總結(jié)讓我們懂得感恩，懂得珍惜，懂得在變化中不斷成長。寫總結(jié)首先要明確總結(jié)的對(duì)象和范圍。以下是小編為大家整理的一些實(shí)用技巧，供大家參考。
人事管理心得篇一
為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從xx月xx日開始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識(shí)等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。下面將我的培訓(xùn)內(nèi)容和心得分享給大家：
首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，x書記介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這xx多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。
在同一天，x書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。x書記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的x個(gè)月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。
培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認(rèn)識(shí)。我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí)，可以說，對(duì)于勘察測量這方面來說，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí)，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識(shí)。經(jīng)過幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗(yàn)、測試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測;測試中心主要負(fù)責(zé)原位測試、樁基檢測等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會(huì)像剛來的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。
學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識(shí)。用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí)。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識(shí)。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識(shí)與制度，這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。
公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是xx、xxx、xx，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過程。我相信，這個(gè)簡單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。
人生是一個(gè)不斷拼搏，不斷奮斗的過程，只有努力過，才會(huì)覺得這個(gè)旅程了無遺憾。
人事管理心得篇二
人事管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的組織效益和員工的工作積極性。而對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的管理工具，更是在人事管理中發(fā)揮著重要的作用。接下來，我將從四個(gè)方面來闡述我在對(duì)標(biāo)行動(dòng)人事管理中的心得體會(huì)。
首先，對(duì)標(biāo)行動(dòng)能夠提高員工和團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和積極性。作為人事管理的一種手段，對(duì)標(biāo)行動(dòng)通過與行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較與對(duì)標(biāo)，從而明確了崗位角色、工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)。這種明確可以幫助員工更好地理解自己工作的意義和重要性，激發(fā)他們的工作熱情和動(dòng)力。同時(shí)，對(duì)標(biāo)行動(dòng)也能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員形成合理的工作競爭機(jī)制，激發(fā)他們之間的競爭意識(shí)和互動(dòng)，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體工作積極性。
其次，對(duì)標(biāo)行動(dòng)有利于優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)和人才選拔。在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中，我們不僅會(huì)與企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較，還會(huì)同樣關(guān)注行業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。通過對(duì)比，我們可以更好地了解和學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)而優(yōu)化我們自己的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才選拔。同時(shí)，對(duì)標(biāo)行動(dòng)也能幫助我們找到合適的人才，從而滿足企業(yè)新崗位的需求，提升整體人力資源能力。
第三，對(duì)標(biāo)行動(dòng)能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。對(duì)標(biāo)行動(dòng)的過程中，需要不斷與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，從而找到合適的對(duì)標(biāo)對(duì)象和方法。這就要求我們?cè)趯?duì)標(biāo)行動(dòng)中加強(qiáng)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。通過多方位的溝通和交流，我們能夠更好地了解其他團(tuán)隊(duì)的工作方式和管理模式，從而尋找到適合自己團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)方法。同時(shí)，對(duì)標(biāo)行動(dòng)也能夠促進(jìn)不同團(tuán)隊(duì)之間的合作和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的共享和互補(bǔ)，提升整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。
最后，對(duì)標(biāo)行動(dòng)還能夠促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展。通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)接觸到更多的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和管理智慧，從而促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的自我提升。同時(shí)，對(duì)標(biāo)行動(dòng)也能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，通過改進(jìn)和學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。這種成長和發(fā)展不僅有利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，也對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
綜上所述，對(duì)標(biāo)行動(dòng)對(duì)于人事管理至關(guān)重要。通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)，能夠提高員工和團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和積極性，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)和人才選拔，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，以及促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長與發(fā)展。因此，在今后的人事管理中，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的意識(shí)和實(shí)踐，充分發(fā)揮其作為管理工具的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
人事管理心得篇三
第一段：引言和背景介紹（200字）。
對(duì)標(biāo)行動(dòng)是一種管理方法，它通過與相類似的企業(yè)或組織進(jìn)行比較和學(xué)習(xí)，以提高自身的績效和競爭力。人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也可以運(yùn)用對(duì)標(biāo)行動(dòng)的方法來提升自身的人力資源管理水平。本文將從對(duì)標(biāo)行動(dòng)的意義、實(shí)施方法以及我在實(shí)施對(duì)標(biāo)行動(dòng)人事管理中的體會(huì)和感悟等方面進(jìn)行探討，旨在分享個(gè)人的心得體會(huì)，為人事管理者提供一定的借鑒和思路。
對(duì)標(biāo)行動(dòng)在人事管理中的意義一方面在于尋找優(yōu)勢，另一方面在于發(fā)現(xiàn)不足。通過與行業(yè)或同類型企業(yè)進(jìn)行比較，我們可以從中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并借鑒其它企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。比如，在人才招聘方面，我們可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的招聘渠道和方法，以提高我們的招聘效果。在員工培養(yǎng)和發(fā)展方面，我們也可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃和晉升機(jī)制，以提高員工的個(gè)人能力和整體素質(zhì)。通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提升人力資源管理的水平。
對(duì)標(biāo)行動(dòng)人事管理的實(shí)施包括對(duì)標(biāo)選擇、對(duì)比分析和借鑒學(xué)習(xí)三個(gè)階段。首先，在對(duì)標(biāo)選擇階段，我們需要明確對(duì)標(biāo)對(duì)象，并進(jìn)行充分的調(diào)研和了解。其次，在對(duì)比分析階段，我們需要將對(duì)標(biāo)對(duì)象與自身進(jìn)行比較和分析，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并確定改進(jìn)的方向和目標(biāo)。最后，在借鑒學(xué)習(xí)階段，我們需要根據(jù)對(duì)比分析的結(jié)果，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)對(duì)象的成功經(jīng)驗(yàn)和管理方法，并加以借鑒和應(yīng)用到自身的人事管理中。這三個(gè)階段相互關(guān)聯(lián)，需要進(jìn)行持續(xù)的反思和改進(jìn)，以不斷提升人力資源管理的水平。
第四段：實(shí)踐中的體會(huì)和感悟（400字）。
在實(shí)施對(duì)標(biāo)行動(dòng)人事管理的過程中，我深刻體會(huì)到了其重要性和可行性。通過對(duì)標(biāo)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身在人才引進(jìn)、考核激勵(lì)、績效管理等方面存在的問題，并學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。比如，在人才招聘方面，我們通過對(duì)標(biāo)一些知名企業(yè)的招聘方法和渠道，結(jié)合自身實(shí)際情況，重新調(diào)整了我們的招聘計(jì)劃和流程，提高了招聘效果，吸引了高素質(zhì)的人才加入。在員工培養(yǎng)和發(fā)展方面，我們通過對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃和晉升機(jī)制，制定了更加科學(xué)、合理的培養(yǎng)計(jì)劃，提高了員工的個(gè)人能力和整體素質(zhì)。此外，對(duì)標(biāo)行動(dòng)還激發(fā)了組織內(nèi)對(duì)人事管理的重視和積極性，形成了更加有活力和創(chuàng)新的工作氛圍。
第五段：總結(jié)和建議（200字）。
對(duì)標(biāo)行動(dòng)人事管理是一種高效的管理方法，它通過與相似企業(yè)的比較和學(xué)習(xí)，提升了人力資源管理的水平。在實(shí)踐中，我們需要明確對(duì)標(biāo)對(duì)象，并進(jìn)行充分的調(diào)研和了解。同時(shí)，要將對(duì)比分析的結(jié)果與實(shí)際情況相結(jié)合，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。此外，對(duì)標(biāo)行動(dòng)需要長期堅(jiān)持和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成一套適合自身企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)標(biāo)行動(dòng)不僅可以在人事管理中發(fā)揮作用，也可以在其它管理領(lǐng)域得到應(yīng)用。我希望通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)人事管理的實(shí)踐和分享，為更多的企業(yè)提供一定的借鑒和思路，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
人事管理心得篇四
我叫xx，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。
怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：
行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。
一、行政事務(wù)管理。
5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理；
6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約——為你的厲行節(jié)約而喝彩?。。?。
1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。
4、培訓(xùn)開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的'標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)。
居強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中）。
人事管理心得篇五
在過去的一年里，人事科在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省路局和市人事局等相關(guān)部門的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，以我局的全年工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，提高全局干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神，順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。
下了基礎(chǔ)。
二、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報(bào)、離退休等各項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來，我們進(jìn)取爭取地方政府部門的支持，在政策允許的條件下，及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對(duì)今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計(jì)16人次;為9名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為貼合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報(bào)工作。今年，我們共組織3名貼合條件的職工申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱;4名貼合條件的職工申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱;同時(shí)認(rèn)真組織了全局初級(jí)技術(shù)職稱評(píng)聘會(huì)，對(duì)36名貼合申報(bào)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和22名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)?4名已達(dá)退休年齡的職工及時(shí)辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體健康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品650套。
三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，大力推進(jìn)全局人事人才工作全面發(fā)展。
列的，詳細(xì)的管理規(guī)定，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開制度，根據(jù)崗位設(shè)置和考核情景，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員中擇優(yōu)聘任。根據(jù)實(shí)際情景，能夠低職高聘，也能夠高職低聘，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。同時(shí)，根據(jù)形勢發(fā)展，從我局實(shí)際出發(fā)，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。經(jīng)過采取各種措施，使我局的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
四、搞好內(nèi)業(yè)管理，做到各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作及時(shí)、準(zhǔn)確。
科學(xué)的管理是單位構(gòu)成整體優(yōu)勢、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來，人事科把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有計(jì)劃，事事有安排，現(xiàn)任目標(biāo)明確，分工合作，齊抓共管，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。一是按照市人事局的要求，從科學(xué)管理的角度出發(fā)，對(duì)全局各單位的職工花名冊(cè)、勞動(dòng)工資臺(tái)帳、人員編制手冊(cè)、工資基金手冊(cè)和社保手冊(cè)等進(jìn)行了重新整理和工作核查，工資實(shí)行微機(jī)化管理，月報(bào)、季報(bào)都做到上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，組織各基層單位完成了20__年度的勞動(dòng)年審工作和社保繳費(fèi)工資基數(shù)的申報(bào)。二是為切實(shí)掌握單位離退休人員的基本情景，做好離退休人員管理工作，今年我們組織基層單位勞資員對(duì)全局范圍內(nèi)的離退休人員基本情景進(jìn)行了摸底調(diào)查，并將摸底資料進(jìn)行了匯總整理。其他基礎(chǔ)性工作也做到認(rèn)真辦理，及時(shí)解決。三是加強(qiáng)檔案管理工作。今年我們完成了人事檔案的再清理。主要是做到各單位一般干部和職工的個(gè)人檔案按單位進(jìn)行分類存放，做到歸屬清晰，資料完善，同時(shí)建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對(duì)不納入個(gè)人檔案的其他人事資料，按年度進(jìn)行整理存放，編寫好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。
1、按照市局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)要求，完成好20__年的各項(xiàng)工作;。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔;。
5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作本事和辦事效率。
人事管理心得篇六
人事管理是組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)，也是組織成功的重要因素。作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)過程中，我們都需要進(jìn)行人事管理實(shí)驗(yàn)，這不僅可以幫助我們更好地理解人事管理的核心理念，還可以通過實(shí)踐與思考，加深對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的過程中，我深刻體會(huì)到了人事管理在組織運(yùn)營中的重要性，并從中學(xué)到了不少實(shí)用的人事管理經(jīng)驗(yàn)。
二、實(shí)驗(yàn)介紹。
此次人事管理實(shí)驗(yàn)由三個(gè)部分組成，分別是崗位分析報(bào)告、招聘計(jì)劃的制定和員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定。在實(shí)驗(yàn)中，我們需要按照項(xiàng)目管理的流程，從收集信息、分析問題、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃等環(huán)節(jié)，逐步進(jìn)行管理員工的管理。在過程中，我們學(xué)習(xí)到了如何考慮員工的職業(yè)發(fā)展、導(dǎo)入績效管理及員工培訓(xùn)的最佳實(shí)踐，學(xué)會(huì)了如何制定有效的溝通計(jì)劃，幫助員工建立良好的溝通關(guān)系。
三、實(shí)驗(yàn)過程。
在實(shí)驗(yàn)中，我們需要負(fù)責(zé)管理一支虛擬團(tuán)隊(duì)，包括組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、招聘、管理和績效考核等多個(gè)環(huán)節(jié)。我擔(dān)任的是團(tuán)隊(duì)管理人員，負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)的招聘和績效考核，同時(shí)也要參與員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。在招聘環(huán)節(jié)中，我從員工需求分析、崗位招聘、評(píng)估、面試和錄用等方面確定了招聘計(jì)劃。在績效考核方面，我需要根據(jù)員工的能力水平和績效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并反饋給員工，以促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。在員工培訓(xùn)計(jì)劃方面，我需要確定員工所需的技能和培訓(xùn)內(nèi)容，并組織實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中，我遇到了許多問題，但通過與同學(xué)的討論和反復(fù)研究，我成功地解決了這些問題，并最終完美地完成了實(shí)驗(yàn)。
四、實(shí)驗(yàn)收獲。
通過此次實(shí)驗(yàn)，我深刻地意識(shí)到了人事管理在組織運(yùn)營中的重要性。我們所學(xué)習(xí)的人事管理理論，不是為了單純地學(xué)習(xí)一些知識(shí)，而是為了能夠幫助組織更好地運(yùn)營和發(fā)展。在實(shí)踐中，我們需要將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地將其落實(shí)到組織中。
同時(shí)，此次實(shí)驗(yàn)也鍛煉了我的溝通與協(xié)調(diào)能力，讓我學(xué)會(huì)了如何與他人合作。在管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我需要與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以保證團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。這讓我更加認(rèn)識(shí)到，人事管理不僅包括管理員工，也包括管理與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的關(guān)系。
五、總結(jié)。
此次實(shí)驗(yàn)讓我更加深入地認(rèn)識(shí)到了人事管理在組織運(yùn)營中的重要性，也鍛煉了我的溝通與協(xié)調(diào)能力。在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將注重將所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，掌握更多的人事管理經(jīng)驗(yàn)，為組織的運(yùn)營和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
人事管理心得篇七
人事管理考核是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它通過評(píng)估員工的績效，促進(jìn)員工的成長和提升。在實(shí)踐過程中，我深刻體會(huì)到了人事管理考核的核心要素和體會(huì)，包括有效的績效評(píng)估、公正的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)的反饋和個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃等。下面將通過對(duì)這些要素的探究，分享我在人事管理考核中的體會(huì)和感悟。
首先，有效的績效評(píng)估是人事管理考核的核心要素之一。一個(gè)完善的績效評(píng)估系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，幫助企業(yè)確定員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值。在我的工作中，我深刻感受到了績效評(píng)估對(duì)于激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力的重要性。通過定期的績效評(píng)估，我能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)估，找到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并及時(shí)做出調(diào)整?？冃гu(píng)估不僅是對(duì)員工工作的一種過程性激勵(lì)，更是一種促進(jìn)員工自我成長和提升的機(jī)制。
其次，公正的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是人事管理考核中不可或缺的一環(huán)。在人事管理考核中，公正性是保證考核結(jié)果公正、合理的基礎(chǔ)。我在工作中發(fā)現(xiàn)，如果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不公正，很容易引發(fā)員工的不滿和抵觸，從而降低員工的工作積極性和工作效率。因此，企業(yè)在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重公平、公正和客觀，避免主觀因素的介入，確保員工在評(píng)估過程中獲得公正對(duì)待。只有公平的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，才能激勵(lì)員工全力以赴，獲得更好的績效。
第三，及時(shí)的反饋對(duì)于人事管理考核來說至關(guān)重要。作為員工，我希望能夠知道自己的工作表現(xiàn)如何，希望能夠獲得及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。及時(shí)的反饋能夠讓我更好地了解自己的工作強(qiáng)項(xiàng)和不足之處，幫助我及時(shí)調(diào)整工作方法和策略。同時(shí)，及時(shí)的反饋也能讓我感受到企業(yè)對(duì)我的重視和關(guān)心，促使我更加投入工作。因此，在人事管理考核中，及時(shí)的反饋是提高員工工作效率和積極性的重要手段。
第四，個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃是人事管理考核的關(guān)鍵要素之一。每個(gè)員工都有自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，只有根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求，量身定制個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，才能更好地實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在我的工作中，我經(jīng)常與我的上司溝通，明確我的職業(yè)目標(biāo)和需求，從而制定出一個(gè)與我個(gè)人情況相適應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃不僅有助于員工的個(gè)人成長，也能夠更好地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作效率和績效。
最后，人事管理考核的核心體會(huì)是要注重全過程的管理和關(guān)懷。人事管理考核不僅僅是一個(gè)評(píng)估員工績效的過程，更是一個(gè)關(guān)心員工成長和發(fā)展的機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該在整個(gè)流程中給予員工關(guān)懷和支持，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。只有注重全過程的管理和關(guān)懷，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，提高員工的工作質(zhì)量和效率。
綜上所述，“人事管理考核”的核心體會(huì)是要注重有效的績效評(píng)估、公正的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)的反饋和個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)要注重全過程的管理和關(guān)懷。這些要素對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，可以促進(jìn)員工的成長和提升，提高員工的工作效率和績效。只有在這樣的考核系統(tǒng)下，企業(yè)才能更好地發(fā)展壯大，員工也能夠獲得更好的職業(yè)發(fā)展。因此，作為企業(yè)的一名員工，我將不斷努力，提升自己的工作質(zhì)量和績效，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
人事管理心得篇八
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車工作已八個(gè)多月了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有提高也有不足?；赝?0__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一.招聘工作。
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。
經(jīng)過采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘、人才市場(高新區(qū)人才市場、浙江省人才市場、杭州人才市場)、學(xué)校招聘(浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州汽車高級(jí)技工學(xué)校)、中介公司(北斗星人力資源有限公司)、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，經(jīng)過能想到的一切渠道來滿足對(duì)技術(shù)人員的需求。
二.人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理。
1、人事信息檔案的管理：
(1)材料定期及時(shí)整理、確保材料完善;。
(2)了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。
2、勞動(dòng)合同管理。
負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。
三.員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新：
1、花名冊(cè)、考勤表。
2、工作牌辦理。
3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)。
4、考勤指紋的錄入。
5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是20__年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計(jì)：
以上表格數(shù)據(jù)分析，20__年以來入職37人，離職52人，20__年底比20__年初竟然少了十幾個(gè)人，可見我司員工離職率較高!針對(duì)這個(gè)問題我也做了必須的分析：工作環(huán)境不適宜，無法施展自我的才能;工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求;晉升機(jī)制不夠明確!
四.培訓(xùn)方面。
1、培訓(xùn)工作分析。
(1)及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;。
(3)為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)資料，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會(huì)和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!
2、培訓(xùn)效果評(píng)估。
(1)經(jīng)過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。
(2)經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識(shí)面，提高員工工作技能。(3)經(jīng)過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)資料，是培訓(xùn)多樣化。
3、培訓(xùn)匯總。
20__年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行39場，包括新員工入職培訓(xùn)9場、技術(shù)培訓(xùn)19場、崗位培訓(xùn)5場、職場培訓(xùn)6場;公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行17場，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場、杭州是汽車協(xié)會(huì)3場、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)1場、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場。經(jīng)過培訓(xùn)評(píng)估，大多數(shù)培訓(xùn)都到達(dá)了必須的效果并且得到了員工的一致好評(píng)!
五.社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面。
(1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;。
(2)離職人員辦理停保;。
(3)辦理異地社保轉(zhuǎn)移;。
(4)辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠;。
(5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;。
(6)辦理檔案轉(zhuǎn)移;。
(7)辦理員工戶口遷移;。
六.存在不足以及改善措施。
綜上所述20__年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：
1、我的專業(yè)知識(shí)有待提高，須進(jìn)取學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。
進(jìn)取學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>
2、工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。
須時(shí)刻提醒自我，給自我敲警鐘“立刻就辦、辦就辦好”。
3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。
由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。
七.20__年工作展望。
1、人力資源招聘。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。
2)及時(shí)地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)本事，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3)招聘簡歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。
2、員工培訓(xùn)。
1)完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實(shí)際情景做好培訓(xùn)計(jì)劃。
2)培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。
3)及時(shí)與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識(shí)。
4)培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題。
半年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，我科以十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市組織、人事、編制等工作會(huì)議精神，查擺思想觀念上的問題，把不貼合科學(xué)發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，緊緊圍繞人在國土、服務(wù)于國土的理念。堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化干部教育和培訓(xùn)工作，落實(shí)工資、福利、政策等各項(xiàng)制度。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了上半年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、主要工作及做法。
(一)注重教育培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)。
為了進(jìn)一步提高局機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》、《干部教育培訓(xùn)條例》的有利時(shí)機(jī)，把干部教育培訓(xùn)擺上了議事日程。著力加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平。落實(shí)學(xué)習(xí)王仁政書記在全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上的講話精神，結(jié)合市委要求和工作部署，撰寫了作風(fēng)建設(shè)中存在的問題及對(duì)策思考論文一篇。為了提高國土工作人員的綜合素質(zhì)，適應(yīng)了新形勢，提高了素質(zhì)，增強(qiáng)了本事，為開展好國土工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
(二)科學(xué)調(diào)配、任用干部，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)。
半年來，人事科嚴(yán)格落實(shí)局黨組的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機(jī)關(guān)的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。經(jīng)過半年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評(píng)。
(三)扎實(shí)做好公務(wù)員登記、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)及年報(bào)上報(bào)工作。
一是認(rèn)真核查機(jī)關(guān)工作人員和退休人員信息情景。二是準(zhǔn)確填報(bào)機(jī)關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動(dòng)審批表130份，審核市國土戰(zhàn)線工作人員工資審批表、退休人員退休費(fèi)審批表270余人次。三是認(rèn)真完成勞動(dòng)工資、人員編制、干部人事、退休人員情景等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
(四)不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。
半年來，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)檔案管理有關(guān)文件精神，按照上級(jí)信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。上半年共整理、規(guī)范個(gè)人檔案10余份，移送科級(jí)以上干部檔案材料10份，查閱檔案1份，借閱檔案2份。
(五)扎扎實(shí)實(shí)地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。
在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委老干部局的指示精神，進(jìn)取為退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)團(tuán)體上訪現(xiàn)象，局機(jī)關(guān)13名退休老干部對(duì)人事科的工作比較滿意。
(六)加強(qiáng)聯(lián)系，與上級(jí)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。
半年來，主動(dòng)加強(qiáng)了與組織、人事、編制的聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作的順利開展帶來了方便。經(jīng)過進(jìn)取協(xié)調(diào)，為局機(jī)關(guān)多爭取了一個(gè)評(píng)優(yōu)指標(biāo)，在組織、人事、編制等方面的工作也有了新的突破，上半年一分局、五分局分別被省廳評(píng)為人民滿意優(yōu)秀國土分局。
二、存在的不足。
在總結(jié)成績的同時(shí)，認(rèn)真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個(gè)方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時(shí)候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)。
人事管理心得篇九
車隊(duì)人事管理是一個(gè)非常重要的工作，對(duì)于一個(gè)車隊(duì)的順利運(yùn)營和管理至關(guān)重要。在我工作多年的車隊(duì)人事管理工作中，積累了一些心得體會(huì)，我在這里分享出來，希望對(duì)大家有所幫助。
首先，合理配置人員是車隊(duì)人事管理的關(guān)鍵。在車隊(duì)人事管理中，合理配置人員是確保車隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)營的基石。在人員配置上，我們要根據(jù)車隊(duì)實(shí)際需求，合理安排員工的職責(zé)和工作時(shí)間，保證每個(gè)職位都有對(duì)應(yīng)的人員擔(dān)任。同時(shí)，我們還要合理規(guī)劃人員的晉升渠道，給予員工發(fā)展的機(jī)會(huì)。只有合理配置人員，才能確保車隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因人員不足或冗余而導(dǎo)致的問題。
其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)是車隊(duì)人事管理的必要措施。車隊(duì)人員的素質(zhì)和能力直接影響到車隊(duì)的運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量。因此，為了提升車隊(duì)整體素質(zhì)，我們需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括駕駛技能、交通法規(guī)、安全知識(shí)等方面，為車隊(duì)員工提供系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使他們能夠更好地履行職責(zé)，提高工作效率。
再次，建立良好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)車隊(duì)人事管理非常重要。激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工的積極性和工作熱情。我們可以通過設(shè)立獎(jiǎng)懲制度、提供福利待遇、激勵(lì)崗位晉升等方式，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，提高工作效率。在制定激勵(lì)機(jī)制的過程中，我們要注重公平、公正，讓每個(gè)員工都感受到自己的付出得到了應(yīng)有的回報(bào)，從而更好地發(fā)揮他們的工作能力。
此外，加強(qiáng)員工溝通是車隊(duì)人事管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的溝通可以增進(jìn)車隊(duì)內(nèi)部的和諧，提升員工的歸屬感和凝聚力。我們可以通過定期組織員工交流會(huì)、開展心理輔導(dǎo)、建立暢通的溝通渠道等方式，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解他們的問題和需求，解決工作中的矛盾和問題，促進(jìn)車隊(duì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。
最后，合理引進(jìn)外部人才對(duì)車隊(duì)人事管理也很重要。作為一名車隊(duì)管理者，我們要敢于吸收優(yōu)秀的人才，不拘一格用人。引進(jìn)外部人才有助于帶來新鮮的思路和創(chuàng)新的理念，促進(jìn)車隊(duì)的發(fā)展和提升，同時(shí)也為內(nèi)部人員提供了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。在引進(jìn)外部人才時(shí)，我們要注重選拔機(jī)制的公平性和準(zhǔn)確性，避免個(gè)人偏好或主觀判斷對(duì)人才的評(píng)價(jià)。同時(shí)，我們還要注重對(duì)外部人才的培養(yǎng)和發(fā)展，使他們能更好地融入車隊(duì)，為車隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
車隊(duì)人事管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要我們綜合考量各種因素，細(xì)致入微地進(jìn)行管理。通過合理配置人員、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、建立良好的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工溝通和合理引進(jìn)外部人才等措施，我們能夠更好地管理車隊(duì)人事，提升車隊(duì)的運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)然，人事管理工作也是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程，我相信只要我們不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，車隊(duì)的人事管理工作一定會(huì)更上一層樓。
人事管理心得篇十
通過參加人事部的管理培訓(xùn)，對(duì)如何招聘人員和管理公司的各項(xiàng)工作有了進(jìn)一步的了解。下面是本站小編為大家收集整理的人事管理。
歡迎大家閱讀。
作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。
1、人力資源規(guī)劃。
也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計(jì)劃的組合，簡單的打個(gè)比喻：“就像航行出海的船需要確定一個(gè)目的地定位好航標(biāo)，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”。人力資源管理也一樣，需要確定hr(人力資源)工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的。
工作方案。
和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。
2、招聘與配置。
上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃，我們就要開始人員的招聘任用與配置。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。
3、培訓(xùn)與開發(fā)。
規(guī)章制度。
培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來說，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。
4、薪酬與福利(員工激勵(lì)的最有效手段之一)。
薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過去業(yè)績公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。
5、績效管理。
績效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過對(duì)業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。一個(gè)有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對(duì)過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!
6、員工關(guān)系。
員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來說，需要借助。
勞動(dòng)合同。
來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來說，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊，我個(gè)人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!
人事管理這個(gè)概念帶有濃郁的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，是被動(dòng)的把人當(dāng)作成本來進(jìn)行的管理方式。人力資源管理humanresourcemanagement最早出現(xiàn)在上世紀(jì)70年代的美國，90年代被中。
國學(xué)。
術(shù)界和工商業(yè)界所接受。從人事管理到人力資源的管理體現(xiàn)了一種進(jìn)步，把對(duì)人的管理變得更主動(dòng)，務(wù)實(shí)，高效，更以人為體。舉個(gè)例子來講：如果員工小強(qiáng)沒有完成某項(xiàng)工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的管理水平還處在人事管理;如果公司人力資源部能夠及時(shí)和小強(qiáng)溝通，分析原因，幫助小強(qiáng)克服自身困難，解決實(shí)際問題，有效地提高人的創(chuàng)造力，這就是人力資源管理。把一群普通人組織在一個(gè)群體里面，做著不普通的事情，這就是成功的管理工作。柳傳志說過，辦公司說到底無非是管理好員工。
2.什么是人力資源?
在一定范圍內(nèi)，能為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，具有體力和腦力勞動(dòng)能力的人口的總和。所以不是所有人都稱得上是人力資源。
3.人力資源的構(gòu)成內(nèi)容。
a.體質(zhì)b.智質(zhì)c.心理素質(zhì)d.道德品質(zhì)e.能力素養(yǎng):學(xué)歷，經(jīng)歷，閱歷，心歷。
4.現(xiàn)代人力資源應(yīng)具備哪5q和5能力?
智商，情商，逆商，財(cái)商，健商。
溝通交際能力，英語會(huì)話能力，電腦操作能力，汽車駕駛能力，打高爾夫、網(wǎng)球的能力。
5.企業(yè)文化的建設(shè)。
理念層---制度層---標(biāo)示層。
企業(yè)文化往往體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，帶有很強(qiáng)的符號(hào)性。民企當(dāng)中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)有著很大的相似度。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個(gè)價(jià)值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現(xiàn)企業(yè)文化，需要合理且具執(zhí)行性的制度來約束。
6.人力資源5p模式。
選人，用人，育人，留人，識(shí)人.人力資源管理就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過招聘，甄選，培訓(xùn)，報(bào)酬等管理形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。
學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分為6大塊：1.人力資源分析與規(guī)劃2.招聘與配置3.培訓(xùn)與開發(fā)4.績效管理5.薪酬福利管理6.勞動(dòng)關(guān)系管理。
怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。
一、行政事務(wù)管理。
5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;。
6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。
4、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)。
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。
七、塑造企業(yè)形象。
1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
2、企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象制定《員工手冊(cè)》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象?？偠灾?，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!!行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。
要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場中順利進(jìn)行工作。
尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)(在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。
在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場明天才會(huì)更輝煌!!!
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人事管理心得篇十一
現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營企業(yè)這兩種。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運(yùn)營來支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場適應(yīng)力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難的，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之。
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難成功。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個(gè)問題的呢？私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。就自己而言在企業(yè)工作過將近7年，從事過不同崗位的管理工作，也見過各種類型的老板；由此認(rèn)識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。經(jīng)營一個(gè)品牌與銷售一個(gè)產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個(gè)問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命?！八茌d舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用？如何用？人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。一個(gè)私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是“挖”，一個(gè)人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的'時(shí)候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時(shí)的沖動(dòng)就來了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦？再招聘、再去“挖”。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢？可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因?？傉J(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層“把關(guān)”“卡”，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營盤，流水的兵”這個(gè)詞來安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力只有管理好了，才會(huì)使自己企業(yè)立有發(fā)展壯大的將來。
人事管理心得篇十二
我叫xx，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。
怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：
行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。
5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;。
6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。
1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的.競爭，說到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。
人事管理心得篇十三
車隊(duì)人事管理是指對(duì)車隊(duì)成員進(jìn)行管理和指導(dǎo)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)輸目標(biāo)的目的。作為車隊(duì)管理者，要善于運(yùn)用人力資源管理的各項(xiàng)原則和方法，靈活運(yùn)用各種管理手段，不斷完善和提高人事管理水平。以下是筆者在車隊(duì)人事管理中所得到的一些心得和體會(huì)。
首先，車隊(duì)人事管理要注意培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)。在車隊(duì)工作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。因此，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)是促進(jìn)車隊(duì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。我積極組織車隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的交流和溝通，提高員工的凝聚力和歸屬感。同時(shí)，我還注重建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，通過組織一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。只有形成了團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)退的良好氛圍，才能確保車隊(duì)工作的順利進(jìn)行。
其次，車隊(duì)人事管理要做好員工的激勵(lì)和考核工作。激勵(lì)是員工工作的重要?jiǎng)恿χ?，?duì)于車隊(duì)人員也是如此。我會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、獎(jiǎng)金等。同時(shí)，我還會(huì)組織一些技能培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。此外，我也會(huì)定期進(jìn)行員工績效考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的崗位和工資待遇，為員工提供公平公正的晉升機(jī)會(huì)，從而提高整個(gè)車隊(duì)的績效水平。
第三，車隊(duì)人事管理要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。因?yàn)檐囮?duì)工作涉及到許多專業(yè)知識(shí)和技能，所以培訓(xùn)和發(fā)展工作尤為重要。我通過組織內(nèi)外部培訓(xùn)、派駐專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)等方式，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我還注重員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣和能力為其提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)前景，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己。只有不斷提高員工的素質(zhì)和能力，才能適應(yīng)和應(yīng)對(duì)車隊(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。
第四，車隊(duì)人事管理要注重員工的福利待遇。員工的福利待遇直接關(guān)系到其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度。因此，我會(huì)通過提高工資待遇、完善社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度、提供良好的工作環(huán)境等方式，關(guān)心員工的生活福利，增強(qiáng)員工的幸福感和滿意度。同時(shí)，我也會(huì)根據(jù)員工的個(gè)人情況和家庭需求，合理安排工作時(shí)間和休假，給予員工一定的彈性和靈活性。只有注意和滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，車隊(duì)人事管理要注重員工的職業(yè)道德與責(zé)任意識(shí)。車隊(duì)作為企業(yè)的形象代表，其服務(wù)質(zhì)量和形象直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。所以，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育和責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，要求他們始終以客戶利益為先，保持良好的服務(wù)態(tài)度和行為規(guī)范。我會(huì)定期開展道德教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德和職業(yè)操守意識(shí)，提高員工對(duì)工作的責(zé)任感和使命感。只有培養(yǎng)了員工的職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)，才能保證車隊(duì)工作的規(guī)范化和高效化。
總之，車隊(duì)人事管理是車隊(duì)管理的重要一環(huán)，需要管理者充分發(fā)揮人力資源管理知識(shí)和技能，合理運(yùn)用各種管理手段，全面照顧員工的各種需求，提升員工的工作積極性和滿意度，從而實(shí)現(xiàn)車隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)作和長期發(fā)展。希望我的一些心得和體會(huì)能對(duì)車隊(duì)人事管理者提供一些參考和借鑒。
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