在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
工程科室工作計(jì)劃篇一
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的.基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
（1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
（2） 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
（3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
（4） 貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。
也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
20xx年1月13日
工程科室工作計(jì)劃篇二
1、對(duì)高﹑低壓配電柜負(fù)荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；對(duì)高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)。
2、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修。
3、對(duì)太陽(yáng)能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門(mén)管路等檢修保養(yǎng)。
4、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。
5、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。
二、完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門(mén)服務(wù)的滿(mǎn)意程度。
三、落實(shí)：對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。
從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20____年工程部將在20____年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門(mén)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20____年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！
工程科室工作計(jì)劃篇三
本學(xué)期繼續(xù)圍繞學(xué)?！疤岣呓虒W(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力”這一總體發(fā)展目標(biāo)，以提高教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校的工作軸心，以課堂教學(xué)改革為突破口，把“導(dǎo)學(xué)案”作為專(zhuān)題研究方向，貫徹落實(shí)學(xué)?！瓣P(guān)于推進(jìn)我校中專(zhuān)專(zhuān)業(yè)特色建設(shè)的意見(jiàn)”和“關(guān)于推進(jìn)我校高效課堂改革的意見(jiàn)”、“關(guān)于在全校開(kāi)展 “課內(nèi)比教學(xué)、課外訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)的通知”，強(qiáng)化落實(shí)教師集體備課活動(dòng)，搞好理論研究，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好教學(xué)研究的各項(xiàng)工作。
1、組織好三個(gè)課題的研究和結(jié)題工作。
2、組織好教師基本功競(jìng)賽比武活動(dòng)。
3、抓導(dǎo)學(xué)案的規(guī)范和優(yōu)質(zhì)課的推廣。
4、健全集體備課制度，加強(qiáng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化活動(dòng)落實(shí)
5、組織好學(xué)生參加各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)
6、收集評(píng)選優(yōu)秀論文、教學(xué)敘事等，參與上級(jí)評(píng)比
1、課題研究要再接再厲，及早實(shí)施并按時(shí)結(jié)題
本學(xué)期承擔(dān)20xx-20xx年xx省職業(yè)教育科學(xué)研究課題立項(xiàng)并給予經(jīng)費(fèi)資助課題三個(gè)省級(jí)課題，分別是重點(diǎn)課題 “技能型人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)規(guī)律研究”、一般課題“德育活動(dòng)課程教學(xué)方案開(kāi)發(fā)研究”、“教學(xué)管理改革與創(chuàng)新研究”。課題負(fù)責(zé)人分別是夏慶友、張澤棟、梅耀強(qiáng)校長(zhǎng)，并分別由中專(zhuān)部、政教處、考棚校區(qū)具體承擔(dān)，責(zé)任到人。九，十月份為具體研究階段，各課題小組要制訂詳細(xì)計(jì)劃，周周碰頭，月月有成果，按時(shí)向教科室通報(bào)研究進(jìn)度。教科室將及時(shí)為各相關(guān)資料并提供后勤支持，對(duì)研究過(guò)程全方位跟蹤，及時(shí)督促，必須在十一月初結(jié)題，迎接省教育廳十二份的評(píng)比，力爭(zhēng)再獲佳績(jī)。
2、組織好全校教師基本功競(jìng)賽比武和新進(jìn)教師過(guò)關(guān)課活動(dòng)。
為配合和落實(shí)《省教育廳關(guān)于在全省中小學(xué)開(kāi)展“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)的通知》（鄂教師[20xx]7號(hào)）和《xx市教育局關(guān)于在全市中小學(xué)開(kāi)展“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)的通知》（黃教師[20xx]9號(hào)）及《xx市教育局關(guān)于在全市中小學(xué)開(kāi)展“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)的通知》（麻教師【20xx】9號(hào)）要求，經(jīng)研究，學(xué)校決定在全校開(kāi)展“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)。開(kāi)展“課內(nèi)比教學(xué)”為載體，提高教師專(zhuān)業(yè)水平和教學(xué)能力，引導(dǎo)廣大教師把精力集中到改進(jìn)課堂教學(xué)上，加強(qiáng)教師之間的業(yè)務(wù)交流，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。 “課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“二個(gè)全參與”：所有教師全部參與，所有學(xué)科全部參與。重點(diǎn)是進(jìn)行教學(xué)基本功大比武。分高中和中專(zhuān)兩個(gè)組進(jìn)行。主要包括說(shuō)課、講課兩個(gè)環(huán)節(jié)。
活動(dòng)實(shí)施階段
（1）預(yù)賽（20xx年9月）。以各年級(jí)、部辦為單位開(kāi)展全體教師教學(xué)基本功大比武活動(dòng)，并在全員參與的情況下推薦優(yōu)秀教師（每組、每學(xué)科1名）參加學(xué)校組織的教師教學(xué)基本功大比武活動(dòng)。
（2）初賽（20xx年10月上、中旬）。學(xué)校開(kāi)展教師教學(xué)基本功大比武活動(dòng)，并推薦優(yōu)秀教師（每組、每學(xué)科1名）參加高中組、中專(zhuān)組組織的教師教學(xué)基本功大比武活動(dòng)。
（3）復(fù)賽（20xx年10月下旬至xx月）。學(xué)校組隊(duì)參加高中組中專(zhuān)組組織的教師教學(xué)基本功大比武活動(dòng)，高中組中專(zhuān)組推薦優(yōu)秀教師（每組、每學(xué)科2名）參加xx市級(jí)教師基本功大比武活動(dòng)。
比賽程序。
以參賽教師說(shuō)課和講課得分之和為依據(jù)，由高到低進(jìn)行選拔推薦優(yōu)秀教師（每組、每學(xué)科2名）參加xx市級(jí)教師教學(xué)基本功大比武活動(dòng)。
（4）半決賽（20xx年xx月至20xx年1月）。開(kāi)展xx市級(jí)教師教學(xué)基本功大比武活動(dòng)，并推薦優(yōu)秀教師（每組、每學(xué)科2名）參加xx市級(jí)教師教學(xué)基本功大比武活動(dòng)。
本學(xué)期學(xué)校新進(jìn)入的青年教師，為了讓他們及早上路，九月份將組織新進(jìn)教師的過(guò)關(guān)課活動(dòng)。邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師聽(tīng)評(píng)課，并選派有經(jīng)驗(yàn)的骨干教師與他們結(jié)對(duì)子，對(duì)他們的教學(xué)進(jìn)行具體指導(dǎo)。
3、“導(dǎo)學(xué)案”研討以規(guī)范為主線(xiàn)，積極推廣優(yōu)質(zhì)課
在上學(xué)期對(duì)“導(dǎo)學(xué)案”進(jìn)行專(zhuān)題研究的基礎(chǔ)上，本學(xué)期還要繼續(xù)抓導(dǎo)學(xué)案的規(guī)范，并探究高效課堂的教學(xué)模式。根據(jù)各學(xué)科的特點(diǎn)，語(yǔ)文、英語(yǔ)一課一導(dǎo)學(xué)案，理科一節(jié)一導(dǎo)學(xué)案，文綜一框一導(dǎo)學(xué)案。每篇導(dǎo)學(xué)案必須有三維目標(biāo)，有課前預(yù)習(xí)、課中過(guò)程、課后鞏固及課程評(píng)價(jià)。每組要集體研討，認(rèn)真撰寫(xiě)一份規(guī)范的導(dǎo)學(xué)案作為藍(lán)本。還有組織專(zhuān)題研討，怎樣用好導(dǎo)學(xué)案？教輔資料與導(dǎo)學(xué)案的關(guān)系如何處理？怎樣按新課改的精神組織教學(xué)從而提高課堂效率？各組在互相聽(tīng)評(píng)課的基礎(chǔ)上，推薦一位教師，打造一堂導(dǎo)學(xué)案規(guī)范科學(xué)、課堂效率高、學(xué)生喜愛(ài)的優(yōu)質(zhì)課。教科室將在全校推廣優(yōu)質(zhì)課。
中專(zhuān)部繼續(xù)以特色課為主，以導(dǎo)學(xué)案為載體，各教研組要加強(qiáng)替代學(xué)分制的專(zhuān)題研究。特色課就是把課程與專(zhuān)業(yè)結(jié)合，與生產(chǎn)生活實(shí)際結(jié)合，有趣味性，有思想性，有知識(shí)性，要讓學(xué)生全員參與的課。本期中專(zhuān)部各教研組要在學(xué)分制的專(zhuān)題研究方面取得初步的成果。研究成果可以是論文，也可是制定一個(gè)較成熟的案例。教科室將在全校推廣特色課。
工程科室工作計(jì)劃篇四
篇一：個(gè)人工作總結(jié)與未來(lái)一年職業(yè)規(guī)劃
2013 年個(gè)人工作總結(jié)
----噴水池 11-1 王澤梅 2013 年 12 月 31 日
歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 2013 年的工作又接近尾聲，我于 2012 年 7 月 19 日來(lái)到學(xué)孚以來(lái)，也將近 1 年半的時(shí)間了，回顧這 1 年半來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝，所以在個(gè)人感覺(jué)上像保爾說(shuō)的話(huà)一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橛X(jué)得自己虛度年華而悔”。
自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
二：在成績(jī)方面：也許我沒(méi)有像其他咨詢(xún)師那樣能夠簽7 萬(wàn)以上的單，但是我的單筆也是不小，每個(gè)月都能保持在20000 以上，最高的一個(gè)月目前是 7 月份和 12 月份，上了40000 多，因此我是很開(kāi)心的，因?yàn)槲椰F(xiàn)在每個(gè)月的工資都能再 2100 元以上，雖然不是很高，尤其這后面的 3 個(gè)月里，都是 3000 以上。當(dāng)然以上絕對(duì)不是我的目標(biāo)，我的目標(biāo)是：爭(zhēng)取再 2014 年里簽 80000 以上的單，每個(gè)月的工資也必須在 3000 以上，因此我的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，我會(huì)在新的一年里朝著這個(gè)目標(biāo)繼續(xù)加油、繼續(xù)努力。
三：在出勤方面，我從來(lái)不請(qǐng)假，從來(lái)不曠工，就連生病的第二天也是一直堅(jiān)持到最后。所以我希望自己在新的一年里，也能夠保持這樣好的出勤狀態(tài)。
人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒(méi)有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
2013 年就這樣結(jié)束，在未來(lái)新的一年里，我決定運(yùn)用我在公司所學(xué)到的，在學(xué)管師這個(gè)崗位上，來(lái)更出色更快的完成我的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。就像在培訓(xùn)時(shí)，董老師所說(shuō)的：做好自己的本分工作，做公司里管家，沒(méi)有什么“那不是我的事情”這樣的情況。做好公司及學(xué)生的后勤部隊(duì)，為公司的每一份文件高度保密，為每位學(xué)生，每位家長(zhǎng)及老師更好的服務(wù)。
我相信 2014 就是一個(gè)嶄新的未來(lái)，所以我一定會(huì)好好的努力，努力跟上公司發(fā)展的步伐，與公司一同成長(zhǎng)，我一直堅(jiān)信沒(méi)有最好，只有更好！
篇二：展望未來(lái)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)
行組織做好帶領(lǐng)協(xié)作辦好工作活動(dòng)。
第一篇
新學(xué)期的到來(lái)，一批新生會(huì)來(lái)到我們的學(xué)院，我們首先要做好迎接新生的工作，有新生注冊(cè)等相關(guān)工作，慰問(wèn)工作，歡迎晚會(huì)舉辦，以及我們各組織部門(mén)吸收新成員的宣傳工作和招聘工作。其他工作照常繼續(xù)。
一、迎新注冊(cè)相關(guān)工作
按照往年慣例，校門(mén)口設(shè)迎接站，安排各部門(mén)出人迎接（新生接收各部門(mén)情況信息、不同學(xué)生對(duì)新生的大學(xué)生活建議、使各部門(mén)之間交流融合）；學(xué)院樓前各部門(mén)負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作承擔(dān)起來(lái)；學(xué)院總體工作人員應(yīng)樹(shù)立形象，著裝整潔統(tǒng)一；順便發(fā)送學(xué)院各種新雜志、院報(bào)等；在學(xué)院樓處以照片形式展出本院基本形象；具體負(fù)責(zé)分派各部門(mén)負(fù)責(zé)人，主席整體管理協(xié)調(diào)。
二、慰問(wèn)工作
迎新結(jié)束后，分派各班班主任及個(gè)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)宿舍慰問(wèn)聯(lián)系，使新生及時(shí)了解大學(xué)生活、本院狀況等。另外，軍訓(xùn)時(shí)各部門(mén)總體組辦迎新“小品”節(jié)目慰問(wèn)新生。
三、迎新晚會(huì)
迎新晚會(huì)。另外，加入游戲，其間穿插篝火形式晚會(huì)。（實(shí)行待明年）
四、部門(mén)宣傳、招聘工作
鼓動(dòng)各部門(mén)自己去下宿舍，做新穎方式宣傳自己，如表演節(jié)目、畫(huà)作制品展示、雜志報(bào)紙聊天方式等。招聘工作照例，各自拿出自己的方式創(chuàng)意。
五、組織工作
主席整體組織，副主席輔助出注意、承擔(dān)職責(zé)，各部門(mén)協(xié)作討論交流注意方式、做好工作。
第二篇
典，加以主題。
一、主席、副主席掌握主持各活動(dòng)繼續(xù)。各部門(mén)自我負(fù)責(zé)舉辦。
提倡朋輩交流會(huì)形式活動(dòng)、科技創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)日主題活
二、與學(xué)校方面加強(qiáng)交流合作，各盡其力。
第三篇
學(xué)期總結(jié)工作，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流和總評(píng)，最后鼓勵(lì)自我活動(dòng)。
篇三：工作計(jì)劃和目標(biāo)(共 7 篇)
2011 年個(gè)人年終工作總結(jié) 2011 年即將結(jié)束，回首 2011年的工作，既有比較出色完成各項(xiàng)本職工作的喜悅，也有遇到很有難度的工作任務(wù)，絞盡腦汁的困苦。
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)！
工程科室工作計(jì)劃篇五
幾年后，李如亮開(kāi)始調(diào)回集團(tuán)，擔(dān)任中國(guó)電信集團(tuán)監(jiān)管事務(wù)部總經(jīng)理，這一調(diào)任便是很多年。該部門(mén)的主要職責(zé)是制定市場(chǎng)總體工作計(jì)劃、市場(chǎng)戰(zhàn)略、實(shí)施方案，組織和監(jiān)督市場(chǎng)推廣計(jì)劃，全面梳理各項(xiàng)銷(xiāo)售政策及市場(chǎng)規(guī)范化管理，指定市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算等。
李如亮此后在2018年從中國(guó)電信監(jiān)管事務(wù)部總經(jīng)理調(diào)任集團(tuán)采購(gòu)部總經(jīng)理，在2019年的時(shí)候，這一空缺的職位由原中國(guó)電信北京研究院院長(zhǎng)李志剛接任。去年的時(shí)候該部門(mén)又進(jìn)行了改革，監(jiān)管處職責(zé)和人員整建制劃轉(zhuǎn)至法律部，設(shè)立合規(guī)管理處，并歸于法律部管轄，而李志剛也改任中國(guó)電信法律部（合規(guī)管理部）總經(jīng)理。
與此同時(shí)，在去年的時(shí)候，集團(tuán)的采購(gòu)事業(yè)部也進(jìn)行了大規(guī)模改革。為了提升集團(tuán)采購(gòu)和供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)化服務(wù)支撐水平，將原采購(gòu)事業(yè)部調(diào)整為采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中心，內(nèi)設(shè)采購(gòu)管理室、質(zhì)量管理室、物流管理室、供應(yīng)鏈發(fā)展室、采購(gòu)一室、采購(gòu)二室、采購(gòu)三室，編制50多人。
而李如亮也改叫采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中心主任，副主任則有蔡佶、祝滿(mǎn)昌、林玲等人。不過(guò)在今年年初，蔡佶退居二線(xiàn)，林玲也在前不久不再兼任兩職，即不再擔(dān)任采購(gòu)管理室主任一職，全心負(fù)責(zé)部門(mén)的管理。
縱觀(guān)李如亮的職業(yè)生涯，從一開(kāi)始便是科班出身，一步步從集團(tuán)副職到省公司副職、負(fù)責(zé)人，再到集團(tuán)的兩大重要部門(mén)負(fù)責(zé)人，確實(shí)經(jīng)歷豐富。此次由于年齡問(wèn)題只能轉(zhuǎn)任該部門(mén)高級(jí)顧問(wèn)，但仍舊繼續(xù)為部門(mén)提供一己之力。
如今隨著5g時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)的引入對(duì)通信設(shè)備材料的要求會(huì)越來(lái)越高，因此，采購(gòu)部門(mén)對(duì)于電信行業(yè)而言尤為重要，而日后由誰(shuí)接替李如亮則備受行業(yè)備注。
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