我們需要總結過去的經(jīng)驗，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。寫總結的時候，我們可以結合具體實例，用事實和數(shù)據(jù)說話，讓總結更具說服力。3.這些總結范文包含了不同領域的經(jīng)驗和教訓，具有一定的借鑒意義
古城建筑管理研究式探究論文篇一
摘要簡要分析市政園林工程施工的技術難點，在此基礎上對市政園林工程施工質量管理控制措施進行論述，以期能夠對市政園林整體質量的提升有所幫助。
1、市政園林工程施工的技術難點。
市政園林工程施工是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涉及的內容較多，從而增大了施工難度。通過對一些園林工程進行調查后發(fā)現(xiàn)，施工過程中的技術難點主要體現(xiàn)在如下方面。其一，場地與環(huán)境對園林施工造成了一定的限制。在我國，不同的城市有著不同的環(huán)境，由于環(huán)境的差異，使得一些植物無法在園林中種植，這就要求園林施工人員要考慮多方面因素對園林施工的影響。同時，有些園林的場地比較有限，這也在一定程度上限制了植物選擇。若是施工中未能對各種影響因素進行全面充分的考慮，則會造成無法正常施工的情況發(fā)生。其二，養(yǎng)護要求高。受到城市環(huán)境的'限制，對市政園林施工后期的養(yǎng)護工作提出了更高的要求，若是施工人員在實際工作中有所疏忽，便可能導致園林養(yǎng)護達不到應有的效果，這會對園林中的植物帶來嚴重的影響。其三，部分施工技術無法使用。近年來，我國在大力發(fā)展工業(yè)產(chǎn)業(yè)的同時，對自然生態(tài)環(huán)境造成了一定的破壞，部分園林土壤受到了不同程度的污染，由此使得部分施工工藝、技術和方法無法應用，影響了施工的順利進行。為有效解決上述難點問題，應當在市政園林施工中采取合理可行的質量管理控制措施，這對于園林工程質量的提升具有重要意義。
在市政園林工程施工中，質量管理工作應當貫穿于施工全過程當中，通過有效的管理控制措施，確保園林工程的施工質量。
2.1施工前期的質量管控要點。
2.1.1編制合理可行的施工方案。
由于市政園林工程中的施工項目較多，為確保所有項目的質量都能達到規(guī)定要求，應當在正式開始施工前，結合各個項目的特點，編制科學合理、切實可行的施工方案，并以園林整體效果為基礎，對施工方案進行優(yōu)化調整[1]。同時，要對工程施工中使用的各種材料進行精確測量，通過測量可以減少誤差，這樣能夠有效降低施工成本。此外，應對園林場地的土壤進行試驗檢測，看其是否與施工條件相符，如果不符應當在施工前對土壤進行更換處理，以此來改善種植條件。由于園林中各種植物都需要種植在土壤中，其深度一般在1m左右。所以，應當對地表下1m左右的土壤進行檢驗。
2.1.2施工開始前的準備工作。
由于市政園林工程對施工條件的要求相對較高，尤其是施工場地，所以在正式施工前，要對場地進行全面清理，將雜草、垃圾、雜物清除干凈。在此之后，使用機械設備整平處理現(xiàn)場，需要翻挖的區(qū)域進行翻挖，使現(xiàn)場滿足施工要求，做好施工準備工作。由于園林成活率受土壤透水性、酸堿度、持水性等因素的影響程度較大，所以在施工準備階段必須認真檢查土壤，通過土壤消毒、增加種植土等措施處理土壤問題，從而保證植株生長質量。在施工前期，可根據(jù)園林所在地的地域特征，首選本地植物，增加植物的層次性，一方面提高植物的成活率，增強園林的地域性特色；另一方面節(jié)省園林養(yǎng)護的資金投入。
2.1.3技術交底。
園林工程包括多個單項工程，為了保證園林工程的施工質量，必須對施工現(xiàn)場進行調研，合理部署各個單項工程施工，確保單項工程協(xié)調有序進行。在施工之前，設計方與施工方進行技術交底，施工方要了解設計意圖，合理選擇施工技術進行施工。若在技術交底中，施工方發(fā)現(xiàn)設計方案中的不合理之處，則設計方要認真聽取施工方的建議，及時修改不合理部分，從而保證園林工程質量，使其滿足設計要求[2]。
2.2施工質量控制與檢測。
山、水、樹、石、路和建筑是構成園林工程的六大要素，在施工中必須根據(jù)六大要素的圖紙設計要求，采用科學的施工方案，選用合理的施工材料，確保施工質量。園林工程要加強制度建設，對施工過程進行監(jiān)督控制，確保各個施工流程符合施工規(guī)范要求，有序推進各道施工工序開展。此外，在施工監(jiān)管中強化施工質量檢測，實現(xiàn)對施工質量的全方位控制，及時消除安全質量隱患。施工質量檢測可采用自我檢驗、專業(yè)檢驗、交接檢驗相結合的方式，構建起完善的質量檢測體系。在檢測時根據(jù)施工內容選擇不同的檢測方法，具體包括目測法、實測法、試驗法。目測法主要通過查看外飾板、磚、縫、地面的情況，判斷鋪設和外觀是否符合設計要求；實測法主要利用測量工具對檢查對象的各類參數(shù)進行測量，判斷實測數(shù)據(jù)是否符合設計要求；試驗法是對檢查對象進行現(xiàn)場測試，將測試數(shù)據(jù)與設計數(shù)據(jù)進行對比，查看其是否滿足設計要求[3]。
2.3后期的質量管控。
采取科學的檢測設備對園林工程進行驗收，對不符合要求的工序責令其立即整改。在驗收合格后，對交付的園林工程進行妥善的保養(yǎng)管理，確保園林持續(xù)發(fā)展，提高園林植物成活率。
3、結語。
市政園林施工建設是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涉及的內容較多，一旦某個環(huán)節(jié)或是細節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對施工質量造成影響。為此，必須了解并掌握園林施工中的難點問題，并在具體施工中，采取合理可行的質量管理控制措施。只有這樣，才能確保市政園林按質、按量、按時完成。
參考文獻。
古城建筑管理研究式探究論文篇二
水資源是人類生存所必須的一種物質資源，與人們的生活生產(chǎn)密不可分。然而，作為一種不可再生資源，隨著全球人類不斷的消耗，水資源日益短缺，甚至枯竭，這給人們生存發(fā)展帶來了極大的威脅與挑戰(zhàn)。如果不采取各種措施來提高水資源利用率與利用合理性，將有可能給整個人類帶來毀滅性的災難。節(jié)約用水，合理使用水資源已成為現(xiàn)代市政給排水工程的重中之重。因此，加強市政給排水工程建設及其質量管理至關重要。
1.1監(jiān)督不到位。
與住宅建筑等其他工程項目不同，市政給排水工程并不專門服務于某一群體或個體，而是屬于一種公共服務設施，為該城市所有市民提供公共服務。這種屬性使得其在實際建設過程中，雖然具體施工均由某個建筑單位承擔，但市政部門對給排水工程全程負責。而由于一般的給排水工程施工工期較長，市政部門很難做到全程全方位跟蹤監(jiān)督，這就導致給排水工程施工監(jiān)督不到位現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)管工作不到位，監(jiān)管力度不足極易造成給排水工程施工出現(xiàn)質量問題，從而給工程施工埋下安全隱患。
1.2管理不嚴格。
除了監(jiān)督不到位之外，造成市政給排水工程施工存在質量問題的主要因素還包括管理不嚴格。工程施工管理包括材料、機械設備、人員等諸多方面，只要其中一方面管理出現(xiàn)漏洞都有可能給整個工程施工造成質量問題，尤其是施工材料。施工材料作為整個工程的基礎構成要素，其質量好壞直接決定者工程的質量、安全性與使用壽命。材料從采購、運輸?shù)郊庸?、存儲這一整個過程當中如果管理缺乏嚴格性就容易給素質低下人員提供便利條件，導致不合格材料進入施工現(xiàn)場，從而影響工程施工質量。
古城建筑管理研究式探究論文篇三
2.1綠色施工管理的意識欠缺。首先，由于建筑業(yè)的發(fā)展速度較快，對于施工隊伍的需求量較大，專業(yè)性施工隊伍無法滿足建筑施工也的發(fā)展需要，大量非專業(yè)的施工人員進入建筑行業(yè)，也在一定程度上降低了建筑行業(yè)施工人員整體的專業(yè)化水平，致使其對綠色施工的認識不夠全面，不能很好地從意識上落實綠色施工。此外，由于綠色施工管理這一新興的管理模式并不能夠給企業(yè)帶來較為直觀的效益。因此，存在一些企業(yè)重視程度不足的情況。第三，對于綠色施工理念的宣傳也較為欠缺，導致相關部門、企業(yè)、群眾對于綠色施工這一理念的了解較少，也在一定程度上阻礙了建筑工程項目綠色施工管理在實際施工過程中的落實與發(fā)展。
2.2綠色施工管理的監(jiān)管力度不足。目前，我國對于“綠色施工”的管理還沒有形成科學化、系統(tǒng)化的管理體系，對于施工過程、施工單位以及相應的監(jiān)理單位的監(jiān)管尚待進一步完善與提高。以對工程項目施工過程的監(jiān)管為例，相關的監(jiān)督管理部門更多關注的是施工的安全與質量，缺乏對于資源消耗、廢棄物排放標準等方面的明確要求；施工企業(yè)也并不能很好地將“綠色施工”的技術與管理理念貫徹落實到施工過程的始終。
2.3綠色施工管理的從業(yè)人員素質有待提高。由于建筑工程項目施工企業(yè)的管理人員素質良莠不齊，個別企業(yè)管理人員素質偏低，缺乏相應的管理理念“，綠色施工”管理意識不強，導致我國建筑工程項目綠色施工管理的從業(yè)人員整體素質偏低，施工企業(yè)的執(zhí)行力度不足，綠色管理模式難以系統(tǒng)化的得到落實，這也是影響我國建筑工程項目綠色施工管理得以推廣落實的重要原因。另一方面，我國的建筑企業(yè)以中小企業(yè)居多，收企業(yè)規(guī)模的制約，資金不足也在一定程度上成為了影響綠色施工管理模式發(fā)展落實的重要原因。
2.4綠色施工管理受發(fā)展階段與經(jīng)濟環(huán)境的制約。綠色施工作為一種新興的施工管理模式，在我國的發(fā)展尚處于初級階段，無論是管理模式還是制度建設上，依然存在缺陷，新的技術與管理機制的運用還不夠成熟。另一方面，受現(xiàn)有技術及施工成本的制約，也導致綠色施工管理模式在實際應用過程中難以得到有效的落實。以建筑材料成本為例，目前市場上的環(huán)保低碳型材料的.價格普遍較高，施工企業(yè)出于對經(jīng)濟效益的考慮，大多選擇減少成本預算，很少有企業(yè)主動采用環(huán)保低碳型材料。
古城建筑管理研究式探究論文篇四
當前，市政給排水施工工程存在著一些質量問題，導致城市給排水不暢通，阻礙城市化發(fā)展水平，影響人們正常的生產(chǎn)生活，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，市政給排水工作缺少系統(tǒng)性規(guī)劃，一個城市的市政給排水工程建設需要考慮城市發(fā)展水平、人口規(guī)模、城市綠化和地下水位等等眾多因素，當前許多城市的市政給排水工程的開發(fā)設計人員沒有仔細思考研究當前城市的狀況和以后發(fā)展的情況，盲目進行給排水工程建設，容易造成環(huán)境破壞、污染和資源浪費等情況，從而導致市政給排水工程質量不過關；第二，施工單位與施工人員的給排水工程質量意識淡薄，我國當前的市政給排水工程大多是由財政撥款，由政府出錢買單，缺少市政給排水施工的主要負責人，整個施工團隊沒有質量意識的管理要求，消極怠工，導致整個工程由上到下質量意識匱乏。從源頭上，某些施工單位昧良心使用不合格的、劣質的原材料，在施工過程中，施工單位為了追求經(jīng)濟利益一味的追求施工速度，將質量拋之腦后，施工人員也偷工減料，更使得整個工程粗制濫造，質量不合格，在給排水工程使用過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題；第三，由于市政給排水工程由政府出資承包到企業(yè)，所以城市的給排水施工工程是由兩個甚至兩個以上施工單位合作完成的，雖然這種模式會加大競爭，擴大施工規(guī)模，但是在市政給排水工程施工過程中出現(xiàn)問題時，各個施工單位會相互推卸責任，整個工程施工進度會變慢影，甚至降低了施工的質量，由于給排水單位的管理范圍大，無法將責任落實到每個人，致使有人在施工過程中濫用權力、中飽私囊，市政給排水施工工程質量不過關，阻礙了整個城市的合理運轉和正常發(fā)展；第四，市政給排水施工材料的質量參差不齊，缺少公平公開的招標手段，施工材料的質量是市政給排水施工的重要保障，只有選擇質量好、適合施工單位的材料，才能使整個工程順利完成。在實際施工過程中，施工單位為了節(jié)約成本，工程施工的原材料不過關，或者施工材料選擇不合理，導致不必要的資源浪費，影響施工進度和質量。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)偷料、換料的情況，同時缺少人員監(jiān)管和國家法律法規(guī)的'規(guī)范，無法檢測施工質量，使市政給排水工程施工的質量大大降低。
古城建筑管理研究式探究論文篇五
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質量的控制，正確的、科學的施工方法是確保工程能夠按期保質保量完成的前提。例如，對于鋁合金門窗的安裝，墻體與門窗框接縫處要按照規(guī)范要求嵌填彈性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封膠，然而現(xiàn)在許多建筑工程都沒有按照規(guī)范的要求做，僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒有按照規(guī)范的要求進行施工一定會造成建筑工程施工質量的下降。
1．2施工組織因素對建筑工程施工質量的影響。
施工組織設計是對建筑工程項目整個的施工過程進行構思設想以及具體安排，是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工非常復雜，施工組織設計是指導工程施工以及項目建設的重要文件，是施工能夠高質量、低成本、高速度、少消耗來完成建筑工程項目的有效保證措施，還是提高經(jīng)濟效益、加強管理的重要手段，是正確處理原料、機器、施工中人員、方法、設備及工藝，土建和安裝協(xié)作，供應與消耗與，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學地、計劃有序、均衡組織工程項目進行施工生產(chǎn)的一個重要保障。
2．1對建筑材料的質量進行控制的策略。
建筑材料在進入施工現(xiàn)場的時候，一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師進行檢驗認可以后，才能夠在使用。及時檢驗原則與質量標準原則是檢驗質量時必須要遵循的原則。材料質量的標準要直接按照工程合同中的規(guī)定。通常來講，承包商與業(yè)主所簽的工程合同中已經(jīng)對建筑材料質量的標準進行了具體的規(guī)定。材料員要按照工程合同中的要求采購需要的材料。假如合同中沒有具體規(guī)定材料質量，那么就要根據(jù)建筑工程項目整體的質量目標，采用相關的技術規(guī)范或者規(guī)定對其進行處理。材料的質量標準是衡量材料質量好壞的尺度，也是檢驗、驗收、材料質量的重要依據(jù)。及時檢驗材料是為防止出現(xiàn)停工待料，從而減少由此導致延誤工期造成損失。材料員把工程項目所需要的材料嚴格按照合同的要求采購回來，質量工程師要通過相關的檢驗方法，及時的發(fā)現(xiàn)材料(構配件、半成品)質量是不是可靠，有沒有滿足建筑工程的質量要求，如果不能滿足要馬上更換、重新購買，以便確保購買的材料(構配件、半成品)的質量。
2．2對人員進行控制。
任何設備和材料都需要由人員進行操控，領導層的素質，是提高工程質量的關鍵。在選擇建筑工程項目的承建單位的時候，對總工程師、項目經(jīng)理、財務、計劃、試驗、質量、機械等相關的主要的管理人員的能力以及個人經(jīng)歷都要進行考查從而提高領導者管理水平與素質。項目施工的管理人員，班組長以及操作人員的知識和技能要滿足建筑工程施工質量對人員的素質要求。從事關鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。此外還要引入競爭機制，從工作人員的理論水平以及技術水平，心理行為、生理缺陷，錯誤行為，違紀違章等各個方面進行綜合考慮，嚴把用人質量關，能夠做到全面的控制人員的流動。靠人才去達到施工質量的目標。
2．3施工方案的質量控制。
施工方案的質量控制主要包括建筑工程項目的整個建設工期內所采用的工藝流程、技術方案、檢測手段、施工組織設計、組織措施等的控制。特別是施工方案是否正確，則直接的影響了工程項目施工的投資控制、質量控制、進度控制三大目標是能夠順利的實現(xiàn)。通常因為施工方案的考慮不周到而導致工期拖延，影響了施工質量，增加了投資。一次，監(jiān)理工程師們在制定與審核工程項目施工方案的過程中，一定要與工程的實際情況相結合，從管理、組織、技術、操作、工藝、經(jīng)濟等多個方面對其進行綜合考慮、全面分析，使方案工藝先進、措施得力、技術可行、操作方便、經(jīng)濟合理，從而有助于提高工程質量、降低成本、加快進度。在選擇施工方案的時候，一定要確保技術可行。例如，對于液壓滑模法施工，就要求模板內部混凝土自重一定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否則，如果混凝土的自重不能夠克服摩阻力，混凝土就會隨著模板的上升被拉裂、拉斷。因此，當筒體結構、剪力墻結構的墻壁比較薄，框架結構的柱斷面比較小的時候，都不適合采去液壓滑模法施工。
2．4強化施工現(xiàn)場管理，確保施工工序的質量。
施工現(xiàn)場是工程項目建筑產(chǎn)品最終要形成的場所，對其進行管理也是一個較為完整的系統(tǒng)。質量管理是施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的核心。以“建筑產(chǎn)品質量管理”主線，將施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)過程中的每個子系統(tǒng)串聯(lián)起來。采取深入展開文明標準化施工現(xiàn)場達標活動，給創(chuàng)建優(yōu)質建筑工程項目提供條件和必要保證。這是加強對工程施工現(xiàn)場進行管理的理念。達標和創(chuàng)優(yōu)，雖然是兩個不同概念，但卻密不可分。建筑工程的施工要建立嚴格的質量責任制和質量保證體系，明確責任。在施工整個過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的控制，各分項、分部工程都要實施全面到位的管理。在實施管理的過程中要根據(jù)施工團隊自身情況以及工程特點與質量通病，來確定工程質量的目標與攻關內容。再根據(jù)攻關內容和質量目標制定施工組織設計，編寫具體的攻關措施和質量保證計劃，從而明確實施方法、內容與效果。
3結束語。
總而言之，建筑工程項目施工的質量管理的主體是人員，機械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素，哪一項都不能夠有質量隱患。質量管理的方向要因地制宜進行相關調整。工程質量是建筑單位的生命。在整個建筑工程項目中，質量決定了工程的成敗，因此為了確保工程的質量，一定要對工程項目的質量管理加強控制，只有這樣才能夠樹立良好的信譽，進而獲得良好的效益。
古城建筑管理研究式探究論文篇六
摘要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，每天都有無數(shù)的高樓平地而起，成為了城市建設發(fā)展最快的一道“風景線”，在每幢大樓完成的背后，要經(jīng)歷無數(shù)道繁瑣的技術工藝，很多施工人員在相互拼接配合下為城市繪出了美好的風景。在這么多的辛苦背后，最重要的就是工程的質量管理。本文從建筑中存在的質量問題入手，分析了影響質量管理的原因，提出了解決問題的措施。
引言。
隨著我國城市化進程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)以絕對的優(yōu)勢走在眾多行業(yè)的前面。質量管理是指確定質量方針、目標和職責并在質量管理體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動。在整個工程的施工建設中，工程的質量管理是非常重要的。做好質量管理這一環(huán)節(jié)，對工程的安全質量和工期進度有很大的影響，繼而會影響施工單位甚至企業(yè)在整個建筑行業(yè)的信譽和地位。在對工程的質量進行管理的過程中，組織機構要發(fā)揮自身作用，綜合運用各種資源對建筑工程進行質量管理，使之有效，科學，循序漸進。
每一件事物，在其不斷的發(fā)展過程中，都會遇到各種各樣的問題。任何建筑工程的施工一般都分為兩個方面：基礎主體施工階段和裝修設備安裝階段。在此過程中也會出現(xiàn)很多的問題，下面我們就分別從這兩個階段對建筑工程中常見的質量問題進行分析。
在基礎和主體施工階段。
建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段，如果基礎打得不夠牢、主體設計得不科學與不合理，那么整個建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理，那么質量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下，我國建筑工程的質量不是那么理想。如在實際過程中，往往會出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的.不夠協(xié)調等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義，整個建筑即使建成了，那也根本沒有價值可言，在質量檢測時也自然不會通過的。
在裝修及設備安裝階段如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的種種問題，那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工質量監(jiān)理過程中，往往會遺漏掉一個重要的環(huán)節(jié)或者說是階段，這就是裝修及設備的安裝階段。如果設備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題，也會降低整個建筑工程的整體質量水平。然而在當前形勢下，我國建筑工程在裝修及設備安裝階段出現(xiàn)了一些問題，如衛(wèi)生間、地下室漏水，墻體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落，電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。
通過對兩個階段存在的問題進行分析，我們了解到每一種現(xiàn)象存在都有其必然的原因，要想解決問題，就必須對存在問題的原因進行探究，找到問題出現(xiàn)的原因，也就間接的找到了解決的辦法。在關于工程質量問題管理的過程中，要想進行行之有效的工程質量管理，對質量問題出現(xiàn)的原因我們要進行探討。
一材料因素及機械設備因素前面已對建筑工程質量的材料方面的問題進行了分析，而建筑材料上如果出現(xiàn)了問題，那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。那些豆腐*工程就是因為材料上的不過關而引起的。如果建筑材料不能夠達標，那么在建筑工程質量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質量的檢測，最終工程質量也就不可能達到標準。當前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質量問題比較突出，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。工程材料是構成工程實體建筑材料，是工程質量的基礎。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)?，都將直接影響建設工程的結構剛度，影響工程使用功能和安全。因此要從3方面好把關：一是把好采購關，嚴禁采購不合格的材料。項目部對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標采購，嚴禁自行購置。項目部要根據(jù)供應商的供應實力建立材料供應商名冊，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則。大宗材料要與供應商簽訂合同，明確材料品種質量標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點。
二是把好材料質量關，對運到施工現(xiàn)場材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，施工單位要按規(guī)定進行檢驗。檢驗合格后方可進廠，對不合格的材料不準進場。
三是把好材料存放關，質量合格的材料進廠后，到其使用時通常要經(jīng)過一定時間間隔。在時間內，如果對材料的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損壞、變質等因素影響工程質量。在機械設備方面，首先機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵。
人的因素我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術水平、工程項目負責人的綜合素質及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養(yǎng)，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準則。這就必然會導致整個建筑工程質量的下降。
方法因素建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應注入密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。
古城建筑管理研究式探究論文篇七
建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制，項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術經(jīng)濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
2優(yōu)化工程設計，從設計上控制造價。
設計是建設項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的工作階段。擬建工程在建設過程中能否保證進度、保證質量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設計。除項目決策之外，設計工作起著決定性的作用，提出以下幾點建議來做好對工程設計的控制：第一，加強對設計單位設計圖紙質量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質監(jiān)站監(jiān)督施工質量一樣，審查、監(jiān)督設計質量。第二，規(guī)范設計概算辦法。確立設計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設計規(guī)模的費用。第三，制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。第四，制訂“限額設計標準。限額設計是工程建設過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設計標準。第五，推進四新成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化工程設計的技術經(jīng)濟為指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
3公開招投標，從合同上控制造價。
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業(yè)主方應注意與加強以下幾點：第一，招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標文件的編制工作造價管理人員應收集，積累、篩選，分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測，分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。第三，合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應按合同內容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。
4把握施工重點，從過程上控制造價。
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。首先，嚴格控制材料用量，合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重．一般占預算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預算控制制度加強對其編制依據(jù)，項目內容的審核預防預算突破概算在工程建設項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的.．但要嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大l設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發(fā)出變更通知。再次，加強工程進度款的支付控制與管理。建立工程項日價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定；辦理價款支付手續(xù)前，應嚴格審核工程合同、支付申請，相關憑證及審批人意見等。
5加強竣工結算，從尾巴上控制造價。
工程項目竣工結算是指施工單位按照合同規(guī)定的內容全部完成所承包的工程，經(jīng)質量驗收合格、確認符合合同要求后，向建設單位進行最終工程價款結算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)，認真審核工程款。對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結算真正體現(xiàn)實際造價。第一，嚴格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證等，按照現(xiàn)行預算定額中的計算規(guī)則，準確的計算量。嚴格控制高估冒算工程量。第二，好材料價格關。對材料價格審計豐要從四個方面進行把關：一是確定計差價的材料，不該進行調差價的決不進行調差價。二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規(guī)定應采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中，所取定的材料價格。第三，審核取費程序及準確性，不得重復取費。按照國家現(xiàn)行有關經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關規(guī)定合理取費。第四，建設單位審核完后，必須送到審計部門進行復審。以確定合理的造價，并編制符合實際的竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結經(jīng)驗教訓。
6結束語。
工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設的每一個階段都緊密相聯(lián)，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
7參考文獻。
2劉秀鳳.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[j].科技咨詢導報，，（4）。
古城建筑管理研究式探究論文篇八
建筑工程造價預結算，即工程造價。一些人認為工程造價的主要工作內容是指對建筑工程的預期開支所有費用的總計，或者是對建筑工程實際開支的所有費用的總計。這里面包括了設備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設開支、建設中的貸款利息開支、稅務開支等。還有很大一部分人則認為工程造價就是工程價格，即建筑工程承發(fā)包的價格。本文在這里就第二點含義進行重點討論。
一般情況下，建筑項目的總體造價要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過程中，工程造價還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個時候的工程造價就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動性，建設時間長，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價格計算上，需要進行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現(xiàn)出，隨著工程的不斷推進，計算也會不斷增多，需要考慮的預結算因素也需要更加細致。為了讓工程建設滿足各個經(jīng)濟關系的成立，符合工程造價預結算管理的需要，工作人員需要在工程設計階段和建設階段對其進行多次的價格計算。
第一，建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說，就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說，就是各種建筑商品交換關系的相加。這些交換關系主要指承包商和發(fā)包商的關系，工程師和各方施工人員的關系，建筑商品的供應和需求關系，建筑生產(chǎn)元素的供應和需求關系等。第二，建筑工程技術的影響。建筑工程的技術高低對勞動生產(chǎn)率會產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設計理論方面、新材料的制造方面、新技術新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術在工程造價預結算管理方面也有著巨大的影響。第三，設計師的技術影響。工程設計具有創(chuàng)造性的特點，建筑工程的質量在極大程度上需要依靠設計師的技術水平。由于建筑工程項目在進行相關的設計時，不止一個人、一個單位參與，工程造價的預結算管理就會受到參與設計的設計人員的技術水平的制約。第四，地區(qū)經(jīng)濟的影響。就我國當前的經(jīng)濟情況來看，建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區(qū)經(jīng)濟的影響十分大。主要體現(xiàn)在，人工勞動費用方面、施工設備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護方面、項目需求方面。
3.1開放并完善相關的建筑市場。
第一，要想建筑市場具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨立的自主經(jīng)營權，在市場經(jīng)濟體制下能夠實現(xiàn)公平、公正地競爭，不接受政府的行政領導，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關系。并且讓企業(yè)擁有自主應變市場的能力。第二，政府加強對建筑行業(yè)的管理以及整個經(jīng)濟市場的管理。只有通過這樣的方式，市場經(jīng)濟才不會變得混亂無序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應該加強對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關的技術規(guī)范要求。其次，對于各項招標活動、投標活動以及相關的合同業(yè)務加強管理，妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強對建筑工程的質量監(jiān)督，增進建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對建筑市場的供應和需求關系進行有效平衡。避免建筑市場出現(xiàn)供不應求或者供過于求的情況，造成建筑市場的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動具有法律保障。
傳統(tǒng)的建筑工程造價預結算管理主要有三個基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標準，按照這種界限標準度量相關的事實情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標準和事實情況進行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機制已經(jīng)比較過時、落后，不適用于現(xiàn)代的管理要求，不能夠滿足當下工程造價預結算管理的需求。因此，在當下的工程造價預結算管理中，造價師要結合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關工作經(jīng)驗，對建筑工程造價預結算管理體制進行不斷地完善和調整。
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結合現(xiàn)有的經(jīng)費情況、施工組織情況、承包合同內容、相關規(guī)定以及文件情況，綜合地對工程數(shù)量、建筑商品的單價等費用進行計算。第二，重點審核方法。就是審核建筑工程造價預結算中的重點內容。重點審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價格計算的工作量，價格計算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進行具體的建筑工程造價預結算工作之前，造價師先對需要進行預結算工作的各項資料進行分析。然后，和同類型的工程造價對比，找到工料耗損的規(guī)律，結合工程的用途、結構形式、地域，對工程的造價指標進行分析。第四，分組計算審核方法。將需要進行工程造價預結算的項目細分成多個分組，通過分析和審查同組中的數(shù)據(jù)，得出分項的工程量。
4結束語。
通過本文的分析可以知道，建筑工程造價預結算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關的建筑市場，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營權。其次，對建筑工程造價預結算管理進行相關的制度完善，讓其管理工作有據(jù)可依。最后，對建筑工程造價預結算中的審核工作進行加強，增強程造價預結算工作的有效性。
作者:魏媛單位:河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院。
古城建筑管理研究式探究論文篇九
工程造價全周期動態(tài)控制是指為了保證建設工程的經(jīng)濟效益以及相關建設方的經(jīng)濟權益，在統(tǒng)一目標、各負其責的指導思想下，運用科學方法和技術手段，對建設工程全周期及其各個階段的造價進行預測、監(jiān)督、管理、反饋、動態(tài)調整的組織和控制行為。建設項目的全生命周期(lcc)包括決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段、使用與維護階段，工程造價全周期動態(tài)控制的目標是實現(xiàn)建設項目全壽命周期成本最優(yōu)。
目前在發(fā)達國家，工程造價的動態(tài)控制、全周期控制方式已經(jīng)廣泛實行，而我國建筑工程造價的全程管理、精益管理都還不夠;工程量清單計價是國際上通用的工程報價方式，是建筑工程造價管理與發(fā)展的必然趨勢，可是由于對工程量清單計價模式的認識不足，對推廣應用存在畏難心理，以及已形成的定額計價環(huán)境的阻礙，我國的工程量清單計價模式推廣應用狀況至今不甚樂觀;我國建筑業(yè)不夠重視投資決策階段工程造價的把控，設計階段的工程造價控制不嚴，施工階段對工程造價控制不夠，工程竣工結算階段的工程造價控制不力，沒有考慮使用與維護階段的造價控制，而且把各個階段分割開來，沒有形成主動、系統(tǒng)、動態(tài)的控制方法，這些都不利于實現(xiàn)建設工程項目效益的最大化。
建筑工程造價與政府政策、當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展程度、工程內容、原材料市場供需變化、工程建設及管理水平等密切相關。企業(yè)必須對工程實施有效的動態(tài)調控，真實反映工程實際造價。
3．1材料差價處理。
建筑施工材料的差價即合同簽訂當期的材料信息價和施工期材料信息價的差額，發(fā)生的價差只計取差價和稅金，不計取其他費用。建筑工程項目的雙方應及時確認需要補差的材料數(shù)量與價格，調整合同價款和支付進度款。
3．2人工費差額調整。
目前，建筑施工人工費的組成和計算方法都不適合做出大幅度調整，可以先將基本工資和各項工資性質的津貼補充到預算的工資單價中，以解決人工費預算和實際不相符的問題。也可以通過提高造價管理效率，實行綜合性人工費計價方法，來緩解施工單位經(jīng)濟效益減少的問題。
物價會隨著市場供需的變化而發(fā)生變化，建筑企業(yè)的人工費和材料費等都會受到物價變化的影響。對此，建筑企業(yè)應根據(jù)政府部門定期公布的物價及生活費的總指數(shù)，計算出人工費的補貼系數(shù)，并定期向工人公布物價信息，將其作為工程計價的依據(jù)。
我國工程造價管理要善于借鑒全生命周期成本管理模式的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的以工程實施階段為重點的管理弊端，建立全面、系統(tǒng)、動態(tài)的工程造價管理機制，在建筑工程各個階段都要嚴格控制成本，做到事前有計劃、事中有措施、事后有預案，真正發(fā)揮造價管理在項目工程建設全過程中的重要作用。
4．1決策階段的造價控制。
工程造價是項目決策的依據(jù)，建筑工程項目的經(jīng)濟效益與項目預算密切相關，因此，項目決策者必須最大限度地提高預算的準確性和科學性。在工程項目中，考慮不全面的決策會導致建筑工程后期監(jiān)督管理難度加大，造成資金的大量浪費。因此，決策者必須重視工程決策階段的預算工作，建立科學的預算系統(tǒng)，提高對投資估算的準確度和造價控制效果，對于決定項目合理化的市場因素、環(huán)境因素和技術因素等實施動態(tài)管理，避免施工周期延長和資金短缺等。市場上的價格出現(xiàn)變動時，應當及時調整資金，合理配置資源，有效降低單位產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理和控制。
4．2招投標階段的造價控制。
對招標方來說，選擇合適的中標企業(yè)，才能順利推進整個建筑工程項目，保證項目的質量、進度、安全、造價，使工程造價管理落到實處。而對于設計、監(jiān)理、施工等投標方來說，中標是取得項目的前提。所以，招投標的造價管理對建筑工程各參與方至關重要。以施工單位為例，首先，施工企業(yè)應聘請了解市場行情、實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務高效精煉的專業(yè)造價工程師，組建強而有力的投標小組;其次，對招標文件進行仔細研究，對工程量進行詳細的核對和復算，對施工材料供應情況、勞務價格等進行細致的考察;再次，造價管理人員要積極與施工技術人員溝通，設計出最佳的施工組織設計和施工方案;最后，競標方一定要通過多方渠道了解市場動態(tài)信息，進行綜合比對，科學測算，在此基礎上參照施工企業(yè)的實際情況來編制投標書。
4．3設計階段的造價控制。
工程設計直接關系到工程材料的選擇與使用，影響工程造價的準確性和工程質量的高低。據(jù)不完全調查統(tǒng)計，設計階段對整個工程項目造價的影響為35%－75%，但是此階段往往是開發(fā)商最容易忽視的環(huán)節(jié)。如果設計人員的水平有限，就會使設計方案不合實際，建筑結構出現(xiàn)問題，建筑材料嚴重浪費，工序安排不盡合理，很大程度增加了工程的造價。所以必須不斷完善工程設計階段的造價控制工作，優(yōu)化設計方案，綜合考慮政策性因素的變化，以及建筑材料、設備、人工的動態(tài)價格，實施限額設計，實現(xiàn)對投資預算的真正管控。
4．4施工階段的造價控制。
建設資金的90%用在施工階段，因此，工程造價人員在項目的施工階段應切實做好造價控制的基礎性工作，合理計算各種基礎單價，組織施工預算的編制工作，對施工階段的工程造價實施動態(tài)管理，從而確保對資金的有效管控。在項目施工過程中，造價與質量、工期之間有著必然的聯(lián)系，對此必須統(tǒng)籌兼顧:質量是工程項目施工的基礎，首先必須保證質量過關;其次要考慮工期問題，采取措施保證工期按時完成;最后要對工程造價進行科學控制，以達到控制造價的目的。針對工程變更，造價管理人員要對合同的內容進行仔細的研究，及時收集相關資料，尤其要注重結算證據(jù)的保全，對于非本企業(yè)造成的工期延誤、經(jīng)濟損失等要及時向業(yè)主要求索賠。
4．5竣工階段的造價控制。
項目工程竣工結算是指施工企業(yè)完成施工合同所規(guī)定的全部項目內容后，把工程的總造價匯報給業(yè)主進行審批。施工單位要高度重視竣工結算工作，工程造價管理人員要充分發(fā)揮專業(yè)水平，完善工程資料的管理，做好竣工后的結算工作，要以工程合同和工程變更資料為依據(jù)，詳細羅列合同中所涉及的內容，做到有理有據(jù)，從各個方面為施工企業(yè)爭取最大的利潤。
5結論。
建筑工程造價控制是對項目資源進行優(yōu)化配置的一項管理，工程造價的全周期動態(tài)控制已成為一種趨勢。目前，工程造價管理仍然存在著很多問題，亟待建筑業(yè)人士認真重視和切實解決。為提高我國工程造價管理的規(guī)范性和有效性，建筑參與方應以市場為導向，遵循工程造價的運動規(guī)律和動態(tài)特點，針對建筑工程的全周期不斷創(chuàng)新工程造價管理模式，完善工程造價管理體系，從而推動我國建設工程市場健康發(fā)展。
古城建筑管理研究式探究論文篇十
在通常情況下,傳統(tǒng)建筑工程結構主要采用的以往的設計經(jīng)驗,參考其他的類似的建筑工程,但是采用這種方式,存在不少的安全隱患或者質量問題,所以要采用結構的優(yōu)化設計。在有的建筑工程設計過程中,片面的認為基礎越大、墻越厚、梁越大等,結構就會安全,但這種設計方法不夠科學合理,因為,當整個建筑主樓和裙房的高低層連在一起,如果額外的增加大裙房的基礎或者尺寸,就會增加高低層的沉降差,在很大程度上就會使整體的建筑結構不安全。建筑工程優(yōu)化設計就只在保證建筑工程結構穩(wěn)定性的前提下,按照既定的目標選擇最優(yōu)的設計方法和方案,保證施工材料最省、投資最低,最大限度的提高建筑工程結構的經(jīng)濟效益和功能。建筑工程分部結構的優(yōu)化設計主要基礎結構、建筑系統(tǒng)方案、圍護結構以及結構細部的優(yōu)化設計,主要包括選型、受力和造價分析等內容,在不斷提高經(jīng)濟效益的同時合理優(yōu)化建筑結構設計。同時要根據(jù)平面布置的`整體規(guī)則,盡量消除實際過程中剛度和質量的差異,就可以減弱水平荷載對建筑物的壓力作用,在豎直方向上要避開轉化層,保證建筑工程的穩(wěn)定性和質量。為了保證建筑工程施工質量,增強管理的有效性,就要控制好施工技術、施工進度,做好科學合理的規(guī)劃,加強對施工人員的培訓,管理施工材粉日貢量。
二、要嚴格控制好工程材料質量。
在實際的施工過程中,施工材料是保證整個房屋建筑工程的基礎,工程材料主要包括原材料、成品、半成品以及構配件,在整個工程施〔占有很大的比重。因此,在建筑工程施工過程中,對于采購的工程材料進行嚴格的質量審核,對生產(chǎn)廠家和銷售商的資質進行審查,從根源上消除材料可能出現(xiàn)的問題。同時在施工過程中,要對材料進行合理的搭配和使用,做好材料收購、儲存、運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)的管理,避免出現(xiàn)亂擺亂放的情況。
三、要提高全體施工人員的素質。
在房屋建筑工程施工過程中,涉及很多方面,對施工技術要求較高,需要很多的管理和施工人員。監(jiān)理機構要對施工單位的安全、質檢和材料以及設備等具體操作人員進行嚴格的檢查和認證。對于要求比較高和難度比較大的施工程序,施工單位要做好科學合理的安排,施工人員要有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的操作技能;對于高空作業(yè)或者具有危險源的施工現(xiàn)場,要采取有效措施對施〔人員進行保護,為了保證安全,要禁止出現(xiàn)違規(guī)施〔的現(xiàn)象,要防止沒有任何技術資質的施〔人員上崗。
四、科學合理安排施工計劃。
質量是進行建筑工程建筑工程單位的生命。在建筑工程施工過程中,施工質量優(yōu)劣直接影響到建筑〔程的使用效果。建筑工程施〔質量管理工作貫穿于整個工程的施工過程,施工單位要采取一切合理手段和方法,保證施工質量。首先,對圖紙設計交底和會審工作就十分重要,還要保證能夠在施工過程中能夠靈活應用,比如在種植苗木過程中,還要考慮到相互之間的搭配,更為科學合理,僅僅靠圖紙無法真正體現(xiàn)設計思想。其次,要加強建筑〔程施工過程的管理和控制。在施工過程中要根據(jù)工程的各個程序的不同特點,制定相應的質量管理目標,做到有據(jù)可循,做到事前預防和事中控制。施曰火員要進行標準化施工,從而達到施工質量要求。對于施工中出現(xiàn)的質量問題,要組織相關人員進行分析和總結,制定相應的措施進行及時有效的解決處理;最后施〔和管理人員要不斷總結經(jīng)驗教訓,為以后施工提供借鑒。
在進行具體城市建筑工程施工進度控制過程中,要與計劃進度進行及時比較,同時根據(jù)實際情況進行必要的調整,保證工程最后的竣工驗收。在進行施工過程中,受到各種自然因素和人為因素的影響,經(jīng)常出現(xiàn)一些不必要的質量問題,因此,施工單位要明確各施工人員和管理人員的任務和責任,保證施工的進度。施工管理人員要需要的機械、材料、勞動力進行合理調配,保證協(xié)調一致,達到最優(yōu)效果,嚴格按照制定的進度計劃進行,不得隨意進行更改;如果出現(xiàn)設計和工程的變更,要建立縮短時間的基礎上,組織好各〔作相互的交叉協(xié)調,保證建筑工程施工的連續(xù)性;為了更好的施工成本對施〔進度的影響,因此,要辦理工程預付款和進度款支付手續(xù),保證各項工作能夠正常開展;施工單位還要對建筑工程合同變進行嚴格控制,加強施工過程中的風險管理,制定相應的處理方法,保證萬無一失。
在進行建筑工程建設過程中,施工工藝是保證施工質量的重要因素。在施工過程中,施工單位要才有合理的施工技巧,做好施〔前的技術管理,因為建筑工程具有很強的季節(jié)陛特點,受到氣候條件影響比較大,在不同的季節(jié)會采用不同的施工方法和工藝,相應的要求也不盡相同,因此,做好施工技術準備是保證建筑施工的重要條件。同時施〔單位要不斷引進先進的施工技術、工藝以及材料,從而有效的提高施工效率,保證施口貢量,力口決施〔進度。綜上所述,在進行建筑工程施工過程中,施工單位要不斷總結經(jīng)驗教訓,增強施工質量管理的有效性,在不斷建造精品工程的同時,提高施工單位的經(jīng)濟利潤和效益,為企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。
參考文獻。
[2]高齊翔.四季花園項目質量管理現(xiàn)狀及對策研究[d].吉林大學,2013。
古城建筑管理研究式探究論文篇十一
有關工程造價管理的定義，為重構工程造價管理的技術要點提供了較清晰的概念：“工程造價管理，指綜合運用管理學、經(jīng)濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作的過程”。而項目內部的工程造價管理，本文認為是指建設單位、設計單位、施工單位和項目管理服務單位等，在建設期的整個時段，對各自負責的相關工程造價活動實施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協(xié)調的活動這個含義，可以把項目內部的工程造價管理理解為，是對工程造價的預測、確定、分析、評價以及計劃、組織、領導、控制等一系列行為的總稱。其中預測、確定、分析、評價等是造價管理的內容；計劃、組織、領導、控制等是造價管理的手段。有關工程造價管理要點的歸納，為重構工程造價管理技術要點提供了理論支持。本文認為：建設單位工程造價管理的要點，包含三個步驟：
1.明確項目建設內容（范圍）及業(yè)主需求，從一開始就做好工程造價及其全壽命期成本預測，提出成本控制的目標。
2.確保項目建設內容、業(yè)主需求及成本目標相互協(xié)調。
3.在項目進程中保持工程造價及全壽命期成本目標的平衡和協(xié)調。從本質上講，建設內容指建設過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設過程“有多快”、各分項“有多好”；成本目標顯示的內容是：整個過程“會花多少錢”。如果將項目建設內容、業(yè)主需求和成本目標三者割裂開來，就會產(chǎn)生協(xié)調上的問題，從而影響項目目標的順利實現(xiàn)。
二、重新構建的技術要點。
根據(jù)上述的工程造價管理思路，可以把工程造價管理的技術要點具體表述為（如圖所示）：以建設單位為龍頭，以關注并實現(xiàn)建設單位節(jié)約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經(jīng)濟性的預期，力爭項目參與各方利益最大化為目標，調動建設項目全體參與者，對建設項目建設期所發(fā)生的費用進行預測、確定、分析、評價，運用計劃、組織、領導、控制等管理手段，對工程造價進行全過程、全方位、全要素和目標協(xié)同管理，盡可能地降低工程造價，實現(xiàn)預定的經(jīng)濟效益。上述相關內容簡述如下：
1.全過程管理：工程造價全過程管理是指造價管理工作要覆蓋整個建設期的各個階段，包括策劃決策階段、勘察設計階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價階段。
2.全方位管理：項目內部的工程造價管理不僅僅是建設單位或施工單位的任務，而且是建設單位、勘察設計單位、施工單位、材料供應單位以及監(jiān)理和有關咨詢單位的共同任務。
3.全要素管理：工程造價不是單一、孤立的因素形成的，它與項目范圍、工期、質量，以及采購（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風險管理等直接相關。工程造價全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調和平衡范圍、工期、質量、健康安全與環(huán)境、風險等要素與造價之間的對立統(tǒng)一關系。在項目建設期各個階段，由于活動內容的影響，項目要素的范圍和內容并不相同。
4.目標協(xié)同管理：是以關注并實現(xiàn)建設單位節(jié)約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經(jīng)濟性為預期，在照顧到項目參與各方利益的前提下，以項目整體利益最大化為目標的管理模式。重點是建立完善的協(xié)同工作機制，注意對溝通、界面的管理和變更控制，運用組織、技術、經(jīng)濟、合同、信息等多種措施，激勵（約束）參與各方樂于采取協(xié)同行為，為實現(xiàn)項目造價管理目標而努力。
5.預測：根據(jù)工程造價實際數(shù)據(jù)和歷史資料，運用現(xiàn)代科學技術理論和方法，以及各種經(jīng)驗、判斷和知識，對建設項目及其構成部分在建設期內所需的資源及其所需投資進行推測、估計和分析。造價預測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預算的編制。
6.確定：也可以稱為定價，就是確定工程對象在市場上的交易價格和建設項目的實際工程造價，主要包括簽訂合同價（招標標底或招標控制價、投標報價）、工程結算、合同糾紛價款的鑒定以及竣工決算等內容。
7.分析：是以工程造價成果報告等造價資料為基礎，從工程項目各個部分、方面、因素和層次等方面，對其完整性、可信性、適應性、合理性等進行考察的認識活動。主要包括：工程計價文件審查、投標報價分析、工程結算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等。
8.評價：在既定的管理目標下，評價者根據(jù)特定的標準和指標，對已發(fā)生的工程造價管理活動及其成果進行了解、核實和評估，經(jīng)過量化和（或）非量化的測量得出一個可靠的符合邏輯的結論，并運用評估的結果對將來的工程造價管理活動和結果產(chǎn)生正面引導。主要是工程造價的后評價。
9.計劃：是指組織根據(jù)環(huán)境需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調組織各類資源，以期順利達到預期目標的過程。其主要任務是制定目標及實現(xiàn)途徑（即計劃實現(xiàn)方案）。
10.組織：從管理學的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實體（機構）本身，是當作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程，是當作動詞理解的。從實體（或者說結果）角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。工程項目的實施方式?jīng)Q定了工程造價管理是一種跨自然組織的管理活動。其主要任務是構建一種工作關系網(wǎng)絡，使組織成員在這個網(wǎng)絡下有效開展工作。
11.領導：亦稱為指導，簡單地說，就是指對組織成員施加影響，使他們對組織或群體目標做出貢獻。其工作內容包括激勵、采用合適的領導方式、溝通等。
12.控制：是指監(jiān)督各項活動，以保證其按計劃進行，并糾正各種偏差的過程?？刂浦饕峭ㄟ^監(jiān)督與糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的?？刂婆c計劃、組織中的各項活動是分不開的。
三、結語。
工程造價管理作為項目管理的一個分支，有其獨特的內容。而建立一個清晰、全面、先進的管理思路及相關管理要求，是實現(xiàn)有效管理的前提和基礎。
古城建筑管理研究式探究論文篇十二
建筑工程的管理工作具有很大的綜合性，工作人員綜合素質的提高是確保工程管理質量提升的前提條件。工作人員業(yè)務素質及質量意識等因素對工程質量產(chǎn)生重要影響。所以，相關施工單位應當強化工作人員整體素質的提高，定期進行質量意、安全意識的教育工作，定期開展專業(yè)技術培訓或者進行相關問題的談論交流，不僅使工作人員的整體素質以及質量意識得到強化與培養(yǎng)，對正確質量觀的樹立進行正確引導，同時還可促進工作人員專業(yè)技術水平的提高。
2．2健全管理機制。
在房屋工程施工管理過程中，完善的施工現(xiàn)場體系、目標責任制度以及管理體系的構建，需要對施工管理、技術、項目管理等責任人的責任目標進行明確，將工程質量的檢驗及施工工序等方面的管理作為系統(tǒng)的主要組成部分。將檢驗原材料、施工工序、生產(chǎn)成品、設備等方面的質量作為檢驗工程質量的重要內容。建立質量管理點以及分析文件和工藝規(guī)律，實現(xiàn)人、法、機、料等方面的綜合管理是施工工序的管理要點。強化控制全面施工質量，促進施工管理系統(tǒng)的完善。此外，在房屋建設施工管理過程中，目標責任制的強化需要從以下幾個方面入手:以權、利、責的有機融合為基本原則，對質量承包對象及目標考核的標準進行明確，并以承包內容以及工程發(fā)展的變化給予調整，為實現(xiàn)工程質量的有效管理提供保障;工程施工中的所有參與人員，應當承擔應有的質量保證責任，尤其是項目經(jīng)理，應當對房屋建設工程質量保證責任主動承擔。
2．3嚴控材料采購。
嚴把材料入場關口，從編制材料采購計劃、采購、驗收、復檢等各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，以確保材料質量。對采購人員進行優(yōu)選，相關工作人員應當具有鑒別材料質量的專業(yè)能力和較高的政治素質及重視質量的思想意識;對供應材料的商家進行優(yōu)選，對材料市場信息及時掌握。采購材料前，應當深入市場進行調查，對市場價格、產(chǎn)品質量以及供貨商的運營能力等進行全面掌握，有效降低材料采購成本。從正規(guī)廠家進行材料選購，對材料檢查質量檢查和驗收進行嚴格控制，杜絕不合格產(chǎn)品用以工程施工，減少因材料質量而造成工程質量安全隱患。
2．4加強施工管理。
對現(xiàn)場施工中工程監(jiān)理以及技術人員是否存在更換、質量保障系統(tǒng)的運轉是否正常、機械設備以及實驗儀器等狀態(tài)是否完好、公款挪用、隨意轉包、分包現(xiàn)象是否存在等現(xiàn)象進行監(jiān)督檢查;對是否依照國家相關規(guī)定進行施工管理、對項目工程是否按照“三檢”制度進行文明、安全施工進行監(jiān)督檢查;對質量不達標及有質量隱患存在的工程及時提出切實有效的整改建議或意見，并對整改措施的落實情況進行監(jiān)督;實行質量監(jiān)督的檔案管理，對房屋建筑項目的工程整改、設計變更以及抽檢質量狀況等有關資料實施存檔;積極開展相關質量檢查和評比，實施工程例會的召開，進行質量監(jiān)管情況的通氣交流，并且提出合理化建議。
2．5強化各部門之間的有效合作。
由于房屋建筑施工的工期較長，所涉及的專業(yè)部門較多，管理工作具有很大的復雜性，導致施工過程中出現(xiàn)諸多問題。因此需要建立各個責任主體相互聯(lián)系的工作關系，進行互檢、自檢、交接檢以及專檢等全面檢查，促進完善的檢查體系的形成。協(xié)調各部門之間的關系，認真完成每項工作的交接，避免工程施工過程中，因為部門之間缺乏及時有效的溝通交流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，為施工質量提供保障，減少不必要的人財資源浪費。
3結束語。
總而言之，房屋建筑的工程質量及施工管理不僅關系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也與人們的生活質量有著密切聯(lián)系。廣泛的涉及范圍，致使控制房屋建筑的工程質量難度增加，因此相關工作部門應當強化工作人員的整體素質的提高、規(guī)范工作制度、正確選擇原材料，同時在工作過程中不斷總結有效經(jīng)驗，實現(xiàn)房屋建筑的工程質量高效提高的終極目的。
參考文獻。
古城建筑管理研究式探究論文篇十三
當前我國建筑行業(yè)在建筑工程造價管理方面的現(xiàn)狀是：認識不足、管理不到位，需要改進的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術人才，使得很多工程的造價沒有控制到合理的范圍之內，不僅消耗了大量的資源，還帶來了環(huán)境的污染，所以必須引起造價管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過，而這就嚴重不符建筑工程項目建設的需要，最后導致建筑屋面出現(xiàn)大面積的開裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進行混凝土的澆筑，而在整個過程中，由于造價管理人員不作為，對于偷工減料的行為視而不見，導致其出現(xiàn)嚴重的質量問題，而這就需要再次施工，不僅浪費成本，影響工程進度，而且鋼筋腐蝕后產(chǎn)生的鐵銹在雨水的沖刷下會導致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發(fā)生化學反應后生成的鐵銹就會對環(huán)境帶來污染，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
2問題探究。
在對現(xiàn)狀分析的基礎上，還應對存在的問題進行具體的分析，才能更好地結合現(xiàn)狀和問題，采取有效的措施，強化新時期的建筑工程造價控制成效。當前，在建筑工程造價管理中存在的問題較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）法規(guī)方面。當前，我國在建筑工程造價管理方面雖然已經(jīng)頒布了一定的法律法規(guī)，但是這已經(jīng)難以適應新時期建筑工程造價管理的需要，法律法規(guī)方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對建筑工程造價管理工作開展具有指導意義的法律法規(guī)是亟待努力的地方，才能更好地確保新時期的建筑工程造價管理工作得到法律法規(guī)的強大支持。
2）管理方面。當前，在進行建筑工程造價管理時，管理人員往往只注重施工現(xiàn)場的造價管理。而忽視對其的前期管理，尤其是不能對建筑工程項目與建設全程實施全周期的造價管理，導致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費用的控制，往往只注重施工人員的成本費控制，而忽視對管理人員和其它人員費用的控制，就會因此增加工程造價，究其根源，主要是因為造價控制不全面，控制主體不明確所導致。
3）市場方面。隨著市場經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代的管理模式已經(jīng)不再適應時代發(fā)展的需要，但是就當前來看，仍有的地方盛行地方保護主義，政府對市場價格的干預較為嚴重，導致建筑施工企業(yè)之間為了贏得工程的建設權而隨意的將工程造價壓力，導致整個建筑市場的競爭較為混亂，而這就是導致很多建筑工程造價得不到合理確定的根源所在，進而影響整個建筑工程造價控制目標的確定，而一旦確定的造價控制目標都不明確，那么勢必會導致整個造價管理的混亂。4）人員方面。我國從事建筑工程造價管理的人員往往具有較強的實踐能力而缺乏專業(yè)技術知識的支持，導致遇到的很多造價管理問題往往只能通過經(jīng)驗進行處理，而一些新引進的造價管理人才又缺乏實踐經(jīng)驗，所以造價管理人員自身專業(yè)技術素質水平的低下，極大的影響整個建筑工程造價管理工作的高效開展。
3對策分析。
政府部門應加強對現(xiàn)有法律法規(guī)的研究，針對當前出現(xiàn)的一系列的問題，應采取針對性的措施，切實加強對其的完善，才能更好地為整個造價管理工作的開展提供法律制度上的保障。
在整個建筑工程項目建設階段，作為施工企業(yè)，必須從建筑工程項目的初期階段入手，在招投標、設計、施工、竣工等階段切實加強對其造價的管理，才能更好地確保整個建筑工程造價管理水平的提升。并對整個施工任務完成周期內實施動態(tài)化的造價管控，才能不斷的強化管控成效。
3.3規(guī)范市場。
在市場經(jīng)濟條件下，建筑市場的競爭日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發(fā)展，以較低的價格將建筑工程項目承包承包方，此外一些政府沒有按照程序進行，對建筑工程造價暗箱操作，這些都使建筑工程造價競爭不公平。
3.4強化培訓。
針對新時期我國建筑工程項目對高技術專業(yè)人才的需要，所以建筑企業(yè)加強對建筑工程造價管理人員的培養(yǎng)是十分必要的。由于新時期我國建筑工程所特有的特點，以及建筑工程造價管理人員無法滿足現(xiàn)實的需要，需要對建筑工程造價管理人員進行專業(yè)培訓，提升建筑工程造價管理人員的綜合素質。
4結語。
綜上所述，在新時期背景下，只有不斷的加強對建筑工程造價管理的現(xiàn)狀和問題的分析，才能更好地采取有效的對策，確保整個建筑工程造價管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實工程質量的同時提高自身的經(jīng)濟效益。
古城建筑管理研究式探究論文篇十四
在建筑工程項目實施過程中，其所需要的全部費用總和即是建筑工程造價。建筑工程項目投資額度都較大，而且建設周期相對較長，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項目的造價，根據(jù)工程造價來制定科學合理的投資計劃，確保工程項目建設過程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項目投資時，由于所需資金較多，所以往往會采取多種不同渠道來進行融資，而在融資過程中則需要以工程造價作為重要依據(jù)。因此在工程項目建設過程中需要準確的對工程造價進行確定，從而對工程各個環(huán)節(jié)的投資效果進行評價，確保工程投資能夠獲取良好的回報率。在建筑工程項目建設過程中，由于存在諸多環(huán)節(jié)，而且在任何一個環(huán)節(jié)內其造價都具有一定的動態(tài)性，所以在建設過程中，需要通過切實可行的措施來對工程造價進行有效控制，確保在工程質量能夠得到保證的基礎上，盡可能的降低工程造價，從而獲取經(jīng)濟效益的最大化。在建筑工程項目中，通過制定科學合理的成本管理目標來對工程造價進行控制，準確的對工程實施過程中可能存在超支的現(xiàn)象進行預測，及時采取切實可行的措施對超支行為進行糾正，確保實現(xiàn)建筑成本的有效，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到有效的保障。
2.1企業(yè)主動性較低。
當前建筑企業(yè)已越來越清晰的認識到工程造價控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動的控制策略。建筑工程項目造價控制關系到的因素較多，一直處于建筑工程項目實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更多時候采用的是事后控制，這就給工程建設過程中各種超支現(xiàn)象的存在提供了良好的條件。
2.2缺乏市場機制。
工程造價控制從工程項目立項、決策、設計、施工、竣工結算等整個過程都貫穿其中，任何一個環(huán)節(jié)工程造價控制缺失都會導致超支現(xiàn)象的發(fā)生。目前我國工程招投標制度的實施，也是進行工程造價的有效途徑，但由于招投標工程中還存在許多不規(guī)范的地方，沒有將建筑市場的公平性有效的體現(xiàn)出來，從而導致工程造價整個過程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造價人員素質不高。
建筑工程造價的確定直接受工程造價人員的影響，工程造價人員自身素質的高低對建筑工程造價具有直接的影響。當前我國建筑行為造價人員素質普遍不高，不僅工程造價缺乏合理性，而且不能有效實施對施工技術、工程合同及工程經(jīng)濟進行科學的管理，在工程造價控制工作中，很難針對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的特點來開展具有針對性的造價控制。
2.4不重視全過程的工程造價控制。
目前建筑企業(yè)在工程造價控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價管理，而對工程投資決策、設計、招投標及竣工驗收等各個階段的造價管理都較為忽視，這就導致工程造價一直居高不下，超支現(xiàn)象增多，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。
在建筑工程項目建設之前，需要進行投資決策，其對工程項目建設的各個階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強對工程決策階段的造價控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項目立項申請書，通過對各種因素的影響進行全面考慮，從而對工程項目的效益進行分析和評估，以便于做出正確的投資決策。
工程設計階段是工程造價控制的重點環(huán)節(jié)。在工程設計階段，建設單位要積極的參與進來，通過招投標來選擇最適宜的設計方案。在設計過程中，需要實行限額設計，需要按照投資方案中的估算值來進行設計，降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對設計方案進行對比，從而選出最優(yōu)的設計方案，確保工程造價控制的目標能夠實現(xiàn)。
在工程項目建設過程中，通過施工階段來將實現(xiàn)設計向實體的轉變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財務消耗最多的階段，而且施工周期較長，施工階段是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，需要做好以下幾個方面的工作。首先，要避免工程設計變更，在施工之前施工單位要召集技術人員對設計圖紙進行嚴格的審核，將工程施工中有可能出現(xiàn)的問題在圖紙會審中及時解決，不僅能保證工程的質量，而且能避免工程施工中返工現(xiàn)象的發(fā)生。其次，加強工程施工材料設備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費也是工程總體造價中的一個重要組成部分，加強材料費用控制就要嚴把采購關，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。在設備費用的控制中，對于工程項目中使用比較多的設備要盡量購買，對于使用比較少的大型機械盡量租用，從而減少設備費用。再次，嚴格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經(jīng)常會發(fā)生各種變更，影響工程造價，所以為了進行工程造價控制要控制工程變更的發(fā)生，如果必須進行工程變更施工單位必須上報建設單位審批，對變更價款進行確認。最后，加強現(xiàn)場簽證管理，在施工中各種現(xiàn)場簽證是工程結算的依據(jù)，要對各種簽證進行合理的保管，避免虛假簽證的出現(xiàn)。
首先，嚴格審核工程量，審核人員要根據(jù)工程合同，施工圖紙以及各種現(xiàn)場簽證，按照預算中規(guī)定的計算標準進行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關注工程施工過程，工程計算審核人員應該深入到工程施工現(xiàn)場，對工程變更情況進行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復審制度，在工程計算審核過程中，審核人員要進行的工作比較多，在審核中難免會有失誤的地方，所以為了保證工程造價的準確性，在結算審核中要建立復核制度，經(jīng)過嚴格的復核之后才能進行工程結算報告編制。
4結束語。
在建筑工程項目實施的全過程中，建筑工程造價都要貫穿其中，通過對工程項目投資決策、設計、施工及工程結算等諸多個環(huán)節(jié)的造價控制，不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低，而且對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過對建筑工程造價的有效控制，為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎。
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