人事管理管理制度范文（21篇）

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人事管理管理制度篇一

第一條：本公司員工的聘任、試用、考核、調(diào)任、解職、服務(wù)等事項(xiàng)。除公司組織章程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外，均依本規(guī)則辦理。

第二條：本公司自總經(jīng)理以下人員，均稱為本公司員工。

第三條：本公司員工除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)同意任用者外，均由各部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理核準(zhǔn)招募。

聘任。

第一條：各部門(mén)選聘的人數(shù)要控制在公司本年度根據(jù)項(xiàng)目及區(qū)域定員范圍之內(nèi)。擬聘用各級(jí)員工思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所在職務(wù)。

1、招募階段。

1.1人員招聘申請(qǐng)階段；

1.1.6若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺要求，可進(jìn)行外部招聘；1.1.7確定招聘方式：

1.1.7.1招聘計(jì)劃要根據(jù)《崗位職責(zé)》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要根據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位職責(zé)》。

知其入職（試用）。

第四條：凡有下列情形之一者不得任用為本公司員工。

1、被剝奪公民政治權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。

2、品性惡劣，被開(kāi)除者。

3、貪污公款有案者。

4、身體衰弱不能從事工作或有精神病和傳染病者。

5、未滿18周歲者。

6、吸食毒品或其他代用品者。

試用及報(bào)到。

第一條：新聘用員工應(yīng)經(jīng)試用合格后才予任用，試用期限為：一至三個(gè)月。試用期員工完成：附表3《試用期員工考核表》，期滿考核成績(jī)合格者方予聘用為正式員工。

第二條：試用員工在試用期間如品行欠佳或公司認(rèn)為不適合或發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有本規(guī)則第二章第四條規(guī)定等不法情節(jié)者，可隨時(shí)停止試用。試用不滿三日者不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第三條：新員工入職應(yīng)辦妥下列手續(xù)：

2、并附各類(lèi)證件影印件各一份；

3、最近半身正面免冠一寸照片兩張；

4、特殊崗位（司機(jī)等）新入職員工需提供相應(yīng)的擔(dān)保資料；

5、人力資源部向新員工簡(jiǎn)要介紹公司情況（經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展前景等）；

6、閱讀本公司規(guī)章制度，簽字確認(rèn)；

7、領(lǐng)用個(gè)人辦公用品，辦理工作交接手續(xù)。填寫(xiě)：附表4《員工入職簽收表》。第四條：本公司正式員工應(yīng)填寫(xiě)員工個(gè)人情況登記表：附表5《員工檔案》。

待遇。

第一條：公司員工待遇分為：

1、基本工資：

視工作人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、體格及其工作性質(zhì)而定。

2、崗位工資：

以上經(jīng)批評(píng)仍不改正者。

2、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的工作者。

3、因任何行為被依法處以拘留、勞動(dòng)教養(yǎng)等處罰或判處徒刑者。

4、故意泄露公司秘密者。

5、貪污、盜竊或以其他不正當(dāng)手段將公司財(cái)物或他人財(cái)物據(jù)為已有者。

6、因個(gè)人疏忽或其他非不可抗力因素導(dǎo)致公司遭受5000元(含)以上財(cái)產(chǎn)損失者。

7、偽報(bào)經(jīng)歷、住址、姓名、出生日期。

8、非經(jīng)本公司許可，兼任其他有危害公司權(quán)益或與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作與事業(yè)。

9、故意使公司文件外流，造成重大損失。

10、未經(jīng)許可攜帶外人入公司，致使公司機(jī)密泄露或者遭受5000元(含)以上財(cái)產(chǎn)損失者。

11、拒不服從主管合理指導(dǎo)，拒不完成經(jīng)理分配的工作者。

12、因服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)質(zhì)量差，由客戶反映至公司，影響公司聲譽(yù)者。

考核。

第一條：各級(jí)主管人員對(duì)其直屬員工，負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核的責(zé)任。每個(gè)員工應(yīng)將自己的工作情況逐一詳列于：附表10《員工階段性工作考核表》中，由其直屬主管詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效，并將結(jié)果作為該員工年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。駕駛員考核由其主管完成：附表11《駕駛員考核表》。

第二條：年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個(gè)月后的當(dāng)年年底辦理。由員工本人填寫(xiě)：附表12《員工自我評(píng)價(jià)表》，其直屬主管依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及勤惰情況完成：附表13《員工考核表》予以評(píng)核。其員工在考核年度中曾受記過(guò)以上處分或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者，不得考慮該員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條：總經(jīng)理、副總經(jīng)理考核由董事會(huì)評(píng)核。工程部各項(xiàng)目經(jīng)理由其直屬主管層考核，完成：附表14《項(xiàng)目管理人員能力考核表》后轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定。各職能部經(jīng)理由其直屬主管層考核，完成：附表15《職能部門(mén)經(jīng)理能力考核表》。

服務(wù)守則。

第一條：本公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度及主管的指揮監(jiān)督，忠實(shí)勤勉地執(zhí)行其本職工作，2、未辦及未了事項(xiàng)。

3、主管的事務(wù)及財(cái)物。

第四條：經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交，并應(yīng)于交接之日移交完畢。

1、所經(jīng)管的財(cái)物或事務(wù)。

2、未辦及未了事項(xiàng)。

第五條：主管人員交接時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派人員監(jiān)交，經(jīng)管人員交接由該部門(mén)主管人員監(jiān)交。

第六條：本公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人會(huì)同移交人及接收人擬定處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)主管核定。

第七條：移交時(shí)應(yīng)由接收人會(huì)同監(jiān)交人依移交清單逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚。

第八條：各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，如因特殊原因，經(jīng)上一級(jí)主管批準(zhǔn)可指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

第九條：各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者得責(zé)令于7個(gè)工作日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

附則。

第一條：本制度經(jīng)董事會(huì)核定后施行，修改時(shí)亦同。

人事管理管理制度篇二

一、目的。

為了規(guī)范公司的招聘選拔錄用程序，保證招聘管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分體現(xiàn)公平公正原則，保證公司各部門(mén)、各崗位能及時(shí)補(bǔ)充符合崗位任職要求的優(yōu)秀人才，特制訂本制度。

二、適用對(duì)象。

本制度適用于公司各部門(mén)、各崗位、各層級(jí)人員的招聘管理工作。

三、職責(zé)。

1.人事行政部職責(zé)。

1.1負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，整理審核各部門(mén)提出的用人需求，編制年度招聘計(jì)劃，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。

1.2負(fù)責(zé)招聘渠道的開(kāi)發(fā)及效果評(píng)估、招聘信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷的篩選和組織初試、復(fù)試。

1.3負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬體系，結(jié)合面試人員的實(shí)際情況及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的確定。

1.4負(fù)責(zé)招聘、選拔、錄用體系、制度的建立及日常招聘報(bào)表的提報(bào)及數(shù)據(jù)的分析處理。

1.5負(fù)責(zé)公司招聘流程的完善。2.用人部門(mén)的職責(zé)。

2.1負(fù)責(zé)根據(jù)本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)及人員配置，及時(shí)提報(bào)本部門(mén)的用人需求。2.2負(fù)責(zé)制定本部門(mén)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，明確具體的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及任職資格等。

2.3負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行復(fù)試，從崗位需求角度對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)和綜合能力評(píng)價(jià)，出具面試意見(jiàn)。

2.4負(fù)責(zé)本部門(mén)試用期員工的試用期工作指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋，出具轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。

2.5負(fù)責(zé)本部門(mén)離職員工的離職面談，收集整理信息，不斷改進(jìn)部門(mén)工作，降低部門(mén)員工的離職率。

四、用人需求的提出。

1.用人需求分為編制內(nèi)用人需求、新增崗位用人需求。

2.編制內(nèi)用人需求由各部門(mén)每月月初將本部門(mén)用人需求提報(bào)人事行政部《用人需求表》，須附帶明確的崗位說(shuō)明書(shū)。

3.新增加崗位由用人部門(mén)提前15天填寫(xiě)用人需求，附帶詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)及崗位任職資格，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人事行政部審核備案。人事行政部報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，待批準(zhǔn)后，由人事行政部開(kāi)始發(fā)布信息進(jìn)行招聘。

五、招聘渠道。

1.招聘渠道分為內(nèi)部招聘及外部招聘，內(nèi)部招聘是指面向公司內(nèi)部員工進(jìn)行的信息的發(fā)布及崗位競(jìng)聘、選拔面試及錄用管理；外部招聘是指面向社會(huì)進(jìn)行的人才的招聘、選拔及錄用，包括網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)及校園招聘等。

2.具體的流程如下：

2.1內(nèi)部招聘:部門(mén)提出用人需求——用人需求的審核——內(nèi)部招聘信息的發(fā)布——整理應(yīng)聘資料——面試——試用期——正式錄用；新崗位試用期二個(gè)月，試用期工資按照原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試用期滿后，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批同意后，按照新任職崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.2外部招聘流程：部門(mén)提出用人需求——用人需求的審核——招聘渠道的選擇——招聘信息的發(fā)布——收集整理應(yīng)聘資料——組織初試、復(fù)試——試用——正式錄用。

六、簡(jiǎn)歷的篩選及通知面試。

1.應(yīng)聘人員有下列情況之一的，不予錄用：1.1未滿18周歲，有犯罪記錄和不良嗜好的。1.2身體狀況不符合公司用人要求的。1.3被公司開(kāi)除或與公司解除勞動(dòng)關(guān)系者。

1.4不能提供身份證、畢業(yè)證、特種崗位操作證等有效證件的。1.5不同意公司目前現(xiàn)行的規(guī)章制度者。

2.初步篩選匹配度較高的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行電話通知并且郵件告知公司相關(guān)的信息，包括公司簡(jiǎn)介、應(yīng)聘崗位及崗位說(shuō)明書(shū)、任職資格、公司地址及乘車(chē)路線、聯(lián)系電話、網(wǎng)址等信息。

七、面試。

1.所有員工面試均按要求填寫(xiě)公司的《求職申請(qǐng)表》，人事專(zhuān)員對(duì)面試申請(qǐng)表填寫(xiě)項(xiàng)進(jìn)行審核，確保信息填寫(xiě)完整準(zhǔn)確。

2.為提高面試的準(zhǔn)確率，確保高度的人崗匹配度，同時(shí)提高面試工作的高效，面試一般進(jìn)行初試和復(fù)試，原則上在一天之內(nèi)面試完畢，具體如下：

生產(chǎn)類(lèi)基層崗位面試，由人事行政部人事專(zhuān)員進(jìn)行初試，用人部門(mén)主管進(jìn)行復(fù)試。技術(shù)支持類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)人員及職能部門(mén)的人員，由人事專(zhuān)員初試，用人部門(mén)主管進(jìn)行復(fù)試。

主管級(jí)以上人員，由人事行政部主管進(jìn)行初試，總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。

3.面試考評(píng)人員根據(jù)《面試測(cè)評(píng)表》對(duì)相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)。考評(píng)完成后，根據(jù)被測(cè)評(píng)人員的面試表現(xiàn)，在對(duì)應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中做好記錄和評(píng)價(jià)，出具初步的面試意見(jiàn)。人事行政部根據(jù)出具的面試意見(jiàn)，將確定是否錄用及工資標(biāo)準(zhǔn)。

4.面試完成后，由人事行政部與用人部門(mén)結(jié)合，在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行確定是否錄用。確定錄用的，人事行政部人事專(zhuān)員進(jìn)行電話通知，并確定試工時(shí)間。

5.人事行政部人事專(zhuān)員在求職申請(qǐng)表上注明求職人員試用的崗位、試用期限及工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審批及本人簽字確認(rèn)后，將資料存檔，妥善保管，注意薪酬保密。

八、員工報(bào)到及試用。

1.員工報(bào)到辦理入職手續(xù)需提供以下證件：身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證原件及復(fù)印件、原單位的離職證明、1寸彩色照片6張、三級(jí)以上醫(yī)院的體檢報(bào)告。

2.新員工入職均有3天試工期，雙方雙向選擇，通過(guò)試工期的，3-7天內(nèi)辦理入職手續(xù)。

3.員工試用期根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，合同期1年，試用期不超過(guò)1個(gè)月，合同期2年，試用期不超過(guò)2個(gè)月，合同期3年，試用期不超過(guò)6個(gè)月，結(jié)合面試測(cè)評(píng)表，在此原則的指導(dǎo)下由用人部門(mén)與人事行政部確定員工的試用期。

4.所有員工試用期工資按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，特殊情況工資標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.員工需要住宿的，由人事專(zhuān)員辦理入住手續(xù)，并做好住宿登記。

一、轉(zhuǎn)正管理。

1.員工試用期2個(gè)月，原則上不允許提前轉(zhuǎn)正，因試用期間工作能力突出，主管可批準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正，試用期結(jié)束后，本人填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批單》，部門(mén)直接主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交至人事行政部，由人事行政部統(tǒng)一報(bào)送至總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

2.人事行政部根據(jù)總經(jīng)理審批意見(jiàn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)正工資的核算,員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表原件妥善保管，放入員工檔案。

1.調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和跨部門(mén)調(diào)動(dòng)、公司指令性調(diào)動(dòng)和員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)、員工退回人事行政部的指令性調(diào)動(dòng)5種，公司所有崗位調(diào)動(dòng)按照崗變薪變的原則。

2.公司指令性調(diào)動(dòng)是指因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)員工進(jìn)行的指令性調(diào)動(dòng)，該調(diào)動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于原工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)是指員工因個(gè)人原因申請(qǐng)的調(diào)動(dòng)，該調(diào)動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不高于原工資標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)部招聘競(jìng)崗除外），特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.退回人事行政部的待崗調(diào)動(dòng)，按照退回管理規(guī)定執(zhí)行。

5.員工調(diào)動(dòng)須填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》，經(jīng)用人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)與接收部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交人事行政部審核備案，經(jīng)人事行政部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由人事行政部開(kāi)具《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》，按照調(diào)動(dòng)通知書(shū)執(zhí)行。

6.員工自崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)之日起由原部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)員工工作交接情況，確保工作交接完畢確認(rèn)無(wú)誤后，方可離開(kāi)原崗位到新崗位報(bào)到，因監(jiān)督監(jiān)管不到位導(dǎo)致影響本部門(mén)工作的，由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

7.所有員工必須服從公司調(diào)動(dòng)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到的，一律按照曠工進(jìn)行處理。8.人事行政部專(zhuān)員每月月初將上月調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表報(bào)總經(jīng)理審核，審核批準(zhǔn)后，由人事行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)工資的核算。

三、員工退回流程及管理。

1.員工退回是指員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律（打架斗毆、多次睡崗、串崗、工作期間多次玩手機(jī)、做與工作無(wú)關(guān)的事情、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、辱罵同事等）、嚴(yán)重違反崗位操作規(guī)程和崗位說(shuō)明書(shū)等造成安全事故、設(shè)備事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)事故等，給公司經(jīng)濟(jì)損失的，各部門(mén)可以申請(qǐng)將員工退回人事行政部處理，除此之外各部門(mén)不得無(wú)故退回員工。

2.員工退回讓人事行政部必須提供以下證明材料：

2.1員工違規(guī)違紀(jì)的直接證據(jù)及證明材料（違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)場(chǎng)照片、員工簽字確認(rèn)的投訴材料、超過(guò)3次以上的違規(guī)違紀(jì)處罰通知書(shū)、違反操作規(guī)程等造成的各種事故的處理報(bào)告及事故分析等）。

2.2《退回報(bào)告》要求部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

3.各部門(mén)退回人事行政部處理的員工，必須履行以下流程及手續(xù)：

用人部門(mén)提交證明材料和退回報(bào)告——用人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)——人事行政部審核確認(rèn)——總經(jīng)理審批——用人部門(mén)對(duì)內(nèi)宣布，通知員工到人事行政部報(bào)到——人事行政部全公司進(jìn)行通報(bào)——重新安排崗位。

4.員工退回必須提供以上規(guī)定的二種材料，方可退回人事行政部，凡不符合以上規(guī)定要求且不能提供有效證明材料的，各部門(mén)堅(jiān)決不能將員工退回人事行政部。

5.經(jīng)審核符合退回條件的員工退回人事行政部后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到人事行政部報(bào)到，未按規(guī)定時(shí)間報(bào)到的，一律按照曠工進(jìn)行處理，退回員工待崗期間（未重新分配崗位期間內(nèi)或者不服從分配者）由人事行政部進(jìn)行統(tǒng)一管理，工資標(biāo)準(zhǔn)按照基本工資發(fā)放，基本工資低于菏澤市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照菏澤市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.退回員工必須服從人事行政部安排，由人事行政部安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持調(diào)動(dòng)通知書(shū)到新調(diào)配崗位報(bào)到，工資標(biāo)準(zhǔn)按照新崗位確定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不服從調(diào)配未按規(guī)定時(shí)間報(bào)到的，一律按照曠工處理；退回員工在新崗位期間仍不能勝任崗位要求或被新部門(mén)退回的，人事行政部將與當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同，永不錄用。

四、離職管理。

1.試用期員工離職必須提前3天填寫(xiě)《離職申請(qǐng)審批表》，轉(zhuǎn)正員工離職必須提前。

1個(gè)月寫(xiě)離職申請(qǐng)，特殊崗位如部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、研發(fā)技術(shù)等核心崗位可適當(dāng)延長(zhǎng)離職日期，但最多不超過(guò)2個(gè)月。

2.員工離職申請(qǐng)審批表需部門(mén)直接主管簽字確認(rèn)；主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)離職需總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

3.員工提出離職后，如工作交接完畢，經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)無(wú)誤后可提前辦理離職手續(xù)，工資按照實(shí)際出勤時(shí)間進(jìn)行核算，由人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)協(xié)助員工辦理《離職交接單》。

4.各部門(mén)離職人員工作交接及離職會(huì)簽，必須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，確保無(wú)任何紕漏后方可簽字確認(rèn)，否則因此造成的任何經(jīng)濟(jì)損失或后果，由經(jīng)辦人及部門(mén)主管承擔(dān)。

5.所有員工離職必須辦理正常交接手續(xù)，具體詳見(jiàn)《離職交接單》，工作交接完畢確認(rèn)無(wú)誤后按照公司工資發(fā)放管理制度正常發(fā)放；人事專(zhuān)員每月月底將當(dāng)月的離職申請(qǐng)審批表統(tǒng)一報(bào)送至總經(jīng)理審核審批，通過(guò)審批后，于月初進(jìn)行上月工資的核算。

6.人事行政部人事專(zhuān)員月底與各部門(mén)核實(shí)當(dāng)月未辦理正常離職手續(xù)擅自離職的員工明細(xì)，開(kāi)具《工資凍結(jié)通知單》通知財(cái)務(wù)，待手續(xù)辦理完畢后，方可進(jìn)行工資的結(jié)算。

人事管理管理制度篇三

1、凡本校教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)從事第二職業(yè)。

2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。

3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)校考核，行政會(huì)研究同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評(píng)合格，方可成為本校正式教職工。

4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。

5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者，以待崗處理。

1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對(duì)象，由教務(wù)處負(fù)責(zé)考勤工作。各組、室設(shè)考勤員一名，(由組長(zhǎng)擔(dān)任)，逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計(jì)，上報(bào)教務(wù)處匯總公布。

2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。

3、教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負(fù)責(zé)人或考勤員。

4、請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷(xiāo)假手續(xù)，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。

5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。

6、本校專(zhuān)職教師，按國(guó)家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時(shí)間由學(xué)?；虿块T(mén)安排工作。

7、凡本校教職工，無(wú)故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。

8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。

2、請(qǐng)假一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、教職工請(qǐng)假，一月內(nèi)事假累計(jì)3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎(jiǎng)金;一學(xué)期事假累計(jì)15天，病假累計(jì)一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼;事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請(qǐng)假期間的職務(wù)工資。

4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。

5、女職工的產(chǎn)假按計(jì)劃生育暫行規(guī)定辦理。

6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。

1、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。

2、校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由校長(zhǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績(jī)綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦，組室申報(bào)，校長(zhǎng)審批。

3、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)師德高尚，為人師表，教書(shū)育人，成績(jī)顯著者。

(2)遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對(duì)不良行為敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者。

(3)熱愛(ài)學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。

(4)勇于開(kāi)拓、創(chuàng)新，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者。

(5)面向全體幼兒，對(duì)個(gè)體差異的`孩子加倍愛(ài)護(hù)，使他們?nèi)〉拿黠@的進(jìn)步。

(6)參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)幼兒的輔導(dǎo)教師。

(7)積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。

4、對(duì)照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作(或其它榮譽(yù))稱號(hào)，或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰，采取一票否決制。

(1)目無(wú)法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。

(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。

人事管理管理制度篇四

滬成長(zhǎng)（總）字2003第2號(hào)。

為落實(shí)公司人力資源管理政策的有關(guān)精神，加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工規(guī)范管理，特建立勞動(dòng)人事管理制度。

一、員工招聘及錄用。

用人部門(mén)向行政部提出申請(qǐng)，行政部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核并呈報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部制定招聘計(jì)劃及編制預(yù)算，并向外部和內(nèi)部發(fā)布招聘信息。

應(yīng)聘程序?yàn)槌鯇彛ú牧蠈徍耍?、初試（能力測(cè)試）、復(fù)試（深入面試）、發(fā)出錄用通知、辦理用工手續(xù)。

初審由人事部門(mén)負(fù)責(zé)處理，初試由用人部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。面試負(fù)責(zé)人員應(yīng)在面試表上填寫(xiě)面試意見(jiàn)。通過(guò)復(fù)試的人員資料轉(zhuǎn)到人事部，由人事部負(fù)責(zé)發(fā)出錄用通知并辦理用工手續(xù)。初試和復(fù)試的時(shí)間由人事部與具體面試經(jīng)理協(xié)商，通知全部由人事部門(mén)負(fù)責(zé)。

通過(guò)面試的人員，由人事部發(fā)出“錄用通知單”，在通知單上應(yīng)注明報(bào)到時(shí)需要攜帶的資料：戶口本、身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證明、勞動(dòng)手冊(cè)原件、近期一吋免冠照片3張。辦理錄用的手續(xù)包括應(yīng)聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠(chéng)信保證書(shū)、勞動(dòng)合同一式二份。同時(shí)辦理胸牌，并告知公司及相應(yīng)部門(mén)的各種規(guī)章制度。

員工的人事檔案包括應(yīng)聘人員應(yīng)聘材料、應(yīng)聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠(chéng)信保證書(shū)、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)手冊(cè)和照片，人事部專(zhuān)人統(tǒng)一保管。

三、員工離職。

離職員工應(yīng)辦理離職手續(xù)，填寫(xiě)離職交接表，各職能部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)辦人員需要在表格上簽字。最后由財(cái)務(wù)部依據(jù)交接表格及勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定結(jié)算和支付工資。

四、考勤制度。

按公司目前的“員工考勤制度”執(zhí)行。

按公司目前的“薪資管理制度”執(zhí)行。

六、職工培訓(xùn)。

職工培訓(xùn)包括在崗培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

在崗培訓(xùn)為老員工帶領(lǐng)新員工在崗位上的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排落實(shí)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為依據(jù)公司崗位需要，安排員工到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)計(jì)劃由相關(guān)部門(mén)提出報(bào)公司批準(zhǔn)。

七、本制度自2003年9月1日起開(kāi)始實(shí)施。

人事管理管理制度篇五

第一條為規(guī)范公司人力資源管理，使人事異動(dòng)程序化、制度化，特制訂本制度。

第二條人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止，其中包括新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、升遷和離職。

第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分（子）公司。

第四條各分（子）公司必須于每月5日之前報(bào)人事異動(dòng)情況到集團(tuán)公司總部人力資源中心

第五條新進(jìn)是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要，由人力資源中心或各分（子）公司通過(guò)招工招聘、接管兼并收購(gòu)企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。

第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。

第七條新進(jìn)員工管理

（一）除人力資源中心和經(jīng)集團(tuán)公司總裁直接批準(zhǔn)的分（子）公司外，其它部門(mén)未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。

（二）新員工進(jìn)入公司后，人力資源中心、各分（子）公司人事負(fù)責(zé)人將新員工簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評(píng)價(jià)表等收集齊全，及時(shí)輸入人事信息系統(tǒng)。

（三）各部門(mén)應(yīng)積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工，一經(jīng)查出立即辭退。

（四）集團(tuán)公司總部所招新員工分到相應(yīng)分（子）公司或部門(mén)的，各分（子）公司、部門(mén)須憑借人力資源中心開(kāi)具的調(diào)令接受新員工。

（五）由人力資源中心出具調(diào)令之日起，部門(mén)正式對(duì)員工進(jìn)行日?？记冢捌谛聠T工工資由人力資源中心督促各部門(mén)按培訓(xùn)期工資核發(fā)。

第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對(duì)員工工作部門(mén)、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷，但不包含職務(wù)級(jí)別的升降。

第九條以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)

（一）調(diào)出和調(diào)往部門(mén)（單位）都表示同意。

（二）本人確實(shí)不適合原工作崗位，且調(diào)往部門(mén)（單位）愿意接收。

（三）調(diào)往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長(zhǎng)，且不影響原工作崗位工作。

（四）為了解決員工實(shí)際生活困難。

（五）其它確實(shí)需要遷調(diào)的或總裁特批的。

第十條員工在部門(mén)內(nèi)部的遷調(diào)

各部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門(mén)需要或員工的能力、學(xué)識(shí)及個(gè)人愛(ài)好等情況對(duì)部門(mén)內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排，但對(duì)科級(jí)（含）以上人員的遷調(diào)必須報(bào)人力資源中心備案，必要時(shí)人力資源中心將組織公開(kāi)競(jìng)聘。

第十一條員工在部門(mén)之間的遷調(diào)分為以下三種情況

（一）因參加競(jìng)聘產(chǎn)生的人事遷調(diào)，按《競(jìng)聘管理制度》辦理。

（二）人力資源中心安排的人事遷調(diào)，其程序?yàn)椋?/p>

第一，用人部門(mén)向人力資源中心遞交遷調(diào)申請(qǐng)，申請(qǐng)中必須詳細(xì)說(shuō)明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等，或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要，提出人員遷調(diào)議項(xiàng)。

第二，科級(jí)（含）人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行，其他人員經(jīng)人力資源中心對(duì)其資格審核后批準(zhǔn)。

第三，人力資源中心開(kāi)具遷調(diào)調(diào)令。

第四，自調(diào)令開(kāi)具之日起，調(diào)入部門(mén)正式對(duì)員工進(jìn)行考勤。

（三）因遷調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào)，程序?yàn)椋?/p>

第一，申調(diào)人向人力資源中心出具書(shū)面調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，在人力資源中心填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

第二，人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后，與其所在部門(mén)（公司）和接收部門(mén)（公司）進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第三，調(diào)出和調(diào)入部門(mén)（公司）都簽字同意后，人力資源中心開(kāi)具遷調(diào)調(diào)令。

第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要，在某段時(shí)間內(nèi)，員工在不同部門(mén)間或同一部門(mén)不同科室間的暫時(shí)性工作變動(dòng)，但其職務(wù)級(jí)別不變，部門(mén)或科室隸屬關(guān)系不變。

第十三條借調(diào)程序

（一）由用人部門(mén)（公司）向人力資源中心提出借調(diào)申請(qǐng)，申請(qǐng)中必須詳細(xì)說(shuō)明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時(shí)間等。

（二）人力資源中心對(duì)是否需要借調(diào)進(jìn)行審核。

（三）調(diào)出部門(mén)（公司）負(fù)責(zé)人同意后，人力資源中心開(kāi)具借調(diào)調(diào)令。

第十四條借調(diào)管理

（一）借調(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門(mén)（公司），應(yīng)持借調(diào)部門(mén)（公司）書(shū)面證明到人力資源中心辦理注銷(xiāo)手續(xù)；被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門(mén)（公司），原部門(mén)（公司）人事負(fù)責(zé)人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷(xiāo)手續(xù)。

（二）借調(diào)期間，被借調(diào)人服從借調(diào)部門(mén)（公司）的管理。

（三）借調(diào)人員的工資管理：

管理人員的借調(diào)：在借調(diào)期間，基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級(jí)別待遇不變（特殊情況除外），績(jī)效工資由借調(diào)部門(mén)（公司）按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

普通員工的借調(diào)：由借調(diào)部門(mén)（公司）按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

借調(diào)時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)3個(gè)月，工作暫時(shí)無(wú)法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時(shí)，借用部門(mén)（公司）應(yīng)提交文字說(shuō)明給人力資源中心，并得到調(diào)出部門(mén)（公司）的同意。續(xù)借程序參照'借調(diào)程序'，但延續(xù)時(shí)間不得超過(guò)10天。

員工調(diào)動(dòng)流程：

第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見(jiàn)習(xí)三種

（一）實(shí)授指通過(guò)正常競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn)，正式擔(dān)任某一職務(wù)，行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。

（二）代理是指因未經(jīng)過(guò)競(jìng)聘或競(jìng)聘未產(chǎn)生合適人選，指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責(zé)，享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績(jī)效考核工資，但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。

（三）見(jiàn)習(xí)是指通過(guò)正常的競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn)，行使某一職務(wù)職權(quán)，享受低一級(jí)別的工資與待遇的升遷方式。

第十六條升遷程序

（一）通過(guò)競(jìng)聘的升遷必須按照《競(jìng)聘管理制度》進(jìn)行。

（二）經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接任命的升遷，由人力資源中心負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作，并發(fā)文任命、開(kāi)出調(diào)令。

（三）代理的最長(zhǎng)期限為6個(gè)月。

代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門(mén)的，可保留原職務(wù)不變；不同屬一個(gè)部門(mén)的，必須辭去原職務(wù)。

代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實(shí)授，并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿6個(gè)月的轉(zhuǎn)為實(shí)授后需試用三個(gè)月，考核合格后轉(zhuǎn)正。

見(jiàn)習(xí)期6個(gè)月，見(jiàn)習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。

第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職等四種情況。

第十八條辭退

下列情況之解除合同屬辭退：

（一）員工

患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

（三）發(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿，致使合同無(wú)法繼續(xù)履行之重大客觀事件。

辭退權(quán)限：

員工員的辭退，由各部門(mén)、分（子）公司總經(jīng)理提交辭退書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后執(zhí)行。

辭退管理：

（一）合同期內(nèi)，人力資源中心提前30日以書(shū)面形式通知員工，并督促所在部門(mén)做好人事交接工作。

（二）科級(jí)（含）以上管理人員的辭退，由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級(jí)（不含）以下人員的辭退，人力資源中心和各公司負(fù)責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

（三）公司辭退人員，公司可視具體情況按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補(bǔ)助。

第十九條辭職

提交辭職申請(qǐng)時(shí)間：

（一）新進(jìn)員工在試用內(nèi)可隨時(shí)向所在部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)。

（二）試用期后的合同期內(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)。

辭職程序：

（一）辭職人員提交辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。

（二）辭職人員辦理工作交接手續(xù)。

（三）辭職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后，辦理離職手續(xù)。

結(jié)算工資：

辭職人員可結(jié)算工資，但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款，并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十條開(kāi)除

開(kāi)除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度，對(duì)責(zé)任員工進(jìn)行的最嚴(yán)厲處罰。被開(kāi)除人員可結(jié)算工資，公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任，但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

開(kāi)除程序：

（一）構(gòu)成開(kāi)除條件的員工，由所在公司、部門(mén)或有考核權(quán)的部門(mén)提交事實(shí)報(bào)告與初步處理意見(jiàn)，科級(jí)（不含）以下人員經(jīng)所在公司、部門(mén)審批并報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行?？萍?jí)（含）以上管理人員的開(kāi)除按《干部管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。

（二）科級(jí)（含）以上人員的開(kāi)除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級(jí)（不含）以下人員的開(kāi)除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

（三）督促被開(kāi)除人員辦理好交接工作。

（四）被開(kāi)除人員辦理離職手續(xù)。

第二十一條自動(dòng)離職

員工無(wú)故離開(kāi)公司，連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)公司連續(xù)3日的均視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職的員工不得結(jié)算工資，并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對(duì)公司造成損失的，公司還將追究其賠償責(zé)任。

第二十二條離職人員都要填寫(xiě)《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》，做好工作交接和物品交接，經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后，交接完成。

第二十三條各部門(mén)及各公司不經(jīng)集團(tuán)人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工，扣除該公司、部門(mén)總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金100元/個(gè)人。

第二十四條異動(dòng)人員的每日考勤不得空白，遠(yuǎn)距離調(diào)動(dòng)應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則，考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。

人事管理管理制度篇六

建設(shè)一文具有很好政治素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，是教育改革和發(fā)展的根本大計(jì)。國(guó)家實(shí)行教師資格、職務(wù)聘任制度，通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)社會(huì)力量辦學(xué)而言，建設(shè)一文品德高尚、業(yè)務(wù)精良、善于教書(shū)育人的教師隊(duì)伍和管理隊(duì)伍是必要的和重要的。這艾隊(duì)伍群體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著學(xué)校培養(yǎng)人才的質(zhì)量。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)首先需要一個(gè)造就這支隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制、管理機(jī)制和使之健康成長(zhǎng)的優(yōu)良環(huán)境。

科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；貙?duì)教師的各項(xiàng)工作給予客觀、全面地考核評(píng)價(jià)，是提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)其積極性的一項(xiàng)重要措施?？己嗽u(píng)價(jià)就是對(duì)教職工在學(xué)校特殊勞動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在要素和在一定條件下做出的成績(jī)進(jìn)行客觀描述和全面評(píng)定，即對(duì)教職工的思想、行為、能力、水平、成績(jī)等方面進(jìn)行檢查、衡量、核實(shí)和評(píng)價(jià)。

（一）考評(píng)目的。

1、全面掌握教職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和思想水平，為任教續(xù)聘、提職、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)和調(diào)整提供依據(jù)。

2、肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，明確今后的努力方向。

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)先進(jìn)，破除終身制。

4、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選擇人才，使每個(gè)人的才華得到承認(rèn)和重視。

5、增進(jìn)群體、個(gè)體之間的相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同前進(jìn)。

（二）考評(píng)原則。

1、以崗位職責(zé)為依據(jù)，對(duì)教職工的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行多角度、全方位的綜合考評(píng)。

2、堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確，充分吸收教職工本人及其他教職工和學(xué)生的意見(jiàn)。

3、堅(jiān)持民主、公開(kāi)，增加透明度。采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾、教師與學(xué)生、述職與評(píng)議、經(jīng)常與定期、定性與定量相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

4、考評(píng)指標(biāo)體系、評(píng)估要素、評(píng)估分值、權(quán)重、方法、標(biāo)準(zhǔn)等力求科學(xué)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)便、易行，符合本校實(shí)際。

（三）考評(píng)內(nèi)容。

考評(píng)內(nèi)容包括政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作成績(jī)等。政治思想主要考評(píng)是否熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，堅(jiān)持黨的基本路線，忠誠(chéng)社會(huì)主義教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，為人師表。業(yè)務(wù)水平主要考核完成教育教學(xué)工作的數(shù)量、質(zhì)量，廣大教職工和學(xué)生對(duì)其教育教學(xué)工作能力、水平的評(píng)價(jià)。工作態(tài)度主要考評(píng)對(duì)完成本職工作的敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的程度，事假、病假、曠工情況統(tǒng)計(jì)。工作成績(jī)主要考評(píng)實(shí)際完成行政管理、教學(xué)以及其他工作量，開(kāi)展各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，所教育的學(xué)生在德、智、體等方面的表現(xiàn)和提高的程度。

獎(jiǎng)勵(lì)制度。

對(duì)在社會(huì)力量辦學(xué)中做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。民辦學(xué)校對(duì)優(yōu)秀教師和教育工作者，要進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，并形成制度。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的措施之一就是貫徹肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)為主的原則，建立持續(xù)調(diào)動(dòng)教職工積極性和創(chuàng)造性的機(jī)制，不斷推動(dòng)社會(huì)力量辦學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展。為了鼓勵(lì)廣大教職工積極從事教育事業(yè)，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的教師依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定授予榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，堅(jiān)持黨的基本路線，忠誠(chéng)社會(huì)主義教育事業(yè)，模范履行義務(wù)，具有良好的職業(yè)道德，為人師表，并且有下列條件之一者：

4、在學(xué)校管理和服務(wù)、學(xué)校建設(shè)方面有突出成績(jī)的。

民辦學(xué)校應(yīng)授予”全校優(yōu)秀教師”、”全校優(yōu)秀教育工作者”稱號(hào)。

各級(jí)各類(lèi)民辦學(xué)校要制訂表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者的規(guī)定和辦法。通過(guò)輿論宣傳以及搞好一年一度的教師節(jié)活動(dòng)，促進(jìn)全社會(huì)進(jìn)一步形成尊師重教的良好風(fēng)氣。

社會(huì)力量舉辦的學(xué)校，亦應(yīng)根據(jù)國(guó)家和教育行政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際，制訂表彰獎(jiǎng)勵(lì)教職工實(shí)施辦法。每年或每學(xué)期對(duì)思想政治、教育教學(xué)、行政管理、培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展、科學(xué)研究、教學(xué)改革等方面表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著者；對(duì)各類(lèi)競(jìng)賽優(yōu)勝者、參加文娛、體育活動(dòng)、成績(jī)顯著者；專(zhuān)著論文獲獎(jiǎng)?wù)?、學(xué)校建設(shè)、社會(huì)服務(wù)、勤工儉學(xué)等方面成績(jī)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出者等，可由學(xué)校按不同類(lèi)別、等級(jí)給予精神鼓勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

社會(huì)力量舉辦的學(xué)校要采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，建立健全黨團(tuán)組織和教育工會(huì)，注意吸收新鮮血液，接納符合黨章、團(tuán)章規(guī)定條件的新黨員、新團(tuán)員，并發(fā)揮這些組織的先鋒帶頭作用，努力提高教職工的思想覺(jué)悟和道德水平。

民辦學(xué)校的教師和其他教育工作者有權(quán)依照工會(huì)法建立工會(huì)組織，維護(hù)其合法權(quán)益。

各級(jí)各類(lèi)民辦學(xué)校應(yīng)制定教師培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)教師進(jìn)行多種形式的思想政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

教育機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)其聘任的教師加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

目前，社會(huì)力量所辦學(xué)校一般還沒(méi)有建立黨團(tuán)組織柏工會(huì)，行政工作也很少有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)教職工培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。隨著這項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展，管理法規(guī)的日益完善，積極做好廣大教職工的培訓(xùn)工作己刻不容緩。教師是人類(lèi)靈魂的工程師，教育的改革和發(fā)展對(duì)教師提出了新的、更高的要求。社會(huì)力量舉辦的學(xué)校的教師和行政人員都應(yīng)該努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，熱愛(ài)教育事業(yè)，教書(shū)育人，為人師表，積極參加教育改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

無(wú)需置疑，社會(huì)力量所辦學(xué)校同國(guó)辦學(xué)校一樣，也存在著辦學(xué)人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠共存、參差不齊的現(xiàn)象。一些未從事過(guò)教育工作的人成為學(xué)校的舉辦者、管理者。一些不具備教師資格條件的人走上了社會(huì)力量所辦學(xué)校的講臺(tái)。即使一些長(zhǎng)期在國(guó)辦學(xué)校從事教育教學(xué)工作的離退休人員，因社會(huì)力量辦學(xué)的性質(zhì)、特點(diǎn)、對(duì)象、管理等與國(guó)辦學(xué)校區(qū)別很大，仍然需要不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求。鑒于此，社會(huì)力量所辦學(xué)校應(yīng)逐步建立健全人事管理機(jī)構(gòu)，把對(duì)在職人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)列入重要工作議程。要有計(jì)劃、有組織地安排人力和時(shí)間學(xué)習(xí)政治理論、教育理論、教學(xué)理論和有關(guān)社會(huì)力量辦學(xué)的法律、法規(guī)和規(guī)章，通過(guò)輪訓(xùn)或者重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷提高教職工的思想政治覺(jué)悟和教育教學(xué)水平，切實(shí)端正辦學(xué)思想，堅(jiān)持教育者先受教育，熱愛(ài)所從事的社會(huì)力量辦學(xué)事業(yè)。對(duì)社會(huì)力量所辦學(xué)校的專(zhuān)職教師，要按《教師資格條例》規(guī)定，首先應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的學(xué)歷，并通過(guò)教師資格或者教師資格認(rèn)定。

社會(huì)力量所辦學(xué)校的教師大多數(shù)是兼職，除教育行政部門(mén)應(yīng)為社會(huì)力量所辦學(xué)校創(chuàng)造吸引、調(diào)入、留任、資格認(rèn)定專(zhuān)職教師的鼓勵(lì)、優(yōu)惠政策以外。各校應(yīng)加大建立專(zhuān)職教師隊(duì)伍的力度，制訂培養(yǎng)、培訓(xùn)教師工作制度。挑選一批基礎(chǔ)較好，熱愛(ài)社會(huì)力量辦學(xué)事業(yè)的中青年工作人員為他們提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造必要的學(xué)習(xí)條件，以便他們逐步擔(dān)當(dāng)教學(xué)任務(wù)，勝任教學(xué)工作。其青年教師的進(jìn)修培訓(xùn)應(yīng)主要依托高校進(jìn)行，充分發(fā)揮國(guó)辦學(xué)校的教學(xué)科研優(yōu)勢(shì)和培養(yǎng)、培訓(xùn)師資工作中的骨干作用。民辦學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)教師的繼續(xù)教育，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)；中小學(xué)要加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)、教師的培訓(xùn)工作，逐步提高教師的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷層次。職業(yè)學(xué)校要制訂教師資格標(biāo)準(zhǔn)，積極聘任企業(yè)工程技術(shù)、管理人員和能工巧匠任兼職教師。

人事管理管理制度篇七

為進(jìn)一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導(dǎo),特制訂本制度。

本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。

(一)行政管理部:負(fù)責(zé)制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;。

(二)部門(mén)經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員試用期的考核;。

(三)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;。

(三)總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)所有試用期考核的批準(zhǔn)。

(一)新入職的員工需要經(jīng)過(guò)3天考察期才能進(jìn)入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過(guò)程,任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無(wú)條件終止合作關(guān)系。正式進(jìn)入試用期之后,3天考察期的工資將會(huì)計(jì)入試用期第一個(gè)月的工資里。

(二)新招錄人員試用期為2個(gè)月,可根據(jù)試用情況縮短或延長(zhǎng)試用期。從入職日開(kāi)始計(jì)薪,試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門(mén)須安排專(zhuān)人對(duì)試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo),并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對(duì)方解除聘用關(guān)系,工作交接完成后即可離職。

試用期考核內(nèi)容包括:工作成績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。

(一)工作成績(jī):。

主要考核員工實(shí)際完成的工作成果,包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位,考核的重點(diǎn)有所不同。如業(yè)務(wù)部、招商部重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)完成情況,后勤部門(mén)重點(diǎn)考核工作能力。

(二)工作能力。

根據(jù)被考核者實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平,如專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度、執(zhí)行能力、解決問(wèn)題的能力、創(chuàng)新能力等。

(三)工作態(tài)度。

主要對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià),包括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。

(一)考核流程。

行政管理部每月2日前統(tǒng)計(jì)需進(jìn)行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進(jìn)行考核),并以書(shū)面形式通知部門(mén)負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理進(jìn)行考核,部門(mén)經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行打分,并在月末提交給行政管理部。

(二)轉(zhuǎn)正流程。

員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋。

(二)計(jì)算方式:。

普通員工得分:部門(mén)經(jīng)理復(fù)核占60%,綜合考核分占40%。

經(jīng)理級(jí)別員工得分:總經(jīng)辦復(fù)核占80%,綜合考核分占20%。

(三)行政管理部對(duì)于已通過(guò)試用期考核的新員工以書(shū)面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

(四)對(duì)于未能通過(guò)轉(zhuǎn)正評(píng)估的人員由行政管理部以書(shū)面方式通知其本人未通過(guò)試用期考核,審批結(jié)果通知其延長(zhǎng)試用期或者辭退,并書(shū)面函告財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算其工資待遇。

(一)如員工對(duì)考核結(jié)果有異議,可向部門(mén)經(jīng)理提出,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度,在一天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

(二)若員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理的答復(fù)仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,三天內(nèi)給予答復(fù)。

人事管理管理制度篇八

第一章、總則。

1、本制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。

2、人事部是公司人事管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)公司日常人事管理，其工作具有管理、指導(dǎo)、監(jiān)督職權(quán)，并直接對(duì)公司分管總裁和總裁負(fù)責(zé)。

3、公司各部門(mén)須嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)人事管理制度。凡人事調(diào)配、人事任免、人員進(jìn)出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續(xù)，并以人事調(diào)令為依據(jù)。各部門(mén)發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會(huì)保險(xiǎn)金、職工培訓(xùn)等事項(xiàng)，必須經(jīng)人事部合議會(huì)簽。

第二章、聘用。

1、對(duì)缺崗和預(yù)算招聘名額面向社會(huì)公開(kāi)招聘或定向?qū)趯?zhuān)業(yè)學(xué)校招聘，嚴(yán)格任職標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

2、用人部門(mén)根據(jù)缺編情況提出補(bǔ)員報(bào)告，注明需求人數(shù)、任職標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事部會(huì)簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。

3、人事部查閱人才信息庫(kù)存或發(fā)布招聘信息，標(biāo)明所需崗位和人員的基本條件(包括年齡、身高、文化程度、專(zhuān)業(yè)水平、外語(yǔ)水平、工作經(jīng)歷等)。

4、用人部門(mén)及其它部門(mén)可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。

5、人事部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)報(bào)名和推薦的人員進(jìn)行初審和面試。

6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。

7、人事部將適合人選名單及個(gè)人履歷表報(bào)用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。

8、人事部依據(jù)審批結(jié)果通知錄用者到指定的醫(yī)院進(jìn)行體格檢查，攜帶體。

檢證明到人事部報(bào)道并辦理相關(guān)手續(xù)。

第三章、勞動(dòng)合同。

1、公司實(shí)行總員額控制下的全員勞動(dòng)合同制，合同期限由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整。

2、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過(guò)失，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門(mén)填寫(xiě)“續(xù)簽勞動(dòng)合同意向調(diào)查表”報(bào)公司人事部，人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動(dòng)合同意向調(diào)查表”做好續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同的準(zhǔn)備工作;如要提前終止合同，必須提前一個(gè)月通知對(duì)方。

4、新聘人員試用期為3個(gè)月。試用期內(nèi)，公司或新聘人員提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對(duì)方。

5、新聘人員試用期滿由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“試用考核表”，人事部核實(shí)、報(bào)總裁批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)期限不超過(guò)6個(gè)月。

第四章、晉升。

1、公司對(duì)各級(jí)行政管理技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制，對(duì)擬晉升的聘任人員由人事部根據(jù)總裁辦公會(huì)意見(jiàn)組織考核鑒定，并將考核結(jié)果報(bào)總裁辦公會(huì)討論，總裁批準(zhǔn)。

2、公司對(duì)某些空缺的干部崗位適時(shí)推行競(jìng)聘上崗。通過(guò)公開(kāi)崗位、公開(kāi)要求，推行雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。

3、公司急需或具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意見(jiàn)，直接辦理聘任試用手續(xù)。

第五章、調(diào)配。

1、調(diào)配系指船員在公司所屬船舶內(nèi)、及船岸之間的調(diào)動(dòng)，或船、岸工作人員部門(mén)內(nèi)部的崗位變動(dòng)。

2、高級(jí)船員的調(diào)配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事部會(huì)簽，用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。

3、普通船員在公司船舶間的調(diào)配由主管部門(mén)或船舶提出建議，船務(wù)管理部或酒店管理部、人事部會(huì)簽，分管副總裁批準(zhǔn)。

4、船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門(mén)提出建議，人事部會(huì)簽，分管副總裁審核，總裁審批。

5、調(diào)配時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“崗位調(diào)配表”。

6、人事部根據(jù)總裁審批意見(jiàn)下達(dá)調(diào)配通知。

第六章、解聘。

1、員工有正當(dāng)理由可申請(qǐng)辭職，要求辭職的員工應(yīng)提前一個(gè)月向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司人事部批準(zhǔn)后，船舶或部門(mén)方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。

2、辭職的員工如受過(guò)公司出資培訓(xùn)的，需按規(guī)定賠償公司培訓(xùn)費(fèi)用和招聘費(fèi)用。若員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書(shū)面證明。

3、對(duì)不能勝任現(xiàn)職工作又無(wú)法安排其他崗位的員工、以及嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門(mén)應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)，人事部批準(zhǔn)后予以辭退。

4、辭職、辭退員工必須在離開(kāi)公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可離開(kāi)公司，否則公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

二、實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月，五年以上的為九個(gè)月)仍不能堅(jiān)持正常工作的，公司有權(quán)辭退。

6、公司因經(jīng)營(yíng)情況變化辭退員工，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工。

第七章、考績(jī)。

1、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月對(duì)其所屬員工進(jìn)行績(jī)效考核，人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核或平衡，并根據(jù)考核結(jié)果確定當(dāng)月效益系數(shù)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司人事部每年底在每月度的績(jī)效考核基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織年終綜合考核。

3、年終綜合考核采取個(gè)人書(shū)面述職(總結(jié))、口試、筆試等多種形式進(jìn)行，考核結(jié)果作為本評(píng)選優(yōu)秀員工、下干部聘任的重要依據(jù)。

4、對(duì)考核不適任的員工可以按照有關(guān)規(guī)定終止勞動(dòng)合同，也可以進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)整，如不服從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定終止勞動(dòng)合同。

第八章、退休。

1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應(yīng)辦理退休。

2、對(duì)有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書(shū)”，返聘使用。

第九章、附則。

1、本制度應(yīng)用中的問(wèn)題，由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度自下達(dá)之日起施行，以往相關(guān)規(guī)定與本制度不符的以本制度為準(zhǔn)。

2011年6月16日。

人事管理管理制度篇九

1.1員工必須按時(shí)上下班，無(wú)特殊情況未盡批準(zhǔn)，不得無(wú)故遲到、早退及擅離職守。營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要對(duì)班次進(jìn)行調(diào)整，員工無(wú)特殊情況必須服從安排。

1.2員工遲到早退須及時(shí)向營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，無(wú)故遲到、早退30分鐘以上算曠工一天。

1.3員工遲到、早退按以下方法計(jì)扣：

1元/分鐘×累計(jì)發(fā)生時(shí)間（分鐘）。

1.4一個(gè)月累計(jì)發(fā)生遲到、早退3次以上按曠工一天計(jì)算，累計(jì)3天曠工被立即辭退，公司不給于任何形式的補(bǔ)償。

1.5各營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人除公司規(guī)定的休息日以外，必須提供出清記錄。其余均按以上規(guī)定執(zhí)行。

1.6各營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人必須提供齊全的出勤記錄，認(rèn)真準(zhǔn)確完成考勤表并于次月的10日一起準(zhǔn)時(shí)上交公司相關(guān)部門(mén)。

1.7營(yíng)業(yè)廳員工申請(qǐng)調(diào)班，應(yīng)提前2天遞交調(diào)班申請(qǐng)書(shū)得到營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可調(diào)班，否則按曠工處理，調(diào)班申請(qǐng)書(shū)由各營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人妥善保管，保管期限為3個(gè)月。

1.8員工曠工一天扣除日工資的300%，給予過(guò)失單一張，累計(jì)曠工3次者被立即辭退，公司不給予任何形式的補(bǔ)償。

1.9凡超出公司規(guī)定的工作時(shí)間作加班處理（員工因自身工作差錯(cuò)而超時(shí)工作不算加班）加班需填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，經(jīng)廳經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可，未經(jīng)許可的加班，公司不予承認(rèn)。各營(yíng)業(yè)廳應(yīng)予次日考勤結(jié)算日將上月加班申請(qǐng)與考勤匯總表一并遞交公司相關(guān)部門(mén)。

1.10各營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人在不影響工作的前提下，應(yīng)控制員工的加班時(shí)間，無(wú)特殊情況，同一員工連續(xù)加班不得超過(guò)24小時(shí)，營(yíng)業(yè)廳員工必須遵守加班制度，無(wú)特殊情況必須服從營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人安排。加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行。

1.11各營(yíng)業(yè)廳排班表應(yīng)于每月5日前上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。

2.1員工病假應(yīng)在當(dāng)天上班時(shí)間后的1小時(shí)內(nèi)通知營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人。病假證明單、病歷卡、就診費(fèi)用結(jié)算單須事后2個(gè)工作日內(nèi)遞交營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人。各營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理看過(guò)病歷卡后，將病歷卡復(fù)印件、病假證明（原件）于考勤匯總表一并遞交公司相關(guān)部門(mén)。員工遞交的病假證明須區(qū)級(jí)以上公立醫(yī)院提供，民營(yíng)、合資醫(yī)院及私人診所提供的病假證明一概不予承認(rèn)。急診須有醫(yī)院急診章方可認(rèn)可。無(wú)法準(zhǔn)確提供病假單的員工按曠工處理。

2.2員工病假期間的工資，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算。

2.3員工因個(gè)人私事請(qǐng)假，應(yīng)提前2天遞交請(qǐng)假單，經(jīng)營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人及區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處理。

2.4事假一天，扣除當(dāng)天工資100%，每月事假不得超過(guò)三天。員工被暫時(shí)停工，停職的，按事假處理。事假的最小使用單位為半個(gè)工作日。

2.5員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可申請(qǐng)3天喪家。

2.6員工非直系親屬（祖父母，外祖父母、岳父岳母、公婆、兄弟、姐妹）去世的，可申請(qǐng)1天喪假。

2.7喪假為有薪假期。

2.8員工請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假，均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。員工須事先向營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)部門(mén)主管申請(qǐng)，并提交相關(guān)證明（結(jié)婚證、妊娠證明等）、辦理請(qǐng)假手續(xù)，方可休假，具體操作程序當(dāng)事人可向公司相關(guān)部門(mén)咨詢。

3.審批權(quán)限及申訴。

3.1員工請(qǐng)假三天（含三天）有營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)。

主管批準(zhǔn)，報(bào)公司備案。

3.3各營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上，報(bào)公司備案。

3.4各營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人也必須遵守以上規(guī)定，接受公司相關(guān)管理部門(mén)檢查監(jiān)督，如營(yíng)私舞弊，一經(jīng)查實(shí)，立即除名，公司不給于任何的補(bǔ)償并保留追究一切后果的權(quán)利。

3.5任何假期未得到批準(zhǔn)，就擅自休假或以不正當(dāng)手段騙取假期、請(qǐng)假期滿仍未復(fù)工，無(wú)合理要求解釋者均曠工處理并開(kāi)過(guò)失單一張。

3.6員工不管受到任何形式的處分，如不服或有異議的，可于該處分發(fā)出后的一星期內(nèi)以上書(shū)面形式提交公司管理部門(mén)，公司將按事態(tài)輕重，召開(kāi)將按事態(tài)輕重，召開(kāi)紀(jì)律小組會(huì)議進(jìn)行商討研究，（小組成員包括公司相關(guān)部門(mén)主管及一名高級(jí)行政人員）小組的最終決定為最后處理決定，并及時(shí)告知當(dāng)事人。

二．營(yíng)業(yè)廳員工入職、離職流程。

員工入職流程：

1、求職者由營(yíng)業(yè)廳安排應(yīng)聘發(fā)放應(yīng)聘人員登記表，提供相關(guān)證件的復(fù)印件由營(yíng)業(yè)廳負(fù)。

責(zé)任人初試。

2、初試合格由公司安排簽訂培訓(xùn)約定書(shū)和實(shí)習(xí)地點(diǎn)、報(bào)到時(shí)間，并要求攜帶《營(yíng)業(yè)廳。

人員錄用前實(shí)習(xí)跟蹤表》報(bào)到，進(jìn)入實(shí)習(xí)。

3、營(yíng)業(yè)廳實(shí)習(xí)期間（不簽訂合同），廳經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)、及時(shí)反映實(shí)習(xí)者的工作情況。填。

寫(xiě)《營(yíng)業(yè)廳人員錄用前實(shí)習(xí)跟蹤表》，經(jīng)過(guò)所屬部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)和同意，確定是否進(jìn)入合同適用期。

4、試用期滿前，試用員工須做一份工作自評(píng)小結(jié)交廳經(jīng)理。廳經(jīng)理根據(jù)該員工的自評(píng)。

和試用期各方面的表現(xiàn)提出錄用意見(jiàn)，并將員工自評(píng)小結(jié)及意見(jiàn)報(bào)送公司相關(guān)部門(mén)。

5、錄用員工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《員工檔案登記表》后，由公司相關(guān)管理部門(mén)簽訂勞動(dòng)合同或。

勞務(wù)協(xié)議。

6、錄用的員工必須參見(jiàn)聯(lián)通業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核通過(guò)后由廳經(jīng)理填寫(xiě)工號(hào)申請(qǐng)單、工作已。

申領(lǐng)單，銷(xiāo)售人員工作衣在上崗一個(gè)月以后，由廳經(jīng)理視情況提出申領(lǐng)：聯(lián)通業(yè)務(wù)培訓(xùn)未通過(guò)者即未取得上崗資格，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同并有權(quán)追究培訓(xùn)費(fèi)用賠償。

7、員工調(diào)職流程：?jiǎn)T工需無(wú)條件聽(tīng)從公司調(diào)職安排，不服從者公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

并不予任何形式的補(bǔ)償。

員工離職流程：

1、員工在試用期內(nèi)，可以提出解除試用合同，但為使工作得以妥善銜接，員工應(yīng)提出。

七天以書(shū)面形式提出辭職申請(qǐng)，通知營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人。

2、員工在合同期內(nèi)，如須提前解除合同，必須提前一個(gè)月通知營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人，以書(shū)面。

形式遞交辭職申請(qǐng)交于公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。經(jīng)公司批準(zhǔn)，方可離職。如不履行提前通知的手續(xù)，必須賠償一個(gè)月的薪金代替通知期（這里的薪金包括基本工資、各類(lèi)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、津貼）。

備注：離職書(shū)面報(bào)告內(nèi)容包括：（1）提出離職的原因：

（2）本人與公司簽訂勞動(dòng)合同的情況：

（3）承諾離開(kāi)工作崗位的日期：

3、公司認(rèn)可員工的辭職申請(qǐng)后，向該員工的營(yíng)業(yè)廳發(fā)出批注辭職的通知。

4、

人事管理管理制度篇十

人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。

考核的內(nèi)容：

1、工作態(tài)度。

2、工作能力。

3、工作業(yè)績(jī)。

4、工作適應(yīng)性。

5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門(mén)，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。

第一章：試用期員工的考核辦法：

一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。

二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。

三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。

四、試用期的考核。

1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

2、部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

3、人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

五、轉(zhuǎn)正。

用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。

業(yè)務(wù)部門(mén)新員工目標(biāo)考核規(guī)定：

1、有豐富it銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷(xiāo)售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。

2、試用期員工第一個(gè)月銷(xiāo)售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。

3、試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。

六、提前結(jié)束試用期。

在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。

七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

八、考核結(jié)果的評(píng)定。

1、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的`最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

2、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；

第二章日常人事考核辦法。

一、考核的目的：通過(guò)對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。

考核的結(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

二、考核時(shí)間：

1、公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；

2、按季度考核，一季度一次；

3、每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。

三、考核內(nèi)容。

1、部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

2、非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。

四、考核程序：

1、《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。

2、《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。

1）自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。

2）初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。

部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)?？己嗽u(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。

3、《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序?yàn)椋?/p>

五、考核辦法。

公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成績(jī)。

注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：

“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：

曠工一日遲到一次事假一日病假一日未打卡一次。

扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分。

六、獎(jiǎng)懲規(guī)定。

對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。

2、公司對(duì)以下情形之一者，予以記過(guò)處罰：

加10分加6分加3分扣10分扣8分扣6分扣3分。

公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；

記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；

若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。

七、考核結(jié)果處理。

1、考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。

2、根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。

各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級(jí)工資。

良好：不低于80分、保留原級(jí)。

一般：不低于65分、較差：65分以下、有降一級(jí)工資的資格。

2、晉級(jí)、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。

（1）定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。

（2）不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，五年后不再增加。

破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。

破格程序：

3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：

1）考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤消者。

2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者；

3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。

4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問(wèn)題者；

4、凡有以下情形之一者，不得列入良好：

1）考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤消者；

2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者。

3）存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。

人事管理管理制度篇十一

社會(huì)力量所辦學(xué)校教職工的待遇及福利，根據(jù)國(guó)家《教育法》《教師法的規(guī)定，由舉辦者自行確定并予以保障。民辦教育機(jī)構(gòu)的教師和其他教育工作者的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利，由教育機(jī)構(gòu)依法予以保障。專(zhuān)任教師在教育機(jī)構(gòu)工作期間，應(yīng)當(dāng)連續(xù)計(jì)算教齡。社會(huì)力量舉辦學(xué)校的情況千差萬(wàn)別，其待遇、福利也不相同。這一方面與各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相關(guān)，另一方面也與各校辦學(xué)效益和舉辦者的辦學(xué)指導(dǎo)思想密不可分。社會(huì)力量所辦學(xué)校應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和結(jié)合本校實(shí)際制訂教職工待遇及福利實(shí)施辦法。

工資是教職工取得勞動(dòng)報(bào)酬的主要來(lái)源，搞好工資制度建設(shè)具有十分重要的意義。工資制度應(yīng)在充分考慮教職工職務(wù)、資歷的基礎(chǔ)上，增加體現(xiàn)教職工工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作責(zé)任和工作態(tài)度的工資份額，合理拉開(kāi)分配差距，以有利于充分、持續(xù)調(diào)動(dòng)教職工的積極性。其主要參量包括：學(xué)校全年學(xué)雜費(fèi)收入及其他收入；教職工人數(shù)；課時(shí)數(shù)；校園建設(shè)投資數(shù)；設(shè)備、儀器、圖書(shū)資料投資數(shù)；房租及其他固定支出等。同時(shí)，教職工的管理水平、業(yè)務(wù)水平亦應(yīng)列入?yún)⒘俊?/p>

社會(huì)力量所辦學(xué)校應(yīng)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，其構(gòu)成是由基本職務(wù)工資、課時(shí)工資、超工作量工資、工齡工資、特殊工資、各種津貼六部分組成。其中前四項(xiàng)為基本工資，由統(tǒng)一工資表發(fā)放，后二項(xiàng)分別發(fā)放。這種工資制度體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則，有利于調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性。

1、基本職務(wù)工資。

基本職務(wù)工資是教職工聘任上崗的始點(diǎn)工資，它包含定級(jí)工資和各種補(bǔ)貼（如洗理費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖費(fèi)等）。該類(lèi)工資主要體現(xiàn)教職工的政治思想水平、文化業(yè)務(wù)水平、履行職責(zé)的能力等。這部分工資應(yīng)隨著學(xué)校效益和教職工職務(wù)的晉升相應(yīng)提高。實(shí)行基本職務(wù)工資的教職工，要承擔(dān)基本工作量，并不再領(lǐng)取工作量工資?；韭殑?wù)工資可以分三個(gè)系列：教師系列、行政管理人員系列和工勤人員系列。

各個(gè)系列工資標(biāo)準(zhǔn)可以參照國(guó)家級(jí)同類(lèi)學(xué)?；韭殑?wù)工資，也可以結(jié)合本校實(shí)際依法自己制訂。以下標(biāo)準(zhǔn)僅供參考：

（1）專(zhuān)職教師基本職務(wù)工資系列為：一類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓20%；二類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏50%；三類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享30%，各類(lèi)職務(wù)工資的級(jí)差控制在30-50元為宜。

（2）行政管理人員基本職務(wù)工資系列為：一類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏15%；二類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓15%；三類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓30%；四類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比as25%；五類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享15%，各類(lèi)職務(wù)工資的級(jí)差控制在20-60元之間為宜。校（院）級(jí)按一類(lèi)或二類(lèi)確定；處（室）級(jí)按二類(lèi)或三類(lèi)確定；科級(jí)按三類(lèi)或四類(lèi)確定；一般干部按四類(lèi)確定；辦事員按五類(lèi)確定。

（3）工勤人員工資系列為：一般參照行政管理人員基本職務(wù)工資第四、五類(lèi)執(zhí)行。各個(gè)系列、各個(gè)類(lèi)別的起點(diǎn)工資，應(yīng)視各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)效益而定，但均不得低于各省、市己頒布的保障教職工生活水平的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、課時(shí)工資。

社會(huì)力量所辦學(xué)校的兼職教師實(shí)行課時(shí)工資制，按任課教師的職稱分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)等級(jí)，其課時(shí)費(fèi)的確定隨專(zhuān)業(yè)、層次、課時(shí)數(shù)、班均人數(shù)、物價(jià)指數(shù)和學(xué)校效益等諸因素確定。個(gè)別兼職教師一月所獲得的課時(shí)費(fèi)總額若超過(guò)當(dāng)?shù)貞?yīng)繳納個(gè)人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由學(xué)校代繳或由本人交納個(gè)人所得稅。

3、超工作量工資。

超工作量工資是專(zhuān)職教職工在完成額定工作量后，超工作量時(shí)支付給教職工的酬金。一般按教學(xué)、行政管理二個(gè)系列，每個(gè)系列又按基本職務(wù)分類(lèi)辦法分三至五個(gè)類(lèi)別。一般教學(xué)系列按類(lèi)別、超課時(shí)數(shù)支付；行政管理系列按類(lèi)別、工作日計(jì)算。

4、工齡教齡工資。

部分社會(huì)力量所辦學(xué)校實(shí)行工齡教齡工資制，這類(lèi)工資體現(xiàn)教職工從事教育工作年限的工資待遇，并隨著工齡教齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。采取這一措施，有利于改善教職工待遇，吸引人才，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高辦學(xué)效益。

5、特殊工資。

特殊工資主要是指和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的校內(nèi)有關(guān)部門(mén)實(shí)行的工資制。如后勤管理部門(mén)制訂的記件工資制、日工資制、年承包制等。該類(lèi)工資制有利于人盡其才，物盡其用，其標(biāo)準(zhǔn)由各校制訂，原則上多勞多得。

6、津貼。

津貼分基本津貼和特殊津貼兩部分?；窘蛸N又按職務(wù)高低分3-5個(gè)類(lèi)別，每月發(fā)放。特殊津貼主要用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的教職工。該津貼由學(xué)校直接獎(jiǎng)勵(lì)。

教師應(yīng)按時(shí)獲得工資報(bào)酬，享受?chē)?guó)家規(guī)定的福利待遇以及寒暑期的帶薪休假。

福利是學(xué)校對(duì)教職工在生老病死各方面提供的社會(huì)保障。社會(huì)力量所辦學(xué)校的福利主要用于工作時(shí)間在5年以上的教職工。其內(nèi)容包括提供住房或房租補(bǔ)貼，報(bào)銷(xiāo)部分或全部保健醫(yī)療費(fèi)，按月發(fā)放一部分或全部退休金，一次性地支付退休金或退職金等。對(duì)學(xué)校的創(chuàng)辦者因年事已高，在學(xué)校經(jīng)濟(jì)條件許可時(shí)，可一次性支付一定數(shù)額的養(yǎng)老金等。民辦學(xué)校對(duì)其工作人員一般應(yīng)當(dāng)給予人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等，以解決教職工的后顧之憂。臨時(shí)工作人員福利待遇，原則上社會(huì)力量所辦學(xué)校不再承擔(dān)。

我國(guó)的社會(huì)力量辦學(xué)仍處在變革和探索階段，舉辦時(shí)間短，積累不雄厚，教職工的福利待遇沒(méi)有一套系統(tǒng)、完善的管理辦法，普遍存在工資偏低，缺乏正常的晉級(jí)增資制度，福利待遇沒(méi)有保障或偏低等情況。舉辦者又往往不公開(kāi)財(cái)務(wù)，致使一少部分人大量獲取高額福利待遇而另一部分人所得甚少。這都需要通過(guò)進(jìn)一步端正辦學(xué)指導(dǎo)思想，規(guī)范辦學(xué)行為，完善管理制度，加強(qiáng)依法管理予以解決。民辦教育機(jī)構(gòu)不確定各類(lèi)人員的工資福利開(kāi)支與經(jīng)常辦學(xué)費(fèi)用的比例或者不按照確定的比例執(zhí)行的，由審批關(guān)責(zé)令改正，并可以給予警告，情節(jié)嚴(yán)重或者拒不改正的，由審批機(jī)關(guān)責(zé)令停止招生，吊銷(xiāo)辦學(xué)許可證或者給予接管。

人事管理管理制度篇十二

有很多的連鎖超市或是獨(dú)立的小型超市，但凡有員工工作，公司都會(huì)制定詳細(xì)的。以下是某超市的本，可供參考。

某某超市員工手冊(cè)系公司的勞動(dòng)管理、薪酬制度、招聘制度等相關(guān)人事制度的匯總摘要。它能指導(dǎo)您了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，提供您在公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等資料。熟悉這些容后，您將對(duì)公司運(yùn)作和管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，包括您對(duì)我們的期望和我們對(duì)您的期望。如果您對(duì)本手冊(cè)有任何意見(jiàn)或疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)與您的主管或人事部門(mén)商討，也可以直接至函總經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)您的意見(jiàn)，公司將十分高興與您一起完善這本員工手冊(cè)。

由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，本摘要中規(guī)定的政策都有可能隨之進(jìn)行相應(yīng)的修訂，但任何政策的變動(dòng)我們都將及時(shí)通知您。我們希望您作為某某的一員感到愉快。

一、個(gè)人資料。

1.入職員工須向辦公室提供身份證、畢業(yè)證、相關(guān)職稱證書(shū)和培訓(xùn)證書(shū)、原單位離職證明等證件的原件供審查、復(fù)印件留存以及免冠1寸近照1，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的員工信息登記表，食品服務(wù)人員需提供個(gè)人健康證明。公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的.權(quán)利，如有虛假，將立即終止試用或解除勞動(dòng)合同。

2.當(dāng)個(gè)人資料有變動(dòng)時(shí)，如：、家庭地址和、婚姻狀況、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)等，請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月告知辦公室，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

二、試用與轉(zhuǎn)正。

1.試用期原則上最低不少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。試用期間，如果員工認(rèn)為公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或因其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果員工的工作表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其試用。如在試用期請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。

2.如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn)，員工可填寫(xiě)《員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》，按程序申報(bào)審批。

3.員工從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，其工齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)算。

一、作息時(shí)間。

1.行政人員實(shí)行六天工作制，作息時(shí)間為上午8：00至11：30，下午2：00至5：30，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間由辦公室另行通知。

2.單店現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門(mén)各班次工作時(shí)間由單店視實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況具體作息時(shí)間另行制定。

3.所有人員根據(jù)工作需要在周六、周日輪班，輪班工作時(shí)間不計(jì)入加班工時(shí)，可安排調(diào)休，調(diào)休前填報(bào)《調(diào)休單》經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案。

1.請(qǐng)假規(guī)定。

（1）各種假期的標(biāo)準(zhǔn)及請(qǐng)假的審批權(quán)限：各部門(mén)副職及以下員工請(qǐng)假，一天由部門(mén)經(jīng)理審批，一天以上由分管副總審批；各部門(mén)正職及以上人員均需報(bào)總經(jīng)理審批；現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門(mén)人員在工作期間需要離開(kāi)工作區(qū)域時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知部門(mén)主管，否則按擅自脫崗處理。

（2）員工請(qǐng)假必須提前寫(xiě)《請(qǐng)假單》，按規(guī)定逐級(jí)審批。請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)不得擅自休假，否則按曠工處理。員工請(qǐng)帶薪假時(shí)需提前一個(gè)月向所在部門(mén)主管和辦公室申報(bào)擬休假的種類(lèi)和日期，休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。因特殊原因（急事、急?。┍救瞬荒苡H自辦理的，應(yīng)事前托人或告假，事后補(bǔ)上《請(qǐng)假單》和相關(guān)證明。假期滿須于返程上班首日到辦公室或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處銷(xiāo)假，并出示有關(guān)證明，否則視為超假。

（3）員工可按規(guī)定享受婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、年休假等。這些假期均為有薪假期（產(chǎn)假支付基本工資），只扣除當(dāng)日誤餐補(bǔ)貼。當(dāng)年享受了產(chǎn)假的員工，不再享受年休假。

2、請(qǐng)假類(lèi)別。

或超事假未補(bǔ)辦手續(xù)的按曠工處理。員工每年事假累計(jì)不得超過(guò)20天，否則，公司有權(quán)隨時(shí)調(diào)整該員工崗位及工資，并取消當(dāng)年獎(jiǎng)金或解聘。

（2）病假：?jiǎn)T工因病或非因工負(fù)傷，須持縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的證明，并填寫(xiě)《請(qǐng)假單》按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方可休病假。若因急病未來(lái)得及請(qǐng)假的，委托他人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)交醫(yī)院證明和《請(qǐng)假單》。

（3）婚假：結(jié)婚可享受帶薪婚假5天；子女結(jié)婚可準(zhǔn)帶薪假2天。

（4）產(chǎn)假：在公司工作滿一年的女員工可享受帶薪（本制度規(guī)定的基本工資）分娩假60天。男員工配偶分娩時(shí)右準(zhǔn)帶薪陪產(chǎn)假3天。

（5）喪假：父母、公婆、岳父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹喪亡可準(zhǔn)帶薪假4天，在外地區(qū)（乘車(chē)6小時(shí)以上）的，另增加2天路途假。

（6）公假：經(jīng)批準(zhǔn)參加國(guó)家的各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試，憑考試通知文件，可請(qǐng)公假；擔(dān)任各級(jí)人大代表、政協(xié)委員出席會(huì)議，憑會(huì)議通知文件，可請(qǐng)公假。

（7）年休假：在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月，享受年休假5天，以后每增加1年公司工齡，年休假增加1天，但最多以15天為限。在當(dāng)年有下列情況之一的，不給予年休假：

（8）法定節(jié)假日：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在法定節(jié)假日工作的需由部門(mén)提前填寫(xiě)值班或輪班表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案，同時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付加班工資。

人事管理管理制度篇十三

條一條人員調(diào)動(dòng)必須堅(jiān)持崗位工作需要，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，按正常程序辦理。

第二條院內(nèi)各科室調(diào)動(dòng)按下列程序辦理：

1、醫(yī)師調(diào)動(dòng)，由醫(yī)務(wù)科提出，會(huì)同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。

2、護(hù)理人員調(diào)動(dòng)，由護(hù)理部提出，會(huì)同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。

3、后勤人員調(diào)動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。

4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動(dòng)，都必須由人事管理處填寫(xiě)科室調(diào)動(dòng)表，任何人接到通知后應(yīng)及時(shí)到新崗位報(bào)到。

第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專(zhuān)業(yè)急需人員，調(diào)入對(duì)象需由相關(guān)職能部門(mén)考核、評(píng)定后遞交院辦公會(huì)議討論通過(guò)。

條四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎(jiǎng)金等福利參照同類(lèi)（同年工作）人員執(zhí)行。

第五條對(duì)要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。

第一條我院根據(jù)實(shí)際工作需要接收相關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆大、中專(zhuān)院校的畢業(yè)生。

第二條人事管理處負(fù)責(zé)擬定本年度用人計(jì)劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會(huì)議討論。

第三條人事管理處根據(jù)院辦公會(huì)議的討論結(jié)果，對(duì)外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規(guī)定要求的招考。

第四條相關(guān)職能部門(mén)做好招考工作，并將考試成績(jī)報(bào)院部，由院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定錄取名單。

第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區(qū)人才交流中心代管。

第一條對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人中的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對(duì)一些本院緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。

第二條相關(guān)職能部門(mén)和人事科負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟(jì)待遇等。

第三條試聘期一般不得低于三個(gè)月，試聘期過(guò)后，相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)對(duì)試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書(shū)面的評(píng)定，由分管院長(zhǎng)遞交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論正式聘用事宜。

第四條同意正式聘用后，由人事與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。

第五條外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的'人事關(guān)系應(yīng)由區(qū)人才交流中心代管。

第一條人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書(shū)、執(zhí)業(yè)證書(shū)、資格證書(shū)、職稱證書(shū)）。

第二條通過(guò)院部初步考核，填寫(xiě)招聘人員報(bào)名表。

第三條醫(yī)務(wù)處（護(hù)理部）或所在科室對(duì)其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。

第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見(jiàn)同意錄用。

第五條體檢。

第六條按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

第七條根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。

第一條為加強(qiáng)醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。

第二條醫(yī)院招收各類(lèi)協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)制定用工計(jì)劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎(jiǎng)懲、福利待遇、辭退等事項(xiàng)，錄用專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。

第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動(dòng)合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績(jī)，提出獎(jiǎng)懲或辭退意見(jiàn)，由財(cái)務(wù)科編報(bào)工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。

第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書(shū)和資格證書(shū)，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。

第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過(guò)三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個(gè)月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。

第六條協(xié)議工違反國(guó)家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯(cuò)、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時(shí)辭退或酌情予以處罰。

第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭(zhēng)議時(shí)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對(duì)爭(zhēng)議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無(wú)效時(shí)和醫(yī)院終止勞動(dòng)合同。

第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動(dòng)法規(guī)，參加社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。

第一條全院實(shí)行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每月如實(shí)填寫(xiě)考勤表，并于次月5日前報(bào)人事管理處。

第二條各科考勤必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實(shí)地記錄在考勤表上，符號(hào)要準(zhǔn)確，有差錯(cuò)改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個(gè)人不準(zhǔn)隨便改動(dòng)。

第三條全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請(qǐng)假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請(qǐng)假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對(duì)于因無(wú)組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重曠工累計(jì)滿一個(gè)月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報(bào)上級(jí)部門(mén)予以除名。

職工有下列情況之一者按曠工論處：

1、無(wú)故不參加應(yīng)到會(huì)議的；

2、科室負(fù)責(zé)人未知下屬人員去向的；

3、病假當(dāng)日不交病假證明書(shū)（急診除外）或未與科主任、護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假者；

4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；

5、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。

第四條建立銷(xiāo)假制度。各類(lèi)人員請(qǐng)假期滿回院必須向人事科銷(xiāo)假，除不可抗拒原因未按時(shí)銷(xiāo)假者，一律按曠工論處。

第一條假期的種類(lèi)、名稱及時(shí)間。

一、探親假。請(qǐng)假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內(nèi)團(tuán)聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天的可享受探親假。

其假期規(guī)定如下：

1、探望配偶，假期30天（不含路程）。

2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。

人事管理管理制度篇十四

第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。

第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。

第三條、本公司各級(jí)及員工均應(yīng)遵守本管理規(guī)定。

第一章招募甄試。

第一條、本公司招募人員實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取的原則。

第二條、行政人事部門(mén)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)職位需求、職位分析體系、員工流動(dòng)率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第三條、行政人事部門(mén)招募實(shí)施前，須將擬招募崗位、工作職責(zé)、工作人員條件制訂“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”作為人事招募的依據(jù)。

第四條、公司錄用員工，務(wù)必具備下列相關(guān)資格條件:。

(一)、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強(qiáng)、為人誠(chéng)實(shí)、工作踏實(shí)，具有必須忠誠(chéng)度。

(二)、招募一般職員需具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以上;招募需具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年以上。

第五條、招募人員應(yīng)根據(jù)人員需求種類(lèi)不一樣，而選取適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等。

第六條、招募信息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”通知前來(lái)本公司理解甄試。

第七條、不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀，但有要求退件者，可予以退還。

第八條、人事行政部門(mén)對(duì)應(yīng)征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責(zé)、崗位的不一樣，采取相宜筆試和面試。

(一)、筆試包括下列:。

1、專(zhuān)業(yè)測(cè)試(由職能部門(mén)擬訂試題);。

2、心理測(cè)試(適合)。

(二)、面試。

面試可采取結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種形式。

第九條、經(jīng)初試合格的應(yīng)征人員由人事行政部門(mén)組織復(fù)試。經(jīng)復(fù)試合格報(bào)總經(jīng)理審批后正式錄用。

第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門(mén)辦理相關(guān)入職手續(xù)，發(fā)給報(bào)到通知單請(qǐng)新錄用員工報(bào)到時(shí)攜帶身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證書(shū)原件及復(fù)印件、照片2張，辦理報(bào)到手續(xù)。

第十一條、人事行政部門(mén)組織新員工進(jìn)行職前教育及訓(xùn)練，引領(lǐng)新進(jìn)人員熟悉公司各部門(mén)。

第二章試用。

第一條、新進(jìn)人員根據(jù)工作性質(zhì)不一樣，試用期為1-3個(gè)月，屆滿前由人事行政部帶給考核表，依分管權(quán)限劃分，逐級(jí)考核。

第二條、試用期滿，員工需提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)連同考核表上交人事行政部。

第三條、一般人員轉(zhuǎn)正由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)公司人事行政部門(mén)批準(zhǔn);部門(mén)主管以上人員轉(zhuǎn)正，由人事行政部組織考核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四條、員工轉(zhuǎn)正后享受相應(yīng)的工資及福利待遇。

第三章任命變動(dòng)。

第一條、公司遵循“重潛力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、個(gè)人特征，予以員工相應(yīng)職位。

第二條、主管以下的員工任命變動(dòng)，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，依據(jù)員工的考核業(yè)績(jī)，填寫(xiě)人事變動(dòng)申請(qǐng)表，并報(bào)人事行政部門(mén)批準(zhǔn);主管級(jí)以上員工任命變動(dòng)，人事部門(mén)組織考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人事部門(mén)備案。

第三條、調(diào)職由申請(qǐng)人填寫(xiě)人事異動(dòng)申請(qǐng)表，送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事部門(mén)簽注意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四條、員工異動(dòng)及薪資調(diào)整者，由行政人事部門(mén)出具薪資調(diào)整通知單，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部作業(yè)。

第四章終止/解除合同。

第一條、員工因故辭職，務(wù)必提前半個(gè)月向人事行政部門(mén)申請(qǐng)，填寫(xiě)員工辭職申請(qǐng)表。由所在部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報(bào)人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。

第二條、員工離職手續(xù)辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財(cái)務(wù)部門(mén)方可辦理結(jié)帳手續(xù)。

第三條、收到員工離職申請(qǐng)書(shū)時(shí)，人事行政部門(mén)應(yīng)即時(shí)與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。

第四條、資遣。

因公司經(jīng)營(yíng)方針政策變更，需對(duì)在職人員進(jìn)行重新調(diào)配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個(gè)月通知與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并將按每工作一年補(bǔ)一個(gè)月薪水為補(bǔ)償金，6個(gè)月以內(nèi)的正式員工給予半個(gè)月補(bǔ)償金，予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。貼合資遣規(guī)定者，人事行政部門(mén)將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費(fèi)。

第五條、解聘。

(一)、貼合下列條件之一者，公司可予以解聘:。

a、職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整后仍不能勝任本職工作;。

b、嚴(yán)重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定者;。

c、觸犯有關(guān)刑事法律者。

(二)、凡解聘者，由人力資源部門(mén)安排離職面談，并處理好相關(guān)續(xù)后工作。

第六條、移交。

(一)、員工離職時(shí)，應(yīng)將所負(fù)責(zé)的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件列具清交。

(二)、員工離職時(shí)，應(yīng)造具相關(guān)清冊(cè)。

第五章薪資。

第一條、公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)狀況，制定相關(guān)工資政策。

第二條、工資為月薪制，當(dāng)月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。

第三條、工資由崗位工資、生活補(bǔ)貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。

第四條、凡全月請(qǐng)事假、病假三天以上者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并扣除按底薪比例計(jì)算的當(dāng)天薪資。

第五條、薪水評(píng)估:薪水回顧為每年之中國(guó)農(nóng)歷年初，各職工會(huì)因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調(diào)整。

第六章員工福利。

第一條、休假:。

(一)、員工每年元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)休假由公司參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司具體狀況制定。

(二)、員工結(jié)婚時(shí)間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚假期內(nèi)薪水照發(fā)。

(三)、試用期滿的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。

(四)、員工及配偶的直系親屬死亡時(shí)，可給予喪假3天。

(五)、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。

第二條、員工轉(zhuǎn)正后可享受相應(yīng)生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼包括:住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼等。

第三條、員工生日公司將按50元以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生日禮物。

第四條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí)，由公司組織探望，探望費(fèi)用每次不超過(guò)100元的開(kāi)支。

第七章考勤及請(qǐng)假。

第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。

第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時(shí)打卡，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)人事行政部門(mén)，作注明。

第三條、每周工作時(shí)間五天半，周一至周五:上午9:30——-12:00;。

下午13:00——-18:00、周六:9:30——-13:00、

第四條、員工因公外出，應(yīng)填寫(xiě)外出單送人事行政部門(mén)核準(zhǔn)，交前臺(tái)登記。

第五條、員工請(qǐng)假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。務(wù)必本人以書(shū)面形式向人事行政部門(mén)提出，因病請(qǐng)假，需持有縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療證明。

第六條、員工請(qǐng)婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書(shū)面請(qǐng)假申請(qǐng)表，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

第七條、假期核準(zhǔn)權(quán)限:一般員工請(qǐng)假1-3天以內(nèi)由人事行政部門(mén)批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管以上人員請(qǐng)假1天以內(nèi)由人事行政部門(mén)批準(zhǔn)，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條、遲于規(guī)定時(shí)間上班五分鐘為遲到，每遲到一次:十五分鐘以內(nèi)扣工薪20元;十五分鐘以上到半小時(shí)者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過(guò)三次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

第九條、凡曠工一天取消當(dāng)日出勤工資，并罰款100元。全月無(wú)故曠工三天以上者，予以開(kāi)除。

第八章考核。

第一條、考核目的。

(二)、為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)與教肓培訓(xùn)帶給人力資源信息與依據(jù);。

(三)、透過(guò)考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工。

第二條、考核原則。

(一)、以客觀事實(shí)為依據(jù);。

(二)、以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準(zhǔn)繩;。

(三)、考核力求公平、公正、公開(kāi)。

第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、晉升考核、年終考核四種。

第四條、考核圍繞德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，細(xì)化為具體指標(biāo)進(jìn)行考核。

第五條、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升員工應(yīng)以“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。

第六條、員工考核結(jié)果，將作為晉級(jí)、工資晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

第七條、員工考核結(jié)果，將存于個(gè)人資料檔案中，并予以登錄。

第八條、員工培訓(xùn)考核成績(jī)也將作為考核的重要依據(jù)之一。

第九章培訓(xùn)。

第一條、培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要措施，每位員工都有職責(zé)、有義務(wù)理解培訓(xùn)。

第二條、培訓(xùn)管理工作應(yīng)努力做到制度化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、有效化。

第三條、培訓(xùn)考核成績(jī)將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書(shū)，并予以獎(jiǎng)勵(lì);不合格者予以通報(bào)批評(píng)，重新參加培訓(xùn)，直到合格為止。

第四條、培訓(xùn)資料。

(一)、新進(jìn)員工務(wù)必理解崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化知識(shí)、員工手冊(cè)培。

訓(xùn)以及崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn);。

(二)、員工轉(zhuǎn)崗、晉升務(wù)必理解轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn);。

(三)、公司管理人員務(wù)必定期理解管理培訓(xùn);。

(四)、全體人員定期理解職業(yè)道德培訓(xùn);。

(五)、成功學(xué)培訓(xùn)、員工潛能培訓(xùn);。

第五條、公司鼓勵(lì)員工利用休息時(shí)間自修本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

第六條、人事行政部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司具體狀況，分析開(kāi)發(fā)新的課程，并組織講授;培訓(xùn)完畢要進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

第七條、培訓(xùn)采取在職培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、封閉培訓(xùn)、實(shí)地工作培訓(xùn)、函授、請(qǐng)外訓(xùn)、送培等多種形式進(jìn)行。

第十章員工檔案。

第一條、員工檔案是公司人事部門(mén)招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲和任用中構(gòu)成的在職員工的個(gè)人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。

第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工狀況材料組成，其必備材料包括:。

1、招工、錄用、聘請(qǐng)、畢業(yè)分配報(bào)到材料;。

2、學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審材料;。

3、員工登記表、個(gè)人履歷表;。

4、身份證復(fù)印件、擔(dān)保書(shū);。

5、工資待遇審批表、保險(xiǎn)福利冊(cè);。

6、員工考核表、獎(jiǎng)勵(lì)、處分材料;。

7、勞動(dòng)合同書(shū)、離職手續(xù)辦理表等。

第三條、任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。

第四條、外來(lái)單位需查閱檔案的，務(wù)必有相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)人事部門(mén)主管同意后，方可查閱。

第十一章附則。

第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第二條、本制度解釋權(quán)為本公司人事行政部門(mén)。

人事管理管理制度篇十五

第一章。

總則。

一、為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。

二、本制度適用于公司全體員工。

三、本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，調(diào)動(dòng)，干部任免，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，通勤，通訊，獎(jiǎng)罰，申述和附則。

第二章招聘。

四、招聘的原則1、2、3、4、公平、公正、公開(kāi)。

擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。規(guī)范化、程序化。

干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中型企業(yè)同類(lèi)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

五、人員需求確認(rèn)1、2、3、4、六、招聘程序各部門(mén)根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門(mén)人員編制，增補(bǔ)人員。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行的人才儲(chǔ)備。因人員離職、調(diào)崗而增補(bǔ)人員。

因部門(mén)工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。

1、用人部門(mén)填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，主管審核并簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。

2、人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，報(bào)主管經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，則組織對(duì)外招聘。

七、招聘方式的選擇。

1、專(zhuān)場(chǎng)招聘：適用于需求人數(shù)在30人以上的招聘，在報(bào)紙打1/4版及以上的廣告，公司無(wú)場(chǎng)地時(shí)，招聘地點(diǎn)選擇在地處交通便利地點(diǎn)的酒店。

2、報(bào)紙招聘：適用于需求人數(shù)在15—30人以上的招聘，在報(bào)紙主要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點(diǎn)在公司。

3、人才市場(chǎng)招聘：適用于需求人數(shù)在15人以下的招聘，在人才市場(chǎng)或在報(bào)紙次要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點(diǎn)在人才市場(chǎng)或公司。

八、招聘的組織及分工。

1、招聘工作由人力資源部具體組織實(shí)施，包括：

（1）整理招聘廣告內(nèi)容，報(bào)主管批準(zhǔn)。

（2）回答應(yīng)聘人員的電話提問(wèn)，包括公司地址、來(lái)公司的路線、工作時(shí)間、崗位職責(zé)等，但不包括工資待遇。（3）組織應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》。

（4）提出面試計(jì)劃，包括主試人員、面試時(shí)間、地點(diǎn)等，并具此組織實(shí)施。（5）通知應(yīng)聘人員參加面試。（6）通知錄用人員按指定時(shí)間報(bào)到。

2、分工。

(1)人力資源部和主管負(fù)責(zé)篩選和初次面試,評(píng)估和考察內(nèi)容為:a.應(yīng)聘者的知識(shí)背景,驗(yàn)畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱證等。b.應(yīng)聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。

c.應(yīng)聘者的個(gè)性品質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)能力、職業(yè)傾向、求職動(dòng)機(jī)、協(xié)調(diào)溝通能力等。d.應(yīng)聘者是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。

(2)人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。

(3)需求部門(mén)的負(fù)責(zé)人和主管負(fù)責(zé)二次面試，評(píng)估和考察內(nèi)容為：a.應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘崗位所需知識(shí)的掌握情況。b.應(yīng)聘者勝任工作的能力和工作經(jīng)驗(yàn)。c.應(yīng)聘者對(duì)行業(yè)、專(zhuān)業(yè)的了解程度。

必要時(shí)，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。

(4)對(duì)應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以上干部和高級(jí)人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。

(5)人力資源部和主管依據(jù)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》中的用人標(biāo)準(zhǔn)和公司的員工行為規(guī)范對(duì)人員的錄用擁有否決權(quán)，部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理?yè)碛凶罱K裁定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(6)除人力資源部，任何部門(mén)無(wú)權(quán)招聘人員，特殊情況應(yīng)報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章試用與轉(zhuǎn)正。

九、新員工上崗前五天為見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)期。培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容如下：

1、由人力資源部進(jìn)行入職教育，時(shí)間為一天，內(nèi)容包括：

a.介紹公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

2、由部門(mén)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為四天，內(nèi)容如下：

a.公司介紹（總部和昆明運(yùn)營(yíng)公司介紹）。

部門(mén)內(nèi)部情況及人員介紹/崗位工作內(nèi)容及職責(zé)講解/使命和愿景/公司的未來(lái)/行政制度。

b.互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)/產(chǎn)品介紹c.銷(xiāo)講說(shuō)辭/客戶管理。

d.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃/培訓(xùn)總結(jié)（學(xué)到了什么，自己的優(yōu)勢(shì)不足，如何改進(jìn)稍后的計(jì)劃）。

3、由用人部門(mén)進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范。

十、員工在一周見(jiàn)習(xí)期間如自動(dòng)離職或被辭退，公司將不承擔(dān)工資。一周期滿在相互認(rèn)可的前提下，持《培訓(xùn)反饋單》（見(jiàn)附件三）到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計(jì)算。人力資源部負(fù)責(zé)書(shū)面通知財(cái)務(wù)，無(wú)人力資源部的書(shū)面通知，財(cái)務(wù)不得發(fā)放工資。

十一、新到崗員工的試用期為兩個(gè)月，試用期滿按下列程序辦理：

1、本人應(yīng)向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提交工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（見(jiàn)附件三），所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署具體的評(píng)價(jià)性意見(jiàn)后送交人力資源部。無(wú)具體的評(píng)價(jià)性意見(jiàn)，人力資源部有權(quán)拒收。

2、人力資源部負(fù)責(zé)人會(huì)同部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人談話。談話以部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，提出希望和建議。3、4、5、人力資源部、主管先后簽字。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

人力資源部填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正通知單》（見(jiàn)附件四），通知財(cái)務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。

十二、員工轉(zhuǎn)正時(shí)間可提前或延期。

1、員工提前轉(zhuǎn)正必須由主管提出，人力資源審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，且必須對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或是專(zhuān)家型人才。

2、員工延期轉(zhuǎn)正由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工延期轉(zhuǎn)正最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)二個(gè)月，若超過(guò)二個(gè)月仍不能轉(zhuǎn)正，則予以辭退。

3、凡提前或延期轉(zhuǎn)正，提出人必須提交書(shū)面申請(qǐng)。

第四章培訓(xùn)。

十三、公司的培訓(xùn)分為見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

1、2、見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：指對(duì)新錄用人員的培訓(xùn)。

在崗培訓(xùn)：指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是針對(duì)員工的某個(gè)知識(shí)、技能薄弱點(diǎn)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求，員工個(gè)人購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的書(shū)籍，自學(xué)提高。

3、4、脫崗培訓(xùn)：指為獲取專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)而必須參加的由政府舉辦的培訓(xùn)。集中培訓(xùn)：指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專(zhuān)題性培訓(xùn)。

5、6、制度學(xué)習(xí)：指為使公司新制度貫徹落實(shí)而舉辦的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進(jìn)行的培訓(xùn)。

十四、培訓(xùn)的責(zé)任、分工。

1、見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，總經(jīng)理監(jiān)督。

2、公司所有員工每年必須參加在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督檢查。每年員工必須寫(xiě)出在崗培訓(xùn)的總結(jié)，并針對(duì)所學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合公司、本崗位的實(shí)際情況提出建議和意見(jiàn)。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管審閱并簽署意見(jiàn)后交人力資源部匯總。人力資源部總體匯總后，寫(xiě)出在崗培訓(xùn)分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理。每年年初由人力資源部以文件的形式組織實(shí)施。

3、脫崗培訓(xùn)由參加培訓(xùn)人提出書(shū)面申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、總經(jīng)理逐級(jí)審批，人力資源部備案。

4、集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容由公司總經(jīng)理提出或由人力資源部提出建議，部門(mén)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。各部門(mén)必要時(shí)也應(yīng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求，在每次培訓(xùn)前提出。

5、6、制度學(xué)習(xí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容同新員工的崗前培訓(xùn)。

十五、培訓(xùn)的原則1、2、必須有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)要有效果，既要提高被培訓(xùn)者的素質(zhì)和能力，又要對(duì)其本崗位的工作有推動(dòng)作用，達(dá)到學(xué)有所用的目的。

第五章考核。

十六、見(jiàn)《云南魔鬼魚(yú)科技有限公司績(jī)效考核辦法》。

第六章調(diào)動(dòng)。

十七、員工工作調(diào)動(dòng)應(yīng)填寫(xiě)工作變動(dòng)通知單（見(jiàn)附頁(yè)五）。

十八、調(diào)動(dòng)人工作交接并移交部門(mén)資料后，調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人，主管簽字并負(fù)責(zé)。

調(diào)入部門(mén)對(duì)調(diào)動(dòng)者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管簽字并負(fù)責(zé)，然后由人力資源部、主管、總經(jīng)理分別簽字。

十九、《工作變動(dòng)通知單》由人力資源部發(fā)出。工作變動(dòng)前后的部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管的簽字由調(diào)動(dòng)者本人辦理，然后送交人力資源部。人力資源部、主管、總經(jīng)理的簽字由人力資源部負(fù)責(zé)。

二十、《工作變動(dòng)通知單》由人力資源部存檔，復(fù)印件送財(cái)務(wù)部門(mén)備案。二。

十一、公司干部實(shí)行層層聘任制，上級(jí)聘任下級(jí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二十二、對(duì)干部實(shí)行考核，凡考核不及格的予以降職，全部及格則在考核成績(jī)?yōu)榱家韵碌娜藛T實(shí)行末位淘汰制。

第七章干部任免。

十四、因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因而對(duì)干部進(jìn)行集體調(diào)整，不再下發(fā)任免令，按公司文件執(zhí)行。崗位變動(dòng)時(shí)間以文件的生效日期為準(zhǔn)，無(wú)生效日期的以下發(fā)時(shí)間為準(zhǔn)。

二十五、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由其直接上級(jí)安排并負(fù)責(zé)。

第八章員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

二十六、員工行為準(zhǔn)則1、2、3、4、忠實(shí)于公司，嚴(yán)守公司機(jī)密，始終把公司的利益放在首位。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

遵守社會(huì)公德，以權(quán)謀私。

注意交流、溝通，不激化矛盾，認(rèn)真化解矛盾，5、6、7、8、勤于工作，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，勇于闖新。深入工作實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。工作中要做到日理日清、日清日高。從點(diǎn)滴之處節(jié)約成本。

二十七、員工行為規(guī)范。

1、公司員工內(nèi)部不允許談戀愛(ài)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司只留一人，兩人可自行斟酌。

2、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，禁止穿拖鞋上班。

3、如公司統(tǒng)一著裝，全體員工在周一至周五工作時(shí)間內(nèi)需統(tǒng)一著裝上班。

4、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，禁止穿短褲。男士發(fā)長(zhǎng)不蓋耳、遮眉，不準(zhǔn)留胡須并刮干凈；女士頭發(fā)必須梳理伏貼，不可蓬亂，燙怪發(fā)型，發(fā)色以深色為主。

5、女士可施淡妝，打扮適度，禁止穿超短裙或吊帶裝，不可濃妝艷抹。

6、注意保持個(gè)人衛(wèi)生，無(wú)汗味、異味。班前、班中不得飲酒。

7、全體員工應(yīng)以飽滿的情緒進(jìn)入工作狀態(tài)，不得面帶倦容。

8、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸懶腰、哼小調(diào)、化妝等。

9、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究語(yǔ)言文明，不得說(shuō)臟話、粗話。

10、對(duì)待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。

11、會(huì)見(jiàn)客人時(shí)，應(yīng)主動(dòng)握手，在與客人握手時(shí)，應(yīng)面帶笑容，姿勢(shì)端正，用力適度，不能用左手。

12、在與客人談話時(shí)，注意坐、立姿勢(shì)端正，講究禮貌，用心聆聽(tīng)，講話聲音適度、有分寸，語(yǔ)氣溫和、不大聲喧嘩。對(duì)客人詢問(wèn)做到有問(wèn)必答，不以生硬、冷淡的態(tài)度待客。

13、員工在公司內(nèi)部接聽(tīng)電話時(shí)，應(yīng)說(shuō)：“您好，艾特頭條”，語(yǔ)氣要溫和大方。

14、各部門(mén)員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相協(xié)作，嚴(yán)禁拆臺(tái)、斗嘴和背后談一些不利公司和員工團(tuán)結(jié)的事情。

15、辦公場(chǎng)所工作時(shí)間禁止大聲喧嘩、嬉笑、打鬧以及進(jìn)行其他影響公司形象及言行的活動(dòng)。

16、辦公桌上各種物品擺放應(yīng)規(guī)范整齊，注意維護(hù)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生。

17、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到指定地點(diǎn)吸煙。

18、辦公時(shí)間禁止上網(wǎng)聊天及打游戲，嚴(yán)禁電話聊天。

19、上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作應(yīng)在完成后及時(shí)匯報(bào)，若在當(dāng)天沒(méi)有完成，應(yīng)匯報(bào)任務(wù)的進(jìn)度情況。

20、凡在工作中遇到自己不能解決的困難應(yīng)立即匯報(bào)。

凡違反員工行為規(guī)范者，一次給予口頭警告，當(dāng)月累計(jì)二次罰款50元，當(dāng)月累計(jì)三次者勸退。部門(mén)內(nèi)當(dāng)月累計(jì)三次則對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人扣罰工資額的5%。

第九章崗位職責(zé)、薪酬及福利。

二十八、員工一經(jīng)正式入職，必須以飽滿的工作熱情，按照所在部門(mén)的崗位職責(zé)范圍要求做好自己的本職工作，做到勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。

二十九、公司根據(jù)工作崗位的需要制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工入職后執(zhí)行以崗定薪的工資制度。具體標(biāo)準(zhǔn)在聘用時(shí)和工作調(diào)動(dòng)時(shí)確定。

三

十、員工工資于每月8日將上月工資打入工資卡中。新到崗員工執(zhí)行試用期工資，首月按照實(shí)際到崗工作天數(shù)發(fā)給工資。轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正當(dāng)日開(kāi)始執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。試用期工資為轉(zhuǎn)正定級(jí)工資的80—90%。

員工崗位發(fā)生變動(dòng)，即從變動(dòng)之日起執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)工資水準(zhǔn)，將不定期地對(duì)員工工資做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。三。

十一、公司的正式員工符合下列條件的可以享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇：

1、工作積極，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神突出；

4、擅于團(tuán)結(jié)同事一道工作，處處以公司利益為重，團(tuán)隊(duì)精神突出；

5、已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級(jí)。

三

十二、符合待遇條件的員工經(jīng)本人申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出鑒定意見(jiàn)，由人力資源部組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理社保手續(xù)。

三

十四、正式員工享受公司的各項(xiàng)福利待遇。在發(fā)放福利物品時(shí)，試用期未滿一個(gè)月的員工不享受公司任何福利待遇。超過(guò)一個(gè)月但未轉(zhuǎn)正的員工可享受50%的份額。

三

十五、員工在下列天數(shù)內(nèi)，可享受有薪假期。

（1）法定假日。

（2）婚假三天。

（3）病假（4）喪假三天及路程假。

三

十六、根據(jù)公司所在行業(yè)的工作特點(diǎn)，原則上特殊崗位特殊情況人員及公司特殊要求部門(mén)和員工在工作忙時(shí)不安排休息，所欠休息日待冬季節(jié)假日期間適當(dāng)給予補(bǔ)償或在病假、事假中抵扣。

第十章考勤。

三

十七、公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個(gè)方面：遲到、早退、擅離職守和曠工。其中，工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，離開(kāi)工作崗位者為擅離職守；遲到、早退、擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不上班者即為曠工；曠工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資。

三

十九、公司上班時(shí)間，早9：00—12：00，下午13：30—17：30；超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間即為遲到，提前離崗者即為早退。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得無(wú)故遲到和早退，特殊情況須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，并填寫(xiě)《未打卡說(shuō)明》于當(dāng)日?qǐng)?bào)到人力資源部，否則每遲到或早退一次罰款100元；當(dāng)月遲到或早退二次罰款200元，當(dāng)月累計(jì)三次予以開(kāi)除。部門(mén)內(nèi)當(dāng)月累計(jì)三次對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以工資額5%的罰款。

四

十、考勤中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假相互徇私舞弊現(xiàn)象，要追究部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后一律予以開(kāi)除。

四

十一、公司實(shí)行每周休息兩天的工作制度。

四

十二、全體員工均享受?chē)?guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日休息，四。

十四、除有薪假期，員工請(qǐng)事假，按休假日數(shù)扣發(fā)日工資（兩小時(shí)內(nèi)的不扣發(fā)工資，但月累計(jì)超過(guò)5次以上的按實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)扣發(fā)，不足半日的按半日計(jì)算）。有薪假期超過(guò)規(guī)定天數(shù)，并按權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，其超過(guò)部分按事假處理。

四

十五、員工因病需要到醫(yī)院就診，應(yīng)事先請(qǐng)病假（急診除外）?？床『髴{診斷證明休假，看病時(shí)間不足半天（以就診病例或醫(yī)療手冊(cè)為準(zhǔn)）的按出勤計(jì)算其余按事假處理。員工因病休假的，以醫(yī)院開(kāi)出的休假條的時(shí)間及日期為依據(jù)，無(wú)病例證明的視情況按事假或曠工處理。

四

十六、公司總部員工無(wú)論請(qǐng)事假或是病假都要到人力資源部填寫(xiě)請(qǐng)假單，并由部門(mén)經(jīng)理報(bào)經(jīng)理簽字，最后將請(qǐng)假單送到人力資源部留存并考勤。公司的下屬公司、項(xiàng)目部及售樓中心員工請(qǐng)事假或是病假到相關(guān)考勤負(fù)責(zé)人處填寫(xiě)請(qǐng)假單，最后將考勤報(bào)到人力資源部。如遇急事、急病或在外地等特殊原因也可以通過(guò)電話方式請(qǐng)假，但事后必須立即補(bǔ)假條，否則按曠工論處。

四

十七、員工結(jié)婚可給婚假三天。

四

十八、員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系親屬死亡時(shí)，需要員工本人料理喪事的，經(jīng)批準(zhǔn)可給假三天。在外地居住的上述家屬死亡，需本人前去料理喪事時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可按實(shí)際需要給予路程假。

四

十、凡有下列情況之一的按曠工論處：

1、未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的；

2、請(qǐng)假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；

3、不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位報(bào)到的。

員工曠工，半日以內(nèi)者扣罰日工資兩倍，一日扣罰月工資，連續(xù)兩日或當(dāng)月累計(jì)3日者開(kāi)除。

第十一章。

通勤。

五

十一、凡被我公司錄用且具備通勤條件的員工，從錄用之日起享受通勤補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額為每月200元，隨當(dāng)月工資發(fā)放。如新入職員工或離職員工不足整月的按天計(jì)算。

五

十二、有以下情況之一的員工不享受通勤補(bǔ)貼。

第十二章。

通訊。

五

十三、公司根據(jù)工作需要，對(duì)經(jīng)常外出或經(jīng)常對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作人員給予話費(fèi)補(bǔ)貼，手機(jī)話費(fèi)實(shí)行包干式管理，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。

五

十四、原由公司配備的手機(jī)仍歸本人使用，并由使用人負(fù)責(zé)維修，不得轉(zhuǎn)借他人使用。如果改用自己手機(jī)或離職，應(yīng)將公司配備的手機(jī)交回。手機(jī)不交者，將以兩倍價(jià)格從工資中扣除。

五

十五、新入職員工應(yīng)配備電話的，公司只給話費(fèi)補(bǔ)貼，不配備手機(jī)。電話費(fèi)補(bǔ)貼的辦法是：當(dāng)月15日以前入職的發(fā)放全月補(bǔ)貼，15日以后入職的，不享受當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)助。

五

十六、離職當(dāng)月工作日數(shù)不足整月的，話費(fèi)補(bǔ)貼按天計(jì)發(fā)。如話費(fèi)已發(fā)放，多發(fā)天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除。

五

十七、享受手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助的員工，必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，保證信息暢通。如果無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)將扣罰話費(fèi)。如更換號(hào)碼應(yīng)立即通知辦公室，否則不予發(fā)放話費(fèi)補(bǔ)助。因關(guān)機(jī)或換號(hào)失去聯(lián)系，影響工作的由本人自負(fù)責(zé)任。

第十三章。

獎(jiǎng)罰。

五

十九、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

1、有以下表現(xiàn)之一的員工給予一次性獎(jiǎng)金：

（1）、為公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦人才對(duì)總公司做出重大貢獻(xiàn)）；

（3）、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績(jī)；

（4）、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)；

（5）、提出建設(shè)性建議對(duì)公司有重大影響的。

以上獎(jiǎng)勵(lì)由各部門(mén)隨時(shí)以書(shū)面形式報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。

2、有以下表現(xiàn)之一的員工給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）、有創(chuàng)新、開(kāi)拓精神，引進(jìn)的先進(jìn)管理機(jī)制被采納并對(duì)公司的發(fā)展起到了重要作用；

（2）、為公司開(kāi)拓重要業(yè)務(wù)渠道，做出重大貢獻(xiàn)；（3）、超額完成計(jì)劃目標(biāo)，成績(jī)突出；（4）、為總公司做出其他突出貢獻(xiàn)。

以上獎(jiǎng)勵(lì)均由各部門(mén)以書(shū)面形式報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)金。

各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)作為員工考評(píng)和職務(wù)晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)，列入本人檔案。各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)的管轄權(quán)限向公司提出具體獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)人力資源部。

六

十、處罰范圍。

1、員工有以下表現(xiàn)之一者，給予一次性處罰或工資降級(jí)：

（1）、違反公司規(guī)章制度；

（2）、給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；

（3）、消極怠工、工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差；

（4）、不能按時(shí)完成工作任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)；

（5）、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤；

（6）、虛報(bào)功績(jī)、不實(shí)事求是。

以上處罰由部門(mén)隨時(shí)將書(shū)面材料報(bào)人力資源部審核，人力資源部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工有上述表現(xiàn)者視情況給予500元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的也可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批給予工資降級(jí)。各管理部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)管轄權(quán)限向公司提出具體處罰建議。

被罰款人收到罰款單后在兩個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)將罰款交到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)出。

據(jù)收據(jù)給被罰款人同時(shí)送人力資源部備案，凡未在規(guī)定日期內(nèi)繳納罰款的一律在當(dāng)月工資中扣除。

2、員工犯有以下錯(cuò)誤之一的給予辭退或除名：

（1）、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，多次曠工或消極怠工；

（2）、有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為；

（3）、違反保密制度、泄露公司商業(yè)秘密；

（4）、違反外事紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)和利益；

（5）、嚴(yán)重違反公司人事管理制度和辦公秩序以及有關(guān)行為規(guī)范的規(guī)定。

員工出現(xiàn)上述行為，確屬部門(mén)執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴(yán)、不力造成的，所在部門(mén)經(jīng)理亦應(yīng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的負(fù)責(zé)人視情況給予以下處罰：

1、罰款200—500元；

2、降職、降級(jí)。

第十四章。

申述。

六

十一、凡受到處罰的，若認(rèn)為對(duì)處罰所認(rèn)定的事實(shí)有出入造成處罰過(guò)重的或不應(yīng)處罰的，均有權(quán)提出申訴。

六

十二、申訴必須以書(shū)面形式提出，說(shuō)明申訴的理由、事實(shí)，提供證明人或證據(jù)，送人力資源部。

六

十三、人力資源部收到申訴書(shū)后應(yīng)立即展開(kāi)調(diào)查，并在五日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人，申訴人可以補(bǔ)充說(shuō)明或撤回申訴。

六

十五、下列情況下，人力資源部不接受申訴人的申訴：1、2、3、無(wú)新的事實(shí)說(shuō)明或證明人；無(wú)書(shū)面申訴書(shū)；申訴理由與處罰無(wú)關(guān)。

六

十六、由總經(jīng)理直接要求進(jìn)行的處罰，不得申訴。

第十五章。

附則。

六

十七、本制度由人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解釋。

六

十八、本制度的修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)，人力資源部每年根據(jù)公司的發(fā)展需要修訂一次。

六

十九、本制度作為公司的基本制度，各部門(mén)制定的制度凡與本制度內(nèi)容相關(guān)的一律以本制度為準(zhǔn)。公司原來(lái)的制度與本制度相沖突的一律以本制度為準(zhǔn)，原內(nèi)容相同的制度一律作廢。

人事管理管理制度篇十六

1、全體教師必須服從上級(jí)和學(xué)校的管理，自覺(jué)做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級(jí)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到遵紀(jì)守法、教書(shū)育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信。

2、教師申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，要嚴(yán)格按教育局的規(guī)定，由教師書(shū)面提出申請(qǐng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論加意見(jiàn)，由學(xué)校上送市教育局，由教育局作調(diào)配。

3、學(xué)校內(nèi)部教師人事調(diào)整，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)教師的專(zhuān)長(zhǎng)和表現(xiàn)，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究討論決定，人事調(diào)配實(shí)行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動(dòng)，特殊情況需要調(diào)整的要經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

4、根據(jù)市教育局規(guī)定，每年實(shí)行教師人事考評(píng)制度，每學(xué)年對(duì)教師的各方面表現(xiàn)進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)結(jié)果存入教師檔案；考評(píng)結(jié)果作為教師評(píng)聘、評(píng)優(yōu)、評(píng)先、考核、晉升的重要依據(jù)。

5、實(shí)行教師聘任制，學(xué)校根據(jù)教師的平時(shí)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。

6、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認(rèn)真搞好本職工作，想方設(shè)法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在年度考評(píng)中扣分。

7、根據(jù)市教育局的'規(guī)定，如需要我校教師到基層學(xué)校支教。學(xué)校根據(jù)文件規(guī)定的有關(guān)條件，由教師提出申請(qǐng)，學(xué)校根據(jù)支教工作和學(xué)校工作的需要作好安排，有計(jì)劃地組織教師到基層學(xué)校開(kāi)展支教工作；教師必須服從學(xué)校安排，服從工作需要，積極做好支教工作。

8、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評(píng)比制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期或不定期對(duì)教師各方面的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并作好記錄，對(duì)教師各方面的表現(xiàn)每學(xué)期由學(xué)校考評(píng)小組作出公平的評(píng)價(jià)。

9、教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)各學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹(shù)立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動(dòng)，提高自身的教育教學(xué)能力，認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，想方設(shè)法在各自的崗位上做出成績(jī)，為推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。

人事管理管理制度篇十七

為落實(shí)公司人力資源管理政策的有關(guān)精神，加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工規(guī)范管理，特建立勞動(dòng)人事管理制度。

用人部門(mén)向行政部提出申請(qǐng)，行政部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核并呈報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部制定招聘計(jì)劃及編制預(yù)算，并向外部和內(nèi)部發(fā)布招聘信息。

應(yīng)聘程序?yàn)槌鯇彛ú牧蠈徍耍?、初試（能力測(cè)試）、復(fù)試（深入面試）、發(fā)出錄用通知、辦理用工手續(xù)。

初審由人事部門(mén)負(fù)責(zé)處理，初試由用人部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。面試負(fù)責(zé)人員應(yīng)在面試表上填寫(xiě)面試意見(jiàn)。通過(guò)復(fù)試的人員資料轉(zhuǎn)到人事部，由人事部負(fù)責(zé)發(fā)出錄用通知并辦理用工手續(xù)。初試和復(fù)試的時(shí)間由人事部與具體面試經(jīng)理協(xié)商，通知全部由人事部門(mén)負(fù)責(zé)。

通過(guò)面試的人員，由人事部發(fā)出“錄用通知單”，在通知單上應(yīng)注明報(bào)到時(shí)需要攜帶的資料：戶口本、身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證明、勞動(dòng)手冊(cè)原件、近期一吋免冠照片3張。辦理錄用的手續(xù)包括應(yīng)聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠(chéng)信保證書(shū)、勞動(dòng)合同一式二份。同時(shí)辦理胸牌，并告知公司及相應(yīng)部門(mén)的各種規(guī)章制度。

員工的'人事檔案包括應(yīng)聘人員應(yīng)聘材料、應(yīng)聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠(chéng)信保證書(shū)、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)手冊(cè)和照片，人事部專(zhuān)人統(tǒng)一保管。

離職員工應(yīng)辦理離職手續(xù)，填寫(xiě)離職交接表，各職能部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)辦人員需要在表格上簽字。最后由財(cái)務(wù)部依據(jù)交接表格及勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定結(jié)算和支付工資。

按公司目前的“員工考勤制度”執(zhí)行。

按公司目前的“薪資管理制度”執(zhí)行。

職工培訓(xùn)包括在崗培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

在崗培訓(xùn)為老員工帶領(lǐng)新員工在崗位上的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排落實(shí)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為依據(jù)公司崗位需要，安排員工到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)計(jì)劃由相關(guān)部門(mén)提出報(bào)公司批準(zhǔn)。

人事管理管理制度篇十八

每個(gè)單位根據(jù)性質(zhì)的不同,其人事薪酬管理也不同,以下為某學(xué)院的人事薪酬管理制度,僅供參考。

1、學(xué)院的薪酬標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)符合勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定。

2、根據(jù)教職工的職位、承擔(dān)的責(zé)任和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn),確定其薪酬水平。

3、薪酬制度由人事處根據(jù)具體情況適時(shí)修訂。

4、學(xué)院按照“按勞取酬、效率貢獻(xiàn)”的原則,根據(jù)教職工的學(xué)歷、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其薪酬的調(diào)整。

正式教職工的'月薪酬總額,由工資、獎(jiǎng)金和福利三部分組成。

1、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月15日發(fā)上月的工資(考勤月為每月1日至月末日)。

2、教職工于每月15日至財(cái)務(wù)處領(lǐng)取工資單,并持儲(chǔ)蓄卡或存折至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對(duì),如有異議,及時(shí)至人事處查詢。

3、學(xué)院將按照國(guó)家、地方政府及學(xué)院內(nèi)部管理規(guī)定,在發(fā)放工資時(shí),扣除以下款項(xiàng):個(gè)人工資所得稅;養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)福利的個(gè)人繳納部分;缺勤扣除額;個(gè)人對(duì)學(xué)院的欠款(含違約金等);其他扣款(含水電費(fèi)等)。

學(xué)院按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,為教職工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和享受學(xué)院福利。

人事管理管理制度篇十九

二、適用范圍。

本制度適用于本公司所有員工(包括試用員工)。

1、簽到。

1、1員工務(wù)必親自簽到，由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論;。

1、2員工簽到以簽到時(shí)間為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有填寫(xiě)不實(shí)者，按曠工論;。

1、3遲到15分鐘以內(nèi)，每次罰款5元;。

1、4遲到15分鐘至一小時(shí)，每次罰款20元;。

1、5無(wú)故遲到一小時(shí)以上按曠工處理;。

1、7未簽到，一次罰款50元;。

1、8出差或外出辦事不能按時(shí)簽到者，須提前通知行政部。

2、工作時(shí)間。

2、1早8點(diǎn)45分—晚17點(diǎn)30分(星期六下午4:30下班);。

2、2星期一至星期六(節(jié)假日除外);。

2、3辦公室晚上20點(diǎn)30分關(guān)門(mén)。

3、加班。

3、2加班申請(qǐng)單交行政部門(mén)備案;。

3、4不加班人員晚上20點(diǎn)30分以前務(wù)必離開(kāi)辦公室。

4、請(qǐng)假。

4、1員工因故不能在規(guī)定的工作時(shí)間正常出勤，應(yīng)事先請(qǐng)假。

4、2假別。

4、2、1病假。

因本人疾病、受傷或其他生理原因請(qǐng)假，為病假。請(qǐng)病假一次超出三天銷(xiāo)假時(shí)務(wù)必出具真實(shí)有效的相關(guān)醫(yī)院證明，否則按事假論;病假期間發(fā)放基本工資的70%。

4、2、2事假。

員工因個(gè)人私務(wù)原因請(qǐng)假，為事假。事假為無(wú)薪假，每人次每月不得超過(guò)四天，全年不得超過(guò)15天，各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制。

4、2、3婚假。

員工因本人結(jié)婚請(qǐng)假，為婚假?；榧贉?zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、工作需要核定，但最多不超過(guò)10天，且不得分次請(qǐng)，婚假銷(xiāo)假時(shí)務(wù)必出具真實(shí)有效的結(jié)婚證明?；榧倨陂g發(fā)放基本工資的70%。

4、2、4產(chǎn)假。

女性員工因生育請(qǐng)假，為產(chǎn)假。產(chǎn)假為三個(gè)月，產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

4、2、5喪假。

員工因直系親屬(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡請(qǐng)假，為喪假。喪假準(zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、工作需要核定，最多不超過(guò)7天。喪假期間發(fā)放基本工資的70%。

4、2、6工傷假。

員工因從事公司安排工作、維護(hù)公司利益發(fā)生意外受傷需要請(qǐng)假，為工傷假。工傷假期根據(jù)醫(yī)療期而定，工傷假為有薪假。

4、3請(qǐng)假程序。

4、3、1員工請(qǐng)假應(yīng)以“誠(chéng)實(shí)守信”為原則，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假，公司將予以辭退;。

4、3、2員工請(qǐng)假以半天為單位，不足半天以半天計(jì);。

4、3、3員工請(qǐng)假需先填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及行政部部經(jīng)理審批;。

4、3、4請(qǐng)假單交行政部門(mén)備案;。

4、3、6晚上加班影響第二天考勤的，公司視其加班狀況予以適當(dāng)調(diào)整。

5、出差。

5、1員工因公司事務(wù)到上海以外的地方工作，為出差。

5、2員工出差須提前填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，一個(gè)工作日以內(nèi)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批;一個(gè)工作日以上經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批。出差申請(qǐng)單交行政部備案。

5、3如遇緊急狀況不能提前填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，出差回到公司后要在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交到行政部，沒(méi)有或超過(guò)一個(gè)工作日按事假計(jì)。

6、網(wǎng)絡(luò)管理。

6、1員工在工作時(shí)間上網(wǎng)不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲等;。

6、2不允許借助公司名義登陸收費(fèi)網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除費(fèi)用自理外，公司要嚴(yán)肅處理;。

6、3員工凡公司事務(wù)務(wù)必使用nar統(tǒng)一郵箱，不得使用私人郵箱，并且公司郵箱管理員能夠?yàn)g覽相關(guān)工作資料。

6、4下班后離開(kāi)辦公室是要按正常程序關(guān)掉電腦。

7、行為舉止。

7、1在辦公區(qū)要著裝整潔、得體，持續(xù)良好的精神面貌;。

7、2不準(zhǔn)在公共辦公區(qū)吸煙、喝酒及大聲喧嘩;。

7、3持續(xù)周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。

四、電腦的管理。

1、公司為每臺(tái)電腦進(jìn)行編號(hào)、備案，每個(gè)人負(fù)責(zé)維護(hù)好自我的電腦;。

2、電腦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知行政部，由行政部安排維修、維護(hù)。

1、本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。如有特殊狀況，月底要主動(dòng)索取電話費(fèi)清單，承擔(dān)私話費(fèi)用。

2、員工打電話，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間;。

3、總機(jī)接外線電話時(shí)，電話鈴聲響不應(yīng)超過(guò)兩次，要盡快接起;。

4、總臺(tái)接聽(tīng)外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為:“您好，____公司”當(dāng)對(duì)方告知分機(jī)電話時(shí)，說(shuō)“請(qǐng)稍等!”，如分機(jī)占線，說(shuō)“電話占線，請(qǐng)稍后再打!”接聽(tīng)內(nèi)線電話的用語(yǔ)為:“您好，總臺(tái)!”，其他資料視情回答，總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。

5、員工要使用好自我的內(nèi)線電話機(jī)，接聽(tīng)電話時(shí)要輕拿輕放，出現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)行政部維修;如果純粹個(gè)人因素導(dǎo)致電話機(jī)的損壞，要按價(jià)賠償。

1、為使員工宿舍持續(xù)良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

2、凡有以下?tīng)顩r之一者，不得住宿:。

2、1患有傳染病者。

2、2有不良嗜好者。

3、宿舍統(tǒng)由宿舍長(zhǎng)擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下:。

3、1管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，持續(xù)整潔，維持秩序，負(fù)責(zé)管理水電，煤氣，門(mén)戶。

3、2監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門(mén)窗的關(guān)掉(尤其夜晚及風(fēng)雨)。

4、本公司帶給員工宿舍以現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動(dòng)辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時(shí)，對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。

5、有下列狀況之一者，應(yīng)通知主管及行政部門(mén):。

5、1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。

5、2留宿親友者。

5、3宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)災(zāi)害時(shí)。

5、4員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。

6、員工對(duì)所居住宿舍，要愛(ài)護(hù)公共設(shè)施、公司財(cái)產(chǎn)，不得隨意改造或變更房舍;。

7、員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺(jué)，即停止其居住權(quán)利。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)得經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽(tīng)從有關(guān)指示。

9、住宿員工有下列狀況之一者，除取消其住宿權(quán)利并呈報(bào)行政部議處:。

9、1不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者;。

9、2在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒;。

9、3蓄意破壞公用物品或設(shè)施等;。

9、4擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者;。

9、5經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者;。

9、6違反宿舍安全規(guī)定者;。

9、7無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者;。

9、8有偷竊行為者;。

10、遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長(zhǎng)或主管人員檢查。

七、辦公用品管理辦法。

2、辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用;。

3、所有員工對(duì)辦公用品務(wù)必愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

4、購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷(xiāo)正常辦公費(fèi)用，由行政部經(jīng)理審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，務(wù)必報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。

5、辦公人員領(lǐng)用辦公用品，務(wù)必按實(shí)際需要領(lǐng)用，親自簽領(lǐng)，不得代領(lǐng)。

八、辦公設(shè)備的管理。

1、辦公設(shè)備登記、編號(hào)辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后要在行政部登記，包括設(shè)備名稱、規(guī)格/型號(hào)、使用部門(mén)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、預(yù)計(jì)使用年限、購(gòu)買(mǎi)地等基本資料，同時(shí)由行政部進(jìn)行編號(hào)備案。

2、辦公設(shè)備的使用。

2、1公司員工使用辦公設(shè)備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的狀況下隨便使用。

2、2公司員工在使用任何辦公設(shè)備時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題，要隨時(shí)通知行政部維修，以保證工作的正常進(jìn)行。

2、3公司員工要注意維護(hù)好辦公設(shè)備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查處，要嚴(yán)肅處理。

3、辦公設(shè)備的維護(hù)、維修。

3、1辦公設(shè)備由行政部或外來(lái)維護(hù)人員定期進(jìn)行維護(hù)。

3、2辦公設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知行政部，由行政部統(tǒng)一安排維修。

3、3由于個(gè)人因素導(dǎo)致辦公設(shè)備的損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修費(fèi)用。

人事管理管理制度篇二十

第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。

第二條：適用范圍。

一、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

第二章錄用。

第三條：本公司各部門(mén)如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。

第四條：本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。

第五條：新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用;但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。

第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件：

一、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件。

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件。

三、身份證原件及復(fù)印件。

四、一寸半身免冠照片二張。

五、服務(wù)承諾書(shū)。

六、其它必要的證件。

第七條：凡有下列情形者，不得錄用。

一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。

七、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條：?jiǎn)T工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書(shū)”，雙方共同遵守。

第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。

第十條：?jiǎn)T工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。

第三章工作守則。

第十一條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

第十二條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：

一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。

三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

四、愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。

五、工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

六、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。

七、員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

八、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

九、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

十、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。

十一、各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。

十二、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。

第十三條：公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制す司總部：上午：8:00—12:00は攣紓2:00—6:00ひ院筧纈械髡，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。

第十四條：所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。

第十五條：實(shí)行彈性工作制的，采取由各部門(mén)主管記錄工作人員的工作時(shí)間(含加班時(shí)間)，本人確認(rèn)，部門(mén)備案的考勤方法。

第十六條：?jiǎn)T工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：一、遲到、早退。

1、員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開(kāi)始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。

2、工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

3、員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職(工)半日論。

4、超過(guò)十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管在卡上簽字或書(shū)面說(shuō)明者除外。

5、無(wú)故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請(qǐng)假者需經(jīng)主管簽字證明。

6、上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門(mén)主管在卡上或有效工作時(shí)間考核表上簽字。

二、曠職(工)。

1、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。

2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職(工)論處。

3、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。

4、連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年累計(jì)曠職達(dá)十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費(fèi)。

第四章待遇。

第十七條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。

第十八條：?jiǎn)T工的基本待遇有工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。

第十九條：月薪工資在次月15日前發(fā)放或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。

第五章休假。

第二十條：按國(guó)家規(guī)定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：ぴ旦：1天(元月一日)春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)だ投節(jié)：1天(五月一日)國(guó)慶節(jié)：1天(十月一日)由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。

第二十一條：一般員工連續(xù)工齡滿二年時(shí)間后，每年可獲得探親假一次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長(zhǎng)2天，最長(zhǎng)15天。員工探親假期間，原待遇不變。

第二十二條：探親可以報(bào)銷(xiāo)火車(chē)硬座票及長(zhǎng)途汽車(chē)票，此外超支由本人負(fù)責(zé)。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只限探配偶，每年限一次。

第二十三條：夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，可以享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報(bào)銷(xiāo)一次探望父母的路費(fèi)，不另給探親假。

第二十四條：春節(jié)休假或探親的員工，不在15天休假以外再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國(guó)家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班補(bǔ)貼，如安排補(bǔ)休，則不計(jì)發(fā)加班工資和值班補(bǔ)貼。

第二十五條：對(duì)于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應(yīng)休假當(dāng)月全部收入的獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章請(qǐng)假。

第二十六條：?jiǎn)T工請(qǐng)假和休假可分為八種，其分類(lèi)、審批及薪資規(guī)定見(jiàn)本制度附表。

第七章加班。

第二十七條：加班費(fèi)的計(jì)算：一般員工加班工作時(shí)間記為員工的有效工作時(shí)間，以半小時(shí)為計(jì)算單位，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)算。在國(guó)家法定節(jié)假日加班，有效工作時(shí)間按實(shí)際加班工作時(shí)間的兩倍計(jì)算，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的200%計(jì)算。

第二十八條：責(zé)任人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考核月度獎(jiǎng)金中加以考慮。

第二十九條：?jiǎn)T工如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠職(工)論處。

第八章出差。

第三十條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無(wú)特殊理由應(yīng)服從安排。

第三十一條：?jiǎn)T工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。

第三十二條：公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司的意見(jiàn)辦理。

第三十三條：出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)或核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。

第九章培訓(xùn)。

第三十四條：為提高公同工的業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。

第三十五條：新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

第三十六條：?jiǎn)T工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。

第三十七條：對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。

第三十八條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。

第三十九條：公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況可給予全額報(bào)銷(xiāo)學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷(xiāo)學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。

第十章調(diào)職。

第四十條：公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

第四十一條：各部門(mén)主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。

第四十二條：?jiǎn)T工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。

第十一章保密。

第四十三條：?jiǎn)T工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其它任何或個(gè)人公開(kāi)或透露。

第四十四條：?jiǎn)T工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見(jiàn)涉及公司的，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表。

第四十五條：明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。

第四十六條：非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

第四十七條：樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。

第四十八條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十二章考核。

第四十九條：?jiǎn)T工考核分為：

一、試用考核：?jiǎn)T工試用期間(三個(gè)月)由試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后正式錄用。

二、平時(shí)考核：由各部門(mén)依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門(mén)經(jīng)理及其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次，特殊人員可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度。

第五十條：部門(mén)經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門(mén)保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門(mén)經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門(mén)業(yè)績(jī)、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。

第五十一條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。

第十三章獎(jiǎng)懲。

第五十二條：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：

一、嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書(shū)面提出，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。

二、表彰：由員工所在部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)一千元的或紀(jì)念品，同時(shí)由總經(jīng)理簽署表彰證書(shū)。

三、特別獎(jiǎng)：由員工所在部門(mén)的經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會(huì)評(píng)議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎(jiǎng)給一定額度的獎(jiǎng)金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書(shū)外，還可根據(jù)實(shí)際情況晉升1—3級(jí)工資。

第五十三條：有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：

一、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。

二、培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。

三、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。

四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。

五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。

六、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

七、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。

第五十四條：有下列情形之一者，予以表彰：

一、對(duì)銷(xiāo)售或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。

二、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

三、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

四、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。

五、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。

六、有其它重大功績(jī)者。

第五十五條：有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)：

一、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。

二、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者。

三、開(kāi)發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷(xiāo)售成績(jī)顯著者。

四、對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。

第五十六條：?jiǎn)T工的懲罰分為五種：

一、罰款：由主管或有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出，員工所屬部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、批評(píng)：由員工的主管或有關(guān)人員書(shū)面提出，報(bào)部門(mén)備案。

三、記過(guò)：由員工所屬經(jīng)理書(shū)面提出，主管經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過(guò)者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

四、降級(jí)：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。

五、除名：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五十七條：有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：

一、工作時(shí)間，擅自在公司推銷(xiāo)非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。

二、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。

三、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

四、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

五、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。

七、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

八、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。

九、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。

十、對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。

十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

十二、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。

第五十八條：有下列情形之一者，予以記過(guò)：

一、擅離職守，致公司受較大損失者。

二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。

三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。

四、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者。

五、一個(gè)月內(nèi)曠工職(工)累計(jì)達(dá)二日者。

六、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。

六、其它重大違反規(guī)定者。

第五十九條：有下列情形之一者，予以降級(jí)：

一、未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本同類(lèi)業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營(yíng)事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。

二、一年中記過(guò)二次者。

三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。

第六十條：有下列情形之一者，予以除名：

一、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。

二、毆打同仁，或相互斗毆者。

三、在公司內(nèi)賭博者。

四、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

五、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

七、一年中已降級(jí)二次者。

八、無(wú)故曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。

九、煽動(dòng)怠工或罷工者。

十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

人事管理管理制度篇二十一

2008年，晉中市全面深化教育人事制度改革，穩(wěn)步推進(jìn)干部教師交流工作。市、縣（區(qū)）分別成立了由政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭，教育、人事、財(cái)政等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)組，在市政府出臺(tái)《晉中市中小學(xué)教師隊(duì)伍管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入廣泛調(diào)研，7月份制定出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)干部教師交流工作的意見(jiàn)》，8月中旬召開(kāi)了由教育、財(cái)政、編辦等部門(mén)參加的全市中小學(xué)人事工作會(huì)議，對(duì)中小學(xué)干部教師交流與教師提前離崗、新教師招聘、城鎮(zhèn)教師下鄉(xiāng)支教工作統(tǒng)籌考慮，全面部署，綜合推進(jìn)，9月份開(kāi)學(xué)，全市2841名交流干部教師全部到崗。在交流過(guò)程中，本著“政策引導(dǎo)、以縣統(tǒng)籌、因地制宜、合理流動(dòng)”的原則，嚴(yán)格交流程序，加強(qiáng)過(guò)程管理。各縣（區(qū)）根據(jù)當(dāng)?shù)亓x務(wù)教育均衡發(fā)展的整體規(guī)劃和要求，結(jié)合學(xué)科結(jié)構(gòu)、骨干教師比例以及干部、教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等認(rèn)真制定交流方案，采取自愿申報(bào)和統(tǒng)籌安排相結(jié)合的方式確定交流人選，普遍實(shí)行“人走關(guān)系動(dòng)”、“人走關(guān)系留”和“對(duì)口交流”三種形式，交流學(xué)校雙方及時(shí)做好交流人員的聘用（聘任）和解聘等相關(guān)手續(xù)，認(rèn)真做好交流人員的歡送、歡迎工作，通過(guò)政策引導(dǎo)和人性化管理等措施，確保了交流工作的穩(wěn)妥高效有序進(jìn)行。全市符合交流條件的干部教師共有9515人，實(shí)際交流2841人，占全市符合交流條件人數(shù)的29.9%，占全市專(zhuān)任教師總數(shù)的9.2%。其中，交流干部512人，人走關(guān)系動(dòng)380人，占干部交流的74.2%；交流教師2329人，人走關(guān)系動(dòng)1832人，占教師交流的78.7%。中小學(xué)干部教師實(shí)行有序交流，進(jìn)一步優(yōu)化了教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使農(nóng)村薄弱學(xué)校的師資力量得到加強(qiáng)。教師的合理流動(dòng)也為學(xué)校提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，為超編學(xué)校消了“腫”，為缺編學(xué)校補(bǔ)了“空”，部分城鎮(zhèn)學(xué)校通過(guò)干部教師的交流，緩解了義務(wù)教育階段學(xué)生的擇?，F(xiàn)象。這項(xiàng)改革，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)晉中市教師隊(duì)伍建設(shè)，合理優(yōu)化教師資源配置，促進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育均衡發(fā)展起到了積極的作用。

介休市把建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園作為發(fā)展農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的突破口，走出了獨(dú)立加規(guī)范的路子，經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，中心園已成為介休農(nóng)村學(xué)前教育的示范窗口。具體做法：一是目標(biāo)明確，政策傾斜。1997年，介休市下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園管理的意見(jiàn)》，明確“獨(dú)立是發(fā)展的前提與保障”，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園發(fā)展目標(biāo)，要求3年內(nèi)中心園必須全部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立辦園。對(duì)于按時(shí)完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行三個(gè)“優(yōu)先”的政策（優(yōu)先分配公辦幼兒教師，優(yōu)先配備幼教物資，優(yōu)先參加各種教育培訓(xùn)）。二是確立導(dǎo)向，科學(xué)評(píng)估。加大中心園獨(dú)立工作在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終教育工作評(píng)估中的權(quán)重，突出強(qiáng)調(diào)中心園工作，促進(jìn)了中心園的規(guī)范發(fā)展。到1999年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園全部與小學(xué)脫鉤，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立辦園。三是加大支持，逐步規(guī)范。為確保獨(dú)立后的中心園盡快步入規(guī)范發(fā)展的道路，先后選派出9名學(xué)歷合格、業(yè)務(wù)精湛、具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)責(zé)任心和進(jìn)取心的公辦幼兒教師擔(dān)任中心園園長(zhǎng)，先后分配了70多名教師進(jìn)入公辦幼兒園。四是體制靈活。目前，全市17所中心園中集體辦園12所，公辦民助園2所，民辦公助園3所。實(shí)行靈活管理體制，保證保教質(zhì)量不降低。五是規(guī)模辦園，提升水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園自實(shí)行獨(dú)立辦園以來(lái)，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，辦園水平大大提高，得到社會(huì)和家長(zhǎng)的普遍歡迎。目前全市在中心園接受教育的幼兒2400余名。幼兒人數(shù)達(dá)150人以上的中心園有10所。

近年來(lái)，靈石縣在基本完成中小學(xué)布局調(diào)整工作后，狠抓了寄宿制學(xué)校的科學(xué)、規(guī)范化管理工作，形成了一套特色化管理機(jī)制。一是服務(wù)意識(shí)明顯提升。2007年，以縣統(tǒng)籌解決了寄宿制學(xué)校生活教師、炊事人員以及后勤管理人員的工資。2008年縣財(cái)政投資10萬(wàn)多元，給每所寄宿制學(xué)校配齊了冷柜、冰箱，同時(shí)將全縣152名生活教師工資和254名炊事員工資以及學(xué)生的住宿費(fèi)共279萬(wàn)多元全部納入財(cái)政預(yù)算，統(tǒng)籌發(fā)放。生活教師、炊事員和后勤服務(wù)人員的工資每月增加到550元，做到了全部落實(shí)。二是管理績(jī)效明顯提升。首先，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)行校長(zhǎng)問(wèn)責(zé)，學(xué)校凡出現(xiàn)大小事故，無(wú)論是否造成影響，都要從校長(zhǎng)開(kāi)始，一查到底。同時(shí)根據(jù)學(xué)校實(shí)際，對(duì)飲食區(qū)、住宿區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)、活動(dòng)區(qū)實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)。特別是對(duì)小學(xué)中、低段年級(jí)生活教師嚴(yán)格實(shí)行《生活教師一日流程“雙同”制》，真正做到人人有安全任務(wù)，個(gè)個(gè)負(fù)安全責(zé)任。其次，對(duì)生活教師、后勤管理人員和服務(wù)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，每年一次，做到先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗。第三，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。每年聯(lián)合工商、衛(wèi)生、防疫等部門(mén)定期對(duì)學(xué)校食堂衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，不斷強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任制度的落實(shí)。第四，發(fā)揮典型作用。每年評(píng)選出一批優(yōu)秀生活教師和后勤服務(wù)人員在教師節(jié)上隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)以信息的形式對(duì)典型事跡進(jìn)行廣泛宣傳，供其他學(xué)校學(xué)習(xí)借鑒。

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