制定計劃有助于我們合理分配時間和資源，避免過度投入或資源浪費。制定計劃時，要將自己的目標和理念與實際情況相結合，不要過于理想化。在制定計劃時，我們還需要學會如何預測未來和分析趨勢，以做出更明智的決策。
一季度總結二季度計劃篇一
在街道黨工委的的正確指導下，我總支認真貫徹落實黨____的精神，全面推進黨組織建設，進一步提高黨建工作水平，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，現(xiàn)將第一季度黨建工作總結如下：
一、工作開展情況。
(1)加強學習，不斷提升黨員干部隊伍素質。
一是認真組織黨員干部學習、宣傳黨的各項方針政策，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，統(tǒng)一黨員干部的思想。
二是強化政治理論學習，年初制定了我總支的年度學習計劃及培訓計劃，并結合遠程教育，做到學習有記錄、有討論、有心得，將____系列講話、黨的___額精神、...及街道年初工作安排及重要文件作為重點學習內(nèi)容。
(2)認真落實，扎實開展農(nóng)村黨員干部主題教育實踐活動。
自農(nóng)村黨員干部主題教育實踐活動開展以來，我總支高度重視，制定實施方案，召開動員大會，成立了以黨總支書記為組長的活動領導小組，并認真組織落實，活動開展以來，對廣大黨員干部進行了一次以____的精神為主題的宣講活動，村兩委班子成員走訪農(nóng)戶共計35戶，重點走訪了困難戶、困難黨員戶、五保戶以及老黨員戶，撰寫民情日記共計35篇，公示整改5條，幫助解決農(nóng)民問題共計25條。
(3)多措并舉，努力強化黨建工作水平。
四是及時更新萬村網(wǎng)頁，積極宣傳我村黨建工作開展情況;。
五是加強黨費的收繳和使用管理，按季度做好黨費的收繳工作。
六是認真落實其他經(jīng)常性工作任務，按時限、按要求我村市委、政府和街道黨工委交辦的督查、督辦、調研等工作，認真落實黨務公開。
(4)建立機制，確保黨建工作順利開展。
積極創(chuàng)造黨建工作的有利條件，重新調整黨建工作人員，明確了專職分管黨建工作人員以及專職黨務工作者，解決了黨建工作有人抓的問題。在經(jīng)費使用方面，凡是黨建工作需要的相關經(jīng)費，一律先行，不打折扣。確保了黨建工作在人、財、物和機制方面得到強力保障。
(5)存在的問題。
第一季度全村黨建工作雖取得了一定的成績，但也存在許多問題：
三是業(yè)務水平還有待提高，黨務工作者因疲于應付日常繁重的工作業(yè)務，在搜集整理材料方面還不夠完善，導致黨建資料沒有及時公開，黨費收集沒有按季度進行審核。
二、整改措施。
針對以上問題，我總支將不斷總結黨建工作中的好的經(jīng)驗和做法，認真查找存在的問題和不足，以高度的政治責任心和使命感，以求真務實的工作作風，不斷完善和推進我村黨建工作。
三是強化工作理念，要求黨務工作者不斷加強學習，提高自身業(yè)務水平和能力，做到及時搜集整理日常工作的開展情況材料并公開，另外已對黨費第一度收繳情況進行審核，對尚未交納黨費的已通知繳納。
為深入貫徹落實街道基層組織建設“鞏固提升年”實施方案，著力創(chuàng)建黨建工作新水平，在第二季度，我總支將開展如下活動：
一是“三有”強化基層服務型黨組織建設，強化三個分支部的支部陣地建設，配備相關硬件設施，做到平衡發(fā)展，確保服務型黨組織有陣地;加大對分支部支部書記以及委員的培訓，提高其業(yè)務素質，開展分支部間相互交流學習，確保服務型黨組織有人抓;村制定黨建專門經(jīng)費給予服務型黨組織創(chuàng)建，確保服務型黨組織有經(jīng)費。
四是“一發(fā)揮”不斷創(chuàng)新工作機制，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷研究新情況、解決新問題，黨建工作非一成不變，在遇到新問題新難題時，敢于突破，大膽探索，善于借鑒他山之石并結合自身實際，充分發(fā)揮主觀能動性。
一季度總結二季度計劃篇二
1、深入一期施工現(xiàn)場、了解項目實際情況、根據(jù)項目竣工時間節(jié)點，編制一期物業(yè)服務方案。
2、對銷售部房屋本體；設備設施；園林綠化進行梳理；聯(lián)系分包單位對需要更換、維護更新的進行更新。
3、了解物業(yè)部門；保安、工程、客服、保潔人員工作及思想狀況。
4、制定一期物業(yè)部人員架構及各部門崗位職責。
二季度重點工作計劃
1、細化一期物業(yè)服務管理方案；及崗位職責。
2、整理編寫一期樓宇預驗收方案。
3、根據(jù)施工進度；物業(yè)部人員相繼到位；培訓驗房知識。
4、根據(jù)驗收時間節(jié)點；組織物業(yè)人員對房屋資料的接管。
5、配合各部門對裝修方案的審核。確定。
6、和開發(fā)商對接；對一期樓宇驗收。
7、編寫交房方案。
8、配合各部門交房。
隨著第一季度的結束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結：
一、 倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管-理-員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進行進一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負責的.b庫進行賬目核對工作，并對存在的問題進行統(tǒng)計處理。倉庫人員建設存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任b庫倉管員，我通過一個月的時間對他進行了比較全面的培訓及b庫賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理，新任的倉管員需要時間適應崗位。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視，進一步提高、改進、杜絕。
的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時進行，這樣一來送貨的時間必須保持3個一致,即：配送車輛到達時間、安裝人員到達時間、客戶收貨時間一致，派單員需要聯(lián)系三方時間，如有一方時間出現(xiàn)差錯，會造成其他2方把時間浪費在等車或等人上。磁磚送加工廠，導購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時與導購員溝通，導致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題。外聯(lián)司機提貨裝車，對貨不仔細，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。
針對以上問題物流部第二季度工作計劃如下：
一、 倉庫方面：加強對倉管員的日常管理，加強考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時處理，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進行了盤點，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進行盤點，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。
二、 配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時準確的安排配送，充分調動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時希望各部門理性進貨，降低物流進貨成本，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。
各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協(xié)調解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。
希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。
物流部：xxx
一季度總結二季度計劃篇三
2011年市政府下達給我縣象山縣的工業(yè)發(fā)展目標任務如下（來政發(fā)[2011]7號文）：實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值70.6億元，同比增長20.1%，其中規(guī)模以上企業(yè)完成52.9億元，同比增長19.4%；實現(xiàn)工業(yè)增加值26.2億元，同比增長10.2%，其中規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19.4億元，同比增長10.6%；工業(yè)投資完成15億元，同比增長23%；技改投資完成13億元，同比增長28.5%；規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗同比下降3.5%；完成工業(yè)稅收1.7億元。
預計2011年一季度累計全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值17.9億元，同比增長25.9%，完成工業(yè)增加值6.8億元，同比增長14.9%；其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值13.25億元，同比增長25.7%，完成工業(yè)增加值5.1億元，同比增長17.2%。
1．把目標任務分解到企業(yè)和項目，并和統(tǒng)計局、發(fā)改局及時到企業(yè)催收統(tǒng)計報表。
我局按照市政府的任務要求，及時把各項目標任務指標按月按季分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)及項目，并落實相關責任人，及時跟蹤指標完成情況，并適時啟動調控預案，和統(tǒng)計局、發(fā)改局及時到企業(yè)催收統(tǒng)計報表，確保目標任務完成。
2．優(yōu)化招商引資環(huán)境，抓好工業(yè)園區(qū)建設。
按照、縣府的工作部署，進一步擴大對外開放，致力于優(yōu)化和改善投資軟環(huán)境，加大對外招商引資力度，積極推進工業(yè)項目建設，著力打造“縣城西南工業(yè)園區(qū)——石龍工業(yè)集中區(qū)”沿河、沿線“工業(yè)走廊”。一方面，抓好園區(qū)基礎設施建設工作，加強石龍工業(yè)集中區(qū)基礎設施建設，重點建設b區(qū)標準廠房建設,完成標準廠建設，抓好威野船舶公司、偏釩酸銨廠、汽車配件廠、鑫達礦業(yè)公司、申象木業(yè)公司、棉紡廠、鑫達礦業(yè)公司等企業(yè)項目建設。進一步抓緊做好石龍工業(yè)集中區(qū)申a設計工作?，F(xiàn)石龍工業(yè)集中區(qū)申a設計工作已完成總體規(guī)劃前期工作。
3．狠抓企業(yè)技術改造，提高企業(yè)競爭能力。
把企業(yè)技術改造作為企業(yè)的“生命線”工程來抓，著力通過改進技術，提高企業(yè)的競爭能力。我們重點抓好象州縣聯(lián)壯化工有限公司技改項目和治污工程、廣西象州龍騰紙業(yè)有限責任公司技改項目、象州縣金煜金屬材料有限公司更新設備、象州縣鑫達礦業(yè)資源綜合利用項目、鑫達礦業(yè)項目、象州縣汽車零配件生產(chǎn)項目、廣西華佳絲綢二期建設項目、象州縣電力公司電網(wǎng)改造及220kv變電站建設、運江長塘電站和木工電站、萬春山礦泉水公司等45個工業(yè)投資項目及47個技改項目的建設。
4．大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，抓好節(jié)能減排工作。
堅持經(jīng)濟發(fā)展與節(jié)能減排并重的原則，認真抓好節(jié)能減排工作,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。認真抓好下田錳礦、東糖石龍、博華食品、聯(lián)壯化工等企業(yè)的節(jié)能監(jiān)測，引導企業(yè)走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低的新型工業(yè)化道路，按照“控制源頭，改造現(xiàn)有，淘汰落后”的思路，通過調整結構，實現(xiàn)節(jié)能；今年我縣引進了造船、汽車部件等產(chǎn)值高、附加值高但污染少耗能低的新興產(chǎn)業(yè)項目，有力的推進我縣的產(chǎn)業(yè)調整和產(chǎn)業(yè)升級。對重點耗能企業(yè)實行能耗跟蹤制，派出干部深入企業(yè)進行能耗跟蹤調查，鞏固企業(yè)節(jié)能成果；對重點建設項目，落實專人服務項目建設，及時協(xié)調項目建設中遇到的各種問題。
5．實施“3個10億元”產(chǎn)業(yè)工程，培強主導產(chǎn)業(yè)。
把實施“3個10億元”產(chǎn)業(yè)工程（指從2017年起，至2012年止，我縣工業(yè)發(fā)展重點培育重晶石礦及鋇鹽加工、甘蔗制糖及造紙加工、蠶繭及絲綢加工等3大產(chǎn)業(yè)，使這3大主導產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元以上）作為推進工業(yè)化進程的主要舉措。重晶石礦及鋇鹽加工方面，嚴格控制重晶石礦的開采，著力做好鋇鹽化工企業(yè)的引進洽談工作。甘蔗制糖及造紙加工方面，主要是大力發(fā)展甘蔗種植，確保甘蔗面積穩(wěn)定在32萬畝左右；引進金龍紙業(yè)、祥龍紙業(yè)、金田紙業(yè)、慶龍紙業(yè)，使石龍工業(yè)集中區(qū)內(nèi)紙制造企業(yè)達7家，逐步打造廣西造紙專業(yè)鎮(zhèn)。蠶繭及絲綢加工方面，我們積極宣傳發(fā)動，穩(wěn)定桑蠶面積在20萬畝以上；著力抓好繭絲綢加工工作，今年新增自動繅絲生產(chǎn)線10條，全縣自動繅絲生產(chǎn)線累計達50條。
6．積極穩(wěn)妥推進金龍街舊城改造工作。
7．抓好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
堅持“安全第一，預防為主”的方針，開展經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)隱患排查治理，落實企業(yè)的`安全生產(chǎn)主體責任，全面排查和解決突出問題，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)全年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
經(jīng)多年的努力,我縣工業(yè)經(jīng)濟已積累了一定的基礎，我縣工業(yè)經(jīng)濟總體向好的發(fā)展基本面沒有改變，但我縣的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也面臨著一些新情況、新任務和新問題，總體形勢仍十分復雜，但總的來，2011年促進工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展的有利因素和機遇是有的。
《縣一季度工業(yè)工作總結及二季度工作計劃》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
一季度總結二季度計劃篇四
2017年，一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工，在礦領導的正確領導和公司業(yè)務處室的精心指導下，在質量標準化上取得了一定的成果，在相關業(yè)務科室的大力配合下完成了2017年度礦井五大災害的編制和上報工作。保持了礦井通風質量標準二級。狠抓了通風設施的建筑和修繕工作，分別制定了通風設施達標規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風，保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結如下：
一、工作總結：
1、加強通風管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境
一季度， 我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風系統(tǒng)的優(yōu)化、通風設施的整改和質量標準化達標，分別對井下通風設施實行了分片包干，發(fā)現(xiàn)損壞及時進行修復，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。在局部通風方面，嚴格按照局部通風管理規(guī)定，實現(xiàn)了局部通風機雙風機、雙電源、自動倒臺的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。
2、加強失修巷道的維修和保養(yǎng)工作，確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。一季度共維修巷道230米。
3、提高防塵意識，完善防塵管路：
的防塵設施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。完善了防塵系統(tǒng)，鞏固了質量標準化建設成果。另外，我們加大了《“一通三防”齊抓共管責任制》處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設施的完好和正常使用，對井下采掘工作面地點進行24小時不間斷的粉塵監(jiān)測。
4、嚴格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理，提高礦井抗災能力。
（1）嚴格落實了瓦斯查員崗位責任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。
（2）嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關規(guī)定，按期對儀器進行了標校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。
5、完善管理制度，規(guī)范管理行為：
嚴格按照“一通三防”各項管理制度，不定期的進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，通過經(jīng)濟杠桿的作用，有效的遏止了風門隨意敞開、破壞通風設施的現(xiàn)象。
總之，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認識到還有不足之處，在今后的工作加以克服。
2017年第二季度通風工作安排
第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進，因此，二季度“一通三防”工作的重點為保證供風及防塵方面。為實現(xiàn)二季度各項工作目標，重點采取以下措施：
1、持續(xù)開展全員技能培訓，提高隊伍整體素質
二季度，通風戰(zhàn)線將充分利用安全月、班前、班后會深入推進 “三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點，深入開展崗位練兵和業(yè)務技術學習活動，并結合我戰(zhàn)線的實際情況，認真組織干部、職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采通風技術條件》，通風安全質量標準化標準、礦井通風設施技術規(guī)格質量標準等通風技術和質量標準，切實提升干部職工的業(yè)務技術素質和現(xiàn)場實際操作技能，牢固樹立安全質量標準化管理理念，為實現(xiàn)年度安全質量標準化達標目標，奠定堅實的基礎。
2、通風方面
人進行獎勵，否則處罰。
3、局部通風方面
強化局部通風管理，強化現(xiàn)場管理加強安全管理水平，提高局部通風安全裝備及質量標準化水平，進一步完善礦井掘進工作面局部通風齊抓共管責任制和各項管理制度，明確職責，落實責任，做到風筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風機及附屬設施的設置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對局部通風質量達標檢查考核，合格對責任單位和責任人進行獎勵，否則進行處罰。
4、防塵方面
狠抓綜合防塵措施的落實工作，認真落實我礦的沖塵制度。嚴格按照周期進行沖塵， 嚴格落實防塵設施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，安技辦不定期組織檢查，對查出問題不進行落實整改的單位和責任人嚴格按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。
5、巷道維修和保養(yǎng)
《13年一季度工作總結和二季度工作計劃》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
一季度總結二季度計劃篇五
20__年第二季度，__社區(qū)在街道黨工委、辦事處正確領導下，堅持以黨建為引領，以人民為中心，以問題為導向，以創(chuàng)新為動力，聚焦居民群眾反映突出的短板頑疾，依靠居民群眾和社會組織兩大群體，發(fā)揮黨組織和黨員“兩個”作用，凝心聚力、奮發(fā)作為，扎實推進和諧有序、綠色文明、創(chuàng)新包容、共建共享的幸福家園建設。
（一）突出政治引領，加強社區(qū)黨建。
一是筑實共同思想基礎。發(fā)動全體黨員下載“__”app，設立“__”組織架構，設置支部學習管理員。發(fā)揮__課堂和“__”平臺作用，組織黨員學習全國、省、市、區(qū)“__”和__精神;結合“固定主體黨日”活動，筑牢筑實黨員干部共同的思想基礎。二是深化最強支部創(chuàng)建。堅持把最強支部創(chuàng)建牢牢抓在手上、放在心上，貫徹到各項具體工作中。結合“3.5”學雷鋒活動，“__”等網(wǎng)格支部組織黨員形式多樣的志愿服務活動;結合“周三夜訪談”，二季度走訪服務居民x戶，收集到居民群眾建設性意見x條，幫助解決居民服務需求x件，持之以恒推進最強支部創(chuàng)建。
(二)突出凝心聚力，優(yōu)化社區(qū)服務。
一是優(yōu)化小區(qū)功能服務。持續(xù)推進小區(qū)功能完善服務工作，經(jīng)過不懈努力，到二季度末，房屋外墻維修工程已完成x幢，另有x幢正在實施，還有x幢將于近期啟動，總體進展有序順利;電梯提升工程，按簽訂的正式協(xié)議，第一批x臺電梯已進入排產(chǎn)階段，第一期配套資金鐵投正在走相關程序;坡道改造工程已完成x個，剩余x個鐵投正在走相關程序;地鐵施工影響問題，經(jīng)過街道協(xié)調，施工方采取措施降低影響度，居民不滿情緒已基本平復。通過發(fā)揮“三方聯(lián)動”機制作用，第二季度收繳物業(yè)費共計x萬元，收繳率達x%。二是優(yōu)化特殊群體服務。針對社區(qū)退伍老兵群體，共采集退役軍人信息x人，錄入系統(tǒng)x人，懸掛光榮牌x塊，以《跨界合作·公益同行》為主載體，社區(qū)“__”聯(lián)合__集團、__銀行等的員工志愿者、大中小學生，組織開展“重溫烽火歲月追憶戰(zhàn)火青春”“向__學習，傳承__文化”“弘揚雷鋒精神、優(yōu)化環(huán)境發(fā)展、爭明使者”等主題的關愛活動。針對社區(qū)殘疾人群體，及時發(fā)放殘疾人住院慰問補貼x人次x元，發(fā)放困難殘疾人生活補貼x人次x元，發(fā)放重度殘疾人護理補貼x人次x元，并結合春節(jié)、全國愛耳日，慰問困難殘疾人家庭x戶，開展愛耳日宣傳教育活動等。三是優(yōu)化就業(yè)民生服務。扎實開展失業(yè)再就業(yè)工作，通過宣傳欄張貼通告、電話聯(lián)系、群發(fā)短信、社區(qū)公眾號、小區(qū)顯示屏滾動方式，認真做好街道20__年春季人力資源專場招聘會”的宣傳發(fā)動，組織x余位居民參加招聘會。在此基礎上，x月x日社區(qū)舉辦了“退伍不褪色就業(yè)再啟航”退役軍人專場招聘會，聯(lián)系了名流健康體檢中心、__電器x余家企業(yè)推出崗位x余個，當天簽約x人。
(三)突出平安潔美，強化社區(qū)管理。
(四)突出文明祥和，發(fā)展社區(qū)文化。
一是精心組織節(jié)日文化活動。結合__節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，組織開展文娛活動x場次，“__”新春文藝匯演、“__”聯(lián)誼活動、__做湯圓活動等，豐富了社區(qū)居民精神文化生活，弘揚了“尊老、愛老、敬老、助老”傳統(tǒng)美德，展示了文明祥和的社區(qū)文化氛圍。二是傳承發(fā)揚優(yōu)良家風家訓。開展“傳家訓、立家規(guī)、樹家風”活動，將家訓家教與挖掘學習歷代名人故事、培育選樹好家風典型等工作相結合，大力傳承和發(fā)揚優(yōu)秀家訓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，以小家的文明促進社區(qū)的文明，在全社會營造重家庭、重家教、重家風的優(yōu)良風尚。三是扎實開展文明實踐行動。依托社區(qū)“__”社會組織，聯(lián)合志愿者團隊，開展“跨界合作、公益同行”巡河護河、公益植樹等系列文明志愿行動，大力弘揚文明志愿精神，以實際行動為打造美麗和諧文明社區(qū)貢獻力量。
三季度工作總體上按照年度工作計劃，結合街道黨工委的新部署、新要求，統(tǒng)籌社區(qū)黨建、服務管理、精神文明等三大塊工作，穩(wěn)步實施，扎實推進。重點要抓以下工作：
（一）社區(qū)黨建方面。
一是深化最強支部創(chuàng)建，把最強支部創(chuàng)建活動融入到社區(qū)服務管理的各個環(huán)節(jié)、各項工作。二是深化黨員學習教育，用好“__”和__課堂，抓好理論武裝，適時組織黨員參觀紅色陣地，增強學習效果。三是注重黨建帶群團，抓好曙光之城業(yè)委會換屆選舉工作，發(fā)揮好“紅立方”作用。四是抓好黨員發(fā)展工作，嚴格按照程序抓黨員培養(yǎng)發(fā)展工作，把好黨員隊伍“進口關”。
（二）社區(qū)服務方面。
一是繼續(xù)緊盯小區(qū)功能完善，跟緊鐵投走程序進展情況，爭取3季度x個坡道改造能夠走完程序，盡最大努力爭取啟動開工。二是繼續(xù)做精做優(yōu)就業(yè)幫助、困難幫扶、婦女計生、養(yǎng)老助殘、企退人員、復員軍人、特殊群體等民生服務工作，不斷提升社區(qū)居民群眾的獲得感、幸福感和認同感，適時組織社區(qū)企退人員外出活動，豐富企退人員的業(yè)余生活。
（三）社區(qū)管理方面。
一是繼續(xù)深化平安創(chuàng)建，做好消防安全隱患排查整治、社會治安亂點排查整治、群眾矛盾糾紛化解處置和特殊重點人員穩(wěn)定控制等工作。二是下大力氣推進垃圾分類工作，改造提升一二三區(qū)垃圾分箱等基礎設施，引進“輕松環(huán)品”第三方運行機構，嚴格實施垃圾分類巡查、考核、激勵制度。
（四）社區(qū)文明方面。
一季度總結二季度計劃篇六
1、做好財政收支工作。2020年3月份收入8720萬元，1-3月份財政收入累計完成約40445萬元，比上年同期下降約25.3%。
3月份全縣財政支出累計完成約5.7億元，比上年同增長0.5%，1-3月，全縣財政支出累計完成約12.9億元，比上年同增長3.8%。
2、在五河縣委黨校組織召開全縣財政系統(tǒng)干部春季培訓工作，強化財政干部業(yè)務素質。
3、民生工程工作：一是積極開展2020年民生工程考核工作，并做好迎接市民生辦考核工作，出臺2020年民生工程實施方案。
4、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本年度一事一議財政獎補項目進行了部署，審核通過全縣129個一事一議財政獎補項目。
5、積極穩(wěn)妥推進2020年高標準農(nóng)田建設，澮南、臨北高標準農(nóng)田工程已完成總體工程的70%。
一季度總結二季度計劃篇七
隨著第一季度的結束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結：
一、 倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管-理-員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進行進一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負責的b庫進行賬目核對工作，并對存在的問題進行統(tǒng)計處理。倉庫人員建設存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任b庫倉管員，我通過一個月的時間對他進行了比較全面的培訓及b庫賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理，新任的倉管員需要時間適應崗位。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視，進一步提高、改進、杜絕。
的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時進行，這樣一來送貨的時間必須保持3個一致,即：配送車輛到達時間、安裝人員到達時間、客戶收貨時間一致，派單員需要聯(lián)系三方時間，如有一方時間出現(xiàn)差錯，會造成其他2方把時間浪費在等車或等人上。磁磚送加工廠，導購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時與導購員溝通，導致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題。外聯(lián)司機提貨裝車，對貨不仔細，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。
針對以上問題物流部第二季度工作計劃如下：
一、 倉庫方面：加強對倉管員的日常管理，加強考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時處理，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進行了盤點，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進行盤點，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。
二、 配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時準確的安排配送，充分調動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時希望各部門理性進貨，降低物流進貨成本，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。
各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協(xié)調解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。
希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。
物流部：xxx
2017年第一季度已過去，在第一季度工作中，公司全體員工在公司統(tǒng)一領導下，在全年目標整體規(guī)劃下，做好工作在分工明確的基礎上，計劃有序落實，取得了良好的成績，主要經(jīng)營目標達到了預期的要求，同比2017年同時取得了良好的成績，實現(xiàn)了開門紅。
一、主要經(jīng)營成績
1、總接單量：2424萬元，比上年同期增加66.4%；
2、總銷售額：2346萬元，比上年同期增加35.29%;
3、總生產(chǎn)量（鋼化）：57.44萬平米，比上年同期增加34.24%;
4、日人均生產(chǎn)產(chǎn)量（鋼化）：51.79平米，比上年同期增加18.87%;
《一季度總結與第二季度規(guī)劃》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
一季度總結二季度計劃篇八
2017年第一季度，行政管理部在分管領導的正確領導下，緊緊圍繞公司項目建設和生產(chǎn)運營，按照年初確定的工作計劃，認真做好后勤管理、保障、服務工作，為公司正常有序高效運轉提供了后勤保障，現(xiàn)總結如下：
一、基本工作
（一）餐廳管理
元月以來，通過執(zhí)行相應的管理制度和考核細則，用制度來管理和約束餐飲部， 2月份召開了一次伙管會、行政部和物業(yè)公司參加的三方見面會，廣泛聽取員工的意見，制定了滾動食譜，增加了花色品種，提高了食品的質量。使飯菜質量達到80%員工的滿意。
小餐廳在提高色、香、味的基礎上，從營養(yǎng)學角度對主副食進行了合理配餐，粗糧精做，少油、少鹽多醋，在吃好的基礎上，保障員工身體健康。
（二）倒班宿舍樓、外圍環(huán)境以及鍋爐房管理
通過制度考核，加強管理，基本達到主干道路二邊、倒班宿舍前后無彩色垃圾，主要場所無煙頭。
（三）定期對水、電、暖進行了巡查和維護，基本保證
共5頁
了員工用水、用電、供暖不間斷。
（四）建立健全管理制度和工作流程，基本形成物業(yè)考核體系，改變專人跟班，督促無力的情況。已制定和完善了餐廳管理制度、保潔管理制度、花卉管理制度、招待所管理制度、探親房管理制度、宿舍衛(wèi)生評比辦法、物業(yè)考核細則。
（五）加強了后勤物業(yè)費用核算，完善了結算流程 針對惠森物業(yè)公司的服務項目，制定了后勤物業(yè)精細化考核細則，嚴格按照精細化管理考核細則進行物業(yè)托管費的結算工作。
（五）完成了后勤物業(yè)的定編定員工作。嚴格按照崗位定員支付托管費，嚴格控制、核查崗位在崗人數(shù)，超員不支付托管費，有效的降低了物業(yè)費用。后勤物業(yè)在增加二個崗位的情況下，定員人數(shù)119人，較上年度末的125人，減少6人，全年減少物業(yè)服務費34.1280萬元。
（六）嚴格執(zhí)行財務制度，招待費、煤氣費等相關費用，實行經(jīng)手人、驗收人簽字，部門負責人審核制度，杜絕白條入賬，做到了每一筆費用賬明，手續(xù)完備。
二、工作亮點
（一）為了規(guī)范管理職工住宿，3月份行政管理部組織物業(yè)管理人員對倒班宿舍樓房間內(nèi)衛(wèi)生、安全用電、用水情況進行了全面檢查，并將420份“住宿須知”單，張貼在房間門后，為規(guī)范管理奠定了基礎。
共5頁
（二）為了解決了崗位人員班中吃飯問題，從3月20日開始，向蘭炭廠、機電部、質檢計量部等部門的崗位人員、值班人員送餐到崗位。
（三）餐廳增加了小吃品種，包括涼皮、洋芋叉叉、菜夾饃等，面食種類增加了臊子種類，餐廳就餐人員也明顯增加。
經(jīng)過為期1個月的整頓，餐廳飯菜質量有了大幅度提高，副食重量保持在275克以上，刷卡出錯率也明顯降低了，餐廳每天的營業(yè)額從3200多元上漲到了5000多元?，F(xiàn)在在外邊臨建餐廳吃飯的人明顯減少，在餐廳吃飯的職工明顯增多。
（四）加強了花卉管理，美化了辦公和生活環(huán)境。 針對花卉管理的空白，建立了花卉管理制度，基本形成定點放置和輪換制度。首先對公司現(xiàn)有花卉進行了清查，包括地點、數(shù)量、生長情況，按照花卉生長習性，采取不同的方式進行養(yǎng)護。對不成形、感觀不好和受傷有病的，統(tǒng)一收集起來，進行了修剪、施肥等特殊養(yǎng)護，效果良好。
（五）修改完善了物業(yè)考核制度及考核細則、餐廳管理制度、宿舍樓管理制度、宿舍衛(wèi)生評比辦法、保潔管理制度、花卉管理制度、招待所管理制度、探親房管理制度、廠區(qū)車輛管理制度等。
第二部分 第二季度工作計劃
2017年行政管理部的工作由專人跟班、督促，轉換為考核，以考核制度為依據(jù)，每周不少以2次定期全面考核，同時加強不定期檢查，提升部門管理能力，提高管理水平。
一、根據(jù)公司總體用工計劃和2017年度招聘計劃，2017年6月公司員工人數(shù)達到1329人，因此需對倒班宿舍進行整體規(guī)劃和調整。
啟用3、4、5號倒班宿舍，長遠規(guī)劃，一次到位?？傮w設想是設立探親房，雙職工房間，男女住宿分離，按部門、單位集中住宿，公司員工實行二人間，勞務工實行四人間。
詳細安排計劃由王群艷負責，蘇瑞雄根據(jù)公司整體勞動用工計劃及現(xiàn)有人員情況，完成詳細計劃，征求意見，4月中旬上會討論，5月20日前完成全部調整。
二、根據(jù)2017年招聘計劃，提前半月做好新進員工住宿、生活用品的.準備工作，及時完成新進員工進廠的后勤保障工作。此項工作由蘇瑞雄負責落實。
三、做好新餐廳投運的準備工作。由王群艷具體負責
1）由張琪負責抓好物業(yè)人員培訓工作，從責任心，技能、工作標準到禮儀進行培訓，以全新的面貌投入到新餐廳的工作中。完成培訓詳細計劃。
《一季度匯報二季度計劃》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
一季度總結二季度計劃篇九
1、 沒有人身安全事故和質量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設備的隨意性、經(jīng)驗主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設備正常運轉時擅自離崗、清理低混設備時不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實處，從每一個崗位、每一臺設備入手重新對安全隱患源進行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓、早會、晚會時進行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細，發(fā)現(xiàn)問題當場處理，對當事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的.各種安全事故為例進行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當中。
為全面貫徹集團公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長期有效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，現(xiàn)將二季度安全工作總體安排如下：
一、二季度安全工作目標
1推進安全質量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、做好每月的安全生產(chǎn)活動月的開展工作。
5、做好防汛應急準備工作。
二、二季度工作安排
在2017年第二季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎。具體做法：
握動態(tài)的現(xiàn)場安全質量和崗位操作質量。開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進行操作培訓活動。
2、提高認識，加強領導，落實安全生產(chǎn)責任。 全面落實集團公司關于安全生產(chǎn)工作的部署。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實到崗位。要“嚴”字當頭，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的有關負責人，絕不姑息遷就，必須嚴格處理，堅決消滅習慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
3、以人為本，強化培訓，實現(xiàn)個體本質安全。二季度，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安和安全技術素質。
下面，對我礦一季度安全工作進行總結：
一季度，在礦領導的堅強領導下，我礦全體干部職工團結協(xié)作，奮力進取， 克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項工作有序推進，各項工作進展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務完成計劃的 100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標打下了堅實的基礎。 一季度，我們重點抓了以下幾項工作：
1、強化了安全生產(chǎn)管理。嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制。進一步完善了安全風險抵押金制，強化了全員安全風險意識和服務意識。
章制度，進一步強化了安全生產(chǎn)工作責任心，充分調動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發(fā)揮各級安全管理職能。
3、 保證了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。 開工時各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。復工期間安全領導小積極進行了礦井隱患排查工作，及時全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機電管理的安全，為礦井節(jié)后復產(chǎn)打好了堅實的基礎。
4、由于放假時間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓中心在開工時開展了集中安全教育培訓活動，提高了職工的安全意識，進一步完善了安全管理防線， 確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。
一季度總結二季度計劃篇十
1、制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責、制定技改培訓工作計劃。
2、按公司第一批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：發(fā)電機中性點ct設備、0.4kv設備、生活變壓器設備、冷卻水管及閥門）
3、按公司第二批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：機組保護系統(tǒng)、110kv避雷器、sf6斷路器及檢修工具車）
4、督促落實2017年度未定標的招標項目：技改升壓站鋼構架招標工作、技改升壓站土建招標工作?，F(xiàn)已落實，正在簽訂技術協(xié)議。
5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。
6、完成110kv設備預試工作。
7、完成#1-#4機組預試工作。
8、完成#1-#4機組預試工作。
9、按照大修計劃采購中壓氣機、并制定安裝方案。
（二）培訓工作
本季度開展資產(chǎn)保險培訓一次。由***負責講解，培訓對象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工，培訓工作完成率100%。
（三）下季度工作計劃
1、完成#1-#2主變安裝、調試工作。
2、完成中壓氣機安裝和培訓工作。
3、完成聯(lián)絡線開關541預試工作。
4、完成一級站升壓站35kv設備及廠用變預試工作。
5、編寫上報二級站技改火災報警裝置和工業(yè)電視的招標文件。
6、完成二級站設備安裝階段的各項工作。
7、開展二級站技改第一階段培訓工作（主指選派人員到設備廠家培訓）。
（四）存在問題及措施
1、二級站技改部分設備還未定標，影響施工進度，需要加強與公司物資部協(xié)調、落實。
2、二級站技改前期準備工作不充分，補充二級站技改前期準備工作中的不足點遺漏點。
3、加強設備管理，特別是整理預試工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，不能解決的上報公司歸口部門設法解決。
4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓工作。
進入一季度以來，我單位認真學習，貫徹集團公司、礦相關文件精神，以推進安全生產(chǎn)體系建設為重點，狠抓質量標準化建設，班組建設等，一季度較好的完成了礦交予的各項任務。
我單位現(xiàn)施工的3234切眼改造工程，是礦考核我單位生產(chǎn)任務中的一項重點工程。礦要求在今年3月中旬，3234工作面具備移交條件?，F(xiàn)如今，3234切眼改造工程量大，工期緊。面對現(xiàn)實條件，我們倍感壓力，單位黨政班子多次開碰頭會，充分聽取干群意見，肯定成績，查找不足后，決定要從以下幾個方面開展工作。
一、充分宣傳、發(fā)動、統(tǒng)一思想，堅決打好3234工作面的攻堅戰(zhàn)
兌現(xiàn)會，總結一天的工作中不足，提出改進辦法，協(xié)調進尺隊和機電隊的工作安排，傳達礦相關精神；每旬各隊在安全，質量，進尺上，評出最好班組，最差班組，給以一定的.工分獎勵，激發(fā)各班的工作積極性，形成“比、趕、超”的氛圍等。經(jīng)過各項活動的開展，我單位的工作，正逐漸步入良性循環(huán)，我們有信心，有能力如期完成礦交給的任務。
二、安全、質量方面
一季度以來我區(qū)的質量標準化工作方面做的不夠好，由于3234切眼刷大工程量較大，工期較緊，職工急于趕進度，造成我區(qū)出現(xiàn)多次錨桿扭矩不合格現(xiàn)象。為進步加強我區(qū)安全生產(chǎn)，我區(qū)加強對職工的安全教育和安全培訓工作，增強職工安全意識，提高職工的安全素質。同時健全完善各項安全管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，追究責任到人，加大反“三違”力度，及時清除各種安全隱患，努力實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
三、材料管理方面
由于我區(qū)進入一季度以來材料回收工作做的不好導致材料費浪費，材料費的浪費現(xiàn)象影響了全區(qū)的工資問題。為減少材料的浪費我區(qū)加強對各種物資的回收再利用，按照礦要求和我們區(qū)年初的工作思路就是減少浪費，杜絕丟失，加強物資的回收再利用。制定詳細的回收計劃，區(qū)隊建立材料的回收管理臺帳，實行每日一對帳、一結算，超罰節(jié)獎，嚴格材料管理。
二季度工作目標
（1） 狠抓安全質量標準化建設，努力按時、按質、按量交付3232生產(chǎn)任務。
（2） 狠抓“兩規(guī)范、反三違”，安全無重大責任事故，杜絕“微傷”現(xiàn)象，減少
“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
（3） 工程質量，環(huán)境治理達到全優(yōu)，杜絕不合格品。
（4） 進一步提高職工收入，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
加強職工安全教育和安全管理工作二季度區(qū)將全面加大對職工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全質量標準化建設，補充和完善內(nèi)部經(jīng)濟分配方案，安全生產(chǎn)管理制度，把周五安全例會、周二安全辦公會開的有聲有色，收到實效。按照礦、區(qū)制定的安全培訓內(nèi)容和培訓制度，突出責任教育、素質教育，安全生產(chǎn)管理上強化安全責任，管理責任，狠抓現(xiàn)場管理，進一步夯實安全基礎工作，杜絕“輕傷事故、微傷現(xiàn)象”以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。切實搞好班子建設，加大獎懲力度二季度，區(qū)隊將加強自身班子建設，班組內(nèi)部要團結協(xié)作，相互溝通，切實管理好工作中的各個環(huán)節(jié)，堅持一切民主化的原則，一切為了職工，依靠職工的宗旨，扎實有效地做好各項工作，形成一個團結協(xié)作，特別能戰(zhàn)斗的集體，提高全區(qū)的戰(zhàn)斗力。
一季度總結二季度計劃篇十一
“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井一季度安全生產(chǎn)。
高山煤礦圍繞集團公司、永煤公司、永貴公司以及高山煤礦的安全一號文為工作目標，始終堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴格按照“三大規(guī)程”及公司相關安全會議精神，制定適合于我礦的安全管理模式，把安全工作提升到講政治的高度來抓，實行安全“一把手”工程和安全管理“一號工程”，安全事故一票否決制，狠反“三違、三松”。通過扎實有效的開展各項安全管理工作，杜絕了重傷及以上人身傷亡事故、三級以上非人身傷亡事故，一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”奮斗目標。秉承以人為本、安全發(fā)展、“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全質量標準化和安全“雙基”建設為核心，建立健全各項安全管理制度，完善安全管理體系，圓滿完成了上級公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，礦井安全管理水平不斷提高，各項工作取得了迅速發(fā)展。
一、一季度安全總體效果及主要工作情況
1、強力灌輸安全零理念，形成統(tǒng)一的“零”安全觀
統(tǒng)一的“零”安全觀，保證了員工向統(tǒng)一的安全管理目標奮進，全礦上下形成了以“零”價值觀的企業(yè)安全文化體系。
2、抓好落實安全“一號工程”，推進企業(yè)安全發(fā)展
政治上始終和河南能源集團保持高度一致，把安全作為天字號工程，一切以安全為重，一切以人為本。責任上始終實施嚴格的問責制度。嚴格做到“人人講安全、人人要安全、人人監(jiān)督安全”的良好態(tài)勢。
3、扎實推進雙基建設，筑牢安全管理的基本防線
“雙基”建設是河南能源集團探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤礦按照永貴能源有關文件精神，成立了“雙基”建設工作領導小組，密織了安全管理網(wǎng)絡綜合體系，形成了事事有人管、事事有人抓、全員抓安全的組織體系；制訂了雙基考核辦法，對本部門、通防部、機電部、生產(chǎn)技術部、企管部、人力資源部、財務部、供應部、后勤服務公司分項考核，并在考核中不斷完善相關制度，特別是對基層區(qū)隊加大考核力度，并嚴格按要求考核。同時強化了隱患排查治理工作，推行手指口述工作，做到預防為主，防治結合，實現(xiàn)安全關口前移為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，職工的綜合素質日漸提高，個別區(qū)隊和個人有顯著提高，曾受到永貴公司的認可。通過“雙基”建設，礦井實現(xiàn)了管理漏洞、現(xiàn)場隱患、行為“三違”明顯減少，安全無事故的“雙基”建設安全工作體系。
4、踐行“五自”管理，構建安全生產(chǎn)長效機制
結合上級公司文件制定下發(fā)了高山煤礦“五自”管理辦法，并在雙基中認真檢查。一是加強礦井自主和系統(tǒng)自控管理，提高安全管理水平。定期召開安全辦公會，每天召開早調度會和晚調度會，對全礦本月的安全生產(chǎn)狀況進行認真分析總結，對下月的安全重點工作進行總體安排和部署。二是以區(qū)隊內(nèi)部三級考核、以區(qū)隊“雙基”工作的雙向認證為重點，推進區(qū)隊自治、班組自理和個人自律的建設，完善和健全班組各項管理規(guī)章制度，緊抓現(xiàn)場管理，嚴防死守，做到安全管理在班組、質量控制在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，真正實現(xiàn)班組自理，并開展星級員工爭創(chuàng)等活動，提高員工的榮譽感和責任感，切實做到上標準崗，干標準活，實現(xiàn)員工完全自律。
二、安全隱患排查治理情況
在安監(jiān)員嚴格履行日常安全監(jiān)督檢查的同時，安監(jiān)部管理人員定期下井排查隱患，并每周組織開展一次對礦井各系統(tǒng)的全面檢查，對每次檢查出的各類安全隱患及工程質量問題及時下發(fā)整改通知單，對查出的隱患嚴格按照“五定”原則進行整改，并形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)檢查情況進行責任追究，從而有效地提高了我礦的安全管理工作，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標打下了堅實基礎。
《一季度總結和二季度規(guī)劃》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
一季度總結二季度計劃篇十二
20xx年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結構布置及管道分布，后二個月參與生產(chǎn)，一季度在車間領導和全體員工的共同努力下，車間的各項指標基本穩(wěn)定。
本人主要負責生產(chǎn)及產(chǎn)品質量方面工作。
2、一季度質量重點是對毛絲錠位進行全方位檢查，主要是主預網(wǎng)絡的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯，車間對相關人員進行處罰，工藝上及時跟進對錠位做明顯標志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強。
5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調整，61/24h-61、58/24h-58等高速經(jīng)編機品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時完成公司和車間的各項任務。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項培訓工作，特別是質量培訓工作。
6、密切關注產(chǎn)品的使用結果，認真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
一季度總結二季度計劃篇十三
1、辦理、制作證件。到市局審批、蓋章和制作（剪照片、貼照片、打印證件、打印卡片、過塑等）102 期的7237套證件。
2、安排、協(xié)調36個班次的培訓教室，30余班次教師授課，共計1160課時。
3、錄入學員436個郵寄證件信息，并辦理郵寄。 4、對70余期培訓班的學員資料審查出50余次錯誤，并督促改正。
5、新錄入無損檢測試卷（15套）、電梯自檢試卷（2套）；
6、一季度發(fā)放4217 個證件。發(fā)放了91個培訓班的8664套培訓資料
7、完全恢復了市局舊大樓（培訓基地）二樓會議室音響的使用的擴音功能，為培訓部門辦班創(chuàng)造了條件。
8、及時印制、裝訂教材、試卷、培訓資料等3萬9千多頁，滿足培訓需要。
（二）、教學工作
1、編寫氣瓶充裝管理人員考核大綱。
2、編寫節(jié)能培訓教材、大綱、考題。
3、到現(xiàn)場培訓考試檢查場（廠）內(nèi)機動車、焊工考試4次。
4、收集整理一部10期培訓班學員反饋的150條左右不同的意見。
5、錄入、整理特種設備檢驗人員題庫，并組題。
6、基本編制完成電梯復審課件。（需要進一步完善、修改、斟酌、審查）。
7、聯(lián)系電梯教材編寫教師，與其研究編寫電梯教材事宜，根據(jù)大綱初步確定編寫電梯安裝維修、安全管理、電梯操作三種教材并將編寫方案上報待批。
8、籌劃和初步擬定電梯電梯復訓課件方案
（三）、基建工作
1、赴武漢、杭州考察特種設備實作培訓考試場地和設備，為制定重慶培訓中心培訓基地建設方案學習經(jīng)驗、收集資料。
2、接待上海特種設備培訓專家組，研究重慶培訓中心的'建設方案，提出建設意見，收集考試中心建議資料。借鑒其中心考試基地建設經(jīng)驗，初步擬出培訓中心培訓考試基地需求方案。
3、先后通過電話、郵件等方式與電梯、起重、鍋爐等設計、生產(chǎn)單位
4、擬出并多次反復修改重慶培訓考核基地的建設方案。涉及目標定位、功能定位、總體布局、資金籌集、培訓規(guī)模、項目技術、專業(yè)人才、教師隊伍、管理體系、市場前景、經(jīng)濟效益和社會效益、可能的風險等項目的研究。
5、聘請壓力容器專家陳雪元工程師擔任基地建設壓力容器項
7、先后通過電話、電子郵件、召開會議等方式與武漢東菱電梯公司、伊士頓電梯公司，上海華東理工大學、大連鍋檢所、中南模型廠，重慶三家起重機廠等單位研究、探討基地用于特種設備實作培訓考試的電梯、鍋爐、起重等的類型、型號、功能、安裝等技術問題。獲得了大量的基本信息，對擬定設備方案設備起了重要作用。
8、先后到重慶技術學院、食品檢驗所等考察水處理、微生物實驗室。并與有關實驗室設備公司研究實驗室的功能、設備及布置，結合中心的情況提出了對實驗室的建設的初步設想。
9、先后組織專家召開了電梯、壓力容器等4次專家審定會，專家們對中心建設一流的特種設備培訓基地提出了重要的修改建議和新的理念，對我們修改方案起了重要作用。
10、目前已初步擬出，電梯、起重、鍋爐、壓力容器、計算機機考、水處理實驗、微生物實驗、網(wǎng)絡辦公等方案，待進一步審查和修改。
11、基本完成了壓力容器的初步方案設計圖。
（四）、其他工作
1、深入學習實踐科學發(fā)展觀，寫出學習心得體會一篇，讀書筆記5萬字。
2、協(xié)助二、三部外出舉辦培訓班；接送人員，運送資料等。 3、制定了教務部六個管理制度和崗位職責。
二季度工作打算
1、繼續(xù)認真辦-理-證-件手續(xù)、制作證件工作。
2、認真合理安排安排、協(xié)調培訓班教室，合理調度教師授課，完成計劃的授課課時。
3、認真準確錄入二季度各期培訓班學員郵寄證件信息，并辦理郵寄。
4、繼續(xù)對各期培訓班小節(jié)等資料認真查找錯誤，并督促改正。
5、計劃錄入氣瓶、廠車、壓力容器管道檢驗人員700余道試題
6、認真發(fā)放二季度各期培訓班教材等學員資料，管理號庫房每一本書和物件。
并布置座椅、講臺、黑板、飲水機等組成八間教室和一個大會議室，滿足檢驗人員培訓的需要。
8、及時印制、裝訂教材、試卷、培訓資料等，滿足二季度各培訓班需要。
（二）、教學工作
1、計劃編輯起重機械事故案例一套。
2、計劃編輯電梯事故案列一套。
3、爭取電梯教材編寫工作進入準備階段。
4、根據(jù)電梯復審課件方案計劃編寫電梯復審課件初稿。
（三）、基建工作
1、繼續(xù)完善中心培訓考試基地實作設備和實作教室布置方案。
2、繼續(xù)研究中心培訓基地教室、辦公室、各功能房間等更合理的布置。
3、繼續(xù)完成壓力容器的初步設計圖紙。為下一步專家再次審核做準備。
4、督促完成壓力容器3d圖紙設計工作。
2017年4月30日
人力資源方面：
1、季度人員的招聘計劃的落實情況（可以做個簡單的那個指標圖）
2、勞動合同的簽訂，
3、考勤管理制度的執(zhí)行情況
4、季度考核工作的檢查與落實情況
5、薪酬福利執(zhí)行情況（保險辦理情況、勞保用品的定制）
行政工作
1、辦公用品的購置與盤點
2、營業(yè)執(zhí)照的年審
3、公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計及盤點情況
4、車輛使用制度的統(tǒng)計工作及年審工作的完成。
以上是第一季度工作具體內(nèi)容。在接下來的第二季度里，做好考勤制度，車輛使用制度及人力協(xié)助等工作。在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以解決，力爭為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。
一季度總結二季度計劃篇十四
下面，我就我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、強化組織領導。
城關鎮(zhèn)地理位置獨特，人口居住混雜，安全生產(chǎn)工作尤為重要。按照安全生產(chǎn)工作要求，我們對安全生產(chǎn)領導小組進行了充實和調整，由黨委副書記、鎮(zhèn)長王永革同志任組長，分管領導南偉同志任副組長，成員由組織、紀檢、司法、綜治、民政等職能干事組成，成立了社會治安綜合治理辦公室，配備了專職人員，落實了辦公經(jīng)費，健全了規(guī)章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和能問題及時發(fā)現(xiàn)并消除。
二、完善工作機制。
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領導小組堅持每月召開成員會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務。堅持每周一次的學習例會，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會議和有關文件精神，讓領導小組成員首先學會、領會，知道相關安全生產(chǎn)政策法規(guī)及處理辦法，提高安全生產(chǎn)干部素質隊伍建設。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責任制度，從鎮(zhèn)長到村主任，逐級明確了安全生產(chǎn)崗位職責；二是安全生產(chǎn)七項工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責任追究制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告和調查處理制度；三是安全生產(chǎn)考核制度，實行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學校、各企業(yè)。
三、強化輿論宣傳。
“安全第一，預防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅持這個方針。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，推動安全生產(chǎn)工作順利開展，我們把宣傳工作放在首位，通過廣播、板報、標語、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識。我們向各村下發(fā)了安全生產(chǎn)實施方案，組織全體機關干部深入村組，走訪群眾，散發(fā)宣傳資料600余份，在全鎮(zhèn)形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的濃烈氛圍。
四、狠抓工作落實。
我制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)實施意見》，與各村、學校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的及時指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責任制的落實。截至目前，全鎮(zhèn)無一例不安全事故發(fā)生，群眾滿意率達到98％以上。
一季度總結二季度計劃篇十五
1、 沒有人身安全事故和質量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設備的隨意性、經(jīng)驗主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設備正常運轉時擅自離崗、清理低混設備時不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實處，從每一個崗位、每一臺設備入手重新對安全隱患源進行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓、早會、晚會時進行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細，發(fā)現(xiàn)問題當場處理，對當事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的各種安全事故為例進行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當中。
2017年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結構布置及管道分布，后二個月參與生產(chǎn)，一季度在車間領導和全體員工的共同努力下，車間的各項指標基本穩(wěn)定。
本人主要負責生產(chǎn)及產(chǎn)品質量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調。
2、一季度質量重點是對毛絲錠位進行全方位檢查，主要是主預網(wǎng)絡的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯，車間對相關人員進行處罰，工藝上及時跟進對錠位做明顯標志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強了跟蹤，卷繞頭的'保養(yǎng)工作有待加強。
5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調整，61/24 h-61、58/24 h-58等高速經(jīng)編機品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時完成公司和車間的各項任務。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項培訓工作，特別是質量培訓工作。
6、密切關注產(chǎn)品的使用結果，認真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
fdy（2）車間 陳榮榮
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18985755.html】
