年度企業(yè)家 企業(yè)家獲獎感言(匯總7篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

年度企業(yè)家 企業(yè)家獲獎感言篇一

xx年初有幸加入易站公司，在一年多的工作中，我親身感受到公司在不斷的完善，不斷壯大，不斷進步。我為能夠我公司的發(fā)展貢獻一份力量而倍感榮幸，也正是這種榮幸感讓我充滿信心與激情。

責任、高效、創(chuàng)新、嚴謹一直是我的工作信條，我會一直以此來勉勵自己。在工作中不斷

總結(jié)

總結(jié)

這次，能被評為公司xx年度優(yōu)秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝

領(lǐng)導

加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務(wù)部的一員，整個過程離不開上級

領(lǐng)導

這次能夠當選優(yōu)秀員工，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應(yīng)該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優(yōu)秀員工的形象。

成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經(jīng)濟大發(fā)展的潮流,在金融危機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求,就要緊密地團結(jié)在公司

領(lǐng)導

出自

年度企業(yè)家 企業(yè)家獲獎感言篇二

值此新春佳節(jié)來臨之際，公司集團謹向您們致以崇高的敬禮和親切的慰問!

過去的一年，我們在董事長高瞻遠矚的正確領(lǐng)導下，以人為本，團結(jié)拼搏，勇爭一流，緊緊圍繞自力集團的總體戰(zhàn)略目標，扎扎實實的做好公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，已取得了較為顯著成效。

飲水思源，正是因為有了您們曾經(jīng)的努力付出和無私的奉獻，才有了自力蒸蒸日上的今天。這些成績的取得，都凝結(jié)著您們的心血。您們的功績公司將永遠銘記。在此，向您們表示衷心的感謝和崇高的敬意!我們將繼續(xù)發(fā)楊公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，為全體同仁共享發(fā)展成果、創(chuàng)造和諧幸福生活而努力。

回首過去，我們滿懷喜悅，展望未來，我們信心滿懷!20xx年，是我們搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年。我們將以只爭朝夕的姿態(tài)、奮斗必勝的信心，譜寫出自力新篇章。

“莫道夕陽無限晚，不用揚鞭自奮蹄”。在新的一年里，希望您們一如既往的繼續(xù)關(guān)心和支持自力各項事業(yè)的發(fā)展，為公司的輝煌作出新貢獻。

誠摯祝愿您們：新年快樂、身體健康、萬事如意、闔家幸福!

西安x公司

二零一x年二月十日

年度企業(yè)家 企業(yè)家獲獎感言篇三

2、管理者的最基本能力：有效溝通——英國管理學家l.威爾德

5、管理就是決策——美國著名管理學家赫伯特.西蒙

7、正確的決策來自眾人的智慧——美國社會學家t.戴伊

12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇

16、質(zhì)量等于利潤——管理思想家湯姆.彼得斯

19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人——管理大師羅伯特.凱利

20、合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾

23、不創(chuàng)新，就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利.福特

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源——管理學家湯姆.彼得斯

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源——管理大師彼得.杜拉克

30、管理就是溝通、溝通再溝通——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇

年度企業(yè)家 企業(yè)家獲獎感言篇四

我要告訴你一個令人震驚的消息，截止到20xx年8月10號，在中國商務(wù)部，已經(jīng)提交申請直銷牌照的企業(yè)已經(jīng)高達8216家企業(yè)，已經(jīng)拿到牌照的企業(yè)有45家，據(jù)內(nèi)部消息，平均每月會放出一家，今年年底拿牌企業(yè)會在50家左右。

中國的直銷市場大有山雨欲來風滿樓之勢，各個直銷企業(yè)都在摩拳擦掌，因為在20xx年，中國的直銷將全面開放。在十二五規(guī)劃中，國家發(fā)改委已經(jīng)正式宣布，要把營養(yǎng)與保健納入未來重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，到20xx年，中國的保健品市場將達到10000億元。

當你覺得直銷還是趨勢的時候，已經(jīng)比別人慢了一拍，

因為，這已經(jīng)不是趨勢而是現(xiàn)實，只是你還不知道而已……

新一輪萬億財富浪潮機遇已經(jīng)來臨你是否能夠把握?

遺憾的是：

99%的人，都不知道直銷是趨勢也是座金礦!

99%的人，都不知道直銷賺錢的商機和盈利模式是最簡單的!

99%的人，還不知道直銷如何操作!

99%的人，不知道如何快速通過直銷整合資源?

不客氣的說，就在不遠的將來這些人將成為時代的犧牲品，他們將遭遇直銷業(yè)巨大的沖擊，將會被擋在新一輪財富的分配體系之外!

如果你想在直銷洪流中生存下來，你必須思考以下問題，你必須懂得選擇的標準。

一、公司。

1、公司是否合法?有沒有取得直銷牌照很重要，不然就會見不得光。

4、人才質(zhì)量，管理團隊，研發(fā)團隊在同行中是否有巨大的影響力?

5、成立時間，前10年為生存期，第二個10年為發(fā)展期，第三個10年為品牌期，合作公司至少有30年以上歷史更佳，因為一家公司能夠持續(xù)不斷的做對事30年以上，一定有原因。

二、產(chǎn)品。

三、制度。

分配制度是否人性化，是否穩(wěn)健，效益兌現(xiàn)有無大量沉淀?

四、投資。

五、風險。

是大還是小，有沒有經(jīng)濟上的風險，有沒有信譽風險?

六、回報。

回報是高還是低，是快還是慢，是短暫還是持久?

七、教育。

八、流失率。

有沒有強勁的顧客推薦系統(tǒng)和經(jīng)銷商推薦系統(tǒng)，過往公司的流失率如何?

九、經(jīng)銷商生活品質(zhì)。

十、切入時機。

實在初創(chuàng)期，成長期，平穩(wěn)期還是爆發(fā)期?爆發(fā)期的公司是最容易積累財富的公司。

以上10條標準，需要你把對方放倒顯微鏡下觀察，千萬不要因為制度好，因為產(chǎn)品好……貿(mào)然的加盟某一家直銷企業(yè)，你應(yīng)該綜合評估綜合實力，一定是綜合實力最強勁的公司，才值得你去嘗試。

這里有：

最權(quán)威—cctv2年會特別報道最為悠久的直銷企業(yè)。

最強大—中國排名第一，全球最大的純天然有機食品公司。

最高品質(zhì)—產(chǎn)品apak衛(wèi)生部為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)過了。

最實戰(zhàn)—一家人文化，無內(nèi)耗，公司行政資源與經(jīng)銷商智慧一體化，多年的培訓歷史。

最速成—短短的8年，目前年收入50萬以上的10000多人，最高的已經(jīng)接近8位數(shù)。

特別提醒：

限制：僅限董事長、總裁、總經(jīng)理、老板，有強烈創(chuàng)業(yè)愿望的人來咨詢合作，杜絕其他人員!

繼續(xù)往下看

如果在傳統(tǒng)生意中你投資3.8萬能做什么生意?一年能掙多少?

如果我這個項目你投資3.8萬，最少能掙8800萬，你認為值得嗎?

這樣說你肯定會說這不可能，不了解就沒有發(fā)言權(quán)，這個世界沒有不可能!

人生必需記住三句話

1、改變命運靠機會!

2、相信比懷疑多一次機會!

3、做與不做了解沒錯!

xxx

20xx年xx月xx日

年度企業(yè)家 企業(yè)家獲獎感言篇五

1、小成功靠個人，大成功靠團隊。

2、對于一個優(yōu)秀的男人來講，應(yīng)該具有大人生，大境界，大事業(yè)，大起伏，而實現(xiàn)它只有通過創(chuàng)業(yè)。

3、人生自有其沉浮，每個人都應(yīng)該學會忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

4、一個人成功的高度，不是他曾經(jīng)把握的高度，而是他到最低點反彈的高度。

5、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。

6、男人的智商和長相是成反比的。

7、做人、做事、做企業(yè)必須一貫。

8、免費是世界上最昂貴的東西。

9、創(chuàng)業(yè)，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什么驚天動地的事，而是把自己的事做好，一點一滴累積，到一定程度就是大事了。

10、什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。

11、有一種行為叫做消費，有一種動作叫做購買，有一種方法叫做優(yōu)惠，有一種心情叫做滿意。

12、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間的區(qū)別。我認為一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須具備企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人，所以只有把別人的時間、精力、資源當作自己的時間、精力、資源去做的時候他才會做到一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人要像企業(yè)家，企業(yè)家必須要像職業(yè)經(jīng)理人一樣職業(yè)化，把自己員工的事情當做自己的事情去做。

13、所謂堅持其實就是死撐??！

14、少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。

15、自信出自于有依據(jù)自負出自于沒有依據(jù)。

16、關(guān)于這個整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。我覺得你現(xiàn)在最需要的，應(yīng)該是第一是銷售。因為你這類企業(yè)是銷售在拖動你的產(chǎn)品，銷售拖動你的研發(fā)，然后再是委托給別人加工。

17、一個好的東西往往是說不清楚的，說的清楚的東西往往不是好東西。

18、可以讓別人持久賺錢的想法，我想有一天資本一定會聽你的。

19、賺錢是您的才能，省錢是您的美德。

20、第一個負責，具有大理想，第三個兌現(xiàn)承諾。

21、人生是一個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。

22、不是去跟他挑戰(zhàn)，而是要去彌補和服務(wù)，有時候甚至是嵌入。

23、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。馬云：永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業(yè)家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。

24、如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。

25、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)將細的東西。

26、做生意要記住：手頭上永遠要有一樣產(chǎn)品是天塌下來你也能賺錢的。

27、感謝欣賞本文，更多名言警句請關(guān)注：自信與成功名言 關(guān)于成功的名言警句、來北京以前只知道創(chuàng)業(yè)叫下海，來到北京以后才知道還分紅海和藍海！

28、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

30、我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補丁的衣服上街去。

年度企業(yè)家 企業(yè)家獲獎感言篇六

今年7月14日以來，受第4號強熱帶風暴“碧利斯”影響，粵北、粵東和珠江三角洲大部分地區(qū)遭受了超百年一遇的暴雨襲擊，汛情、災(zāi)情非常嚴重。截至目前，全省先后有64個縣(市)563個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和746萬人受災(zāi)，直接經(jīng)濟損失93億元。

面對嚴重的洪澇災(zāi)害，在黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷和省委、省政府的正確領(lǐng)導下，民營企業(yè)和廣大非公有制經(jīng)濟人士，同全省人民一道，萬眾一心，眾志成城，共同抵御洪魔，已取得了抗洪救災(zāi)的初步勝利。

當前，我省災(zāi)情還在發(fā)展中，抗災(zāi)救災(zāi)形勢十分嚴峻，救災(zāi)復(fù)產(chǎn)任務(wù)十分繁重。省委、省政府近日召開緊急會議部署救災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作，要求切實解決受災(zāi)群眾的生活問題，明確提出救災(zāi)復(fù)產(chǎn)是我省當前的中心任務(wù)，是各項工作的重中之重。

廣東省總商會

20xx年7月21日

年度企業(yè)家 企業(yè)家獲獎感言篇七

1、張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

2、段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加殘奧會。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。

3、昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98％的人去爭奪2％的市場空間是愚不可及的。應(yīng)該是2％的人去爭奪98％的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。

4、柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

5、任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進入市場，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

6、秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。

7、李書福：別人沒做，我們更應(yīng)該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！

8、xx：要在中國做好企業(yè)，你必須學會調(diào)和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環(huán)境中做事情。

9、劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

10、汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

11、孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會讓員工很茫然，不知所措。

12、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼?？梢詾樯蠈④?。

13、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。

14、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

15、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

16、最好的ceo是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

18、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

19、要學會向競爭者學習。

20、上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。

21、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。

22、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

23、創(chuàng)新在于成為你自己。

24、管理是一種嚴肅的愛。

25、經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。

26、創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點，我們永遠在路上。

27、心中無敵，無敵于天下。

28、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

29、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

30、產(chǎn)品試銷快不得，全國推銷慢不得。

31、每個人一定要學會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。

32、外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。

33、不想當將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。

34、一定要記住，永遠是企業(yè)最好的時候去融資，去改革。

35、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

36、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。

37、一個團隊，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

38、千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。

39、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

40、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

41、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

42、21世紀，沒有危機感是最大的危機。

43、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>

44、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

45、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

46、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

47、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

48、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導和管理員工。

49、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

50、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

51、當我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。

52、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

53、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

54、產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。

55、人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠長不大。人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來。當你長成參天大樹以后，就是在遙遠的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風景，死了也依然是棟梁之才。

56、聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運。

57、有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易。

58、小勝憑智，大勝靠德。

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