計劃可以讓我們更好地掌握進度，及時調(diào)整和優(yōu)化我們的行動方案。要寫一份完美的計劃，除了全面考慮各個方面，還要注重細節(jié)和實施。通過閱讀這些范文，你可以了解不同類型的計劃以及它們的結構和寫作方式。
造價部周工作計劃匯報篇一
按照公司2013年工程審計部的職責及工作計劃，上半年我部門重點完成了以下幾部分工作：
一、審查項目公司報審的預結算件（含大項設計變更、功能變更等）；
二、老項目結算工作;。
三、參加招投標工作;。
四、經(jīng)濟合同審核（含工程類、材料設備類、監(jiān)理、勘察、設計等）；
五、審核、監(jiān)督控制工程款支付（含老項目、在建新建項目）;。
六、制定審計辦法，審查實業(yè)及其投資公司內(nèi)部造價控制系統(tǒng)是否完善有效；
七、對問題工程進行調(diào)查，索取證明材料，出具審計報告;。
九、配合物業(yè)、售后工作，直接負責物業(yè)售后工程預算、結算工作。
具體如下：
一、審查各項目公司報審的預算件、結算件（含大項設計變更、功能變更等）；
（一）、預算審核：對在建、新建項目工程各階段造價進行審核，為做好計劃預控和過程預控，為招標工作順利進行、為領導正確決策提供可靠依據(jù)；目前已完成以下項目的土建、安裝、裝飾工程量清單、招標控制價、成本價審核。具體如下：
1、xx項目：預算審計8項，涉及造價。。萬元，審減額。。萬元；包含：
2、xx項目：預算審計8項，涉及造價。。萬元，審減額。。萬元；包含：
3、xx項目：預算審計3項，涉及造價。。萬元，審減額。。萬元；包含：
（二）、結算審核：上半年工程結算審核已完成共。。項工作。明細如下：
xx項目：結算審計1項，涉及造價。。億元，審減額。。萬元；包含：
xx項目：結算審計4項，涉及造價。。萬元，審減額。。萬元；包含：
xx項目：結算審計5項，涉及造價。。萬元，審減額。。萬元；
二、老項目結算：由于公司新架構制度下項目公司成立不久，許多現(xiàn)實問題短期內(nèi)不易梳理，很多老項目遺留結算難以歸入各項目公司，均由我部門負責完成。如下：
1、xx項目：結算審計10項，涉及造價。。億元，審減額。。萬元；
2、xx項目：結算審計6項，涉及造價。。萬元，審減額。。萬元；
3、xx項目：消防工程結算（進行中，缺資料，施工單位在完善）；
為保證結算的客觀合理、完整準確，堅持在每項工程竣工結算后進行造價統(tǒng)計/分解，做細項分析，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)；對于工程簽證的結算，為避免以往簽證報送滯后引起的隱蔽不易查、不可查，為保證其時效性，我部門及時進行過程簽證的審核控制，必要時進行現(xiàn)場實查，更好的實現(xiàn)了階段造價控制。
在人員有限、結算工作繁重的情況下，部門進行了合理有效的安排，堅持按公司績效考核制度進行，增強了工程審核的計劃性，做到在保質(zhì)的前提下保量，盡我們所能，保證不耽誤每項工程。
三、參加招投標工作：
審核招標文件的商務標（如招標文件、投標文件、清標問卷及回復、商務談判記錄、往1。
造價部周工作計劃匯報篇二
今年一季度，我委在縣委、縣當局以及縣直各有關部門的關切支持下，以爭創(chuàng)5a級景區(qū)為抓手，以實施項目扶植為重點，強力推進景區(qū)各項工作，取得了較好成效?，F(xiàn)將一季度重點工作完成環(huán)境以及下步工作計算陳訴請示如下：
一、主要指標完成環(huán)境。
20xx年，xx風景區(qū)計劃投資23000萬元。一季度由于春節(jié)和雨水天氣較多原因，投資與客歲同比略有降低，但已完成投資3710萬元;景區(qū)款待游客萬人，同比增長40%。
二、重點工作完成環(huán)境。
(一)兩項運動有效開展。即按時序進度要求扎實開展和推進風景區(qū)嚴強轉集中整治形式主義權要主義專項行動和融杭解放思想大討論運動。在學習軟性任務上不打扣頭，在規(guī)定動作上不走過場，在運動支配上有所立異，務求在整治專項行動中嚴加落實，做到人員全籠罩，全程不走樣，務求在思想看念、立異成長、工作風格、責任擔當?shù)确矫嫒〉眯碌某尚А?/p>
(二)5a創(chuàng)建持續(xù)推進。進一步建立全局意識，增強部門聯(lián)動，配合推進5a創(chuàng)建整改晉升工作，對比景區(qū)5a創(chuàng)建任務和省旅發(fā)委暗訪組反饋的7個方面46個問題，會同xx股和縣直有關部門積極補缺補差、整改完善，分外是通過景區(qū)綜合執(zhí)法中隊長效治理，突擊組織實施重大行動，鞏固襲擊處置算卦、兜售等歷史頑疾所取得的成果，展示了打攻堅戰(zhàn)、啃硬骨頭的才能和信心。目前，已整改完善42個，剩下極小部分仍舊在推進整改落實中。同時，會同創(chuàng)建指點機構對景區(qū)內(nèi)的旅游設施和辦事質(zhì)量進行了自查自檢評分，自評覺得達到了5a級景區(qū)的陳訴標準和條件。
(三)籌劃扶植有力推進。積極向上對接《xx風景名勝區(qū)總體籌劃》報批工作。目前，國家林草局已組織國家相關部門完成對xx總規(guī)相關內(nèi)容的審核，現(xiàn)正報國家自然資源部在法度模范等方面作進一步審核和批復。積極籌謀和兼顧推進景區(qū)項目扶植，今年擬推進的祥源小鎮(zhèn)善水街二期及配套隸屬工程、祥源小鎮(zhèn)主題高端棲身社區(qū)及配套隸屬工程、游客中心新標志性建筑扶植、五老峰旅游辦事區(qū)項目、洞天福地道教博物館展陳中心扶植等5個項目中，前2個項墓鄶于項目前期操持運作階段，另有2個項目已具備施工條件，此中1個進入招投標肯定施工單位階段，另1個待設計完成評審后施工。游客中心xx閣及隸屬設施項目正積極施工扶植中，預計6月份可完成主體建筑扶植。
(四)社會治理明顯增強。按照《風景名勝區(qū)條例》和《xx風景名勝區(qū)治理掩護條例》等司法律例，增強景區(qū)風景資源、社會秩序、旅游市場等常態(tài)化社會治理，強化日常巡查巡護監(jiān)管，規(guī)范治理行為。對景區(qū)呈現(xiàn)松樹松材線蟲、松毛蟲等病蟲害問題積極采取清理防治步伐，增強生態(tài)管理，處置懲罰違規(guī)和私自盜筏枯死疫木案件1起;禁止月華街村子民應用宗教場所私收香火錢2起，違規(guī)所得捐入功德箱;為凈化旅游市場，清理整頓月華街觀相算卦固定場所1處，遣散相關人員3人;規(guī)范治理攤點4處，有效勸戒治理工具18人次等，有效維護了景區(qū)旅游市場秩序和社會公道公理。
三、存在主要問題。
(一)5a創(chuàng)建工作因跨度光陰較長，各有關單位不免有疲勞厭戰(zhàn)情緒，必要進一步降服。
(二)祥源小鎮(zhèn)主題高端棲身社區(qū)及配套隸屬工程前期工作進展煩懣，在項目報批方面必要與上級有關部門進一步溝通。
四、下一步計算。
(一)強化步伐，盡力推進5a創(chuàng)建。進一步降服厭戰(zhàn)和畏難情緒，針對創(chuàng)建和整悛改程中的難點問題，召開專題推進會、和諧會，加大攻堅力度，明確牽頭單位和光陰節(jié)點，由縣當局督查室跟蹤督盤問效。增強與上級主管部門對接溝通，分外是爭取省文旅廳繼承加大對xx景區(qū)創(chuàng)建工作的關切和指導，盡快向國家文旅部陳訴，力圖早日創(chuàng)建勝利。
(二)增強和諧，兼顧推進項目扶植。緊緊抓緊項目扶植這個快推景區(qū)成長的牛鼻子，認真梳理項目推進歷程的各種問題，攻堅克難，強力推進。對已開工項目，馬不停蹄抓扶植;對條件成熟的未開工項目，抓緊推進招投標工作，爭取二季度開工2個;對仍停留在前期的工程項目，加大跑省跑市力度和方式，積極與省市有關部門和領導對接，爭取支持，爭取三季度具備開工條件并開工。
(三)依規(guī)治山，深入推進景區(qū)治理。繼承以《xx風景名勝區(qū)掩護治理條例》貫徹實施為契機，持續(xù)推進xx景區(qū)旅游治理步入規(guī)范化、法治化軌道。加大xx總規(guī)報批對接力度，確保今年能批復實施。進一步增強條例與總規(guī)的鼓吹貫徹落實力度，積極落實景區(qū)機構完善、總規(guī)報批、籌劃扶植、資源掩護、旅游治理、護林防火等各項工作，匆匆進景區(qū)掩護與治理工作躍上新臺階。
造價部周工作計劃匯報篇三
主持人：xxx。
參加人員：籌建處xxx，總監(jiān)辦xxx、安全監(jiān)理工程師xxx，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。
會議議程：
一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述；
二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求；
三、籌建處領導發(fā)言。
會議內(nèi)容：
一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。
二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：
1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：xx、xx標段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個別問題，但是通過這些個別的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。
2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實了呢?可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員(通過培訓)。
3、安全月活動的開展，xx年安全生產(chǎn)月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，并且把活動內(nèi)容歸檔。
4、x季到來，切實做好xx及xx工作。
5、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。
6、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。
7、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。
2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。
3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。
安全生產(chǎn)臺帳一般包括：
1)、安全責任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同)。
2)、安全生產(chǎn)機構設置的文件(領導小組、安全組織等)。
3)、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責任制、安全技術措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責。
4)、上級有關安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。
6)、安全生產(chǎn)檢查資料。
7)、安全會議記錄。
8)、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。
9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。
10)、機械、電氣等設備管理資料。
11)、安全技術交底資料。
12)、爆破物品管理及消防臺帳。
13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。
14)、安全設施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。
15)、其他。
三、籌建處x工為今后的安全工作提出建議和要求：
1、對于xx、xx標段剛剛進場，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標志標牌加緊完善。
2、通過x月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應的責任人。
3、加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。
4、現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。
5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設置。
造價部周工作計劃匯報篇四
部門：
部門負責人：
一、年度工作總結。
（一）部門職責及本年度主要工作任務。
部門職責（請用最精煉的語言，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標進行描述。）。
（二）本年度計劃指標完成情況（請列條目，并確保大部分是可度量的。）。
（三）為完成工作任務，采用了哪些具體工作方法和策略（按工作任務分類，對采用的方法進行描述）。
一、采用了以下方法：
一、二、……任務。
二、采用了以下方法：
一、二、…………。
（四）工作中存在的不足及問題。
（五）工作中積累的經(jīng)驗及為更好開展工作提出的改進建議（更多的從本部門工作的角度出發(fā)）。
1、2、……。
工作目標：(包括但不限于：開發(fā)、土地儲備、報批報建、設計研發(fā)、項目設計管理、方案設計、認購額、簽約額、回款額、銷售管理、客服、策劃、品牌建設、招商、在建項目工程進度、質(zhì)量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工現(xiàn)場管理、造價控制、招標管理、目標成本、動態(tài)成本、預結算管理、合約管控、審計、供方評審、供應商管理、采購成本控制、采購質(zhì)量、材料設備庫管理、投融資、資金管理、財務預算、財務審計、稅務籌劃、管理體系、規(guī)章制度、人力資源管理、信息化建設、企業(yè)文化建設等（各部門選取3-5個進行重點闡述）。
工作重點、行動方案和重點措施：
造價部周工作計劃匯報篇五
一、一年來所做的工作(一)、加強政治學習，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，并安排站全體職工周五集中學習，以_理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真學習_精神和三中全會文件精神，建設行業(yè)法律法規(guī)，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。
規(guī)范，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作，科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規(guī)范化、科學化的管理軌道。
解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風格，不利于團結的話不講，不利于團結的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。(五)、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委托行政服務中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：
1、通過建委下文收取費用。
2、通過接待咨詢，對未繳納的企業(yè)追繳費用。
3、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費。
造價部周工作計劃匯報篇六
非常感謝局黨組及公司給我們提供這次競聘上崗位的機會和一個挑戰(zhàn)自我、展示自我的平臺。根據(jù)公司發(fā)展的需要，我有幸通過了這次競聘上崗的考驗。我叫***，自20xx年5月加入****這個大家庭，入職以來，一直擔任***物業(yè)服務中心項目經(jīng)理。至今年7月，通過本次競聘，于8月3號正式任職于公司職能部門品質(zhì)培訓部經(jīng)理。現(xiàn)我結合公司發(fā)展方針，圍繞公司戰(zhàn)略目標，就品質(zhì)培訓部工作作一個簡單的匯報。
品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基石、品質(zhì)是可持續(xù)發(fā)展的動力、品質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)營效益保證。品質(zhì)培訓部承擔和執(zhí)行著公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責任和義務。它的主要工作內(nèi)容有：
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導匯報；
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
4、負責定期或不定期組織開展業(yè)主滿意度調(diào)查；
12、負責制定公司創(chuàng)優(yōu)貫標工作方案并組織實施；
今年時間余額不多，而品質(zhì)部工作任務還相當艱巨。我們的目標是全面開展品質(zhì)管理工作，提高服務和管理質(zhì)量。項目服務中心的服務質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項目管理處服務質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領導的領導下，致力做好以下幾方面的工作：
一、改善職能部門為一線服務的觀念，制定并實施職能部門上班管理制度，提高團隊協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是服務各項目，為各項目提供各項支持；其次才是監(jiān)控，促成項目各項指標的達到。只有樹立了為一線服務的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團隊協(xié)作關系。管理工作才會更順暢，更有效。
二、改善業(yè)績觀。把員工、業(yè)主滿意度考核和財務考核放到同等重要的位置上，推行全方位的品質(zhì)管理體系。
三、改進管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場去，走動管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。改善干部對員工的管理方式。減少因管理方式不當而傷害了員工的工作熱情和積極性。執(zhí)行制度時，先要溝通，做到準確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。
四、改進公司培訓體系，改進在崗培訓方式，完善崗位培訓制度，提高培訓質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓內(nèi)容，分開組織培訓。對基層人員的培訓突出操作性和服務質(zhì)量意識；對管理人員的培訓突出經(jīng)營管理能力和主動、敏銳、超前、務實的管理質(zhì)量意識。
五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。完善各崗位職責及工作操作手冊、服務質(zhì)量標準和改進績效考核制度，完善品質(zhì)監(jiān)督機制等。確保各項服務工作的規(guī)范化、有序化。六、加大檢查力度，從檢查記錄中找到工作中存在的和潛在的問題，開出問題點和不合格項，并提出糾正和預防性措施，對問題點和不合格項進行糾正，限期整改。把物業(yè)管理的重點從事后把關轉移到事前預防上來，以注重結果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未然；不僅要注重服務中的工作，還要注重服務前所做的準備工作，以及服務后的一切善后工作。以達到各項工作標準要求，為公司實現(xiàn)品質(zhì)上升，穩(wěn)固公司品牌。
三、加強學習，努力提升自身素養(yǎng)雖然我順利通過了本次競聘上崗，但我也深知自身在各方面還有很多的不足，對公司的高標準、高要求的目標還遠遠不夠。比如學習力不夠強，文字能力和語言表達能力、溝通能力要達到公司標準還有一段落差。在下一步工作中，我將繼續(xù)加強自身學習，注入文化內(nèi)涵、努力提升自身綜合素質(zhì)，提升管理能力，加強團隊建設，使自己跟上公司步伐，帶領團隊不折不扣按公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)范管理和標準化的服務體系建設。為公司的持續(xù)性發(fā)展貢獻出自己的綿薄之力。我的匯報完畢，請各位批評指正。
造價部周工作計劃匯報篇七
為評估全民健康生活方式行動2年多來的工作開展情況和效果，中國疾控中心慢病社區(qū)處于x年12月23日，組織召開了“全民健康生活方式行動”評估方案專家研討會。^v^疾控局副局長孔靈芝、中國疾控中心副主任楊功煥，以及慢性病防治、膳食與營養(yǎng)、健康教育、項目管理與評估等領域的專家和工作人員共18人參加了會議。
本次研討會主要圍繞全民健康生活方式行動評估的框架、內(nèi)容、方法以及評估指標展開討論。與會專家就以下幾點達成一致意見:。
首先，開展“全民健康生活方式行動”評估工作非常必要?？嘴`芝副局長指出，自從x年行動啟動以來，全民健康生活方式行動已在絕大多數(shù)啟動，產(chǎn)生了一定的社會影響，“吃動兩平衡”、“合理膳食”、“千步活動量”等理念逐漸深入人心。在這個時候，開展相應的評估工作非常必要，一方面可以幫助我們更清楚地了解行動本身產(chǎn)生的影響，另一方面可以總結經(jīng)驗、促進工作。
第二，評估工作與行動干預工作要相匹配，評估工作要緊扣行動所開展的活動內(nèi)容，評估指標也要緊緊圍繞干預的重點內(nèi)容，突出政策、規(guī)劃、環(huán)境、機構支持、服務，以及對社會的綜合影響，整個評估工作要分步驟、分階段、有重點地實施。
第三，根據(jù)全民健康生活方式行動的總體方案以及不同階段不同地區(qū)的工作重點，將指標體系分為核心指標體系和擴展指標體系。前者要簡潔、重點突出，能夠評估第一階段“健康一二一”的過程和效果;后者便于對年度主題活動或地區(qū)特色行動的重點評估。
第四，關于調(diào)查方式，首先鼓勵各個地區(qū)根據(jù)國家行動辦提供的工作指南開展統(tǒng)一的、科學的評估工作;其次國家行動辦根據(jù)行動進展情況實施抽查、典型調(diào)查、專項調(diào)查，重點分析行動開展過程中的典型地區(qū)、焦點問題，從而總結經(jīng)驗和教訓;再次，不同的評估內(nèi)容要采取不同的調(diào)查方法，比如機構調(diào)查采用報表形式，人群調(diào)查采用電話或攔截調(diào)查;最后，過程指標的收集可融入日常工作，按年度收集，效果評估則可借助第三方調(diào)查或與既往監(jiān)測工作相結合，每3年進行一次。
第五，評估要充分整合不同來源的數(shù)據(jù)和結果，比如行為危險因素、控煙和營養(yǎng)等方面的監(jiān)測資料。
第六，全民健康生活方式行動國家行動辦公室要及時向各個已經(jīng)啟動“全民健康生活方式行動”的省、市、縣提供統(tǒng)一的、切實可行的評估方案和工作指南，由各省參考，并根據(jù)自身行動開展的內(nèi)容、進度以及資源自行開展相應的評估工作。國家行動辦可選擇2-3個省進行重點、深層次評估。
會議最后，中國疾控中心副主任、全民健康生活方式行動國家行動辦公室主任楊功煥教授進行了總結發(fā)言，強調(diào)要定期召開評估工作的專家會，保證評估工作能緊密配合行動開展，促進行動的可持續(xù)發(fā)展。
造價部周工作計劃匯報篇八
造價，指制造某種東西或建筑物等所需的費用。下面是關于造價部門年終總結范文的內(nèi)容，歡迎閱讀！
20xx年即將過去，合同造價部在工程中心各位領導的幫助和支持下，順利完成今年的任務，一年來為xx公司的工程進度付款、結算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。
剛來xx幾天，對項目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。
在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務勥@方面的體會。
一、＂以人為本＂是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎。
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。
其次是人的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視＂以人為本＂，要強化激勵和約束機制。
二、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。
工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。
強化設計關也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。
在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。
有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價。
為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心。
新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績、資信情況和技術裝備等。
資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入；負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術實力。
它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。
以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。
四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵。
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準確性。
控制工程造價的最后一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結算時沒有進行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為xx工程建設作出應有的貢獻！
（1）在工程中心的領導下，全面負責蓬xx公司開發(fā)項目的工程進度款、審核工作。負責組織合同造價部的員工認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。
（2）熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析。
（3）及時掌握建筑工程標書編制新動向，收集積累各個時期投標報價及相關信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認真做好項目標書的審核工作。
（4）及時掌握國家、本市和造價部門的有關政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證等有關資料，做好預、結算審核工作。
（5）施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
（6）對預、結算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。
（7）不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機技術豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支持。
（8）動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行審核。
（9）堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領導提供開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。
（10）初步審查節(jié)點進度預算及材料調(diào)價差。初步審查承包方的施工預算及結算。
（11）搞好公司已完工程的結算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。
（12）現(xiàn)場收方工作，指導現(xiàn)場施工人員合理進行收方工作，工程量的計算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚，提高他們的計量水平。
六、員工自我建設。
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學習，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學會與同事溝通，及時向領導匯報工作，拿不準關系公司核心利益的向上級領導請示。
專業(yè)技能方面，加強軟件學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學習手段，可以使自己保持學習的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處。
20xx年工程造價辦公室（以下簡稱造價辦）按照學校黨政工作要點中的要求，在學校領導及有關單位的大力支持和指導下，緊緊圍繞學校的中心任務，團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進取，以高度的責任感，扎實的工作作風，圓滿地完成了年初提出的各項工作任務?，F(xiàn)工作總結如下：
一、學校下達工作任務。
根據(jù)學校20xx年黨政工作要點的總體要求及20xx年學校主要工作任務分解，20xx年學校下達工程造價辦公室工作任務：
（1）做好新建工程預算工作，并在工程開標前一天完成；
（3）做好在建工程的工程造價控制管理工作。
對照學校下達的工作任務，結合工程造價辦公室（以下簡稱造價辦）工作職責。造價辦對20xx年工作任務進行了細化分解，任務落實到人，同時明確各自承擔的工作任務及完成時間與質(zhì)量。
二、工作任務完成的基本情況。
（一）新建工程的工程預算及審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內(nèi)的工程預算任務，已在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成（工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項）。
1、北校區(qū)綜合實驗樓工程；
2、北校區(qū)圖書館改擴建工程；
3、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；
4、校本部行政辦公樓工程；
5、北校區(qū)學生公寓13#-18#樓工程；
6、西校區(qū)運動場工程；
造價部周工作計劃匯報篇九
20xx年是我們公司發(fā)展過程中非常重要的一年，回顧這一年來的工作，我們的`造價工作實現(xiàn)了從“零”到“有”的突破。
1、從招標公司經(jīng)營范圍增項，4月份我們?nèi)〉昧艘壹壴靸r資格。
2、在李總的決策下，我們收購了“甲級”造價公司，成立了遼寧成大工程造價咨詢公司。
3、我們通過社會招聘的形式，初步形成了10人左右的造價公司，對企業(yè)結構進行了內(nèi)部劃分，成立了土建造價部，安裝造價部，辦公室等部門，明確了責任的劃分。
4、市場開發(fā)工作進展較快，造價項目的區(qū)域也比較廣，我們工作重點以鐵西為主，以開發(fā)區(qū)，法庫，康平，沈北，遼中等地為輔，配合招標公司的工作等幾方面發(fā)展。
5、在工程量清單，控制價的編制，預算，結算審計，全過程跟蹤等各項工作中，項目小到100萬以下，大到5億以上。工作難度：人員少，工作量大。我們加班加點趕進度，每一位員工都付起責任，按時完成進度，使造價的整體實力大幅度的提高。業(yè)務能力也在逐步提高。
6、“無以規(guī)矩，不成方圓”造價公司剛剛成立，在李總的指導下，不斷修改和完善各種的規(guī)章管理制度，出臺了一系列的管理措施，做到了賞罰分明，科學管理。這些規(guī)定，制度的定制，使公司的各項工作做到了有章有序，從而使公司的管理更趨于規(guī)范化。
7、在始建初期，對員工的招聘我們相當重視，在李總的嚴格把關下，我們吸引了一大批素質(zhì)，能力強的業(yè)務骨干加入到公司來，是公司人才資源得到豐富。
8、增強員工工作的責任感，保證工作質(zhì)量，不斷加強對專業(yè)知識的培訓，組織員工到廣聯(lián)達不定期學習，工作責任心不強，工作中出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰未輔的方法進行管理。當然在我們工作中，都存在著許多不足，管理工作有待加強，員工綜合業(yè)務水平有待提升，造價的業(yè)務才能進一步的拓展。
1、進一步完善調(diào)整現(xiàn)行的管理模式，以適應公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
2、加大員工的業(yè)務培訓工作，使他們盡快的成長起來，成為我們公司的主要力量。
3、另外要不斷挖掘業(yè)務強，素質(zhì)好的人員納入到公司中來，提高我們公司的業(yè)務能力。
4、在公司的“做大”“做強”方面，仍值得我們?nèi)ヌ剿?，只有鞏固的市場，我們才能有更大的收入?/p>
5、我們將在20xx年主要打造我們的成大造價工作，在造價行業(yè)中占有一席之地。
20xx年，是我們造價公司發(fā)展，壯大的一年，愿我們?nèi)w造價人齊心協(xié)力，打好20xx年的翻身戰(zhàn)，讓我們驕傲的做個造價人。
造價部周工作計劃匯報篇十
4.培養(yǎng)學生嚴謹細心、互幫互助的團隊協(xié)作精神，養(yǎng)成嚴格按照規(guī)范和編制辦法進行造價文件編制的工作作風。
每班分為若干個工作小組，按要求完成：
1.指定工程項目的施工圖預算文件的筆算操作；
2.指定工程項目的施工圖預算文件的電算操作；
3.指定工程項目的投標書。
本次實訓分兩批進行，造價1311、1312班實訓時間為13、14、15周；造價1313、1314、1315班實訓時間為16、17、18周，每班分為若干個實訓小組，共同完成實訓下達的各項任務，提交成果。實訓組織工作由實訓指導教師全面負責，并擔任實訓指導工作。
資料：《公路工程預算定額》、《公路工程概算預算編制辦法》、《公路工程機械臺班費用定額》、《國內(nèi)工程招標文件范本》、空白概預算表格、清單報價編制任務書、招投標任務書、相關課程教材等。
設備：同望造價軟件、計算器、鉛筆、簽字筆、橡皮等。
本次實訓共為期三周，從17周至19周，第一周為清單報價編制（筆算），
第二周為清單報價編制（電算），第三周為投標書的編寫。具體安排如下：
2.實訓中要特別注意資料保管和設備的安全，電腦和軟件在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題應及時向指導教師報告。
實訓結束時，每組學生應完成兩份清單報價文件，分別是筆算版和電算版；同時按格式要求提交一份投標書。
造價部周工作計劃匯報篇十一
2020年是我站不斷改進管理作風，提高服務質(zhì)量，在“管理中完善服務，在服務中促進管理”的一年。這一年里，我站把工作重點放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價管理職能作用，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務多作貢獻上。
在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達的20xx年度單位職能工作目標和站里制定的年度工作計劃。在做好本職工作的同時，站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上，而是力求創(chuàng)新，不斷完善。
在管理上，主動去探索適應建設市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務服務上，服從全局利益，積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻;在加強文明建設上，重視開展社區(qū)文明共建，努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務”這一工作指導思想，推動了我站各項工作的順利開展，使建設工程造價管理逐步進入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：
一、適應發(fā)展形勢，不斷探索造價管理新模式。
建設市場新機制的不斷發(fā)展完善，對建設工程造價管理提出了新的要求。為了能適應工程建設新的運行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”，而是主動出擊，在原有管理基礎上不斷探索，不斷加以改進和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計價依據(jù)的編修工作。
今年，我站安排了3位技術骨干參與了省新計價依據(jù)(20xx版)的編制工作，分工負責建筑、安裝和費用定額三項內(nèi)容的修編。其中一人留在省站長達一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務。10月份再次派出業(yè)務骨干參與省站20xx年定額的定稿工作，為配合我省新計價依據(jù)的出臺，發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設工作造價專家?guī)?，定期組織召開工程造價專家研討會。
為了加強建設工程造價管理，進一步提高我市建設工程造價業(yè)務理論水平，促進建設工程造價各項工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設工程造價專家研討會制度》。
年初，站里組織我市各建設工程造價咨詢機構推選具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設工程造價專業(yè)技術人員組建了我市的建設工程造價專家?guī)?，并定期組織召開工程造價專家研討會。
站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會。通過開展專家研討會活動，針對我市建設工程造價工作中出現(xiàn)的新問題，確定研討課題，組織到會專家開展討論調(diào)研，并提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定，并準備在全省各地市加以推廣。
3、加強和完善工程造價規(guī)范化管理。
為了使管理工作適應工程建設發(fā)展的新要求，保證建設市場的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應建設市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓。站里多次由領導帶隊組織業(yè)務人員深入基層，到建設企業(yè)、咨詢機構和建筑材料供應點進行走訪摸底，調(diào)查研究。把握建設市場發(fā)展新趨勢，了解實際管理中存在的問題和漏洞，查找存在問題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施，改進和加強工程造價規(guī)范化管理。
1)提出了適應我市工程建設發(fā)展新趨勢的《*市建設工程造價管理暫行規(guī)定》和《*市建設工程工程量清單計價暫行辦法》。
我站根據(jù)_和省廳有關文件精神加以具體細化，經(jīng)過反復調(diào)查，征求意見，幾經(jīng)修改，針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項，分別對計價依據(jù)、工程合同價和工程竣工結算的管理內(nèi)容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應如何實際操作，投標報價應由那些費用組成，以及編制工程量清單的有關規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定，以利大家在實際工作中便于操作，有據(jù)可行。目前，上述兩個實施辦法正上報審批，經(jīng)審議通過后即可出臺實施。
2)我站參與了市局對《建設工程招標投標辦法(討論稿)》的修改工作。
對如何規(guī)范工程招投標程序，合理確定和控制建設造價，充分發(fā)揮造價管理服務職能等問題作了認真深入地調(diào)查，反復進行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標全過程中，包括設計、招標文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導監(jiān)督作用。
同時，對我站應該從哪些方面為招投標做好前期指導，提供相關的業(yè)務服務，提出了不少積極的建議，盡量使招投標雙方少走彎路，促進招標文件、標底編制質(zhì)量的提高，避免在招投標、合同簽訂直至工程結算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控和發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
3)11月份，我站按照省廳xx定181號《xx省建筑安裝工程材料預算價格動態(tài)管理實施辦法》精神，上報了《關于工程合同簽訂應預防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》。
對工程合同工期內(nèi)材料價格波動較大時如何作出合理的調(diào)整提出實施意見，其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時，業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失。
二、樹立全局觀念，積極為社會提供優(yōu)質(zhì)服務。
造價部周工作計劃匯報篇十二
1、根據(jù)本年度的工作總目標，本部門的總思路是圍繞工程進度而展開工作，為了不影響工程進度，目前在即的是人防、消防、電梯、空調(diào)、弱電、幕墻等涉及到預埋施工隊伍的招標與簽訂合同。首先對招標工程中的主材進行全面的市場詢價及生產(chǎn)廠家的送樣報價，選取質(zhì)量最好、價格最優(yōu)的品牌作為招標文件中甲控材料的選定品牌。其次是結合建行審計公司對本項目的工程進行預算、結算、審批工程進度款；配合財務做好應支付與不支付施工隊款項的協(xié)調(diào)工作，做到嚴把付款關口，節(jié)約公司支出成本。最后是多去工地現(xiàn)場了解工程細部做法及對隱蔽工程做好記錄工作，配合工程部做好結算資料及竣工圖的整理，對現(xiàn)場簽證及設計院出具的設計變更等影響結算價格的資料做好現(xiàn)場核實核對工作及做完整的記錄。
本部門的指導思想是認真細致的做好每一件事情，做到條理分明、有根有據(jù)，數(shù)據(jù)清晰有說服力，為老板提供有建設意義的建議，一切以公司、老板的利益為核心利益。
3、對本部門的培訓要求及建議，希望能報送相關專業(yè)培訓機構來進行個人業(yè)務的提升培訓。例如造價軟件的操作培訓、定額清單的應用培訓、造價行業(yè)法律法規(guī)及規(guī)定規(guī)范的學習等。
4、對公司的運營發(fā)展的建議是希望公司管理能更加規(guī)范化，員工更加團結，不搞個人主義，思想上達到統(tǒng)一；多組織民主生活會，部門與部門之間，同事與同事之間都能多溝通，共同為公司的目標努力奮斗。
造價部周工作計劃匯報篇十三
高二_班現(xiàn)有學生__人，其中男生__人，女生__人。高二第一學期分為南洋中銳學校理科重點班。
認清形勢，轉變觀念。理解，融會校長治學理念，貫徹落實學校辦學方略。
1.認真學習學校全體校級領導致家長信，明確方向，振奮精神。
2.堅決貫徹一切為了學生，為了學生一切的辦學理念、原則。
全體學生要努力養(yǎng)成良好的文明習慣，培養(yǎng)高尚的道德情操，學會做事，學會做人，弘揚正氣，塑優(yōu)良班風。
1.班級倡導互相幫助、互相理解、互相寬容的寬松、和諧氛圍;。
2.積極參加學校組織的各項活動;。
3.開展經(jīng)長性的同學間，師生間溝通活動。
努力進取，營造良好的學習氛圍打好高二基礎，迎接高三沖刺。
3.拓寬知識面，增大練習難度，以高考的題型，及高考題目的風格去影響學生，為高三復習做準備。
遵守校規(guī)校紀，爭創(chuàng)文明的班集體。
1.寢室準軍事化管理;。
2.晨跑嚴肅認真;。
3.教室衛(wèi)生，擔當區(qū)衛(wèi)生達標;。
4.就餐文明，禮貌;。
5.大小假期準時離、返校;。
6.學校檢查要有記錄，批評、表揚入檔，弘揚正氣。
造價部周工作計劃匯報篇十四
根據(jù)公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達了銷售目標，為認真落實公司關于年度的營銷工作會議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入__億元，實現(xiàn)利潤__億元。
一、銷售目標。
初步根據(jù)公司中層會議上老總下達的銷售目標臺，我個人擬定的目標是臺。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會擴大市場份額的提升，那么就大膽的設定目標為臺，精品目標萬，保險目標也提升為萬。當然這一具體目標的制定也希望結合廠家年會商務政策領導能結合實際，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會明確目標并大張旗鼓的提出。因為明確的銷售目標即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。
二、銷售策略。
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時間后，檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
2、銷售部電話客戶資源不被重視，準備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人不參與店內(nèi)銷售，負責把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。
3、銷售部職責明確化，組織機構圖的建立如下：銷售助理-----銷售顧問(其中有保險做的好的，可以肩帶保險專員，主推保險，對貸款做的好的，可以肩帶貸款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員，二手車專員，----------銷售內(nèi)勤-----銷售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷售組長(展廳主管)-----銷售經(jīng)理(主管)。
三、銷售部建設和管理。
1、建立一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務管理辦法。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
造價部周工作計劃匯報篇十五
以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標。
20__年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現(xiàn)場安全達標率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責任制。
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責任制為依據(jù)，結合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責任制。公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》，制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農(nóng)民工夜校對勞務人員進行經(jīng)常性教育培訓，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。
七、重大危險源的管理。
根據(jù)各個項目的不同特點，各項目應建立本項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務培訓，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
九、20__年各項目安全工作重點：
20__年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及安全技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、落實安全生產(chǎn)責任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運行。
3、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
6、有關部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
7、施工現(xiàn)場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。
8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
造價部周工作計劃匯報篇十六
我國現(xiàn)階段在建筑工程造價管理方面，問題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價管理方面忽略了建筑整個階段的管理，單純過于重視事后的控制，這就導致建筑造價缺乏全面性的考慮，以致造價動態(tài)管理方面的缺陷顯露出來。
建筑工程施工單位造價管理模式有待完善。
在建筑工程建設過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設備變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態(tài)調(diào)整和管理，對一些繁瑣復雜的造價管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預先進行施工的處理，而對造價過程就比較忽視，對造價管理這一方面的重視度不夠，對于造價管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會導致工程竣工結算時，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價的清晰和評價。因此，一定要嚴格改善施工方造價管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。
建筑工程施工單位造價人員素質(zhì)有待提高。
有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價行業(yè)人員也面臨著嚴峻的考驗，目前，由于我國建筑業(yè)市場準入機制不健全等種種原因使我國造價人員整體綜合素質(zhì)不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識來支撐造價的管理。目前，我國大多造價人員只是單純對施工的初步概算有一些了解，但是對具體的施工階段和工程竣工結算方面出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的造價，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗的，這就導致造價人員的建筑工程全程控制意識相對偏差，不能及時的對工程資金出現(xiàn)變動情況下提供完美預算方案和恰當?shù)脑u價，這就導致造價管理效率的低下。因此，在我國目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。
2、新時期建筑工程造價管理完善性策略分析。
完善造價管理體系。
在西方國家，建立科學的管理體系，對工程項目進行科學管理是工程造價管理成功的關鍵所在。而我國的工程造價管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價工程管理體系，致使工程造價管理不夠全面。因此，我們應該結合西方優(yōu)秀的管理體系進行分析研究，在接下來的工程造價管理體系改革中，應當著力于建設并且完善科學的工程造價管理體系。要建設科學的工程管理體系，筆者認為有以下幾點是值得大家注意和探討的：首先，大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務業(yè)，多了解多張經(jīng)驗;其次，建立工程造價信息庫，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強計算機技術的應用。
造價目標在建筑工程中占據(jù)首要。
把工程造價控制的重點前移到設計階段。工程造價貫穿于項目建設全過程關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在做出投資決策后，關鍵在于設計。據(jù)有關專家分析：建筑設計方案在初步設計階段占據(jù)75%～95%、技術設計階段、35%～75%、施工圖設計階段對工程的影響達5%～35%，由此看來，建設工程投資控制必須有明確的控制目標，并且不同控制階段的控制目標是不同的，只有合理確定工程造價控制的目標，才可以保證工程的順利進行。例如，投資估算應是設計方案選擇和初步設計階段的控制目標;設計概算應是技術設計和施工圖設計階段的控制目標;施工圖預算或工程承包合同價是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標。這些目標相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對建筑施工問題的復雜性，這就要求設置控制目標時嚴肅和科學實事求是。
建立高素質(zhì)的工程造價隊伍。
工程造價活動對從業(yè)人員的要求是非常嚴格的，不僅需要具有豐富的知識儲備和良好的業(yè)務素質(zhì)，同時對于職業(yè)道德的要求也是十分嚴格的，因此，不斷的加強相關企業(yè)對管理從業(yè)人員的培訓和考核是不斷提高他們的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的最基本的要求。在當今市場經(jīng)濟逐步完善的大趨勢下，迫切需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人員投身到這股大潮中去，對工程造價的決策提供科學依據(jù)并對工程造價活動進行有效管理，同時相關部門加以相應的考核制度，以提高準入制度，吸納大量優(yōu)秀人員進入該行業(yè)。
對造價工程進行全方位的管理。
工程建設涉及多個方面多個環(huán)節(jié)，是一個復雜的系統(tǒng)工程。相應的，工程造價管理也應該是全方位的。因此，必須對工程的造價進行全方位和多方面的嚴格管理。
3、結束語。
總而言之，建筑工程造價管理是關系建筑企業(yè)經(jīng)濟命脈的關鍵所在。要知道，一個完善的建筑工程造價管理體系為建筑企業(yè)帶來的不僅僅是經(jīng)濟效益更重要的還有社會效益?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，隨之而來的是對建筑行業(yè)的要求也越來越高。所以說，如何進一步完善建筑工程造價管理體系，使得建筑企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中乘風破浪是我們今后所要面對的一大重要課題。
造價部周工作計劃匯報篇十七
4.培養(yǎng)學生嚴謹細心、互幫互助的團隊協(xié)作精神，養(yǎng)成嚴格按照規(guī)范和編制辦法進行造價文件編制的工作作風。
二、實訓任務。
每班分為若干個工作小組，按要求完成：
1.指定工程項目的施工圖預算文件的筆算操作；
2.指定工程項目的施工圖預算文件的電算操作；
3.指定工程項目的投標書。
三、實訓組織。
本次實訓分兩批進行，造價1311、1312班實訓時間為13、14、15周；造價1313、1314、1315班實訓時間為16、17、18周，每班分為若干個實訓小組，共同完成實訓下達的各項任務，提交成果。實訓組織工作由實訓指導教師全面負責，并擔任實訓指導工作。
四、實訓所需資料及設備。
資料：《公路工程預算定額》、《公路工程概算預算編制辦法》、《公路工程機械臺班費用定額》、《國內(nèi)工程招標文件范本》、空白概預算表格、清單報價編制任務書、招投標任務書、相關課程教材等。
設備：同望造價軟件、計算器、鉛筆、簽字筆、橡皮等。
五、實訓內(nèi)容和時間安排。
本次實訓共為期三周，從17周至19周，第一周為清單報價編制（筆算），第二周為清單報價編制（電算），第三周為投標書的編寫。具體安排如下：
六、實訓指導教師安排。
七、實訓要求。
2.實訓中要特別注意資料保管和設備的安全，電腦和軟件在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題應及時向指導教師報告。
八、實訓提交成果。
實訓結束時，每組學生應完成兩份清單報價文件，分別是筆算版和電算版；同時按格式要求提交一份投標書。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19342246.html】
