為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
海關(guān)企業(yè)家沙龍 企業(yè)家沙龍活動(dòng)方案篇一
【宗旨】通過“沙龍”的形式進(jìn)入深入交流，從而讓企業(yè)家之間銜接各種資源、有效的為參加“沙龍”的企業(yè)家提供人脈引薦、生意對(duì)接的價(jià)值?！捌髽I(yè)家沙龍”旨在搭建企業(yè)家誠信自律、資源共享、互通有無、合作共贏的互信聯(lián)盟，打造企業(yè)家健康發(fā)展的生態(tài)圈。
【輪值*】每月由上月輪值*指定或主動(dòng)提出擔(dān)任
【沙龍主題】由輪值*提出或促進(jìn)會(huì)提出
【沙龍頻率】擬每月舉辦1次，首次沙龍定于1月*日
【沙龍地點(diǎn)】由輪值*指定或促進(jìn)會(huì)根據(jù)需要安排
【沙龍的參加對(duì)象】企業(yè)界、學(xué)界、文化界有一定影響力的知名人士。沙龍為半封閉式，由核心人員（參與每次沙龍的活動(dòng)）和非核心人員組成（視沙龍主題另行邀請(qǐng)），總數(shù)控制在20人左右。
【沙龍的內(nèi)容和形式】1.主持人開場(chǎng)白，參會(huì)者自我介紹；
2.沙龍舉辦地企業(yè)負(fù)責(zé)人做企業(yè)介紹并致歡迎詞；
3.輪值*就本次沙龍主題作主旨發(fā)言；
4.參與專家作主旨發(fā)言；
5.自由發(fā)言、交流、探討。
6.安排休閑、養(yǎng)生項(xiàng)目（茶歇、品酒等）；
【沙龍的準(zhǔn)備】1.沙龍每月初由輪值*或秘書處公布沙龍主題、與會(huì)的專家學(xué)者及其他嘉賓，由促進(jìn)會(huì)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)嘉賓、落實(shí)場(chǎng)地、安排議程等事宜。
2.沙龍結(jié)束后，由促進(jìn)會(huì)負(fù)責(zé)整理沙龍內(nèi)容，并在促進(jìn)會(huì)公眾號(hào)、網(wǎng)站等平臺(tái)上擇要發(fā)表。
海關(guān)企業(yè)家沙龍 企業(yè)家沙龍活動(dòng)方案篇二
企業(yè)家沙龍
培養(yǎng)員工的五個(gè)相信：
相信自己
相信公司
相信產(chǎn)品
相信團(tuán)隊(duì)
相信國(guó)家
老板給部署的機(jī)會(huì)比部署有能力更重要！
你要永遠(yuǎn)記得：
1、你的部署不是聽你說什么，而是看你做什么？
2、責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的，功勞是部署的3、敢于承擔(dān)責(zé)任的人，方為人上人
4、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)
管理員工的方法：
1、少管多理
2、新員工要懂得聽話照做，管理者要學(xué)會(huì)創(chuàng)新
3、老板要懂得用眾人的智慧來解決眾生的問題
4、小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人
5、經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的內(nèi)心世界
6、收心就是收錢
7、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的顧客就是你的部署
8、市場(chǎng)部才是企業(yè)中最大的資產(chǎn)，其他部門都是成本
9、團(tuán)隊(duì)配合很重要的就是把合適的人放在合適的位置做著合適的事情分著合適的錢，朝同一個(gè)目標(biāo)奮斗。10、11、能力的大小決定收入的多少 員工留在公司只為三件事：a、在企業(yè)中快不快樂：你給員工貼什么樣的標(biāo)簽，員工就會(huì)成為什么樣的人
永遠(yuǎn)記?。悍彩掳l(fā)生必有其目的，必有助于我b、在企業(yè)中能不能賺到錢：老板謹(jǐn)記：企業(yè)不賺錢，老板就是在犯罪
c、在企業(yè)中能不能獲得晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)：
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人向內(nèi)必須要有三個(gè)能力：
1、幫助部署成交顧客的能力
2、領(lǐng)導(dǎo)幫助部署提升技術(shù)的能力
3、修理部署遵守公司規(guī)章制度的能力（如果你沒有幫助過你的部署，教育過你的部署，你就沒有資格修理部署）
12、領(lǐng)導(dǎo)者必須成為教練如果你沒有能力教育他，就不要訓(xùn)練他只有行動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果。教：教育：可以改變一個(gè)人的思維模式
練：訓(xùn)練：可以改變一個(gè)人的行為模式
沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就放到市場(chǎng)上去戰(zhàn)斗，是企業(yè)最大的成本
經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)再下市場(chǎng)的員工才是企業(yè)最大的資產(chǎn)與財(cái)富
13、老板出門不帶名片，等于士兵上戰(zhàn)場(chǎng)不帶槍一樣
14、所有人的成長(zhǎng)和改變，都是在不舒服和痛苦中，難受中度過
15、困難最怕堅(jiān)持
16、成功者都是先相信，后看到
17、只有行動(dòng)才能產(chǎn)生結(jié)果
簡(jiǎn)單+勤奮
堅(jiān)持2 3 5 原則。即20%的商業(yè)模式+30%的商業(yè)時(shí)機(jī)+50%的執(zhí)行力。堅(jiān)持三贏模式：讓顧客有更多好處，讓公司有更多利潤(rùn)，讓員工有更多錢賺。
蛋糕做的越大的時(shí)候，老板的股份要越少。
商業(yè)模式案例分析：
江西中國(guó)移動(dòng)
憑聯(lián)通卡到移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳開新戶送一年話費(fèi)，每月送100元，最低消費(fèi)30元。
越簡(jiǎn)單的方案越容易執(zhí)行
克麗緹娜
做方案的時(shí)候就是讓顧客有時(shí)候?yàn)榱速?zèng)品而買正品。
17、很多人才是被老板和公司逼走的的18、只有有能力的人才敢于提條件，當(dāng)他有能力，而你視而不見時(shí)，他就會(huì)做出兩種選擇：
1、到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去發(fā)展。
2、自己獨(dú)立門戶，跟你對(duì)著干（老板幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才；老板直接幫助自己培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）
19、老板只要發(fā)現(xiàn)有獨(dú)擋一面的人才，要么給股份或者下重金留住他
20、老板必須建立員工為自己干的機(jī)制
21、老板的股份越少，企業(yè)的發(fā)展越快（馬云創(chuàng)業(yè)當(dāng)初個(gè)人股份占了公司的80%，而收入一
年下來只有百萬左右，現(xiàn)在馬云的股份只有5%，年收入幾十個(gè)億）
22、人為財(cái)死，鳥為食亡
2324、老板必須懂得的分配機(jī)制：
未來可能成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人才）到一定年限后可享受分 紅
舉例；公司去年業(yè)績(jī)：1000萬今年公司的業(yè)績(jī)1200萬提升了200萬假如取1%就是提成為2萬怎么給：先給50%剩余的在來年的每個(gè)月的工資中體現(xiàn)）
功臣的結(jié)果就是能臣未來的寫照）
舉例：10萬5%5000元假如10人平均每人500元怎么么給：根據(jù)老少員工在公司年限分，兩年以上或者五年以上（以上的全部拿走，一下的發(fā)95%,剩余的5%留作公司另設(shè)的基金庫：可以作為以后公司學(xué)習(xí)、聚餐、購買設(shè)備等基金，這樣對(duì)公司、財(cái)務(wù)不但沒有影響，反而會(huì)促進(jìn)公司財(cái)務(wù)的明朗，也可以減輕公司的開支）的價(jià)值！買股份 買一半送一半的麻煩，合同中一定要寫上這一條：中途退出凈身出戶
老板必須學(xué)會(huì)兩個(gè)“制”——（一企兩制）公司必備的機(jī)制：
1、如何建立公司的pk機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制、承諾機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制（老板如何做到挑起戰(zhàn)火，隔岸觀火）
2、復(fù)制（70%的模仿加上30%的創(chuàng)新）
身為公司領(lǐng)導(dǎo)者必做的兩件事：
1、激勵(lì)員工
2、感動(dòng)員工
二合一激勵(lì)法先投入后回報(bào)的激勵(lì)法
招人
前3個(gè)月錄取，高薪低提成后面采取低底薪高提成育人
1、晉升考核制度
2、思想改造
公司規(guī)章制度（人力資源部負(fù)責(zé)人）
公司的發(fā)展前景（老板）
3、心態(tài)調(diào)整（公司元老）
4、銷售技巧（公司第一名）總監(jiān)做總結(jié)
5、專業(yè)理論知識(shí)（公司最懂產(chǎn)品的人）
感動(dòng)員工的三種方法（留人）；
1、重要員工離職必須開歡送會(huì)（穩(wěn)定軍心）
中秋端午（獎(jiǎng)勵(lì)品寄給你員工的家人，并附上老板的親筆信，感動(dòng)員工的家人比感動(dòng)員工更重要
為什么要寄給員工的家人，因?yàn)槟阒苯影l(fā)給你的員工，他覺得是理所當(dāng)然，他收到?jīng)]有感覺）
25、企業(yè)家必須學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)三件事：如何經(jīng)營(yíng)公司老板必須親自服務(wù)自己公司的核心中高層和你公司10%左右的核心大顧客！老板必須和你的核心中高層融為一體。領(lǐng)導(dǎo)在部署面前，不斷的傳播積極正面的思想，做到以身作則，行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)！
態(tài)度比能力更重要（一個(gè)人的態(tài)度可以詮釋出一個(gè)人的責(zé)任心）！
26、學(xué)會(huì)如何經(jīng)營(yíng)家族
老板的格局要打開：服務(wù)好你這方的親戚朋友；服務(wù)好你愛人那方的親戚朋友（中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況只是偏向自己這方的親朋好友，只有經(jīng)營(yíng)好家族才會(huì)讓你的事業(yè)變得更加美好，因?yàn)楫?dāng)你遇到困難時(shí)，都是你和你愛人這邊的親朋好友伸出援助之手）
27、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)下一代（現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，資訊的爆炸，網(wǎng)絡(luò)的普及，社會(huì)青少年之間的攀比與獨(dú)生子女的引導(dǎo)，家庭錯(cuò)誤的教育方式導(dǎo)致現(xiàn)在的青少年心理畸形：女同，男同，攀比心理畸形，網(wǎng)癮少年等等）李嘉誠說：一個(gè)人在事業(yè)上再大的成就也無法彌補(bǔ)在小孩教育上的失??！
海關(guān)企業(yè)家沙龍 企業(yè)家沙龍活動(dòng)方案篇三
企業(yè)家沙龍開幕詞
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，企業(yè)家朋友們：
下午好！
“彈指一揮間”已是秋去冬來，窗外雖是寒意陣陣，演播大廳李卻處處洋溢著熱烈的氣氛，由楊凌示范區(qū)科技局主辦、楊凌山水智慧管理咨詢公司承辦的技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家沙龍和大家如期相約，我代表主辦方對(duì)參加本次活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎，也向所有到會(huì)的企業(yè)家朋友表示最衷心的感謝！
李克強(qiáng)總理指出，中國(guó)的發(fā)展要在深化改革的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，把億萬民眾的積極性和創(chuàng)造力調(diào)動(dòng)起來，使新的發(fā)展動(dòng)能不斷壯大，傳統(tǒng)動(dòng)能得到改造和提升，保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。楊凌示范區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)常務(wù)副主任魏建鋒同志指出：堅(jiān)持以全面深化改革為總開關(guān)，引導(dǎo)楊凌創(chuàng)業(yè)對(duì)接市場(chǎng)要素，進(jìn)一步完善措施，激發(fā)示范區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。因此，為企業(yè)營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境，不斷改善他們的工作生活條件，使高層次人才能夠在優(yōu)越的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境中盡情發(fā)揮聰明才智，是示范區(qū)賦予我們的使命。只有營(yíng)造優(yōu)良的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，才能筑巢引鳳，更好地吸引人才、聚集人才、留住人才，才能在日益激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
今年楊凌示范區(qū)科技局通過創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校園行活
動(dòng)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)業(yè)孵化政策支持等實(shí)際行動(dòng),推動(dòng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮。肇興中國(guó)農(nóng)耕文明的楊凌示范區(qū)所涌現(xiàn)的農(nóng)科創(chuàng)客與農(nóng)科創(chuàng)業(yè)熱潮，將注定在歷史上烙下屬于這個(gè)時(shí)代的印記。
楊凌需要有發(fā)展眼光的企業(yè)老板，同樣需要懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人，老板與職業(yè)經(jīng)理人如何分工，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須面臨的問題：假定老板不信奉公司的規(guī)定，唯我獨(dú)尊，職業(yè)經(jīng)理成為附庸，時(shí)間一長(zhǎng)，職業(yè)經(jīng)理人的主動(dòng)性與才干被全部扼殺，合作破裂就無法避免；或者職業(yè)經(jīng)理大刀闊斧敢做敢為，老板倍感大權(quán)旁落不被尊重，最終無法忍受怨氣爆發(fā)，于是職業(yè)經(jīng)理很快被繳械。
老板與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力交叉糾纏不清，常常是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生矛盾的起因。民企中常常上演一些職業(yè)經(jīng)理人與老板分道揚(yáng)鑣反目成仇的故事，告誡我們企業(yè)家：老板與職業(yè)經(jīng)理人職權(quán)分工及有效實(shí)施有著十分密切的關(guān)系。本次企業(yè)家沙龍我們有幸邀請(qǐng)到emba講師張利榮女士給大家做“如何實(shí)現(xiàn)老板與職業(yè)經(jīng)理人“雙贏””的主題宣講，讓企業(yè)家和經(jīng)理人相互都能有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，既能互相充分地溝通協(xié)調(diào)，又能密切配合攜手共進(jìn)，共同收獲雙贏的結(jié)局。
最后，祝各位企業(yè)家朋友在各自的領(lǐng)域一展宏圖，祝本次沙龍圓滿成功！謝謝大家！
二〇一六年十二月一日
海關(guān)企業(yè)家沙龍 企業(yè)家沙龍活動(dòng)方案篇四
企業(yè)家沙龍策劃方案
為了積極響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，幫助創(chuàng)業(yè)者更好的了解國(guó)家相關(guān)政策、加強(qiáng)交流、拓展人脈圈、宣傳企業(yè)文化，以達(dá)到共贏發(fā)展為目的。
沙龍主題：企業(yè)家沙龍
活動(dòng)目的：本次活動(dòng)主要目的是宣傳**平臺(tái)，提高**平臺(tái)的影響力，吸引更多意向創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注；宣傳入駐企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，達(dá)到共贏。
活動(dòng)時(shí)間：7月19日（暫定）14:00-17:00
活動(dòng)地點(diǎn)：**咖啡
活動(dòng)人數(shù)：50人左右（包含工作人員）
主要來賓：嘉賓、入駐加速器企業(yè)負(fù)責(zé)人、工作人員等
活動(dòng)結(jié)構(gòu)：企業(yè)介紹交流、嘉賓分享、抽獎(jiǎng)互動(dòng)活動(dòng)
活動(dòng)基調(diào)：輕松愉悅、氣氛融洽。
活動(dòng)預(yù)算：根據(jù)活動(dòng)籌備情況和策劃方案，活動(dòng)組織、場(chǎng)地租賃、現(xiàn)場(chǎng)宣傳品印制等費(fèi)用，預(yù)算支出約3萬元。
活動(dòng)流程：
14:00——14:15簽到
根據(jù)前期的預(yù)約，打印出與會(huì)嘉賓的名單(來賓簽到有助于內(nèi)部統(tǒng)計(jì)人數(shù))，來賓到場(chǎng)時(shí)簽到。簽名冊(cè)簽到后邀請(qǐng)嘉賓參與完成簽到。簽到完畢后，為來賓貼上手臂貼，一是作為參會(huì)者到場(chǎng)的證明，二是宣傳本次活動(dòng)參加的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
14:15——14:30現(xiàn)場(chǎng)播放本次活動(dòng)宣傳ppt切換，來賓可自由參觀活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，相互交流。
14:30——14:45開場(chǎng)
主持人歡迎來賓，介紹活動(dòng)和活動(dòng)流程。本次沙龍以“創(chuàng)業(yè)大家談”為切入點(diǎn)，主要內(nèi)容分為三部分。
14:45——15:15
每位入駐企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單介紹自己公司。
15:15——16:30邀請(qǐng)3位嘉賓講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，面臨的問題，如何去解決的等。
16:30互動(dòng)環(huán)節(jié)（15分鐘）互動(dòng)游戲。
16:45抽獎(jiǎng)（5分鐘）在互動(dòng)游戲之后，活躍氣氛，開始抽獎(jiǎng)。
海關(guān)企業(yè)家沙龍 企業(yè)家沙龍活動(dòng)方案篇五
2015河北省青年企業(yè)家經(jīng)濟(jì)沙龍
踐行兩會(huì)思想 助力河北經(jīng)濟(jì)
2015河北省青年企業(yè)家經(jīng)濟(jì)沙龍
策劃草案
2015.01
0
2015河北省青年企業(yè)家經(jīng)濟(jì)沙龍
一、活動(dòng)背景
為積極踐行兩會(huì)和河北省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，推動(dòng)河北省經(jīng)濟(jì)高效、有序、穩(wěn)定發(fā)展，河北省青年聯(lián)合會(huì)擬與河北省資本研究會(huì)攜手舉辦2015年河北省青年企業(yè)家經(jīng)濟(jì)沙龍，通過對(duì)河北省經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深入分析和探討，讓更多的優(yōu)秀青年企業(yè)家能夠了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，踐行兩會(huì)重要思想，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時(shí)，也為河北社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)名稱
踐行兩會(huì)思想 助力河北經(jīng)濟(jì)
——2015河北省青年企業(yè)家經(jīng)濟(jì)沙龍
三、活動(dòng)時(shí)間
2015年1月12或13日（待定）
四、活動(dòng)地點(diǎn)
太行國(guó)賓館（暫定）
五、主辦單位
河北省青年聯(lián)合會(huì) 河北省資本研究會(huì)
六、參會(huì)人員
省內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)專家、主辦單位領(lǐng)導(dǎo)、受邀青年企業(yè)家等共20人左右。
七、主要嘉賓
1、參會(huì)專家：待定
2015河北省青年企業(yè)家經(jīng)濟(jì)沙龍
2、參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：
共青團(tuán)河北省委書記 張澤峰 河北省資本研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫萬軍
3、參會(huì)企業(yè)家：省青聯(lián)優(yōu)質(zhì)企業(yè)家
八、流程規(guī)劃
14:00-14:30 嘉賓簽到 14:30-14:35 主持人開場(chǎng) 14:35-14:45 領(lǐng)導(dǎo)致辭
14:45-16:00 領(lǐng)袖沙龍演講（專家經(jīng)濟(jì)演講），受邀專家針對(duì)河北省經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)內(nèi)國(guó)際大環(huán)境進(jìn)行講解，對(duì)于經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行分析，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。
16:00-17:00 探討環(huán)節(jié)，參會(huì)嘉賓針對(duì)于演講專家提問探討
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