方案的實施過程中可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn),需要及時調(diào)整和優(yōu)化。方案的可行性是制定的基礎(chǔ),我們需要考慮資源、預(yù)算和時間等方面的限制。范文中的案例可以幫助我們更好地評估和改進(jìn)自己的方案。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇一
每日、周必須有工作總結(jié),每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo):
1.直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工,而不是等到實際考核的那一天。
2.在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。
3.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。
4.激勵員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。
5.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo),明確新項目的目標(biāo)和發(fā)展方向。
6.業(yè)績與獎勵(薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會)相結(jié)合。
年度優(yōu)秀評選:
2每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定),除通報表揚外,公司予以一次性獎勵。
3員工每(周月)都要寫自我表揚或自我批評的一封信!讓員工自己來選擇自我表揚或自我批評!
4除公司規(guī)定的獎項外,每月每個部門都要選出本月最優(yōu)秀的員工給予獎勵?。í剟罱痤~元---元)(業(yè)績服務(wù)意識團(tuán)隊合作意識日常行為表現(xiàn))。
6每天早晨開晨會時喊營銷團(tuán)隊口號來調(diào)動激發(fā)員工的積極性!
7石蘭集團(tuán)營銷團(tuán)隊口號:相信自己,相信伙伴!因為自信,所以成功!成功決不容易,我要加倍努力!營銷中心永不言退,我們是最好的團(tuán)隊!
8每周六下午為集體學(xué)習(xí)日(激發(fā)潛能、團(tuán)隊意識溝通技巧類)。
(每周設(shè)一個小時:下午四點半到五點半,每部門留一個人值班,)。
9周日為歡樂周末(游戲組織表演活動等,調(diào)動員工的互動能力同時讓員工釋放壓力公司可設(shè)卡拉ok廳)。
(每周設(shè)兩個小時:下午四點到六點,每部門留一個人值班)。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇二
為規(guī)范榕江縣生態(tài)移民局事業(yè)單位獎勵性績效工資分配工作,建立健全激勵機(jī)制,充分調(diào)動干部職工的工作積極性,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。
嚴(yán)格執(zhí)行省、州、縣有關(guān)工資分配政策,正確行使獎勵性績效工資分配的自主權(quán),科學(xué)考核,按勞分配,建立自主靈活、符合工作特點的分配激勵機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競爭意識和自我發(fā)展能力。
堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則,在核定的績效工資總量內(nèi),將干部職工的獎勵性績效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)等直接掛鉤,要向在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜,結(jié)合年度考核和平時表現(xiàn),自主決定本單位內(nèi)部獎勵性績效工資分配方法,充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的導(dǎo)向和激勵作用。
榕江縣生態(tài)移民局下屬事業(yè)單位在崗在編全體工作人員。
組 長:龍安貴。
副組長:石仕璽陳剛楊勝宇張曉斌。
成員:石慶超蒙宗福宋虹蔣偉周澤玉。
楊通國姜紹才吳昌莉石朝應(yīng)。
考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由陳剛同志兼任辦公室主任,張曉斌同志任副主任,具體負(fù)責(zé)考核工作。
獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量和實際貢獻(xiàn)等因素,全額事業(yè)單位占績效工資總量的'30%。獎勵性績效工資按年考核,一年發(fā)放。
獎勵性績效考核的主要內(nèi)容:對職工服從工作安排,履行崗位職責(zé),完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核,重點考核工作實績。
由于我局全額事業(yè)人員較多,對全額事業(yè)人員年度考核結(jié)果。
分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次,“優(yōu)秀”等次比例為總?cè)藬?shù)的20%,被處罰等次(排名靠末的人員)比例為總?cè)藬?shù)的30%。處罰金額為被處罰人員獎勵性績效工資的5%,獎勵金額由被處罰對象所扣金額總和平均分配給“優(yōu)秀”等次的人員。
具體考核辦法如下:。
(一)民主測評考核(占總分的70%)。
考核總分(100分),考核內(nèi)容圍繞德、能、勤、績、廉等方面開展測評。具體內(nèi)容包括是否按時上下班;是否服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;工作有交叉時是否積極主動配合其他股室或人員完成任務(wù);是否有良好的工作熱情,是否積極參加由單位組織的各項活動;是否認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時完成各項工作任務(wù)等。本著民主集中制的原則,局領(lǐng)導(dǎo)考核評分比例占60%,干部職工互評考核評分比例占30%,干部自評占10%。
(二)單位規(guī)定的工作任務(wù)(占總分的30%)。
1.信息任務(wù)方面(分值:10分)。
(1)信息考核任務(wù):信息每人每月1篇;簡報每人每月1篇;熱點問題、基層難點問題、民生問題、行業(yè)問題等選題每股室每周1篇(股室不完成的,按照每人每周未完成1篇);局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、股級干部每人每年1篇調(diào)研信息;每人每年必須被縣級以上媒體、網(wǎng)站等采用2篇。
(2)報送信息格式嚴(yán)格按照《黨委信息寫作格式(僅供參考)》要求進(jìn)行書寫,所有信息必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核過關(guān)后,統(tǒng)一報辦公室,由辦公室負(fù)責(zé)上報縣委辦信息股。
完成任務(wù)數(shù)量,以辦公室統(tǒng)計臺賬為準(zhǔn)。
2.重大工作完成方面(分值:10分)。
根據(jù)上級文件要求需要報送的重要材料以及交辦的事項,未按時完成或完成質(zhì)量不高被縣級通報的一次扣1分,被州級通報的一次扣2份,被省級通報的一次扣3分,受到處分的一次扣2分。
3.考勤方面(分值:10分)。
全體干部職工嚴(yán)格遵守上下班作息時間,無故遲到早退的每人次扣0.2分,無故曠工的每人次扣0.5分,請假(包括事假、病假——有縣級以上醫(yī)院出具證明的不計入)累計天數(shù)超出干部職工應(yīng)享受全年的公休假外,超出一天扣0.2分。休假規(guī)定:職工累計工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天。
4.加分事項。
在工作中,被上級表揚和獎勵的(以文件和報刊為準(zhǔn)),對當(dāng)事人予以加分。
(1)受中央、省、州、縣表彰和獎勵的,當(dāng)事人分別按等次加8分、5分、3分、1分。
(2)全體干部職工應(yīng)積極向上級投稿宣傳我縣的移民工作,被中央、省、州、縣采用的,分別加1分、0.5分、0.3分、0.2分。
按照單位職工的評議結(jié)果,由領(lǐng)導(dǎo)小組審查后提交局班子會研究決定執(zhí)行。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇三
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚奉獻(xiàn)精神,不斷激勵員工積極創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,酒店總辦特擬定以下獎勵項目,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。
1、優(yōu)秀員工獎:
評獎范圍:飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工。
a、每月評選一次;
b、名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,飯店共10名;
c、后勤部門可聯(lián)合評比;
d、民主公開評選;出滿勤,干滿點;無事故,無投訴;
e、獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;
f、總經(jīng)辦組織,班組推薦,部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
2、優(yōu)秀管理者獎:
評獎范圍:飯店主管級以上管理人員。
a、每月評選一次;
b、名額1名;
c、在每月第一次管理例會上,評選上月先進(jìn)管理者;
d、獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;
e、總經(jīng)辦組織。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎):
評獎范圍:飯店全體員工。
a、每月評選一次;
b、根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
c、各班級投票,飯店晨會上評比;
d、設(shè)一等獎一名、二等獎二名;
e、獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;
f、總經(jīng)辦組織;
g、本獎評選允許有空缺。
4、總經(jīng)理異常嘉獎:
評獎范圍:飯店全體員工。
a、為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;
b、獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的.社會聲譽的、提出合理化提議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店團(tuán)體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
c、獎勵方式:由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書,通報表彰,發(fā)放獎金,酌情給予其它獎勵。
d、由總經(jīng)辦組織。
5、禮貌獎。
評獎范圍:飯店全體員工。
a、每月評選一次;
c、各班級投票,飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;
d、獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;
e、總經(jīng)辦組織;
6、最受歡迎獎。
評獎范圍:飯店全體員工。
a、每月評選一次;
c、由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,同時可讓顧客分享其喜悅。
d、獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;
e、總經(jīng)辦組織;
7、優(yōu)秀團(tuán)體獎。
以班組為單位,全店評選一個班組,由各部門申報材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,每年度評選一次。
8、日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,由各班組收集,書面呈報部門,部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報,由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序:
1、以上獎項,由部門根據(jù)實際情景推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,要求要具體、有實際例子,報總經(jīng)理辦公室評議決定。
2、每月召開一次表彰全店員工大會,頒發(fā)獲獎證書及獎金,對獲獎員工進(jìn)行表彰。
3、多次獲得單項獎勵人員,可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
4、以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示,號召全體員工學(xué)習(xí)。
設(shè)立各項獎勵項目,是為了在員工中樹立榜樣,要求各部門在評選過程中要經(jīng)過員工評議、討論,要具有代表意義,不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則,經(jīng)過此活動,到達(dá)鼓勵員工經(jīng)過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇四
引導(dǎo)語:為了團(tuán)隊銷售目標(biāo),充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工的工作積極性,必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整。下面是小編為你帶來的團(tuán)隊激勵方案,希望對你有所幫助。
為此要從兩個方面來做出調(diào)整,一是要推動團(tuán)隊氣氛的改進(jìn),給團(tuán)隊一個積極的氣氛,二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望,讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。
針對以上的`兩個思路,提出以下三個激勵的層面:
1、情感激勵:公司歸屬感的激勵,建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同;
3、現(xiàn)金激勵:激勵要不斷地重復(fù),更要及時進(jìn)行。
具體的激勵方案如下:
一、集體早會:作為一個銷售團(tuán)隊,每天必須有一次集體的早會,而這個早會只有一個主題,那就是激勵,在早會上可以采用的激勵方式主要有:
1、合唱勵志歌曲
2、團(tuán)隊游戲:xxxx
3、愛的鼓勵:一種有規(guī)律的鼓掌方式,愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。
4、部門口號:每天早會作為最后一項內(nèi)容,不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號,加深印象,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,另外一個作用就是心理暗示。
二、培訓(xùn):銷售知識的培訓(xùn)以及對于團(tuán)隊合作的認(rèn)知
三、pk:把競賽范圍引入日常銷售工作中,在各個部門之間,在員工之間開展競賽。
四、物質(zhì)獎勵:獎勵要及時,獎勵要有新鮮感,獎勵要有層次,每日小獎、每周大獎、周月重獎,日獎應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù),如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等,周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù),周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工,頒獎是一定要配合愛的鼓勵,讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇五
為了實現(xiàn)公司銷售目標(biāo),充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工的工作積極性,必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整,為此要從兩個方面來做出調(diào)整,一是要推動團(tuán)隊氣氛的改進(jìn),給團(tuán)隊一個積極的氣氛,二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望,讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。
針對以上的兩個思路,提出以下三個激勵的層面:
1、情感激勵:公司歸屬感的激勵,建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同;
2、成就感激勵:銷售人員不但有薪資的追求,更有事業(yè)成就感方面的追求。建議公司借鑒“百萬圓桌會議”在公司成立精英俱樂部,并給予一些特殊的獎勵;3、現(xiàn)金激勵:激勵要不斷地重復(fù),更要及時進(jìn)行。具體的激勵方案如下:
一、集體早會:作為一個銷售團(tuán)隊,每周必須有一次集體的早會,而這個早會只有一個主題,那就是激勵,在早會上可以采用的激勵方式主要有:
1、合唱勵志歌曲(歌曲最好提前練習(xí)過或者是大多數(shù)人熟悉的):《超越夢想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》、《勢不可擋》、《相信自己》、《陽光總在風(fēng)雨后》、《在路上》、《我的未來不是夢》、《壯志雄心》、《愛的奉獻(xiàn)(手語)》、《步步高(手語)》、《感恩的心(手語)》、《我真的很不錯(手語)》。2、團(tuán)隊游戲:抓住機(jī)遇等。
3、愛的鼓勵:一種有規(guī)律的鼓掌方式,愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。
二、部門早會:部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作,而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛,讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點:
1、合唱勵志歌曲(同上)。
2、讀勵志文章:特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》(又稱《羊皮卷》)。
3、部門口號:每天早會作為最后一項內(nèi)容,不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號,加深印象,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,另外一個作用就是心理暗示。
三、培訓(xùn):《拿出你的激情》。
四、pk:把競賽范圍引入日常銷售工作中,在各個部門之間,在員工之間開展競賽。五、成立精英俱樂部:把榮譽給予優(yōu)秀員工,作為對員工的激勵方式。
六、物質(zhì)獎勵:獎勵要及時,獎勵要有新鮮感,獎勵要有層次,每日小獎、每周大獎、周月重獎,日獎應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù),如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等,周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù),周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工,頒獎是一定要配合愛的鼓勵,讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇六
為了加強(qiáng)團(tuán)隊的文化建設(shè),以及自由、開放、創(chuàng)新的團(tuán)隊氛圍的形成,提高團(tuán)隊成員的工作積極性和競爭力,從而更客觀、準(zhǔn)確地評價團(tuán)隊成員工作的職責(zé)和任務(wù)的情況,特制定本制度。
本方案的最終目的是為了提高團(tuán)隊和每個團(tuán)隊成員的整體競爭力。
1、民主投票制度。
當(dāng)團(tuán)隊內(nèi)的成員單獨完成或合作完成一個項目內(nèi)短期的任務(wù)或階段性項目時,由所有成員討論決定是否應(yīng)給與獎勵,獎勵金額的基數(shù)多少。具體實施方案如下:
團(tuán)隊成員總數(shù),最低通過票數(shù)。
3,2。
4,3。
5,3。
6,4。
…,…。
即:是否獎勵由團(tuán)隊所有成員中大多數(shù)成員同意即可通過。
獎勵金額基數(shù)最低為100元,不設(shè)上限。具體的金額基數(shù)視該任務(wù)難度大小、時間長短、完成度如何而定,也由成員提議、所有成員討論決定。
暫設(shè)5個級別的獎金基數(shù):a、100元;b、200元;c、300元;d、500元;e、其他金額基數(shù),即特別貢獻(xiàn)獎,金額不定,獎勵給做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊成員。
2、評分制度。
為做到獎勵方案的開放與公正,特決定選擇評分制度決定完成任務(wù)的實際嘉獎金額。
具體方案如下:
實際獎勵金額=獎勵系數(shù)×獎勵金額基數(shù)(獎勵系數(shù):0~1.5)。
實際獎勵金額=(自評分?jǐn)?shù)×40%+團(tuán)隊評分×60%)×獎勵金額基數(shù)。
評分標(biāo)準(zhǔn)包括完成度、完成時間長短、是否按時完成、任務(wù)的難度等作為參考項目。分別由成員自評分?jǐn)?shù),占40%;團(tuán)隊評分,占60%。最終得到一個獎勵系數(shù)(系數(shù)范圍為0~1.5)。具體評分標(biāo)準(zhǔn)有待討論制定。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇七
通過本次旅游商品大賽,以市場為導(dǎo)向,以精品為目標(biāo),挖掘開發(fā)一批有較高品位、富含科技含量、獨具地方特色、市場前景廣闊的旅游商品,積極培育涼州旅游商品的客源市場,進(jìn)一步完善旅游商品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及宣傳等一條龍服務(wù)體系,不斷壯大我區(qū)旅游商品的產(chǎn)銷隊伍,樹立涼州旅游的品牌意識,做大做強(qiáng)涼州的旅游業(yè)。
20xx年涼州區(qū)"杯"旅游商品開發(fā)大賽。
組長:張祥生涼州區(qū)人民政府副區(qū)長。
王文明涼州區(qū)旅游局副局長胡宗密涼州區(qū)博物館館員黨壽山?jīng)鲋輩^(qū)博物館館員黎大祥涼州區(qū)博物館館員辦公室設(shè)在涼州區(qū)旅游局,主任由陳德正同志擔(dān)任,陳耿、許天才同志具體負(fù)責(zé)落實活動的各項工作。
1、旅游商品的范圍:文物復(fù)仿制品:在遵守國家關(guān)于文物復(fù)仿制有關(guān)規(guī)定的前提下,開發(fā)、設(shè)計、制作的涼州各歷史時期文物的復(fù)仿制品及設(shè)計樣品。工藝品、紀(jì)念品:立足多種材質(zhì)開發(fā)的雕塑、編織、鑲嵌、刺繡、飾品、剪紙、根雕、奇石等具有紀(jì)念意義和鑒賞收藏價值的各類工藝品、紀(jì)念品(包括紀(jì)念幣)。服裝、生活用品:具有涼州地方特色的服裝制品、生活用品及設(shè)計樣稿等,包括亞麻、地毯等系列產(chǎn)品。綠色食品:圍繞涼州農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)的保健品、營養(yǎng)補(bǔ)品、綠色飲品、名優(yōu)土特產(chǎn)品。書畫作品:反映涼州悠久歷史和深厚文化的各類書法、繪畫、篆刻、刻字作品。圖書、音像制品:反映涼州歷史文化、民俗風(fēng)情、旅游資源的書刊、畫冊、郵票、明信片、歌曲、光碟等公開出版發(fā)行或內(nèi)部印制的各類圖書、音像制品。
2、評獎辦法:本次旅游商品大賽設(shè)以下獎項:特等獎1名,獎人民幣1000元;一等獎1名,獎人民幣800元;二等獎2名,獎人民幣500元;三等獎5名,獎人民幣100元;另外,設(shè)優(yōu)秀獎20名,最佳創(chuàng)意獎1名,最佳組織獎10名,均頒發(fā)給涼州區(qū)人民政府驗印的獲獎證書。
3、參賽要求:
(1)參賽作品應(yīng)能夠體現(xiàn)涼州文化特色、地域特色和人文特色;
(2)參賽作品應(yīng)能夠代表本類產(chǎn)品,且具有一定的知名度和品牌價值;
(3)參賽作品或設(shè)計稿應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)意,富含文化內(nèi)涵。
(4)凡參賽作品,要按統(tǒng)一要求,保送實物及設(shè)計創(chuàng)意說明,并填寫旅游商品開發(fā)大賽報名表一式二份。說明材料要求文字精練,要點清晰,說明作品的設(shè)計構(gòu)想及創(chuàng)意,字?jǐn)?shù)不超過400字,用二號楷體字打印在a4紙上。
旅游商品開發(fā)大賽策劃方案的延伸閱讀——活動方案的寫作注意事項。
一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動。
為什么要做活動,活動的目的是什么?在策劃整個案子中時刻想這目的,每個細(xì)節(jié)都向目標(biāo)靠攏,跟目標(biāo)沒有關(guān)系的一概砍去,這樣才能主題明確?;顒訜o非兩個目的:銷售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象,是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù),不要搞成個人的秀場,自戀的裹腳布大家都惡心。
策劃案中有抑有揚,最好明晰活動的的三個階段。
小說有鋪墊有高潮,四季有醞釀有收獲,人生有汲取有綻放,活動也如此,如果都是高調(diào)參與者會疲憊?;顒拥娜齻€階段就是鋪墊期(也叫傳播期);執(zhí)行期;降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什么,他們能得到什么好處,慢慢傳播,好處一次比一次多,慢慢升溫,這個時期想各種辦法過勾引,勾引起參與者的興趣,盡量讓他們期待。
活動期。期待中,高潮終于來了。餓了半天,給碗炒米飯,真好吃。這個活動中的主要階段一定好有亮眼的點子,對這個點子是否亮眼,就看者是高手還是衰手。
降溫期(后續(xù)階段)。這個階段也很重要,通過活動讓參與者對產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感,這個階段是完成購買的階段,趁熱再給點好處,就能達(dá)到活動的目的。
活動的三個階段有明確的記憶點,每個階段的記憶點一個就好。舉個演出例子說,鋪墊期——發(fā)門票了,憑門票還可領(lǐng)禮品;活動期——那個歌真好聽,讓我想起了我初戀或讓我回到了從前;降溫期——主辦方說產(chǎn)品打折還要持續(xù)10天,下個星期天去商場看看,買個回來。
綜上所述記憶點是:第一階段(把目標(biāo)消費者勾引來)——到哪里去領(lǐng)個不錯的演出門票;第二階段(勾引來了要有讓他們念念不忘的東西)——一定要有出彩的參與者喜歡的點;第三階段:(利用他們的好感完成銷售)——手里那張票沒舍得仍,留者去商場看看他們打折情況,買一個回來。
在提案的過程中,客戶短時間內(nèi)無法判斷你的大智慧大策略,于是細(xì)節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個細(xì)節(jié)包括提案文件的格式,段起頭是否空格,用詞是否準(zhǔn)確,有沒有錯字等。
另外一個細(xì)節(jié)就是案子的執(zhí)行時間、流程、工作分工等是否細(xì)致科學(xué)。我有過這樣的經(jīng)歷:我把活動執(zhí)行明晰到一張表格中,細(xì)到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情,也就是把方案支解到日歷中,客戶非常高興,他認(rèn)為我非常專業(yè),這是個很討好的招。
當(dāng)然,要確保執(zhí)行的精彩,就必須考慮到每一個細(xì)節(jié),真正把每個細(xì)節(jié)做到表中,提醒自己和配合的其他部門做好每個細(xì)節(jié),方案執(zhí)行就沒有什么大問題了。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇八
1.因為有緣我們相聚,成功靠大家努力!
2.今天付出,明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌!
3.目標(biāo)明確,堅定不移,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營!
4.失敗鋪墊出來成功之路!
5.團(tuán)結(jié)一心,其利斷金!
6.專業(yè)代理,優(yōu)勢盡顯,素質(zhì)提升,你能我也能。
7.全員實動,開張大吉,銷售創(chuàng)意,呼喚奇跡。
8.本周舉績,皆大歡喜,職域行銷,劃片經(jīng)營。
9.目標(biāo)明確,堅定不移,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營。
10.經(jīng)營客戶,加大回訪,用心專業(yè),客戶至上。
11.團(tuán)結(jié)一致,再創(chuàng)佳績!
12.三心二意,揚鞭奮蹄,四面出擊,勇爭第一。
13.因為自信,所以成功!
14.相信自己,相信伙伴!
15.經(jīng)營客戶,加大回訪,用心專業(yè),客戶至上!
16.賺錢靠大家,幸福你我他。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇九
首先,要致力于營造一個公平、公正、公開的團(tuán)隊文化氛圍,在內(nèi)部構(gòu)建每一個員工施展自己特長、發(fā)揮自己優(yōu)勢的平臺,時刻強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體協(xié)同而不是過分宣傳個人的明星英雄。信任每一個員工并充分授權(quán)。但是授權(quán)要受控,沒有過程的監(jiān)督和把控,就會出現(xiàn)各種各樣的隱患和危機(jī)。值得注意的一點就是,強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)控并不是在每一個工作細(xì)節(jié)都無微不至的插手過問。相信每一個員工所具備的才能和潛質(zhì),要建立能者上、劣者下的內(nèi)部競爭機(jī)制。
第二,以人為本的管理。團(tuán)隊內(nèi)部每一個員工都和自己的兄弟姐妹親戚朋友一樣,首先是一個社會人,需要得到人性化的關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛,需要工作和生活的雙重滿足。應(yīng)該從工作主動性、規(guī)范性出發(fā)倡導(dǎo)高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)。以人為本的管理源自尊重員工的內(nèi)部服務(wù)意識,只有內(nèi)部成員滿意度高才能在外充分施展自己的才能,從而出色完成招生任務(wù)。
第三,薪資體系的擬制。薪資水平的高低是員工普遍關(guān)注的內(nèi)容之一,薪資要合理性和規(guī)范性,公開透明,起到激發(fā)良好工作狀態(tài)的作用。
第四,獎懲制度的實施。只有獎罰分明,才會令行禁止,獎懲制度應(yīng)該是一種以開發(fā)激勵員工潛能為中心的科學(xué)模式,實施到位就能夠很好地激勵員工規(guī)范、高效地完成工作目標(biāo),讓那些碌碌無為、濫竽充數(shù)、胡亂作為的'員工無駐腳之地。
第五,晉升通道的構(gòu)建。員工通過自身優(yōu)秀的工作表現(xiàn)發(fā)展到一定階段就需要得到職位的晉升,應(yīng)該及時根據(jù)員工工作表現(xiàn)和績效考評等綜合考慮,建立晉升機(jī)制,使得真正優(yōu)秀的員工獲得相應(yīng)的晉升。
第六,內(nèi)部培訓(xùn)的實施。要定期培訓(xùn),增加專業(yè)知識和凝聚力。
第七,工作述職的交流。定期工作述職是一種從實踐中來到實踐中去的開放式學(xué)習(xí)形式。在工作述職過程中,每一個參與員工都要從現(xiàn)實狀況出發(fā),交流成功經(jīng)驗、總結(jié)失誤教訓(xùn)、研討出現(xiàn)問題、梳理工作方法。工作述職具有互動性、開放性、針對性和壓力性,應(yīng)建立定期的工作述職制度,整理出會議記錄和發(fā)言備份,這樣有利于培養(yǎng)內(nèi)部各級員工的全局觀、整體意識和系統(tǒng)思考能力。應(yīng)避免在工作述職會議上,只有個人發(fā)言沒有互動交流這樣流于形式?jīng)]有實效的作法。
第八,績效評估的訪談。績效評估的最終目的并不在于優(yōu)褒差貶,而在于持續(xù)不斷地提升整個團(tuán)隊中每一個員工的良好的工作狀態(tài)。對那些績效不佳的員工,貶懲淘汰只是一種手段,評估不單是檢查過去,重點是發(fā)展未來,應(yīng)該要本著治病救人的原則,從培養(yǎng)員工的出發(fā)點來開展績效考評工作。客觀地說,一個員工的績效考評差是多方面原因造成的,比如個人能力有所不足、工作心態(tài)有問題、工作方法不正確、上級主管有偏見等等。如果一味唯結(jié)果論,就會造成員工內(nèi)心不服、萌發(fā)去意。所以,對于那些績效考評差的員工,有必要單獨進(jìn)行面對面的訪談,探究績效差的根本原因,盡可能采取補(bǔ)救措施,或調(diào)整崗位或加強(qiáng)培訓(xùn)或疏解心態(tài)等彌補(bǔ)和改善其在工作表現(xiàn)中的不足。
第九,內(nèi)部申訴的建立。員工需要一個通道來抒發(fā)不滿情緒、揭露暗箱操作,應(yīng)該建立內(nèi)部申訴這樣的平臺用以內(nèi)部輿論監(jiān)督,促使內(nèi)部各級人員人人保持客觀、公正、規(guī)范的行事風(fēng)格。所有這一切都是建立在客觀事實和證據(jù)的基礎(chǔ)之上,明察道聽途說、捕風(fēng)捉影、誣陷誹謗等不良現(xiàn)象和做法。內(nèi)部申訴的成功關(guān)鍵在于及時、有效的回應(yīng)和回復(fù)。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇十
激發(fā)力量=效價*期望值。
員工沒有動力無外乎4點。
1.工資低。
2.沒激情,工作環(huán)境,工作氛圍。長期做一份工作容易產(chǎn)生厭倦感。
3.發(fā)展機(jī)會,自我價值體現(xiàn)及能力認(rèn)可。
4.公平。
工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成:
現(xiàn)金。
基本工資、薪級工資、津貼補(bǔ)貼和績效工資。
非現(xiàn)金。
工作和生活平衡、辦工環(huán)境企業(yè)文化、發(fā)展。
讓員工領(lǐng)著今天的工資,能看到后天的未來。以在本公司工作而感到自豪感。
要讓員工知道,只要你努力就能獲得等同的回報。
提現(xiàn)一個公平的競爭升級的體系,
現(xiàn)金非現(xiàn)金個人價值體現(xiàn)。
1、現(xiàn)金:
底薪調(diào)節(jié):基本崗位待遇。
杭州最低工資標(biāo)準(zhǔn):1310元。
在經(jīng)濟(jì)市場下,企業(yè)如果沒有辦法用企業(yè)文化及情感打動員工,那只能用基本回報的原則來保證hr的平衡。來達(dá)到員工的激情持續(xù)。
站在員工的角度去思考。
客服年齡均在20歲左右,20歲的青年人,處于迷茫和探索階段,面臨著快要結(jié)婚生子,面臨著未來自己的職業(yè)規(guī)劃及人生的抉擇。
所以公司在保證員工現(xiàn)階段待遇,還得要考慮到員工長期發(fā)展目標(biāo)。
1.基本崗位工資。
2.工領(lǐng)經(jīng)驗工資(對經(jīng)驗不足員工的激勵)。
3.住房補(bǔ)助(一個好的休息環(huán)境,可以帶來一個精神飽滿積極向上的`工作生活態(tài)度)。
2、非現(xiàn)金。
工作環(huán)境。
辦公環(huán)境設(shè)計評比政策。
一:目的:積極倡導(dǎo)文明,創(chuàng)建衛(wèi)生整潔的辦公環(huán)境既可以使大家在更加舒適的環(huán)境中辦公,更有利于樹立企業(yè)良好的形象。故決定在新辦公室進(jìn)行辦公環(huán)境設(shè)計的評比。
二:評比范圍及標(biāo)準(zhǔn):以房間為單位,主要看各辦公室內(nèi)的整潔干凈,桌面擺放,及創(chuàng)新裝飾。具體的大家可以自由的發(fā)揮想象,以簡單大方整潔舒適為主題。
三:評比規(guī)則。
1.按照辦公室布局,美工部,客服部,市場部,庫房。
2.公司將提供第一次的設(shè)計經(jīng)費,按照個部門人數(shù)和房間大小,分配金額如下:
客服部x售后部x美工部x庫房x。
3.評比周期:三月一次,以每月初1-5號為打分期,獎勵發(fā)放為5-10號。
4.評分人:boss,各個部門代表人。
5.獎勵措施。
a每3個月評選出一“最美辦公室”,獎勵300塊做為團(tuán)隊經(jīng)費。
物品獎勵。
1.最佳服務(wù)獎:每月最滿意評分達(dá)到%可獲得100元物品獎勵。
2.下單最佳進(jìn)步獎:把每月下單記錄下來,根據(jù)進(jìn)步最大的,給物品獎勵。
3.下單量最多獎。
咨詢服務(wù)連續(xù)達(dá)標(biāo)獎:三月為期限。低于%獎勵300元。
長期發(fā)展:
讓每位xxx的員工感受到公司大家庭的溫暖,特為大家提供工齡工資福利。
只要在本公司滿1年以上的員工,可享受每月100工齡工資。
最佳建議獎:設(shè)置一個公司郵箱,各位可以匿名發(fā)送郵件,說出目前對有何意見,及建議。
每位員工生日送100元現(xiàn)金,和生日蛋糕。增加員工歸宿感。
并且根據(jù)月目標(biāo)額的達(dá)成情況,評選出優(yōu)秀部門,分發(fā)獎金。
每年公司會帶領(lǐng)全體員工旅游一次。
每天早上開早會,每周發(fā)工作報表總結(jié)。
定期半個月或一個月開個例會。
售后工作與售后工作分開執(zhí)行。
客服主管下再分出一個主管助理職位。給有上進(jìn)心有能力的人,提供一個可以證明的機(jī)會。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇十一
時間:5-10分鐘。
道具:紙、筆。
人數(shù):無限制。
目標(biāo):思考,假如給你86400塊,你會怎么在一天之內(nèi)花完?
步驟:
(1)告訴大家,假設(shè)現(xiàn)在給你86400塊,一定要在一天之內(nèi)花完,你會怎么花?
(2)活動要求:錢不能用于投資,只能馬上消費,超過1天錢就會消失;。
(3)讓大家在1分鐘內(nèi)思考,每個人發(fā)一張便利貼,把答案寫在上面;。
(4)收集分享,并引導(dǎo)大家思考。
破冰效果:
嚴(yán)格來說這不算“游戲”,不過一樣能起到破冰的`作用,是一個很好地啟發(fā)思考的游戲。每個人都有86400塊錢相當(dāng)于我們每天擁有的86400秒,也就是一天24小時,每天擁有同樣86400秒的你,又是否同樣謹(jǐn)慎“消費”你的時間的呢?游戲效果很需要你的啟發(fā)大家思考,需要你有一定的“內(nèi)功”。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇十二
為了實行公司的總體銷售目標(biāo),激勵員工全身心地投入銷售工作,規(guī)范公司各項制度,公司執(zhí)行以下制度。
(一)一般獎勵:
1、銷售總額達(dá)到10萬以上者,獎勵出國旅游一次。
2、銷售總額達(dá)到20萬以上者,獎勵銷售額的2%。
3、年銷售總額達(dá)到50萬以上者,獎勵銷售額的5%。
(二)特別獎勵:
1、一等獎設(shè)1名,名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者:
且銷售總額達(dá)到100萬以上,獎勵現(xiàn)金10萬元或價值相當(dāng)于10萬元的物品。
或且銷售總額達(dá)到50萬以上,獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品。
或且銷售總額達(dá)到50萬以下,獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬 元的物品。
2、二等獎設(shè)2名,名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二、第三名者:
且銷售總額達(dá)到100萬以上,獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品。
或且銷售總額達(dá)到50萬以上,獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬元的物品。
或且銷售總額達(dá)到50萬以下,獎勵現(xiàn)金1萬元或價值相當(dāng)于1萬元的物品。
3、三等獎設(shè)3名,名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者:且年銷售總額達(dá)到10萬以上,獎勵出國旅游一次。
1、個人完不成基本任務(wù)5萬元的`,下崗,發(fā)生活費350元。
2、部門完不成基本任務(wù)5萬元,部門內(nèi)取締1個人的浮動工 資。
3、個人或部門完不成基本任務(wù)5萬元的, 取消年終獎金。
4、半年考核一次,個人或部門完不成基本任務(wù)2.5萬元的,7 月份起發(fā)生活費350元,部門取消1個人的浮動工資,到12月底完成基本任務(wù)5萬元后,年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。
1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點、經(jīng)銷點、辦事處、團(tuán)購單位、金卡持有者為個體考核業(yè)績。
2、由銷售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績。
3、以實際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計考核。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇十三
1.直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工,而不是等到實際考核的那一天。
2.在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。
3.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。
4.激勵員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的.要求方向發(fā)展。
5.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo),明確新項目的目標(biāo)和發(fā)展方向。
6.業(yè)績與獎勵(薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會)相結(jié)合。
2每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定),除通報表揚外,公司予以一次性獎勵。3員工每(周月?)都要寫自我表揚或自我批評的一封信!讓員工自己來選擇自我表揚或自我批評!
4除公司規(guī)定的獎項外,每月每個部門都要選出本月最優(yōu)秀的員工給予獎勵?。í剟罱痤~元---元)(業(yè)績服務(wù)意識團(tuán)隊合作意識日常行為表現(xiàn))。
6每天早晨開晨會時喊營銷團(tuán)隊口號來調(diào)動激發(fā)員工的積極性!
7石蘭集團(tuán)營銷團(tuán)隊口號:
相信自己,相信伙伴!因為自信,所以成功!成功決不容易,我要加倍努力!營銷中心永不言退,我們是最好的團(tuán)隊!
8每周六下午為集體學(xué)習(xí)日(激發(fā)潛能、團(tuán)隊意識溝通技巧類)(每周設(shè)一個小時:下午四點半到五點半,每部門留一個人值班,)9周日為歡樂周末(游戲組織表演活動等,調(diào)動員工的互動能力同時讓員工釋放壓力公司可設(shè)卡拉ok廳)。
(每周設(shè)兩個小時:下午四點到六點,每部門留一個人值班)。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇十四
1)我們依靠企業(yè)生存,企業(yè)依靠我們發(fā)展。
2)給我一次機(jī)遇,還你一個奇跡。今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。愛企業(yè)就是愛自己。
3)快快樂樂上班來,平平安安回家去。
4)講文明從我做起,樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。
5)產(chǎn)品是企業(yè)的形象,質(zhì)量是企業(yè)的信譽。
6)您是帶著解決方案,還是帶著問題進(jìn)來。
7)樹立科學(xué)發(fā)展觀,提升公司競爭力。
8)專業(yè)進(jìn)取,尊愛至誠,鍥而不舍。
9)一觸即發(fā)的快捷,讓你的生活更美好。
10)今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,可是很多人死在明天晚上。
11)沒有產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)這些東西一切策劃都是空的,這是我的一個看法。
12)買家很可能就是隔壁的那小兩口,不太可能是菜場旁邊那條巷子的街坊。
13)輕松一“點”,快樂擁有。
14)電商時代,讓鼠標(biāo)來改變生活。
15)感受電商精彩,體驗時尚生活。
16)電子商務(wù),讓生活更便捷。
17)省時又省錢,生活更簡單。
18)真的要找風(fēng)險投資的時候,必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險,你拿到可能性會更大。
19)對待你的商業(yè)對手犯錯誤經(jīng)常會出現(xiàn)是:看不見,看不起,看不懂,跟不上。
20)我不希望熊曉鴿來賺你的錢。ceo要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。
21)你還年輕,80年代的人還需要摔打,不管做任何事,更要從主觀原因檢討自我。
22)風(fēng)險投資投資的不是風(fēng)險,而是投資風(fēng)險最小的項目,風(fēng)險投資不是投資風(fēng)險。
23)不要抱怨平臺,平臺是公平的。如果你認(rèn)為不公平,那是你的思維方式有問題。
24)快樂不用等,喜悅享不停。
25)品味電商,樂享生活。
26)電商平臺多創(chuàng)意,精彩生活添新意。
27)上電商平臺,購生活精彩。
28)時尚商務(wù)新時代,快樂生活齊分享。
29)電子商務(wù),讓生活更簡單。
30)人要成功一定要有永不放棄的精神,但你學(xué)會放棄的時候,你才開始進(jìn)步。
31)永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大,哪怕他非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。
32)有人跟我講明年造一架飛機(jī)可以直接開到月亮上,我說很好,你做出來我投資你。
33)領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候,每個人都能出來;只有在逆境的時候,才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
34)創(chuàng)業(yè)不能變成純粹是慈善和宣言,它必須有個商業(yè)計劃的支撐和商業(yè)制度的支撐。
35)有網(wǎng)絡(luò)的地方,就有我們的真情服務(wù)。
36)輕松一點,便捷人生。
37)訂制安逸的人生,享受非凡的`愜意。
38)電子商務(wù),助你提高生活品質(zhì)。
39)用偉人的胸懷來形容實際是不會過的。智慧往往是不拘言笑。
40)頁面漂亮的目的不是讓買家爽心悅目,是為了讓消費者信任你。
41)電商更節(jié)儉,生活更方便。
42)愛尚生活,愛上電商。
43)電商時代,快捷方便,省時省錢。
44)我的生活,我的精彩,我的電商平臺。
45)電子商務(wù),時尚選擇。
46)簡單生活,方便更多。
47)以做市場的心態(tài)來做電商,遠(yuǎn)比以做店鋪的心態(tài)來做電商高明。
48)創(chuàng)業(yè),要真正想清楚你解決了什么問題,創(chuàng)造了什么獨特價值。
49)短暫的激—情是不值錢的,只有持久的激—情才是賺錢的,而激—情是不能受傷害的。
50)李嘉誠講過:他的多元化經(jīng)營,它永遠(yuǎn)有一個到兩個的永遠(yuǎn)賺錢,才開始進(jìn)第三個。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇十五
(三)培養(yǎng)自信和克服困難、超越自我的勇氣。
二、活動時間
2011年5月14日8時至 時
三、活動地點
四、參加人員
五、活動項目
解手鏈、心心相印、十人九足、拔河、珠行萬里、連接加速、(后備:齊眉棍、坐地起身)
六、獎項設(shè)置
七、活動流程
(一)分組
按照十人一組進(jìn)行分組,由指定一名隊員擔(dān)任組長。 (二)
(三)賽程安排
第一項:解手鏈;
第二項:心心相??;
第三項:十人九足;
第四項:拔河;
第五項:珠行萬里;
第六項:連接加速。
(三)頒獎
由單位領(lǐng)導(dǎo)頒獎
(四)午餐(野餐)
(五)
八、器材準(zhǔn)備
(一)活動器材
足球、繩子、拔河繩、乒乓球、球槽、野餐布、橫幅、彩旗
(二)活動獎品
九、活動預(yù)算
(一)器材預(yù)算
(二)餐費預(yù)算
(三)獎品預(yù)算
十、注意事項
(一)著裝:運動服、運動褲;
(二)就餐:要愛護(hù)草坪,餐后的垃圾要打掃干凈,隨手帶走;
(三)管理:服從組織和管理,尊重裁判。
附件:游戲規(guī)則。
二〇一一年五月四日
附件:
解手鏈
一、游戲簡介:所有的隊員手牽手結(jié)成了一張網(wǎng)。隊員們這時是
親密無間緊緊相連的,但是這個時候的親密無間緊緊相連卻限制了大家的行動。我們這時需要的是一個圓,一個聯(lián)系著大家,能讓大家朝著一個統(tǒng)一方向滾動前進(jìn)的圓。在不松開手的情況下,如何讓網(wǎng)成為一個圓?這是團(tuán)隊的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
二、游戲人數(shù):10 人/組
三、場地要求:開闊的場地一塊
四、游戲時間:15分鐘左右
五、活動目標(biāo):鍛煉團(tuán)隊的溝通,執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)力。
心心相印(背夾球)
一、項目類型:雙人協(xié)作型、戶外游戲
二、場地要求:一片空曠的大場地,比賽賽距:20米
四、比賽人數(shù):比賽人數(shù):每隊10人。
五、詳細(xì)游戲方法及競賽規(guī)則:
每組2人,背夾一圓球,步調(diào)一致向前走,繞過轉(zhuǎn)折點回到起點,下一組開始前進(jìn)。向前走時,雙手不能碰到球,否則一次罰2秒;球掉后從起點重新開始游戲。最先完成者勝出。按時間記名次,按名次計分。
(1)比賽過程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點重新開始。
(3)進(jìn)行接力時,接力方必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)完成接力活動。比賽中應(yīng)絕對服從裁判,以裁判員的判罰為最終判決。
本活動旨在提高隊友之間相互的默契度,其中用勁的適度起著至關(guān)重要的作用。
十人九足
一、項目類型:團(tuán)隊協(xié)作型
二、場地要求:一片空曠的大場地
三、需要道具:
每組一條長約五米的繩子
四、詳細(xì)游戲規(guī)則:
每隊10人,排成一橫排,相鄰的人把腿系在一起,一起跑向終點,用時最短的勝出。分成三組進(jìn)行比賽,抽簽決定比賽次序。
五、活動目的:
“十人九足”項目體現(xiàn)的是團(tuán)隊隊員之間的配合和信任,本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊合作能力及協(xié)調(diào)能力。
拔 河
一、項目類型:團(tuán)隊協(xié)作型
二、場地要求:一片空曠的大場地
三、需要道具:
拔河繩
四、詳細(xì)游戲規(guī)則:
每隊10人,把對方拔過本方起點線的勝出。分成五組進(jìn)行比賽,抽簽決定比賽次序。
鍛煉大家的團(tuán)隊合作能力及協(xié)調(diào)能力。
珠行萬里
一、游戲簡介:整個團(tuán)隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽,將球連續(xù)傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中,并迅速地排到隊伍的末端,繼續(xù)傳送前方隊員傳來的球,直到球安全的到達(dá)指定的目的地為止。
二、游戲人數(shù):10人
三、場地要求:空曠的平地
四、需要器材:乒乓球、球槽
五、游戲時間:約40分鐘
六、活動目標(biāo):感受團(tuán)隊間有效的配合,銜接以及自我控制能力,為共同的目的以及團(tuán)隊的責(zé)任感做好每一個環(huán)節(jié)。
鏈接加速
一、項目類型:團(tuán)隊協(xié)作型
二、參賽人員:由10名隊員參賽
三、場地要求:一片空曠的大場地 比賽賽距:30米
四、競賽方法:后邊的人左手抬起前邊的人的左腿,右手搭在前邊的人的右肩形成小火車,最后一名隊員也要單腳跳步前進(jìn),不能雙腳著地。場地上劃好起跑線和終點線,其距離為30米(以一籃球場寬為準(zhǔn),來回),游戲開始時,各隊從起跑線出發(fā),跳步前進(jìn),繞過障礙物回到起點,最先到達(dá)起點的為勝。按時間記名次,按名次記分。
五、競賽規(guī)則: (1)游戲過程中隊員必須跳步前進(jìn),不允許松
手(一直保持抬起前邊的人的左腿),以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象,隊伍斷裂必須重新組織好,從起點重新開始游戲。如果不重新組織,繼續(xù)前進(jìn),則成績視為無效,記為0分;(2)以各隊最后一名隊員通過終點線為準(zhǔn);(3)比賽過程中,參賽隊必須在規(guī)定的賽道進(jìn)行比賽,不許亂道,犯規(guī)一次扣時2秒,依次累加。
六、活動目的:本活動旨在培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
一、活動主題:建設(shè)和諧高效團(tuán)隊。
二、活動時間:2015年12月3日、4日。
三、活動地點:**戶外拓展基地。
四、活動對象和人數(shù)
1、公司全體員工(大約320人)跟員工家屬(每位員工限帶家屬1人,家屬數(shù)量大約為100人);活動費用要求每位家屬出資50元,其他費用由公司統(tǒng)一承包。
2、日本顧問6名(日本顧問由導(dǎo)游和翻譯全程跟隨,根據(jù)顧問的飲食要求提供就餐方案)。
五、團(tuán)隊拓展實施流程
(一)活動方式:
1、活動分兩批人員進(jìn)行,12月3日、4日各安排一批;
2、活動安排:上午進(jìn)行戶外拓展教練,下午開展內(nèi)部游園活動。(具體分組如附件)
(二)活動流程
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇十六
1.一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績!
2.每天多賣一百塊!
3.不吃飯不睡覺,打起精神賺鈔票!
4.多見一個客戶就多一個機(jī)會!
5.攻守并重,全員實動,活動目標(biāo),服務(wù)導(dǎo)向。
6.情真意切,深耕市場,全力以赴,掌聲響起。
7.本周破零,笑口常開,重諾守信,受益無窮。
8.服務(wù)客戶,播種金錢,增加信任,穩(wěn)定續(xù)收。
9.客戶滿意,人脈延伸,良性循環(huán),回報一生。
10.風(fēng)起云涌,人人出動,翻箱倒柜,拜訪積極。
11.一馬當(dāng)先,全員舉績,梅開二度,業(yè)績保底。
12.主動出擊,搶得先機(jī),活動有序,提高效率。
13.業(yè)務(wù)規(guī)劃,重在管理,堅持不懈,永葆佳績。
14.風(fēng)起云涌,人人出動,翻箱倒柜,拜訪積極。
15.時不我待,努力舉績,一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績。
16.落實拜訪,本周破零,活動管理,行銷真諦。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇十七
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚奉獻(xiàn)精神,不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,酒店總辦特擬定以下獎勵項目,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。
1、優(yōu)秀員工獎:
評獎范圍:飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工。
a、每月評選一次;
b、名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,飯店共10名;
c、后勤部門可聯(lián)合評比;
d、民主公開評選;出滿勤,干滿點;無事故,無投訴;
e、獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;
f、總經(jīng)辦組織,班組推薦,部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
2、優(yōu)秀管理者獎:
評獎范圍:飯店主管級以上管理人員。
a、每月評選一次;
b、名額1名;
c、在每月第一次管理例會上,評選上月先進(jìn)管理者;
d、獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;
e、總經(jīng)辦組織。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎):
評獎范圍:飯店全體員工。
a、每月評選一次;
b、根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
c、各班級投票,飯店晨會上評比;
d、設(shè)一等獎一名、二等獎二名;
e、獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;
f、總經(jīng)辦組織;
g、本獎評選允許有空缺。
4、總經(jīng)理異常嘉獎:
評獎范圍:飯店全體員工。
a、為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;
b、獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化提議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店團(tuán)體財產(chǎn)的`、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
c、獎勵方式:由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書,通報表彰,發(fā)放獎金,酌情給予其它獎勵。
d、由總經(jīng)辦組織。
5、禮貌獎。
評獎范圍:飯店全體員工。
a、每月評選一次;
c、各班級投票,飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;
d、獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;
e、總經(jīng)辦組織;
6、最受歡迎獎。
評獎范圍:飯店全體員工。
a、每月評選一次;
c、由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,同時可讓顧客分享其喜悅。
d、獎勵方式:通報表彰,發(fā)放獎金;
e、總經(jīng)辦組織;
7、優(yōu)秀團(tuán)體獎。
以班組為單位,全店評選一個班組,由各部門申報材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,每年度評選一次。
8、日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,由各班組收集,書面呈報部門,部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報,由晨會主持人酌情予以表彰。
1、以上獎項,由部門根據(jù)實際情景推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,要求要具體、有實際例子,報總經(jīng)理辦公室評議決定。
2、每月召開一次表彰全店員工大會,頒發(fā)獲獎證書及獎金,對獲獎員工進(jìn)行表彰。
3、多次獲得單項獎勵人員,可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
4、以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示,號召全體員工學(xué)習(xí)。
設(shè)立各項獎勵項目,是為了在員工中樹立榜樣,要求各部門在評選過程中要經(jīng)過員工評議、討論,要具有代表意義,不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則,經(jīng)過此活動,到達(dá)鼓勵員工經(jīng)過參與酒店管理更加發(fā)揮進(jìn)取創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇十八
3.時不我待,努力舉績,一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績。
4.落實拜訪,本周破零,活動管理,行銷真諦。
5.技巧提升,業(yè)績攀升,持之以恒,業(yè)績驕人。
6.回饋客戶,從我做起,心中有情,客戶有心。
7.觀念身先,技巧神顯,持之以恒,芝麻開門。
8.索取介紹,功夫老道,熱忱為本,永續(xù)經(jīng)營。
9.服務(wù)客戶,播種金錢,增加信任,穩(wěn)定續(xù)收。
10.客戶滿意,人脈延伸,良性循環(huán),回報一生。
11.全員齊動,風(fēng)起云涌,每日拜訪,銘記心中。
12.快樂工作,心中有夢,齊心協(xié)力,再振雄風(fēng)。
13.素質(zhì)提升,交流分享,精耕深耕,永續(xù)輝煌。
14.客戶服務(wù),重在回訪,仔細(xì)傾聽,你認(rèn)心情。
15.索取介紹,功夫老道,熱忱為本,永續(xù)經(jīng)營。
團(tuán)隊業(yè)績激勵方案篇十九
激勵包括:月度績效、季度評優(yōu)獎勵、半年度績效獎金、年度績效、備品備件銷售和服務(wù)合同激勵。
4.1根據(jù)《客服部調(diào)試項目工作系數(shù)》,計算出每月服務(wù)人員的`出差項目對應(yīng)的服務(wù)點數(shù),服務(wù)人員以每月出差17個點為基數(shù),超過17個點的部分按照270元/點計入月度績效。
4.2服務(wù)人員當(dāng)月出現(xiàn)安全事故扣罰2個績效點數(shù)。
5.1每季度對客服工程師、客服管理部員工進(jìn)行考核排名,季度考核排名前3名,季度獎勵1500元,第4~8名,季度獎勵1000元。
6.1適用范圍:客服管理部員工。
6.2激勵方式:參照《泰昂能源激勵制度-管理職能部門》執(zhí)行。
7.1適用范圍:客服部全體員工。
7.2激勵方式:參照《泰昂能源激勵制度-管理職能部門》執(zhí)行。
8.4激勵按季度統(tǒng)計,每月4、7、10、第二年1月發(fā)放。
8.5服務(wù)產(chǎn)品銷售獎勵參見泰達(dá)公司服務(wù)產(chǎn)品銷售激勵政策;
附件一:《客服部調(diào)試項目工作系數(shù)》。
附件二:《20xx年客服人員銷售備品備件相關(guān)規(guī)定》。
部門編制:
人事審核:
領(lǐng)導(dǎo)審核:
日期:
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/15838817.html】