時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
工程科研工作計(jì)劃書篇一
2011 年度工作總結(jié)
一、 2011 年工程實(shí)施方面情況：
1、 投標(biāo)工作：
共參與了 x
個(gè)工程投標(biāo)(不含資格預(yù)審) ， 其中中標(biāo)了 x 個(gè)(其中兩個(gè)未施工)
2、 結(jié)算工作：
進(jìn)行了
xxx
等項(xiàng)目的結(jié)算。
3、 實(shí)施項(xiàng)目：
1）、 已竣工完成項(xiàng)目：
xxxx
等工程。
2）、 未完成本年需繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目：
xxx
等項(xiàng)目。
3）、 設(shè)計(jì)部:
xxx
項(xiàng)目的工點(diǎn)設(shè)計(jì)任務(wù) 二、 2011 年公司管理方面：
1、 根據(jù)上一年度工作目標(biāo)， 提倡做好制度、 規(guī)范管理工作， 但在 2011 年管理過程中均未落實(shí)到位， 存在諸多的管理問題（詳見第三條）， 包括公司內(nèi)部及項(xiàng)目上的管理。
新一年需加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作， 落實(shí)制度性管理。
三、 主要存在的問題：
1. 項(xiàng)目管理方面：
存在項(xiàng)目部管理不到位、 主要管理人員變更頻繁。
項(xiàng)目 實(shí)施過程中對(duì)出現(xiàn)事故， 處理事故不及時(shí)； 材料計(jì)劃不及時(shí)， 責(zé)任心不強(qiáng)、 資料滯后、溝通不及時(shí)、 結(jié)算不及時(shí)、 信息管理分散等問題。
2. 員工績效管理方面：
工作績效、 工作態(tài)度、 工作技能三方面， 公司對(duì)績效考核工資要求， 員工很難達(dá)到合格要求， 存在不同的問題， 個(gè)人行為不規(guī)范， 上班遲到、 工作技術(shù)水平較低、 個(gè)人工作沒有積極性等。
3. 成本控制管理方面 1. 1 公司授權(quán)員工沒有成本意識(shí)， 沒有爭取為公司利益最大化意識(shí)、 自身專業(yè)水平的能力過低、 對(duì)外解說及辯解沒有專業(yè)性， 造成工作被動(dòng)， 給公司造成負(fù)面影響。
1. 2 項(xiàng)目經(jīng)理沒有實(shí)行責(zé)任制、 沒有明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任， 沒有合理詳細(xì)的工作流程， 項(xiàng)目管理上有待加強(qiáng)。
1. 3 項(xiàng)目管理對(duì)資金的使用計(jì)劃、 確定、 分解施工成本管理， 對(duì)各種變更， 沒有及時(shí)做好增減帳， 落實(shí)業(yè)主的簽證， 及時(shí)結(jié)算工程款等， 項(xiàng)目部管理人員沒有很好的經(jīng)濟(jì)措施， 有待提高項(xiàng)目人員管理能力。
1. 4 過程管理不完善， 對(duì)事前、 事中、 事后管理上存在缺陷， 事前沒有分析， 對(duì)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)、 施工方案的優(yōu)化、 施工隊(duì)伍的選擇、 工地現(xiàn)場的布置規(guī)化等存在問題、 事中控制管理不到位， 材料計(jì)劃不到位、 工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、 材料管理沒有落實(shí)管理責(zé)任等， 事后沒有總結(jié)， 對(duì)存在的共性問題沒有好的解決辦法、 沒有前車之鑒， 總是重蹈覆轍， 管理能力較低。
第二部分：
公司管理經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)
在新的一年公司將以新的目標(biāo)定位未來， 以新的思想謀劃工作， 在解放思想中更新觀念， 在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展， 在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益， 積極適應(yīng)新形勢(shì)、 新要求， 求真務(wù)實(shí)， 努力開展新局面。
一、 人力資源的規(guī)劃：
1、 組織結(jié)構(gòu)的變革：
組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工與協(xié)調(diào)， 是保證公司戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。
通過組織結(jié)構(gòu)， 企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系和制度， 融合進(jìn)公司的日常工作管理中， 發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用， 以保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)， 將公司工程管理分為三大中心管理， 目的是使各部門職能清晰， 崗位職責(zé)明確。
2、 部門崗位職責(zé)及制度的建立：
根據(jù)公司的管理手冊(cè)為執(zhí)行點(diǎn)， 結(jié)合各部門、 各項(xiàng)目的特點(diǎn)， 建立健全各職能部門及個(gè)人的各項(xiàng)崗位責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度。
主要建立的崗位職責(zé)：
項(xiàng)目管理中心崗位職責(zé)、 采購部崗位職責(zé)、 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、 預(yù)結(jié)算部崗位職責(zé)等部門崗位職責(zé)； 建立的崗位職責(zé)：《人事行政管理制度》、《工程部管理制度》、《績效考核管理制度》、《公司獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例》、《會(huì)議管理制度》、《員工入職培訓(xùn)資料》、《出入管理制度》、《員工上下班打卡時(shí)間與規(guī)定》、《宿舍飯?zhí)霉芾碇贫取?、《員工入職相關(guān)制度及流程》、《員工轉(zhuǎn)正相關(guān)制度及流程》、《績效考核管理制度》 等等。
3、 人員狀況分析：
目前公司共有人員 xxx 人。
目前在施項(xiàng)目 xx 項(xiàng)， 總合同額在xxxx 萬左右， （平均分?jǐn)偢黜?xiàng)目有 xx 人左右， 平均每人的完成額 xxx 萬， 大家可算算次成本， 一年下來公司能獲得什么效益呢？ ）
由此可看出， 我們的管理人員水平較低。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)， 主要是我們的管理人員綜合學(xué)歷較低， 雖然學(xué)歷并不完全等同于能力， 但普遍規(guī)律是， 高學(xué)歷的管理者綜合素質(zhì)較高， 更容易快速掌握先進(jìn)的管理工具及管理思路。
本著這一出發(fā)點(diǎn)和理念， 公司在 x 月份后嚴(yán)把招聘關(guān)，特別是職員類的管理人員控制在中專以上學(xué)歷， 大專優(yōu)先考慮， 新進(jìn)人員的總體素質(zhì)有較大改善。
項(xiàng)目管理層主要以經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先， 這樣使得我們的管理隊(duì)伍理論與實(shí)踐得到有機(jī)的結(jié)合， 充分達(dá)到取長補(bǔ)短。
4、 人力資源的供給與需求平衡：
4. 1. 、 目 前企業(yè)用工短缺是各個(gè)行業(yè)普遍存在的問題。
4. 1. 1、 將符合條件而又相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。
4. 1. 2、 如核心技術(shù)人員出現(xiàn)短缺， 應(yīng)擬定培訓(xùn)與晉升計(jì)劃， 在公司內(nèi)部無法滿足要求時(shí)， 應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。
4. 1. 3、 如短缺不嚴(yán)重， 員工又愿意延長工作時(shí)間， 則可制定延長工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃。
4. 1. 4、 提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成， 提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)率， 形成機(jī)器替代人力資源的格局。
4. 1. 5、 建立激勵(lì)機(jī)制， 提高員工業(yè)務(wù)技能， 改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)方式。
4. 2、 人力資源供大于求時(shí)：
4. 2. 1、 辭退勞動(dòng)態(tài)度差， 技術(shù)水平低， 勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工 4. 2. 2、 提高員工整體素質(zhì)， 制定輪訓(xùn)計(jì)劃， 使員工接受培訓(xùn)， 為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力成本。
4. 3、 根據(jù)崗位編制的設(shè)計(jì)， 制定人力資源需求計(jì)劃：
4. 3. 1、 不同崗位的定員定額情況差別很大， 為了便于進(jìn)行人員資料的收集和人員需求的預(yù)測， 應(yīng)首先將崗位進(jìn)行分類。
今年將崗位編制進(jìn)行了 完善和重新設(shè)計(jì)，并根據(jù)各崗位制定了 工資標(biāo)準(zhǔn)、 工資方案、 工作時(shí)間、 工資審批權(quán)限。
設(shè)計(jì)了 清
晰的崗位編制， 為人力需求計(jì)劃提供支持。
二、 經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整
以責(zé)任書的形式逐級(jí)分解落實(shí)經(jīng)營目標(biāo) 1、 經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行 1. 1、 各級(jí)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格按照分解落實(shí)的管理計(jì)劃開展日常的生產(chǎn)管理工作， 實(shí)行管理計(jì)劃負(fù)責(zé)制， 各級(jí)責(zé)任中心的責(zé)任人對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性、 完整性負(fù)責(zé)， 對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的完成及預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
2、 經(jīng)營計(jì)劃的控制 2. 1、 公司對(duì)各中心的管理情況實(shí)行業(yè)績考核制、 經(jīng)營例會(huì)制， 例會(huì)每周實(shí)行制、每月報(bào)送制。
2. 2、 公司設(shè)立月度、 季度、 年度例會(huì)， 總結(jié)、 分析、 評(píng)價(jià)各中心管理工作的完成情況， 落實(shí)解決管理中存在的問題。
2. 3、 各中心管理部在每月例會(huì)召開前一天向公司提交中心管理分析報(bào)告， 以及例會(huì)需要討論的議題。
議題的主要內(nèi)容是各中心需要提交公司討論的管理問題。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大， 增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力， 最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（x 億工程簽約額）
是今年工作的主要指導(dǎo)思想， 因此， 我們作為公司一分子， 如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？ 如何完成今年的任務(wù)？ 如何制度化經(jīng)營管理？ 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過以上 ji 點(diǎn)， 把計(jì)劃付諸實(shí)施， 我相信 2012 年的開展工作將會(huì)有一個(gè)全新的面貌， 我們的 2012 目標(biāo)也將一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
工程科研工作計(jì)劃書篇二
我于x日入職，在這4個(gè)月的工作中，我從開始進(jìn)入公司配置安裝環(huán) 境到，再到現(xiàn)在完全測試的工作。
作為一名軟件測試人員，我的工作內(nèi)容是：主動(dòng)尋找公司的軟件產(chǎn)品中可能 的缺陷以及不合理的地方，并及時(shí)反饋給開發(fā)同事，保證公司的軟件交給客戶是比較理想沒有明顯缺陷的狀態(tài)。在公司測試的日常工作，主要由兩部分組成：一是與實(shí)施同事交流討論，總 結(jié)實(shí)施同事提交的bug并提交給開發(fā)修改、全程跟蹤，直到bug關(guān)閉。二是按照流程細(xì)致的分析軟件可能存在的缺陷，及時(shí)反饋給開發(fā)同事。在4個(gè)月的時(shí)間里，我由測試轉(zhuǎn)到測試，下面對(duì)我的工作做一個(gè)總結(jié)。
1、測試。剛來公司，測試經(jīng)理給我非配的是一臺(tái)惠普的新臺(tái)式機(jī)，運(yùn)行速度很快，用起來很舒服，很喜歡。第一個(gè)星期主要是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程和安裝部署財(cái)政端和單位端的測試環(huán)境。在幫助下我配置了oracle10g、pl/sqldeveloper、tomcat等環(huán)境。6月到8月份，我主要測試的是xx版本，財(cái) 政端測試的模塊主要有：票據(jù)管理、收入管理、基礎(chǔ)資料、單位對(duì)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、票據(jù)查詢、以及系統(tǒng)管理等模塊；測試單位端主要是與財(cái)政端相關(guān)模塊。測試的 用戶有：省財(cái)政廳、xx縣、xx縣。
剛走出校園初次接觸軟件測試這個(gè)全新的行業(yè)，我就對(duì)這份工作產(chǎn)生了極大 的好奇，在工作的過程中，不斷的和同事交流，學(xué)習(xí)工作技巧，工作到今天，工作技能有了很大的進(jìn)步，但是，隨著工作的日益進(jìn)展，也出現(xiàn)了些困惑和工作難題。
1、部門間同事交流不是很充分。前期測試感覺交流還比較充分，因?yàn)?版本是一個(gè)穩(wěn)定的版本，性能比較穩(wěn)定，用戶提出的bug都很深入比較少，實(shí)施、 測試、開發(fā)就有充分的時(shí)間討論、分析需求、最終合理的解決。但是轉(zhuǎn)到測試后就明顯感覺交流的時(shí)間不夠，我想是因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間趕得太急，這段時(shí)間資源有限，整個(gè)項(xiàng)目組必須拿寶貴的時(shí)間解決最重要的事情，所以需要項(xiàng)目的每個(gè)成員做好全心的投入，每個(gè)細(xì)節(jié)和問題及時(shí)溝通，這樣才能保證項(xiàng)目開發(fā)流程的順暢，最后完成任務(wù)。我想我在緊急項(xiàng)目測試的這個(gè)方面還要注意方法。
2.由于個(gè)剛走出校門的大學(xué)生，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)比較少，也很欠缺對(duì)行業(yè)技術(shù)的把 握。我要加緊學(xué)習(xí)，才能更好的滿足不斷變化的深入的測試工作。
測試行業(yè)隨著國內(nèi)軟件企業(yè)的重視變得越來越有生機(jī)，工資待遇普遍上漲。 我覺得在未來1到2年時(shí)間好好深入學(xué)習(xí)軟件測試，特別是自動(dòng)測試這塊，不斷提升自己的專業(yè)技能。
這就是我4個(gè)月來的工作情況，在今后的日子里，我會(huì)繼續(xù)努力，請(qǐng)各位同 事監(jiān)督和考核我，謝謝！
工程科研工作計(jì)劃書篇三
幾年后，李如亮開始調(diào)回集團(tuán)，擔(dān)任中國電信集團(tuán)監(jiān)管事務(wù)部總經(jīng)理，這一調(diào)任便是很多年。該部門的主要職責(zé)是制定市場總體工作計(jì)劃、市場戰(zhàn)略、實(shí)施方案，組織和監(jiān)督市場推廣計(jì)劃，全面梳理各項(xiàng)銷售政策及市場規(guī)范化管理，指定市場推廣費(fèi)用預(yù)算等。
李如亮此后在2018年從中國電信監(jiān)管事務(wù)部總經(jīng)理調(diào)任集團(tuán)采購部總經(jīng)理，在2019年的時(shí)候，這一空缺的職位由原中國電信北京研究院院長李志剛接任。去年的時(shí)候該部門又進(jìn)行了改革，監(jiān)管處職責(zé)和人員整建制劃轉(zhuǎn)至法律部，設(shè)立合規(guī)管理處，并歸于法律部管轄，而李志剛也改任中國電信法律部（合規(guī)管理部）總經(jīng)理。
與此同時(shí)，在去年的時(shí)候，集團(tuán)的采購事業(yè)部也進(jìn)行了大規(guī)模改革。為了提升集團(tuán)采購和供應(yīng)鏈專業(yè)化服務(wù)支撐水平，將原采購事業(yè)部調(diào)整為采購和供應(yīng)鏈管理中心，內(nèi)設(shè)采購管理室、質(zhì)量管理室、物流管理室、供應(yīng)鏈發(fā)展室、采購一室、采購二室、采購三室，編制50多人。
而李如亮也改叫采購和供應(yīng)鏈管理中心主任，副主任則有蔡佶、祝滿昌、林玲等人。不過在今年年初，蔡佶退居二線，林玲也在前不久不再兼任兩職，即不再擔(dān)任采購管理室主任一職，全心負(fù)責(zé)部門的管理。
縱觀李如亮的職業(yè)生涯，從一開始便是科班出身，一步步從集團(tuán)副職到省公司副職、負(fù)責(zé)人，再到集團(tuán)的兩大重要部門負(fù)責(zé)人，確實(shí)經(jīng)歷豐富。此次由于年齡問題只能轉(zhuǎn)任該部門高級(jí)顧問，但仍舊繼續(xù)為部門提供一己之力。
如今隨著5g時(shí)代的到來，技術(shù)的引入對(duì)通信設(shè)備材料的要求會(huì)越來越高，因此，采購部門對(duì)于電信行業(yè)而言尤為重要，而日后由誰接替李如亮則備受行業(yè)備注。
工程科研工作計(jì)劃書篇四
20xx年，我們?cè)鲁侵行挠變簣@的科研工作在江陰市教科室和園部的領(lǐng)導(dǎo)下，教科研工作以幼兒園發(fā)展為宗旨，積極開展以園為本的教科研工作，積極走“以科研促教學(xué)，教學(xué)科研相長”的道路。增強(qiáng)教師實(shí)施幼兒戲曲啟蒙教育游戲化研究的使命感和責(zé)任感，進(jìn)一步深化幼兒戲曲教學(xué)研究。充分發(fā)揮教科研的先導(dǎo)功能，以課題研究為載體，努力提高教科研質(zhì)量，促進(jìn)我園教科研水平向更高層次發(fā)展。
1、已取得的進(jìn)展
（1）課題實(shí)施方案進(jìn)一步的修改完善；
（2）課題順利通過開題；
（3）課題實(shí)施方案根據(jù)開題意見再次修改調(diào)整；
（4）課題方案按計(jì)劃全面實(shí)施；
（5）課題組多次研討，尋找課題研究的突破口，嘗試創(chuàng)編戲曲劇本《老鼠嫁女》。
2、存在問題
1、教師的教科研意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，而且存在畏難情緒，個(gè)別老師甚至與教科研完全脫離開來，因?yàn)樗麄儾幌朐u(píng)職稱，抱著就這樣走走看的態(tài)度。
2、課題的立項(xiàng)與申報(bào)還需加大工作力度，多請(qǐng)專家輔導(dǎo)，提升自身水平，我園的課題級(jí)別不夠高。
曲啟蒙教育這一特色，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育行為，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。使教師緊跟時(shí)代步伐，提升辦園質(zhì)量。使我園的教育真正成為適合幼兒發(fā)展需要的土壤和促進(jìn)幼兒健康成長的動(dòng)力。
（一）課題研究面上全面實(shí)施點(diǎn)上繼續(xù)深入。
在20xx年度中，我園的教科研工作將圍牢課題方案及本園戲曲特色，進(jìn)一步在面上全面實(shí)施，在點(diǎn)上繼續(xù)深入，聘請(qǐng)戲曲專業(yè)人士進(jìn)行輔導(dǎo)，由課題組成員突破研究重難點(diǎn)，將上學(xué)期研討制定請(qǐng)專業(yè)人士指導(dǎo)的戲曲劇本《老鼠嫁女》進(jìn)行進(jìn)一步的修改，并逐步組織落實(shí)，分步將課題組編寫的《老鼠嫁女》的劇本進(jìn)行實(shí)施操作，排練其中的戲曲段子，爭取在大班畢業(yè)匯報(bào)演出時(shí)向家長公開表演，準(zhǔn)備下半年進(jìn)行課題中期成果匯報(bào)。同時(shí)著重對(duì)課題組成員進(jìn)行教科研三手培養(yǎng)，鼓勵(lì)一些青年骨干老師平時(shí)加強(qiáng)研究，積極參加各級(jí)各類的教科研三手評(píng)選。
1、根據(jù)課題實(shí)施的具體情況制定切合實(shí)際的科學(xué)有效的科研工作計(jì)劃。
2、圍繞市教科室的工作要點(diǎn)，認(rèn)真組織日常的教科研工作，全園老師有計(jì)劃地運(yùn)用游戲化的方式對(duì)孩子進(jìn)行戲曲啟蒙教育。
3、課題內(nèi)容組人員在文化站專業(yè)人士的指導(dǎo)下及時(shí)修改戲曲劇本《老鼠嫁女》。
4、課題實(shí)施組人員按照劇本內(nèi)容，虛心向文化站專業(yè)人士請(qǐng)教，分步驟、分階段地著手對(duì)孩子進(jìn)行相關(guān)的戲曲活動(dòng)，排練其中的戲曲段子，并積累一些過程性的文字及影像資料。
5、給教師搭建教科研平臺(tái)，鼓勵(lì)青年骨干教師積極投身教科研活動(dòng)中去，努力提高自己的教科研水平，勇于參加各級(jí)各類的教科研三手的評(píng)選。
（二）做好“十二五”課題中期匯報(bào)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將其作為本學(xué)期科研方面的重點(diǎn)工作。
我園的“十二五”課題自20xx年暑期申報(bào)后，于20xx年12月正式通過立項(xiàng)為無錫市級(jí)規(guī)劃課題，20xx年6月順利進(jìn)行了課題開題，20xx年的下半年正式開始實(shí)施，按照課題實(shí)施計(jì)劃，20xx年下半年將要進(jìn)行課題中期成果展示。
1、有計(jì)劃地開展課題研究活動(dòng)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠變簯蚯鷨⒚山逃螒蚧幕顒?dòng)展示。
2、排練出有特色的戲曲段子，以備匯報(bào)時(shí)展示。
3、積累有價(jià)值的相關(guān)資料。
（三）特色活動(dòng)
戲劇《老鼠嫁女》劇本排練。
（四）加強(qiáng)專項(xiàng)課題管理，確保研究扎實(shí)有效。
1、教師專項(xiàng)課題立項(xiàng)結(jié)題情況
我園在今年的結(jié)題活動(dòng)中，4位老師都順利通過結(jié)題，結(jié)題率達(dá)100%。其中，一位教師獲得江陰市專項(xiàng)課題二等獎(jiǎng)。今年3位老師申報(bào)江陰市專項(xiàng)課題，2位老師通過立項(xiàng)。
2、特色的管理舉措
在教師的專項(xiàng)課題管理中，我們加強(qiáng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提供可用以參考的一些材料，注意發(fā)揮教師的積極性和自覺性，鼓勵(lì)教師把專項(xiàng)課題進(jìn)入自己的課堂，結(jié)合課堂實(shí)際積累第一手研究資料，確保教師的研究扎實(shí)有效地開展。
3有效的課題活動(dòng)
（1）專項(xiàng)課題培訓(xùn)輔導(dǎo)
（2）專項(xiàng)課題進(jìn)課堂
（3）專項(xiàng)課題研究活動(dòng)展示
（4）專項(xiàng)課題研究課說課評(píng)課活動(dòng)
工程科研工作計(jì)劃書篇五
工程部屬總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工，管理部門。對(duì)公司施工工程進(jìn)行全面的管理、檢查、監(jiān)督和控制，對(duì)工程的材料使用、工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、文明與安全施工、驗(yàn)收等方面進(jìn)行全過程、全方位的管理。部門以向客戶提供優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，以工程合格率、優(yōu)質(zhì)率為考核指標(biāo)，以對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)防、跟蹤和指導(dǎo)、監(jiān)督為工作重點(diǎn)，在工作中不斷提高自身水平和提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)和施工水平。為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效開展，不斷提高對(duì)施工工程的管理水平和對(duì)客戶的服務(wù)水平，在公平、公證的原則下，特制定本計(jì)劃書。
一、工程 部工作流程：
1， 任務(wù)接收；工程部接收裝修任務(wù)，領(lǐng)取圖紙，預(yù)算表等各類文件資料，復(fù)核圖紙及預(yù)算表，有問題及時(shí)找設(shè)計(jì)部和預(yù)算部溝通，待無異議進(jìn)入下一階段工作。指派項(xiàng)目經(jīng)理并簽訂發(fā)包合同，指派工程監(jiān)理。項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系客戶，設(shè)計(jì)師，監(jiān)理協(xié)商確定開工日期。
2， 現(xiàn)場交底；召集項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理，客戶，設(shè)計(jì)師召開開工會(huì)議，設(shè)計(jì)師現(xiàn)場交底，監(jiān)理做好現(xiàn)場記錄。項(xiàng)目經(jīng)理檢測現(xiàn)場是否滿足施工條件，有問題及時(shí)與客戶、設(shè)計(jì)師溝通，項(xiàng)目經(jīng)理配合客戶辦理好裝修進(jìn)場各類手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取首期工程款。
3， 材料下單與進(jìn)場；項(xiàng)目經(jīng)理熟悉圖紙，組織施工班長對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，下材料單，監(jiān)理審核簽字，要注明材料名稱，品牌，規(guī)格，數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間。材料進(jìn)場需客戶，項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理共同驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理安排各工種有序進(jìn)場開工。
4， 成品保護(hù)與形象工程；正式開工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排工人對(duì)現(xiàn)場成品采取保護(hù)措施，以免施工過程中損壞，做好形象工程，各類施工文件，標(biāo)示牌，形象牌擺放到位，項(xiàng)目經(jīng)理制作提交施工進(jìn)度表。
5， 隱蔽工程監(jiān)督及驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理組織工人進(jìn)場開工后，監(jiān)理要對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)管，待隱蔽工程施工完成后，由客戶、工程監(jiān)理與項(xiàng)目經(jīng)理共同驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格要求立即返工（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見附件一）設(shè)計(jì)師跟進(jìn)，工程部經(jīng)理進(jìn)行巡檢，客服人員對(duì)客戶進(jìn)行回訪。
6， 施工中期監(jiān)督及驗(yàn)收；中期施工期間，工程監(jiān)理對(duì)工地現(xiàn)場的衛(wèi)生，安全，施工進(jìn)行監(jiān)管。待木工收口、木飾面板，膩?zhàn)拥裙こ掏旯?、工程工期過半時(shí)，整個(gè)施工工程到了中期驗(yàn)收階段，同樣應(yīng)由客戶、工程監(jiān)理與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行中期驗(yàn)收（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見附件一），驗(yàn)收合格后，由客戶、設(shè)計(jì)師、施工經(jīng)理共同協(xié)商中期工程增減項(xiàng)目，并辦理工程簽證。工程監(jiān)理協(xié)助財(cái)務(wù)部門收取二期款，并給項(xiàng)目經(jīng)理撥付二期工程款。同時(shí)設(shè)計(jì)師跟進(jìn)，工程部經(jīng)理進(jìn)行中期巡檢，客戶服務(wù)部門對(duì)客戶進(jìn)行中期回訪。
7， 后期進(jìn)料及配貨；如果客戶自購主材、配料，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理督促及時(shí)配置到位。如客戶與公司簽訂的是套餐服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聯(lián)系材料部安排材料商及時(shí)發(fā)貨。后期工程進(jìn)料同樣應(yīng)由客戶、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同驗(yàn)收。
8， 成品安裝監(jiān)督及驗(yàn)收；無論是客戶自購還是公司材料商配送，施工人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場安裝。監(jiān)理對(duì)成品安裝施工進(jìn)行監(jiān)管，安裝好的成品要實(shí)施成品保護(hù)。待完工后與項(xiàng)目經(jīng)理，客戶共同驗(yàn)收（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見附件一）。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3416703.html】
