讀后感是通過文字記錄自己在閱讀過程中的情感、思考和體驗(yàn)，讓讀者更好地理解和感受文學(xué)作品。那么怎樣寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？首先，我們需要全面理解所讀內(nèi)容，不僅要看到字面意思，更要深入思考其中的寓意，抓住作者的核心思想和表達(dá)方式。其次，我們要注意讀后感的結(jié)構(gòu)和層次，首先概括出核心觀點(diǎn)，然后逐步展開論述，并且要注意合理的銜接和過渡，使讀后感的整體呈現(xiàn)更加流暢自然。同時(shí)，我們要注重情感的表達(dá)，通過自己真實(shí)的感受和體驗(yàn)，將讀后的情感與思考深入融合，給讀者帶來共鳴和情感的沖擊。最后，我們要注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)男揶o手法和表達(dá)方式，使讀后感更加生動(dòng)有趣，吸引讀者的眼球?？偠灾?，寫一篇優(yōu)秀的讀后感需要我們?nèi)胬斫狻哟吻逦?、情感真?shí)、語言流暢等多個(gè)方面的努力。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀讀后感范文，希望能夠給大家提供一些寫作的參考。讀完這本書，我對(duì)人生的意義有了更深刻的思考；讀完這篇文章，我對(duì)社會(huì)問題有了更清晰的認(rèn)識(shí)；讀完這部小說，我對(duì)人性的復(fù)雜性和多樣性有了更深入的認(rèn)知。希望這些范文能夠激發(fā)大家的寫作靈感，寫出一篇令人贊嘆的讀后感。
一生的旅程讀后感篇一
這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo15年期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個(gè)小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格2004年競選ceo時(shí)，當(dāng)時(shí)迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-04年的十年間沒有推出特別成功的.動(dòng)畫片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個(gè)叫戰(zhàn)略分析部的部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹一般，和董事會(huì)的關(guān)系一度很僵硬。此時(shí)的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會(huì)成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對(duì)他也不是很滿意。艾格以“過去的已經(jīng)過去，未來才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量內(nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略，競選的過程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會(huì)信任，2004年當(dāng)選ceo。
當(dāng)選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購了皮克斯、漫威動(dòng)畫、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，2019年又成功收購了默多克的?？怂褂皹I(yè)等資產(chǎn)；當(dāng)選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级?，2018年推出espn+，disney+等；全球化是真正對(duì)海外重視，以前是點(diǎn)狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
作者總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的十條不可或缺原則。包括樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、公正、慎思、真誠、追求極致，追求完美、誠信。
一生的旅程讀后感篇二
晚上聽完《一生的旅程》，完全被震驚到。很少有人物能讓我“震驚到”，上一個(gè)好像得追溯到好奇心爆棚的達(dá)芬奇和物理學(xué)的巨人愛因斯坦。
這位迪士尼ceo完全詮釋了那個(gè)成語，“高瞻遠(yuǎn)矚”。巨人從不追隨時(shí)代，他們引領(lǐng)時(shí)代。
ip這個(gè)詞兒是近幾年才開始流行，可這位迪士尼帝國的一把手早早看出超級(jí)ip的價(jià)值，三次收購構(gòu)造了龐大的迪士尼人物體系，尤其是對(duì)漫威的收購。
最初收購時(shí)無數(shù)的反對(duì)聲音，收購時(shí)迪士尼股票下跌百分之三，“你們?cè)趺茨芑ㄟ@么多錢買一個(gè)連蜘蛛俠都不在自己手里的公司”，可事情的發(fā)展超出了所有人最好的預(yù)期，當(dāng)年復(fù)聯(lián)搶不到票的時(shí)光還歷歷在目。
迪士尼花巨資買的，就是漫威的宇宙，無數(shù)主要人物，他們的敵人，他們的朋友，他們之間的愛恨情仇。反觀中國，動(dòng)漫技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)有了為迪士尼代工的能力，中國古老文明的故事線復(fù)雜交錯(cuò)，人物眾多。
中國動(dòng)漫，我在期待。這本書還有很多值得震驚的地方，比如先找到一份工作再逐步拓展提高，認(rèn)真對(duì)待每一份即使是基層的工作，比如作者處理競爭ceo時(shí)的行為，敏銳的商業(yè)眼光，人性化的視角和一直保持的童真和善良，沒有逐步鋪開，有興趣可以自己研究探討。
一生的旅程讀后感篇三
我花了幾天時(shí)間讀完了迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》，挺有感觸的。書中提及了他如何從一個(gè)普通人蛻變?yōu)榈鲜磕岬腸eo，我在閱讀的過程中被不少細(xì)節(jié)所深深打動(dòng)。此外，書中有不少地方描述了艾格和喬布斯相處的畫面，其中我將上文一大段記錄下來，有感于艾格與喬布斯之間的友誼，從一開始由于商業(yè)上的摩擦導(dǎo)致兩人未能成為很好的朋友逐漸轉(zhuǎn)化為相互敬愛，我看到了昔日的兩位大佬是如何惺惺相惜的，“重英雄，識(shí)英雄。”人的一生中，能夠有如此朋友，乃人生一大幸事！
你所遇到的所有問題，都已經(jīng)被別人解決過了，你只需要找到那些解決過這類問題的人，看看他們是如何解決的。艾格在書中列出了很多作為職業(yè)經(jīng)理人所需要的素質(zhì)——樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、工作、慎思、真誠、誠信和追求極致和完美等?！鞍袷且粋€(gè)具有戰(zhàn)略思維、極擅長學(xué)習(xí)的ceo”，從他身上，我看到了很多其極具人格魅力的特點(diǎn)，也逐漸開始反思自己的不足。
在不同知識(shí)和文化的碰撞下，總會(huì)讓我大有裨益。我導(dǎo)師一直強(qiáng)調(diào)說“所謂創(chuàng)新就是在學(xué)科與學(xué)科之間的交叉點(diǎn)上?！?p>
“深刻而持久的好奇心能夠幫助我們挖掘到新的人員、地點(diǎn)以及創(chuàng)意，也能讓我們感知并理解市場及其日新月異的態(tài)勢(shì)。而通往創(chuàng)新的道路，就始于好奇心?！?/p>
無論是實(shí)習(xí)還是聽前輩分享，tx的大佬會(huì)跟我們說“以行業(yè)第一的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，所以自己的水平要達(dá)到行業(yè)第一?！薄案冻?00%的努力去做好每一件事?！边@些天參加了公司的封閉培訓(xùn)，在整個(gè)過程中，我都是以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，做隊(duì)長的時(shí)候，我希望能夠帶領(lǐng)我的隊(duì)員做得更好，所以我常常鼓勵(lì)他們說他們是很牛逼的。但有時(shí)身邊就有小伙伴說“這只是個(gè)培訓(xùn)，不用太認(rèn)真，到工作中就不是這樣的?！睂?duì)于這樣的話，我respect但不敢茍同。
“追求極致，追求完美：告訴大家拒絕接受平庸、拒絕為某事的“差強(qiáng)人意”找借口，如果你認(rèn)為能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造產(chǎn)品，那你要做的，就是去創(chuàng)造偉大?！?/p>
“我一直認(rèn)為伴侶就是戰(zhàn)友是合作伙伴而勝于默默陪伴，對(duì)方是彼此在關(guān)鍵決策時(shí)能給予建設(shè)性意見的一位智者勇者?！弊x到這里的時(shí)候，我很羨慕艾格有這樣一個(gè)能完全支持他的妻子。許多朋友會(huì)很關(guān)心我的愛情，每次被問到同樣的問題時(shí)，我會(huì)有不同的答案，除了默默陪伴和愛之外，我們彼此還需有最基本的“獨(dú)立之精神，自由之意志”，能夠相互理解和支持。
一生的旅程讀后感篇四
最近看了剛剛卸任迪士尼ceo的羅伯特艾格的自傳《一生的旅程》，有一些體會(huì)：
1、迪士尼是一家很棒的公司。我以前沒怎么看過迪士尼的動(dòng)畫，看了也沒什么感覺（美國動(dòng)畫及很多美國電影構(gòu)思非常簡單，無非拯救地球、個(gè)人成長幾種套路，當(dāng)然里面有很多細(xì)節(jié)很有意思，但整個(gè)這些主題就不能引起我的興趣），不過我知道很多人很喜歡迪士尼的動(dòng)畫，像《瘋狂動(dòng)物城》這樣的動(dòng)畫，雖然我看了也只覺得是過眼云煙，但也完全可以理解其票房的大賣?？偟膩碚f，雖然迪士尼的動(dòng)畫水平也有差異，但多數(shù)都是在80-100分之間波動(dòng)，偶爾差的也不會(huì)跌破70分，它是有一套成熟的產(chǎn)出體系的。雖然我對(duì)動(dòng)畫不感興趣，但迪士尼從動(dòng)畫，到主題樂園那種“點(diǎn)亮心中奇夢(mèng)”的感覺，是非常美好的，也是人類共通的。迪士尼的ip庫如此豐富，沒有任何公司能與之媲美。一個(gè)能給世界上數(shù)十億人口帶來快樂的公司，wonderful！
我一直覺得，是價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值，即一家公司能給這個(gè)世界創(chuàng)造價(jià)值，它的價(jià)值（股價(jià)）也就會(huì)隨著上漲。無論迪士尼的“點(diǎn)亮心中奇夢(mèng)”，還是小米“讓更多人享受科技帶來的美好生活”，或者格力“讓世界愛上中國造”，只要它們做到了，都是創(chuàng)造了巨大價(jià)值。我之前在低位買小米，一部分也是因?yàn)橄嘈潘@個(gè)定位所帶來的價(jià)值。有的公司則只是分配價(jià)值，本質(zhì)上是從別人那里搶，比如阿里巴巴，以前是創(chuàng)造價(jià)值，后來逐漸成為收買路財(cái)（流量費(fèi)）的渠道商，于是產(chǎn)生了拼多多。我以前也跟做淘寶的人聊過，真是中小商戶苦阿里久矣。不過對(duì)消費(fèi)者而言，阿里還是價(jià)值巨大，所以前些天趁阿里股價(jià)大跌抄了點(diǎn)底，最近還想著加倉。
總之，如果持有迪士尼的股票，看到迪士尼動(dòng)畫帶給大家的歡樂，上的高分，以及很多女生在迪士尼樂園拍的照，看到她們開心地笑，你也會(huì)由衷地感到快樂。迪士尼的護(hù)城河非常寬。
2、迪士尼的確定性沒有我以前想象的那么高。以前常聽到的一種說法，因?yàn)榈鲜磕嶂饕鰟?dòng)畫，動(dòng)畫人物出名后不會(huì)漫天要價(jià)，而且米老鼠唐老鴨深入人心，會(huì)一代人一代人地看，好像可以躺著賺錢。而事實(shí)上，迪士尼也有過漫長的徘徊期，比如從1974-1984年，十年間迪士尼股價(jià)漲幅寥寥，另據(jù)書中所說，作者前任邁克爾掌權(quán)后期，公司經(jīng)營百弊叢生，也長期不能推出優(yōu)秀的動(dòng)畫。當(dāng)然對(duì)于有護(hù)城河的公司，即使經(jīng)營出現(xiàn)問題，護(hù)城河也能保證它活得不太差，并等到東山再起的機(jī)會(huì)。因此護(hù)城河對(duì)于長期持股，尤其是打算終生持股的人非常重要，可以說是最重要的指標(biāo)。但是護(hù)城河也并不意味著躺著賺錢，仍要有優(yōu)秀的管理層才能推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展，比如作者在任期內(nèi)完成了對(duì)皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)的收購，倘若沒有這些收購，迪士尼該要遜色很多。米老鼠唐老鴨的形象盡管深入人心，但其受眾也不可避免地會(huì)越來越少，創(chuàng)新是所有企業(yè)永恒的主題。
3、買的便宜是永恒的真理。假如2000年買了迪士尼的股票，持有到2010年，十年收益是0，但如果是在2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，或者2008年金融危機(jī)的底部買入，則可以有較好收益。買的便宜更容易產(chǎn)生高收益，這個(gè)真理顛撲不破。2020年疫情導(dǎo)致的美股黃金坑也是一理，在最恐慌的時(shí)候買入，翻倍是很容易的。我當(dāng)時(shí)很想買蘋果，可惜滿倉狀態(tài)，錢都被套，沒有買成非常遺憾。不過，這樣的機(jī)會(huì)有時(shí)久等不至，有時(shí)卻會(huì)突然出現(xiàn)，即使是很強(qiáng)大的公司，黑天鵝事件也會(huì)不期而至，比如阿里，誰能想到2020年全年持有阿里的收益只有9.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑輸滬深300，還有上海機(jī)場，我?guī)状蜗朐?0元左右抄底，沒有下手，竟然等來了三個(gè)跌停。
段永平投資網(wǎng)易百倍收益廣為流傳，一個(gè)很重要的原因也是他是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后進(jìn)行了抄底。這種全市場的普遍殺跌帶來的抄底機(jī)會(huì)，似乎每十年左右會(huì)出現(xiàn)一次，比如互聯(lián)網(wǎng)泡沫、金融危機(jī)、疫情股災(zāi)。a股的節(jié)奏稍微不一樣一些，但未來想必也會(huì)和世界越來越靠近。
當(dāng)然這兩種方法各有優(yōu)劣，還是看個(gè)人偏好。不過因?yàn)榻鼛啄暌娮R(shí)了很多黑天鵝，發(fā)現(xiàn)黑天鵝出現(xiàn)時(shí)手里有錢是真的快樂，而滿倉被套就非常被動(dòng)。有時(shí)候等一個(gè)好機(jī)會(huì)可能真的要等很久，但一旦等到了，那所有的等待都是值得的。
4、每家公司都有最黃金的增長期。偉大的企業(yè)都是時(shí)代的企業(yè)，即使迪士尼這樣的企業(yè)，配上作者這樣優(yōu)秀的管理者，黃金增長期后的增長也算不上多么驚艷。2002年至今，迪士尼股價(jià)大概是18年18倍，當(dāng)然也很不錯(cuò)，可要是和茅臺(tái)比一比呢，茅臺(tái)同樣期間翻了300多倍，更不要說騰訊阿里了?？梢娮顐ゴ蟮耐顿Y，一定是投中這個(gè)時(shí)代最優(yōu)秀的企業(yè)，并長期持有。另外就迪士尼本身而言，其漲幅也不是均勻分布的，2015-2019年，迪士尼股價(jià)也差不多原地踏步，對(duì)于巴菲特這樣的投資者，巨大的資金量決定了他不能頻繁換股，但對(duì)于資金量小的投資者，長期在一家并不處于黃金增長期的公司上磨著也很心累。但有時(shí)候，你不磨著又抓不住它突然間的股價(jià)爆發(fā)，這也不好把握。不過，始終盡量站在不虧錢的立場上，長期做到年化20%還是有可能的，然后盡力去抓幾個(gè)時(shí)代的最優(yōu)秀企業(yè)，至于能不能抓到并實(shí)現(xiàn)超高的收益率，可能還要借助一些運(yùn)氣。
一生的旅程讀后感篇五
看這本書之前我以為迪斯尼只有樂園和他的電影，看了之后t才明白帝國之大，涉及之廣，已經(jīng)完全變成最偉大的媒體公司了。
收獲主要是兩部分，一部分是關(guān)于迪士尼收購皮特斯，漫威和?？怂?。艾格以其強(qiáng)大的個(gè)人魅力以及推己及人的人格魅力讓被收購的公司感到了自己的公司被得到文化的保護(hù)，底蘊(yùn)的保護(hù)，從而愿意出賣公司。
第二部分是關(guān)于企業(yè)家本身的戰(zhàn)屢思維，艾格沒有停留在最初的固守本行，而選而收購行業(yè)里最具有創(chuàng)新能力的公司，從而完成ip的進(jìn)化，作為媒體，沒有抵觸互聯(lián)網(wǎng)，反而是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接受新事物，其實(shí)他的每一次收購如果都是選擇錯(cuò)誤都會(huì)讓迪士尼萬劫不復(fù)，但是每一次都成功了，可見其對(duì)于未來的認(rèn)知以及電影的本質(zhì)確實(shí)偉大，不惜一切去創(chuàng)新，當(dāng)然這不是最好的生意因?yàn)閯?chuàng)新就代表護(hù)城河不夠?qū)拸V，隨時(shí)可能被超越，但是艾格帶領(lǐng)的迪士尼一路披荊斬棘，可以說是一位偉大的ceo。
雖處傳統(tǒng)行業(yè)，卻不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新，重用人才，是他成功的根本。
一生的旅程讀后感篇六
在自傳的開篇，羅伯特·艾格記錄了他職業(yè)生涯最痛苦的一天：2016年6月16日上海迪士尼樂園開幕。
從1998年選址到建成開園，這項(xiàng)耗費(fèi)18年、迪士尼史上投資最大的項(xiàng)目，終于走到開門迎客的這一天。作為“復(fù)興”迪士尼的傳奇ceo，也是唯一一位全程見證了項(xiàng)目發(fā)展的人，羅伯特·艾格最清楚這一天的來之不易，以及它對(duì)公司全球化布局的影響。
但就在開幕式之前，噩耗接連不斷傳來。先是奧蘭多發(fā)生大規(guī)模槍擊事件，并在后續(xù)調(diào)查中證實(shí)，兇手曾將迪士尼樂園作為首選目標(biāo)。然后，就在開幕式前一天，一家樂園內(nèi)部的酒店海灘發(fā)生一起鱷魚襲擊事件。
艾格詳細(xì)記錄下了他和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)過程，讓我們有機(jī)會(huì)一窺世界五百強(qiáng)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的全流程。同時(shí)也披露了自己作為決策者在危機(jī)面前的私人感受。如果習(xí)慣了強(qiáng)人哲學(xué)的那一套冷酷、確鑿的敘事腔調(diào)，可能會(huì)對(duì)這位目前好萊塢最有權(quán)勢(shì)的老板流露出的掙扎、感性和克制的崩潰感到有些不適應(yīng)。
作為傳記，不否認(rèn)有“塑造”的因素在，但主動(dòng)去掉些“傳奇”的光芒，將自己四十余年的職業(yè)經(jīng)歷梳理成一個(gè)個(gè)或成功或失敗的詳細(xì)案例，如他自己所定位的，“告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)和管理劣勢(shì)的原則來指引自己前進(jìn)”，這種使命感和分享的初衷，也許要比講述一個(gè)英雄故事更有意義一些。
對(duì)影迷來說，對(duì)羅伯特·艾格的好奇心主要還是來自他接手迪士尼之后主導(dǎo)的三場并購。通過接連收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)，迪士尼一舉包攬了原創(chuàng)力驚人的動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)、龐大的漫威角色庫、國民ip星戰(zhàn)，打造出史上最大規(guī)模和影響力的ip陣營，不但讓這家老牌動(dòng)畫娛樂公司重獲新生，而且成功在新時(shí)代達(dá)到歷史巔峰。
收購皮克斯和盧卡斯影業(yè)，在構(gòu)想期就被認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。因?yàn)檫@兩家公司從創(chuàng)造力到企業(yè)文化，都和他們的創(chuàng)始人緊密掛鉤，他們是直接屬于喬布斯和盧卡斯的產(chǎn)物。你很難讓父親放棄自己的孩子，也無法預(yù)知當(dāng)沒有家長的指引，小孩的發(fā)展會(huì)受到多大程度的影響。除非這個(gè)家長明白自己不能陪伴孩子多久了。皮克斯和星戰(zhàn)的交易，都有點(diǎn)托孤的意思。艾格在公開收購消息的前幾個(gè)小時(shí)才明白，為什么驕傲的喬布斯會(huì)愿意把自己尤為珍貴的寶貝拱手讓人。在兩人等待新聞發(fā)布的時(shí)候，喬布斯告訴了艾格的病情，并讓他選擇是否終止合作。
艾格選擇對(duì)外界和董事會(huì)保密喬布斯的病情，繼續(xù)交易。他非常確定擁有皮克斯對(duì)迪士尼來說意味著什么。他在書里回憶了香港迪士尼樂園開幕式上的一幕。一輛接一輛的游行花車，載著迪士尼的動(dòng)畫人物，白雪公主、灰姑娘、阿拉丁、獅子王，還有與皮克斯早期合作的玩具總動(dòng)員、海底總動(dòng)員等等。他轉(zhuǎn)頭問旁邊的同事，有沒有看出這次游行有什么問題？旁人都沒有看出什么特別之處，“迪士尼在過去十年中創(chuàng)造的角色，這里幾乎一個(gè)也沒出現(xiàn)。”
迪士尼的創(chuàng)造力正在衰竭，而迪士尼動(dòng)畫的命運(yùn)，就是迪士尼公司的命運(yùn)，消費(fèi)品、電視及主題公園等其他項(xiàng)目，都依托迪士尼動(dòng)畫這一品牌的發(fā)展。沒有技術(shù)、沒有人才，而皮克斯公司恰好在自己的弱項(xiàng)上有業(yè)界絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
收購過程中，除了董事會(huì)的抗拒，和喬教主的陰晴不定，最大的考驗(yàn)是，如何在合二為一的同時(shí)，保護(hù)皮克斯的文化個(gè)性。最終商討出一份“契約”，劃定了“自主范圍”，對(duì)重要企業(yè)文化特質(zhì)和元素予以保留。在這部分，也展現(xiàn)出艾格的“端水”能力。他會(huì)持續(xù)尋找管理上的平衡點(diǎn)，如何在管控的同時(shí)注意保護(hù)創(chuàng)意過程，如何在“公事公辦”以外表現(xiàn)尊重，尤其是對(duì)保護(hù)創(chuàng)意的重視，直接促成了迪士尼在內(nèi)容制作上的持續(xù)突破。
從二十世紀(jì)八十年代，迪士尼樂園里就有星球大戰(zhàn)主題的娛樂設(shè)施，但僅僅是授權(quán)關(guān)系。艾格在“重振內(nèi)容”的思路下想到一個(gè)大膽的方案：直接把星戰(zhàn)收入麾下。
他從一開始就意識(shí)到，這不是一場關(guān)于收購公司的討論，而是一場關(guān)于選擇喬治遺產(chǎn)保管人的討論。所以這場交易的重心和敏感地帶，就在于盧卡斯本人。
和皮克斯“帶項(xiàng)目入伙”不同，星戰(zhàn)的前景是未知的。電影沒有完整的重啟方案，原始團(tuán)隊(duì)也沒有完整的產(chǎn)業(yè)線。除此之外，盧卡斯在收購之后的身份，和他跟星戰(zhàn)項(xiàng)目的距離怎樣確定，也是很大的問題。但和“迪士尼離不開皮克斯”不同，這項(xiàng)交易的天平很明顯在迪士尼一邊。不同于和喬布斯的周旋，艾格選擇開誠布公地與盧卡斯討論，最終還是用坦誠（金錢）說服了對(duì)方。
之后的故事眾所周知了?！缎菓?zhàn)》重啟，j·j·艾布拉姆斯領(lǐng)航，盧卡斯各種不待見，嚇得艾格要求盧卡斯簽署了一條非貶低條款，要求盧卡斯不能在公眾面前批評(píng)迪士尼制作的任何一部星戰(zhàn)電影。但星戰(zhàn)“老父親”還是沒能忍住，《原力覺醒》上映以后，盧卡斯在公開采訪時(shí)說將公司賣給迪士尼，就像是將自己的孩子賣給“拐賣兒童為娼的人販子”。
一方面是操作性相對(duì)于“消化巨頭”而言阻力更小，另一方面，就是漫威背后包含約七千多個(gè)角色的內(nèi)容資產(chǎn)?！奥袩o窮無盡的ip，”不斷擴(kuò)容的漫威宇宙驗(yàn)證了艾格當(dāng)初的判斷，而當(dāng)時(shí)的漫威娛樂通過《鋼鐵俠》，剛剛在影視化上實(shí)現(xiàn)新的突破，凱文費(fèi)奇的電影宇宙雛形也才初步露頭。
畢竟是一部“企業(yè)管理”著作，回到作者的表達(dá)核心看一看。艾格展現(xiàn)出來的個(gè)性，確實(shí)不像一個(gè)“好萊塢人”。我們更會(huì)被那些不羈的大佬吸引，艾格太像一個(gè)好學(xué)生了，踏實(shí)好學(xué)、謙虛誠懇，還有成功標(biāo)配：變態(tài)的自律。每天四點(diǎn)半起床，鍛煉閱讀，時(shí)間表滿滿當(dāng)當(dāng)，永遠(yuǎn)得體，對(duì)待危機(jī)和困境保持鎮(zhèn)定。但如果選擇老師，還是這種“實(shí)在人”有更多借鑒價(jià)值。
艾格沒有什么系統(tǒng)化的管理理念，都是在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出來的方法論，有些單拎出來平平無奇，但配合案例服用，就很生動(dòng)。即使沒有ceo的野心，也會(huì)對(duì)日常工作、人際交往有些啟發(fā)。
在最后一章，他整理出一些他的管理原則，摘抄幾條看看：
追求極致，追求完美。在實(shí)際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性。
在犯錯(cuò)時(shí)勇敢承擔(dān)責(zé)任。無論是在工作還是生活中，如果能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，那么周圍的人便會(huì)對(duì)你更加尊敬和信任。錯(cuò)誤是不可避免的，我們能夠做到的，就是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并讓大家看到，偶爾犯錯(cuò)無傷大雅。
卓越和公平并不一定是相互排斥的。我們要朝著完美奮進(jìn)，但也要時(shí)刻注意，不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略人的陷阱中。相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)習(xí)的東西。
如果你終日在大廳徘徊，逢人就說“天要塌下來啦”，那么久而久之，一股前景黯淡的陰霾便會(huì)在公司里彌漫開來。不要向周圍的人傳遞你的悲觀情緒，這會(huì)對(duì)士氣帶來毀滅性打擊。沒有人想要成為悲觀者的信眾。不要因害怕冒險(xiǎn)而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能。
作為當(dāng)今娛樂業(yè)巨頭的自傳，當(dāng)然也不會(huì)知無不言。書中記錄了艾格的“權(quán)力斗爭”，即使只是點(diǎn)到為止的敘述，也看得人一頭汗，像他本人在前言里說的，迪士尼有它夢(mèng)幻的一面，可愛的卡通人物，感人的故事，和代表美好童真的樂園。但同時(shí)，它也是一家由收益報(bào)告、股東期望值以及無數(shù)社會(huì)責(zé)任的全球化公司。米奇的背后，除了一個(gè)人造的美妙夢(mèng)想，也少不了在別處頻繁上演的殺伐。
艾格對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)，倒是反映出身處高位者難得的清醒。“在太長時(shí)間里擁有太大的權(quán)力，并不是件好事。不知不覺中，你的聲音變得越來越大，壓過了屋里的其他人……人們不敢將他們的想法告訴你，他們害怕持不同意見，也害怕起沖突。這些情況，即使在最有善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力，以抵制權(quán)力帶來的有害影響?！?/p>
艾格新的退休日期是2021年12月。希望他能像在自傳中展現(xiàn)的那樣清醒而開放地完成這一段職業(yè)生涯，也期待迪士尼可以留下更多美妙的故事，給這個(gè)有時(shí)候不太可愛的世界。
一生的旅程讀后感篇七
這周分享一本輕松一點(diǎn)的書，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據(jù)自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事，其中穿插著作者認(rèn)為最有價(jià)值的收獲或思考。整本書敘述為主，需要思考的部分相對(duì)較少，所以讀起來很輕松。在書的最后，作者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的ip庫，初看之下被震驚了；二是介紹一下個(gè)人感觸比較深的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場反思。
迪士尼的ip有多強(qiáng)大，先來羅列一些電影的名字《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《賽車總動(dòng)員》、《美食總動(dòng)員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃牡囊磺幸簿土饔诳障肓?。而行?dòng)的第一步就是勇氣，人類在漫長的進(jìn)化過程中形成了惰性和恐懼的本能，因?yàn)樗鼈兡茉谶h(yuǎn)古時(shí)期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合，可以說給職業(yè)生涯指明了相對(duì)完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工，如果想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個(gè)級(jí)別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書。
后記：在這篇文章中原本想寫一下迪士尼收購皮克斯動(dòng)畫的故事，一時(shí)竟然不知道怎么下手，在描述和敘事類方面的功力比較差，需要專門做一些寫作方面的修煉。另外，這篇文章原本想寫一個(gè)輕松的復(fù)述類的水文，但自己并不擅長，最終寫成了自己的職場反思錄。
一生的旅程讀后感篇八
看到半截，忍不住的習(xí)慣性百度了羅伯特艾格這個(gè)人。除了那位美貌的二婚妻子之外，印象最深刻的，莫過于“他雖然沒有出身青藤名校，但是據(jù)說情商極高?！?，因此在閱讀過程中，我也是非常留心他在處理各種矛盾之時(shí)的表現(xiàn)的做法。
在為人處事過程中，越來越發(fā)現(xiàn)自己真的不善于處理人際矛盾關(guān)系。在與人相處過程中，我往往沒有辦法準(zhǔn)確的說出自己的訴求，就比如說，我可能會(huì)感覺心理不適，但我并不會(huì)準(zhǔn)確的深究我到底為什么不舒服。所以在矛盾即將爆發(fā)的邊緣，我往往不會(huì)說自己為什么生氣，無法讓對(duì)方理解自己的想法。
然而到最后，我又會(huì)覺得懊悔，我應(yīng)該說出自己生氣的原因，而不是對(duì)方認(rèn)為的那個(gè)原因。所以在看到羅伯特艾格通過獨(dú)特而又準(zhǔn)確的處理矛盾的做法時(shí)，讓我覺得自己的做法真的不夠好。
在讀過本書過了幾天之后，現(xiàn)在印象比較深刻的就是，羅伯特請(qǐng)辭別人的做法。原話我忘記了，但是大體就是，越是對(duì)于難以啟齒的人，越是需要你簡短并且直接說出自己的想法。一般人可能會(huì)覺得，不好意思開口，張不開嘴，但其實(shí)這種磨磨嘰嘰，優(yōu)柔寡斷的行為，對(duì)于對(duì)方的打擊和傷害可能更大。而本人，真不幸，就是這種人。
（此處應(yīng)有手動(dòng)狗頭）我在處理事情時(shí)，有時(shí)候害怕讓對(duì)方受到傷害而無法正確處理，拿捏不好自己和別人之間的平衡，結(jié)果就是不僅自己很受傷，對(duì)方也會(huì)覺得我很過分。很多時(shí)候，我可能是因?yàn)閍而生氣，而對(duì)方卻認(rèn)為我因?yàn)閎做了傷害她/他的事情。
這個(gè)也涉及到溝通的技巧和適度的坦率，而我的做法，往往連及格線都做不到?；乜醋约涸诿軟_突中的行為，就好像小學(xué)生，因?yàn)槲覀冇忻?，那就不溝通。你不理我，那我也不理你的結(jié)果往往就是，本來關(guān)系不錯(cuò)的人到最后連朋友都沒得做。
一生的旅程讀后感篇九
一本書，一個(gè)夢(mèng)。一段旅程，一次邂逅。我一直在平淡的生活中挖掘生命的意義，在你略帶憂傷的文字中探尋人性的根本和自然。長的是磨難，短的是人生。
也許是經(jīng)歷了太多事情，使你不禁感嘆：“生活既是麻煩，不如死了好。麻煩剛剛完了，人也完了?！庇袝r(shí)不免被你的字句所震驚“生命是一襲華美的袍，爬滿了虱子?！卑须[約帶著點(diǎn)矜持。穿梭時(shí)光，經(jīng)歷了一次洗禮。你像個(gè)老師，為我介紹一個(gè)個(gè)關(guān)于服裝，舞蹈，畫作的故事；你像個(gè)孩子，愛撒撒嬌，童言無忌。更多的時(shí)候則把我當(dāng)成知己，“夜深聞私語，月落如金盆”，你說美的東西不一定偉大，但偉大的東西總是美的，我靜靜地思索著，若有所悟。你喜歡悲壯，更喜歡蒼涼，認(rèn)為悲壯是一種完成，而蒼涼則是一種啟示，我回應(yīng)似的笑了笑，也許是吧。你無數(shù)次談起你的童年，它承載著你兒時(shí)美麗的幻想，同樣也有被趕出家的委屈與辛酸。我聆聽著你的童年，你多愁善感的母親，體弱多病卻又天真無暇的弟弟。還有你對(duì)后母的憎惡，對(duì)父親的抵觸。你是這么的愛憎分明，讓我不由得時(shí)而嘆息，時(shí)而激動(dòng)，時(shí)而歡喜，時(shí)而憂愁。
我不喜歡你在戰(zhàn)爭是對(duì)病人的冷漠，事不關(guān)己的樣子，而又不得不同情你當(dāng)時(shí)的無助與無奈。如果換作是我，也許我會(huì)更加懦弱，也許……；當(dāng)你看見街邊一個(gè)小男孩被警察欺負(fù)而打抱不平時(shí)，我既敬佩又不由得為你擔(dān)心，畢竟那世道，還是做個(gè)太平人來得太平。你謙虛地說自己不過是一個(gè)文字的習(xí)作者，可我認(rèn)為你是人生的引導(dǎo)者。影響了一代又一代人，而且會(huì)一直影響下去……我慚愧自己經(jīng)驗(yàn)太少，資歷太淺，不能和你聊的更多，你說對(duì)于我足夠了。有個(gè)哲人曾說過：“一本真正的巨著，在青年時(shí)期讀，在成熟時(shí)期再讀，還不夠，該在年老時(shí)重讀一遍，如一座美好的建筑物，須分別在晨曦，日午和月光下加以欣賞一般?！蔽蚁胛乙矔?huì)永遠(yuǎn)停留于她的精神城堡，直到走完我人生的旅程。
一生的旅程讀后感篇十
人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果著眼小處，那你的格局也會(huì)也就會(huì)顯得狹隘。如果大的圖景是一片混亂，那么小的細(xì)節(jié)就無足輕重，你也無需花時(shí)間把注意力放在上面。
如果想要?jiǎng)?chuàng)新——你也應(yīng)該無時(shí)無刻不這樣想——那就需要提供允許失敗的空間。
在一家像迪士尼這樣的公司里，如果不盡自己的職責(zé)，那么周圍的人很快就會(huì)察覺到這一點(diǎn)，而他們對(duì)你的尊敬也變化為烏有了。
首席執(zhí)行官與其接班人之間的關(guān)系充滿了矛盾。我們都愿意相信自己是不可取代的，訣竅就在于擁有足夠的自知之明，不要沉溺于你是唯一一個(gè)能做這份工作的人選的執(zhí)念之中。從本質(zhì)上來說，杰出的領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準(zhǔn)備——也就是給予他人與你一起制定決策的機(jī)會(huì)；辨識(shí)出他們需要開發(fā)的能力并幫助他們實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。另外，就像我之前不得不做的一樣，有的時(shí)候，如果對(duì)方還沒有做好迎接下一步的準(zhǔn)備，你也要開誠布公的指出來。
一生的旅程讀后感篇十一
本書的作者在書中運(yùn)用富有詩意和散文般優(yōu)美的語言給大家塑造了一個(gè)活潑機(jī)智，古怪精靈，開朗大方的小女孩形象和一段觸動(dòng)靈魂的心靈成長之旅。人生最好的旅行，就是你在一個(gè)陌生的地方，發(fā)現(xiàn)久違的美好和感動(dòng)。合上書細(xì)細(xì)品味，我明白了，在成長的道路上，會(huì)有很多挫折，就和我們的學(xué)習(xí)一樣，需要努力和堅(jiān)持不懈，并且，我們?cè)谏钪幸獙W(xué)會(huì)獨(dú)立和感恩，阿梅的這種精神值得我好好學(xué)習(xí)。
一生的旅程讀后感篇十二
提到迪士尼，你會(huì)想到什么？米老鼠，唐老鴨，白雪公主，美人魚，海底總動(dòng)員，等等卡通人物一個(gè)接一個(gè)浮出水面。迪士尼早已不局限于這些卡通形象，近年來特別火的漫威系列，如鋼鐵俠、雷神、復(fù)仇者聯(lián)盟等等，也都是迪士尼公司打造的。
迪士尼公司歷經(jīng)90年的發(fā)展，從一家小公司成長為跨國巨鱷，世界500強(qiáng)企業(yè)，它的第六任ceo羅伯特·艾格功不可沒。
《一生的旅程》如作者所說，并不是一本自傳，而是bobiger對(duì)于自己職業(yè)生涯的回顧，進(jìn)而對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。你既可以從中獲得對(duì)于企業(yè)管理、職業(yè)成長的思考和啟迪，也可以以迪士尼粉絲的心態(tài)了解近十幾年來領(lǐng)導(dǎo)迪士尼公司的人，和這個(gè)公司的發(fā)展史及幾次重大收購的幕后故事。
羅伯特·艾格生于一個(gè)非常普通的工薪階層家庭，他的爸爸特別喜歡看書，從小他就參加了一個(gè)讀書俱樂部，印象中，每個(gè)月都能接到俱樂部寄來的新書，他從來都不會(huì)缺書看。后來，爸爸得了狂躁癥并失業(yè)，整個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)情況都不樂觀。由此看來，他的家庭并沒有給他的事業(yè)帶來過什么實(shí)質(zhì)性的幫助。
羅伯特·艾格的智力和普通大眾沒有任何區(qū)別，同樣，也沒有超于常人的能力。他大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是天氣預(yù)報(bào)員，后來通過叔父的引薦，才有機(jī)會(huì)在abc電視臺(tái)面試，成為公司最底層的一名小職員。
工作之初，羅伯特·艾格遭遇了上司打壓，便跳槽到體育部門。這是羅伯特·艾格職業(yè)生涯中的唯一一次“跳槽”。羅伯特·艾格在abc的體育部門，認(rèn)識(shí)了對(duì)他工作非常有助益的領(lǐng)導(dǎo)——魯尼。
魯尼是個(gè)完美主義者，他給手下定下的要求就是“為了更好不惜一切”。而且他還有一個(gè)觀念，他說雖然我們做的是體育節(jié)目，但是你要知道我們的職責(zé)是講故事，而不是播放賽事。這兩點(diǎn)對(duì)羅伯特都有著非常大的影響。
在魯尼手下工作，成長很快。因?yàn)樗械娜硕枷Ｍ軌蜻_(dá)到上司的期望，同時(shí)，也不希望工作被否定，從頭來過。魯尼又是個(gè)極無耐心的領(lǐng)導(dǎo)，一旦他對(duì)員工表示不滿意，很可能會(huì)用極其刻薄的語言對(duì)人進(jìn)行攻擊。
所以，所有人都是從最底層開始工作的，想找到一份好工作，最好的辦法是先找一份工作干起來，因?yàn)楫?dāng)你在家呆著什么都不干的時(shí)候，你根本沒有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)其他人。只要你找到一份再小的工作，你都能夠認(rèn)識(shí)和家里人不一樣的人，你就能獲得很多新的資源，踏上更高的旅程。
1985年，34歲的羅伯特成為abc體育部的副總裁，同時(shí)，abc被賣給了大都會(huì)集團(tuán)。1988年，他被升任為abc的執(zhí)行副總裁，并且被派到洛杉磯去負(fù)責(zé)abc娛樂。
他對(duì)娛樂領(lǐng)域完全不了解，對(duì)好萊塢兩眼一抹黑，從來沒有拍過電視劇，也不認(rèn)識(shí)這些大人物。因此，到了洛杉磯，他快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，趕緊跟所有人認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生聯(lián)系。
羅伯特說：“我的任務(wù)就是不要讓自尊心占了上風(fēng)，我要做的并不是使勁渾身解數(shù)給桌子對(duì)面的人留下一個(gè)好印象，而是抑制住假裝不知道自己在做什么的沖動(dòng)，并多向?qū)Ψ教釂?。我格格不入，這是無法掩蓋的事實(shí)，我沒有受過好萊塢的訓(xùn)練，也沒有夸張的性格和任何招搖的姿態(tài)?！?/p>
深知而力行——就是這樣一個(gè)謙卑而激進(jìn)，真誠而務(wù)實(shí)的羅伯特，從舉目無親的好萊塢，找到了可以信任的合作伙伴，從初入行業(yè)的格格不入，到業(yè)績走勢(shì)的節(jié)節(jié)攀升，abc穩(wěn)穩(wěn)搶占了美國電視的黃金檔，認(rèn)知清醒的艾格再勝一局。
接任迪士尼ceo之后，最棘手的事情，就是如何帶領(lǐng)迪士尼走出低谷。在斯科特的建議下，艾格精準(zhǔn)地判定了迪士尼的發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)未來明確了三個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)，即：1把絕大多數(shù)時(shí)間和資本投入打造高質(zhì)量品牌；2利用科技為打造高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)造條件；3必須成為真正意義的全球企業(yè)。
當(dāng)任ceo后，羅伯特著手緩和跟喬布斯的關(guān)系，決定收購皮克斯影業(yè)。在參觀完皮克斯之后，他被震驚了，完全沒有想到動(dòng)畫可以做成這個(gè)樣子。他承諾，在收購皮克斯之后，會(huì)保持皮克斯的完整性，不改變皮克斯的工作風(fēng)格，讓其保持獨(dú)立性和自由創(chuàng)作的權(quán)利。
包括有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊(duì)長、綠巨人浩克等，羅伯特認(rèn)為，“如果能擁有這些ip，我們就能與所有其他競爭者真正拉開距離”。事實(shí)證明，收購漫威所帶來的收效要比最為樂觀的模型所預(yù)估的都要驚人。
之后，羅伯特又完成了盧卡斯，21世紀(jì)?？怂沟氖召?，打造眾多超級(jí)大ip，讓迪士尼的市值翻了幾翻。羅伯特·艾格也因此被《時(shí)代》雜志評(píng)為2019年度商業(yè)人物，好萊塢年度最具影響力百人榜單榜首，全球最佳ceo。
縱觀羅伯特的職業(yè)生涯，清晰而準(zhǔn)確地自我認(rèn)知，善意而悲憫的共情能力，以及專注未來的遠(yuǎn)景精神，是他行走于迪士尼商業(yè)帝國，無往不利的制勝法寶。
最打動(dòng)我的是他在書最后的一段話：或許我們中的很多人也有同感：無論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴?huì)覺得，從本質(zhì)上來說，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童。不知為何，我覺得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無論世界說你有多強(qiáng)大和多重要，你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。這或許是最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)：無論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個(gè)一直以來的自己。
他經(jīng)常覺得自己還是那個(gè)躺在床上，看動(dòng)畫片，看《灰姑娘》，看《米老鼠》的那個(gè)小孩，結(jié)果卻成為了整個(gè)迪士尼集團(tuán)的掌門人，這一連串的人生經(jīng)歷有些夢(mèng)幻縹緲。無論我們被冠上何種頭銜，最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)：無論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個(gè)一直以來的自己。
迪士尼是每個(gè)孩子童年快樂的源泉，那些有關(guān)冒險(xiǎn)、成長、友誼的故事，那些代表善良、勇敢與智慧的人物，讓孩子看到正能量，讓成人看到生活，更重要的是給我們帶來的快樂。
感謝羅伯特打造了如此龐大的ip天堂，感謝《一生的旅程》讓我們看到了這個(gè)樂園背后的故事。愿我們每個(gè)人無論到達(dá)人生旅程的哪個(gè)階段，都能保有內(nèi)心的純真，仍是一直以來的自己。
一生的旅程讀后感篇十三
不得不承認(rèn)，創(chuàng)新有時(shí)候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去觸摸，都會(huì)向著正確的方向前進(jìn)了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
盡管我身處一個(gè)不怎么關(guān)注創(chuàng)新的公司，但我還是能感覺到在這個(gè)創(chuàng)新之上的大環(huán)境下，一家不能勇于面對(duì)新鮮事物的公司，所面對(duì)的困境和畏首畏尾的窘境。像我們這樣把創(chuàng)新精神掛在墻上落灰，每每開大會(huì)的時(shí)候以標(biāo)語或者口號(hào)來證明創(chuàng)新并不是不存在的地方，真的是守著固有思維和傳統(tǒng)產(chǎn)品，一天天的等待著被社會(huì)和用戶淘汰。創(chuàng)新沒有落在實(shí)處，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少創(chuàng)新的土壤之外，真的不知道還有什么接口。
其實(shí)，可拍就可拍在，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？
羅伯特艾格是為偉大的企業(yè)家，并且寫了一本同樣偉大的作品《一生的旅程》，至少對(duì)于我來說，這種傳記類的書，我還是很少像這樣老老實(shí)實(shí)的從頭看到尾，包括之前大火的《喬布斯傳》都沒有如此的認(rèn)真和專注。其實(shí)并不是因?yàn)榈鲜磕峁廨x的的標(biāo)簽加持，也不是因?yàn)榉饷嫔嫌⒖≠脙目偛脴?biāo)準(zhǔn)照，從序言開始，有些經(jīng)典的商界道理、處事哲學(xué)便牽引著我手不釋卷的看下去，一邊看一邊贊嘆，贊嘆艾格對(duì)于那些大道理的躬身踐行和小道理的積累歸納。其中有一條，給我留下了深刻的印象：
“如果想要?jiǎng)?chuàng)新，那就需要提供允許失敗的空間。寧愿冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)承受偶爾的失敗，也遠(yuǎn)比裹足不前要強(qiáng)。”
回到之前的那個(gè)問題，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？答案應(yīng)該是高昂的試錯(cuò)成本，和缺少對(duì)于創(chuàng)新失敗后的`寬容。
簡單的說，不容有失，豈敢有為。
公司不希望看到錯(cuò)誤，這情有可原，但殊不知，創(chuàng)新就像是霧中航行，難以看到遠(yuǎn)方的征途，本身就是與錯(cuò)誤和失敗相伴左右。不容有失在創(chuàng)新這里是不存在的，只有一次次不斷地試錯(cuò)，不斷的舔傷前行，才能走出一番天地。創(chuàng)新的賽場上是不歡迎輸不起的選手。沒有允許失敗的空間，就沒有一次又一次成長的勇氣，到頭來，創(chuàng)新死于搖籃里第一次嘗試站立的失敗之后，也就不足為奇了。
不敢面對(duì)失敗，也就直接導(dǎo)致不敢面對(duì)創(chuàng)新。不創(chuàng)新，怎能前進(jìn)？
況且，也不是每一次創(chuàng)新都會(huì)失敗，經(jīng)驗(yàn)在積累，包括創(chuàng)新后怎樣才能最大程度接近成功的經(jīng)驗(yàn)，也是需要在創(chuàng)新中積累提升的。
愈發(fā)的突破自我，就愈發(fā)的厭惡裹足不前。愈發(fā)的畏手畏腳，就愈發(fā)的膽戰(zhàn)心驚。
所以，沖吧！即使錯(cuò)了，也是一種收獲，畢竟向著成功又近了一步。
一生的旅程讀后感篇十四
在沒有讀這本書之前，在小紅書上看了非常多的一些博主推薦，忍不住看了，感受果然非常不錯(cuò)。首先從名字《一生的旅程》這幾個(gè)字來看。就知道作者只是分享自己的經(jīng)驗(yàn)。讀之前充滿好奇，讀之后確實(shí)也感慨萬千。
迪士尼總裁羅伯特艾格在書中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，從剛開始進(jìn)入公司時(shí)候的遇到一些潛規(guī)則。不受重視，到后來的話通過實(shí)干得到貴人的賞識(shí)。慢慢的發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)自己的價(jià)值。
雖然我沒有取得了他那么大的成就，但是有一點(diǎn)非常感同身受，那就是遇到問題，先解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，再去追究對(duì)錯(cuò)。包容心。
他的實(shí)干精神，冒險(xiǎn)精神。創(chuàng)新精神，真誠講誠信，共情能力。真的非常非常讓人佩服。他無數(shù)次遇到困境，有那么多的人愿意去幫助他，相信他，與他的品質(zhì)真的是分不開的。他的坦率更加令人驚訝。與人相處當(dāng)中的尊重。時(shí)時(shí)都體現(xiàn)著他的知識(shí)，閱歷，人品，教養(yǎng)。雖然是翻譯出來的一本國外的書，但讀起來仍然的話，感覺是一位長者面對(duì)面的與自己溝通，將過往的經(jīng)歷娓娓道來。滿滿的真誠。
相信自己的直覺。不為眼前的困境而唉聲嘆氣，著眼未來。懂得欣賞身邊的朋友。始終勇往直前。坦誠，謙虛這些品質(zhì)。無一不在他的工作當(dāng)中體現(xiàn)著。分享一下整本書著我最喜歡的一段話?！盁o論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴?huì)覺得，從本質(zhì)上來說，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童，不知為何。我覺得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無論世界說你有多么強(qiáng)大，多么重要，你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最容易忽視，但也最需銘記于心的一點(diǎn)，無論走到旅程的哪個(gè)階段，你人事那個(gè)一直以來的自己。”
1、“當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí)，想要保持樂觀是很容易的，但當(dāng)你自我認(rèn)知受到挑戰(zhàn)時(shí)，保持樂觀就更困難，也更必要?！?/p>
2、在談判中尊敬待人是一筆財(cái)富，而且其價(jià)值往往被人低估，一點(diǎn)點(diǎn)的尊重，有只便能四兩撥千斤，卻之卻往往會(huì)造成慘重的代價(jià)。
3、“提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)的東西?！?/p>
4、“我的前老板，但曾經(jīng)給我寫過一張字條，上面寫著不要做制造耗油的生意，你或許會(huì)成為世界上最棒的耗油制造商，但話說到底，全世界每年消費(fèi)的耗油也只有幾聲而已。他這是在告訴我，不要在消耗公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。時(shí)至今日，這張紙條人放在我的辦公桌里，在我與迪士尼高管討論那些項(xiàng)目值得去取和該如何分配激勵(lì)是我會(huì)先把它拿出來?！?/p>
5、“在迪士尼里收購皮克斯的談判。時(shí)候。史蒂夫喬布斯說了這么一句話，幾個(gè)實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)點(diǎn)要比一堆缺點(diǎn)更有力，史蒂夫。很擅長衡量一件事的方方面面，不允許優(yōu)點(diǎn)被缺點(diǎn)蓋住。在他想要爭取的世界上更是如此，這是他的一個(gè)很突出的特質(zhì)?！?/p>
一生的旅程讀后感篇十五
假期里，我讀了好多書，可是我最喜歡的一本書就是《十二歲的旅程》。媽媽剛給我買回家這本書的時(shí)候我就充滿了好奇心，想快點(diǎn)看看一個(gè)和我年齡差不多的小姑娘，到底會(huì)有一個(gè)什么樣的旅程呢？讓我們一起來看一看吧。
這本書主要講了一個(gè)12歲小女孩阿梅，她出生在美國，在六年級(jí)假期里本想和朋友一起在海邊度過，但卻被一件神秘的事情扯住了。嗦偵探說爺爺還活著，于是阿梅和奶奶來到了從未謀面的故鄉(xiāng)越南，面對(duì)半生不熟的語言，她只能靠自己的努力去尋找，爸爸媽媽不在身邊，阿梅不僅要調(diào)查爺爺在哪兒，還要照顧奶奶，所有的問題都需要自己去思考去面對(duì)，中途她也有想放棄，不過看到奶奶她就又堅(jiān)持了下來。我很喜歡阿梅這種不向困難低頭的堅(jiān)強(qiáng)性格。
《十二歲的旅程》，讓我學(xué)會(huì)了遇到困難時(shí)要像阿梅一樣獨(dú)立去面對(duì)，不畏艱難，自強(qiáng)自立。同時(shí)這本書也為我即將到來的十二歲指明了方向。我喜歡這本能陪我成長的書。
一生的旅程讀后感篇十六
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候，應(yīng)該停下腳步來學(xué)習(xí)。看了艾倫的自傳，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無不鼓舞著我，很慶幸，在這個(gè)階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來計(jì)劃寫一寫關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺得那個(gè)對(duì)前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來說一說，畢竟讀書的目的是要吸收到營養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅(jiān)持的人生原則，看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行，我也更加堅(jiān)定的享受真誠的快樂與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí)，我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb,因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：第一，真誠的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù)，那是因?yàn)檫@些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈，可能還沒形成自己行為處事的原則，還沒想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\，一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠的人。第二，真誠的處事方式，會(huì)讓內(nèi)心無比的坦蕩，每天睡覺都像是開掛，一覺睡到自然醒，甚至連做美夢(mèng)都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\，沒有覺得對(duì)不起誰，所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三：真誠換來的往往是真誠，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠，這樣的人只要能自圓其說有何不可呢，畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛。
在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸，面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過去，聚焦在未來：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長?，F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來說異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個(gè)過程中，修煉的是對(duì)問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人，注定一生平庸。
我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù)，能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng)，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢(mèng)想，我還想繼續(xù)追夢(mèng)。
以上，是我從艾倫身上學(xué)習(xí)到，鼓舞自己但一些點(diǎn)滴，很是受用。希望在迷茫，自我否定，遇到挫折的時(shí)候堅(jiān)強(qiáng)起來，直面挑戰(zhàn)。培養(yǎng)自己這種喜愛對(duì)抗的感覺，對(duì)抗之后勝利的憧憬。這種能力，我值得也必須擁有。
一生的旅程讀后感篇十七
讀他人之故事，品自己之人生。
相信自己永遠(yuǎn)會(huì)讓你自信。這本書的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位ceo，也是迪士尼從低迷走向復(fù)蘇的關(guān)鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》，是迪士尼ceo的第一次現(xiàn)身說法，也是迪士尼ceo著作首次引入中國。他從一名默默無聞的電視臺(tái)打雜開始，到成為電視臺(tái)的老大，最后因?yàn)榈鲜磕岬氖召?，?jīng)歷了幾年商業(yè)奮斗，又成了迪士尼現(xiàn)任總裁。你會(huì)發(fā)現(xiàn)。從最小的一個(gè)項(xiàng)目開始，他都能做好最基礎(chǔ)的事，然后跟著行業(yè)領(lǐng)袖們開始積累遠(yuǎn)見卓識(shí)的能力，可以說相比他收購皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)以及福克斯，他讓這些事發(fā)生更有趣。
我們每個(gè)人對(duì)于成功都有著不同的定義，其實(shí)成功未必是要干出一番大事業(yè)才叫成功，我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事，哪怕是極小的事都要盡心盡力而為，也許某一天你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所謂的大成功。
意志是每個(gè)人成功的關(guān)鍵所在，每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志，當(dāng)然也是不同的方向。只有當(dāng)我們的意志足夠成熟，視野足夠開闊的時(shí)候才能夠完成更大的成功。早起是現(xiàn)在也有很多早起打卡群，來督促自己早起，利用早晨獨(dú)屬自己的時(shí)間來讀書、寫作、健身……，既然我們選擇了早起，就要努力堅(jiān)持下去，讓它成為習(xí)慣，朝著選擇的方向去努力，不負(fù)自己的選擇。
不管你什么時(shí)候開始，重要的是開始后就不要停止，堅(jiān)持是我們每個(gè)人都面臨的一個(gè)難題，只有堅(jiān)持到最后的人才能獲得成功。堅(jiān)持下去不要辜負(fù)了自己對(duì)自己的期待。幾十年如一日、事無巨細(xì)的參與到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢，他幾乎都可以去參與。他的一生，就像一位父親，守護(hù)著迪士尼這個(gè)孩子，幫他成長，度過每一次挑戰(zhàn)，看著它日漸長大。沒有他，可能我們對(duì)迪士尼永遠(yuǎn)就是一個(gè)觸不到的夢(mèng)！
我們每個(gè)人對(duì)自己的期望要符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際，所謂在其位謀其職，在謀其職的基礎(chǔ)上再進(jìn)行拓展，永遠(yuǎn)踏實(shí)做好手中的事，再合理的展望未來。以恕己之心恕人，已嚴(yán)人之心嚴(yán)己，人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)，不然你永遠(yuǎn)不知道自己的潛力有多大，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，你能做的遠(yuǎn)不止眼前這些微不足道的小事。
一生的旅程讀后感篇十八
今天，我在網(wǎng)上閱讀了一篇感人的故事《一百元的旅程》，故事講述的是一個(gè)貧困家庭的男孩去城里上學(xué)，從家臨走時(shí)，父親把家里最后的50元給他，《一百元的旅程》讀后感500字。在學(xué)校男孩努力學(xué)習(xí)，被評(píng)為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，學(xué)校同時(shí)獎(jiǎng)給他100元。他掛念家里生病的母親，心里只有一個(gè)念頭，把錢寄回家給母親治病。但他知道，如把實(shí)情告訴父親，父親一定不同意的，為了不讓家里人知道這錢是他寄的，男孩以陌生人的名義把錢寄回家里。從郵局回到宿舍的路上，他如釋重負(fù)，仿佛看見母親已經(jīng)去了醫(yī)院，病情也逐漸好轉(zhuǎn)了。想到這里，男孩的臉上露出了一絲微笑?？墒鞘旌螅蠋熃o了他一張匯款單，匯款單上寫著：有個(gè)好心人，給咱家寄了錢，給你一百，要學(xué)好吃好，家里平安，別掛心?？赐旰?，男孩哭了。
一百元，可能是我們一雙鞋的價(jià)錢，或是一個(gè)書包的價(jià)錢，或是一個(gè)生日蛋糕的價(jià)錢，但在文中，它卻是父母對(duì)男孩無私的愛，讀后感《一百元的旅程》讀后感500字》。想想現(xiàn)在的我們，生活無憂無慮，常常把父母的愛當(dāng)作一種理所當(dāng)然的事，不懂得感恩，有時(shí)甚至?xí)驗(yàn)楦改覆唤o買玩具，耍脾氣，但卻從來不考慮父母工作的辛苦。其實(shí)感恩不分大小，也許僅僅是一句簡單的“爸爸媽媽辛苦了”。也許只是給父母捶捶背。通過閱讀這篇文章，我學(xué)會(huì)了感恩，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，將這份感恩進(jìn)行到底。
一生的旅程讀后感篇十九
這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個(gè)小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格20xx年競選ceo時(shí)，當(dāng)時(shí)迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-xx年的十年間沒有推出特別成功的動(dòng)畫片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個(gè)叫戰(zhàn)略分析部的部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹一般，和董事會(huì)的關(guān)系一度很僵硬。此時(shí)的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會(huì)成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對(duì)他也不是很滿意。艾格以“過去的已經(jīng)過去，未來才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量內(nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略，競選的過程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會(huì)信任，20xx年當(dāng)選ceo。
當(dāng)選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購了皮克斯、漫威動(dòng)畫、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收購了默多克的?？怂褂皹I(yè)等資產(chǎn)；當(dāng)選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级耍?0xx年推出espn+，disney+等；全球化是真正對(duì)海外重視，以前是點(diǎn)狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
一生的旅程讀后感篇二十
讀了《愛的旅程》，我終于明白了：所有的母親都會(huì)為自己的兒女不辭辛勞。無論到了哪里都會(huì)牽掛著他們。文中的母刺猬也和所有的母親一樣，在百里之外的地方牽掛著自己的孩子。
第二天，主人發(fā)現(xiàn)刺猬跑了很是著急，到處也找不到。只好沮喪的準(zhǔn)備回家去。到了家中他大吃一驚：母刺猬竟然在家里！主人仔細(xì)一看，“呀，從小鎮(zhèn)到這里可有百里之遠(yuǎn)，來時(shí)在袋中可什么也看不見，這到底是怎么一回事？”主人自問道。
原來是因?yàn)槟复题珷繏熳约旱暮⒆樱扛杏X找回了家。一路上翻山越嶺，連滾帶爬呀，把肚子都磨破，流血了。為自己的孩子而犧牲自己，讀完了這篇文章，我感覺到了母愛的偉大！
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