健康是我們生活中最寶貴的財富，每個人都應(yīng)重視它。在總結(jié)中可以適當(dāng)對過程中遇到的問題和困難進(jìn)行闡述，以及解決這些問題的方法和經(jīng)驗。小編為大家推薦了一些總結(jié)的要點和注意事項，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>
古城建筑管理研究式探究論文篇一
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。例如，對于鋁合金門窗的安裝，墻體與門窗框接縫處要按照規(guī)范要求嵌填彈性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封膠，然而現(xiàn)在許多建筑工程都沒有按照規(guī)范的要求做，僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒有按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工一定會造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
1．2施工組織因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響。
施工組織設(shè)計是對建筑工程項目整個的施工過程進(jìn)行構(gòu)思設(shè)想以及具體安排，是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工非常復(fù)雜，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工以及項目建設(shè)的重要文件，是施工能夠高質(zhì)量、低成本、高速度、少消耗來完成建筑工程項目的有效保證措施，還是提高經(jīng)濟(jì)效益、加強管理的重要手段，是正確處理原料、機器、施工中人員、方法、設(shè)備及工藝，土建和安裝協(xié)作，供應(yīng)與消耗與，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)地、計劃有序、均衡組織工程項目進(jìn)行施工生產(chǎn)的一個重要保障。
2．1對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制的策略。
建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候，一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗認(rèn)可以后，才能夠在使用。及時檢驗原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則是檢驗質(zhì)量時必須要遵循的原則。材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要直接按照工程合同中的規(guī)定。通常來講，承包商與業(yè)主所簽的工程合同中已經(jīng)對建筑材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體的規(guī)定。材料員要按照工程合同中的要求采購需要的材料。假如合同中沒有具體規(guī)定材料質(zhì)量，那么就要根據(jù)建筑工程項目整體的質(zhì)量目標(biāo)，采用相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或者規(guī)定對其進(jìn)行處理。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量材料質(zhì)量好壞的尺度，也是檢驗、驗收、材料質(zhì)量的重要依據(jù)。及時檢驗材料是為防止出現(xiàn)停工待料，從而減少由此導(dǎo)致延誤工期造成損失。材料員把工程項目所需要的材料嚴(yán)格按照合同的要求采購回來，質(zhì)量工程師要通過相關(guān)的檢驗方法，及時的發(fā)現(xiàn)材料(構(gòu)配件、半成品)質(zhì)量是不是可靠，有沒有滿足建筑工程的質(zhì)量要求，如果不能滿足要馬上更換、重新購買，以便確保購買的材料(構(gòu)配件、半成品)的質(zhì)量。
2．2對人員進(jìn)行控制。
任何設(shè)備和材料都需要由人員進(jìn)行操控，領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇建筑工程項目的承建單位的時候，對總工程師、項目經(jīng)理、財務(wù)、計劃、試驗、質(zhì)量、機械等相關(guān)的主要的管理人員的能力以及個人經(jīng)歷都要進(jìn)行考查從而提高領(lǐng)導(dǎo)者管理水平與素質(zhì)。項目施工的管理人員，班組長以及操作人員的知識和技能要滿足建筑工程施工質(zhì)量對人員的素質(zhì)要求。從事關(guān)鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。此外還要引入競爭機制，從工作人員的理論水平以及技術(shù)水平，心理行為、生理缺陷，錯誤行為，違紀(jì)違章等各個方面進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)，能夠做到全面的控制人員的流動?？咳瞬湃ミ_(dá)到施工質(zhì)量的目標(biāo)。
2．3施工方案的質(zhì)量控制。
施工方案的質(zhì)量控制主要包括建筑工程項目的整個建設(shè)工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、施工組織設(shè)計、組織措施等的控制。特別是施工方案是否正確，則直接的影響了工程項目施工的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)是能夠順利的實現(xiàn)。通常因為施工方案的考慮不周到而導(dǎo)致工期拖延，影響了施工質(zhì)量，增加了投資。一次，監(jiān)理工程師們在制定與審核工程項目施工方案的過程中，一定要與工程的實際情況相結(jié)合，從管理、組織、技術(shù)、操作、工藝、經(jīng)濟(jì)等多個方面對其進(jìn)行綜合考慮、全面分析，使方案工藝先進(jìn)、措施得力、技術(shù)可行、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理，從而有助于提高工程質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。在選擇施工方案的時候，一定要確保技術(shù)可行。例如，對于液壓滑模法施工，就要求模板內(nèi)部混凝土自重一定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否則，如果混凝土的自重不能夠克服摩阻力，混凝土就會隨著模板的上升被拉裂、拉斷。因此，當(dāng)筒體結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)的墻壁比較薄，框架結(jié)構(gòu)的柱斷面比較小的時候，都不適合采去液壓滑模法施工。
2．4強化施工現(xiàn)場管理，確保施工工序的質(zhì)量。
施工現(xiàn)場是工程項目建筑產(chǎn)品最終要形成的場所，對其進(jìn)行管理也是一個較為完整的系統(tǒng)。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的核心。以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，將施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)過程中的每個子系統(tǒng)串聯(lián)起來。采取深入展開文明標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)活動，給創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程項目提供條件和必要保證。這是加強對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的理念。達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)，雖然是兩個不同概念，但卻密不可分。建筑工程的施工要建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任。在施工整個過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，各分項、分部工程都要實施全面到位的管理。在實施管理的過程中要根據(jù)施工團(tuán)隊自身情況以及工程特點與質(zhì)量通病，來確定工程質(zhì)量的目標(biāo)與攻關(guān)內(nèi)容。再根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)制定施工組織設(shè)計，編寫具體的攻關(guān)措施和質(zhì)量保證計劃，從而明確實施方法、內(nèi)容與效果。
3結(jié)束語。
總而言之，建筑工程項目施工的質(zhì)量管理的主體是人員，機械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素，哪一項都不能夠有質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理的方向要因地制宜進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑單位的生命。在整個建筑工程項目中，質(zhì)量決定了工程的成敗，因此為了確保工程的質(zhì)量，一定要對工程項目的質(zhì)量管理加強控制，只有這樣才能夠樹立良好的信譽，進(jìn)而獲得良好的效益。
古城建筑管理研究式探究論文篇二
當(dāng)前，市政給排水施工工程存在著一些質(zhì)量問題，導(dǎo)致城市給排水不暢通，阻礙城市化發(fā)展水平，影響人們正常的生產(chǎn)生活，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，市政給排水工作缺少系統(tǒng)性規(guī)劃，一個城市的市政給排水工程建設(shè)需要考慮城市發(fā)展水平、人口規(guī)模、城市綠化和地下水位等等眾多因素，當(dāng)前許多城市的市政給排水工程的開發(fā)設(shè)計人員沒有仔細(xì)思考研究當(dāng)前城市的狀況和以后發(fā)展的情況，盲目進(jìn)行給排水工程建設(shè)，容易造成環(huán)境破壞、污染和資源浪費等情況，從而導(dǎo)致市政給排水工程質(zhì)量不過關(guān)；第二，施工單位與施工人員的給排水工程質(zhì)量意識淡薄，我國當(dāng)前的市政給排水工程大多是由財政撥款，由政府出錢買單，缺少市政給排水施工的主要負(fù)責(zé)人，整個施工團(tuán)隊沒有質(zhì)量意識的管理要求，消極怠工，導(dǎo)致整個工程由上到下質(zhì)量意識匱乏。從源頭上，某些施工單位昧良心使用不合格的、劣質(zhì)的原材料，在施工過程中，施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益一味的追求施工速度，將質(zhì)量拋之腦后，施工人員也偷工減料，更使得整個工程粗制濫造，質(zhì)量不合格，在給排水工程使用過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題；第三，由于市政給排水工程由政府出資承包到企業(yè)，所以城市的給排水施工工程是由兩個甚至兩個以上施工單位合作完成的，雖然這種模式會加大競爭，擴(kuò)大施工規(guī)模，但是在市政給排水工程施工過程中出現(xiàn)問題時，各個施工單位會相互推卸責(zé)任，整個工程施工進(jìn)度會變慢影，甚至降低了施工的質(zhì)量，由于給排水單位的管理范圍大，無法將責(zé)任落實到每個人，致使有人在施工過程中濫用權(quán)力、中飽私囊，市政給排水施工工程質(zhì)量不過關(guān)，阻礙了整個城市的合理運轉(zhuǎn)和正常發(fā)展；第四，市政給排水施工材料的質(zhì)量參差不齊，缺少公平公開的招標(biāo)手段，施工材料的質(zhì)量是市政給排水施工的重要保障，只有選擇質(zhì)量好、適合施工單位的材料，才能使整個工程順利完成。在實際施工過程中，施工單位為了節(jié)約成本，工程施工的原材料不過關(guān)，或者施工材料選擇不合理，導(dǎo)致不必要的資源浪費，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)偷料、換料的情況，同時缺少人員監(jiān)管和國家法律法規(guī)的'規(guī)范，無法檢測施工質(zhì)量，使市政給排水工程施工的質(zhì)量大大降低。
古城建筑管理研究式探究論文篇三
在通常情況下,傳統(tǒng)建筑工程結(jié)構(gòu)主要采用的以往的設(shè)計經(jīng)驗,參考其他的類似的建筑工程,但是采用這種方式,存在不少的安全隱患或者質(zhì)量問題,所以要采用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計。在有的建筑工程設(shè)計過程中,片面的認(rèn)為基礎(chǔ)越大、墻越厚、梁越大等,結(jié)構(gòu)就會安全,但這種設(shè)計方法不夠科學(xué)合理,因為,當(dāng)整個建筑主樓和裙房的高低層連在一起,如果額外的增加大裙房的基礎(chǔ)或者尺寸,就會增加高低層的沉降差,在很大程度上就會使整體的建筑結(jié)構(gòu)不安全。建筑工程優(yōu)化設(shè)計就只在保證建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的前提下,按照既定的目標(biāo)選擇最優(yōu)的設(shè)計方法和方案,保證施工材料最省、投資最低,最大限度的提高建筑工程結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益和功能。建筑工程分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、建筑系統(tǒng)方案、圍護(hù)結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)細(xì)部的優(yōu)化設(shè)計,主要包括選型、受力和造價分析等內(nèi)容,在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的同時合理優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計。同時要根據(jù)平面布置的`整體規(guī)則,盡量消除實際過程中剛度和質(zhì)量的差異,就可以減弱水平荷載對建筑物的壓力作用,在豎直方向上要避開轉(zhuǎn)化層,保證建筑工程的穩(wěn)定性和質(zhì)量。為了保證建筑工程施工質(zhì)量,增強管理的有效性,就要控制好施工技術(shù)、施工進(jìn)度,做好科學(xué)合理的規(guī)劃,加強對施工人員的培訓(xùn),管理施工材粉日貢量。
二、要嚴(yán)格控制好工程材料質(zhì)量。
在實際的施工過程中,施工材料是保證整個房屋建筑工程的基礎(chǔ),工程材料主要包括原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件,在整個工程施〔占有很大的比重。因此,在建筑工程施工過程中,對于采購的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核,對生產(chǎn)廠家和銷售商的資質(zhì)進(jìn)行審查,從根源上消除材料可能出現(xiàn)的問題。同時在施工過程中,要對材料進(jìn)行合理的搭配和使用,做好材料收購、儲存、運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)的管理,避免出現(xiàn)亂擺亂放的情況。
三、要提高全體施工人員的素質(zhì)。
在房屋建筑工程施工過程中,涉及很多方面,對施工技術(shù)要求較高,需要很多的管理和施工人員。監(jiān)理機構(gòu)要對施工單位的安全、質(zhì)檢和材料以及設(shè)備等具體操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和認(rèn)證。對于要求比較高和難度比較大的施工程序,施工單位要做好科學(xué)合理的安排,施工人員要有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的操作技能;對于高空作業(yè)或者具有危險源的施工現(xiàn)場,要采取有效措施對施〔人員進(jìn)行保護(hù),為了保證安全,要禁止出現(xiàn)違規(guī)施〔的現(xiàn)象,要防止沒有任何技術(shù)資質(zhì)的施〔人員上崗。
四、科學(xué)合理安排施工計劃。
質(zhì)量是進(jìn)行建筑工程建筑工程單位的生命。在建筑工程施工過程中,施工質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到建筑〔程的使用效果。建筑工程施〔質(zhì)量管理工作貫穿于整個工程的施工過程,施工單位要采取一切合理手段和方法,保證施工質(zhì)量。首先,對圖紙設(shè)計交底和會審工作就十分重要,還要保證能夠在施工過程中能夠靈活應(yīng)用,比如在種植苗木過程中,還要考慮到相互之間的搭配,更為科學(xué)合理,僅僅靠圖紙無法真正體現(xiàn)設(shè)計思想。其次,要加強建筑〔程施工過程的管理和控制。在施工過程中要根據(jù)工程的各個程序的不同特點,制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo),做到有據(jù)可循,做到事前預(yù)防和事中控制。施曰火員要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工,從而達(dá)到施工質(zhì)量要求。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和總結(jié),制定相應(yīng)的措施進(jìn)行及時有效的解決處理;最后施〔和管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為以后施工提供借鑒。
在進(jìn)行具體城市建筑工程施工進(jìn)度控制過程中,要與計劃進(jìn)度進(jìn)行及時比較,同時根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整,保證工程最后的竣工驗收。在進(jìn)行施工過程中,受到各種自然因素和人為因素的影響,經(jīng)常出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量問題,因此,施工單位要明確各施工人員和管理人員的任務(wù)和責(zé)任,保證施工的進(jìn)度。施工管理人員要需要的機械、材料、勞動力進(jìn)行合理調(diào)配,保證協(xié)調(diào)一致,達(dá)到最優(yōu)效果,嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行,不得隨意進(jìn)行更改;如果出現(xiàn)設(shè)計和工程的變更,要建立縮短時間的基礎(chǔ)上,組織好各〔作相互的交叉協(xié)調(diào),保證建筑工程施工的連續(xù)性;為了更好的施工成本對施〔進(jìn)度的影響,因此,要辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù),保證各項工作能夠正常開展;施工單位還要對建筑工程合同變進(jìn)行嚴(yán)格控制,加強施工過程中的風(fēng)險管理,制定相應(yīng)的處理方法,保證萬無一失。
在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中,施工工藝是保證施工質(zhì)量的重要因素。在施工過程中,施工單位要才有合理的施工技巧,做好施〔前的技術(shù)管理,因為建筑工程具有很強的季節(jié)陛特點,受到氣候條件影響比較大,在不同的季節(jié)會采用不同的施工方法和工藝,相應(yīng)的要求也不盡相同,因此,做好施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證建筑施工的重要條件。同時施〔單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝以及材料,從而有效的提高施工效率,保證施口貢量,力口決施〔進(jìn)度。綜上所述,在進(jìn)行建筑工程施工過程中,施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),增強施工質(zhì)量管理的有效性,在不斷建造精品工程的同時,提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤和效益,為企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。
參考文獻(xiàn)。
[2]高齊翔.四季花園項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究[d].吉林大學(xué),2013。
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古城建筑管理研究式探究論文篇四
此次研究項目成果為《慈城古縣城建筑管理辦法》，它作為《寧波市慈城古縣城保護(hù)條例》配套管理辦法已經(jīng)通過慈城相關(guān)部門的評審。該辦法分為總則、古縣城建筑類型及管理、建設(shè)管理、法律責(zé)任、附則五章。第二章和第五章為前面所述兩部分研究工作即慈城古城傳統(tǒng)建筑和建筑單體評價及分類管理研究的集中反映。古城建筑管理與普通的城市建筑管理不同之處就在于“古”字。全面客觀地研究古城傳統(tǒng)建筑，并將研究與管理實踐需求相結(jié)合，才能為古城建筑管理提供比較實際、有操作意義的參考和依據(jù)，真正實現(xiàn)各級部門對規(guī)劃保護(hù)古城風(fēng)貌的目標(biāo)，否則管理工作淪為空中樓閣而難以貫徹。
管理實施者與管理受眾需多溝通，相互了解和理解，積極探索雙贏的可能性。規(guī)劃者或管理制定者也需與一線管理工作者多交流，及時了解和反饋管理工作中實際存在問題。此次建筑管理模式的具體分項措施即是與一線管理工作者多次討論交流的成果。同時應(yīng)積極借鑒和學(xué)習(xí)民間實踐智慧，多使用非建筑管理手段，靈活變通地實現(xiàn)管理目標(biāo)。如多用綠化手段，外墻上種植攀援植物，院墻內(nèi)外種植高大喬木，柔化現(xiàn)代建筑外立面，緩沖對古城風(fēng)貌的破壞，同時營造古樸寧靜的歷史氛圍。此類方法即改善古城風(fēng)貌，又降低管理難度和行政成本。
5。3建筑單體分類管理結(jié)合片區(qū)逐步推進(jìn)的工作方式具有可行性。
文保精品式的建筑管理成本過高，不宜推廣到全城。遍地開花式的全城大改造會把古城變成一個大工地，且大躍進(jìn)式的建設(shè)難以保質(zhì)保量。古城建筑管理實踐操作中建筑單體分類管理結(jié)合片區(qū)逐步推進(jìn)的工作方式具有一定的可行性。前一片區(qū)里的建筑管理經(jīng)驗可以推廣到其他片區(qū)中，發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時糾正和調(diào)整，就不會牽涉到整個古城層面。而每個片區(qū)的特點不同，對應(yīng)的建筑管理的重點也不同，需要不同的建筑管理策略和具體措施相配合。所以古城建筑管理工作是長期而艱巨的，需在實踐中不斷總結(jié)并逐步改進(jìn)，最終必將實現(xiàn)保護(hù)古城風(fēng)貌的目標(biāo)。
古城建筑管理研究式探究論文篇五
摘要簡要分析市政園林工程施工的技術(shù)難點，在此基礎(chǔ)上對市政園林工程施工質(zhì)量管理控制措施進(jìn)行論述，以期能夠?qū)κ姓@林整體質(zhì)量的提升有所幫助。
1、市政園林工程施工的技術(shù)難點。
市政園林工程施工是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涉及的內(nèi)容較多，從而增大了施工難度。通過對一些園林工程進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，施工過程中的技術(shù)難點主要體現(xiàn)在如下方面。其一，場地與環(huán)境對園林施工造成了一定的限制。在我國，不同的城市有著不同的環(huán)境，由于環(huán)境的差異，使得一些植物無法在園林中種植，這就要求園林施工人員要考慮多方面因素對園林施工的影響。同時，有些園林的場地比較有限，這也在一定程度上限制了植物選擇。若是施工中未能對各種影響因素進(jìn)行全面充分的考慮，則會造成無法正常施工的情況發(fā)生。其二，養(yǎng)護(hù)要求高。受到城市環(huán)境的'限制，對市政園林施工后期的養(yǎng)護(hù)工作提出了更高的要求，若是施工人員在實際工作中有所疏忽，便可能導(dǎo)致園林養(yǎng)護(hù)達(dá)不到應(yīng)有的效果，這會對園林中的植物帶來嚴(yán)重的影響。其三，部分施工技術(shù)無法使用。近年來，我國在大力發(fā)展工業(yè)產(chǎn)業(yè)的同時，對自然生態(tài)環(huán)境造成了一定的破壞，部分園林土壤受到了不同程度的污染，由此使得部分施工工藝、技術(shù)和方法無法應(yīng)用，影響了施工的順利進(jìn)行。為有效解決上述難點問題，應(yīng)當(dāng)在市政園林施工中采取合理可行的質(zhì)量管理控制措施，這對于園林工程質(zhì)量的提升具有重要意義。
在市政園林工程施工中，質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于施工全過程當(dāng)中，通過有效的管理控制措施，確保園林工程的施工質(zhì)量。
2.1施工前期的質(zhì)量管控要點。
2.1.1編制合理可行的施工方案。
由于市政園林工程中的施工項目較多，為確保所有項目的質(zhì)量都能達(dá)到規(guī)定要求，應(yīng)當(dāng)在正式開始施工前，結(jié)合各個項目的特點，編制科學(xué)合理、切實可行的施工方案，并以園林整體效果為基礎(chǔ)，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整[1]。同時，要對工程施工中使用的各種材料進(jìn)行精確測量，通過測量可以減少誤差，這樣能夠有效降低施工成本。此外，應(yīng)對園林場地的土壤進(jìn)行試驗檢測，看其是否與施工條件相符，如果不符應(yīng)當(dāng)在施工前對土壤進(jìn)行更換處理，以此來改善種植條件。由于園林中各種植物都需要種植在土壤中，其深度一般在1m左右。所以，應(yīng)當(dāng)對地表下1m左右的土壤進(jìn)行檢驗。
2.1.2施工開始前的準(zhǔn)備工作。
由于市政園林工程對施工條件的要求相對較高，尤其是施工場地，所以在正式施工前，要對場地進(jìn)行全面清理，將雜草、垃圾、雜物清除干凈。在此之后，使用機械設(shè)備整平處理現(xiàn)場，需要翻挖的區(qū)域進(jìn)行翻挖，使現(xiàn)場滿足施工要求，做好施工準(zhǔn)備工作。由于園林成活率受土壤透水性、酸堿度、持水性等因素的影響程度較大，所以在施工準(zhǔn)備階段必須認(rèn)真檢查土壤，通過土壤消毒、增加種植土等措施處理土壤問題，從而保證植株生長質(zhì)量。在施工前期，可根據(jù)園林所在地的地域特征，首選本地植物，增加植物的層次性，一方面提高植物的成活率，增強園林的地域性特色；另一方面節(jié)省園林養(yǎng)護(hù)的資金投入。
2.1.3技術(shù)交底。
園林工程包括多個單項工程，為了保證園林工程的施工質(zhì)量，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，合理部署各個單項工程施工，確保單項工程協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。在施工之前，設(shè)計方與施工方進(jìn)行技術(shù)交底，施工方要了解設(shè)計意圖，合理選擇施工技術(shù)進(jìn)行施工。若在技術(shù)交底中，施工方發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的不合理之處，則設(shè)計方要認(rèn)真聽取施工方的建議，及時修改不合理部分，從而保證園林工程質(zhì)量，使其滿足設(shè)計要求[2]。
2.2施工質(zhì)量控制與檢測。
山、水、樹、石、路和建筑是構(gòu)成園林工程的六大要素，在施工中必須根據(jù)六大要素的圖紙設(shè)計要求，采用科學(xué)的施工方案，選用合理的施工材料，確保施工質(zhì)量。園林工程要加強制度建設(shè)，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保各個施工流程符合施工規(guī)范要求，有序推進(jìn)各道施工工序開展。此外，在施工監(jiān)管中強化施工質(zhì)量檢測，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的全方位控制，及時消除安全質(zhì)量隱患。施工質(zhì)量檢測可采用自我檢驗、專業(yè)檢驗、交接檢驗相結(jié)合的方式，構(gòu)建起完善的質(zhì)量檢測體系。在檢測時根據(jù)施工內(nèi)容選擇不同的檢測方法，具體包括目測法、實測法、試驗法。目測法主要通過查看外飾板、磚、縫、地面的情況，判斷鋪設(shè)和外觀是否符合設(shè)計要求；實測法主要利用測量工具對檢查對象的各類參數(shù)進(jìn)行測量，判斷實測數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計要求；試驗法是對檢查對象進(jìn)行現(xiàn)場測試，將測試數(shù)據(jù)與設(shè)計數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，查看其是否滿足設(shè)計要求[3]。
2.3后期的質(zhì)量管控。
采取科學(xué)的檢測設(shè)備對園林工程進(jìn)行驗收，對不符合要求的工序責(zé)令其立即整改。在驗收合格后，對交付的園林工程進(jìn)行妥善的保養(yǎng)管理，確保園林持續(xù)發(fā)展，提高園林植物成活率。
3、結(jié)語。
市政園林施工建設(shè)是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涉及的內(nèi)容較多，一旦某個環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對施工質(zhì)量造成影響。為此，必須了解并掌握園林施工中的難點問題，并在具體施工中，采取合理可行的質(zhì)量管理控制措施。只有這樣，才能確保市政園林按質(zhì)、按量、按時完成。
參考文獻(xiàn)。
古城建筑管理研究式探究論文篇六
做好前期各項準(zhǔn)備工作之后，就可以正式開展給排水工程管道開槽作業(yè)，具體包括開挖溝槽、墊層、支護(hù)等環(huán)節(jié)。開挖溝槽需要對當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素進(jìn)行充分考慮，如空氣溫度、濕度、降水量、氣候特征、土質(zhì)等，以便于施工人員合理安排施工進(jìn)度、施工工序，保證工程順利施工。對于深層溝槽的開挖應(yīng)盡可能采用分層掘進(jìn)法，并且挖出的土壤要合理堆放。如果給排水工程在雨季施工，那么在開挖溝槽時需要在溝槽周圍填筑防水土埂，并挖掘排水溝，若降雨量較大或溝槽地處低洼則還需要配置排水泵，以便將雨水及時排出，防止浮管現(xiàn)象發(fā)生，避免其對溝槽開挖施工造成影響。同時，溝底暴露時間不宜過長，以防止某些意外情況發(fā)生。
一般情況下，對于工作面與水位之間的距離應(yīng)設(shè)定在2m左右，對于高程達(dá)0.2m以上槽底的施工應(yīng)采用人工挖掘方式進(jìn)行，而在高壓線覆蓋區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁采用挖掘機作業(yè)。在首次澆筑混凝土過程中，必須要保證混凝土水平，且管座澆筑必須要在安裝環(huán)節(jié)完成后再進(jìn)行。當(dāng)這些工作全部完成后，可以依次采用插入式振搗器、平板式振搗器對混凝土進(jìn)行振搗作業(yè)，以進(jìn)一步提高混凝土的平整度。澆筑與振搗完畢，就需要對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一般養(yǎng)護(hù)周期為14天左右，且2小時內(nèi)不能浸水。
除此之外，還需要全面做好地下煤氣管道、電纜、光纖等管線設(shè)施的保護(hù)工作，以避免因給排水工程施工給已建成管線設(shè)施造成損壞而影響其他工程的正常運行。
2.2做好管道安裝工作。
在進(jìn)行管道安裝之前，需要對工程所用管材進(jìn)行嚴(yán)格篩選與下管，并遵循相關(guān)原則和規(guī)范，按照安裝方法對管材進(jìn)行安裝與連接，以保證管材連接正確、安裝合理，這是市政給排水工程整個施工過程中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，與給排水工程施工質(zhì)量有著直接緊密的聯(lián)系，在施工中起到承上啟下的作用。首先，管道選材需要對其是否具備質(zhì)量監(jiān)管部門下發(fā)的.質(zhì)量檢驗合格證書、物理性能實驗報告等相關(guān)資料、管材表面是否存在破損或不平整之處進(jìn)行檢查，確保管材質(zhì)量有保證。管材選材完成后，在對其進(jìn)行安裝前還需要對每一段管道進(jìn)行全面細(xì)致檢查。若由于某些原因管材出現(xiàn)一定質(zhì)量問題，則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，然后再進(jìn)行安裝，否則應(yīng)停止使用。對于下管環(huán)節(jié)，需要保證混凝土平整密實，在確定溝槽合格后再實施混凝土澆筑作業(yè)。當(dāng)混凝土強度達(dá)到5mpa時，需要及時、徹底的清除混凝土表面的積水、雜物、灰塵。待邊線、中心線、井基尺寸、高程等相關(guān)數(shù)據(jù)精確測量完畢后，開始進(jìn)行下管作業(yè)。需注意，給水管材的安裝需要按照自上而下的順序進(jìn)行，而排水管的安裝順序則相反，安裝完成后需要對管道位置進(jìn)行復(fù)測，以便對位置錯誤的管道進(jìn)行及時更正。對于大型市政給排水工程施工而言，管材的下放需要將施工人員與機械作業(yè)相結(jié)合，以便在保證施工進(jìn)度的同時，保證工程施工質(zhì)量。
2.3提高施工設(shè)計科學(xué)性與合理性。
設(shè)計是工程施工中的一個重要環(huán)節(jié)，在施工中扮演著十分重要的角色，其設(shè)計科學(xué)合理與否直接影響著整個工程的施工順序、進(jìn)度與質(zhì)量等各相關(guān)因素。一個科學(xué)合理的設(shè)計是整個市政給排水工程順利開展與施工的重要前提基礎(chǔ)與必要條件。所以，施工人員需要在對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察的基礎(chǔ)上，對城市現(xiàn)有地下管道鋪設(shè)情況全面了解的前提下，結(jié)合承包方施工設(shè)計要求對施工方案、施工圖紙進(jìn)行精心設(shè)計，如給排水管道路線走向、長度、分布、管材規(guī)格等，以確保其科學(xué)性與合理性，確保將施工現(xiàn)場地質(zhì)水文因素全面考慮在內(nèi)。
此外，做好施工前的準(zhǔn)備工作同樣十分重要。在正式開展市政給排水工程施工之前，需要進(jìn)行管道測量放線作業(yè)，即交換樁復(fù)測與保護(hù)作業(yè)。此項工作必須要嚴(yán)格按照施工測量規(guī)范進(jìn)行，否則將嚴(yán)重影響后續(xù)施工的進(jìn)行。
3結(jié)語。
綜上所述，給排水工程在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)重要地位，是當(dāng)前各國家、各地區(qū)實現(xiàn)節(jié)約用水、合理用水的一個重要手段。雖然市政給排水工程施工目前仍存在較多質(zhì)量問題，但隨著人們對節(jié)水意識的不斷提高，國家對市政給排水工程質(zhì)量管理的越來越高度重視，以及給排水工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量控制水平的逐漸提升，相信我國市政給排水工程質(zhì)量管理會得到顯著加強，工程施工質(zhì)量會得到有效提升。
參考文獻(xiàn)。
[3]劉百川.論如何加強市政給排水管道工程施工質(zhì)量管理[j].才智，（26）：27.
古城建筑管理研究式探究論文篇七
水資源是人類生存所必須的一種物質(zhì)資源，與人們的生活生產(chǎn)密不可分。然而，作為一種不可再生資源，隨著全球人類不斷的消耗，水資源日益短缺，甚至枯竭，這給人們生存發(fā)展帶來了極大的威脅與挑戰(zhàn)。如果不采取各種措施來提高水資源利用率與利用合理性，將有可能給整個人類帶來毀滅性的災(zāi)難。節(jié)約用水，合理使用水資源已成為現(xiàn)代市政給排水工程的重中之重。因此，加強市政給排水工程建設(shè)及其質(zhì)量管理至關(guān)重要。
1.1監(jiān)督不到位。
與住宅建筑等其他工程項目不同，市政給排水工程并不專門服務(wù)于某一群體或個體，而是屬于一種公共服務(wù)設(shè)施，為該城市所有市民提供公共服務(wù)。這種屬性使得其在實際建設(shè)過程中，雖然具體施工均由某個建筑單位承擔(dān)，但市政部門對給排水工程全程負(fù)責(zé)。而由于一般的給排水工程施工工期較長，市政部門很難做到全程全方位跟蹤監(jiān)督，這就導(dǎo)致給排水工程施工監(jiān)督不到位現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)管工作不到位，監(jiān)管力度不足極易造成給排水工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而給工程施工埋下安全隱患。
1.2管理不嚴(yán)格。
除了監(jiān)督不到位之外，造成市政給排水工程施工存在質(zhì)量問題的主要因素還包括管理不嚴(yán)格。工程施工管理包括材料、機械設(shè)備、人員等諸多方面，只要其中一方面管理出現(xiàn)漏洞都有可能給整個工程施工造成質(zhì)量問題，尤其是施工材料。施工材料作為整個工程的基礎(chǔ)構(gòu)成要素，其質(zhì)量好壞直接決定者工程的質(zhì)量、安全性與使用壽命。材料從采購、運輸?shù)郊庸?、存儲這一整個過程當(dāng)中如果管理缺乏嚴(yán)格性就容易給素質(zhì)低下人員提供便利條件，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而影響工程施工質(zhì)量。
古城建筑管理研究式探究論文篇八
作為在工程項目建設(shè)過程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下，實現(xiàn)對工程造價的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當(dāng)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響尤為突出，因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應(yīng)當(dāng)引起工程項目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對其進(jìn)行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價控制措施。
一、基于結(jié)構(gòu)設(shè)計的工程造價。
1、基本概念。
對于建筑項目而言，前期的項目規(guī)劃與設(shè)計必不可少，借助于對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)對于技術(shù)與造價兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計當(dāng)中其中心思想，應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計方案，將建筑方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)，來促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠充分的實現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價的含義即為建筑工程項目，在進(jìn)行施工決策、項目設(shè)計與實施等各個階段當(dāng)中所耗費的總量資金。
2、兩者間的關(guān)系。
工程設(shè)計的過程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，逐步由對立走向統(tǒng)一的過程。對于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項目，一旦在經(jīng)過決策確認(rèn)之后，作為實現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價的主要控制手段，結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)對于工程造價所產(chǎn)生的影響，通常能夠達(dá)到35%~70%之間，這表示工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計，能夠極大的影響工程造價且設(shè)計的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項影響之中：第一，設(shè)計方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中，對于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二，設(shè)計過程的影響。在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計之中，其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計，以及設(shè)計人員依據(jù)具體狀況對于結(jié)構(gòu)設(shè)計的把控能力，也將對工程造價產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設(shè)計質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當(dāng)中，設(shè)計人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過了45%，大量的建筑項目均因為在設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的功能性設(shè)計缺乏合理性，亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻，從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了投資過度。
1、結(jié)構(gòu)選型。
在建筑工程項目的初級設(shè)計階段當(dāng)中，結(jié)構(gòu)的選型是重點內(nèi)容，在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型，并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性，往往也會對工程項目的造價產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的主要任務(wù)之一，即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式，從而實現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程之中，應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計方案。
2、施工圖設(shè)計。
在施工圖的設(shè)計當(dāng)中對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
三、在設(shè)計階段優(yōu)化工程造價。
1、優(yōu)化價值工程方案。
價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項目當(dāng)中，任意一項功能以及實現(xiàn)此功能所需支出的花費比值，實行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括：第一，提升結(jié)構(gòu)功能，縮減成本支出；第二，結(jié)構(gòu)功能不變；縮減成本支出；第三，提升結(jié)構(gòu)功能；成本支出不變；第四，結(jié)構(gòu)功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結(jié)構(gòu)功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對結(jié)構(gòu)設(shè)計的巨大提升，因此結(jié)構(gòu)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價值工程方案，在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價值分析。
2、推廣限額設(shè)計。
限額設(shè)計即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計方案，以及工程項目的整體投資設(shè)計，依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計實行對工程造價的控制。并且，建筑工程項目的各個施工作業(yè)項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對于不適宜的設(shè)計內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段，增強設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計以及工程項目設(shè)計部門的廣度設(shè)計，達(dá)到從整體上把握，在細(xì)節(jié)中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計的實施過程當(dāng)中，對于建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計而言，其控制對象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內(nèi)容的分解，以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實施限額設(shè)計的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設(shè)計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而后在對于分解的施工項目與單位，實行逐層化的限額設(shè)計，并最終達(dá)到對工程造價的合理控制。
3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。
依據(jù)建筑工程項目的實際施工經(jīng)驗，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是國家性的設(shè)計規(guī)范，是實行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步，在建筑工程的設(shè)計施工當(dāng)中，必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。通過對于建筑工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，能夠有效的減少設(shè)計周期，提升工程項目的施工進(jìn)度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達(dá)到對工程造價合理控制的目的。結(jié)束語總之，要加強對工程造價的全面控制，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過對于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設(shè)計階段當(dāng)中要實現(xiàn)對工程造價的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案，運用推廣限額設(shè)計、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等措施，才能夠真正有效的達(dá)到，提升工程設(shè)計質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對于工程造價的控制落實在對于結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)，并運用科學(xué)、合理的設(shè)計方式，才能夠真正的達(dá)到對工程造價的有效控制。
作者:殷壽成單位:中國石化集團(tuán)管道儲運有限公司徐州輸油處。
古城建筑管理研究式探究論文篇九
建筑工程的管理工作具有很大的綜合性，工作人員綜合素質(zhì)的提高是確保工程管理質(zhì)量提升的前提條件。工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識等因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。所以，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)強化工作人員整體素質(zhì)的提高，定期進(jìn)行質(zhì)量意、安全意識的教育工作，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或者進(jìn)行相關(guān)問題的談?wù)摻涣鳎粌H使工作人員的整體素質(zhì)以及質(zhì)量意識得到強化與培養(yǎng)，對正確質(zhì)量觀的樹立進(jìn)行正確引導(dǎo)，同時還可促進(jìn)工作人員專業(yè)技術(shù)水平的提高。
2．2健全管理機制。
在房屋工程施工管理過程中，完善的施工現(xiàn)場體系、目標(biāo)責(zé)任制度以及管理體系的構(gòu)建，需要對施工管理、技術(shù)、項目管理等責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確，將工程質(zhì)量的檢驗及施工工序等方面的管理作為系統(tǒng)的主要組成部分。將檢驗原材料、施工工序、生產(chǎn)成品、設(shè)備等方面的質(zhì)量作為檢驗工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。建立質(zhì)量管理點以及分析文件和工藝規(guī)律，實現(xiàn)人、法、機、料等方面的綜合管理是施工工序的管理要點。強化控制全面施工質(zhì)量，促進(jìn)施工管理系統(tǒng)的完善。此外，在房屋建設(shè)施工管理過程中，目標(biāo)責(zé)任制的強化需要從以下幾個方面入手:以權(quán)、利、責(zé)的有機融合為基本原則，對質(zhì)量承包對象及目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并以承包內(nèi)容以及工程發(fā)展的變化給予調(diào)整，為實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理提供保障;工程施工中的所有參與人員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)有的質(zhì)量保證責(zé)任，尤其是項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對房屋建設(shè)工程質(zhì)量保證責(zé)任主動承擔(dān)。
2．3嚴(yán)控材料采購。
嚴(yán)把材料入場關(guān)口，從編制材料采購計劃、采購、驗收、復(fù)檢等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保材料質(zhì)量。對采購人員進(jìn)行優(yōu)選，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具有鑒別材料質(zhì)量的專業(yè)能力和較高的政治素質(zhì)及重視質(zhì)量的思想意識;對供應(yīng)材料的商家進(jìn)行優(yōu)選，對材料市場信息及時掌握。采購材料前，應(yīng)當(dāng)深入市場進(jìn)行調(diào)查，對市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨商的運營能力等進(jìn)行全面掌握，有效降低材料采購成本。從正規(guī)廠家進(jìn)行材料選購，對材料檢查質(zhì)量檢查和驗收進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品用以工程施工，減少因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì)量安全隱患。
2．4加強施工管理。
對現(xiàn)場施工中工程監(jiān)理以及技術(shù)人員是否存在更換、質(zhì)量保障系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)是否正常、機械設(shè)備以及實驗儀器等狀態(tài)是否完好、公款挪用、隨意轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象是否存在等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查;對是否依照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工管理、對項目工程是否按照“三檢”制度進(jìn)行文明、安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查;對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及有質(zhì)量隱患存在的工程及時提出切實有效的整改建議或意見，并對整改措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督;實行質(zhì)量監(jiān)督的檔案管理，對房屋建筑項目的工程整改、設(shè)計變更以及抽檢質(zhì)量狀況等有關(guān)資料實施存檔;積極開展相關(guān)質(zhì)量檢查和評比，實施工程例會的召開，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管情況的通氣交流，并且提出合理化建議。
2．5強化各部門之間的有效合作。
由于房屋建筑施工的工期較長，所涉及的專業(yè)部門較多，管理工作具有很大的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)諸多問題。因此需要建立各個責(zé)任主體相互聯(lián)系的工作關(guān)系，進(jìn)行互檢、自檢、交接檢以及專檢等全面檢查，促進(jìn)完善的檢查體系的形成。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，認(rèn)真完成每項工作的交接，避免工程施工過程中，因為部門之間缺乏及時有效的溝通交流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，為施工質(zhì)量提供保障，減少不必要的人財資源浪費。
3結(jié)束語。
總而言之，房屋建筑的工程質(zhì)量及施工管理不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也與人們的生活質(zhì)量有著密切聯(lián)系。廣泛的涉及范圍，致使控制房屋建筑的工程質(zhì)量難度增加，因此相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)強化工作人員的整體素質(zhì)的提高、規(guī)范工作制度、正確選擇原材料，同時在工作過程中不斷總結(jié)有效經(jīng)驗，實現(xiàn)房屋建筑的工程質(zhì)量高效提高的終極目的。
參考文獻(xiàn)。
古城建筑管理研究式探究論文篇十
在建筑工程項目實施過程中，其所需要的全部費用總和即是建筑工程造價。建筑工程項目投資額度都較大，而且建設(shè)周期相對較長，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項目的造價，根據(jù)工程造價來制定科學(xué)合理的投資計劃，確保工程項目建設(shè)過程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項目投資時，由于所需資金較多，所以往往會采取多種不同渠道來進(jìn)行融資，而在融資過程中則需要以工程造價作為重要依據(jù)。因此在工程項目建設(shè)過程中需要準(zhǔn)確的對工程造價進(jìn)行確定，從而對工程各個環(huán)節(jié)的投資效果進(jìn)行評價，確保工程投資能夠獲取良好的回報率。在建筑工程項目建設(shè)過程中，由于存在諸多環(huán)節(jié)，而且在任何一個環(huán)節(jié)內(nèi)其造價都具有一定的動態(tài)性，所以在建設(shè)過程中，需要通過切實可行的措施來對工程造價進(jìn)行有效控制，確保在工程質(zhì)量能夠得到保證的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程造價，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建筑工程項目中，通過制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)來對工程造價進(jìn)行控制，準(zhǔn)確的對工程實施過程中可能存在超支的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測，及時采取切實可行的措施對超支行為進(jìn)行糾正，確保實現(xiàn)建筑成本的有效，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的保障。
2.1企業(yè)主動性較低。
當(dāng)前建筑企業(yè)已越來越清晰的認(rèn)識到工程造價控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動的控制策略。建筑工程項目造價控制關(guān)系到的因素較多，一直處于建筑工程項目實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更多時候采用的是事后控制，這就給工程建設(shè)過程中各種超支現(xiàn)象的存在提供了良好的條件。
2.2缺乏市場機制。
工程造價控制從工程項目立項、決策、設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等整個過程都貫穿其中，任何一個環(huán)節(jié)工程造價控制缺失都會導(dǎo)致超支現(xiàn)象的發(fā)生。目前我國工程招投標(biāo)制度的實施，也是進(jìn)行工程造價的有效途徑，但由于招投標(biāo)工程中還存在許多不規(guī)范的地方，沒有將建筑市場的公平性有效的體現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致工程造價整個過程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造價人員素質(zhì)不高。
建筑工程造價的確定直接受工程造價人員的影響，工程造價人員自身素質(zhì)的高低對建筑工程造價具有直接的影響。當(dāng)前我國建筑行為造價人員素質(zhì)普遍不高，不僅工程造價缺乏合理性，而且不能有效實施對施工技術(shù)、工程合同及工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的管理，在工程造價控制工作中，很難針對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的特點來開展具有針對性的造價控制。
2.4不重視全過程的工程造價控制。
目前建筑企業(yè)在工程造價控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價管理，而對工程投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)及竣工驗收等各個階段的造價管理都較為忽視，這就導(dǎo)致工程造價一直居高不下，超支現(xiàn)象增多，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)。
在建筑工程項目建設(shè)之前，需要進(jìn)行投資決策，其對工程項目建設(shè)的各個階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強對工程決策階段的造價控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項目立項申請書，通過對各種因素的影響進(jìn)行全面考慮，從而對工程項目的效益進(jìn)行分析和評估，以便于做出正確的投資決策。
工程設(shè)計階段是工程造價控制的重點環(huán)節(jié)。在工程設(shè)計階段，建設(shè)單位要積極的參與進(jìn)來，通過招投標(biāo)來選擇最適宜的設(shè)計方案。在設(shè)計過程中，需要實行限額設(shè)計，需要按照投資方案中的估算值來進(jìn)行設(shè)計，降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對設(shè)計方案進(jìn)行對比，從而選出最優(yōu)的設(shè)計方案，確保工程造價控制的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
在工程項目建設(shè)過程中，通過施工階段來將實現(xiàn)設(shè)計向?qū)嶓w的轉(zhuǎn)變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財務(wù)消耗最多的階段，而且施工周期較長，施工階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要做好以下幾個方面的工作。首先，要避免工程設(shè)計變更，在施工之前施工單位要召集技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，將工程施工中有可能出現(xiàn)的問題在圖紙會審中及時解決，不僅能保證工程的質(zhì)量，而且能避免工程施工中返工現(xiàn)象的發(fā)生。其次，加強工程施工材料設(shè)備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費也是工程總體造價中的一個重要組成部分，加強材料費用控制就要嚴(yán)把采購關(guān)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。在設(shè)備費用的控制中，對于工程項目中使用比較多的設(shè)備要盡量購買，對于使用比較少的大型機械盡量租用，從而減少設(shè)備費用。再次，嚴(yán)格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經(jīng)常會發(fā)生各種變更，影響工程造價，所以為了進(jìn)行工程造價控制要控制工程變更的發(fā)生，如果必須進(jìn)行工程變更施工單位必須上報建設(shè)單位審批，對變更價款進(jìn)行確認(rèn)。最后，加強現(xiàn)場簽證管理，在施工中各種現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算的依據(jù)，要對各種簽證進(jìn)行合理的保管，避免虛假簽證的出現(xiàn)。
首先，嚴(yán)格審核工程量，審核人員要根據(jù)工程合同，施工圖紙以及各種現(xiàn)場簽證，按照預(yù)算中規(guī)定的計算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關(guān)注工程施工過程，工程計算審核人員應(yīng)該深入到工程施工現(xiàn)場，對工程變更情況進(jìn)行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復(fù)審制度，在工程計算審核過程中，審核人員要進(jìn)行的工作比較多，在審核中難免會有失誤的地方，所以為了保證工程造價的準(zhǔn)確性，在結(jié)算審核中要建立復(fù)核制度，經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核之后才能進(jìn)行工程結(jié)算報告編制。
4結(jié)束語。
在建筑工程項目實施的全過程中，建筑工程造價都要貫穿其中，通過對工程項目投資決策、設(shè)計、施工及工程結(jié)算等諸多個環(huán)節(jié)的造價控制，不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低，而且對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過對建筑工程造價的有效控制，為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
古城建筑管理研究式探究論文篇十一
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個企業(yè)的預(yù)算管理活動不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個方面而展開活動。
1我國建筑行業(yè)存在的主要特點。
就我國目前的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)以及二、三級的混合機構(gòu)、集團(tuán)式的機構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機構(gòu)都會導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時也可以對企業(yè)的職能部門的'相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾覈慕ㄖ袠I(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。
古城建筑管理研究式探究論文篇十二
摘要:近年來，隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們對于居住房屋的質(zhì)量要求越來越高。建筑工程的管理以及施工方面的質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，其控制的有效性不僅同人們生活的安全性和舒適度關(guān)系密切，同時也是決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會形象以及發(fā)展前景的重要因素。在當(dāng)前我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展中，受傳統(tǒng)的管理模式及質(zhì)量控制制度的限制，人們對于房屋建筑工程質(zhì)量的需求得不到滿足，管理理念的革新以及有效措施的應(yīng)用，是房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的重要保障。本文結(jié)合多年的工作實踐，對目前我國房屋建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對存在的種種不足提出有效應(yīng)對措施，旨在為相關(guān)問題的研究提供借鑒。
古城建筑管理研究式探究論文篇十三
工程造價全周期動態(tài)控制是指為了保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及相關(guān)建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的指導(dǎo)思想下，運用科學(xué)方法和技術(shù)手段，對建設(shè)工程全周期及其各個階段的造價進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督、管理、反饋、動態(tài)調(diào)整的組織和控制行為。建設(shè)項目的全生命周期(lcc)包括決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段、使用與維護(hù)階段，工程造價全周期動態(tài)控制的目標(biāo)是實現(xiàn)建設(shè)項目全壽命周期成本最優(yōu)。
目前在發(fā)達(dá)國家，工程造價的動態(tài)控制、全周期控制方式已經(jīng)廣泛實行，而我國建筑工程造價的全程管理、精益管理都還不夠;工程量清單計價是國際上通用的工程報價方式，是建筑工程造價管理與發(fā)展的必然趨勢，可是由于對工程量清單計價模式的認(rèn)識不足，對推廣應(yīng)用存在畏難心理，以及已形成的定額計價環(huán)境的阻礙，我國的工程量清單計價模式推廣應(yīng)用狀況至今不甚樂觀;我國建筑業(yè)不夠重視投資決策階段工程造價的把控，設(shè)計階段的工程造價控制不嚴(yán)，施工階段對工程造價控制不夠，工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不力，沒有考慮使用與維護(hù)階段的造價控制，而且把各個階段分割開來，沒有形成主動、系統(tǒng)、動態(tài)的控制方法，這些都不利于實現(xiàn)建設(shè)工程項目效益的最大化。
建筑工程造價與政府政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展程度、工程內(nèi)容、原材料市場供需變化、工程建設(shè)及管理水平等密切相關(guān)。企業(yè)必須對工程實施有效的動態(tài)調(diào)控，真實反映工程實際造價。
3．1材料差價處理。
建筑施工材料的差價即合同簽訂當(dāng)期的材料信息價和施工期材料信息價的差額，發(fā)生的價差只計取差價和稅金，不計取其他費用。建筑工程項目的雙方應(yīng)及時確認(rèn)需要補差的材料數(shù)量與價格，調(diào)整合同價款和支付進(jìn)度款。
3．2人工費差額調(diào)整。
目前，建筑施工人工費的組成和計算方法都不適合做出大幅度調(diào)整，可以先將基本工資和各項工資性質(zhì)的津貼補充到預(yù)算的工資單價中，以解決人工費預(yù)算和實際不相符的問題。也可以通過提高造價管理效率，實行綜合性人工費計價方法，來緩解施工單位經(jīng)濟(jì)效益減少的問題。
物價會隨著市場供需的變化而發(fā)生變化，建筑企業(yè)的人工費和材料費等都會受到物價變化的影響。對此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府部門定期公布的物價及生活費的總指數(shù)，計算出人工費的補貼系數(shù)，并定期向工人公布物價信息，將其作為工程計價的依據(jù)。
我國工程造價管理要善于借鑒全生命周期成本管理模式的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的以工程實施階段為重點的管理弊端，建立全面、系統(tǒng)、動態(tài)的工程造價管理機制，在建筑工程各個階段都要嚴(yán)格控制成本，做到事前有計劃、事中有措施、事后有預(yù)案，真正發(fā)揮造價管理在項目工程建設(shè)全過程中的重要作用。
4．1決策階段的造價控制。
工程造價是項目決策的依據(jù)，建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益與項目預(yù)算密切相關(guān)，因此，項目決策者必須最大限度地提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在工程項目中，考慮不全面的決策會導(dǎo)致建筑工程后期監(jiān)督管理難度加大，造成資金的大量浪費。因此，決策者必須重視工程決策階段的預(yù)算工作，建立科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)，提高對投資估算的準(zhǔn)確度和造價控制效果，對于決定項目合理化的市場因素、環(huán)境因素和技術(shù)因素等實施動態(tài)管理，避免施工周期延長和資金短缺等。市場上的價格出現(xiàn)變動時，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整資金，合理配置資源，有效降低單位產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理和控制。
4．2招投標(biāo)階段的造價控制。
對招標(biāo)方來說，選擇合適的中標(biāo)企業(yè)，才能順利推進(jìn)整個建筑工程項目，保證項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價，使工程造價管理落到實處。而對于設(shè)計、監(jiān)理、施工等投標(biāo)方來說，中標(biāo)是取得項目的前提。所以，招投標(biāo)的造價管理對建筑工程各參與方至關(guān)重要。以施工單位為例，首先，施工企業(yè)應(yīng)聘請了解市場行情、實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)高效精煉的專業(yè)造價工程師，組建強而有力的投標(biāo)小組;其次，對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究，對工程量進(jìn)行詳細(xì)的核對和復(fù)算，對施工材料供應(yīng)情況、勞務(wù)價格等進(jìn)行細(xì)致的考察;再次，造價管理人員要積極與施工技術(shù)人員溝通，設(shè)計出最佳的施工組織設(shè)計和施工方案;最后，競標(biāo)方一定要通過多方渠道了解市場動態(tài)信息，進(jìn)行綜合比對，科學(xué)測算，在此基礎(chǔ)上參照施工企業(yè)的實際情況來編制投標(biāo)書。
4．3設(shè)計階段的造價控制。
工程設(shè)計直接關(guān)系到工程材料的選擇與使用，影響工程造價的準(zhǔn)確性和工程質(zhì)量的高低。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計，設(shè)計階段對整個工程項目造價的影響為35%－75%，但是此階段往往是開發(fā)商最容易忽視的環(huán)節(jié)。如果設(shè)計人員的水平有限，就會使設(shè)計方案不合實際，建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，建筑材料嚴(yán)重浪費，工序安排不盡合理，很大程度增加了工程的造價。所以必須不斷完善工程設(shè)計階段的造價控制工作，優(yōu)化設(shè)計方案，綜合考慮政策性因素的變化，以及建筑材料、設(shè)備、人工的動態(tài)價格，實施限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資預(yù)算的真正管控。
4．4施工階段的造價控制。
建設(shè)資金的90%用在施工階段，因此，工程造價人員在項目的施工階段應(yīng)切實做好造價控制的基礎(chǔ)性工作，合理計算各種基礎(chǔ)單價，組織施工預(yù)算的編制工作，對施工階段的工程造價實施動態(tài)管理，從而確保對資金的有效管控。在項目施工過程中，造價與質(zhì)量、工期之間有著必然的聯(lián)系，對此必須統(tǒng)籌兼顧:質(zhì)量是工程項目施工的基礎(chǔ)，首先必須保證質(zhì)量過關(guān);其次要考慮工期問題，采取措施保證工期按時完成;最后要對工程造價進(jìn)行科學(xué)控制，以達(dá)到控制造價的目的。針對工程變更，造價管理人員要對合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究，及時收集相關(guān)資料，尤其要注重結(jié)算證據(jù)的保全，對于非本企業(yè)造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失等要及時向業(yè)主要求索賠。
4．5竣工階段的造價控制。
項目工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)完成施工合同所規(guī)定的全部項目內(nèi)容后，把工程的總造價匯報給業(yè)主進(jìn)行審批。施工單位要高度重視竣工結(jié)算工作，工程造價管理人員要充分發(fā)揮專業(yè)水平，完善工程資料的管理，做好竣工后的結(jié)算工作，要以工程合同和工程變更資料為依據(jù)，詳細(xì)羅列合同中所涉及的內(nèi)容，做到有理有據(jù)，從各個方面為施工企業(yè)爭取最大的利潤。
5結(jié)論。
建筑工程造價控制是對項目資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一項管理，工程造價的全周期動態(tài)控制已成為一種趨勢。目前，工程造價管理仍然存在著很多問題，亟待建筑業(yè)人士認(rèn)真重視和切實解決。為提高我國工程造價管理的規(guī)范性和有效性，建筑參與方應(yīng)以市場為導(dǎo)向，遵循工程造價的運動規(guī)律和動態(tài)特點，針對建筑工程的全周期不斷創(chuàng)新工程造價管理模式，完善工程造價管理體系，從而推動我國建設(shè)工程市場健康發(fā)展。
古城建筑管理研究式探究論文篇十四
在工程投標(biāo)工作中，積極參與到項目投標(biāo)工作中，掌握招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實質(zhì)性內(nèi)容，熟悉投標(biāo)報價策略及施工組織設(shè)計等有關(guān)事項。投標(biāo)報價是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，組建強有力的投標(biāo)班子，編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。對工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測工程利潤，計算投標(biāo)工程的成本價。合理確定工程報價，保證總價的準(zhǔn)確性。
首先，要加強合同管理，提高合同意識。施工合同是一個項目成本管理的依據(jù)，只有以一個明確、詳細(xì)的施工合同為依據(jù)，才能做出一個詳細(xì)的`符合實際的施工成本計劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價人員應(yīng)積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，進(jìn)行合同交底，綜合工程項目的實際施工情況，熟悉合同、明確合同要點，認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺賬，以便及時方便查閱，相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。
3施工階段的工程造價控制工作。
施工階段的工程成本控制要從招、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始控制，加強合同管理意識，注重成本管理。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費用控制，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴(yán)格按分部分項工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴(yán)格按限額簽發(fā)。將材料浪費丟失情況降到最低;及時進(jìn)行核算對比，盈虧分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計變更及簽證的編制工作要及時準(zhǔn)確，并及時給項目部提供工料分析，每個項目完工后，要與預(yù)算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進(jìn)行工程項目成本分析對比，以便在施工過程中使經(jīng)營風(fēng)險做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，做好對內(nèi)分包結(jié)算和對外結(jié)算工作。及時發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預(yù)算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實際情況及時編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個工程項目施工過程中，我們造價人員一定要了解掌握好現(xiàn)場的情況，根據(jù)項目部提出的施工方案及時進(jìn)行對比，為項目部提供出一個合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預(yù)算。要保證工程項目不虧損，多贏利，預(yù)算工作必須走到前，施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預(yù)算必須實事求是、客觀地反映工程實際造價，從而準(zhǔn)確、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時采集第一手資料，以便能及時了解和掌握材料的價格情況，積極主動收集現(xiàn)行的市場材料價格、市場人工費、市場機械設(shè)備租賃費等，以便了解和掌握各種價格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過月結(jié)月算可以使項目部每月按成本費用項目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料，與實際施工所耗用的及時進(jìn)行對比。當(dāng)工程中實際發(fā)生的費用與預(yù)算有差異時，要及時組織項目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結(jié)合起來。
在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結(jié)算審批，要召集項目部全體人員對報出結(jié)算進(jìn)行討論和會簽，確定報出結(jié)算無遺漏或錯誤后再報送，竣工結(jié)算的報送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中，據(jù)理力爭、分毫不讓，達(dá)到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費用的支出，材料費用、機械費用的管理，控制好成本支出。施工中加強實際成本的過程管理，也就是針對有風(fēng)險的項目，控制在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時才去彌補。
5結(jié)語。
總之，施工企業(yè)工程造價管理工作貫穿于整個施工過程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項目實際情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
古城建筑管理研究式探究論文篇十五
建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，項目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認(rèn)真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設(shè)施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
2優(yōu)化工程設(shè)計，從設(shè)計上控制造價。
設(shè)計是建設(shè)項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的工作階段。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設(shè)計。除項目決策之外，設(shè)計工作起著決定性的作用，提出以下幾點建議來做好對工程設(shè)計的控制：第一，加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。第二，規(guī)范設(shè)計概算辦法。確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模的費用。第三，制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實施獎勵。第四，制訂“限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。第五，推進(jìn)四新成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
3公開招投標(biāo)，從合同上控制造價。
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強以下幾點：第一，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標(biāo)文件的編制工作造價管理人員應(yīng)收集，積累、篩選，分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測，分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。第三，合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。
4把握施工重點，從過程上控制造價。
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。首先，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重．一般占預(yù)算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預(yù)算控制制度加強對其編制依據(jù)，項目內(nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的.．但要嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，若遇有重大l設(shè)計變更，總造價突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報投資單位董事會批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。再次，加強工程進(jìn)度款的支付控制與管理。建立工程項日價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定；辦理價款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴(yán)格審核工程合同、支付申請，相關(guān)憑證及審批人意見等。
5加強竣工結(jié)算，從尾巴上控制造價。
工程項目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗收合格、確認(rèn)符合合同要求后，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實際造價。第一，嚴(yán)格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計算規(guī)則，準(zhǔn)確的計算量。嚴(yán)格控制高估冒算工程量。第二，好材料價格關(guān)。對材料價格審計豐要從四個方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計差價的材料，不該進(jìn)行調(diào)差價的決不進(jìn)行調(diào)差價。二是按設(shè)計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中，所取定的材料價格。第三，審核取費程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費。按照國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費。第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計部門進(jìn)行復(fù)審。以確定合理的造價，并編制符合實際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
6結(jié)束語。
工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進(jìn)造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設(shè)的每一個階段都緊密相聯(lián)，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
7參考文獻(xiàn)。
2劉秀鳳.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[j].科技咨詢導(dǎo)報，，（4）。
古城建筑管理研究式探究論文篇十六
工程質(zhì)量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè)市場占有率的擴(kuò)大以及企業(yè)信譽提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識，建立健全工程質(zhì)量管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提高提供可靠保障。
1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度。
在房屋建設(shè)的實際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的`房屋建筑施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、施工材料、機械設(shè)備以及施工工藝等因素直接影響，同時，由于工程質(zhì)量的檢測技術(shù)、生產(chǎn)工藝等不完善，項目質(zhì)量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。
1．2質(zhì)量管理力度有待強化。
目前我國的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴(kuò)大，導(dǎo)致相關(guān)工作人員市場需求量劇增，然而具體施工過程中，具有專業(yè)技術(shù)水平的施工人員嚴(yán)重匱乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務(wù)工人員，業(yè)務(wù)水平、施工經(jīng)驗以及質(zhì)量意識等等，達(dá)不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質(zhì)量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長，許多施工單位為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在工期上進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致施工管理過程中諸多細(xì)節(jié)的處理上不恰當(dāng)，造成工程質(zhì)量隱患;在具體的施工當(dāng)中，缺乏完善的工程管及質(zhì)量監(jiān)察機制，同時由于質(zhì)量問題的隱蔽性較強，在項目工程的質(zhì)量檢測中，工作效率較低。此外，由于工程質(zhì)量方面的問題又具有較強的不可逆轉(zhuǎn)性，對于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國在房屋建設(shè)項目的質(zhì)量管理方面存在的漏洞較多。
1．3缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理。
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力及信譽程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。同時，一些施工單位，負(fù)責(zé)材料采購的工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，重視質(zhì)量的思想意識薄弱，或者受利己主義的影響，在進(jìn)行材料選購時，對材料質(zhì)量的檢查不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致因材料質(zhì)量問題而降低房屋建筑質(zhì)量。
古城建筑管理研究式探究論文篇十七
有關(guān)工程造價管理的定義，為重構(gòu)工程造價管理的技術(shù)要點提供了較清晰的概念：“工程造價管理，指綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識與技能，對工程造價進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作的過程”。而項目內(nèi)部的工程造價管理，本文認(rèn)為是指建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和項目管理服務(wù)單位等，在建設(shè)期的整個時段，對各自負(fù)責(zé)的相關(guān)工程造價活動實施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動這個含義，可以把項目內(nèi)部的工程造價管理理解為，是對工程造價的預(yù)測、確定、分析、評價以及計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列行為的總稱。其中預(yù)測、確定、分析、評價等是造價管理的內(nèi)容；計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等是造價管理的手段。有關(guān)工程造價管理要點的歸納，為重構(gòu)工程造價管理技術(shù)要點提供了理論支持。本文認(rèn)為：建設(shè)單位工程造價管理的要點，包含三個步驟：
1.明確項目建設(shè)內(nèi)容（范圍）及業(yè)主需求，從一開始就做好工程造價及其全壽命期成本預(yù)測，提出成本控制的目標(biāo)。
2.確保項目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求及成本目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。
3.在項目進(jìn)程中保持工程造價及全壽命期成本目標(biāo)的平衡和協(xié)調(diào)。從本質(zhì)上講，建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設(shè)過程“有多快”、各分項“有多好”；成本目標(biāo)顯示的內(nèi)容是：整個過程“會花多少錢”。如果將項目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求和成本目標(biāo)三者割裂開來，就會產(chǎn)生協(xié)調(diào)上的問題，從而影響項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、重新構(gòu)建的技術(shù)要點。
根據(jù)上述的工程造價管理思路，可以把工程造價管理的技術(shù)要點具體表述為（如圖所示）：以建設(shè)單位為龍頭，以關(guān)注并實現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項目一次性投資（建設(shè)期投入）和項目全壽命的經(jīng)濟(jì)性的預(yù)期，力爭項目參與各方利益最大化為目標(biāo)，調(diào)動建設(shè)項目全體參與者，對建設(shè)項目建設(shè)期所發(fā)生的費用進(jìn)行預(yù)測、確定、分析、評價，運用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理手段，對工程造價進(jìn)行全過程、全方位、全要素和目標(biāo)協(xié)同管理，盡可能地降低工程造價，實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。上述相關(guān)內(nèi)容簡述如下：
1.全過程管理：工程造價全過程管理是指造價管理工作要覆蓋整個建設(shè)期的各個階段，包括策劃決策階段、勘察設(shè)計階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價階段。
2.全方位管理：項目內(nèi)部的工程造價管理不僅僅是建設(shè)單位或施工單位的任務(wù)，而且是建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及監(jiān)理和有關(guān)咨詢單位的共同任務(wù)。
3.全要素管理：工程造價不是單一、孤立的因素形成的，它與項目范圍、工期、質(zhì)量，以及采購（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理等直接相關(guān)。工程造價全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調(diào)和平衡范圍、工期、質(zhì)量、健康安全與環(huán)境、風(fēng)險等要素與造價之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。在項目建設(shè)期各個階段，由于活動內(nèi)容的影響，項目要素的范圍和內(nèi)容并不相同。
4.目標(biāo)協(xié)同管理：是以關(guān)注并實現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項目一次性投資（建設(shè)期投入）和項目全壽命的經(jīng)濟(jì)性為預(yù)期，在照顧到項目參與各方利益的前提下，以項目整體利益最大化為目標(biāo)的管理模式。重點是建立完善的協(xié)同工作機制，注意對溝通、界面的管理和變更控制，運用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等多種措施，激勵（約束）參與各方樂于采取協(xié)同行為，為實現(xiàn)項目造價管理目標(biāo)而努力。
5.預(yù)測：根據(jù)工程造價實際數(shù)據(jù)和歷史資料，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論和方法，以及各種經(jīng)驗、判斷和知識，對建設(shè)項目及其構(gòu)成部分在建設(shè)期內(nèi)所需的資源及其所需投資進(jìn)行推測、估計和分析。造價預(yù)測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預(yù)算的編制。
6.確定：也可以稱為定價，就是確定工程對象在市場上的交易價格和建設(shè)項目的實際工程造價，主要包括簽訂合同價（招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價）、工程結(jié)算、合同糾紛價款的鑒定以及竣工決算等內(nèi)容。
7.分析：是以工程造價成果報告等造價資料為基礎(chǔ)，從工程項目各個部分、方面、因素和層次等方面，對其完整性、可信性、適應(yīng)性、合理性等進(jìn)行考察的認(rèn)識活動。主要包括：工程計價文件審查、投標(biāo)報價分析、工程結(jié)算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等。
8.評價：在既定的管理目標(biāo)下，評價者根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對已發(fā)生的工程造價管理活動及其成果進(jìn)行了解、核實和評估，經(jīng)過量化和（或）非量化的測量得出一個可靠的符合邏輯的結(jié)論，并運用評估的結(jié)果對將來的工程造價管理活動和結(jié)果產(chǎn)生正面引導(dǎo)。主要是工程造價的后評價。
9.計劃：是指組織根據(jù)環(huán)境需要和自身的特點，確定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調(diào)組織各類資源，以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。其主要任務(wù)是制定目標(biāo)及實現(xiàn)途徑（即計劃實現(xiàn)方案）。
10.組織：從管理學(xué)的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實體（機構(gòu)）本身，是當(dāng)作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程，是當(dāng)作動詞理解的。從實體（或者說結(jié)果）角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。工程項目的實施方式?jīng)Q定了工程造價管理是一種跨自然組織的管理活動。其主要任務(wù)是構(gòu)建一種工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使組織成員在這個網(wǎng)絡(luò)下有效開展工作。
11.領(lǐng)導(dǎo)：亦稱為指導(dǎo)，簡單地說，就是指對組織成員施加影響，使他們對組織或群體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。其工作內(nèi)容包括激勵、采用合適的領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通等。
12.控制：是指監(jiān)督各項活動，以保證其按計劃進(jìn)行，并糾正各種偏差的過程?？刂浦饕峭ㄟ^監(jiān)督與糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的?？刂婆c計劃、組織中的各項活動是分不開的。
三、結(jié)語。
工程造價管理作為項目管理的一個分支，有其獨特的內(nèi)容。而建立一個清晰、全面、先進(jìn)的管理思路及相關(guān)管理要求，是實現(xiàn)有效管理的前提和基礎(chǔ)。
古城建筑管理研究式探究論文篇十八
只有施工單位和施工人員具有一定的質(zhì)量意識，才能在真正意義上解決市政給排水工程的質(zhì)量問題，市政給排水工程是服務(wù)于人民，造福于人民，質(zhì)量不過關(guān)，不僅僅損害個人的利益，還危及到整個城市居民的生產(chǎn)生活，在思想上重視市政給排水工作對于整個城市建設(shè)的重要性，只有做好市政工作，才能真正的提高城市居民的生活質(zhì)量和城市建設(shè)工作。同時，還要不斷加強思想上市政給排水工作質(zhì)量意識的培訓(xùn)，加強宣傳引導(dǎo)工作，在全社會樹立起一定得給排水施工工程的質(zhì)量意識。
2.2建立健全給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系。
有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立健全市政給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系，用系統(tǒng)的規(guī)范與制度去管理施工部門與施工人員，同時有關(guān)的政府部門應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量監(jiān)督，加強立法工作，使其在給排水施工管理過程中的監(jiān)督與巡察做到有法可依，從根本上提高市政給排水工程施工的質(zhì)量，完善給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作。
2.3創(chuàng)新給排水施工技術(shù)。
技術(shù)的進(jìn)步要求我們進(jìn)行市政給排水建設(shè)時與時俱進(jìn)，當(dāng)前的市政給排水工程施工存在各種質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和政策制度的實際情況，不斷運用高新技術(shù)來提高施工質(zhì)量，同時，要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，創(chuàng)新市政給排水工程施工模式，摒棄以往不符合質(zhì)量要求的施工工作的技術(shù)手段，切實提高給排水工程施工質(zhì)量和水平。
2.4加強市政給排水施工工作監(jiān)控。
系統(tǒng)的完整的市政給排水施工工作，不是單獨孤立的一個施工過程，整個體系應(yīng)當(dāng)包括給排水工程施工前期質(zhì)量工作、給排水施工作業(yè)現(xiàn)場控制工作、給排水施工工程的事后監(jiān)督。在市政給排水工程施工前期，要對設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到設(shè)計方案切實可行，同時還要保證施工原材料的質(zhì)量，切實嚴(yán)格落實準(zhǔn)備工作。在市政給排水施工作業(yè)現(xiàn)場的工作中，應(yīng)當(dāng)保證對工程施工的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行實時監(jiān)控和管理，避免施工過程中出現(xiàn)重大的失誤，從而提高給排水施工作業(yè)現(xiàn)場控制工作的整體質(zhì)量和水平。給排水施工工程的事后監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時可以明確責(zé)任主體，避免糾紛的產(chǎn)生。
3結(jié)論。
當(dāng)前市政給排水施工中存在多方面的質(zhì)量問題，有關(guān)部門和責(zé)任人應(yīng)當(dāng)根據(jù)質(zhì)量問題的根源探尋其解決方案，從根本上減少質(zhì)量問題的發(fā)生，進(jìn)行科學(xué)與系統(tǒng)的規(guī)劃提高市政給排水工程施工的質(zhì)量，提高市民生活水平。
參考文獻(xiàn)。
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[2]楊元順，董建平.如何保證市政給排水工程的施工質(zhì)量[j].山西建筑，（15）：88.
古城建筑管理研究式探究論文篇十九
在通常情況下,傳統(tǒng)建筑工程結(jié)構(gòu)主要采用的以往的設(shè)計經(jīng)驗,參考其他的類似的建筑工程,但是采用這種方式,存在不少的安全隱患或者質(zhì)量問題,所以要采用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計。在有的建筑工程設(shè)計過程中,片面的認(rèn)為基礎(chǔ)越大、墻越厚、梁越大等,結(jié)構(gòu)就會安全,但這種設(shè)計方法不夠科學(xué)合理,因為,當(dāng)整個建筑主樓和裙房的高低層連在一起,如果額外的增加大裙房的基礎(chǔ)或者尺寸,就會增加高低層的沉降差,在很大程度上就會使整體的建筑結(jié)構(gòu)不安全。建筑工程優(yōu)化設(shè)計就只在保證建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的前提下,按照既定的目標(biāo)選擇最優(yōu)的設(shè)計方法和方案,保證施工材料最省、投資最低,最大限度的提高建筑工程結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益和功能。建筑工程分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、建筑系統(tǒng)方案、圍護(hù)結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)細(xì)部的優(yōu)化設(shè)計,主要包括選型、受力和造價分析等內(nèi)容,在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的同時合理優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計。同時要根據(jù)平面布置的`整體規(guī)則,盡量消除實際過程中剛度和質(zhì)量的差異,就可以減弱水平荷載對建筑物的壓力作用,在豎直方向上要避開轉(zhuǎn)化層,保證建筑工程的穩(wěn)定性和質(zhì)量。為了保證建筑工程施工質(zhì)量,增強管理的有效性,就要控制好施工技術(shù)、施工進(jìn)度,做好科學(xué)合理的規(guī)劃,加強對施工人員的培訓(xùn),管理施工材粉日貢量。
二、要嚴(yán)格控制好工程材料質(zhì)量。
在實際的施工過程中,施工材料是保證整個房屋建筑工程的基礎(chǔ),工程材料主要包括原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件,在整個工程施〔占有很大的比重。因此,在建筑工程施工過程中,對于采購的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核,對生產(chǎn)廠家和銷售商的資質(zhì)進(jìn)行審查,從根源上消除材料可能出現(xiàn)的問題。同時在施工過程中,要對材料進(jìn)行合理的搭配和使用,做好材料收購、儲存、運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)的管理,避免出現(xiàn)亂擺亂放的情況。
三、要提高全體施工人員的素質(zhì)。
在房屋建筑工程施工過程中,涉及很多方面,對施工技術(shù)要求較高,需要很多的管理和施工人員。監(jiān)理機構(gòu)要對施工單位的安全、質(zhì)檢和材料以及設(shè)備等具體操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和認(rèn)證。對于要求比較高和難度比較大的施工程序,施工單位要做好科學(xué)合理的安排,施工人員要有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的操作技能;對于高空作業(yè)或者具有危險源的施工現(xiàn)場,要采取有效措施對施〔人員進(jìn)行保護(hù),為了保證安全,要禁止出現(xiàn)違規(guī)施〔的現(xiàn)象,要防止沒有任何技術(shù)資質(zhì)的施〔人員上崗。
四、科學(xué)合理安排施工計劃。
質(zhì)量是進(jìn)行建筑工程建筑工程單位的生命。在建筑工程施工過程中,施工質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到建筑〔程的使用效果。建筑工程施〔質(zhì)量管理工作貫穿于整個工程的施工過程,施工單位要采取一切合理手段和方法,保證施工質(zhì)量。首先,對圖紙設(shè)計交底和會審工作就十分重要,還要保證能夠在施工過程中能夠靈活應(yīng)用,比如在種植苗木過程中,還要考慮到相互之間的搭配,更為科學(xué)合理,僅僅靠圖紙無法真正體現(xiàn)設(shè)計思想。其次,要加強建筑〔程施工過程的管理和控制。在施工過程中要根據(jù)工程的各個程序的不同特點,制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo),做到有據(jù)可循,做到事前預(yù)防和事中控制。施曰火員要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工,從而達(dá)到施工質(zhì)量要求。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和總結(jié),制定相應(yīng)的措施進(jìn)行及時有效的解決處理;最后施〔和管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為以后施工提供借鑒。
在進(jìn)行具體城市建筑工程施工進(jìn)度控制過程中,要與計劃進(jìn)度進(jìn)行及時比較,同時根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整,保證工程最后的竣工驗收。在進(jìn)行施工過程中,受到各種自然因素和人為因素的影響,經(jīng)常出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量問題,因此,施工單位要明確各施工人員和管理人員的任務(wù)和責(zé)任,保證施工的進(jìn)度。施工管理人員要需要的機械、材料、勞動力進(jìn)行合理調(diào)配,保證協(xié)調(diào)一致,達(dá)到最優(yōu)效果,嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行,不得隨意進(jìn)行更改;如果出現(xiàn)設(shè)計和工程的變更,要建立縮短時間的基礎(chǔ)上,組織好各〔作相互的交叉協(xié)調(diào),保證建筑工程施工的連續(xù)性;為了更好的施工成本對施〔進(jìn)度的影響,因此,要辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù),保證各項工作能夠正常開展;施工單位還要對建筑工程合同變進(jìn)行嚴(yán)格控制,加強施工過程中的風(fēng)險管理,制定相應(yīng)的處理方法,保證萬無一失。
在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中,施工工藝是保證施工質(zhì)量的重要因素。在施工過程中,施工單位要才有合理的施工技巧,做好施〔前的技術(shù)管理,因為建筑工程具有很強的季節(jié)陛特點,受到氣候條件影響比較大,在不同的季節(jié)會采用不同的施工方法和工藝,相應(yīng)的要求也不盡相同,因此,做好施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證建筑施工的重要條件。同時施〔單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝以及材料,從而有效的提高施工效率,保證施口貢量,力口決施〔進(jìn)度。綜上所述,在進(jìn)行建筑工程施工過程中,施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),增強施工質(zhì)量管理的有效性,在不斷建造精品工程的同時,提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤和效益,為企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。
參考文獻(xiàn)。
[2]高齊翔.四季花園項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究[d].吉林大學(xué),2013。
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