讀后感是一個(gè)人在讀書過程中產(chǎn)生的思維和思考過程的具體表現(xiàn)，它可以幫助我們更好地理解和理解所讀的內(nèi)容。寫讀后感時(shí)，我們可以用一些具體的例子和細(xì)節(jié)來支撐和豐富自己的觀點(diǎn)。以下是一些令人深思的讀后感作品，希望可以給大家?guī)硪恍┧伎己凸缠Q。
有愛就有一切讀后感篇一
同樣得工作不同的人會(huì)有不同得態(tài)度：有人只是消極得完成工作；有的人只是為了掙工資而工作，也有得人是為了自己得理想。一個(gè)人活著應(yīng)該有積極的工作態(tài)度，更應(yīng)該有積極的人生態(tài)度，雖然這樣依然會(huì)很累，但是會(huì)累得開心、充實(shí)。
看到過這樣一句話：“一只蠶、一只繭、還是一只飛上枝頭得蝴蝶，只要你想你就能做的到”，這話都告訴我們一個(gè)道理：人生態(tài)度決定了你的發(fā)展?fàn)顩r。工作態(tài)度也是人生態(tài)度得一個(gè)反映。積極的人生態(tài)度會(huì)讓我們的生命得以升華、綻放美麗！當(dāng)我們擁有積極得人生態(tài)度時(shí)，我們會(huì)把前進(jìn)中的困難看成進(jìn)步的階梯，不斷前進(jìn)，越戰(zhàn)越勇；當(dāng)我們擁有積極地人生態(tài)度時(shí)，會(huì)把人生中的得失看得很淡，心懷坦蕩，坐看云起；當(dāng)我們擁有積極地人生態(tài)度時(shí)，我們會(huì)在人生路上不斷嘗試不斷學(xué)習(xí)，享受成功，感悟失敗。
同樣的道理“工作態(tài)度決定了你的成就”，“心有多大，世界就有多大，舞臺(tái)就有多大”當(dāng)你擁有積極樂觀得心態(tài)對(duì)待工作時(shí)，會(huì)把工作中得困難看成進(jìn)步得階梯，堅(jiān)忍不拔，持之以恒。當(dāng)你滿腔熱情得對(duì)待工作得時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中其實(shí)有很多樂趣，你會(huì)在不斷進(jìn)步中取得成績(jī)進(jìn)而更加喜歡自己的工作。俗話說三百六十行行行出狀元，工作無貴賤也無大小，追求完美，追求把工作做到極致你會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯耐昝捞嵘松猛昝馈２灰】醋约菏掷锏萌魏喂ぷ?，也不要因?yàn)楣ぷ骱?jiǎn)單瑣碎而敷衍了事，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，做好每一件事，哪怕是最小的事，你的人生就會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)一點(diǎn)得積累變得充實(shí)，圓潤(rùn)起來。你得人生就是一幅畫，畫中得每一筆你都用心描繪，每個(gè)字都認(rèn)真書寫，呈現(xiàn)在別人面前得肯定是精彩，是細(xì)膩，是快樂，是美的享受。
世界上一切事業(yè)有成的人都是以積極得心態(tài)工作，樂在工作的人。享受工作，從工作中找到生存的意義和生命的價(jià)值，最直接的體現(xiàn)就是對(duì)工作的熱情和專注。石油大王約翰·洛克菲勒說：“工作是一個(gè)能施展自己才華的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀來的知識(shí)，我們的應(yīng)變能力，我們的決斷能力，我們的適應(yīng)能力以及我們的協(xié)調(diào)能力都能在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。除了工作，沒有哪項(xiàng)活動(dòng)能夠提供這么好的充實(shí)自我、表達(dá)自我的機(jī)會(huì)?！蔽④浌径麻L(zhǎng)比爾·蓋茨說：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保有對(duì)工作的熱情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來看待，情況就會(huì)完全不同?！敝皇菫榱斯ぷ鞫ぷ鳎苍S會(huì)使你淪為生活的囚徒，物質(zhì)富有卻精神空虛，所以我們將快樂和工作結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)物質(zhì)富有，并且精神富足，真正達(dá)到工作著，快樂著。
既然你還得從事現(xiàn)在的工作，何必唉聲嘆氣苦熬著！從現(xiàn)在起，強(qiáng)迫自己喜歡它，帶著喜歡的心情去工作，變“從事工作”為“享受工作”吧。
有愛就有一切讀后感篇二
今天我要向大家推薦一本書是由美國(guó)諾曼·文森特皮爾編著的《態(tài)度決定一切》。
這本書提出了每一位員工需要自我反省的人生問題，并對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了深刻細(xì)致的解答。它有助于員工解除困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，每個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷激烈，充分體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰！那么作為一名公職人員，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于哪里呢？我認(rèn)為取決于我們對(duì)待工作的態(tài)度、對(duì)待群眾的熱愛程度。
態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)人對(duì)待工作的心態(tài)，是積極的還是消極的，是上進(jìn)的還是無所謂的，直接影響工作的質(zhì)量。工作是一個(gè)人施展自己才能的舞臺(tái)，無論做什么工作只要腳踏實(shí)地、靜下心來做，總有收獲。這是不變的真理！約翰洛克菲勒在書中說了這樣一段話：“工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀來的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力，我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。除了工作，沒有哪項(xiàng)活動(dòng)能提供如此高度的充實(shí)自我、表達(dá)自我的機(jī)會(huì)、以及如此強(qiáng)的個(gè)人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量?！?/p>
那么怎樣才能做好工作呢？我想關(guān)鍵是要有一個(gè)好的心態(tài)，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸為零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。千萬不要視工作為雞肋，食之無味，棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私都沒有裨益。有了一個(gè)好的心態(tài)，用真情去工作，用感恩的心去工作，在工作中體會(huì)樂趣。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的工作行為，決定了他對(duì)待工作是敷衍了事還是盡心盡力，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。你可以選擇維持現(xiàn)狀，也可以選擇拼搏進(jìn)取，這就取決于你內(nèi)心是否熱愛這份工作，有無工作激情和進(jìn)取心。
種瓜得瓜，種豆得豆。有幾分耕耘，就有幾分收獲。人生中最重要的事，就是及早認(rèn)識(shí)到，我們是自己命運(yùn)的播種者、主宰者。我們今天所做的一切，都是現(xiàn)場(chǎng)直播，永遠(yuǎn)沒有彩排，也都會(huì)在將來不同程度地影響到自己的人生。認(rèn)識(shí)到我們是在為自己工作，意味著我們懂得了自我負(fù)責(zé)和自我激勵(lì)。一個(gè)人只有能夠自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己激勵(lì)自己進(jìn)步，才能掌握自己的命運(yùn)。這是最根本的問題。書中提到的老木匠抱著為老板工作的態(tài)度去建了一幢“***”樓房，當(dāng)他知道那是老板送給他的退休禮物時(shí)，他有苦難言，后悔莫及。這個(gè)故事告訴了我們，“只為別人工作”這種觀念不僅是對(duì)他人的敷衍，更是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。
記得有位哲人曾經(jīng)說過：生命是沒有意義的，除非有工作；所有的工作都是辛苦的，除非有知識(shí)；所有的知識(shí)是空虛的，除非有熱望；所有的熱望是盲目的，除非有愛。我雖然沒有哲人想的那么深遠(yuǎn)，但我們每個(gè)人都希望工作有意義、有價(jià)值、有一種成就感！
有愛就有一切讀后感篇三
“一本好書，就是你的一個(gè)好朋友。”不記得是哪個(gè)哲人的名言，但是這句話卻是真理。起初我是在馬虎的過程中去讀《態(tài)度決定一切》這本書的，但卻漸漸地被吸引過去，這是一本極具價(jià)值的人生指南讀物，它能迅速提高你對(duì)生活的感知，并幫助你確立和提升自己的人生定位。265條充滿睿智、富于創(chuàng)意的格言能讓你以更加積極的態(tài)度去面對(duì)朋友、家人、工作和自己，并以感恩之心去面對(duì)生活的每一天。作者羅曼w皮爾是“積極成像”觀點(diǎn)的主要倡導(dǎo)者。此書曾在美國(guó)最暢銷書排行榜上整整待了十年時(shí)間，從此“態(tài)度決定一切！”成為表達(dá)積極思維力量的一句口頭禪傳遍了全世界。
從本書中你可以學(xué)到的核心理念：
成功來源于積極的思維；
擁有信念比擁有才能更重要；
機(jī)會(huì)總是偽裝成“困難”到來；
“我能做到！”是成功的最大金礦；
“假設(shè)法則”使平庸者變?yōu)槌晒φ撸?/p>
你怎樣評(píng)價(jià)自己別人就怎樣評(píng)價(jià)你；
越是不吉利的話越容易成為現(xiàn)實(shí)；
“付出——得到法則”是成功的最大秘訣；
真正屬于你的只有“今天”，不可如一秒鐘前的自己；
健康是一種態(tài)度，喜悅是心靈的解毒劑；
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是你的一種人生權(quán)利；
想最幸福的事就是最幸福的人；
三只老鼠一同去偷油，它們決定疊羅漢，大家輪流喝。當(dāng)其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之即，不知什么原因，油瓶倒了，引來了人，它們落荒而逃?；氐绞蟾C，它們開了一個(gè)會(huì)，討論失敗原因。最上面的老鼠說：“因?yàn)橄旅娴睦鲜蠖读艘幌?，所以我碰倒了油瓶?！敝虚g那只老鼠說：“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下?！倍钕旅娴睦鲜笳f：“我好像聽到有貓的叫聲，所以抽搐了一下。”原來如此——誰都沒有責(zé)任。
現(xiàn)實(shí)生活中相似的情景可以說經(jīng)常會(huì)遇到。當(dāng)工作出現(xiàn)困難時(shí)，每個(gè)人不是先找自身的問題，而是指責(zé)他人沒有配合好自己的工作。其實(shí)，工作中，并不怕出現(xiàn)問題，而是怕出了問題后無人過問，大家裝作什么都不知道、什么都沒發(fā)生過；即便知道出了問題，也相互推委、扯皮，責(zé)任能推就推，事情能躲就躲。最后，問題只有不了了之。如果你改變一下態(tài)度，把工作也作為自己的一種興趣，自己的一項(xiàng)愛好，那么你將愉快的心情，高度的責(zé)任感來投入到工作中。工作中的疲憊是你享受的一種樂趣，你將不再為了工作而工作，不再在那里為度過漫長(zhǎng)的一個(gè)下午而困倦。你工作的周圍也將揚(yáng)溢著激情的氣息，你的同事也會(huì)被你所影響，你的整個(gè)下午將在自己的輕松工作中度過。到了準(zhǔn)備下班的那一刻，你也安排好了，自己明天所要做的事情。
生活當(dāng)中比如刷牙、洗臉、走路、上班、工作、休息、娛樂。每一件事情，都因?yàn)槟愕膽B(tài)度而決定。認(rèn)真對(duì)待每一件事情，你的生活和工作才可能健康和順利，一切困難都在你眼前化為過眼云煙，在不知不覺中，態(tài)度又決定了一切。
進(jìn)入公司的這么長(zhǎng)時(shí)間里，我始終把自己的工作放在第一位，因?yàn)楣ぷ魑恢玫牟煌?，我能給公司的每一位員工提供服務(wù)，這就要求自己始終保持高度的責(zé)任感和熱情度。我也要為公司的領(lǐng)導(dǎo)盡自己的職責(zé)。在工作中很多事情不是一承不變的，需要發(fā)揮自己的主動(dòng)性要適應(yīng)公司的每個(gè)需求，所以時(shí)刻保持一種積極上進(jìn)的心態(tài)，只要這樣才能不斷地勝任工作?！皯B(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結(jié)果，這樣我們才能獲得自己想要的結(jié)果。
有愛就有一切讀后感篇四
這是一片哈佛家訓(xùn)上的'文章，它讓人懂得有了愛，什么都會(huì)擁有。
一開始，三個(gè)老人來到了夫人家做客，一個(gè)是財(cái)富老人，一個(gè)是成功老人，一個(gè)是愛老人，夫人請(qǐng)他們?nèi)齻€(gè)進(jìn)來吃飯，老人讓她去問丈夫，他同意了，可是只能讓一個(gè)人進(jìn)屋。從這篇文章里面，我看出了三個(gè)可以讓你幸福的老人，只有一個(gè)人可以進(jìn)去，讓里面的人享受成功。
爸爸說讓財(cái)富老人進(jìn)來，可是媽媽說讓成功老人進(jìn)來，可是只有女兒說讓愛老人進(jìn)來，同意了女兒的意見，愛老人進(jìn)來了，可其他兩個(gè)老人也跟著進(jìn)來，媽媽疑惑不解的問，原來有愛的地方就一定會(huì)有著成功和財(cái)富。
從這篇文章，我知道了，只要我們的生活多一點(diǎn)愛和溫馨，生活也會(huì)有更多的財(cái)富和成功。
有愛就有一切讀后感篇五
看完《態(tài)度決定一切》這本書，最讓我受益匪淺的一句話是：“如果說，出身和學(xué)歷是走向成功的階梯，那么正確的工作態(tài)度是邁向成功的助推器?！?/p>
確實(shí)，良好的工作態(tài)度是獲得成功的前提，也是讓自我以簡(jiǎn)單愉快的情緒投入工作，用心主動(dòng)完成任務(wù)的先導(dǎo)。
在這競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、高手如云、人才躋躋的社會(huì)中，即使你擁有滿腹才華，如果你沒有良好的工作態(tài)度、高度的職責(zé)心、服從組織、團(tuán)結(jié)一致的理念，遇到難題就只會(huì)為自我找借口，只會(huì)埋怨別人，推卸職責(zé)，那么最終你還是會(huì)被社會(huì)淘汰的。
小陳是一所中醫(yī)學(xué)院的畢業(yè)生，中醫(yī)治病基本靠的是經(jīng)驗(yàn)，但小陳只想研究中醫(yī)理論，而不想從事醫(yī)院門診的工作。當(dāng)他被一家醫(yī)院安排到門診部實(shí)習(xí)時(shí)，他認(rèn)為這是浪費(fèi)人才，認(rèn)為自我即使做不了理論權(quán)威，至少還能夠做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)什么的。但應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀，他還是不情不愿地去上班了。
但是，小陳干了幾天就感到這種生活索然無味，那些一板一眼的老中醫(yī)、難聞的中藥味道、煩瑣的診斷和單調(diào)的生活都讓他感到十分不舒服。因此，他整天怨天尤人，抱怨工作，厭煩生活，就這樣幾個(gè)月過去了。小陳連最基本的替別人找脈搏都找不準(zhǔn)，完全是幫了倒忙，而且常常在別人面前擺出名牌學(xué)院畢業(yè)的派頭，在背后議論領(lǐng)導(dǎo)有眼無珠，大材小用。最后，想當(dāng)然耳，老板絕不會(huì)摒棄重金來顧用一個(gè)只會(huì)啃米、不會(huì)工作的人。因此，我們務(wù)必明確，良好的工作態(tài)度是做好一切工作的前提，無論你所從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，都務(wù)必認(rèn)真對(duì)待。只要你誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，就沒有人能夠貶低你的價(jià)值。
或許，在一個(gè)公司里，有些人認(rèn)為只要提高產(chǎn)量，質(zhì)量好不好無所謂，這種想法是錯(cuò)誤的、極不可取的。我們務(wù)必明確“質(zhì)量是命、產(chǎn)量是錢”這個(gè)道理，人的生命只有一次，如果一個(gè)人連生命都沒有了，再多的金錢也是徒為虛有的。因此我們務(wù)必珍愛生命，同樣的道理，我們務(wù)必重視質(zhì)量。當(dāng)我們被要求第一次就把產(chǎn)品做對(duì)時(shí)，許多人會(huì)反駁：“我很忙”因?yàn)楹苊?，就能夠馬馬虎虎做事嗎？因?yàn)楹苊?，就能夠推卸職?zé)嗎？時(shí)光管理專家常常告誡人們：“永遠(yuǎn)不要隨手把東西放在那里，即別把東西放下，而要把東西拿起來?！逼鋵?shí)，返工的浪費(fèi)是最冤枉的，第一次沒做好，這不但會(huì)影響產(chǎn)量的提高，還會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)度，造成反作用?？赡苓€會(huì)因?yàn)檫@樣，公司要延遲交貨的日期，從而導(dǎo)致公司要賠償客戶大筆的違約金。因此，我們務(wù)必讓質(zhì)量和產(chǎn)量并驅(qū)齊行，端正態(tài)度，第一次就把事情做好。
總而言之，態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力，用心的工作態(tài)度始終是你脫穎而出的重要砝碼，擁有正確的`態(tài)度，你將在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。因此，在生活中，我們務(wù)必時(shí)刻銘記——不一樣的態(tài)度決定不一樣的人生；工作中，只有態(tài)度改變了，才能改變事情，才能取得成功，才能創(chuàng)造輝煌的人生。
有愛就有一切讀后感篇六
今天，我一口氣讀完了冰夷寫的《一切皆有可能》。故事主要講:一個(gè)叫約翰的學(xué)生遲到了，他告訴老師他被自行車撞了；幾天后，他又遲到了。約翰向老師解釋說他被一輛汽車碰了。老師冷笑著說:好了好了，下次你看你能編什么謊，坦克打不中你。這個(gè)小城市怎么可能連戰(zhàn)爭(zhēng)期間都沒有出現(xiàn)？第三次，約翰又遲到了。他慌慌張張地跟老師解釋，他真的是被坦克抓傷了。老師沒讓他知道就把他趕出了教室。
晚上，老師回到住處，打開電視看當(dāng)?shù)匦侣劇Ｍ蝗?，一條新聞蹦了出來，說:今天本市中心公園有一輛舊坦克。在城市的交通過程中，不小心擦過一個(gè)看熱鬧的學(xué)生。好在送醫(yī)院檢查后，沒有大的新聞屏幕上還有一張約翰的照片。
老師愣住了。他從不認(rèn)為約翰說的一切都是真的'。同時(shí)，他明白了一個(gè)道理:一切皆有可能。
從那以后，老師對(duì)學(xué)生的態(tài)度發(fā)生了變化。他經(jīng)常鼓勵(lì)那些撒謊的孩子繼續(xù)發(fā)揮想象力。誰想象力好，老師就獎(jiǎng)勵(lì)誰。漸漸的，沒有學(xué)生再遲到了。而且他們的班級(jí)分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他班級(jí)。
幾十年后，他發(fā)現(xiàn)幾乎所有學(xué)生的想法都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或接近實(shí)現(xiàn)，他的學(xué)生比別人過得更好。
只要有一顆包容的心，只要想象力的翅膀張開，只要有信心和樂觀，一切皆有可能。
有愛就有一切讀后感篇七
在生活中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會(huì)更加事半功倍。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？以下是小編收集整理的有愛就有一切發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
有一種最能體現(xiàn)無私意蘊(yùn)的情感叫愛心，這世上。能清除悲傷的瓦礫，推到絕望的斷壁，也能點(diǎn)燃希望的明燈。教育家陶行知說過：沒有愛就沒有教育。老師也說過：有了愛，便有了一切；有了愛，才有教育的先機(jī)。愛，像滴滴甘露，即使枯萎的心靈也能蘇醒；愛，像融融春風(fēng)，即使冰凍的感情也會(huì)消融。眾所周知，美國(guó)歷史上最偉大的女性之一—海倫·凱勒身受盲聾啞三重殘障，七歲以前，一直生活在無聲無息、沒有光明的混沌里，直到遇到生命中的天使—老師安·沙利文。沙利文用了畢生精力來陪伴這個(gè)可憐的孩子，將她由無知、粗魯、暴躁的動(dòng)物，變成了一個(gè)勇敢博愛的作家。如果不是愛，如何會(huì)有這么巨大的奇跡？如果不是愛，怎能在黑暗的心中灌注光明和溫暖，殘疾的軀體上播種健康的靈魂？全國(guó)勞模、北師大教授林崇德認(rèn)為：疼愛自己的孩子是本能，而熱愛別人的孩子則是神圣。教師對(duì)學(xué)生的愛，高于母愛、大于友愛；教師對(duì)學(xué)生的愛，不是索取、不為交換，更不求回報(bào)；教師對(duì)學(xué)生的愛，只有付出，只在奉獻(xiàn)。
滋潤(rùn)了孩子的心田；有人把師愛比作陽光，有人把師愛比作春雨。溫暖了孩子的心房。師愛，一種發(fā)自靈魂的芬芳，一種深入骨髓的甜蜜。當(dāng)你用心去愛你學(xué)生，收獲的不僅僅是講臺(tái)上那一束束美麗的鮮花，辦公桌上那兩個(gè)紅紅的蘋果，耳旁那一聲聲清脆的老師，您好”更多的一種為人師的幸福、自豪。那么，有什么理由不熱愛這太陽底下最光輝的'事業(yè)，有什么理由不去愛我學(xué)生呢？就讓我把愛的火炬?zhèn)鬟f給學(xué)生，為愛插上翅膀，讓愛在萬頃碧波、藍(lán)天白云間飛翔！
執(zhí)著于腳底的泥沙，不迷茫于遠(yuǎn)處的群山。一步一個(gè)腳印，堅(jiān)定地走下去，堅(jiān)信：星星也只能白了發(fā)，而不能灰了那顆火熱的心”堅(jiān)信：從教人生，有淚無悔！因?yàn)?，有愛就有一切，要用愛耕耘終生！
有愛就有一切讀后感篇八
看到《首先，打破一切常規(guī)》（下方簡(jiǎn)稱“《書》”）封面的時(shí)候，我卻嗤之以鼻，我從不堅(jiān)信有所謂的“成功秘訣”，這與說自己會(huì)咒語一樣荒唐的slogo，因此猜想這是一本典型的成功學(xué)讀物。
帶著叛逆的心我走入“馬庫(kù)斯·白金漢”“與柯特·科夫曼”的著作。在《書》的前面很長(zhǎng)的篇幅，都在以各種觀點(diǎn)印證《書》中提出來的12個(gè)問題對(duì)公司的發(fā)展有十分大的裨益。讓我想到或許這本書是在賣蓋洛普公司的調(diào)研的“狗皮膏藥”，事實(shí)上越看下去甚至讓我失去耐心。
從第三章開始，我才真正閱讀到脫離“賣狗皮膏藥”的正題，“選撥人才、界定結(jié)果、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和因才適用”。書中運(yùn)用超多豐富的真是的故事，有正面的有錯(cuò)誤的證據(jù)逐步把我?guī)У椒此嫉囊饩持腥?。我結(jié)合自己的公司不斷對(duì)照、懷疑、猜想一個(gè)一個(gè)的論點(diǎn)、故事、方法，確實(shí)給我?guī)砗芏鄡?yōu)秀的觀點(diǎn)。
這些觀點(diǎn)是：
一、人并非完美，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
我們真正認(rèn)識(shí)自己?jiǎn)?？我們是高傲的，自卑的，健談的，穩(wěn)重的……到底哪一個(gè)才是真正的自己，我們做什么工作才是最大發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？這等等的思考，都不僅僅僅對(duì)老板、經(jīng)理，任何一名員工都需要仔細(xì)定位。
二、愛崗敬業(yè)。
升職調(diào)崗，還是愛崗敬業(yè)？我們追求事業(yè)、金錢、名譽(yù)，一個(gè)公司如何讓一個(gè)崗位設(shè)計(jì)中去滿足優(yōu)秀員工的事業(yè)感、名譽(yù)及收益？追溯下去，或許能讓我們很清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的真諦。
三、每個(gè)人的標(biāo)尺。
四、殘酷的愛。
做公司這么多年，越來越多明白了這個(gè)意思。從開除第一個(gè)員工的束手無策，彷徨失落，我漸漸明白了殘酷的愛。最殘酷的其實(shí)是我們的放任。
五、忘記這本書的大部分。
別人的是別人的，不是我的。我們有自己的狀況、特點(diǎn)、認(rèn)知度，我想我還自信著我的管理和學(xué)習(xí)精神，我想我還是會(huì)為追求極致和完美不停歇。
有愛就有一切讀后感篇九
經(jīng)理決定你的工作環(huán)境，并時(shí)刻影響這種環(huán)境。與其在一家有著開明的和員工至上的企業(yè)文化的公司里跟著一個(gè)糟糕透頂?shù)慕?jīng)理工作，倒不如在一家有點(diǎn)古板的公司里跟著一位出色的經(jīng)理創(chuàng)業(yè)?！碑?dāng)我的眼睛劃過這字字句句的時(shí)候，我的思維就象一頭脫僵的野馬猛然間轉(zhuǎn)到了另一個(gè)軌道，我貪婪的吸收著書中的每一個(gè)新穎觀點(diǎn)！思考著我作為處長(zhǎng)一線經(jīng)理人的重要作用。
可以肯定的是這本書讀起來一定沒有玄幻小說那般輕松愉悅。“馬庫(kù)斯?白金漢”和“與柯特?科夫曼”在書的前面用了很長(zhǎng)的篇幅，都在以各種觀點(diǎn)印證書中提出來的12個(gè)問題對(duì)公司的發(fā)展有非常大的裨益。。
我們真正認(rèn)識(shí)自己?jiǎn)?？我們是高傲的，自卑的，健談的，穩(wěn)重的......到底哪一個(gè)才是真正的自己，我們做什么工作才是最大發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？這等等的思考，都不僅僅對(duì)廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)，任何一名員工都需要仔細(xì)定位。
二、愛崗敬業(yè)。
升職調(diào)崗，還是愛崗敬業(yè)？我們追求事業(yè)、金錢、名譽(yù)，一個(gè)公司如何讓一個(gè)崗位設(shè)計(jì)中去滿足優(yōu)秀員工的事業(yè)感、名譽(yù)及收益？追溯下去，或許能讓我們很清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的真諦。
三、每個(gè)人的標(biāo)尺。
四、殘酷的愛。
這么多年，越來越多理解了這個(gè)意思。從我和員工的……,我表現(xiàn)的束手無策，彷徨失落，使我漸漸明白了殘酷的愛。最殘酷的其實(shí)是我們的放任。
五、忘記這本書的大部分。
別人的是別人的，不是我的。我們有自己的情況、特點(diǎn)、認(rèn)知度，我想我還自信著我的管理和學(xué)習(xí)精神，我想我還是會(huì)為追求極致和完美不停歇。
《首先，打破一切常規(guī)》讀后，一直困擾我的一些問題有了答案。有那種想瞌睡就有人送枕頭的感覺，滿舒服的。對(duì)員工盡到我的職責(zé)：選拔人，提出要求，激勵(lì)他和培養(yǎng)他;運(yùn)用好管理的要訣：選撥人才、界定結(jié)果、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和因才適用。
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從我工作的性質(zhì)與職能來說，《首先，打破一切常規(guī)》一書給我印象最深的是q12。最早看到這12個(gè)總是不是在本書，而是另外一本關(guān)于人力資源管理的書中。當(dāng)時(shí)也覺得它很了不起，更覺得如果哪個(gè)公司如果對(duì)比這12個(gè)問題，如果大家的評(píng)價(jià)很高，這樣的公司就是我的向往。
其實(shí)這樣的公司是不存在的。
每個(gè)公司都有不同之處，不同的模式，不同的管理，最直接的是人不同，帶來文化的不同。每一個(gè)模式都可能成功。這是我的感受。
xxx也是這樣，我們從很小很弱起步，發(fā)展到召集的中等規(guī)模，我們有著很多的特質(zhì)如領(lǐng)導(dǎo)的卓越、干部的拼搏，良好的政府關(guān)系和深厚的人脈，嚴(yán)格的管理要求等，這諸多的因素都是我們和別人不同的企業(yè)文化，從而促進(jìn)了公司的成功。公司的進(jìn)一步發(fā)展，也是著重于與眾不同的產(chǎn)品策略。
隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的.變化，人才越來越成為管理的中心。越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，和公司不斷壯大的規(guī)模，促使我們必須在人力資源管理上建立一套科學(xué)而合理的管理方法。
蓋洛普認(rèn)為，對(duì)內(nèi)沒有測(cè)量就沒有管理，因?yàn)槟悴恢绬T工怎么敬業(yè)、客戶怎么忠誠(chéng)。蓋洛普擁有員工自我評(píng)測(cè)忠誠(chéng)度和敬業(yè)的指標(biāo)體系，蓋洛普認(rèn)為，要想把人管好，首先要把人看好，把人用對(duì)。給他創(chuàng)造環(huán)境，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，這是管人的根本。用中國(guó)的話來說使每個(gè)員工產(chǎn)生“主人翁”感，蓋洛普稱作敬業(yè)度，作為自己所在單位的一分子，產(chǎn)生一種歸屬感。
蓋洛普的核心思想是優(yōu)勢(shì)理論，他認(rèn)為企業(yè)、個(gè)人也好，把個(gè)人、企業(yè)定位圍繞獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行是最有效的，也就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。q12是多年研究得出的重要緯度，基層文化環(huán)境建設(shè)、人本建設(shè)的緯度，但不是測(cè)量完就結(jié)束了，更大的是通過12個(gè)緯度的評(píng)測(cè)的結(jié)果廣泛的推動(dòng)而不是用來代替與員工的對(duì)話，傾聽員工的呼聲，了解員工，以此帶動(dòng)客戶公司管理工作的改進(jìn)。不只是簡(jiǎn)單的測(cè)驗(yàn)。
q12是一套工具，它能準(zhǔn)確衡量我們的目前的員工忠誠(chéng)度，及部門、公司管理者們的工作成效。以及我們的工作場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于本書，我感觸最深的在以下3點(diǎn)：
1、優(yōu)勢(shì)理論（p124）。
傳統(tǒng)智慧告訴我們，好的反面是差，如果你想了解優(yōu)秀，你就要剖析失敗，然后反其道而行之。就如生活中，我們把健康定義為沒病。通過調(diào)查離職來了解怎樣降低流失率。
蓋洛普告訴我們，這是一種病態(tài)的癡迷，我們不能通過剖析失敗，然后走向成功。
我認(rèn)為，為了降低員工流失率，我們更應(yīng)該了解那些工作了兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的員工，問他們?yōu)槭裁戳粝聛?，得到的觀點(diǎn)可能就是我們的優(yōu)勢(shì)，把我們的優(yōu)勢(shì)放大，通過它來找到我們適合的員工，這樣，我們的主管、經(jīng)理才有成就感。
2、部門經(jīng)理管理指導(dǎo)下屬的方法。
長(zhǎng)期以來，在我們的社會(huì)一直存在著一個(gè)問題，這就是過多看重事物的負(fù)面影響。我們強(qiáng)調(diào)關(guān)注研究人的負(fù)面，并做很大的努力試圖改變?nèi)说娜毕莺筒蛔?，但卻很少甚至不關(guān)注人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，忽視人的最有價(jià)值的內(nèi)涵。而大量的研究已表明，花同樣的精力用于改造缺陷和花同樣的精力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，其結(jié)果是不可比的。而這種關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)變對(duì)于重新認(rèn)識(shí)人的活動(dòng)是一種可以稱之為革命性的突破。
在選拔員工時(shí)，優(yōu)秀經(jīng)理注重員工才干，而不是技能和經(jīng)驗(yàn)。雖然通過培訓(xùn)和個(gè)人努力，一名員工可以達(dá)到一定的業(yè)績(jī)水平，但惟有具備所需才干的員工，才可能在自己的崗位上出彩。經(jīng)理的工作就是尋找明星員工。
在對(duì)員工提出要求時(shí)，優(yōu)秀經(jīng)理注重界定正確的結(jié)果，而不是步驟。在大多數(shù)情況下，只要目標(biāo)明確，員工應(yīng)自行尋找對(duì)他們最合適的路徑。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，兩點(diǎn)之間最短的路徑不是直線，而是阻力最小的路徑。不同的人面臨不同的阻力，會(huì)選擇各不相同的最佳路徑。經(jīng)理不應(yīng)該當(dāng)管頭管腳的碎嘴婆婆。
在激勵(lì)員工時(shí)，優(yōu)秀經(jīng)理幫助每個(gè)人發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)其弱點(diǎn)，將鐵杵磨成針。經(jīng)理區(qū)別對(duì)待每個(gè)員工，不是針對(duì)每個(gè)人的弱點(diǎn)，而是每個(gè)人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在準(zhǔn)確識(shí)別員工優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將其派往適合其優(yōu)勢(shì)的崗位，進(jìn)而幫助其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
在培養(yǎng)員工時(shí)，優(yōu)秀經(jīng)理幫助每個(gè)人因才適用，鼓勵(lì)員工在現(xiàn)有崗位上發(fā)展，直至成為企業(yè)明星。鼓勵(lì)員工成為自己崗位上的明星和狀元，不是反對(duì)提拔有管理才干的人而是反對(duì)在企業(yè)內(nèi)搞“官本位”。因?yàn)閸徫幻餍窃谄髽I(yè)內(nèi)遠(yuǎn)比碌碌無為的“官本位們”更有價(jià)值。
這些概念對(duì)我們是一種沖激，讓我認(rèn)識(shí)到以前在給下屬談及職業(yè)發(fā)展時(shí)那種一謂向上走的想法是偏執(zhí)的。
3、對(duì)經(jīng)理（主管）管理時(shí)刪繁就簡(jiǎn)的原則（p80）。
人是有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的，部門很多時(shí)候受領(lǐng)導(dǎo)者的影響也會(huì)形成不同的風(fēng)格，當(dāng)然不同職業(yè)也有不同的品格要求。
在本書的觀點(diǎn)中，也一再提到此點(diǎn)。
因此我們不能要求一個(gè)人完美或者全面，這樣，我們的投入或者相當(dāng)巨大，收效只能是值得懷疑。
我們不能把主管經(jīng)理做的好的方面，目光一掃匆匆而過，認(rèn)為理所當(dāng)然；對(duì)于績(jī)效考證中得分低的項(xiàng)目一再放大，掛上“改進(jìn)機(jī)會(huì)”的標(biāo)簽，并成為來年“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”的重點(diǎn)。
相反，我們要強(qiáng)調(diào)不同人的不同風(fēng)格，同時(shí)，使所有的主管經(jīng)理將注意力集中到四項(xiàng)核心活動(dòng)中：選撥人、提出要求、激勵(lì)他、培養(yǎng)他。當(dāng)然一定是用自己擅長(zhǎng)的方法或者方式。
不論他們采取了多少不同的方法、風(fēng)格，只要能夠有效發(fā)揮這四項(xiàng)核心作用，每個(gè)員工才能將能量發(fā)揮到極致，公司才能壯大。
這是一本好書，看、思、用要三者結(jié)合，才能真正幫助我們改善目前“忙碌”的工作狀態(tài)。
有愛就有一切讀后感篇十
《態(tài)度決定一切》這個(gè)本書里面有很多小故事和事例，很吸引人。其中讀到不要擔(dān)憂，只要快樂時(shí)，我頗有感觸。文中是這樣寫的：小鳥不會(huì)試圖比鄰居多筑幾個(gè)巢，狐貍不會(huì)因?yàn)樽约褐挥幸粋€(gè)洞可以棲身而煩惱，松鼠不會(huì)因?yàn)閾?dān)心貯藏的硬果只夠吃一個(gè)冬天，而不是兩個(gè)冬天焦慮而死，狗也不會(huì)因?yàn)闆]儲(chǔ)藏足夠的骨頭養(yǎng)老而徹夜失眠。
說到擔(dān)憂，相信大部分人都經(jīng)歷過，而文中指出：大部分壓力毫無必要：40%的擔(dān)憂永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生;30%的憂慮涉及過去的決定，是無法改變的;12%的憂慮集中于別人出于自卑感而做出的批評(píng);10%的憂慮與健康有關(guān)，而越擔(dān)憂問題就越嚴(yán)重;8%的憂慮可以列如”合理“范圍。
目前，我們項(xiàng)目推進(jìn)的較為緩慢，我經(jīng)常會(huì)聽到一些人開始為公司的未來擔(dān)憂，甚至有些人已經(jīng)開始對(duì)公司的生存擔(dān)憂，這種擔(dān)憂甚至影響到了自己的工作，但我發(fā)現(xiàn)我身邊的人做事大部分還是很認(rèn)真很努力的，像郁軍，能從他身上看到老同志干工作的扎實(shí)作風(fēng)，如果你留意的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他每天都是很早就到了公司，下班差不多人走完了他才離開，只要交代給他的工作，不用操心，他做的永遠(yuǎn)比你期望的更好，而且經(jīng)常和他接觸的人你會(huì)感覺到，只要請(qǐng)他幫忙去做的事情，他都會(huì)開開心心、兢兢業(yè)業(yè)的去完成。他這種做事的態(tài)度值得肯定，同時(shí)也值得每個(gè)人去學(xué)習(xí)。
人生好比逆水行舟，不進(jìn)則退，目前也許我們沒辦法看清公司的發(fā)展方向，但細(xì)心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們每天都在成長(zhǎng)，我們的讀書會(huì)都在按期舉行，我們的委員會(huì)已經(jīng)實(shí)施，我們的企業(yè)文化形成了濃厚的風(fēng)格，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有著很高的凝聚力。現(xiàn)在公司的事情確實(shí)不是很多，因此有部分人開始有了工作倦怠，甚至有離開的想法。當(dāng)然，我們不可否認(rèn)現(xiàn)在這種情況很多人會(huì)產(chǎn)生悲觀情緒，但反過來想想，公司在遠(yuǎn)景已經(jīng)投入了這么多，公司的基建也已經(jīng)到這個(gè)程度了，假如你是老板，你會(huì)就這么把投入都扔了嗎?答案是顯而易見的。因此我們現(xiàn)在需要在臧總的帶領(lǐng)下，像郁工那樣，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，如果有機(jī)會(huì)，我們也可以幫著其他部門或者集團(tuán)做點(diǎn)事情，大家同心協(xié)力共渡難關(guān)，相信我們遠(yuǎn)景是有遠(yuǎn)景的，同時(shí)也相信，遠(yuǎn)景會(huì)做的很好。
不要擔(dān)憂，只要快樂。
閱讀《態(tài)度決定一切》這本書之前，從來沒有認(rèn)真考慮過態(tài)度的重要性。一直認(rèn)為一個(gè)人必須具備的技能，只有技術(shù)、才華、能力等才能代表成功。從未從思想的深度，態(tài)度和信念等角度考慮過問題。20xx年曾經(jīng)拜讀了中國(guó)臺(tái)灣作家張淑芬的《遇見心想事成的自己》。但是一直對(duì)心想就能事成抱著一知半解的懷疑態(tài)度。其實(shí)就是沒能深刻理解信念的內(nèi)涵。讀了《態(tài)度決定一切》這本書，終于深刻領(lǐng)會(huì)到態(tài)度與成功之間絲絲相扣的聯(lián)系。整個(gè)閱讀的過程，更像是一次與自己心靈一次對(duì)話。在讀書過程中不由自主地將書中所說的各種信念和態(tài)度同自己當(dāng)前的生活、工作態(tài)度相比較，在對(duì)比自我、分析自我的過程中，希望能找到自己思想上的差距，并有所改進(jìn)。
這本書中強(qiáng)調(diào)了積極正確的態(tài)度和擁有堅(jiān)定信念的重要性。”信念“能開拓勝利之路?！毙拍睢澳茏屓藦睦Ь持嗅绕?。”信念“能引導(dǎo)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。擁有堅(jiān)定的信念，用積極樂觀的態(tài)度思考和做事，必將事半功倍。懷有信念比懷有才能技能更加重要，書中作者還介紹了很多具體的行之有效的方法，比如”假設(shè)法則“。對(duì)自己缺乏信心的人，通常就很難在做事過程中發(fā)揮積極主動(dòng)性?！奔僭O(shè)法則“使無用者變成成功者。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)假設(shè)法則非常適合做教學(xué)工作的我們老師群體。有些學(xué)生并不是學(xué)不會(huì)而是由于一時(shí)的成績(jī)不理想，便對(duì)自己持有消極觀念，認(rèn)為自己不行，沒能力，學(xué)不好。這個(gè)時(shí)候我們可以主動(dòng)找他談話，教他假設(shè)法則，先假設(shè)自己是個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生嗎，相信自己能做到一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生。然后再采取行動(dòng)。有過一個(gè)人有耐心地進(jìn)行這種自我改造，就能發(fā)揮他個(gè)性中本就有的強(qiáng)大的精神力，使自己和工作學(xué)習(xí)都完全按照理想發(fā)生改變。作者還提到一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度也能折射出他對(duì)人生的態(tài)度。如果一個(gè)人輕視自己的工作，覺得自己的工作沒有價(jià)值，或者總是在抱怨自己的工作辛苦，或者他有”我是在為老板打工“的念頭，或者工作只是為了薪水，那么他就不能享受工作中的樂趣，不會(huì)投入自己的飽滿的精神和全部的精力去做好自己的工作，自然也不會(huì)有所建樹，在工作上取得傲人的成績(jī)。因?yàn)樗约褐鲃?dòng)成為了平凡的犧牲品。明明有能力飛，但是很少有人能飛到高處，是因?yàn)樗趹B(tài)度中，自甘做個(gè)凡夫俗子。作者羅曼規(guī)勸我們：既然能飛，何不高飛?一個(gè)對(duì)工作充滿熱情充滿激情的人，一定會(huì)像希爾頓一樣，即使一輩子洗廁所，也要做洗廁所中最優(yōu)秀的人。我們的工作，就是我們生命的折影，它的美與丑，它的可愛與可憎完全取決于我們對(duì)它的態(tài)度。
工作是什么?工作是一個(gè)施展自己能力的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀讀來的知識(shí)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中鍛煉的組織能力，應(yīng)變能力，我們的決斷能力以及協(xié)調(diào)能力都將在工作這個(gè)大舞臺(tái)上得到展示。工作不僅能賺到養(yǎng)家糊口的薪水，同時(shí)困難的食物能鍛煉我們的意志，新的任務(wù)能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，從某種意義上說，工作是為了自己，為了從另個(gè)方面，多個(gè)角度，提升我們自己的人生價(jià)值。如果不能懂得和理解這一點(diǎn)，工作起來就毫無生氣。所以說，態(tài)度決定一切，工作態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人能否在眾人之中脫穎而出，固然需要他有超越眾人的能力，更需要他比別人更有積極的態(tài)度。只有積極向前，敢于沖刺，熱愛工作的員工才能獲得更多機(jī)會(huì)的青睞。才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的理想，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
《態(tài)度決定一切》這本書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)擁有積極態(tài)度的重要性。羅曼給我們忠告：如果你現(xiàn)在對(duì)工作沒有熱情，應(yīng)該馬上全力以赴地投入其中，你能投入多少，潛伏在你體內(nèi)的幸福感就會(huì)像波浪一樣涌出多少。最重要的就是發(fā)現(xiàn)自我，了解自我，相信自我，一心一意地投入。這樣人生才會(huì)如你所想，變的光彩額而滿足。我們?nèi)绾螌?duì)待生活，生活就如何對(duì)待我們，這是我讀《態(tài)度決定一切》這本書最大的收獲。
有愛就有一切讀后感篇十一
經(jīng)理勝過公司員工之因此離職，不滿的是經(jīng)理而不是公司！
如果你有員工流失的問題，就該首先看看你的經(jīng)理們。經(jīng)理決定你的工作環(huán)境，并時(shí)刻影響這種環(huán)境。與其在一家有著開明的和員工至上的企業(yè)文化的公司里跟著一個(gè)糟糕透頂?shù)慕?jīng)理工作，倒不如在一家有點(diǎn)古板的公司里跟著一位出色的經(jīng)理創(chuàng)業(yè)。當(dāng)我的眼睛劃過這字字句句的時(shí)候，我的思維就象一頭脫僵的野馬猛然間轉(zhuǎn)到了另一個(gè)軌道，我貪婪的吸收著書中的每一個(gè)新穎觀點(diǎn)！我早就知道：從心理學(xué)家泰勒的經(jīng)濟(jì)人和梅約指導(dǎo)的霍桑實(shí)驗(yàn)（照明度實(shí)驗(yàn)、福利實(shí)驗(yàn)、訪談實(shí)驗(yàn)、群體實(shí)驗(yàn)）中不難看出人們一向在研究員工績(jī)效、員工的保留率等一切和企業(yè)興衰息息相關(guān)的員工心理，我們把因此的焦點(diǎn)都放在了員工的身上，從360個(gè)角度研究員工想要的東西，卻從在沒有在意過經(jīng)理對(duì)員工的影響有多大。
q12的問題給了我們一個(gè)測(cè)量?jī)?yōu)秀經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，從員工對(duì)q12回答的肯定程度能夠直接的反應(yīng)經(jīng)理的水平，在q12中前6個(gè)問題是最具有威力的，員工對(duì)6個(gè)問題的肯定回答，將是創(chuàng)造良好而高效環(huán)境的開始。簡(jiǎn)單而高效的測(cè)量工具，讓經(jīng)理們明白工作從哪入手，哪里需要加強(qiáng)，給了我們一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理發(fā)奮的方向！
能夠完全熟練掌握的技巧。選拔人才不只是經(jīng)理需要掌握的技巧，更是總經(jīng)理一把手需要掌握的技巧，總經(jīng)理務(wù)必要掌握如何選拔經(jīng)理，正因經(jīng)理勝過公司！
提出要求時(shí)，他們重在界定正確的結(jié)果而不是正確的步驟；激勵(lì)人時(shí)，他們重在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而不是克服弱點(diǎn)；培養(yǎng)人時(shí)，他們重在幫忙他尋找最適宜他的位置而不是一味的往上爬。這些與傳統(tǒng)智慧與眾不一樣的觀點(diǎn)，能夠讓我對(duì)工作重點(diǎn)做一些調(diào)整，對(duì)員工分配下去的任務(wù)要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，關(guān)注過程，讓員工在正確結(jié)果的框架中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)、傾注自己的思想，不好一味的要求員工按你的思想去工作，給他一個(gè)自由發(fā)揮空間，把所有的重心放到正確的結(jié)果上；幫忙員工找到最適宜他的位置并讓其發(fā)揮特長(zhǎng)，得到最大的滿足感和成就感，讓員工快樂的工作中產(chǎn)生高效益。
我上方的感觸，一向在圍繞著經(jīng)理的基本功寫，但是員工的忠誠(chéng)度和流失率還和其它的一些原因有聯(lián)系，這些書中也有提到。
在迪斯尼，聰明過人和酷愛競(jìng)爭(zhēng)的邁克爾。艾斯納得益于講究實(shí)際和腳踏實(shí)地的弗蘭克。韋爾斯的合作。在電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司，在性情急躁而充滿靈感的羅斯。佩羅身后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)米奇。哈特這位總裁在英明的把舵。這些互補(bǔ)的合作模式發(fā)揮了最大的效率，但是從另一個(gè)角度來看，對(duì)于經(jīng)理選怎樣的助理也能夠借鑒這種互補(bǔ)的模式，選取與經(jīng)理有互補(bǔ)才干的員工能更大化的起到助理的作用。我總是感覺到時(shí)刻不夠用，有些自己認(rèn)為不是很著急的事情愛往后推，推到最后不緊急的事情變成了緊急的事情，這是我一個(gè)很糟糕的弱點(diǎn)，也很難改變；我就應(yīng)找一個(gè)邏輯思維強(qiáng)、做事情堅(jiān)持原則、細(xì)心認(rèn)真的助理，能夠把我每一天的事情做一個(gè)合理的安排，并定時(shí)的提醒我。
如果把這些互補(bǔ)的合作模式放到團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)別人的弱點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)中所有的人在工作中發(fā)揮的都是自己的優(yōu)勢(shì)，那么這將是一個(gè)多么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這也正應(yīng)征了書中的原則：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建筑在個(gè)體的優(yōu)秀之上。因此經(jīng)理的首要職責(zé)是，確保每個(gè)人被派往最適宜的職位；第二個(gè)職責(zé)就是平衡每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。偶爾，一個(gè)成員可能不得不離開他的職位去支持另一個(gè)，但是這種應(yīng)急的做法在一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)中就應(yīng)是例外，而不是常規(guī)。這說明團(tuán)隊(duì)精神并不是讓團(tuán)隊(duì)的成員放下自己的本職工作去幫別人，而是將自己的工作做好，將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好，即使是需要去支援別人，也只是偶爾的事情。
一級(jí)未必通往另一級(jí)。馬克的案例充分說明了提升優(yōu)秀員工必須要慎重。經(jīng)理們必須要清楚優(yōu)秀員工的才干到底是什么，適合你要提升的職位嗎？盲目的提升不僅僅起不到激勵(lì)的作用，還有可能使員工產(chǎn)生挫敗感，甚至流失掉你的優(yōu)秀員工。
業(yè)績(jī)等級(jí)制和寬貸工資制給我們指出了另一條留住優(yōu)秀員工的捷徑，不用再冒險(xiǎn)去提撥優(yōu)秀員工了！
在音樂界，你的進(jìn)步不是表此刻你從小提琴手升為指揮，而是從最低級(jí)的第三把小提琴升為音樂會(huì)大師或首席小提琴家。at＆t公司為數(shù)百家公司帶給救助服務(wù)臺(tái)的解決方案；菲力浦石油公司，經(jīng)理們?yōu)閱T工帶給了一條備受尊敬的工程師的職業(yè)道路。這就是所謂的業(yè)績(jī)等級(jí)制。透過這些案例中，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，能夠向我們公司的銷售人員、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員實(shí)行級(jí)別制，將每個(gè)部門的優(yōu)秀員工和行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工身上的特質(zhì)抽取出來，做為一級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)，然后再依次列出二級(jí)、****員工的標(biāo)準(zhǔn)，按級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)把員工分類，最高級(jí)別的員工在備受大家尊敬的同時(shí)還能掙到豐厚的薪金。在大多數(shù)狀況下，不管什么工作，如果你對(duì)它進(jìn)行了度量和獎(jiǎng)勵(lì)，人們就會(huì)發(fā)奮創(chuàng)優(yōu)。
寬待工資制，是為職位制定一個(gè)可大幅度浮動(dòng)的工資計(jì)劃，使得低職位的頂端與上一級(jí)職位的底端重合。這樣會(huì)減少一些盲目的攀登，讓每一個(gè)工作成績(jī)突出的職位都受到重視。這種制度的實(shí)施，從另一個(gè)角度來看，想成為經(jīng)理的優(yōu)秀員工務(wù)必透過低于以往工資的考驗(yàn)，這樣更能激發(fā)想成為經(jīng)理的潛力，這種理性的選取能夠減少新提升的優(yōu)秀員工的夭折概率。
從q12問題，到選才干，到如何增加優(yōu)秀員工的保留率等等一系列的問題，書中都進(jìn)行了詳細(xì)的說，好多細(xì)節(jié)中的觀點(diǎn)也是與眾不一樣的。這本書打破了一切的常規(guī)，改變了傳統(tǒng)智慧的觀點(diǎn)，還你一個(gè)新穎的思維模式，從另一個(gè)角度來釋疑這些難以解決徹底的問題！《首先，打破一切常規(guī)》從書名就能夠看出，這是一本告訴你怎樣去做的書，而不是給你一堆理論，夸夸其談卻不知道從何入手的教科書。
有愛就有一切讀后感篇十二
今天我要向大家推薦一本書是由美國(guó)諾曼。文森特。皮爾編著的《態(tài)度決定一切》。之所以為大家介紹這本書是因?yàn)檫@是一本極具價(jià)值的人生指南讀物，它幫助我確定了自己的人生定位，書中265條充滿睿智、賦予創(chuàng)意的人生格言能讓我們以更加積極的態(tài)度去面對(duì)家人、朋友、工作，同時(shí)能更清晰的認(rèn)識(shí)自己。
作者諾曼。文森特。皮爾是美國(guó)一位著名的現(xiàn)場(chǎng)演說家，經(jīng)常被邀請(qǐng)去很多大型企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行勵(lì)志演說。幾乎每位親臨現(xiàn)場(chǎng)的聽眾都被他激情的演講所感染，很多人也因?yàn)樗募?lì)，獲得了成功。總結(jié)無數(shù)場(chǎng)成功演講的基礎(chǔ)上，皮爾博士于1999年出版了《態(tài)度決定一切》，該書一舉成為全球暢銷圖書排行榜的佼佼者，占據(jù)最暢銷排行書籍前十位長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久。接觸到這本勵(lì)志書籍完全是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)。20xx年剛參加社區(qū)工作，毫無社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)的我經(jīng)常感到摸不著頭緒，迷茫的我很沮喪，于是愛人送給我了這本《態(tài)度決定一切》。憑心而論，我并不是一個(gè)酷愛讀書的人，被它吸引是因?yàn)樗鼭M足了我在同一本書中能讀到很多不同小故事的愿望，而且每個(gè)小故事都很有趣，讓我從最簡(jiǎn)單的事情，漸漸領(lǐng)悟到很多人生的道理。而其中一些充滿哲理的小故事讓我重新找回人生的坐標(biāo)。
作者非常擅長(zhǎng)用小故事講述大道理，其中一個(gè)橡皮擦的故事非常有趣。老師有一天下課后要我留下來，他說：“我知道你很用功，能完全掌握所有內(nèi)容，可是你從來不會(huì)主動(dòng)發(fā)言，我知道你有自卑感?！彼f：“你看，這塊橡皮擦多了不起，它能把錯(cuò)誤的地方擦掉，使紙張變得干凈?！蹦阋惨粯樱巡辉撚械淖员案胁恋?，全力發(fā)揮你潛在的彈力，只要有追求，一定能獲得成功，只要你肯改變你自己?！皶械倪@個(gè)小故事，告訴我們與困難和問題斗爭(zhēng)，堅(jiān)強(qiáng)的韌性是最為重要的。輕易氣餒，承認(rèn)失敗，會(huì)成為解決問題的一大障礙，只要有想解決問題的意志和絕不放棄的堅(jiān)強(qiáng)毅力，就必能開辟出迎向未來的坦途。
態(tài)度決定一切：我們要有付出的心態(tài)，凡事要用心去做，還要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，更要有感恩的心態(tài)，用心去工作，把工作上的事當(dāng)成自己的事認(rèn)真來做。笛卡爾說：”讀一本好書，就是和許多高尚的人談話“。光陰給了我們經(jīng)驗(yàn)，而讀書給了我們知識(shí)。茶香味美，需要用心去品;花香四溢，需要用心去賞;書香醉人，更需要用心去讀。在這個(gè)世界上，最有力量的東西，莫過于書本了。一本好書能改變?nèi)说囊簧屢粋€(gè)人從失敗走向成功，從憂傷走向快樂，從灰心失意走向奮發(fā)圖強(qiáng)。
而我，只想告訴大家，喜歡讀書吧，它會(huì)讓你充滿智慧，改變你的命運(yùn)!!
我最欣賞《態(tài)度決定一切》一書中的”態(tài)度決定成敗。態(tài)度改變?nèi)松?。態(tài)度鑄就未來。態(tài)度實(shí)現(xiàn)卓越。態(tài)度決定高度。態(tài)度改變命運(yùn)。態(tài)度成就理想“這段話。
書中有個(gè)故事我記憶猶新：三只老鼠一同去偷油喝。找到一個(gè)油瓶后，三只老鼠商量，它們決定疊羅漢，大家輪流喝。當(dāng)其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，”勝利“在望之即，不知什么原因，油瓶倒了，引來了人，它們落荒而逃?；氐绞蟾C，它們開了一個(gè)會(huì)，討論失敗原因。最上面的老鼠說：”因?yàn)橄旅娴睦鲜蠖读艘幌?，所以我碰倒了油瓶?！爸虚g那只老鼠說：”我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下?！岸钕旅娴睦鲜笳f：”我好像聽到有貓的叫聲，所以抽搐了一下。“原來如此——誰都沒有責(zé)任。
現(xiàn)實(shí)生活中相似的情景可以說經(jīng)常會(huì)遇到。當(dāng)工作出現(xiàn)困難時(shí)，每個(gè)人不是先找自身的問題，而是指責(zé)他人沒有配合好自己的工作。其實(shí)，工作中，并不怕出現(xiàn)問題，而是怕出了問題后無人過問，大家裝作什么都不知道、什么都沒發(fā)生過;即便知道出了問題，也相互推委、扯皮，責(zé)任能推就推，事情能躲就躲。最后，問題只有不了了之。
在工作面前，態(tài)度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。只有態(tài)度改變了，我們才能改變事情。不同的態(tài)度，成就不同的人生。因?yàn)?，有什么樣的態(tài)度就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為，而行為決定結(jié)果。你的心有多高你就會(huì)飛多高，如果你認(rèn)為你行那你就行，如果你認(rèn)為你不行那你就不行，成敗往往在一念之間。
讀完《態(tài)度決定一切》這本書，我深刻領(lǐng)悟了態(tài)度對(duì)人生產(chǎn)生的重大影響，態(tài)度可以改變?nèi)说囊簧?，也可以破壞人的一生，想要什么樣的結(jié)果，決定權(quán)在你自己手中。
有愛就有一切讀后感篇十三
看得出來是一把一把的銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的理論讀物，文字淺顯易懂，相比之下沒有太多國(guó)內(nèi)營(yíng)銷類讀物常有的“王婆賣瓜”氣。
唯一的缺點(diǎn)是行文稍顯干澀，案例分析恨少。個(gè)人覺得可以配合另外兩本講大客戶銷售的小說《圈子圈套》1和2來讀。這里的方法不光可以用在大客戶銷售上，也可以借鑒于處理老板、同事關(guān)系等任何個(gè)人的“大客戶”關(guān)系上，受益匪淺。不過這樣的事真是知易行難啊……前路漫漫，在此謝謝作者先。
有愛就有一切讀后感篇十四
《把一切獻(xiàn)給黨》是我國(guó)兵器制造專家吳運(yùn)鐸一生的真實(shí)寫照，他被譽(yù)為中國(guó)的“保爾·柯察金”，他的一生與共和國(guó)的槍炮制造史一起走過。這本書鼓舞了一代又一代的青年人。在閱讀中，我感受到了熱愛的無窮能量和鋼鐵般的意志，對(duì)于一名入黨積極分子而言，無疑是給予了我很大的精神動(dòng)力。
作為一名當(dāng)代大學(xué)生，必須學(xué)習(xí)這種敢啃硬骨頭的精神。結(jié)合現(xiàn)在的學(xué)習(xí)生活，如果我們認(rèn)為沒基礎(chǔ)而不愿學(xué)，或者因?yàn)橐淮慰荚嚨氖Ю货瓴徽?，那么我們的?nèi)心仍不夠強(qiáng)大，挫折是很難避免的。我們要去學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，要有理想，肩負(fù)希望，才能戰(zhàn)勝困難。我國(guó)的兵工事業(yè)從無到有，從大到強(qiáng)，運(yùn)用的就是“吳運(yùn)鐸”式的學(xué)習(xí)。
有愛就有一切讀后感篇十五
本書中教會(huì)我們?nèi)绾卫米约旱拈L(zhǎng)處，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處;經(jīng)理人如何找到職員的才干，善加利用每個(gè)人的才干。于是每個(gè)人在適合自己的崗位上做一名明星員工。本書作者認(rèn)為人是無法改變的，能夠發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)就已經(jīng)很不容易了，但人往往最難了解的就是自己，如何界定自己具有那種才干，如何區(qū)別自己的才干和技能?作者認(rèn)為才干是先天的，先天的才干在不同的環(huán)境，不同的時(shí)代背景，才干所表現(xiàn)的結(jié)果會(huì)一樣嗎?我認(rèn)為具有先天才干的人在后天培養(yǎng)時(shí)會(huì)事半功倍，如果不努力也是枉然;而不具備先天才干的人在后天培養(yǎng)時(shí)只要他肯付出足夠的努力也會(huì)變成優(yōu)秀的行業(yè)精英。
才干大致分為三種：奮斗才干，思維才干，交往才干。奮斗需要?jiǎng)恿?，思維是一種習(xí)慣，交往取決于態(tài)度。作者認(rèn)為動(dòng)力，習(xí)慣，態(tài)度都是才干，是改變不了的。但我認(rèn)為良好的習(xí)慣可以養(yǎng)成，態(tài)度也可以被改變。
每個(gè)人都有特殊的才干，現(xiàn)實(shí)中我們要思考的是如何讓每個(gè)特殊的才干都能發(fā)揮出來，很多時(shí)候都是改變自己來適應(yīng)環(huán)境，所以很多人別無選擇，能夠發(fā)揮個(gè)人的技能和知識(shí)就很不錯(cuò)了。是否能讓自己的才干被發(fā)現(xiàn)加以利用已經(jīng)不重要了。只能是改變習(xí)慣，改變態(tài)度來適應(yīng)社會(huì)。
在這個(gè)物欲橫流的現(xiàn)代社會(huì)，誰能抵制對(duì)金錢，名譽(yù)，地位的追求，愛崗敬業(yè)就成了升職轉(zhuǎn)崗的墊腳石，貪婪是人的本性，話又說回來，人不貪婪社會(huì)就不能進(jìn)步，滿足于現(xiàn)狀，公司也不能發(fā)展。如果一名員工在一個(gè)崗位的優(yōu)秀，公司如何保證這名優(yōu)秀員工的事業(yè)感，名譽(yù)及收益，否則他能優(yōu)秀多久。
我們只能做到有限的發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，努力的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，適應(yīng)環(huán)境，以達(dá)到適者生存。在思維上放飛自己的思想，掙脫束縛，努力創(chuàng)新。行動(dòng)上仍是按傳統(tǒng)的模式工作和生活。不要抵制新的觀點(diǎn)，選拔人才、界定結(jié)果、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和因才適用，現(xiàn)階段不能完全利用，這是一個(gè)未來企業(yè)合理利用人才的理想模式，需要整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境支持。能夠利用其中很小的一部分，亦是新的組織模式的萬里長(zhǎng)征的第一步。
別人觀點(diǎn)是別人的，不是我們的，我們有自己的國(guó)情，企業(yè)文化及認(rèn)知度，不管紅塵俗世的生活如何變遷，不管個(gè)人選擇的方式如何，我們像往常一樣尋求完善自己而進(jìn)步，在進(jìn)步中迷茫，在迷茫中逐步堅(jiān)定。
有愛就有一切讀后感篇十六
親愛的朋友們：
大家好！席勒曾說過：“思考是我無限的國(guó)度，言語是我有翅的道具。”課堂語言對(duì)于教師來說非常地重要，我認(rèn)為能夠用最簡(jiǎn)練的話表達(dá)出所要傳授的知識(shí)點(diǎn)，用最豐富的語言來啟發(fā)調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，用最熱情的語言來調(diào)控課堂的氣氛，是我所要追求的較高素質(zhì)。
我覺得這一點(diǎn)對(duì)于我這種經(jīng)常以技能教學(xué)點(diǎn)為主要教學(xué)內(nèi)容的老師來說尤為重要，在課堂上，除了要告訴學(xué)生如何畫以外，更主要的是讓學(xué)生能夠自己畫出來。在課堂上講的每一句都應(yīng)該有它的生命力，能夠使學(xué)生在知識(shí)教學(xué)點(diǎn)以收獲，讓學(xué)生在掌握理論知識(shí)后能夠有時(shí)間進(jìn)行技能方面的施展。也為我增加了更多的時(shí)間來指導(dǎo)學(xué)生的現(xiàn)場(chǎng)繪畫。簡(jiǎn)練性的語言有助于學(xué)生美術(shù)習(xí)慣的培養(yǎng)，小學(xué)階段的美術(shù)課除了要教給學(xué)生勾、抹、涂、描等技法，更主要的是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于生活的觀察、對(duì)于美好事物的熱愛，這些都需要學(xué)生張揚(yáng)個(gè)性，教師無須多余的言語。同時(shí)，我也認(rèn)為，簡(jiǎn)練性的語言更容易使學(xué)生集中精力進(jìn)行聽講，學(xué)生將會(huì)調(diào)動(dòng)他所有的注意力來捕捉老師的每一句話，來保證自己課堂任務(wù)的完成。
再好的激勵(lì)性的話語，重復(fù)多了也激發(fā)不了學(xué)生的上進(jìn)心，批評(píng)指導(dǎo)方面的語言也是如此。使用豐富的語言來引導(dǎo)學(xué)生，才能使整堂課充滿活力。多運(yùn)用表揚(yáng)性的話語贊揚(yáng)那些出色完成作品的同學(xué)，運(yùn)用期待性的話語鼓勵(lì)那些即將完善作品的潛能生，運(yùn)用建設(shè)性的`話語指導(dǎo)全班將會(huì)充分啟發(fā)、調(diào)動(dòng)課堂當(dāng)中每一名學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。教師語言的豐富性還體現(xiàn)在內(nèi)容上，在進(jìn)行《精美的郵票》一課時(shí)，需要讓學(xué)生介紹有關(guān)郵票的知識(shí)，教師必須先要了解相關(guān)的知識(shí)等等。
課堂上，無論是完成作品的喜悅，還是沒有完成作品的傷感，學(xué)生都希望有人與他分擔(dān)。當(dāng)學(xué)生完成作品后，你為他高興，當(dāng)學(xué)生沒有很好的表達(dá)自己的意思時(shí)你為他傷感，學(xué)生將會(huì)從心底里喜歡這個(gè)老師。同時(shí)也會(huì)更加地聽從這個(gè)老師的意見，會(huì)更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)學(xué)生與老師形成這樣的和諧關(guān)系時(shí)，學(xué)生是幸福的，老師更是幸福的！
以上所說的這三點(diǎn)，只是我從最近的教學(xué)工作中得出來的一點(diǎn)感受，我也將以這三點(diǎn)作為工作當(dāng)中的目標(biāo)來追求。如有不當(dāng)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)老師多提寶貴意見，謝謝！
有愛就有一切讀后感篇十七
其實(shí)在拿到這本書之前，我就已經(jīng)聽說過有這么一本書，對(duì)蓋洛普管理知識(shí)也簡(jiǎn)單知道一些。但是一向沒有深入研究，這次能有幸拜讀這本書，從中獲得很多收益。
1。1對(duì)自我學(xué)習(xí)的規(guī)劃。
我本身是學(xué)藝術(shù)出身，靠軟件技能進(jìn)入公司，承擔(dān)目前的管理工作，也并不是憑借優(yōu)秀的管理潛質(zhì)，只是憑借自己勤奮的工作態(tài)度和僥幸的機(jī)會(huì)。在管理學(xué)方面，我還是一個(gè)入門者。透過拜讀本書，我首先認(rèn)識(shí)到的，就是管理的學(xué)習(xí)，也需要必須的方法和規(guī)劃。
以前總是認(rèn)為，學(xué)習(xí)管理，無非就是在實(shí)際中應(yīng)用。只要我對(duì)下方的人坦承相待，對(duì)上方的人忠心耿耿，很簡(jiǎn)單就能做好管理。等過幾年經(jīng)驗(yàn)多了，自然也就成了管理的高手。但是透過本書的.學(xué)習(xí)，我很清晰的認(rèn)識(shí)到，僅僅是態(tài)度正確是不夠的，管理也是有方法和技巧的。而且不是透過年齡的增長(zhǎng)就能學(xué)會(huì)的。我務(wù)必重新明確我的規(guī)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方法。
學(xué)習(xí)之前，我根據(jù)本書的知識(shí)，對(duì)管理的學(xué)習(xí)，做了簡(jiǎn)單的規(guī)劃：
認(rèn)識(shí)管理階段：認(rèn)識(shí)管理的重要性，了解“經(jīng)理”“主管”這個(gè)簡(jiǎn)單崗位的重要價(jià)值。
了解管理階段：了解管理的方法，種類，手段等知識(shí)。并且能熟練掌握它們，將他們與實(shí)際聯(lián)系。
應(yīng)用管理階段：將所學(xué)到的管理知識(shí)，與實(shí)際相聯(lián)系，并且將他們運(yùn)用到實(shí)際中。
實(shí)際在學(xué)習(xí)本書時(shí)，透過本書的第1章，我就認(rèn)識(shí)到了管理的重要性。然后才總結(jié)了上方的學(xué)習(xí)規(guī)劃?？偨Y(jié)以后，我又重新開始閱讀本書，期望能跟深入的掌握其資料。但是將全書通讀過后，我發(fā)現(xiàn)我仍然處于認(rèn)識(shí)階段。書中有很多方法和技巧，我僅僅是了解了，看過了，但是卻不能深入明白，更沒有實(shí)際應(yīng)用。
下方，我將我說學(xué)知識(shí)做以簡(jiǎn)單記錄。期望透過以后的管理培訓(xùn)，能深入明白這些知識(shí)。
1。2認(rèn)識(shí)經(jīng)理的重要性。
讀完本書的前兩章資料后，我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)跨出了第1步。在以前，我一向認(rèn)為。管理是方法，是制度，是公司定給下方人進(jìn)行的。我完全沒有想到，在本書中，管理先提及的不是方法，不是理論。而是人！是經(jīng)理的重要性。
大家都知道，21世紀(jì)最重要的是人才。而本書開篇就提及到一個(gè)重要的理論：物色和留住有才干的員工，是持續(xù)成功的關(guān)鍵。而這些優(yōu)秀的員工，最需要的是良好的工作環(huán)境。那里的環(huán)境不僅僅包括物質(zhì)環(huán)境還包括精神環(huán)境。而“經(jīng)理”是建立這個(gè)環(huán)境的關(guān)鍵人物。
在那里，書中明確指出了經(jīng)理的重要性，并透過實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)加以說明。同時(shí)提出了“蓋洛普12個(gè)問題法則”。透過這12個(gè)問題，就能夠很簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單的了解到，這些經(jīng)理們所做的是否成功。
當(dāng)然，這些成功會(huì)對(duì)公司有很重要的影響，這些影響不光只留住員工。還包括員工的工作態(tài)度、效率等。
道理很簡(jiǎn)單的，我們都知道，在一個(gè)很愿意一同共事的經(jīng)理手下工作，做什么都覺得很開心，即使累些、苦些也覺得快樂，而這份快樂，正是那些勤奮的員工們最需要的。相反，本身勤奮的員工們工作很用心，卻反遭到經(jīng)理的刁難，那自然會(huì)打擊員工的用心性，影響工作效率。
1。2成為優(yōu)秀經(jīng)理的過程。
在本書的第2章中，不但鞏固了經(jīng)理重要性的知識(shí)，并且明確闡述了成為優(yōu)秀經(jīng)理的過程。
第1章中提出的“蓋洛普12個(gè)問題法則”，本章將這12題劃分為4個(gè)部分，將每個(gè)部分的題目出色的完成，讓下方的員工對(duì)每部分都打5分，就完成了成為優(yōu)秀經(jīng)理的4步。
首先起點(diǎn)是“我的獲缺，很簡(jiǎn)單的2題，奠定了員工工作的基本需要。雖然按照字面意思明白，只是簡(jiǎn)單的設(shè)備和工作資料的需要。實(shí)際上，卻是經(jīng)理的精神傳播基矗如果一個(gè)經(jīng)理，連最基本的布置工作。了解工作資料，帶給員工工作所需的潛質(zhì)都沒有，那這個(gè)經(jīng)理完全能夠下崗了。正因這是基礎(chǔ)，是根基，是經(jīng)理務(wù)必掌握的技能。
第1步”我的奉獻(xiàn)“：這是很重要的一步，也是優(yōu)秀員工與那些普通員工的所期望得到的區(qū)別。普通員工，更看重的可能僅僅是工資待遇，是物質(zhì)需要。但是往往那些看重個(gè)人價(jià)值的員工，在工作崗位上表現(xiàn)的最出色。他們需要的是精神的支持和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。他們更愿意奉獻(xiàn)自己，但是需要得到經(jīng)理的肯定作為回報(bào)。這些肯定更能鼓勵(lì)這些優(yōu)秀的員工發(fā)揮自己的所長(zhǎng)。
第2步”我的歸屬“：這個(gè)問題如果在50年代的中國(guó)，我堅(jiān)信沒人能提出來。正因那時(shí)的人們，真的就是以廠為家，以工作為驕傲。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，此刻的員工更看重的是經(jīng)濟(jì)的收入。當(dāng)這些員工走過了第1步以后，他們需要的就不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)收入和價(jià)值的體現(xiàn)。他們更想擁有的是真正的歸屬感?；蛟S很多新員工會(huì)說，誰愿意在那里干一輩子埃但是很多優(yōu)秀的老員工卻會(huì)說，我在那里干了這么久，那里已經(jīng)成為我生活的一部分了。前提條件是，這些老員工真正的了解公司，認(rèn)同公司的政策，認(rèn)同經(jīng)理的工作潛質(zhì)。而公司也將這些員工當(dāng)成自己的家人，當(dāng)然這是從規(guī)章制度中體現(xiàn)不出來的，只有透過經(jīng)理的潛質(zhì)才能體現(xiàn)，經(jīng)理是傳播這一信息的重要人員。
有愛就有一切讀后感篇十八
看完《首先，打破一切常規(guī)》，我試著反常規(guī)的去思考當(dāng)下珠三角、長(zhǎng)三角企業(yè)普遍面臨的員工荒問題?；蛟S員工荒背后蘊(yùn)藏著如薪資待遇、個(gè)人發(fā)展、獨(dú)生子女、90后個(gè)性等等因素，但書中給我們提出了一個(gè)新穎的觀點(diǎn)：如果你有員工流失的問題，就該首先看看你的經(jīng)理們。經(jīng)理決定你的工作環(huán)境，并時(shí)刻影響這種環(huán)境。與其在一家有著開明的和員工至上的企業(yè)文化的公司里跟著一個(gè)糟糕透頂?shù)慕?jīng)理工作，倒不如在一家有點(diǎn)古板的公司里跟著一位出色的經(jīng)理創(chuàng)業(yè)。
正因價(jià)值觀的不一樣，有些偏重于金錢，有的著重于權(quán)力，有的側(cè)重于個(gè)人成就感。甚至有人說：七十年代的人是為了生存而工作，八十年代的人是為了生活而工作，九十年代的人則是為了成就而工作。長(zhǎng)久以來，大多數(shù)的管理者一向在研究員工待遇、績(jī)效、流動(dòng)率等一切和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的東西，我們把所有的焦點(diǎn)都放在了員工身上，卻很少在意過管理者對(duì)員工的影響。(veryok)每間公司不乏人才，但企業(yè)真正需要的是人材，甚至于人財(cái)。
選拔人、提出要求、激勵(lì)人、培養(yǎng)人是經(jīng)理的四項(xiàng)核心工作。選拔人時(shí)，重在選才干而不僅僅僅看工作經(jīng)驗(yàn)、智力或決心；提出要求時(shí)，他們重在界定正確的結(jié)果---而不是正確的步驟；激勵(lì)人時(shí)，他們重在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)----而不是克服弱點(diǎn)；培養(yǎng)人時(shí)，他們重在幫忙他尋找最適宜他的位置---而不是一味的往上爬。這些觀點(diǎn)，能夠讓我對(duì)工作重點(diǎn)做一些調(diào)整，對(duì)分配下去的任務(wù)要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，關(guān)注過程，讓員工在正確結(jié)果的框架中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)、傾注自己的思維和觀點(diǎn)，不好一味的要求員工按自己的思想去工作，給他一個(gè)自由的發(fā)揮空間，把所有的重心放到正確的結(jié)果上，幫忙員工找到最適宜他的位置并讓其發(fā)揮特長(zhǎng)，得到最大的滿足感和成就感，讓員工快樂的工作、享受工作并從中創(chuàng)造最大價(jià)值。
打破常規(guī)就意味著改變，而改變就是要向常規(guī)思維、行為、習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)挑戰(zhàn)，不破不立，破舊方能立新，只有改變舊有觀念，敢于打破常規(guī)，才能開創(chuàng)出一片新天地。
有愛就有一切讀后感篇十九
婷：
見信好！在爸爸心中，你是我永遠(yuǎn)的`太陽，爸爸和媽媽一樣永遠(yuǎn)愛你！
爸爸不是不想給你買新奇的玩具和漂亮的衣服，而是你還有很多玩具和衣服，都還很新呢！不需要太過浪費(fèi)，用完了才能給你買。你考到好成績(jī)，爸爸當(dāng)然高興。不過好話聽多了，你就會(huì)變得驕傲自大起來。因此我才給你降降膨脹的火苗。當(dāng)然，爸爸也有錯(cuò)，我不該對(duì)你一直擺著一副臭臉，我應(yīng)該適當(dāng)給予你表揚(yáng)和肯定。在這，向你說聲“對(duì)不起！”
婷，還記得冰心奶奶說過“有了愛就有了一切”嗎？當(dāng)你真正理解了“愛”時(shí)，你也會(huì)擁有一切的。
愿你健康快樂的成長(zhǎng)！
愛你的爸爸。
20xx年x月x日。
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