時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
工程科研工作計劃書篇一
2011 年度工作總結(jié)
一、 2011 年工程實施方面情況：
1、 投標(biāo)工作：
共參與了 x
個工程投標(biāo)(不含資格預(yù)審) ， 其中中標(biāo)了 x 個(其中兩個未施工)
2、 結(jié)算工作：
進行了
xxx
等項目的結(jié)算。
3、 實施項目：
1）、 已竣工完成項目：
xxxx
等工程。
2）、 未完成本年需繼續(xù)實施項目：
xxx
等項目。
3）、 設(shè)計部:
xxx
項目的工點設(shè)計任務(wù) 二、 2011 年公司管理方面：
1、 根據(jù)上一年度工作目標(biāo)， 提倡做好制度、 規(guī)范管理工作， 但在 2011 年管理過程中均未落實到位， 存在諸多的管理問題（詳見第三條）， 包括公司內(nèi)部及項目上的管理。
新一年需加強人員培訓(xùn)工作， 落實制度性管理。
三、 主要存在的問題：
1. 項目管理方面：
存在項目部管理不到位、 主要管理人員變更頻繁。
項目 實施過程中對出現(xiàn)事故， 處理事故不及時； 材料計劃不及時， 責(zé)任心不強、 資料滯后、溝通不及時、 結(jié)算不及時、 信息管理分散等問題。
2. 員工績效管理方面：
工作績效、 工作態(tài)度、 工作技能三方面， 公司對績效考核工資要求， 員工很難達到合格要求， 存在不同的問題， 個人行為不規(guī)范， 上班遲到、 工作技術(shù)水平較低、 個人工作沒有積極性等。
3. 成本控制管理方面 1. 1 公司授權(quán)員工沒有成本意識， 沒有爭取為公司利益最大化意識、 自身專業(yè)水平的能力過低、 對外解說及辯解沒有專業(yè)性， 造成工作被動， 給公司造成負面影響。
1. 2 項目經(jīng)理沒有實行責(zé)任制、 沒有明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任， 沒有合理詳細的工作流程， 項目管理上有待加強。
1. 3 項目管理對資金的使用計劃、 確定、 分解施工成本管理， 對各種變更， 沒有及時做好增減帳， 落實業(yè)主的簽證， 及時結(jié)算工程款等， 項目部管理人員沒有很好的經(jīng)濟措施， 有待提高項目人員管理能力。
1. 4 過程管理不完善， 對事前、 事中、 事后管理上存在缺陷， 事前沒有分析， 對工程存在的風(fēng)險、 施工方案的優(yōu)化、 施工隊伍的選擇、 工地現(xiàn)場的布置規(guī)化等存在問題、 事中控制管理不到位， 材料計劃不到位、 工程質(zhì)量不達標(biāo)、 材料管理沒有落實管理責(zé)任等， 事后沒有總結(jié)， 對存在的共性問題沒有好的解決辦法、 沒有前車之鑒， 總是重蹈覆轍， 管理能力較低。
第二部分：
公司管理經(jīng)營計劃及目標(biāo)
在新的一年公司將以新的目標(biāo)定位未來， 以新的思想謀劃工作， 在解放思想中更新觀念， 在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展， 在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益， 積極適應(yīng)新形勢、 新要求， 求真務(wù)實， 努力開展新局面。
一、 人力資源的規(guī)劃：
1、 組織結(jié)構(gòu)的變革：
組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工與協(xié)調(diào)， 是保證公司戰(zhàn)略實施的必要手段。
通過組織結(jié)構(gòu)， 企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系和制度， 融合進公司的日常工作管理中， 發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用， 以保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計， 將公司工程管理分為三大中心管理， 目的是使各部門職能清晰， 崗位職責(zé)明確。
2、 部門崗位職責(zé)及制度的建立：
根據(jù)公司的管理手冊為執(zhí)行點， 結(jié)合各部門、 各項目的特點， 建立健全各職能部門及個人的各項崗位責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度。
主要建立的崗位職責(zé)：
項目管理中心崗位職責(zé)、 采購部崗位職責(zé)、 財務(wù)部崗位職責(zé)、 預(yù)結(jié)算部崗位職責(zé)等部門崗位職責(zé)； 建立的崗位職責(zé)：《人事行政管理制度》、《工程部管理制度》、《績效考核管理制度》、《公司獎罰管理條例》、《會議管理制度》、《員工入職培訓(xùn)資料》、《出入管理制度》、《員工上下班打卡時間與規(guī)定》、《宿舍飯?zhí)霉芾碇贫取?、《員工入職相關(guān)制度及流程》、《員工轉(zhuǎn)正相關(guān)制度及流程》、《績效考核管理制度》 等等。
3、 人員狀況分析：
目前公司共有人員 xxx 人。
目前在施項目 xx 項， 總合同額在xxxx 萬左右， （平均分?jǐn)偢黜椖坑?xx 人左右， 平均每人的完成額 xxx 萬， 大家可算算次成本， 一年下來公司能獲得什么效益呢？ ）
由此可看出， 我們的管理人員水平較低。
根據(jù)統(tǒng)計， 主要是我們的管理人員綜合學(xué)歷較低， 雖然學(xué)歷并不完全等同于能力， 但普遍規(guī)律是， 高學(xué)歷的管理者綜合素質(zhì)較高， 更容易快速掌握先進的管理工具及管理思路。
本著這一出發(fā)點和理念， 公司在 x 月份后嚴(yán)把招聘關(guān)，特別是職員類的管理人員控制在中專以上學(xué)歷， 大專優(yōu)先考慮， 新進人員的總體素質(zhì)有較大改善。
項目管理層主要以經(jīng)驗優(yōu)先， 這樣使得我們的管理隊伍理論與實踐得到有機的結(jié)合， 充分達到取長補短。
4、 人力資源的供給與需求平衡：
4. 1. 、 目 前企業(yè)用工短缺是各個行業(yè)普遍存在的問題。
4. 1. 1、 將符合條件而又相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。
4. 1. 2、 如核心技術(shù)人員出現(xiàn)短缺， 應(yīng)擬定培訓(xùn)與晉升計劃， 在公司內(nèi)部無法滿足要求時， 應(yīng)擬定外部招聘計劃。
4. 1. 3、 如短缺不嚴(yán)重， 員工又愿意延長工作時間， 則可制定延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃。
4. 1. 4、 提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成， 提高工人勞動生產(chǎn)率， 形成機器替代人力資源的格局。
4. 1. 5、 建立激勵機制， 提高員工業(yè)務(wù)技能， 改進工藝設(shè)計方式。
4. 2、 人力資源供大于求時：
4. 2. 1、 辭退勞動態(tài)度差， 技術(shù)水平低， 勞動紀(jì)律觀念差的員工 4. 2. 2、 提高員工整體素質(zhì)， 制定輪訓(xùn)計劃， 使員工接受培訓(xùn)， 為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力成本。
4. 3、 根據(jù)崗位編制的設(shè)計， 制定人力資源需求計劃：
4. 3. 1、 不同崗位的定員定額情況差別很大， 為了便于進行人員資料的收集和人員需求的預(yù)測， 應(yīng)首先將崗位進行分類。
今年將崗位編制進行了 完善和重新設(shè)計，并根據(jù)各崗位制定了 工資標(biāo)準(zhǔn)、 工資方案、 工作時間、 工資審批權(quán)限。
設(shè)計了 清
晰的崗位編制， 為人力需求計劃提供支持。
二、 經(jīng)營計劃的調(diào)整
以責(zé)任書的形式逐級分解落實經(jīng)營目標(biāo) 1、 經(jīng)營計劃的執(zhí)行 1. 1、 各級責(zé)任中心的負責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格按照分解落實的管理計劃開展日常的生產(chǎn)管理工作， 實行管理計劃負責(zé)制， 各級責(zé)任中心的責(zé)任人對經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性、 完整性負責(zé)， 對經(jīng)營計劃的完成及預(yù)算執(zhí)行情況負責(zé)。
2、 經(jīng)營計劃的控制 2. 1、 公司對各中心的管理情況實行業(yè)績考核制、 經(jīng)營例會制， 例會每周實行制、每月報送制。
2. 2、 公司設(shè)立月度、 季度、 年度例會， 總結(jié)、 分析、 評價各中心管理工作的完成情況， 落實解決管理中存在的問題。
2. 3、 各中心管理部在每月例會召開前一天向公司提交中心管理分析報告， 以及例會需要討論的議題。
議題的主要內(nèi)容是各中心需要提交公司討論的管理問題。
隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大， 增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力， 最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)（x 億工程簽約額）
是今年工作的主要指導(dǎo)思想， 因此， 我們作為公司一分子， 如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？ 如何完成今年的任務(wù)？ 如何制度化經(jīng)營管理？ 實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上 ji 點， 把計劃付諸實施， 我相信 2012 年的開展工作將會有一個全新的面貌， 我們的 2012 目標(biāo)也將一定會實現(xiàn)。
工程科研工作計劃書篇二
我于x日入職，在這4個月的工作中，我從開始進入公司配置安裝環(huán) 境到，再到現(xiàn)在完全測試的工作。
作為一名軟件測試人員，我的工作內(nèi)容是：主動尋找公司的軟件產(chǎn)品中可能 的缺陷以及不合理的地方，并及時反饋給開發(fā)同事，保證公司的軟件交給客戶是比較理想沒有明顯缺陷的狀態(tài)。在公司測試的日常工作，主要由兩部分組成：一是與實施同事交流討論，總 結(jié)實施同事提交的bug并提交給開發(fā)修改、全程跟蹤，直到bug關(guān)閉。二是按照流程細致的分析軟件可能存在的缺陷，及時反饋給開發(fā)同事。在4個月的時間里，我由測試轉(zhuǎn)到測試，下面對我的工作做一個總結(jié)。
1、測試。剛來公司，測試經(jīng)理給我非配的是一臺惠普的新臺式機，運行速度很快，用起來很舒服，很喜歡。第一個星期主要是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程和安裝部署財政端和單位端的測試環(huán)境。在幫助下我配置了oracle10g、pl/sqldeveloper、tomcat等環(huán)境。6月到8月份，我主要測試的是xx版本，財 政端測試的模塊主要有：票據(jù)管理、收入管理、基礎(chǔ)資料、單位對賬、統(tǒng)計報表、票據(jù)查詢、以及系統(tǒng)管理等模塊；測試單位端主要是與財政端相關(guān)模塊。測試的 用戶有：省財政廳、xx縣、xx縣。
剛走出校園初次接觸軟件測試這個全新的行業(yè)，我就對這份工作產(chǎn)生了極大 的好奇，在工作的過程中，不斷的和同事交流，學(xué)習(xí)工作技巧，工作到今天，工作技能有了很大的進步，但是，隨著工作的日益進展，也出現(xiàn)了些困惑和工作難題。
1、部門間同事交流不是很充分。前期測試感覺交流還比較充分，因為 版本是一個穩(wěn)定的版本，性能比較穩(wěn)定，用戶提出的bug都很深入比較少，實施、 測試、開發(fā)就有充分的時間討論、分析需求、最終合理的解決。但是轉(zhuǎn)到測試后就明顯感覺交流的時間不夠，我想是因為項目時間趕得太急，這段時間資源有限，整個項目組必須拿寶貴的時間解決最重要的事情，所以需要項目的每個成員做好全心的投入，每個細節(jié)和問題及時溝通，這樣才能保證項目開發(fā)流程的順暢，最后完成任務(wù)。我想我在緊急項目測試的這個方面還要注意方法。
2.由于個剛走出校門的大學(xué)生，項目經(jīng)驗比較少，也很欠缺對行業(yè)技術(shù)的把 握。我要加緊學(xué)習(xí)，才能更好的滿足不斷變化的深入的測試工作。
測試行業(yè)隨著國內(nèi)軟件企業(yè)的重視變得越來越有生機，工資待遇普遍上漲。 我覺得在未來1到2年時間好好深入學(xué)習(xí)軟件測試，特別是自動測試這塊，不斷提升自己的專業(yè)技能。
這就是我4個月來的工作情況，在今后的日子里，我會繼續(xù)努力，請各位同 事監(jiān)督和考核我，謝謝！
工程科研工作計劃書篇三
幾年后，李如亮開始調(diào)回集團，擔(dān)任中國電信集團監(jiān)管事務(wù)部總經(jīng)理，這一調(diào)任便是很多年。該部門的主要職責(zé)是制定市場總體工作計劃、市場戰(zhàn)略、實施方案，組織和監(jiān)督市場推廣計劃，全面梳理各項銷售政策及市場規(guī)范化管理，指定市場推廣費用預(yù)算等。
李如亮此后在2018年從中國電信監(jiān)管事務(wù)部總經(jīng)理調(diào)任集團采購部總經(jīng)理，在2019年的時候，這一空缺的職位由原中國電信北京研究院院長李志剛接任。去年的時候該部門又進行了改革，監(jiān)管處職責(zé)和人員整建制劃轉(zhuǎn)至法律部，設(shè)立合規(guī)管理處，并歸于法律部管轄，而李志剛也改任中國電信法律部（合規(guī)管理部）總經(jīng)理。
與此同時，在去年的時候，集團的采購事業(yè)部也進行了大規(guī)模改革。為了提升集團采購和供應(yīng)鏈專業(yè)化服務(wù)支撐水平，將原采購事業(yè)部調(diào)整為采購和供應(yīng)鏈管理中心，內(nèi)設(shè)采購管理室、質(zhì)量管理室、物流管理室、供應(yīng)鏈發(fā)展室、采購一室、采購二室、采購三室，編制50多人。
而李如亮也改叫采購和供應(yīng)鏈管理中心主任，副主任則有蔡佶、祝滿昌、林玲等人。不過在今年年初，蔡佶退居二線，林玲也在前不久不再兼任兩職，即不再擔(dān)任采購管理室主任一職，全心負責(zé)部門的管理。
縱觀李如亮的職業(yè)生涯，從一開始便是科班出身，一步步從集團副職到省公司副職、負責(zé)人，再到集團的兩大重要部門負責(zé)人，確實經(jīng)歷豐富。此次由于年齡問題只能轉(zhuǎn)任該部門高級顧問，但仍舊繼續(xù)為部門提供一己之力。
如今隨著5g時代的到來，技術(shù)的引入對通信設(shè)備材料的要求會越來越高，因此，采購部門對于電信行業(yè)而言尤為重要，而日后由誰接替李如亮則備受行業(yè)備注。
工程科研工作計劃書篇四
20xx年，我們月城中心幼兒園的科研工作在江陰市教科室和園部的領(lǐng)導(dǎo)下，教科研工作以幼兒園發(fā)展為宗旨，積極開展以園為本的教科研工作，積極走“以科研促教學(xué)，教學(xué)科研相長”的道路。增強教師實施幼兒戲曲啟蒙教育游戲化研究的使命感和責(zé)任感，進一步深化幼兒戲曲教學(xué)研究。充分發(fā)揮教科研的先導(dǎo)功能，以課題研究為載體，努力提高教科研質(zhì)量，促進我園教科研水平向更高層次發(fā)展。
1、已取得的進展
（1）課題實施方案進一步的修改完善；
（2）課題順利通過開題；
（3）課題實施方案根據(jù)開題意見再次修改調(diào)整；
（4）課題方案按計劃全面實施；
（5）課題組多次研討，尋找課題研究的突破口，嘗試創(chuàng)編戲曲劇本《老鼠嫁女》。
2、存在問題
1、教師的教科研意識還有待進一步增強，而且存在畏難情緒，個別老師甚至與教科研完全脫離開來，因為他們不想評職稱，抱著就這樣走走看的態(tài)度。
2、課題的立項與申報還需加大工作力度，多請專家輔導(dǎo)，提升自身水平，我園的課題級別不夠高。
曲啟蒙教育這一特色，加強學(xué)習(xí)和研究，不斷更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育行為，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。使教師緊跟時代步伐，提升辦園質(zhì)量。使我園的教育真正成為適合幼兒發(fā)展需要的土壤和促進幼兒健康成長的動力。
（一）課題研究面上全面實施點上繼續(xù)深入。
在20xx年度中，我園的教科研工作將圍牢課題方案及本園戲曲特色，進一步在面上全面實施，在點上繼續(xù)深入，聘請戲曲專業(yè)人士進行輔導(dǎo)，由課題組成員突破研究重難點，將上學(xué)期研討制定請專業(yè)人士指導(dǎo)的戲曲劇本《老鼠嫁女》進行進一步的修改，并逐步組織落實，分步將課題組編寫的《老鼠嫁女》的劇本進行實施操作，排練其中的戲曲段子，爭取在大班畢業(yè)匯報演出時向家長公開表演，準(zhǔn)備下半年進行課題中期成果匯報。同時著重對課題組成員進行教科研三手培養(yǎng)，鼓勵一些青年骨干老師平時加強研究，積極參加各級各類的教科研三手評選。
1、根據(jù)課題實施的具體情況制定切合實際的科學(xué)有效的科研工作計劃。
2、圍繞市教科室的工作要點，認(rèn)真組織日常的教科研工作，全園老師有計劃地運用游戲化的方式對孩子進行戲曲啟蒙教育。
3、課題內(nèi)容組人員在文化站專業(yè)人士的指導(dǎo)下及時修改戲曲劇本《老鼠嫁女》。
4、課題實施組人員按照劇本內(nèi)容，虛心向文化站專業(yè)人士請教，分步驟、分階段地著手對孩子進行相關(guān)的戲曲活動，排練其中的戲曲段子，并積累一些過程性的文字及影像資料。
5、給教師搭建教科研平臺，鼓勵青年骨干教師積極投身教科研活動中去，努力提高自己的教科研水平，勇于參加各級各類的教科研三手的評選。
（二）做好“十二五”課題中期匯報的各項準(zhǔn)備工作，將其作為本學(xué)期科研方面的重點工作。
我園的“十二五”課題自20xx年暑期申報后，于20xx年12月正式通過立項為無錫市級規(guī)劃課題，20xx年6月順利進行了課題開題，20xx年的下半年正式開始實施，按照課題實施計劃，20xx年下半年將要進行課題中期成果展示。
1、有計劃地開展課題研究活動，進行適當(dāng)?shù)挠變簯蚯鷨⒚山逃螒蚧幕顒诱故尽?/p>
2、排練出有特色的戲曲段子，以備匯報時展示。
3、積累有價值的相關(guān)資料。
（三）特色活動
戲劇《老鼠嫁女》劇本排練。
（四）加強專項課題管理，確保研究扎實有效。
1、教師專項課題立項結(jié)題情況
我園在今年的結(jié)題活動中，4位老師都順利通過結(jié)題，結(jié)題率達100%。其中，一位教師獲得江陰市專項課題二等獎。今年3位老師申報江陰市專項課題，2位老師通過立項。
2、特色的管理舉措
在教師的專項課題管理中，我們加強培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提供可用以參考的一些材料，注意發(fā)揮教師的積極性和自覺性，鼓勵教師把專項課題進入自己的課堂，結(jié)合課堂實際積累第一手研究資料，確保教師的研究扎實有效地開展。
3有效的課題活動
（1）專項課題培訓(xùn)輔導(dǎo)
（2）專項課題進課堂
（3）專項課題研究活動展示
（4）專項課題研究課說課評課活動
工程科研工作計劃書篇五
工程部屬總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工，管理部門。對公司施工工程進行全面的管理、檢查、監(jiān)督和控制，對工程的材料使用、工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進度、文明與安全施工、驗收等方面進行全過程、全方位的管理。部門以向客戶提供優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，以工程合格率、優(yōu)質(zhì)率為考核指標(biāo)，以對工程質(zhì)量的預(yù)防、跟蹤和指導(dǎo)、監(jiān)督為工作重點，在工作中不斷提高自身水平和提高施工隊伍的素質(zhì)和施工水平。為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效開展，不斷提高對施工工程的管理水平和對客戶的服務(wù)水平，在公平、公證的原則下，特制定本計劃書。
一、工程 部工作流程：
1， 任務(wù)接收；工程部接收裝修任務(wù)，領(lǐng)取圖紙，預(yù)算表等各類文件資料，復(fù)核圖紙及預(yù)算表，有問題及時找設(shè)計部和預(yù)算部溝通，待無異議進入下一階段工作。指派項目經(jīng)理并簽訂發(fā)包合同，指派工程監(jiān)理。項目經(jīng)理聯(lián)系客戶，設(shè)計師，監(jiān)理協(xié)商確定開工日期。
2， 現(xiàn)場交底；召集項目經(jīng)理，監(jiān)理，客戶，設(shè)計師召開開工會議，設(shè)計師現(xiàn)場交底，監(jiān)理做好現(xiàn)場記錄。項目經(jīng)理檢測現(xiàn)場是否滿足施工條件，有問題及時與客戶、設(shè)計師溝通，項目經(jīng)理配合客戶辦理好裝修進場各類手續(xù)。項目經(jīng)理領(lǐng)取首期工程款。
3， 材料下單與進場；項目經(jīng)理熟悉圖紙，組織施工班長對圖紙進行會審，下材料單，監(jiān)理審核簽字，要注明材料名稱，品牌，規(guī)格，數(shù)量及進場時間。材料進場需客戶，項目經(jīng)理，監(jiān)理共同驗收。項目經(jīng)理安排各工種有序進場開工。
4， 成品保護與形象工程；正式開工前項目經(jīng)理應(yīng)安排工人對現(xiàn)場成品采取保護措施，以免施工過程中損壞，做好形象工程，各類施工文件，標(biāo)示牌，形象牌擺放到位，項目經(jīng)理制作提交施工進度表。
5， 隱蔽工程監(jiān)督及驗收；項目經(jīng)理組織工人進場開工后，監(jiān)理要對現(xiàn)場施工進行監(jiān)管，待隱蔽工程施工完成后，由客戶、工程監(jiān)理與項目經(jīng)理共同驗收。驗收不合格要求立即返工（驗收標(biāo)準(zhǔn)見附件一）設(shè)計師跟進，工程部經(jīng)理進行巡檢，客服人員對客戶進行回訪。
6， 施工中期監(jiān)督及驗收；中期施工期間，工程監(jiān)理對工地現(xiàn)場的衛(wèi)生，安全，施工進行監(jiān)管。待木工收口、木飾面板，膩子等工程完工、工程工期過半時，整個施工工程到了中期驗收階段，同樣應(yīng)由客戶、工程監(jiān)理與項目經(jīng)理對整個工程進行中期驗收（驗收標(biāo)準(zhǔn)見附件一），驗收合格后，由客戶、設(shè)計師、施工經(jīng)理共同協(xié)商中期工程增減項目，并辦理工程簽證。工程監(jiān)理協(xié)助財務(wù)部門收取二期款，并給項目經(jīng)理撥付二期工程款。同時設(shè)計師跟進，工程部經(jīng)理進行中期巡檢，客戶服務(wù)部門對客戶進行中期回訪。
7， 后期進料及配貨；如果客戶自購主材、配料，應(yīng)由項目經(jīng)理督促及時配置到位。如客戶與公司簽訂的是套餐服務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)聯(lián)系材料部安排材料商及時發(fā)貨。后期工程進料同樣應(yīng)由客戶、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理共同驗收。
8， 成品安裝監(jiān)督及驗收；無論是客戶自購還是公司材料商配送，施工人員應(yīng)及時到現(xiàn)場安裝。監(jiān)理對成品安裝施工進行監(jiān)管，安裝好的成品要實施成品保護。待完工后與項目經(jīng)理，客戶共同驗收（驗收標(biāo)準(zhǔn)見附件一）。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3416703.html】
