì)量，不斷加強(qiáng)對專業(yè)知識的培訓(xùn)，組織員工到廣聯(lián)達(dá)不定期學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰未輔的方法進(jìn)行管理。當(dāng)然在我們工作中，都存在著許多不足，管理工作有待加強(qiáng)，員工綜合業(yè)務(wù)水平有待提升，造價的業(yè)務(wù)才能進(jìn)一步的拓展。
1、進(jìn)一步完善調(diào)整現(xiàn)行的管理模式，以適應(yīng)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
2、加大員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使他們盡快的成長起來，成為我們公司的主要力量。
3、另外要不斷挖掘業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)好的人員納入到公司中來，提高我們公司的業(yè)務(wù)能力。
4、在公司的“做大”“做強(qiáng)”方面，仍值得我們?nèi)ヌ剿?，只有鞏固的市場，我們才能有更大的收入?/p>
5、我們將在20xx年主要打造我們的成大造價工作，在造價行業(yè)中占有一席之地。
20xx年，是我們造價公司發(fā)展，壯大的一年，愿我們?nèi)w造價人齊心協(xié)力，打好20xx年的翻身戰(zhàn)，讓我們驕傲的做個造價人。
造價部周工作計劃匯報篇六
主持人：xxx。
參加人員：籌建處xxx，總監(jiān)辦xxx、安全監(jiān)理工程師xxx，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。
會議議程：
一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述；
二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求；
三、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
會議內(nèi)容：
一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負(fù)責(zé)人對近期安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。
二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：
1、近期檢查當(dāng)中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：xx、xx標(biāo)段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細(xì)致，對于安全工作在做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個別問題，但是通過這些個別的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。
2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實了呢?可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且傳達(dá)到相關(guān)人員(通過培訓(xùn))。
3、安全月活動的開展，xx年安全生產(chǎn)月主題為：安全責(zé)任重在落實。希望各單位都要開展相關(guān)的活動，并且把活動內(nèi)容歸檔。
4、x季到來，切實做好xx及xx工作。
5、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。
6、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。
7、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。
2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。
3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。
安全生產(chǎn)臺帳一般包括：
1)、安全責(zé)任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同)。
2)、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等)。
3)、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責(zé)。
4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料。
6)、安全生產(chǎn)檢查資料。
7)、安全會議記錄。
8)、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。
9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。
10)、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料。
11)、安全技術(shù)交底資料。
12)、爆破物品管理及消防臺帳。
13)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。
14)、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。
15)、其他。
三、籌建處x工為今后的安全工作提出建議和要求：
1、對于xx、xx標(biāo)段剛剛進(jìn)場，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌加緊完善。
2、通過x月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的臨時用電管理。
4、現(xiàn)場各種標(biāo)識標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時補(bǔ)齊。
5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設(shè)置。
造價部周工作計劃匯報篇七
20xx年即將過去，合同造價部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來為蓬萊博展房地產(chǎn)公司的工程進(jìn)度付款、結(jié)算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。剛來博展幾天，對項目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價工作以來，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視_以人為本_，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。
工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計是做好工程質(zhì)量的前提。
強(qiáng)化設(shè)計關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設(shè)計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。有資料分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。
新開工建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準(zhǔn)確性。
控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為博展工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
（1）、在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的工程進(jìn)度款、審核工作。負(fù)責(zé)組織合同造價部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。
（2）、熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析。
（3）、及時掌握建筑工程標(biāo)書編制新動向，收集積累各個時期投標(biāo)報價及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項目標(biāo)書的審核工作。
（4）、及時掌握國家、本市和造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。
（5）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
（6）對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（7）不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支持。
（8）動態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計劃，精打細(xì)算地對工程材料使用情況進(jìn)行審核。
（9）堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。
（10）初步審查節(jié)點進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價差。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。
（11）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補(bǔ)充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時溝通。
（12）現(xiàn)場收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員合理進(jìn)行收方工作，工程量的計算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚，提高他們的計量水平。
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強(qiáng)專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處。
造價部周工作計劃匯報篇八
今年一季度，我委在縣委、縣當(dāng)局以及縣直各有關(guān)部門的關(guān)切支持下，以爭創(chuàng)5a級景區(qū)為抓手，以實施項目扶植為重點，強(qiáng)力推進(jìn)景區(qū)各項工作，取得了較好成效。現(xiàn)將一季度重點工作完成環(huán)境以及下步工作計算陳訴請示如下：
一、主要指標(biāo)完成環(huán)境。
20xx年，xx風(fēng)景區(qū)計劃投資23000萬元。一季度由于春節(jié)和雨水天氣較多原因，投資與客歲同比略有降低，但已完成投資3710萬元;景區(qū)款待游客萬人，同比增長40%。
二、重點工作完成環(huán)境。
(一)兩項運(yùn)動有效開展。即按時序進(jìn)度要求扎實開展和推進(jìn)風(fēng)景區(qū)嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)集中整治形式主義權(quán)要主義專項行動和融杭解放思想大討論運(yùn)動。在學(xué)習(xí)軟性任務(wù)上不打扣頭，在規(guī)定動作上不走過場，在運(yùn)動支配上有所立異，務(wù)求在整治專項行動中嚴(yán)加落實，做到人員全籠罩，全程不走樣，務(wù)求在思想看念、立異成長、工作風(fēng)格、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嫒〉眯碌某尚А?/p>
(二)5a創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn)。進(jìn)一步建立全局意識，增強(qiáng)部門聯(lián)動，配合推進(jìn)5a創(chuàng)建整改晉升工作，對比景區(qū)5a創(chuàng)建任務(wù)和省旅發(fā)委暗訪組反饋的7個方面46個問題，會同xx股和縣直有關(guān)部門積極補(bǔ)缺補(bǔ)差、整改完善，分外是通過景區(qū)綜合執(zhí)法中隊長效治理，突擊組織實施重大行動，鞏固襲擊處置算卦、兜售等歷史頑疾所取得的成果，展示了打攻堅戰(zhàn)、啃硬骨頭的才能和信心。目前，已整改完善42個，剩下極小部分仍舊在推進(jìn)整改落實中。同時，會同創(chuàng)建指點機(jī)構(gòu)對景區(qū)內(nèi)的旅游設(shè)施和辦事質(zhì)量進(jìn)行了自查自檢評分，自評覺得達(dá)到了5a級景區(qū)的陳訴標(biāo)準(zhǔn)和條件。
(三)籌劃扶植有力推進(jìn)。積極向上對接《xx風(fēng)景名勝區(qū)總體籌劃》報批工作。目前，國家林草局已組織國家相關(guān)部門完成對xx總規(guī)相關(guān)內(nèi)容的審核，現(xiàn)正報國家自然資源部在法度模范等方面作進(jìn)一步審核和批復(fù)。積極籌謀和兼顧推進(jìn)景區(qū)項目扶植，今年擬推進(jìn)的祥源小鎮(zhèn)善水街二期及配套隸屬工程、祥源小鎮(zhèn)主題高端棲身社區(qū)及配套隸屬工程、游客中心新標(biāo)志性建筑扶植、五老峰旅游辦事區(qū)項目、洞天福地道教博物館展陳中心扶植等5個項目中，前2個項墓鄶于項目前期操持運(yùn)作階段，另有2個項目已具備施工條件，此中1個進(jìn)入招投標(biāo)肯定施工單位階段，另1個待設(shè)計完成評審后施工。游客中心xx閣及隸屬設(shè)施項目正積極施工扶植中，預(yù)計6月份可完成主體建筑扶植。
(四)社會治理明顯增強(qiáng)。按照《風(fēng)景名勝區(qū)條例》和《xx風(fēng)景名勝區(qū)治理掩護(hù)條例》等司法律例，增強(qiáng)景區(qū)風(fēng)景資源、社會秩序、旅游市場等常態(tài)化社會治理，強(qiáng)化日常巡查巡護(hù)監(jiān)管，規(guī)范治理行為。對景區(qū)呈現(xiàn)松樹松材線蟲、松毛蟲等病蟲害問題積極采取清理防治步伐，增強(qiáng)生態(tài)管理，處置懲罰違規(guī)和私自盜筏枯死疫木案件1起;禁止月華街村子民應(yīng)用宗教場所私收香火錢2起，違規(guī)所得捐入功德箱;為凈化旅游市場，清理整頓月華街觀相算卦固定場所1處，遣散相關(guān)人員3人;規(guī)范治理攤點4處，有效勸戒治理工具18人次等，有效維護(hù)了景區(qū)旅游市場秩序和社會公道公理。
三、存在主要問題。
(一)5a創(chuàng)建工作因跨度光陰較長，各有關(guān)單位不免有疲勞厭戰(zhàn)情緒，必要進(jìn)一步降服。
(二)祥源小鎮(zhèn)主題高端棲身社區(qū)及配套隸屬工程前期工作進(jìn)展煩懣，在項目報批方面必要與上級有關(guān)部門進(jìn)一步溝通。
四、下一步計算。
(一)強(qiáng)化步伐，盡力推進(jìn)5a創(chuàng)建。進(jìn)一步降服厭戰(zhàn)和畏難情緒，針對創(chuàng)建和整悛改程中的難點問題，召開專題推進(jìn)會、和諧會，加大攻堅力度，明確牽頭單位和光陰節(jié)點，由縣當(dāng)局督查室跟蹤督盤問效。增強(qiáng)與上級主管部門對接溝通，分外是爭取省文旅廳繼承加大對xx景區(qū)創(chuàng)建工作的關(guān)切和指導(dǎo)，盡快向國家文旅部陳訴，力圖早日創(chuàng)建勝利。
(二)增強(qiáng)和諧，兼顧推進(jìn)項目扶植。緊緊抓緊項目扶植這個快推景區(qū)成長的牛鼻子，認(rèn)真梳理項目推進(jìn)歷程的各種問題，攻堅克難，強(qiáng)力推進(jìn)。對已開工項目，馬不停蹄抓扶植;對條件成熟的未開工項目，抓緊推進(jìn)招投標(biāo)工作，爭取二季度開工2個;對仍停留在前期的工程項目，加大跑省跑市力度和方式，積極與省市有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對接，爭取支持，爭取三季度具備開工條件并開工。
(三)依規(guī)治山，深入推進(jìn)景區(qū)治理。繼承以《xx風(fēng)景名勝區(qū)掩護(hù)治理條例》貫徹實施為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)xx景區(qū)旅游治理步入規(guī)范化、法治化軌道。加大xx總規(guī)報批對接力度，確保今年能批復(fù)實施。進(jìn)一步增強(qiáng)條例與總規(guī)的鼓吹貫徹落實力度，積極落實景區(qū)機(jī)構(gòu)完善、總規(guī)報批、籌劃扶植、資源掩護(hù)、旅游治理、護(hù)林防火等各項工作，匆匆進(jìn)景區(qū)掩護(hù)與治理工作躍上新臺階。
造價部周工作計劃匯報篇九
非常感謝局黨組及公司給我們提供這次競聘上崗位的機(jī)會和一個挑戰(zhàn)自我、展示自我的平臺。根據(jù)公司發(fā)展的需要，我有幸通過了這次競聘上崗的考驗。我叫***，自20xx年5月加入****這個大家庭，入職以來，一直擔(dān)任***物業(yè)服務(wù)中心項目經(jīng)理。至今年7月，通過本次競聘，于8月3號正式任職于公司職能部門品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理?，F(xiàn)我結(jié)合公司發(fā)展方針，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，就品質(zhì)培訓(xùn)部工作作一個簡單的匯報。
品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基石、品質(zhì)是可持續(xù)發(fā)展的動力、品質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)營效益保證。品質(zhì)培訓(xùn)部承擔(dān)和執(zhí)行著公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)。它的主要工作內(nèi)容有：
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
4、負(fù)責(zé)定期或不定期組織開展業(yè)主滿意度調(diào)查；
12、負(fù)責(zé)制定公司創(chuàng)優(yōu)貫標(biāo)工作方案并組織實施；
今年時間余額不多，而品質(zhì)部工作任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們的目標(biāo)是全面開展品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。項目服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，致力做好以下幾方面的工作：
一、改善職能部門為一線服務(wù)的觀念，制定并實施職能部門上班管理制度，提高團(tuán)隊協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是服務(wù)各項目，為各項目提供各項支持；其次才是監(jiān)控，促成項目各項指標(biāo)的達(dá)到。只有樹立了為一線服務(wù)的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系。管理工作才會更順暢，更有效。
二、改善業(yè)績觀。把員工、業(yè)主滿意度考核和財務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的品質(zhì)管理體系。
三、改進(jìn)管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場去，走動管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。改善干部對員工的管理方式。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。執(zhí)行制度時，先要溝通，做到準(zhǔn)確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。
四、改進(jìn)公司培訓(xùn)體系，改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式，完善崗位培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。對基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識；對管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理能力和主動、敏銳、超前、務(wù)實的管理質(zhì)量意識。
五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。完善各崗位職責(zé)及工作操作手冊、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績效考核制度，完善品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制等。確保各項服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。六、加大檢查力度，從檢查記錄中找到工作中存在的和潛在的問題，開出問題點和不合格項，并提出糾正和預(yù)防性措施，對問題點和不合格項進(jìn)行糾正，限期整改。把物業(yè)管理的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未然；不僅要注重服務(wù)中的工作，還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作，以及服務(wù)后的一切善后工作。以達(dá)到各項工作標(biāo)準(zhǔn)要求，為公司實現(xiàn)品質(zhì)上升，穩(wěn)固公司品牌。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身素養(yǎng)雖然我順利通過了本次競聘上崗，但我也深知自身在各方面還有很多的不足，對公司的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如學(xué)習(xí)力不夠強(qiáng)，文字能力和語言表達(dá)能力、溝通能力要達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)還有一段落差。在下一步工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注入文化內(nèi)涵、努力提升自身綜合素質(zhì)，提升管理能力，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，使自己跟上公司步伐，帶領(lǐng)團(tuán)隊不折不扣按公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系建設(shè)。為公司的持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力。我的匯報完畢，請各位批評指正。
造價部周工作計劃匯報篇十
參會單位及人員：
山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：蘇潞林、xx堅、姜偉、楊攀。
xx建總建筑工程有限公司：閆杰、秦成法、丁曄。
山西震益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：劉立創(chuàng)、白存林、薛夢娟、郭天江。
主持人：劉立創(chuàng)。
檢查本周例會內(nèi)容落實情況，安排下周施工內(nèi)容及進(jìn)度，解決施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。
xx建總建筑工程有限公司：
上周完成情況：
1、a段三十一層澆筑完成。
2、a段三十二層具備澆筑條件。
3、b段三十一層澆筑完成。
4、b段三十二層澆筑完成。
5、室外回填土完成全部的90%，室內(nèi)回填土完成全部的10%。
6、二次結(jié)構(gòu)墻體頂部斜砌磚完善，構(gòu)造柱過梁的澆筑。
下周完成情況：
1、a段三十二層澆筑完成。
2、a段三十三層鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑完成。
3、b段三十三層鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑完成。
4、b段三十四層鋼筋綁扎、模板支設(shè)完成。
5、室外回填土完成，室內(nèi)回填土完成全部的20%。
6、二次結(jié)構(gòu)年內(nèi)收尾，構(gòu)造柱過梁斜砌磚的完善及不合格的墻體的修補(bǔ)。
7、排水立管已進(jìn)入現(xiàn)場；排水管道支架的加工；電梯安裝已繪制出簡易圖。
8、下周，準(zhǔn)備1——5層的安裝材料，技術(shù)人員開始吊線，檢查各層立管預(yù)留洞是否垂直；由于主體未驗收，各層線管管路未清掃，先從十五層開始安裝戶內(nèi)箱。
10、強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，確保現(xiàn)場文明施工。
山西震益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司匯報：
4、消防工程施工人員已進(jìn)場，要求施工單位對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，進(jìn)入施工期間與各工序協(xié)調(diào)融洽；消防部門資質(zhì)、人員上崗證書、消防施工方案、消防施工進(jìn)度計劃等報監(jiān)理辦公室，否則不允許開工。
山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
2、土方開挖方案，要求施工單位報監(jiān)理辦公室；樁基工作總結(jié)、支護(hù)工作總結(jié)報建設(shè)單位。
4、年底，主體施工按進(jìn)度計劃，必須封頂，爭取把主體驗收時間往前推，后期工作提前進(jìn)行。
6、昨天，由建設(shè)單位組織監(jiān)理方、施工方的各級領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行工人宿舍安全檢查，發(fā)現(xiàn)部分工人使用電褥子、小大陽等不安全電器取暖，為了確?，F(xiàn)場安全，防患與未然，要求施工單位對工人宿舍解決取暖問題。
造價部周工作計劃匯報篇十一
參加單位及人員：
監(jiān)理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司紫金山金銅礦項目監(jiān)理部。
參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰。
施工單位：金建公司井下項目部。
參加人員：周開永、溫兆文、鄧敏偉。
主持人：夏貞興。
20xx年4月1日下午14：44，由監(jiān)理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠接待室召開監(jiān)理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達(dá)會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認(rèn)真管理，落實到位，按期完成礦里下達(dá)的各項計劃、目標(biāo)。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員發(fā)表了意見，對工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認(rèn)真組織、落實、整改，確保各項工程進(jìn)展有序，工程質(zhì)量符合設(shè)計和驗收規(guī)范，安全生產(chǎn)不出任何問題。
一、7#硐室、10#硐室存在的問題：
1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監(jiān)理處）。
2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設(shè)置。
3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
4、7#硐室電纜懸掛不夠規(guī)范，需整改。
5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規(guī)范懸掛電纜。
造價部周工作計劃匯報篇十二
主持人：xxx。
記錄人：xxx。
參加會議人員：見當(dāng)日監(jiān)理會議簽到單。
會議內(nèi)容：
今天的會議主題是：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工。
會議主要內(nèi)容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進(jìn)措施。
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進(jìn)度計劃，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設(shè)單位提出要求作總結(jié)。
a、b、c、d棟主施工員和棟號長以及各配套單位匯報了前段已完成的工程進(jìn)度和質(zhì)量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。
項目經(jīng)理沈石伏作總結(jié)性發(fā)言，強(qiáng)調(diào)一個安全問題：
造價部周工作計劃匯報篇十三
4.培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、互幫互助的團(tuán)隊協(xié)作精神，養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)范和編制辦法進(jìn)行造價文件編制的工作作風(fēng)。
每班分為若干個工作小組，按要求完成：
1.指定工程項目的施工圖預(yù)算文件的筆算操作；
2.指定工程項目的施工圖預(yù)算文件的電算操作；
3.指定工程項目的投標(biāo)書。
本次實訓(xùn)分兩批進(jìn)行，造價1311、1312班實訓(xùn)時間為13、14、15周；造價1313、1314、1315班實訓(xùn)時間為16、17、18周，每班分為若干個實訓(xùn)小組，共同完成實訓(xùn)下達(dá)的各項任務(wù)，提交成果。實訓(xùn)組織工作由實訓(xùn)指導(dǎo)教師全面負(fù)責(zé)，并擔(dān)任實訓(xùn)指導(dǎo)工作。
資料：《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程概算預(yù)算編制辦法》、《公路工程機(jī)械臺班費用定額》、《國內(nèi)工程招標(biāo)文件范本》、空白概預(yù)算表格、清單報價編制任務(wù)書、招投標(biāo)任務(wù)書、相關(guān)課程教材等。
設(shè)備：同望造價軟件、計算器、鉛筆、簽字筆、橡皮等。
本次實訓(xùn)共為期三周，從17周至19周，第一周為清單報價編制（筆算），
第二周為清單報價編制（電算），第三周為投標(biāo)書的編寫。具體安排如下：
2.實訓(xùn)中要特別注意資料保管和設(shè)備的安全，電腦和軟件在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向指導(dǎo)教師報告。
實訓(xùn)結(jié)束時，每組學(xué)生應(yīng)完成兩份清單報價文件，分別是筆算版和電算版；同時按格式要求提交一份投標(biāo)書。
造價部周工作計劃匯報篇十四
4.培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、互幫互助的團(tuán)隊協(xié)作精神，養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)范和編制辦法進(jìn)行造價文件編制的工作作風(fēng)。
二、實訓(xùn)任務(wù)。
每班分為若干個工作小組，按要求完成：
1.指定工程項目的施工圖預(yù)算文件的筆算操作；
2.指定工程項目的施工圖預(yù)算文件的電算操作；
3.指定工程項目的投標(biāo)書。
三、實訓(xùn)組織。
本次實訓(xùn)分兩批進(jìn)行，造價1311、1312班實訓(xùn)時間為13、14、15周；造價1313、1314、1315班實訓(xùn)時間為16、17、18周，每班分為若干個實訓(xùn)小組，共同完成實訓(xùn)下達(dá)的各項任務(wù)，提交成果。實訓(xùn)組織工作由實訓(xùn)指導(dǎo)教師全面負(fù)責(zé)，并擔(dān)任實訓(xùn)指導(dǎo)工作。
四、實訓(xùn)所需資料及設(shè)備。
資料：《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程概算預(yù)算編制辦法》、《公路工程機(jī)械臺班費用定額》、《國內(nèi)工程招標(biāo)文件范本》、空白概預(yù)算表格、清單報價編制任務(wù)書、招投標(biāo)任務(wù)書、相關(guān)課程教材等。
設(shè)備：同望造價軟件、計算器、鉛筆、簽字筆、橡皮等。
五、實訓(xùn)內(nèi)容和時間安排。
本次實訓(xùn)共為期三周，從17周至19周，第一周為清單報價編制（筆算），第二周為清單報價編制（電算），第三周為投標(biāo)書的編寫。具體安排如下：
六、實訓(xùn)指導(dǎo)教師安排。
七、實訓(xùn)要求。
2.實訓(xùn)中要特別注意資料保管和設(shè)備的安全，電腦和軟件在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向指導(dǎo)教師報告。
八、實訓(xùn)提交成果。
實訓(xùn)結(jié)束時，每組學(xué)生應(yīng)完成兩份清單報價文件，分別是筆算版和電算版；同時按格式要求提交一份投標(biāo)書。
造價部周工作計劃匯報篇十五
根據(jù)公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達(dá)了銷售目標(biāo)，為認(rèn)真落實公司關(guān)于年度的營銷工作會議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入__億元，實現(xiàn)利潤__億元。
一、銷售目標(biāo)。
初步根據(jù)公司中層會議上老總下達(dá)的銷售目標(biāo)臺，我個人擬定的目標(biāo)是臺。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務(wù)量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會擴(kuò)大市場份額的提升，那么就大膽的設(shè)定目標(biāo)為臺，精品目標(biāo)萬，保險目標(biāo)也提升為萬。當(dāng)然這一具體目標(biāo)的制定也希望結(jié)合廠家年會商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實際，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會明確目標(biāo)并大張旗鼓的提出。因為明確的銷售目標(biāo)即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。
二、銷售策略。
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時間后，檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
2、銷售部電話客戶資源不被重視，準(zhǔn)備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人不參與店內(nèi)銷售，負(fù)責(zé)把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。
3、銷售部職責(zé)明確化，組織機(jī)構(gòu)圖的建立如下：銷售助理-----銷售顧問(其中有保險做的好的，可以肩帶保險專員，主推保險，對貸款做的好的，可以肩帶貸款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員，二手車專員，----------銷售內(nèi)勤-----銷售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷售組長(展廳主管)-----銷售經(jīng)理(主管)。
三、銷售部建設(shè)和管理。
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。
一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
造價部周工作計劃匯報篇十六
以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標(biāo)。
20__年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo)，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標(biāo)，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行督察。
2、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時各項目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計劃》對全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。
七、重大危險源的管理。
根據(jù)各個項目的不同特點，各項目應(yīng)建立本項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
九、20__年各項目安全工作重點：
20__年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展安全教育及安全技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運(yùn)行。
3、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
6、有關(guān)部門及項目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。
8、加強(qiáng)對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
造價部周工作計劃匯報篇十七
建筑工程所牽涉到的價格信息大致分：材料、設(shè)備、人工、租賃、單項分包。材料按產(chǎn)品、規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地，分解開可超過數(shù)十萬種以上。
正因建筑業(yè)價格信息存在嚴(yán)重的不透明，業(yè)主對承包商的報價確認(rèn)以及承包商對供應(yīng)商的報價都難以輕易確認(rèn)，導(dǎo)致建筑業(yè)采購環(huán)節(jié)問題非常多。
消耗量指標(biāo)(造價指標(biāo)企業(yè)定額)。
建筑工程工序數(shù)量龐大，各工序項目的社會平均先進(jìn)水平的消耗量水平制定確有許多難題。
材料、設(shè)備、工藝在不斷變化，如何收集、編制合理的消耗量指標(biāo)值？按照前蘇聯(lián)定額的老套路是很難跟進(jìn)市場變化的。當(dāng)數(shù)百位專家會戰(zhàn)幾個月的定額數(shù)據(jù)編制，發(fā)布的第二天其實已經(jīng)過時了，因為又有很多新工程新材料涌現(xiàn)出來。
造價指標(biāo)顯然也很重要，全中國每年在建項目100萬個左右，這些工程造價指標(biāo)數(shù)據(jù)無疑是一筆寶貴財富。如何收集形成一個數(shù)據(jù)庫？這一直是個難題，對行業(yè)是個難題，企業(yè)內(nèi)也是個難題，至今無有良策。
全過程造價分析。
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造價部周工作計劃匯報篇十八
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，四個月的時間匆匆過去了，在這段工作的時間當(dāng)中，盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。以下是我的個人總結(jié)：
2、積極配合工程部其他同事的工作，完成了會所電梯、暖通驗收并做記錄；隱蔽工程量的實際驗收及記錄；現(xiàn)場零星工程量收方簽證。
3、配合采購部完成了小區(qū)強(qiáng)弱電箱、屋面瓦及天溝的考察及招投標(biāo)。
4、對施工單位報來的一期形象進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算審核，對示范區(qū)電梯、暖通、景觀機(jī)電、持力層檢查專業(yè)分包工程的進(jìn)度審核。
1、在規(guī)定的的時間完成施工單位報來的形象進(jìn)度、結(jié)算的審核、核對；
2、配合完成小區(qū)智能化招標(biāo)；
4、按實完成指令單估算、現(xiàn)場收方簽證；
5、常去現(xiàn)場了解情實際工程施工情況并做記錄，為結(jié)算時得到準(zhǔn)確信息更好為公司控制工程成本。
存在的問題與改進(jìn)措施。
1、主動向土建、景觀工程師學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工程序、方法、工程計量，增加自己的工作能力；加強(qiáng)工作軟件技巧學(xué)習(xí)(常用辦公軟件、cad及其他預(yù)算軟件)，以提高工作效率。
2、在工作以來接觸到了許多新事物、遇到了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作工作方面認(rèn)識和經(jīng)驗及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4月份工作匯報時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝。4月份就這樣匆匆過完了，以下是我對4月份工作的匯總及個人總結(jié)。4月份的主要工作是：
1、完成每天的工作日記。
2、按照招標(biāo)文件要求完成天御花園地下室及1#-8#暖通投標(biāo)。
3、按照招標(biāo)方要求對浙江金義項目投標(biāo)預(yù)算書進(jìn)行修改，本月一共修改了兩次。
4、完成紹興新興醫(yī)院的預(yù)算。
5、完成翰林府投標(biāo)。
6、去濱海電廠現(xiàn)場維修5次。
7、柯橋藥監(jiān)局檢測一次。
8、紹興財通證券現(xiàn)場維修一次。
9、柯橋服裝市場八區(qū)現(xiàn)場維修一次。
工作中所存在的問題：
1、在完成算量工程中效率過慢導(dǎo)致檢查和后續(xù)套價的時間不夠。
2、在套價過程中有時候會出現(xiàn)露項、錯項、空項，即一些工程的定額子目已經(jīng)套進(jìn)去了但工程量忘記輸入進(jìn)去了。3、對于一些不熟悉的定額或比較難套的定額當(dāng)時會空著時間一長就比較容易忘記了。
4、對省刊各類材料的信息價不是很熟悉，而且對有些設(shè)備及配件的意識形態(tài)比較模糊。
5、對現(xiàn)場的很多施工安裝程序不了解，導(dǎo)致在算量中存在一定的誤差。
如何改善工程中所存在的問題：
3、對于一些比較難或容易套錯的定額，將其寫下來，亦可以爭強(qiáng)記憶力，也可以在以后碰到同類問題時可以拿出來參考。
4、去外面維保的時候一定要按時完成當(dāng)天所安排的任務(wù)，同時加強(qiáng)自己的責(zé)任心，努力做到自己放心業(yè)主放心。5、對于商經(jīng)理發(fā)表的文章一定要認(rèn)真用心去研讀，商經(jīng)理的每一篇文章都是針對我們在工作中所存在的問題而發(fā)表的。認(rèn)真研讀那些文章有利于我們解決工作中所存在的問題。
1、在規(guī)定的的時間內(nèi)完成天虹的結(jié)算。
2、完成金色麗都二期的結(jié)算。
3、配合公司投標(biāo)預(yù)算。
4、已完成工程項目報進(jìn)度款。
5、配合維保人員進(jìn)行維保。
6、利用課余時間多看看書備考本月造價員考試。
造價部周工作計劃匯報篇十九
我國現(xiàn)階段在建筑工程造價管理方面，問題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價管理方面忽略了建筑整個階段的管理，單純過于重視事后的控制，這就導(dǎo)致建筑造價缺乏全面性的考慮，以致造價動態(tài)管理方面的缺陷顯露出來。
建筑工程施工單位造價管理模式有待完善。
在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設(shè)備變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態(tài)調(diào)整和管理，對一些繁瑣復(fù)雜的造價管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對造價過程就比較忽視，對造價管理這一方面的重視度不夠，對于造價管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價的清晰和評價。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。
建筑工程施工單位造價人員素質(zhì)有待提高。
有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗，目前，由于我國建筑業(yè)市場準(zhǔn)入機(jī)制不健全等種種原因使我國造價人員整體綜合素質(zhì)不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識來支撐造價的管理。目前，我國大多造價人員只是單純對施工的初步概算有一些了解，但是對具體的施工階段和工程竣工結(jié)算方面出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的造價，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗的，這就導(dǎo)致造價人員的建筑工程全程控制意識相對偏差，不能及時的對工程資金出現(xiàn)變動情況下提供完美預(yù)算方案和恰當(dāng)?shù)脑u價，這就導(dǎo)致造價管理效率的低下。因此，在我國目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。
2、新時期建筑工程造價管理完善性策略分析。
完善造價管理體系。
在西方國家，建立科學(xué)的管理體系，對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理是工程造價管理成功的關(guān)鍵所在。而我國的工程造價管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價工程管理體系，致使工程造價管理不夠全面。因此，我們應(yīng)該結(jié)合西方優(yōu)秀的管理體系進(jìn)行分析研究，在接下來的工程造價管理體系改革中，應(yīng)當(dāng)著力于建設(shè)并且完善科學(xué)的工程造價管理體系。要建設(shè)科學(xué)的工程管理體系，筆者認(rèn)為有以下幾點是值得大家注意和探討的：首先，大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務(wù)業(yè)，多了解多張經(jīng)驗;其次，建立工程造價信息庫，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。
造價目標(biāo)在建筑工程中占據(jù)首要。
把工程造價控制的重點前移到設(shè)計階段。工程造價貫穿于項目建設(shè)全過程關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在做出投資決策后，關(guān)鍵在于設(shè)計。據(jù)有關(guān)專家分析：建筑設(shè)計方案在初步設(shè)計階段占據(jù)75%～95%、技術(shù)設(shè)計階段、35%～75%、施工圖設(shè)計階段對工程的影響達(dá)5%～35%，由此看來，建設(shè)工程投資控制必須有明確的控制目標(biāo)，并且不同控制階段的控制目標(biāo)是不同的，只有合理確定工程造價控制的目標(biāo)，才可以保證工程的順利進(jìn)行。例如，投資估算應(yīng)是設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計階段的控制目標(biāo);設(shè)計概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的控制目標(biāo);施工圖預(yù)算或工程承包合同價是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標(biāo)。這些目標(biāo)相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對建筑施工問題的復(fù)雜性，這就要求設(shè)置控制目標(biāo)時嚴(yán)肅和科學(xué)實事求是。
建立高素質(zhì)的工程造價隊伍。
工程造價活動對從業(yè)人員的要求是非常嚴(yán)格的，不僅需要具有豐富的知識儲備和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時對于職業(yè)道德的要求也是十分嚴(yán)格的，因此，不斷的加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核是不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的最基本的要求。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的大趨勢下，迫切需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人員投身到這股大潮中去，對工程造價的決策提供科學(xué)依據(jù)并對工程造價活動進(jìn)行有效管理，同時相關(guān)部門加以相應(yīng)的考核制度，以提高準(zhǔn)入制度，吸納大量優(yōu)秀人員進(jìn)入該行業(yè)。
對造價工程進(jìn)行全方位的管理。
工程建設(shè)涉及多個方面多個環(huán)節(jié)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。相應(yīng)的，工程造價管理也應(yīng)該是全方位的。因此，必須對工程的造價進(jìn)行全方位和多方面的嚴(yán)格管理。
3、結(jié)束語。
總而言之，建筑工程造價管理是關(guān)系建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵所在。要知道，一個完善的建筑工程造價管理體系為建筑企業(yè)帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益更重要的還有社會效益?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，隨之而來的是對建筑行業(yè)的要求也越來越高。所以說，如何進(jìn)一步完善建筑工程造價管理體系，使得建筑企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中乘風(fēng)破浪是我們今后所要面對的一大重要課題。
造價部周工作計劃匯報篇二十
2020年是我站不斷改進(jìn)管理作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，在“管理中完善服務(wù)，在服務(wù)中促進(jìn)管理”的一年。這一年里，我站把工作重點放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價管理職能作用，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻(xiàn)上。
在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達(dá)的20xx年度單位職能工作目標(biāo)和站里制定的年度工作計劃。在做好本職工作的同時，站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上，而是力求創(chuàng)新，不斷完善。
在管理上，主動去探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務(wù)服務(wù)上，服從全局利益，積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻(xiàn);在加強(qiáng)文明建設(shè)上，重視開展社區(qū)文明共建，努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務(wù)”這一工作指導(dǎo)思想，推動了我站各項工作的順利開展，使建設(shè)工程造價管理逐步進(jìn)入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：
一、適應(yīng)發(fā)展形勢，不斷探索造價管理新模式。
建設(shè)市場新機(jī)制的不斷發(fā)展完善，對建設(shè)工程造價管理提出了新的要求。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運(yùn)行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”，而是主動出擊，在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索，不斷加以改進(jìn)和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計價依據(jù)的編修工作。
今年，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計價依據(jù)(20xx版)的編制工作，分工負(fù)責(zé)建筑、安裝和費用定額三項內(nèi)容的修編。其中一人留在省站長達(dá)一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20xx年定額的定稿工作，為配合我省新計價依據(jù)的出臺，發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設(shè)工作造價專家?guī)?，定期組織召開工程造價專家研討會。
為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價管理，進(jìn)一步提高我市建設(shè)工程造價業(yè)務(wù)理論水平，促進(jìn)建設(shè)工程造價各項工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價專家研討會制度》。
年初，站里組織我市各建設(shè)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)推選具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設(shè)工程造價專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價專家?guī)?，并定期組織召開工程造價專家研討會。
站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會。通過開展專家研討會活動，針對我市建設(shè)工程造價工作中出現(xiàn)的新問題，確定研討課題，組織到會專家開展討論調(diào)研，并提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定，并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣。
3、加強(qiáng)和完善工程造價規(guī)范化管理。
為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求，保證建設(shè)市場的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織業(yè)務(wù)人員深入基層，到建設(shè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點進(jìn)行走訪摸底，調(diào)查研究。把握建設(shè)市場發(fā)展新趨勢，了解實際管理中存在的問題和漏洞，查找存在問題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施，改進(jìn)和加強(qiáng)工程造價規(guī)范化管理。
1)提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢的《*市建設(shè)工程造價管理暫行規(guī)定》和《*市建設(shè)工程工程量清單計價暫行辦法》。
我站根據(jù)_和省廳有關(guān)文件精神加以具體細(xì)化，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查，征求意見，幾經(jīng)修改，針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項，分別對計價依據(jù)、工程合同價和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應(yīng)如何實際操作，投標(biāo)報價應(yīng)由那些費用組成，以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定，以利大家在實際工作中便于操作，有據(jù)可行。目前，上述兩個實施辦法正上報審批，經(jīng)審議通過后即可出臺實施。
2)我站參與了市局對《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法(討論稿)》的修改工作。
對如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序，合理確定和控制建設(shè)造價，充分發(fā)揮造價管理服務(wù)職能等問題作了認(rèn)真深入地調(diào)查，反復(fù)進(jìn)行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標(biāo)全過程中，包括設(shè)計、招標(biāo)文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用。
同時，對我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo)，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，提出了不少積極的建議，盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路，促進(jìn)招標(biāo)文件、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高，避免在招投標(biāo)、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
3)11月份，我站按照省廳xx定181號《xx省建筑安裝工程材料預(yù)算價格動態(tài)管理實施辦法》精神，上報了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》。
對工程合同工期內(nèi)材料價格波動較大時如何作出合理的調(diào)整提出實施意見，其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時，業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失。
二、樹立全局觀念，積極為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
造價部周工作計劃匯報篇二十一
高二_班現(xiàn)有學(xué)生__人，其中男生__人，女生__人。高二第一學(xué)期分為南洋中銳學(xué)校理科重點班。
認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。理解，融會校長治學(xué)理念，貫徹落實學(xué)校辦學(xué)方略。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校全體校級領(lǐng)導(dǎo)致家長信，明確方向，振奮精神。
2.堅決貫徹一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切的辦學(xué)理念、原則。
全體學(xué)生要努力養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，培養(yǎng)高尚的道德情操，學(xué)會做事，學(xué)會做人，弘揚(yáng)正氣，塑優(yōu)良班風(fēng)。
1.班級倡導(dǎo)互相幫助、互相理解、互相寬容的寬松、和諧氛圍;。
2.積極參加學(xué)校組織的各項活動;。
3.開展經(jīng)長性的同學(xué)間，師生間溝通活動。
努力進(jìn)取，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍打好高二基礎(chǔ)，迎接高三沖刺。
3.拓寬知識面，增大練習(xí)難度，以高考的題型，及高考題目的風(fēng)格去影響學(xué)生，為高三復(fù)習(xí)做準(zhǔn)備。
遵守校規(guī)校紀(jì)，爭創(chuàng)文明的班集體。
1.寢室準(zhǔn)軍事化管理;。
2.晨跑嚴(yán)肅認(rèn)真;。
3.教室衛(wèi)生，擔(dān)當(dāng)區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo);。
4.就餐文明，禮貌;。
5.大小假期準(zhǔn)時離、返校;。
6.學(xué)校檢查要有記錄，批評、表揚(yáng)入檔，弘揚(yáng)正氣。
造價部周工作計劃匯報篇二十二
________________（以下簡稱委托人）與______________（以下簡稱審計人）經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托審計人為以下項目提供建設(shè)工程造價審計服務(wù)：
1．項目名稱：
2．服務(wù)類別：
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價審計合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
1．建設(shè)工程造價審計合同標(biāo)準(zhǔn)條件；
2．建設(shè)工程造價審計合同專用條件；
3．建設(shè)工程造價審計合同執(zhí)行*同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、審計人同意按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價審計業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向?qū)徲嬋酥Ц冻杲稹?/p>
六、本合同的建設(shè)工程造價審計業(yè)務(wù)自年月日開始實施，至年月日終結(jié)。
七、本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
委托人：????咨詢?nèi)耍?/p>
法定代表人：??法定代表人：
委托代理人：??委托代理人：
年?月?日???年?月?日。
造價部周工作計劃匯報篇二十三
時光荏苒，歲月如梭，2020年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?018，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。2018年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機(jī)市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過去的一年，我參與了較多的項目，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對造價行業(yè)有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為造價工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前造價行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體計劃如下：
一、2020年的工作成績(以時間為序)。
工程造價審核過程中控制的重點。
審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進(jìn)行審核。
(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料。
結(jié)算審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù)，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。
(2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。
結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。造價工程師要掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。
(3)工程量的審核。
工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。
(4)現(xiàn)場簽證的審核。
現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性;其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。
(5)材料的審核。
對材料進(jìn)行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)辦法結(jié)算。
(6)定額套用的審核。
首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。
(6)措施項目、其他項目費的審核。
造價部周工作計劃匯報篇二十四
一、指導(dǎo)思想：
人們稱頌“教師是太陽底下最光榮的職業(yè)”。自古以來就有“學(xué)高為師，德高為范”之說。面向21世紀(jì)，我將以塑造教師良好形象為方向，以關(guān)注孩子生命為己任，以關(guān)心孩子成長為目標(biāo)，在不斷充實、完善自我的同時，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)生活氛圍，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二、具體措施：
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號召，遵守各項法律、法規(guī)和學(xué)校的各項規(guī)章制度，維護(hù)社會公德，做到為人師表。
勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、科研型教師。
3、學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師事跡，立足崗位，愛生、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。
4、以誠相待，做到關(guān)心、愛護(hù)每一個學(xué)生。我會努力用真情教育學(xué)生，用真愛感動學(xué)生，在幫助和教育學(xué)生的過程中，我將以“學(xué)生為本”，處處讓學(xué)生感受到教師的“真誠”，讓學(xué)生在與老師相處的過程中明白“誠信”的內(nèi)涵，學(xué)會做人，學(xué)會求知，學(xué)會勞動，學(xué)會做事。教師一言一行都要對每一個學(xué)生的思想品德、心理健康和學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，做學(xué)生可以信賴、值得尊敬、言行一致的教師。
5、誠實守信，甘于奉獻(xiàn)，做一個讓學(xué)校、家長、學(xué)生認(rèn)可的教師。
總之，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我一定要嚴(yán)格要求自己，努力做一名合格的人民教師。
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