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企業(yè)家名言名句篇一
2、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
4、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。
5、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
6、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
7、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
8、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
9、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
10、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
11、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
12、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
13、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
14、在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
15、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。
16、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。
17、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
18、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
19、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
20、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
企業(yè)家名言名句篇二
21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)
辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里
不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源
創(chuàng)新是做大公司的惟一之路
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分
管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在
決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人
企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通
若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作?！?/p>
在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷
最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽
企業(yè)家名言名句篇三
世界原本就不是屬于你，因此你用不著拋棄，要拋棄的是一切的執(zhí)著!萬(wàn)物皆為我所用，但非我所屬!
創(chuàng)新是做大公司的惟一之路!
決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策!
同在一個(gè)環(huán)境中生活，強(qiáng)者與弱者的分界就在于誰(shuí)能改變它!
如果在勝利前卻步，往往只會(huì)擁抱失敗;如果在困難時(shí)堅(jiān)持，常常會(huì)獲得新的成功!
哪怕是最沒(méi)有希望的事情，只要有一個(gè)勇敢者去堅(jiān)持做，到最后就會(huì)擁有希望!
雖然你的思維相對(duì)于宇宙智慧來(lái)說(shuō)只不過(guò)是汪洋中的一滴水，但這滴水卻凝聚著海洋的全部財(cái)富;是質(zhì)量上的一而非數(shù)量上的一;你的思維擁有一切宇宙智慧!
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!
有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易!
上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾?
聽(tīng)不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽(tīng)不到奉承是一種幸運(yùn)!
今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好!大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)!
要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)!
外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因!
生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸!
在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有0%!只有這0%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言!
我們要多設(shè)想一些美好的事物，比如健康強(qiáng)壯富裕和幸福，將那些貧困疾病恐懼和焦慮驅(qū)趕出我們的精神世界，就像把垃圾倒在離家很遠(yuǎn)的地方一樣!拋棄它們吧!盡量避開(kāi)和遠(yuǎn)離那些對(duì)生活失去希望的人!
三十年河?xùn)|，三十年河西，莫欺少年窮!
不經(jīng)巨大的困難，不會(huì)有偉大的事業(yè)!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向!
當(dāng)我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時(shí)候你要明白三件事 一要明白誰(shuí)是你的客戶!二你會(huì)為他們創(chuàng)造什么樣的價(jià)值!三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值!
旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上!
一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革!
若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的!管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善!
前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加殘奧會(huì)!外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門(mén)之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平!未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)!
別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做!即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考!世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌!我不反對(duì)挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林!
世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的'危機(jī)!
不要對(duì)挫折嘆氣，姑且把這一切看成是在你成大事之前，必須經(jīng)受的準(zhǔn)備工作!
成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累!
人活著有兩種方式 一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大!人們可以踩過(guò)你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯?，因?yàn)槿藗儽旧頉](méi)有看到你!另一種是像樹(shù)一樣成長(zhǎng)，只要你有樹(shù)的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來(lái)!當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹(shù)以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才!
別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始!
堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，堅(jiān)持把平凡的事情做好就是不平凡!所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持!
當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開(kāi)始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人!
大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板!
最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽!
心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下!
經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合!
過(guò)錯(cuò)是暫時(shí)的遺憾，而錯(cuò)過(guò)則是永遠(yuǎn)的遺憾!
秦曉 很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分!提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家!
積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生!
企業(yè)家名言名句篇四
1、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
2、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。
3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
4、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
5、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
6、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
7、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
8、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
9、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
10、世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。
11、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
12、在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
13、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
14、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。
15、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
16、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
17、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
18、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
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