團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案范文(18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-27 10:18:05
團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案范文(18篇)
時間:2023-11-27 10:18:05     小編:筆硯

方案的制定可以幫助我們明確目標(biāo),明晰思路,為行動提供指導(dǎo)。制定方案的第一步是對問題進(jìn)行全面分析和了解,確保方案具有針對性和可行性。以下是小編為大家收集的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇一

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,不斷激勵員工積極創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,酒店總辦特?cái)M定以下獎勵項(xiàng)目,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

1、優(yōu)秀員工獎:

評獎范圍:飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工。

a、每月評選一次;

b、名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,飯店共10名;

c、后勤部門可聯(lián)合評比;

d、民主公開評選;出滿勤,干滿點(diǎn);無事故,無投訴;

e、獎勵方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎金;

f、總經(jīng)辦組織,班組推薦,部門評審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

2、優(yōu)秀管理者獎:

評獎范圍:飯店主管級以上管理人員。

a、每月評選一次;

b、名額1名;

c、在每月第一次管理例會上,評選上月先進(jìn)管理者;

d、獎勵方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎金;

e、總經(jīng)辦組織。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎):

評獎范圍:飯店全體員工。

a、每月評選一次;

b、根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c、各班級投票,飯店晨會上評比;

d、設(shè)一等獎一名、二等獎二名;

e、獎勵方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎金;

f、總經(jīng)辦組織;

g、本獎評選允許有空缺。

4、總經(jīng)理異常嘉獎:

評獎范圍:飯店全體員工。

a、為即時性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;

b、獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的.社會聲譽(yù)的、提出合理化提議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店團(tuán)體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

c、獎勵方式:由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書,通報(bào)表彰,發(fā)放獎金,酌情給予其它獎勵。

d、由總經(jīng)辦組織。

5、禮貌獎。

評獎范圍:飯店全體員工。

a、每月評選一次;

c、各班級投票,飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

d、獎勵方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎金;

e、總經(jīng)辦組織;

6、最受歡迎獎。

評獎范圍:飯店全體員工。

a、每月評選一次;

c、由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,同時可讓顧客分享其喜悅。

d、獎勵方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎金;

e、總經(jīng)辦組織;

7、優(yōu)秀團(tuán)體獎。

以班組為單位,全店評選一個班組,由各部門申報(bào)材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,每年度評選一次。

8、日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,由各班組收集,書面呈報(bào)部門,部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報(bào),由晨會主持人酌情予以表彰。

三、評選及獎勵程序:

1、以上獎項(xiàng),由部門根據(jù)實(shí)際情景推薦個獎勵項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,要求要具體、有實(shí)際例子,報(bào)總經(jīng)理辦公室評議決定。

2、每月召開一次表彰全店員工大會,頒發(fā)獲獎證書及獎金,對獲獎員工進(jìn)行表彰。

3、多次獲得單項(xiàng)獎勵人員,可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

4、以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示,號召全體員工學(xué)習(xí)。

設(shè)立各項(xiàng)獎勵項(xiàng)目,是為了在員工中樹立榜樣,要求各部門在評選過程中要經(jīng)過員工評議、討論,要具有代表意義,不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則,經(jīng)過此活動,到達(dá)鼓勵員工經(jīng)過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇二

引導(dǎo)語:為了團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo),充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工的工作積極性,必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整。下面是小編為你帶來的團(tuán)隊(duì)激勵方案,希望對你有所幫助。

為此要從兩個方面來做出調(diào)整,一是要推動團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn),給團(tuán)隊(duì)一個積極的氣氛,二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望,讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。

針對以上的`兩個思路,提出以下三個激勵的層面:

1、情感激勵:公司歸屬感的激勵,建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同;

3、現(xiàn)金激勵:激勵要不斷地重復(fù),更要及時進(jìn)行。

具體的激勵方案如下:

一、集體早會:作為一個銷售團(tuán)隊(duì),每天必須有一次集體的早會,而這個早會只有一個主題,那就是激勵,在早會上可以采用的激勵方式主要有:

1、合唱勵志歌曲

2、團(tuán)隊(duì)游戲:xxxx

3、愛的鼓勵:一種有規(guī)律的鼓掌方式,愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。

4、部門口號:每天早會作為最后一項(xiàng)內(nèi)容,不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號,加深印象,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,另外一個作用就是心理暗示。

二、培訓(xùn):銷售知識的培訓(xùn)以及對于團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)知

三、pk:把競賽范圍引入日常銷售工作中,在各個部門之間,在員工之間開展競賽。

四、物質(zhì)獎勵:獎勵要及時,獎勵要有新鮮感,獎勵要有層次,每日小獎、每周大獎、周月重獎,日獎應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù),如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等,周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù),周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工,頒獎是一定要配合愛的鼓勵,讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇三

為規(guī)范榕江縣生態(tài)移民局事業(yè)單位獎勵性績效工資分配工作,建立健全激勵機(jī)制,充分調(diào)動干部職工的工作積極性,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。

嚴(yán)格執(zhí)行省、州、縣有關(guān)工資分配政策,正確行使獎勵性績效工資分配的自主權(quán),科學(xué)考核,按勞分配,建立自主靈活、符合工作特點(diǎn)的分配激勵機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競爭意識和自我發(fā)展能力。

堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則,在核定的績效工資總量內(nèi),將干部職工的獎勵性績效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)等直接掛鉤,要向在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜,結(jié)合年度考核和平時表現(xiàn),自主決定本單位內(nèi)部獎勵性績效工資分配方法,充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的導(dǎo)向和激勵作用。

榕江縣生態(tài)移民局下屬事業(yè)單位在崗在編全體工作人員。

組 長:龍安貴。

副組長:石仕璽陳剛楊勝宇張曉斌。

成員:石慶超蒙宗福宋虹蔣偉周澤玉。

楊通國姜紹才吳昌莉石朝應(yīng)。

考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由陳剛同志兼任辦公室主任,張曉斌同志任副主任,具體負(fù)責(zé)考核工作。

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,全額事業(yè)單位占績效工資總量的'30%。獎勵性績效工資按年考核,一年發(fā)放。

獎勵性績效考核的主要內(nèi)容:對職工服從工作安排,履行崗位職責(zé),完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

由于我局全額事業(yè)人員較多,對全額事業(yè)人員年度考核結(jié)果。

分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次,“優(yōu)秀”等次比例為總?cè)藬?shù)的20%,被處罰等次(排名靠末的人員)比例為總?cè)藬?shù)的30%。處罰金額為被處罰人員獎勵性績效工資的5%,獎勵金額由被處罰對象所扣金額總和平均分配給“優(yōu)秀”等次的人員。

具體考核辦法如下:。

(一)民主測評考核(占總分的70%)。

考核總分(100分),考核內(nèi)容圍繞德、能、勤、績、廉等方面開展測評。具體內(nèi)容包括是否按時上下班;是否服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;工作有交叉時是否積極主動配合其他股室或人員完成任務(wù);是否有良好的工作熱情,是否積極參加由單位組織的各項(xiàng)活動;是否認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)等。本著民主集中制的原則,局領(lǐng)導(dǎo)考核評分比例占60%,干部職工互評考核評分比例占30%,干部自評占10%。

(二)單位規(guī)定的工作任務(wù)(占總分的30%)。

1.信息任務(wù)方面(分值:10分)。

(1)信息考核任務(wù):信息每人每月1篇;簡報(bào)每人每月1篇;熱點(diǎn)問題、基層難點(diǎn)問題、民生問題、行業(yè)問題等選題每股室每周1篇(股室不完成的,按照每人每周未完成1篇);局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、股級干部每人每年1篇調(diào)研信息;每人每年必須被縣級以上媒體、網(wǎng)站等采用2篇。

(2)報(bào)送信息格式嚴(yán)格按照《黨委信息寫作格式(僅供參考)》要求進(jìn)行書寫,所有信息必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核過關(guān)后,統(tǒng)一報(bào)辦公室,由辦公室負(fù)責(zé)上報(bào)縣委辦信息股。

完成任務(wù)數(shù)量,以辦公室統(tǒng)計(jì)臺賬為準(zhǔn)。

2.重大工作完成方面(分值:10分)。

根據(jù)上級文件要求需要報(bào)送的重要材料以及交辦的事項(xiàng),未按時完成或完成質(zhì)量不高被縣級通報(bào)的一次扣1分,被州級通報(bào)的一次扣2份,被省級通報(bào)的一次扣3分,受到處分的一次扣2分。

3.考勤方面(分值:10分)。

全體干部職工嚴(yán)格遵守上下班作息時間,無故遲到早退的每人次扣0.2分,無故曠工的每人次扣0.5分,請假(包括事假、病假——有縣級以上醫(yī)院出具證明的不計(jì)入)累計(jì)天數(shù)超出干部職工應(yīng)享受全年的公休假外,超出一天扣0.2分。休假規(guī)定:職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天。

4.加分事項(xiàng)。

在工作中,被上級表揚(yáng)和獎勵的(以文件和報(bào)刊為準(zhǔn)),對當(dāng)事人予以加分。

(1)受中央、省、州、縣表彰和獎勵的,當(dāng)事人分別按等次加8分、5分、3分、1分。

(2)全體干部職工應(yīng)積極向上級投稿宣傳我縣的移民工作,被中央、省、州、縣采用的,分別加1分、0.5分、0.3分、0.2分。

按照單位職工的評議結(jié)果,由領(lǐng)導(dǎo)小組審查后提交局班子會研究決定執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇四

“重賞之下必有勇夫”。新車上市會,第一個訂車獎勵現(xiàn)金1000元,第一個交車獎勵現(xiàn)金1000元,兩項(xiàng)可以累加。如果第一個訂車同時也是第一個交車再額外獎勵現(xiàn)金1000元,各位想想看,真金白銀3000元啊。所以,當(dāng)銷售經(jīng)理把這個激勵方案公布了以后,整個銷售部門都沸騰了,所有的銷售顧問都自覺的拿起電話給每一個準(zhǔn)客戶一遍一遍打電話,銷售經(jīng)理再也不擔(dān)心有關(guān)心新車型的客戶被冷落了。還有如果銷售顧問既不是第一個訂車,也不是第一個交車,但是只要是在新車上市會上定了新車型,并在一周內(nèi)交車,每臺車可以得到1000元的銷售提成。不僅有獎勵還有處罰哦,在新車上市會訂車量排在末位的兩位銷售顧問,即便一周內(nèi)交車,每臺車的提車也只有500元。事實(shí)證明這個績效方案還是非常有效的,在新車上市會的前一周,整個銷售部門再也沒有人偷懶了,大家都積極主動的尋找一切機(jī)會接待客戶,自覺加班給客戶打邀約電話。重點(diǎn)是上市會當(dāng)天,銷售顧問們個個“斗志昂揚(yáng)”,絕不放過一個有可能成交的客戶。

“階梯獎勵法”。新車上市會的當(dāng)天,在享受單車提成的同時,第一個訂車獎勵1000元,第二個訂車獎勵800元,第三個訂車獎勵500元。(附加條件是必須要在10天內(nèi)交車)。

“團(tuán)隊(duì)獎勵法”。以團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo),每個團(tuán)隊(duì)都設(shè)立一個銷售能手作為新車銷售的“談判專家”,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到意向很強(qiáng)但是自己又把握不住的客戶的時候,就請“談判專家”出面協(xié)助,以月為考核時間,本月完成新車指標(biāo)最高的團(tuán)隊(duì)可以得到專項(xiàng)獎勵。

“捆綁銷售法”。新車上市后,如果新車銷售情況好,就和庫存量大的車型捆綁考核,如果新車銷售情況不好,就和“熱銷車型”捆綁考核。

“真金白銀法”。新車上市會的前一周開夕會,讓銷售顧問自己定指標(biāo):打算在新車上市會定幾臺車。按照銷售顧問自己的指標(biāo),夕會現(xiàn)場提前下發(fā)新車獎勵提成。只要新車上市會定車,并在10天內(nèi)完成交車,銷售顧問即可得到全數(shù)到手的現(xiàn)金。如果新車上市會定車數(shù)不足,或未在10天內(nèi)完成交車,銷售顧問到月底再將“到手”的現(xiàn)金退回。俗話說“領(lǐng)錢容易,退錢難”,所以我們的銷售顧問們?yōu)榱俗约旱哪繕?biāo)也會奮力拼搏的!

所有的提成計(jì)算模型會從三個方面考慮:銷售額、毛利、凈利。

銷售額。

單純依靠銷售額計(jì)算提成,會出現(xiàn)這樣的問題:銷售人員采用各種方法來提高銷售額,價(jià)格控制的特別低,這將導(dǎo)致公司的利潤非常低。

所以,不建議采用以銷售額計(jì)算提成。

毛利、凈利。

在毛利和凈利方面,建議用凈利來計(jì)算提成。

從凈利方面考慮,有以下幾點(diǎn)好處:

c、相關(guān)人員通過同一個模型獲得獎勵,能夠站在同一個角度思考問題;。

d、純粹以結(jié)果導(dǎo)向,相對公平。很難做到絕對公平,盡量做到相對公平;。

e、激勵長期有效,推動產(chǎn)品的改進(jìn)。如果產(chǎn)品長期銷量很好,這需要產(chǎn)品經(jīng)理長期跟進(jìn),不斷改進(jìn)產(chǎn)品。

利潤計(jì)算公式。

以上提到的“毛利潤”和“凈利潤”,并非嚴(yán)格意義上財(cái)務(wù)所講的毛利潤和凈利潤,是單指跨境電商方面的。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇五

通過本次旅游商品大賽,以市場為導(dǎo)向,以精品為目標(biāo),挖掘開發(fā)一批有較高品位、富含科技含量、獨(dú)具地方特色、市場前景廣闊的旅游商品,積極培育xx旅游商品的客源市場,進(jìn)一步完善旅游商品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及宣傳等一條龍服務(wù)體系,不斷壯大我區(qū)旅游商品的產(chǎn)銷隊(duì)伍,樹立xx旅游的品牌意識,做大做強(qiáng)xx的旅游業(yè)。

20xx年xx區(qū)“xx杯”旅游商品開發(fā)大賽。

(待定)。

組長:張祥生xx區(qū)人民政府副區(qū)長。

馮天民xx區(qū)群藝館館長王金城xx書畫院院長。

王文明xx區(qū)旅游局副局長胡宗密xx區(qū)博物館館員黨壽山xx區(qū)博物館館員黎大祥xx區(qū)博物館館員辦公室設(shè)在xx區(qū)旅游局,主任由陳德正同志擔(dān)任,陳耿、許天才同志具體負(fù)責(zé)落實(shí)活動的各項(xiàng)工作。

1、旅游商品的范圍:文物復(fù)仿制品:在遵守國家關(guān)于文物復(fù)仿制有關(guān)規(guī)定的前提下,開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作的xx各歷史時期文物的復(fù)仿制品及設(shè)計(jì)樣品。工藝品、紀(jì)念品:立足多種材質(zhì)開發(fā)的雕塑、編織、鑲嵌、刺繡、飾品、剪紙、根雕、奇石等具有紀(jì)念意義和鑒賞收藏價(jià)值的各類工藝品、紀(jì)念品(包括紀(jì)念幣)。服裝、生活用品:具有xx地方特色的服裝制品、生活用品及設(shè)計(jì)樣稿等,包括亞麻、地毯等系列產(chǎn)品。綠色食品:圍繞xx農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)的保健品、營養(yǎng)補(bǔ)品、綠色飲品、名優(yōu)土特產(chǎn)品。書畫作品:反映xx悠久歷史和深厚文化的各類書法、繪畫、篆刻、刻字作品。圖書、音像制品:反映xx歷史文化、民俗風(fēng)情、旅游資源的書刊、畫冊、郵票、明信片、歌曲、光碟等公開出版發(fā)行或內(nèi)部印制的各類圖書、音像制品。

2、評獎辦法:本次旅游商品大賽設(shè)以下獎項(xiàng):特等獎1名,獎人民幣1000元;一等獎1名,獎人民幣800元;二等獎2名,獎人民幣500元;三等獎5名,獎人民幣100元;另外,設(shè)優(yōu)秀獎20名,最佳創(chuàng)意獎1名,最佳組織獎10名,均頒發(fā)給xx區(qū)人民政府驗(yàn)印的獲獎證書。

3、參賽要求:

(1)參賽作品應(yīng)能夠體現(xiàn)xx文化特色、地域特色和人文特色;。

(2)參賽作品應(yīng)能夠代表本類產(chǎn)品,且具有一定的知名度和品牌價(jià)值;。

(3)參賽作品或設(shè)計(jì)稿應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)意,富含文化內(nèi)涵。

(4)凡參賽作品,要按統(tǒng)一要求,保送實(shí)物及設(shè)計(jì)創(chuàng)意說明,并填寫旅游商品開發(fā)大賽報(bào)名表一式二份。說明材料要求文字精練,要點(diǎn)清晰,說明作品的設(shè)計(jì)構(gòu)想及創(chuàng)意,字?jǐn)?shù)不超過400字,用二號楷體字打印在a4紙上。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇六

通過本次旅游商品大賽,以市場為導(dǎo)向,以精品為目標(biāo),挖掘開發(fā)一批有較高品位、富含科技含量、獨(dú)具地方特色、市場前景廣闊的旅游商品,積極培育涼州旅游商品的客源市場,進(jìn)一步完善旅游商品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及宣傳等一條龍服務(wù)體系,不斷壯大我區(qū)旅游商品的產(chǎn)銷隊(duì)伍,樹立涼州旅游的品牌意識,做大做強(qiáng)涼州的旅游業(yè)。

20xx年涼州區(qū)"杯"旅游商品開發(fā)大賽。

組長:張祥生涼州區(qū)人民政府副區(qū)長。

王文明涼州區(qū)旅游局副局長胡宗密涼州區(qū)博物館館員黨壽山?jīng)鲋輩^(qū)博物館館員黎大祥涼州區(qū)博物館館員辦公室設(shè)在涼州區(qū)旅游局,主任由陳德正同志擔(dān)任,陳耿、許天才同志具體負(fù)責(zé)落實(shí)活動的各項(xiàng)工作。

1、旅游商品的范圍:文物復(fù)仿制品:在遵守國家關(guān)于文物復(fù)仿制有關(guān)規(guī)定的前提下,開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作的涼州各歷史時期文物的復(fù)仿制品及設(shè)計(jì)樣品。工藝品、紀(jì)念品:立足多種材質(zhì)開發(fā)的雕塑、編織、鑲嵌、刺繡、飾品、剪紙、根雕、奇石等具有紀(jì)念意義和鑒賞收藏價(jià)值的各類工藝品、紀(jì)念品(包括紀(jì)念幣)。服裝、生活用品:具有涼州地方特色的服裝制品、生活用品及設(shè)計(jì)樣稿等,包括亞麻、地毯等系列產(chǎn)品。綠色食品:圍繞涼州農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)的保健品、營養(yǎng)補(bǔ)品、綠色飲品、名優(yōu)土特產(chǎn)品。書畫作品:反映涼州悠久歷史和深厚文化的各類書法、繪畫、篆刻、刻字作品。圖書、音像制品:反映涼州歷史文化、民俗風(fēng)情、旅游資源的書刊、畫冊、郵票、明信片、歌曲、光碟等公開出版發(fā)行或內(nèi)部印制的各類圖書、音像制品。

2、評獎辦法:本次旅游商品大賽設(shè)以下獎項(xiàng):特等獎1名,獎人民幣1000元;一等獎1名,獎人民幣800元;二等獎2名,獎人民幣500元;三等獎5名,獎人民幣100元;另外,設(shè)優(yōu)秀獎20名,最佳創(chuàng)意獎1名,最佳組織獎10名,均頒發(fā)給涼州區(qū)人民政府驗(yàn)印的獲獎證書。

3、參賽要求:

(1)參賽作品應(yīng)能夠體現(xiàn)涼州文化特色、地域特色和人文特色;

(2)參賽作品應(yīng)能夠代表本類產(chǎn)品,且具有一定的知名度和品牌價(jià)值;

(3)參賽作品或設(shè)計(jì)稿應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)意,富含文化內(nèi)涵。

(4)凡參賽作品,要按統(tǒng)一要求,保送實(shí)物及設(shè)計(jì)創(chuàng)意說明,并填寫旅游商品開發(fā)大賽報(bào)名表一式二份。說明材料要求文字精練,要點(diǎn)清晰,說明作品的設(shè)計(jì)構(gòu)想及創(chuàng)意,字?jǐn)?shù)不超過400字,用二號楷體字打印在a4紙上。

旅游商品開發(fā)大賽策劃方案的延伸閱讀——活動方案的寫作注意事項(xiàng)。

一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動。

為什么要做活動,活動的目的是什么?在策劃整個案子中時刻想這目的,每個細(xì)節(jié)都向目標(biāo)靠攏,跟目標(biāo)沒有關(guān)系的一概砍去,這樣才能主題明確?;顒訜o非兩個目的:銷售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象,是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù),不要搞成個人的秀場,自戀的裹腳布大家都惡心。

策劃案中有抑有揚(yáng),最好明晰活動的的三個階段。

小說有鋪墊有高潮,四季有醞釀有收獲,人生有汲取有綻放,活動也如此,如果都是高調(diào)參與者會疲憊?;顒拥娜齻€階段就是鋪墊期(也叫傳播期);執(zhí)行期;降溫期。

鋪墊期。告訴參與者要做什么,他們能得到什么好處,慢慢傳播,好處一次比一次多,慢慢升溫,這個時期想各種辦法過勾引,勾引起參與者的興趣,盡量讓他們期待。

活動期。期待中,高潮終于來了。餓了半天,給碗炒米飯,真好吃。這個活動中的主要階段一定好有亮眼的點(diǎn)子,對這個點(diǎn)子是否亮眼,就看者是高手還是衰手。

降溫期(后續(xù)階段)。這個階段也很重要,通過活動讓參與者對產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感,這個階段是完成購買的階段,趁熱再給點(diǎn)好處,就能達(dá)到活動的目的。

活動的三個階段有明確的記憶點(diǎn),每個階段的記憶點(diǎn)一個就好。舉個演出例子說,鋪墊期——發(fā)門票了,憑門票還可領(lǐng)禮品;活動期——那個歌真好聽,讓我想起了我初戀或讓我回到了從前;降溫期——主辦方說產(chǎn)品打折還要持續(xù)10天,下個星期天去商場看看,買個回來。

綜上所述記憶點(diǎn)是:第一階段(把目標(biāo)消費(fèi)者勾引來)——到哪里去領(lǐng)個不錯的演出門票;第二階段(勾引來了要有讓他們念念不忘的東西)——一定要有出彩的參與者喜歡的點(diǎn);第三階段:(利用他們的好感完成銷售)——手里那張票沒舍得仍,留者去商場看看他們打折情況,買一個回來。

在提案的過程中,客戶短時間內(nèi)無法判斷你的大智慧大策略,于是細(xì)節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個細(xì)節(jié)包括提案文件的格式,段起頭是否空格,用詞是否準(zhǔn)確,有沒有錯字等。

另外一個細(xì)節(jié)就是案子的執(zhí)行時間、流程、工作分工等是否細(xì)致科學(xué)。我有過這樣的經(jīng)歷:我把活動執(zhí)行明晰到一張表格中,細(xì)到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情,也就是把方案支解到日歷中,客戶非常高興,他認(rèn)為我非常專業(yè),這是個很討好的招。

當(dāng)然,要確保執(zhí)行的精彩,就必須考慮到每一個細(xì)節(jié),真正把每個細(xì)節(jié)做到表中,提醒自己和配合的其他部門做好每個細(xì)節(jié),方案執(zhí)行就沒有什么大問題了。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇七

為了實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo),充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工的工作積極性,必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整,為此要從兩個方面來做出調(diào)整,一是要推動團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn),給團(tuán)隊(duì)一個積極的氣氛,二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望,讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。

針對以上的兩個思路,提出以下三個激勵的層面:

1、情感激勵:公司歸屬感的激勵,建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同;

2、成就感激勵:銷售人員不但有薪資的追求,更有事業(yè)成就感方面的追求。建議公司借鑒“百萬圓桌會議”在公司成立精英俱樂部,并給予一些特殊的獎勵;3、現(xiàn)金激勵:激勵要不斷地重復(fù),更要及時進(jìn)行。具體的激勵方案如下:

一、集體早會:作為一個銷售團(tuán)隊(duì),每周必須有一次集體的早會,而這個早會只有一個主題,那就是激勵,在早會上可以采用的激勵方式主要有:

1、合唱勵志歌曲(歌曲最好提前練習(xí)過或者是大多數(shù)人熟悉的):《超越夢想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》、《勢不可擋》、《相信自己》、《陽光總在風(fēng)雨后》、《在路上》、《我的未來不是夢》、《壯志雄心》、《愛的奉獻(xiàn)(手語)》、《步步高(手語)》、《感恩的心(手語)》、《我真的很不錯(手語)》。2、團(tuán)隊(duì)游戲:抓住機(jī)遇等。

3、愛的鼓勵:一種有規(guī)律的鼓掌方式,愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。

二、部門早會:部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作,而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛,讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn):

1、合唱勵志歌曲(同上)。

2、讀勵志文章:特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》(又稱《羊皮卷》)。

3、部門口號:每天早會作為最后一項(xiàng)內(nèi)容,不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號,加深印象,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,另外一個作用就是心理暗示。

三、培訓(xùn):《拿出你的激情》。

四、pk:把競賽范圍引入日常銷售工作中,在各個部門之間,在員工之間開展競賽。五、成立精英俱樂部:把榮譽(yù)給予優(yōu)秀員工,作為對員工的激勵方式。

六、物質(zhì)獎勵:獎勵要及時,獎勵要有新鮮感,獎勵要有層次,每日小獎、每周大獎、周月重獎,日獎應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù),如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等,周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù),周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工,頒獎是一定要配合愛的鼓勵,讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇八

為進(jìn)一步提升洛陽金融資源集聚能力和金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效能,充分發(fā)揮金融在資源配置中的核心作用,激發(fā)創(chuàng)新動能,凝聚發(fā)展合力,促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,結(jié)合我市實(shí)際,特制定本辦法。

駐洛銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、駐洛金融監(jiān)管部門及政策性銀行機(jī)構(gòu)。

(一)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)評價(jià)。

包含存款總體情況、貸款總體情況和貸款結(jié)構(gòu)情況。其中,存款總體情況考核存款較年初增加額、余額同比增速兩項(xiàng)指標(biāo);貸款總體情況考核貸款較年初增加額、余額同比增速兩項(xiàng)指標(biāo);貸款結(jié)構(gòu)情況主要考核制造業(yè)、普惠型小微企業(yè)、科技型企業(yè)、涉農(nóng)貸款投放四項(xiàng)指標(biāo)。

(二)政策性銀行機(jī)構(gòu)評價(jià)。

政策性銀行機(jī)構(gòu)評價(jià)主要從對洛信貸投放情況、支持洛陽重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目情況等方面進(jìn)行評價(jià)。

(三)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)評價(jià)。

1.壽險(xiǎn)綜合評價(jià):包含保險(xiǎn)賠付情況、商業(yè)健康險(xiǎn)賠付情況。其中,保險(xiǎn)賠付情況考核保險(xiǎn)賠付占全市賠付比重、保險(xiǎn)賠付率兩項(xiàng)指標(biāo);商業(yè)健康險(xiǎn)賠付情況考核賠付支出較年初增量、賠付支出同比增速兩項(xiàng)指標(biāo)。

2.財(cái)險(xiǎn)綜合評價(jià):包含保險(xiǎn)賠付情況、預(yù)防費(fèi)支出情況。其中,保險(xiǎn)賠付情況考核保險(xiǎn)賠付占全市比重、賠付率兩項(xiàng)指標(biāo);預(yù)防費(fèi)支出情況考核支出較年初增量、支出同比增速兩項(xiàng)指標(biāo)。

(四)駐洛金融監(jiān)管部門評價(jià)。

對駐洛金融監(jiān)管部門從金融發(fā)展情況、金融創(chuàng)新情況、風(fēng)險(xiǎn)化解情況、政策支持情況等四個方面進(jìn)行評價(jià)。

(一)銀行保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)評分標(biāo)準(zhǔn)。

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)評價(jià)實(shí)行150分制,保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)評價(jià)實(shí)行100分制,排名第一且指標(biāo)數(shù)值為正的考核對象得單項(xiàng)滿分,其他考核對象分值按比例減少,指標(biāo)為負(fù)值的計(jì)零分,根據(jù)測算結(jié)果進(jìn)行綜合排序。

(二)駐洛金融監(jiān)管部門和政策性銀行評分標(biāo)準(zhǔn)。

駐洛金融監(jiān)管部門和政策性銀行由其自行提供相關(guān)工作報(bào)告及佐證材料進(jìn)行評價(jià),最終報(bào)市政府確定評價(jià)結(jié)果。

對有違規(guī)違法等不良行為的銀行保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)取消考評資格。

(一)設(shè)立“金融支持洛陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合獎”。按照分類考核的原則,根據(jù)考核結(jié)果,對銀行保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)分設(shè)一等獎、二等獎、三等獎,由市政府予以通報(bào)表彰并給予獎勵支持。

(二)設(shè)立“金融支持洛陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”。對金融發(fā)展、金融創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)化解、政策支持完成情況較好的駐洛金融監(jiān)管部門由市政府予以通報(bào)表彰并給予獎勵支持。對支持洛陽高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的政策性銀行機(jī)構(gòu),由市政府予以通報(bào)表彰。

為充分發(fā)揮標(biāo)桿作用,對獲獎單位按照獲獎類別給予資金獎勵、引導(dǎo)政府性財(cái)政資金存放等激勵措施。市財(cái)政每年預(yù)算安排450萬元,其中300萬元用于獎勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),90萬元用于獎勵保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),60萬元用于獎勵駐洛金融監(jiān)管部門。為充分發(fā)揮獎勵資金的實(shí)際效用,獎勵資金可用于獎勵獲獎機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人和工作團(tuán)隊(duì)。市金融工作局每年將考核結(jié)果抄送至參與考核單位的上級機(jī)構(gòu),并以市政府名義向受表彰單位的'上級機(jī)構(gòu)致感謝信。

(一)實(shí)施細(xì)則。由市金融工作局牽頭,會同市財(cái)政局、人民銀行洛陽市中心支行、洛陽銀保監(jiān)分局等單位按照本辦法精神制定實(shí)施細(xì)則,并予以實(shí)施。

(二)評價(jià)流程。市金融工作局提出初步審查意見,并會同相關(guān)部門綜合達(dá)成考核和獎勵意見,報(bào)市政府審核同意后,市金融工作局將獎勵資金發(fā)放到位。

(三)附則及解釋。本辦法自公布之日起施行,有效期3年,20xx年度的業(yè)績考核適用本辦法,辦法有效期間根據(jù)市委市政府重點(diǎn)工作可適時進(jìn)行調(diào)整?!堵尻柺腥嗣裾k公室關(guān)于印發(fā)金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)支持洛陽地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)績考核激勵辦法的通知》(洛政辦〔20xx〕10號)同時廢止。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇九

每日、周必須有工作總結(jié),每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo):

1.直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工,而不是等到實(shí)際考核的那一天。

2.在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。

3.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。

4.激勵員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。

5.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo),明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。

6.業(yè)績與獎勵(薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會)相結(jié)合。

年度優(yōu)秀評選:

2每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定),除通報(bào)表揚(yáng)外,公司予以一次性獎勵。

3員工每(周月)都要寫自我表揚(yáng)或自我批評的一封信!讓員工自己來選擇自我表揚(yáng)或自我批評!

4除公司規(guī)定的獎項(xiàng)外,每月每個部門都要選出本月最優(yōu)秀的員工給予獎勵?。í剟罱痤~元---元)(業(yè)績服務(wù)意識團(tuán)隊(duì)合作意識日常行為表現(xiàn))。

6每天早晨開晨會時喊營銷團(tuán)隊(duì)口號來調(diào)動激發(fā)員工的積極性!

7石蘭集團(tuán)營銷團(tuán)隊(duì)口號:相信自己,相信伙伴!因?yàn)樽孕?,所以成?成功決不容易,我要加倍努力!營銷中心永不言退,我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

8每周六下午為集體學(xué)習(xí)日(激發(fā)潛能、團(tuán)隊(duì)意識溝通技巧類)。

(每周設(shè)一個小時:下午四點(diǎn)半到五點(diǎn)半,每部門留一個人值班,)。

9周日為歡樂周末(游戲組織表演活動等,調(diào)動員工的互動能力同時讓員工釋放壓力公司可設(shè)卡拉ok廳)。

(每周設(shè)兩個小時:下午四點(diǎn)到六點(diǎn),每部門留一個人值班)。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇十

1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。

2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。

3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會每季度調(diào)整一次。

2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的.行為表現(xiàn)。

(5)其他。

銷售人員績效考核表如下表所示。

銷售人員工作內(nèi)容(見附表1)。

1.業(yè)績考核時間:下一月的第一個工作日。

2.業(yè)績考核結(jié)果公布時間:下一月的第三個工作日。

3.業(yè)績考核掛鉤收入的額度:月工資的15%;業(yè)績考核額度占10%;行為考核額度占5%。

4.員工考核掛鉤收入的浮動限度:為當(dāng)月工資的80~140%。

1.業(yè)績考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2.行為考核:由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。

1.業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。

2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人,員工之間不應(yīng)互相打聽。

3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。

4.如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇十一

1.一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績!

2.每天多賣一百塊!

3.不吃飯不睡覺,打起精神賺鈔票!

4.多見一個客戶就多一個機(jī)會!

5.攻守并重,全員實(shí)動,活動目標(biāo),服務(wù)導(dǎo)向。

6.情真意切,深耕市場,全力以赴,掌聲響起。

7.本周破零,笑口常開,重諾守信,受益無窮。

8.服務(wù)客戶,播種金錢,增加信任,穩(wěn)定續(xù)收。

9.客戶滿意,人脈延伸,良性循環(huán),回報(bào)一生。

10.風(fēng)起云涌,人人出動,翻箱倒柜,拜訪積極。

11.一馬當(dāng)先,全員舉績,梅開二度,業(yè)績保底。

12.主動出擊,搶得先機(jī),活動有序,提高效率。

13.業(yè)務(wù)規(guī)劃,重在管理,堅(jiān)持不懈,永葆佳績。

14.風(fēng)起云涌,人人出動,翻箱倒柜,拜訪積極。

15.時不我待,努力舉績,一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績。

16.落實(shí)拜訪,本周破零,活動管理,行銷真諦。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇十二

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,酒店總辦特?cái)M定以下獎勵項(xiàng)目,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

1、優(yōu)秀員工獎:

評獎范圍:飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工。

a、每月評選一次;

b、名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,飯店共10名;

c、后勤部門可聯(lián)合評比;

d、民主公開評選;出滿勤,干滿點(diǎn);無事故,無投訴;

e、獎勵方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎金;

f、總經(jīng)辦組織,班組推薦,部門評審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

2、優(yōu)秀管理者獎:

評獎范圍:飯店主管級以上管理人員。

a、每月評選一次;

b、名額1名;

c、在每月第一次管理例會上,評選上月先進(jìn)管理者;

d、獎勵方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎金;

e、總經(jīng)辦組織。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎):

評獎范圍:飯店全體員工。

a、每月評選一次;

b、根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c、各班級投票,飯店晨會上評比;

d、設(shè)一等獎一名、二等獎二名;

e、獎勵方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎金;

f、總經(jīng)辦組織;

g、本獎評選允許有空缺。

4、總經(jīng)理異常嘉獎:

評獎范圍:飯店全體員工。

a、為即時性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;

b、獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽(yù)的、提出合理化提議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店團(tuán)體財(cái)產(chǎn)的`、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

c、獎勵方式:由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書,通報(bào)表彰,發(fā)放獎金,酌情給予其它獎勵。

d、由總經(jīng)辦組織。

5、禮貌獎。

評獎范圍:飯店全體員工。

a、每月評選一次;

c、各班級投票,飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

d、獎勵方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎金;

e、總經(jīng)辦組織;

6、最受歡迎獎。

評獎范圍:飯店全體員工。

a、每月評選一次;

c、由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,同時可讓顧客分享其喜悅。

d、獎勵方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎金;

e、總經(jīng)辦組織;

7、優(yōu)秀團(tuán)體獎。

以班組為單位,全店評選一個班組,由各部門申報(bào)材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,每年度評選一次。

8、日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,由各班組收集,書面呈報(bào)部門,部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報(bào),由晨會主持人酌情予以表彰。

1、以上獎項(xiàng),由部門根據(jù)實(shí)際情景推薦個獎勵項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,要求要具體、有實(shí)際例子,報(bào)總經(jīng)理辦公室評議決定。

2、每月召開一次表彰全店員工大會,頒發(fā)獲獎證書及獎金,對獲獎員工進(jìn)行表彰。

3、多次獲得單項(xiàng)獎勵人員,可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

4、以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示,號召全體員工學(xué)習(xí)。

設(shè)立各項(xiàng)獎勵項(xiàng)目,是為了在員工中樹立榜樣,要求各部門在評選過程中要經(jīng)過員工評議、討論,要具有代表意義,不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則,經(jīng)過此活動,到達(dá)鼓勵員工經(jīng)過參與酒店管理更加發(fā)揮進(jìn)取創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇十三

(二)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感、幸福感,學(xué)會感恩;

(三)培養(yǎng)自信和克服困難、超越自我的勇氣。

二、活動時間

2011年5月14日8時至 時

三、活動地點(diǎn)

四、參加人員

五、活動項(xiàng)目

解手鏈、心心相印、十人九足、拔河、珠行萬里、連接加速、(后備:齊眉棍、坐地起身)

六、獎項(xiàng)設(shè)置

七、活動流程

(一)分組

按照十人一組進(jìn)行分組,由指定一名隊(duì)員擔(dān)任組長。 (二)

(三)賽程安排

第一項(xiàng):解手鏈;

第二項(xiàng):心心相??;

第三項(xiàng):十人九足;

第四項(xiàng):拔河;

第五項(xiàng):珠行萬里;

第六項(xiàng):連接加速。

(三)頒獎

由單位領(lǐng)導(dǎo)頒獎

(四)午餐(野餐)

(五)

八、器材準(zhǔn)備

(一)活動器材

足球、繩子、拔河繩、乒乓球、球槽、野餐布、橫幅、彩旗

(二)活動獎品

九、活動預(yù)算

(一)器材預(yù)算

(二)餐費(fèi)預(yù)算

(三)獎品預(yù)算

十、注意事項(xiàng)

(一)著裝:運(yùn)動服、運(yùn)動褲;

(二)就餐:要愛護(hù)草坪,餐后的垃圾要打掃干凈,隨手帶走;

(三)管理:服從組織和管理,尊重裁判。

附件:游戲規(guī)則。

二〇一一年五月四日

附件:

解手鏈

一、游戲簡介:所有的隊(duì)員手牽手結(jié)成了一張網(wǎng)。隊(duì)員們這時是

親密無間緊緊相連的,但是這個時候的親密無間緊緊相連卻限制了大家的行動。我們這時需要的是一個圓,一個聯(lián)系著大家,能讓大家朝著一個統(tǒng)一方向滾動前進(jìn)的圓。在不松開手的情況下,如何讓網(wǎng)成為一個圓?這是團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

二、游戲人數(shù):10 人/組

三、場地要求:開闊的場地一塊

四、游戲時間:15分鐘左右

五、活動目標(biāo):鍛煉團(tuán)隊(duì)的溝通,執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)力。

心心相?。ū硦A球)

一、項(xiàng)目類型:雙人協(xié)作型、戶外游戲

二、場地要求:一片空曠的大場地,比賽賽距:20米

四、比賽人數(shù):比賽人數(shù):每隊(duì)10人。

五、詳細(xì)游戲方法及競賽規(guī)則:

每組2人,背夾一圓球,步調(diào)一致向前走,繞過轉(zhuǎn)折點(diǎn)回到起點(diǎn),下一組開始前進(jìn)。向前走時,雙手不能碰到球,否則一次罰2秒;球掉后從起點(diǎn)重新開始游戲。最先完成者勝出。按時間記名次,按名次計(jì)分。

(1)比賽過程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點(diǎn)重新開始。

(3)進(jìn)行接力時,接力方必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)完成接力活動。比賽中應(yīng)絕對服從裁判,以裁判員的判罰為最終判決。

本活動旨在提高隊(duì)友之間相互的默契度,其中用勁的適度起著至關(guān)重要的作用。

十人九足

一、項(xiàng)目類型:團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二、場地要求:一片空曠的大場地

三、需要道具:

每組一條長約五米的繩子

四、詳細(xì)游戲規(guī)則:

每隊(duì)10人,排成一橫排,相鄰的人把腿系在一起,一起跑向終點(diǎn),用時最短的勝出。分成三組進(jìn)行比賽,抽簽決定比賽次序。

五、活動目的:

“十人九足”項(xiàng)目體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任,本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力及協(xié)調(diào)能力。

拔 河

一、項(xiàng)目類型:團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二、場地要求:一片空曠的大場地

三、需要道具:

拔河繩

四、詳細(xì)游戲規(guī)則:

每隊(duì)10人,把對方拔過本方起點(diǎn)線的勝出。分成五組進(jìn)行比賽,抽簽決定比賽次序。

鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力及協(xié)調(diào)能力。

珠行萬里

一、游戲簡介:整個團(tuán)隊(duì)每個隊(duì)員手拿一根半圓形的球槽,將球連續(xù)傳動(滾動)到下一個隊(duì)員的球槽中,并迅速地排到隊(duì)伍的末端,繼續(xù)傳送前方隊(duì)員傳來的球,直到球安全的到達(dá)指定的目的地為止。

二、游戲人數(shù):10人

三、場地要求:空曠的平地

四、需要器材:乒乓球、球槽

五、游戲時間:約40分鐘

六、活動目標(biāo):感受團(tuán)隊(duì)間有效的配合,銜接以及自我控制能力,為共同的目的以及團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感做好每一個環(huán)節(jié)。

鏈接加速

一、項(xiàng)目類型:團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二、參賽人員:由10名隊(duì)員參賽

三、場地要求:一片空曠的大場地 比賽賽距:30米

四、競賽方法:后邊的人左手抬起前邊的人的左腿,右手搭在前邊的人的右肩形成小火車,最后一名隊(duì)員也要單腳跳步前進(jìn),不能雙腳著地。場地上劃好起跑線和終點(diǎn)線,其距離為30米(以一籃球場寬為準(zhǔn),來回),游戲開始時,各隊(duì)從起跑線出發(fā),跳步前進(jìn),繞過障礙物回到起點(diǎn),最先到達(dá)起點(diǎn)的為勝。按時間記名次,按名次記分。

五、競賽規(guī)則: (1)游戲過程中隊(duì)員必須跳步前進(jìn),不允許松

手(一直保持抬起前邊的人的左腿),以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象,隊(duì)伍斷裂必須重新組織好,從起點(diǎn)重新開始游戲。如果不重新組織,繼續(xù)前進(jìn),則成績視為無效,記為0分;(2)以各隊(duì)最后一名隊(duì)員通過終點(diǎn)線為準(zhǔn);(3)比賽過程中,參賽隊(duì)必須在規(guī)定的賽道進(jìn)行比賽,不許亂道,犯規(guī)一次扣時2秒,依次累加。

六、活動目的:本活動旨在培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

一、活動主題:建設(shè)和諧高效團(tuán)隊(duì)。

二、活動時間:2015年12月3日、4日。

三、活動地點(diǎn):**戶外拓展基地。

四、活動對象和人數(shù)

1、公司全體員工(大約320人)跟員工家屬(每位員工限帶家屬1人,家屬數(shù)量大約為100人);活動費(fèi)用要求每位家屬出資50元,其他費(fèi)用由公司統(tǒng)一承包。

2、日本顧問6名(日本顧問由導(dǎo)游和翻譯全程跟隨,根據(jù)顧問的飲食要求提供就餐方案)。

五、團(tuán)隊(duì)拓展實(shí)施流程

(一)活動方式:

1、活動分兩批人員進(jìn)行,12月3日、4日各安排一批;

2、活動安排:上午進(jìn)行戶外拓展教練,下午開展內(nèi)部游園活動。(具體分組如附件)

(二)活動流程

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇十四

激發(fā)力量=效價(jià)*期望值。

員工沒有動力無外乎4點(diǎn)。

1.工資低。

2.沒激情,工作環(huán)境,工作氛圍。長期做一份工作容易產(chǎn)生厭倦感。

3.發(fā)展機(jī)會,自我價(jià)值體現(xiàn)及能力認(rèn)可。

4.公平。

工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成:

現(xiàn)金。

基本工資、薪級工資、津貼補(bǔ)貼和績效工資。

非現(xiàn)金。

工作和生活平衡、辦工環(huán)境企業(yè)文化、發(fā)展。

讓員工領(lǐng)著今天的工資,能看到后天的未來。以在本公司工作而感到自豪感。

要讓員工知道,只要你努力就能獲得等同的回報(bào)。

提現(xiàn)一個公平的競爭升級的體系,

現(xiàn)金非現(xiàn)金個人價(jià)值體現(xiàn)。

1、現(xiàn)金:

底薪調(diào)節(jié):基本崗位待遇。

杭州最低工資標(biāo)準(zhǔn):1310元。

在經(jīng)濟(jì)市場下,企業(yè)如果沒有辦法用企業(yè)文化及情感打動員工,那只能用基本回報(bào)的原則來保證hr的平衡。來達(dá)到員工的激情持續(xù)。

站在員工的角度去思考。

客服年齡均在20歲左右,20歲的青年人,處于迷茫和探索階段,面臨著快要結(jié)婚生子,面臨著未來自己的職業(yè)規(guī)劃及人生的抉擇。

所以公司在保證員工現(xiàn)階段待遇,還得要考慮到員工長期發(fā)展目標(biāo)。

1.基本崗位工資。

2.工領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)工資(對經(jīng)驗(yàn)不足員工的激勵)。

3.住房補(bǔ)助(一個好的休息環(huán)境,可以帶來一個精神飽滿積極向上的`工作生活態(tài)度)。

2、非現(xiàn)金。

工作環(huán)境。

辦公環(huán)境設(shè)計(jì)評比政策。

一:目的:積極倡導(dǎo)文明,創(chuàng)建衛(wèi)生整潔的辦公環(huán)境既可以使大家在更加舒適的環(huán)境中辦公,更有利于樹立企業(yè)良好的形象。故決定在新辦公室進(jìn)行辦公環(huán)境設(shè)計(jì)的評比。

二:評比范圍及標(biāo)準(zhǔn):以房間為單位,主要看各辦公室內(nèi)的整潔干凈,桌面擺放,及創(chuàng)新裝飾。具體的大家可以自由的發(fā)揮想象,以簡單大方整潔舒適為主題。

三:評比規(guī)則。

1.按照辦公室布局,美工部,客服部,市場部,庫房。

2.公司將提供第一次的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi),按照個部門人數(shù)和房間大小,分配金額如下:

客服部x售后部x美工部x庫房x。

3.評比周期:三月一次,以每月初1-5號為打分期,獎勵發(fā)放為5-10號。

4.評分人:boss,各個部門代表人。

5.獎勵措施。

a每3個月評選出一“最美辦公室”,獎勵300塊做為團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)。

物品獎勵。

1.最佳服務(wù)獎:每月最滿意評分達(dá)到%可獲得100元物品獎勵。

2.下單最佳進(jìn)步獎:把每月下單記錄下來,根據(jù)進(jìn)步最大的,給物品獎勵。

3.下單量最多獎。

咨詢服務(wù)連續(xù)達(dá)標(biāo)獎:三月為期限。低于%獎勵300元。

長期發(fā)展:

讓每位xxx的員工感受到公司大家庭的溫暖,特為大家提供工齡工資福利。

只要在本公司滿1年以上的員工,可享受每月100工齡工資。

最佳建議獎:設(shè)置一個公司郵箱,各位可以匿名發(fā)送郵件,說出目前對有何意見,及建議。

每位員工生日送100元現(xiàn)金,和生日蛋糕。增加員工歸宿感。

并且根據(jù)月目標(biāo)額的達(dá)成情況,評選出優(yōu)秀部門,分發(fā)獎金。

每年公司會帶領(lǐng)全體員工旅游一次。

每天早上開早會,每周發(fā)工作報(bào)表總結(jié)。

定期半個月或一個月開個例會。

售后工作與售后工作分開執(zhí)行。

客服主管下再分出一個主管助理職位。給有上進(jìn)心有能力的人,提供一個可以證明的機(jī)會。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇十五

1)我們依靠企業(yè)生存,企業(yè)依靠我們發(fā)展。

2)給我一次機(jī)遇,還你一個奇跡。今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。愛企業(yè)就是愛自己。

3)快快樂樂上班來,平平安安回家去。

4)講文明從我做起,樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。

5)產(chǎn)品是企業(yè)的形象,質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)。

6)您是帶著解決方案,還是帶著問題進(jìn)來。

7)樹立科學(xué)發(fā)展觀,提升公司競爭力。

8)專業(yè)進(jìn)取,尊愛至誠,鍥而不舍。

9)一觸即發(fā)的快捷,讓你的生活更美好。

10)今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,可是很多人死在明天晚上。

11)沒有產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)這些東西一切策劃都是空的,這是我的一個看法。

12)買家很可能就是隔壁的那小兩口,不太可能是菜場旁邊那條巷子的街坊。

13)輕松一“點(diǎn)”,快樂擁有。

14)電商時代,讓鼠標(biāo)來改變生活。

15)感受電商精彩,體驗(yàn)時尚生活。

16)電子商務(wù),讓生活更便捷。

17)省時又省錢,生活更簡單。

18)真的要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時候,必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),你拿到可能性會更大。

19)對待你的商業(yè)對手犯錯誤經(jīng)常會出現(xiàn)是:看不見,看不起,看不懂,跟不上。

20)我不希望熊曉鴿來賺你的錢。ceo要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。

21)你還年輕,80年代的人還需要摔打,不管做任何事,更要從主觀原因檢討自我。

22)風(fēng)險(xiǎn)投資投資的不是風(fēng)險(xiǎn),而是投資風(fēng)險(xiǎn)最小的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)投資不是投資風(fēng)險(xiǎn)。

23)不要抱怨平臺,平臺是公平的。如果你認(rèn)為不公平,那是你的思維方式有問題。

24)快樂不用等,喜悅享不停。

25)品味電商,樂享生活。

26)電商平臺多創(chuàng)意,精彩生活添新意。

27)上電商平臺,購生活精彩。

28)時尚商務(wù)新時代,快樂生活齊分享。

29)電子商務(wù),讓生活更簡單。

30)人要成功一定要有永不放棄的精神,但你學(xué)會放棄的時候,你才開始進(jìn)步。

31)永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大,哪怕他非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。

32)有人跟我講明年造一架飛機(jī)可以直接開到月亮上,我說很好,你做出來我投資你。

33)領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候,每個人都能出來;只有在逆境的時候,才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

34)創(chuàng)業(yè)不能變成純粹是慈善和宣言,它必須有個商業(yè)計(jì)劃的支撐和商業(yè)制度的支撐。

35)有網(wǎng)絡(luò)的地方,就有我們的真情服務(wù)。

36)輕松一點(diǎn),便捷人生。

37)訂制安逸的人生,享受非凡的`愜意。

38)電子商務(wù),助你提高生活品質(zhì)。

39)用偉人的胸懷來形容實(shí)際是不會過的。智慧往往是不拘言笑。

40)頁面漂亮的目的不是讓買家爽心悅目,是為了讓消費(fèi)者信任你。

41)電商更節(jié)儉,生活更方便。

42)愛尚生活,愛上電商。

43)電商時代,快捷方便,省時省錢。

44)我的生活,我的精彩,我的電商平臺。

45)電子商務(wù),時尚選擇。

46)簡單生活,方便更多。

47)以做市場的心態(tài)來做電商,遠(yuǎn)比以做店鋪的心態(tài)來做電商高明。

48)創(chuàng)業(yè),要真正想清楚你解決了什么問題,創(chuàng)造了什么獨(dú)特價(jià)值。

49)短暫的激—情是不值錢的,只有持久的激—情才是賺錢的,而激—情是不能受傷害的。

50)李嘉誠講過:他的多元化經(jīng)營,它永遠(yuǎn)有一個到兩個的永遠(yuǎn)賺錢,才開始進(jìn)第三個。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇十六

引導(dǎo)語:為了實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo),充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工的工作積極性,必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度做出調(diào)整。下面是小編為你帶來的銷售團(tuán)隊(duì)激勵方案,希望對你有所幫助。

為此要從兩個方面來做出調(diào)整,一是要推動團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn),給團(tuán)隊(duì)一個積極的氣氛,二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望,讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。

針對以上的兩個思路,提出以下三個激勵的層面:

1、情感激勵:公司歸屬感的激勵,建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同;

2、現(xiàn)金激勵:激勵要不斷地重復(fù),更要及時進(jìn)行。

3、物質(zhì)獎勵:獎勵要及時,獎勵要有新鮮感,獎勵要有層次,每日小獎、每周大獎、周月重獎,日獎應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù),如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等,周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù),周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工,頒獎是一定要配合愛的鼓勵,讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。具體的激勵方案如下:

部門早會:

部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作,而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛,讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn):

1、播放勵志歌曲,作為開會時的背景音樂。根據(jù)情況,可以合唱勵志歌曲

2、把昨天簽約客戶成功,或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷售人員,請上臺(其他人則對上臺人員說你是最棒的),完了把如何簽單成功的`方式方法分享給其他銷售人員。

3、愛的鼓勵:一種有規(guī)律的鼓掌方式,愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。主要以鼓掌,擁抱,向簽約客戶豎大拇指,并說你是最棒的這樣的話語來激勵方式。

4、團(tuán)隊(duì)游戲:做一些簡單的小游戲,能夠鍛煉銷售人員的反應(yīng)能力和專業(yè)知識掌握的情況等,比如抓住機(jī)遇,知識競猜等。

5、讀勵志文章:讀《羊皮卷》,每天閱讀一篇。

6、部門口號:每天早會作為最后一項(xiàng)內(nèi)容,不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號,加深印象,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,另外一個作用就是心理暗示。

20xx年3月份激勵政策:

簽約冠軍獎:獎勵紅米手機(jī)一部。

獲獎資格:簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶并注冊發(fā)布課程。

團(tuán)隊(duì)獎:獎勵團(tuán)隊(duì)800元消費(fèi)資金。

獲獎資格:銷售部總簽約數(shù)量不得少于280家機(jī)構(gòu)并注冊發(fā)布課程。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇十七

3.時不我待,努力舉績,一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績。

4.落實(shí)拜訪,本周破零,活動管理,行銷真諦。

5.技巧提升,業(yè)績攀升,持之以恒,業(yè)績驕人。

6.回饋客戶,從我做起,心中有情,客戶有心。

7.觀念身先,技巧神顯,持之以恒,芝麻開門。

8.索取介紹,功夫老道,熱忱為本,永續(xù)經(jīng)營。

9.服務(wù)客戶,播種金錢,增加信任,穩(wěn)定續(xù)收。

10.客戶滿意,人脈延伸,良性循環(huán),回報(bào)一生。

11.全員齊動,風(fēng)起云涌,每日拜訪,銘記心中。

12.快樂工作,心中有夢,齊心協(xié)力,再振雄風(fēng)。

13.素質(zhì)提升,交流分享,精耕深耕,永續(xù)輝煌。

14.客戶服務(wù),重在回訪,仔細(xì)傾聽,你認(rèn)心情。

15.索取介紹,功夫老道,熱忱為本,永續(xù)經(jīng)營。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵方案篇十八

激勵包括:月度績效、季度評優(yōu)獎勵、半年度績效獎金、年度績效、備品備件銷售和服務(wù)合同激勵。

4.1根據(jù)《客服部調(diào)試項(xiàng)目工作系數(shù)》,計(jì)算出每月服務(wù)人員的`出差項(xiàng)目對應(yīng)的服務(wù)點(diǎn)數(shù),服務(wù)人員以每月出差17個點(diǎn)為基數(shù),超過17個點(diǎn)的部分按照270元/點(diǎn)計(jì)入月度績效。

4.2服務(wù)人員當(dāng)月出現(xiàn)安全事故扣罰2個績效點(diǎn)數(shù)。

5.1每季度對客服工程師、客服管理部員工進(jìn)行考核排名,季度考核排名前3名,季度獎勵1500元,第4~8名,季度獎勵1000元。

6.1適用范圍:客服管理部員工。

6.2激勵方式:參照《泰昂能源激勵制度-管理職能部門》執(zhí)行。

7.1適用范圍:客服部全體員工。

7.2激勵方式:參照《泰昂能源激勵制度-管理職能部門》執(zhí)行。

8.4激勵按季度統(tǒng)計(jì),每月4、7、10、第二年1月發(fā)放。

8.5服務(wù)產(chǎn)品銷售獎勵參見泰達(dá)公司服務(wù)產(chǎn)品銷售激勵政策;

附件一:《客服部調(diào)試項(xiàng)目工作系數(shù)》。

附件二:《20xx年客服人員銷售備品備件相關(guān)規(guī)定》。

部門編制:

人事審核:

領(lǐng)導(dǎo)審核:

日期:

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