計劃可以幫助我們預(yù)測和解決潛在問題，提前做好準(zhǔn)備。制定計劃時需要考慮到各種可能的變化和調(diào)整。計劃的實(shí)施需要持續(xù)不斷的努力和堅(jiān)持，以下范文能夠給您一些建議和靈感。
一季度總結(jié)二季度計劃篇一
__年以來，我局繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于加快水利改革發(fā)展重大決策部署，按照縣委、縣政府中心工作要求，加快水利改革發(fā)展步伐，全面推動我縣水利事業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)將我局__年-二季度工作情況和下一季度工作計劃匯報如下:。
一、__年-二季度水利工作情況。
1、扎實(shí)做好防汛抗旱工作。
進(jìn)一步落實(shí)防汛抗旱各項(xiàng)工作，做到“x抓”，落實(shí)“四項(xiàng)責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)“五個確?！薄?/p>
5月防汛抗旱指揮部組織縣人武部干部職工、縣水利局干部職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民兵等30人進(jìn)行防汛沖鋒舟駕駛集訓(xùn)及水上應(yīng)急搶險演練，主要培訓(xùn)沖鋒舟駕駛理論及海事交通常識，沖鋒舟開機(jī)、裝機(jī)及水上駕駛，沖鋒舟離岸、靠岸技術(shù)，沖鋒舟定點(diǎn)救人技術(shù)，水上應(yīng)急搶險等基本技能，有效增強(qiáng)我縣水上應(yīng)急搶險能力。
針對今年第7號臺風(fēng)“蘇力”、第15號熱帶風(fēng)暴“康妮”、第19號熱帶風(fēng)暴“天兔”和第23號臺風(fēng)“菲特”分別召開了防臺風(fēng)會商會，研判臺風(fēng)可能造成的影響，部署防臺風(fēng)工作方案，按照省市防指要求和省市縣領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)防臺風(fēng)措施，及時將防臺風(fēng)會商會精神通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門，以便做好防臺工作。
7月以來，我縣出現(xiàn)持續(xù)的高溫晴熱天氣，使旱情初顯端倪，根據(jù)氣象部門分析，8月9日以后，我縣氣候?yàn)榍绲蕉嘣铺鞖?，形成有效降水的概率很小。為了進(jìn)一步做好當(dāng)前高溫干旱防御應(yīng)對工作，縣防指召集相關(guān)部門召開專題會商會，提出5項(xiàng)措施應(yīng)對可能發(fā)生的旱情，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)。
2、做好閩江上游(南平段)防洪工程項(xiàng)目前期工作。
我縣“五江一溪”防洪工程(南平段)分解后編制為閩江防洪工程南平段(四期)，工程估算總投資1.426億元，建設(shè)防洪堤長度14975.83米，前期經(jīng)費(fèi)已投入93萬元，該項(xiàng)目的專題的完成情況為：水土保持方案已通過省上批復(fù)，移民安置規(guī)劃(含大綱)和社會穩(wěn)定風(fēng)險評估論證已通過審查和批復(fù)，環(huán)境影響評價報告已完成編制(待審)，土地預(yù)審正在辦理中。目前該項(xiàng)目已完成可行性研究報告，通過省水利廳批復(fù)，現(xiàn)已上報省發(fā)改委待審查批復(fù)。
3、完成松溪縣虎洋水庫工程項(xiàng)目前期工作。
松溪縣虎洋水庫，投資6900萬元，列入__年煙草水源實(shí)施項(xiàng)目，目前已完成項(xiàng)目可研、初設(shè)，并通過省煙草局組織專家審查，待國家煙草局審查批復(fù)。
4、認(rèn)真抓好病險水庫除險加固工程實(shí)施。
__年實(shí)施除險加固工程建設(shè)，總投資1320萬元，工程內(nèi)容包括：招沙甲、山鎮(zhèn)、高竹洋、南溪、塘下溪、吳屯、林屯等七座水庫。目前招沙甲水庫已開工建設(shè);山鎮(zhèn)、高竹洋、南溪x座水庫已完成招投標(biāo)工作;吳屯、林屯、塘下溪x座水庫正在招投標(biāo)。
5、農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目。
一季度總結(jié)二季度計劃篇二
二季度，我委將圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享“五大理念”，以發(fā)展全域旅游為導(dǎo)向，以“旅游+”為路徑，全面推進(jìn)旅游“品質(zhì)革命”，進(jìn)一步推動全縣旅游轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，確保實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。
1.持續(xù)推動5a創(chuàng)建。鞏固前期5a創(chuàng)建整治成果，對照景區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和提升方案要求，邀請蝸牛公司做細(xì)化指導(dǎo)，進(jìn)一步完善臺賬資料、配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、講解員隊(duì)伍建設(shè)等，做到任務(wù)再細(xì)化、分工再明確、責(zé)任再壓實(shí)，確保創(chuàng)建取得成功。
2.持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)月潭湖旅游區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好黃山養(yǎng)竹坑民俗文化養(yǎng)生園、云溪靜山別院等27個重點(diǎn)旅游項(xiàng)目的服務(wù)工作;圍繞全縣“十三五”旅游規(guī)劃，謀劃好“旅游+”項(xiàng)目，開展項(xiàng)目招商，為發(fā)展全域旅游奠定基礎(chǔ);深入推進(jìn)廁所革命，指導(dǎo)三溪、藍(lán)田、板橋等6處旅游廁所的新、改建。
3.持續(xù)發(fā)力鄉(xiāng)村旅游。將風(fēng)景道建設(shè)、旅游扶貧、鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)建提升作為主要工作重點(diǎn)發(fā)力。全力抓好風(fēng)景道沿線全域環(huán)境整治、景觀提升、安保設(shè)施建設(shè)和日常管養(yǎng)工作;做好重點(diǎn)旅游項(xiàng)目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保時序進(jìn)度;開展風(fēng)景道沿線旅游交通標(biāo)識、旅游廁所、旅游咨詢服務(wù)中心等前期規(guī)劃工作，避免重復(fù)建設(shè)。加快里莊、田里等重點(diǎn)旅游扶貧村“八個一”工程后期完善工作，指導(dǎo)做好a級景區(qū)、省級鄉(xiāng)村旅游示范村、省星級農(nóng)家樂、“徽州民宿”50佳創(chuàng)建工作，發(fā)展“一村一品”，打造鄉(xiāng)村民宿和鄉(xiāng)村莊園新業(yè)態(tài)。
4.持續(xù)做好市場營銷。積極配合市旅委赴臺灣、日韓市場開展旅游營銷;借助黃杭高鐵開通契機(jī)，赴杭州開展高鐵旅游營銷推介活動;編制發(fā)放最新版休寧旅游宣傳折頁，制作完成休寧旅游宣傳片并在網(wǎng)絡(luò)平臺上推廣播放。
5.持續(xù)加大依法治旅。著力推進(jìn)旅游執(zhí)法機(jī)構(gòu)改革，按時序進(jìn)度做好休寧旅游管理綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的成立工作;針對夏季旅游高峰，在全縣范圍內(nèi)實(shí)施“鷹眼計劃”，開展“利劍行動”，規(guī)范旅游市場秩序;以安全工作為重，全面排查旅游企業(yè)尤其是涉水景區(qū)的安全隱患，做到未雨綢繆，防患未然;全面貫徹《旅游法》，開展旅游從業(yè)人員培訓(xùn)，提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，營造安全、優(yōu)質(zhì)、文明、和諧的旅游環(huán)境。
一季度總結(jié)二季度計劃篇三
2017年，一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)處室的精心指導(dǎo)下，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上取得了一定的成果，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合下完成了2017年度礦井五大災(zāi)害的編制和上報工作。保持了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二級。狠抓了通風(fēng)設(shè)施的建筑和修繕工作，分別制定了通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風(fēng)，保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
1、加強(qiáng)通風(fēng)管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境
一季度， 我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、通風(fēng)設(shè)施的整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，分別對井下通風(fēng)設(shè)施實(shí)行了分片包干，發(fā)現(xiàn)損壞及時進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。在局部通風(fēng)方面，嚴(yán)格按照局部通風(fēng)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了局部通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動倒臺的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。
2、加強(qiáng)失修巷道的維修和保養(yǎng)工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。一季度共維修巷道230米。
3、提高防塵意識，完善防塵管路：
的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。完善了防塵系統(tǒng)，鞏固了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。另外，我們加大了《“一通三防”齊抓共管責(zé)任制》處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用，對井下采掘工作面地點(diǎn)進(jìn)行24小時不間斷的粉塵監(jiān)測。
4、嚴(yán)格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理，提高礦井抗災(zāi)能力。
（1）嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯查員崗位責(zé)任制，對瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。
（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。
5、完善管理制度，規(guī)范管理行為：
嚴(yán)格按照“一通三防”各項(xiàng)管理制度，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，有效的遏止了風(fēng)門隨意敞開、破壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。
總之，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認(rèn)識到還有不足之處，在今后的工作加以克服。
2017年第二季度通風(fēng)工作安排
第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進(jìn)，因此，二季度“一通三防”工作的重點(diǎn)為保證供風(fēng)及防塵方面。為實(shí)現(xiàn)二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，重點(diǎn)采取以下措施：
1、持續(xù)開展全員技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
二季度，通風(fēng)戰(zhàn)線將充分利用安全月、班前、班后會深入推進(jìn) “三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點(diǎn)，深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合我戰(zhàn)線的實(shí)際情況，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、礦井通風(fēng)設(shè)施技術(shù)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等通風(fēng)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實(shí)際操作技能，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，為實(shí)現(xiàn)年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、通風(fēng)方面
人進(jìn)行獎勵，否則處罰。
3、局部通風(fēng)方面
強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查考核，合格對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎勵，否則進(jìn)行處罰。
4、防塵方面
狠抓綜合防塵措施的落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)我礦的沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵， 嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，安技辦不定期組織檢查，對查出問題不進(jìn)行落實(shí)整改的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5、巷道維修和保養(yǎng)
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一季度總結(jié)二季度計劃篇四
20__年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的'不足：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯，車間對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整，61/24?h-61、58/24?h-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
fdy（2）車間??陳榮榮。
一季度總結(jié)二季度計劃篇五
20__年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。
在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù)，過完了春節(jié)與______開始承擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備，濟(jì)南軍需倉庫的設(shè)備維護(hù)，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計方案。
在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒碰到過的實(shí)際情況，在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水__的機(jī)會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富。
在軟件園的'前期中，我只幫______作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與______日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補(bǔ)己家之短，這是也是一個提高自身水__的機(jī)會。
在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗(yàn)，也是一個自身業(yè)務(wù)水__提高的機(jī)會。
在濟(jì)南軍需倉庫的維護(hù)上，前期實(shí)施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。
在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條可以利用的素材。
在遵義的實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實(shí)施的時候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個滿意的工程。
在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個人都有好幾個任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務(wù)又都幾乎是同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個項(xiàng)目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
2.電子銀行情況：一季度末，我部開立銀行卡張，手機(jī)銀行有效客戶數(shù)戶，完成開門紅占比%，pos機(jī)臺。
二、主要工作措施。
年初，我部便召集員工召開了部門會議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。
1.抓考核，調(diào)動工作積極性。年初，我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件，根據(jù)營業(yè)部自身工作實(shí)際，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人，并制定了詳細(xì)的考核方案，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個爭先，營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氛圍。
2.抓宣傳、塑農(nóng)商行品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，我部十分注重宣傳營銷工作，共舉辦外拓活動15次，將責(zé)任片區(qū)落實(shí)到人，將員工分成小組，分別深入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個體工商戶走訪采集客戶信息，宣傳我行產(chǎn)品，提高客戶對我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度。1月13日，我部針對手機(jī)銀行新__臺登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個指標(biāo)，推出了“掃碼有禮，驚喜等你”的一元掃碼活動，到三月末，因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新__臺和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶，取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報演出及抽獎活動，現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡、手機(jī)銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長，并且進(jìn)行了有獎答題互動，有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象，此次活動采集客戶信息400余條，挖掘存款400余萬元，現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。3月7日至3月9日，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動，對我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問候，進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情，并借此采集客戶數(shù)據(jù)，宣傳我行產(chǎn)品，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條，拓展pos機(jī)2戶，取得良好的效果。
3.抓轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)，自20__年10月實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過半年的運(yùn)行，每次都順利通過總行驗(yàn)收，獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率，指標(biāo)化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：一是客戶等待時間明顯減少。通過進(jìn)行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少，但客戶等待時間明顯減少，__均每個客戶辦理業(yè)務(wù)的時間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。二是差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜、低柜、自助服務(wù)區(qū)，提高了對每個客戶的關(guān)注度，讓客戶覺得溫暖。三是員工的營銷意識逐步加深。通過培訓(xùn)一句話營銷，前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品，柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶，零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)一步增加了我行中高端客戶群體。
4.抓單位存款，進(jìn)行分層營銷。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù)，各級進(jìn)行分層營銷，派專人跟進(jìn)對公業(yè)務(wù)，進(jìn)一步維護(hù)和財政、各部門客戶的同時還在積極拓展新的機(jī)構(gòu)客戶。年初，我部通過社會關(guān)系了解到貧困戶住房建設(shè)貸款分險基金的相關(guān)信息，我部通過和財政對接，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進(jìn)，與財政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，于3月11日到賬專項(xiàng)資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，經(jīng)過半年時間和財政的對接，3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶。
三、存在的問題和不足。
第二，我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團(tuán)隊(duì)意識，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。
第三，服務(wù)意識不夠強(qiáng)，對服務(wù)工作的認(rèn)識不到位。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強(qiáng)，態(tài)度冷淡，速度慢，客戶有疑惑時解釋不到位，不愿多說兩句。
第四，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時提的一點(diǎn)一策，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來制定，要求不死板，讓客戶滿意。但現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師都要求一個版本，沒有做到一點(diǎn)一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機(jī)構(gòu)，關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置，總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后，除4臺取款機(jī)外，我部無一臺自助設(shè)置，全是人工服務(wù)。
第五，各崗位職責(zé)不明確，不清楚。
一季度總結(jié)二季度計劃篇六
公司每周二組織相關(guān)部門對基層各區(qū)隊(duì)以及外委施工單位都進(jìn)行了兩規(guī)范以及安全培訓(xùn)工作的檢查，現(xiàn)將一季度兩規(guī)范以及職工安全培訓(xùn)檢查的問題和整改情況總結(jié)如下：
1、為加強(qiáng)施工單位的安全管理人員、特殊工種及從業(yè)人員的培訓(xùn)持證管理，針對施工單位人員流動較大的實(shí)際情況，下發(fā)了鄂華興能字〔2017〕17號《關(guān)于印發(fā)2017年度員工培計劃的通知》以及鄂華興能字〔2017〕38號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程承包單位人員取證培訓(xùn)管理的補(bǔ)充規(guī)定》。比去年進(jìn)一步加大了新入礦職工安全教育培訓(xùn)工作的力度。
2、安全管理人員和特殊工種及三新人員培訓(xùn)。 一季度共送培 23人均為管理人員；三新人員培訓(xùn)2期，共計29人。
3、做好新入礦職工安全教育培訓(xùn)工作：
由于施工單位人員流動很大，一季度我們對施工單位新進(jìn)礦職工開辦了5 期入礦安全教育培訓(xùn)班，施工單位新進(jìn)礦職工 1130人進(jìn)行了入礦安全教育培訓(xùn)。
4、一般工種培訓(xùn)情況：
和皮帶機(jī)司機(jī)培訓(xùn)班。對436名掘支工進(jìn)行了掘支工培訓(xùn)、對12名調(diào)度員培訓(xùn)人進(jìn)行了掘支工調(diào)度工作培訓(xùn)；對12名防火注漿工和4名皮帶機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)。
5、“三違”人員培訓(xùn)：
一季度共培訓(xùn)“三違” 人員109人。
6、兩規(guī)范檢查、班前會督導(dǎo)情況及整改措施： 我們堅(jiān)持每周二兩規(guī)范檢查及班前會督導(dǎo)，在兩規(guī)范檢查及班前會督導(dǎo)中，發(fā)現(xiàn)仍然存在著不少問題：一日一題學(xué)習(xí)本及措施貫徹記錄有涂改現(xiàn)象；措施貫徹記錄、班前會記錄互聯(lián)保簽名有代簽的現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)會議記錄記錄不規(guī)范；極少數(shù)人員不識字不能寫字等情況，針對檢查的問題及時下達(dá)了四定表，督促其及時整改，并根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行了處罰。
根據(jù)外委施工隊(duì)伍人員流動大以及兩規(guī)范檢查和班前會督導(dǎo)中存在的問題，嚴(yán)把人員進(jìn)入關(guān)，對于不識字的、沒有從事過井下工作過的以及西部公司公布的黑名單人員一律不得進(jìn)入。同時針對兩規(guī)范檢查和班前會督導(dǎo)中存在的問題，一季度開辦了二期基層區(qū)隊(duì)班隊(duì)長如何開好班前會培訓(xùn)班，進(jìn)一步規(guī)范班前會程序，提高了班前會的質(zhì)量和效果。
兩規(guī)范檢查情況具體見附件
華興能源有限責(zé)任公司
轉(zhuǎn)眼間，一個季度已經(jīng)過去了。通過這一個季度的工作，人事部門也慢慢的找到了工作中的技巧，雖然沒有達(dá)到預(yù)期所定的市場人員數(shù)量，但是整體來講，還是比較滿意的。當(dāng)然，在找到工作方法的同時，相信我們下個季度也會給領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的答復(fù)。
一、人事招聘方面?
（1）首先是人才市場、勞動力市場的招聘明顯比去年力度要的多，去年只是一周參加最多3場，現(xiàn)在達(dá)到每周都在5場，雖然人事費(fèi)用會增加，但是比去年招聘的質(zhì)量要好很多。所以下個季度我們還是會采用這樣的方法進(jìn)行招聘。
（2）其次是學(xué)校的專場招聘，去年經(jīng)驗(yàn)不足，一直沒有看重學(xué)校的專場招聘。通過一次山東工商學(xué)院的招聘，也找到了一些專場招聘的方法。這個季度只是做了一場，效果還是比較滿意的。所以在下一個季度中我們還會去學(xué)校進(jìn)行專場的招聘活動，以更好的儲備市場一線人員。
（3）再次還是更好的去跟員工溝通，通過員工的介紹，以更好的穩(wěn)定并培養(yǎng)我們的骨干員工。
二、員工分配方面
（1）今年的分配領(lǐng)導(dǎo)干涉的都不多，幾乎都是靠自己的知覺去分配，當(dāng)然也是讓自己又成長了好多，并對市場有了更好的了解。
（2）從這個季度看來，幾個老辦事處包括牟平，幾乎都比較穩(wěn)定。主要還是招遠(yuǎn)、棲霞、萊陽的人員一直沒有什么太好的進(jìn)展。由于公司還要有新的辦事處成立，這對我們?nèi)耸聛碇v，也屬于一個挑戰(zhàn)，我這個季度主要抓周邊的市場，爭取在最短的時間內(nèi)盡快的把人員配備完善，以達(dá)到一個市場的需求。
三、員工的交流有利于市場的'穩(wěn)定，為市場分憂解難
（1）由于現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)了好多的新員工，特別是學(xué)生比較多，所有我以電話跟蹤的要多一點(diǎn)。但是探底的很少主要還是和他們講些關(guān)心的話。
（2）老員工和去年一樣，沒有電話溝通過太多，幾乎都是他們主動打電話去反映一些辦事處或者是員工的事情，該辭退誰或者重點(diǎn)培養(yǎng)誰？我覺得今年要比去年好好多，因?yàn)楫吘顾械闹魅螌ξ叶急容^熟悉，說話也沒有什么掩飾了，好就是好，不好或者不行就是辭退不要。
四、培訓(xùn)方面
（1）這個季度培訓(xùn)的時候比較少，幾乎都是一上午或者是一下午就會分到辦事處，然后再去儲備下一匹員工，對新人比較重視，忽略了年前來的好多員工，通過這次的分公司會議，聽到年前的老員工還是有那么多對我的感謝，所以說這個季度再忙也會抽時間晚上給他們打電話。
（2）加強(qiáng)一下新員工培訓(xùn)的力度，因?yàn)閹讉€主任都打過電話給我說，新員工需要培訓(xùn)的多一點(diǎn)，以助于主任帶起來會更容易一點(diǎn)。所以還是要吸取上個季度的教訓(xùn)，對新員工加大點(diǎn)培訓(xùn)力度。
這個季度，從零開始，在吸取上個季度不足的同時，更好的完善人事部門的下個季度工作，以保證市場的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。還是那句老話：人事工作要跟著公司的大方向走，服從公司的一切安排，盡心盡力。
人事部 金茜
一季度總結(jié)二季度計劃篇七
1、認(rèn)真組建新一屆代表活動小組。為方便縣鄉(xiāng)人大代表，認(rèn)真組織開展活動，以利于人大代表依法履職，促進(jìn)“綠色發(fā)展、特色發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，圍繞我鄉(xiāng)“十三五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，發(fā)揮人大職能作用，彰顯人大代表的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多功鄉(xiāng)將全鄉(xiāng)43名代表劃分為三個代表小組，分別是多功村產(chǎn)生代表16人劃為第一代表小組，組長由鄉(xiāng)人大主席團(tuán)成員、多功村支部書記解術(shù)強(qiáng)擔(dān)任，聯(lián)系人為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)代表高霞;第二代表小組由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和仁義村產(chǎn)生代表11人組成，組長由鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席付永惠擔(dān)任，聯(lián)系人為仁義村支部書記高云平擔(dān)任;羅代村和半溝村選舉產(chǎn)生16名代表劃為第三代表小組，組長由主席團(tuán)成員尹偉偉擔(dān)任，聯(lián)系人為羅代村支部書記楊東瓊，多功鄉(xiāng)選舉產(chǎn)生的5名代表組成第四代表小組，小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)人大辦，由多功鄉(xiāng)黨委書記朱桂強(qiáng)同志擔(dān)任代表小組組長，聯(lián)系人為原海彬同志并按人大工作計劃，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)、接訪、視察等活動。
2、規(guī)范人大代表活動室建設(shè)。多功鄉(xiāng)根據(jù)人大代表小組劃分，建立四個人大代表活動室。活動室按照“六有四上墻”標(biāo)準(zhǔn)建立(六有:即有牌子、有場地、有制度、有記錄、有手冊、有資料;四上墻:代表信息公開(包括聯(lián)系方式)上墻、學(xué)習(xí)制度上墻、活動制度上墻、接訪制度上墻)。
3、加強(qiáng)新一屆人大代表的培訓(xùn)工作。多功鄉(xiāng)新一屆縣鄉(xiāng)人大代表在2020年11月19日依法選舉產(chǎn)生。同年12月2日多功鄉(xiāng)召開新一屆縣鄉(xiāng)人大代表培訓(xùn)會，會上人大主席付永惠就中國人民代表大會制度、代表權(quán)利、義務(wù)、代表如何在大會期間和閉會期間履職以及代表如何提寫建議意見等進(jìn)行培訓(xùn)。會上鄉(xiāng)紀(jì)委書記和與會代表一起學(xué)習(xí)了關(guān)于換屆紀(jì)律相關(guān)三個案件，并和代表一起學(xué)習(xí)了“九個嚴(yán)禁”、“九個一律”。會議最后鄉(xiāng)黨委書記給代表們進(jìn)行集體談話，要求各代表圍繞縣委政府和鄉(xiāng)黨委中心工作認(rèn)真履職、顧全大局、充分發(fā)揮代表作用密切聯(lián)系群眾。2020年4月20日，由縣人大常委會副主任呂建文同志和縣人大文教工委主任高福瓊同志對多功鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)人大代表進(jìn)行了再培訓(xùn)。在20日的培訓(xùn)會上，福瓊主任就人民代表大會制度、各級人代會職權(quán)、人民代表大會相關(guān)知識、代表議案、建議意見進(jìn)行培訓(xùn)，會上福瓊主任就自己如何認(rèn)真履市縣人大代表職責(zé)和與會代表進(jìn)行交流，代表們受益匪淺。會上建文主任就人大代表如何接受選民監(jiān)督、如何履職進(jìn)行了工作安排。通過這兩次培訓(xùn)會的召開，提高了多功鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)人大代表履職能力。
一季度總結(jié)二季度計劃篇八
“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升形象，爭創(chuàng)一流，確保穩(wěn)定，創(chuàng)建平安、和諧中心”是安保部11年工作的總體思路和目標(biāo)的要求，安保部分工協(xié)作，一季度完成了以下工作：
一、確保元旦、春節(jié)期間中心安全保衛(wèi)工作
1、制定“雙節(jié)”期間中心安全保衛(wèi)工作安排，為使中心員工平安渡過“雙節(jié)”，發(fā)布“節(jié)日溫馨提示”及有關(guān)防火、防盜通知、通告等信息。
2、“雙節(jié)”前對全中心進(jìn)行了安全檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，現(xiàn)場予以解決。
3、為加強(qiáng)各監(jiān)控盲點(diǎn)的治安管理，增加保安24小時值班；?
二、安全工作管理情況
1、完善了各類安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員簽定了11年度安全協(xié)議書，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。
2、在2月份認(rèn)真組織開展了“企業(yè)防火宣傳教育”活動，進(jìn)行了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。
3、制作了消火栓與滅火器的月檢卡，安保部領(lǐng)班負(fù)責(zé)每月對消防設(shè)備進(jìn)行檢查，充分保證了消防設(shè)備在突發(fā)情況下能夠“拿得出、用得上”。
三、宿舍流程管理情況
加強(qiáng)對員工宿舍的管理是安保部一直以來堅(jiān)持做好一項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有給員工創(chuàng)造一個舒適、安全、健康的住宿環(huán)境才能體現(xiàn)中心“以人為本”的思想作風(fēng)。
1、為宿舍人員進(jìn)行了合理的宿舍分配、對工作上、下班時間不一樣的人員進(jìn)行調(diào)整，保證人員夜間休息不受影響。
2、制定了神東國際交流中心《員工宿舍管理辦法》、《員工宿舍物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》、《員工宿舍管-理-員崗位職責(zé)》、《員工宿舍違規(guī)處罰細(xì)則》、《宿舍外來人員管理制度》、《員工宿舍入住手續(xù)》等6條宿舍相關(guān)管理規(guī)定，對員工宿舍及宿舍長進(jìn)行調(diào)換，給新的宿舍長重新制定了工作職責(zé)。明確任務(wù)，實(shí)行宿舍長、領(lǐng)班、經(jīng)理層層管理責(zé)任制。
3、 為了加強(qiáng)宿舍夜間管理，安保部派專人對員工宿舍進(jìn)行全天值班制度管理，夜間有外來人員必須經(jīng)宿舍管理人員的同意后方可出入，保證員工的生命及財產(chǎn)安全。
4、 建立員工信息檔案，安保部對不同部門及不同工種住宿員工進(jìn)行登記備案。
四、存在主要問題：
1、 績效考核獎金分配拉檔不大，還不能充分調(diào)動大家的積極性。
2、 強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)制度管理，在執(zhí)行中還有不到位地方。
安全不光要避免安全事故的發(fā)生，作為中心的窗口部門還要進(jìn)一步加強(qiáng)員工個人素質(zhì)，因?yàn)閱T工的個人素質(zhì)也影響著中心的`整體形象，所以在二季度加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)為主題，切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
在中心的大力支持下，安保隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，解決了安保部人員短缺的問題。在新的一年里加強(qiáng)安保隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，加強(qiáng)安保隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，全面提高安保工作水平，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)中心治安穩(wěn)定。樹立良好的安保形象，轉(zhuǎn)變舊的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，把中心的安全保衛(wèi)工作做實(shí)，把中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全保衛(wèi)措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。
1、 規(guī)范員工在職培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)。
完善部門人員編制，認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計劃，精心組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。旨在通過員工培訓(xùn)制度化的手段， 使安保隊(duì)伍專業(yè)化。
2、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，保持安保隊(duì)伍穩(wěn)定。
安保部增加安保巡邏崗，對中心各個樓層、通道定時巡邏，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，并對其他員工進(jìn)行監(jiān)督。每月組織員工評出前三名，并實(shí)行不同層次的獎勵，以激發(fā)員工不斷提高自身的工作能力，以公平、公開的方式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工。
二、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，確保中心內(nèi)部穩(wěn)定
為了維護(hù)中心治安穩(wěn)定，進(jìn)一步加強(qiáng)中心內(nèi)部安全防范工作，認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制。
1、 值班人員加強(qiáng)巡邏，嚴(yán)密防范
利用中心安裝的監(jiān)控設(shè)備，嚴(yán)防事故的發(fā)生。重點(diǎn)加大對破壞、盜竊、等案件的打擊力度，為中心創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。對外來來訪人員做好嚴(yán)格登記，安保巡檢員每隔1小時對整個中心的通道進(jìn)行巡查，及時處理突發(fā)安全事件，確保中心全體員工的人身和財產(chǎn)安全。
2、 加強(qiáng)宿舍管理，嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理辦法
（1）．堅(jiān)持不定期對宿舍進(jìn)行安全防火檢查，確保員工宿舍安全員工宿舍安全防火工作十分重要，安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時糾正，并對發(fā)現(xiàn)有違章使用電器的員工進(jìn)行教育。
（2）.堅(jiān)持每天檢查宿舍衛(wèi)生，確保員工宿舍干凈衛(wèi)生為了培養(yǎng)員工良好衛(wèi)生習(xí)慣，保證宿舍干凈整潔，根據(jù)宿舍管理辦法有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格檢查。檢查過程中，對于表現(xiàn)較好的宿舍，將通報表揚(yáng)；對表現(xiàn)較差的宿舍，將通報批評，并按照宿舍管理辦法相關(guān)規(guī)定給予處罰。
（3）.堅(jiān)持每天檢查宿舍紀(jì)律，確保員工就寢紀(jì)律
為了使每位員工養(yǎng)成良好作息時間習(xí)慣，確保員工晚上就寢安全，嚴(yán)格查寢。 查寢中，發(fā)現(xiàn)未在規(guī)定時間內(nèi)歸寢且沒有正當(dāng)理由的，按照宿舍管理辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
(4) ．充分發(fā)揮宿舍長的作用，做到每月跟宿舍長進(jìn)行一次交流，共同抓好員工寢室工作。
三、消防管理，預(yù)防火災(zāi)事故
2011年，我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對消防工作的管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)防火安全工作的管理和檢查力度，做好消防器材的檢查、維修、保養(yǎng)工作。
神東國際交流中心安保部
2011年3月15日
一季度總結(jié)二季度計劃篇九
一季度以來，我隊(duì)黨支部以黨的五中全會精神為指導(dǎo)，圍繞 “七建聯(lián)創(chuàng)”工作要點(diǎn)，大力實(shí)施智慧黨建、先鋒黨建、活力黨建、文化黨建、人才黨建、和諧黨建、效能黨建，引領(lǐng)全員解放思想、凝聚各方面正能量，推動企業(yè)突圍求進(jìn)，為礦井贏得“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”提供強(qiáng)有力的保障，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力，承壓奮進(jìn)，自覺地服從和服務(wù)于全隊(duì)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。并以各種學(xué)習(xí)教育、活動為動力，不斷創(chuàng)新思路，克難奮進(jìn)，發(fā)揮黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)將2017年一季度具體工作總結(jié)如下：
一、深化黨支部的自身建設(shè)
以“基層黨支部建設(shè)年”活動為載體，深入開展“增強(qiáng)組織意識、增強(qiáng)黨員意識”大討論，重溫黨章，以“三嚴(yán)三實(shí)”為基準(zhǔn)，全體黨員人人發(fā)言，查學(xué)習(xí)、擺思想，找差距、找不足，查作風(fēng)、擺形象，力查力改，不斷提升黨支部和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；大力開展基層黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每一名黨員圍繞安全生產(chǎn)、崗位創(chuàng)效、服務(wù)職工、文明創(chuàng)建等確立登高項(xiàng)目，按月向黨支部遞交“登高計劃”，勇于亮身份、亮作為、亮形象，不斷創(chuàng)先爭優(yōu)登新高，提升服務(wù)中心能力。
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二、扎實(shí)開展“增強(qiáng)四種意識 推動轉(zhuǎn)型突破打贏2017生存保衛(wèi)戰(zhàn)”主題教育實(shí)踐活動
支部以“轉(zhuǎn)型突破”為主題，圍繞觀念轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)型、動力轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型五個轉(zhuǎn)型、學(xué)文件制度規(guī)定；講形勢政策、講目標(biāo)任務(wù)、講安全生產(chǎn)；促改革創(chuàng)新、促提質(zhì)提效、促安全穩(wěn)定”主要內(nèi)容，主要圍繞“學(xué)、講、論、賽”四個字展開，配套開展專題大討論和“四爭一保”勞動競賽等多項(xiàng)活動，切實(shí)做到“學(xué)”以筑基、“講”以知情、“論”以明理、“賽”以創(chuàng)效，使全礦干部職工樹立起“四種意識”，主動為企業(yè)擔(dān)責(zé)分憂、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，全面營造度危求進(jìn)、克難攻堅(jiān)、逆勢發(fā)展的攻堅(jiān)合力。通過學(xué)習(xí)使職工思想觀念實(shí)現(xiàn)六大變化，收入分配由“企業(yè)發(fā)工資”向“個人掙工資”轉(zhuǎn)變；勞動力配置由“人多好干活、增人就增資”向“人少收入高、增人不增資”轉(zhuǎn)變；工作質(zhì)量和效率由“領(lǐng)導(dǎo)要我干、催著干”向“我要干、搶著干”轉(zhuǎn)變；降本降耗由“指標(biāo)要求”向“自我主動控制”轉(zhuǎn)變；學(xué)技能由“領(lǐng)導(dǎo)抓、安排學(xué)”向“我要學(xué)、自覺學(xué)”轉(zhuǎn)變；經(jīng)營理念和經(jīng)營成果由“靠提產(chǎn)、靠提價”向“靠管理、靠創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的信心。
三、深入開展文明月活動、推動黨建穩(wěn)步發(fā)展
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務(wù)知識，訓(xùn)練操作技能，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和文明能力培養(yǎng)，掀起廣泛學(xué)習(xí)礦規(guī)礦紀(jì)和訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能的熱潮，促進(jìn)文明月活動的有效開展。與此同時，為迎合“學(xué)雷鋒、做好事”活動。黨支部3月2日，組織支部黨員在區(qū)隊(duì)為職工解答疑惑，為開展文明月活動拉開帷幕，形成學(xué)雷鋒活動長效機(jī)制，推動學(xué)雷鋒活動常態(tài)化，讓雷鋒精神貫穿于日常工作、生活中，使雷鋒精神時時閃光、代代傳承下去，組織宣傳活動。組織職工觀看有關(guān)文明方面紀(jì)錄片，使用電視、大屏幕等滾動播出文明行為。同時加大力度嚴(yán)懲不文明行為。通過開展宣傳文明、學(xué)習(xí)文明活動，從整體上提高了我隊(duì)干部職工文明素質(zhì)和道德修養(yǎng)，在區(qū)隊(duì)處處體現(xiàn)著一種人性之美、品位之美與和諧之美，為構(gòu)筑和諧礦區(qū)提供良好的基礎(chǔ)。
四、素質(zhì)提升工程穩(wěn)步提升
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全生產(chǎn)、科技革新、創(chuàng)新創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展先進(jìn)典型，讓職工學(xué)有楷模、趕有目標(biāo)，不斷強(qiáng)化示范效應(yīng)。
五、班組營銷競賽提干勁
為進(jìn)一步激發(fā)班組工作動力，支部依托礦市場化運(yùn)作方案，制定出xx-xx市場化運(yùn)行細(xì)則、物資管理方案、市場化規(guī)章制度、市場化運(yùn)作制度，并詳細(xì)制定了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)56項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上，支部將市場化營銷模式運(yùn)用在班組管理中，一季度中，在6個生產(chǎn)班中開展了內(nèi)部營銷競賽。每月初，支部將礦下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)、材料消耗等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)平均分配到6個班組中，由各班組按照內(nèi)部市場化交易原則自主“經(jīng)營”。每天區(qū)隊(duì)對各班組當(dāng)天“經(jīng)營”情況統(tǒng)計，月底統(tǒng)一進(jìn)行考核。評為最“盈利”班組長，獎勵1000元。
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一季度總結(jié)二季度計劃篇十
2017年第一季度，行政管理部在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營，按照年初確定的工作計劃，認(rèn)真做好后勤管理、保障、服務(wù)工作，為公司正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了后勤保障，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本工作
（一）餐廳管理
元月以來，通過執(zhí)行相應(yīng)的管理制度和考核細(xì)則，用制度來管理和約束餐飲部， 2月份召開了一次伙管會、行政部和物業(yè)公司參加的三方見面會，廣泛聽取員工的意見，制定了滾動食譜，增加了花色品種，提高了食品的質(zhì)量。使飯菜質(zhì)量達(dá)到80%員工的滿意。
小餐廳在提高色、香、味的基礎(chǔ)上，從營養(yǎng)學(xué)角度對主副食進(jìn)行了合理配餐，粗糧精做，少油、少鹽多醋，在吃好的基礎(chǔ)上，保障員工身體健康。
（二）倒班宿舍樓、外圍環(huán)境以及鍋爐房管理
通過制度考核，加強(qiáng)管理，基本達(dá)到主干道路二邊、倒班宿舍前后無彩色垃圾，主要場所無煙頭。
（三）定期對水、電、暖進(jìn)行了巡查和維護(hù)，基本保證
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了員工用水、用電、供暖不間斷。
（四）建立健全管理制度和工作流程，基本形成物業(yè)考核體系，改變專人跟班，督促無力的情況。已制定和完善了餐廳管理制度、保潔管理制度、花卉管理制度、招待所管理制度、探親房管理制度、宿舍衛(wèi)生評比辦法、物業(yè)考核細(xì)則。
（五）加強(qiáng)了后勤物業(yè)費(fèi)用核算，完善了結(jié)算流程 針對惠森物業(yè)公司的服務(wù)項(xiàng)目，制定了后勤物業(yè)精細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理考核細(xì)則進(jìn)行物業(yè)托管費(fèi)的結(jié)算工作。
（五）完成了后勤物業(yè)的定編定員工作。嚴(yán)格按照崗位定員支付托管費(fèi)，嚴(yán)格控制、核查崗位在崗人數(shù)，超員不支付托管費(fèi)，有效的降低了物業(yè)費(fèi)用。后勤物業(yè)在增加二個崗位的情況下，定員人數(shù)119人，較上年度末的125人，減少6人，全年減少物業(yè)服務(wù)費(fèi)34.1280萬元。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，招待費(fèi)、煤氣費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，實(shí)行經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字，部門負(fù)責(zé)人審核制度，杜絕白條入賬，做到了每一筆費(fèi)用賬明，手續(xù)完備。
二、工作亮點(diǎn)
（一）為了規(guī)范管理職工住宿，3月份行政管理部組織物業(yè)管理人員對倒班宿舍樓房間內(nèi)衛(wèi)生、安全用電、用水情況進(jìn)行了全面檢查，并將420份“住宿須知”單，張貼在房間門后，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
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（二）為了解決了崗位人員班中吃飯問題，從3月20日開始，向蘭炭廠、機(jī)電部、質(zhì)檢計量部等部門的崗位人員、值班人員送餐到崗位。
（三）餐廳增加了小吃品種，包括涼皮、洋芋叉叉、菜夾饃等，面食種類增加了臊子種類，餐廳就餐人員也明顯增加。
經(jīng)過為期1個月的整頓，餐廳飯菜質(zhì)量有了大幅度提高，副食重量保持在275克以上，刷卡出錯率也明顯降低了，餐廳每天的營業(yè)額從3200多元上漲到了5000多元?，F(xiàn)在在外邊臨建餐廳吃飯的人明顯減少，在餐廳吃飯的職工明顯增多。
（四）加強(qiáng)了花卉管理，美化了辦公和生活環(huán)境。 針對花卉管理的空白，建立了花卉管理制度，基本形成定點(diǎn)放置和輪換制度。首先對公司現(xiàn)有花卉進(jìn)行了清查，包括地點(diǎn)、數(shù)量、生長情況，按照花卉生長習(xí)性，采取不同的方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對不成形、感觀不好和受傷有病的，統(tǒng)一收集起來，進(jìn)行了修剪、施肥等特殊養(yǎng)護(hù)，效果良好。
（五）修改完善了物業(yè)考核制度及考核細(xì)則、餐廳管理制度、宿舍樓管理制度、宿舍衛(wèi)生評比辦法、保潔管理制度、花卉管理制度、招待所管理制度、探親房管理制度、廠區(qū)車輛管理制度等。
第二部分 第二季度工作計劃
2017年行政管理部的工作由專人跟班、督促，轉(zhuǎn)換為考核，以考核制度為依據(jù)，每周不少以2次定期全面考核，同時加強(qiáng)不定期檢查，提升部門管理能力，提高管理水平。
一、根據(jù)公司總體用工計劃和2017年度招聘計劃，2017年6月公司員工人數(shù)達(dá)到1329人，因此需對倒班宿舍進(jìn)行整體規(guī)劃和調(diào)整。
啟用3、4、5號倒班宿舍，長遠(yuǎn)規(guī)劃，一次到位?？傮w設(shè)想是設(shè)立探親房，雙職工房間，男女住宿分離，按部門、單位集中住宿，公司員工實(shí)行二人間，勞務(wù)工實(shí)行四人間。
詳細(xì)安排計劃由王群艷負(fù)責(zé)，蘇瑞雄根據(jù)公司整體勞動用工計劃及現(xiàn)有人員情況，完成詳細(xì)計劃，征求意見，4月中旬上會討論，5月20日前完成全部調(diào)整。
二、根據(jù)2017年招聘計劃，提前半月做好新進(jìn)員工住宿、生活用品的.準(zhǔn)備工作，及時完成新進(jìn)員工進(jìn)廠的后勤保障工作。此項(xiàng)工作由蘇瑞雄負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、做好新餐廳投運(yùn)的準(zhǔn)備工作。由王群艷具體負(fù)責(zé)
1）由張琪負(fù)責(zé)抓好物業(yè)人員培訓(xùn)工作，從責(zé)任心，技能、工作標(biāo)準(zhǔn)到禮儀進(jìn)行培訓(xùn)，以全新的面貌投入到新餐廳的工作中。完成培訓(xùn)詳細(xì)計劃。
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一季度總結(jié)二季度計劃篇十一
下面，我就我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
城關(guān)鎮(zhèn)地理位置獨(dú)特，人口居住混雜，安全生產(chǎn)工作尤為重要。按照安全生產(chǎn)工作要求，我們對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，由黨委副書記、鎮(zhèn)長王永革同志任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)南偉同志任副組長，成員由組織、紀(jì)檢、司法、綜治、民政等職能干事組成，成立了社會治安綜合治理辦公室，配備了專職人員，落實(shí)了辦公經(jīng)費(fèi)，健全了規(guī)章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和能問題及時發(fā)現(xiàn)并消除。
二、完善工作機(jī)制。
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月召開成員會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)例會，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會議和有關(guān)文件精神，讓領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先學(xué)會、領(lǐng)會，知道相關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)及處理辦法，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，從鎮(zhèn)長到村主任，逐級明確了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；二是安全生產(chǎn)七項(xiàng)工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度；三是安全生產(chǎn)考核制度，實(shí)行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)。
三、強(qiáng)化輿論宣傳。
“安全第一，預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持這個方針。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，推動安全生產(chǎn)工作順利開展，我們把宣傳工作放在首位，通過廣播、板報、標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識。我們向各村下發(fā)了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，組織全體機(jī)關(guān)干部深入村組，走訪群眾，散發(fā)宣傳資料600余份，在全鎮(zhèn)形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的濃烈氛圍。
四、狠抓工作落實(shí)。
我制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)實(shí)施意見》，與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，堅(jiān)持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的及時指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。截至目前，全鎮(zhèn)無一例不安全事故發(fā)生，群眾滿意率達(dá)到98％以上。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十二
1、制定技改臨時電源實(shí)施方案、制定二級站技改工作小組及職責(zé)、制定技改培訓(xùn)工作計劃。
2、按公司第一批招投標(biāo)計劃，編寫并上報技改招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括：發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)ct設(shè)備、0.4kv設(shè)備、生活變壓器設(shè)備、冷卻水管及閥門）
3、按公司第二批招投標(biāo)計劃，編寫并上報技改招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括：機(jī)組保護(hù)系統(tǒng)、110kv避雷器、sf6斷路器及檢修工具車）
4、督促落實(shí)2017年度未定標(biāo)的招標(biāo)項(xiàng)目：技改升壓站鋼構(gòu)架招標(biāo)工作、技改升壓站土建招標(biāo)工作?，F(xiàn)已落實(shí)，正在簽訂技術(shù)協(xié)議。
5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。
6、完成110kv設(shè)備預(yù)試工作。
7、完成#1-#4機(jī)組預(yù)試工作。
8、完成#1-#4機(jī)組預(yù)試工作。
9、按照大修計劃采購中壓氣機(jī)、并制定安裝方案。
（二）培訓(xùn)工作
本季度開展資產(chǎn)保險培訓(xùn)一次。由***負(fù)責(zé)講解，培訓(xùn)對象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工，培訓(xùn)工作完成率100%。
（三）下季度工作計劃
1、完成#1-#2主變安裝、調(diào)試工作。
2、完成中壓氣機(jī)安裝和培訓(xùn)工作。
3、完成聯(lián)絡(luò)線開關(guān)541預(yù)試工作。
4、完成一級站升壓站35kv設(shè)備及廠用變預(yù)試工作。
5、編寫上報二級站技改火災(zāi)報警裝置和工業(yè)電視的招標(biāo)文件。
6、完成二級站設(shè)備安裝階段的各項(xiàng)工作。
7、開展二級站技改第一階段培訓(xùn)工作（主指選派人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)）。
（四）存在問題及措施
1、二級站技改部分設(shè)備還未定標(biāo)，影響施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)與公司物資部協(xié)調(diào)、落實(shí)。
2、二級站技改前期準(zhǔn)備工作不充分，補(bǔ)充二級站技改前期準(zhǔn)備工作中的不足點(diǎn)遺漏點(diǎn)。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理，特別是整理預(yù)試工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，不能解決的上報公司歸口部門設(shè)法解決。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓(xùn)工作。
進(jìn)入一季度以來，我單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹集團(tuán)公司、礦相關(guān)文件精神，以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組建設(shè)等，一季度較好的完成了礦交予的各項(xiàng)任務(wù)。
我單位現(xiàn)施工的3234切眼改造工程，是礦考核我單位生產(chǎn)任務(wù)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。礦要求在今年3月中旬，3234工作面具備移交條件?，F(xiàn)如今，3234切眼改造工程量大，工期緊。面對現(xiàn)實(shí)條件，我們倍感壓力，單位黨政班子多次開碰頭會，充分聽取干群意見，肯定成績，查找不足后，決定要從以下幾個方面開展工作。
一、充分宣傳、發(fā)動、統(tǒng)一思想，堅(jiān)決打好3234工作面的攻堅(jiān)戰(zhàn)
兌現(xiàn)會，總結(jié)一天的工作中不足，提出改進(jìn)辦法，協(xié)調(diào)進(jìn)尺隊(duì)和機(jī)電隊(duì)的工作安排，傳達(dá)礦相關(guān)精神；每旬各隊(duì)在安全，質(zhì)量，進(jìn)尺上，評出最好班組，最差班組，給以一定的.工分獎勵，激發(fā)各班的工作積極性，形成“比、趕、超”的氛圍等。經(jīng)過各項(xiàng)活動的開展，我單位的工作，正逐漸步入良性循環(huán)，我們有信心，有能力如期完成礦交給的任務(wù)。
二、安全、質(zhì)量方面
一季度以來我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做的不夠好，由于3234切眼刷大工程量較大，工期較緊，職工急于趕進(jìn)度，造成我區(qū)出現(xiàn)多次錨桿扭矩不合格現(xiàn)象。為進(jìn)步加強(qiáng)我區(qū)安全生產(chǎn)，我區(qū)加強(qiáng)對職工的安全教育和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工安全意識，提高職工的安全素質(zhì)。同時健全完善各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，追究責(zé)任到人，加大反“三違”力度，及時清除各種安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
三、材料管理方面
由于我區(qū)進(jìn)入一季度以來材料回收工作做的不好導(dǎo)致材料費(fèi)浪費(fèi)，材料費(fèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象影響了全區(qū)的工資問題。為減少材料的浪費(fèi)我區(qū)加強(qiáng)對各種物資的回收再利用，按照礦要求和我們區(qū)年初的工作思路就是減少浪費(fèi)，杜絕丟失，加強(qiáng)物資的回收再利用。制定詳細(xì)的回收計劃，區(qū)隊(duì)建立材料的回收管理臺帳，實(shí)行每日一對帳、一結(jié)算，超罰節(jié)獎，嚴(yán)格材料管理。
二季度工作目標(biāo)
（1） 狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力按時、按質(zhì)、按量交付3232生產(chǎn)任務(wù)。
（2） 狠抓“兩規(guī)范、反三違”，安全無重大責(zé)任事故，杜絕“微傷”現(xiàn)象，減少
“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。
（3） 工程質(zhì)量，環(huán)境治理達(dá)到全優(yōu)，杜絕不合格品。
（4） 進(jìn)一步提高職工收入，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
加強(qiáng)職工安全教育和安全管理工作二季度區(qū)將全面加大對職工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，補(bǔ)充和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配方案，安全生產(chǎn)管理制度，把周五安全例會、周二安全辦公會開的有聲有色，收到實(shí)效。按照礦、區(qū)制定的安全培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)制度，突出責(zé)任教育、素質(zhì)教育，安全生產(chǎn)管理上強(qiáng)化安全責(zé)任，管理責(zé)任，狠抓現(xiàn)場管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，杜絕“輕傷事故、微傷現(xiàn)象”以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。切實(shí)搞好班子建設(shè)，加大獎懲力度二季度，區(qū)隊(duì)將加強(qiáng)自身班子建設(shè)，班組內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互溝通，切實(shí)管理好工作中的各個環(huán)節(jié)，堅(jiān)持一切民主化的原則，一切為了職工，依靠職工的宗旨，扎實(shí)有效地做好各項(xiàng)工作，形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，特別能戰(zhàn)斗的集體，提高全區(qū)的戰(zhàn)斗力。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十三
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時擅自離崗、清理低混設(shè)備時不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實(shí)處，從每一個崗位、每一臺設(shè)備入手重新對安全隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時進(jìn)行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，對當(dāng)事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的各種安全事故為例進(jìn)行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當(dāng)中。
2017年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯，車間對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的'保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。
5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整，61/24 h-61、58/24 h-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
fdy（2）車間 陳榮榮
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十四
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時擅自離崗、清理低混設(shè)備時不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實(shí)處，從每一個崗位、每一臺設(shè)備入手重新對安全隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時進(jìn)行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，對當(dāng)事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的.各種安全事故為例進(jìn)行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當(dāng)中。
為全面貫徹集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長期有效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，現(xiàn)將二季度安全工作總體安排如下：
一、二季度安全工作目標(biāo)
1推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。
4、做好每月的安全生產(chǎn)活動月的開展工作。
5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
二、二季度工作安排
在2017年第二季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。具體做法：
握動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊(duì)三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動。
2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個體本質(zhì)安全。二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。
下面，對我礦一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)：
一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取， 克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計劃的 100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
1、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險抵押金制，強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險意識和服務(wù)意識。
章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發(fā)揮各級安全管理職能。
3、 保證了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。 開工時各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、由于放假時間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓(xùn)中心在開工時開展了集中安全教育培訓(xùn)活動，提高了職工的安全意識，進(jìn)一步完善了安全管理防線， 確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十五
1、辦理、制作證件。到市局審批、蓋章和制作（剪照片、貼照片、打印證件、打印卡片、過塑等）102 期的7237套證件。
2、安排、協(xié)調(diào)36個班次的培訓(xùn)教室，30余班次教師授課，共計1160課時。
3、錄入學(xué)員436個郵寄證件信息，并辦理郵寄。 4、對70余期培訓(xùn)班的學(xué)員資料審查出50余次錯誤，并督促改正。
5、新錄入無損檢測試卷（15套）、電梯自檢試卷（2套）；
6、一季度發(fā)放4217 個證件。發(fā)放了91個培訓(xùn)班的8664套培訓(xùn)資料
7、完全恢復(fù)了市局舊大樓（培訓(xùn)基地）二樓會議室音響的使用的擴(kuò)音功能，為培訓(xùn)部門辦班創(chuàng)造了條件。
8、及時印制、裝訂教材、試卷、培訓(xùn)資料等3萬9千多頁，滿足培訓(xùn)需要。
（二）、教學(xué)工作
1、編寫氣瓶充裝管理人員考核大綱。
2、編寫節(jié)能培訓(xùn)教材、大綱、考題。
3、到現(xiàn)場培訓(xùn)考試檢查場（廠）內(nèi)機(jī)動車、焊工考試4次。
4、收集整理一部10期培訓(xùn)班學(xué)員反饋的150條左右不同的意見。
5、錄入、整理特種設(shè)備檢驗(yàn)人員題庫，并組題。
6、基本編制完成電梯復(fù)審課件。（需要進(jìn)一步完善、修改、斟酌、審查）。
7、聯(lián)系電梯教材編寫教師，與其研究編寫電梯教材事宜，根據(jù)大綱初步確定編寫電梯安裝維修、安全管理、電梯操作三種教材并將編寫方案上報待批。
8、籌劃和初步擬定電梯電梯復(fù)訓(xùn)課件方案
（三）、基建工作
1、赴武漢、杭州考察特種設(shè)備實(shí)作培訓(xùn)考試場地和設(shè)備，為制定重慶培訓(xùn)中心培訓(xùn)基地建設(shè)方案學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、收集資料。
2、接待上海特種設(shè)備培訓(xùn)專家組，研究重慶培訓(xùn)中心的'建設(shè)方案，提出建設(shè)意見，收集考試中心建議資料。借鑒其中心考試基地建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，初步擬出培訓(xùn)中心培訓(xùn)考試基地需求方案。
3、先后通過電話、郵件等方式與電梯、起重、鍋爐等設(shè)計、生產(chǎn)單位
4、擬出并多次反復(fù)修改重慶培訓(xùn)考核基地的建設(shè)方案。涉及目標(biāo)定位、功能定位、總體布局、資金籌集、培訓(xùn)規(guī)模、項(xiàng)目技術(shù)、專業(yè)人才、教師隊(duì)伍、管理體系、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、可能的風(fēng)險等項(xiàng)目的研究。
5、聘請壓力容器專家陳雪元工程師擔(dān)任基地建設(shè)壓力容器項(xiàng)
7、先后通過電話、電子郵件、召開會議等方式與武漢東菱電梯公司、伊士頓電梯公司，上海華東理工大學(xué)、大連鍋檢所、中南模型廠，重慶三家起重機(jī)廠等單位研究、探討基地用于特種設(shè)備實(shí)作培訓(xùn)考試的電梯、鍋爐、起重等的類型、型號、功能、安裝等技術(shù)問題。獲得了大量的基本信息，對擬定設(shè)備方案設(shè)備起了重要作用。
8、先后到重慶技術(shù)學(xué)院、食品檢驗(yàn)所等考察水處理、微生物實(shí)驗(yàn)室。并與有關(guān)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備公司研究實(shí)驗(yàn)室的功能、設(shè)備及布置，結(jié)合中心的情況提出了對實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)的初步設(shè)想。
9、先后組織專家召開了電梯、壓力容器等4次專家審定會，專家們對中心建設(shè)一流的特種設(shè)備培訓(xùn)基地提出了重要的修改建議和新的理念，對我們修改方案起了重要作用。
10、目前已初步擬出，電梯、起重、鍋爐、壓力容器、計算機(jī)機(jī)考、水處理實(shí)驗(yàn)、微生物實(shí)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)辦公等方案，待進(jìn)一步審查和修改。
11、基本完成了壓力容器的初步方案設(shè)計圖。
（四）、其他工作
1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，寫出學(xué)習(xí)心得體會一篇，讀書筆記5萬字。
2、協(xié)助二、三部外出舉辦培訓(xùn)班；接送人員，運(yùn)送資料等。 3、制定了教務(wù)部六個管理制度和崗位職責(zé)。
二季度工作打算
1、繼續(xù)認(rèn)真辦-理-證-件手續(xù)、制作證件工作。
2、認(rèn)真合理安排安排、協(xié)調(diào)培訓(xùn)班教室，合理調(diào)度教師授課，完成計劃的授課課時。
3、認(rèn)真準(zhǔn)確錄入二季度各期培訓(xùn)班學(xué)員郵寄證件信息，并辦理郵寄。
4、繼續(xù)對各期培訓(xùn)班小節(jié)等資料認(rèn)真查找錯誤，并督促改正。
5、計劃錄入氣瓶、廠車、壓力容器管道檢驗(yàn)人員700余道試題
6、認(rèn)真發(fā)放二季度各期培訓(xùn)班教材等學(xué)員資料，管理號庫房每一本書和物件。
并布置座椅、講臺、黑板、飲水機(jī)等組成八間教室和一個大會議室，滿足檢驗(yàn)人員培訓(xùn)的需要。
8、及時印制、裝訂教材、試卷、培訓(xùn)資料等，滿足二季度各培訓(xùn)班需要。
（二）、教學(xué)工作
1、計劃編輯起重機(jī)械事故案例一套。
2、計劃編輯電梯事故案列一套。
3、爭取電梯教材編寫工作進(jìn)入準(zhǔn)備階段。
4、根據(jù)電梯復(fù)審課件方案計劃編寫電梯復(fù)審課件初稿。
（三）、基建工作
1、繼續(xù)完善中心培訓(xùn)考試基地實(shí)作設(shè)備和實(shí)作教室布置方案。
2、繼續(xù)研究中心培訓(xùn)基地教室、辦公室、各功能房間等更合理的布置。
3、繼續(xù)完成壓力容器的初步設(shè)計圖紙。為下一步專家再次審核做準(zhǔn)備。
4、督促完成壓力容器3d圖紙?jiān)O(shè)計工作。
2017年4月30日
人力資源方面：
1、季度人員的招聘計劃的落實(shí)情況（可以做個簡單的那個指標(biāo)圖）
2、勞動合同的簽訂，
3、考勤管理制度的執(zhí)行情況
4、季度考核工作的檢查與落實(shí)情況
5、薪酬福利執(zhí)行情況（保險辦理情況、勞保用品的定制）
行政工作
1、辦公用品的購置與盤點(diǎn)
2、營業(yè)執(zhí)照的年審
3、公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計及盤點(diǎn)情況
4、車輛使用制度的統(tǒng)計工作及年審工作的完成。
以上是第一季度工作具體內(nèi)容。在接下來的第二季度里，做好考勤制度，車輛使用制度及人力協(xié)助等工作。在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以解決，力爭為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。
一季度總結(jié)二季度計劃篇十六
“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了礦井一季度安全生產(chǎn)。
高山煤礦圍繞集團(tuán)公司、永煤公司、永貴公司以及高山煤礦的安全一號文為工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”及公司相關(guān)安全會議精神，制定適合于我礦的安全管理模式，把安全工作提升到講政治的高度來抓，實(shí)行安全“一把手”工程和安全管理“一號工程”，安全事故一票否決制，狠反“三違、三松”。通過扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)安全管理工作，杜絕了重傷及以上人身傷亡事故、三級以上非人身傷亡事故，一季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”奮斗目標(biāo)。秉承以人為本、安全發(fā)展、“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基”建設(shè)為核心，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善安全管理體系，圓滿完成了上級公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，礦井安全管理水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得了迅速發(fā)展。
一、一季度安全總體效果及主要工作情況
1、強(qiáng)力灌輸安全零理念，形成統(tǒng)一的“零”安全觀
統(tǒng)一的“零”安全觀，保證了員工向統(tǒng)一的安全管理目標(biāo)奮進(jìn)，全礦上下形成了以“零”價值觀的企業(yè)安全文化體系。
2、抓好落實(shí)安全“一號工程”，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展
政治上始終和河南能源集團(tuán)保持高度一致，把安全作為天字號工程，一切以安全為重，一切以人為本。責(zé)任上始終實(shí)施嚴(yán)格的問責(zé)制度。嚴(yán)格做到“人人講安全、人人要安全、人人監(jiān)督安全”的良好態(tài)勢。
3、扎實(shí)推進(jìn)雙基建設(shè)，筑牢安全管理的基本防線
“雙基”建設(shè)是河南能源集團(tuán)探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤礦按照永貴能源有關(guān)文件精神，成立了“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，密織了安全管理網(wǎng)絡(luò)綜合體系，形成了事事有人管、事事有人抓、全員抓安全的組織體系；制訂了雙基考核辦法，對本部門、通防部、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、人力資源部、財務(wù)部、供應(yīng)部、后勤服務(wù)公司分項(xiàng)考核，并在考核中不斷完善相關(guān)制度，特別是對基層區(qū)隊(duì)加大考核力度，并嚴(yán)格按要求考核。同時強(qiáng)化了隱患排查治理工作，推行手指口述工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，職工的綜合素質(zhì)日漸提高，個別區(qū)隊(duì)和個人有顯著提高，曾受到永貴公司的認(rèn)可。通過“雙基”建設(shè)，礦井實(shí)現(xiàn)了管理漏洞、現(xiàn)場隱患、行為“三違”明顯減少，安全無事故的“雙基”建設(shè)安全工作體系。
4、踐行“五自”管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
結(jié)合上級公司文件制定下發(fā)了高山煤礦“五自”管理辦法，并在雙基中認(rèn)真檢查。一是加強(qiáng)礦井自主和系統(tǒng)自控管理，提高安全管理水平。定期召開安全辦公會，每天召開早調(diào)度會和晚調(diào)度會，對全礦本月的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對下月的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行總體安排和部署。二是以區(qū)隊(duì)內(nèi)部三級考核、以區(qū)隊(duì)“雙基”工作的雙向認(rèn)證為重點(diǎn)，推進(jìn)區(qū)隊(duì)自治、班組自理和個人自律的建設(shè)，完善和健全班組各項(xiàng)管理規(guī)章制度，緊抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)防死守，做到安全管理在班組、質(zhì)量控制在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，真正實(shí)現(xiàn)班組自理，并開展星級員工爭創(chuàng)等活動，提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)員工完全自律。
二、安全隱患排查治理情況
在安監(jiān)員嚴(yán)格履行日常安全監(jiān)督檢查的同時，安監(jiān)部管理人員定期下井排查隱患，并每周組織開展一次對礦井各系統(tǒng)的全面檢查，對每次檢查出的各類安全隱患及工程質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，并形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)檢查情況進(jìn)行責(zé)任追究，從而有效地提高了我礦的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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一季度總結(jié)二季度計劃篇十七
“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了礦井一季度安全生產(chǎn)。
高山煤礦圍繞集團(tuán)公司、永煤公司、永貴公司以及高山煤礦的安全一號文為工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”及公司相關(guān)安全會議精神，制定適合于我礦的安全管理模式，把安全工作提升到講政治的高度來抓，實(shí)行安全“一把手”工程和安全管理“一號工程”，安全事故一票否決制，狠反“三違、三松”。通過扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)安全管理工作，杜絕了重傷及以上人身傷亡事故、三級以上非人身傷亡事故，一季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”奮斗目標(biāo)。秉承以人為本、安全發(fā)展、“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基”建設(shè)為核心，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善安全管理體系，圓滿完成了上級公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，礦井安全管理水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得了迅速發(fā)展。
一、一季度安全總體效果及主要工作情況
1、強(qiáng)力灌輸安全零理念，形成統(tǒng)一的“零”安全觀
統(tǒng)一的“零”安全觀，保證了員工向統(tǒng)一的安全管理目標(biāo)奮進(jìn)，全礦上下形成了以“零”價值觀的企業(yè)安全文化體系。
2、抓好落實(shí)安全“一號工程”，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展
政治上始終和河南能源集團(tuán)保持高度一致，把安全作為天字號工程，一切以安全為重，一切以人為本。責(zé)任上始終實(shí)施嚴(yán)格的問責(zé)制度。嚴(yán)格做到“人人講安全、人人要安全、人人監(jiān)督安全”的良好態(tài)勢。
3、扎實(shí)推進(jìn)雙基建設(shè)，筑牢安全管理的基本防線
“雙基”建設(shè)是河南能源集團(tuán)探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤礦按照永貴能源有關(guān)文件精神，成立了“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，密織了安全管理網(wǎng)絡(luò)綜合體系，形成了事事有人管、事事有人抓、全員抓安全的組織體系；制訂了雙基考核辦法，對本部門、通防部、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、人力資源部、財務(wù)部、供應(yīng)部、后勤服務(wù)公司分項(xiàng)考核，并在考核中不斷完善相關(guān)制度，特別是對基層區(qū)隊(duì)加大考核力度，并嚴(yán)格按要求考核。同時強(qiáng)化了隱患排查治理工作，推行手指口述工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，職工的綜合素質(zhì)日漸提高，個別區(qū)隊(duì)和個人有顯著提高，曾受到永貴公司的認(rèn)可。通過“雙基”建設(shè)，礦井實(shí)現(xiàn)了管理漏洞、現(xiàn)場隱患、行為“三違”明顯減少，安全無事故的“雙基”建設(shè)安全工作體系。
4、踐行“五自”管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
結(jié)合上級公司文件制定下發(fā)了高山煤礦“五自”管理辦法，并在雙基中認(rèn)真檢查。一是加強(qiáng)礦井自主和系統(tǒng)自控管理，提高安全管理水平。定期召開安全辦公會，每天召開早調(diào)度會和晚調(diào)度會，對全礦本月的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對下月的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行總體安排和部署。二是以區(qū)隊(duì)內(nèi)部三級考核、以區(qū)隊(duì)“雙基”工作的雙向認(rèn)證為重點(diǎn)，推進(jìn)區(qū)隊(duì)自治、班組自理和個人自律的建設(shè)，完善和健全班組各項(xiàng)管理規(guī)章制度，緊抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)防死守，做到安全管理在班組、質(zhì)量控制在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，真正實(shí)現(xiàn)班組自理，并開展星級員工爭創(chuàng)等活動，提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)員工完全自律。
二、安全隱患排查治理情況
在安監(jiān)員嚴(yán)格履行日常安全監(jiān)督檢查的同時，安監(jiān)部管理人員定期下井排查隱患，并每周組織開展一次對礦井各系統(tǒng)的全面檢查，對每次檢查出的各類安全隱患及工程質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，并形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)檢查情況進(jìn)行責(zé)任追究，從而有效地提高了我礦的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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一季度總結(jié)二季度計劃篇十八
2017年一季度，aaaa管理處堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神，把為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)做為第一要務(wù)，有條不紊地開展物業(yè)管理工作?，F(xiàn)將一季度重點(diǎn)工作匯報如下。
一、一季度工作完成情況
（一）服務(wù)工作 穩(wěn)定有序
1. 常規(guī)工作 有條不紊。一季度aaaa管理處共計完成接待任務(wù)29批次、486人次、內(nèi)部會議131批，2235人次；完成日常維修6800余次、共計發(fā)現(xiàn)危險處理危險源點(diǎn)并整改12項(xiàng),處理各類應(yīng)急事件1起；為業(yè)主提供餐飲服務(wù)38046人次；且服務(wù)零投訴。
一季度，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級公司對轄區(qū)內(nèi)六氟化硫氣體回收處理中心的驗(yàn)收工作，工程部工作的技術(shù)實(shí)力，已基本得到業(yè)主單位認(rèn)可；配合公司安質(zhì)部完成對煤氣房及轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)備的專項(xiàng)檢查及整改工作；同時，因有計劃開展“光盤”行動、清洗籃球場圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務(wù)工作，受到業(yè)主單位的肯定和表揚(yáng)。
1
生，維護(hù)了良好的辦公、生活秩序；在節(jié)后，管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，召開職工動員大會，收心提神，部署2017年重點(diǎn)工作、積極開展各類設(shè)施設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行的檢查及保養(yǎng)工作、同時，因高效掃雪，獲業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)肯定。
3.安全生產(chǎn) 常抓不懈。針對2月上旬出現(xiàn)的冰凍天氣，管理處對園區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、消防和排水管道進(jìn)行防凍維護(hù)，特別加強(qiáng)了對特殊位置設(shè)備的防凍措施，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效確保業(yè)主單位的正常辦公、生活秩序。
針對3月昆明出現(xiàn)的暴-力事件，管理處嚴(yán)格執(zhí)行公司通知中的相關(guān)要求，加強(qiáng)對進(jìn)出人員、訪客、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度，謝絕一切無證人員和車輛進(jìn)入轄區(qū)，同時增加周界及園區(qū)的巡邏頻率。截至3月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次、無證入場車輛279輛，有效確保了aaaa管理處的轄區(qū)安全。
（二）管理工作 細(xì)致嚴(yán)格
1. 考勤管理 嚴(yán)懲不貸。一季度管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工勞動紀(jì)律，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，而且對違反《員工手冊》的員工，嚴(yán)懲不貸。管理處于2月開展《員工手冊》學(xué)習(xí)活動，并在3月制作“aaaa管理處‘應(yīng)知應(yīng)會’（初稿）”并在員工中普及。截至3月底，管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工共計5人、因違反《員工手冊》相關(guān)規(guī)定而受到考核的員工共計7人。
2
賬中，新增設(shè)備維修次數(shù)、更換配件名稱、日期及頻率、廠家維修建議等信息。目前，已完成對電梯、消防系統(tǒng)的`設(shè)備登記工作，預(yù)計2017年6月前完成轄區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的“身份”登記工作。
3. 餐飲服務(wù) 穩(wěn)中有拓。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設(shè)計的《菜肴口味意見征詢表》，多角度了解業(yè)主口味，尤其是業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)層的口味,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，努力開發(fā)新菜肴；同時，利用班前會制度，實(shí)現(xiàn)了“考核出勤，一看便知；檢查風(fēng)紀(jì)，一目了然；安排工作，一步到位；組織學(xué)習(xí)，一如既往 ”的管理目標(biāo)。
4. 會務(wù)接待 一專多能。為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才的目標(biāo)，綜合部接待組率先施行輪崗制度。2月下旬綜合部前臺接待崗與高管接待崗各抽調(diào)一名員工開始輪崗學(xué)習(xí)，并于3月3日，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計劃。
5. 護(hù)衛(wèi)保障 強(qiáng)化培訓(xùn)。一季度，護(hù)衛(wèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了員工軍事技能的訓(xùn)練，完善各種應(yīng)急預(yù)案，提升員工競技水平，將理論知識、操作訓(xùn)練、實(shí)際應(yīng)用三者相結(jié)合，確保為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，管理處根據(jù)實(shí)際工作情況更換到期滅火器并更新每臺滅火器的臺帳，確保了消防設(shè)備臺帳，更換有記錄，檢查有計劃。
二、目前存在的問題和困難以及整改措施
問題與困難1：部分物業(yè)帳款未能及時收取
aaaa管理處現(xiàn)有業(yè)主餐飲費(fèi)用累計？元，因支付方途
徑的限制，未能及時收取。
解決方案：針對業(yè)主餐飲費(fèi)用的收取問題，經(jīng)管理處與業(yè)主單位協(xié)商，目前，該筆費(fèi)用將通過“物業(yè)管理費(fèi)”等渠道繳納。
此外，經(jīng)管理處多次溝通和協(xié)調(diào)，業(yè)主單位現(xiàn)已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費(fèi)用，預(yù)計僅此兩項(xiàng)，2017年可為公司節(jié)約費(fèi)用？元。
問題與困難2：硬件基礎(chǔ)薄弱 全面對標(biāo)需時間
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