人事管理制度范文（21篇）

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，進而提升自己的學(xué)習(xí)和工作能力。合理運用總結(jié)的技巧和方法，使得文章更加有序和有條理。在下面將介紹一些成功的總結(jié)案例，希望能給大家?guī)硪恍懽鞯膯l(fā)。

人事管理制度篇一

1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)從事第二職業(yè)。

2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。

3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)校考核，行政會研究同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。

4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。

5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，以待崗處理。

1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對象，由教務(wù)處負責(zé)考勤工作。各組、室設(shè)考勤員一名，(由組長擔(dān)任)，逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計，上報教務(wù)處匯總公布。

2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。

3、教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負責(zé)人或考勤員。

4、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月獎勵工資。

5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。

6、本校專職教師，按國家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時間由學(xué)?；虿块T安排工作。

7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。

8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。

1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。

2、請假一律由校長批準(zhǔn)。

3、教職工請假，一月內(nèi)事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金;一學(xué)期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼;事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務(wù)工資。

4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。

5、女職工的產(chǎn)假按計劃生育暫行規(guī)定辦理。

6、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。

1、對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過一定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。

2、校級先進工作者，每學(xué)年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。

3、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：

(1)師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。

(2)遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。

(3)熱愛學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。

(4)勇于開拓、創(chuàng)新，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻者。

(5)面向全體幼兒，對個體差異的`孩子加倍愛護，使他們?nèi)〉拿黠@的進步。

(6)參加競賽獲獎幼兒的輔導(dǎo)教師。

(7)積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動，并做出顯著貢獻者。

4、對照上述條件，視情況可授予先進工作(或其它榮譽)稱號，或給予單項獎勵。

5、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰，采取一票否決制。

(1)目無法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。

(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。

人事管理制度篇二

一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責(zé)。

二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。

(一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;。

(二)協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;。

(三)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作;。

(四)協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力;。

(五)統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金;。

(六)保存員工的.個人檔案資料;。

為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。

四、管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進行一次考核,綜合其基本情況和主要業(yè)績,對各種能力做出評估,聽其上下級對其的評估,填出《員工培訓(xùn)(考核)報告》,為公司儲備和提供人才。

人事管理制度篇三

社會力量所辦學(xué)校教職工的待遇及福利，根據(jù)國家《教育法》《教師法的規(guī)定，由舉辦者自行確定并予以保障。民辦教育機構(gòu)的教師和其他教育工作者的工資、社會保險和福利，由教育機構(gòu)依法予以保障。專任教師在教育機構(gòu)工作期間，應(yīng)當(dāng)連續(xù)計算教齡。社會力量舉辦學(xué)校的情況千差萬別，其待遇、福利也不相同。這一方面與各地社會經(jīng)濟發(fā)展水平相關(guān)，另一方面也與各校辦學(xué)效益和舉辦者的辦學(xué)指導(dǎo)思想密不可分。社會力量所辦學(xué)校應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和結(jié)合本校實際制訂教職工待遇及福利實施辦法。

工資是教職工取得勞動報酬的主要來源，搞好工資制度建設(shè)具有十分重要的意義。工資制度應(yīng)在充分考慮教職工職務(wù)、資歷的基礎(chǔ)上，增加體現(xiàn)教職工工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作責(zé)任和工作態(tài)度的工資份額，合理拉開分配差距，以有利于充分、持續(xù)調(diào)動教職工的積極性。其主要參量包括：學(xué)校全年學(xué)雜費收入及其他收入；教職工人數(shù)；課時數(shù)；校園建設(shè)投資數(shù)；設(shè)備、儀器、圖書資料投資數(shù)；房租及其他固定支出等。同時，教職工的管理水平、業(yè)務(wù)水平亦應(yīng)列入?yún)⒘俊?/p>

社會力量所辦學(xué)校應(yīng)實行結(jié)構(gòu)工資制，其構(gòu)成是由基本職務(wù)工資、課時工資、超工作量工資、工齡工資、特殊工資、各種津貼六部分組成。其中前四項為基本工資，由統(tǒng)一工資表發(fā)放，后二項分別發(fā)放。這種工資制度體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則，有利于調(diào)動教職工的工作積極性。

1、基本職務(wù)工資。

基本職務(wù)工資是教職工聘任上崗的始點工資，它包含定級工資和各種補貼（如洗理費、降溫費、取暖費等）。該類工資主要體現(xiàn)教職工的政治思想水平、文化業(yè)務(wù)水平、履行職責(zé)的能力等。這部分工資應(yīng)隨著學(xué)校效益和教職工職務(wù)的晉升相應(yīng)提高。實行基本職務(wù)工資的教職工，要承擔(dān)基本工作量，并不再領(lǐng)取工作量工資?；韭殑?wù)工資可以分三個系列：教師系列、行政管理人員系列和工勤人員系列。

各個系列工資標(biāo)準(zhǔn)可以參照國家級同類學(xué)校基本職務(wù)工資，也可以結(jié)合本校實際依法自己制訂。以下標(biāo)準(zhǔn)僅供參考：

（1）專職教師基本職務(wù)工資系列為：一類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓20%；二類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏50%；三類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享30%，各類職務(wù)工資的級差控制在30-50元為宜。

（2）行政管理人員基本職務(wù)工資系列為：一類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏15%；二類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓15%；三類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓30%；四類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比as25%；五類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享15%，各類職務(wù)工資的級差控制在20-60元之間為宜。校（院）級按一類或二類確定；處（室）級按二類或三類確定；科級按三類或四類確定；一般干部按四類確定；辦事員按五類確定。

（3）工勤人員工資系列為：一般參照行政管理人員基本職務(wù)工資第四、五類執(zhí)行。各個系列、各個類別的起點工資，應(yīng)視各地經(jīng)濟發(fā)展水平、學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)效益而定，但均不得低于各省、市己頒布的保障教職工生活水平的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、課時工資。

社會力量所辦學(xué)校的兼職教師實行課時工資制，按任課教師的職稱分高級、中級、初級三個等級，其課時費的確定隨專業(yè)、層次、課時數(shù)、班均人數(shù)、物價指數(shù)和學(xué)校效益等諸因素確定。個別兼職教師一月所獲得的課時費總額若超過當(dāng)?shù)貞?yīng)繳納個人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由學(xué)校代繳或由本人交納個人所得稅。

3、超工作量工資。

超工作量工資是專職教職工在完成額定工作量后，超工作量時支付給教職工的酬金。一般按教學(xué)、行政管理二個系列，每個系列又按基本職務(wù)分類辦法分三至五個類別。一般教學(xué)系列按類別、超課時數(shù)支付；行政管理系列按類別、工作日計算。

4、工齡教齡工資。

部分社會力量所辦學(xué)校實行工齡教齡工資制，這類工資體現(xiàn)教職工從事教育工作年限的工資待遇，并隨著工齡教齡的增長而增長。采取這一措施，有利于改善教職工待遇，吸引人才，穩(wěn)定隊伍，提高辦學(xué)效益。

5、特殊工資。

特殊工資主要是指和經(jīng)濟效益掛鉤的校內(nèi)有關(guān)部門實行的工資制。如后勤管理部門制訂的記件工資制、日工資制、年承包制等。該類工資制有利于人盡其才，物盡其用，其標(biāo)準(zhǔn)由各校制訂，原則上多勞多得。

6、津貼。

津貼分基本津貼和特殊津貼兩部分。基本津貼又按職務(wù)高低分3-5個類別，每月發(fā)放。特殊津貼主要用于獎勵有突出貢獻的教職工。該津貼由學(xué)校直接獎勵。

教師應(yīng)按時獲得工資報酬，享受國家規(guī)定的福利待遇以及寒暑期的帶薪休假。

福利是學(xué)校對教職工在生老病死各方面提供的社會保障。社會力量所辦學(xué)校的福利主要用于工作時間在5年以上的教職工。其內(nèi)容包括提供住房或房租補貼，報銷部分或全部保健醫(yī)療費，按月發(fā)放一部分或全部退休金，一次性地支付退休金或退職金等。對學(xué)校的創(chuàng)辦者因年事已高，在學(xué)校經(jīng)濟條件許可時，可一次性支付一定數(shù)額的養(yǎng)老金等。民辦學(xué)校對其工作人員一般應(yīng)當(dāng)給予人身保險、醫(yī)療保險、勞動保險等，以解決教職工的后顧之憂。臨時工作人員福利待遇，原則上社會力量所辦學(xué)校不再承擔(dān)。

我國的社會力量辦學(xué)仍處在變革和探索階段，舉辦時間短，積累不雄厚，教職工的福利待遇沒有一套系統(tǒng)、完善的管理辦法，普遍存在工資偏低，缺乏正常的晉級增資制度，福利待遇沒有保障或偏低等情況。舉辦者又往往不公開財務(wù)，致使一少部分人大量獲取高額福利待遇而另一部分人所得甚少。這都需要通過進一步端正辦學(xué)指導(dǎo)思想，規(guī)范辦學(xué)行為，完善管理制度，加強依法管理予以解決。民辦教育機構(gòu)不確定各類人員的工資福利開支與經(jīng)常辦學(xué)費用的比例或者不按照確定的比例執(zhí)行的，由審批關(guān)責(zé)令改正，并可以給予警告，情節(jié)嚴(yán)重或者拒不改正的，由審批機關(guān)責(zé)令停止招生，吊銷辦學(xué)許可證或者給予接管。

人事管理制度篇四

編號：

1．總則。

符合勞動合同法制度及相關(guān)規(guī)定。明確公司和勞動者雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.職責(zé)。

人力資源部，負責(zé)員工招聘、錄用、社保繳納、崗位變動、力推至等工作，并辦理相關(guān)人事事務(wù)性工作。

編制，公司員工的招聘依據(jù)是公司各部門的編制，不得超越原定編制進行招聘。（1）公司每年須由人力資源部負責(zé)在年度預(yù)算進行之前講行人員編制調(diào)查，下發(fā)《編制確定調(diào)查表》，按《定編程序》進行定編工作及相應(yīng)審批，每年的定編工作應(yīng)在12月31日之前完成。

（2）公司編制如切實不能滿足需求，由各部門負責(zé)人填寫《編制變動申請表》申請編制調(diào)整，并按《人員編制調(diào)整程序》進行。

（3）各部門都必須按編制提出申請招聘員工，如切實緊急不能及時調(diào)編又急需增加人員，填寫《簽呈》報總經(jīng)理特批，人力資源部給予招聘。招聘：各部門根據(jù)編制及具體要求，填寫《用人申請表》，向人力資源部提出人員招聘需求，人力資源部按《員工招聘程序》與按規(guī)定《招聘時限標(biāo)準(zhǔn)》實施招聘。

人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的《用人申請表》設(shè)計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。

招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、崗位描述、任職資格、招聘人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應(yīng)填寫薪資待遇。

人力資源部分布招聘信息時應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟合理”的原則，針對不同的人才信息來源，應(yīng)選擇不同的渠道(如：校園招聘、媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會、員工推薦、獵頭或中介等)進行發(fā)布。

人力資源部初步篩選應(yīng)聘者簡歷，符合崗位描述和任職資格者，確定面試名單，發(fā)出面試通知?？偙O(jiān)級以上的人員招聘的面試名單須由行政總監(jiān)確定。

面試由人力資源部人員和用人部門負責(zé)人共同組成，人力資源部對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價，用人部門從工作經(jīng)驗與能力對應(yīng)聘人員進行初始和評價，并填寫《面試測評表》，注明初試意見。

面試參加人員和決定錄用：員工級初次面試或考核由部門主管和人力資源部派人參加，部門總監(jiān)再與通過這進行面試，決定是否錄??；主管級初次面試或考核由人力資部主管和總監(jiān)參加，總經(jīng)理再與通過者進行面試，決定是否錄取；總監(jiān)級初次面試或考核由總經(jīng)理和行政總監(jiān)參加，通過則報董事長面試確定錄用；如屬于員工的親屬的被錄用，批準(zhǔn)人為董事長。

被錄用人如有與公司親戚的不能安排在本部門工作，并必須在《應(yīng)聘人員登記表》中注明，并由人力資源部上報給總經(jīng)理。

應(yīng)聘者是否被錄用或再復(fù)試，人力資源部都必須在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。面試方式可采用：筆試、口試、情景模擬、心理測評、面談等多種方式，結(jié)合運用在初試和復(fù)試中。

背景核實：對確定錄用人員，由人力資源部負責(zé)進行背景調(diào)查，查實應(yīng)聘者在原工作單位的表現(xiàn)，重點核實是否有違紀(jì)行為、原單位所任職務(wù)、離職原因、團隊合作等內(nèi)容。

合同簽訂：各種資料齊全后，人力資源部主管代表公司與別錄用人員簽訂《勞動合同》，具體按《勞動合同簽訂程序》執(zhí)行，勞動合同期限一般為2年，特殊情況由總經(jīng)理決定。與新錄取員工簽訂的勞動合同必須在員工到崗后20個工作日之內(nèi)完成。

合同續(xù)簽，人力資源部應(yīng)每月檢查勞動合同到期情況，提前60天上報《勞動合同續(xù)簽表》，按《勞動合同續(xù)簽審查程序》執(zhí)行，經(jīng)批準(zhǔn)后并于合同到期前40天以《勞動合同續(xù)簽通知書》的書面形式通知須簽字合同的員工，與其協(xié)商重新簽訂勞動合同事宜。如員工不同意續(xù)簽，應(yīng)在合同到期前30日安以前通知人力資源部。

試用期規(guī)定，3個月以下期限勞動合同，無試用期；3個月-1年期限勞動合同，試用期為1個月；1-3年期限勞動合同，試用期為2個月，3年以上期限勞動合同，試用期3-6個月。已完成一定工作任務(wù)為期的勞動合同，無試用期。

試用期考核，在使用期結(jié)束前10個工作日，人力資源部組織試用期考核，試用期員工填寫《試用員工考核表》，并按《試用期考核程序》進行考核，并最終由其隔級上級于試用期結(jié)束前5天做出是否批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

社保關(guān)系與檔案，人力資源部為簽訂勞動合同的員工按國家規(guī)定辦理社保手續(xù)，并按部門與人員建立員工認(rèn)識檔案。員工人事檔案包括：個人簡介、證書資料、人事變動表（須含有照片、身份證復(fù)印件及號碼，家庭或親人聯(lián)系電話）等。

合同解除，乙方提出前終止勞動合同，都應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向?qū)Ψ揭詴嫘问教岢觥?/p>

5.6.1合同解除的提出，試用期間，提前三天通知；轉(zhuǎn)正后提前一個月通知。5.6.2合同解除有兩種情況：一是員工申請辭職，二是公司給予辭退。5.6.3申請辭職，有以下三種情況：試用期提出，轉(zhuǎn)正后提出，合同到期。無論何種情況，員工辭職都須填寫《辭職申請單》，按《申請辭職程序》辦理辭職手續(xù)。對于申請辭職的員工，上級和人力資源均有責(zé)任調(diào)查清楚其辭職真正的原因與機，如屬公司需要有潛力的人才，上級和人力資源部門應(yīng)盡力通過思想工作、崗位調(diào)整、或加薪等手段挽留。

5.6.4辭退，偶以下幾種情況：試用期不合格；違反公司獎懲制度；因失職造成重要損失；刑法等。具體辦理由人力資源部填寫《解聘申請表》按《辭退程序》辦理相關(guān)手續(xù)，并以《解聘通知書》形式通知別辭退員工。因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失的員工，公司除給予辭退外，還將依法予以追究個人責(zé)任。

根據(jù)員工個性、學(xué)識、能力，并參照考核結(jié)果，達到人盡其才，才盡其用的目的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工可在公司不同本部門內(nèi)驚醒職位調(diào)整，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

本制度由人力資源部制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，修改亦同。

目的：為了規(guī)范勞動用工手續(xù)與標(biāo)準(zhǔn)，符合國家勞動政策。適用范圍：公司全體員工。原則。

符合勞動合同法制度及相關(guān)規(guī)定。明確公司和勞動者雙方的權(quán)利和義務(wù)。職責(zé)。

人力資源部，負責(zé)員工招聘、錄用、社保繳納、崗位變動、離退職等工作，并辦理相關(guān)人事事務(wù)工作。

編制，公司員工的招聘依據(jù)是公司各部門的編制，不得超越原定編制進行招聘。

4.1.1公司每年須有人力資源部負責(zé)在年度預(yù)算進行之前進行人員編制調(diào)查，下發(fā)《編制確定調(diào)查表》，按《定編程序》進行定編工作及相應(yīng)審批，每年的定編工作應(yīng)在12月31日之前完成。

4.1.2公司編制如切實不能滿足需求，由各部門負責(zé)人填寫《編制變動申請表》申請編制調(diào)整，并按《人員編制調(diào)整程序》進行。

4.1.3各部門都必須按編制提出申請招聘員工，如切實緊急不能及時調(diào)整編制有序增加人員，填寫《簽呈》報總經(jīng)理特批，人力資源部給予招聘。招聘：各部門根據(jù)編制及具體要求，填寫《用人申請表》，向人力資源部提出人員招聘需求，人力資源部按《員工招聘程序》與按規(guī)定《招聘時限標(biāo)準(zhǔn)》實施招聘。

人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的《用人申請表》設(shè)計中品方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。

招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、崗位描述、任職資格、招聘人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應(yīng)寫明薪資待遇。

人力資源部發(fā)布招聘信息是應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟合理”的原則，針對不同的人才信息來源，應(yīng)選擇不同的渠道（如：校園招聘、媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會、員工推薦、獵頭或中介等）進行發(fā)布。

人力資源部初步篩選應(yīng)聘者簡歷，符合崗位描述和任職資格者，確定面試名單，發(fā)出面試通知?？偙O(jiān)級i上的人員找皮的面試名單須由行政總監(jiān)確定。

面試由人力資源部人員和用人部門負責(zé)人共同組成，人力資源部對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價，用人部門從工作經(jīng)驗與能力對應(yīng)聘人員進行初試和評價，并填寫《面試測評表》，注明初試意見。

面試參加人員和決定錄用：員工級初次面試或考核由部門主管和人力資源部派人參加，部門總監(jiān)再與通過者進行面試，決定是否錄??；主管級初次面試或考核由總經(jīng)理和行政總監(jiān)參加，通過則報董事長面試確定錄用；如屬于員工的親屬被錄用，批準(zhǔn)人為董事長。

被錄用人如有與公司親戚關(guān)系的不能安排在本部門工作，并必須在《應(yīng)聘人言登記表》中注明，并由人力資源部上報給總經(jīng)理。

應(yīng)聘者是否被錄用或再復(fù)試，人力資源部必須在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。

面試方式可采用：筆試、口試、情景模擬、聘禮測評、面談等多種方式結(jié)合運用在初試和復(fù)試中。

背景核實，對確定錄用人員，由人力資源部負責(zé)進行背景調(diào)查，查實應(yīng)聘者在原工作單位的表現(xiàn)，重點核實是否有違紀(jì)行為、原單位所任職務(wù)、離職原因、團隊合作等內(nèi)容。

合同簽訂，各種資料齊全后，人力資源部主管代表公司與被錄用人員簽訂《勞動合同》，具體按《勞動合同簽定程序》執(zhí)行，勞動合同期限一般為2年，特殊情況由總經(jīng)理決定。與新錄取員工簽訂的勞動合同必須在員工到崗后20個工作之日內(nèi)完成。

合同續(xù)簽，人力資源部應(yīng)每月檢查勞動合同到期情況，提前60天上報《勞動合同續(xù)簽表》，按《勞動合同續(xù)簽審查程序》執(zhí)行，經(jīng)批準(zhǔn)后并與合同到期前40天以《勞動合同續(xù)簽通知書》的書面形似通知續(xù)簽字合同的員工，與其協(xié)商重新簽訂勞動合同事宜。如員工不同意續(xù)簽，應(yīng)在合同到期前30天以前通知人力資源部。

試用期規(guī)定，3個月以下期限勞動合同，無試用期；3個月-1年期限勞動合同么試用期為1個月；1-3年期限勞動合同，試用期為2個月，3年以上期限勞動合同，試用期3-6個月。以完成一定工作任務(wù)為期的勞動合同，無試用期。

試用期考核，在試用期結(jié)束之前10個工作日，人力資源部組織試用期考核，試用期員工填寫《試用員工考核表》，并按《試用期考核程序》進行考核，并最終由其隔級上級于試用期結(jié)束前5天做出是否批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

社保關(guān)系與檔案，人力資源部為簽訂勞動合同的員工按國家規(guī)定辦理社保手續(xù)，并按部門與人員建立員工人事檔案。員工人事檔案包括：個人簡介、證書資料、人事變動表（須含有照片、身份證復(fù)印件及號碼，家庭或親人聯(lián)系電話）等。

合同解除，一方提出提前終止勞動合同，都應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向?qū)Ψ揭詴嫘问教岢觥?/p>

5.6.1合同解除的提出，試用期間，提前三天通知；轉(zhuǎn)正后提前一個月通知。5.6.2合同解除有兩種情況：一是員工申請辭職，二是公司給予辭退。5.6.3申請辭職，有以下三種情況：試用期提出，轉(zhuǎn)正后提出，合同到期。無論何種情況，愚公辭職都須填寫《辭職申請單》，按《申請辭職程序》辦事辭職手續(xù)。對于申請辭職的員工，上級和人力資源均有責(zé)任調(diào)查清楚其辭職真正的原因與動機，如屬公司需要有潛力的人才，上級和人力資源部應(yīng)盡力通過思想工作、崗位調(diào)整、或加薪等手段挽留。

5.6.4辭退，有以下幾種情況：試用期不合格；違反公司獎懲制度；因失職給公司造成重大損失；刑罰等。具體辦理由人力資源部填寫《解聘申請表》按《辭退程序》辦理相關(guān)手續(xù)，并以《解聘通知書》形式通知被辭退員工。因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失的員工，公司除給予辭退外，還將依法予以追究個人責(zé)任。

5.6.5離職交接，無論是辭職或辭退都須填寫《崗位變動交接單》和《人事變動申請表》，按《離職交接程序》辦理工作與物品交接手續(xù)。離職手續(xù)辦完后，財務(wù)給予結(jié)算，人力資源部給予辦理勞動關(guān)系退檔和社保轉(zhuǎn)移手續(xù)。未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，除財務(wù)不予結(jié)算工資費用外，如因此給公司造成損失，公司給與經(jīng)濟追償。

根據(jù)員工個性、學(xué)識、能力，并參照考核結(jié)果，打到人盡其才，才盡其用的目的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工可在公司不同部門內(nèi)進行職位調(diào)整，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

本制度由人力資源部制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，修改亦同。

本制度自頒布子日起實施，原有與本制度沖突的制度、制度同時廢止。

本制度由人力資源部負責(zé)解釋。人力資源結(jié)構(gòu)。

公司現(xiàn)有員工150余人，其中博士生3人，碩士生12人，大學(xué)本科50人，員工90%以上是大專學(xué)歷。公司管理團隊平均年齡37歲，員工平均年齡32歲。擁有高級工程師6人，中級職稱25人，高級技術(shù)人員9人，中級技術(shù)人員46人，初級技術(shù)人員78人，二級建造師12人。是一支年輕化、知識化、專業(yè)化的創(chuàng)新型人才團隊。

薪酬情況：公司現(xiàn)行工資包括崗位工資、工齡工資、職稱工資、績效工資及獎金。福利待遇：

雙休，一年以上享受股價規(guī)定的年休假，各種法定假，帶薪假；保險福利；

提供住宿和伙食補貼；

文化休閑：舉辦各種文體活動；培訓(xùn)和教育；

人事管理制度篇五

目的：為加強公司人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，特制定如下制度：

二

1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要公開招聘人員，通過筆試、面試、培訓(xùn)擇優(yōu)錄取。

2、各部門要招聘人員，須由部門經(jīng)理上報總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)，然后交由人事部進行招聘和錄用工作。

3、應(yīng)聘者面試時須攜帶身份證、畢業(yè)證、本人簡歷等到人事部報名，并填寫《員工個人檔案表》。

4、應(yīng)聘人員由部門經(jīng)理，分管人事部筆試、面試或總經(jīng)理批推后，由人事部負責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)，辦妥報到手續(xù)者，即成為本公司員工。

5、試用人員報到時，應(yīng)向人事部繳驗下列證件：

5、1有效身份證原件及復(fù)印件；

5、2正規(guī)醫(yī)院的體檢證明原件；

5、3近期登記照五張；

5、4學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；

5、5前任單位的離職證明原件；

5、6其它必要的證件（如資質(zhì)證書，技能證書等）原件及復(fù)印件；

5、7養(yǎng)老保險手冊、就業(yè)登記證原件；

5、8上述證件經(jīng)查驗屬偽造或虛假的，本公司可隨時解除員工的勞動合同；

三

1、試用的目的是讓員工熟悉公司的工作環(huán)境、工作流程、業(yè)務(wù)要求、公司及部門的規(guī)章制度。

2、新進員工試用期最長為六個月，具體時間依勞動合同期限長短決定，具體見下表：

試用期與勞動合同期限的對應(yīng)關(guān)系

勞動合同期限

試用期

不超過三個月的或完成一定任務(wù)的

沒有試用期

超過三個月不滿一年的

不超過一個月

超過一年不超過三年

不超過兩個月

三年以上的或無固定期限

不超過六個月

3、試用期間，由部門以及人事部評估員工的工作能力、表現(xiàn)及可信賴程度，以此決定該員工是否符合公司的錄用條件。

1、經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以變更。變更勞動合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，注明變更日期。

2、當(dāng)事人一方要求變更勞動合同的，應(yīng)當(dāng)將變更要求書面送交另一方，另一方應(yīng)當(dāng)在收到之日起十五日內(nèi)作出書面答復(fù)。逾期未作出書面答復(fù)的，視為不同意變更勞動合同。

1、經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。

2、有下列情形之一的，勞動合同自然終止：

2、1勞動合同期滿的；

2、2當(dāng)事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)的；

2、3員工死亡，或者被人民法院等機關(guān)部門宣告失蹤、宣告死亡的；

2、4公司解散，或者被依法撤銷、宣告破產(chǎn)，或者因其他原因終止的；

2、5其他法律法規(guī)規(guī)定的情形。

1、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，并書面告知員工理由：

1、1在試用期間被證明不符合公司公布的錄用條件的；

1、2嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，按照公司規(guī)定或者勞動合同約定可以解除勞動合同的；

1、3嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

1、4被依法追究刑事責(zé)任的。

1、5應(yīng)聘時提供虛假信息的，如未滿16周歲的、假身份證學(xué)歷證的；

1、6員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的。

2、有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，并提前三十日以書面形式通知員工本人：

人事管理制度篇六

一、為規(guī)范公司的人事管理，特制定本制度。

二、本公司員工的聘用、試工、轉(zhuǎn)正、解職、考核獎罰、晉升、請假等除國家規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。

三、本制度所稱員工，指公司聘用的全體從業(yè)人員。

四、所有員工均應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定。

五、公司有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

第二章聘用。

一、公司以“內(nèi)育為主，外聘為輔”為原則，按各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，實行自愿報名、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取的用人機制。

二、有下列情況之一者，不得聘用：1.實際年齡未滿18周歲者；

2.患有惡性傳染病、精神病者；3.曾觸犯法律者；

4.在本公司工作被開除辭退者；5.偽造各種證件者。

三、任何員工必須填寫《應(yīng)聘登記表》。附件1應(yīng)聘登記表。

第三章入職。

一、新錄用員工在接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司綜合辦公室報到，如因故不能按期前往，應(yīng)與綜合辦公室相關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。

二、員工錄用時要交驗下列證件和材料：

1.身份證或戶口本原件及復(fù)印件，留存復(fù)印件；

2.畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、獲獎證原件及復(fù)印件；3.一寸彩色免冠近照2張。

四、辦理報到登記手續(xù)，錄指紋考勤，發(fā)放辦公用品及其他相關(guān)資料等。

五、綜合辦公室對其進行公司情況、相關(guān)制度等進行培訓(xùn)。

六、綜合辦公室負責(zé)安排新入職員工與相關(guān)部門負責(zé)人見面，接受工作安排。

七、用人部門負責(zé)人對新入職員工進行崗位職責(zé)、工作流程和基本技能的培訓(xùn)。

第四章新員工入職培訓(xùn)制度1目的。

本制度適用于所有新進入公司的員工。3培訓(xùn)內(nèi)容。

3.2.3規(guī)章制度，如：考勤管理制度，各種行為規(guī)范等3.3部門崗位培訓(xùn)。

3.3.1所屬部門業(yè)務(wù)流程3.3.2員工崗位職責(zé)。

4.1.1負責(zé)擬定公司新進員工培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃。4.1.2編制新員工培訓(xùn)預(yù)算。4.1.3設(shè)臵新進員工培訓(xùn)課程。

4.1.4審定培訓(xùn)大綱，教材，考題。

4.1.5做好新進員工的培訓(xùn)實施與效果評估工作。4.2其他各用人部門職責(zé)。

4.2.1制定本部門的員工培訓(xùn)計劃。4.2.2設(shè)臵本部門專業(yè)培訓(xùn)課程。

5.1公司整體培訓(xùn)及人事、行政制度培訓(xùn)在新進員工入職1-2周內(nèi)進行，所有新進員工必須參加入職培訓(xùn)。

5.2新進員工到崗后，即由部門主管安排進行部門崗位培訓(xùn)。

10.1培訓(xùn)項目開展完畢后，培訓(xùn)人員應(yīng)對培訓(xùn)效果及時進行跟蹤評估，可采用筆試，現(xiàn)場操作等方法。

10.2培訓(xùn)講師必須在試用期結(jié)束前一天內(nèi)，評出考試成績，并登記在《新員工培訓(xùn)記錄表》中，培訓(xùn)考試成績作為新進員工試用期考核、晉級及正式錄用的參考依據(jù)。

10.3因故未能參加考試者事后一律補考，否則不予轉(zhuǎn)正；考試不合格者應(yīng)繼續(xù)參加培訓(xùn)，再培訓(xùn)仍不合格者，予以辭退。

10.4分管副總或主編應(yīng)定期跟蹤檢查培訓(xùn)負責(zé)人的培訓(xùn)工作，可采取抽樣面談、分發(fā)調(diào)查問卷實操考核等方式，對部門培訓(xùn)負責(zé)人的培訓(xùn)工作進行考核和評估，結(jié)果作為計發(fā)考核工資的依據(jù)之一。

10.5綜合部負責(zé)將培訓(xùn)評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面報告，呈報用人部門主管及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并存檔，以此作為新進員工錄用轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

10.6附3《新員工培訓(xùn)記錄表》。

第五章試工。

一、試工對象：新入職的有設(shè)定試用期的員工。

二、試工期限：設(shè)定試用期的員工，試用期限一般為一至兩個月，最長不超過3個月。特殊情況免試用期的員工，需總經(jīng)理進行特批。

三、試工期間，部門負責(zé)人應(yīng)幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作。

四、試工期間員工提出辭職，需提前三天書面提出申請，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。

五、員工在試工期間，經(jīng)證實現(xiàn)在或?qū)聿荒軇偃伪緧徫还ぷ鞯?；因違反公司相關(guān)規(guī)定或經(jīng)證實其他方面的原因，不能繼續(xù)為公司工作的；綜合辦公室應(yīng)提前三天通知該員工并說明其原因，公司對其解除聘用。

六、新員工入職一周內(nèi)提出離職者；在一周內(nèi)通過試用證實不適應(yīng)崗位工作要求公司予以解聘者；在試工期間未辦理離職手續(xù)擅自不到崗者；公司將不予以發(fā)放試工期薪酬。

七、試工期工資標(biāo)準(zhǔn)：按轉(zhuǎn)正工資的80%執(zhí)行。第六章轉(zhuǎn)正。

一、試工合格后方能轉(zhuǎn)為正式員工。正式員工如工作中不稱職，可培訓(xùn)后轉(zhuǎn)入試崗期，試崗期為一個月，試崗期仍不合格必須淘汰。

二、試用期員工轉(zhuǎn)正時，部門負責(zé)人應(yīng)對其作出客觀公正的考評。根據(jù)考評結(jié)果確定其是否轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用、轉(zhuǎn)崗或辭退。

四、對試工不合格的員工，綜合辦公室應(yīng)和其進行及時面談，確定其轉(zhuǎn)崗、繼續(xù)試用或離職。

五、試用期內(nèi)的員工應(yīng)遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，如有下列情況者，將視為在試工期不符合錄用條件，即時解除勞動關(guān)系并不給予經(jīng)濟補償：

1.曠工一天（含）以上的；

2.在試用期間表現(xiàn)不能達到本公司要求，不能勝任本職工作的。3.品行不端正或無法融入團隊。

五、在試工期間，如員工工作表現(xiàn)出色，可由直屬上級提出提前轉(zhuǎn)正的申請。

第七章考核與晉升。

一、員工考核由各級管理人員與行政、人事相關(guān)部門結(jié)合進行。

二、員工工作考核原則：由各級主管對員工進行工作考核，是公司的基本制度之一，其目的是總結(jié)經(jīng)驗，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強公司的經(jīng)營管理，達到正確評價員工的工作業(yè)績及其對公司發(fā)展關(guān)心的程度和貢獻，達到增強公司和員工的凝聚力，最終以員工創(chuàng)造的效益與員工個人所得掛鉤。因而對員工進行考核過程中，對履行職務(wù)、崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)、遵守規(guī)章制度等進行衡量時都應(yīng)堅持以下兩個原則：1.員工在履行職責(zé)的過程中是否以維護公司形象、維護公司利益為行為準(zhǔn)則。

2.員工在工作和日常行為中是否以創(chuàng)造經(jīng)濟效益、維護公司利益為出發(fā)點和最終目標(biāo)。

三、工作考核的內(nèi)容：

1.員工崗位職責(zé)及業(yè)績的考核。按照職務(wù)責(zé)任和崗位職責(zé)范圍的規(guī)定考核員工是否盡心盡力，是否在職務(wù)和崗位職責(zé)范圍內(nèi)按照工作規(guī)則和工作流程以及按照公司制定的規(guī)章制度進行工作。同時對其工作質(zhì)量、工作效率、工作指標(biāo)等進行橫向考核。對有的員工如招生業(yè)務(wù)人員還應(yīng)依據(jù)可考核的經(jīng)濟指標(biāo)進行量化考核。

2.員工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核。按照員工的不同職務(wù)和崗位，依據(jù)其實際具備的學(xué)歷、資歷、專業(yè)職稱和日常表現(xiàn)，客觀評價其基本能力和業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)揮程度，是否適應(yīng)職務(wù)、崗位的工作要求。

3.員工遵守紀(jì)律的考核。依據(jù)考勤及日常表現(xiàn)，考核員工遵守工作制度、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、員工間團結(jié)互助、服從領(lǐng)導(dǎo)等方面表現(xiàn)。

四、員工工作考核的辦法：

1.員工工作考核每月進行一次，作為員工年終月終考績與員工年度升、降薪資掛鉤。

2.員工工作考核在年月度終結(jié)時進行，由主管及行政部門進行綜合考核，年末應(yīng)寫出述職報告。

第八章考勤。

一、工作時間：每周正常工作時間為六天（周一至周六），特殊崗位根據(jù)工作實際需要可進行輪休。員工每日工作時間為8小時，每日上下班時間根據(jù)季節(jié)情況進行調(diào)整，以公司行政部門通知為準(zhǔn)。

1.員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，實行指紋打卡簽到制度。特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.員工上下班必須打卡（一天四次）。3.遲到、早退、曠工、未打卡。

（1）員工均需按時上、下班。遲到、早退十分鐘以內(nèi)罰款5元，十分鐘（含）至半小時以內(nèi)罰款10元，半小時（含）至一小時以內(nèi)罰款30元，一小時（含）以上視曠工半日；罰款款項于計發(fā)當(dāng)月工資時扣除。（2）未請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論處。（3）員工曠工1日，扣發(fā)兩天薪資，并予以通報批評。（4）連續(xù)曠工三日，視為自動離職，扣發(fā)所有工資。

（5）忘記打卡者，于當(dāng)日請部門負責(zé)人簽字證明，按遲到十分鐘內(nèi)處理。未在次日前辦理的，按曠工半天處理。

第九章請假與休假。

一、公假（法定假期）：公司視工作進展情況提前安排休假時間和天數(shù)，全年休假天數(shù)和國家法定天數(shù)持平。

二、婚假：員工本人結(jié)婚，28歲以下3天，28歲以上7天。

三、喪假：員工遇父母、配偶喪亡，可請假3天，兄弟姐妹及祖父母配偶之祖父母喪亡可請假1天。

四、產(chǎn)假：公司女員工可享受14周產(chǎn)假。產(chǎn)假期間公司發(fā)放基本工資。發(fā)放辦法為上班后分三個月發(fā)放。

五、事假：員工因私請假除特殊情況下，應(yīng)于事先提出申請，寫請假條，每月不超過三天，全年累計不得超過十四天，超過者應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工論。事假以請假時數(shù)計算，請假一天按正常日薪扣除。

六、病假：病假與事假亦同。

七、請假程序。

1.員工請假，不論假別，需寫請假條，交上級批準(zhǔn)，送綜合辦公室備案。附件7請假單。

2.員工的病、喪及急事請假不及事先請假，可事后補辦手續(xù)外，其它沒辦請假手續(xù)視為曠工。

3.員工請假兩天以內(nèi)主管批準(zhǔn)，兩天及以上分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.三天及以上假期的，須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。

第十章加班。

一、因工作特殊性，工作任務(wù)較集中的部門，為順利完成計劃，達成目標(biāo)，員工除在日常工作中打起精神，提高工作效率外，仍無法完成工作目標(biāo)時，部門負責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作需要安排加班，被指定加班的員工不得無故推諉或拒絕。

二、因工作效率低未達成工作目標(biāo)的，不僅不計加班，還應(yīng)計入月度和季度考核，作為調(diào)薪和升職的重要依據(jù)。

四、因工作需要，公司統(tǒng)一安排的加班，由綜合辦公室做加班記錄，未到崗的按事假或曠工。公司統(tǒng)一安排調(diào)休。

五、加班紀(jì)律。

1.需加班人員如因故不能加班時，應(yīng)事先向其部門負責(zé)人說明，否則一經(jīng)派定即須按時到崗。2.凡加班人員加班時，按照正常的上班工作紀(jì)律進行，不按規(guī)定工作，有擅離工作崗位、消極怠工等情況者，公司有權(quán)對其進行處罰。

六、加班調(diào)休。

1.公司會根據(jù)實際工作情況。在與員工進行溝通的基礎(chǔ)上合理安排加班員工的調(diào)休。加班調(diào)休需填寫加班調(diào)休單。附件9《加班調(diào)休單》2.員工的加班調(diào)休，需在加班月后的三個月內(nèi)安排調(diào)休。

3.凡要求調(diào)休的員工均應(yīng)先提出書面申請，并報部門主管審批同意后方可執(zhí)行。

七、公司或部門組織的文娛活動、體育活動等，不得視為加班。

八、出差在外的人員逢節(jié)假日，不視為加班。

第十一章離職。

一、離職類型及規(guī)定：

1.辭退：員工不能勝任本職工作；不服從上級主管安排；嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度等；嚴(yán)重失職造成公司重大經(jīng)濟損失的。公司有權(quán)予以辭退，并追究其法律責(zé)任和承擔(dān)經(jīng)濟損失。2.辭職：員工本人申請辭職，普通員工須提前一個月遞交辭職申請書；主管及以上的須提前兩個月遞交辭職申請書。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)，否則按自動離職處理。工作高峰期，公司不受理辭職申請。

3.自動離職：員工未按正常離職程序申請及未經(jīng)公司批準(zhǔn)而離職的行為視為自動離職。連續(xù)曠工三天（含）以上視為自動離職；自動離職的員工，公司視為員工單方解除勞動關(guān)系，薪資不予發(fā)放。

二、辭職程序：

1.員工辭職應(yīng)按規(guī)定提前遞交辭職報告。

2.員工申請離職須填寫《員工離職申請單》，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理離職。

3.員工辭職報告審批通過后，綜合辦公室及時招納人員。

第十二章勞動關(guān)系。

一、員工進入公司即確立了勞動關(guān)系，如需簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份。

3.嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；4.被依法追究刑事責(zé)任的。

三、公司戰(zhàn)略調(diào)整或工作需要，員工應(yīng)接受公司的調(diào)動，薪金隨之變動。

四、如公司出資招接收或出資培訓(xùn)時，員工在公司工作滿三年離職時，不再賠償，不滿三年離職時，賠償出資費用。

第十三章附則。

一、在實際工作中，不適當(dāng)條款可作適當(dāng)修改，由綜合辦公室進行通知。

二、全體員工是本規(guī)定的遵守者，管理人員是本規(guī)定的執(zhí)行者，全體員工監(jiān)督投訴。

三、本制度頒布實施后，除國家法律相抵觸外，涉及以上內(nèi)容以本制度執(zhí)行。

四、本制度解釋權(quán)歸綜合辦公室。

五、本制度至頒布之日起實施。

附件1。

應(yīng)聘登記表。

編號：填表日期：年月日

附件2員工檔案。

編號：填表日期：年月日

附件3。

培訓(xùn)記錄表。

試用期員工綜合評價表姓名：部門：崗位：

填表日期：年月日

試用期員工轉(zhuǎn)正申請審批表。

/待遇調(diào)整審批單。

附件6_____部門月份異?？记诮y(tǒng)計表。

附件7請假單。

附件8。

加班記錄單。

附件10員工離職申請表申請日期：

人事管理制度篇七

一、為加強公司的人事管理，明晰人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

二、本制度適用公司全體員工（除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理）。

三、管理職責(zé)。

2、各部門總監(jiān)（部門經(jīng)理）負責(zé)本部門人員的錄用、培訓(xùn)、試用考核及日?？己说裙芾硎乱耍患扔胁块T總監(jiān)又有部門經(jīng)理的部門，分別實行分級管理。

3、總經(jīng)理負責(zé)部門經(jīng)理以上人員的錄用、考核、離職等管理事宜；其中，用人部門負責(zé)本部門人員的聘用、轉(zhuǎn)正考核、日常考核、晉升、調(diào)薪及解聘工作；總經(jīng)理負責(zé)員工聘用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、解聘審批及部門經(jīng)理以上人員的解聘工作；行政部負責(zé)人力資源全程管理工作。

一、本公司員工職務(wù)規(guī)定如下：總經(jīng)理、總監(jiān)及部門經(jīng)理、部門職員（詳見公司組織機構(gòu)圖）。

二、公司每一個崗位設(shè)有“職位說明書”說明其職責(zé)內(nèi)容，試用期及崗位考核參照該說明書執(zhí)行。

三、根據(jù)編制，公司定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員適職與否、流動率、缺勤情況、應(yīng)儲備的人力及所需的人力做正確、客觀的檢查建議，作為行政部辦理開拓人力資源的參考依據(jù)。

四、人員增補申請的程序如下：

1、各部門如需增補人員，先到行政部領(lǐng)取《人員增補申請書》，填寫好所需人數(shù)，人員職務(wù)，年齡要求，文化程度及其他要求。

2、行政部接到申請單后，應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位，薪資是否在控制內(nèi)等問題。

3、行政部調(diào)查后，呈總經(jīng)理審批，及時辦理招聘工作。

二、公司各管理人員應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)與工作培訓(xùn)，從公司的戰(zhàn)略角度抓好人才培養(yǎng)和工作培訓(xùn)，各部門要有計劃的安排員工進行培訓(xùn)，有準(zhǔn)備的開展各項培訓(xùn)活動；深入領(lǐng)悟公司的用人理念和人才戰(zhàn)略，努力打造能夠滿足公司不斷發(fā)展、使公司在市場競爭當(dāng)中處于絕對優(yōu)勢的優(yōu)秀人才隊伍。

三、員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)三種。

1、崗前培訓(xùn)：新員工進入公司后應(yīng)實施崗前培訓(xùn)，由行政部統(tǒng)籌辦理，其內(nèi)容為：

（1）公司的歷史、現(xiàn)狀及在產(chǎn)業(yè)中的地位。

（2）公司的組織架構(gòu)。

（3）公司的員工手冊及各種規(guī)章制度。

（4）員工的職業(yè)道德和禮儀要求。

（5）安全意識培訓(xùn)。

（6）崗位技術(shù)培訓(xùn)。

2、在職培訓(xùn)：在職員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，努力提高自己的工作熟練程度和效率：

（1）一般員工的培訓(xùn)主要是根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)為主。

（2）管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解有關(guān)方針、政策和市場情況，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。

（3）專業(yè)技術(shù)人員如財務(wù)人員、技術(shù)人員等應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

3、外部培訓(xùn)：根據(jù)甲方或員工要求參加其組織的專業(yè)培訓(xùn)，由行政部統(tǒng)一安排。

四、凡被公司安排進行培訓(xùn)的員工應(yīng)該服從安排，準(zhǔn)時、認(rèn)真地參加培訓(xùn)，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。

五、各部門應(yīng)該將每次培訓(xùn)的人員和內(nèi)容以書面的形式交由行政部備案；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

一、招聘。

1、公司各個部門需招聘員工時，應(yīng)填寫《招聘申請單》，經(jīng)各部門經(jīng)理或總監(jiān)批準(zhǔn)后上報公司行政部存檔，再組織相關(guān)崗位的招聘。

2、行政部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體負責(zé)實施招聘工作。

3、行政部根據(jù)應(yīng)聘者的基本情況（在簡歷中進行篩選）和崗位需求確定初試人員名單，初試人員填寫《面試登記表》（或《入職人員信息登記表》）后由行政部負責(zé)組織初試，初試合格者行政部將安排相關(guān)部門經(jīng)理（主管）進行復(fù)試確定，部門經(jīng)理（主管）以上級別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。

4、被錄用人員由行政部通知本人，統(tǒng)一到行政部報到辦理相關(guān)手續(xù)，然后由各部門經(jīng)理安排工作。

二、新員工入職手續(xù)。

1、入職前，行政部通知新進員工到公司指定醫(yī)院進行體檢，體檢合格者方可錄用，并進入試用期。

2、經(jīng)正式錄用的新進員工先到行政部辦理入職手續(xù)，并提交如下資料：

（1）新員工到行政部報到時應(yīng)交驗身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證等相關(guān)證件原件以及復(fù)印件。

（2）交標(biāo)準(zhǔn)一寸免冠照一張。

（3）特殊崗位需提供戶籍經(jīng)濟擔(dān)保人的，并需交驗經(jīng)濟擔(dān)保人戶口本、或身份證原件留復(fù)印件備案。

（4）兩個月內(nèi)有效的體檢報告原件。（5）非應(yīng)屆畢業(yè)生需提供與原單位解除勞動關(guān)系的證明原件。（6）其它因報到需向行政部交納的資料。

3、公司擬錄用的員工，除因病或其他它重要事故經(jīng)批準(zhǔn)外，應(yīng)于通知報到日期報到，逾期者不予保留錄用資格。

4、在行政部辦理入職后到所屬部門報到，《員工入職手續(xù)清單》由部門經(jīng)理簽字后回交行政部，其他不明事項向本部門經(jīng)理咨詢。

三、試用期。

1、試用員工在成為公司正式員工前，需經(jīng)過崗前培訓(xùn)及試用觀察期，試用時間根據(jù)《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，新聘員工試用期一般為1－3個月。

2、在試用期內(nèi)，公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決定轉(zhuǎn)正或不予以錄用。試用期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)自員工入職時告知員工。表現(xiàn)優(yōu)異者可由員工提出申請，部門經(jīng)理初評，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后據(jù)具體情況提前轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)，累計遲到早退達3次（含）以上，事假2天以上及有無故曠工行為的，不得提前轉(zhuǎn)正；累計遲到早退達次6（含）以上，事假5天以上及有無故曠工行為達2天的，交由行政部予以辭退。

3、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進行互相選擇。

4、員工在試用期必須遵守公司的勞動紀(jì)律及規(guī)章制度。必須服從公司指派的工作，在1－3個月的試用期，公司按員工的綜合能力進行考核。

5、員工在試用期間按規(guī)定發(fā)放試用期工資，享受試用期待遇。

6、員工在試用期內(nèi)違反公司規(guī)定給公司造成損失的，公司按照相關(guān)法律法規(guī)及本公司規(guī)章制度的規(guī)定視情節(jié)輕重作相應(yīng)處罰。

7、新員工在試用期滿前一周內(nèi)，行政部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

8、考核結(jié)果的評定：考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限都有一個對應(yīng)分?jǐn)?shù)。考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)如下：考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分，提前轉(zhuǎn)正；考核結(jié)果75—94分，按期轉(zhuǎn)正；考核結(jié)果低于74分，不予聘用。

四、轉(zhuǎn)正。

1、試用期結(jié)束前一周內(nèi)，員工根據(jù)個人實際工作情況填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，并由部門進行綜合考評，考評合格視為員工通過試用期；由部門經(jīng)理審批簽字，報行政部及總經(jīng)理簽署意見后轉(zhuǎn)為公司正式員工。公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)及試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平或進行崗位調(diào)動。

2、員工轉(zhuǎn)正后的待遇按照與本公司簽訂的《勞動合同》上的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，獎勵與處罰制度以公司的員工手冊及規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)。

五、人員調(diào)動與晉升、調(diào)薪。

1、公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：

（1）部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排。

（2）員工部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動。員工調(diào)動需填寫《員工調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。

2、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司為員工提供了較寬松的晉升渠道。晉升需填寫《員工調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。晉升分以下四種：1)職等職務(wù)同時升遷；2)職等上升、職務(wù)不變；3)職務(wù)上升、職等不變；4)與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。

3、各部門員工可根據(jù)公司薪資管理辦法（另行規(guī)定）自行申請調(diào)薪，或是各部門經(jīng)理根據(jù)員工的考核及表現(xiàn)情況適時給予調(diào)整薪資或給予嘉獎，調(diào)薪或嘉獎需填寫《員工調(diào)薪/獎金申報表》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。

4、行政部需將員工的薪資變動情況及時告知財務(wù)部。

六、辭退/離職。

1、員工離職分為辭職、解雇、自動離職、勞動合同解除及終止等。員工離職前須與公司辦理工作交接手續(xù)、離職手續(xù)并結(jié)清各項費用。填寫《員工離職申請表》由所在部門、行政部、財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人簽署意見，最后交由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離職。

2、在試用期內(nèi)，員工若感到不適應(yīng)新崗位，可以隨時向公司提出辭職；公司若經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)員工不能勝任工作的，應(yīng)及時辭退員工。員工提出辭職的，報經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報行政部、總經(jīng)理審批，方可辦理辭職手續(xù)；公司辭退的，部門經(jīng)理填報《試用期考核表》交行政部，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后行政部辦理辭退手續(xù)。

3、辭職：正式員工辭職，應(yīng)提前30天提出書面申請（否則因提前離職而給公司造成經(jīng)濟損失的，需賠償損失，公司有權(quán)在員工工資中予以扣減)。員工已辦理辭職手續(xù)，后又回到公司的，需重新辦理入職手續(xù)。離職程序與試用期一致。

4、解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職，公司有權(quán)解雇，屆時結(jié)算薪資。員工因嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者，給公司造成損害的，公司有權(quán)解雇，屆時結(jié)算薪資，若因此給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)賠償損失，公司有權(quán)在員工工資中予以扣減。公司解雇員工的，由部門經(jīng)理填報《崗位考核表》交行政部，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后行政部辦理解雇手續(xù)。

5、自動離職：當(dāng)年（月）累計無故曠工三天及以上者，均作為自動離職處理。因此給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)賠償損失，公司有權(quán)在員工工資中予以扣減。

6、工作期間內(nèi)，公司可以根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定與勞動者解除勞動合同。

7、雙方勞動合同期限屆滿，一方或雙方不同意再續(xù)約的，勞動關(guān)系解除。

8、合同期內(nèi)本人提出辭職的員工、被解雇的員工、自動離職的員工，公司不予經(jīng)濟補償。

9、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交工作并辦理離職手續(xù)，移交所有屬于公司的財產(chǎn)，結(jié)清賬務(wù)，辦妥交接手續(xù)，方可正式離職；若員工將所屬公司財產(chǎn)造成損失、遺失，應(yīng)全額進行賠償，公司有權(quán)在員工工資中予以扣減。

詳見《考勤、休息休假制度》。

一、為了客觀的評價員工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進公司整體績效的提升，創(chuàng)造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門員工進行考核。

二、員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、降級、提薪、留退的依據(jù)。

三、考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等，考核內(nèi)容具體參照每個崗位的“職位說明書”執(zhí)行，具體安排如下：

2、對于部門總監(jiān)（部門經(jīng)理）及主管以下人員，主要考核如下內(nèi)容：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行等?/p>

三、考核程序包括：自行評分、復(fù)核評分。

1、自行評分，由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫；

2、初核評分，由部門總監(jiān)（部門經(jīng)理）根據(jù)平時考核記錄和崗位職責(zé)說明，客觀公正地評分，考核評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。

具體的崗位考核表由公司另外制定。

一、為了建立并完善薪酬激勵機制，明確以績效考核為導(dǎo)向的工作評價體系，強化員工的崗位責(zé)任意識，促進公司和部門目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、離職時的薪酬。

1、員工在勞動合同屆滿前要求辭職者，須提前三十日以書面形式通知公司，否則，員工須向公司支付二個月的基本工資作為違約賠償。

2、離職手續(xù)辦理期間，以員工實際出勤日結(jié)算月薪。

3、員工離職后，即不再享受任何形式的薪酬和福利。

人事管理制度篇八

公司員工管理制度要看公司規(guī)模大小而定，我朋友說日本的員工管理制度個性完善，要是你看得東日語的話能夠去看看，反正我是看不懂啦。

第一章入職指引。

第一節(jié)入職與試用。

一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職。

一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7、5小時。其中:。

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二、考勤。

1、所有專職員工務(wù)必嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工。

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者務(wù)必提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、請假。

(1)病假。

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8:30-9:00致電部門負責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4、出差。

(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)回到，如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)人，回到后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。

6、加班。

(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算:。

工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%。

休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%。

法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%。

(3)人事部門負責(zé)審查加班的合理性及效率。

(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。

(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

7、考勤記錄及檢查。

(1)考勤負責(zé)人需對公司員工出勤狀況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負責(zé)。

(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

一、調(diào)動管理。

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職務(wù)必經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改善。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

三、辭退管理。

1、見本手冊第一章第二節(jié)六1及六2。

2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。

3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。

4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章行為規(guī)范。

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則。

一、基本原則。

1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重，對社會負責(zé)。不做有損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動:。

1、以公司名義考察、談判、簽約。

2、以公司名義帶給擔(dān)?；蜃C明。

3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息。

4、代表公司出席公眾活動。

三、公司禁止下列情形兼職。

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作。

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手。

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭。

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、公司禁止下列情形的個人投資。

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的。

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的。

3、以職務(wù)之便向投資對象帶給利益的。

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù):。

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外帶給公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則。

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時持續(xù)辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:。

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎懲。

一、獎懲種類。

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中:行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件。

1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。

2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者。

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改善方案或合理化推薦，采納后具有成效者。

4、用心參與公司群眾活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?/p>

6、遇有突變，勇于負責(zé)，處理得當(dāng)者。

7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。

8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者。

9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責(zé)人呈報上級考核透過者。

三、懲罰條件。

1、違法犯罪，觸犯刑律者。

2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者。

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。

4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。

9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。

14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。

15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者。

16、拒不理解領(lǐng)導(dǎo)推薦批評者。

17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。

18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。

19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。

四、獎懲相關(guān)規(guī)定。

1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章薪酬福利制度。

第一節(jié)薪酬。

一、薪酬。

1、原則:以貢獻、潛力、態(tài)度和職責(zé)為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對象:本公司所有正式員工。

3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度。

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

(6)新進人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機制。

1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求狀況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行"議薪"，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調(diào)整推薦后報管理委員會審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù):。

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利。

1、假期。

(1)休息日:公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:a、元旦(公歷1月1日)b、春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)c、勞動節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)d、國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)e、婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)。

(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體狀況按國家社會保險法規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時間計發(fā)薪資。

(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補貼。

2、保險:公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

3、賀儀與奠儀。

(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4、過節(jié)費公司視經(jīng)營狀況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

6、員工活動:公司不定期舉行各種員工活動。

第四章培訓(xùn)、考核與發(fā)展。

第一節(jié)培訓(xùn)管理。

一、培訓(xùn)目的:塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，:除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負責(zé)集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并透過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升務(wù)必獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及個性要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達標(biāo)，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊狀況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)。

1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費用報銷。

1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準(zhǔn)。

2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn)。

3、集團總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。

4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)職責(zé)。

第二節(jié)績效考評。

一、考評目的。

1、透過對員工潛力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

二、考評原則。

1、以績效為導(dǎo)向原則。

2、定性與定量考評相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期。

1、月度考評:月度考評的主要資料是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。

2、季度考評:季度考評的主要資料是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進行季度考評。

3、年度考評:年度考評的主要資料是本年度的工作業(yè)績、工作潛力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。

四、考評程序:相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。

五、結(jié)果分級:考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合思考，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。

等級優(yōu)良中基本合格不合格。

六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù):。

1、職務(wù)晉升:年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

2、職務(wù)降級:年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

3、工資晉升:年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

4、降檔:季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。

5、培訓(xùn):根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。

6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo):根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。

七、申訴及處理。

被考評者對考評結(jié)果持有異議，能夠直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)務(wù)必申訴的資料組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第三節(jié)職業(yè)發(fā)展。

一、公司為每位員工帶給持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工透過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺狀況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工潛力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，部門負責(zé)人根據(jù)工作潛力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。

四、新員工入職后，由部門負責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫忙新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責(zé)人指標(biāo)之一。

五、員工職業(yè)發(fā)展通道。

六、如果貼合以下條件，員工將有機會獲得晉升:。

第五章員工權(quán)益。

一、勞動安全。

1、公司為員工帶給安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。

2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。

3、保管公司財產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全。

二、權(quán)利保障:。

1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、推薦權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。

2、對下列狀況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇:。

(1)認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯;。

(2)對處理決定不服;。

(3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;。

(4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;。

3、申(投)訴方式:。

(1)逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至總裁提出申(投)訴;。

(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;。

(3)《申(投)訴書》務(wù)必具名，否則可能難以得到解決。

(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。

(5)對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。

人事管理制度篇九

為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，提高員工的責(zé)任感、歸屬感，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制訂本制度。

一、職能部門。

1、公司勞動人事工作由行政人事部統(tǒng)一管理。

2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法規(guī)、法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、用工、招聘。

1、公司實行勞動合同制、崗位聘任制和臨時工等多種形式的用工制。

2、員工的甄選，以學(xué)識、能力、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。

3、招聘條件：

(1)管理人員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷、相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和上崗證書；

(2)技術(shù)工人應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)工種等級證書和崗位資格證書；(3)應(yīng)屆畢業(yè)生必須具有大專以上學(xué)歷。

4、招聘及轉(zhuǎn)正程序：

(2)初審合格后，由總經(jīng)理（或委托代表）主持，會同相關(guān)部門進行面試等考核；

5、審批權(quán)限：

(1)公司總經(jīng)理由董事會聘用；

(2)公司其他高級管理人員由總經(jīng)理提名，董事會聘用；

(4)公司一般員工，由主管部門提出招聘方案，納入公司招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，行政人事部辦理錄用手續(xù)。

三、勞動合同管理。

1、初次聘用的員工，合同期一般為一年。試用期滿，經(jīng)雙向選擇后，由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正錄用手續(xù)。

2、公司勞動合同具有法律效力，任何一方修改合同均須經(jīng)雙方協(xié)商同意。

3、公司員工合同期滿，經(jīng)雙方同意可以續(xù)訂合同，如不續(xù)訂合同，雙方勞動關(guān)系自然終止。按有關(guān)現(xiàn)行政策辦理合同終止后的各項手續(xù)。

4、勞動合同制人員需簽訂《勞動合同》；崗位聘任制人員需簽訂《勞務(wù)協(xié)議》。

四、工資、福利。

1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧員工生活安定且逐步改善的原則，以貢獻定報酬，憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

2、員工的基本待遇有基本工資和績效獎金，按月計發(fā)。月薪工資在次月15日前后發(fā)。

3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日起停薪，按工作日計發(fā)。

4、公司依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金。年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。

5、公司員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等費用均由公司財務(wù)部按國家政策規(guī)定統(tǒng)一向有關(guān)管理機構(gòu)繳納。

6、公司員工享受國家規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)、探親假等帶薪假期。按照中華人民共和國國務(wù)院令第514號《職工帶薪年休假條例》規(guī)定：職工累計工作已滿1年不到10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

7、公司員工醫(yī)療費按國家醫(yī)療保險相關(guān)規(guī)定辦理。

五、考核、考勤。

1、公司實行德能勤績、崗位標(biāo)準(zhǔn)、綜合標(biāo)準(zhǔn)實行考核制。

(4)員工需要外出辦理公司事務(wù)，須事先告知上一級領(lǐng)導(dǎo)，并得到上級批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

(5)員工需要外出辦理私人事務(wù)，須事先告知上一級領(lǐng)導(dǎo)，得到上級同意后方可辦理；

(7)每次年三月第一個工作日由行政人事部主管將次年三月至本年二月的員工考勤造表，經(jīng)分管副總核準(zhǔn)后報財務(wù)部。財務(wù)部按照每個員工實際出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的差額，結(jié)算相應(yīng)的薪酬。該部分薪酬額為差額（天）乘以（月工資+月獎金）的1/22。

六、辭職、辭退。

1、違反《勞動合同》規(guī)定和公司規(guī)章制度的員工按《勞動合同》有關(guān)辭退的條款進行辭退。

2、凡違反國家法令、公司制度而被辭退者，在視具體情況作出賠償公司損失和辦理完有關(guān)手續(xù)后方可離職。

3、在勞動合同期內(nèi)，員工要求辭職的，由本人提出辭職申請，一般員工需提前十天申請，經(jīng)公司部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理辭職手續(xù)；部門經(jīng)理以上員工需提前二個月申請，經(jīng)公司分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理辭職手續(xù)。

4、辦理辭職、辭退的人員要填寫《工作及物品交接清單》，完成交接工作方可離去。

七、其他。

1、若本辦法與政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策有相抵觸之處，則按政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。

2、本制度的解釋權(quán)歸行政人事部。

3、本制度自2013年9月9日起施行。

人事管理制度篇十

以公司利益為重，努力工作、團結(jié)協(xié)作、鉆研業(yè)務(wù)、用心進取、不斷提高服務(wù)意識，為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益做出應(yīng)有的貢獻，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)秘密。

二、行為規(guī)范。

為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范。

(一)員工按照公司規(guī)定的時間上下班并簽到。

(二)接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡潔明了，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達和告知。

(三)員工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的報紙和雜志;不得使用公司電腦做其他與工作無關(guān)的活動(例如：聊天，網(wǎng)絡(luò)游戲等)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以200元的罰款。

(四)員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、脫崗;嚴(yán)禁長時間打私人電話，嚴(yán)禁因私打長途電話。除規(guī)定人員外，其他人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同意方可。

(六)如員工無特殊原因，應(yīng)迅速趕赴公司完成工作任務(wù);如聯(lián)系不上，并對公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于警告、罰款等處罰。

(七)員工應(yīng)絕對遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、計劃、決定等商業(yè)機密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保留進一步追究其法律職責(zé)的權(quán)利。

(八)員工如遇特殊狀況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請假程序辦理請假手續(xù)。

(九)員工下列個人狀況發(fā)生變化時，應(yīng)及時通知部門經(jīng)理和辦公室。

三、儀容儀表。

員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽，同時也是公司管理水平的具體體現(xiàn)。

(二)上崗時員工須持續(xù)良好的個人衛(wèi)生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味(上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品)。

(三)員工工作時間務(wù)必講普通話;服裝要時刻持續(xù)清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內(nèi)進入辦公區(qū)。

(四)員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要持續(xù)清潔，不得留怪異發(fā)型。

1.住址和電話。

2.發(fā)生事故和特殊狀況時的任何聯(lián)系辦法。

(一)公司員工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理。

(二)員工務(wù)必遵守公司和部門制定的各項管理制度和崗位職責(zé)。

(三)嚴(yán)禁員工在外兼職，如有發(fā)現(xiàn)公司保留隨時辭退的權(quán)利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。

第二章：考勤規(guī)定。

一、總述。

(一)主管負責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行狀況及管理工作，并于當(dāng)月25日統(tǒng)計上月的出勤狀況。

(二)考勤資料包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

(一)每周工作時間為：星期一星期六。

(二)每日工作時間為：上午8：0012：00;下午2：006：00;本公司所有人員均按規(guī)定簽到。

(三)員工應(yīng)自覺遵守上下班時間，到上班時間本人還未到崗，即為遲到;凡未到下班時間，提前離崗，即為早退，早退當(dāng)天按曠工處理。實際到崗和離崗時間均以考勤記錄時間為準(zhǔn)。

(五)因公外出不能按時簽到者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的狀況下，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交辦公室備案，否則視為曠工;如果直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶職責(zé)，公司將視情節(jié)輕重給與處罰。

(七)、遲到早退的處罰規(guī)定。

1.遲到或早退3次，15分鐘以內(nèi)罰款30元，15分鐘30分鐘以內(nèi)罰款50元，3060分鐘罰款100元，半小時以上按曠工半天論處。

2.發(fā)現(xiàn)一次不簽到罰款50元。

3.凡每月遲到或早退超過二次者，依情節(jié)輕重給予提醒、警告、張榜等處分，屢教不改者除名。

三、曠工的處罰規(guī)定。

2.遲到或早退1小時以上且無正當(dāng)理由辦理補假手續(xù)者視為曠工。

3.不服從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。

4.委托或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分，同時罰款300元。

5.員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，連續(xù)礦工兩日，或一年曠工累計三日者，公司將予以開除。

6.凡請假須填寫“請假申請單”并報辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。

7.如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。

※部門主管違反規(guī)定按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。

四、日常規(guī)定。

1.公司內(nèi)部員工不允許用一次性水杯喝水，如有發(fā)現(xiàn)罰款50元。

五、請假規(guī)定。

除非特殊狀況，員工請假務(wù)必提前辦理請假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請假申請單》，并依人事權(quán)限給予審批后方為生效;否則按曠工處理。

1.員工因病或非因公受傷請假一天以內(nèi)者，應(yīng)補辦請假手續(xù);。

2.員工因病或非因工傷請假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)有直接由直接主管上級批準(zhǔn)，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.員工到醫(yī)院看病視為病假，以實際離崗時間填報病假申請單，辦理請假手續(xù)。

4.員工醫(yī)療期自病假之日起計算。

六、事假規(guī)定。

3.員工因特殊原因遲到，經(jīng)補辦請假手續(xù)可作為事假處理;。

4.員工連續(xù)請事假兩天以內(nèi)有直接主管上級批準(zhǔn)，兩天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.病假、事假為無薪假。

七、加班規(guī)定。

1、本公司如因工作需要，可于辦公時間以外指定員工加班，如員工無特殊原因拒絕加班而對公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于批評、罰款、除名等處罰。

2、離開時按規(guī)定簽卡。

3.員工于加班后填寫“加班備案單”經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將備案單交回辦公室備案。公司將在不影響工作的前提下，由主管安排倒休。

4.公休日加班可補休，補休時間由主管批準(zhǔn)安排，交辦公室備案辦公室無備案的不予承認(rèn)。

第三章：衛(wèi)生制度。

一、午后在公司用餐者，餐后應(yīng)第一時間處理好就餐后留下的飯盒及雜物。

二、用心參加公司的每一次大掃除，平時要持續(xù)個人辦公臺和電腦桌的干凈整潔，嚴(yán)格杜絕紙張、雜志、工具書等物品亂堆亂扔。

三、公司內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂丟垃圾。

第四章：辦公用品的購買。

1.統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費開支，所有辦公室用品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購買。

2.定購數(shù)量：根據(jù)辦公用品庫存量狀況以及消耗水平，向辦公室主任報告，確定定購數(shù)量，務(wù)必以書面形式提出正式申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批確定后，通知送貨單位在指定時間內(nèi)將辦公用送到公司。

3.采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的狀況下按照成本最小的原則，訂購所需要的辦公用品。

4.支付：收到辦公用品后，對照訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)主管及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負責(zé)人支付或結(jié)算。

5.發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購，分發(fā)給各部門，如有特殊狀況，允許各部門在提出“辦公用品申請書”的前提下就近采購，在這種狀況下，辦公用品管理部門有權(quán)進行審核。

長遠辦公用品發(fā)放規(guī)定。

一、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規(guī)定。

二、公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。

三、各部門須指定專人管理辦公用品。

四、各部門于每月31日前將下月所需辦公用品計劃報給辦公室，辦公室于每月6日前一次性發(fā)放各部門所需辦公用品。

五、采購人員須根據(jù)計劃需要采購，保證質(zhì)量。

六、辦公用品入庫和發(fā)放應(yīng)及時記帳，做到帳物相符。

七、任何人未經(jīng)允許不得私自挪用辦公用品及其他物資，物品要做到類別清楚、碼放整齊。

長遠辦公用品管理規(guī)定。

一、為使辦公用品管理規(guī)范化，特制定本制度。

二、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。

1.消耗品：鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復(fù)寫紙、標(biāo)簽、夾子、橡皮等。

2.管理消耗品：簽字筆、熒光筆、修正液、電池等。

3.回收管理品：墨盒、碳粉、色帶等。凡使用過的紙張不得自行撕毀，全部交到前臺登記以便使用。

4.管理品：剪刀、美工刀、訂書機、啟釘器、直尺、打孔機、鋼筆等。

三、消耗品應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，務(wù)必以舊替換新品，但純消耗品不在此限。

四、管理品移交如有故障或損壞，應(yīng)以舊換新，如發(fā)現(xiàn)丟失，負責(zé)人員按價賠償。

第五章：技術(shù)員制度。

一、技術(shù)員每周一須交本周計劃，且每一天下班前需寫工作日志并放于工作臺面?zhèn)洳?。

二、技術(shù)員未寫日志、周報的，每次罰款10元，每月三次未寫日志，周報者記大過一次，罰款50元，每月五次未寫日志、周報者按自動離職處理。

三、總經(jīng)理抽查未寫日志、周報而業(yè)務(wù)主管未對業(yè)務(wù)員作相關(guān)處理，業(yè)務(wù)主管每次罰款30元。

第六章：業(yè)務(wù)員制度。

二、業(yè)務(wù)員未寫日志、周報的，每次罰款10元，每月三次未寫日志，周報者記大過一次，罰款50元，每月五次未寫日志、周報者按自動離職處理。

三、總經(jīng)理抽查未寫日志、周報而業(yè)務(wù)主管未對業(yè)務(wù)員作相關(guān)處理，業(yè)務(wù)主管每次罰款30元。

第七章：假期制度。

一、享有國家公布的法定假期。

二、婚假：員工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結(jié)婚證或有效證明。

三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天無薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。

四、分娩假期：公司女性員工，可享有無薪分娩假期，假期為產(chǎn)后四星期，連續(xù)受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則能夠享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。

一、人員入職第一天，應(yīng)按要求認(rèn)真填寫準(zhǔn)員工檔案，如發(fā)現(xiàn)所填個人資料有任何捏造、虛構(gòu)等，公司將無條件開除。

二、正式員工因特殊原因離職者，務(wù)必提前一個月向經(jīng)理提出辭職申請，否則公司將不予辦理工資結(jié)算等辭職手續(xù)。員工離職時，應(yīng)將所有公司財物、硬件資料、設(shè)備以及鑰匙歸還公司。

人事管理制度篇十一

2.不準(zhǔn)遲到，需提前15分鐘到達辦公室(特殊狀況務(wù)必說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。

3.有特殊狀況請假，批準(zhǔn)者按無薪假期。未經(jīng)批準(zhǔn)無故曠工者，按曠工處理.

4.不準(zhǔn)在上班時間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人qq，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。

5.員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶狀況，網(wǎng)站后臺用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。

6.員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點。

7.員工對待客戶就應(yīng)禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題就應(yīng)耐心解釋。為了持續(xù)公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的事情。

8.員工就應(yīng)熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，用心開拓進取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強自身的競爭潛力。

9.員工就應(yīng)在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工就應(yīng)愛護公司財物，持續(xù)公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

10.本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。

對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。

人事管理制度篇十二

條一條人員調(diào)動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。

第二條院內(nèi)各科室調(diào)動按下列程序辦理：

1、醫(yī)師調(diào)動，由醫(yī)務(wù)科提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。

2、護理人員調(diào)動，由護理部提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。

3、后勤人員調(diào)動，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。

4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調(diào)動任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動，都必須由人事管理處填寫科室調(diào)動表，任何人接到通知后應(yīng)及時到新崗位報到。

第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對象需由相關(guān)職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。

條四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類(同年工作)人員執(zhí)行。

第五條對要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責(zé)人簽署意見后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。

第一條我院根據(jù)實際工作需要接收相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。

第二條人事管理處負責(zé)擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。

第三條人事管理處根據(jù)院辦公會議的討論結(jié)果，對外發(fā)布招聘信息，進行按規(guī)定要求的招考。

第四條相關(guān)職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。

第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區(qū)人才交流中心代管。

第一條對專業(yè)技術(shù)人中的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對一些本院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采用引進的辦法予以解決。

第二條相關(guān)職能部門和人事科負責(zé)對應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟待遇等。

第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關(guān)職能部門應(yīng)對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。

第四條同意正式聘用后，由人事與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。

第五條外地專業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系應(yīng)由區(qū)人才交流中心代管。

第一條人事處審核資格(身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書)。

第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。

第三條醫(yī)務(wù)處(護理部)或所在科室對其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。

第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。

第五條體檢。

第六條按專業(yè)進行崗前培訓(xùn)。

第七條根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。

第一條為加強醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。

第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關(guān)勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報院部批準(zhǔn)后負責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負責(zé)辦理調(diào)配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業(yè)技術(shù)崗位人員時，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。

第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責(zé)考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務(wù)科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。

第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。

第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。

第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負責(zé)的、發(fā)生重大差錯、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時辭退或酌情予以處罰。

第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時，醫(yī)院不負責(zé)合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無效時和醫(yī)院終止勞動合同。

第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標(biāo)準(zhǔn)實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。

第一條全院實行考勤制，各科室負責(zé)人負責(zé)全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表，并于次月5日前報人事管理處。

第二條各科考勤必須專人負責(zé)，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準(zhǔn)確，有差錯改動時，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個人不準(zhǔn)隨便改動。

第三條全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對于因無組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。

職工有下列情況之一者按曠工論處：

1、無故不參加應(yīng)到會議的;。

2、科室負責(zé)人未知下屬人員去向的;。

3、病假當(dāng)日不交病假證明書(急診除外)或未與科主任、護士長請假者;。

4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者;。

5、請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。

第四條建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。

第一條假期的種類、名稱及時間。

一、探親假。請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內(nèi)團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。

其假期規(guī)定如下：

1、探望配偶，假期30天(不含路程)。

2、未婚職工探父母，假期20天(不含路程)。

3、已婚職工探父母，假期20天(不含路程)。

3)、當(dāng)年六個月(累計)以上長期病假者;。

4)、產(chǎn)假和哺乳假期間與家屬團聚一個月的;。

5)、女職工請哺乳假者(享受探親假待遇的，其探親假時間工資可以照發(fā)，路費按規(guī)定報銷)。

6)、外來人員;。

7)、配偶或父母不論用什么方式，在規(guī)定的時間內(nèi)團聚過的。

二、婚假，假期3天(不含路程)。符合晚婚規(guī)定的加12天。婚假和未婚職工探父母的當(dāng)年只能享受一種，晚婚假可以另加。婚假包括公休假和法定假。

三、喪假，假期3天(不含路程)。

四、產(chǎn)假：

1、正常分娩假期90天，難產(chǎn)或多產(chǎn)的加15天，(包括產(chǎn)前按排15天以內(nèi)的產(chǎn)前假)。

2、符合晚育條件的男方享受5～7天的護理假。

3、哺乳假：凡符合計劃生育規(guī)定的女職工、產(chǎn)假期滿后、撫育嬰兒有困難的，在領(lǐng)取獨生子女證后，經(jīng)本人申請，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可請哺乳假，哺乳假原則上不執(zhí)行。

五、放射(療)假，每年給假一次，假期30天。

六、年休假：

1、休假對象：

凡本院職工(正式在編)，只要符合文件規(guī)定休假條件的均能享受休假。退休返聘人員和借用期滿一年以上借用人員也參照執(zhí)行。

2、假期標(biāo)準(zhǔn)：

參加工作滿5年不滿10年，休假7天(其中后半年參加工作者3.5天)。

參加工作滿10年至20年者，休假10天;。

參加工作滿21年至30年者，休假15天;。

參加工作31年以上休假20天。

3、下列情況之一的當(dāng)年或下年度不享受年休假：

1)、當(dāng)年病假、療養(yǎng)假累計超過45天的;。

2)、當(dāng)年請事假累計超過20天的;。

3)、當(dāng)年病假、事假相加超過45天的;。

4)、當(dāng)年產(chǎn)假90天的。

4、符合享受年休假條件的工作人員，如當(dāng)年已享受探親假或六年一次探望父母假期的，其年休假時間減半。

5、當(dāng)年享受年休假后再請事假，其事假天數(shù)累計超過上述規(guī)定時間的，則下一年度不再享受年休假。

6、假期審批手續(xù)仍按醫(yī)院請假制度，逐級批準(zhǔn)，報人事科備查。

七、病假：員工就診應(yīng)經(jīng)保健科同意后去相關(guān)科室就診(急診例外)。員工住院經(jīng)保健科同意后，由業(yè)務(wù)院長審批。出院后辦理請假手續(xù)(所有員工不得掛家庭病床)。

八、事假：請事假以不影響工作為原則，本人申請：事假三天以內(nèi)由科主任或護士長審批，三天以上由科主任或護士長簽署意見后報所屬職能部門審批。

第二條請假的程序、手續(xù)及審批權(quán)限。

一、除七天節(jié)假日和星期天以外的各類假期都必須到人事科辦理請假手續(xù)，病假憑醫(yī)師診斷證明，其它假期必須書寫請假條，并需通過逐級按規(guī)定審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方為有效。

二、病假經(jīng)本院保健科出具證明，報科主任、護士長批準(zhǔn)有效，外單位病假條醫(yī)院不予承認(rèn)(特殊情況例外)。年休假由科室主任護士長審批。一周以上的病事假均須經(jīng)分管院長最后審批(未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班的做曠工處理)。探親假、婚喪假等需經(jīng)科室、職能、分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，請假條一律交人事管理處備案。

三、科主任、護士長的各類假期需所屬職能科室批準(zhǔn)，分管院長簽字尚可，職能科室負責(zé)人請假需經(jīng)院長批準(zhǔn)。

四、職工放射(療)假、年休假，由本人申請，科室安排，科室負責(zé)人簽署意見，報系統(tǒng)主管部門審批(醫(yī)療系統(tǒng)由醫(yī)務(wù)科、護理系統(tǒng)由護理部，院辦等由所在科室審批)，報人事科備案。全體中層以上干部外出，均需報院部批準(zhǔn)(由相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可)，人事管理處備案。

五、婚假：須提前提出申請，經(jīng)科室負責(zé)人同意后，報系統(tǒng)主管部門批準(zhǔn)，送人事管理處備案。

六、喪假：先填申請單，經(jīng)科室負責(zé)人簽名，職能科室簽署意見后報人事管理處備案。

七、產(chǎn)假：憑準(zhǔn)生證和產(chǎn)科醫(yī)療證明，科室領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，月末報考勤時附考勤月報表上，報人事管理處登記。

八、哺乳假：由科室負責(zé)人簽署意見，所屬職能科室負責(zé)人簽署意見、院部批準(zhǔn)，報人事管理處登記。原則上不執(zhí)行。

第三條假期的使用。

一、探望配偶，假期一次用完，不得分開和跨年度。確因工作需要，當(dāng)年無法安排，由科室提出書面申請，主管部門同意，報院部批準(zhǔn)，可跨年度使用。

二、未婚職工探父母，假期須一次用完，不跨年度。

三、已婚職工探望父母，不得延期下一輪使用。

四、放射(療)假，可分開使用，跨年度作廢。

五、年休假：經(jīng)批準(zhǔn)后可分開使用，跨年度作廢。

六、婚假(以結(jié)婚登記時間為準(zhǔn))，當(dāng)年使用，跨年度作廢。

七、此制度最終解釋權(quán)歸院部。

第一條為了使新職工上崗前了解醫(yī)院的基本情況，盡快轉(zhuǎn)換角色，更好地履行工作職責(zé)，特制訂本教育制度。

第二條對新職工進行上崗前教育，使其了解醫(yī)院的工作性質(zhì)、目的任務(wù)和有關(guān)的政策法令、規(guī)章制度、本人的崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的職業(yè)道德等。樹立以病人為中心觀念。

第三條教育內(nèi)容：

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育;。

2、員工手冊學(xué)習(xí)：有關(guān)文件與政策法令;。

3、醫(yī)療相關(guān)知識：醫(yī)療安全與管理;。

4、崗位職責(zé);。

5、規(guī)章制度。

第四條教育時間：3～4天。

第五條教育形式：

學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料，請院部領(lǐng)導(dǎo)作報告，介紹醫(yī)院概況，提出要求。請院辦人事、醫(yī)務(wù)、護理、保衛(wèi)、物業(yè)管理等有關(guān)科室介紹醫(yī)院的規(guī)章制度，并提出要求。

第六條新職工上崗前教育結(jié)束后需填寫《干部履歷表》、個人信息表。

第七條上崗前教育具體由人事處組織實施。

人事管理制度篇十三

第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。

第二條：適用范圍。

一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

第二章錄用。

第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。

第四條：本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。

第五條：新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。

第六條：試用人員報到時，應(yīng)向人事部送交以下證件：

一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。

三、身份證原件及復(fù)印件。

四、一寸半身免冠照片二張。

五、服務(wù)承諾書。

六、其它必要的證件。

第七條：凡有下列情形者，不得錄用。

一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。

七、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。

第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。

第十條：員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。

第三章工作守則。

第十一條：員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

第十二條：員工應(yīng)遵守下列事項：

一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。

三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

四、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

五、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。

六、員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。

八、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

九、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

十、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。

十一、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。

十二、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。

第十三條：公司實行每日八小時工作制す司總部：上午：8:00—12:00は攣紓2:00—6:00ひ院筧纈械髡，以新公布的工作時間為準(zhǔn)。

第十四條：所有員工應(yīng)親自打卡計時，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。

第十五條：實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。

第十六條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：一、遲到、早退。

1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。

2、工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

3、員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。

4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。

5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。

6、上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門主管在卡上或有效工作時間考核表上簽字。

二、曠職(工)。

1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。

2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠職(工)論處。

3、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎金。

4、連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費。

第四章待遇。

第十七條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

第十八條：員工的基本待遇有工資、獎金和補貼。

第十九條：月薪工資在次月15日前發(fā)放或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

第五章休假。

第二十條：按國家規(guī)定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：ぴ旦：1天(元月一日)春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)だ投節(jié)：1天(五月一日)國慶節(jié)：1天(十月一日)由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。

第二十一條：一般員工連續(xù)工齡滿二年時間后，每年可獲得探親假一次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長2天，最長15天。員工探親假期間，原待遇不變。

第二十二條：探親可以報銷火車硬座票及長途汽車票，此外超支由本人負責(zé)。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只限探配偶，每年限一次。

第二十三條：夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費報銷，可以享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報銷一次探望父母的路費，不另給探親假。

第二十四條：春節(jié)休假或探親的員工，不在15天休假以外再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班補貼，如安排補休，則不計發(fā)加班工資和值班補貼。

第二十五條：對于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應(yīng)休假當(dāng)月全部收入的獎勵。

第六章請假。

第二十六條：員工請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規(guī)定見本制度附表。

第七章加班。

第二十七條：加班費的計算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以半小時為計算單位，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計算。在國家法定節(jié)假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的200%計算。

第二十八條：責(zé)任人員平時加班工作時間，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)有效工作時間，不計發(fā)加班工資，在考核月度獎金中加以考慮。

第二十九條：員工如在加班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，就其加班時間按曠職(工)論處。

第八章出差。

第三十條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。

第三十一條：員工出差在外，應(yīng)注意人身及財物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費用。

第三十二條：公司對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報銷費用和交通費用。并給予一定的生活補貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司的意見辦理。

第三十三條：出差人員返回公司后，應(yīng)及時向主管敘職，并按規(guī)定報銷或核銷相關(guān)費用。

第九章培訓(xùn)。

第三十四條：為提高公同工的業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。

第三十五條：新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進入公司的前三個月內(nèi)進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

第三十六條：員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。

第三十七條：對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵，未能達到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。

第三十八條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。

第三十九條：公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況可給予全額報銷學(xué)雜費、部分報銷學(xué)雜費、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。

第十章調(diào)職。

第四十條：公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

第四十一條：各部門主管在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、學(xué)識、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。

第四十二條：員工接到調(diào)動通知書后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。

第十一章保密。

第四十三條：員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。

第四十四條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，凡是意見涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表。

第四十五條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

第四十六條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

第四十七條：樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。

第四十八條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第十二章考核。

第四十九條：員工考核分為：

一、試用考核：員工試用期間(三個月)由試用部門主管負責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后正式錄用。

二、平時考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負責(zé)擬制及修訂。部門經(jīng)理及其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核一次，特殊人員可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度。

第五十條：部門經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。

第五十一條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。

第十三章獎懲。

第五十二條：員工的獎勵分為以下三種：

一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。

二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的或紀(jì)念品，同時由總經(jīng)理簽署表彰證書。

三、特別獎：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會評議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，還可根據(jù)實際情況晉升1—3級工資。

第五十三條：有下列情形之一者，給予嘉獎：

一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。

二、培訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。

三、熱心服務(wù)，有具體事實者。

四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。

五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。

六、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

七、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機處理，予以速報或妥善處理防止損害者。

第五十四條：有下列情形之一者，予以表彰：

一、對銷售或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。

二、遇有災(zāi)難，勇于負責(zé)，處理得當(dāng)者。

三、遇有意外或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

四、維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。

五、維護公司重大利益，避免重大損失者。

六、有其它重大功績者。

第五十五條：有下列情形之一者，授予特別獎：

一、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者。

二、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。

三、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。

四、對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。

第五十六條：員工的懲罰分為五種：

一、罰款：由主管或有關(guān)部門負責(zé)人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、批評：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報部門備案。

三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報人事部執(zhí)行，并下達通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。

四、降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報人事部執(zhí)行。

五、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五十七條：有下列情形之一者，予以罰款或批評：

一、工作時間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。

二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。

三、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。

四、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。

五、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。

七、不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

十、對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。

十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

十二、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。

第五十八條：有下列情形之一者，予以記過：

一、擅離職守，致公司受較大損失者。

二、損毀公司財物，造成較大損失者。

三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。

四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。

五、一個月內(nèi)曠工職(工)累計達二日者。

六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。

六、其它重大違反規(guī)定者。

第五十九條：有下列情形之一者，予以降級：

一、未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。

二、一年中記過二次者。

三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。

第六十條：有下列情形之一者，予以除名：

一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。

二、毆打同仁，或相互斗毆者。

三、在公司內(nèi)賭博者。

四、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。

五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

七、一年中已降級二次者。

八、無故曠職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達十二日者。

九、煽動怠工或罷工者。

十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

人事管理制度篇十四

第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。

第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

第五條人力資源部工作職責(zé):。

一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、負責(zé)管理公司人事檔案資料。

四、負責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。

五、負責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。

六、組織公司平時考核及年終考核工作。

七、組織公司人事培訓(xùn)工作。

八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。

九、負責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。

十、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

十二、負責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第六條部門主管提出部門人員需求計劃;部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降;部門主管推薦本部門職員待遇方案。

第三章人員需求。

第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的人員需求計劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際狀況，認(rèn)真填寫后，上報總經(jīng)理審批。

第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。

第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責(zé)辦理招聘事宜。

第四章職員的選聘。

第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行:。

一、進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人力資源部領(lǐng)取人員增補申請表，報部門主管、人。

人事管理制度篇十五

第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。

第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。

第三條、本公司各級及員工均應(yīng)遵守本管理規(guī)定。

第一條、本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。

第二條、行政人事部門根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

第三條、行政人事部門招募實施前，須將擬招募崗位、工作職責(zé)、工作人員條件制訂“職務(wù)說明書”作為人事招募的依據(jù)。

第四條、公司錄用員工，必須具備下列相關(guān)資格條件：

(一)、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強、為人誠實、工作踏實，具有一定忠誠度。

(二)、招募一般職員需具有中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以上;招募需具有大專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年以上。

第五條、招募人員應(yīng)根據(jù)人員需求種類不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才市場等。

第六條、招募信息發(fā)出后，會收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司接受甄試。

第七條、不合格應(yīng)征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。

第八條、人事行政部門對應(yīng)征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責(zé)、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。

(一)、筆試包括下列：

1.專業(yè)測試(由職能部門擬訂試題);。

2.心理測試(適合)。

(二)、面試。

面試可采取結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種形式。

第九條、經(jīng)初試合格的應(yīng)征人員由人事行政部門組織復(fù)試。經(jīng)復(fù)試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。

第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關(guān)入職手續(xù)，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時攜帶身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證書原件及復(fù)印件、照片2張，辦理報到手續(xù)。

第一條、新進人員根據(jù)工作性質(zhì)不同，試用期為1-3個月，屆滿前由人事行政部提供考核表，依分管權(quán)限劃分，逐級考核。

第二條、試用期滿，員工需提出書面轉(zhuǎn)正申請連同考核表上交人事行政部。

第三條、一般人員轉(zhuǎn)正由部門負責(zé)人簽署意見，報公司人事行政部門批準(zhǔn);部門主管以上人員轉(zhuǎn)正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四條、員工轉(zhuǎn)正后享受相應(yīng)的工資及福利待遇。

第一條、公司遵循“重能力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、個人特征，予以員工相應(yīng)職位。

第二條、主管以下的員工任命變動，由所在部門負責(zé)人提出，依據(jù)員工的考核業(yè)績，填寫《人事變動申請表》，并報人事行政部門批準(zhǔn);主管級以上員工任命變動，人事部門組織考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人事部門備案。

第三條、調(diào)職由申請人填寫《人事異動申請表》，送調(diào)職單位會簽，轉(zhuǎn)人事部門簽注意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四條、員工異動及薪資調(diào)整者，由行政人事部門出具薪資調(diào)整通知單，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)部作業(yè)。

第一條、員工因故辭職，必須提前半個月向人事行政部門申請，填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后，報人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。

第二條、員工離職手續(xù)辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財務(wù)部門方可辦理結(jié)帳手續(xù)。

第三條、收到員工離職申請書時，人事行政部門應(yīng)即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。

第四條、資遣。

因公司經(jīng)營方針政策變更，需對在職人員進行重新調(diào)配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協(xié)商解除勞動關(guān)系，并將按每工作一年補一個月薪水為補償金，6個月以內(nèi)的正式員工給予半個月補償金，予以適當(dāng)經(jīng)濟補償。符合資遣規(guī)定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費。

第五條、解聘。

(一)、符合下列條件之一者，公司可予以解聘：

a.職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整后仍不能勝任本職工作;。

b.嚴(yán)重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定者;。

c.觸犯有關(guān)刑事法律者。

(二)、凡解聘者，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關(guān)續(xù)后工作。

第六條、移交。

(一)、員工離職時，應(yīng)將所負責(zé)的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件列具清交。

(二)、員工離職時，應(yīng)造具相關(guān)清冊。

第一條、公司根據(jù)經(jīng)濟效益、經(jīng)營狀況，制定相關(guān)工資政策。

第二條、工資為月薪制，當(dāng)月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。

第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。

第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當(dāng)月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當(dāng)天薪資。

第五條、薪水評估：薪水回顧為每年之中國農(nóng)歷年初，各職工會因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調(diào)整。

第一條、休假：

(一)、員工每年元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)休假由公司參照國家有關(guān)規(guī)定及公司具體情況制定。

(二)、員工結(jié)婚時間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚假期內(nèi)薪水照發(fā)。

(三)、試用期滿的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。

(四)、員工及配偶的直系親屬死亡時，可給予喪假3天。

(五)、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。

第二條、員工轉(zhuǎn)正后可享受相應(yīng)生活補貼。生活補貼包括：住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。

第三條、員工生日公司將按50元以下標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)生日禮物。

第四條、員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費用每次不超過100元的開支。

第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。

第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時打卡，事后應(yīng)及時報人事行政部門，作注明。

第三條、每周工作時間五天半，周一至周五：上午9：30---12：00;。

下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。

第四條、員工因公外出，應(yīng)填寫《外出單》送人事行政部門核準(zhǔn)，交前臺登記。

第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請假，需持有縣級以上醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療證明。

第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書面請假申請表，并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。

第七條、假期核準(zhǔn)權(quán)限：一般員工請假1-3天以內(nèi)由人事行政部門批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管以上人員請假1天以內(nèi)由人事行政部門批準(zhǔn)，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條、遲于規(guī)定時間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以內(nèi)扣工薪20元;十五分鐘以上到半小時者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當(dāng)月全勤獎。

第九條、凡曠工一天取消當(dāng)日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。

第一條、考核目的。

(二)、為工資、獎勵、升降、調(diào)動與教肓培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù);。

(三)、通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導(dǎo)、激勵和管理員工。

第二條、考核原則。

(一)、以客觀事實為依據(jù);。

(二)、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;。

(三)、考核力求公平、公正、公開。

第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、晉升考核、年終考核四種。

第四條、考核圍繞德、能、勤、績四個方面，細化為具體指標(biāo)進行考核。

第五條、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升員工應(yīng)以“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。

第六條、員工考核結(jié)果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據(jù)。

第七條、員工考核結(jié)果，將存于個人資料檔案中，并予以登錄。

第八條、員工培訓(xùn)考核成績也將作為考核的重要依據(jù)之一。管理人員。

第一條、培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責(zé)任、有義務(wù)接受培訓(xùn)。

第二條、培訓(xùn)管理工作應(yīng)努力做到制度化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、有效化。

第三條、培訓(xùn)考核成績將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書，并予以獎勵;不合格者予以通報批評，重新參加培訓(xùn)，直到合格為止。

第四條、培訓(xùn)內(nèi)容。

(一)、新進員工必須接受崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化知識、員工手冊培。

訓(xùn)以及崗位專業(yè)知識培訓(xùn);。

(二)、員工轉(zhuǎn)崗、晉升必須接受轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn);。

(三)、公司管理人員必須定期接受管理培訓(xùn);。

(四)、全體人員定期接受職業(yè)道德培訓(xùn);。

(五)、成功學(xué)培訓(xùn)、員工潛能培訓(xùn);。

第五條、公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業(yè)知識。

第六條、人事行政部門應(yīng)根據(jù)公司具體情況，分析開發(fā)新的課程，并組織講授;培訓(xùn)完畢要進行跟蹤調(diào)查。

第七條、培訓(xùn)采取在職培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、封閉培訓(xùn)、實地工作培訓(xùn)、函授、請外訓(xùn)、送培等多種形式進行。

第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核獎懲和任用中形成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。

第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：

1.招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料;。

2.學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱評審材料;。

3.員工登記表、個人履歷表;。

4.身份證復(fù)印件、擔(dān)保書;。

5.工資待遇審批表、保險福利冊;。

6.員工考核表、獎勵、處分材料;。

7.勞動合同書、離職手續(xù)辦理表等。

第三條、任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。

第四條、外來單位需查閱檔案的，必須有相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)人事部門主管同意后，方可查閱。

第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第二條、本制度解釋權(quán)為本公司人事行政部門。

人事管理制度篇十六

1.1為進一步規(guī)范公司人事管理,提高員工整體素質(zhì)及公司管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合公司發(fā)展實際,制定本制度。

1.2適用范圍：本公司全體員工。

2.1公司新聘人員一律由辦公室統(tǒng)一面試、建立員工檔案、錄用、分派。各管理處可自行預(yù)招員工，進行第一輪面試篩選，面試符合條件者將應(yīng)聘人員檔案報辦公室，由辦公室另行安排面試,合格者錄用。

3.1公司所有員工年齡一律控制在55歲以內(nèi),身體健康。超過55歲在崗者工作期間發(fā)生的任何安全問題由個人負責(zé)。

3.2夫妻及直系親屬不得在同一單位上班。特殊情況由公司辦公室統(tǒng)一合理調(diào)配。

3.3對外來沒有家室的人員,確保有家庭地址及聯(lián)系電話，身份明確。

4.1新進基層員工試用期為一個月，公司管理人員試用期為三個月，試用期滿而工作表現(xiàn)合格者將成為本公司正式員工。

4.2經(jīng)考核，試用期不合格者，公司無條件即時辭退。

五、員工離職與辭退。

5.1新進員工在10天以內(nèi)自動離職，10天以內(nèi)無工資。

5.2員工在試用期內(nèi)和合同期內(nèi)提出離職，必須提前一個月交申請，對未辦理手續(xù)而擅自離職者，每日按曠工處理，公司不發(fā)放工資，并保留追索其造成公司經(jīng)濟損失的權(quán)利。

5.3員工離職最后一個月若未滿勤，將按試用期工資發(fā)放，不再參與補助與考核。

5.4嚴(yán)重違反公司紀(jì)律及檢查工作質(zhì)量連續(xù)三次不合格者,公司無條件辭退。

6.1員工所在崗位不勝任或有過失者，公司視具體情況做出降職、免職、調(diào)離或辭退決定。

6.2同一崗位新老員工的交接時間不得超過三天，同一崗位新老管理人員的交接原則上不超過一周。

7.1總公司辦公室人員每月休班4天，也可一個月集中休4天，當(dāng)月其他時間不再調(diào)休，管理處主任每月休2天。

7.2公司規(guī)定節(jié)假日：元旦1天，春節(jié)3天，“五一”1天，“十一”3天。

7.3基層員工每月休假1天。(各管理處可以根據(jù)情況自行調(diào)配休假時間)。

7.4婚假：依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)，給予婚假7天。

7.5以上規(guī)定休班時間均屬帶薪休息時間。

7.6直系親屬去世可申請3天的喪假。

7.7病假可憑醫(yī)院證明申請3天病假，病假無工資，超過3天，當(dāng)月無任何獎金或補助，超過3天，必須總經(jīng)理批準(zhǔn)方可超假，未批準(zhǔn)而超假每日按曠工處理，超假7日給予開除。

7.8事假每月不得超過3天，3天到7天由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假單報辦公室備案,由辦公室交財務(wù)結(jié)算。

9.1工資模式：工資總數(shù)=崗位工資+考核工資+補助工資+提成。

9.2各崗位員工工資及試用期崗位工資見《公司薪酬表》。

9.3獎懲。

9.3.1依照員工職責(zé)與考評給予員工獎金或罰款。

9.3.2年底優(yōu)秀員工獎30元。

10.1本制度由辦公室編制并負責(zé)解釋，由總經(jīng)理簽批。

10.2本制度自x年1月1日起施行，其他未盡事宜參考本公司有關(guān)規(guī)定。

人事管理制度篇十七

第一條公司實施"以人為本"人才戰(zhàn)略，力求一流人才、一流管理、一流效益，為規(guī)范公司人事管理工作，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，充分發(fā)揮員工積極性、能動性和創(chuàng)造性，促進公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、國家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。

第二條公司按"精簡、高效"的原則設(shè)立管理機構(gòu)，并根據(jù)管轄物業(yè)的實際情況進行機構(gòu)設(shè)置。

第三條公司設(shè)綜合管理部、經(jīng)營管理部兩個職能部門及項目管理處。

行政管理體制:公司實行董事會授權(quán)下的總經(jīng)理負責(zé)制，推行行政直線管理體制。

1、行政直線設(shè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理(管理處主任)、職員(管理員)、臨時工4級;。

2、行政支線設(shè)總經(jīng)理助理、部門副經(jīng)理、經(jīng)理(主任)助理;。

第四條公司組織機構(gòu)可根據(jù)公司的發(fā)展、運作情況進行調(diào)整及增減。

第五條公司按"精簡、高效"原則進行崗位設(shè)置，按所在崗位定級、定員定編。

第六條公司設(shè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理(管理處主任)、職員、臨時工四級。

(一)總經(jīng)理由公司董事會聘任;。

(二)部門經(jīng)理(管理處主任)納入公司中層干部管理，由總經(jīng)理聘任;。

(三)職員由總經(jīng)理聘任;。

(四)臨時工由部門經(jīng)理(管理處主任)聘用。

第七條崗位編制的原則:。

(一)以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。

(二)符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要。

(三)做好勞動力成本的投入產(chǎn)出評估。

(四)有助于提高辦公效率和促進業(yè)務(wù)開展。

第八條。

第九條公司本著"公開、平等、競爭、量才、擇優(yōu)"的原則對員工一律實行每年聘用制。

第十條每年末公司職能部門根據(jù)工作需要，定崗定員，編制下一年度用工計劃，確定次年度人員編制、工資總額，報總經(jīng)理辦公會審定后由總經(jīng)理簽發(fā)。

第十一條公司中層干部根據(jù)其能力以及上年度績效進行聘任，干部能上能下，聘任具體事宜另文制定。

第十二條在年度用工、人事計劃實施過程中確因工作需要擴編、增員，由用人部門提出申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條公司綜合管理部根據(jù)各部門的《人員需求申請表》組織人員招聘。

第十四條公司招聘人員采取試用制，試用期為一至六個月，試用期間，雙方可隨時終止試用協(xié)議。

第十五條公司貫徹按勞分配和效率優(yōu)先，整體兼顧，考核發(fā)放的原則，實行崗位(責(zé)任)、貢獻與工資收入掛鉤，激勵、競爭、約束有機結(jié)合的薪酬分配制度和增長機制。

第十六條公司實行最低工資保障制度。任何崗位員工最低月薪不低于成都市公布的該年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)(由于員工本人原因?qū)е略诜ǘüぷ鲿r間內(nèi)未提供正常勞動的除外)。

第十七條薪酬由月薪和年功工資，月薪、年功工資以貨幣形式按月支付給員工，不無故拖欠。

第十八條員工在法定休假日和婚喪假期間以及經(jīng)批準(zhǔn)的公費培訓(xùn)期間薪酬按規(guī)定支付。

第十九條公司職能部門實行五天工作制，每周工作四十小時。業(yè)務(wù)工種實行調(diào)休制。

第二十條公司實行考勤管理制度，按有關(guān)規(guī)定給予婚假、產(chǎn)假、喪假、搬遷假、年休假、工傷假。

第二十一條原則上工作盡量在工作時間內(nèi)完成。確因生產(chǎn)工作需要加班，可安排延長工作時間，由部門主管指定員工加班。

第二十二條被指定加班員工除因特殊原因經(jīng)主管核準(zhǔn)外，不得拒絕。

第二十三條員工在加班時間內(nèi)擅離職守者，除不進行補休和發(fā)給加班費外，就其加班時數(shù)予以曠工論處。

第二十四條人員加班盡可能采用補休進行補償。

第二十五條員工考核是通過對員工在一定時期內(nèi)的工作業(yè)務(wù)能力以及努力程度的評價，以作為勞動報酬、聘用、晉升、獎勵、教育培訓(xùn)的依據(jù)?？己俗裱陀^、公正、民主、公開的原則。

第二十六條考核分為月考核和年度考核。中層以上干部還須進行年度述職。

第二十七條考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。

第二十八條建立健全考核制度?？己藰?biāo)準(zhǔn)具體化，對各類員工實行分類指導(dǎo)，具體的考核制度由各職能部門按照員工崗位性質(zhì)制定。

第二十九條考核按管理權(quán)限進行。中層員工的考核由總經(jīng)理負責(zé)，其他員工考核由各職能部門(管理處)經(jīng)理(主任)負責(zé)。

第三十條考核結(jié)果與崗位工資(效益工資)掛鉤，年度考核結(jié)果作為優(yōu)秀員工評定依據(jù)，中層干部考核與干部聘用相結(jié)合。

第三十一條公司按照精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則對表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的員工進行獎勵。獎勵分為通報表揚、優(yōu)秀員工獎、升職和晉級。給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。

第三十二條對違反公司規(guī)章制度，不服從指揮，損害公司利益，造成不良影響，犯有嚴(yán)重錯誤和違法違紀(jì)行為的員工視情節(jié)輕重，給以通報批評、警告、罰款、降職、免職、辭退處分，觸犯法律者依法追究其法律責(zé)任。

第三十三條對員工的獎懲須按管理權(quán)限審批，經(jīng)相應(yīng)程序進行。具體事宜見《員工獎懲細則》。

第三十四條為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖椋粩酁楦鲘徫慌囵B(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，按照各崗位的要求，有計劃地對員工分別進行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)成績和鑒定作為員工聘用的依據(jù)之一。

第三十五條員工培訓(xùn)主要通過員工在各自崗位的工作中進行，對員工提出工作要求，使員工在工作中積累經(jīng)驗，增長才干。

第三十六條員工集中培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)。

第三十七條員工培訓(xùn)采取自培與送培相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與半脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的原則。

第三十八條崗前培訓(xùn)是針對新進員工由綜合管理部統(tǒng)一進行的培訓(xùn)。

第三十九條任職資格培訓(xùn)是根據(jù)國家有關(guān)職業(yè)技能鑒定的規(guī)定，對公司現(xiàn)有管理人員和技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)，以取得上崗資格和提高員工工作技能。

第四十條綜合培訓(xùn)是對管理人員的綜合知識進行更新、補充、擴展和加深的培訓(xùn)，以保持其知識結(jié)構(gòu)的先進性及管理水平，隨企業(yè)內(nèi)外部需要而成長。

第四十一條積極鼓勵員工參加業(yè)余自費學(xué)歷教育，提倡專業(yè)對口，學(xué)以致用，在規(guī)定的教學(xué)計劃內(nèi)完成學(xué)業(yè)，每年可給兩周帶薪假學(xué)習(xí)考試。

第四十二條公司負責(zé)對中層員工進行培訓(xùn)，由公司綜合管理部組織實施。其余員工的培訓(xùn)工作由各部門負責(zé)，每年末將其培訓(xùn)計劃報公司人事部備案。

第四十三條員工由公司出資培訓(xùn)、進修或由公司負擔(dān)學(xué)費參加的學(xué)習(xí)，須與公司簽訂合同，規(guī)定服務(wù)期限及違約責(zé)任。

第四十四條公司的保險及勞動保障遵照國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

第四十五條。

第四十六條為促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，并本著人與工作互相適應(yīng)的原則，合理調(diào)配人力資源而實行崗位動態(tài)管理。

第四十七條員工在公司工作期間，公司可根據(jù)實際需要調(diào)整員工的工作崗位，包括升職、調(diào)職、降職，員工無正當(dāng)理由應(yīng)服從調(diào)整，拒不服從，就地免職，直至辭退。

第四十八條引進競爭機制，中層干部根據(jù)績效進行聘任，依靠素質(zhì)競爭上任，做到能上能下;員工根據(jù)現(xiàn)實表現(xiàn)的努力程度建立起內(nèi)部晉升制度，做到能進能出。

第四十九條各類員工的聘任、解聘、調(diào)動一律填寫《員工調(diào)配申請表》，按管理權(quán)限審批后進行：

(一)中層員工的通知由總經(jīng)理簽發(fā)，公司綜合管理部負責(zé)通報有關(guān)部門。

(二)其他職能部門員工的通知由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合管理部發(fā)文;。

第五十條凡接到聘任、解聘、調(diào)動通知的員工，限一周內(nèi)交接完工作。

第五十一條員工工作調(diào)動、崗位調(diào)整，其工資關(guān)系、工資基準(zhǔn)隨即調(diào)整，公司人事管理部門應(yīng)及時向財務(wù)部送交變動通知。

第五十二條員工離職包括員工主動辭職和公司辭退兩種。

第五十三條員工辭職應(yīng)提前通知公司。中層以上員工至少提前一個月，其余員工應(yīng)提前一個月向公司綜合管理部提出辭職申請，按管理權(quán)限經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交公司綜合管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方能辦理辭職手續(xù)。

第五十四條員工有下列情形之一的，不準(zhǔn)或暫時不準(zhǔn)辭職：

(二)由公司解決入戶指標(biāo)分配到公司工作的畢業(yè)生，服務(wù)期限未滿的;。

(三)由公司解決入戶指標(biāo)到公司工作的引進人才，服務(wù)期限未滿的;。

(四)由公司出資培訓(xùn)、進修或由公司負擔(dān)學(xué)費參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的;。

(五)正在接受公司審查，有經(jīng)濟或其它問題的尚未作結(jié)論的;。

(六)其他原因暫不宜辭職的。

第五十五條員工有下列情形之一的，公司可以依照有關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定予以辭退：

(一)符合《勞動法》中有用人單位可以解除勞動合同的各項規(guī)定的;。

(二)長期不安心工作，消極怠工，不認(rèn)真履行職責(zé)的;。

(三)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律按照公司管理制度規(guī)定應(yīng)當(dāng)辭退的;。

(四)年度考核不合格，不按受崗位調(diào)整和培訓(xùn)，或經(jīng)培訓(xùn)教育仍不適應(yīng)本崗位的;。

(五)其他原因應(yīng)當(dāng)辭退的。

第五十六條辭退員工須提前通知本人。中層員工公司提前一個月，其余員工公司提前兩個星期通知，填寫《員工辭退申請表》，按管理權(quán)限經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交公司綜合管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方能辦理辭退手續(xù)。

第五十七條員工離職前，由所在單位安排離任述職和工作交接，中層以上員工還應(yīng)接受離任審計。工作交接時應(yīng)列出移交清單，由交接雙方及監(jiān)交人簽字認(rèn)可。

第五十八條員工工作交接完畢后，按《員工辭職(辭退)手續(xù)登記表》由各部門簽字后到綜合管理部辦理離職手續(xù)。

第五十九條員工離職后，不得有泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密或從事?lián)p害公司利益之行為，若有違反，公司將依據(jù)《刑法》第219條追究法律和經(jīng)濟責(zé)任。員工離職后，因為隱瞞問題，以后暴露，本公司仍將依法追究其責(zé)任。

第六十條人事檔案管理是指員工進公司后建立的人事檔案管理。

第六十一條員工人事檔案由公司綜合管理部集中統(tǒng)一管理。

第六十二條員工進公司后應(yīng)及時建檔。歸檔內(nèi)容包括：身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證復(fù)印件、體檢表、登記表、履歷表、考核表、獎懲情況、聘任情況、升降職情況、勞動合同等所有與員工在公司的工作經(jīng)歷有關(guān)的書面資料。

第六十三條查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續(xù)，經(jīng)公司綜合管理部批準(zhǔn)后方可進行。

第六十四條人事檔案通過每半年人事報表進行動態(tài)管理。

第六十五條本規(guī)章有未盡事宜，視具體情況修正，公布實施。

第六十六條本規(guī)章解釋權(quán)歸公司綜合管理部。

人事管理制度篇十八

傳統(tǒng)人事管理往往根據(jù)國家的相關(guān)政策和計劃組織和開展簡單的操作事務(wù)，其管理工作的過程中缺乏應(yīng)有的自主性和創(chuàng)造性，更沒有同自身實際相結(jié)合促使個性的、富有自主特色的管理制度的形成。事實上，在高等教育迅速發(fā)展的今天，開發(fā)和利用人力資源時，都要堅持科學(xué)的管理模式和管理理論，對自身現(xiàn)有的師資及其他教育資源進行合理配置，在避免因人設(shè)事的基礎(chǔ)上，促進因崗擇人和依事設(shè)人目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，高等院校人事管理部門在開展工作時，要在堅持人性化管理理念的基礎(chǔ)上，建立和健全系統(tǒng)科學(xué)的工作定量、分配比例、崗位職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置及人員比例的制度。

傳統(tǒng)人事管理在工作時往往只是形式的、靜態(tài)的管理人和事，缺乏對其管理對象的積極的引導(dǎo)和調(diào)動。其在具體工作中主要表現(xiàn)為：靜態(tài)的工資薪酬，其具體工作中獲得的成果與工作成績?nèi)狈χ苯雨P(guān)系；靜態(tài)的職稱，相關(guān)人員一旦獲得專業(yè)技術(shù)等級職務(wù)則擁有相關(guān)待遇的終身享受權(quán)；靜態(tài)的職務(wù)，一些從事行政職務(wù)的官員在其工作中享受的待遇不能下只能上，顯現(xiàn)出終身制特點。然而，根據(jù)高等教育發(fā)展的要求，要將教職工積極性的激發(fā)和調(diào)動充分重視起來，使其工作效能的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。因此，在開展人事管理工作，要將教職工的績效與其薪資待遇結(jié)合起來，使績效變化，薪酬隨之變化的原則得以遵循；將教職工的實際工作效果與其專業(yè)技術(shù)職務(wù)相掛鉤，根據(jù)科研水平和教學(xué)質(zhì)量的變化，進行職稱的相應(yīng)變化，避免終身享有現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時，對行政管理人員的級別也要實行動態(tài)管理，在位時，使其擁有相應(yīng)待遇的享受權(quán)，不在位則要予以取消。

根據(jù)競爭發(fā)展的有關(guān)理論，競爭有利于人才的充分發(fā)展，因而高校在人事管理中應(yīng)將競爭機制進行引進，使崗位管理模式得以形成。傳統(tǒng)管理中，將身份放在重要位置，忽略了現(xiàn)實才能的重要性，因人設(shè)崗的理念，使身份終身不變，只可上不可下。這種模式在管理人才時較為僵化，競爭的缺乏，使人才的才華難以充分施展。一些職工獲得教授職稱后，不存在崗位競爭問題，不論科研如何、教學(xué)如何，終身處于教授職位，終身享有其待遇。與之不同，崗位管理實行先設(shè)崗后聘人的制度，在人人都能夠參與競爭中，實現(xiàn)能力上崗，并根據(jù)自身能力享受應(yīng)有待遇，同時，結(jié)合定期再聘制度，使在崗者面臨著落聘的風(fēng)險，承擔(dān)著巨大的壓力而堅持不懈的進行學(xué)習(xí)和研究。

傳統(tǒng)人事管理理念重視身份管理，將個體以往的行為活動及相應(yīng)的成果作為評價和管理的依據(jù)，這一理念實質(zhì)上屬于靜態(tài)管理，由于相應(yīng)引導(dǎo)和激勵制度的缺乏，致使其管理效能低下。在高校管理和教育制度的發(fā)展中，應(yīng)將對人力資源管理作為其工作的指導(dǎo)思想，通過對現(xiàn)有人力資源進行開發(fā)和利用，在關(guān)注人力資源的提升和重組中，使人力資源的質(zhì)量得以提高。

近年來，分配制度的改革和創(chuàng)新逐漸在我國高校中先后實行，使教師的收入差距也在逐漸拉大，然而，實際工作中，其改革和創(chuàng)新的步伐仍然比較緩慢。一些學(xué)校在分配教師工資時往往遵循校內(nèi)津貼、特區(qū)津貼、保留補貼及職務(wù)工資等，比例較高的職務(wù)工資使其分配方式仍然處于職務(wù)等級分配階段。高校普遍存在的這種實際上平均主義的分配傾向，使其激烈和約束作用仍然較低。受體制影響，很多高校的部分富余人員難以分流，過多的崗位設(shè)置和落后的收入及較小的收入差距，難以對校外人才形成吸引力，也難以具備較高的競爭力。因此，高校為吸引人才和留住人才，就要在分配制度和分配方式上進行改革和創(chuàng)新，通過對不同的崗位設(shè)置不同的薪資待遇，在確保較大差距的同時，還要重視多種獎勵的設(shè)置，使做出較大成績及擁有突出貢獻的教職工能夠獲得重獎。當(dāng)然差異分配制度的實行還要建立在全員聘用制的基礎(chǔ)上，使職工的工作積極性得以充分調(diào)動。

總之，高等院校在制定和執(zhí)行人事管理制度時，要堅持人性化的管理理念，通過對自身管理實際進行充分的研究和分析，在對其人事管理制度進行改革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實行科學(xué)管理、動態(tài)管理、崗位管理和人力資源管理，在堅持差異分配和全員聘用制的同時，促進高等院校教職工工作積極性的充分調(diào)動，使高等院校各項工作得以順利進行！

人事管理制度篇十九

4.按公司的崗位定編和人員情況做好人員的合理調(diào)配及招聘面試工作;。

5.負責(zé)員工保險福利，以及勞動合同的管理工作;。

6.根據(jù)企業(yè)考評體系和獎罰制度，定期進行各崗位員工的考核工作;。

8.組織做好員工的日常培訓(xùn)，了解員工對培訓(xùn)工作的需求情況，適時開展培訓(xùn)工作;。

10.每月25日主持本部門月度工作會議，總結(jié)工作計劃完成情況，布置下月工作;。

11.主持周例會，對各項工作執(zhí)行情況進行檢查與督導(dǎo)。

人事管理制度篇二十

人事管理作為人力資源管理發(fā)展的第一階段，主要包括人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列管理工作。社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展、壯大，現(xiàn)階段，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在社會進步和發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。

1.人員構(gòu)成不合理。

現(xiàn)階段建筑集團人事管理過程中，將人員性質(zhì)定編為技術(shù)人員和施工人員，技術(shù)人員主要包括工程圖紙設(shè)計人員、監(jiān)督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質(zhì)偏低，不具備專業(yè)知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質(zhì)量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認(rèn)識，專業(yè)施工人員比較少。在建筑集團管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進行一般的日常監(jiān)督管理工作，缺乏先進的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質(zhì)，難以對日常管理工作質(zhì)量的提升提供充分的保障。人力資源結(jié)構(gòu)不合理在很大程度上對建筑集團人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑集團的進一步發(fā)展形成了阻礙作用。

由于我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，在很短的時間形成了非常大的規(guī)模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建筑集團，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規(guī)范性和可操作性的規(guī)章制度，在人事管理工作中缺乏專業(yè)的管理人員，管理人員綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)知識和技術(shù)水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認(rèn)識，人事管理在集團運行中沒有充分發(fā)揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規(guī)范，建筑集團在進行人事管理工作的時候，缺乏科學(xué)、有效的制度可以借鑒，導(dǎo)致建筑集團人事管理雜亂，人事管理難以在集團管理中展現(xiàn)其核心作用，在很多建筑集團人事管理部門形同虛設(shè)，這對建筑集團進一步發(fā)展也形成了極為不利的影響作用。

我國傳統(tǒng)的建筑集團可以規(guī)劃為兩種性質(zhì)，家族性集團公司和國企事業(yè)單位，前者注重家族性經(jīng)營，集團很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業(yè)理論知識和技術(shù)水平，綜合素質(zhì)偏低，對人事管理的認(rèn)識不足，人事管理工作難以落到實處。在國企事業(yè)單位性質(zhì)的建筑集團中，老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著社會進步和發(fā)展，人事管理已經(jīng)向人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是，建筑建團人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區(qū)別，人力資源管理難以融合到建筑集團管理中，這對建筑集團進一步發(fā)展形成了極為不利的影響作用。

隨著社會的進步和發(fā)展，人事管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變，人力資源管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的方方面面，現(xiàn)代建筑集團公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。這就要求建筑集團管理者必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實到位，建筑集團必須優(yōu)化內(nèi)部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓(xùn)工作，組織人力資源部門人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗。管理人員也要勤于學(xué)習(xí)，充分掌握現(xiàn)代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑集團內(nèi)部人事管理人員的綜合素質(zhì)和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)，促使人力資源管理可以在建筑集團發(fā)展中發(fā)揮重要的促進作用，保證建筑集團可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

建筑集團在建立完善的管理制度過程中，應(yīng)該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工安全，為集團人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。建筑集團在進行人事制度創(chuàng)新的同時，必須打破傳統(tǒng)管理制度的限制，建立適應(yīng)建筑集團可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理制度。從自身實際出發(fā)，充分借鑒國內(nèi)外人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，根據(jù)建筑集團的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業(yè)型人才投身到建筑事業(yè)中。除此之外，應(yīng)該在建筑集團建立科學(xué)、有效的評價制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時期建筑集團人事管理中，應(yīng)該合理應(yīng)用薪酬績效評價制度，通過科學(xué)的評價和考核，充分激發(fā)管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑集團人事管理的重要性。因此，新時期建筑集團人事管理必須向人力資源管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理制度，為建筑集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供充分的保障。綜上所述，人事管理作為企業(yè)集團的核心組成部分，在集團企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國各個領(lǐng)域的深入發(fā)展，人事管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為勢在必行的工作。只有不斷優(yōu)化人事管理制度，促進人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化，才能促進集團企業(yè)人事管理可持續(xù)發(fā)展，為集團企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代建筑集團必須實現(xiàn)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

人事管理制度篇二十一

二、適用范圍。

本制度適用于本公司所有員工(包括試用員工)。

1、簽到。

1、1員工務(wù)必親自簽到，由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論;。

1、2員工簽到以簽到時間為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有填寫不實者，按曠工論;。

1、3遲到15分鐘以內(nèi)，每次罰款5元;。

1、4遲到15分鐘至一小時，每次罰款20元;。

1、5無故遲到一小時以上按曠工處理;。

1、7未簽到，一次罰款50元;。

1、8出差或外出辦事不能按時簽到者，須提前通知行政部。

2、工作時間。

2、1早8點45分—晚17點30分(星期六下午4:30下班);。

2、2星期一至星期六(節(jié)假日除外);。

2、3辦公室晚上20點30分關(guān)門。

3、加班。

3、2加班申請單交行政部門備案;。

3、4不加班人員晚上20點30分以前務(wù)必離開辦公室。

4、請假。

4、1員工因故不能在規(guī)定的工作時間正常出勤，應(yīng)事先請假。

4、2假別。

4、2、1病假。

因本人疾病、受傷或其他生理原因請假，為病假。請病假一次超出三天銷假時務(wù)必出具真實有效的相關(guān)醫(yī)院證明，否則按事假論;病假期間發(fā)放基本工資的70%。

4、2、2事假。

員工因個人私務(wù)原因請假，為事假。事假為無薪假，每人次每月不得超過四天，全年不得超過15天，各部門經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制。

4、2、3婚假。

員工因本人結(jié)婚請假，為婚假。婚假準(zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠近、工作需要核定，但最多不超過10天，且不得分次請，婚假銷假時務(wù)必出具真實有效的結(jié)婚證明?；榧倨陂g發(fā)放基本工資的70%。

4、2、4產(chǎn)假。

女性員工因生育請假，為產(chǎn)假。產(chǎn)假為三個月，產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

4、2、5喪假。

員工因直系親屬(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡請假，為喪假。喪假準(zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠近、工作需要核定，最多不超過7天。喪假期間發(fā)放基本工資的70%。

4、2、6工傷假。

員工因從事公司安排工作、維護公司利益發(fā)生意外受傷需要請假，為工傷假。工傷假期根據(jù)醫(yī)療期而定，工傷假為有薪假。

4、3請假程序。

4、3、1員工請假應(yīng)以“誠實守信”為原則，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假，公司將予以辭退;。

4、3、2員工請假以半天為單位，不足半天以半天計;。

4、3、3員工請假需先填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理及行政部部經(jīng)理審批;。

4、3、4請假單交行政部門備案;。

4、3、6晚上加班影響第二天考勤的，公司視其加班狀況予以適當(dāng)調(diào)整。

5、出差。

5、1員工因公司事務(wù)到上海以外的地方工作，為出差。

5、2員工出差須提前填寫出差申請單，一個工作日以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理審批;一個工作日以上經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。出差申請單交行政部備案。

5、3如遇緊急狀況不能提前填寫出差申請單，出差回到公司后要在一個工作日內(nèi)補交到行政部，沒有或超過一個工作日按事假計。

6、網(wǎng)絡(luò)管理。

6、1員工在工作時間上網(wǎng)不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，如玩游戲等;。

6、2不允許借助公司名義登陸收費網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除費用自理外，公司要嚴(yán)肅處理;。

6、3員工凡公司事務(wù)務(wù)必使用nar統(tǒng)一郵箱，不得使用私人郵箱，并且公司郵箱管理員能夠瀏覽相關(guān)工作資料。

6、4下班后離開辦公室是要按正常程序關(guān)掉電腦。

7、行為舉止。

7、1在辦公區(qū)要著裝整潔、得體，持續(xù)良好的精神面貌;。

7、2不準(zhǔn)在公共辦公區(qū)吸煙、喝酒及大聲喧嘩;。

7、3持續(xù)周圍環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。

四、電腦的管理。

1、公司為每臺電腦進行編號、備案，每個人負責(zé)維護好自我的電腦;。

2、電腦出現(xiàn)問題要及時通知行政部，由行政部安排維修、維護。

1、本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。如有特殊狀況，月底要主動索取電話費清單，承擔(dān)私話費用。

2、員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間;。

3、總機接外線電話時，電話鈴聲響不應(yīng)超過兩次，要盡快接起;。

4、總臺接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為:“您好，____公司”當(dāng)對方告知分機電話時，說“請稍等!”，如分機占線，說“電話占線，請稍后再打!”接聽內(nèi)線電話的用語為:“您好，總臺!”，其他資料視情回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。

5、員工要使用好自我的內(nèi)線電話機，接聽電話時要輕拿輕放，出現(xiàn)故障要及時上報行政部維修;如果純粹個人因素導(dǎo)致電話機的損壞，要按價賠償。

1、為使員工宿舍持續(xù)良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

2、凡有以下狀況之一者，不得住宿:。

2、1患有傳染病者。

2、2有不良嗜好者。

3、宿舍統(tǒng)由宿舍長擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下:。

3、1管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，持續(xù)整潔，維持秩序，負責(zé)管理水電，煤氣，門戶。

3、2監(jiān)督輪值人員維護環(huán)境清潔及門窗的關(guān)掉(尤其夜晚及風(fēng)雨)。

4、本公司帶給員工宿舍以現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時，對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。

5、有下列狀況之一者，應(yīng)通知主管及行政部門:。

5、1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。

5、2留宿親友者。

5、3宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時。

5、4員工身體不適應(yīng)負責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。

6、員工對所居住宿舍，要愛護公共設(shè)施、公司財產(chǎn)，不得隨意改造或變更房舍;。

7、員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺，即停止其居住權(quán)利。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)得經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。

9、住宿員工有下列狀況之一者，除取消其住宿權(quán)利并呈報行政部議處:。

9、1不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者;。

9、2在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒;。

9、3蓄意破壞公用物品或設(shè)施等;。

9、4擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者;。

9、5經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者;。

9、6違反宿舍安全規(guī)定者;。

9、7無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者;。

9、8有偷竊行為者;。

10、遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長或主管人員檢查。

七、辦公用品管理辦法。

2、辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用;。

3、所有員工對辦公用品務(wù)必愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

4、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由行政部經(jīng)理審批，購置大宗、高級辦公用品，務(wù)必報總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。

5、辦公人員領(lǐng)用辦公用品，務(wù)必按實際需要領(lǐng)用，親自簽領(lǐng)，不得代領(lǐng)。

八、辦公設(shè)備的管理。

1、辦公設(shè)備登記、編號辦公設(shè)備購買后要在行政部登記，包括設(shè)備名稱、規(guī)格/型號、使用部門、購買價格、預(yù)計使用年限、購買地等基本資料，同時由行政部進行編號備案。

2、辦公設(shè)備的使用。

2、1公司員工使用辦公設(shè)備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的狀況下隨便使用。

2、2公司員工在使用任何辦公設(shè)備時如果發(fā)現(xiàn)有任何問題，要隨時通知行政部維修，以保證工作的正常進行。

2、3公司員工要注意維護好辦公設(shè)備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查處，要嚴(yán)肅處理。

3、辦公設(shè)備的維護、維修。

3、1辦公設(shè)備由行政部或外來維護人員定期進行維護。

3、2辦公設(shè)備出現(xiàn)問題要及時通知行政部，由行政部統(tǒng)一安排維修。

3、3由于個人因素導(dǎo)致辦公設(shè)備的損壞，由個人負責(zé)維修費用。

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