總結(jié)可以讓我們對(duì)過(guò)去的錯(cuò)誤和挫折有更深入的認(rèn)識(shí)，從而避免再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。編寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言的準(zhǔn)確性，力求清晰、簡(jiǎn)潔、易讀。如果你正在寫(xiě)一篇總結(jié)，以下是一些范文供你參考，希望能給你一些靈感。
工程科工作總結(jié)篇一
我是xx建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而拼搏奮斗，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！作為一名質(zhì)量安全管理人員，在20xx工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
1、20xx司開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目有xx工程、xx項(xiàng)目。總完工面積x萬(wàn)余平米。大部分工程均進(jìn)行基礎(chǔ)及基槽驗(yàn)收。期間全程參與驗(yàn)收過(guò)程，并詳細(xì)記錄驗(yàn)收過(guò)程，驗(yàn)收資料齊全，按公司規(guī)范要求，及時(shí)收集項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)，按月上報(bào)安全生產(chǎn)進(jìn)度表。
2、全年對(duì)公司xx工地檢查xx次，其中專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量安全檢查xx次，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄xx次。冬季安全防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚(yáng)塵控制檢查各x次。公司招標(biāo)項(xiàng)目檢查xx次。參與上級(jí)主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查x次、“三基工作”、“打非治違工作”、“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作”、“旬陽(yáng)縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計(jì)x次。
3、全年公司在建項(xiàng)目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿(mǎn)完成了公司20xx年初布置的安全任務(wù)。x月x日發(fā)生了一起挖樁工人xx墜井事故，現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段。此次事故也給公司各級(jí)管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。
上半年公司各項(xiàng)目共接受上級(jí)主管部門(mén)四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工安全生產(chǎn)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計(jì)xx次，其中填寫(xiě)整改回復(fù)報(bào)告x次，檢查中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要是工程報(bào)建手續(xù)不齊全，質(zhì)量安全保證體系不健全，人員交叉任職，項(xiàng)目部人員配備不齊全。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實(shí)不到位，專(zhuān)項(xiàng)施工方案制度，審批和落實(shí)不到位，不能正確指導(dǎo)施工。施工機(jī)械，塔吊、施工電梯、龍門(mén)架的使用登記辦理不及時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不規(guī)范。工程資料與施工進(jìn)度不符合。
針對(duì)上述檢查問(wèn)題，在上報(bào)工程整改回復(fù)完成后，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因：
首先在平時(shí)的工作檢查中，因?yàn)閷?duì)具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉，工作經(jīng)驗(yàn)太少，沒(méi)有將書(shū)中學(xué)到的'知識(shí)與具體施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有經(jīng)常向陳部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理咨詢(xún)具體規(guī)范要求，缺乏對(duì)工程質(zhì)量安全責(zé)任心，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，對(duì)陳部長(zhǎng)及公司布置的任務(wù)不能及時(shí)完成。導(dǎo)致無(wú)法指導(dǎo)開(kāi)展工作。
其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項(xiàng)目部實(shí)施，由于平日缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問(wèn)題，出現(xiàn)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。
工程科工作總結(jié)篇二
今年是全面推進(jìn)陽(yáng)光工程培訓(xùn)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的一年，我們認(rèn)真貫徹省陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理會(huì)議精神，認(rèn)真執(zhí)行《20xx年湖北省農(nóng)民培訓(xùn)陽(yáng)光工程實(shí)施方案》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全縣農(nóng)民培訓(xùn)陽(yáng)光工程培訓(xùn)工作取得了一定成績(jī)。
截止12月30日，全縣共計(jì)完成農(nóng)民培訓(xùn)陽(yáng)光工程培訓(xùn)任務(wù)20xx人，占全年計(jì)劃2120人的95。其中：湖北省農(nóng)廣校京山分校已培訓(xùn)950人，占其培訓(xùn)計(jì)劃1070人的89；京山縣農(nóng)機(jī)科教推廣中心全部完成600人的培訓(xùn)任務(wù)；京山縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)中心已培訓(xùn)300人，占其培訓(xùn)任務(wù)300人的100％；湖北國(guó)寶橋米有限公司150人培訓(xùn)計(jì)劃已經(jīng)全部完成。在培訓(xùn)過(guò)程中共發(fā)放教材2566本，培訓(xùn)完成后，簽發(fā)“湖北省農(nóng)民培訓(xùn)陽(yáng)光工程結(jié)業(yè)證”20xx本。
還有120人培訓(xùn)任務(wù)沒(méi)有完成，主要是涉及培訓(xùn)崗位的變化，正在加緊組織培訓(xùn)。
1、落實(shí)省陽(yáng)光工程項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。按照省陽(yáng)光工程繼續(xù)深入推動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容和就業(yè)方面的調(diào)整，緊密?chē)@農(nóng)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)和農(nóng)業(yè)科技推廣開(kāi)展培訓(xùn)工作，扎實(shí)推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新思路，9月13日在縣農(nóng)業(yè)局會(huì)議室召開(kāi)了全縣農(nóng)民培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目實(shí)施工作部署會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為農(nóng)民培訓(xùn)陽(yáng)光工程在全縣順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基地。
2、重新認(rèn)定陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地。
陽(yáng)光工程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
3、制定培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。
按照省農(nóng)業(yè)廳、省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《20xx年湖北省農(nóng)民培訓(xùn)陽(yáng)光工程實(shí)施方案》的通知精神，結(jié)合本縣實(shí)際，縣農(nóng)業(yè)局、縣財(cái)政局于9月16日制定并下發(fā)了《20xx年京山縣農(nóng)民培訓(xùn)陽(yáng)光工程實(shí)施方案》，并將今年2120人的培訓(xùn)任務(wù)分別分解到4個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其中，湖北省農(nóng)廣校京山分校11個(gè)崗位1070人，縣農(nóng)機(jī)科教推廣中心1個(gè)崗位600人，縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)中心1個(gè)崗位300人，湖北國(guó)寶橋米有限公司1個(gè)崗位150人。
4、落實(shí)師資，選聘專(zhuān)業(yè)教師或?qū)＜沂谡n,并自編教材。在陽(yáng)光工程培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)明確后，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)迅速公開(kāi)、公證、公平招聘各類(lèi)培訓(xùn)教師和專(zhuān)家52人，要求有師資證明或技術(shù)職稱(chēng)中級(jí)以上的人員擔(dān)任今年農(nóng)民培訓(xùn)陽(yáng)光工程培訓(xùn)教師，確保13個(gè)培訓(xùn)崗位培訓(xùn)質(zhì)量。并由他們根據(jù)農(nóng)民實(shí)際情況自編教材，要求內(nèi)容系統(tǒng)、切合實(shí)際、簡(jiǎn)潔實(shí)用，表述通俗易懂、生動(dòng)有趣，以提高學(xué)員的熱情，并保證做到培訓(xùn)學(xué)員人手一冊(cè)教材。
5、培訓(xùn)方式主要采取集中培訓(xùn)與就近就地培訓(xùn)。自10月分開(kāi)始，湖北省農(nóng)廣校京山分校和京山縣農(nóng)機(jī)科教推廣中心及京山縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)中心共集中培訓(xùn)9個(gè)班級(jí)，1022人；湖北國(guó)寶橋米有限公司及湖北省農(nóng)廣校京山分校采取就近就地培訓(xùn)21個(gè)班級(jí)，1129人，做到了培訓(xùn)到家門(mén)口，學(xué)在家門(mén)口，指導(dǎo)到田間，手把手教與學(xué)。因此，廣大農(nóng)民朋友學(xué)習(xí)科技知識(shí)熱情很高，每次開(kāi)班時(shí)，參加培訓(xùn)人數(shù)都超過(guò)規(guī)定人數(shù)，培訓(xùn)效果很好，很多學(xué)員做筆記、當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)，實(shí)踐時(shí)很多人要求自己現(xiàn)場(chǎng)操作。
6、陽(yáng)光工程培訓(xùn)補(bǔ)助資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。
要求各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)陽(yáng)光工程培訓(xùn)支出進(jìn)行獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用，堅(jiān)決不截留，不挪用。培訓(xùn)補(bǔ)助費(fèi)直接用于講課費(fèi)、教材費(fèi)、實(shí)訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)等9大類(lèi)型。做到了資金全部用于培訓(xùn)支出，不留結(jié)余。
7、加強(qiáng)督導(dǎo)，狠抓規(guī)范化管理。
今年，陽(yáng)光工程培訓(xùn)內(nèi)容和崗位作出重大調(diào)整后，我們根據(jù)新的培訓(xùn)崗位，重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容等培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督管理，扎實(shí)上好“三堂課”。到目前為止，我們已參加上課75班次，電話(huà)和現(xiàn)場(chǎng)抽220人次，并如實(shí)作好記錄。通過(guò)檢查，督促各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)過(guò)程中保證培訓(xùn)時(shí)間，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果，讓農(nóng)民滿(mǎn)意，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意，讓社會(huì)認(rèn)可。
1、存在的主要問(wèn)題
一是參訓(xùn)人員年齡偏大。根據(jù)今年培訓(xùn)情況看，參訓(xùn)學(xué)員年齡超過(guò)60歲以的人員占的比例比較大，在家務(wù)農(nóng)的人多數(shù)都是年老的人；二是招集起來(lái)難度也很大，每個(gè)班級(jí)原班人員全部都能按時(shí)參訓(xùn)七天很困難；三是有些崗位培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支較大，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)較重。
2、下階段工作安排和打算
一是督促培訓(xùn)進(jìn)度緩慢的基地加快培訓(xùn)進(jìn)度，確保全年培訓(xùn)任務(wù)的完成；二是做好農(nóng)民培訓(xùn)陽(yáng)光工程檢查驗(yàn)收，培訓(xùn)工作不達(dá)標(biāo)的單位迅速整改，確保高質(zhì)量的完成本年度的培訓(xùn)工作；三是要求各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真做好今年農(nóng)民培訓(xùn)陽(yáng)光工程工作總結(jié)，特別是查找工作中的不足之處，并進(jìn)一步探索農(nóng)民培訓(xùn)陽(yáng)光工程轉(zhuǎn)型后農(nóng)民培訓(xùn)的新模式、新方法，為今后更好的開(kāi)展農(nóng)民培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)。
工程科工作總結(jié)篇三
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。
本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。
現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。
通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。
為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。
在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。
通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。
俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。
在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。
自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。
在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。
三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。
并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。
在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。
一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。
當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的`質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。
著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。
檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。
業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。
監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。
制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。
其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。
所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。
特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
本人于20xx年6月畢業(yè)某某大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，并于20xx年7月進(jìn)入某公司工作，20xx年7月轉(zhuǎn)調(diào)入華能某電廠工作。
從工作至今，我參加了從入廠教育、軍訓(xùn)到運(yùn)維部實(shí)習(xí)，并參加某電廠設(shè)備安裝跟蹤工作。
在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了很多，很多方面都有了較大的收獲和進(jìn)步，已經(jīng)從一名在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國(guó)有大型企業(yè)員工，并且對(duì)現(xiàn)在的工作也有了很深刻的認(rèn)識(shí)。
現(xiàn)將過(guò)去一年專(zhuān)業(yè)技術(shù)情況總結(jié)如下：
一 安全方面
防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門(mén)首要的工作。
我在跟隨師傅對(duì)設(shè)備進(jìn)行的多次操作及維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，認(rèn)真分析安全工作中各類(lèi)難點(diǎn)，針對(duì)各個(gè)工作任務(wù)的特點(diǎn)，有意識(shí)、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地做好各項(xiàng)安全措施。
除此之外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)班組組織的日常安全學(xué)習(xí)，細(xì)心體會(huì)，并認(rèn)真討論分析安全事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止安全責(zé)任事故的再次發(fā)生。
二、學(xué)習(xí)工作方面
1、基礎(chǔ)理論的提高
在大學(xué)里面，我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論上的東西，而對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)物、實(shí)例了解較少。
理論聯(lián)系實(shí)際方面做的不夠，理論與實(shí)際相脫節(jié)，這對(duì)深入學(xué)習(xí)是不利的，是所謂的閉門(mén)造車(chē)，沒(méi)有實(shí)踐的指導(dǎo)，理論不會(huì)得到很高提升。
而來(lái)到景洪電廠之后，以前理論的東西得到了實(shí)物的指導(dǎo)，使原本模糊的概念變得清晰。
突出表現(xiàn)在對(duì)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、定子、水輪機(jī)，勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建筑等的結(jié)構(gòu)有很深感性認(rèn)識(shí)。
2、專(zhuān)業(yè)技能的提高
在運(yùn)行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開(kāi)始學(xué)習(xí)，在巡檢過(guò)程中要注意哪些事項(xiàng)及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶領(lǐng)下，我們慢慢地開(kāi)始學(xué)習(xí)監(jiān)盤(pán)及一些簡(jiǎn)單的操作，在監(jiān)盤(pán)過(guò)程中需要重點(diǎn)監(jiān)視的對(duì)象、設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)及如何判斷機(jī)組故障及故障處理，在每次運(yùn)行值守期間，師兄都要對(duì)我們提出問(wèn)題，爭(zhēng)取在每個(gè)八小時(shí)中學(xué)會(huì)一項(xiàng)簡(jiǎn)單的操作。
值班期間，一定要做好事故預(yù)想，一定要掌握當(dāng)前全廠設(shè)備的狀況，對(duì)存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視。
在on-call期間，我們主要學(xué)習(xí)了如何寫(xiě)操作票、如何辦理各種工作票，在機(jī)組檢修時(shí)候，隨同師傅做好檢修機(jī)組的安全措施，在檢修工作結(jié)束后，學(xué)習(xí)如何恢復(fù)安全措施。
這些工作，無(wú)一不需要我們認(rèn)真對(duì)待、仔細(xì)檢查，只有這樣，才能保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
運(yùn)行期間我多次參加了機(jī)組的開(kāi)、停機(jī)操作，對(duì)開(kāi)停機(jī)的流程及需要檢查注意的事項(xiàng)有了一定程度的認(rèn)識(shí)。
在維護(hù)期間，在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)會(huì)了看電氣二次圖，了解了勵(lì)磁系統(tǒng)和調(diào)速器的基本工作原理，學(xué)習(xí)了一些電氣控制器與plc基本原理及應(yīng)用。
在5號(hào)機(jī)組檢修期間，我主要跟隨師傅學(xué)習(xí)儀表方面的知識(shí)，掌握了功率變送器、頻率變送器、壓力表、數(shù)字顯示表等測(cè)量元件的工作原理和校驗(yàn)方法;并且掌握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測(cè)量點(diǎn)的布置情況及其整定值。
同時(shí)掌握了一些實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用方法。
在熱工儀表方面，了解了其它傳感器的工作原理及其作用。
除此之外，我還參加了5號(hào)機(jī)組調(diào)速器的檢修工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，我對(duì)調(diào)速器系統(tǒng)有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)圖紙上的東西也有了系統(tǒng)的理解。
在檢修工作任務(wù)外，我們經(jīng)常隨同師傅去進(jìn)行消缺，對(duì)有異常的設(shè)備進(jìn)行故障處理。
在工作中師傅經(jīng)常讓我們假定自己是工作負(fù)責(zé)人面對(duì)問(wèn)題應(yīng)該如何處理，調(diào)動(dòng)我們面對(duì)問(wèn)題獨(dú)自解決的積極性，給了我們很大的思考空間。
通過(guò)師傅的諄諄教誨，我總結(jié)了在處理設(shè)備故障時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：首先，我們要對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理以及其在系統(tǒng)中的作用很熟悉;然后，我們才可能認(rèn)識(shí)到故障應(yīng)該出在哪，如何去處理，以及在處理過(guò)程中可能會(huì)牽涉到其它哪些設(shè)備;這樣，我們才可以判斷應(yīng)該做哪些安全措施避免傷害到自己，傷害到設(shè)備。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
自從進(jìn)入電廠以來(lái)，公司通過(guò)各種途徑提供給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
從一開(kāi)始的入職培訓(xùn)到每周班組安排的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、每月部門(mén)考試培訓(xùn)，在廠家代表來(lái)協(xié)助工作時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員給我們講各個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，如plc基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用的培訓(xùn)，調(diào)速器基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，在09年4月份的時(shí)候，電廠還派我們參加"水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行高級(jí)值班員"的培訓(xùn)。
在不斷的培訓(xùn)過(guò)程中，我們每個(gè)人都收獲到不少東西。
我除了參加集體組織的各種培訓(xùn)工作外，還利用業(yè)余時(shí)間看一些有關(guān)電廠運(yùn)行維護(hù)的書(shū)籍，如《水電廠自動(dòng)裝置》、《水電站運(yùn)行值班》、《plc原理及應(yīng)用》以及《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)》等，以此充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
四、存在的不足和今后的努力方向
1.對(duì)電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)的深度不夠，因?yàn)槭?運(yùn)維合一"，相對(duì)以前老的生產(chǎn)模式來(lái)說(shuō)，我們知道的稍微廣了一點(diǎn)，但是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)方面還不夠深入，以后在學(xué)習(xí)中，要不斷加強(qiáng)某一方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到"一專(zhuān)多能"的要求。
提高自己的綜合能力，以跟上電廠的發(fā)展需要。
2.在平時(shí)的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于檢修期間每個(gè)人的分工不同，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)基本還在停留在理論層面，并且對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還比較零散，缺乏整體的明晰的認(rèn)識(shí)，還不能夠獨(dú)立的負(fù)責(zé)重要復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和檢修任務(wù)。
這方面的能力的提高也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中的主要任務(wù)。
3.對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有達(dá)到精細(xì)化的要求，因此還缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改造能力。
而具備較強(qiáng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造能力，是我們對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)程度，專(zhuān)業(yè)能力的重要標(biāo)志。
在以后的工作中還要對(duì)系統(tǒng)的宏觀及微觀方面的強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高自己對(duì)系統(tǒng)的整體認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)考慮問(wèn)題的全面性。
4.在對(duì)社會(huì)科技信息的關(guān)注不夠，了解不多，要盡可能的多渠道了解行業(yè)信息，跟上當(dāng)今電力行業(yè)科技的更新速度。
為我們解決當(dāng)前的問(wèn)題盡可能多的方法和技術(shù)支持。
5."前車(chē)之轍，后車(chē)之鑒"在工作中，堅(jiān)持與同事和師傅之間的工作交流，吸取他們的工作經(jīng)驗(yàn)，加快自己的進(jìn)步。
盡管在師傅、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下，通過(guò)自己的努力，我取得了不小的進(jìn)步，但還存在著很多的問(wèn)題和不足，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)和工作能力;在從理論到實(shí)踐的過(guò)程中要以一絲不茍的態(tài)度來(lái)對(duì)待，踏踏實(shí)實(shí)，拒絕似懂非懂;多與師傅、同事們交流，積極吸取他們豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)總結(jié)存在的問(wèn)題，并立刻改正;勤勤肯肯，態(tài)度端正，真正從思想上做到"靜、悟、實(shí)"，嚴(yán)格要求自己，以飽滿(mǎn)的熱情全身心地投入到今后的學(xué)習(xí)和工作中去，努力做一名優(yōu)秀的電力工人。
工程科工作總結(jié)篇四
20_年5月我應(yīng)聘到公司工作，被安排在〃〃〃工地，至今工作已近半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應(yīng)工作任務(wù)，現(xiàn)就半年來(lái)的工作情況做如下匯報(bào)：
初到工地，人地生疏，項(xiàng)目又較多，面臨著任務(wù)量大，因此在實(shí)際工作中，確實(shí)遇到了一些困難，如物資資料不全、施工人員混雜等，但在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了狀態(tài)。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量要求，但有些做的就不太到位，造成后面維修的次數(shù)就增加，半年多的工作收獲很大，但也有不足，有些工藝要求不十分熟悉，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議。
1.物資資料送的要及時(shí)齊全。
目前工地資料工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、物資報(bào)審等，尤其是物資資料，供貨方遲遲拿不出來(lái)，造成資料一直往后拖。為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，做好工作。
2.健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、材料員、資料員等，人員各司其職，并緊密合作，把工作做到最好。
3.進(jìn)行人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)。
對(duì)公司人員進(jìn)行相應(yīng)定期的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
上述為本人工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，在今后的工作中會(huì)加以改正。
工程科工作總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、老師和同學(xué)們：
大家好！
今天，我受電氣工程系第五屆學(xué)生會(huì)委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
電氣工程系第五屆學(xué)生會(huì)成立于xx年年4月，是在系黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下、在系分團(tuán)委的指導(dǎo)下的學(xué)生自我管理、自我服務(wù)的群眾性組織，也是系領(lǐng)導(dǎo)老師及廣大學(xué)生聯(lián)系的紐帶，學(xué)生會(huì)常務(wù)委員會(huì)是學(xué)生會(huì)的核心機(jī)構(gòu)。自本屆學(xué)生會(huì)創(chuàng)立以來(lái)，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)于社會(huì)主義榮辱觀的教育方針，以“全心全意為同學(xué)服務(wù)”為宗旨，繼承我系學(xué)生會(huì)以往的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，始終保持開(kāi)闊的視野和清醒的頭腦，站在時(shí)代的前沿，敢于創(chuàng)新！我們擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢記我系系訓(xùn)，本著“穩(wěn)、準(zhǔn)、快；聚、拼、勤”的原則，全心全意為我系師生服務(wù)！
一年來(lái)，我們寬以待人，嚴(yán)以律己，大力加強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，努力塑造學(xué)生會(huì)形象，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不被困難所嚇倒，與同學(xué)們保持密切的聯(lián)系，站在多個(gè)立場(chǎng)和角度來(lái)考慮問(wèn)題，真正的為我系師生服務(wù)，為我系師生排憂(yōu)解難。下面我就第五屆學(xué)生會(huì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
（一）學(xué)習(xí)教育。
學(xué)生進(jìn)入校園，首要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，因此我系學(xué)生會(huì)積極開(kāi)展加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的工作，使同學(xué)們意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。我們開(kāi)展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使同學(xué)們盡快步入大學(xué)的學(xué)習(xí)正軌；天天堅(jiān)持嚴(yán)查早晚自習(xí)出勤率，確保同學(xué)們的自習(xí)質(zhì)量；對(duì)同學(xué)們的課堂出勤情況進(jìn)行嚴(yán)查，以促進(jìn)同學(xué)們形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，更有利于加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。為了給同學(xué)們提供及時(shí)、準(zhǔn)確地考研信息，我系順利開(kāi)展了“考研交流會(huì)”，使同學(xué)們心中明確目標(biāo)，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情。
（二）思想教育。
一名合格的大學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)好，思想的進(jìn)步更重要。一年來(lái)我們一直注重同學(xué)們的思想教育，多次開(kāi)展團(tuán)日活動(dòng)，形勢(shì)新穎主題鮮明，大大地拓寬了同學(xué)們的視野，對(duì)“十七大”提出的新黨章進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
為“紀(jì)念建團(tuán)85周年”，我系結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃。將本學(xué)期第三期的“相約星期五”知識(shí)競(jìng)賽定為以團(tuán)知識(shí)為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽；在黨校舉行觀看革命電影了解團(tuán)的發(fā)展。
為豐富我系同學(xué)業(yè)余文化生活，不斷發(fā)揮同學(xué)們的特長(zhǎng)，我們多次舉辦豐富多彩的藝術(shù)活動(dòng)。迎新生晚會(huì)，元旦晚會(huì)都不同程度的帶動(dòng)著廣大同學(xué)們參與到這種文化氛圍中來(lái)，在校園文化藝術(shù)節(jié)中，我系積極參與，也使我系的藝術(shù)文化得到很好的傳播。
“生命在于運(yùn)動(dòng)”。多年來(lái)，我系一直重視同學(xué)們的身心發(fā)展，并不斷為同學(xué)們創(chuàng)造體育活動(dòng)的平臺(tái)，同時(shí)積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)體育比賽，也取得了優(yōu)異的成績(jī)。例如：在我校首屆“拼搏杯”足球賽中，我系足球隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏，取得了第四名的好成績(jī)；在“迎北京奧運(yùn)”乒乓球比賽中，我系取得了第二名；在“新生杯”羽毛球大賽中，我們?nèi)〉脠F(tuán)體總分第三名；在校運(yùn)動(dòng)會(huì)上更是取得了可喜的成績(jī)。另外，我系還舉辦了足球賽、籃球賽、拔河比賽等多種體育活動(dòng)，都有助于同學(xué)們的健康成長(zhǎng)，通過(guò)這些活動(dòng)也充分體現(xiàn)了我們四系的不畏艱苦、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏的精神。
我們舉辦了“素質(zhì)拓展月”等一系列活動(dòng)，為我系有特長(zhǎng)的同學(xué)提供了一個(gè)展示才華的舞臺(tái)，并且較以往有了更大的創(chuàng)新。我們?cè)啻纬龊?bào)及宣傳板對(duì)我系工作進(jìn)行了很好的宣傳。在開(kāi)展學(xué)習(xí)“八榮八恥”過(guò)程中，我們尤為注重宣傳，使得同學(xué)們深入了解和更好的學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀。作為我系的宣傳窗口，系報(bào)《冰萌》至今已出版二十期，不僅使同學(xué)們掌握及時(shí)有用的信息，而且在學(xué)校內(nèi)也擴(kuò)大了我系的影響。
學(xué)生會(huì)的宗旨就是全心全意為廣大同學(xué)們服務(wù)，因此，我們?cè)谄綍r(shí)就把便利同學(xué)、服務(wù)大家放在首位。迎新生的全面服務(wù)，印制迎新手冊(cè)，志愿者的熱情服務(wù)，為報(bào)到的新生提供便利，關(guān)心到每一位同學(xué)，使大家感受到四系的溫暖。對(duì)于貧困學(xué)生，我們深入了解真實(shí)情況，公平對(duì)待每一位同學(xué)，為他們辦理每學(xué)期需要申請(qǐng)的減免補(bǔ)貸，解決同學(xué)的燃眉之急；每年兩次獎(jiǎng)學(xué)金的發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤；寒、暑假兩次火車(chē)票的訂購(gòu)；以班級(jí)為單位四、六級(jí)的報(bào)名及證書(shū)的發(fā)放。
針對(duì)xx年的畢業(yè)開(kāi)展了以歡送畢業(yè)生“文明離?！睘橹黧w的一系列活動(dòng)。學(xué)生會(huì)以報(bào)紙形式，提供即時(shí)信息和資料，在離校前為他們進(jìn)行行李打包等。在為同學(xué)們服務(wù)方面，我們做到了認(rèn)真、細(xì)致，對(duì)同學(xué)們無(wú)微不至的關(guān)懷，這些都體現(xiàn)了學(xué)生會(huì)良好的服務(wù)意識(shí)。先后舉行了“考研經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，使考上北京航天航空大學(xué)研究生的曹善友等學(xué)長(zhǎng)留下了他們優(yōu)秀的學(xué)習(xí)方法；“畢業(yè)生座談會(huì)”讓讓畢業(yè)生在離校前和同學(xué)及系里有了良好的溝通；“我這大學(xué)四年”明星課堂給學(xué)弟學(xué)妹們留下了美好的回憶及對(duì)就業(yè)等問(wèn)題的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
我們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)，在一直緊抓學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生會(huì)干部們注重工作方式和工作態(tài)度，在工作中避免與同學(xué)們發(fā)生摩擦和沖突，并對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)等方式，使每一位學(xué)生干部心中明確自己的職責(zé)和義務(wù)。為了提高工作效率，我們不斷完善和健全學(xué)生干部簽到和例會(huì)制度，以確保每件事情得到落實(shí)。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，對(duì)我系廣大同學(xué)也進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)肅查處宿舍抽煙喝酒等不文明行為及使用違章電器、夜不歸宿等違紀(jì)行為，并堅(jiān)持檢查同學(xué)們宿舍衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)情況，以確保每一位同學(xué)有著安全、舒適的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。
工程科工作總結(jié)篇六
工作總結(jié)怎么寫(xiě)?今天小編整理了2018工程師工作總結(jié)，希望可以幫助到你。
2018工程師工作總結(jié)【一】
自從我應(yīng)聘到建設(shè)工程監(jiān)理公司工作，至今工作已6個(gè)月了，半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。做一份市政工程師半年工作總結(jié)，就半年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。
一、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)
在堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)知識(shí)的掌握不斷提高。半年來(lái)自己堅(jiān)實(shí)的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)新理論、新技術(shù)等科技發(fā)展速度同時(shí)，在工程質(zhì)量管理中，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)國(guó)內(nèi)外給排水專(zhuān)業(yè)工程管理發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究，充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)理論在給排水工藝的發(fā)展趨勢(shì)及供水系統(tǒng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)應(yīng)用中起到了一定的經(jīng)濟(jì)效果。
二、工作情況
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)，監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)。因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)市政工程師半年工作總結(jié)，對(duì)自己的工作又有了一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，下半年我將繼續(xù)努力，踏實(shí)工作，積極面對(duì)每一次新的挑戰(zhàn)。
2018工程師工作總結(jié)【二】
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把樓樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線(xiàn)的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的`長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。
2018工程師工作總結(jié)【三】
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2018年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開(kāi)工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至2018年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1樓、2樓、6樓、9樓、13樓、15樓、16樓、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2018年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。
目前，御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
2018年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)，51地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作:
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶(hù)型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。
所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。
工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如:對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
五、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2018年工作重點(diǎn)
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2018年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;
3. 51樓地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;
4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理
2018年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀--實(shí)行人本主義管理。 人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿(mǎn)足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。
只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。
六、結(jié)束語(yǔ):
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
隨著2018年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程科工作總結(jié)篇七
時(shí)光荏苒，在濟(jì)南已經(jīng)是第二個(gè)冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助。截止20xx年11月底，濟(jì)南居然之家北園店的各項(xiàng)工作基本上已經(jīng)告一段落。應(yīng)要求，在這里我只簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)一些我們?cè)跐?jì)南居然之家北園店中的工作情況，所出現(xiàn)的問(wèn)題及過(guò)后一些反思。
現(xiàn)場(chǎng)管理是我工作的核心和重點(diǎn)，主要分四方面的細(xì)化管理，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)四要素進(jìn)行控制管理。
1、總體來(lái)說(shuō)，濟(jì)南居然之家北園店項(xiàng)目的前期進(jìn)度相對(duì)理想，在諸多問(wèn)題的情況下，還是按時(shí)完工開(kāi)業(yè)，但卻存在一些遺留問(wèn)題。這些遺留問(wèn)題與我們最初搶工期是分不開(kāi)的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開(kāi)業(yè)以后，后續(xù)問(wèn)題漸漸暴漏出來(lái)，具體出現(xiàn)了以下問(wèn)題：
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及a門(mén)的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無(wú)論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時(shí)對(duì)一些東西保護(hù)措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補(bǔ)。
后期這些問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責(zé)任，例如合同管理、技術(shù)措施、施工隊(duì)任用等方面?？陀^來(lái)講，這個(gè)工地進(jìn)步首先是值得肯定，成績(jī)的背后是有許多的教訓(xùn)與彎路，好的團(tuán)隊(duì)是能夠正視自己的教訓(xùn)與彎路，以使我們未來(lái)走的更遠(yuǎn)。在這小一年的時(shí)間尤其是5月1日到現(xiàn)在，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后。
(2)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間不能及時(shí)溝通，缺少總體一個(gè)類(lèi)似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
(4)年輕一些項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全方面我認(rèn)為是重點(diǎn)中的預(yù)防點(diǎn)，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬(wàn)，萬(wàn)里有一”。在施工過(guò)程中，反復(fù)貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰(shuí)逮住違規(guī)者，罰款獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)的原則。做到了人人都是安全員，都是監(jiān)督者。甚至項(xiàng)目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開(kāi)的。
文明方面也是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，前期拆除的時(shí)候因?yàn)閳?chǎng)地、工期、的限制，并沒(méi)有做到很好。在場(chǎng)地外圍沒(méi)有硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場(chǎng)地外圍干凈，并沒(méi)有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。
但是初期項(xiàng)目部消防意識(shí)淡薄，施工人員住宿房子沒(méi)有要求配備滅火器等，對(duì)于這些，我們是后知后覺(jué)。客觀的講，我們開(kāi)始是想省資金，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關(guān)能力來(lái)節(jié)省的。
3、技術(shù)資料及圖紙方面
我覺(jué)得成熟團(tuán)隊(duì)是能夠雷厲風(fēng)行的，各個(gè)方面都要跟的上。尤其是技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更更要如此，這對(duì)避免可能出現(xiàn)的爭(zhēng)端起到非常重要的作用。濟(jì)南居然之家是一個(gè)偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個(gè)人員，這是應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)要求的。
記得畢業(yè)時(shí)最后一堂課老師說(shuō)過(guò)一句話(huà)“做工程多溝通”。確實(shí)如此，溝通與協(xié)調(diào)是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現(xiàn)在工程上是能避免很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調(diào)需要好的關(guān)系，好的關(guān)系基礎(chǔ)上再去溝通往往會(huì)起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調(diào)是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過(guò)我學(xué)到一個(gè)方法，那就是先聽(tīng)后說(shuō)，有道是“要做人先學(xué)話(huà)”。且形且體悟吧!這是一個(gè)跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習(xí)一生。
1、與甲方和監(jiān)理的溝通
在前期工作中基本上中規(guī)中矩，項(xiàng)目開(kāi)展相對(duì)較為順利，偶爾出現(xiàn)的摩擦也能夠?qū)捜萁鉀Q。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān)。但是后期隨著問(wèn)題出現(xiàn)，反而改變了對(duì)他們的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來(lái)幫助，自身應(yīng)有自我要求的意識(shí)。就如同人要長(zhǎng)大就不能溺愛(ài)的去慣他。只有自我要求較高才能進(jìn)步，否則得過(guò)且過(guò)在市場(chǎng)上只能依靠通過(guò)壓低價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在我時(shí)常會(huì)想如果當(dāng)時(shí)他們要求的再?lài)?yán)厲些的話(huà)，現(xiàn)在就不用再費(fèi)這么大的勁了。但這并不是說(shuō)就什么事情都要求他們嚴(yán)格了，畢竟這還與成本控制有關(guān)系。
2、與施工隊(duì)伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對(duì)于他們我體悟到的就是這個(gè)兩個(gè)字：原則?，F(xiàn)在覺(jué)得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專(zhuān)業(yè)之間的溝通
我覺(jué)得項(xiàng)目部最大不足就是各專(zhuān)業(yè)之間不能及時(shí)有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時(shí)常發(fā)生。這給后期工作帶來(lái)很大的麻煩以及給公司帶來(lái)?yè)p失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個(gè)圍墻，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實(shí)這個(gè)圍擋做起來(lái)之后某個(gè)設(shè)備就沒(méi)有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭忽然發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方是石膏線(xiàn)。要求施工隊(duì)返非他們?cè)虻墓ぷ鬟@是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊(duì)當(dāng)然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
1、優(yōu)化施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍建檔，對(duì)他們的施工工藝進(jìn)行評(píng)分，并把這些評(píng)分計(jì)入檔案。這些檔案里面還應(yīng)包括他們?cè)?jīng)做過(guò)的工程，年效益，社會(huì)背景，社會(huì)口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他部分，我認(rèn)為選拔隊(duì)伍的時(shí)候不能光憑的價(jià)錢(qián)低來(lái)決定，還應(yīng)考慮檔案情況，其中施工評(píng)分有施工管理人員進(jìn)行打分。
2、施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒(méi)有力度是不行，而這個(gè)力度沒(méi)有一定權(quán)力是不行的。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)分，審核他們的款項(xiàng)，以及申請(qǐng)獎(jiǎng)金和扣款。權(quán)力往往是與責(zé)任相輔相成的，這就要求管理人員正直負(fù)責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)信任。這本身是個(gè)矛盾的，但又是個(gè)矛盾的結(jié)合體。
3、對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，21世紀(jì)是個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，稍不注意就會(huì)被淘汰，只就要求我們不斷學(xué)習(xí)充電，這樣才能緊隨時(shí)代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其實(shí)企業(yè)培訓(xùn)只是公司軟實(shí)力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實(shí)力是企業(yè)成熟的標(biāo)志，一個(gè)公司的發(fā)展不只是規(guī)模的擴(kuò)大，也是公司文化的傳承發(fā)展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應(yīng)該有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)要有針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性、科學(xué)性。他根據(jù)工程項(xiàng)目需求服務(wù)于項(xiàng)目，他要有許多證書(shū)，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來(lái)了，只要我們想要進(jìn)步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來(lái)想分析一下問(wèn)題繼續(xù)向前。偶有碰壁也不怕，換個(gè)方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時(shí)候不防信任，在懊惱的時(shí)候不妨寬容。自我反省者的同時(shí)也要看看前方的行者，學(xué)一學(xué)他人。以?xún)?yōu)異者為師，與成功者為伍?；剡^(guò)頭就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠(yuǎn)了。
工程科工作總結(jié)篇八
學(xué)校根據(jù)xxx市和xxx區(qū)中小學(xué)教師“十二五”讀書(shū)實(shí)踐工程實(shí)施方案的文件精神，為營(yíng)造濃烈的讀書(shū)氛圍，實(shí)現(xiàn)教師專(zhuān)業(yè)水平、校園文化水準(zhǔn)和學(xué)校辦學(xué)品位同步提升，我校開(kāi)展了“讀教育名著做智慧教師”主題讀書(shū)活動(dòng)。現(xiàn)將本學(xué)期教師讀書(shū)情況作一簡(jiǎn)要總結(jié)。
學(xué)校由教務(wù)處制定了《xxx區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)方案》，對(duì)本學(xué)期讀書(shū)活動(dòng)做了周密的部署和安排，使此項(xiàng)工作能有序地開(kāi)展。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視讀書(shū)活動(dòng)，并將這一活動(dòng)作為提升教師業(yè)務(wù)能力和科研水平的重要載體，成立了由學(xué)校讀書(shū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)督查讀書(shū)活動(dòng)。首先建立教師讀書(shū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組員，確定具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)。其次成立由各辦公室室長(zhǎng)牽頭的學(xué)習(xí)小組，每小組在室長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論、交流，讀書(shū)并撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，寫(xiě)出高質(zhì)量的心得體會(huì)。
學(xué)校建立讀書(shū)活動(dòng)規(guī)章制度，為讀書(shū)活動(dòng)提供制度保障。努做到三到位。
1、組織到位：學(xué)校開(kāi)學(xué)初就制定了讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)方案，并下發(fā)到各個(gè)教研組，確定每月的讀書(shū)書(shū)目，教師讀書(shū)目標(biāo)明確，使讀書(shū)活動(dòng)有計(jì)劃開(kāi)展。學(xué)校教科室每月定期檢查，定期交流，使讀書(shū)活動(dòng)有效開(kāi)展。
2、獎(jiǎng)懲制度到位：我校將教師讀書(shū)活動(dòng)納入到教師考評(píng)當(dāng)中，教師按計(jì)劃完成相應(yīng)讀書(shū)內(nèi)容和讀書(shū)體會(huì)文章，進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)，納入年終進(jìn)行量化考核。
3、物質(zhì)保障到位：我校的圖書(shū)室、閱覽室全天向師生開(kāi)放，同時(shí)按經(jīng)費(fèi)預(yù)算，投入資金購(gòu)買(mǎi)新書(shū)。學(xué)校在區(qū)教體局配備6套書(shū)的基礎(chǔ)上又購(gòu)買(mǎi)了4套書(shū)，保障教師有書(shū)籍閱讀。
1、廣泛動(dòng)員，群體參與。學(xué)校在全校教職工大會(huì)上開(kāi)展動(dòng)員，使廣大教師認(rèn)清此項(xiàng)活動(dòng)的意義。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使讀書(shū)逐漸成為教師自身成長(zhǎng)的需要，成為教師自發(fā)的行為。
2、搭建互動(dòng)交流平臺(tái)。xxx教研網(wǎng)開(kāi)辟“同讀經(jīng)典，共話(huà)教育”讀書(shū)展評(píng)活動(dòng)，分設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)論壇”、“教研組讀書(shū)沙龍”和“教師讀書(shū)札記”專(zhuān)欄?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)論壇”交流展評(píng)各校書(shū)香建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和課題研究成果;“教研組讀書(shū)沙龍”，交流展評(píng)“共讀一本書(shū)”研究成果;“教師讀書(shū)札記”，交流展評(píng)“我的教育故事”案例。另外，在校報(bào)《綠茵報(bào)》上開(kāi)辟讀書(shū)活動(dòng)專(zhuān)欄，刊登教師的讀書(shū)感悟。
我校緊密?chē)@這三項(xiàng)內(nèi)容組織教師讀書(shū)：(1)通過(guò)在xxx教育信息網(wǎng)上發(fā)布信息報(bào)道的形式宣傳我校師生的讀書(shū)活動(dòng)。(2)每月重點(diǎn)研讀一本書(shū)(上下學(xué)期各研讀4本，寒暑假各研讀1本，每年重點(diǎn)研讀10本書(shū)目)，做好學(xué)習(xí)筆記(規(guī)定頁(yè)數(shù))，撰寫(xiě)“教研組讀書(shū)沙龍”，交流展評(píng)“共讀一本書(shū)”讀書(shū)感悟。(3)每位教師每學(xué)期寫(xiě)一篇“我的教育故事”案例。
3.進(jìn)行讀書(shū)實(shí)踐成果展示活動(dòng)。組織形式多樣的教師讀書(shū)成果展示會(huì)，開(kāi)展“誦讀經(jīng)典，敘說(shuō)故事”讀書(shū)演講比賽、讀書(shū)沙龍、教師讀書(shū)論壇、征文比賽等活動(dòng)。
通過(guò)讀書(shū)，老師們開(kāi)闊了視野，頭腦里注入了新鮮血液。現(xiàn)在，通過(guò)讀書(shū)，使得大家的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到很大的提高，教育教學(xué)方面有了很大的改進(jìn)。青年教師更是爭(zhēng)先恐后。
通過(guò)讀書(shū)，我的視野更加開(kāi)闊?？磫?wèn)題的方式和角度也和以前大不相同。書(shū)籍在生活工作的各個(gè)方面給了我很的幫助，一個(gè)人要想變的睿智必須用書(shū)籍來(lái)充實(shí)自己的頭腦，在以后的工作我應(yīng)繼續(xù)努力，抽出時(shí)間，多讀書(shū)，讀好書(shū)。
不過(guò)，我們清醒地看到，教師讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展，還有好多工作要做，還需進(jìn)一步深入開(kāi)展下去，要最大限度地讓教師讀好書(shū)，為教育事業(yè)的發(fā)展增添后勁。
工程科工作總結(jié)篇九
本人自涉建筑工程工作以來(lái)至今，一向在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員工作，多年來(lái)能獨(dú)立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：
作為工程施工人員，不但要用到很多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需必須的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)本事來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情景，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。
本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一齊。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀很多的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一齊學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的`施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交本事，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團(tuán)體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！
工程科工作總結(jié)篇十
剛剛邁出大學(xué)的校門(mén)，走入熙熙攘攘的社會(huì)，迷茫中蹣跚前行。來(lái)到公司的這半年來(lái)，我堅(jiān)持始終嚴(yán)格要求自我，勤奮努力，不斷學(xué)習(xí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，盡自我最大的努力，使自我在平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，同時(shí)，也為自我?guī)?lái)寶貴的人生財(cái)富。
在這半年中，我與李經(jīng)理、趙明貴、柴斌到了三道溝的工程現(xiàn)場(chǎng)。
首先，在此之前我對(duì)工程的理解僅僅局限于書(shū)面，對(duì)于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的情景一竅不通。反映在具體工作中就是施工環(huán)節(jié)和工藝流程都不清楚。在李經(jīng)理的幫忙下，漸漸地學(xué)會(huì)了很多東西，并將其運(yùn)用到了具體的工作中。
這半年對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能。為此，我也充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動(dòng)腦筋，研究問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
初到三道溝，我在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行了三道溝工地施工現(xiàn)場(chǎng)的土方開(kāi)挖回填、測(cè)量、放線(xiàn)等工作。在這個(gè)工程中，讓我體會(huì)到了萬(wàn)丈高樓平地起的正真感覺(jué)。在工程進(jìn)度和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，前期因?yàn)樵O(shè)計(jì)院圖紙疑問(wèn)回復(fù)等拖延很長(zhǎng)一段時(shí)間，施工總進(jìn)度計(jì)劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調(diào)整，前期大面積的土方開(kāi)挖，導(dǎo)致先前組織的流水施工無(wú)法進(jìn)行，導(dǎo)致平行施工所帶來(lái)的周轉(zhuǎn)材料過(guò)大。并且在具體施工過(guò)程中，由于粗心大意，造成承臺(tái)位移、尺寸不夠，柱位移等情景，一再浪費(fèi)人力物力和時(shí)間。并且由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，很多方面不能做到面面俱到，從而有些一次能夠完成的事情需要反復(fù)多次。最終，因?yàn)閭€(gè)人惰性問(wèn)題，有些事情不愿意多次審核，造成了返工等一系列不該出現(xiàn)的問(wèn)題。
再次，就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作。
眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們?cè)谖磥?lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一年來(lái)，做了必須的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等。20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，將又是一個(gè)嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年，無(wú)論在工作和生活中對(duì)我來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)鍵的。
所以，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自我的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，我必須更加務(wù)實(shí)、努力工作、做對(duì)的事情比把事情做對(duì)重要，爭(zhēng)取使自我的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作職責(zé)感，與公司共同提高、共同成長(zhǎng)。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
工程科工作總結(jié)篇十一
xx鎮(zhèn)位于平陸縣城東25公里處，南臨黃河，東與坡底鄉(xiāng)接壤，西與圣人澗相接。全鎮(zhèn)轄14個(gè)行政村，78個(gè)自然莊，國(guó)土面積98平方公里，全鎮(zhèn)人口數(shù)13000余口人。按照上級(jí)關(guān)于開(kāi)展鄉(xiāng)村清工程通知的要求，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，在全鎮(zhèn)干群共同不懈努力下，工作取得了一定成效。
一是成立鄉(xiāng)村清潔工程工作領(lǐng)導(dǎo)組。成立以鎮(zhèn)長(zhǎng)王麗萍為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)為成員，各村委主任為直接責(zé)任人的鄉(xiāng)村清潔工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并且以政府紅頭文件下發(fā)，機(jī)構(gòu)人員版面上墻，村、集鎮(zhèn)、道路分工到人。形成層層有人管，處處有人落實(shí)的局面。
二是召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題布暑。xx鎮(zhèn)黨委、政府把農(nóng)村清潔行動(dòng)工作排上鎮(zhèn)黨委、政府工作重要議事日程，全年多次組織相關(guān)部門(mén)及各行政村主干召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題布置強(qiáng)調(diào)農(nóng)村清潔工程工作的重要性，要求各單位要求迅速行動(dòng)，積極開(kāi)展工作，徹底清掃死角，清理陳年垃圾，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。
三是營(yíng)造宣傳氛圍。在各村沿線(xiàn)醒目位置刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)48條，懸掛橫幅30條。并開(kāi)展創(chuàng)新性工作，利用路燈燈桿制作宣傳標(biāo)語(yǔ)68塊，形成一個(gè)亮點(diǎn)。我們開(kāi)展形式多樣的鄉(xiāng)村清潔工程宣傳活動(dòng)，使得鄉(xiāng)村清潔工程深入人心，戶(hù)戶(hù)參加，人人動(dòng)手，形成“xx是我家，人人都愛(ài)她”的局面。
一是建立環(huán)衛(wèi)隊(duì)，并形成衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)各村實(shí)際情況劃分責(zé)任片區(qū)，責(zé)任到人。并制定相關(guān)衛(wèi)生保潔運(yùn)行制度，成立環(huán)衛(wèi)隊(duì)，落實(shí)衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事。教育村民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，告別不文明行為和不良陋習(xí)；確保清掃人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，天天清掃，始終保持村內(nèi)主次干道衛(wèi)生清潔,垃圾及時(shí)清運(yùn)。制定村規(guī)民約，實(shí)行門(mén)前三包，效果初見(jiàn)成效。許多村較以前可謂是“舊貌換新顏”。
二是建立日常自查制度。老干部、黨員、群眾代表自發(fā)組成環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)反應(yīng)，保潔人員及時(shí)整改。
三是強(qiáng)化督查巡查工作機(jī)制。鎮(zhèn)清潔領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對(duì)全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生狀況進(jìn)行督查巡查，每周不定時(shí)巡查一次，對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)垃圾亂堆、亂倒的現(xiàn)象限期整改。
四是加大獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于在環(huán)境整治中出現(xiàn)的先進(jìn)村，鎮(zhèn)政府以以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式給予資金支持。每月鎮(zhèn)政府都會(huì)組織人員對(duì)鄉(xiāng)村環(huán)境進(jìn)行不定期抽查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。每季度進(jìn)行一次大的檢查評(píng)比，實(shí)行百分制考核。對(duì)于在整治中出現(xiàn)的先進(jìn)典型先進(jìn)事例，會(huì)在全鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于落后村則責(zé)令進(jìn)行整改。年度根據(jù)每季度檢查情況，評(píng)比“文明村”、“文明單位”、“文明家庭”、“環(huán)境衛(wèi)生整治先進(jìn)村”等先進(jìn)，并進(jìn)行表彰。對(duì)于思想上行動(dòng)上重視效果好的村，其它各項(xiàng)工作政府優(yōu)先考慮。
在資金相當(dāng)緊張的情況下，為切實(shí)抓好農(nóng)村清潔工程，全年總投資60萬(wàn)元、6000余人次參與環(huán)境衛(wèi)生整理，建垃圾池67個(gè)，清理垃圾8000余方。購(gòu)置垃圾清運(yùn)車(chē)輛8輛，由于資金緊張部分村垃圾清運(yùn)用的農(nóng)戶(hù)自家的三輪車(chē)，年末村內(nèi)給予適當(dāng)補(bǔ)助。苗木涂白20000余株，并圈紅。同時(shí)，我鎮(zhèn)下大力度自籌資金重點(diǎn)實(shí)施集鎮(zhèn)美化、亮化、綠化、硬化工程，通過(guò)新建圍墻、鋪設(shè)路牙、粉刷墻面門(mén)窗、更換門(mén)匾，對(duì)集鎮(zhèn)街道環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底整治，安裝太陽(yáng)能路燈156盞，實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)面貌煥然一新。按照鄉(xiāng)村清潔工程標(biāo)準(zhǔn)要求，集鎮(zhèn)示范帶動(dòng)各村齊頭并進(jìn)，形成了戶(hù)戶(hù)有責(zé)任，巷巷有人管，村村有制度，設(shè)施齊配備的長(zhǎng)效管理模式。同時(shí)，通過(guò)一月一檢查，一季一通報(bào)，半年一考核的監(jiān)督措施，全面提升鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生。
各村根據(jù)本村實(shí)際需要安排熱心衛(wèi)生事業(yè)的群眾，組成村級(jí)衛(wèi)生保潔員隊(duì)伍。各村與保潔人員簽訂合同書(shū)，保潔人員名單在各村村務(wù)公開(kāi)欄張榜公布，做到透明化，受群眾監(jiān)督。
各村劃分責(zé)任片區(qū)，包片到人。誰(shuí)的責(zé)任區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)，衛(wèi)生狀況得到改善。各村衛(wèi)生村長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)生負(fù)總責(zé)，各巷道又劃分責(zé)任區(qū)，根據(jù)戶(hù)數(shù)多少，每?jī)蓚€(gè)巷道或三個(gè)巷道一個(gè)責(zé)任人。并形成版面上墻。
一是群眾環(huán)保意識(shí)不高。長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村不好衛(wèi)生的習(xí)慣已根深蒂固，群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不夠到位，常常在路邊、河邊亂倒、亂堆垃圾；農(nóng)村生活垃圾成分比較復(fù)雜，特別是含有大量建筑垃圾、酒瓶等垃圾，使垃圾難以分類(lèi)處理。
二是整治資金不足。在整治經(jīng)費(fèi)上，xx鎮(zhèn)是山區(qū)，轄區(qū)面積大，基礎(chǔ)設(shè)施還很簿弱，要徹底改變我鎮(zhèn)村級(jí)臟、亂、差現(xiàn)象，還需要大量資金的投入。
二
一是合理配置基礎(chǔ)施設(shè)及其配套建設(shè)。根據(jù)各村調(diào)查摸底情況，下一步我鎮(zhèn)將按上級(jí)要求配齊垃圾桶、垃圾清運(yùn)車(chē)，逐步提升垃圾治理層次。
二是著力抓好垃圾填埋場(chǎng)的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)清運(yùn)、填埋規(guī)范化、制度化。
三是加大宣傳力度，提高群眾衛(wèi)生意識(shí)。通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳單、廣播等形式進(jìn)行廣泛宣傳，不斷提高農(nóng)民對(duì)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生重要性的認(rèn)識(shí)，確保農(nóng)村垃圾衛(wèi)生整治工作深入、扎實(shí)、有效開(kāi)展。
四是組建專(zhuān)業(yè)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，20xx年，我鎮(zhèn)將在清潔工程有序運(yùn)行的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)運(yùn)作的方式，對(duì)集鎮(zhèn)垃圾收集、清掃、處理統(tǒng)一發(fā)包站專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行管理，確保保潔工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持有效運(yùn)行。
工程科工作總結(jié)篇十二
緊張而忙碌的一個(gè)月結(jié)束了，每天在爭(zhēng)吵與拌嘴度過(guò)，但問(wèn)題要必須一一落實(shí)。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)7臺(tái)塔吊都以投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)并使用，每臺(tái)塔吊接地測(cè)試完，測(cè)試完的數(shù)據(jù)值和自查自檢報(bào)告已送到項(xiàng)目部。
2、兩家勞務(wù)公司施工人員的三級(jí)安全教育已經(jīng)完成近200名工人。后續(xù)進(jìn)場(chǎng)工人繼續(xù)再教育，也分別給兩家勞務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)2次安全大會(huì)，并留影視資料。
3、特殊工種人員證件基本交到項(xiàng)目部，驗(yàn)證證件是否與人一致。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)箱、開(kāi)關(guān)箱上要有負(fù)責(zé)人姓名、電話(huà)，及每個(gè)機(jī)械設(shè)備必須接地。
5、現(xiàn)場(chǎng)加工棚搭設(shè)完成，各加工區(qū)域按面積配置了消防器材；滅火器、消防桶、消防池。
6、現(xiàn)在各樓正搭設(shè)落地腳手架，在搭設(shè)前，現(xiàn)場(chǎng)給架子工做施工安全技術(shù)交底，要按施工方案搭設(shè)并留資料。
7、應(yīng)文明施工的要求，根據(jù)現(xiàn)代管理方法，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。綠地勞務(wù)做的較好。
后圍寨項(xiàng)目部
安全員：馬中山 20xx年4月30日
工程科工作總結(jié)篇十三
熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其改正在施工開(kāi)始之前，做到自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證保證順利的施工。
除了掌握有關(guān)項(xiàng)目的書(shū)面資料外，還進(jìn)行施工項(xiàng)目的實(shí)地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測(cè)和調(diào)查。
參予編制施工預(yù)算。
中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制。
根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點(diǎn)，分別落實(shí)材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。
根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定了項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。
督促施工隊(duì)組認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織。
按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。
向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和交底工作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
搞好三通一平。
建造臨時(shí)設(shè)施。
將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于固定的機(jī)具進(jìn)行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。
做好建筑構(gòu)（配件）、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放。
及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃。
做好冬雨期施工安排。
進(jìn)行新技術(shù)和項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。
設(shè)置消防、保安設(shè)施。
向材料員提供計(jì)劃，保證材料的加工定貨。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。
工程科工作總結(jié)篇十四
成立“菜籃子”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，成員為農(nóng)業(yè)中心主任及工作人員。下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，配置專(zhuān)職人員2人。
近年來(lái)，在市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，按照既要確保城市蔬菜副食品有效供應(yīng)，又要確保農(nóng)民收入不斷增加的要求，通過(guò)政策引導(dǎo)、科技推動(dòng)、輻射帶動(dòng)，全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)工作，“菜籃子”產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，品種日益豐富，質(zhì)量不斷提高，“菜籃子”建設(shè)發(fā)展總體保持了平衡較快的發(fā)展勢(shì)頭，基本實(shí)現(xiàn)了“菜籃子”產(chǎn)品周年均衡供應(yīng)，滿(mǎn)足了城鄉(xiāng)居民日常生活所需，一是20xx年蔬菜種植面積達(dá)到4600畝，產(chǎn)量達(dá)到10600噸，二是生豬出欄全年1.13萬(wàn)頭，小家禽全年出欄25.4萬(wàn)只，水產(chǎn)品年總產(chǎn)量113噸。
堅(jiān)持規(guī)劃先行。蔬菜方面，制定了蔬菜倍增規(guī)劃，引導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)向區(qū)域化、規(guī)?；较虬l(fā)展，并在政策、技術(shù)、資金上給予扶持。目前蔬菜生產(chǎn)基地基本在白魚(yú)村，并在白魚(yú)村成立了茂森蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社。聯(lián)合科協(xié)等部門(mén)科技下鄉(xiāng)活動(dòng)80余次，印發(fā)技術(shù)資料200余份，全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)的.技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高科技含量。同時(shí)還組織種養(yǎng)大戶(hù)到外觀摩學(xué)習(xí)，拓展視野，引導(dǎo)群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高種養(yǎng)效益。全力抓好服務(wù)指導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)直接到人，技術(shù)指導(dǎo)員面對(duì)面講給農(nóng)戶(hù)聽(tīng)、做給農(nóng)民看，提高了農(nóng)村種養(yǎng)技術(shù)的普及率，有力地推進(jìn)了“菜籃子”工程建設(shè)。
加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督，全面推行農(nóng)藥、獸藥行政許可制度，采取日常管理與重點(diǎn)治理相結(jié)合、集中整治與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的辦法，同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳，印發(fā)資料200余份，每年開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳3次。每月檢測(cè)蔬菜樣本20個(gè)，合格率100%。
工程科工作總結(jié)篇十五
我監(jiān)理部于20xx年10月承建沈陽(yáng)龍湖輝山一期項(xiàng)目樣板示范區(qū)（6棟樓），該項(xiàng)目由沈陽(yáng)龍湖房地產(chǎn)拓展有限公司投資興建的，位于沈陽(yáng)市沈北新區(qū)蒲河大道以南，沈哈高速公路以東，用地面積84086，建筑面積84881m2（其中：類(lèi)獨(dú)棟68331m2,小戶(hù)型公寓8020m2，商業(yè)配套7900m2,地下建筑600m2）。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍及控制目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝等問(wèn)題，已組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍在施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)監(jiān)理工作，并全力配合業(yè)主督促施工單位做好施工前期準(zhǔn)備工作。
項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，再總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等位工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。并督促施工單位做好自檢自查工作，安排好施工人員及材料，為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備工作。
基礎(chǔ)工程是重要組成部分，前期工作的質(zhì)量直接影響主體的施工，素以我項(xiàng)目部嚴(yán)格把控基礎(chǔ)施工質(zhì)量，質(zhì)量把控從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，施工過(guò)程中基坑開(kāi)挖、驗(yàn)槽、鋼筋綁扎、隱蔽、基礎(chǔ)砼澆筑等重要部位工作進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促施工單位及時(shí)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。每周召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工完成情況，布置下周工作協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。依據(jù)監(jiān)理部的規(guī)則制定，做好現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作及質(zhì)量檢查工作。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工程部分施工的進(jìn)度控制更加重要，它將直接影響到主體施工的進(jìn)度，我遼寧咨發(fā)建設(shè)監(jiān)理預(yù)算咨詢(xún)有限公司沈陽(yáng)龍湖輝山一期項(xiàng)目監(jiān)理專(zhuān)題總結(jié)監(jiān)理部要求施工單位提前做好施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，施工單位必須立即采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，合理安排好施工人員及項(xiàng)目管理人員。
沈陽(yáng)龍湖輝山項(xiàng)目監(jiān)理部自20xx年10月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作以來(lái)，依據(jù)委托監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范、細(xì)則等相關(guān)要求展開(kāi)監(jiān)理工作，本項(xiàng)目施工單位為中天建設(shè)集團(tuán)，共分兩組團(tuán)，每組團(tuán)承建3棟樓，由于施工單位前期準(zhǔn)備工作不到位，施工人員投入不足，暫設(shè)搭建進(jìn)度緩慢，現(xiàn)場(chǎng)道路不能滿(mǎn)足施工要求，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，遲遲不能全面有效的展開(kāi)工作，業(yè)主及我部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況召開(kāi)多次會(huì)議，要求施工單位采取措施阻止施工人員進(jìn)場(chǎng)，確定項(xiàng)目管理人員，重新制定符合現(xiàn)場(chǎng)施工的、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，將滯后工期搶回。再后期施工中施工單位重新進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)施工有所改善。
基礎(chǔ)工程施工中我監(jiān)理部嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，督促施工單位及時(shí)上報(bào)各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并要求施工單位依據(jù)可行的方案進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有所提高，內(nèi)業(yè)資料能跟隨施工進(jìn)度進(jìn)行。
在業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的共同努力下已完成本項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工及回填工作，施工過(guò)程能夠依據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行，工程質(zhì)量能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及要求。
工程科工作總結(jié)篇十六
（1）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，項(xiàng)目部都建立并落實(shí)公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度；分公司工程部日常協(xié)助項(xiàng)目部落實(shí)、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控（主要包括專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、實(shí)施）。
（2）協(xié)助金星家園項(xiàng)目部做好金星家園ii—6樓的工程實(shí)體和竣工資料交工驗(yàn)收工作和交工后維修工作。
（3）主持中鹽紅四方合成與空分項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；落實(shí)公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度；對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量受控。
（1）天津曹妃甸3#期和營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目工程部選派了1名專(zhuān)職質(zhì)量檢查員；在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項(xiàng)目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長(zhǎng)到各崗位工人各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工；營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目施工方案經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專(zhuān)家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進(jìn)，為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強(qiáng)有力的支撐。
（2）金星家園ii—6樓技術(shù)在交工驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)極個(gè)別的窗戶(hù)泄水孔被堵、頂棚膩?zhàn)娱_(kāi)裂脫落等質(zhì)量問(wèn)題，分公司工程部門(mén)都及時(shí)參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟(jì)適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問(wèn)題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。
（3）中鹽紅四方合成、空分項(xiàng)目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，空分和合成的壓縮機(jī)框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開(kāi)始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實(shí)體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量?jī)?yōu)良，公司規(guī)定的三類(lèi)方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。
（1）天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級(jí)管理審批制度報(bào)分公司、公司專(zhuān)家進(jìn)行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實(shí)到了每個(gè)施工班組和施工作業(yè)人員。
（2）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設(shè)置了箱梁臨時(shí)支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強(qiáng)了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。
（3）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的崗位責(zé)任制，如對(duì)每道焊口都進(jìn)行編號(hào)并對(duì)每道焊口都保記錄上焊工編號(hào)，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實(shí)到每個(gè)具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。
（4）中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進(jìn)度先后編制了：合成施工組織設(shè)計(jì)、合成塔腳手架專(zhuān)項(xiàng)方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計(jì)、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、空分壓縮機(jī)廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、合成塔腳手架專(zhuān)項(xiàng)方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類(lèi)方案都經(jīng)過(guò)公司的審批或外部專(zhuān)家論證。已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施的施工方案均進(jìn)行了技術(shù)交底，交底記錄詳細(xì)、簽字手續(xù)規(guī)范。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機(jī)基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線(xiàn)等關(guān)鍵工序并進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。
（5）中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目都是采用費(fèi)率和部分費(fèi)用包干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)工程檔案管理尤其重要，因此工程部門(mén)派專(zhuān)人管理工程檔案室。目前共建立施工臺(tái)帳：外來(lái)文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表、（內(nèi)部）文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要、調(diào)度會(huì)紀(jì)要、資料報(bào)驗(yàn)文件登記表、材料計(jì)劃登記表、圖紙會(huì)審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)臺(tái)賬有：工程聯(lián)絡(luò)單（合成23份、空分17份）、設(shè)計(jì)變更（合成5份、空分1份）、現(xiàn)場(chǎng)簽證（合成14份、空分9份）、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復(fù)合肥2份）。
（6）中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項(xiàng)目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭(zhēng)在施工過(guò)程及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題、不讓質(zhì)量問(wèn)題過(guò)夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計(jì)只下達(dá)了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單，對(duì)分包單位下達(dá)1張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對(duì)分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負(fù)責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的，必須對(duì)前道工序負(fù)責(zé)。
全面落實(shí)公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度，配合項(xiàng)目部進(jìn)一步完善施工節(jié)點(diǎn)考核制度、加大施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核獎(jiǎng)懲力度；配合項(xiàng)目部進(jìn)一部加大施工質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲力度。
工程科工作總結(jié)篇十七
根據(jù)《若爾蓋縣科普資源開(kāi)發(fā)與共享工程實(shí)施方案（20xx20xx年）》的要求，以大力開(kāi)展農(nóng)民科學(xué)技術(shù)教育、培訓(xùn)和科普宣傳，努力培養(yǎng)有文化、懂科技、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，全面提高農(nóng)民的科學(xué)素質(zhì)為目的，我們圍繞科技成果推廣、科技培訓(xùn)、科技示范，科技入戶(hù)等方面扎實(shí)有效地開(kāi)展了工作，并取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
(一)加強(qiáng)科學(xué)教育與培訓(xùn)工程工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立由農(nóng)業(yè)水利局局長(zhǎng)張榮亮任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)任良清任副組長(zhǎng)，科教股、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站負(fù)責(zé)人為成員的局全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（二）開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)。20xx年培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)2426人次，新型農(nóng)民157人，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)科技推廣188戶(hù)。一是將培訓(xùn)講臺(tái)搬到田間地頭，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員邊講課邊示范，農(nóng)民邊聽(tīng)課邊動(dòng)手，理論聯(lián)系實(shí)際，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員講得生動(dòng)易懂，農(nóng)民學(xué)的輕松；二是集中培訓(xùn)，發(fā)放農(nóng)業(yè)科技宣傳資料和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)手冊(cè)800余份、冊(cè)，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技宣傳資料和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)手冊(cè)，宣傳農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策，重點(diǎn)是中央一號(hào)文件精神和免除農(nóng)業(yè)稅、糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼等“一免三補(bǔ)”政策，使支農(nóng)惠農(nóng)政策深入人心；三是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，組織帶領(lǐng)農(nóng)民參觀考察示范農(nóng)戶(hù)，學(xué)習(xí)栽培技術(shù)，推廣好的品種，介紹好的經(jīng)驗(yàn)。
（三）大力推廣主推技術(shù)。根據(jù)自然和氣候特點(diǎn)，結(jié)合農(nóng)作物生產(chǎn)特點(diǎn)特性，重點(diǎn)推廣以下六方面的技術(shù)措施。一是選用良種，從農(nóng)作物種子著手，篩選適宜的優(yōu)良品種，把好農(nóng)作物生產(chǎn)第一關(guān)；二是推廣地膜種植，根據(jù)我縣地域氣候特點(diǎn)，實(shí)施地膜種植，有利于種子保溫保水和出芽生長(zhǎng)；三是馬鈴薯雙行錯(cuò)窩技術(shù)，確保高產(chǎn)高質(zhì)；四是配方施肥技術(shù)，選擇有代表性的地塊取土樣進(jìn)行養(yǎng)分含量測(cè)定，切實(shí)起到合理施用化肥、降低生產(chǎn)成本、增加農(nóng)民收入、減少污染的作用；五是病蟲(chóng)綜合防治技術(shù)，加強(qiáng)病蟲(chóng)草害監(jiān)測(cè)，以防治為主，實(shí)行合理輪作；六是油菜小窩密植點(diǎn)播技術(shù)，提高作物單產(chǎn)。
（四）抓點(diǎn)帶面，當(dāng)好科學(xué)種田的領(lǐng)路人，全面推進(jìn)特色效益農(nóng)業(yè)發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)工程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任制，每名技術(shù)指導(dǎo)員負(fù)責(zé)聯(lián)系2個(gè)科技示范戶(hù)、輻射帶動(dòng)2戶(hù)以上。做好農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)工作，組織技術(shù)指導(dǎo)員入戶(hù)上門(mén)技術(shù)指導(dǎo)，幫助農(nóng)民有效解決生產(chǎn)中的`實(shí)際技術(shù)難題。
(一)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)推廣。依托大骨節(jié)病區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、牧民定居行動(dòng)計(jì)劃、陽(yáng)光工程農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項(xiàng)目的實(shí)施，培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)2462人次，新型農(nóng)民157人，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)科技推廣188戶(hù)，培養(yǎng)了大批農(nóng)村科技致富帶頭人和新農(nóng)村建設(shè)的中堅(jiān)力量。
(二)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收目標(biāo)。農(nóng)業(yè)科技服務(wù)推廣與應(yīng)用的到位，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。20xx年全縣糧食總產(chǎn)達(dá)到4580噸，種植業(yè)收入789萬(wàn)元，種植業(yè)對(duì)農(nóng)民增收貢獻(xiàn)達(dá)50元以上。
(三)提高了農(nóng)民科技文化素質(zhì)。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技三大行動(dòng)中，我們明確主導(dǎo)品種、選準(zhǔn)主推技術(shù)和開(kāi)展主體培訓(xùn)，按照技術(shù)培訓(xùn)到村到戶(hù)，示范指導(dǎo)到田的要求，集中向廣大農(nóng)民推介和傳授了新品種、新技術(shù)、新知識(shí)，以及開(kāi)展形式多樣的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，有效提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì)。
工程科工作總結(jié)篇十八
寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院本年度根據(jù)省農(nóng)辦《關(guān)于做好20xx年陽(yáng)光工程和雨露計(jì)劃培訓(xùn)工作的通知》（閩農(nóng)辦[20xx]47號(hào)）文件精神和福安農(nóng)辦的意見(jiàn)要求，組織相關(guān)人員，歷時(shí)兩個(gè)多月，深入福安市上白石鎮(zhèn)的3個(gè)行政村，舉辦以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)三期，在我院的茶藝表演廳舉辦了一期以茶藝師基礎(chǔ)知識(shí)為內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)337人，培訓(xùn)任務(wù)已超額完成。為了今后更好地開(kāi)展陽(yáng)光工程培訓(xùn)，把最新的農(nóng)業(yè)新技術(shù)送到農(nóng)村，惠及三農(nóng)，現(xiàn)將我院20xx年開(kāi)展陽(yáng)光工程培訓(xùn)的做法及體會(huì)總結(jié)如下。
按照福安市陽(yáng)光辦對(duì)陽(yáng)光工程培訓(xùn)計(jì)劃要求，我院先后組織培訓(xùn)了陽(yáng)光工程學(xué)員337人，其中參加太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的有289人，參加茶藝師基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)的有48人，參培的絕大部分學(xué)員實(shí)現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化管理。
陽(yáng)光工程培訓(xùn)工作是一項(xiàng)非常重要的政治任務(wù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全權(quán)委托成人教育部牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的總體策劃、宣傳動(dòng)員、教材資料準(zhǔn)備、教師組織、組織培訓(xùn)等全過(guò)程，做到了分工明確、職責(zé)分明，事事有人做，項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)。我院嚴(yán)格執(zhí)行陽(yáng)光工程各項(xiàng)制度，強(qiáng)化對(duì)陽(yáng)光工程的有效管理。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)管理制度，確保了陽(yáng)光工程培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。
2、結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)，確定培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)，制定培訓(xùn)方案。
本著陽(yáng)光工程培訓(xùn)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想，我們對(duì)陽(yáng)光工程培訓(xùn)開(kāi)展了全面調(diào)研，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農(nóng)戶(hù)充分了解農(nóng)民朋友的技術(shù)需求，結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)有針對(duì)性的確定培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、培訓(xùn)項(xiàng)目，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)實(shí)施方案。今年我院以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)、茶藝師基礎(chǔ)知識(shí)等地方產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向確定培訓(xùn)項(xiàng)目，走“舉辦一個(gè)項(xiàng)目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的培訓(xùn)路子，培訓(xùn)了一大批農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。如現(xiàn)在很多農(nóng)村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長(zhǎng)，我們?cè)诟０彩胁枞~協(xié)會(huì)的大力支持下，確定茶藝師基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目，在征得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我們主動(dòng)給予延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，在我們的鼓勵(lì)下，有42人報(bào)名參加茶藝師初級(jí)職業(yè)資格證書(shū)的考試，效果很好。
3、加強(qiáng)過(guò)程管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，每期培訓(xùn)班開(kāi)班之前，我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶(hù)，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)出“培訓(xùn)菜單”，然后再組織選聘教師、選編教材，做到了按需施教，形成了培訓(xùn)課程與農(nóng)民實(shí)際需求零距離相對(duì)接，有效提高了培訓(xùn)質(zhì)量。聘請(qǐng)的專(zhuān)家老師都能認(rèn)真、詳細(xì)講解，及時(shí)、耐心解答學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提出的各種疑問(wèn)；培訓(xùn)結(jié)束后，我們鼓勵(lì)學(xué)員與專(zhuān)家老師建立互通信息的方式，以備工作中相互聯(lián)系，隨時(shí)解決學(xué)員實(shí)際中的難題。
4、嚴(yán)格培訓(xùn)管理，接受社會(huì)監(jiān)督。
培訓(xùn)開(kāi)班時(shí)我們認(rèn)真舉行了開(kāi)班儀式，每次都要請(qǐng)市陽(yáng)光辦負(fù)責(zé)人為學(xué)員上陽(yáng)光工程“第一課”，宣講職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性和國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴(yán)格按照陽(yáng)光工程的文件要求，落實(shí)培訓(xùn)政策，完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)班有詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料，各類(lèi)檔案齊全。培訓(xùn)結(jié)束后，我們認(rèn)真做好陽(yáng)光工程培訓(xùn)的臺(tái)帳，按時(shí)如質(zhì)如量向福安市陽(yáng)光辦上報(bào)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。
工作中我們雖然取得一定成績(jī)，但仍然存在一些困難和不足：
1、工作中我們還經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高培訓(xùn)管理水平。
2、部分計(jì)劃下達(dá)偏遲，集中在下半年培訓(xùn)，時(shí)間太緊，組織壓力大。
在今后工作中，我們將加強(qiáng)陽(yáng)光工程示范性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加大陽(yáng)光工程宣傳力度，積極創(chuàng)造條件，求真務(wù)實(shí)，從真正意義上做好培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工程科工作總結(jié)篇十九
三年前，我滿(mǎn)懷激動(dòng)的心情踏入了華杰校園。當(dāng)我真正走進(jìn)教室站在三尺講臺(tái)前，看著這些可愛(ài)的孩子，想想能夠與他們朝夕相處這是件多么幸福的事情啊。經(jīng)過(guò)了這么多個(gè)日日夜夜，我也經(jīng)歷了許許多多的酸甜苦辣。已由剛走上講臺(tái)時(shí)的手足無(wú)措、緊張心慌慢慢的適應(yīng)了那站在講臺(tái)上的滔滔不絕、調(diào)兵遣將，已由起初的摸不著頭腦、拎不清重點(diǎn)慢慢學(xué)會(huì)了有的放矢、詳略有致，而這一切一切的變化與成長(zhǎng)都離不開(kāi)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，更離不開(kāi)我的師父孫文淑老師的教誨與幫助。
孫老師扎實(shí)的教學(xué)基本功、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這一切都讓我感覺(jué)特別踏實(shí)，她手把手的指導(dǎo)我備課、備學(xué)生，作為徒弟，我成為了師徒結(jié)隊(duì)活動(dòng)的一名受益者。
在教學(xué)上，年青的我缺乏經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，總是不能很好的處理這樣或那樣的問(wèn)題，往往會(huì)在教育教學(xué)工作中陷入束手無(wú)策的窘境。為此，孫老師對(duì)我提出以下幾點(diǎn)指導(dǎo)：一、鼓勵(lì)我多學(xué)“教師一旦今日停止學(xué)習(xí)，明日就將停止教學(xué)?！弊鳛榍嗄杲處?，孫老師常用這句話(huà)教育我，使我意識(shí)到：只有不斷學(xué)習(xí)，才能使自己跟上時(shí)代的步伐，才能以全新的思想、觀點(diǎn)指導(dǎo)自己的教育實(shí)踐。因此，兩年以來(lái)，我通過(guò)參加培訓(xùn)、座談會(huì)、閱讀有關(guān)雜志等各種方式獲取課改信息，不斷更新自己的教育觀念。二、鼓勵(lì)我多上公開(kāi)課孫老師常鼓勵(lì)我多上公開(kāi)課，回想每次上課，孫老師都親自來(lái)予以指導(dǎo)。老師這種高度的敬業(yè)精神深深地感動(dòng)了我，作為她的徒弟，我沒(méi)有理由不抓住機(jī)會(huì)鍛煉自己，正是老師的正確指導(dǎo)，我在教學(xué)上取得很好的提高。三、鼓勵(lì)我多評(píng)新課改以來(lái)，我聽(tīng)課的機(jī)會(huì)很多，組內(nèi)老師的輪流課、迎接各級(jí)檢查的展示課等……每次課后孫老師都要求我進(jìn)行評(píng)課，她說(shuō)：“這是對(duì)上課老師的一種禮貌，也是不斷提高自身教學(xué)水平的一種途徑?！睂O老師是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。每次與她一塊兒聽(tīng)課，她總是能給上課老師提出中肯的建議，同時(shí)提出一些問(wèn)題與聽(tīng)課老師們共同探討，其理念之新、想法之好，令同行們深感佩服。
工程科工作總結(jié)篇二十
20xx年我縣“三百工程”示范項(xiàng)目有兩個(gè)，分別在小寨壩鎮(zhèn)南中村（涉及的企業(yè)是息烽天蓬公司，市級(jí)專(zhuān)家張瑞文，縣級(jí)專(zhuān)家趙子剛）、紅巖村（涉及企業(yè)是息烽小南山果酒廠，市級(jí)專(zhuān)家冉隆勛，縣級(jí)專(zhuān)家胡華群）實(shí)施。項(xiàng)目在省、市的關(guān)心和幫助下，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局、專(zhuān)家、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和村的共同努力，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下。
完成了兩個(gè)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并組織示范村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)干部、所涉及村的村干部、部分農(nóng)民群眾對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行討論和征求專(zhuān)家意見(jiàn)。根據(jù)規(guī)劃，南中村以發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，三年累計(jì)出欄商品豬1.5萬(wàn)頭，其中20xx年出欄商品豬0.3萬(wàn)頭，20xx年出欄商品豬0.4萬(wàn)頭，20xx年出欄商品豬0.8萬(wàn)頭，生豬產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)300萬(wàn)元以上，每年為農(nóng)戶(hù)創(chuàng)造純收入百萬(wàn)元以上。紅巖村以葡萄為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，到20xx年投產(chǎn)面積達(dá)0.6萬(wàn)畝，三年累計(jì)上市葡萄2500噸，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)葡萄收入500萬(wàn)元以上，農(nóng)民人均純收入5500元以上。逐步建成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村。
上年同期增77.59%。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值24.72萬(wàn)元，是年度目標(biāo)任務(wù)的103%，比上年同期增長(zhǎng)3%，比上年凈增10.8萬(wàn)元，戶(hù)均增收0.18萬(wàn)元，是目標(biāo)任務(wù)的4.5倍，比上年同期增加78%。
紅巖村已完成60戶(hù)200畝葡萄新品種、新技術(shù)示范，規(guī)范生產(chǎn)檔案管理（紅巖村為新調(diào)整點(diǎn)，第一年實(shí)施三百工程）。根據(jù)年度實(shí)施方案要求，引進(jìn)了一個(gè)新品種，開(kāi)展了葡萄蘺架式栽培示范和葡萄套袋技術(shù)示范。根據(jù)實(shí)地測(cè)產(chǎn)，示范戶(hù)平均畝產(chǎn)1230公斤，是目標(biāo)任務(wù)的123%，200畝產(chǎn)值307.5萬(wàn)元，戶(hù)均產(chǎn)值5.13萬(wàn)元，是目標(biāo)任務(wù)的102.5%。
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施涉及的企業(yè)和村的實(shí)際情況，將南中村產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位為以場(chǎng)帶戶(hù)模式。即天蓬公司采取投放母豬或仔豬給農(nóng)戶(hù)飼養(yǎng)，為農(nóng)戶(hù)提供技術(shù)、防疫等服務(wù)并回收產(chǎn)品的方式帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)發(fā)展生豬養(yǎng)殖。示范企業(yè)投入技術(shù)人員3名，通過(guò)企業(yè)投放仔豬1000頭發(fā)放差價(jià)補(bǔ)貼6.75萬(wàn)元，帶動(dòng)200戶(hù)農(nóng)戶(hù)發(fā)展生豬養(yǎng)殖，是年度目標(biāo)任務(wù)的100%，戶(hù)均增收360元，是目標(biāo)任務(wù)的102.86%。示范村年出欄生豬4025頭，是目標(biāo)任務(wù)的100.63%，比上年增長(zhǎng)29.21%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值483萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)40.96%，農(nóng)民人均純收入5100元，是目標(biāo)任務(wù)的127.5%。
將紅巖村定位為園區(qū)發(fā)展模式，采取公司+合作社+農(nóng)戶(hù)+園區(qū)的模式，由合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一銷(xiāo)售的方式發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。20xx年建立企業(yè)規(guī)范化管理示范原料基地1000畝，平均畝產(chǎn)900公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1125萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)人均純收入6350元，是目標(biāo)任務(wù)的127%。
15個(gè)，企業(yè)原料生產(chǎn)基地建設(shè)累計(jì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)7項(xiàng)，邀請(qǐng)市專(zhuān)家、組織縣專(zhuān)家開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，完成培訓(xùn)6期（是年度目標(biāo)任務(wù)的100%）300人次（是年度目標(biāo)任務(wù)的100%），發(fā)放資料600余份。由于技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)到位，農(nóng)戶(hù)生豬人工授精受胎率100%，平均產(chǎn)仔9頭，葡萄畝產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
編制《息烽縣“三百工程”宣傳資料》宣傳手冊(cè)，進(jìn)村入戶(hù)10次，參與宣傳技術(shù)干部30人次，宣傳資訊830人次，發(fā)放資料830余份，向項(xiàng)目示范村農(nóng)戶(hù)宣傳相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。
根據(jù)“三百工程”示范項(xiàng)目實(shí)施要求，鞏固發(fā)展了息烽鵬程生豬養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社，現(xiàn)有成員47個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)300戶(hù)；鞏固發(fā)展了息烽縣小寨壩紅巖水果農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社（其前身為息烽縣小寨壩紅巖葡萄種植專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，成立于20xx年），現(xiàn)有成員237個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)300戶(hù)。
南中村整合資金75萬(wàn)元，改擴(kuò)建豬舍2537平方米，購(gòu)買(mǎi)自動(dòng)噴霧消毒設(shè)施1套，安裝產(chǎn)床50套，安裝定位欄50套，修建供水設(shè)施1套，建豬糞處理設(shè)施1套和積糞池150立方米，通村公路已全部硬化。紅巖村整合資金98萬(wàn)元，已實(shí)現(xiàn)戶(hù)戶(hù)通水泥硬化串戶(hù)路，主要葡萄園通水泥硬化機(jī)耕道，通村公路、通組公路硬化，全部葡萄園安裝了水泥柱，有效改善了示范村生產(chǎn)生活條件。
主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后支付。資金的使用嚴(yán)格按照25%用于制訂示范村特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)補(bǔ)貼，45%用于示范農(nóng)戶(hù)種子、種苗、種畜禽等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料物化補(bǔ)助，20%用于建立新品種、新技術(shù)示范樣板，5%用于法律進(jìn)村及農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社補(bǔ)貼、5%用于項(xiàng)目宣傳及監(jiān)管的要求，紅巖村采取補(bǔ)貼葡萄蘺架鋼絲、葡萄苗等的方式，共發(fā)放物化補(bǔ)貼9.75萬(wàn)元，培訓(xùn)及規(guī)劃編制費(fèi)3.75萬(wàn)元，進(jìn)村宣傳等其他費(fèi)用1.5萬(wàn)元。南中村采取企業(yè)投放商品仔豬補(bǔ)貼差價(jià)的方式共發(fā)放物化補(bǔ)貼9.75萬(wàn)元，培訓(xùn)費(fèi)3萬(wàn)元，進(jìn)村宣傳等其他費(fèi)用2.25萬(wàn)元。
為加強(qiáng)對(duì)“三百工程”項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，成立了縣農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局相關(guān)辦站辦負(fù)責(zé)人和涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。成立項(xiàng)目實(shí)施小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，相關(guān)技術(shù)人員為成員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。
按照實(shí)施計(jì)劃要求，我縣分別在小寨壩鎮(zhèn)紅巖村實(shí)施葡萄種植示范項(xiàng)目和在小寨壩鎮(zhèn)南中村實(shí)施生豬標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。落實(shí)了項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施步驟及效益分析及保障措施等。
根據(jù)合同要求，縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的上下工作聯(lián)系，組織實(shí)施和資金監(jiān)管，總結(jié)和驗(yàn)收等工作，項(xiàng)目村負(fù)責(zé)組織農(nóng)戶(hù)參與實(shí)施，做好土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)等方面的工作；項(xiàng)目專(zhuān)家負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，提供技術(shù)服務(wù)等。涉及企業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)助搞好發(fā)展規(guī)劃，新品種、新技術(shù)示范樣板，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)服務(wù)，與農(nóng)戶(hù)簽訂農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議等工作。
縣農(nóng)業(yè)局明確了負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)管、畜牧養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和葡萄種植技術(shù)指導(dǎo)人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心明確了項(xiàng)目實(shí)施人員和聯(lián)絡(luò)人員，涉及村明確了參與項(xiàng)目實(shí)施人員，加強(qiáng)了“三百工程”涉及的村、合作社、企業(yè)、專(zhuān)家、農(nóng)戶(hù)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，圍繞項(xiàng)目村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，有計(jì)劃地搞好宣傳培訓(xùn)，定期不定期開(kāi)展督促檢查，督促村、合作社、企業(yè)在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，共同搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、示范樣板和原料基地建設(shè)。通過(guò)督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)。
把國(guó)家惠農(nóng)政策、種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、先進(jìn)適用技術(shù)等項(xiàng)目?jī)A斜落實(shí)到“三百工程”實(shí)施村，通過(guò)整合，“三百工程”示范村列入了農(nóng)業(yè)科技示范入戶(hù)工程、糧增工程、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)和國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)，確保示范企業(yè)、示范戶(hù)增產(chǎn)增收，取得了較好的效果。
一是在項(xiàng)目實(shí)施村交通干道制作大幅宣傳牌，標(biāo)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、實(shí)施內(nèi)容等實(shí)施情況，二是將“三百工程”解釋及主要內(nèi)容、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法、農(nóng)村土地承包法、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法、無(wú)公害操作技術(shù)等編印成冊(cè)，印發(fā)到實(shí)施村農(nóng)戶(hù)手進(jìn)行宣傳。三是編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)總結(jié)實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，主要取得了以下成效：
一是促進(jìn)了新品種新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
工程科工作總結(jié)篇二十一
建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，目標(biāo)一致，能認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家利益，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn);依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)勘查、設(shè)計(jì)部門(mén)出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進(jìn)行檢查，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用;建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格，方可交付使用;建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案;并結(jié)合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報(bào)告建立責(zé)任檔案。
要在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師簽定認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅(jiān)決予以處罰。
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施。
工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響，項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。
要建立工程建設(shè)參與各方質(zhì)量安全行為誠(chéng)信檔案信息庫(kù)，定期公布;對(duì)質(zhì)量安全不良記錄要通報(bào)批評(píng)，由新聞媒體(電視、電臺(tái)、報(bào)紙、雜志)曝光，或上網(wǎng)公示，或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動(dòng);要將質(zhì)量安全不良記錄及時(shí)反饋到企業(yè)資質(zhì)管理部門(mén)，作為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、年檢、招投標(biāo)和承攬業(yè)務(wù)的重要依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全一票否決制。建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全扣分制，超過(guò)分值，進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，降低項(xiàng)目經(jīng)理資格等級(jí)，直至取消項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格;通報(bào)批評(píng)和處罰企業(yè)時(shí)，同時(shí)批評(píng)和處罰項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行罰款。
可組建房地產(chǎn)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)，作為政府部門(mén)與建筑工程消費(fèi)者及工程責(zé)任主體之間溝通的橋梁，增強(qiáng)企業(yè)在質(zhì)量領(lǐng)域的自律，宣傳問(wèn)責(zé)文化與理念，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)的法制建設(shè)。在實(shí)施問(wèn)責(zé)時(shí)就是要對(duì)每個(gè)階段建立量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)全過(guò)程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)施工過(guò)程的控制，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理。把對(duì)建設(shè)工程參與各方主體行為的檢查、對(duì)監(jiān)督竣工質(zhì)量驗(yàn)收作為問(wèn)責(zé)的重點(diǎn)。政府部門(mén)從宏觀對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，具體微觀管理由監(jiān)理和相關(guān)責(zé)任部門(mén)來(lái)承擔(dān)。建立實(shí)施建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)責(zé)的法律法規(guī)，把問(wèn)責(zé)啟動(dòng)程序化、制度化，一旦企業(yè)有違法違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，在對(duì)事故進(jìn)行審核和確認(rèn)后滿(mǎn)足問(wèn)責(zé)實(shí)施的條件，就要及時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)，對(duì)責(zé)任方嚴(yán)格責(zé)任，以督促其時(shí)刻重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)章和程序辦事。
由于建筑工程在市場(chǎng)中作為商品有其特殊性，其工程質(zhì)量的責(zé)任主體比較多，對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)與評(píng)價(jià)有較強(qiáng)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性，往往在使用一段時(shí)間之后才能把一些隱蔽的潛在的質(zhì)量問(wèn)題暴露出來(lái)，而面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題消費(fèi)者往往難以找到責(zé)任人，責(zé)任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費(fèi)者承擔(dān)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神壓力。隨著社會(huì)的發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的要求不斷提高，市場(chǎng)不斷細(xì)分，往往一個(gè)大工程是由眾多的專(zhuān)業(yè)化公司分工、合作完成，而且一個(gè)工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項(xiàng)目的責(zé)任人按各自的職責(zé)對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，將信用情況記入檔案作為以后承擔(dān)工程項(xiàng)目的依據(jù)，可以由成立的第三方誠(chéng)信公司來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，并認(rèn)真履行工程維修條款。
目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理;不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究;進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺(jué)性，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
工程科工作總結(jié)篇二十二
面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才;制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。
今后一段時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬(wàn)元(其中xx項(xiàng)目萬(wàn)元，新鄉(xiāng)萬(wàn)元)，xx項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
由于監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
謝謝各位!
工程科工作總結(jié)篇二十三
20××年淶源縣陽(yáng)光工程培訓(xùn)任務(wù)是400名，2個(gè)基地有培訓(xùn)任務(wù)，分別是中央農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校淶源縣分校（簡(jiǎn)稱(chēng)農(nóng)廣校）；淶源縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)學(xué)校（簡(jiǎn)稱(chēng)農(nóng)機(jī)校）。
淶源縣陽(yáng)光工程培訓(xùn)自20××年10月31日啟動(dòng)于11月22日結(jié)束，歷經(jīng)23天，辦班8期，培訓(xùn)400人，圓滿(mǎn)完成培訓(xùn)任務(wù)。下面將淶源縣20××年陽(yáng)光工程培訓(xùn)實(shí)施情況匯報(bào)如下：
1、農(nóng)廣校農(nóng)廣校培訓(xùn)任務(wù)150人，其中職業(yè)技能培訓(xùn)100人，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)是肥料配方師，農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)50人，屬于基層建設(shè)年幫扶村培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是玉米病蟲(chóng)害防治技術(shù)、春（專(zhuān)用）玉米栽培技術(shù)等。培訓(xùn)從10月31日啟動(dòng)于11月18日結(jié)束，歷經(jīng)19天，辦班3期，每期培訓(xùn)50人，圓滿(mǎn)完成150名的培訓(xùn)任務(wù)。
2、農(nóng)機(jī)校農(nóng)機(jī)校培訓(xùn)任務(wù)250人，職業(yè)技能培訓(xùn)50人，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)是種子經(jīng)銷(xiāo)員，農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)200人，培訓(xùn)內(nèi)容有玉米病蟲(chóng)害防治技術(shù)、除草劑使用技術(shù)、大田施肥技術(shù)、春(專(zhuān)用）玉米栽培技術(shù)等，屬于糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建萬(wàn)畝示范方培訓(xùn)。
培訓(xùn)從20××年11月2日啟動(dòng)于11月22日結(jié)束，歷經(jīng)21天，辦班5期，每期培訓(xùn)50人，圓滿(mǎn)完成250人的培訓(xùn)任務(wù)。
1、組建陽(yáng)光工程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和成立陽(yáng)光工程培訓(xùn)辦公室接到培訓(xùn)任務(wù)后，成立了淶源縣陽(yáng)光工程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)和財(cái)政局主管農(nóng)業(yè)的副局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局相關(guān)股室的負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)陽(yáng)光辦)，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局科教股，科教股股長(zhǎng)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)的方針政策，制定培訓(xùn)實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)全縣勞動(dòng)力培訓(xùn)工作的組織實(shí)施，具體管理、指導(dǎo)、督促、檢查、以及總結(jié)全縣培訓(xùn)工作。
2、制定切合實(shí)際的實(shí)施方案按照河北省農(nóng)業(yè)廳，保定市農(nóng)業(yè)局實(shí)施方案要求制定了符合淶源實(shí)際的《淶源縣陽(yáng)光工程培訓(xùn)實(shí)施方案》，并下發(fā)到各個(gè)培訓(xùn)基地付諸實(shí)施。
3、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)基地的領(lǐng)導(dǎo)為確保陽(yáng)光工程培訓(xùn)工作按照上級(jí)要求去做，基地在陽(yáng)光工程培訓(xùn)啟動(dòng)前，縣陽(yáng)光辦對(duì)培訓(xùn)基地的法人和負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)主要圍繞如何嚴(yán)格按照省、市、縣實(shí)施方案開(kāi)展培訓(xùn)工作，以便使培訓(xùn)工作規(guī)范化。
4、嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，培訓(xùn)基地嚴(yán)格按照培訓(xùn)規(guī)范要求，確定切合實(shí)際的培訓(xùn)對(duì)象、明確培訓(xùn)目標(biāo)、慎重選擇培訓(xùn)教材、采用詳實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容、采取靈活多樣的培訓(xùn)方式、保證培訓(xùn)時(shí)間、嚴(yán)格培訓(xùn)的考核、確保了培訓(xùn)質(zhì)量。每名任課教師還人手一份相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)規(guī)范。
5、落實(shí)工作環(huán)節(jié)培訓(xùn)基地依據(jù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范和培訓(xùn)任務(wù)，盡快編制了培訓(xùn)實(shí)施方案和教學(xué)計(jì)劃，并上報(bào)縣陽(yáng)光工程辦公室。各基地在培訓(xùn)中力爭(zhēng)抓好每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，并結(jié)合農(nóng)時(shí)和農(nóng)民培訓(xùn)需求，采取送教下鄉(xiāng)、工學(xué)交替、分段學(xué)習(xí)、強(qiáng)化實(shí)踐、跟蹤服務(wù)等多種形式，對(duì)農(nóng)民開(kāi)展短期技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間4天，農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間2天。培訓(xùn)班還明確了一名老師和一名村干部擔(dān)任班主任，負(fù)責(zé)班級(jí)的培訓(xùn)宣傳、學(xué)員組織、臺(tái)賬登記、學(xué)員考勤登記、學(xué)員簽到等日常管理工作。
6、開(kāi)展引導(dǎo)性培訓(xùn)各基地在開(kāi)展技能培訓(xùn)的同時(shí)，還對(duì)學(xué)員開(kāi)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策法規(guī)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)、艾滋病防治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)、道德素質(zhì)、農(nóng)村消防安全等方面的引導(dǎo)性培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高了受訓(xùn)人員的綜合文化素質(zhì)。
按照上級(jí)要求，縣陽(yáng)光辦嚴(yán)格按照四項(xiàng)制度進(jìn)行陽(yáng)光工程監(jiān)管工作：
1、公示制度縣陽(yáng)光辦采取多種方式，向農(nóng)民公布農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)基地的名稱(chēng)、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、招收學(xué)員電話(huà)等內(nèi)容，并公布舉報(bào)電話(huà)，接受社會(huì)監(jiān)督?？h陽(yáng)光辦還通過(guò)政府的網(wǎng)站，向社會(huì)公布承擔(dān)項(xiàng)目的培訓(xùn)基地名稱(chēng)、培訓(xùn)任務(wù)和補(bǔ)助資金等內(nèi)容，同時(shí)公布舉報(bào)電話(huà)。
每個(gè)陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地的每一期培訓(xùn)在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)和培訓(xùn)范圍所在的村（街）公開(kāi)欄附近、提前3天張貼“陽(yáng)光工程培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)班公告”。
2、信息報(bào)送制度
淶源縣陽(yáng)光辦指定專(zhuān)人管理和使用陽(yáng)光工程系統(tǒng)，各培訓(xùn)基地在培訓(xùn)班結(jié)束后10天內(nèi)將該班培訓(xùn)學(xué)員相關(guān)信息錄入到項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)，并報(bào)縣陽(yáng)光辦公室?？h陽(yáng)光辦對(duì)培訓(xùn)基地上報(bào)的信息審核無(wú)誤后上傳到陽(yáng)光工程培訓(xùn)網(wǎng)站，以便接受上級(jí)監(jiān)督、檢查。
3、臺(tái)賬登記制度各培訓(xùn)基地按要求建立了規(guī)范統(tǒng)一、信息完整、內(nèi)容真實(shí)的《保定市20××年陽(yáng)光工程培訓(xùn)臺(tái)賬》。培訓(xùn)臺(tái)賬嚴(yán)格按要求認(rèn)真填寫(xiě)。每個(gè)培訓(xùn)班的培訓(xùn)實(shí)行每天簽到制度，每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)臺(tái)帳由班主任和培訓(xùn)學(xué)員分別簽名，確認(rèn)無(wú)誤后，報(bào)縣陽(yáng)光辦審核，經(jīng)審核合格后的培訓(xùn)臺(tái)賬由培訓(xùn)基地保存?zhèn)洳?，并同時(shí)上報(bào)縣陽(yáng)光辦、財(cái)政局農(nóng)財(cái)股和市科教處，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)法人代表對(duì)臺(tái)帳和簽到表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4、檢查驗(yàn)收制度各培訓(xùn)基地每次開(kāi)班前一周都向當(dāng)?shù)仃?yáng)光辦和財(cái)政局農(nóng)財(cái)股報(bào)送陽(yáng)光工程項(xiàng)目開(kāi)班計(jì)劃表，縣陽(yáng)光辦當(dāng)日做出是否同意開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班的書(shū)面意見(jiàn)。陽(yáng)光工程開(kāi)班計(jì)劃表同時(shí)報(bào)送保定市農(nóng)業(yè)局科教處，做為抽查的依據(jù)。
陽(yáng)光辦在每期培訓(xùn)班開(kāi)班時(shí)，指派專(zhuān)人到班講解農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)政策，發(fā)放“陽(yáng)光工程明白紙”，核實(shí)學(xué)員情況，聽(tīng)取學(xué)員建議，對(duì)照培訓(xùn)規(guī)范檢查教師講義、填寫(xiě)保定市陽(yáng)陽(yáng)光工程開(kāi)課檢查登記表，公布監(jiān)督電話(huà)，發(fā)動(dòng)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督。
檢查驗(yàn)收在培訓(xùn)結(jié)束的當(dāng)天，由縣陽(yáng)光辦按照專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范要求，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收主要通過(guò)檢查培訓(xùn)臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)抽查、電話(huà)回訪(fǎng)培訓(xùn)學(xué)員、填寫(xiě)“陽(yáng)光工程培訓(xùn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單”、查看培訓(xùn)的音、像資料等方式進(jìn)行，通過(guò)詳細(xì)了解、核實(shí)培訓(xùn)基地執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)范情況，對(duì)驗(yàn)收合格的培訓(xùn)基地，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，對(duì)驗(yàn)收不合格的基地責(zé)令其整改。通過(guò)三年的培訓(xùn)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)驗(yàn)收不合格的基地。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)縣農(nóng)業(yè)局、縣財(cái)政局聯(lián)合成立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由財(cái)政局主管農(nóng)業(yè)的副局長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由農(nóng)業(yè)局和財(cái)政局相關(guān)股室的股長(zhǎng)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)陽(yáng)光辦），辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局科教股，辦公室主任由科教股股長(zhǎng)擔(dān)任。
2、嚴(yán)格資金管理各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)補(bǔ)助資金嚴(yán)格按照上級(jí)要求使用，通過(guò)檢查驗(yàn)收各基地的培訓(xùn)補(bǔ)助資金，沒(méi)有出現(xiàn)資金用于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基本建設(shè)、培訓(xùn)條件建設(shè)和技能資格鑒定開(kāi)支等。各培訓(xùn)基地對(duì)培訓(xùn)資金實(shí)行了專(zhuān)賬管理，沒(méi)有與培訓(xùn)基地的任何資金混合建帳，保證了專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、創(chuàng)新監(jiān)管形式縣陽(yáng)光辦切實(shí)履行了監(jiān)管職責(zé)，全程跟蹤整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，期間認(rèn)真填寫(xiě)開(kāi)課檢查登記表，確實(shí)做好檢查驗(yàn)收工作。培訓(xùn)結(jié)束后，縣陽(yáng)光辦有專(zhuān)人對(duì)職業(yè)技能培訓(xùn)的每個(gè)班按20%的比例進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。縣陽(yáng)光辦確實(shí)抓好公示制度、信息報(bào)送制度、臺(tái)帳登記制度和檢查驗(yàn)收制度等四項(xiàng)監(jiān)管制度的落實(shí)。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳為提高項(xiàng)目管理人員的政策水平和管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)和規(guī)范管理，確保項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施，在陽(yáng)光工程培訓(xùn)啟動(dòng)前縣陽(yáng)光辦對(duì)培訓(xùn)基地的法人和負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，主要圍繞如何嚴(yán)格按照省、市、縣實(shí)施方案要求進(jìn)行培訓(xùn)。
還利用廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒，通過(guò)張貼公示欄和宣傳條幅、發(fā)放宣傳資料、明白紙等多種形式，大力宣傳開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)的目的意義、成效做法和典型事例，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，鼓勵(lì)更多的農(nóng)民參加培訓(xùn)，讓陽(yáng)光工程培訓(xùn)家喻戶(hù)曉。
20××年陽(yáng)光工程培訓(xùn)任務(wù)400人，實(shí)際完成400人，舉辦8期培訓(xùn)。對(duì)農(nóng)民實(shí)行全程免費(fèi)培訓(xùn)，即免費(fèi)提供培訓(xùn)、免費(fèi)提供指導(dǎo)、免費(fèi)提供教材和技術(shù)資料、免費(fèi)辦理的證書(shū)、免費(fèi)發(fā)放本和筆。
職業(yè)技能培訓(xùn)每期培訓(xùn)4天，農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)每期培訓(xùn)2次。職業(yè)技能培訓(xùn)在培訓(xùn)結(jié)束前，對(duì)學(xué)員進(jìn)行了滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果是：授課教師測(cè)評(píng)結(jié)果是優(yōu)、組織后勤工作測(cè)評(píng)是優(yōu)。而且99%的學(xué)員還建議向這樣的培訓(xùn)應(yīng)該多搞。職業(yè)技能培訓(xùn)第4天都進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試，參加培訓(xùn)的人員沒(méi)有一個(gè)考試不及格的結(jié)業(yè)率100%。通過(guò)培訓(xùn)使受訓(xùn)人員掌握了所學(xué)知識(shí)。右圖是農(nóng)廣校對(duì)參加職業(yè)技能培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考試。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視是培訓(xùn)取得成功的先決條件。縣農(nóng)業(yè)局、縣財(cái)政局聯(lián)合成立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。每個(gè)基地也成立了以學(xué)校法人為組長(zhǎng)的陽(yáng)光工程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每次培訓(xùn)前培訓(xùn)基地都要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，明確分工，責(zé)任到人。正是由于領(lǐng)導(dǎo)重視，才使培訓(xùn)得以圓滿(mǎn)完成。
2、采取激勵(lì)機(jī)制為防止受訓(xùn)人員曠課，加上我們的培訓(xùn)是兩頓飯，每天給參加培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)放10元誤餐補(bǔ)貼，參加完全程培訓(xùn)的人員結(jié)業(yè)時(shí)一次性發(fā)放誤餐補(bǔ)貼，沒(méi)有堅(jiān)持完培訓(xùn)的或中間曠課的不給補(bǔ)貼，也不予結(jié)業(yè)。左圖是給學(xué)員發(fā)放誤餐補(bǔ)貼和結(jié)業(yè)證。
3、篩選培訓(xùn)教師把教師中不怕吃苦的業(yè)務(wù)骨干篩選到培訓(xùn)教師隊(duì)伍中來(lái)，由于有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，保證了培訓(xùn)的質(zhì)量。
4、招生工作措施得力經(jīng)過(guò)前兩年的陽(yáng)光工程培訓(xùn)人們對(duì)陽(yáng)光工程培訓(xùn)有了認(rèn)識(shí)，一聽(tīng)說(shuō)陽(yáng)光工程培訓(xùn)來(lái)招生，都爭(zhēng)先恐后的報(bào)名，由于名額有限，報(bào)名的人多，我們只能采取在適齡范圍內(nèi)以交身份證的12順序公平的定培訓(xùn)人員，在招生工作中沒(méi)有出現(xiàn)優(yōu)親厚友的現(xiàn)象。實(shí)踐證明，這種招生方式公平公證，老百姓心服口服。
1、培訓(xùn)條件艱苦99%的培訓(xùn)點(diǎn)沒(méi)有取暖設(shè)施，因?yàn)榕嘤?xùn)時(shí)間正好是冬天，雖然我們還自帶電暖氣，可是由于淶源冬天氣溫特低，培訓(xùn)場(chǎng)所若是南房或陰天會(huì)更冷。老師和學(xué)員在培訓(xùn)中有不少凍感冒。左上圖是農(nóng)機(jī)校在香爐屯村沒(méi)有取暖設(shè)施場(chǎng)地進(jìn)行培訓(xùn)。
有的村沒(méi)有培訓(xùn)場(chǎng)地，甚至在村委會(huì)大院進(jìn)行培訓(xùn)，農(nóng)機(jī)校在王家灣村的農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，就是在院里的，學(xué)員自帶小板凳或站著。
2、培訓(xùn)資金不能提前到位，影響培訓(xùn)進(jìn)度。
3、沒(méi)有監(jiān)管配套資金，監(jiān)管工作實(shí)施難縣陽(yáng)光辦沒(méi)有同級(jí)配套資金，由于資金缺乏有時(shí)監(jiān)管被動(dòng)，但是我們的培訓(xùn)是陽(yáng)光辦全程跟蹤的。
20××年在爭(zhēng)取培訓(xùn)任務(wù)的前提下，按照上級(jí)任務(wù)，培訓(xùn)要求，進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度，擴(kuò)大培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)和培訓(xùn)范圍，爭(zhēng)取讓更多的人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)資金方面，為了更好的開(kāi)展工作，建議給監(jiān)管部門(mén)配備同級(jí)配套資金，給品牌基地提前撥付一部分啟動(dòng)資金。
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