人類社會(huì)的發(fā)展離不開總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？偨Y(jié)需要結(jié)合具體實(shí)例，形成有說服力的論據(jù)，我們要注重實(shí)例的運(yùn)用。最重要的是，總結(jié)范文只是幫助和啟發(fā)，真正的總結(jié)還需要根據(jù)自己的實(shí)際情況來完成。
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇一
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，工程競(jìng)標(biāo)是施工企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。一個(gè)施工企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)首先要做的是如何競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，投標(biāo)階段的造價(jià)管理就顯得更為重要，因此必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：（1）施工企業(yè)應(yīng)該配備最強(qiáng)有力的投標(biāo)小組。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、了解市場(chǎng)、業(yè)務(wù)精煉、工作敬業(yè)、特別是專業(yè)的造價(jià)工程師等組建投標(biāo)小組。（2）對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)招標(biāo)文件的精神要進(jìn)行深人分析。施工企業(yè)要想中標(biāo)就必須對(duì)招標(biāo)文件中影響標(biāo)價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行認(rèn)真深人的研究，并進(jìn)行詳細(xì)的工程量復(fù)算和核對(duì)工作。（3）工程造價(jià)管理的人員要與技術(shù)人員之間做好溝通，只有溝通好才能設(shè)計(jì)出最佳的施工方案。對(duì)工程的投標(biāo)勘察工作要認(rèn)真對(duì)待。對(duì)工程投標(biāo)勘察的具體內(nèi)容包括項(xiàng)目的具體情況、材料供應(yīng)行情、勞務(wù)價(jià)格、當(dāng)?shù)氐亩~取費(fèi)等情況。對(duì)勘察過程中發(fā)現(xiàn)的問題要形成書面材料，及時(shí)送給招標(biāo)單位，在報(bào)價(jià)中予以考慮。（4）對(duì)施工使用的建筑材料的供求數(shù)量、價(jià)格情況等都要有清楚的了解，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。（5）精心編制投標(biāo)文件。在符合招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)地進(jìn)行自我測(cè)算，根據(jù)自己施工企業(yè)的具體情況定額來編制投標(biāo)書，投標(biāo)的文件要做到具備可行性和先進(jìn)性，施工企業(yè)才有可能在競(jìng)標(biāo)中取勝。最終報(bào)價(jià)的確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，工程造價(jià)人員要有專業(yè)的技能，善于運(yùn)用投標(biāo)策略，在符合各項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，既使業(yè)主可以接受價(jià)格，又使施工企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)。
1.2合同簽訂階段。
施工合同是工程最后進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此簽訂施工合同也是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在具體的鑒定過程中要注意以下內(nèi)容：要簽訂公平合理的合同，對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任都要有明確的規(guī)定；要明確合同的內(nèi)容和范圍，做到資料齊全，文字嚴(yán)密；根據(jù)具體情況，采用固定價(jià)格合同和可調(diào)價(jià)格合同，采用可調(diào)價(jià)格合同時(shí)，需要注意合同中的價(jià)格調(diào)整范圍，這需要進(jìn)行專用條款約定；合同的語(yǔ)言必須嚴(yán)謹(jǐn)，清晰地在專用條款中明確出施工企業(yè)和業(yè)主的權(quán)利范圍、需要承擔(dān)的責(zé)任范圍、義務(wù)范圍，給以后施工階段施工企業(yè)向業(yè)主索賠提供保障。
1.3工程施工階段。
施工是形成建設(shè)工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的.過程，這個(gè)過程實(shí)現(xiàn)必須以大量的投人資金做保障，同時(shí)這也是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程。因此，在項(xiàng)目的施工階段必須要注重對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制、降低施工成本，但必須要注重結(jié)算證據(jù)的保全。在整個(gè)施工項(xiàng)目的過程中，造價(jià)、質(zhì)量和工期三者之間存在著必然的聯(lián)系，必須將三者統(tǒng)籌兼顧，以下將從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面的措施進(jìn)行分析：（1）組織措施。施工企業(yè)要想有效地控制工程造價(jià)，就必須從組織管理方面采取有效措施，有效地結(jié)合起施工技術(shù)與施工經(jīng)濟(jì)。借助于施工技術(shù)比較、施工經(jīng)濟(jì)分析以及施工效果評(píng)價(jià)，來處理經(jīng)濟(jì)合理以及技術(shù)科學(xué)這兩者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。從技術(shù)方面、合同與信息管理方面、組織方面、經(jīng)濟(jì)方面同時(shí)著手，控制好建筑工程造價(jià)，例如明確組織機(jī)構(gòu)的人員分工，實(shí)行問責(zé)制等。根據(jù)總的施工目標(biāo)規(guī)劃好開工時(shí)間，要有年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃。提高施工企業(yè)工資人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工工程能夠按期地完工。（2）技術(shù)措施。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方面的問題，如何解決這些問題，將直接關(guān)系到工程的造價(jià)問題。每個(gè)技術(shù)方案都有一定的經(jīng)濟(jì)效果，并且不同的技術(shù)方案會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，所以科學(xué)合理的技術(shù)措施是十分重要的，在實(shí)踐中要選擇正確的技術(shù)方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施。通過經(jīng)濟(jì)措施來控制工程造價(jià)是當(dāng)前進(jìn)行工程造價(jià)管理所使用的最普遍的措施，其具體實(shí)施過程是：首先，合同價(jià)款調(diào)整的情況要及時(shí)經(jīng)工程師確認(rèn)后將追加合同價(jià)款列人工程結(jié)算，在工程師得到通知后的14天內(nèi)，工程師沒有做出意見改進(jìn)的，可以被視為該調(diào)整按合同約定；其次，對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)地核對(duì)，重視中間計(jì)量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要讓工程師或者業(yè)主進(jìn)行審批，然后把其作為施工合同里面的追加價(jià)款；第三，經(jīng)濟(jì)簽證的辦理要迅速，考慮到現(xiàn)場(chǎng)簽證屬于工程建設(shè)中的經(jīng)常性工作，處理不合理時(shí)會(huì)造成施工單位很大的經(jīng)濟(jì)損失，這彭濡要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作，讓工程經(jīng)濟(jì)人員同工程技術(shù)人員相互配合好，能夠“隨做隨簽”，使簽證滿足量化方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，簽證的內(nèi)容相符于實(shí)際情況。（4）合同措施。合同是工程進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)，造價(jià)管理人員要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行深人研究，對(duì)不是本施工企業(yè)的原因而造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失等情況要及時(shí)向業(yè)主要求索賠，其具體情況包括：業(yè)主違約、合同存在缺陷、施工條件發(fā)生變化、工期拖延、工程變理、工程師指令等。其中合同缺陷指的不單單是商務(wù)條款方面的缺陷，還有施工圖紙方面以及施工技術(shù)規(guī)范方面的缺陷。施工條件的變化指由于出現(xiàn)不利的自然條件，不能夠事前進(jìn)行預(yù)料，引起施工工期的變更、延長(zhǎng)，工程造價(jià)成本上升，這需要施工企業(yè)向業(yè)主進(jìn)行索賠。工程變更指進(jìn)行施工時(shí)，增加新施工工序、更換施工建筑材料、進(jìn)行加速施工或者暫停施工等引起的新的工程費(fèi)用。
1.4竣工結(jié)算階段。
施工項(xiàng)目的結(jié)算階段是施工企業(yè)在完成了施工合同所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，將工程的總造價(jià)匯報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批。結(jié)算階段工作順利開展的前提是基礎(chǔ)工作的順利完成。在竣工結(jié)算階段要對(duì)比造價(jià)、成本基礎(chǔ)，匯總所有的施工合同價(jià)款、追加價(jià)款以及索賠價(jià)款，然后上報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批。在具體的結(jié)算過程中做到有理有據(jù)，分毫不讓，使施工企業(yè)能夠獲得最大的利潤(rùn)。要想做好施工后的結(jié)算工作必須要做好以下幾點(diǎn)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工結(jié)算階段引起足夠的重視；造價(jià)工程的相關(guān)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平；結(jié)算編制工作人員對(duì)工作有足夠的工作熱情；對(duì)整個(gè)工程的資料要加強(qiáng)管理。
2結(jié)語(yǔ)。
建筑施工企業(yè)的目的就是盈利，建筑施工企業(yè)要想使企業(yè)能夠得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須做好工程造價(jià)的全過程管理。具體管理工作要貫穿在施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂合同階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，從而達(dá)到提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，更加適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)。
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火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇二
在輸電線路工程建設(shè)全過程造價(jià)管理中，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)系統(tǒng)，加大新技術(shù)、新方法和新措施制度的工程實(shí)際應(yīng)用，充分借鑒優(yōu)秀工程的先進(jìn)管理體系和控制措施，有效提高項(xiàng)目建設(shè)全過程的造價(jià)控制管理水平，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。
3.1建立完善輸電線路造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。
110kv輸電線路工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)不確定性因素較多的復(fù)雜工作，在項(xiàng)目建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)中均可能出現(xiàn)不可預(yù)見問題。單一的造價(jià)控制管理措施在可行性、可實(shí)施性、全面性和動(dòng)態(tài)管理等方面均很難滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理需求，需結(jié)合工程特點(diǎn)和輸變電市場(chǎng)信息資料等，通過合理資源整合建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全要素進(jìn)行全方位的計(jì)劃管理和動(dòng)態(tài)修正，確保造價(jià)控制處于良好運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，在充分吸收同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立起良好的評(píng)估體系，為優(yōu)化工程造價(jià)控制管理制度提供相應(yīng)的參考資料和經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)“三超”等不利問題，保障工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
3.2狠抓規(guī)劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理。
可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)是110kv輸電線路造價(jià)控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)，建議從以下方面加強(qiáng)造價(jià)管理，即：（1）推行典型設(shè)計(jì)和典型造價(jià)。據(jù)大量工程實(shí)踐表明，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一方面可以提高設(shè)計(jì)進(jìn)度1-2倍左右，為工程建設(shè)進(jìn)度工期控制奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)還可以節(jié)省10-15%左右的建設(shè)投資。在110kv輸電線路設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分利用《110kv變電站和輸電線路典型設(shè)計(jì)》、《110kv變電站和輸電線路典型造價(jià)》等資料，利用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)理念，結(jié)合工程實(shí)際規(guī)范工程設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理。（2）推行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)工程特性，合理進(jìn)行專業(yè)和控制模塊劃分，將投資額按專業(yè)逐一劃分到對(duì)應(yīng)單位工程中，通過限額設(shè)計(jì)考核設(shè)計(jì)方案，充分挖掘各專業(yè)的優(yōu)化潛力。（3）價(jià)值分析優(yōu)化方案。通過價(jià)值分析，將各方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面比較優(yōu)選，以價(jià)值理論來評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量，可以使工程設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，造價(jià)更低。
3.3強(qiáng)化招投標(biāo)階段造價(jià)控制管理。
110kv輸電線路工程是一個(gè)公益性強(qiáng)且開放的建設(shè)市場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)工程特性、規(guī)模等，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理進(jìn)行標(biāo)段劃分，并根據(jù)工程造價(jià)概預(yù)算等合理計(jì)算確定各標(biāo)段的控制價(jià)，為工程評(píng)標(biāo)等提供重要的參考依據(jù)。要準(zhǔn)確掌握輸變電設(shè)備、材料等市場(chǎng)信息，并對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)、信用等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，在有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，優(yōu)選高水平、高信譽(yù)度的承包商，確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)。
3.4.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理，有效控制工程變更對(duì)于110kv輸電線路工程而言，由于其涉及專業(yè)多、工作點(diǎn)多面廣，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。但過多設(shè)計(jì)變更，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制帶來較大壓力。因此，在施工建設(shè)階段，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批制度，對(duì)于無特殊情況的變更堅(jiān)決予以否決，對(duì)于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施，盡量降低設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)帶來的影響。3.4.2加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)管理，合理安排采購(gòu)資金110kv輸電線路工程中，設(shè)備和材料費(fèi)在工程總投資中所占比例非常大，如某110kv線路45-48號(hào)改造項(xiàng)目中，項(xiàng)目總投資為115.85萬元，而材料及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)就占68%。為了使工程造價(jià)始終處于良好控制狀態(tài)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)管理，要充分利用市場(chǎng)信息等資源，發(fā)揮主渠道作用，直接與廠商進(jìn)行設(shè)備材料采購(gòu)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)，優(yōu)選性價(jià)比高的供貨商。3.4.3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理健全輸電線路工程建設(shè)成本動(dòng)態(tài)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。對(duì)于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據(jù)，執(zhí)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的簽證，為工程竣工結(jié)算提供詳實(shí)資料。同時(shí)，要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)全過程造價(jià)控制管理水平。
3.5加強(qiáng)工程竣工階段結(jié)算審核。
加強(qiáng)對(duì)工程竣工階段的材料價(jià)差和用量審核，嚴(yán)格按照合同要求，結(jié)合施工記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、變更簽證等，對(duì)施工質(zhì)量、工程量清單、預(yù)算單價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行審核，提高竣工結(jié)算造價(jià)控制管理水平。
4結(jié)束語(yǔ)。
110kv輸電線路項(xiàng)目的造價(jià)控制是建設(shè)前期、工程實(shí)施和工程竣工的全過程管理，雖每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理內(nèi)容不同，但在實(shí)際造價(jià)管理過程中，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，通過合理優(yōu)化管理體系和制度措施，逐個(gè)攻克造價(jià)管理制約因素，不斷提高工程造價(jià)控制管理水平，有效降低項(xiàng)目綜合投資成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效提升企業(yè)在輸電線路工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇三
摘要：電力體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)電力基建造價(jià)管理提出了更高的要求，本文從工程建設(shè)全過程造價(jià)管理的調(diào)度出發(fā)，分決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段四個(gè)過程對(duì)如何提高造價(jià)管理質(zhì)量和水平進(jìn)行探討。
隨著我國(guó)電力體制改制及“大建設(shè)”發(fā)展戰(zhàn)略的加快實(shí)施，電力基建工程進(jìn)入了高速發(fā)展的重要時(shí)期，建設(shè)速度的加快，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)管理不斷提出更高要求，這意味著“節(jié)約成本、提高效益”將成為電力企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)理念。作為決策主體，面對(duì)大幅增加的電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和備受關(guān)注的工程項(xiàng)目造價(jià)水平，如何使電網(wǎng)建設(shè)投資更加合理有效是電力企業(yè)亟待解決的重要問題。輸變電工程的建設(shè)過程周期長(zhǎng)、資源消耗量大，而且要分階段進(jìn)行，逐步加深。輸變電工程造價(jià)管理主要分為四個(gè)管理階段，即輸變電工程造價(jià)管理投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及竣工決算階段。在輸變電工程建設(shè)的各個(gè)階段，均存在多項(xiàng)影響工程造價(jià)的因素，在一定程度上直接或間接對(duì)工程造價(jià)有所影響。本文從輸變電工程建設(shè)全過程出發(fā)，通過工程造價(jià)控制要點(diǎn)這一角度，從以下幾個(gè)方面做好電力工程基建全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作。
一、決策階段造價(jià)管理。
工程項(xiàng)目策劃是將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。工程項(xiàng)目策劃主要包括建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)期間管理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃。工程項(xiàng)目策劃以工程項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，不僅服務(wù)于工程項(xiàng)目管理全過程，而且是工程造價(jià)管理的重要前提和基礎(chǔ)。正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)來源于正確的項(xiàng)目投資決策。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。輸變電工程投資決策階段是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行論證，對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定，選擇和決定輸變電工程投資行動(dòng)方案的過程。正確的項(xiàng)目投資決策產(chǎn)生正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)，也是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。投資決策正確與否，將直接關(guān)系到輸變電工程造價(jià)的高低和投資經(jīng)濟(jì)效果的好壞，關(guān)系到輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的成效。決策階段應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作：
1.做好可行性研究階段的投資估算。
在可行性研究中不僅要對(duì)新建的項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益、資金來源等方面進(jìn)行全面、充分的調(diào)查、分析和論證，還要在編制投資估算時(shí)，要求工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全、計(jì)算合理、不重復(fù)計(jì)算、不提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)、不漏項(xiàng)、不少算，投資估算精度應(yīng)滿足控制初步設(shè)計(jì)概算要求。
2.提升可研估算科學(xué)化水平。
加深可行性研究深度，進(jìn)一步規(guī)范可研估算的編制工作，可研階段引入造價(jià)控制線，嚴(yán)格開展可研評(píng)審，提高工程估算與通用造價(jià)的對(duì)比分析，對(duì)造價(jià)偏離指標(biāo)的需要做出詳細(xì)的量、價(jià)差異分析。嚴(yán)格控制工程中的費(fèi)用估列項(xiàng)目，對(duì)站外電源、站內(nèi)電源、路面開挖修復(fù)、大型跨越措施費(fèi)、賠償費(fèi)用等，均需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案和相關(guān)文件，提供詳細(xì)的估算清單，合理計(jì)價(jià)，最大程度上減少工程投資的不確定性，降低造價(jià)管控風(fēng)險(xiǎn)。
前期決策階段和設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，在確定好項(xiàng)目投資決策后，設(shè)計(jì)階段就成為最重要的造價(jià)控制階段。如何對(duì)價(jià)值工程原理進(jìn)行合理運(yùn)用，并且通過限額設(shè)計(jì)的方法，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)化的前提，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)有著重要影響。
1.強(qiáng)化設(shè)計(jì)是控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
工程質(zhì)量是做出來的，如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，在施工階段無論如何努力也無濟(jì)于事。因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。強(qiáng)化設(shè)計(jì)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)。初步設(shè)計(jì)階段變電站建筑物的結(jié)構(gòu)形式、塔型及線路路徑的選擇、電氣設(shè)備的選型占工程總造價(jià)的45%～50%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的10%～15%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%～35%。顯然，項(xiàng)目技術(shù)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。由此可見，要有效的控制工程造價(jià)，就要把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段，尤其要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，才能取得事半功倍的效果。
2.合理利用限額設(shè)計(jì)。
在設(shè)計(jì)階段，首先要做的是利用全專業(yè)、全過程的優(yōu)化措施，完成對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和管理。要通過限額設(shè)計(jì)的方法，增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和管理。要通過限額設(shè)計(jì)的方法，增強(qiáng)對(duì)投資的控制，在限額設(shè)計(jì)的初期階段，要將建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作為主要依據(jù)，將建設(shè)投資估算作為主要限額。在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，要將初步設(shè)計(jì)的工程內(nèi)容作為主要依據(jù)，將批準(zhǔn)的概算投資額作為限額。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，要將價(jià)值工程原理進(jìn)行合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的分解，控制好工程量，并且根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把工程量和投資向各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行分解，然后分解到專業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。另外，還要讓設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各個(gè)專業(yè)科室工作人員在限額設(shè)計(jì)中所承擔(dān)的職責(zé)明確了解，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。
合同是施工階段工程建設(shè)的管理依據(jù)和基礎(chǔ)，造價(jià)控制人員要結(jié)合施工進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行編制，并且做好審核工作，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)處理。在保證專業(yè)分包的嚴(yán)謹(jǐn)性前提下，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，項(xiàng)目的參與者要嚴(yán)格遵循合同中的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出自己的作用，對(duì)各方的利益進(jìn)行維護(hù)，并且加強(qiáng)對(duì)合作伙伴之間的`交流和溝通，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行管理，使項(xiàng)目的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
堅(jiān)持將工程量管理貫穿工程建設(shè)實(shí)施的全過程，把工程量管理與全過程造價(jià)管理相結(jié)合，以工程量管理作為造價(jià)管理工作載體，同時(shí)以造價(jià)管理作為工程量管理的工作閉環(huán)，隨時(shí)掌握工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化，使工程量的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)由粗放化向精益化、由滯后性向超前性的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精益化管理。
要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及造價(jià)咨詢單位在工程建設(shè)中共同做好設(shè)計(jì)變更及簽證管理，設(shè)計(jì)費(fèi)用調(diào)整的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須附有設(shè)計(jì)變更范圍、工程量計(jì)算書及費(fèi)用構(gòu)成預(yù)算書等，實(shí)現(xiàn)變更內(nèi)容符合工程實(shí)際、審批流程符合規(guī)范、費(fèi)用調(diào)整實(shí)現(xiàn)閉環(huán)、有效避免由于設(shè)計(jì)變更及簽證單內(nèi)容表述不清、意見簽署不明確等引起的結(jié)算糾紛，進(jìn)一步提高結(jié)算工作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
在項(xiàng)目竣工結(jié)算過程中，加強(qiáng)工程結(jié)算集中管理，及時(shí)準(zhǔn)確做好竣工結(jié)算工作，保證竣工結(jié)算質(zhì)量。
1.嚴(yán)格竣工結(jié)算計(jì)劃管理。
根據(jù)《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目管理辦法》及《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目造價(jià)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》管理要求，對(duì)竣工結(jié)算工作完成時(shí)間有考核期限，按照工程竣工時(shí)間、結(jié)算工作審定時(shí)間、物資費(fèi)用結(jié)算時(shí)間、竣工結(jié)算報(bào)告編制時(shí)間等均有考核節(jié)點(diǎn)，并對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位結(jié)算進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保工程結(jié)算的時(shí)效性。
2.加強(qiáng)結(jié)算工作時(shí)效性。
為確保工程結(jié)算按期完成率及質(zhì)量，在規(guī)范工作時(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上確定“結(jié)算策劃會(huì)”及制定“結(jié)算質(zhì)量門”，要求各參建單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門、單位參加會(huì)議，在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)解決結(jié)算工作過程中出現(xiàn)的問題，及提出完成工作節(jié)點(diǎn)，有效提高結(jié)算工作效率。在未能達(dá)到“結(jié)算質(zhì)量門”要求事項(xiàng)的項(xiàng)目，均不能納入結(jié)算工作范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制結(jié)算資料的完整性，督促業(yè)主項(xiàng)目部及參建單位及時(shí)完善結(jié)算資料，充分做好事前控制工作。
3.工程造價(jià)對(duì)比分析。
項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)分析，將項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定竣工結(jié)算造價(jià)是否節(jié)約還是超支，并找出節(jié)約或超支的內(nèi)容及原因，提出改進(jìn)措施；分析項(xiàng)目造價(jià)有沒有偏離及偏離的原因，同時(shí)也為其他項(xiàng)目進(jìn)行投資估算、綜合造價(jià)水平提供參考依據(jù)。
五、結(jié)語(yǔ)。
全過程工程造價(jià)管理的專業(yè)性較強(qiáng)，而且具有很高的技術(shù)性和政策性，貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，對(duì)于電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要影響。因此，電力基建單位要認(rèn)識(shí)到全過程的重要意義，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，確定縱向一體化發(fā)展的戰(zhàn)略，從電力基建工程的各個(gè)方面出發(fā)，做好工程造價(jià)工作，從而促進(jìn)電力基建縱向一體化發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)電力基建行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇四
各市、州建設(shè)工程造價(jià)管理站，各有關(guān)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程造價(jià)咨詢企業(yè)：
凡度甘肅省造價(jià)工程師和全國(guó)造價(jià)員執(zhí)業(yè)資格考試合格人員，按照《甘肅省建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格管理辦法》（甘建價(jià)[]335號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，必須辦理初始登記，并申辦《甘肅省造價(jià)工程師資格證書》、《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》、《甘肅省工程造價(jià)專業(yè)人員登記證書》及相應(yīng)執(zhí)業(yè)印章，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
一、本次初始登記采取網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審核。
1、下載附件“甘肅省建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)人員初始登記申請(qǐng)表”，認(rèn)真填寫后加蓋單位公章，在校生蓋學(xué)校或?qū)W院公章。
2、進(jìn)入甘肅工第一文庫(kù)網(wǎng)程造價(jià)信息網(wǎng)（http//），使用考試報(bào)名所用賬號(hào)、密碼，登陸“造價(jià)專業(yè)人員管理”系統(tǒng)，點(diǎn)擊“業(yè)務(wù)辦理”，選擇“初始登記”，認(rèn)真填報(bào)完善相應(yīng)內(nèi)容，并按表中的“附件列表”上傳勞動(dòng)合同、身份證、申請(qǐng)表（注：填寫完整并加蓋單位公章的），以及近期一寸彩色照片。
3、初始登記于4月30日前結(jié)束。未初始登記的合格人員，資格兩年有效，下次初始登記按規(guī)定需參加繼續(xù)教育，合格后方可辦理初始登記。大三和大四學(xué)生考試合格的人員初始登記時(shí)，工作單位填寫學(xué)?；?qū)W院名稱，不上傳勞動(dòng)合同，不交印章費(fèi)，大三學(xué)生就業(yè)后參加續(xù)期登記時(shí)再補(bǔ)充相關(guān)信息和申請(qǐng)執(zhí)業(yè)印章。大四學(xué)生在209月30日前就業(yè)的，到省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)咨詢辦理變更登記，年9月30日以后就業(yè)的同大三學(xué)生。以上操作過程中如遇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題，請(qǐng)撥打客服電話：400-020-1168、0931-8649598。
二、審查和辦理流程。
1、省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、各市（州）建設(shè)工程造價(jià)管理站應(yīng)按照《甘肅省建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，審查初始登記人員網(wǎng)上填寫內(nèi)容和上傳附件（包括照片），審查通過后簽注“通過”，不通過的必須在網(wǎng)上簽注意見。
2、初始登記人員見網(wǎng)上終審?fù)ㄟ^后，省部屬企業(yè)（單位）人員攜帶身份證復(fù)印件、二張近期一寸彩色照片到省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)登記。其他人員按上述攜帶要求到單位所在地市（州）建設(shè)工程造價(jià)管理站登記。
各市（州）建設(shè)工程造價(jià)管理站于2015年4月1日前將本地區(qū)所屬的初始登記人員的身份證復(fù)印件和照片交到省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)。
3、完成以上流程后，及時(shí)辦理網(wǎng)上印章繳費(fèi)，繳費(fèi)成功20日后，?。ú浚倨髽I(yè)（單位）人員攜帶身份證原件到省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)領(lǐng)取資格證、登記證、證章及發(fā)票。市、州所屬初始登記人員由各市、州造價(jià)站統(tǒng)一領(lǐng)取取資格證、登記證、證章及發(fā)票。
三、聯(lián)系方式。
地址：省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)，蘭州市金昌北路101號(hào)。
附件：甘肅省建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)人員初始登記申請(qǐng)表。
甘肅省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)。
2015年1月13日。
關(guān)于參加中價(jià)協(xié)第六屆工程造價(jià)優(yōu)秀論文評(píng)選活動(dòng)的。
通知。
各市州造價(jià)站，各有關(guān)單位及個(gè)人：
選活動(dòng)”（/?id=2860&cid=2）。
按照通知要求，甘肅省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)我省的論文評(píng)選組織和推薦工作。請(qǐng)我省工程造價(jià)咨詢行業(yè)專業(yè)人士，各級(jí)工程造價(jià)管理單位、工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、科研單位技術(shù)人員，大專院校教師和學(xué)生等積極參與，踴躍投稿。于2015年6月15日前將符合中價(jià)協(xié)通知要求的參評(píng)論文及參評(píng)論文登記表（同時(shí)報(bào)紙質(zhì)版和電子版）報(bào)送至協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)將擇優(yōu)向中價(jià)協(xié)推薦報(bào)送。
協(xié)會(huì)地址：蘭州市金昌北路101號(hào)。
聯(lián)系人：王捷孫梓軒。
辦公電話：（0931）8829900、8838282。
甘肅省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)。
2015年1月5日。
2015年《甘肅工程造價(jià)管理》等刊物征訂通知。
2015年《甘肅工程造價(jià)管理》等專業(yè)期刊即日起開始征訂。
《甘肅工程造價(jià)管理》是由甘肅省建設(shè)工程造價(jià)管理總站暨甘肅省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)主辦的工程造價(jià)專業(yè)性通訊刊物，是全國(guó)工程造價(jià)管理類優(yōu)秀期刊。它的任務(wù)是宣傳國(guó)家和我省有關(guān)工程造價(jià)管理的方針政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)；交流建設(shè)工程造價(jià)管理工作的經(jīng)驗(yàn)；研討工程造價(jià)管理改革與發(fā)展的理論與實(shí)踐問題；提供確定工程造價(jià)的有關(guān)資料。
本刊全年出版6期，定價(jià)120.00元。設(shè)有：《專題報(bào)道》、《文件選登》、《專業(yè)論壇》、《工作交流》、《清單計(jì)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)》、《造價(jià)資料》、《業(yè)務(wù)知識(shí)》、《綜合信息》等欄目。
《工程造價(jià)管理》是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)主辦的國(guó)家一級(jí)刊物，是全國(guó)工程造價(jià)行業(yè)權(quán)威刊物、為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部?jī)?yōu)秀期刊。全年出版6期，定價(jià)90.00元。
《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管、中國(guó)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所聯(lián)合主辦、全國(guó)唯一工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)威刊物。全年出版12期，定價(jià)180.00元。
以上刊物請(qǐng)與省建設(shè)工程造價(jià)管理總站資料發(fā)行部聯(lián)系訂閱，地址：蘭州市民主東路109號(hào)，郵編：730000，電話：0931-8418603，傳真：09318814994，郵箱：502140123@；蘭州以外用戶，可辦理郵購(gòu)，也可就近在當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理站訂閱。
《甘肅工程造價(jià)信息》是由甘肅省建設(shè)工程造價(jià)管理總站暨甘肅省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)主辦，廣東華聯(lián)軟件科技有限公司支持協(xié)辦的工程造價(jià)專業(yè)性信息刊物。20開始，《甘肅工程造價(jià)信息》不再以《甘肅工程造價(jià)管理》副刊形式出現(xiàn)，作為“甘肅工程造價(jià)信息網(wǎng)”網(wǎng)刊，采取單獨(dú)發(fā)行訂閱的方式，以指導(dǎo)性、實(shí)用性、可靠性的特點(diǎn)，及時(shí)、快捷地為廣大讀者提供建設(shè)工程造價(jià)各方面的最新信息。
本刊擴(kuò)充改版后，每年出版6期，全年定價(jià)980.00元。
委托征訂單位：廣東華聯(lián)軟件科技有限公司甘肅分公司，地址：蘭州市民主東路375號(hào)中鐵科技大廈c塔8樓，電話：400-020-1168，傳真：0931-8649598，郵編：730000。
請(qǐng)各有關(guān)部門、單位及廣大工程造價(jià)專業(yè)人員積極訂閱。
2014年11月25日。
附件：1、
2、甘肅工程造價(jià)信息征訂單下載。
《建筑工程施工許可管理辦法》（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第91號(hào)）。
第二條。
在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)當(dāng)依照本辦法的規(guī)定，向工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(以下簡(jiǎn)稱發(fā)證機(jī)關(guān))申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。
工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請(qǐng)辦理施工許可證。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)限額進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。
按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報(bào)告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。釋義：
第一款是概括規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)凡是列舉的工程，建設(shè)單位在開工前應(yīng)依法申領(lǐng)施工許可證（亦即領(lǐng)證開工是規(guī)定動(dòng)作，否則給予行政處罰）。
第二款是例外規(guī)定，在經(jīng)濟(jì)和建設(shè)規(guī)模兩個(gè)方面確定了兩個(gè)例外，但是注意措辭是“可以不”，亦即你如果申領(lǐng)，也是可以的。實(shí)踐中有些國(guó)有投資雖然滿足“可以不”的條件，但是仍然申領(lǐng)，主要是完善程序，順利通過審計(jì)。
第三款是補(bǔ)充規(guī)定，是指國(guó)防、鐵路、水利、交通等涉及國(guó)計(jì)民生重大工程或涉密工程，法。
定不再申領(lǐng)。用于救災(zāi)的.臨時(shí)房建設(shè)也可以不再申領(lǐng)。
按照什么將工程劃分為大、中、小型？出處？
追答：
《建筑法》是中國(guó)第一部建設(shè)領(lǐng)域的行政法。其出臺(tái)背景是鑒于上個(gè)世紀(jì)末全國(guó)基建規(guī)模迅速膨脹，無法可依，管理混亂，因而出臺(tái)一部比較粗線條的行業(yè)大法。說實(shí)話，立法質(zhì)量不太高。那么《建筑法》所謂的大中小型工程，只是一個(gè)概說，沒有量化，而是留給建設(shè)部具體劃定。
我的理解，是以工程造價(jià)來劃分的。但是，隨著我國(guó)設(shè)計(jì)水平、原材料水平、原材料價(jià)格不斷提高，全國(guó)工程造價(jià)總體水平也是隨之提高的。而且，中國(guó)地域遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不齊，各地造價(jià)水平也是不一樣的。所以，建設(shè)部91號(hào)令第二條第二款留有余地，規(guī)定“省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)限額進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案?！?/p>
你提出按照什么將工程劃分為大中小型這個(gè)具體問題，只能由工程所在地建設(shè)局（建委）、?。▍^(qū)、市）建設(shè)廳依其具體規(guī)定作出具體解答。
2、國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報(bào)告的建筑工程指的是什么工程。
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）第一章《總則》部分共六條，主要內(nèi)容包括制定《條例》的目的和依據(jù)：《條例》所調(diào)整的對(duì)象及適用范圍；建設(shè)工程質(zhì)量的責(zé)任主體；建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體；以及為保證建設(shè)工程質(zhì)量，工程建設(shè)必須遵守的程序要求；國(guó)家鼓勵(lì)采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理方法，以提高建設(shè)工程質(zhì)量。
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇五
摘要：施工企業(yè)從工程招投標(biāo)開始就已經(jīng)進(jìn)入了造價(jià)核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設(shè)的開始以及結(jié)束。因此它包含了工程招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算階段。文章從這四個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)工程造價(jià)的控制和管理，隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，除了施工技術(shù)和信譽(yù)上站的優(yōu)勢(shì)外，其工程的造價(jià)核算，自身的節(jié)能減排，內(nèi)部管理很重要。如何在有限的建筑資源內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程成本的最小投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化，做到工程造價(jià)全過程管理，是每個(gè)施工企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。工程造價(jià)涵蓋了招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算這四個(gè)重要的階段，每一個(gè)階段都存在著工程造價(jià)的管理。因此只要把握好這四個(gè)階段的控制，就能將企業(yè)工程造價(jià)管理落到實(shí)處。
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇六
摘要：造價(jià)管理是110kv輸電線路工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，其直接影響到立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工建設(shè)等階段的項(xiàng)目管理水平。文章在對(duì)輸電線路工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真歸納總結(jié)后，提出了各階段造價(jià)控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
關(guān)鍵詞：110kv輸電線路；造價(jià)管理；投資決策。
“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展，對(duì)電能資源供應(yīng)的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設(shè)既要滿足區(qū)域用電負(fù)荷發(fā)展需求，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)不浪費(fèi)、不重復(fù)建設(shè)等目標(biāo)。110kv輸電線路工程其固定資產(chǎn)約占整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的60%，其造價(jià)控制水平的高低直接影響到項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益[1]。造價(jià)控制是貫穿于110kv輸電線路工程建設(shè)的全過程管理，項(xiàng)目各階段的造價(jià)影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，約35-75%；（3）施工建設(shè)階段，約5-35%；（4）竣工結(jié)算階段，約0-5%。各階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)均會(huì)產(chǎn)生較大影響，在工程建設(shè)全過程中必須對(duì)各階段工程造價(jià)進(jìn)行全方面的審核和控制，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，通過合理優(yōu)化技術(shù)方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價(jià)管理體系，有效提高工程建設(shè)全過程造價(jià)管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，已成為輸電線路工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員研究的主要內(nèi)容。
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇七
現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目已經(jīng)在管理工作實(shí)施中提出了更加嚴(yán)格的要求。立足于水利工程建設(shè)項(xiàng)目，管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細(xì)化管理工作可以對(duì)水利工程中各個(gè)方面的內(nèi)容實(shí)施精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化以及制度落實(shí)細(xì)化等目標(biāo)。同時(shí)，精細(xì)化管理工作實(shí)施期間，更加注重對(duì)細(xì)節(jié)、過程以及質(zhì)量等各個(gè)方面的管理，最大限度地將項(xiàng)目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理中，其原理在于通過不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷提升管理工作內(nèi)容實(shí)施的質(zhì)量，以此達(dá)到提升水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
精細(xì)化管理的'重要意義還體現(xiàn)在：對(duì)戰(zhàn)略以及目標(biāo)實(shí)施細(xì)化的分解，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵?shí)，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將其作用充分發(fā)揮出來，這同時(shí)也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方式在于提升企業(yè)自身的科學(xué)管理能力以及運(yùn)營(yíng)能力與效益。
2.1在建設(shè)項(xiàng)目中欠缺對(duì)其可行性的分析。
水利工程建設(shè)項(xiàng)目前期可行性報(bào)告研究主要針對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面展開研究與分析，同時(shí)也是投資者實(shí)施項(xiàng)目決策的關(guān)鍵依據(jù)，更加是合約簽訂的基礎(chǔ)所在?？蓪?shí)際上，很多投資人員都沒有充分地認(rèn)識(shí)到可行性報(bào)告的重要性，甚至部分投資人員為了能夠得到項(xiàng)目合同，忽視了報(bào)告中存在的不利因素，對(duì)于資金的投入認(rèn)識(shí)極為片面。這便導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作的欠缺，后期無法有效施工，這必將給相關(guān)施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)引發(fā)更多的隱患問題。
2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全。
近年來，我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，雖然與之相關(guān)的法制不斷健全，但是依舊存在著一些沒有考慮到的情況出現(xiàn)。加之在項(xiàng)目管理中嚴(yán)重的缺少一些可行性的指導(dǎo)性準(zhǔn)則，導(dǎo)致施工期間存在著執(zhí)法不嚴(yán)等問題。
2.3相關(guān)專業(yè)人才資源短缺。
水利工程建設(shè)與管理期間往往對(duì)專業(yè)化的水平有著極高的要求，由于當(dāng)前水利工程管理工作實(shí)施期間存在著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不重視管理工作實(shí)施的情況，導(dǎo)致專業(yè)化工程管理人才無法得到有效利用，相關(guān)建設(shè)以及管理工作不能有效的實(shí)施。
3.1不斷提升精細(xì)化管理理念。
為了能夠確保精細(xì)化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落實(shí)，需要重視相關(guān)工作人員精細(xì)化管理理念以及工作人員自身認(rèn)識(shí)的提升。為此，要提升精細(xì)化管理水平與效率，便需要從領(lǐng)導(dǎo)者方面著手，從上到下的提升思想認(rèn)識(shí)，將各項(xiàng)制度充分的落實(shí)，并對(duì)管理工作的實(shí)施不斷強(qiáng)化，最終確保精細(xì)化管理的作用得到充分的發(fā)揮。
3.2對(duì)于管理隊(duì)伍的素質(zhì)要全面的提升。
在水利工程建設(shè)中引入高素質(zhì)、復(fù)合型現(xiàn)代化管理人才已經(jīng)成為關(guān)鍵所在。相關(guān)單位需對(duì)管理人員實(shí)施教育培訓(xùn)工作，全面提升人才隊(duì)伍綜合技術(shù)能力，最終使得相關(guān)管理人員能夠從思想上重視精細(xì)化管理工作的實(shí)施，同時(shí)對(duì)于自身綜合素質(zhì)的提升也有著全面嶄新的認(rèn)識(shí)。除此之外，相關(guān)單位也可以通過相應(yīng)的激勵(lì)措施，不斷的調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性，這也能夠達(dá)到確保管理工作實(shí)施效果的目的。
3.3不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作實(shí)施力度。
對(duì)于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實(shí)情況的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)工程中精細(xì)化管理工作實(shí)施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)工程管理考核工作的實(shí)施，同時(shí)圍繞工程管理目標(biāo)，針對(duì)精細(xì)化管理中各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，相關(guān)單位還需重視后期考核工作的實(shí)施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項(xiàng)工作的實(shí)施，能夠使得各項(xiàng)工作得以落實(shí)，并能夠達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)，在推動(dòng)我國(guó)水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。
4結(jié)束語(yǔ)。
盡管當(dāng)前我國(guó)水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但依舊存在著較多的不足之處，這給整個(gè)水利工程建設(shè)與發(fā)展帶來了束縛。為此，采取有效的措施解決這些問題極為重要。而精細(xì)化管理工作在整個(gè)水利工程建設(shè)中占據(jù)著極為重要的地位，它的實(shí)施能夠?yàn)檎麄€(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)單位必須給予精細(xì)化管理工作實(shí)施的高度重視。
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇八
現(xiàn)如今我國(guó)工程項(xiàng)目不斷增多，而且工程項(xiàng)目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對(duì)比較廣泛的。在這些工程項(xiàng)目之中加強(qiáng)造價(jià)管理對(duì)于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過程中相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，從而能夠達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本造價(jià)的目的，以防給項(xiàng)目的施工帶來不必要的浪費(fèi)和損失。項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
因?yàn)楫?dāng)前的工程項(xiàng)目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長(zhǎng)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工程的各個(gè)施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對(duì)工程的成本都有著很大的影響，所以在項(xiàng)目管理的過程中能夠?qū)@些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過程中[4]，而施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過程中對(duì)其中的人力物力以及費(fèi)用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此說項(xiàng)目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì)給工程造成無法估計(jì)的損失。
3.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
當(dāng)前在我國(guó)的工程建設(shè)方面項(xiàng)目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.1工程項(xiàng)目的范圍管理主要內(nèi)容。
工程項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對(duì)其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項(xiàng)目工作，所以在這個(gè)過程中首先就要對(duì)所要需要的項(xiàng)目進(jìn)行了解，在對(duì)生產(chǎn)這些項(xiàng)目產(chǎn)品的過程中進(jìn)行了解的過程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過程和方案，這樣能夠?qū)@個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)?xiàng)目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對(duì)于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對(duì)于項(xiàng)目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項(xiàng)目在確定的微小范圍之內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。這就說明工程項(xiàng)目范圍管理就是在工程的計(jì)劃之中對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
眾所周知工程項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中必須要把工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于任何一項(xiàng)工程來說確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證目標(biāo)定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項(xiàng)目的目標(biāo)制定的過低就會(huì)讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到要求，從而無法通過工程的驗(yàn)收，這很有可能會(huì)進(jìn)行返工而這也會(huì)給工程造成巨大的損失。
3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。
[5]對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來說其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而如果不加強(qiáng)這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)工程的施工情況對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)醒目進(jìn)行識(shí)別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計(jì)劃等方面[3]。工程項(xiàng)目的承包單位有必要在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項(xiàng)目的安全施工。
文中已經(jīng)敘述了項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對(duì)工程的造價(jià)有著很大的影響，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理在造價(jià)成本中的應(yīng)用非常必要。
[4]當(dāng)前我國(guó)的很多工程項(xiàng)目中因?yàn)闆]有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項(xiàng)目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。而且因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的運(yùn)用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強(qiáng)工程造價(jià)成本的控制。
項(xiàng)目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無法得到有效的`管理和控制。工程施工過程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對(duì)工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對(duì)造價(jià)的控制[6]。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是施工中對(duì)材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強(qiáng)控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費(fèi)。所以在這個(gè)過程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項(xiàng)目質(zhì)量。
[2]各種工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中對(duì)于材料審查、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的疏漏、施工計(jì)劃的不成熟以及造價(jià)的差錯(cuò)等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中包括了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分析以及應(yīng)對(duì)方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險(xiǎn)的信息提供給造價(jià)評(píng)估人員，這樣在工程項(xiàng)目之中評(píng)估人員就可以根據(jù)這些信息對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的造價(jià)從而加強(qiáng)造價(jià)成本的管理。
5.結(jié)束語(yǔ)。
在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)過程中，各個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項(xiàng)目的造價(jià)管理是項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項(xiàng)目管理運(yùn)用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項(xiàng)目順利完成；文中對(duì)于工程項(xiàng)目管理與運(yùn)用進(jìn)行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r(jià)的管理有所幫助。
參考文獻(xiàn)。
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇九
對(duì)于公路工程造價(jià)全過程管理工作的有序落實(shí)操作來說，首先需樹立較為明確的全過程造價(jià)管理意識(shí)，促使相關(guān)造價(jià)管理人員能夠明確管理模式的應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，加大宣傳和培訓(xùn)力度，從而保障造價(jià)管理人員能夠在具體的管理工作執(zhí)行中具備該方面的意識(shí)。只有相應(yīng)的全過程造價(jià)管理意識(shí)得到了較好的樹立，才能夠較好提升其后續(xù)相關(guān)工作的落實(shí)效果，尤其是對(duì)于以往比較容易忽視的環(huán)節(jié)，更需要具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，以降低管理漏洞的產(chǎn)生。
對(duì)于公路工程造價(jià)全過程管理模式的有效應(yīng)用來說，還需從機(jī)制方面進(jìn)行完善，通過恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制來約束和指導(dǎo)工程造價(jià)全過程管理的落實(shí)。而此種全過程造價(jià)管理機(jī)制的完善應(yīng)結(jié)合相關(guān)管理任務(wù)來進(jìn)行分析，同時(shí)從各個(gè)階段的管理要點(diǎn)和核心任務(wù)進(jìn)行匹配，促使其相應(yīng)的造價(jià)管理制度能夠涵蓋所有的管理內(nèi)容，并能夠?qū)Ω鱾€(gè)造價(jià)管理人員形成較好的約束，提升其造價(jià)管理的積極性和能動(dòng)性。
2．3提升造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)。
對(duì)于公路工程造價(jià)全過程管理的有效操作來說，相應(yīng)的造價(jià)管理人員在其中扮演著極為重要的角色。由此為提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，不僅需從具體規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)層面進(jìn)行教育和指導(dǎo)，還需從技能層面進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是對(duì)于一些先進(jìn)的造價(jià)管理方式，更需要促使其能夠得到較好的落實(shí)應(yīng)用，避免繁雜的造價(jià)管理對(duì)象影響到管理的實(shí)效性。
3總結(jié)。
總之，對(duì)于公路工程造價(jià)全過程管理工作的有效落實(shí)來說，為了提升其管理效果，首先必須要明確各個(gè)階段中存在的管理要點(diǎn)和核心內(nèi)容，然后再重點(diǎn)從管理意識(shí)、管理制度以及管理人員三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，最終提升公路工程造價(jià)全過程的優(yōu)化管理。
參考文獻(xiàn)。
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作者:王豐單位:重慶諦威工程造價(jià)咨詢有限公司。
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇十
石油工程項(xiàng)目的全過程可以分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段，所謂石油工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理，合理使用人力、物力、財(cái)力，把項(xiàng)目成本控制在造價(jià)限額內(nèi)，使企業(yè)效益最大化。在決策階段要使項(xiàng)目建設(shè)方案達(dá)到最優(yōu)，根據(jù)相應(yīng)的方案編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，進(jìn)行總體項(xiàng)目成本控制；在設(shè)計(jì)階段，利用價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)方法，按照投資估算編制設(shè)計(jì)概算，合理進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，降低施工過程的成本支出；招投標(biāo)階段要以公平、公正、透明的方式擇優(yōu)選擇施工單位，確保施工價(jià)格合理、施工隊(duì)伍最優(yōu)；施工階段是工程造價(jià)控制最為關(guān)鍵的階段，必須加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的人力成本、材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案操作；竣工階段需要做好過程項(xiàng)目的結(jié)算審核，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。
2石油工程造價(jià)存在的問題。
（1）全過程造價(jià)控制與管理意識(shí)淡薄。石油工程造價(jià)管理體制參與單位多，有業(yè)主單位、造價(jià)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位等，各單位缺乏有效溝通，只關(guān)心己方負(fù)責(zé)的階段，為保障自身利益，對(duì)全過程造價(jià)管理意識(shí)淡薄，使造價(jià)控制出現(xiàn)脫節(jié)情況，難以有效控制工程成本。同時(shí)，參與單位多及管理機(jī)制不健全，造成各方職責(zé)不清，出現(xiàn)問題難以有效的追責(zé)。（2）決策階段造價(jià)控制不嚴(yán)。現(xiàn)階段的石油工程造價(jià)管理過程中普遍存在重視施工結(jié)算階段的工程款核算，對(duì)決策階段的.造價(jià)管理不重視，使得前期投資估算出現(xiàn)偏差，不能有效的控制工程造價(jià)。造成這種情況的原因有：一是前期調(diào)研不充分，對(duì)工程材料價(jià)格、設(shè)備費(fèi)用等估算不準(zhǔn)；二是決策階段具體的工藝流程還不夠細(xì)，工程量難以估算準(zhǔn)確；三是投資者一味壓低工程造價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)與實(shí)際項(xiàng)目成本不符。（3）工程設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確。石油行業(yè)壟斷性強(qiáng)，加之石油工程專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)計(jì)單位缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)方案單一，設(shè)計(jì)初期的概算文件是由設(shè)計(jì)單位根據(jù)相應(yīng)要求給出的，而施工圖預(yù)算是由造價(jià)人員依據(jù)設(shè)計(jì)方給的圖紙進(jìn)行計(jì)算得出來的，不能有效控制工程的投資。（4）招投標(biāo)階段造價(jià)與實(shí)際情況不符。在招投標(biāo)階段，業(yè)主為了節(jié)省項(xiàng)目支出，盲目選擇低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致工程造價(jià)與實(shí)際情況不符，施工方為了自身利益，施工過程中偷工減料，使工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障。另外，石油工程項(xiàng)目缺乏有效監(jiān)管，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象存在，使得工程造價(jià)不斷升高。（5）市場(chǎng)調(diào)研不充分，設(shè)備、材料價(jià)格不準(zhǔn)確。材料和設(shè)備費(fèi)用占石油工程項(xiàng)目比重較大，在投資估算、設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算中均需羅列出來，由于市場(chǎng)調(diào)研不充分，設(shè)備和材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)偏差，造價(jià)人員在材料和設(shè)備價(jià)格掌握不準(zhǔn)確的情況下做出的過程造價(jià)，與實(shí)際情況差別較大。再者，石油工程建設(shè)周期長(zhǎng)，價(jià)格隨市場(chǎng)變化出現(xiàn)波動(dòng)，也會(huì)造成工程造價(jià)不準(zhǔn)確。（6）工程造價(jià)管理人員素質(zhì)良莠不齊。石油工程造價(jià)管理人員大多只從事管理工作，在工程造價(jià)管理及石油工程專業(yè)知識(shí)方面有所欠缺，無論是理論知識(shí)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都不能滿足實(shí)際工作要求，實(shí)際上現(xiàn)階段欠缺的是既精通工程造價(jià)管理又具有豐富石油工程施工經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。
（1）重視全過程造價(jià)控制與管理。石油工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要控制項(xiàng)目成本支出，必須加強(qiáng)全過程造價(jià)管理與控制，完善管理體制，明確各方在項(xiàng)目管理過程中的職責(zé)，以認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行造價(jià)管理，使企業(yè)效益最大化。（2）把好前期造價(jià)關(guān)，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。石油工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)直接決定項(xiàng)目的成本支出，所以要加大前期造價(jià)的管理力度，業(yè)主方要做好市場(chǎng)調(diào)研和資料收集，造價(jià)人員要按照業(yè)主要求做好造價(jià)工作，設(shè)計(jì)方要設(shè)計(jì)出可靠的、合理的方案，同時(shí)參與競(jìng)標(biāo)，選出最優(yōu)的方案。（3）公平、公正招標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)透明度。要進(jìn)行公平、公正的招標(biāo)工作，加大招標(biāo)的透明度，對(duì)每個(gè)投標(biāo)方案一視同仁，同時(shí)嚴(yán)格保密標(biāo)底，避免造成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，對(duì)不同的招標(biāo)可以采取不同的招標(biāo)方式。（4）提升工程造價(jià)管理人員整體素質(zhì)。石油工程造價(jià)最緊缺的是既具有工程造價(jià)系統(tǒng)理論知識(shí)，有具有石油工程專業(yè)實(shí)踐能力的復(fù)合型人才。因此，可以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)和再教育，不斷提升綜合業(yè)務(wù)水平，滿足工程造價(jià)的需求。
參考文獻(xiàn)：
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火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇十一
[摘要]在工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目造價(jià)管理一直都是十分重要的內(nèi)容，并且也是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，作為工程項(xiàng)目管理人員，應(yīng)當(dāng)選擇有效策略及途徑來進(jìn)行造價(jià)管理及控制，從而使工程造價(jià)管理達(dá)到更好的.效果。
[關(guān)鍵詞]造價(jià)管理；造價(jià)控制；策略。
一直以來，工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中都有著十分重要的作用，作為工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，工程項(xiàng)目造價(jià)管理發(fā)揮著不可替代的作用，通過合理進(jìn)行造價(jià)管理，可使工程項(xiàng)目效益達(dá)到最大化，因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程中均應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理進(jìn)行造價(jià)管理，并且科學(xué)合理進(jìn)行造價(jià)造成，從而使工程造價(jià)更加科學(xué)合理，使工程項(xiàng)目建設(shè)能夠得以更好進(jìn)行。下面就工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制進(jìn)行分析。
對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，投資控制在整個(gè)過程始終貫穿，并且投資決策階段也是對(duì)工程造成最大影響的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以在工程項(xiàng)目投資決策階段合理進(jìn)行造價(jià)管理及控制有著十分重要的作用及意義。
（1）應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理進(jìn)行投資估算，在實(shí)際工作過程中應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告為依據(jù)，從而對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制，在該過程中應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個(gè)方面動(dòng)態(tài)因素，在此基礎(chǔ)上將合理投資及建設(shè)規(guī)模確定。
（2）應(yīng)當(dāng)將多個(gè)投資方案制定出來，并且對(duì)這些方案可行性進(jìn)行合理分析，對(duì)于所制定投資方案，不僅應(yīng)當(dāng)在技術(shù)上保證可行，同時(shí)應(yīng)當(dāng)保證在經(jīng)濟(jì)方面具有較強(qiáng)合理性。
（3）應(yīng)當(dāng)將造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)建立起來，從而及時(shí)更新并且修正造價(jià)管理相關(guān)信息，在對(duì)各種影響因素進(jìn)行綜合考慮基礎(chǔ)上將投資意見得出。
在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)及優(yōu)化是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析以及效益評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)先進(jìn)技術(shù)及合理經(jīng)濟(jì)之間相關(guān)關(guān)系進(jìn)行正確合理處理，從而使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)高度和諧統(tǒng)一，而為能夠使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，可從方面方面作為入手點(diǎn)。
（1）積極實(shí)行限額設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制過程中，限額控制是十分重要的一種手段，可有效避免出現(xiàn)超預(yù)算情況出現(xiàn)，從而對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理控制，從而使造價(jià)控制能夠真正實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。在限額設(shè)計(jì)過程中，其首要任務(wù)就是逐層分解上級(jí)審批工程量以及投資額，在分解過程中應(yīng)當(dāng)以單位及專業(yè)為依據(jù)，從而使限額設(shè)計(jì)控制提高其有效性。另外，工程造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流及溝通，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)人員之間積極進(jìn)行配合，將相關(guān)咨詢服務(wù)提供給設(shè)計(jì)人員，同時(shí)，工程項(xiàng)目造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)跟蹤審查設(shè)計(jì)概算以及其實(shí)際實(shí)行情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，使其進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更情況應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行控制，并且與工程建設(shè)實(shí)際情況相結(jié)合將合理變更方案制定出來，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。
（2）對(duì)設(shè)計(jì)方案應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化。工程項(xiàng)目建設(shè)在審查設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案加強(qiáng)重視，對(duì)于技術(shù)先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)合理性應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)行考慮，從而將最佳設(shè)計(jì)方案確定。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制，使設(shè)計(jì)能夠保證符合項(xiàng)目建設(shè)要求，從而使設(shè)計(jì)變化盡可能減少。
三、施工階段造價(jià)管理及控制分析。
在獲得設(shè)計(jì)圖紙之后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)企業(yè)嚴(yán)格會(huì)審施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理查看，觀察其中是否有不科學(xué)、不合理之處存在，在會(huì)審圖紙過程中若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)問題應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)人員及時(shí)修改，從而進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而有效減輕變更設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)控制所產(chǎn)生不利影響。此外，在某些情況下若必須要進(jìn)行變更，尤其在設(shè)計(jì)變更情況比較大的情況下，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行預(yù)算，之后才能夠進(jìn)行變更，從而避免在后期結(jié)算過程中有糾紛情況出現(xiàn)。另外，對(duì)于施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中施工進(jìn)度及實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而及時(shí)核定施工圖預(yù)算，進(jìn)而判斷是否超出預(yù)算，然后對(duì)原因進(jìn)行合理分析，并且與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流與溝通，進(jìn)而選擇適當(dāng)相關(guān)措施處理。此外，對(duì)工程項(xiàng)目合同應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理及控制，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目雙方而言，均應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中相關(guān)要求對(duì)自身義務(wù)嚴(yán)格履行，同時(shí)也合理利用自身權(quán)利，在合同中應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)記出施工過程中所發(fā)生計(jì)劃變化，從而使竣工結(jié)算能夠得到較好保證。
（1）在工程建設(shè)完成之后，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極組織有關(guān)工作人員實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工單位所提供有關(guān)竣工資料，對(duì)工程建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行查看，注意其與竣工圖中是否保持一致，是否將合同中所規(guī)定相關(guān)施工內(nèi)容完成。
（2）對(duì)于相關(guān)隱蔽工程，應(yīng)當(dāng)質(zhì)量驗(yàn)收，使隱蔽工程與設(shè)計(jì)圖紙中能夠保證一致，在進(jìn)行驗(yàn)收過程中若發(fā)現(xiàn)有不合理之處存在，應(yīng)當(dāng)要求施工單位嚴(yán)格進(jìn)行處理。
（3）在經(jīng)過驗(yàn)收確定合格之后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中所規(guī)定相關(guān)內(nèi)容結(jié)算工程項(xiàng)目，所依據(jù)主要內(nèi)容就是結(jié)算方法及計(jì)價(jià)依據(jù)。在實(shí)行結(jié)算過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行嚴(yán)格審查，在確定簽證合格情況下才能夠?qū)嵭薪Y(jié)算。此外，應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及竣工圖等相關(guān)內(nèi)容對(duì)工程量綜合進(jìn)行計(jì)算。
五、結(jié)語(yǔ)。
造價(jià)管理及控制在工程項(xiàng)目建設(shè)及管理過程中是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對(duì)提升工程項(xiàng)目整體效益有著很大幫助。通過合理造價(jià)管理及控制，在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，造價(jià)管理工作人員應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程中通過有錯(cuò)策略合理進(jìn)行造價(jià)管理及控制，從而使造價(jià)管理有效性得以提升，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。
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火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇十二
建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，它是一種用來確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過程，是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過程，人們?cè)陧?xiàng)目全過程中都需要開展對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。
現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論認(rèn)為：建設(shè)項(xiàng)目是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個(gè)完整過程。一個(gè)工程項(xiàng)目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)時(shí)期及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期三個(gè)時(shí)期，而各個(gè)項(xiàng)目階段又是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)工作過程。
按照建設(shè)程序，建設(shè)工程從項(xiàng)目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出，歷經(jīng)項(xiàng)目鑒別、選擇、科研、決策、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、驗(yàn)收、使用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系環(huán)節(jié)構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的具體過程，因此，要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理與控制，必須掌握識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目的過程和應(yīng)用“過程方法”。
二、建設(shè)項(xiàng)目各階段的投資控制與管理。
1、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段投資控制。
該階段是運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、實(shí)用和可靠；在財(cái)務(wù)上是否盈利；作出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)以及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的'結(jié)論。可行性研究階段對(duì)擬建項(xiàng)目所做的投資估算是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資控制一般要求盡量做到預(yù)算不超概算、概算不超估算，由此可見，投資估算對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資控制的重要程度，而要提高建設(shè)投資估算的精確度，我們必須注意以下幾點(diǎn)：
（1）明確投資估算的內(nèi)容。估算的費(fèi)用要包括項(xiàng)目從籌建、設(shè)計(jì)、施工到竣工投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用（建設(shè)資金及流動(dòng)資金）。
（2）確定投資估算的主要依據(jù)。不僅要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)工程量、有關(guān)工程造價(jià)的文件、費(fèi)用計(jì)算方法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，我們還要在參考已建同類工程項(xiàng)目的投資檔案資料基礎(chǔ)上，充分考慮影響建設(shè)工程投資的動(dòng)態(tài)因因素，如利率、匯率、稅率資金等資金的時(shí)間價(jià)值。
（3）為避免投資決策失誤，必要時(shí)要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不確定性分析（盈虧平衡分析、敏感性分析及概率分析）。
（4）必須加強(qiáng)對(duì)投資估算的審查工作，以確保項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性和估算質(zhì)量。
2、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制。
（1）推行限額設(shè)計(jì)。即按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。
（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算的審查。合理、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)概算可使下階段投資控制目標(biāo)更加科學(xué)合理，可以堵塞投資缺口或突破投資的漏洞，縮小概算與預(yù)算之間的差距，可提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)階段投資控制。
準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算，同時(shí)在堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度下，確定招標(biāo)合同價(jià)。
4、建設(shè)項(xiàng)目施工階段投資控制。
建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多。
（1）對(duì)于由施工引起變更中的內(nèi)容及工程量增減，要由監(jiān)理（甲方代表）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性；大項(xiàng)的變更，應(yīng)先做概算；同時(shí)要注重變更的合理性，對(duì)于不必要的變更堅(jiān)決不予通過。
（2）在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。在自行采購(gòu)時(shí)力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)。
（3）嚴(yán)格審核承包商的索賠事項(xiàng)，防止不合理索賠費(fèi)用的發(fā)生。
5、設(shè)工程竣工決算。
建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，審減率直接和崗位責(zé)任、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等掛鉤，只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。
三、結(jié)論。
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程；二是建設(shè)項(xiàng)目的管理過程。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過程出現(xiàn)問題，則該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程就一定會(huì)出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗，因此，嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目全程審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的研究，對(duì)有效控制工程造價(jià)必將發(fā)揮巨大作用，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理具有十分重大的意義。
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇十三
眾所周知，bim具有數(shù)字化可運(yùn)算等優(yōu)勢(shì)，而bim系統(tǒng)下的預(yù)先構(gòu)建參數(shù)也能實(shí)現(xiàn)高效的循環(huán)利用。同時(shí)，管理人員還可借助類似的構(gòu)造模型實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單搭建下的bim建模，進(jìn)一步迅速、高效地提取工程量，并在與bim造價(jià)云系統(tǒng)結(jié)合的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地查詢相應(yīng)的人材機(jī)價(jià)格和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并依據(jù)此數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步指導(dǎo)管理人員做出更為準(zhǔn)確科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資額的大體估計(jì)，為項(xiàng)目建設(shè)后期高效的成本控制提供一定的數(shù)據(jù)支撐。
2.2bim在設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理中的應(yīng)用。
工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要部分，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程成本等有著不可忽視的重要影響。就工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)而言，工作人員可根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谙鄳?yīng)算量軟件中搭建相應(yīng)工程的bim模型，統(tǒng)計(jì)基本工程量后將其導(dǎo)入相應(yīng)造價(jià)軟件中，進(jìn)而根據(jù)有關(guān)信息平臺(tái)下人材機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格快速編制工程概算，為成本效益分析等提供一定的數(shù)據(jù)信息。就施工圖設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制而言，bim模型可進(jìn)一步根據(jù)設(shè)計(jì)完善材料做法明細(xì)、裝飾工程明細(xì)、門窗明細(xì)等細(xì)微設(shè)計(jì)，并在利用模型自動(dòng)扣減功能的基礎(chǔ)上快速統(tǒng)計(jì)相應(yīng)工程量信息，在節(jié)約手算時(shí)間的同時(shí)，進(jìn)一步提升了工程項(xiàng)目的精度。
2.3bim在招標(biāo)投標(biāo)階段的應(yīng)用。
在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，建設(shè)單位可根據(jù)設(shè)計(jì)方提供的數(shù)據(jù)信息充足的bim模型快速地調(diào)出工程信息，以編制準(zhǔn)確科學(xué)的工程量清單，最大程度上避免漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤等情況的發(fā)生，為招標(biāo)工作的順利進(jìn)行奠定一定的基礎(chǔ)。此外，建設(shè)單位可發(fā)放含有工程量清單信息和bim模型的招標(biāo)文件，進(jìn)一步提升道路工程設(shè)計(jì)信息的一致性和連貫性，使投標(biāo)單位能根據(jù)招標(biāo)文件的相應(yīng)規(guī)定快速核實(shí)招標(biāo)文件中的工程量清單，進(jìn)而為投標(biāo)單位制定投標(biāo)策略帶來更多的機(jī)會(huì)。
2.4bim在道路施工階段的應(yīng)用。
通常情況下，道路工程施工階段的'工程造價(jià)管理的任務(wù)即通過嚴(yán)密控制工程付款、工程費(fèi)用變更等方式以進(jìn)一步挖掘工程項(xiàng)目的成本管控潛力，盡可能地使實(shí)際道路建造費(fèi)用不超過計(jì)劃投資額。就控制工程變更而言，當(dāng)?shù)缆饭こ痰哪硞€(gè)建設(shè)細(xì)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，bim系統(tǒng)能在快速修改模型中工程信息的基礎(chǔ)上利用其支持幾何運(yùn)算和空間拓?fù)潢P(guān)系的高級(jí)功能自動(dòng)扣減或增加相應(yīng)的實(shí)際工程量，并快速匯總由此變更引起的工程造價(jià)變化，盡可能快地為管理人員提供工程變更引起的其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變更數(shù)據(jù)，為在施工階段制定道路工程造價(jià)的調(diào)整方案提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。
2.5bim在竣工移交階段的應(yīng)用。
眾所周知，傳統(tǒng)二維模式下的工程結(jié)算工作往往需要雙方造價(jià)工程師就各自的計(jì)算書逐一核對(duì)，對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)算還需按軸線和相應(yīng)計(jì)算公式進(jìn)行重新計(jì)算，不僅消耗了大量的人力、物力和財(cái)力，更耗費(fèi)了大量的時(shí)間，給工程竣工驗(yàn)收帶來了較大的阻礙。而bim技術(shù)的引入，能隨著工程設(shè)計(jì)、施工等階段的進(jìn)一步推進(jìn)不斷完善包含項(xiàng)目工程量信息、材料核算清單等的數(shù)據(jù)庫(kù)信息，為結(jié)算階段相應(yīng)數(shù)據(jù)的核查做好了準(zhǔn)備。同時(shí)，不斷更新的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等信息也為竣工驗(yàn)收階段雙方的核查打下了基礎(chǔ)。因此，bim模型在極大程度上降低了道路工程竣工驗(yàn)收階段雙方發(fā)生糾紛的可能性，在降低雙方結(jié)算成本的同時(shí)也進(jìn)一步提升了結(jié)算速率。
3結(jié)論。
總之，bim技術(shù)作為新型技術(shù)在道路建設(shè)行業(yè)得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用，它在道路工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段等都有著不可忽視的重要作用。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)在考量道路工程施工情況和本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等的基礎(chǔ)上，逐步引進(jìn)bim有關(guān)技術(shù)，建立并完善專屬于本企業(yè)的bim造價(jià)管理體系，為企業(yè)成本管控水平的提升夯實(shí)基礎(chǔ)，提供動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)。
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇十四
工程建設(shè)全過程造價(jià)管理是指覆蓋建設(shè)工程策劃決策到建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理。包括前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理等。
項(xiàng)目決策是指投資者在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并作出判斷和決定的過程。項(xiàng)目決策的正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。總之，項(xiàng)目投資決策是項(xiàng)目投資行動(dòng)的準(zhǔn)則，正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)來源于正確的項(xiàng)目投資決策，正確的決策是正確估算和有效控制工程造價(jià)的前提。
1、項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提。
項(xiàng)目決策正確，意味著對(duì)項(xiàng)目作出科學(xué)的決判，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達(dá)到資源的合理配置，在此基礎(chǔ)上合理地估算工程造價(jià)，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案過程中，有效控制工程造價(jià)。項(xiàng)目決策失誤，例如項(xiàng)目選擇的失誤、建設(shè)地點(diǎn)的選擇錯(cuò)誤，或者建設(shè)方案的不合理等，會(huì)帶來不必要的資金投入，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，為達(dá)到工程造價(jià)的合理性，事先就要保證項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤。
2、項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。
決策階段是項(xiàng)目建設(shè)全過程的起始階段，決策階段的工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目全過程的造價(jià)起著宏觀控制的作用。決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。
3、項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度。
投資決策是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過程，不同階段決策的深度不同，投資估算的精度也不同。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計(jì)算投資估算，才能保證其他階段的造價(jià)被控制在合理范圍，避免三超現(xiàn)象的發(fā)生，繼而實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。
二、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理。
設(shè)計(jì)階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制。
工程造價(jià)的重要階段。在工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理人員需要密切配合設(shè)計(jì)人員，協(xié)助其處理好工程技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間的關(guān)系。在初步設(shè)計(jì)階段，要按照可行性研究報(bào)告及投資估算進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定初步設(shè)計(jì)方案；在施工圖設(shè)計(jì)階段，要按照審批的初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍和概算造價(jià)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析，確定施工圖設(shè)計(jì)方案。
設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的主要方法是通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案的選擇，是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的有效途徑，首先對(duì)各種方案進(jìn)行可行性論證，論證其功能上是否滿足業(yè)主需要，其經(jīng)濟(jì)上是否合理，把工程的主體與配套設(shè)施綜合起來招標(biāo)，采用多家競(jìng)投的方式，取得多種方案的最優(yōu)化，通過招標(biāo)，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案的合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇能夠縮短工期、降低設(shè)計(jì)費(fèi)、對(duì)工程造價(jià)控制有利的方案進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，通過推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)，限額設(shè)計(jì)就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的`可行性研究報(bào)告和投資的初步估算設(shè)計(jì)的總預(yù)算，使每個(gè)部門在確保功能和技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)投資的限額進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)和使用，使施工圖紙和施工預(yù)算有效的結(jié)合，減少不必要的浪費(fèi)。
三、發(fā)承包階段造價(jià)管理。
標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)的約定以至后期的結(jié)算這一過程起到良好的控制作用。下面從施工標(biāo)段的劃分和合同類型的選擇兩個(gè)方面具體說明：
1、施工標(biāo)段的劃分。
工程項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，影響標(biāo)段劃分的因素有很多，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模和專業(yè)復(fù)雜程度確定招標(biāo)范圍，合理劃分標(biāo)段。劃分施工標(biāo)段時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括：工程特點(diǎn)、對(duì)工程造價(jià)的影響、承包單位專長(zhǎng)的發(fā)揮、工地管理等。
2、合同類型的選擇。
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，為了避免投標(biāo)單位盲目調(diào)高承包價(jià)款，或由于對(duì)施工難度估計(jì)不足而導(dǎo)致承包虧損，不宜采用固定總價(jià)合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同。總之，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，究竟采用何種合同類型不是固定不變的。在同一個(gè)工程項(xiàng)目中不同的工程部分或不同階段，可以采用不同類型的合同。在進(jìn)行招標(biāo)策劃時(shí)，必須依據(jù)實(shí)際情況，權(quán)衡各種利弊，然后再作出最佳決策。
施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見因素的存在，使得施工階段的造價(jià)管理難度加大。
做到嚴(yán)格、公平、合理，從而保證工程結(jié)算的真實(shí)性、可靠性、合理性。
結(jié)語(yǔ)。
總而言之，工程造價(jià)管理是綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算等的過程，是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵。只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定工程造價(jià)，才能把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，最大限度地提高建設(shè)資金的使用效率。
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇十五
摘要：工程造價(jià)指的是工程建設(shè)施工過程中發(fā)生的全部費(fèi)用，與施建雙方的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，實(shí)施造價(jià)管理對(duì)于控制工程造價(jià)，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本有著至關(guān)重要的意義?；谌^程理念的造價(jià)管理是從工程立項(xiàng)決策開始到竣工結(jié)算為止，所有階段都嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)管理策略，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面掌控。文章將論述全過程造價(jià)管理的模式及具體方法，以供廣大建筑企業(yè)參考和借鑒。
1項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段的造價(jià)控制。
在立項(xiàng)決策階段，要注意信息的采集和分析，企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素綜合考慮項(xiàng)目收益，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，同時(shí)制定科學(xué)的預(yù)算制度，檢驗(yàn)投資和回報(bào)是否平衡，這將作為決策的重要依據(jù)。值得注意的是，各個(gè)地區(qū)的材料價(jià)格存在一定的差異，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要考慮施工地點(diǎn)所在區(qū)域的價(jià)格，才能保證預(yù)算更有針對(duì)性。企業(yè)在決定投資之后，應(yīng)建立縱向的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為最高負(fù)責(zé)人，下設(shè)生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科等等，由科室主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，并且嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，使管理人員樹立危機(jī)意識(shí)，從而提高決策的準(zhǔn)_性。
2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期，在此階段需要編制施工方案，確定施工技術(shù)，設(shè)計(jì)圖紙上要明確標(biāo)注材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，施工流程和各道工序所用的技術(shù)。通常情況下，材料和設(shè)備費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程建設(shè)費(fèi)用的70%以上，由此可見設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)具有決定性的影響。以往設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)往往是從技術(shù)性指標(biāo)的方面考慮，忽視了方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使得工程造價(jià)普遍偏高。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)讓工程造價(jià)管理人員參與到方案設(shè)計(jì)中，幫助設(shè)計(jì)人員從經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的角度完善方案的細(xì)節(jié)，促使施工方案實(shí)現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的完美結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)運(yùn)用激勵(lì)制度激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，設(shè)計(jì)多套備選方案，以便從中選擇成本最低，操作性最強(qiáng)，科技含量最高的方案，并對(duì)方案進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)方案的可行性。工程變更會(huì)引起工程造價(jià)的增加，由于種種因素，工程變更通常是難以避免的，為了降低工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響，企業(yè)可以將工程變更放在設(shè)計(jì)階段，施工方、建設(shè)方和監(jiān)理方共同審核設(shè)計(jì)圖紙，分析其中需要變更的工程并說明原因，計(jì)算工程變更引起的額外的建設(shè)費(fèi)用，將該項(xiàng)費(fèi)用控制在最低。嚴(yán)禁施工方和建設(shè)方隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。
3招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。
招投標(biāo)是選擇施工企業(yè)的主要手段，通過營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)和施工方案，是控制工程造價(jià)，提高施工效率的重要途徑。以往在招投標(biāo)階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，有些企業(yè)還會(huì)惡意競(jìng)價(jià)，謊報(bào)工程價(jià)格，在工程施工中用增加工程量、使用劣質(zhì)材料或其他違規(guī)行為來彌補(bǔ)差價(jià)，嚴(yán)重?fù)p害了建設(shè)方和其他投標(biāo)企業(yè)的利益，使得招投標(biāo)失去了意義。
3.1要制定規(guī)范化的招投標(biāo)流程，嚴(yán)厲打擊投標(biāo)企業(yè)的不法行為，降低招投標(biāo)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)邀請(qǐng)信譽(yù)良好、資質(zhì)較高的評(píng)標(biāo)專家從經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性和可行性等多個(gè)角度對(duì)施工方案進(jìn)行分析，確保實(shí)際的工程量與工程量清單相符，施工技術(shù)的科技含量較高，滿足工程的建設(shè)需求。
3.2對(duì)于沒有制定分包項(xiàng)目的工程，應(yīng)盡量將工程交付給一家企業(yè)，簽訂總承包合同，這可以將造價(jià)控制工作集中在一家企業(yè)，防止多頭管理增加不可控風(fēng)險(xiǎn)，從而降低管理成本。如果工程必須要指定分包項(xiàng)目，應(yīng)盡量減少外包項(xiàng)目的數(shù)量，避免工程成本分項(xiàng)突破和施工影響因素的擴(kuò)大化。
3.3科學(xué)的編制招標(biāo)文件，這是招投標(biāo)工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，招標(biāo)企業(yè)要詳細(xì)說明國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定、工程的特點(diǎn)和對(duì)投標(biāo)企業(yè)的具體要求，并擬定專業(yè)的合同賦予其法律效力，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人資格預(yù)審的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件加以說明。
3.4在招投標(biāo)過程中實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程量清單是造價(jià)控制的核心，應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表達(dá)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、部位、工藝等，數(shù)量要計(jì)算準(zhǔn)確，做到“不漏項(xiàng)、不錯(cuò)算”。為保證清單的準(zhǔn)確性，要選擇業(yè)務(wù)能力過硬的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單，并邀請(qǐng)專家和施工圖設(shè)計(jì)人員對(duì)工程量清單進(jìn)行審核。
4施工階段的造價(jià)控制。
施工階段是各類資源的使用階段，資源的過于集中不可避免的帶來了資源的損失和浪費(fèi)，而加強(qiáng)施工組織管理，排除施工中的安全隱患，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，能夠提高資源的利用效率，減少突發(fā)事件和索賠，進(jìn)而降低工程的建設(shè)成本。
4.1材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前要仔細(xì)檢查，確保其外觀完好，沒有缺陷，性能和質(zhì)量全部符合工程要求，對(duì)于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備要及時(shí)與廠家聯(lián)系退換，減小因材料帶來的工程質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。
4.2在施工過程中嚴(yán)格遵守施工方案，按照施工技術(shù)要求使用材料，操作設(shè)備，在每道工序完成后都要有專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，存在質(zhì)量缺陷的'工序要立即返工重建，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。
4.3實(shí)施材料配給制度，根據(jù)施工人員所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為其發(fā)放票據(jù)，施工人員要憑票領(lǐng)取材料，對(duì)于材料消耗超出預(yù)算的項(xiàng)目要及時(shí)查明原因，并采取針對(duì)性的解決措施，防止施工人員隨意施工破壞材料，造成不必要的損失。
4.4嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證制度，如果發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙之外的施工量，要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的審查，嚴(yán)厲打擊虛假簽證。造價(jià)管理人員還要與技術(shù)人員共同分析簽證的必要性，加強(qiáng)簽證的審批流程，做到簽證的及時(shí)、準(zhǔn)確，降低設(shè)計(jì)變更帶來的成本增加。
4.5購(gòu)買先進(jìn)的、質(zhì)量可靠的安全防護(hù)措施，所有參與的施工人員都要采取必要的防護(hù)，施工企業(yè)還可以將難度較高的工程交給技術(shù)過硬的技術(shù)人員完成，這可以大幅度的提升施工的安全性。
4.6材料和設(shè)備使用完畢后要及時(shí)安排退場(chǎng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整齊、潔凈，管理人員要經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，排除施工中的安全隱患，進(jìn)而創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。
4.7強(qiáng)化進(jìn)度管理，將工程量進(jìn)行科學(xué)的劃分，以日、周、月為單位進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，當(dāng)某一階段的進(jìn)度落后時(shí)可以適當(dāng)?shù)脑黾雍罄m(xù)幾天或幾個(gè)星期的施工量，保證工程整體進(jìn)度不受影響。
5竣工階段的造價(jià)控制。
竣工結(jié)算階段的重點(diǎn)工作是核算實(shí)際完成工程量、審定清單未列項(xiàng)目單價(jià)、處理合同價(jià)格的調(diào)整問題，審核竣工結(jié)算匯總金額是工程投資控制的關(guān)鍵部分。
5.1審核合同條款。在工程量調(diào)整的結(jié)算中，應(yīng)按合同約定執(zhí)行。工程量清單中原有的項(xiàng)目應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定，工程量清單中有類似的項(xiàng)目，應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定工程量清單中沒有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
5.2嚴(yán)格審核工程量、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。造價(jià)工程師在工程竣工結(jié)算階段的投資控制中，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理日志、有關(guān)簽證書和各計(jì)量段的工程量及費(fèi)用計(jì)量按工程結(jié)算程序進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核、確認(rèn)竣工結(jié)算，這是施工階段進(jìn)行投資控制的重要環(huán)節(jié)。如有變動(dòng)和疑問，應(yīng)查看監(jiān)理日記，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，未按要求完成的工作量等應(yīng)相應(yīng)核減費(fèi)用。
5.3注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。主要審查有無抬高取費(fèi)基數(shù)，取費(fèi)類別是否與招標(biāo)文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項(xiàng)目有無區(qū)分費(fèi)率。
5.4審查定額套用。定額單價(jià)是定額子目所耗用的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的指令性指標(biāo)。一般的項(xiàng)目可直接套用，少數(shù)項(xiàng)目需要換算。對(duì)直接套用單價(jià)的主要審查其有無錯(cuò)套、高套。對(duì)于定額換算的單價(jià)要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。需要注意國(guó)家政策、法規(guī)的變更。
6結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，工程項(xiàng)目可以分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工五個(gè)階段，全過程造價(jià)管理就是對(duì)這五個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制，以達(dá)到合理利用資源，降低建設(shè)成本的目的。除了落實(shí)必要的造價(jià)管理措施之外，企業(yè)還應(yīng)重視提高自身的信息化管理水平，并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)化、信息化管理，以全面提高施工效率和施工質(zhì)量，從而創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
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火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇十六
統(tǒng)籌規(guī)劃技改項(xiàng)目的各相關(guān)專業(yè)，委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行糖廠技改項(xiàng)目可行性研究和估算編制，同時(shí)發(fā)揮糖廠專業(yè)技術(shù)人員和工程造價(jià)編制人員的特長(zhǎng)，把項(xiàng)目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設(shè)計(jì)需要，以利于項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目所在地作好地質(zhì)勘察，為下一步采取合理的設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備?？梢圆捎枚喾N手段與相關(guān)措施，充分收集相關(guān)信息（如：詳細(xì)了解項(xiàng)目所在地的情況，周邊建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、地下管線，項(xiàng)目的材料選擇、施工流程與機(jī)械配套等），從不同角度進(jìn)行分析，為技改項(xiàng)目方案提供參考意見。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)造價(jià)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，加強(qiáng)與技術(shù)、造價(jià)、財(cái)務(wù)人員的溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)做好糖廠技改項(xiàng)目方案的估算，把技改項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。通過技改方案的優(yōu)化來提高技改項(xiàng)目工程投資效益。
（1）要編制好糖廠技改項(xiàng)目的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中，要合理描述技改項(xiàng)目的情況，并提出詳細(xì)要求，以避免經(jīng)濟(jì)糾紛。例如：采取何種單價(jià)方式，設(shè)計(jì)發(fā)生變更后的'處理方式，工程量增減的調(diào)整方式等。若糖廠技改項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，可以設(shè)置上控價(jià)。（2）糖廠技改項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要，選擇綜合評(píng)標(biāo)法等合理的評(píng)標(biāo)方法。（3）糖廠技改項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估。技改項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)有一些不確定的因素，如：實(shí)際的地質(zhì)條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購(gòu)買工程保險(xiǎn)等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
糖廠技改項(xiàng)目須強(qiáng)化計(jì)劃的管理及管控好項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。根據(jù)糖廠確定的目標(biāo)，按項(xiàng)目緊急、重要程度來優(yōu)化計(jì)劃安排，并通過綜合平衡，形成項(xiàng)目計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上實(shí)施技改項(xiàng)目進(jìn)度管理，加強(qiáng)技改項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題并定期通報(bào)，保障計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目全過程管控。并將技改項(xiàng)目實(shí)施效果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核。在技改項(xiàng)目的建設(shè)過程中，從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化工程造價(jià)的管理：
（1）在訂立建設(shè)合同時(shí)，合同表述的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。合同雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)明確，以免在實(shí)施過程中發(fā)生糾紛；（2）要對(duì)合同進(jìn)行分類，加強(qiáng)合同的管理，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤。
管控好糖廠技改項(xiàng)目的工程造價(jià)、高效的糖廠技改項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，是順利施工的基礎(chǔ)。編制施工組織設(shè)計(jì)，要從全局出發(fā)，針對(duì)技改項(xiàng)目中存在的主要問題，提出合理化建議，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、可行性等方面對(duì)多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，從而確定最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)方案。
（1）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的變更管理。在糖廠技改項(xiàng)目施工過程中，因?qū)嶋H情況發(fā)生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。在此過程中，就要加強(qiáng)糖廠技改項(xiàng)目的變更管理。按設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí)，要注意工程量的變化，核實(shí)實(shí)際工程量，做好記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。（2）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與工程實(shí)際情況相符，以便有效控制工程造價(jià)。（3）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的索賠管理。糖廠技改項(xiàng)目工程中的不確定因素，會(huì)導(dǎo)致發(fā)生索賠，處理好索賠事件，可節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本，控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引發(fā)的索賠，例如糖廠技改項(xiàng)目中設(shè)備基礎(chǔ)的地基，因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，變更施工圖，要及時(shí)辦理工程簽證，請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理一起驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，否則項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用易增加。
按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行技改項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強(qiáng)對(duì)技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理，以利于降低項(xiàng)目建設(shè)成本。
協(xié)調(diào)處理好糖廠技改項(xiàng)目工期與質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系，確定合理的技改項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。在保證糖廠技改項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，合理確定項(xiàng)目的工期，從而控制好工程造價(jià)。
3.4深入市場(chǎng)調(diào)研，建立技改項(xiàng)目材料、設(shè)備的詢價(jià)系統(tǒng)。
設(shè)備材料價(jià)格占據(jù)技改項(xiàng)目造價(jià)成本中的重要位置，建筑市場(chǎng)上材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)較大是造成技改項(xiàng)目造價(jià)編制工作難度高的主要因素。因此，應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)研并及時(shí)更新材料設(shè)備價(jià)格以達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。這就要建立一個(gè)糖廠技改項(xiàng)目的材料、設(shè)備詢價(jià)系統(tǒng)，便于及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況。在價(jià)格詢價(jià)系統(tǒng)中可以查詢相關(guān)的材料與設(shè)備價(jià)格，了解價(jià)格的變化趨勢(shì)。在搜集到最新材料設(shè)備價(jià)格信息后，通過在軟件中提供材料設(shè)備價(jià)格更新功能，完成對(duì)材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的及時(shí)更換，以解決工程造價(jià)編制因材料設(shè)備價(jià)格時(shí)效偏差大而準(zhǔn)確性差的問題，從而控制好糖廠技改項(xiàng)目工程的造價(jià)。
糖廠應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)人員的素質(zhì)能力情況，按照技改項(xiàng)目對(duì)工程造價(jià)人員的新要求，強(qiáng)化技改項(xiàng)目工程造價(jià)人員的培訓(xùn)與考核，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設(shè)計(jì)院加強(qiáng)交流，從而提升糖廠工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平。
4小結(jié)。
分析探討糖廠技改項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問題，對(duì)于糖廠提升工程造價(jià)管理水平來說具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。糖廠應(yīng)加強(qiáng)技改項(xiàng)目前期管理，強(qiáng)化計(jì)劃的管理及管控好項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；完善技改項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制，避免工程造價(jià)失控；項(xiàng)目實(shí)施過程要科學(xué)管理；深入市場(chǎng)調(diào)研，建立技改項(xiàng)目材料、設(shè)備的詢價(jià)系統(tǒng)并更新材料、設(shè)備價(jià)格信息，降低造價(jià)編制的誤差；提升工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平，保證糖廠技改項(xiàng)目工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇十七
摘要：隨著油田的持續(xù)發(fā)展，石油工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，科學(xué)高效的控制和管理工程造價(jià)有利于油田企業(yè)提高資金利用率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文介紹了石油工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理的概念，分析了工程造價(jià)中存在的問題，提出了加強(qiáng)全過程造價(jià)控制與管理的措施，力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
石油工程項(xiàng)目是油田建設(shè)過程中較為常見的施工項(xiàng)目，與一般的工程項(xiàng)目相比，石油工程項(xiàng)目投資規(guī)模更大、投資回收期長(zhǎng)、施工難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高，由于施工難度大、影響因素多，為了有效控制工程造價(jià)成本，提高資金利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，加強(qiáng)全過程造價(jià)控制與管理顯得尤為重要。現(xiàn)階段石油工程造價(jià)多采用定額計(jì)價(jià)模式，由于全過程管理意識(shí)淡薄，工程造價(jià)存在較多問題，需要加強(qiáng)工程造價(jià)的有效的控制和管理。
火電造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)管理措施論文篇十八
對(duì)于公路工程造價(jià)全過程管理工作的有序落實(shí)操作來說，首先需樹立較為明確的全過程造價(jià)管理意識(shí)，促使相關(guān)造價(jià)管理人員能夠明確管理模式的應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，加大宣傳和培訓(xùn)力度，從而保障造價(jià)管理人員能夠在具體的管理工作執(zhí)行中具備該方面的意識(shí)。只有相應(yīng)的全過程造價(jià)管理意識(shí)得到了較好的樹立，才能夠較好提升其后續(xù)相關(guān)工作的落實(shí)效果，尤其是對(duì)于以往比較容易忽視的環(huán)節(jié)，更需要具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，以降低管理漏洞的產(chǎn)生。
對(duì)于公路工程造價(jià)全過程管理模式的有效應(yīng)用來說，還需從機(jī)制方面進(jìn)行完善，通過恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制來約束和指導(dǎo)工程造價(jià)全過程管理的落實(shí)。而此種全過程造價(jià)管理機(jī)制的完善應(yīng)結(jié)合相關(guān)管理任務(wù)來進(jìn)行分析，同時(shí)從各個(gè)階段的管理要點(diǎn)和核心任務(wù)進(jìn)行匹配，促使其相應(yīng)的造價(jià)管理制度能夠涵蓋所有的管理內(nèi)容，并能夠?qū)Ω鱾€(gè)造價(jià)管理人員形成較好的約束，提升其造價(jià)管理的積極性和能動(dòng)性。
2．3提升造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)。
對(duì)于公路工程造價(jià)全過程管理的有效操作來說，相應(yīng)的造價(jià)管理人員在其中扮演著極為重要的角色。由此為提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，不僅需從具體規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)層面進(jìn)行教育和指導(dǎo)，還需從技能層面進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是對(duì)于一些先進(jìn)的造價(jià)管理方式，更需要促使其能夠得到較好的落實(shí)應(yīng)用，避免繁雜的造價(jià)管理對(duì)象影響到管理的實(shí)效性。
3總結(jié)。
總之，對(duì)于公路工程造價(jià)全過程管理工作的有效落實(shí)來說，為了提升其管理效果，首先必須要明確各個(gè)階段中存在的管理要點(diǎn)和核心內(nèi)容，然后再重點(diǎn)從管理意識(shí)、管理制度以及管理人員三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，最終提升公路工程造價(jià)全過程的優(yōu)化管理。
參考文獻(xiàn)。
［3］鄭樂．公路公路工程造價(jià)優(yōu)化管理實(shí)踐［j］．建設(shè)監(jiān)理，(07)．。
作者:王豐單位:重慶諦威工程造價(jià)咨詢有限公司。
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