文言文是中華傳統(tǒng)文化的精髓，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解其中的意義。如何處理工作中的壓力和挑戰(zhàn)？下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
海鮮配送策劃案篇一
一、活動形式。
(一)開業(yè)前期廣告宣傳。
1、《湛江晚報》。
發(fā)布內(nèi)容：
a、有關(guān)大天然新店開張信息。
b、有關(guān)開業(yè)當(dāng)天活動信息。
c、有關(guān)大天然企業(yè)文化信息。
作用：發(fā)布喜慶祝賀廣告，營造開業(yè)慶典氣氛，對開業(yè)期間的客流量和公眾關(guān)注程度起著主導(dǎo)作用。
發(fā)布規(guī)格：1/6版。
發(fā)布日期：2019年12月28日星期二、12月29日星期三
發(fā)布媒體：《湛江晚報》。
2、精美畫冊(5萬份)以及開業(yè)紀(jì)念品。
發(fā)布內(nèi)容：
a、新店布局特點(diǎn)。
b、菜式推介。
c、服務(wù)推介(酒店柜臺、各包房等)。
作用：借助開業(yè)時機(jī)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一vi進(jìn)行品牌傳播。
開業(yè)必須的資料，大天然的貴賓顧客將肯定是公司的主要業(yè)務(wù)來源，此類顧客必須加以保護(hù)，以俱樂部的形式或者與發(fā)放vip卡的形式鎖定這一部分客源，必為大天然源源不斷的客流提供基矗所以，必須要有整體的一套宣傳方案，系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化傳播，在這方面選定精美畫冊最好不過，在開業(yè)期間發(fā)行，氣氛剛好，不造作。
發(fā)行方法：a、放在開業(yè)慶典禮品袋中，每位嘉賓一份;。
b、擺放在酒店柜臺、包房中由客人自由取閱。
3、市內(nèi)戶外廣告發(fā)布。
發(fā)布內(nèi)容：
a、有關(guān)大天然新店開張信息。
b、有關(guān)開業(yè)當(dāng)天活動信息。
c、有關(guān)大天然企業(yè)文化信息。
作用：運(yùn)用栩栩如生的廣告畫面向社會公布大天然新店開張的喜慶氣氛以及進(jìn)行品牌傳播。廣告突出大天然的氣勢和“湛江十大餐飲名店”的風(fēng)范，戶外路牌廣告必須在霞山和赤坎的主要路段，不能小氣，以大廣告，豪氣為首要考慮因素。
發(fā)布日期：2019年12月18日——2019年3月18日
4、彩色宣傳單張夾報發(fā)行。
發(fā)布內(nèi)容：a、新店裝飾b、布局特點(diǎn)c、服務(wù)特點(diǎn)d、開業(yè)十天內(nèi)，婚宴8折;e、開業(yè)十天內(nèi)消費(fèi)滿1000元，贈送現(xiàn)金消費(fèi)券等活動細(xì)則，現(xiàn)金消費(fèi)券最低額為100元，一個月內(nèi)有效。
作用：夾報發(fā)行覆蓋面廣，目標(biāo)客戶群明確，有噱頭必然會引起公眾的注意，并很樂意參加新店開張舉行的活動，由此達(dá)到宣傳的效果。
醒石文化，是一家專業(yè)從事影視攝像、創(chuàng)意策劃、后期制作的專業(yè)機(jī)構(gòu)，
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二、影視制作：
1、宣傳廣告片：企業(yè)宣傳片、產(chǎn)品專題片。
2、專題片：產(chǎn)品專題推廣、展銷會演示光盤、教育機(jī)構(gòu)宣傳與教學(xué)片的拍攝制作。
三、影視后期：
1、剪輯、非線編輯、配音、配樂、字幕等。
2、特技轉(zhuǎn)嘗三維特效、電子相冊制作等。
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海鮮配送策劃案篇二
隨著社會的發(fā)展,越來越多的商家都供給送貨上門的服務(wù),比如:順豐快遞,美團(tuán)外賣等等,而食堂蔬菜配送則是其中一種，為大家分享了蔬菜配送服務(wù)營銷的策劃方案，歡迎借鑒！
1、消費(fèi)習(xí)慣：在你們要推廣區(qū)域的居民首先要定位一些白領(lǐng)階層，他們主張健康消費(fèi)，時尚消費(fèi)，方便消費(fèi)，產(chǎn)品價格不再是決定他們消費(fèi)的根本因素。由此可見，貴蔬菜配送中心提供的準(zhǔn)時蔬菜品的配送服務(wù)應(yīng)恰好可以滿足他們的消費(fèi)訴求。
2、競爭商分析：另外要調(diào)查，看看在該片小區(qū)附近有無中大型超市和蔬菜市場，如果居民購物很不方便，在該地區(qū)建議配送中心是有巨大市場潛力可開發(fā)的。在貴蔬菜配送中心建成后會與附近居民建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，為他們提供全方位的服務(wù)，贏得消費(fèi)者的信任，在一定程度上市場可以進(jìn)入該片區(qū)域。
3、網(wǎng)絡(luò)輕松訂購：配送服務(wù)的順利完成需要有網(wǎng)路訂購系統(tǒng)平臺的支撐，網(wǎng)站訂購建立起一個完善的客戶信息傳遞渠道，在第一時間獲得消費(fèi)者的訂單，真正的做到快速高效。另外可以設(shè)臵一些會員卡，按月消費(fèi)量來列分：比如普通會員、白銀會員卡、黃金會員等。
1、產(chǎn)品策略。
（1）無公害，新鮮健康蔬菜產(chǎn)品策略：
a、蔬菜配送中心每天應(yīng)按照消費(fèi)者的訂單所列的蔬菜品種，數(shù)量從農(nóng)戶手中進(jìn)行采購，做到當(dāng)天所需蔬菜當(dāng)天采購當(dāng)天銷售，不售隔夜菜，切實(shí)保證貴蔬菜配送中心的蔬菜是絕對新鮮的。
b、蔬菜配送中心重點(diǎn)向附近居民提供生活常用蔬菜，應(yīng)該制定了詳。
細(xì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）蔬菜禮品盒策略。
a、蔬菜配送中心可以在已無公害，新鮮健康蔬菜配送的.基礎(chǔ)上開展一項(xiàng)送禮產(chǎn)品組合策略。消費(fèi)者可以自由組合有關(guān)蔬菜的品種和數(shù)量，或由貴蔬菜配送中心為您組合一分營養(yǎng)均衡全面，品種豐富多樣的蔬菜禮盒。
b、這樣一份由您親自搭配組合的蔬菜禮盒饋贈親朋好友不僅僅是一份禮品，更是一份濃濃的關(guān)愛與呵護(hù)在蔬菜配送中心的推廣下，蔬菜禮盒一定會成為打開市場的送禮形式。
2、促銷策略一個良好的產(chǎn)品促銷策略對于剛剛進(jìn)入?yún)^(qū)域市場是至關(guān)重要的，這對于迅速打開市場，擴(kuò)大影響，建立客戶關(guān)系有著重要的意義。
（1）首期零配送費(fèi)服務(wù)：在蔬菜配送中心推廣的第一個月，蔬菜配送中心實(shí)行零配送費(fèi)的促銷服務(wù)。該項(xiàng)促銷服務(wù)的目的在于先與一部分消費(fèi)者建立供應(yīng)關(guān)系，讓消費(fèi)者免費(fèi)體驗(yàn)貴蔬菜配送中心的配送服務(wù)，使更多的消費(fèi)者參與到這項(xiàng)活動中親自體驗(yàn)周到的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為今后擴(kuò)大市場奠定基礎(chǔ)。
（2）成熟期的促銷策略：貴蔬菜配送中心在建立固定客戶后會開展一系列優(yōu)惠促銷活動。
b:在季末、半年末、年末累積消費(fèi)數(shù)額超過貴蔬菜配送中心規(guī)定數(shù)額。
也將會得到貴蔬菜配送中心的精美禮品。如：免去當(dāng)月配送費(fèi)，免費(fèi)提供一周的蔬菜供應(yīng)或免費(fèi)贈送相當(dāng)價值的生活日用品，提供vip服務(wù)，享受貴蔬菜配送中心更加周到細(xì)致的服務(wù)。
c：在蔬菜大量上市的季節(jié)貴蔬菜配送中心還會根據(jù)您的當(dāng)月蔬菜訂購較為集中的品種和數(shù)量，定期免費(fèi)為您提供部分日常蔬菜。雖然其價值不高但通過這種促銷手段然消費(fèi)者切實(shí)地感受到貴蔬菜配送中心對其生活的關(guān)心，從而和顧客建立一種長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。
（3）預(yù)存購物款促銷：為吸引更多的顧客，與消費(fèi)者建立長期供應(yīng)關(guān)系，貴蔬菜配送中心特別推出預(yù)存購物款贈送預(yù)存款的10%作為對消費(fèi)者的回饋。
3、價格策略制定一個好的價格策略對于增加銷售，擴(kuò)大市場份額在一定程度上又很大的幫助。但是低價格不一定就是一個好的策略，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民生活水平的提高消費(fèi)者在消費(fèi)的過程中更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的好壞。因此，價格不再是主導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)的決定因素。
（1）價格浮動策略：蔬菜配送中心應(yīng)該建立有較為完善的信息系統(tǒng)平臺，每天會根據(jù)市場需求的變化對蔬菜的價格作出及時的調(diào)整，并把這一信息反饋給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者消費(fèi)的明白、清楚、透明。價格浮動策略讓每一位消費(fèi)者及時地了解市場蔬菜的價格變動情況，讓消費(fèi)者真正掌握消費(fèi)的主動權(quán)，這也是貴蔬菜配送中心誠信經(jīng)營的體現(xiàn)。
（2）中檔價格運(yùn)行策略：如今老百姓關(guān)心提供的蔬菜是無公害，新鮮健康的。因此，在價格上會略微高于市場同種蔬菜的價格，在調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)大部分消費(fèi)者是可以接受這樣的價位的。中檔的價位水平既可以保真蔬菜質(zhì)量，又可以保證貴蔬菜配送中心的利潤空間。
（3）節(jié)假日價格穩(wěn)定策略：目前在節(jié)假日期間往往會出現(xiàn)蔬菜價格高漲的現(xiàn)象，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)漲價部分是被由于中間商瓜分。配送中心如果直接從農(nóng)戶的手中采購可以避免不必要的中間環(huán)節(jié)，可以保持蔬菜在節(jié)假日以正常的價格供應(yīng)，切實(shí)把實(shí)惠讓給消費(fèi)者，與消費(fèi)者建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。
4、品牌策略品牌的知名度是一個公司的無形資產(chǎn)，很多消費(fèi)者在諸多同類商品中更容易把選擇知名度高，信譽(yù)好的大品牌。
（1）質(zhì)量打造品牌：貴蔬菜配送中心提供的各種蔬菜應(yīng)該都是有質(zhì)量保證的，絕對是質(zhì)優(yōu)價合理，讓消費(fèi)者可以放心使用。用質(zhì)量打造誠信的金子招牌。
（2）服務(wù)打造品牌：貴蔬菜配送中心的配送服務(wù)是一大特色，配送應(yīng)該倡導(dǎo)準(zhǔn)時，安全的。每一位配送工作人員會為客戶提供熱情周到準(zhǔn)時地的配送服務(wù)。而且中心制定一系列的員工配送服務(wù)手冊，其中明確的規(guī)定了員工的配送行為，如，如何使用禮貌用語和客戶溝通，如何最大程度的滿足客戶的要求，員工的每一言每一行都有嚴(yán)格的規(guī)定。
和生活日用品。通過這種社會公益行為提升公司的社會形象。一個注重質(zhì)量、注重服務(wù)、注重公益的蔬菜配送公司必定會贏消費(fèi)者的好評與青睞，這樣的公司也必定會能打開市場。
海鮮配送策劃案篇三
1.乙方應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)的環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品，確保菜肴的新鮮和衛(wèi)生。
2.乙方員工應(yīng)遵守甲方的規(guī)章制度，不得私自攜帶甲方物品離開。
3.乙方所有商品價格需每十天報價一次，經(jīng)甲方同意后方可供應(yīng)。
4.乙方的商品必須按甲方所規(guī)定的配送時間到貨或提前半小時到貨，到貨后需協(xié)助甲方的工作人員過稱進(jìn)庫。
3.合同期滿或中途解除合同，甲方必須在合同終止日一次性結(jié)清乙方的所有款項(xiàng)。
三、違約責(zé)任。
1.因乙方提供不潔食物造成甲方在銷售過程中造成客戶中毒的，經(jīng)相關(guān)部門鑒定封樣后，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.甲方未按時結(jié)清乙方賬款的，應(yīng)承擔(dān)違約金(比照銀行逾期付款處理)。
3.如乙方因違反合同約定，甲方有權(quán)要求乙方及時整改，如乙方仍不能達(dá)到其要求，甲方有權(quán)終止合同。
4.任何一方要終止合同都應(yīng)提前60天通知對方并協(xié)商，如未按規(guī)定終止合同的，違約方應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任。
四、爭議解決。
本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。本合同自雙方蓋章簽字后生效。合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)乙方(蓋章)。
代表：代表：
日期：日期：
甲方(配送方)：乙方(訂購方)：
甲、乙雙方本著公正、誠信、互惠互利、友好合作的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，就由甲方負(fù)責(zé)向乙方提供蔬菜配送服務(wù)事宜，為保證雙方的權(quán)益，特訂立本合同。
第一條：配送服務(wù)期限及內(nèi)容。
1、自年月日起至年月日止，屆期如需繼續(xù)合作另行訂立合同。
2、在合同期內(nèi)，甲方按乙方訂購的品種、數(shù)量、質(zhì)量及單價準(zhǔn)時向乙方提供配送服務(wù)，否則乙方有權(quán)拒收。
3、乙方向甲方訂購的商品，必須提前三天以書面、傳真或郵件等方式向甲方下訂單，訂單內(nèi)容應(yīng)清楚說明品名、數(shù)量、質(zhì)量、時間及特殊要求等。若乙方有臨時加送菜品(需提前24小時通知乙方)，雙方協(xié)商同意后，乙方可按甲方要求及時送達(dá)。
第二條：配送商品質(zhì)量、數(shù)量、送貨、驗(yàn)收及補(bǔ)送。
1、配送商品質(zhì)量：按乙方要求的質(zhì)量配送。
2、數(shù)量：應(yīng)保證斤兩的準(zhǔn)確性，原則上以乙方驗(yàn)貨數(shù)量為準(zhǔn)。
3、送貨：甲方須按乙方要求于每日將所訂購的貨物送至乙方所在地。甲方的商品必須按乙方所規(guī)定的配送時間到貨到貨，到貨后有需時應(yīng)協(xié)助乙方的工作人員過稱進(jìn)倉。
4、驗(yàn)收：甲方每次隨貨送上一式兩份的送貨清單，乙方驗(yàn)收后由乙方人員簽字核認(rèn)，作為送貨憑證。對不符合質(zhì)量的品種，乙方有權(quán)退貨和要求甲方換貨。
5.貨物補(bǔ)送：乙方有需臨時加送菜品(提前24小時通知甲方)，甲方必須無條件按時送達(dá)(每月次為限)。
第三條、商品價格。
甲方根據(jù)市場行情，每天向乙方提供一次價格表經(jīng)乙方確認(rèn)后執(zhí)行。
第四條、付款方式。
1、貨款每結(jié)算一次，并于結(jié)算后三天內(nèi)乙方以現(xiàn)金支票或現(xiàn)金的方式向甲方支付貨款，也可通過轉(zhuǎn)賬至甲方指定賬戶。每月底最后一天對賬，對賬后甲方根據(jù)乙方要求可開具上月所購貨款發(fā)票。
2、乙方必須將貨款付給甲方指定的收款員或轉(zhuǎn)入甲方指定的賬號，甲方指定的收款人應(yīng)持甲方所出具的“法人代表授權(quán)委托書”，否則，如發(fā)生損失由乙方承擔(dān)。
第五條、違約責(zé)任。
1、如經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門確認(rèn)甲方因送貨質(zhì)量問題造成乙方人員食物中毒或損害健康的，由甲方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如果由于乙方使用腐爛食物或其他因乙方原因造成的食品安全問題由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
2、乙方逾期未向甲方支付貨款，甲方有權(quán)隨時終止向乙方供貨，并按每天5%收取違約金。
3.如甲方因違反合同約定，乙方有權(quán)要求甲方及時整改，如甲方仍不能達(dá)到其要求，乙方有權(quán)終止合同。
4.任何一方要終止合同都應(yīng)提前一個月通知對方并協(xié)商，如未按規(guī)定終止合同的，違約方應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任。
第六條、合同生效及其他。
1、本合同經(jīng)雙方代表簽字加蓋公章后生效。
2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
3、經(jīng)雙方簽字核認(rèn)的送貨清單，作為本合同附件同具法律效力。
4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，發(fā)生糾紛時如雙方協(xié)商不成可申請法院裁決。
甲方：(蓋章)乙方：(蓋章)。
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
電話：電話：
年月日年月日。
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海鮮配送策劃案篇四
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委、省政府、市委、市政府關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命助推脫貧攻堅(jiān)工作，扎實(shí)解決“一達(dá)標(biāo)兩不愁三保障”問題和貫徹落實(shí)省市關(guān)于開展“校農(nóng)結(jié)合”“農(nóng)醫(yī)結(jié)合”“農(nóng)企結(jié)合”助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)文件精神，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，達(dá)到生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求，從而促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命“八要素”同頻共振和功效疊加，特制定本實(shí)施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)。
建立機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校食堂、醫(yī)院、國有企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集中采購配送工作機(jī)制，真正做實(shí)“公司+合作社+農(nóng)戶”的組織模式和達(dá)到精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)銷無縫對接、利益聯(lián)結(jié)見效，全區(qū)蔬菜配送本地集中采購比例達(dá)80%以上。
二、實(shí)施范圍。
全區(qū)各級機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院、國有企業(yè)和全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和企事業(yè)單位。
三、規(guī)劃布局。
根據(jù)訂單需求，綜合各鎮(zhèn)土壤特點(diǎn)和種植習(xí)慣，科學(xué)規(guī)劃蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，重點(diǎn)圍繞大白菜、蓮花白、大白蘿卜、豇豆、嫩南瓜、花椰菜、胡蘿卜、西紅柿、茄子、老南瓜等蔬菜品種，在永樂鎮(zhèn)、三渡鎮(zhèn)、新舟鎮(zhèn)、喇叭鎮(zhèn)、蝦子鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)200—1400畝的標(biāo)準(zhǔn)化示范基地共17個共9686畝（詳見附件1）。
四、工作措施。
（一）測算數(shù)量需求。配送公司根據(jù)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校食堂、醫(yī)院、國有企業(yè)及全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和企事業(yè)單位需求，研究制定配送指南，測算年度消費(fèi)所需農(nóng)產(chǎn)品的`種類和數(shù)量，上報采購需求清單。各鎮(zhèn)（街道）安排指導(dǎo)各村（社）專業(yè)合作社根據(jù)配送指南，規(guī)劃種植區(qū)域、種植面積和種植品種，按農(nóng)產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量等級、供應(yīng)時間等數(shù)據(jù)組織好生產(chǎn)和銷售。
（二）按需組織生產(chǎn)。按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的組織模式，以訂單需求為導(dǎo)向開展定向生產(chǎn)，著力解決產(chǎn)業(yè)規(guī)劃零散、規(guī)模不夠等供需問題。
（三）成立技術(shù)培訓(xùn)工作隊(duì)伍。明確每個基地技術(shù)培訓(xùn)人員對基地內(nèi)種植農(nóng)戶進(jìn)行種植技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保農(nóng)產(chǎn)品安全、綠色、新鮮、優(yōu)質(zhì)。
（四）定點(diǎn)采購配送。各配送公司與合作社簽訂配送保底價收購協(xié)議，合作社再與基地農(nóng)戶簽訂保底價訂單收購合同，形成生產(chǎn)、配送、銷售全鏈條。
（五）強(qiáng)化食品安全。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測檢測能力，確保源頭安全。發(fā)改部門要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、貯存、配送等流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。市場監(jiān)管部門要加大對農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大定期和不定期抽檢力度，確保安全消費(fèi)。配送企業(yè)要建立全程質(zhì)量監(jiān)控、安全檢測制度，對配送的每一種農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行檢測留樣，建立檔案備查。
五、合作模式。
采取政府引導(dǎo)、公司“龍頭”帶動，合作社“龍身”聯(lián)結(jié)，農(nóng)戶“龍尾”基礎(chǔ)的“公司+合作社+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，公司對接市場做好銷售，合作社銜接公司與農(nóng)戶做好發(fā)展，農(nóng)戶負(fù)責(zé)按訂單要求做好種植達(dá)到公司“放下包袱”擴(kuò)市場，合作社全心全意抓管理服務(wù)，農(nóng)戶一心一意抓生產(chǎn)。從而建立農(nóng)戶與合作社，農(nóng)戶與公司之間的新型產(chǎn)業(yè)關(guān)系，轉(zhuǎn)變一家一戶小農(nóng)生產(chǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，從而促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)邁向訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道和保障公司、合作社、農(nóng)戶三家利益，使產(chǎn)業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。
六、利益聯(lián)結(jié)。
（一）配送公司對村級合作社規(guī)劃發(fā)展的各種訂單蔬菜實(shí)行保底價收購，當(dāng)市場價低于保底價時按保底價收購，當(dāng)市場價高于保底價時按市場價收購（市場價格為區(qū)教育科技局當(dāng)周所定營養(yǎng)餐價格下浮20%）（詳見附件2）。
（二）為逐步壯大和鞏固基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)貧困戶利益聯(lián)結(jié)。村級合作社在蔬菜銷售過程中按銷售利潤的10%進(jìn)行費(fèi)用提取，提取的經(jīng)費(fèi)30%用于基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理維護(hù)，20%用于合作社日常工作開支，50%用于貧困戶利益聯(lián)結(jié)分紅。
七、要素保障。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長：何家琴區(qū)黨工委副書記、政法委書記、管委會副主任（分管常務(wù)工作）。
副組長：劉照文新區(qū)管委會二級調(diào)研員。
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，由肖成進(jìn)同志兼任辦公室主任，姜鳳、池軍紅同志兼任辦公室常務(wù)副主任，區(qū)教科局、衛(wèi)健局、發(fā)改局、市場監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室副主任，負(fù)責(zé)“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送日常工作。各鎮(zhèn)（街道）也要成立“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)種植大戶和經(jīng)營能人加入專業(yè)合作社，做好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。
（二）強(qiáng)化政府支持。
區(qū)級財政預(yù)算安排一定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)用于支持合作社對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。各鎮(zhèn)（街道）也要預(yù)算專項(xiàng)資金扶持村級蔬菜專業(yè)合作社做大做強(qiáng)。
八、獎勵機(jī)制。
為激勵公司和合作社拓展市場銷售渠道，對全年“訂單蔬菜”種植配送量大，利益聯(lián)結(jié)機(jī)制運(yùn)行效果好的公司和合作社將給予資金獎勵或政策扶持。
海鮮配送策劃案篇五
xx節(jié)歷來是餐廳酒店做促銷的大好時節(jié)，也是刺激消費(fèi)者，拉動消費(fèi)的最好機(jī)會，此次活動一是為了獲得更好的利潤，另一方面也是為了加強(qiáng)餐廳外在形象，加深餐廳在消費(fèi)者心目中的印象。
二、活動主題。
“中秋同歡喜，好禮送不停”。
三、活動對象。
針對高中低不同的人群進(jìn)行不同的中秋促銷活動，有效的照應(yīng)不同的人群。
四、活動時間。
x月x日——x月x日。
五、活動形式。
打折;贈送;抽獎。
六、活動具體內(nèi)容。
1、促銷期間凡在本店用餐，x元以上均可享受x折優(yōu)惠。并隨桌贈送特別加菜。
2、促銷期間凡在本店指定系列套餐，即可獲得相應(yīng)禮盒。
3、活動期間，凡在本店用餐，均可以參加有獎競猜活動。同時可以免費(fèi)得到快照x張。
七、活動廣告宣傳。
1、人流量集中的地方，火車站，公交車站等，做戶外廣告。
2、報紙、當(dāng)?shù)仉娨暸_也要進(jìn)行宣傳。
3、并進(jìn)行傳單發(fā)放。
八、活動創(chuàng)意。
1、現(xiàn)場猜謎活動：在活動現(xiàn)場懸掛有謎語的五彩燈(紅燈)籠。凡中者皆能獲x元的消費(fèi)優(yōu)惠券。塑造飯店、酒店、餐飲的江南文化內(nèi)涵。專設(shè)一個謎底臺。
2、演藝活動策劃：
(1)有獎?wù)鞔饐栴}：關(guān)于飯店、酒店、餐飲的發(fā)展史等問題。
(2)載歌載舞：覓歌舞團(tuán)演出，另外，主持x名。
(3)飯店、酒店、餐飲特制蛋糕大派送：由老板、員工及嘉賓共同舉行切蛋糕儀式，統(tǒng)一送至顧客手中。
九、廣告宣傳策略。
一箭雙雕即通過x次廣告宣傳xx慶典和xx促銷活動在信息達(dá)到大眾的時候減少廣告費(fèi)用。
海鮮配送策劃案篇六
供方：____(以下簡稱甲方)。
需方：_____(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《_合同法》等有關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同信守，嚴(yán)格履行。
一、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間及數(shù)量(上述內(nèi)容可以按國家工商行政管理局制定的示范文本的表格填寫，也可以直接用文字表述)。
二、交(提)貨的方式。
三、運(yùn)輸方式及到達(dá)地(港)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)________________。
四、合理損耗及其計(jì)算方法。
五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限。
1.供方將需方所購水產(chǎn)產(chǎn)品送到指定地點(diǎn)后，需方需在水產(chǎn)產(chǎn)品到達(dá)指定地點(diǎn)_小時內(nèi)驗(yàn)貨如有異議需及時提出，否則視需方已驗(yàn)收產(chǎn)品，驗(yàn)收產(chǎn)品全部合格。
2.供方將需方所購水產(chǎn)產(chǎn)品送到指定地點(diǎn)后，需方在合同簽訂的時間內(nèi)驗(yàn)貨后發(fā)現(xiàn)異議需及時通知供方。不在規(guī)定的時間內(nèi)通知視需方已驗(yàn)收產(chǎn)品，驗(yàn)收產(chǎn)品全部合格。
六、結(jié)算方式及期限。
1.雙方簽訂合同后，需方需將所購水產(chǎn)產(chǎn)品的全部貨款打入供方提供的支付寶內(nèi)并及時通知供方，供方確認(rèn)后及時向需方發(fā)貨。
2.供方將需方所購水產(chǎn)產(chǎn)品送達(dá)指定地點(diǎn)后，需方驗(yàn)收無異議后，需方需填寫回執(zhí)并加蓋需方公章。
七、違約責(zé)任。
(雙方可以約定違約責(zé)任，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)即可)_____________。
八、解決合同糾紛的方式。
本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時，雙方可向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。(兩者選一)。
九、其他約定的事項(xiàng)。
本合同一經(jīng)簽字，即具有法律約束力，雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，不得單方任意變更或解除，若遇不可抗力，不能履行合同時，應(yīng)及時通知對方，以書面形式變更或解除合同。
本合同正本二份，購銷雙方各執(zhí)一份，兩份具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
海鮮配送策劃案篇七
3、策劃目的（前言）。
4、內(nèi)容的簡要說明（策劃摘要）。
5、策劃內(nèi)容的詳細(xì)說明（策劃的背景、動機(jī)，環(huán)境分析，目標(biāo)，營銷策略等）（策劃書內(nèi)容的正文部分，表現(xiàn)方式為簡單明了，使人一看就容易理解，形式：文字、照片、圖片、統(tǒng)計(jì)圖或表等）。
6、策劃費(fèi)用預(yù)算。
7、策劃實(shí)施時的步驟說明以及計(jì)劃書（時間、人員、操作等的計(jì)劃表）。
8、策劃的預(yù)期效果（使用資源、預(yù)期效果及風(fēng)險評估）。
9、對本策劃問題癥結(jié)的想法。
10、可供參考的策劃案、文獻(xiàn)、案例等。
策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項(xiàng)目策劃書廣告策劃書活動策劃書營銷策劃書內(nèi)容的格式：
一、市場狀況分析。
詳細(xì)說明：
一、市場狀況分析。
要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：
（1）整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。
（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）各競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。
（10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司過去5年的損益分析。
營銷策劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：
確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。
銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。
制定價格政策。
確定銷售方式。
廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
促銷活動的重點(diǎn)與原則。
公關(guān)活動的重點(diǎn)與原則。
2銷售目標(biāo)。
所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。
3推廣計(jì)劃。
策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
海鮮配送策劃案篇八
09:00越秀南汽車站（地鐵團(tuán)一大a出口）。
09:30天河城南門（地鐵體育西b出口）。
溫馨提示:。
注意：由于節(jié)假日路上車輛較多，容易出現(xiàn)塞車情況，因此類不可抗力原因造成延誤和無法履行合同，導(dǎo)致變更旅游行程，發(fā)生費(fèi)用增減的，增加部分由游客承擔(dān)，未發(fā)生費(fèi)用的，旅行社退還游客，旅行社不作任何賠償。敬請諒解！
此賞花線路，旅行社根據(jù)往年景區(qū)最佳花期預(yù)先開發(fā)出團(tuán)班期，但賞花效果，容易受到溫度、空氣、水份等不可控因素影響對欣賞效果出現(xiàn)偏差。當(dāng)此情況發(fā)生時旅行社不作任何賠償。敬請諒解。
海鮮配送策劃案篇九
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第一章計(jì)劃概述
1.1本計(jì)劃的項(xiàng)目名稱
連鎖超市配送中心項(xiàng)目。
1.2本計(jì)劃的簡要描述
本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的.新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。
1.3本計(jì)劃的核心內(nèi)容
本計(jì)劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個。每個分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
1.4本計(jì)劃的投資規(guī)模
總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬元，流動資金投入為萬元。
分店：計(jì)劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。
本計(jì)劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。
1.5本計(jì)劃的競爭優(yōu)勢
本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。
優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速強(qiáng)占市場。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等(按照一千商品每種收取一萬元計(jì)算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇)，拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。
優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場。
1.6本計(jì)劃的效益預(yù)測
年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。
海鮮配送策劃案篇十
成人：
米含米以下兒童：459元/人。
（不占床，含車位+2正2早+行程列景點(diǎn)第一大門票）。
米以下兒童：199元/人。
（單車位，1成人限帶1位米以下兒童）。
三人房：沒有（酒店無三人房，單人必需補(bǔ)房差）。
補(bǔ)房差：400元/人。
2、【2晚住宿】新豐云天海度假村豪雙1晚+河源百利龍城國際酒店1晚。酒店按當(dāng)?shù)卣?guī)定：若出現(xiàn)單男、單女或占床小孩,不參與拼住的,請現(xiàn)補(bǔ)房差400元/人/晚，不設(shè)退房差。
3、【用餐】2正+2早+1碗正果云吞，10人-12人一桌，不吃不退；
4、【門票】含描述景點(diǎn)首道大門票，不含景點(diǎn)另付費(fèi)項(xiàng)目。如游客取消行程內(nèi)某景點(diǎn)游覽，門票不退。
5、【老年人價格】與成人同價（景點(diǎn)門票已享受旅行社優(yōu)惠門票，老年證或超齡無優(yōu)惠，無退票）。
6、【導(dǎo)游】優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)。
7、【行程安排】在不減少景點(diǎn)情況下,導(dǎo)游可以靈活調(diào)整行程游覽順序。
海鮮配送策劃案篇十一
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目背景：
隨著中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)的建成和發(fā)展，以及北部灣經(jīng)濟(jì)圈的形成，沿海三港口城市(防城、欽州、北海)以及憑祥市將成為廣西對外貿(mào)易龍頭和物流的重要節(jié)點(diǎn)，充分利用南寧市的人文和區(qū)位優(yōu)勢，建立集市場信息、現(xiàn)代倉儲、配送、市場展示及交易功能于一體的食糖中轉(zhuǎn)樞紐，并配備有先進(jìn)水平的辦公、電子商務(wù)、期貨、配送物流、代理服務(wù)業(yè)等功能齊全的智能配送中心。
據(jù)估算，20xx年廣西產(chǎn)糖量可達(dá)到1,100萬噸。南寧食糖倉儲量達(dá)到200萬噸，倉庫、裝卸費(fèi)用達(dá)到5億元左右，其中公司目前每年的食糖產(chǎn)量達(dá)到60萬噸，倉儲需求量在30萬噸以上，倉儲方式為外租倉庫。公司每年支出倉庫、裝卸費(fèi)用在5,000萬元左右，急需標(biāo)準(zhǔn)的倉儲及交易平臺。
項(xiàng)目內(nèi)容：
本項(xiàng)目立足食糖產(chǎn)區(qū)，以倉儲物流配送體系為基礎(chǔ)，建設(shè)食糖電子商務(wù)及智能配送中心，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化食糖配送基地等，優(yōu)化廣西制糖企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品、快消品物流供應(yīng)鏈，降低生產(chǎn)成本，服務(wù)于廣西制糖企業(yè)及用糖企業(yè)。本項(xiàng)目投資總計(jì)15,264.67萬元，其中建筑工程費(fèi)3,000.00萬元，設(shè)備及工器具購置費(fèi)7,800.00萬元，安裝工程費(fèi)215.00萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)3,312.30萬元，流動資金937.37萬元。
項(xiàng)目結(jié)論：
食糖電子商務(wù)及智能配送中心項(xiàng)目，響應(yīng)國家關(guān)于“加快發(fā)展現(xiàn)代物流”的號召，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以信息平臺和第三方支付為手段，完善公司的倉儲管理和食糖行業(yè)的專業(yè)物流體系，對于提升食糖的物流效率、減少物流環(huán)節(jié)、降低物流成本具有重要意義，是公司提高綜合競爭力的有效途徑。該項(xiàng)目同時可以較好地配合國家完成好食糖儲備和廣西食糖常態(tài)儲備，進(jìn)一步增強(qiáng)食糖收儲調(diào)控市場的力度，降低物流成本，節(jié)約社會資源。補(bǔ)充流動資金有助于公司緩解資金壓力，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，擺脫經(jīng)營困境，提高生產(chǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，重新樹立良好的資本市場形象，整體提升公司應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。
海鮮配送策劃案篇十二
坐落于緊鄰從化的4000畝原始森林之中。
是集豪華客房、舒適溫泉、特色餐飲、
休閑娛樂為一體的全新綜合性度假勝地。
酒店主樓外觀采用徽派元素。
與原始自然森林景觀融為一體。
富麗堂皇的酒店大堂。
飾以中國傳統(tǒng)藝術(shù)品。
和諧柔美，美輪美奐，盡顯高貴品味。
客房有24小時運(yùn)轉(zhuǎn)的鮮風(fēng)系統(tǒng)。
將原始森林中的清新空氣送進(jìn)客房。
讓你在室內(nèi)也能享受高濃度負(fù)離子。
這里擁有與城市不一樣的夜空，青山，綠水，最美溫泉。
接待中心樓高三層，一樓為接待大堂，為客人辦理入住、咨詢場地；二樓為12間棋牌室，各帶獨(dú)立陽臺，陽光通透，小玩怡情；三樓空中餐廳，溫馨浪漫，風(fēng)景獨(dú)好，室外閑聊，別有情調(diào)。
二樓棋牌室。
三樓空中咖啡廳。
海鮮配送策劃案篇十三
隨著社會經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的逐漸提高，城市人口的飲食習(xí)慣及膳食結(jié)構(gòu)已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的改變，食品市場也逐漸向國際靠攏，呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、安全化的特點(diǎn)。農(nóng)殘超標(biāo)、轉(zhuǎn)基因等食品指標(biāo)也成為市民心中的一大顧慮。在這種情況下，傳統(tǒng)的蔬菜生產(chǎn)模式已經(jīng)不能完全滿足市場對于安全菜，放心菜的需求，市民對新興的有機(jī)蔬菜和水果需求已經(jīng)極大提升。
xx集團(tuán)旗下的xx生態(tài)園農(nóng)場種植的有機(jī)蔬菜水果在客觀上是符合市場需求，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢的。在這樣的情況下，建立完善的有機(jī)蔬菜配送營銷模式，積極推進(jìn)有機(jī)蔬菜市場占有率是勢在必行的一個趨勢。
第二章：項(xiàng)目分析及市場定位。
一、項(xiàng)目分析。
xx生態(tài)園有機(jī)蔬菜配送營銷項(xiàng)目目的是以xx集團(tuán)旗下xx生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地為xx市消費(fèi)者提供安全可靠，綠色生態(tài)的健康蔬菜產(chǎn)品；為xx集團(tuán)及合作公司提供市場利潤的市場營銷項(xiàng)目。
由xx生態(tài)園負(fù)責(zé)菜品的生產(chǎn)、分裝。依托我公司旗下c2c購物網(wǎng)站“xx”建立完整的銷售、配送一體化的銷售流程。根據(jù)客戶訂單統(tǒng)一配送來完成銷售的營銷模式。
二、市場定位。
在進(jìn)入市場初期為導(dǎo)入期，第一階段市場推廣目標(biāo)定位為xx市區(qū)內(nèi)的中、高收入家庭。產(chǎn)品初步定位為每周配送一次，每次2.5kg，定價為68元。
第三章：項(xiàng)目基礎(chǔ)構(gòu)架。
本項(xiàng)目由xx生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地為產(chǎn)品依托，將xx生產(chǎn)的綠色有機(jī)蔬菜通過xx有限公司建立的便捷、高效、可信的市場渠道銷售給目標(biāo)客戶群體。主要應(yīng)設(shè)立以下幾個部門：
1、生產(chǎn)及加工中心：
生產(chǎn)及加工中心為xx生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地，主要負(fù)責(zé)綠色有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)、采摘、清洗及分裝工作。
2、訂單管理部。
訂單管理部由xx有限公司的b2c網(wǎng)站“xx”網(wǎng)站組成。主要負(fù)責(zé)將xx生產(chǎn)的有機(jī)綠色蔬菜以產(chǎn)品的形式陳列到網(wǎng)站上，由客戶選定并可直接在網(wǎng)站上確認(rèn)訂單。
營銷策劃部由xx有限公司組建策劃營銷團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)市場營銷方案的策劃及制定，市場拓展及客戶開發(fā)，進(jìn)行高效的市場推廣及銷售渠道的開發(fā)。
4、信息管理中心。
信息管理中心由xx有限公司組建客服及seo服務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)客戶售前，售后的信息收集、產(chǎn)品反饋、消費(fèi)者問題處理及網(wǎng)站和銷售渠道的優(yōu)化服務(wù)。
5、配送管理部。
配送管理部由xx有限公司組建配送團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的配送，包裝的回收及現(xiàn)金訂單的回收工作。
第四章：項(xiàng)目綜合評價。
根據(jù)目前的市場情況和xx地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析，蔬菜市場的情況是與普通農(nóng)產(chǎn)品相比，有機(jī)綠色蔬菜的市場份額很小、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)單一、受氣候影響因素大。從需求方面分析，雖然消費(fèi)者對有機(jī)綠色蔬菜有較大的需求，但是需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際購買力的比例嚴(yán)重失調(diào)，呈現(xiàn)嚴(yán)重的供大于求的現(xiàn)象。本項(xiàng)目正是立足于網(wǎng)絡(luò)這個透明度高，方便快捷的平臺來解決銷售難，配送難，需求無法轉(zhuǎn)變成為有效購買力的情況設(shè)立的，我們力爭通過本項(xiàng)目來減少蔬菜銷售的中間環(huán)節(jié)，減少大量人力、運(yùn)力等形式降低銷售成本，打開xx高端有機(jī)綠色蔬菜的銷售市場。
第五章：項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略。
一、產(chǎn)品及服務(wù)。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是決定市場營銷成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)目以xx生態(tài)園為依托，將具有“有機(jī)綠色蔬菜”認(rèn)證的蔬菜通過xx有限公司的b2c網(wǎng)絡(luò)平臺建立起供求雙方的信息渠道，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者的手中。
二、項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略。
1、導(dǎo)入期（3-5個月）。
此階段為項(xiàng)目生存階段，以保證項(xiàng)目存活為基本目標(biāo)。開始建立各職能部門并投入試運(yùn)行。主要目標(biāo)客戶為xx市區(qū)年收入15萬元以上的家庭。同時為xx公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)全套識別vi系統(tǒng)，并申報相關(guān)部門取得相應(yīng)的手續(xù)及產(chǎn)品信譽(yù)證明?？焖俪蔀閤x具有較高知名度的最強(qiáng)有機(jī)綠色蔬菜銷售企業(yè)。
2、發(fā)展期（項(xiàng)目開展一年內(nèi)）。
此階段本項(xiàng)目已經(jīng)在xx地區(qū)確立市場的統(tǒng)治地位，各部門已經(jīng)能夠保證人員齊備，能夠有效的完成本部門的職能和任務(wù)，營銷策劃部能夠有效的根據(jù)市場需要開拓新的營銷策略，打開新的市場銷售渠道。通過信息管理中心能夠收集大量有效的客戶信息并由營銷策劃部開展業(yè)務(wù)。項(xiàng)目應(yīng)著手進(jìn)行市場擴(kuò)張。建立更加完善的配貨中心。進(jìn)一步開放新的、多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。逐步建立與大型商超的合作關(guān)系，深化品牌效應(yīng)。
3、發(fā)展后期。
全面建立完善的產(chǎn)供銷一體化流程，將品牌及銷售模式推廣到周邊城市，開發(fā)并建立更大的產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
第六章：風(fēng)險評估。
任何項(xiàng)目和投資都具有風(fēng)險，但是機(jī)遇與風(fēng)險并存。之前已經(jīng)提到，xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對比較落后，高收入人群在消費(fèi)者比例中相對較低，需求難以高效的轉(zhuǎn)化為購買力。而且由于城市周邊有大量的小型蔬菜生產(chǎn)戶，夏季將對于本項(xiàng)目造成極大的沖擊。如何能夠抓住機(jī)遇，把握市場，增加收益，是項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)必須考慮的'問題。因此，從一開始我們就需要做好充分的風(fēng)險控制，將危機(jī)出現(xiàn)的可能性降到最低。
一、戰(zhàn)略風(fēng)險。
戰(zhàn)略風(fēng)險是指項(xiàng)目領(lǐng)域選擇的風(fēng)險，xx集團(tuán)及xx有限公司已經(jīng)充分的了解到了市場的客觀需要，才確定建立本項(xiàng)目。但是在能夠滿足市場客觀需要的前提下，項(xiàng)目戰(zhàn)略的執(zhí)行過程仍有一定風(fēng)險，主要體現(xiàn)在決策、運(yùn)營以及財務(wù)方面。
1、決策風(fēng)險控制。
由于項(xiàng)目組成部分是由兩個公司組成團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行項(xiàng)目決策的時候難免出現(xiàn)意見分歧，為了避免由于意見分歧導(dǎo)致市場推廣的遲滯，盡快確定項(xiàng)目決策核心是控制決策風(fēng)險，避免內(nèi)部矛盾的必要舉措。
2、運(yùn)營風(fēng)險控制。
盡快確定項(xiàng)目管理章程及制度，保證不會因?yàn)槿藛T流失及制度不明確而影響整個項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、財務(wù)風(fēng)險控制。
財務(wù)管理作為項(xiàng)目的中樞神經(jīng)，必須強(qiáng)化風(fēng)險控制。項(xiàng)目合作雙方應(yīng)簽訂合同，明確雙方投資方向，保證資金鏈，確保項(xiàng)目維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果項(xiàng)目初期出現(xiàn)滯銷或支大于收的情況，要及時調(diào)整財務(wù)策略，保證項(xiàng)目能夠繼續(xù)進(jìn)行。
二、競爭風(fēng)險。
xx地區(qū)經(jīng)營有機(jī)綠色蔬菜的企業(yè)目前已有幾家，為了避免競爭風(fēng)險，公司應(yīng)強(qiáng)化信息管理中心及營銷策劃部，大力開拓市場，創(chuàng)建品牌效應(yīng)。確立本項(xiàng)目的市場占有率。
吸收高效的市場營銷人員，培養(yǎng)優(yōu)秀的市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目銷售方面不落人后。使項(xiàng)目人力資源達(dá)到結(jié)構(gòu)精，效率高。
三、產(chǎn)品風(fēng)險。
首先要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，由于蔬菜本身的特殊性，要保證產(chǎn)品的新鮮、潔凈。其次要加強(qiáng)銷售信息收集，通過不斷的收集信息來制定更加合理的銷售方式及產(chǎn)品定價，讓項(xiàng)目處于不敗之地。最后要保證物流配送的快速高效，不能因?yàn)槲锪鳝h(huán)節(jié)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不新鮮甚至變質(zhì)的情況。
第七章：品牌宣傳。
一、品牌樹立。
品牌是產(chǎn)品的商標(biāo)、名稱、包裝、價格、信譽(yù)、廣告風(fēng)格的集合體，鮮明獨(dú)特的品牌形象對顧客對產(chǎn)品的認(rèn)知有強(qiáng)大的導(dǎo)向作用，對于產(chǎn)品的銷售有重大的意義。
1、品牌目標(biāo)。
明確項(xiàng)目理念，著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品logo，樹立產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)、綠色、健康”的形象。
2、實(shí)現(xiàn)途徑。
設(shè)計(jì)logo等vi識別系統(tǒng)，設(shè)計(jì)海報，dm宣傳單，廣播專題，網(wǎng)站專欄宣傳，電視廣告，戶外媒體宣傳等途徑迅速讓xx市民對產(chǎn)品有基本認(rèn)知。
通過組織活動，投資公益事業(yè)，有獎銷售等方式強(qiáng)化品牌形象，打開市場渠道。
通過強(qiáng)化內(nèi)部管理在消費(fèi)者面前樹立高效、負(fù)責(zé)、熱情的優(yōu)秀形象，在消費(fèi)者心理上營造優(yōu)良的信譽(yù)度。
第八章：人力資源分配。
訂單管理部。
訂單維護(hù)員一人。
營銷策劃部。
策劃部文員一人業(yè)務(wù)經(jīng)理一人業(yè)務(wù)員四人廣告設(shè)計(jì)一人。
信息管理中心。
客服兩人seo一人。
配送管理部。
配送員最低兩人。
第九章：產(chǎn)品定價及市場營銷獎勵手段。
根據(jù)項(xiàng)目合作雙方商定，初步將產(chǎn)品定位為每月272元配送4次，每次2.5kg既每次68元。
市場營銷人員在推廣期每成功簽訂一份訂單可獲得訂單金額的10%業(yè)務(wù)提成。提成具體方式由xx董事會確定制度決定。
海鮮配送策劃案篇十四
一、天榮服裝城產(chǎn)品推介會（重點(diǎn)招商會）。
二、天榮服裝城服裝峰會論壇（重點(diǎn)新聞發(fā)布會）。
三、天榮服裝城開業(yè)慶典禮儀方案。
四、天榮服裝城招商計(jì)劃建議書。
五、天榮服裝城平面設(shè)計(jì)主題定位方案。
六、活動費(fèi)用預(yù)算。
產(chǎn)品推介會。
一、背景。
天榮服裝城的市場運(yùn)營過程中，提供了獨(dú)特的七大經(jīng)營保障計(jì)劃，為了逐步把各項(xiàng)計(jì)劃完善順利的實(shí)施下去，產(chǎn)品推介會是整體活動環(huán)節(jié)中比較重要的部分，產(chǎn)品推介會的成功推出，對企業(yè)下一節(jié)的經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，因此須集中企業(yè)優(yōu)勢資源，為產(chǎn)品推介會的舉辦營造良好氛圍。
二、推介會時間：2002年11月28日（擬定）。
三、推介會地點(diǎn)：天榮服裝城北區(qū)及南區(qū)商鋪現(xiàn)場。
四、推介會目標(biāo)。
天榮服裝城全力打造河南服裝第一城的形象，力爭建設(shè)成中原最具影響力的服裝交易基地，除醒目戶外廣告外，另配合系列促銷活動。其目的就是讓廣大消費(fèi)者、商鋪業(yè)主、服裝廠家、參會經(jīng)銷商進(jìn)一步了解天榮服裝城的潛在優(yōu)勢，顯示企業(yè)實(shí)力，引導(dǎo)公眾認(rèn)可，增強(qiáng)業(yè)主、經(jīng)銷商、廠家等等社會各界人士對盛世東方的信心和興趣。
五、目標(biāo)公眾。
1、商鋪業(yè)主。
2、服裝經(jīng)銷商。
3、服裝廠家。
4、各省市服裝協(xié)會、服裝管理機(jī)構(gòu)。
六、定位。
1、在市場競爭激烈、強(qiáng)手如林的狀況下，首先在廣告攻勢上獨(dú)樹一幟，標(biāo)新立異，令人耳目一新，從而展示天榮服裝城的實(shí)力，樹立企業(yè)形象，同時讓公眾親身參與各種活動，營造熱烈、溫馨的氣氛，立體式的通過多樣化的手段向公眾傳達(dá)信息。
2、面對全省參與代表和各地經(jīng)銷商、廠家，通過匠心獨(dú)具的公關(guān)促銷與強(qiáng)大的廣告宣傳攻勢，促使他們進(jìn)一步信賴天榮，在經(jīng)銷品牌和建立銷售網(wǎng)點(diǎn)中，選擇天榮服裝城。以服裝品牌充實(shí)商城營商氣氛，以商城規(guī)模效益推動服裝市場交易。
七、廣告宣傳組合。
1、媒體廣告。
（1）選擇《大河報》刊登版面廣告。
2、戶外宣傳。
（3）促銷活動、文藝活動現(xiàn)場展臺的設(shè)計(jì)和搭配。
3、現(xiàn)場布置效果圖（附）。
八、促銷活動組合。
1、天榮服裝城產(chǎn)品推介會酬賓“氣球一響，人人有獎”活動時間：2002年11月28日（擬定）地點(diǎn)：天榮服裝城南區(qū)活動現(xiàn)場活動對象：參與推介會的所有來賓實(shí)施辦法：
（1）現(xiàn)場門口設(shè)立兩個抽獎點(diǎn)，每點(diǎn)設(shè)3名工作人員及禮儀小姐；
2、天榮服裝城產(chǎn)品推介會“品牌時裝表演秀”活動時間：2002年11月28日（擬定）地點(diǎn)：天榮服裝城南區(qū)活動現(xiàn)場活動對象：參與推介會的所有來賓實(shí)施辦法：
3、其它輔助促銷活動。
（3）針對經(jīng)銷商、生產(chǎn)廠商開展“商務(wù)渠道大會”活動，以雄厚的市場啟動保證基金，優(yōu)越的規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)，為商鋪提供一流的營商環(huán)境。
九、產(chǎn)品推介會組織流程。
1、天榮服裝城產(chǎn)品推介會門口抽獎活動9:00。
2、推介會開幕式，主持人介紹推介會致詞9:30。
3、推介會特約嘉賓致賀詞（相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)）。
4、推介會商鋪設(shè)計(jì)理念介紹并參觀現(xiàn)場10:00。
5、推介會時裝文藝表演10:30。
6、推介會其它活動參與時間11:00。
7、推介會酬賓禮品發(fā)放11:20。
8、推介會閉幕，派送來人來賓。
9、善后收尾處理工作。
十、產(chǎn)品推介會現(xiàn)場布置。
天榮服裝城產(chǎn)品推介會現(xiàn)場布置主體分為三部分，第一部分為主臺區(qū)：負(fù)責(zé)開幕式及文藝演出；第二部分為活動區(qū)：負(fù)責(zé)各類相關(guān)促銷活動、抽獎活動進(jìn)行；第三部分為展示區(qū)：安排專業(yè)禮儀小姐通過展板、模型、區(qū)域位置向來賓介紹天榮服裝城產(chǎn)品的經(jīng)營策略。
十一、推介會效果評估。
這次產(chǎn)品推介會宣傳策劃主要體現(xiàn)以下特點(diǎn)：
3、短期宣傳與長久宣傳相結(jié)合，除了轟炸式的短期宣傳行為，更將建立起長久的活動開幕機(jī)制，進(jìn)一步建立長久不變的企業(yè)形象。
服裝峰會論壇。
一、論壇目的意義。
天榮服裝城產(chǎn)品開業(yè)前期，重點(diǎn)工作就是取得權(quán)威政府部門的支持及相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，以便商城日后的商務(wù)工作開展更加有利，也贏得業(yè)主和經(jīng)銷商對商貿(mào)城的信心。因此，開展公益性濃厚的服裝峰會論壇，讓社會各界對盛世東方有一個全新的了解。最大限度的擴(kuò)充天榮服裝城產(chǎn)品濃厚的文化底蘊(yùn)。
二、服裝峰會論壇舉辦時間：2002年4月18日（擬定）。
三、服裝峰會論壇舉辦地點(diǎn)：（鄭州紅珊瑚大酒店）星級賓館會議室。
四、服裝峰會論壇舉辦規(guī)模：約200人左右。
五、服裝峰會論壇參加名單。
1、省市相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)（詳細(xì)名單待定）。
2、社會科學(xué)院知識專家。
3、我省主要大學(xué)的教授。
4、新聞單位的各路記者。
5、部分業(yè)主代表及服裝經(jīng)銷商代表。
6、天榮服裝城公司的主要領(lǐng)導(dǎo)。
六、論壇主題：服裝經(jīng)濟(jì)。
為了更大將就的突出服裝論壇的社會積極意義及實(shí)用價值，本期服裝論壇的主題擬定為“服裝經(jīng)濟(jì)”，針對如何良好的發(fā)展服裝業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級專家群策群力各抒己見，就可以在論壇中索取有價值的新思路、新思想，又可以在在實(shí)踐中以自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢推動河南服裝業(yè)的發(fā)展。
七、論壇活動主體。
天榮服裝城服裝峰會主體活動分為四個部分，一是學(xué)術(shù)論壇時間，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級專家分別對服裝的問題暢述觀點(diǎn)；二是自由討論時間，到會的各級人士、各級代表發(fā)表一下對天榮服裝城經(jīng)營的看法；三是新聞發(fā)布時間，準(zhǔn)備充足的新聞資料稿件，給記者服務(wù)，以及聽取媒體對天榮服裝城發(fā)展的建議；四是娛樂活動時間，在論壇過程中，開展一些輕松的小游戲、小節(jié)目，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)論壇的氣氛。
八、論壇活動的形式。
1、內(nèi)容形式一：來賓采取按桌定位的形式參與峰會論壇。
2、內(nèi)容形式二：憑借邀請函自由形散的參與峰會論壇。
3、內(nèi)容形式三：采取酒會的形式開展峰會論壇。
九、論壇禮品安排。
服裝峰會論壇設(shè)抽獎活動，到會的來賓憑借邀請函均可參與摸獎活動。另外準(zhǔn)備充足的禮品，所有到會的來賓均有禮品發(fā)放，詳細(xì)的獎品配置另附。
十、服裝峰會籌備工作。
2、主持人選：服裝峰會主持人可聘請著名主持人或企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，必須是口齒清楚、思維敏捷，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，并對服裝峰會內(nèi)容熟悉。
3、邀請：在4月15日以前完成各主要新聞單位記者的邀請，說明服裝峰會的事由，時間和地點(diǎn)屆時請他們參加，邀請的新聞媒介主要包括：
十一、服裝峰會工作安排。
1、接待組。
（3）服裝峰會新聞單位的落實(shí)，并將有價值的資料介紹給他們；（4）新聞單位記者，攝影攝像器材接送車輛及人員的落實(shí)。
2、場地組。
（1）場地內(nèi)外工作的落實(shí)，入場處簽到及迎送人員；（2）贈送來賓宣傳品或紀(jì)念品；
（3）會場桌位、座席安排，部分座位編號，另需安排好新聞記者的自由入座；（4）落實(shí)會場流動工作人員，照著來賓有什么問題或隨時落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排。
3、后勤組。
（1）會場布置，如音響、電源的落實(shí)；
（3）提供保、醫(yī)療、電工等工作人員；（4）最后會場收尾善后工作的完成。
十二、服裝峰會議程安排。
1、主持人宣布服裝峰會論壇開始，邀請主辦負(fù)責(zé)人致辭；
2、主持人介紹重要來賓，領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭，并說明本會的舉辦目的；
3、省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；
4、社會各界人士發(fā)言（社會科學(xué)院、大學(xué)等等）。
5、主持人發(fā)表簡短演說，闡明本次峰會的目的和內(nèi)容；
6、服裝廠商代表發(fā)言；
7、天榮集團(tuán)代表發(fā)言；
8、主持人宣布峰會論壇結(jié)束；
9、所有來賓在入場處領(lǐng)取禮品；
10、送客善后。
開業(yè)慶典禮儀方案。
一、開業(yè)慶典活動意義。
天榮服裝城位于鄭州火車站大市場商業(yè)中心，商貿(mào)城外圍還有銀基商貿(mào)城，艾姆服裝城、各個知名小商品城，處在競爭日益激烈的環(huán)境中，在市內(nèi)還有金博大城，鄭州百貨，花園商廈，丹尼斯百貨，紫荊山百貨，中原商貿(mào)城，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，就必須樹立良好的形象，以獨(dú)特市場運(yùn)營模式、優(yōu)厚的營商條件，贏得商城聲望，因此，開業(yè)慶典作為商城營業(yè)第一炮，必須充分利用專業(yè)、新穎、宏大的慶典形式為商貿(mào)城造勢。
二、開業(yè)慶典主體活動。
為了更好烘托開業(yè)氣氛，迅速的把天榮服裝城的知名度推向一個高點(diǎn)，特擬定了七大主體活動，貫穿整個開業(yè)慶典形式。
1、知名主持人加入，提高現(xiàn)場人氣；
2、知名模特走秀并。
代言，突出服裝第一城的格調(diào)；
3、相關(guān)政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，政府重點(diǎn)關(guān)心工程；
4、舞龍、舞獅，尊重傳統(tǒng)，加深文化內(nèi)涵；
5、大型腰鼓隊(duì)表演，強(qiáng)化現(xiàn)場人氣；
6、邀請服裝學(xué)院學(xué)生列隊(duì)參加觀禮，關(guān)心服裝行業(yè)新生派力量；
7、鳴放禮炮，施放氣球，規(guī)格高雅，形式莊嚴(yán)。
三、開業(yè)慶典時間：2003年5月1日（擬定）。
四、開業(yè)慶典地點(diǎn)：天榮服裝城南區(qū)正門。
儀式過程中注意事項(xiàng)：來賓簽到憑請柬領(lǐng)取紀(jì)念品，門口擺放兩張長桌，簽到本、簽字筆，工作人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，安排來賓休息室。會場前設(shè)主席臺、麥克風(fēng)、引導(dǎo)貴賓、攝影、攝像人員。
六、開業(yè)慶典同賀垂幅內(nèi)容備忘案（略）。
七、開業(yè)慶典場地安排。
1、貴賓休息室（室內(nèi)設(shè)簽到臺、沙發(fā)、茶幾、鮮花、簽到簿、筆，提供茶水服務(wù)、攝像用電源等等）。
2、主場設(shè)立式麥克風(fēng)4個，無線麥克風(fēng)2個，攝影攝像電源，舞臺周圍擺放綠色植物；
4、在二層樓處放一巨型橫幅，橫幅內(nèi)容為“祝賀天榮服裝城隆重開業(yè)”；
5、在路口及其它的適當(dāng)位置放置引路牌；
6、在主會場門口準(zhǔn)備地臺，提供茶水飲料等。
八、開業(yè)慶典工作劃分。
4、禮品組：禮品、獎品的準(zhǔn)備、包裝、發(fā)放準(zhǔn)備禮品券，列出詳細(xì)禮品制作單；
5、工程組：麥克風(fēng)、燈光、電源、剪彩臺、音響設(shè)備的布置和安裝。
九、開業(yè)慶典治安保衛(wèi)。
天榮服裝城于2004年5月1日開業(yè)，此間將舉行典禮、剪彩、參觀和文藝演出，從上午9點(diǎn)至中午11:30結(jié)束。屆時將省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及社會各界知名代表參加，時間長、規(guī)模大、規(guī)格商，為確保開業(yè)典禮的絕對安全和順利進(jìn)行，特制定方案如下：
1、組織領(lǐng)導(dǎo)（略）。
2、警戒區(qū)劃分為四層：典禮區(qū)、剪彩區(qū)、場地區(qū)、外場外圍區(qū)（1）典禮區(qū)（進(jìn)行當(dāng)天各文化表演活動）。
（4）外場外圍區(qū)：主樓停車場、建筑物周圍支路交通的管理、合理安排好參與來賓車輛的停放工作。
3、紀(jì)律。
（2）堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，認(rèn)真履行職責(zé)，值崗中講究方法，依理辦事，文明值勤。
十、開業(yè)慶典文藝演出。
1、內(nèi)容：腰鼓隊(duì)表演人數(shù)：100人左右。
2、內(nèi)容：舞龍、舞獅人數(shù)：20人左右。
3、內(nèi)容：時裝表演人數(shù)：10人左右。
十一、開業(yè)慶典活動總結(jié)。
天榮服裝城要在河南樹立起服裝第一城的形象，必須推出一整臺大氣、熱烈、轟動的開業(yè)慶典儀式，贏得公眾的信心，無論是媒體宣傳的鋪天蓋地還是現(xiàn)場活動的載歌載舞，都得集中展示天榮服裝城的雄厚實(shí)力。
招商計(jì)劃建議書。
一、招商定位。
天榮服裝城總體思路是通過高品質(zhì)、高規(guī)格的廣告宣傳，力爭成為河南服裝第一城，商戶主要以中小型服裝企業(yè)生產(chǎn)廠家為主（包括其它小品牌代理經(jīng)銷商），這就決定了天榮服裝城招商的目標(biāo)對象。綜合性服裝城經(jīng)營優(yōu)勢、優(yōu)越性取決于地理位置、品牌結(jié)構(gòu)的合理，以及有效的宣傳攻勢。
二、招商范圍。
招商范圍可選擇兩種：一種是本地服裝經(jīng)銷商為主；另一種就是集中招集外地服裝廠商。從短期來看，本地服裝經(jīng)銷商聯(lián)系方便，熟悉市場，廣告滲透效果直接，容易滿足初期招商需求，從長遠(yuǎn)來看，外省服裝廠商，對天榮服裝城日后的經(jīng)營能起到更好的推動作用，但外省服裝廠商，分布面廣，商家不集中，招商比較難完成，不過歸根到底，招商范圍集中在河南，廣東，浙江、上海一帶。
三、招商渠道。
3、贊助或主辦中原地區(qū)大型的服裝活動，以強(qiáng)勢的廣告力度，把天榮服裝城的知名度擴(kuò)大。
四、招商特點(diǎn)。
二、服裝商家特別關(guān)心商鋪價格，合理的租金，可以有效的降低經(jīng)營成本；其。
三、服裝商家特別關(guān)心商城的對外知名度，良好的知名度自然會有良好的經(jīng)商環(huán)境。
五、招商活動形式。
1、低租金的吸引政策；
2、免費(fèi)完善的物流服務(wù)舉措；
3、巨額的廣告投入資本作保證；
4、接連不斷的服裝公眾活動（如服裝節(jié)、博覽會、交易會等等）；
5、務(wù)實(shí)有效的廣告服務(wù)條款（如內(nèi)部雜志、主樓路牌、宣傳畫冊等等）；
6、健全網(wǎng)絡(luò)銷售平臺（建立商城網(wǎng)頁）；
平面設(shè)計(jì)主題定位方案。
一、設(shè)計(jì)目的天榮服裝城前期售樓工作已經(jīng)基本結(jié)束，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了店鋪的招商運(yùn)營。因此，平面廣告主題的訴求將集中宣傳天榮服裝城的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢及一流的營商環(huán)境，通過鮮明的廣告語，醒目的視覺畫面，進(jìn)一步提升天榮服裝城為服裝第一城的企業(yè)形象。
二、設(shè)計(jì)主題。
天榮服裝城目標(biāo)就是做中原最有影響力的服裝商城，全力打造河南的服裝第一城。設(shè)計(jì)的主題思路將以目標(biāo)為中心，輻射性的展開商城自我形象設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)主題圍繞服裝第一城為總概念，設(shè)計(jì)范圍包含商城獨(dú)特的一站式商貿(mào)基地，完善的營商配套設(shè)施，會展經(jīng)濟(jì)牽頭的經(jīng)營模式。
三、設(shè)計(jì)重點(diǎn)。
天榮服裝城開業(yè)在即，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)將側(cè)重于三個方面：第一是商貿(mào)城的自我形象；第二是經(jīng)營管理公司專業(yè)的市場運(yùn)作模式；第三是商貿(mào)城店鋪一流的營商環(huán)境，平面設(shè)計(jì)將充分考慮設(shè)計(jì)重點(diǎn)因素。
四、色彩選擇。
為了更好的烘托設(shè)計(jì)主題，突出設(shè)計(jì)思路的連貫性，整體設(shè)計(jì)將集中采取幾種主色調(diào)。服裝第一城宏偉規(guī)模，可選取黃色，紅色，天榮服裝城的天榮有長久繁榮之意，可選取充滿生機(jī)的綠色，而其中的東方，可選取與之緊密相聯(lián)的紅色，再加上天榮服裝城廣闊的商機(jī)，可輔以藍(lán)色，因此，色彩選擇集中為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。
五、廣告詞選擇及設(shè)計(jì)內(nèi)容。
1、廣告語：商業(yè)旗艦、領(lǐng)航河南。
2、廣告語：入主天榮服裝、經(jīng)營富甲一方。
3、廣告語：天榮服裝城、引領(lǐng)新時尚。
4、廣告語：頂尖商鋪、頂尖品牌、頂尖管理。
5、廣告語：一流營商環(huán)境、一流物流管理。
6、廣告語：搶灘天榮服裝城、穩(wěn)坐莊家寶座。
7、廣告語：天賜一方商城、廣進(jìn)八方財源。
本推廣企劃案費(fèi)用預(yù)算（此略，另附）。
海鮮配送策劃案篇十五
希望對大家有所幫助,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識，請關(guān)注本網(wǎng)!
總論作為可行性研究報告的首要部分,要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目的承辦單位。
(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。
(四)項(xiàng)目的主管部門。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論。
在可行性研究中,對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括：
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。
(三)項(xiàng)目政策保障問題。
(四)項(xiàng)目資金保障問題。
(五)項(xiàng)目組織保障問題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。
(七)項(xiàng)目人力保障問題。
(八)項(xiàng)目風(fēng)險控制問題。
(九)項(xiàng)目財務(wù)效益結(jié)論。
(十)項(xiàng)目社會效益結(jié)論。
(十一)項(xiàng)目可行性綜合評價。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中,可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
第二部分蔬菜配送項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
(三)……。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
市場預(yù)測是市場調(diào)研在時間上和空間上的延續(xù),利用市場調(diào)研所得到的信息資料,對本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場預(yù)測。在可行性研究工作報告中,市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的.重要根據(jù)。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴(kuò)大市場份額,穩(wěn)定銷售價格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在可行性研究報告中,要對市場營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
3、廠房建設(shè)造價。
(二)土建總圖布置。
1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。
2、豎向布置。
(1)場址地形條件。
(2)豎向布置方案。
(3)場地標(biāo)高及土石方工程量。
3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
4、總平面布置圖(技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)。
5、總平面布置主要指標(biāo)表。
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1、項(xiàng)目占地。
2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,提出防治措施,并對其進(jìn)行評價,推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,同時,在可行性研究報告中,對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。
(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評價。
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目節(jié)能分析。
(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目消防措施。
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識教育。
(一)項(xiàng)目勞動安全設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目勞動安全保護(hù)措施。
在可行性研究報告中,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
海鮮配送策劃案篇十六
野生水芹大約有7種，其中兩種有毒：
在農(nóng)村野外，還有不少野芹菜品種，它們的口感和香味比人工種植的芹菜更好吃。其中前5種相當(dāng)美味，但注意后面2種有毒。
1、老山芹。
老山芹是一種山野菜，它和普通的野芹菜一樣，喜歡生長在水邊或者近水源的地方，主要分布在東北的林區(qū)一帶。它在東北又被叫做大葉芹、東北牛防風(fēng)，屬于比較抗凍的野芹菜，它的根部只要不被挖出，可以安全度過零下幾十度的冬天，然后到了春天，就會按時發(fā)芽生長。
每到春天采摘山野菜的季節(jié)，很多人都會進(jìn)林區(qū)采摘老山芹。老山芹最佳的吃法就是用它來包餃子和包子，味道清香無比。
2、小葉芹。
小葉芹又叫東北羊角芹，它的葉子正如其名，看起來很小，和老山芹在外觀上有所區(qū)別。不過，它們生長的地方倒是差不多，主要分布在東北一帶，山林地帶、山間小溪邊。春季主要采摘它的嫩葉和莖稈食用，吃法也以做餡為主。
另外，小葉芹還有一定的藥用價值，其莖葉可以入藥，具有祛風(fēng)，以及一定的止痛作用。
3、水芹菜。
如果說老山芹和小葉芹是北方野芹菜的代表，那么水芹菜就是南方野芹菜的佼佼者了。在南方野外的一些溪流、淺水田、水溝里，常常能看到生長著一大片茂盛的水芹菜。由于它是水生野菜，其莖葉更加細(xì)嫩，吃起來沒有土培芹菜那么重的味道，南方人特別喜歡吃。如果水芹菜也有人工栽培了，但野外的水芹菜還是很受歡迎，采摘期也很長，春、夏季最多。
水芹菜由于味道清淡，更適合炒著吃，放點(diǎn)瘦肉或者海鮮炒，非常鮮美。但注意采摘水芹菜時小心有螞蟥，畢竟野外的水域情況和人工培育的不同，還是要當(dāng)心。
4、鴨兒芹。
鴨兒芹又叫三葉芹，在我國大部分地區(qū)都有分布，在湖南、江西等地，人們很喜歡吃它。因?yàn)轼唭呵鄣奈兜垒^為獨(dú)特，它不僅有芹菜的口感，還帶有香菜的味道，味道很是獨(dú)特。
5、拐芹。
拐芹又叫拐芹當(dāng)歸，它是當(dāng)歸屬、芹亞科的植物，是藥食兩用的野菜。
有毒的2種野芹菜。
1、毒芹。
毒芹含有一種名為“毒芹堿”的劇毒物質(zhì)，在鑒別時，可以從多方面來觀察，首先是聞氣味，毒芹在開花后整株植物臭烘烘的，完全沒有水芹的香味，這點(diǎn)可以容易辨別。
2、石龍芮。
石龍芮在外形上和芹菜的確有幾分相似，在農(nóng)村的水溝邊常見到，它雖然沒有毒芹的毒性大，但也需要注意，不要把它當(dāng)野芹菜采摘回去了。石龍芮還是比較好辨認(rèn)的，首先它的植株不大，而且沒有芹菜香味，其次它開花早，開的花為黃色小花，這點(diǎn)和野芹菜有較大區(qū)別。
海鮮配送策劃案篇十七
第二步。
2.大蒜切片，姜炒絲。
第三步。
3.鴨胗切薄片。
第四步。
4.鍋中放入水，水開放入鴨胗，然后放入適量酒，焯熟。
第五步。
5.洋蔥切片。
第六步。
6.芹菜切寸段。
第七步。
7.辣椒切斜段。
第八步。
8.焯熟的鴨胗撈起，用水淘洗幾遍，在控干水分。
第九步。
9.鍋中放入油，油熱放入大蒜，姜炒香。
第十步。
10.然后放入鴨胗翻炒。
第十一步。
11.在放入辣椒翻炒。
第十二步。
12.然后放入芹菜，洋蔥翻炒。
第十三步。
13.炒至菜變軟放入適量鹽翻炒。
第十四步。
14.在放入辣椒醬翻炒。
第十五步。
15.炒至菜熟放入麻辣粉翻炒。
第十六步。
16.在放入雞精翻炒出鍋裝盤即可。
海鮮配送策劃案篇十八
河源亞洲第一高噴泉匠心獨(dú)運(yùn)，由高噴和群噴噴組成一個有機(jī)整體。群噴系統(tǒng)由一千零六三個風(fēng)格各異的大型噴泉，以充分展示河源的水魅力，讓游客全方位體會水文化。
不斷幻化出如“玉龍騰空”、“孔雀開屏”、“皇冠閃爍”、“彩虹飛架”等數(shù)十種絢麗多姿、變幻莫測的景觀，集聲、光、水、色于一體，給人以無窮無盡的享受。真可謂“此景天庭未常有，今天卻到河源來”。
畬族村。
在整個廣州地區(qū)，惟一有少數(shù)民族的地方，就在增城的正果鎮(zhèn)。
蘭溪畬族村，是廣州地區(qū)最大的畬民聚居村落。
雖然村里已經(jīng)有些漢化了，
但還是可以看到少數(shù)民族的風(fēng)情。
正果老街。
1、行程外私人所產(chǎn)生的個人費(fèi)用；
3、景點(diǎn)游覽先后順序當(dāng)?shù)芈眯猩绨才艦闇?zhǔn)，但景點(diǎn)絕不減少；
6、出發(fā)當(dāng)天請游客提前10分鐘到達(dá)，將按簽訂的旅游合同內(nèi)容處理；
7、因政策性物價調(diào)整或人力不可抗力因素引起的增加費(fèi)用由游客自理；
8、行程上的行車時間為參考時間，以當(dāng)天實(shí)際行車時間為準(zhǔn)；
9、此特惠線路30人成團(tuán)出發(fā)，如人數(shù)不夠，我社將提前二天通知客人，建議客人改期、改線路或者退團(tuán)處理，我公司不另作賠償。
【溫馨提示】。
1、自由活動期間，盡量避免單獨(dú)出行,并記住導(dǎo)游、同行人員的聯(lián)系方式、下榻酒店名稱、位置。
2、照相機(jī)、攝像機(jī)電池、膠卷、帶子、充電器要準(zhǔn)備充分。不要吝嗇自己的膠卷,否則,回到家你就后悔莫及了。
3、必須保管好自己的證件、錢幣、機(jī)票以及其他物品。
4、暈車搭乘前宜喝一杯冷水,搭乘時勿吃甜食。
海鮮配送策劃案篇十九
目錄。
序言。
項(xiàng)目總論。
產(chǎn)品定位篇。
市場營銷篇。
經(jīng)濟(jì)效益篇。
組織管理篇。
項(xiàng)目工作進(jìn)度。
『序言』。
一、可行性。
該策劃是結(jié)合房地產(chǎn)市場營銷理論和實(shí)踐方法，從項(xiàng)目初始就導(dǎo)入策劃營銷，充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，涵蓋投資、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工期、形象、營銷推廣等多項(xiàng)內(nèi)容,作為指導(dǎo)項(xiàng)目操作的重要依據(jù)，注重項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)性和可操作性。雖然本策劃有別于“項(xiàng)目可行性研究報告”，但也是基于項(xiàng)目的可行而進(jìn)行的，項(xiàng)目不可行，任何的策劃都將失去意義。
二、創(chuàng)新性。
創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段。美國學(xué)者s?阿瑞提普說：“單單靠科學(xué)上的創(chuàng)造力是不能解決人類一切領(lǐng)域里的不幸和苦惱的，甚至可能給世界上的生活增加潛在的危險。而在倫理學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)和宗教方面的創(chuàng)新能夠回答……人與人之間的信任以及互相幫助而提出來的問題?！笨梢姡瑑?yōu)化生存環(huán)境，策劃人間動態(tài)，創(chuàng)新性原則首當(dāng)其沖，這也是本項(xiàng)目策劃的一個最基本的出發(fā)點(diǎn)之一。本策劃從產(chǎn)品定位、市場營銷、效益分析、管理模式等諸多方面進(jìn)行了有益的探索和創(chuàng)新。
三、價值性。
任何一項(xiàng)策劃必然以價值量的形式來衡量，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目策劃其價值一定很大，相反，無價值的項(xiàng)目策劃，不能稱之為一個好的策劃。策劃的結(jié)果都要能創(chuàng)造一定的價值，只有這樣，策劃才能體現(xiàn)其自身的價值所在。本策劃根據(jù)企業(yè)目前的資產(chǎn)、市場、管理等實(shí)際情況，對如何發(fā)揮各自內(nèi)在價值潛力做出了科學(xué)的、可操作性的價值回報方案，并對每一個項(xiàng)目進(jìn)行組合，更便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。
四、集中性。
在戰(zhàn)爭中，集中優(yōu)勢兵力攻擊對方關(guān)鍵性的部分，成為軍事謀略的上策。不論是軍事項(xiàng)目，還是體育項(xiàng)目，都可以借此達(dá)到勝利的目標(biāo)。本項(xiàng)目也不例外，針對項(xiàng)目開發(fā)與否的兩個關(guān)鍵問題，即市場和資金，本策劃進(jìn)行了集中性的關(guān)注，并重點(diǎn)進(jìn)行了剖析。
五、信息性。
俗話說“多存芝麻好打油”。一個好的項(xiàng)目策劃，是以信息的收集、加工、整理、利用開始的，而好的開始就意味著成功的一半，因此，信息性原則是本策劃的基礎(chǔ)性原則，也是關(guān)鍵性的原則。為此，我們進(jìn)行了大量的策劃前期信息的收集和整理工作，力爭使本策劃更貼近市場，促成企業(yè)取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
六、安全性。
東營鑫奧特建材公司正處于高速發(fā)展的勢態(tài)，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展看好，本項(xiàng)目對于項(xiàng)目企業(yè)來講，不但可以促進(jìn)企業(yè)成長，也能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)替代。本著為投資企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在深化外地成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本地實(shí)際的情況下，我們秉承“市場開發(fā)帶動本項(xiàng)目銷售”的核心思想，在充分考慮項(xiàng)目所需要動用的資金，充分考慮項(xiàng)目價值潛力開發(fā)，充分考慮項(xiàng)目借助外力與外界合資合作的基礎(chǔ)上，本著對投資企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的精神，注重項(xiàng)目的投資安全性，以使企業(yè)投資風(fēng)險降到最低限度。
『項(xiàng)目總論』。
本篇從“政府政策與規(guī)劃趨勢、面臨的資源開發(fā)和經(jīng)濟(jì)價值、項(xiàng)目的主要建設(shè)指標(biāo)”三個方面分析，意在使企業(yè)對項(xiàng)目有一個宏觀的了解。
一、政府政策與規(guī)劃趨式。
（一）東營市海洋資源豐富，有著4800平方公里的淺海和180萬畝的灘涂資源，但漁業(yè)在省內(nèi)沿海七地市中，產(chǎn)量與gdp比重均處于末位，2002年，市政府為加快東營漁業(yè)經(jīng)濟(jì)，編制了《東營市海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2002-2010）》，提出了東營市漁業(yè)應(yīng)立足國內(nèi)外市場，加快漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞漁業(yè)增效、漁民增收，大力發(fā)展?jié)O業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，突出水產(chǎn)品精深加工和水產(chǎn)批發(fā)市場建設(shè)，發(fā)展?jié)O業(yè)龍頭企業(yè)，營造優(yōu)良環(huán)境擴(kuò)大對外開放，增加出口創(chuàng)匯能力，實(shí)現(xiàn)海洋漁業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。并提出了各項(xiàng)具體發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)，東營市到2005年，水產(chǎn)品總產(chǎn)量達(dá)到34*104t，漁業(yè)產(chǎn)值達(dá)31億元，水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)146萬畝，出口創(chuàng)匯達(dá)到1500萬美元。
（二）根據(jù)2003年市政府發(fā)布的《關(guān)于發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，加快“海上東營建設(shè)的意見》，到2007年，東營將建成以廣利漁港、紅光漁港為重點(diǎn)的一處國家級中心漁港，漁港以水產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場、冷藏加工、漁需物資供應(yīng)、餐飲服務(wù)為核心，培植成區(qū)域水產(chǎn)加工、銷售的集散地。并為此出臺了相應(yīng)的配套優(yōu)惠政策，以鼓勵漁業(yè)投資經(jīng)營。在《東營市廣利港總體規(guī)劃》中，廣利港的發(fā)展定位是：以引進(jìn)外資和利用民間投資為主，鼓勵發(fā)展具有經(jīng)濟(jì)活力的外資企業(yè)和私營企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展海產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易一體化的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。
（三）東營市海洋與漁業(yè)局已將規(guī)劃建設(shè)“一區(qū)五園”列入議事日程，其中“一區(qū)”就是中心城防潮堤以內(nèi)的約20萬畝的現(xiàn)代化漁業(yè)示范區(qū)，本項(xiàng)目已經(jīng)被作為重點(diǎn)調(diào)控中心工作來抓。該區(qū)域依據(jù)以市興港，以港帶市的主題內(nèi)容，應(yīng)著力打造區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，本項(xiàng)目集中了漁產(chǎn)品批發(fā)零售以及漁產(chǎn)品深加工銷售、海景休閑、海鮮餐飲、漁港度假等經(jīng)營內(nèi)容，必將成為廣利港開發(fā)的龍頭項(xiàng)目，本項(xiàng)目的產(chǎn)生是廣利港發(fā)展繁榮的必然需求。
二、面臨的資源開發(fā)和經(jīng)濟(jì)價值。
（一）可依賴的廣利港載體。
目前東營中心城區(qū)還沒有一處大規(guī)模、高檔次的大型海鮮交易場所，在廣利港按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理的原則，建設(shè)一處大型海鮮、水產(chǎn)品交易場所及休閑旅游消費(fèi)場所，將對東營海洋捕撈、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、城市功能的完善以及滿足市民對水產(chǎn)品的需求產(chǎn)生重大影響。
（二）可借助的天鵝湖旅游資源。
本項(xiàng)目緊臨亞洲最大的平原水庫--天鵝湖風(fēng)景區(qū)，環(huán)境優(yōu)美，水域遼闊，四季水鳥不絕，每年吸引數(shù)萬游客，而周圍缺乏相應(yīng)的配套服務(wù)設(shè)施及旅游項(xiàng)目。本項(xiàng)目作為其“東鄰”實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。
（三）可改變的海上漁業(yè)傳統(tǒng)交易。
漁港產(chǎn)漁季節(jié)，每日清晨日出前，在距港口十多公里外的海口，深海歸來的漁船與東營的水產(chǎn)批發(fā)、零售商進(jìn)行大批的海上水產(chǎn)品交易，交易后，漁船轉(zhuǎn)向羊口批發(fā)市場。在廣利港建設(shè)批發(fā)市場具有極大的開發(fā)潛力與消費(fèi)市場。廣利港批發(fā)市場的建成，不但可以滿足東營三縣兩區(qū)的水產(chǎn)品消費(fèi)，濱洲、淄博等周邊地區(qū)因地理位置靠近，也會來此進(jìn)行水產(chǎn)交易。
（四）珍貴的經(jīng)濟(jì)價值。
本項(xiàng)目是進(jìn)入廣利港兩條道路入口的交會位置，占地利；是政府批準(zhǔn)和支持的大型海鮮交易批發(fā)市場，項(xiàng)目含有唯一和壟斷性價值，據(jù)天時；項(xiàng)目符合城市群體“下午經(jīng)濟(jì)與周末經(jīng)濟(jì)、特色經(jīng)濟(jì)，假期經(jīng)濟(jì)”體會漁港休閑生活的特定場所，更是漁產(chǎn)品批發(fā)零售、廉價海鮮餐飲的聚集地，有人和。
三、項(xiàng)目的主要建設(shè)指標(biāo)。
（一）項(xiàng)目選址。
廣利港位于東營市中心城防潮大堤南側(cè)，廣利河入?？冢瑥V南水庫以東，距離東城約15公里。廣利港海鮮城選址在廣利港原中丹冷藏廠處。項(xiàng)目區(qū)南北長453米，東西寬160米，占地面積72480平方米。其東側(cè)為廣利河，西側(cè)為廣南水庫，北側(cè)為廣利港邊防派出所，南側(cè)為廣利港漁政管理站。
附：廣利港概況：
廣利港自1993年開始開發(fā)建設(shè)漁民村，現(xiàn)已建成漁民村三個，常駐人口357戶，1500人，流動人口2000多人，現(xiàn)有漁船245艘，燈標(biāo)一座。廣利港的執(zhí)法部門有廣利港管理局、廣利港漁政站、廣利港邊防派出所。廣利港1987年由勝利油田投資建設(shè)，1992年移交市海洋與漁業(yè)局管理，2003年移交東營區(qū)廣利港管理局管理，根據(jù)《東營市人民政府關(guān)于發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)加快“海上東營”建設(shè)的意見》、《東營市海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2001-2010）》與《東營市城市總體規(guī)劃》，廣利港將成為未來東營海洋產(chǎn)品聚集的國家一級漁港。
（二）建設(shè)條件。
1、位置條件。
項(xiàng)目位于東營市本年度破土動工的寬100米，深7米的新建優(yōu)質(zhì)漁港碼頭西側(cè)，是“海上東營”建設(shè)的重要基地。隨著黃東鐵路支線、環(huán)渤海高速公路和東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，廣利港具備了更便捷的交通條件和競爭優(yōu)勢。該港靠近東營市中心城市，交通便捷，資源較豐富，以市興港，以港帶市，是廣利港發(fā)展繁榮的必然。
2、交通條件。
已經(jīng)修建的東營旅游景觀路南二路直達(dá)本項(xiàng)目，天鵝湖每日有旅游專車直通。鑒于本項(xiàng)目為購物、休閑、觀光、餐飲為主的主題公園，面向消費(fèi)群體大部分為市區(qū)內(nèi)有車一族，相對于這部分群體來說，交通相對便利。
3、環(huán)境條件。
東營是一個缺少景觀的城市，本項(xiàng)目依托于東營市淡水湖景區(qū)與海港景區(qū)兩大得天獨(dú)厚、相對唯一的重要景區(qū)，造景升值對于項(xiàng)目來說十分重要。
4、土地平整情況。
水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完備，具備開發(fā)的基本條件，但設(shè)施相對落后，有待爭取更大的政府扶持。
5、土地征用情況。
開發(fā)單位即東營市鑫奧特建材有限公司依法以拍賣形式購得含中丹冷藏廠在內(nèi)的資產(chǎn)及土地72480平方米，土地變性為商業(yè)用地，手續(xù)基本完成。
（三）建設(shè)規(guī)模及功能標(biāo)準(zhǔn)。
1、建筑面積和內(nèi)容。
本項(xiàng)目擬建設(shè)為綜合商業(yè)項(xiàng)目，初步規(guī)劃總建筑面積其中臨街商鋪22000平方米（原來是12000平米，建議增加10000平米），批發(fā)市場60000平方米，一期30000平方米，冷庫10000平方米，酒店12000平方米。其中臨街商鋪部分是項(xiàng)目開發(fā)中的優(yōu)質(zhì)版塊，建議借鑒外地成形市場調(diào)整規(guī)劃，如有難度，可申請減少批發(fā)市場建筑面積，以達(dá)到容積率指數(shù)不變。
2、功能設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。
本項(xiàng)目開發(fā)的沿街商鋪，是整個工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主體部分，注重人性化的設(shè)計(jì)，以滿足業(yè)主的居住需求，在舒適、配套、環(huán)境、起居、通風(fēng)等方面都有一定要求。建筑便于分割組合；排煙、排污、通風(fēng)、采光在戶型設(shè)計(jì)上要重點(diǎn)考慮；應(yīng)設(shè)有廚衛(wèi)，以便于投資業(yè)主和經(jīng)營業(yè)戶投資于不同的業(yè)態(tài)。基本單體戶型設(shè)計(jì)為建筑面積150平方米、100平方米、50平方米三種，進(jìn)深10米，廚衛(wèi)齊全。（批發(fā)市場等部分未做介紹）。
（四）建設(shè)方案。
1、建設(shè)場地環(huán)境。
（1）地貌：場地位于東營市東部，地貌上屬河流與海沖積形成的沖積海灘地貌。表層現(xiàn)狀為建筑物及回填土層。
（2）水文地質(zhì)：根據(jù)地質(zhì)勘察結(jié)果，場區(qū)內(nèi)地下水的化學(xué)類型對建筑混凝土無腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋無腐蝕性。
（3）地震烈度：根據(jù)建設(shè)部建抗（1993）13號《關(guān)于執(zhí)行“中國地震烈度區(qū)劃圖（1990）”有關(guān)規(guī)定的通知》，本工程防震烈度為八度。
2、總體規(guī)劃布局。
工程總平面呈斜梯形布局，西向緊靠天鵝湖風(fēng)景區(qū)，東向緊靠廣利河漁港，沿項(xiàng)目四邊建筑低層商鋪，中心建造漁產(chǎn)品批發(fā)市場，項(xiàng)目東南角建筑渡假酒店。項(xiàng)目設(shè)主入口一個，次入口三個，其中，商鋪布局主次分明，各有優(yōu)勢，并處于廣利鎮(zhèn)兩條主路之間。項(xiàng)目總體布局合理，突出體現(xiàn)了功能性與實(shí)用性。
（1）商業(yè)服務(wù)配套設(shè)施齊全。
（2）商鋪戶型設(shè)計(jì)適應(yīng)“商住兩用”需求。
（3）體現(xiàn)獨(dú)特的漁港建筑風(fēng)格。
（4）注重漁港漁碼頭的景觀設(shè)計(jì)。
附建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
序號項(xiàng)目指標(biāo)。
1總用地面積72480平方米。
2總建筑面積110000平方米。
3地下建筑面積7680平方米。
4地上建筑面積104000平方米。
其中：渡假酒店12000平方米。
低層商鋪22000平方米。
市場60000平方米。
住宅10000平方米。
5建筑總高。
其中：渡假酒店50米。
低層商鋪10米。
市場8米。
住宅20米。
6建筑層數(shù)。
其中：渡假酒店15層。
低層商鋪3層。
市場2層。
住宅6層。
3、建筑方案設(shè)計(jì)。
本工程設(shè)計(jì)涉及建筑、結(jié)構(gòu)、防火、節(jié)能、隔音、采光、照明、給排水、通風(fēng)等各種專業(yè)，設(shè)計(jì)時需遵循有關(guān)的規(guī)范或規(guī)定，單體設(shè)計(jì)時還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。本項(xiàng)目地塊緊靠海港與天鵝湖旅游景區(qū)，項(xiàng)目總體構(gòu)思應(yīng)涵蓋旅游、消費(fèi)、文化、美食等多重含義。同時應(yīng)考慮到，由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的審美觀念也隨之變化，對現(xiàn)代建筑功能環(huán)境的要求以及建筑技術(shù)、材料都提出了更高的要求，因此，項(xiàng)目在建筑上應(yīng)采用簡練的現(xiàn)代構(gòu)成手法，體現(xiàn)建筑的時代氣息，為業(yè)主裝修裝飾成漁家特色的店鋪打好基礎(chǔ)。特別提示的是環(huán)境保護(hù)：停車場汽車排放尾氣對地面周圍空氣的污染。漁產(chǎn)品變質(zhì)腐爛對周圍空氣的污染。商業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)生活污水、固體垃圾處理等.
『產(chǎn)品定位篇』。
本篇由社會價值定位、文化價值定位、產(chǎn)品功能定位組成，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目企業(yè)的效益最大化，其中建筑布局定位中建議改變原產(chǎn)品設(shè)計(jì)，敬請決策層高度重視。
一、社會價值定位。
本項(xiàng)目的開發(fā)，將旅游、海洋文化與地產(chǎn)項(xiàng)目緊密結(jié)合，引領(lǐng)了東營市的特色消費(fèi)新觀念。在景觀上，注重造景提升建筑品質(zhì)；在建筑上，著力體現(xiàn)海洋文化，建設(shè)一處極具海港特色的建筑豐碑，同時吹響鑫奧特品牌在東營地產(chǎn)業(yè)的沖鋒號角，讓“建筑銘刻歷史、讓建筑改變生活”。鑫奧特公司將把廣利漁港海鮮批發(fā)市場項(xiàng)目寫入東營建筑的歷史，成為鑫奧特產(chǎn)業(yè)最大的廣告牌。
二、文化價值定位。
三、產(chǎn)品功能定位。
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)涉及項(xiàng)目的利潤，在符合政府規(guī)劃的前提下，應(yīng)盡量優(yōu)化產(chǎn)品的布局，最大程度促進(jìn)投入資金增值和資金周轉(zhuǎn)速度的加快，如設(shè)計(jì)方案已呈報，應(yīng)采用公關(guān)方法調(diào)整。
（一）主路入口景觀---趕海大道。
在南二路與港口路交叉口建有一個具有藝術(shù)感的漁港大門，請書法名家題字“xx項(xiàng)目名”。沿路向南路邊綠化帶中擺有若干漁文化景觀小品，如海神雕塑、漁人雕塑等，命名為“趕海大道”，總長度為450米左右。作為項(xiàng)目標(biāo)志性引導(dǎo)，可配合政府公建配套操作。
（二）入口廣場景區(qū)---“漁港船歌”
趕海大道向南200米左右，即本項(xiàng)目沿街商品房部分和整個項(xiàng)目的入口，建議在此設(shè)置小型廣場---“漁港之歌”。作為“造景升值”的重要部分，在建筑成本適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)精心打造。項(xiàng)目主入口做為中心廣場，主景為“漁港船歌”大型雕塑，雕塑著力表現(xiàn)漁民們在晨霧中推船出海的場景，成為廣場標(biāo)志；圍繞“漁港船歌”雕塑設(shè)有綠地、霧噴、花壇、木棧道等景觀小品；沿趕海大道兩側(cè)商鋪前退線50米寬綠化帶可做為中心廣場的輔助廣場,按北斗七星方位布局成七個小型廣場,安放北斗七星激光地?zé)襞c北極星激光地?zé)?以散置卵石鋪設(shè)廣場小路,設(shè)激光地?zé)?、旱噴、地?zé)舻?、花壇等景觀小品。北斗七星廣場用現(xiàn)代造景手法夸張地表現(xiàn)漁民們出海打魚時靠北斗七星位導(dǎo)航的場景。
（三）海鮮餐飲街區(qū)開發(fā)---“漁舟唱晚”
“漁舟唱晚”為港口休閑與餐飲集中的景區(qū)，是整個項(xiàng)目中的亮點(diǎn)。東營雖然是濱海城市，但多數(shù)市民尚未領(lǐng)略到濱海風(fēng)情，將此部分開發(fā)并啟動物美價廉的海鮮美食、特色小吃、休閑娛樂的專業(yè)街區(qū)，不但可以滿足商品房的商業(yè)空間，也填補(bǔ)了東營的市場空白，更能帶動已經(jīng)成型的冷藏廠開發(fā)和后期大型批發(fā)市場的銷售開發(fā)工作。
建議調(diào)整規(guī)劃，在沿街部分增加“背靠、天井”式商鋪，增大開發(fā)面積，商鋪的開發(fā)應(yīng)注重建筑自身的品質(zhì)與功能性，以落地窗，煙道，商住兩用等功能增加銷售賣點(diǎn)；建議商鋪開發(fā)為雙層，涵蓋海鮮湖鮮美食、漁文化民俗、海洋生物展覽、漁港特色紀(jì)念品、水手酒吧等旅游相關(guān)內(nèi)容；單位面積不宜過大，以便業(yè)主隨意分割，基本戶型設(shè)計(jì)為：a型，建筑面積150平方米和b型100平方米左右兩種，c戶型50米，進(jìn)深均10米左右。
（四）大型海鮮批發(fā)市場----“漁家賣場”
建筑于項(xiàng)目的中心位置，總規(guī)劃面積六萬平方米，是項(xiàng)目開發(fā)的核心區(qū)，由于啟動批發(fā)市場不確定因素較多，建議分步開發(fā)，前期開發(fā)控制在三萬平方米以內(nèi)，二期作為儲備項(xiàng)目。產(chǎn)品布局不但要考慮市場的形成，更要考慮便于項(xiàng)目的銷售，盡量采取“產(chǎn)權(quán)”式銷售，便于資金的回籠。有兩種設(shè)計(jì)方案：一種建設(shè)“單體結(jié)構(gòu)市場”，降低業(yè)主入住門檻，以改變漁民“路邊店”傳統(tǒng)經(jīng)營模式。該方案受益期長，但投資回報慢。另一種是不違被政府總體規(guī)劃原則下，設(shè)計(jì)分體街區(qū)式市場。建議結(jié)合國內(nèi)大型漁業(yè)批發(fā)市場經(jīng)驗(yàn)，聘請規(guī)劃設(shè)計(jì)專家調(diào)整。
（五）三星級賓館----“鑫奧特海洋渡假村”
縱觀整個東營酒店服務(wù)業(yè)，全部集中在城市中心地帶，渡假會議作為一種會議形態(tài)，將在未來被消費(fèi)者所接受。本項(xiàng)目填補(bǔ)了此種業(yè)態(tài)的空白。酒店是建立在港口整體規(guī)基礎(chǔ)上，面向旅游人群、批發(fā)經(jīng)營業(yè)主，為其提供餐飲、娛樂、住宿、會議等服務(wù)，建議規(guī)劃縮小規(guī)模，還可結(jié)合旅游資源的開發(fā)，辟出部分面積建設(shè)“漁船展覽館”，向國家旅游局申請定點(diǎn)，收藏各種漁具與漁船模型，再現(xiàn)漁港、漁船的發(fā)展歷史，或者在條件成熟的情況下開發(fā)以旅游渡假為主“產(chǎn)權(quán)式”酒店，對外銷售或合作經(jīng)營。
（六）小型公寓---“漁人之家”
項(xiàng)目規(guī)則中的住宅部分，總建筑面積10080平方米，由于地理位置所限，本地人口稀少，建議戶型面積在六十--八十平方米/套,總體銷售價格不超過十萬元左右；可做為廣利港漁民的經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)；可用來出租為度假或者外來人口的臨時公寓；居住小區(qū)應(yīng)注重漁村景觀設(shè)計(jì)；考慮漁民漁需用品倉儲的實(shí)際情況，可視開發(fā)情況，增建倉儲室，減少車庫。
『市場營銷篇』。
本篇主要分為“市場分析和營銷戰(zhàn)略”兩個內(nèi)容，核心思路是“通過市場的啟動帶動和促進(jìn)房產(chǎn)的銷售”策劃過程嚴(yán)謹(jǐn)，涉及核心內(nèi)容的操作不做過多的文字描述。
市場分析。
一、全國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀。
國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢良好，經(jīng)濟(jì)增長勢頭強(qiáng)勁，社會安定，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益明顯好轉(zhuǎn)，居民收入和消費(fèi)信心增加，這些無可非議地成為房地產(chǎn)市場活躍的基礎(chǔ)，商品房有效需求不斷被激發(fā)。銀行儲蓄利率的降低和股票、期貨等項(xiàng)目投資風(fēng)險的加大，使人們轉(zhuǎn)向相對穩(wěn)定的房地產(chǎn)投資，全國正掀起大眾百姓（中等收入家庭）買房的熱潮，全國房地產(chǎn)市場發(fā)展總體呈上升趨勢，有些城市和地區(qū)的房價持續(xù)上漲。如山東青島的住宅價格平均已達(dá)6000元/平方米以上，廈門、珠海、蘇州等地專業(yè)市場的鋪面價格已高達(dá)1.5萬/平方米以上。個人購房者中的絕大多數(shù)又以置業(yè)投資為目的，因此，當(dāng)前中國房地產(chǎn)熱是由個人投資置業(yè)消費(fèi)的有效需求所推動的。
二、東營商業(yè)地產(chǎn)市場現(xiàn)狀。
東營作為新興城市，隨著城市經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，地價迅猛上漲，掀起東營房地產(chǎn)開發(fā)的新一輪高潮。在東城，黃河工貿(mào)園內(nèi)的東營市裝飾材料市場、市經(jīng)濟(jì)適用房中的商業(yè)步行街、沿清風(fēng)湖的商業(yè)街等持續(xù)熱銷；在西城，老商業(yè)街（商河路）改造項(xiàng)目、長途客運(yùn)西站附近的小商品城等商鋪價格一路攀升；在東西城之間，金大地建材城、鑫都建材市場、鴻基大廈、方大建材城等的建設(shè)也是如火如荼。調(diào)查表明，東營商品房價格呈總體上漲趨勢，其中住宅10年間從800多元/平方米漲到現(xiàn)在2000元/平方米左右；商鋪10年間從1000多元/平方米漲到現(xiàn)在的3000-4000元/平方米左右。東營市人均儲蓄和人均消費(fèi)連續(xù)幾年位居山東前列，特別是油田居民手中閑置資金較多，對于房地產(chǎn)市場需求巨大，期望有物美價廉、升值潛力大的項(xiàng)目出現(xiàn)，本項(xiàng)目個性鮮明，是東營為數(shù)不多的海鮮批發(fā)市場，項(xiàng)目集多種功能于一身，不但是廣利港當(dāng)?shù)丶跋嚓P(guān)漁民、水產(chǎn)品經(jīng)營商戶的首要考慮，還將是油城人民投資置業(yè)的重要選擇。
三、本項(xiàng)目優(yōu)劣勢與機(jī)會分析。
劣勢分析：
項(xiàng)目周邊暫時不能形成規(guī)模龐大的人流、物流和商流。一是項(xiàng)目位置偏遠(yuǎn)，水電路訊等基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，近期難以形成良好的周邊環(huán)境；二是廣利港常駐人口較少，近期難以吸引資金和人才；三是東營近海海洋資源較少，養(yǎng)殖規(guī)模小，養(yǎng)殖業(yè)品種單一。
優(yōu)勢分析：
機(jī)會分析：
投資者購買商業(yè)地產(chǎn)看重的是市場的啟動情況（關(guān)系到租金的價格）和未來的升值潛力，對于概念足、市場啟動看好的項(xiàng)目銷售情況較好；而對于市場啟動緩慢、開發(fā)商不重視前期炒作和市場運(yùn)作的項(xiàng)目，投資者大多持幣觀望，銷售難度加大。因市場啟動不足而積壓資金的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目層出不窮，已經(jīng)引起社會各界的重視和注意。專業(yè)市場啟動已經(jīng)不能靠政府干預(yù)，應(yīng)借鑒外地先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，快速啟動市場來增加購房業(yè)主的投資信心和購買愿望，從而帶動商品房銷售。本項(xiàng)目中的周邊商鋪和批發(fā)市場的產(chǎn)權(quán)銷售均應(yīng)參照考慮。
營銷戰(zhàn)略。
根據(jù)本項(xiàng)目市場定位和開發(fā)特點(diǎn)，項(xiàng)目的營銷推廣策略分為以下四個部分。
一、目標(biāo)客戶定位分析。
（一）目標(biāo)客戶區(qū)域。
暫時鎖定整個東營市（包括市區(qū)和轄區(qū)內(nèi)三縣兩區(qū)）及東營周邊縣市，以經(jīng)營業(yè)戶和投資業(yè)主兩個類別分析，還要充分考慮以漁業(yè)為生的外來人士。
（二）目標(biāo)客戶特征。
按當(dāng)前東營市商品房價格和此項(xiàng)目位置等綜合因素分析，沿街商鋪每套總價在20萬左右，按揭付款首付40%即8萬元左右，每月還款千元左右；產(chǎn)權(quán)式批發(fā)市場可劃分為10—100平方米的不同面積，單價在1.4萬-14萬/套左右。通過調(diào)查表明，東營市民中家有存款5萬元以上，年收入在3萬元以上的人群將成為產(chǎn)權(quán)式批發(fā)市場投資置業(yè)的首選客戶，其中居住在廣利港周邊的漁民由于長期漂泊在外，對于“一代商鋪養(yǎng)三代”的理解尤為嚴(yán)重，他們必將成為該市場的第一批投資置業(yè)業(yè)主。
（三）目標(biāo)客戶細(xì)分。
根據(jù)以上目標(biāo)客戶特征，此項(xiàng)目的目標(biāo)客戶可細(xì)分為以下幾類人群：
1、廣利港原來以漁業(yè)為生的居民。
2、在廣利港?？康臐O船老板、流動的漁民。
3、廣利港管理局、漁政部門、邊防、社區(qū)的工作人員及海洋與水產(chǎn)局的職工。
4、自身經(jīng)營水產(chǎn)品或餐飲行業(yè)的人群。
5、二次置業(yè)的人群。
6、東營市和油田年收入在3萬元以上的人群。
二、整體形象策劃推廣。
項(xiàng)目形象，主要指該項(xiàng)目視覺識別，其核心部分包括項(xiàng)目的名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等。要求造型設(shè)計(jì)既要富有意境，又要突出個性，形象鮮明，便于記憶，便于宣傳，以統(tǒng)一運(yùn)用于項(xiàng)目形象包裝。
（一）項(xiàng)目視覺識別系統(tǒng)。
1、名稱。
（1）項(xiàng)目名。
一個好的項(xiàng)目名稱，使人有親切喜愛之感，讓人印象深刻，讓人們注意、記憶、喜愛、傳播。好的項(xiàng)目首先要有一個響亮易記的項(xiàng)目名稱，目前的項(xiàng)目名稱暫定為“東營廣利港海鮮批發(fā)市場”考慮到地理位置，項(xiàng)目特點(diǎn)等因素，在名稱方面應(yīng)高度重視，可以聘請風(fēng)水先生、起名大師參與甚至借機(jī)炒作宣傳。
（2）道路名。
項(xiàng)目東側(cè)沿廣利河的大路向政府爭取冠名權(quán)，命名為“xx趕海大道”。
（3）建筑名。
項(xiàng)目主廣場命名為“漁港船歌”主題廣場。
三條商業(yè)街命名為“漁舟唱晚”海濱休閑渡假、海鮮美食街；
住宅區(qū)命名為“漁人之家”公寓。
大型海鮮批發(fā)零售市場命名為“漁家賣場”
酒店和洗浴中心命名為鑫奧特海洋渡假村。
2、標(biāo)志（略）。
3、標(biāo)準(zhǔn)色（略）。
4、標(biāo)準(zhǔn)字體（略）。
（二）形象的延展及運(yùn)用。
1、工地環(huán)境包裝視覺。
（1）建筑物主體。
開工建設(shè)后，在建筑物主體框架或建筑腳架上懸掛醒目的項(xiàng)目噴繪巨幅廣告，突出項(xiàng)目整體形象，吸引到現(xiàn)場參觀人群的注意力。
（2）工地圍墻。
工地圍墻現(xiàn)在通用的方式是用彩鋼圍墻，設(shè)置項(xiàng)目噴繪廣告，宣傳項(xiàng)目公司情況、項(xiàng)目賣點(diǎn)、項(xiàng)目整體形象、渲染現(xiàn)場氣氛。
（3）主路網(wǎng)及參觀路線。
在通向項(xiàng)目工地的主要交通路線設(shè)置宣傳項(xiàng)目的路標(biāo)或廣告牌，在項(xiàng)目入口設(shè)置醒目廣告牌，在路兩側(cè)燈桿上懸掛宣傳項(xiàng)目的彩噴吊旗。
2、售樓接待中心的設(shè)置與包裝設(shè)計(jì)。
在項(xiàng)目現(xiàn)場臨時建設(shè)或利用原來建筑改建項(xiàng)目銷售接待中心，要求內(nèi)部環(huán)境明亮整潔，里面設(shè)置項(xiàng)目展示區(qū)與客戶洽談區(qū)及大客戶接待處、銷售管理人員辦公區(qū)等，在項(xiàng)目展示區(qū)內(nèi)設(shè)置項(xiàng)目整體沙盤、房子模型、戶型結(jié)構(gòu)圖等，展示整個項(xiàng)目的建成效果，建筑布局等；客戶洽談區(qū)要有座位和飲水機(jī)等設(shè)施，便于客戶休憩和詳細(xì)了解項(xiàng)目情況，客戶接待中心墻面懸掛項(xiàng)目宣傳展板、項(xiàng)目平面圖、項(xiàng)目銷售情況表等，要表現(xiàn)出項(xiàng)目紅火的銷售狀況，引發(fā)客戶的購買欲望，增強(qiáng)客戶的購買信心（公司有條件的話，對于商鋪和公寓樓的銷售可以設(shè)置樣板間，給客戶身臨其境的感覺，增強(qiáng)客戶購買信心）。
附：接待中心的設(shè)計(jì)要求詳表。
序號內(nèi)容設(shè)計(jì)要求。
1接待中心室內(nèi)外展示室外巨幅噴繪廣告、燈箱、導(dǎo)視牌等。
2接待中心功能分區(qū)項(xiàng)目展示區(qū)、客戶洽談區(qū)、大客戶接待處、銷售人員辦公區(qū)。
3接待中心大門橫眉項(xiàng)目公司名稱和醒目的接待中心標(biāo)志。
4接待中心形象墻項(xiàng)目公司標(biāo)志。
5臺面設(shè)計(jì)項(xiàng)目視覺標(biāo)準(zhǔn)色的利用。
6展板設(shè)計(jì)分類展示商業(yè)街、市場、酒店、公寓的形象和項(xiàng)目的詳細(xì)介紹。
7接待中心導(dǎo)視牌標(biāo)志字體醒目。
8銷售人員服裝與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)色的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一、
9銷售用品系列手提袋、水杯、椅子、茶幾等都作為項(xiàng)目視覺系統(tǒng)的運(yùn)用。
10樣板房的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、面積、裝飾與建成后符合。
（三）廣告總體策略。
1、廣告宣傳階段。
廣告宣傳要針對確定的目標(biāo)群體，根據(jù)不同的銷售階段，制定相應(yīng)的廣告策略，按計(jì)劃、分階段、系統(tǒng)地對項(xiàng)目的整體形象和“賣點(diǎn)”集中進(jìn)行宣傳和推介。一般按以下五個階段發(fā)布：
銷售準(zhǔn)備階段。
首次公開展銷和跟進(jìn)銷售階段。
二次公開展銷及跟進(jìn)銷售階段。
三次公開展銷及跟進(jìn)銷售階段。
掃尾階段銷售。
公司安排專人對各個時期廣告效果進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)查評估，及時向公司反饋信息，便于對下期廣告策略的修正和發(fā)布。
2、媒介策略。
根據(jù)不同的目標(biāo)客戶群體，調(diào)查了解各種媒體的受眾情況和價格，綜合受眾比例和媒體價格后組合選擇廣告媒體，以較小的廣告投入起到最大的宣傳效果。
（1）媒體建議（項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況選擇運(yùn)用）。
媒體分類媒體選擇投放形式及頻率目標(biāo)區(qū)域和特點(diǎn)。
電臺廣告東營廣播電臺交通頻道和新聞時段黃金時段投放乘坐出租車的顧客。
網(wǎng)絡(luò)宣傳公司網(wǎng)站、東營信息港、勝利局域網(wǎng)及國內(nèi)招商網(wǎng)站項(xiàng)目網(wǎng)頁受眾廣泛、價格優(yōu)惠。
其他宣傳自備看樓車，上噴項(xiàng)目廣告流動廣告、發(fā)放宣傳單頁、組織活動用重點(diǎn)客戶。
（2）印刷品的種類。
序號分類。
1購房須知。
2詳細(xì)價格表。
3銷售控制表。
4樓書。
5宣傳海報、折頁。
6認(rèn)購書。
7正式合同。
8交房標(biāo)準(zhǔn)。
9物業(yè)管理內(nèi)容。
10物業(yè)管理公約。
3、公關(guān)活動策劃。
（1）內(nèi)部認(rèn)購。
在項(xiàng)目建設(shè)開工后、預(yù)售證辦理前，采取直銷方式或小范圍組織客戶對項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)購，簽定《內(nèi)部認(rèn)購書》，收取訂金，增強(qiáng)項(xiàng)目銷售信心。
（2）舉辦展銷會。
開盤后，在市區(qū)選擇合適場所組織大型展銷會，全面展示項(xiàng)目，吸引目標(biāo)客戶購買。
（3）集團(tuán)認(rèn)購。
面向集團(tuán)客戶如某地財團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目的整體招商，或制訂優(yōu)惠的團(tuán)購政策，鼓勵水產(chǎn)品市場的所有經(jīng)營業(yè)戶或廣利港居民進(jìn)行團(tuán)體購買。
（4）開工儀式。
邀請東營市主要領(lǐng)導(dǎo)、水產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)等參加，媒體同時進(jìn)行采訪報道，以擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，引起目標(biāo)客戶注意。
（5）開盤儀式。
組織策劃大型公關(guān)活動，除組織市級領(lǐng)導(dǎo)參與外，還可組織體現(xiàn)海文化、漁文化的大型文藝活動，邀請媒體參與宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，增強(qiáng)目標(biāo)客戶對項(xiàng)目的認(rèn)知度，促進(jìn)銷售。
4、營銷推廣費(fèi)用預(yù)算（費(fèi)用待定）。
項(xiàng)目費(fèi)用內(nèi)容費(fèi)用估算備注。
現(xiàn)場包裝。
工地圍墻廣告、接待中心設(shè)置，形象廣告運(yùn)用8萬元。
印刷品。
樓書，宣傳單頁，海報等10萬元。
媒介投放。
電視廣告，報紙廣告，電臺廣告，戶外廣告，網(wǎng)絡(luò)宣傳等20萬元。
公關(guān)活動。
活動組織策劃費(fèi)用10萬元。
其他費(fèi)用。
看樓車的購置、裝飾，網(wǎng)站制作等8萬元。
合計(jì)56萬元按項(xiàng)目收入的0.5%投入廣告費(fèi)。
三、銷售招商策略執(zhí)行。
（一）項(xiàng)目賣點(diǎn)分析。
1、“無憂置業(yè)”。投資后由專業(yè)公司統(tǒng)一租賃，并給予投資者每年6%的三年租金回報；
2、東營市唯一的大型漁產(chǎn)品批發(fā)零售市場；
3、東營市唯一的大型專業(yè)經(jīng)營海鮮的美食街。
（二）銷售策略。
1、沿街商鋪銷售策略。
為了體現(xiàn)開發(fā)商在市場啟動的可靠性和保證性，以給予投資業(yè)主一定比例的租金回報，來打消其關(guān)于市場啟動的顧慮。具體是引進(jìn)一家市場經(jīng)營管理公司，與投資業(yè)主簽訂租賃協(xié)議，全面責(zé)運(yùn)營市場，并向業(yè)主支付固定的租金，即“返租回報”方式。
“返租回報”啟動市場的銷售方式與傳統(tǒng)銷售方式的比較：（以100平方米商鋪為例）。
對比內(nèi)容“先銷售后承租回報”方式傳統(tǒng)銷售方式。
市場形成確保市場的啟動和形成，第一年向社會招商免租金，市場迅速形成，第二年和第三年收取租金合計(jì)收18000元（保守）。自發(fā)形成有難度，且業(yè)態(tài)混亂，房價偏低。
建筑面積100平方米100平方米。
建筑成本相同，在800元/平方米左右相同，在800元/平方米左右。
定價1750元/平方米1600元/平方米。
總售價175000元160000元。
額外回報帶三年租賃協(xié)議，固定租金回報31500元無。
銷售速度快，資金迅速回籠慢，且無法預(yù)料。
價值分析收入：房價差15000+租金收入18000=33000元；三年租金支出：31500元，有贏余。
結(jié)論采用“先銷售后承租”方式，以啟動市場促進(jìn)商鋪銷售的方式，銷售利潤基本是相同的，如果根據(jù)市場反映及時調(diào)整銷售價格和租金收入兩個敏感點(diǎn)，將獲得意外收獲，具體運(yùn)作方式和價格根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
2、產(chǎn)權(quán)式海鮮市場的銷售。
銷售策略采取“先出售產(chǎn)權(quán)、后整體租賃”的運(yùn)作模式，對整個市場進(jìn)行整體經(jīng)營，統(tǒng)一對外招商招租。適用于大型封閉市場，操作方法是將市場按區(qū)域劃分為10——50平方米的小產(chǎn)權(quán)進(jìn)行銷售，回收大量資金，然后通過返租的方法從購房者手中取得經(jīng)營權(quán)。其返租利率一般定在總投資的5％-7％。市場整租模式對中小投資者具有極大的誘惑力，他們購得海鮮市場小戶產(chǎn)權(quán)，由專門的市場管理運(yùn)營公司（開發(fā)商控股）返租整體經(jīng)營，降低了投資者的投資風(fēng)險，將大大提高項(xiàng)目銷售速度。
3、“漁人之家”公寓的銷售。
“漁人之家”住宅項(xiàng)目的劣勢在于緊靠海鮮批發(fā)市場，周圍環(huán)境嘈雜，優(yōu)勢在于“雙水景”的獨(dú)特景觀，一面看海，另一面看湖。為促進(jìn)其銷售，可以先期進(jìn)行市場調(diào)查，了解目標(biāo)客戶對項(xiàng)目的需求，然后采取先預(yù)定后銷售的方式對外銷售。
4、酒店的開發(fā)。
酒店的位置優(yōu)越，如做成商鋪將獲得不菲的經(jīng)濟(jì)價值，現(xiàn)在開發(fā)為時尚早。
（三）市場啟動與招商招租。
成立專門的市場經(jīng)營管理公司，可在省外注冊，如浙江某某漁產(chǎn)品市場經(jīng)營管理公司，名義上是與開發(fā)商沒有任何關(guān)聯(lián)的外來公司，實(shí)際上由開發(fā)商控股，該公司負(fù)責(zé)與投資業(yè)主的具體接洽，簽定三年租賃協(xié)議，統(tǒng)一經(jīng)營管理市場。
1、政府優(yōu)惠政策。向政府爭取凡是來此經(jīng)營的業(yè)戶享受減免相關(guān)稅費(fèi)、簡化手續(xù)辦理的相關(guān)優(yōu)惠政策。
2、招商招租政策。為便于招商和啟動，第一年房租免房費(fèi)，第二年、第三年均以優(yōu)惠價格面向經(jīng)營業(yè)戶招商招租。可適當(dāng)收取少量履約保證金（如5000元），約定經(jīng)營業(yè)戶后兩年繼續(xù)租賃。
4、招商范圍：全國沿海省份，山東省內(nèi)各城市，東營市及周邊縣區(qū)；
5、招商方式：在上述地區(qū)相關(guān)的經(jīng)營場所發(fā)放宣傳單，重點(diǎn)大客戶當(dāng)面洽談；在東營市召開招商大會，宣布招商優(yōu)惠政策，吸引經(jīng)營業(yè)戶入住，迅速啟動市場。
6、其他建議：為帶動市場的快速形成，市場經(jīng)營管理公司可率先選擇優(yōu)越位置開店經(jīng)營，營造市場氣氛，等招租完成，市場形成后，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)經(jīng)營或?qū)ν獬邪?/p>
（四）價格定位及策略。
1、定價方法。
主要按期房價、現(xiàn)房價、綜合價、集團(tuán)購買價、并考慮地段位置、鋪面朝向等因素綜合定價。突出項(xiàng)目“賣點(diǎn)”和項(xiàng)目整體環(huán)境、地段位置、鋪面朝向等購房因素的差異。
2、優(yōu)惠條款。
序號優(yōu)惠方式優(yōu)惠內(nèi)容。
1付款方式一次性付款的優(yōu)惠幅度、分期付款的優(yōu)惠幅度。
2集團(tuán)購買一次性購買五戶以上可視為集團(tuán)購買，給予一定優(yōu)惠。
3選擇購買購買較大面積商鋪、產(chǎn)權(quán)市場或購買偏僻位置的客戶給予相應(yīng)優(yōu)惠。
4特殊消費(fèi)對象重點(diǎn)客戶、關(guān)系客戶等。
5其他措施展銷會期間優(yōu)惠促銷價。
3、價格分期策略。
內(nèi)部認(rèn)購價格。
內(nèi)部認(rèn)購期間屬于期房，此時房價不宜定高，從建筑成本和現(xiàn)在東營房地產(chǎn)行情看，沿街商鋪定價為1600元/平方米，市場攤位定價為1300元/平方米較為合適。
入市價格。
價格浮動策略。
為體現(xiàn)房產(chǎn)升值，增強(qiáng)投資者信心，吸引更多客戶購房，在銷售擴(kuò)張期建議每兩個月上浮20元，爭取在預(yù)定銷售期內(nèi)，商鋪價格上浮到1800元/平方米以上，市場攤位價格上浮到1500元/平方米以上。
（五）其他銷售建議。
1、銷售代理商（銷售顧問）。
與房地產(chǎn)銷售策劃代理商的合作將加快項(xiàng)目銷售速度，專業(yè)房地產(chǎn)策劃銷售運(yùn)營公司在房地產(chǎn)銷售方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧，并熟悉當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場行情和客戶心理，對此項(xiàng)目的把握更為準(zhǔn)確，應(yīng)積極與其合作。
2、全員營銷。
開發(fā)商動員公司各部門都參與房產(chǎn)銷售工作，發(fā)動一切可以利用的關(guān)系，配合銷售部門做好銷售工作。
3、銷售網(wǎng)絡(luò)。
為克服項(xiàng)目位置偏遠(yuǎn)的不利條件，便于城區(qū)客戶了解項(xiàng)目，建議開發(fā)商在東西城各設(shè)置售樓處一處，西城可以設(shè)在水產(chǎn)品批發(fā)市場門口，東城設(shè)在人流聚集區(qū)，各自安排銷售人員現(xiàn)場售樓。
附：銷售部的工作流程表。
序號實(shí)施項(xiàng)目工作內(nèi)容。
1市場調(diào)查目標(biāo)市場、價格依據(jù)。
2批件申辦面積計(jì)算、預(yù)售許可。
3資料制作樓盤價格、合約文件。
4宣傳推廣廣告策劃、促銷實(shí)施。
5銷售操作簽約履行、樓款回收。
6成交匯總回款復(fù)審、糾紛處理。
7客戶入住入住通知、管理移交。
8產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移分戶匯總、轉(zhuǎn)移完成。
9項(xiàng)目總結(jié)業(yè)務(wù)總結(jié)、客戶親情。
四、營銷服務(wù)策劃實(shí)施。
（一）財務(wù)策略。
序號分類實(shí)施實(shí)施內(nèi)容。
1信貸策略選擇適當(dāng)銀行。
控制貸款規(guī)模、周期。
合理選擇質(zhì)押資產(chǎn)。
銀企關(guān)系塑造。
信貸與按揭互動操作。
2付款方式策略。
多種付款選擇。
優(yōu)惠幅度及折頭比例科學(xué)化。
付款方式優(yōu)缺點(diǎn)分析。
付款方式引導(dǎo)。
付款方式變通。
3按揭策略明晰項(xiàng)目按揭資料。
盡可能擴(kuò)大年限至30年。
按揭比例。
首期款比例科學(xué)化及相關(guān)策略。
按揭銀行選擇藝術(shù)。
保險公司及條約。
公證處及條約。
按揭各項(xiàng)費(fèi)用控制。
（二）商業(yè)合作關(guān)系。
序號關(guān)系分類關(guān)系主體。
1雙方關(guān)系開發(fā)商與政府。
開發(fā)商與策劃商。
開發(fā)商與設(shè)計(jì)院。
開發(fā)商與承建商。
開發(fā)商與代理商。
開發(fā)商與廣告商。
開發(fā)商與物業(yè)管理商。
開發(fā)商與銀行（融資單位）。
2三方關(guān)系開發(fā)商、策劃商、政府。
開發(fā)商、策劃商、設(shè)計(jì)院。
開發(fā)商、策劃商、代理商。
開發(fā)商、策劃商、廣告商。
開發(fā)商、策劃商、物業(yè)管理商。
開發(fā)商、策劃商、銀行（融資單位）。
3多方關(guān)系開發(fā)商、策劃商、其他合作方。
（三）工作協(xié)調(diào)配合。
人員工作職責(zé)。
開發(fā)商主要負(fù)責(zé)人與策劃代理商確定合作事宜、簽署合同。
完善能有效工作的組織架購和人員配備。
分權(quán)銷售部門、并明確其責(zé)任。
全員營銷的發(fā)動和組織。
監(jiān)督營銷策劃工作的執(zhí)行。
策劃代理商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
合作洽談。
銷售策劃工作對接、與項(xiàng)目方銷售人員的配合。
銷售策劃工作成果分塊執(zhí)行、落實(shí)、跟蹤。
信息反饋。
工作效果總結(jié)。
財務(wù)部了解項(xiàng)目銷售工作進(jìn)展。
參與重大營銷活動。
銷售管理工作，配合催收房款。
配合銷售部核算價格，參與制定價格策略。
及時辦理劃撥營銷推廣費(fèi)用。
工程部工程進(jìn)度與銷售進(jìn)度的匹配。
嚴(yán)把工程質(zhì)量。
文明施工，控制現(xiàn)場形象。
銷售活動的現(xiàn)場配合。
物業(yè)管理公司各銷售階段營銷推廣方案的配合執(zhí)行。
工程驗(yàn)收與工地想象維護(hù)。
銷售文件配合。
銷售買場的管理。
軍體操練。
保安員與售樓員的工作銜接、默契配合。
附表1：項(xiàng)目銷售前準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃表。
序號工作事項(xiàng)時間負(fù)責(zé)部門備注。
1銷售部門組建項(xiàng)目公司與策劃商合作。
2銷售人員招聘、培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)銷售部。
3銷售接待中心設(shè)置項(xiàng)目公司沙盤、模型、展板。
4宣傳單頁印刷項(xiàng)目公司項(xiàng)目形象、賣點(diǎn)。
5樓書設(shè)計(jì)制作銷售部項(xiàng)目形象、賣點(diǎn)展示。
6排號認(rèn)購活動策劃銷售部。
7廣告營銷計(jì)劃銷售部。
8宣傳單頁派送銷售部。
9銷售價格表制定項(xiàng)目公司。
10東西城售樓處設(shè)置項(xiàng)目公司。
11廣告計(jì)劃實(shí)施銷售部。
12樓書派送銷售部包括講解。
13物業(yè)管理的制定項(xiàng)目公司。
14銷售文件準(zhǔn)備項(xiàng)目公司認(rèn)購書、五證二書、、合同等。
15銷售物品計(jì)劃和準(zhǔn)備銷售部。
16業(yè)主培訓(xùn)活動策劃銷售部購房知識、項(xiàng)目介紹。
17施工圍墻、現(xiàn)場氣氛營造銷售部。
18胸卡、名片、手提袋銷售部。
19銷售環(huán)境布置銷售部旗幟、導(dǎo)視牌等。
20服裝選型、定做銷售部統(tǒng)一服裝。
21業(yè)主培訓(xùn)活動實(shí)施銷售部。
22銷售要點(diǎn)、統(tǒng)一說辭的培訓(xùn)銷售部。
23銷售收款計(jì)劃項(xiàng)目公司。
24銷售人員安排銷售部。
25按揭銀。
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