合同具有法律效力，一旦簽訂就必須履行，否則會承擔相應的法律責任。合同的修改或解除應該經(jīng)過雙方的一致同意，以免造成爭議和糾紛。小編為大家整理了一些合同格式和示范，供你參考。
科學基金項目合同篇一
課題編號：__________________。
類別：______________________。
起止年限：__________________。
管理。
單位(甲方)：_________。
承擔單位(乙方)：_________。
項目或課題負責人：_________。
保證或公證單位(丙方)：___。
一、研究內(nèi)容.地點.主要技術(shù)關(guān)鍵及預期達到的考核目標.主要技術(shù)經(jīng)濟指標課題研究開發(fā)內(nèi)容：
(一)年月日前向甲方和丙方報告項目進展情況，每年月日前向甲方和丙方報告當年進展情況.經(jīng)費結(jié)算和下年安排.經(jīng)費預算，項目鑒定后要向甲方和丙方提交執(zhí)行合同的總結(jié).經(jīng)費決算和完整的技術(shù)資料，并于下兩年的每年月底前提交推廣應用和經(jīng)濟效益情況。
(二)甲方在審查乙方報送的經(jīng)費預.結(jié)算后，按本合同規(guī)定的年度拔款計劃，拔給乙方當年的科研經(jīng)費。乙方不按時報送進展情況和經(jīng)費預.結(jié)算時，甲方有權(quán)暫停劃拔經(jīng)費。
(三)丙方監(jiān)督和保證乙方對合同的執(zhí)行，并幫助乙方解決屬本地.本部門職權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)費.物資.勞動指標.基建施工等有關(guān)條件。
(四)甲方無故撤銷或不履行合同時，所拔經(jīng)費不得追回，并承擔善后處理所發(fā)生的費用。乙方擅自終止合同，或因主觀不努力致使合同無法執(zhí)行的，應視具體情況，部分或全部退還所拔經(jīng)費(包括已購買的設備)。
(五)本合同一經(jīng)簽訂，各方均應負合同的法律責任。在執(zhí)行過程中需修改某項條款或發(fā)生爭議時，首先由簽約的各方在平等互利.自愿互讓的基礎上協(xié)商解決(凡涉及項目內(nèi)容.指標.承擔單位.進度要求等重要內(nèi)容，要事先征得省廳同意)。
(六)項目的宣傳報道必須加強保密管理，稿件由歸口管理單位審核后才能發(fā)表。
(七)成果的歸屬與接產(chǎn)轉(zhuǎn)讓規(guī)定是：
成果歸甲、乙雙方共同擁有，如接產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)雙方協(xié)商同意。
(八)效益分成規(guī)定是：
(九)有關(guān)獎懲規(guī)定：
(十)本合一式四份，分存甲方一份，乙方三份，丙方_________份。
(十一)其它條款。
二、簽定合同各方蓋章。
管理單位(甲方)：_________。
負責人：___________________。
代表：_____________________。
________年______月_______日。
承擔單位(乙方)：_________。
項目或課題負責人：_________。
聯(lián)系電話：_________________。
開戶行：___________________。
帳號：_____________________。
代表：_____。
科學基金項目合同篇二
項目名稱：_________。
委托單位（甲方）：_________。
承擔單位（乙方）：_________。
受委托管理單位：_________。
簽約地點：_________。
簽約日期：_________年_________月_________日
根據(jù)桂科計字［_________］_________號文件，甲方委托乙方承擔廣西科學基金項目_________。為保證項目的完成，依據(jù)中華人民共和國《民法通則》、《合同法》及廣西科學基金管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方及受委托管理單位共同協(xié)商，達成并共同遵守如下條款：
第一條主要研究內(nèi)容和要達到的目標（包括項目考核指標如技術(shù)、經(jīng)濟指標和經(jīng)濟、社會效益等，可加頁）：
_____。
_____。
_____。
第二條項目將提供的研究成果及形式：
1．結(jié)題驗收所需的整套資料。
2．研究論文、專著（須在文章相應部位注明“廣西科學基金資助項目”字樣及合同編號）：
（1）在省級以上學術(shù)刊物發(fā)表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發(fā)表論文：_________篇。
（2）專著_________部。
3．專利_________項。
4．人才培養(yǎng)：_________人，其中：博士后_________人，博士_________人，碩士_________人。
5．其它：_________。
第三條進度和階段目標。
第四條項目承擔單位、主要協(xié)作單位及其分工。
承擔單位：_________。
協(xié)作單位：_________。
第五條項目組主要成員及分工。
第六條項目經(jīng)費性質(zhì)及總額。
第七條其他條款。
一、乙方同意接受該研究項目，并按本合同的'研究內(nèi)容和計劃進度等組織實施，為保證項目的正常實施在人、財、物等方面提供條件。
二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學基金項目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
三、乙方必須按規(guī)定用途使用甲方提供的經(jīng)費。甲方及受委托管理單位根據(jù)科技經(jīng)費開支的內(nèi)容，監(jiān)督經(jīng)費的使用。凡不符合規(guī)定的開支，甲方有權(quán)提出調(diào)整處理意見或暫停撥款。
四、凡用甲方提供的無償使用經(jīng)費購買的儀器設備及其他財產(chǎn)物資，所有權(quán)屬甲方。其中儀器設備，甲方有調(diào)出或組織力量吸收、消化的權(quán)利。乙方應主動配合甲方的這一工作。
五、乙方不履行合同時，必須立即退還甲方所提供全部經(jīng)費，并罰收每月20‰資金占用費。若因客觀原因，乙方中途要停止本項目實施，必須征得甲方同意，并在項目停止實施后一個月內(nèi)對甲方所提供經(jīng)費及其購置的財產(chǎn)物資進行清理，開列清單，作出結(jié)算，報甲方處理。
六、本項目技術(shù)成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項目技術(shù)資料負有保密責任，不得散失，不得由個人占有。未經(jīng)甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉(zhuǎn)讓或在對外發(fā)表論文中引用項目相關(guān)技術(shù)資料。
七、受委托管理單位協(xié)助甲方對項目實施的管理，負責跟蹤、協(xié)調(diào)項目的執(zhí)行過程，并將項目執(zhí)行情況及時反饋甲方。
八、乙方有義務填報合法的項目有關(guān)情況調(diào)查表。
九、在合同有效期內(nèi)，本合同條款的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意。
十、合同履行過程中若發(fā)生爭議，簽約各方應當協(xié)商或調(diào)解解決，如協(xié)商或調(diào)解不成，按有關(guān)法律的規(guī)定處理。
十一、本合同一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區(qū)財政廳1份，受委托管理單位1份。
十二、本合同甲、乙雙方及受委托管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負有法律責任。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
法人代表（簽字）：_________法人代表（簽字）：_________。
項目負責人（簽章）：_________項目負責人（簽章）：_________。
財務負責人（簽章）：_________財務負責人（簽章）：_________。
開戶銀行：_________開戶銀行：_________。
帳號：_________帳號：_________。
受委托管理單位（蓋章）：_________。
科學基金項目合同篇三
類別：_____________________。
起止年限：_________________。
管理單位（甲方）：_________。
承擔單位（乙方）：_________。
項目或課題負責人：_________。
保證或公證單位（丙方）：___。
一、研究內(nèi)容.地點.主要技術(shù)關(guān)鍵及預期達到的考核目標.主要技術(shù)經(jīng)濟指標課題研究開發(fā)內(nèi)容：
1.1.項目管理信息模塊。
2.2.工程進度管理模塊。
3.3.建設市場管理模塊。
4.4.工程建設政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫。
5.5.收文電子檔案庫。
6.6.發(fā)文電子檔案庫。
本課題的技術(shù)路線.創(chuàng)新點及技術(shù)關(guān)鍵：
1.業(yè)務管理流程的抽象與建模；
2.信息交換的加/解密及認證工作；
3.信息傳輸?shù)难訒r處理。
技術(shù)指標：
1.實現(xiàn)全省公路建設管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡化、自動化辦公：全省各級工程主管部門的項目工程師、項目負責人可以通過計算機網(wǎng)絡發(fā)送、接收各項目的工程管理信息，在計算機的幫助下傳送和管理文件資料。
2.建立工程管理電子檔案庫，實現(xiàn)資源共享：建立每個項目管理信息數(shù)據(jù)庫，工程進度數(shù)據(jù)庫、收發(fā)文及資料管理信息庫，使全省工程建設管理信息資料的存放井然有序；部門領(lǐng)導通過該系統(tǒng)可對全省工程建設情況等信息及時全面地進行了解，以便進行動態(tài)的管理。
3.建立針對從業(yè)單位的市場監(jiān)管體系：建立起從業(yè)單位數(shù)據(jù)庫并通過網(wǎng)絡實現(xiàn)信息交流及共享，對從業(yè)單位的信譽、履約能力、服務水平、違規(guī)情況及時監(jiān)控，準確、快速地給業(yè)主單位及主管部門提供信息，做為招標和管理工作的參考和依據(jù)，從而有效地規(guī)范、整頓公路建設市場，為優(yōu)質(zhì).高效地完成公路建設項目創(chuàng)造條件。
二、研究進度安排及承擔.協(xié)作單位責任分工研究進度安排：
承擔、協(xié)作單位分工：
2.河北科通計算機技術(shù)開發(fā)有*公司負責軟件開發(fā)、技術(shù)實現(xiàn)的研究；
3.雙方共同完成課題報告、成果鑒定。
三.主要研究人員及分工。
經(jīng)費預算。
單位：萬元。
撥款分配及開支范圍。
四、撥款還款計劃。
五、共同條款。
簽約各方共同議定：
（一）乙方負責按本合同的要求具體組織實施，每年___月___日前向甲方和丙方報告項目進展情況，每年___月___日前向甲方和丙方報告當年進展情況、經(jīng)費結(jié)算和下年安排、經(jīng)費預算，項目鑒定后要向甲方和丙方提交執(zhí)行合同的總結(jié)、經(jīng)費決算和完整的技術(shù)資料，并于下兩年的每年月底前提交推廣應用和經(jīng)濟效益情況。
（二）甲方在審查乙方報送的經(jīng)費預、結(jié)算后，按本合同規(guī)定的年度拔款計劃，拔給乙方當年的科研經(jīng)費。乙方不按時報送進展情況和經(jīng)費預、結(jié)算時，甲方有權(quán)暫停劃拔經(jīng)費。
（三）丙方監(jiān)督和保證乙方對合同的執(zhí)行，并幫助乙方解決屬本地、本部門職權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)費、物資、勞動指標、基建施工等有關(guān)條件。
（四）甲方無故撤銷或不履行合同時，所拔經(jīng)費不得追回，并承擔善后處理所發(fā)生的費用。乙方擅自終止合同，或因主觀不努力致使合同無法執(zhí)行的，應視具體情況，部分或全部退還所撥經(jīng)費（包括已購買的設備）。
（五）本合同一經(jīng)簽訂，各方均應負合同的法律責任。在執(zhí)行過程中需修改某項條款或發(fā)生爭議時，首先由簽約的各方在平等互利、自愿互讓的基礎上協(xié)商解決（凡涉及項目內(nèi)容、指標、承擔單位、進度要求等重要內(nèi)容，要事先征得省廳同意）。
（六）項目的宣傳報道必須加強保密管理，稿件由歸口管理單位審核后才能發(fā)表。
（七）成果的歸屬與接產(chǎn)轉(zhuǎn)讓規(guī)定是：
成果歸甲、乙雙方共同擁有，如接產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)雙方協(xié)商同意。
（八）效益分成規(guī)定是：___。
（九）有關(guān)獎懲規(guī)定：___。
（十）本合一式四份，分存甲方一份，乙方三份，丙方_________份。
（十一）其它條款。
六、簽定合同各方蓋章。
管理單位（甲方）：_________。
負責人：___________________。
代表：_____________________。
________年______月_______日。
承擔單位（乙方）：_________。
項目或課題負責人：_________。
聯(lián)系電話：_________________。
開戶行：___________________。
帳號：_____________________。
代表：_____________________。
________年_______月______日。
保證或公證單位（丙方）：___。
代表：_____________________。
________年_______月______日。
科學基金項目合同篇四
漣鋼青年志愿者聯(lián)合會：
我一直夢想著有一天能加入青年志愿者聯(lián)合隊，現(xiàn)在我鄭重地寫下我的入會申請書.青年志愿者是一個光榮的稱號，漣鋼青年志愿者聯(lián)合會更是一個光榮的團體，每個志愿者都不斷的為社會貢獻著自己力所能及的一份力量。我們的社會為每個人都打造了一個環(huán)境，每個人就在這個環(huán)境中生存和發(fā)展。我想作為一個志愿者在享受這份環(huán)境的同時，更要為社會貢獻自己的力量，作為對社會的回報。正所謂“人人為我，我為人人”，每當我享受著他人為我創(chuàng)造的勞動成果時，我就更加強了加入志愿者隊伍的決心。
一個人的力量是渺小的，但十人、百人、乃至千人的力量卻是巨大的。正因為這樣每個有志青年組合在一起，形成了巨大的力量，在正確、有序的指導下，為社會貢獻著愛心和力量。也許這正是漣鋼青年志愿者聯(lián)合會成立的意義所在吧！社會上還有許多人需要別人的關(guān)愛和幫助。我加入志愿者的隊伍，可以更好地把我的愛心播撒出去。這樣就會有更多有困難的人，更多需要關(guān)心與幫助的人，體會到生活的美好，社會的關(guān)心，人與人之間的互助真情。我是一名醫(yī)師，工作雖然很緊張，但我還是加入了志愿者隊伍。我會盡力抽出空余時間和隊里的隊員們一起活動，并且不求絲毫回報，做自己力所能及的工作。我有個愿望：那就是希望有一天全世界都充滿愛，不再有痛苦、災難、戰(zhàn)爭時，到時，人間就會變成天堂。
本人有很大決心、熱情來加入這個社團，也將用我的特長來填補目前漣鋼志愿者醫(yī)療義診的空白，充分發(fā)揮東方醫(yī)院這個醫(yī)療團隊的作用，為婁底人民、為社會做出我的貢獻！我懇請各位領(lǐng)導予以批準！
此致
敬禮！
東方醫(yī)院。
20xx.1.2。
科學基金項目合同篇五
項目名稱：____________________。
管理部門：____________________。
承擔部門：____________________。
項目負責人：__________________。
起止日期：______年_____月____日
至______年_____月____日。
___________________________學院。
填寫說明。
一、本合同文本必須采用標準a4紙、豎裝，內(nèi)容字體為5宋體字。
二、本合同是檢查項目進度、資助和償還經(jīng)費、進行科技成果鑒定、評審（驗收）的依據(jù)。
三、管理部門為______________學院科研教研處。
四、合同文本由承擔部門按此文本要求采用計算機打印，內(nèi)容要完整，表達明確，經(jīng)承擔部門審查簽字蓋章后，一式二份報科研教研處。
五、合同正式文本分存管理部門和承擔部門。
六、本合同由______________學院科研教研處統(tǒng)一編號。
一、考核目標、主要研究內(nèi)容和經(jīng)濟技術(shù)指標。
（要解決的主要技術(shù)難點和問題）。
請按下列提綱編寫，要求簡明扼要。
1．項目目標；
2．主要研究內(nèi)容和研究方法；
3．依托工程；
4．主要技術(shù)經(jīng)濟指標；
5．經(jīng)濟和社會效益。
二、承擔部門和與參加單位之間的分工、經(jīng)費分配及成果體現(xiàn)形式。
（技術(shù)文件、試驗工程、樣機、樣品及其內(nèi)容）。
1．承擔部門、參加部門的分工；
2．經(jīng)費分配指標；
3．研究成果體現(xiàn)形式（技術(shù)文件、試驗工程、樣機、論文、研究報告等）。
三、項目年度計劃內(nèi)容及考核目標。
年?份。
項目年度計劃內(nèi)容及考核目標（每欄限125字）。
年
年
四、項目經(jīng)費預算。
經(jīng)費投入預算：_____________________。
經(jīng)費支出預算：_____________________。
科目預算數(shù)（元）：_________________。
科目金額（元）：___________________。
院科研基金：_____________________。
科研開發(fā)費：_____________________。
部門自籌資金：___________________。
儀器設備購置費：_________________。
其他試驗費：_____________________。
加工費：_____________________。
調(diào)研費：_____________________。
會議費：_____________________。
資料印刷費：_____________________。
其他：_____________________。
合計：_____________________。
五、項目分年度經(jīng)費投入預算_____________________。
六、主要課題研究人員表。
參加課題研究人員：
姓??名。
所在部門。
性別。
職稱。
職務。
從事專業(yè)。
負責人：_________________________。
主要研究人員：___________________。
七、合同簽約各方。
甲方（管理部門）：科研教研處。
負責人（簽字）________________（公章）。
聯(lián)系電話：_____________________。
_______年_______月_______日。
乙方（承擔部門）：__________________。
項目負責人（簽字）____________（公章）。
聯(lián)系電話：_____________________。
_______年_______月_______日。
丙方（學院）：_____________________。
主管院領(lǐng)導（簽字）____________（公章）。
聯(lián)系電話：______________。
_______年_______月_______日。
八、共同條款。
簽約雙方應共同遵守下列規(guī)定：
1．共同遵守《______________學院院內(nèi)科研項目管理暫行規(guī)定》所規(guī)定的職責和義務。
2．承擔部門自合同簽訂之日起，必須每隔____個月向管理部門提交《______________學院科學研究計劃項目進展情況報告表》。逾期不報，管理部門有權(quán)暫停撥款。
3．合同執(zhí)行過程中，承擔部門如需修改合同條款，應向管理部門提出變更內(nèi)容及理由的申請報告，經(jīng)管理部門審定后實施，未經(jīng)接到正式批準書以前，仍需按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款一方負責。
4．承擔部門因主觀原因（如：與工作大綱內(nèi)容有較大偏離，挪用經(jīng)費，技術(shù)措施或某種條件不落實等）致使合同無法執(zhí)行，而要求解除合同，應視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經(jīng)費；如承擔部門沒有提出解除合同的要求，管理部門可根據(jù)調(diào)查情況有權(quán)提出中止合同書面處理建議，送院領(lǐng)導審定后執(zhí)行。
5．根據(jù)科技經(jīng)費開支的規(guī)定，學院財務部門負責監(jiān)督經(jīng)費使用情況，凡不符合規(guī)定的開支，有權(quán)拒付。
6．本合同簽約各方均負有相應的法律責任。若有爭議和糾紛時，按有關(guān)科研管理辦法條款處理。
7．本合同所協(xié)議的其它條款如下：
（1）本年度院內(nèi)項目研究經(jīng)費改撥為實報實銷。
（2）購買設備所產(chǎn)生的費用從承擔部門年度設備費支出；調(diào)研費、會議費、印刷費、出版費等從院科研基金支出。
（3）勞務費、獎勵費視成果完成情況由學院另定。
8．本合同在各方簽章后生效，規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行完畢后自然失效。
九、附件。
1．經(jīng)評審修改后的課題研究工作大綱；
2．______________學院同意立項的通知。
科學基金項目合同篇六
項目名稱：
(甲方)：委托方。
(乙方)：受委托方。
(丙方)：保證方。
說明。
本合同書用打字或鋼筆填寫，一式六份。
要求文字準確、嚴謹，字跡清晰易辯。
一、技術(shù)廳(以下簡稱甲方)與_____________(以下簡稱乙方)和__________(以下簡稱丙方)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，為順利完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃項目，特訂立本合同。
二、各方以求實和審慎的態(tài)度，對合同各項條款細致地進行審核協(xié)商，承諾對簽定合同的各項內(nèi)容條款不作任意變化，嚴格履行合同約定的義務并承擔違約責任。
三、各方權(quán)利義務。
甲方。
根據(jù)省科技廳計劃項目要求，審查乙方提交的合同文本中各項內(nèi)容要求的義務，對不符合要求的內(nèi)容，有權(quán)提出更正。
按照合同約定及時撥給乙方項目經(jīng)費，并負責向乙方回收合同約定的還款。
監(jiān)督、檢查乙方履行合同情況和協(xié)調(diào)有關(guān)實施本合同事宜，對拒絕檢查，未按時提交執(zhí)行情況報告，或違反合同規(guī)定的各項條款和挪用經(jīng)費造成工作停滯、延誤或失敗的，可停止撥款，并按《中華人民共和國民法典》規(guī)定，向乙方要求賠償損失或支付違約金。
對合同執(zhí)行過程中需修改或變更合同條款內(nèi)容的項目，要及時核實提出意見，修改計劃內(nèi)容和變更合同。
對完成合同技術(shù)指標的項目，組織驗收工作。
乙方。
按照合同的約定，負責組織項目實施，并合理安排和使用經(jīng)費，按時向甲方償還合同規(guī)定的經(jīng)費。
在合同有效期內(nèi)按甲方要求的時間提供半年和年度合同執(zhí)行情況報告、經(jīng)費使用情況等統(tǒng)計報表。
在合同執(zhí)行過程中需修改或變更合同內(nèi)容的，應及時通知甲方，并按甲方第四款的規(guī)定處理。
對于未及時通知甲方或自行變更合同內(nèi)容的，必須承擔違約責任。
按合同規(guī)定指標完成后，應及時整理和向甲方提出驗收申請，并提供驗收所需的完整技術(shù)資料。
丙方。
負責保證監(jiān)督乙方全面履行項目合同的各類條款，并配合甲方對乙方檢查履行合同工作。
對于乙方違約所造成的損失，負責追償后向甲方償還。
該項目甲方以______形式資助乙方______萬元人民幣。
還款日期為______年______月______日。
四、甲乙丙各方一致同意，本項目完成的總體目標及經(jīng)濟、技術(shù)指標是：
1、總體目標：自______年______月至______年______月，實現(xiàn)總投資______萬元。
本項目完成時企業(yè)達到年生產(chǎn)能力______，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到______，就業(yè)人數(shù)達______人，并通過甲方的項目驗收。
2、經(jīng)濟指標：到______年月實現(xiàn)年銷售收入______萬元，年交稅總額______萬元，年凈利潤總額______萬元，年創(chuàng)匯______萬美元。
技術(shù)指標：項目產(chǎn)品的主要性能指標。
項目產(chǎn)品達到的質(zhì)量標準。
企業(yè)通過的質(zhì)量認證體系。
項目產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標準。
項目通過的國家相關(guān)行業(yè)許可證。
五、甲乙丙各方確認，本項目實施階段目標是：
1、______年______月至______年______月：2、______年______月至______年______月：3、______年______月至______年______月：4、______年______月至______年______月：
六、甲方撥款計劃及乙方的配套資金到位進度：
甲方撥款資金乙方配套資金。
1、______年______月數(shù)額甲方，乙方。
2、______年______月數(shù)額甲方，乙方。
3、______年______月數(shù)額甲方，乙方。
4、______年______月數(shù)額甲方，乙方。
七、甲乙丙各方確認，除甲方首次撥款外的剩余資金，將視項目進展情況，再行決定撥付金額及時間。
八、甲乙丙各方確認，甲方撥付資金用于以下方面：
1、
2、
3、
九、本合同簽字生效后，甲方按合同規(guī)定進度向乙方核撥經(jīng)費，乙方按合同規(guī)定到位配套資金。
乙方應實行?？顚Ｓ?，并接受甲方和丙方的監(jiān)督、檢查，如實按本合同附件一規(guī)定之格式，填報半年及年度項目監(jiān)理信息調(diào)查表。
十、乙方應在本項目完成后的二個月內(nèi)，按照《高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專項資金項目驗收辦法》(黑科聯(lián)發(fā)[20__]68號)要求，通過丙方向甲方提交項目驗收表。
十一、在本合同生效后5年內(nèi)，甲方有權(quán)因非商業(yè)目的(如：在政府性會議、報告、文件、統(tǒng)計資料等)使用乙方企業(yè)、項目信息。
十二、乙方因不可抗拒力不能履行合同時，應及時通知甲方和丙方，并在合理期間內(nèi)出具合同不能履行的證明。
經(jīng)甲方批準后方可執(zhí)行。
十三、甲乙丙各方應嚴格遵守本合同的各項條款。
在項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方違反本合同及有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)撤消或中止合同。
撤消或中止合同后，乙方應進行項目清算，并將甲方支持剩余經(jīng)費如數(shù)退還，同時，甲方在今后三年內(nèi)不再受理乙方的申請。
十四、各方如發(fā)生爭執(zhí)，應協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向黑龍江省仲裁委員會提起仲裁。
仲裁是終局的，對各方均有約束力。
十五、根據(jù)項目具體情況，經(jīng)各方協(xié)商訂立的附加條款作為本合同的不可分割部分。
十六、本合同未盡事宜，參照《高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專項資金管理辦法》及相應的實施細則執(zhí)行。
十七、本合同一式六份，每方執(zhí)兩份，每份具有同等法律效力。
甲方(委托方)：
項目推薦處室負責人(簽字蓋章)：
第一審查人：
發(fā)展計劃處負責人(簽字蓋章)：
單位法人代表或委托代理人(簽字蓋章)：
計劃合同專用章。
乙方(委托方)：
項目技術(shù)負責人(簽字蓋章)：
單位法人代表或委托代理人(簽字蓋章)：
項目承擔單位(蓋章)：
開戶銀行：
帳號：
電話：
傳真：
地址：
丙方(委托方)：
項目推薦單位負責人：(簽字蓋章)：
項目推薦單位(簽字蓋章)：
開戶銀行：
帳號：
電話：
傳真：
地址：
科學基金項目合同篇七
項目合作協(xié)議由：項目共同出資人(以下簡稱甲方、乙方)。
甲：____________________。
身份證號：____________________。
乙：____________________。
身份證號：____________________。
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營________項目，該項目位于__________，總投資為__________萬元，甲乙雙方各以人民幣方式出資__________萬元。
第二條在合作期間，甲乙雙方出資的為共有財產(chǎn)，不得隨意分割。
第三條該項目由雙方共同經(jīng)營，所產(chǎn)生的收益歸甲乙雙方所有，所產(chǎn)生的虧損或者民事責任由甲乙雙方共同承擔。
第四條加油站對外承包時，先經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意后，再由甲方代表雙方簽定經(jīng)營協(xié)議。
第五條加油站的固定資產(chǎn)和經(jīng)營收入由甲乙雙方各按_________%比例共同擁有。
第六條企業(yè)債務按照甲方_________%、乙方_________%比例共同負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺摀牟糠帧?/p>
第七條在合作期間，如果有一方轉(zhuǎn)贈自己所持有的股份，應提前通知對方。
第八條如果有一方不再繼續(xù)合作的，退出方應提前三個月向?qū)Ψ教峤煌顺龅臅嫖谋?，并將己方?有關(guān)本合同項目的資料及客戶資源都應交給對方，對方可根據(jù)市場價格優(yōu)先購買。
第九條爭議處理。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應本著友好協(xié)商的原則解決;。
2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁，或依法向人民法院起訴。
第十條違約處理。
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
第十一條協(xié)議解除。
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。
2、雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的。
3、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議第十二條本協(xié)議未盡事宜，雙方可再協(xié)商補充協(xié)議，補充協(xié)議同等本協(xié)議有效。
第十三條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：(簽章)________________________。
地址：______________________________。
乙方：(簽章)________________________。
地址：______________________________。
合同簽訂地點：________________。
科學基金項目合同篇八
申請的條件如下：
1、具有中華人民共和國國籍。
2、申請當年1月1日男性未滿38周歲，女性未滿40周歲。
3、具有良好的科學道德。
4、具有高級專業(yè)技術(shù)職務（職稱）或者博士學位。
5、具有承擔基礎研究課題或者其他從事基礎研究的經(jīng)歷。
6、與境外單位沒有正式聘用關(guān)系。
7、保證資助期內(nèi)每年在依托單位從事研究工作的時間在9個月以上。
8、不具有中華人民共和國國籍的華人青年學者，符合前款條件的，可以申請。
1、優(yōu)秀青年科學基金，也被稱為“小杰青”，是國家杰出青年基金的鋪墊性科技支撐基金。為進一步貫徹落實國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的`部署，加強對創(chuàng)新型青年人才的培養(yǎng)，完善國家自然科學基金人才資助體系，自然科學基金委決定自20xx年起設立優(yōu)秀青年科學基金項目。作為人才項目系列中的一個項目類型，優(yōu)秀青年科學基金項目與青年科學基金項目和國家杰出青年科學基金項目之間形成有效銜接，促進創(chuàng)新型青年人才的快速成長，主要支持具備5～的科研經(jīng)歷并取得一定科研成就的青年科學技術(shù)人員，在科研第一線銳意進取、開拓創(chuàng)新，自主選擇研究方向開展基礎研究。
2、優(yōu)秀青年科學基金項目評審重點包括申請人的工作基礎和創(chuàng)新潛力。其中工作基礎方面，重點考察申請人所取得的研究成果的創(chuàng)新性和科學價值；創(chuàng)新潛力方面，重點考察申請人在前期研究工作中所展現(xiàn)的創(chuàng)新能力及擬開展的研究工作的創(chuàng)新性。
科學基金項目合同篇九
“非共識技術(shù)創(chuàng)新項目”資金申請人:(以下簡稱申請人)。
身份證號:。
住所:。
職業(yè):。
聯(lián)系電話(固定電話):。
(移動電話):。
擔保人:。
為保證申請人與深圳市科技和信息局簽訂的“非共識技術(shù)創(chuàng)新項目”資助合同(合同編號:,以下簡稱資助合同)的履行,擔保人愿意為申請人提供擔保,以確保申請人信守資助合同的各項約定。
擔保人承擔的擔保義務是:。
1、擔保方式:連帶責任保證。
3、擔保期間:自本擔保書簽署之日起始,至資助合同履行完畢后屆滿兩年時止。
擔保人特別申明:。
1、擔保人具有簽署與履行本擔保書的法定資格和完全行為能力;。
2、擔保人保證所提供的各項資料真實、合法和有效;。
9、擔保人同意按照資助合同的約定方式解決一切與本擔保書、資助合同有關(guān)的爭議;。
12、擔保人承諾:在本擔保書簽署時,擔保人如存在家庭的或與第三人共有的財產(chǎn),擔保人已取得了其他共有人同意與擔保人共同履行本擔保書的書面文件,并已同時提交該書面文件;在本擔保書簽署后,如出現(xiàn)擔保人欲與第三人締結(jié)婚姻關(guān)系、建立合伙關(guān)系或贈與關(guān)系、簽署遺囑或遺贈協(xié)議以及其他可能影響其履行本擔保書的能力的法律事實,擔保人應在該法律事實發(fā)生之前向深圳市科技和信息局提交書面文件,并根據(jù)深圳市科技和信息局的要求采取財產(chǎn)抵押、財產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押、繳存保證金等方式,作為履行本擔保書的切實保證。
本擔保書一式二份,具有同等法律效力。本擔保書所附資料為本擔保書的組成部分。
此致
擔保人:。
住所:。
身份證號:。
職業(yè):。
聯(lián)系電話(固定電話):。
(移動電話):。
科學基金項目合同篇十
1、學校辦公室負責接受上級防災指揮部的各項指令，制定校內(nèi)防自然災害應急預案，領(lǐng)導小組部署校園臺風、暴雨、酷暑、寒冷、地震來臨前的應急防御，做好緊急救災和恢復校園正常教學的工作。
2、學校辦公室負責認真宣傳、貫徹、執(zhí)行上級實行防災的指示，傳遞防災信息。
3、各學部德育處負責組織師生學習辨別臺風、暴雨、地震等災害預警信號，掌握災害預防和自救知識。
4、總務處定時和不定時排查校園的課室、地下排水管道、供電線路、食堂消防安全設施、樹木、墻報欄、玻璃門、窗戶等安全方面的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反映，并監(jiān)督及時整改。
5、各學部德育處制定實施搶險救災方案，組織和訓練，并指導校內(nèi)師生模擬預防演練。
1、領(lǐng)導小組及職責以園長xxx為組長。
主要職責：
(1)加強領(lǐng)導，健全組織，強化工作職責，完善各項應急預案的制定和各項措施的落實。
(2)采取一切必要手段，組織各方面力量全面進行救護工作，把災害造成的損失降到最低點。
3)調(diào)動一切積極因素，全面保證和促進學校安全穩(wěn)定。
(4)做好防自然災害的宣傳教育、組織防災害的演習工作。提高廣大師生的防范意識。
2、通訊聯(lián)絡及職責。
(1)接到上級指令或天氣監(jiān)測預報信息、預警信號，需要停課，第一時間將信息傳遞給有關(guān)老師、學生、家長，立即采取措施停課放假。
2)通訊小組隨時與教育系統(tǒng)應急工作領(lǐng)導小組保持聯(lián)系，在接到臺風、暴雨信息時，進入戰(zhàn)備狀態(tài)，隨時待命。
(3)及時匯報學校受災、救災及有關(guān)情況。
3、安全防護救護組及職責。
(1)在發(fā)生災害時，組織各方人員切斷電源，檢查和加固窗外的懸掛物，檢查旗桿、墻報欄，防止高空懸掛物摔落傷人，要檢查保管好各類電器。
(2)組織各班班主任負責關(guān)好課室門窗，各處室、年級組關(guān)好辦公室門窗。信息中心的老師負責檢查電腦室和多媒體室電源開關(guān)。
(3)突發(fā)臺風、暴雨、地震等自然災害時，組織學生在安全地方躲避。
(4)若遇人員受傷，積極組織搶救。
4、善后處理及職責。
(1)發(fā)生破壞性災害時，立即做好抗災自救工作，在上級領(lǐng)導下，發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生精神，開展自救活動。
(2)做好衛(wèi)生防疫工作，做好災后衛(wèi)生消毒，防止傳染性疾病在校園滋生蔓延，做到大災之后無大疫。
(3)災后要科學安排課時，使學校教育教學工作盡快恢復正常。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的8篇《國家自然科學基金項目申請書》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
科學基金項目合同篇十一
引言：公共部門是個相對寬泛的概念，從基本范疇來看，主要包括政府組織、國企等。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，公共部門的績效高低已成為檢驗地方或區(qū)域核心競爭力強弱的重要標志。
與之相適應，構(gòu)建科學完善的公共部門績效評估體系，對公共部門的績效做盡可能準確的評價考核，是我們面臨的新課題。
一、和諧績效評估的概念及其意義。
(一)和諧績效評估的概念。
1.廣義。
從廣義層面來說，和諧績效評估是整個公共部門或政府的績效的測評，政府為滿足社會和民眾的需求所履行的職能，體現(xiàn)為政治的民主與穩(wěn)定經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定與快速發(fā)展，人們生活水平和生產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)提高，社會公正與平等。
2.狹義。
在狹義層面，和諧績效評估是指政府分支的各部門，包括事業(yè)單位非營利組織如何履行其被授權(quán)的職能，如政策制定執(zhí)行的效果、項目管理實施的狀況影響、給民眾提供服務的滿意度等。
(二)和諧績效評估的意義。
1.維護公共部門形象，保證其權(quán)威。
公共部門績效評估是維護以政府為代表的社會公共形象的重要手段。
從公共部門的構(gòu)成來看，大凡都具有某種獨特的公利性。
但掌握這些公器的人未必始終心存公心，即真正做到為人民服務，這就要求公共部門必須開誠布公，告之于民，這既有利于民眾檢視公共部門的具體運作流程，又能展現(xiàn)公共部門的坦誠。
2.促進公共部門內(nèi)在發(fā)展與完善。
公共部門績效評估就是要把公共部門工作的滿意度作為其錄用、考核、晉升、福利等的重要指標，就是要借此流程建立完備的人才選用體系，并且以此為動力，努力在全社會創(chuàng)設良性的評價機制，促進公共部門工作的健康發(fā)展。
3.促使公共部門適應外界環(huán)境的變化。
公共部門的行政環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，如果不適時進行調(diào)整政策，政策的針對性、實效性就會逐漸減弱，政策的實效性、針對性也很難達到。
二、當前公共部門績效評估體系存在問題分析。
(一)價值取向偏差。
績效管理以實現(xiàn)一定的績效目標為基本要求，對于公共部門而言，同營利性的企業(yè)一樣僅追求經(jīng)濟學意義上的目標是遠不能滿足公眾的需求的。
而當前我國公共管理部門的價值取向有所偏差。
(二)評估主體單一。
我國公共部門績效評估多是上級對下級的評估，缺乏政府內(nèi)部的自身評估以及社會公眾的評估，績效管理應用于公共部門的動因之一是為了回應公民對政府效率低下的不滿。
科學基金項目合同篇十二
摘要：本文著重探討企業(yè)在績效管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，以期找到績效管理工作與企業(yè)以及員工之間的關(guān)鍵連接點，最大程度的確保企業(yè)以及員工在績效工作中達到雙贏。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;績效管理。
績效管理被認為是企業(yè)“十大管理問題”之首，長期以來是理論與實踐領(lǐng)域共同關(guān)注的焦點。有一項調(diào)查表明，8%的被調(diào)查者認為績效管理過程顯著提高了個人績效，47%的員工不能確定績效管理對提高個人績效的效果，只有約40%的員工接受了較為合理的績效評估。從這個調(diào)查數(shù)據(jù)，績效管理的難度可見一般。作為人力資源從業(yè)者，以下結(jié)合本人的實際工作經(jīng)驗及專業(yè)知識，對企業(yè)績效管理中可能出現(xiàn)的問題進行剖析探討。
一、績效管理的目標設定及其問題。
首先，績效管理是執(zhí)行戰(zhàn)略的學問。一方面，很多企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略計劃;另一方面，即使有一些企業(yè)擁有完美的戰(zhàn)略，但也只有那些徹底執(zhí)行戰(zhàn)略的企業(yè)才能獲得成功。事實上，這句話毫不夸張的指出了戰(zhàn)略與績效管理之問的關(guān)聯(lián)性。因為企業(yè)戰(zhàn)略最終能否落地并且實現(xiàn)就是體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標能否層層分解落實到每位員工身上;績效管理就是促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)承擔相應責任。因此，一個清晰、可行的戰(zhàn)略目標是企業(yè)實施績效管理的前提條件。
其次是績效管理體系要科學、合理。一方面，績效管理方案不能生搬硬套。因為績效考核指標應當能支持企業(yè)獨特的經(jīng)營戰(zhàn)略。換句話說，績效管理是非常個性化的。一個有效的績效管理方案和激勵目標是取決于企業(yè)本身的特定因素，如經(jīng)營戰(zhàn)略、動態(tài)環(huán)境、發(fā)展階段、市場定位、管理方式、產(chǎn)品服務等等。另一方面，績效指標體系要科學合理。在設計時應注意遵循smart原則，即目標必須是特指的(specific)、量化的(measurable)、雙方同意的(attainable)、可實現(xiàn)的(realistic)和有時間限制的(time-bound)。只有符合這個原則的績效指標才能有助于組織聚焦并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，從而帶來團隊和員工的成功。
二、績效管理的準備工作一前期績效管理培訓不到位。
績效管理，培訓先行。在建立績效管理系統(tǒng)過程中，要設計許多培訓。而績效管理培訓的深度、廣度以及質(zhì)量，是成功引進和實施績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)可以通過編制組織的績效管理指南，詳細說明組織引進績效管理系統(tǒng)的原因以及意義，并采用簡報、研討會、講座、報告等方法，使全體員工對此有一個深入、全面、系統(tǒng)的了解。
三、績效管理過程沒有得到合理的管控。
為了保證績效考核過程公正、有效，企業(yè)應進行如下的操作：
1.定期檢查――建立每周、每月績效進度和會議質(zhì)詢系統(tǒng)。
2.信息紕漏――建立有效的傳播渠道，及時、準確公布信息。尤其是建立績效管理溝通和績效反饋機制。
3.分享感受――推廣好的實踐經(jīng)驗并用備忘錄總結(jié)沉淀到流程中。
4.及時獎懲―迅速的表明立場并且復制推廣積極的行為。
四、考核結(jié)果運用不當。
很多企業(yè)績效考核工作搞得轟轟烈烈，過程錯綜復雜，但是對結(jié)果的運用卻差強人意!具體來說，績效考核具有如下作用：人員招聘以及儲備的依據(jù)、崗位調(diào)動和職位升降的標準、員工培訓的依據(jù)、薪酬和獎懲的依據(jù)等。
這里我要特別提到：在績效管理的工作中，最可能被忽略的是員工的職業(yè)生涯。關(guān)心員工的發(fā)展和成長，引入員工職業(yè)生涯設計，是企業(yè)建立員工激勵機制的一項重要內(nèi)容。通過績效評價的環(huán)節(jié)，同時在了解員工個人愿望的前提下，企業(yè)幫助員工設計好自己的職業(yè)目標并努力創(chuàng)造實現(xiàn)的條件，這樣可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而激發(fā)員工的積極性，保證較高的工作績效。同時，值得一提的另外一點是職位升降。隨著當前的組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，那些為企業(yè)創(chuàng)造高價值的員工并不一定能獲得晉升。從這個角度看，管理者需引導員工將注意力集中到員工自身能力的拓展上，以因人而異的方式提升人力資本――包括為員工定制培訓項目以及個性化的發(fā)展機會等。
五、績效管理過程缺乏客觀性。
傳統(tǒng)的績效管理，大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。所以在整個績效管理的全程，要進行360度的收集信息，比如來自員工本人、同級、下級、上級、客戶等等更全面的信息。績效管理全程都要堅持以事實為依據(jù)，以指標為準繩，具體包括績效關(guān)鍵事件記錄，績效面談的事實與數(shù)據(jù)引用等等。只有這樣做，績效管理工作才能取得員工的信服，贏得員工的理解和支持，從而達成各級績效目標。
六、忽略了績效管理全程的溝通工作。
績效管理就是溝通。它提倡以員工為中心，以員工的參與與自我承諾為基礎，在此之上力圖實現(xiàn)員工利益與公司利益一致。甚至可以說，績效管理本身就是企業(yè)管理者與員工之間的溝通橋梁。
溝通應該貫穿于績效考核的始終。這里講的溝通表現(xiàn)在：計劃需要管理者與員工共同參與，達成共識，形成承諾;評估需要就績效進行討論，形成評估結(jié)果，員工在對評估結(jié)果有不同意見時應有可以向更高層申述的通道;考核的結(jié)果要及時反饋，并指出不足以及改進意見，被考核者可以陳述意見，提出自己的困難以及需要上司解決的問題;不論將結(jié)果用于薪酬、職位變動還是職業(yè)生涯發(fā)展，都應與員工進行明確的溝通，許多企業(yè)采用薪酬保密制度，但是，在薪酬的構(gòu)成方式等方面應與員工進行明晰的溝通。
總之，溝通順暢了，績效管理系統(tǒng)中的所有問題都會迎刃而解。
七、將績效考核當做績效管理。
一些企業(yè)忽略了績效管理工作的系統(tǒng)性，代表性現(xiàn)象在于將績效考核當成績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。ainsworth&smith認為績效管理系統(tǒng)可分為：(1)績效計劃，確立目標或類似的業(yè)績指標并達成一致和承諾;(2)績效評估，對實際期望的業(yè)績進行客觀衡量(若可能)或主觀評估;(3)通過相互反饋進行修正，并采取相互適應的行動。因此，不難看出，兩者之間的區(qū)別在于.首先是著眼點的不同，績效管理強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使企業(yè)、部門(集體)及員工個人績效得以提高，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制;其次績效管理的循環(huán)包含了績效計劃、績效計劃執(zhí)行、績效考核、績效反饋面談等幾個階段。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中的一個環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過這樣的一個閉環(huán)績效管理流程，企業(yè)的績效水平才會得到提升。
八、績效管理沒有全民的參與。
績效管理工作是一個企業(yè)非常關(guān)鍵的管理活動，每一個部門都要參與并按企業(yè)要求實施績效管理方案。而在現(xiàn)實工作中，有不少人認為績效管理就是人力資源部門的事，就應該由其獨力承擔。這是一種非常錯誤的觀念。在這種思想的支配下，績效管理工作必然會在部門合作上出現(xiàn)摩擦。
九、忽略了績效管理的動態(tài)性。
一個績效管理周期是由績效定位和體系設計、績效監(jiān)督、考核、績效反饋與改進等階段構(gòu)成的績效管理循環(huán)，績效管理是一個伴隨組織發(fā)展而向前推進的管理過程。由于組織情境是動態(tài)變化的'，績效不能完全計劃，具體的績效管理方法的有效性也不是一成不變的，因此，整個績效管理系統(tǒng)必須基于變化的主題隨時進行動態(tài)調(diào)整。
十、結(jié)束語。
總之，績效管理系統(tǒng)是一個分步實施、逐漸完善的過程。同時，績效管理與企業(yè)的整體現(xiàn)狀、人力資源管理的其他系統(tǒng)有著千絲萬縷的聯(lián)系，而各系統(tǒng)間又必須“兼容”，彼此絕不能孤立看待，否則就會整體“崩-盤”。所以，績效管理要收到績效，關(guān)鍵在乎一個“適”字;現(xiàn)在“適”，不等于將來永遠“適”，必須視企業(yè)的發(fā)展，定期做相應調(diào)整。在這一過程中，我們必須不斷嘗試、及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，使各級績效參與者保持對績考系統(tǒng)、個人進步以及企業(yè)發(fā)展的信心，發(fā)揚團隊合作精神，以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)績效管理中，積極的獻計獻策，以期組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
科學基金項目合同篇十三
在人們的法律意識不斷增強的社會，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？以下是小編整理的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金貼息項目合同，僅供參考，大家一起來看看吧。
受理碼：_________ 立項代碼：_________
第一條 科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱甲方）與___________________________________（以下簡稱乙方），根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，為順利完成科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金貼息的.___________________________項目（以下簡稱本項目），特訂立本合同。
第二條 甲乙雙方一致同意，本項目執(zhí)行期為自____年____月至本合同執(zhí)行起始時間開始后的第____個月。本項目完成時的總體目標、經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量指標是：
1. 總體目標：
在本項目執(zhí)行期內(nèi)，項目新增投資_____萬元。本項目完成時，達到______階段；達到年生產(chǎn)能力：________；企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到______萬元；新增就業(yè)人數(shù)達____人；通過甲方的項目驗收。
2. 經(jīng)濟指標：
在本項目執(zhí)行期內(nèi)，實現(xiàn)累計銷售收入_____萬元、累計凈利潤_____萬元、累計交稅_____萬元、累計創(chuàng)匯____萬美元。
___________________
___________________
___________________
4. 質(zhì)量標準
企業(yè)通過的質(zhì)量認證體系______________________
項目產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標準______________________
項目通過的國家相關(guān)行業(yè)許可證________________
第三條 甲乙雙方確認，乙方計劃為實施本項目尋求向金融機構(gòu)貸款，甲方計劃為乙方提供貸款貼息______萬元。
第四條 從_____年_____月_____日起至本合同簽字后一年內(nèi)，如因各種原因乙方不能為實施本項目從金融機構(gòu)貸款，甲方將取消向乙方的貼息計劃，并中止本合同。
第五條 乙方在規(guī)定時間從金融機構(gòu)貸款，且向甲方提供貸款合同和付息憑據(jù)復印件后，甲方將安排向乙方貼息，實際貼息數(shù)以本合同第三條所規(guī)定的貼息數(shù)額為限。
第六條 甲方將分兩次向乙方撥付貼息款。在乙方提交貸款及付息的有效憑據(jù)后，甲方將視乙方半年或年度基金項目《監(jiān)理信息調(diào)查表》及項目進展情況決定首次撥款時間及金額。首次撥款額為乙方首次提交有效付息單據(jù)額的_____%，且以本合同第三條所規(guī)定的貼息數(shù)額的____%為限。余款待項目完成且通過驗收后再行撥付。
第七條 甲乙雙方確認，本項目執(zhí)行起始時間為乙方向甲方提供經(jīng)甲方認可的貸款證明的時間。
第八條 本項目實施階段目標，是在本項目執(zhí)行起始時間后：
1. 第____月達到_____________________
2. 第____月達到_____________________
3. 第____月達到_____________________
4. 第____月達到_____________________
第九條 在本合同簽字生效后，乙方在項目實施過程中將接受甲方及甲方委托的地方監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查，如實按所規(guī)定之格式，填報半年及年度基金項目《監(jiān)理信息調(diào)查表》和統(tǒng)計快報。
第十條 在本合同生效后5年內(nèi)，甲方有權(quán)因非商業(yè)目的（如：在政府性會議、報告、文件、統(tǒng)計資料等）使用乙方企業(yè)、項目信息。
第十一條 本項目完成后，甲方將組織對本項目進行驗收。 乙方應協(xié)助甲方的驗收工作。
第十二條 本合同修改按科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金合同修改的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 甲乙雙方應嚴格遵守本合同的各項條款。在本項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方違反本合同及有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)撤消或中止合同。撤消或中止合同后，乙方應進行項目清算，并根據(jù)甲方要求退還部分或全部已撥資金。同時，甲方在今后一至三年內(nèi)不再受理乙方的申請。
第十四條 雙方如發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向北京市仲裁委員會提起仲裁。仲裁是終局的，對雙方均有約束力。
第十五條 根據(jù)項目具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商訂立的附加條款將作為本合同的組成部分。
第十六條 本合同未盡事宜，參照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金暫行規(guī)定》及相應的實施方案執(zhí)行。
第十七條 本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。
本合同執(zhí)行起始時間：__年__月__日 （甲方第一次貼息時間）
甲方：________（蓋章） 乙方：_______（蓋章）
負責人：_____________ 負責人：____________
日期：_______________ 日期：______________
帳戶名稱：___________
開戶行：_____________
帳號：_______________
聯(lián)系人：_____________
電話：_______________
地址：_______________
郵編：_______________
科學基金項目合同篇十四
尊敬的老師：
眾所周知，上大學不僅僅只是為了學好關(guān)于本門的專業(yè)知識，還有尤為重要的一點是，再學習好相關(guān)的專業(yè)課程之余，積極參加學校或系內(nèi)舉行的各項文藝活動，這樣不僅能豐富了自己的大學生活，還能培養(yǎng)自己各方面的能力，形成相應的特長愛好，這對以后離開大學，步入工作崗位也會是一種優(yōu)勢。只充斥著課本的大學生活不能稱得上是一個完整的大學生活。
在過去的大一一年里，我積極參加校里、班里的各項文體活動，并且取得了許多驕人的成績。
上學年參加了“迎新杯籃球賽”、話劇表演，雙蛋晚會，冬季長跑等文體活動。
下半年參加了學校舉辦的歌舞大賽、“西電運動會”，并且都取得了優(yōu)異的成績，這一點，我的各項榮譽證書可以作證。我覺得大學，正如一次登山的過程，山頂上有我們初入校門時為自己許下的豪言壯志，作為一名普通的生我沒有超自然的能力，使自己一躍到達山頂，我有的只是自己的雙腿和意志。大學一年的努力使我具有了為目標沖刺的能力。此時的我要做的不是環(huán)顧山間美麗的景色，不是回頭俯視山腳下那熙熙攘攘的人群，也不是思索是否應該放棄自己起初的目標，我要做的是義無反顧，勇往直前。盡管登山的過程充滿著艱辛，但前進的喜悅會令我倍感充實；盡管山頂上那荒涼的景會令我感到孤獨、寂寞，但畢竟還有我的競爭對手與我作伴。我不會放棄，因為我始終堅信：“老天自有公道，付出才有回報”。
如果我能有幸獲得“文體活動獎學金”，這將是對我的一種鼓勵和肯定，必將激勵我更加努力的投入各種集體活動中，若因為各種原因，我與之失之交臂，我也會本著熱觀的生活態(tài)度加倍努力，爭取下次獲此榮譽。
此致
敬禮！
申請人：__。
20__年x月x日。
科學基金項目合同篇十五
摘要：文章著重從績效評估內(nèi)容、目的和方法三個方面回顧了公共部門績效評估的相關(guān)文獻，針對公共部門績效評估提出了進一步研究的問題和績效評估設計使用中的幾點結(jié)論。
關(guān)鍵詞：公共部門;績效評估;測量指標;績效。
一、引言。
從20世紀70～80年代以來，隨著世界各國行政民主化、現(xiàn)代化改革的日趨深入，西方各國紛紛把公共部門的績效作為追求的首要目標之一，績效評估已經(jīng)成為各國行政管理體制改革的“助推器”。
目前，亞太地區(qū)各國政府也正在迅速引進西方的績效評估工具和制度。
因此，公共部門的績效評估問題業(yè)已成為公共管理與績效管理領(lǐng)域里研究的熱門課題。
盡管已經(jīng)出版、發(fā)表了大量有關(guān)這一主題的文章和書籍，然而很少能夠嘗試為公共部門提供一個成熟的框架來監(jiān)控和提升它們的績效(micheli&kennerley，)。
相對于企業(yè)績效評估系統(tǒng)發(fā)展日趨成熟的形勢相比，公共部門的績效評估系統(tǒng)建設還停留在借鑒和模仿的階段。
然而相比于盈利性的商業(yè)機構(gòu)來說，公共部門的差異性在于它并不關(guān)注利潤的最大化、幾乎沒有創(chuàng)造收益的潛力以及甚至沒有績效評估所依據(jù)的基線，因為它們的大多收入來自政府稅收，并且需要向更多的利益相關(guān)者負責(boland&fowler，)。
毫無疑問，作為一項有效的管理工具，績效評估將能夠幫助政府、企業(yè)以及個人更好地認識和改進自己的績效。
現(xiàn)代公共部門存在的意義在于能夠向公民和社會提供優(yōu)質(zhì)高效的各種服務，而對公共部門績效評估結(jié)果將有利于公共部門確定問題所在，從而幫助公共管理者提高資源利用的效率和效果，即實現(xiàn)績效改進的目標。
特別是在中國這樣一個特殊的行政體制背景下，盡管績效評估在理論界和實踐界都受到了廣泛的關(guān)注，但尚存在諸多問題。
從而探討中國公共部門如政府及其下屬事業(yè)單位的績效評估問題，將有利于推動公共部門的體制改革進程，有利于實現(xiàn)向“服務型”行政部門的轉(zhuǎn)型。
二、公共部門績效評估的含義。
具體而言，績效評估是一個通過改進組織中工作人員的績效和發(fā)展以及個人貢獻者和團隊的能力并向組織提供持久成功的戰(zhàn)略性和綜合性的過程(armp，2000)。
也有人把績效評估看作績效管理的必不可少的組成部分(boland&fowler，2000)。
傳統(tǒng)企業(yè)績效的指標大多是根據(jù)企業(yè)利潤最大化或者股東財富最大化的原則設計的。
也就是說，以前企業(yè)績效評估主要側(cè)重于財務方面的績效。
然而單一財務績效評估已經(jīng)受到越來越多的批評。
因此，現(xiàn)在績效評估的一個更普遍的做法是除了傳統(tǒng)的財務測量指標之外，還需要非財務的績效指標。
但無論是財務指標還是非財務指標，這些用于管理評估的指標的使用也是值得反思和質(zhì)疑的。
通常，公共部門的績效評估與組織、組織單元和項目的評估相關(guān)聯(lián)，是一個有規(guī)則地收集和報告有關(guān)部門或項目的效率、質(zhì)量和效果信息的過程，其主要功能在于監(jiān)控組織的成果和管理目標，從而作為一個重要的計劃、控制和決策的工具。
與主要側(cè)重于股東和客戶的企業(yè)績效評估不同，理想的公共部門績效評估應該能夠平衡與之關(guān)聯(lián)的眾多利益相關(guān)者的利益，即達到所有的利益相關(guān)者滿意的目標。
為了獲取這樣的最終目標，除了傳統(tǒng)的財務和效率指標之外，有關(guān)社會、政治和用戶相關(guān)的指標也需要納入績效評估系統(tǒng)中來。
這些從不同側(cè)面反映的績效評估指標不僅增加了公共部門績效評估的靈活性，而且也可以成為一些非常有用的測量工具來幫助其實現(xiàn)部門最終目標和確保更加廣泛組織的利益(micheli&kennerley，2005)。
公共部門的績效評估的管理目的主要包括八個方面：評估、控制、預算、激勵、發(fā)揚、獎賞、學習和改進;而且這些目的具有不同的特征，即實現(xiàn)不同的目的需要公共管理者達到不同的要求。
通常來說，公共部門的績效指標的設計不同于重點追求財務績效的盈利性組織，它們使用合理績效指標的動力至少源于以下四個方面：政府的新政策、有限的資源、追求效率和責任的要求。
依據(jù)這些方面可以設計出許多具體的測量指標，然而績效評估一個普遍實用的方法是基于流程導向的模型，在這個模型中績效評估指標可以被劃分為投入、流程、產(chǎn)出和結(jié)果指標，盡管分類也可能有所變化。
這種方法常常是管理者為內(nèi)部決策和外部責任進行績效的自我評估和報告的基礎，同時也是外部管制者和基金機構(gòu)評估的基礎。
具體來說，投入指標主要用于測量提供服務所使用的資源數(shù)量，產(chǎn)出指標則說明完成工作的數(shù)量/程度，流程指標反映了投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系或者資源利用的效率，而結(jié)果指標關(guān)系到目標結(jié)果或提供服務的作用或者效果。
這些指標可以進一步劃歸為效率和效果兩大類，因為當前人們關(guān)注最多的是組織的效率和效果，二者都是績效評估的核心內(nèi)容。
效率通常是指投入產(chǎn)出比或單位投入的產(chǎn)出數(shù)量，效果則是指一個責任中心的產(chǎn)出與其目標之間的關(guān)系(anthony&govindarajan，)。
就公共部門來說，這兩個概念不僅體現(xiàn)了部門在提供服務的不同階段的中間和最終目標，而且還相應地描述了部門的管理責任和社會公信力。
通常，效果指標的設計、使用和報告被視為綜合績效評估系統(tǒng)的最終成果。
然而，由于許多典型的公共服務的產(chǎn)出難于識別和測量，需要在效率指標的客觀性和效果指標的相關(guān)性兩者之間加以權(quán)衡，即仔細地平衡兩種類型的測量指標是非常必要的。
四、公共部門績效評估的方法。
目前，績效評估和管理的方法非常多，諸如卓越運營模型、全面質(zhì)量管理、股東附加值、作業(yè)成本法、質(zhì)量成本法、競爭標桿法、平衡計分卡等在企業(yè)界得到廣泛地應用。
其中每一種都曾收到一定的效果和咨詢效益，并派生了許多重大的活動，但是并不總是成功的(neely，2000)。
因此，可能存在的疑問是：這些可能相互矛盾的績效評估工具如何共存?因為每一種工具都是獨一無二的，都能夠增加價值并幫助管理者從一種獨特的視角觀察和評價組織的績效，而且每一種都好像要求更大程度的綜合平衡。
其中最能體現(xiàn)這種趨向的是平衡計分卡，它主要關(guān)注組織四個方面的績效：財務(股東)、客戶、內(nèi)部流程和創(chuàng)新與學習。
盡管這些不同的框架和方法都有一些堅定的支持者，然而并沒有一個是解決企業(yè)績效的萬靈藥或最好的方法。
比如卓越企業(yè)模型常包含有一些不可測量的結(jié)果，股東價值框架引入了資本成本卻忽視了其他事項，作業(yè)成本法和質(zhì)量成本法過于強調(diào)流程的觀點而忽視了股東、客戶和員工等方面，而全面質(zhì)量管理觀點則重點關(guān)注客戶方面的績效，外部的標桿法通常被用作一種為短期改進而獲得承認的權(quán)宜之計，而不是設計一個完善的持續(xù)績效評估系統(tǒng)(neely&adams，2000)。
bsc盡管提供一個平衡各方面的評估方法，但是要保持真正的“平衡”，不僅需要關(guān)注組織在客戶方面做出的差異，甚至還需要同等地關(guān)注包括諸如供應商、員工以及合作伙伴等各個方面。
公共部門的績效評估總會受到公共部門政治體制、業(yè)務模式、社會傾向、內(nèi)外部組織關(guān)系等影響，因而無法直接照搬企業(yè)所使用的那些成熟的框架和方法。
況且績效本身就不是單向的概念，而任何的績效評估都是次優(yōu)的(meyer，)。
目前，人們基于對bsc等績效評估模式缺陷的認識和反思，沿著不同的擴展思路發(fā)展了眾多新的績效評估工具，包括績效棱柱(neely&adams，2002)、六西格瑪計分卡(gupta，)以及基于活動的盈利能力分析(meyer，2002)。
其中，績效棱柱將bsc的四個維度拓展到所有的利益相關(guān)者，六西格瑪計分卡將bsc的關(guān)鍵流程拓展到所有的流程，基于活動的盈利能力分析則按照bsc的逆向思路僅選擇了一個單一的財務測量指標。
對于這些新發(fā)展的績效評估方法，其中最適用于公共部門績效評估的框架則是績效棱柱。
具體而言，績效棱柱三維模型包括五個方面：利益相關(guān)者滿意――確認誰是最具有影響的利益相關(guān)者以及他們所想要的;利益相關(guān)者貢獻――組織想從他們的利益相關(guān)者那里所得到的;戰(zhàn)略――采用怎樣的戰(zhàn)略以確保利益相關(guān)者的需求得到滿足;流程――需要實施怎樣的流程來執(zhí)行戰(zhàn)略;能力――需要怎樣的能力來運行現(xiàn)在和未來的這些流程(neely&adams，2000)。
五、結(jié)論及后續(xù)研究。
上述綜述的貢獻在于擴展了公共部門的績效評估的研究文獻，并為下一步的研究提出研究的側(cè)重點。
綜述研究之后，本文后續(xù)的研究主要針對中國的公共部門的績效評估情況進行實證分析。
擬采用的方法是問卷調(diào)查法和案例研究法：設計針對性的問卷調(diào)查中國主要公共管理部門的績效評估狀況和評估目的，并考察他們實際的和期望的績效評估情況;采用個案分析的方法，深入探討某公共部門績效評估系統(tǒng)地建設問題，進而研究適合公共部門的方法，以便從中得出對現(xiàn)有框架調(diào)整的具體的思路。
參考文獻：
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科學基金項目合同篇十六
績效評估毫無樂趣可言，相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經(jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。
把太多的時間浪費在績效評估上，而不是花在績效計劃或持續(xù)不斷的績效交流上績效評估是一個隨時都在進行的過程的最后一個環(huán)節(jié)。一個基于經(jīng)理人與員工之間的良好溝通的環(huán)節(jié)。所以，我們應該把更多的時間用于預防可能影響績效的問題，而不應該集中在年終來評估績效。如果經(jīng)理人懂得細水長流，那么，評估過程可能很簡單，而且也可能十分愉快，因為這樣的評估結(jié)果往往不會出人意料。
將員工進行比較想破壞感情、挫傷士氣、破壞團隊、互相猜忌嗎?那就給員工排名次，或?qū)T工進行比較吧!這方法準行。此外，經(jīng)理人不僅在員工之間制造了種種磨擦，而且可能成為眾矢之的。這就是經(jīng)理人所獲得的獎賞。
忘了評估的目的在于提高，而不在于批評進行績效評估的目的是為了提高績效，而不是找一個典型，進行批評。忘記這一點的經(jīng)理人最后培養(yǎng)出來的員工可能不再信任他們，或者無法忍受他們。那是因為批評是毫無意義的，而且也于事無補。如果說績效評估有什么意義的話，那就是讓經(jīng)理人和員工攜起手來，共同前進。
認為某種評估表是客觀的、不偏不倚的工具許多公司利用評估表(比如，分為5等)來評估員工。他們之所以樂意這么做，恐怕是因為這是這種方法特別快，但它未必就是正確的方法。一旦經(jīng)理人覺得這種等級劃分是“正確的”，或是客觀的，那么問題就出現(xiàn)了，因為這種評估充其量只能是主觀的、不正確的。比方說，你讓兩個人來評估同一名員工，你就會發(fā)現(xiàn)，評估結(jié)果很可能相去甚遠。這就是主觀評估的表現(xiàn)。你應該不斷地提醒自己：劃分等級是主觀的、評估表是主觀的、評估表是不可行的。
如果個人工資與績效評估脫鉤的話，就停止評估這種現(xiàn)象相當普通。經(jīng)理人之所以進行績效評估往往是為了將其結(jié)果作為加薪的依據(jù)。當員工工資達到頂點時，或者說工資已經(jīng)和評估與績效脫鉤時，經(jīng)理人就提不起興趣。多么愚蠢的想法啊!績效評估是為了提高績效，而不僅僅是為了加工資(雖然有些人的確這么認為)，再者，無論有錢還是沒錢，每個人都希望人們對他們的工作作出反饋。
經(jīng)理人相信自己可以精確地評估員工經(jīng)理人自欺欺人地認為，他們可以精確地評估員工的績效，事實上，他們可能根本沒有見過員工工作的過程，甚至沒有見過員工工作的效果。因此，準確評估是根本不可能的。大多數(shù)的經(jīng)理人都不可能為了準確評估員工而長時期地監(jiān)督員工工作。然而，經(jīng)理人又喜歡這么做，或者有充裕的時間這么做。同時，有哪些員工希望經(jīng)理居高臨下地觀察自己的一舉一動呢?所以，在評估的過程中，我們希望經(jīng)理和員工能齊心協(xié)力。取消或推遲評估會議這類事情經(jīng)常發(fā)生。我猜想這是因為評估根本就不深入人心，所以，經(jīng)理人只好一拖再拖了。為什么取消或推遲評估會議會產(chǎn)生巨大的負面影響呢?它可能會給員工造成這么一種印象：評估是不重要的、虛假的。如果經(jīng)理人不愿意舉行評估，那么，他們就不必評估了。員工不是傻瓜，經(jīng)理人到底會不會重視評估，他們一看就知道。
衡量或評估小事生活就是如此：最容易衡量，最容易評估的就是工作中的瑣事。經(jīng)理人熱衷于把客戶服務定義為“電話鈴響三聲內(nèi)接電話”，或諸如此類的規(guī)定。如果你希望這樣評估的話，那太容易不過了。真正不容易評估的是服務的整體質(zhì)量，那些能夠吸引客戶、留住客戶的服務的整體質(zhì)量。衡量全面客戶服務質(zhì)量是困難的，所以許多經(jīng)理人并不希望這么做，而希望評估瑣事。
在評估的過程中讓員工措手不及你希望真正浪費時間，希望產(chǎn)生不足取的績效嗎?試試這種方法一定錯不了。一整年都沒見經(jīng)理人和員工交談。員工搞得一團糟的時候，沒有出面管管，而是暫時擱置一旁，默記在心。而后，到了評估會議上，經(jīng)理人將過去收集起來的一切一股腦地拌了出來，讓員工措手不及。事實上，這只能讓人看清誰是老板而已。
認為所有的員工、所有的工作都應該通過同樣的程序、按照完全一致的方法來評估所有的員工都需要同樣的方法來提高自身的績效嗎?當然不是。有些人需要具體的反饋，有些人則不需要;有些人需要更多的溝通，有些人則不要。當然，工作都是不相同的。你想，我們可以用同樣的方法來評估福特汽車公司的ceo和車間清潔工嗎?當然不能。所以，為什么經(jīng)理人堅持要用同樣的工具和同樣的標準來評估接待員和民建工程師呢?
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