制定計劃有助于我們合理分配時間和資源，避免過度投入或資源浪費(fèi)。制定計劃時，要將自己的目標(biāo)和理念與實際情況相結(jié)合，不要過于理想化。在制定計劃時，我們還需要學(xué)會如何預(yù)測未來和分析趨勢，以做出更明智的決策。
一季度總結(jié)二季度計劃篇一
在街道黨工委的的正確指導(dǎo)下，我總支認(rèn)真貫徹落實黨____的精神，全面推進(jìn)黨組織建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建工作水平，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，現(xiàn)將第一季度黨建工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況。
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升黨員干部隊伍素質(zhì)。
一是認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)、宣傳黨的各項方針政策，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，統(tǒng)一黨員干部的思想。
二是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，年初制定了我總支的年度學(xué)習(xí)計劃及培訓(xùn)計劃，并結(jié)合遠(yuǎn)程教育，做到學(xué)習(xí)有記錄、有討論、有心得，將____系列講話、黨的___額精神、...及街道年初工作安排及重要文件作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
(2)認(rèn)真落實，扎實開展農(nóng)村黨員干部主題教育實踐活動。
自農(nóng)村黨員干部主題教育實踐活動開展以來，我總支高度重視，制定實施方案，召開動員大會，成立了以黨總支書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并認(rèn)真組織落實，活動開展以來，對廣大黨員干部進(jìn)行了一次以____的精神為主題的宣講活動，村兩委班子成員走訪農(nóng)戶共計35戶，重點(diǎn)走訪了困難戶、困難黨員戶、五保戶以及老黨員戶，撰寫民情日記共計35篇，公示整改5條，幫助解決農(nóng)民問題共計25條。
(3)多措并舉，努力強(qiáng)化黨建工作水平。
四是及時更新萬村網(wǎng)頁，積極宣傳我村黨建工作開展情況;。
五是加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳和使用管理，按季度做好黨費(fèi)的收繳工作。
六是認(rèn)真落實其他經(jīng)常性工作任務(wù)，按時限、按要求我村市委、政府和街道黨工委交辦的督查、督辦、調(diào)研等工作，認(rèn)真落實黨務(wù)公開。
(4)建立機(jī)制，確保黨建工作順利開展。
積極創(chuàng)造黨建工作的有利條件，重新調(diào)整黨建工作人員，明確了專職分管黨建工作人員以及專職黨務(wù)工作者，解決了黨建工作有人抓的問題。在經(jīng)費(fèi)使用方面，凡是黨建工作需要的相關(guān)經(jīng)費(fèi)，一律先行，不打折扣。確保了黨建工作在人、財、物和機(jī)制方面得到強(qiáng)力保障。
(5)存在的問題。
第一季度全村黨建工作雖取得了一定的成績，但也存在許多問題：
三是業(yè)務(wù)水平還有待提高，黨務(wù)工作者因疲于應(yīng)付日常繁重的工作業(yè)務(wù)，在搜集整理材料方面還不夠完善，導(dǎo)致黨建資料沒有及時公開，黨費(fèi)收集沒有按季度進(jìn)行審核。
二、整改措施。
針對以上問題，我總支將不斷總結(jié)黨建工作中的好的經(jīng)驗和做法，認(rèn)真查找存在的問題和不足，以高度的政治責(zé)任心和使命感，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷完善和推進(jìn)我村黨建工作。
三是強(qiáng)化工作理念，要求黨務(wù)工作者不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和能力，做到及時搜集整理日常工作的開展情況材料并公開，另外已對黨費(fèi)第一度收繳情況進(jìn)行審核，對尚未交納黨費(fèi)的已通知繳納。
為深入貫徹落實街道基層組織建設(shè)“鞏固提升年”實施方案，著力創(chuàng)建黨建工作新水平，在第二季度，我總支將開展如下活動：
一是“三有”強(qiáng)化基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化三個分支部的支部陣地建設(shè)，配備相關(guān)硬件設(shè)施，做到平衡發(fā)展，確保服務(wù)型黨組織有陣地;加大對分支部支部書記以及委員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展分支部間相互交流學(xué)習(xí)，確保服務(wù)型黨組織有人抓;村制定黨建專門經(jīng)費(fèi)給予服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，確保服務(wù)型黨組織有經(jīng)費(fèi)。
四是“一發(fā)揮”不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷研究新情況、解決新問題，黨建工作非一成不變，在遇到新問題新難題時，敢于突破，大膽探索，善于借鑒他山之石并結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮主觀能動性。
一季度總結(jié)二季度計劃篇二
1、深入一期施工現(xiàn)場、了解項目實際情況、根據(jù)項目竣工時間節(jié)點(diǎn)，編制一期物業(yè)服務(wù)方案。
2、對銷售部房屋本體；設(shè)備設(shè)施；園林綠化進(jìn)行梳理；聯(lián)系分包單位對需要更換、維護(hù)更新的進(jìn)行更新。
3、了解物業(yè)部門；保安、工程、客服、保潔人員工作及思想狀況。
4、制定一期物業(yè)部人員架構(gòu)及各部門崗位職責(zé)。
二季度重點(diǎn)工作計劃
1、細(xì)化一期物業(yè)服務(wù)管理方案；及崗位職責(zé)。
2、整理編寫一期樓宇預(yù)驗收方案。
3、根據(jù)施工進(jìn)度；物業(yè)部人員相繼到位；培訓(xùn)驗房知識。
4、根據(jù)驗收時間節(jié)點(diǎn)；組織物業(yè)人員對房屋資料的接管。
5、配合各部門對裝修方案的審核。確定。
6、和開發(fā)商對接；對一期樓宇驗收。
7、編寫交房方案。
8、配合各部門交房。
隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：
一、 倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管-理-員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進(jìn)行進(jìn)一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負(fù)責(zé)的.b庫進(jìn)行賬目核對工作，并對存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計處理。倉庫人員建設(shè)存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任b庫倉管員，我通過一個月的時間對他進(jìn)行了比較全面的培訓(xùn)及b庫賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理，新任的倉管員需要時間適應(yīng)崗位。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視，進(jìn)一步提高、改進(jìn)、杜絕。
的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時進(jìn)行，這樣一來送貨的時間必須保持3個一致,即：配送車輛到達(dá)時間、安裝人員到達(dá)時間、客戶收貨時間一致，派單員需要聯(lián)系三方時間，如有一方時間出現(xiàn)差錯，會造成其他2方把時間浪費(fèi)在等車或等人上。磁磚送加工廠，導(dǎo)購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時與導(dǎo)購員溝通，導(dǎo)致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題。外聯(lián)司機(jī)提貨裝車，對貨不仔細(xì)，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。
針對以上問題物流部第二季度工作計劃如下：
一、 倉庫方面：加強(qiáng)對倉管員的日常管理，加強(qiáng)考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時處理，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準(zhǔn)備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進(jìn)行了盤點(diǎn)，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進(jìn)行盤點(diǎn)，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進(jìn)行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。
二、 配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時準(zhǔn)確的安排配送，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時希望各部門理性進(jìn)貨，降低物流進(jìn)貨成本，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。
各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。
希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。
物流部：xxx
一季度總結(jié)二季度計劃篇三
2011年市政府下達(dá)給我縣象山縣的工業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)如下（來政發(fā)[2011]7號文）：實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值70.6億元，同比增長20.1%，其中規(guī)模以上企業(yè)完成52.9億元，同比增長19.4%；實現(xiàn)工業(yè)增加值26.2億元，同比增長10.2%，其中規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19.4億元，同比增長10.6%；工業(yè)投資完成15億元，同比增長23%；技改投資完成13億元，同比增長28.5%；規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗同比下降3.5%；完成工業(yè)稅收1.7億元。
預(yù)計2011年一季度累計全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值17.9億元，同比增長25.9%，完成工業(yè)增加值6.8億元，同比增長14.9%；其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值13.25億元，同比增長25.7%，完成工業(yè)增加值5.1億元，同比增長17.2%。
1．把目標(biāo)任務(wù)分解到企業(yè)和項目，并和統(tǒng)計局、發(fā)改局及時到企業(yè)催收統(tǒng)計報表。
我局按照市政府的任務(wù)要求，及時把各項目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按月按季分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)及項目，并落實相關(guān)責(zé)任人，及時跟蹤指標(biāo)完成情況，并適時啟動調(diào)控預(yù)案，和統(tǒng)計局、發(fā)改局及時到企業(yè)催收統(tǒng)計報表，確保目標(biāo)任務(wù)完成。
2．優(yōu)化招商引資環(huán)境，抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)。
按照、縣府的工作部署，進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放，致力于優(yōu)化和改善投資軟環(huán)境，加大對外招商引資力度，積極推進(jìn)工業(yè)項目建設(shè)，著力打造“縣城西南工業(yè)園區(qū)——石龍工業(yè)集中區(qū)”沿河、沿線“工業(yè)走廊”。一方面，抓好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，加強(qiáng)石龍工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)b區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),完成標(biāo)準(zhǔn)廠建設(shè)，抓好威野船舶公司、偏釩酸銨廠、汽車配件廠、鑫達(dá)礦業(yè)公司、申象木業(yè)公司、棉紡廠、鑫達(dá)礦業(yè)公司等企業(yè)項目建設(shè)。進(jìn)一步抓緊做好石龍工業(yè)集中區(qū)申a設(shè)計工作?，F(xiàn)石龍工業(yè)集中區(qū)申a設(shè)計工作已完成總體規(guī)劃前期工作。
3．狠抓企業(yè)技術(shù)改造，提高企業(yè)競爭能力。
把企業(yè)技術(shù)改造作為企業(yè)的“生命線”工程來抓，著力通過改進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)的競爭能力。我們重點(diǎn)抓好象州縣聯(lián)壯化工有限公司技改項目和治污工程、廣西象州龍騰紙業(yè)有限責(zé)任公司技改項目、象州縣金煜金屬材料有限公司更新設(shè)備、象州縣鑫達(dá)礦業(yè)資源綜合利用項目、鑫達(dá)礦業(yè)項目、象州縣汽車零配件生產(chǎn)項目、廣西華佳絲綢二期建設(shè)項目、象州縣電力公司電網(wǎng)改造及220kv變電站建設(shè)、運(yùn)江長塘電站和木工電站、萬春山礦泉水公司等45個工業(yè)投資項目及47個技改項目的建設(shè)。
4．大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，抓好節(jié)能減排工作。
堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與節(jié)能減排并重的原則，認(rèn)真抓好節(jié)能減排工作,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真抓好下田錳礦、東糖石龍、博華食品、聯(lián)壯化工等企業(yè)的節(jié)能監(jiān)測，引導(dǎo)企業(yè)走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低的新型工業(yè)化道路，按照“控制源頭，改造現(xiàn)有，淘汰落后”的思路，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)節(jié)能；今年我縣引進(jìn)了造船、汽車部件等產(chǎn)值高、附加值高但污染少耗能低的新興產(chǎn)業(yè)項目，有力的推進(jìn)我縣的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。對重點(diǎn)耗能企業(yè)實行能耗跟蹤制，派出干部深入企業(yè)進(jìn)行能耗跟蹤調(diào)查，鞏固企業(yè)節(jié)能成果；對重點(diǎn)建設(shè)項目，落實專人服務(wù)項目建設(shè)，及時協(xié)調(diào)項目建設(shè)中遇到的各種問題。
5．實施“3個10億元”產(chǎn)業(yè)工程，培強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
把實施“3個10億元”產(chǎn)業(yè)工程（指從2017年起，至2012年止，我縣工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)培育重晶石礦及鋇鹽加工、甘蔗制糖及造紙加工、蠶繭及絲綢加工等3大產(chǎn)業(yè)，使這3大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元以上）作為推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的主要舉措。重晶石礦及鋇鹽加工方面，嚴(yán)格控制重晶石礦的開采，著力做好鋇鹽化工企業(yè)的引進(jìn)洽談工作。甘蔗制糖及造紙加工方面，主要是大力發(fā)展甘蔗種植，確保甘蔗面積穩(wěn)定在32萬畝左右；引進(jìn)金龍紙業(yè)、祥龍紙業(yè)、金田紙業(yè)、慶龍紙業(yè)，使石龍工業(yè)集中區(qū)內(nèi)紙制造企業(yè)達(dá)7家，逐步打造廣西造紙專業(yè)鎮(zhèn)。蠶繭及絲綢加工方面，我們積極宣傳發(fā)動，穩(wěn)定桑蠶面積在20萬畝以上；著力抓好繭絲綢加工工作，今年新增自動繅絲生產(chǎn)線10條，全縣自動繅絲生產(chǎn)線累計達(dá)50條。
6．積極穩(wěn)妥推進(jìn)金龍街舊城改造工作。
7．抓好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，開展經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)隱患排查治理，落實企業(yè)的`安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查和解決突出問題，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)全年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
經(jīng)多年的努力,我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)已積累了一定的基礎(chǔ)，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體向好的發(fā)展基本面沒有改變，但我縣的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著一些新情況、新任務(wù)和新問題，總體形勢仍十分復(fù)雜，但總的來，2011年促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的有利因素和機(jī)遇是有的。
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一季度總結(jié)二季度計劃篇四
2017年，一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)處室的精心指導(dǎo)下，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上取得了一定的成果，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合下完成了2017年度礦井五大災(zāi)害的編制和上報工作。保持了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二級。狠抓了通風(fēng)設(shè)施的建筑和修繕工作，分別制定了通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風(fēng)，保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
1、加強(qiáng)通風(fēng)管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境
一季度， 我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、通風(fēng)設(shè)施的整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，分別對井下通風(fēng)設(shè)施實行了分片包干，發(fā)現(xiàn)損壞及時進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。在局部通風(fēng)方面，嚴(yán)格按照局部通風(fēng)管理規(guī)定，實現(xiàn)了局部通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動倒臺的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。
2、加強(qiáng)失修巷道的維修和保養(yǎng)工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。一季度共維修巷道230米。
3、提高防塵意識，完善防塵管路：
的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。完善了防塵系統(tǒng)，鞏固了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。另外，我們加大了《“一通三防”齊抓共管責(zé)任制》處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用，對井下采掘工作面地點(diǎn)進(jìn)行24小時不間斷的粉塵監(jiān)測。
4、嚴(yán)格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理，提高礦井抗災(zāi)能力。
（1）嚴(yán)格落實了瓦斯查員崗位責(zé)任制，對瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。
（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。
5、完善管理制度，規(guī)范管理行為：
嚴(yán)格按照“一通三防”各項管理制度，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，有效的遏止了風(fēng)門隨意敞開、破壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。
總之，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認(rèn)識到還有不足之處，在今后的工作加以克服。
2017年第二季度通風(fēng)工作安排
第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進(jìn)，因此，二季度“一通三防”工作的重點(diǎn)為保證供風(fēng)及防塵方面。為實現(xiàn)二季度各項工作目標(biāo)，重點(diǎn)采取以下措施：
1、持續(xù)開展全員技能培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)
二季度，通風(fēng)戰(zhàn)線將充分利用安全月、班前、班后會深入推進(jìn) “三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點(diǎn)，深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合我戰(zhàn)線的實際情況，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、礦井通風(fēng)設(shè)施技術(shù)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等通風(fēng)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實提升干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實際操作技能，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，為實現(xiàn)年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、通風(fēng)方面
人進(jìn)行獎勵，否則處罰。
3、局部通風(fēng)方面
強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項管理制度，明確職責(zé)，落實責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查考核，合格對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎勵，否則進(jìn)行處罰。
4、防塵方面
狠抓綜合防塵措施的落實工作，認(rèn)真落實我礦的沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵， 嚴(yán)格落實防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，安技辦不定期組織檢查，對查出問題不進(jìn)行落實整改的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5、巷道維修和保養(yǎng)
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一季度總結(jié)二季度計劃篇五
20__年第二季度，__社區(qū)在街道黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨建為引領(lǐng)，以人民為中心，以問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，聚焦居民群眾反映突出的短板頑疾，依靠居民群眾和社會組織兩大群體，發(fā)揮黨組織和黨員“兩個”作用，凝心聚力、奮發(fā)作為，扎實推進(jìn)和諧有序、綠色文明、創(chuàng)新包容、共建共享的幸福家園建設(shè)。
（一）突出政治引領(lǐng)，加強(qiáng)社區(qū)黨建。
一是筑實共同思想基礎(chǔ)。發(fā)動全體黨員下載“__”app，設(shè)立“__”組織架構(gòu)，設(shè)置支部學(xué)習(xí)管理員。發(fā)揮__課堂和“__”平臺作用，組織黨員學(xué)習(xí)全國、省、市、區(qū)“__”和__精神;結(jié)合“固定主體黨日”活動，筑牢筑實黨員干部共同的思想基礎(chǔ)。二是深化最強(qiáng)支部創(chuàng)建。堅持把最強(qiáng)支部創(chuàng)建牢牢抓在手上、放在心上，貫徹到各項具體工作中。結(jié)合“3.5”學(xué)雷鋒活動，“__”等網(wǎng)格支部組織黨員形式多樣的志愿服務(wù)活動;結(jié)合“周三夜訪談”，二季度走訪服務(wù)居民x戶，收集到居民群眾建設(shè)性意見x條，幫助解決居民服務(wù)需求x件，持之以恒推進(jìn)最強(qiáng)支部創(chuàng)建。
(二)突出凝心聚力，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)。
一是優(yōu)化小區(qū)功能服務(wù)。持續(xù)推進(jìn)小區(qū)功能完善服務(wù)工作，經(jīng)過不懈努力，到二季度末，房屋外墻維修工程已完成x幢，另有x幢正在實施，還有x幢將于近期啟動，總體進(jìn)展有序順利;電梯提升工程，按簽訂的正式協(xié)議，第一批x臺電梯已進(jìn)入排產(chǎn)階段，第一期配套資金鐵投正在走相關(guān)程序;坡道改造工程已完成x個，剩余x個鐵投正在走相關(guān)程序;地鐵施工影響問題，經(jīng)過街道協(xié)調(diào)，施工方采取措施降低影響度，居民不滿情緒已基本平復(fù)。通過發(fā)揮“三方聯(lián)動”機(jī)制作用，第二季度收繳物業(yè)費(fèi)共計x萬元，收繳率達(dá)x%。二是優(yōu)化特殊群體服務(wù)。針對社區(qū)退伍老兵群體，共采集退役軍人信息x人，錄入系統(tǒng)x人，懸掛光榮牌x塊，以《跨界合作·公益同行》為主載體，社區(qū)“__”聯(lián)合__集團(tuán)、__銀行等的員工志愿者、大中小學(xué)生，組織開展“重溫烽火歲月追憶戰(zhàn)火青春”“向__學(xué)習(xí)，傳承__文化”“弘揚(yáng)雷鋒精神、優(yōu)化環(huán)境發(fā)展、爭明使者”等主題的關(guān)愛活動。針對社區(qū)殘疾人群體，及時發(fā)放殘疾人住院慰問補(bǔ)貼x人次x元，發(fā)放困難殘疾人生活補(bǔ)貼x人次x元，發(fā)放重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼x人次x元，并結(jié)合春節(jié)、全國愛耳日，慰問困難殘疾人家庭x戶，開展愛耳日宣傳教育活動等。三是優(yōu)化就業(yè)民生服務(wù)。扎實開展失業(yè)再就業(yè)工作，通過宣傳欄張貼通告、電話聯(lián)系、群發(fā)短信、社區(qū)公眾號、小區(qū)顯示屏滾動方式，認(rèn)真做好街道20__年春季人力資源專場招聘會”的宣傳發(fā)動，組織x余位居民參加招聘會。在此基礎(chǔ)上，x月x日社區(qū)舉辦了“退伍不褪色就業(yè)再啟航”退役軍人專場招聘會，聯(lián)系了名流健康體檢中心、__電器x余家企業(yè)推出崗位x余個，當(dāng)天簽約x人。
(三)突出平安潔美，強(qiáng)化社區(qū)管理。
(四)突出文明祥和，發(fā)展社區(qū)文化。
一是精心組織節(jié)日文化活動。結(jié)合__節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，組織開展文娛活動x場次，“__”新春文藝匯演、“__”聯(lián)誼活動、__做湯圓活動等，豐富了社區(qū)居民精神文化生活，弘揚(yáng)了“尊老、愛老、敬老、助老”傳統(tǒng)美德，展示了文明祥和的社區(qū)文化氛圍。二是傳承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良家風(fēng)家訓(xùn)。開展“傳家訓(xùn)、立家規(guī)、樹家風(fēng)”活動，將家訓(xùn)家教與挖掘?qū)W習(xí)歷代名人故事、培育選樹好家風(fēng)典型等工作相結(jié)合，大力傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀家訓(xùn)，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，以小家的文明促進(jìn)社區(qū)的文明，在全社會營造重家庭、重家教、重家風(fēng)的優(yōu)良風(fēng)尚。三是扎實開展文明實踐行動。依托社區(qū)“__”社會組織，聯(lián)合志愿者團(tuán)隊，開展“跨界合作、公益同行”巡河護(hù)河、公益植樹等系列文明志愿行動，大力弘揚(yáng)文明志愿精神，以實際行動為打造美麗和諧文明社區(qū)貢獻(xiàn)力量。
三季度工作總體上按照年度工作計劃，結(jié)合街道黨工委的新部署、新要求，統(tǒng)籌社區(qū)黨建、服務(wù)管理、精神文明等三大塊工作，穩(wěn)步實施，扎實推進(jìn)。重點(diǎn)要抓以下工作：
（一）社區(qū)黨建方面。
一是深化最強(qiáng)支部創(chuàng)建，把最強(qiáng)支部創(chuàng)建活動融入到社區(qū)服務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)、各項工作。二是深化黨員學(xué)習(xí)教育，用好“__”和__課堂，抓好理論武裝，適時組織黨員參觀紅色陣地，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。三是注重黨建帶群團(tuán)，抓好曙光之城業(yè)委會換屆選舉工作，發(fā)揮好“紅立方”作用。四是抓好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格按照程序抓黨員培養(yǎng)發(fā)展工作，把好黨員隊伍“進(jìn)口關(guān)”。
（二）社區(qū)服務(wù)方面。
一是繼續(xù)緊盯小區(qū)功能完善，跟緊鐵投走程序進(jìn)展情況，爭取3季度x個坡道改造能夠走完程序，盡最大努力爭取啟動開工。二是繼續(xù)做精做優(yōu)就業(yè)幫助、困難幫扶、婦女計生、養(yǎng)老助殘、企退人員、復(fù)員軍人、特殊群體等民生服務(wù)工作，不斷提升社區(qū)居民群眾的獲得感、幸福感和認(rèn)同感，適時組織社區(qū)企退人員外出活動，豐富企退人員的業(yè)余生活。
（三）社區(qū)管理方面。
一是繼續(xù)深化平安創(chuàng)建，做好消防安全隱患排查整治、社會治安亂點(diǎn)排查整治、群眾矛盾糾紛化解處置和特殊重點(diǎn)人員穩(wěn)定控制等工作。二是下大力氣推進(jìn)垃圾分類工作，改造提升一二三區(qū)垃圾分箱等基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)“輕松環(huán)品”第三方運(yùn)行機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格實施垃圾分類巡查、考核、激勵制度。
（四）社區(qū)文明方面。
一季度總結(jié)二季度計劃篇六
1、做好財政收支工作。2020年3月份收入8720萬元，1-3月份財政收入累計完成約40445萬元，比上年同期下降約25.3%。
3月份全縣財政支出累計完成約5.7億元，比上年同增長0.5%，1-3月，全縣財政支出累計完成約12.9億元，比上年同增長3.8%。
2、在五河縣委黨校組織召開全縣財政系統(tǒng)干部春季培訓(xùn)工作，強(qiáng)化財政干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、民生工程工作：一是積極開展2020年民生工程考核工作，并做好迎接市民生辦考核工作，出臺2020年民生工程實施方案。
4、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本年度一事一議財政獎補(bǔ)項目進(jìn)行了部署，審核通過全縣129個一事一議財政獎補(bǔ)項目。
5、積極穩(wěn)妥推進(jìn)2020年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，澮南、臨北高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程已完成總體工程的70%。
一季度總結(jié)二季度計劃篇七
隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：
一、 倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管-理-員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進(jìn)行進(jìn)一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負(fù)責(zé)的b庫進(jìn)行賬目核對工作，并對存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計處理。倉庫人員建設(shè)存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任b庫倉管員，我通過一個月的時間對他進(jìn)行了比較全面的培訓(xùn)及b庫賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理，新任的倉管員需要時間適應(yīng)崗位。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視，進(jìn)一步提高、改進(jìn)、杜絕。
的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時進(jìn)行，這樣一來送貨的時間必須保持3個一致,即：配送車輛到達(dá)時間、安裝人員到達(dá)時間、客戶收貨時間一致，派單員需要聯(lián)系三方時間，如有一方時間出現(xiàn)差錯，會造成其他2方把時間浪費(fèi)在等車或等人上。磁磚送加工廠，導(dǎo)購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時與導(dǎo)購員溝通，導(dǎo)致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題。外聯(lián)司機(jī)提貨裝車，對貨不仔細(xì)，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。
針對以上問題物流部第二季度工作計劃如下：
一、 倉庫方面：加強(qiáng)對倉管員的日常管理，加強(qiáng)考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時處理，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準(zhǔn)備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進(jìn)行了盤點(diǎn)，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進(jìn)行盤點(diǎn)，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進(jìn)行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。
二、 配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時準(zhǔn)確的安排配送，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時希望各部門理性進(jìn)貨，降低物流進(jìn)貨成本，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。
各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。
希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。
物流部：xxx
2017年第一季度已過去，在第一季度工作中，公司全體員工在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在全年目標(biāo)整體規(guī)劃下，做好工作在分工明確的基礎(chǔ)上，計劃有序落實，取得了良好的成績，主要經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到了預(yù)期的要求，同比2017年同時取得了良好的成績，實現(xiàn)了開門紅。
一、主要經(jīng)營成績
1、總接單量：2424萬元，比上年同期增加66.4%；
2、總銷售額：2346萬元，比上年同期增加35.29%;
3、總生產(chǎn)量（鋼化）：57.44萬平米，比上年同期增加34.24%;
4、日人均生產(chǎn)產(chǎn)量（鋼化）：51.79平米，比上年同期增加18.87%;
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一季度總結(jié)二季度計劃篇八
2017年第一季度，行政管理部在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司項目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營，按照年初確定的工作計劃，認(rèn)真做好后勤管理、保障、服務(wù)工作，為公司正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了后勤保障，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本工作
（一）餐廳管理
元月以來，通過執(zhí)行相應(yīng)的管理制度和考核細(xì)則，用制度來管理和約束餐飲部， 2月份召開了一次伙管會、行政部和物業(yè)公司參加的三方見面會，廣泛聽取員工的意見，制定了滾動食譜，增加了花色品種，提高了食品的質(zhì)量。使飯菜質(zhì)量達(dá)到80%員工的滿意。
小餐廳在提高色、香、味的基礎(chǔ)上，從營養(yǎng)學(xué)角度對主副食進(jìn)行了合理配餐，粗糧精做，少油、少鹽多醋，在吃好的基礎(chǔ)上，保障員工身體健康。
（二）倒班宿舍樓、外圍環(huán)境以及鍋爐房管理
通過制度考核，加強(qiáng)管理，基本達(dá)到主干道路二邊、倒班宿舍前后無彩色垃圾，主要場所無煙頭。
（三）定期對水、電、暖進(jìn)行了巡查和維護(hù)，基本保證
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了員工用水、用電、供暖不間斷。
（四）建立健全管理制度和工作流程，基本形成物業(yè)考核體系，改變專人跟班，督促無力的情況。已制定和完善了餐廳管理制度、保潔管理制度、花卉管理制度、招待所管理制度、探親房管理制度、宿舍衛(wèi)生評比辦法、物業(yè)考核細(xì)則。
（五）加強(qiáng)了后勤物業(yè)費(fèi)用核算，完善了結(jié)算流程 針對惠森物業(yè)公司的服務(wù)項目，制定了后勤物業(yè)精細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理考核細(xì)則進(jìn)行物業(yè)托管費(fèi)的結(jié)算工作。
（五）完成了后勤物業(yè)的定編定員工作。嚴(yán)格按照崗位定員支付托管費(fèi)，嚴(yán)格控制、核查崗位在崗人數(shù)，超員不支付托管費(fèi)，有效的降低了物業(yè)費(fèi)用。后勤物業(yè)在增加二個崗位的情況下，定員人數(shù)119人，較上年度末的125人，減少6人，全年減少物業(yè)服務(wù)費(fèi)34.1280萬元。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，招待費(fèi)、煤氣費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，實行經(jīng)手人、驗收人簽字，部門負(fù)責(zé)人審核制度，杜絕白條入賬，做到了每一筆費(fèi)用賬明，手續(xù)完備。
二、工作亮點(diǎn)
（一）為了規(guī)范管理職工住宿，3月份行政管理部組織物業(yè)管理人員對倒班宿舍樓房間內(nèi)衛(wèi)生、安全用電、用水情況進(jìn)行了全面檢查，并將420份“住宿須知”單，張貼在房間門后，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
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（二）為了解決了崗位人員班中吃飯問題，從3月20日開始，向蘭炭廠、機(jī)電部、質(zhì)檢計量部等部門的崗位人員、值班人員送餐到崗位。
（三）餐廳增加了小吃品種，包括涼皮、洋芋叉叉、菜夾饃等，面食種類增加了臊子種類，餐廳就餐人員也明顯增加。
經(jīng)過為期1個月的整頓，餐廳飯菜質(zhì)量有了大幅度提高，副食重量保持在275克以上，刷卡出錯率也明顯降低了，餐廳每天的營業(yè)額從3200多元上漲到了5000多元?，F(xiàn)在在外邊臨建餐廳吃飯的人明顯減少，在餐廳吃飯的職工明顯增多。
（四）加強(qiáng)了花卉管理，美化了辦公和生活環(huán)境。 針對花卉管理的空白，建立了花卉管理制度，基本形成定點(diǎn)放置和輪換制度。首先對公司現(xiàn)有花卉進(jìn)行了清查，包括地點(diǎn)、數(shù)量、生長情況，按照花卉生長習(xí)性，采取不同的方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對不成形、感觀不好和受傷有病的，統(tǒng)一收集起來，進(jìn)行了修剪、施肥等特殊養(yǎng)護(hù)，效果良好。
（五）修改完善了物業(yè)考核制度及考核細(xì)則、餐廳管理制度、宿舍樓管理制度、宿舍衛(wèi)生評比辦法、保潔管理制度、花卉管理制度、招待所管理制度、探親房管理制度、廠區(qū)車輛管理制度等。
第二部分 第二季度工作計劃
2017年行政管理部的工作由專人跟班、督促，轉(zhuǎn)換為考核，以考核制度為依據(jù)，每周不少以2次定期全面考核，同時加強(qiáng)不定期檢查，提升部門管理能力，提高管理水平。
一、根據(jù)公司總體用工計劃和2017年度招聘計劃，2017年6月公司員工人數(shù)達(dá)到1329人，因此需對倒班宿舍進(jìn)行整體規(guī)劃和調(diào)整。
啟用3、4、5號倒班宿舍，長遠(yuǎn)規(guī)劃，一次到位?？傮w設(shè)想是設(shè)立探親房，雙職工房間，男女住宿分離，按部門、單位集中住宿，公司員工實行二人間，勞務(wù)工實行四人間。
詳細(xì)安排計劃由王群艷負(fù)責(zé)，蘇瑞雄根據(jù)公司整體勞動用工計劃及現(xiàn)有人員情況，完成詳細(xì)計劃，征求意見，4月中旬上會討論，5月20日前完成全部調(diào)整。
二、根據(jù)2017年招聘計劃，提前半月做好新進(jìn)員工住宿、生活用品的.準(zhǔn)備工作，及時完成新進(jìn)員工進(jìn)廠的后勤保障工作。此項工作由蘇瑞雄負(fù)責(zé)落實。
三、做好新餐廳投運(yùn)的準(zhǔn)備工作。由王群艷具體負(fù)責(zé)
1）由張琪負(fù)責(zé)抓好物業(yè)人員培訓(xùn)工作，從責(zé)任心，技能、工作標(biāo)準(zhǔn)到禮儀進(jìn)行培訓(xùn)，以全新的面貌投入到新餐廳的工作中。完成培訓(xùn)詳細(xì)計劃。
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一季度總結(jié)二季度計劃篇九
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時擅自離崗、清理低混設(shè)備時不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實處，從每一個崗位、每一臺設(shè)備入手重新對安全隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時進(jìn)行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，對當(dāng)事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的.各種安全事故為例進(jìn)行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當(dāng)中。
為全面貫徹集團(tuán)公司安全工作精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長期有效的安全管理機(jī)制，層層落實安全責(zé)任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，現(xiàn)將二季度安全工作總體安排如下：
一、二季度安全工作目標(biāo)
1推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、做好每月的安全生產(chǎn)活動月的開展工作。
5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
二、二季度工作安排
在2017年第二季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。具體做法：
握動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動。
2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。 全面落實集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。
下面，對我礦一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)：
一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取， 克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項工作有序推進(jìn)，各項工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計劃的 100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。 一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項工作：
1、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險抵押金制，強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險意識和服務(wù)意識。
章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發(fā)揮各級安全管理職能。
3、 保證了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。 開工時各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅實的基礎(chǔ)。
4、由于放假時間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓(xùn)中心在開工時開展了集中安全教育培訓(xùn)活動，提高了職工的安全意識，進(jìn)一步完善了安全管理防線， 確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十
1、制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責(zé)、制定技改培訓(xùn)工作計劃。
2、按公司第一批招投標(biāo)計劃，編寫并上報技改招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括：發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)ct設(shè)備、0.4kv設(shè)備、生活變壓器設(shè)備、冷卻水管及閥門）
3、按公司第二批招投標(biāo)計劃，編寫并上報技改招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括：機(jī)組保護(hù)系統(tǒng)、110kv避雷器、sf6斷路器及檢修工具車）
4、督促落實2017年度未定標(biāo)的招標(biāo)項目：技改升壓站鋼構(gòu)架招標(biāo)工作、技改升壓站土建招標(biāo)工作?，F(xiàn)已落實，正在簽訂技術(shù)協(xié)議。
5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。
6、完成110kv設(shè)備預(yù)試工作。
7、完成#1-#4機(jī)組預(yù)試工作。
8、完成#1-#4機(jī)組預(yù)試工作。
9、按照大修計劃采購中壓氣機(jī)、并制定安裝方案。
（二）培訓(xùn)工作
本季度開展資產(chǎn)保險培訓(xùn)一次。由***負(fù)責(zé)講解，培訓(xùn)對象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工，培訓(xùn)工作完成率100%。
（三）下季度工作計劃
1、完成#1-#2主變安裝、調(diào)試工作。
2、完成中壓氣機(jī)安裝和培訓(xùn)工作。
3、完成聯(lián)絡(luò)線開關(guān)541預(yù)試工作。
4、完成一級站升壓站35kv設(shè)備及廠用變預(yù)試工作。
5、編寫上報二級站技改火災(zāi)報警裝置和工業(yè)電視的招標(biāo)文件。
6、完成二級站設(shè)備安裝階段的各項工作。
7、開展二級站技改第一階段培訓(xùn)工作（主指選派人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)）。
（四）存在問題及措施
1、二級站技改部分設(shè)備還未定標(biāo)，影響施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)與公司物資部協(xié)調(diào)、落實。
2、二級站技改前期準(zhǔn)備工作不充分，補(bǔ)充二級站技改前期準(zhǔn)備工作中的不足點(diǎn)遺漏點(diǎn)。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理，特別是整理預(yù)試工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，不能解決的上報公司歸口部門設(shè)法解決。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓(xùn)工作。
進(jìn)入一季度以來，我單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹集團(tuán)公司、礦相關(guān)文件精神，以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組建設(shè)等，一季度較好的完成了礦交予的各項任務(wù)。
我單位現(xiàn)施工的3234切眼改造工程，是礦考核我單位生產(chǎn)任務(wù)中的一項重點(diǎn)工程。礦要求在今年3月中旬，3234工作面具備移交條件?，F(xiàn)如今，3234切眼改造工程量大，工期緊。面對現(xiàn)實條件，我們倍感壓力，單位黨政班子多次開碰頭會，充分聽取干群意見，肯定成績，查找不足后，決定要從以下幾個方面開展工作。
一、充分宣傳、發(fā)動、統(tǒng)一思想，堅決打好3234工作面的攻堅戰(zhàn)
兌現(xiàn)會，總結(jié)一天的工作中不足，提出改進(jìn)辦法，協(xié)調(diào)進(jìn)尺隊和機(jī)電隊的工作安排，傳達(dá)礦相關(guān)精神；每旬各隊在安全，質(zhì)量，進(jìn)尺上，評出最好班組，最差班組，給以一定的.工分獎勵，激發(fā)各班的工作積極性，形成“比、趕、超”的氛圍等。經(jīng)過各項活動的開展，我單位的工作，正逐漸步入良性循環(huán)，我們有信心，有能力如期完成礦交給的任務(wù)。
二、安全、質(zhì)量方面
一季度以來我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做的不夠好，由于3234切眼刷大工程量較大，工期較緊，職工急于趕進(jìn)度，造成我區(qū)出現(xiàn)多次錨桿扭矩不合格現(xiàn)象。為進(jìn)步加強(qiáng)我區(qū)安全生產(chǎn)，我區(qū)加強(qiáng)對職工的安全教育和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工安全意識，提高職工的安全素質(zhì)。同時健全完善各項安全管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，追究責(zé)任到人，加大反“三違”力度，及時清除各種安全隱患，努力實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
三、材料管理方面
由于我區(qū)進(jìn)入一季度以來材料回收工作做的不好導(dǎo)致材料費(fèi)浪費(fèi)，材料費(fèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象影響了全區(qū)的工資問題。為減少材料的浪費(fèi)我區(qū)加強(qiáng)對各種物資的回收再利用，按照礦要求和我們區(qū)年初的工作思路就是減少浪費(fèi)，杜絕丟失，加強(qiáng)物資的回收再利用。制定詳細(xì)的回收計劃，區(qū)隊建立材料的回收管理臺帳，實行每日一對帳、一結(jié)算，超罰節(jié)獎，嚴(yán)格材料管理。
二季度工作目標(biāo)
（1） 狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力按時、按質(zhì)、按量交付3232生產(chǎn)任務(wù)。
（2） 狠抓“兩規(guī)范、反三違”，安全無重大責(zé)任事故，杜絕“微傷”現(xiàn)象，減少
“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
（3） 工程質(zhì)量，環(huán)境治理達(dá)到全優(yōu)，杜絕不合格品。
（4） 進(jìn)一步提高職工收入，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
加強(qiáng)職工安全教育和安全管理工作二季度區(qū)將全面加大對職工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，補(bǔ)充和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配方案，安全生產(chǎn)管理制度，把周五安全例會、周二安全辦公會開的有聲有色，收到實效。按照礦、區(qū)制定的安全培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)制度，突出責(zé)任教育、素質(zhì)教育，安全生產(chǎn)管理上強(qiáng)化安全責(zé)任，管理責(zé)任，狠抓現(xiàn)場管理，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作，杜絕“輕傷事故、微傷現(xiàn)象”以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。切實搞好班子建設(shè)，加大獎懲力度二季度，區(qū)隊將加強(qiáng)自身班子建設(shè)，班組內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互溝通，切實管理好工作中的各個環(huán)節(jié)，堅持一切民主化的原則，一切為了職工，依靠職工的宗旨，扎實有效地做好各項工作，形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，特別能戰(zhàn)斗的集體，提高全區(qū)的戰(zhàn)斗力。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十一
“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井一季度安全生產(chǎn)。
高山煤礦圍繞集團(tuán)公司、永煤公司、永貴公司以及高山煤礦的安全一號文為工作目標(biāo)，始終堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”及公司相關(guān)安全會議精神，制定適合于我礦的安全管理模式，把安全工作提升到講政治的高度來抓，實行安全“一把手”工程和安全管理“一號工程”，安全事故一票否決制，狠反“三違、三松”。通過扎實有效的開展各項安全管理工作，杜絕了重傷及以上人身傷亡事故、三級以上非人身傷亡事故，一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”奮斗目標(biāo)。秉承以人為本、安全發(fā)展、“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基”建設(shè)為核心，建立健全各項安全管理制度，完善安全管理體系，圓滿完成了上級公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，礦井安全管理水平不斷提高，各項工作取得了迅速發(fā)展。
一、一季度安全總體效果及主要工作情況
1、強(qiáng)力灌輸安全零理念，形成統(tǒng)一的“零”安全觀
統(tǒng)一的“零”安全觀，保證了員工向統(tǒng)一的安全管理目標(biāo)奮進(jìn)，全礦上下形成了以“零”價值觀的企業(yè)安全文化體系。
2、抓好落實安全“一號工程”，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展
政治上始終和河南能源集團(tuán)保持高度一致，把安全作為天字號工程，一切以安全為重，一切以人為本。責(zé)任上始終實施嚴(yán)格的問責(zé)制度。嚴(yán)格做到“人人講安全、人人要安全、人人監(jiān)督安全”的良好態(tài)勢。
3、扎實推進(jìn)雙基建設(shè)，筑牢安全管理的基本防線
“雙基”建設(shè)是河南能源集團(tuán)探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤礦按照永貴能源有關(guān)文件精神，成立了“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，密織了安全管理網(wǎng)絡(luò)綜合體系，形成了事事有人管、事事有人抓、全員抓安全的組織體系；制訂了雙基考核辦法，對本部門、通防部、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、人力資源部、財務(wù)部、供應(yīng)部、后勤服務(wù)公司分項考核，并在考核中不斷完善相關(guān)制度，特別是對基層區(qū)隊加大考核力度，并嚴(yán)格按要求考核。同時強(qiáng)化了隱患排查治理工作，推行手指口述工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，實現(xiàn)安全關(guān)口前移為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，職工的綜合素質(zhì)日漸提高，個別區(qū)隊和個人有顯著提高，曾受到永貴公司的認(rèn)可。通過“雙基”建設(shè)，礦井實現(xiàn)了管理漏洞、現(xiàn)場隱患、行為“三違”明顯減少，安全無事故的“雙基”建設(shè)安全工作體系。
4、踐行“五自”管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
結(jié)合上級公司文件制定下發(fā)了高山煤礦“五自”管理辦法，并在雙基中認(rèn)真檢查。一是加強(qiáng)礦井自主和系統(tǒng)自控管理，提高安全管理水平。定期召開安全辦公會，每天召開早調(diào)度會和晚調(diào)度會，對全礦本月的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對下月的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行總體安排和部署。二是以區(qū)隊內(nèi)部三級考核、以區(qū)隊“雙基”工作的雙向認(rèn)證為重點(diǎn)，推進(jìn)區(qū)隊自治、班組自理和個人自律的建設(shè)，完善和健全班組各項管理規(guī)章制度，緊抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)防死守，做到安全管理在班組、質(zhì)量控制在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，真正實現(xiàn)班組自理，并開展星級員工爭創(chuàng)等活動，提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，切實做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)員工完全自律。
二、安全隱患排查治理情況
在安監(jiān)員嚴(yán)格履行日常安全監(jiān)督檢查的同時，安監(jiān)部管理人員定期下井排查隱患，并每周組織開展一次對礦井各系統(tǒng)的全面檢查，對每次檢查出的各類安全隱患及工程質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，并形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)檢查情況進(jìn)行責(zé)任追究，從而有效地提高了我礦的安全管理工作，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
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一季度總結(jié)二季度計劃篇十二
20xx年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯，車間對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。
5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整，61/24h-61、58/24h-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時完成公司和車間的各項任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十三
1、辦理、制作證件。到市局審批、蓋章和制作（剪照片、貼照片、打印證件、打印卡片、過塑等）102 期的7237套證件。
2、安排、協(xié)調(diào)36個班次的培訓(xùn)教室，30余班次教師授課，共計1160課時。
3、錄入學(xué)員436個郵寄證件信息，并辦理郵寄。 4、對70余期培訓(xùn)班的學(xué)員資料審查出50余次錯誤，并督促改正。
5、新錄入無損檢測試卷（15套）、電梯自檢試卷（2套）；
6、一季度發(fā)放4217 個證件。發(fā)放了91個培訓(xùn)班的8664套培訓(xùn)資料
7、完全恢復(fù)了市局舊大樓（培訓(xùn)基地）二樓會議室音響的使用的擴(kuò)音功能，為培訓(xùn)部門辦班創(chuàng)造了條件。
8、及時印制、裝訂教材、試卷、培訓(xùn)資料等3萬9千多頁，滿足培訓(xùn)需要。
（二）、教學(xué)工作
1、編寫氣瓶充裝管理人員考核大綱。
2、編寫節(jié)能培訓(xùn)教材、大綱、考題。
3、到現(xiàn)場培訓(xùn)考試檢查場（廠）內(nèi)機(jī)動車、焊工考試4次。
4、收集整理一部10期培訓(xùn)班學(xué)員反饋的150條左右不同的意見。
5、錄入、整理特種設(shè)備檢驗人員題庫，并組題。
6、基本編制完成電梯復(fù)審課件。（需要進(jìn)一步完善、修改、斟酌、審查）。
7、聯(lián)系電梯教材編寫教師，與其研究編寫電梯教材事宜，根據(jù)大綱初步確定編寫電梯安裝維修、安全管理、電梯操作三種教材并將編寫方案上報待批。
8、籌劃和初步擬定電梯電梯復(fù)訓(xùn)課件方案
（三）、基建工作
1、赴武漢、杭州考察特種設(shè)備實作培訓(xùn)考試場地和設(shè)備，為制定重慶培訓(xùn)中心培訓(xùn)基地建設(shè)方案學(xué)習(xí)經(jīng)驗、收集資料。
2、接待上海特種設(shè)備培訓(xùn)專家組，研究重慶培訓(xùn)中心的'建設(shè)方案，提出建設(shè)意見，收集考試中心建議資料。借鑒其中心考試基地建設(shè)經(jīng)驗，初步擬出培訓(xùn)中心培訓(xùn)考試基地需求方案。
3、先后通過電話、郵件等方式與電梯、起重、鍋爐等設(shè)計、生產(chǎn)單位
4、擬出并多次反復(fù)修改重慶培訓(xùn)考核基地的建設(shè)方案。涉及目標(biāo)定位、功能定位、總體布局、資金籌集、培訓(xùn)規(guī)模、項目技術(shù)、專業(yè)人才、教師隊伍、管理體系、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、可能的風(fēng)險等項目的研究。
5、聘請壓力容器專家陳雪元工程師擔(dān)任基地建設(shè)壓力容器項
7、先后通過電話、電子郵件、召開會議等方式與武漢東菱電梯公司、伊士頓電梯公司，上海華東理工大學(xué)、大連鍋檢所、中南模型廠，重慶三家起重機(jī)廠等單位研究、探討基地用于特種設(shè)備實作培訓(xùn)考試的電梯、鍋爐、起重等的類型、型號、功能、安裝等技術(shù)問題。獲得了大量的基本信息，對擬定設(shè)備方案設(shè)備起了重要作用。
8、先后到重慶技術(shù)學(xué)院、食品檢驗所等考察水處理、微生物實驗室。并與有關(guān)實驗室設(shè)備公司研究實驗室的功能、設(shè)備及布置，結(jié)合中心的情況提出了對實驗室的建設(shè)的初步設(shè)想。
9、先后組織專家召開了電梯、壓力容器等4次專家審定會，專家們對中心建設(shè)一流的特種設(shè)備培訓(xùn)基地提出了重要的修改建議和新的理念，對我們修改方案起了重要作用。
10、目前已初步擬出，電梯、起重、鍋爐、壓力容器、計算機(jī)機(jī)考、水處理實驗、微生物實驗、網(wǎng)絡(luò)辦公等方案，待進(jìn)一步審查和修改。
11、基本完成了壓力容器的初步方案設(shè)計圖。
（四）、其他工作
1、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，寫出學(xué)習(xí)心得體會一篇，讀書筆記5萬字。
2、協(xié)助二、三部外出舉辦培訓(xùn)班；接送人員，運(yùn)送資料等。 3、制定了教務(wù)部六個管理制度和崗位職責(zé)。
二季度工作打算
1、繼續(xù)認(rèn)真辦-理-證-件手續(xù)、制作證件工作。
2、認(rèn)真合理安排安排、協(xié)調(diào)培訓(xùn)班教室，合理調(diào)度教師授課，完成計劃的授課課時。
3、認(rèn)真準(zhǔn)確錄入二季度各期培訓(xùn)班學(xué)員郵寄證件信息，并辦理郵寄。
4、繼續(xù)對各期培訓(xùn)班小節(jié)等資料認(rèn)真查找錯誤，并督促改正。
5、計劃錄入氣瓶、廠車、壓力容器管道檢驗人員700余道試題
6、認(rèn)真發(fā)放二季度各期培訓(xùn)班教材等學(xué)員資料，管理號庫房每一本書和物件。
并布置座椅、講臺、黑板、飲水機(jī)等組成八間教室和一個大會議室，滿足檢驗人員培訓(xùn)的需要。
8、及時印制、裝訂教材、試卷、培訓(xùn)資料等，滿足二季度各培訓(xùn)班需要。
（二）、教學(xué)工作
1、計劃編輯起重機(jī)械事故案例一套。
2、計劃編輯電梯事故案列一套。
3、爭取電梯教材編寫工作進(jìn)入準(zhǔn)備階段。
4、根據(jù)電梯復(fù)審課件方案計劃編寫電梯復(fù)審課件初稿。
（三）、基建工作
1、繼續(xù)完善中心培訓(xùn)考試基地實作設(shè)備和實作教室布置方案。
2、繼續(xù)研究中心培訓(xùn)基地教室、辦公室、各功能房間等更合理的布置。
3、繼續(xù)完成壓力容器的初步設(shè)計圖紙。為下一步專家再次審核做準(zhǔn)備。
4、督促完成壓力容器3d圖紙設(shè)計工作。
2017年4月30日
人力資源方面：
1、季度人員的招聘計劃的落實情況（可以做個簡單的那個指標(biāo)圖）
2、勞動合同的簽訂，
3、考勤管理制度的執(zhí)行情況
4、季度考核工作的檢查與落實情況
5、薪酬福利執(zhí)行情況（保險辦理情況、勞保用品的定制）
行政工作
1、辦公用品的購置與盤點(diǎn)
2、營業(yè)執(zhí)照的年審
3、公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計及盤點(diǎn)情況
4、車輛使用制度的統(tǒng)計工作及年審工作的完成。
以上是第一季度工作具體內(nèi)容。在接下來的第二季度里，做好考勤制度，車輛使用制度及人力協(xié)助等工作。在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以解決，力爭為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十四
下面，我就我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
城關(guān)鎮(zhèn)地理位置獨(dú)特，人口居住混雜，安全生產(chǎn)工作尤為重要。按照安全生產(chǎn)工作要求，我們對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了充實和調(diào)整，由黨委副書記、鎮(zhèn)長王永革同志任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)南偉同志任副組長，成員由組織、紀(jì)檢、司法、綜治、民政等職能干事組成，成立了社會治安綜合治理辦公室，配備了專職人員，落實了辦公經(jīng)費(fèi)，健全了規(guī)章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和能問題及時發(fā)現(xiàn)并消除。
二、完善工作機(jī)制。
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開成員會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。堅持每周一次的學(xué)習(xí)例會，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會議和有關(guān)文件精神，讓領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先學(xué)會、領(lǐng)會，知道相關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)及處理辦法，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設(shè)。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，從鎮(zhèn)長到村主任，逐級明確了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；二是安全生產(chǎn)七項工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度；三是安全生產(chǎn)考核制度，實行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)。
三、強(qiáng)化輿論宣傳。
“安全第一，預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅持這個方針。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，推動安全生產(chǎn)工作順利開展，我們把宣傳工作放在首位，通過廣播、板報、標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識。我們向各村下發(fā)了安全生產(chǎn)實施方案，組織全體機(jī)關(guān)干部深入村組，走訪群眾，散發(fā)宣傳資料600余份，在全鎮(zhèn)形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的濃烈氛圍。
四、狠抓工作落實。
我制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)實施意見》，與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的及時指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。截至目前，全鎮(zhèn)無一例不安全事故發(fā)生，群眾滿意率達(dá)到98％以上。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十五
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時擅自離崗、清理低混設(shè)備時不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實處，從每一個崗位、每一臺設(shè)備入手重新對安全隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時進(jìn)行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，對當(dāng)事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的各種安全事故為例進(jìn)行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當(dāng)中。
2017年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯，車間對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的'保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。
5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整，61/24 h-61、58/24 h-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時完成公司和車間的各項任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
fdy（2）車間 陳榮榮
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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