讀后感的寫作可以培養(yǎng)我們的思考能力和表達(dá)能力。讀后感要突出個(gè)人的獨(dú)特觀點(diǎn)和獨(dú)到見解，避免陷入泛泛而談的表達(dá)。在這里，小編為大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，供大家欣賞和學(xué)習(xí)。
一生的旅程的讀后感篇一
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候，應(yīng)該停下腳步來學(xué)習(xí)?？戳税瑐惖淖詡?，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無不鼓舞著我，很慶幸，在這個(gè)階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來計(jì)劃寫一寫關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺得那個(gè)對(duì)前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來說一說，畢竟讀書的目的是要吸收到營養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
1、艾倫的真誠幫助他獲得了喬布斯的敬愛，幫他完成了對(duì)盧卡斯影業(yè)的收購，幫他渡過了奧蘭多迪斯尼樂園危機(jī)。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅(jiān)持的人生原則，看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行，我也更加堅(jiān)定的享受真誠的快樂與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí)，我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：第一，真誠的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù)，那是因?yàn)檫@些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈，可能還沒形成自己行為處事的原則，還沒想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\，一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠的人。第二，真誠的處事方式，會(huì)讓內(nèi)心無比的坦蕩，每天睡覺都像是開掛，一覺睡到自然醒，甚至連做美夢都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\，沒有覺得對(duì)不起誰，所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三：真誠換來的往往是真誠，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠，這樣的人只要能自圓其說有何不可呢，畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛。
2、艾倫面對(duì)挑戰(zhàn)的勇往直前的品質(zhì)，也深深觸動(dòng)著我。在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸，面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過去，聚焦在未來：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長?，F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來說異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個(gè)過程中，修煉的是對(duì)問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人，注定一生平庸。
3、艾倫掌管著一家全球化的公司，那種運(yùn)籌帷幄的感覺也是我內(nèi)心的躁動(dòng)。我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù)，能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng)，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢想，我還想繼續(xù)追夢。
一生的旅程的讀后感篇二
我不會(huì)把這本書作為一本管理學(xué)的書，因?yàn)榈谝晃页跞肼殘?，還沒有什么管理學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于作者說的領(lǐng)導(dǎo)原則無法共鳴；第二，管理學(xué)總給我空洞匱乏的印象，講一些大道理，但無法提高管理能力。所以我只是純粹把它當(dāng)做一本人物傳記來讀啦，順便還能了解一些迪士尼發(fā)展的奇聞軼事，這個(gè)方面來看挺有意思的！
艾格的一生很好的詮釋了怎樣從普通工薪階層，一步一步，依靠自己的努力，走到了全球矚目的寶座位置。他是很普通的人，出生平平，不存在天才的智商，從年輕時(shí)的背景和初入職的經(jīng)歷來看，完全無法預(yù)測到他之后的“飛黃騰達(dá)”。但是他勤奮努力，每天4：15起床，運(yùn)動(dòng)、堅(jiān)持健康的飲食，對(duì)知識(shí)和不了解的領(lǐng)域的規(guī)則永遠(yuǎn)懷著開放和敬畏之心，能夠放下身段虛心求教；他為人處世的方式和領(lǐng)導(dǎo)原則非?！罢_”，對(duì)朋友、下屬、同事、公司的態(tài)度都挺符合一個(gè)普遍的價(jià)值觀的，而且擅長找到優(yōu)秀人物的優(yōu)點(diǎn)并利用過來，或者根據(jù)不同人的性格調(diào)整合作方式（比如喬布斯追求高效和優(yōu)質(zhì)），使得優(yōu)秀的人愿意為他所用，朋友成為了合作伙伴，合作伙伴也成為了朋友。
另外令人敬佩的是他的長遠(yuǎn)眼光。在迪士尼ceo在位期間，排版了四樁舉世矚目的并購案，皮克斯、漫威、盧卡斯、21世紀(jì)福克斯囊入麾下后，迪士尼娛樂帝國便已然形成，流媒體時(shí)代建立disney+平臺(tái)的業(yè)績也非常喜人。所有的這些項(xiàng)目剛開始都是受到很大反對(duì)的，壓力之下他能看得長遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)確。而且他有沉著冷靜的心，堅(jiān)定而準(zhǔn)確。
可能正是因?yàn)樗@一普通人人設(shè)、正確的價(jià)值觀但又有著驚人的毅力、洞察力，讓我閱讀過程中仿佛打了雞血，覺得離他很近，甚至產(chǎn)生了我也可以做ceo的想法。
一生的旅程的讀后感篇三
提到迪士尼，你會(huì)想到什么？米老鼠，唐老鴨，白雪公主，美人魚，海底總動(dòng)員，等等卡通人物一個(gè)接一個(gè)浮出水面。迪士尼早已不局限于這些卡通形象，近年來特別火的漫威系列，如鋼鐵俠、雷神、復(fù)仇者聯(lián)盟等等，也都是迪士尼公司打造的。
迪士尼公司歷經(jīng)90年的發(fā)展，從一家小公司成長為跨國巨鱷，世界500強(qiáng)企業(yè)，它的第六任ceo羅伯特·艾格功不可沒。
《一生的旅程》如作者所說，并不是一本自傳，而是bobiger對(duì)于自己職業(yè)生涯的回顧，進(jìn)而對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。你既可以從中獲得對(duì)于企業(yè)管理、職業(yè)成長的思考和啟迪，也可以以迪士尼粉絲的心態(tài)了解近十幾年來領(lǐng)導(dǎo)迪士尼公司的人，和這個(gè)公司的發(fā)展史及幾次重大收購的幕后故事。
羅伯特·艾格生于一個(gè)非常普通的工薪階層家庭，他的爸爸特別喜歡看書，從小他就參加了一個(gè)讀書俱樂部，印象中，每個(gè)月都能接到俱樂部寄來的新書，他從來都不會(huì)缺書看。后來，爸爸得了狂躁癥并失業(yè)，整個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)情況都不樂觀。由此看來，他的家庭并沒有給他的事業(yè)帶來過什么實(shí)質(zhì)性的幫助。
羅伯特·艾格的智力和普通大眾沒有任何區(qū)別，同樣，也沒有超于常人的能力。他大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是天氣預(yù)報(bào)員，后來通過叔父的引薦，才有機(jī)會(huì)在abc電視臺(tái)面試，成為公司最底層的一名小職員。
工作之初，羅伯特·艾格遭遇了上司打壓，便跳槽到體育部門。這是羅伯特·艾格職業(yè)生涯中的唯一一次“跳槽”。羅伯特·艾格在abc的體育部門，認(rèn)識(shí)了對(duì)他工作非常有助益的領(lǐng)導(dǎo)——魯尼。
魯尼是個(gè)完美主義者，他給手下定下的要求就是“為了更好不惜一切”。而且他還有一個(gè)觀念，他說雖然我們做的是體育節(jié)目，但是你要知道我們的職責(zé)是講故事，而不是播放賽事。這兩點(diǎn)對(duì)羅伯特都有著非常大的影響。
在魯尼手下工作，成長很快。因?yàn)樗械娜硕枷Ｍ軌蜻_(dá)到上司的期望，同時(shí)，也不希望工作被否定，從頭來過。魯尼又是個(gè)極無耐心的領(lǐng)導(dǎo)，一旦他對(duì)員工表示不滿意，很可能會(huì)用極其刻薄的語言對(duì)人進(jìn)行攻擊。
所以，所有人都是從最底層開始工作的，想找到一份好工作，最好的辦法是先找一份工作干起來，因?yàn)楫?dāng)你在家呆著什么都不干的時(shí)候，你根本沒有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)其他人。只要你找到一份再小的工作，你都能夠認(rèn)識(shí)和家里人不一樣的人，你就能獲得很多新的資源，踏上更高的旅程。
1985年，34歲的羅伯特成為abc體育部的副總裁，同時(shí)，abc被賣給了大都會(huì)集團(tuán)。1988年，他被升任為abc的執(zhí)行副總裁，并且被派到洛杉磯去負(fù)責(zé)abc娛樂。
他對(duì)娛樂領(lǐng)域完全不了解，對(duì)好萊塢兩眼一抹黑，從來沒有拍過電視劇，也不認(rèn)識(shí)這些大人物。因此，到了洛杉磯，他快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，趕緊跟所有人認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生聯(lián)系。
羅伯特說：“我的任務(wù)就是不要讓自尊心占了上風(fēng)，我要做的并不是使勁渾身解數(shù)給桌子對(duì)面的人留下一個(gè)好印象，而是抑制住假裝不知道自己在做什么的沖動(dòng)，并多向?qū)Ψ教釂?。我格格不入，這是無法掩蓋的事實(shí)，我沒有受過好萊塢的訓(xùn)練，也沒有夸張的性格和任何招搖的姿態(tài)?！?/p>
深知而力行——就是這樣一個(gè)謙卑而激進(jìn)，真誠而務(wù)實(shí)的羅伯特，從舉目無親的好萊塢，找到了可以信任的合作伙伴，從初入行業(yè)的格格不入，到業(yè)績走勢的節(jié)節(jié)攀升，abc穩(wěn)穩(wěn)搶占了美國電視的黃金檔，認(rèn)知清醒的艾格再勝一局。
接任迪士尼ceo之后，最棘手的事情，就是如何帶領(lǐng)迪士尼走出低谷。在斯科特的建議下，艾格精準(zhǔn)地判定了迪士尼的發(fā)展形勢，并對(duì)未來明確了三個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)，即：1把絕大多數(shù)時(shí)間和資本投入打造高質(zhì)量品牌；2利用科技為打造高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)造條件；3必須成為真正意義的全球企業(yè)。
當(dāng)任ceo后，羅伯特著手緩和跟喬布斯的關(guān)系，決定收購皮克斯影業(yè)。在參觀完皮克斯之后，他被震驚了，完全沒有想到動(dòng)畫可以做成這個(gè)樣子。他承諾，在收購皮克斯之后，會(huì)保持皮克斯的完整性，不改變皮克斯的工作風(fēng)格，讓其保持獨(dú)立性和自由創(chuàng)作的權(quán)利。
包括有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊(duì)長、綠巨人浩克等，羅伯特認(rèn)為，“如果能擁有這些ip，我們就能與所有其他競爭者真正拉開距離”。事實(shí)證明，收購漫威所帶來的收效要比最為樂觀的模型所預(yù)估的都要驚人。
之后，羅伯特又完成了盧卡斯，21世紀(jì)?？怂沟氖召?，打造眾多超級(jí)大ip，讓迪士尼的市值翻了幾翻。羅伯特·艾格也因此被《時(shí)代》雜志評(píng)為2019年度商業(yè)人物，好萊塢年度最具影響力百人榜單榜首，全球最佳ceo。
縱觀羅伯特的職業(yè)生涯，清晰而準(zhǔn)確地自我認(rèn)知，善意而悲憫的共情能力，以及專注未來的遠(yuǎn)景精神，是他行走于迪士尼商業(yè)帝國，無往不利的制勝法寶。
最打動(dòng)我的是他在書最后的一段話：或許我們中的很多人也有同感：無論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴?huì)覺得，從本質(zhì)上來說，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童。不知為何，我覺得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無論世界說你有多強(qiáng)大和多重要，你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。這或許是最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)：無論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個(gè)一直以來的自己。
他經(jīng)常覺得自己還是那個(gè)躺在床上，看動(dòng)畫片，看《灰姑娘》，看《米老鼠》的那個(gè)小孩，結(jié)果卻成為了整個(gè)迪士尼集團(tuán)的掌門人，這一連串的人生經(jīng)歷有些夢幻縹緲。無論我們被冠上何種頭銜，最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)：無論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個(gè)一直以來的自己。
迪士尼是每個(gè)孩子童年快樂的源泉，那些有關(guān)冒險(xiǎn)、成長、友誼的故事，那些代表善良、勇敢與智慧的人物，讓孩子看到正能量，讓成人看到生活，更重要的是給我們帶來的快樂。
感謝羅伯特打造了如此龐大的ip天堂，感謝《一生的旅程》讓我們看到了這個(gè)樂園背后的故事。愿我們每個(gè)人無論到達(dá)人生旅程的哪個(gè)階段，都能保有內(nèi)心的純真，仍是一直以來的自己。
一生的旅程的讀后感篇四
這周分享一本輕松一點(diǎn)的書，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據(jù)自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事，其中穿插著作者認(rèn)為最有價(jià)值的收獲或思考。整本書敘述為主，需要思考的部分相對(duì)較少，所以讀起來很輕松。在書的最后，作者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的ip庫，初看之下被震驚了；二是介紹一下個(gè)人感觸比較深的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場反思。
迪士尼的ip有多強(qiáng)大，先來羅列一些電影的名字《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《賽車總動(dòng)員》、《美食總動(dòng)員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃牡囊磺幸簿土饔诳障肓恕６袆?dòng)的第一步就是勇氣，人類在漫長的進(jìn)化過程中形成了惰性和恐懼的本能，因?yàn)樗鼈兡茉谶h(yuǎn)古時(shí)期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合，可以說給職業(yè)生涯指明了相對(duì)完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工，如果想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個(gè)級(jí)別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書。
后記：在這篇文章中原本想寫一下迪士尼收購皮克斯動(dòng)畫的故事，一時(shí)竟然不知道怎么下手，在描述和敘事類方面的功力比較差，需要專門做一些寫作方面的修煉。另外，這篇文章原本想寫一個(gè)輕松的復(fù)述類的水文，但自己并不擅長，最終寫成了自己的職場反思錄。
一生的旅程的讀后感篇五
在自傳的開篇，羅伯特·艾格記錄了他職業(yè)生涯最痛苦的一天：2016年6月16日上海迪士尼樂園開幕。
從1998年選址到建成開園，這項(xiàng)耗費(fèi)18年、迪士尼史上投資最大的項(xiàng)目，終于走到開門迎客的這一天。作為“復(fù)興”迪士尼的傳奇ceo，也是唯一一位全程見證了項(xiàng)目發(fā)展的人，羅伯特·艾格最清楚這一天的來之不易，以及它對(duì)公司全球化布局的影響。
但就在開幕式之前，噩耗接連不斷傳來。先是奧蘭多發(fā)生大規(guī)模槍擊事件，并在后續(xù)調(diào)查中證實(shí)，兇手曾將迪士尼樂園作為首選目標(biāo)。然后，就在開幕式前一天，一家樂園內(nèi)部的酒店海灘發(fā)生一起鱷魚襲擊事件。
艾格詳細(xì)記錄下了他和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)過程，讓我們有機(jī)會(huì)一窺世界五百強(qiáng)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的全流程。同時(shí)也披露了自己作為決策者在危機(jī)面前的私人感受。如果習(xí)慣了強(qiáng)人哲學(xué)的那一套冷酷、確鑿的敘事腔調(diào)，可能會(huì)對(duì)這位目前好萊塢最有權(quán)勢的老板流露出的掙扎、感性和克制的崩潰感到有些不適應(yīng)。
作為傳記，不否認(rèn)有“塑造”的因素在，但主動(dòng)去掉些“傳奇”的光芒，將自己四十余年的職業(yè)經(jīng)歷梳理成一個(gè)個(gè)或成功或失敗的詳細(xì)案例，如他自己所定位的，“告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢和管理劣勢的原則來指引自己前進(jìn)”，這種使命感和分享的初衷，也許要比講述一個(gè)英雄故事更有意義一些。
對(duì)影迷來說，對(duì)羅伯特·艾格的好奇心主要還是來自他接手迪士尼之后主導(dǎo)的三場并購。通過接連收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)，迪士尼一舉包攬了原創(chuàng)力驚人的動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)、龐大的漫威角色庫、國民ip星戰(zhàn)，打造出史上最大規(guī)模和影響力的ip陣營，不但讓這家老牌動(dòng)畫娛樂公司重獲新生，而且成功在新時(shí)代達(dá)到歷史巔峰。
收購皮克斯和盧卡斯影業(yè)，在構(gòu)想期就被認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。因?yàn)檫@兩家公司從創(chuàng)造力到企業(yè)文化，都和他們的創(chuàng)始人緊密掛鉤，他們是直接屬于喬布斯和盧卡斯的產(chǎn)物。你很難讓父親放棄自己的孩子，也無法預(yù)知當(dāng)沒有家長的指引，小孩的發(fā)展會(huì)受到多大程度的影響。除非這個(gè)家長明白自己不能陪伴孩子多久了。皮克斯和星戰(zhàn)的交易，都有點(diǎn)托孤的意思。艾格在公開收購消息的前幾個(gè)小時(shí)才明白，為什么驕傲的喬布斯會(huì)愿意把自己尤為珍貴的寶貝拱手讓人。在兩人等待新聞發(fā)布的時(shí)候，喬布斯告訴了艾格的病情，并讓他選擇是否終止合作。
艾格選擇對(duì)外界和董事會(huì)保密喬布斯的病情，繼續(xù)交易。他非常確定擁有皮克斯對(duì)迪士尼來說意味著什么。他在書里回憶了香港迪士尼樂園開幕式上的一幕。一輛接一輛的游行花車，載著迪士尼的動(dòng)畫人物，白雪公主、灰姑娘、阿拉丁、獅子王，還有與皮克斯早期合作的玩具總動(dòng)員、海底總動(dòng)員等等。他轉(zhuǎn)頭問旁邊的同事，有沒有看出這次游行有什么問題？旁人都沒有看出什么特別之處，“迪士尼在過去十年中創(chuàng)造的角色，這里幾乎一個(gè)也沒出現(xiàn)?！?/p>
迪士尼的創(chuàng)造力正在衰竭，而迪士尼動(dòng)畫的命運(yùn)，就是迪士尼公司的命運(yùn)，消費(fèi)品、電視及主題公園等其他項(xiàng)目，都依托迪士尼動(dòng)畫這一品牌的發(fā)展。沒有技術(shù)、沒有人才，而皮克斯公司恰好在自己的弱項(xiàng)上有業(yè)界絕對(duì)的優(yōu)勢。
收購過程中，除了董事會(huì)的抗拒，和喬教主的陰晴不定，最大的考驗(yàn)是，如何在合二為一的同時(shí)，保護(hù)皮克斯的文化個(gè)性。最終商討出一份“契約”，劃定了“自主范圍”，對(duì)重要企業(yè)文化特質(zhì)和元素予以保留。在這部分，也展現(xiàn)出艾格的“端水”能力。他會(huì)持續(xù)尋找管理上的平衡點(diǎn)，如何在管控的同時(shí)注意保護(hù)創(chuàng)意過程，如何在“公事公辦”以外表現(xiàn)尊重，尤其是對(duì)保護(hù)創(chuàng)意的重視，直接促成了迪士尼在內(nèi)容制作上的持續(xù)突破。
從二十世紀(jì)八十年代，迪士尼樂園里就有星球大戰(zhàn)主題的娛樂設(shè)施，但僅僅是授權(quán)關(guān)系。艾格在“重振內(nèi)容”的思路下想到一個(gè)大膽的方案：直接把星戰(zhàn)收入麾下。
他從一開始就意識(shí)到，這不是一場關(guān)于收購公司的討論，而是一場關(guān)于選擇喬治遺產(chǎn)保管人的討論。所以這場交易的重心和敏感地帶，就在于盧卡斯本人。
和皮克斯“帶項(xiàng)目入伙”不同，星戰(zhàn)的前景是未知的。電影沒有完整的重啟方案，原始團(tuán)隊(duì)也沒有完整的產(chǎn)業(yè)線。除此之外，盧卡斯在收購之后的身份，和他跟星戰(zhàn)項(xiàng)目的距離怎樣確定，也是很大的問題。但和“迪士尼離不開皮克斯”不同，這項(xiàng)交易的天平很明顯在迪士尼一邊。不同于和喬布斯的周旋，艾格選擇開誠布公地與盧卡斯討論，最終還是用坦誠（金錢）說服了對(duì)方。
之后的故事眾所周知了?！缎菓?zhàn)》重啟，j·j·艾布拉姆斯領(lǐng)航，盧卡斯各種不待見，嚇得艾格要求盧卡斯簽署了一條非貶低條款，要求盧卡斯不能在公眾面前批評(píng)迪士尼制作的任何一部星戰(zhàn)電影。但星戰(zhàn)“老父親”還是沒能忍住，《原力覺醒》上映以后，盧卡斯在公開采訪時(shí)說將公司賣給迪士尼，就像是將自己的孩子賣給“拐賣兒童為娼的人販子”。
一方面是操作性相對(duì)于“消化巨頭”而言阻力更小，另一方面，就是漫威背后包含約七千多個(gè)角色的內(nèi)容資產(chǎn)。“漫威有無窮無盡的ip，”不斷擴(kuò)容的漫威宇宙驗(yàn)證了艾格當(dāng)初的判斷，而當(dāng)時(shí)的漫威娛樂通過《鋼鐵俠》，剛剛在影視化上實(shí)現(xiàn)新的突破，凱文費(fèi)奇的電影宇宙雛形也才初步露頭。
畢竟是一部“企業(yè)管理”著作，回到作者的表達(dá)核心看一看。艾格展現(xiàn)出來的個(gè)性，確實(shí)不像一個(gè)“好萊塢人”。我們更會(huì)被那些不羈的大佬吸引，艾格太像一個(gè)好學(xué)生了，踏實(shí)好學(xué)、謙虛誠懇，還有成功標(biāo)配：變態(tài)的自律。每天四點(diǎn)半起床，鍛煉閱讀，時(shí)間表滿滿當(dāng)當(dāng)，永遠(yuǎn)得體，對(duì)待危機(jī)和困境保持鎮(zhèn)定。但如果選擇老師，還是這種“實(shí)在人”有更多借鑒價(jià)值。
艾格沒有什么系統(tǒng)化的管理理念，都是在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出來的方法論，有些單拎出來平平無奇，但配合案例服用，就很生動(dòng)。即使沒有ceo的野心，也會(huì)對(duì)日常工作、人際交往有些啟發(fā)。
在最后一章，他整理出一些他的管理原則，摘抄幾條看看：
追求極致，追求完美。在實(shí)際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性。
在犯錯(cuò)時(shí)勇敢承擔(dān)責(zé)任。無論是在工作還是生活中，如果能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，那么周圍的人便會(huì)對(duì)你更加尊敬和信任。錯(cuò)誤是不可避免的，我們能夠做到的，就是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并讓大家看到，偶爾犯錯(cuò)無傷大雅。
卓越和公平并不一定是相互排斥的。我們要朝著完美奮進(jìn)，但也要時(shí)刻注意，不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略人的陷阱中。相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)習(xí)的東西。
如果你終日在大廳徘徊，逢人就說“天要塌下來啦”，那么久而久之，一股前景黯淡的陰霾便會(huì)在公司里彌漫開來。不要向周圍的人傳遞你的悲觀情緒，這會(huì)對(duì)士氣帶來毀滅性打擊。沒有人想要成為悲觀者的信眾。不要因害怕冒險(xiǎn)而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能。
作為當(dāng)今娛樂業(yè)巨頭的自傳，當(dāng)然也不會(huì)知無不言。書中記錄了艾格的“權(quán)力斗爭”，即使只是點(diǎn)到為止的敘述，也看得人一頭汗，像他本人在前言里說的，迪士尼有它夢幻的一面，可愛的卡通人物，感人的故事，和代表美好童真的樂園。但同時(shí)，它也是一家由收益報(bào)告、股東期望值以及無數(shù)社會(huì)責(zé)任的全球化公司。米奇的背后，除了一個(gè)人造的美妙夢想，也少不了在別處頻繁上演的殺伐。
艾格對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)，倒是反映出身處高位者難得的清醒。“在太長時(shí)間里擁有太大的權(quán)力，并不是件好事。不知不覺中，你的聲音變得越來越大，壓過了屋里的其他人……人們不敢將他們的想法告訴你，他們害怕持不同意見，也害怕起沖突。這些情況，即使在最有善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力，以抵制權(quán)力帶來的有害影響?！?/p>
艾格新的退休日期是2021年12月。希望他能像在自傳中展現(xiàn)的那樣清醒而開放地完成這一段職業(yè)生涯，也期待迪士尼可以留下更多美妙的故事，給這個(gè)有時(shí)候不太可愛的世界。
一生的旅程的讀后感篇六
人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果著眼小處，那你的格局也會(huì)也就會(huì)顯得狹隘。如果大的圖景是一片混亂，那么小的細(xì)節(jié)就無足輕重，你也無需花時(shí)間把注意力放在上面。
如果想要?jiǎng)?chuàng)新——你也應(yīng)該無時(shí)無刻不這樣想——那就需要提供允許失敗的空間。
在一家像迪士尼這樣的公司里，如果不盡自己的職責(zé)，那么周圍的人很快就會(huì)察覺到這一點(diǎn)，而他們對(duì)你的尊敬也變化為烏有了。
首席執(zhí)行官與其接班人之間的關(guān)系充滿了矛盾。我們都愿意相信自己是不可取代的，訣竅就在于擁有足夠的自知之明，不要沉溺于你是唯一一個(gè)能做這份工作的人選的執(zhí)念之中。從本質(zhì)上來說，杰出的領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準(zhǔn)備——也就是給予他人與你一起制定決策的機(jī)會(huì)；辨識(shí)出他們需要開發(fā)的能力并幫助他們實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。另外，就像我之前不得不做的一樣，有的時(shí)候，如果對(duì)方還沒有做好迎接下一步的準(zhǔn)備，你也要開誠布公的指出來。
一生的旅程的讀后感篇七
看這本書之前我以為迪斯尼只有樂園和他的電影，看了之后t才明白帝國之大，涉及之廣，已經(jīng)完全變成最偉大的媒體公司了。
收獲主要是兩部分，一部分是關(guān)于迪士尼收購皮特斯，漫威和?？怂埂０褚云鋸?qiáng)大的個(gè)人魅力以及推己及人的人格魅力讓被收購的公司感到了自己的公司被得到文化的保護(hù)，底蘊(yùn)的保護(hù)，從而愿意出賣公司。
第二部分是關(guān)于企業(yè)家本身的戰(zhàn)屢思維，艾格沒有停留在最初的固守本行，而選而收購行業(yè)里最具有創(chuàng)新能力的公司，從而完成ip的進(jìn)化，作為媒體，沒有抵觸互聯(lián)網(wǎng)，反而是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接受新事物，其實(shí)他的每一次收購如果都是選擇錯(cuò)誤都會(huì)讓迪士尼萬劫不復(fù)，但是每一次都成功了，可見其對(duì)于未來的認(rèn)知以及電影的本質(zhì)確實(shí)偉大，不惜一切去創(chuàng)新，當(dāng)然這不是最好的生意因?yàn)閯?chuàng)新就代表護(hù)城河不夠?qū)拸V，隨時(shí)可能被超越，但是艾格帶領(lǐng)的迪士尼一路披荊斬棘，可以說是一位偉大的ceo。
雖處傳統(tǒng)行業(yè)，卻不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新，重用人才，是他成功的根本。
一生的旅程的讀后感篇八
誠信，是對(duì)自己有自知之明，對(duì)正誤有明確分辨。
最近，各大媒體爭相推廣的一本《一生的旅程》，是現(xiàn)任迪士尼董事長兼首席執(zhí)行官，羅伯特?艾格，以第一人稱的自述題材的企業(yè)管理的書籍。先不說，各界商業(yè)大佬與市場觀察評(píng)論員的推崇薦語，單就書本封面艾格本人的封面照片，就給人一種真誠謙遜的標(biāo)簽印象。
當(dāng)我看完整本書之后，我會(huì)把它推薦給身邊感興趣的人，并且建議，先從書本最后的“附錄：領(lǐng)導(dǎo)原則”和“關(guān)于作者”看起，這兩部分，可以事先對(duì)作者要敘述的至今45年的職業(yè)生涯做簡單明了的簡介，以及作者想傳達(dá)給讀者最為精華的領(lǐng)導(dǎo)原則，使得閱讀整本書先有個(gè)大概的框架，再從頭讀起，會(huì)覺得清晰明了并且對(duì)原則性的理解會(huì)更加的深刻。
整數(shù)分為兩部分，第一部分“學(xué)習(xí)”敘述得是艾格從初入職場開始經(jīng)歷的挫折，學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)以及進(jìn)步。很多都在強(qiáng)調(diào)他跟隨的幾個(gè)對(duì)他事業(yè)進(jìn)步助益良多的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他的關(guān)照，信任，培養(yǎng)以及他從他們身上學(xué)來的優(yōu)秀品質(zhì)，例如：魯尼的“拼死創(chuàng)新”。第二部分“領(lǐng)導(dǎo)”，是具體敘述了當(dāng)艾格成功當(dāng)選迪士尼首席執(zhí)行官，執(zhí)掌大權(quán)之后，進(jìn)行的一系列的企業(yè)優(yōu)化與變革。像對(duì)皮克斯，漫威，喬治的《星球大戰(zhàn)》以及福克斯的并購。里面涵蓋了很多具體的領(lǐng)導(dǎo)原則，配合相關(guān)事件更加的通俗易懂，并且容易操作。閱讀的過程中，愉快而受益。
其中，通過艾格對(duì)和史蒂夫?喬布斯共事的回憶，很多小細(xì)節(jié)描述的輕松詼諧，并讓人憧憬當(dāng)權(quán)位幾近至高無上之時(shí)，周邊還能擁有如何純凈彼此欣賞敬愛的友誼而令人心生羨慕。當(dāng)然也進(jìn)一步的驗(yàn)證了，人格魅力的強(qiáng)大，是會(huì)自動(dòng)吸引同道中人相聚，凝結(jié)的。彼此的信任與認(rèn)可，智慧的匯聚會(huì)創(chuàng)造出更多的奇跡。整本書都透露著艾格強(qiáng)大的人格魅力：自知真誠，拼死創(chuàng)新，細(xì)膩穩(wěn)妥，睿智果斷。
引用書中一項(xiàng)原則：“真正的誠信，是對(duì)自己有自知之明，對(duì)正誤有明確分辨，并將此作為行為的準(zhǔn)則”。對(duì)“誠信”的闡述，跨過了“對(duì)他人”的普遍解釋，沒有過多的需要一五一十真誠的坦白，也沒有論及真誠的可信度要怎樣讓人信服，這里針對(duì)的是“個(gè)人”，強(qiáng)調(diào)的是自知之明和判斷意識(shí)，很多時(shí)候，人們往往關(guān)注的是別人眼中的自己，形象如何，而忽略了問從自心，是否得到了自己對(duì)自己的認(rèn)可。
一生的旅程的讀后感篇九
《一生的旅程》是非常不錯(cuò)的一本書。在書中，現(xiàn)任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過去二十幾年的輝煌旅程。從書中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個(gè)重要的時(shí)刻，每個(gè)時(shí)刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅(jiān)實(shí)地走上事業(yè)巔峰。具體如下：
abc運(yùn)營總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級(jí)？
abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會(huì)對(duì)三把手的成見，獲取支持？
迪斯尼并購皮克斯動(dòng)畫——如何說服蘋果的喬布斯，成功完成一場并購？
迪斯尼并購漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫宇宙），并利用好相應(yīng)資源？
迪斯尼并購21世紀(jì)fox-——如何超越對(duì)手競價(jià)，成功實(shí)現(xiàn)600億美元的大并購？
筆者認(rèn)為，以上每個(gè)時(shí)刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細(xì)品讀下書中的故事。
今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進(jìn)行拆解，羅伯特·艾格作為一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本，他是如何通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，下面具體一一說明。
真誠是良好溝通的基礎(chǔ)，投之以李，報(bào)之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠的人最多只會(huì)第一次吃虧，大部分別人也因此對(duì)你坦誠以待。真誠的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開誠布公。羅伯特·艾格不論是對(duì)待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼，還是迪士尼前任ceo邁克爾，還有蘋果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠。真誠幫助他減少了很多溝通上的時(shí)間浪費(fèi)，從而帶來了彼此的信任。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要想清楚自己團(tuán)隊(duì)“我要去哪里”的問題。愿景是指南針，有了它，團(tuán)隊(duì)才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級(jí)娛樂公司。這個(gè)愿景幫助迪士尼公司全體上下團(tuán)結(jié)一心，斗志昂揚(yáng)。也正是這個(gè)愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購企業(yè)。也正是這個(gè)愿景，使得被并購的公司可以相信，接受并購對(duì)自己的企業(yè)來說是最好的選擇。
當(dāng)確定好愿景后，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個(gè)愿景，對(duì)組織而言最重要的事情是什么？關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時(shí)間和精力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)不要超過四個(gè)。羅伯特·艾格認(rèn)為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實(shí)現(xiàn)和展現(xiàn)給消費(fèi)者，以及全球化。
激發(fā)組織成員的能動(dòng)性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力，又可以提高成員的動(dòng)力，增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán)，決策權(quán)授予，監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個(gè)非常好的授權(quán)者，把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個(gè)業(yè)務(wù)單元；對(duì)于并購后的公司，也都做好授權(quán)，給予充分的信任，從而相對(duì)容易地實(shí)現(xiàn)組織的管理。
極致不是說去不惜代價(jià)地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅(jiān)決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做事的要求，唯有極致才可能帶來不一樣的回報(bào)。羅伯特·艾格在書中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團(tuán)隊(duì)走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽團(tuán)隊(duì)的聲音，同時(shí)給予團(tuán)隊(duì)及時(shí)的反饋和建議，從而避免團(tuán)隊(duì)朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動(dòng)畫的約翰，從而避免其個(gè)人負(fù)面新聞對(duì)公司聲譽(yù)的影響。
它是指能夠感同身受地覺察到對(duì)方的立場、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實(shí)現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開董事會(huì)的心酸；和fox默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力，而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習(xí)起來。
一生的旅程的讀后感篇十
讀他人之故事，品自己之人生。
相信自己永遠(yuǎn)會(huì)讓你自信。這本書的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位ceo，也是迪士尼從低迷走向復(fù)蘇的關(guān)鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》，是迪士尼ceo的第一次現(xiàn)身說法，也是迪士尼ceo著作首次引入中國。他從一名默默無聞的電視臺(tái)打雜開始，到成為電視臺(tái)的老大，最后因?yàn)榈鲜磕岬氖召?，?jīng)歷了幾年商業(yè)奮斗，又成了迪士尼現(xiàn)任總裁。你會(huì)發(fā)現(xiàn)。從最小的一個(gè)項(xiàng)目開始，他都能做好最基礎(chǔ)的事，然后跟著行業(yè)領(lǐng)袖們開始積累遠(yuǎn)見卓識(shí)的能力，可以說相比他收購皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)以及?？怂梗屵@些事發(fā)生更有趣。
我們每個(gè)人對(duì)于成功都有著不同的定義，其實(shí)成功未必是要干出一番大事業(yè)才叫成功，我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事，哪怕是極小的事都要盡心盡力而為，也許某一天你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所謂的大成功。
意志是每個(gè)人成功的關(guān)鍵所在，每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志，當(dāng)然也是不同的方向。只有當(dāng)我們的意志足夠成熟，視野足夠開闊的時(shí)候才能夠完成更大的成功。早起是現(xiàn)在也有很多早起打卡群，來督促自己早起，利用早晨獨(dú)屬自己的時(shí)間來讀書、寫作、健身……，既然我們選擇了早起，就要努力堅(jiān)持下去，讓它成為習(xí)慣，朝著選擇的方向去努力，不負(fù)自己的選擇。
不管你什么時(shí)候開始，重要的是開始后就不要停止，堅(jiān)持是我們每個(gè)人都面臨的一個(gè)難題，只有堅(jiān)持到最后的人才能獲得成功。堅(jiān)持下去不要辜負(fù)了自己對(duì)自己的期待。幾十年如一日、事無巨細(xì)的參與到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢，他幾乎都可以去參與。他的一生，就像一位父親，守護(hù)著迪士尼這個(gè)孩子，幫他成長，度過每一次挑戰(zhàn)，看著它日漸長大。沒有他，可能我們對(duì)迪士尼永遠(yuǎn)就是一個(gè)觸不到的夢！
我們每個(gè)人對(duì)自己的期望要符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際，所謂在其位謀其職，在謀其職的基礎(chǔ)上再進(jìn)行拓展，永遠(yuǎn)踏實(shí)做好手中的事，再合理的展望未來。以恕己之心恕人，已嚴(yán)人之心嚴(yán)己，人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)，不然你永遠(yuǎn)不知道自己的潛力有多大，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，你能做的遠(yuǎn)不止眼前這些微不足道的小事。
一生的旅程的讀后感篇十一
不得不承認(rèn)，創(chuàng)新有時(shí)候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去觸摸，都會(huì)向著正確的方向前進(jìn)了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
盡管我身處一個(gè)不怎么關(guān)注創(chuàng)新的公司，但我還是能感覺到在這個(gè)創(chuàng)新之上的大環(huán)境下，一家不能勇于面對(duì)新鮮事物的公司，所面對(duì)的困境和畏首畏尾的窘境。像我們這樣把創(chuàng)新精神掛在墻上落灰，每每開大會(huì)的時(shí)候以標(biāo)語或者口號(hào)來證明創(chuàng)新并不是不存在的地方，真的是守著固有思維和傳統(tǒng)產(chǎn)品，一天天的等待著被社會(huì)和用戶淘汰。創(chuàng)新沒有落在實(shí)處，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少創(chuàng)新的土壤之外，真的不知道還有什么接口。
其實(shí)，可拍就可拍在，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？
羅伯特艾格是為偉大的企業(yè)家，并且寫了一本同樣偉大的作品《一生的旅程》，至少對(duì)于我來說，這種傳記類的書，我還是很少像這樣老老實(shí)實(shí)的從頭看到尾，包括之前大火的《喬布斯傳》都沒有如此的認(rèn)真和專注。其實(shí)并不是因?yàn)榈鲜磕峁廨x的的標(biāo)簽加持，也不是因?yàn)榉饷嫔嫌⒖≠脙目偛脴?biāo)準(zhǔn)照，從序言開始，有些經(jīng)典的商界道理、處事哲學(xué)便牽引著我手不釋卷的看下去，一邊看一邊贊嘆，贊嘆艾格對(duì)于那些大道理的躬身踐行和小道理的積累歸納。其中有一條，給我留下了深刻的印象：
“如果想要?jiǎng)?chuàng)新，那就需要提供允許失敗的空間。寧愿冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)承受偶爾的失敗，也遠(yuǎn)比裹足不前要強(qiáng)。”
回到之前的那個(gè)問題，浮于事的創(chuàng)新假象，究竟是如何走到了今天的這步田地？答案應(yīng)該是高昂的試錯(cuò)成本，和缺少對(duì)于創(chuàng)新失敗后的`寬容。
簡單的說，不容有失，豈敢有為。
公司不希望看到錯(cuò)誤，這情有可原，但殊不知，創(chuàng)新就像是霧中航行，難以看到遠(yuǎn)方的征途，本身就是與錯(cuò)誤和失敗相伴左右。不容有失在創(chuàng)新這里是不存在的，只有一次次不斷地試錯(cuò)，不斷的舔傷前行，才能走出一番天地。創(chuàng)新的賽場上是不歡迎輸不起的選手。沒有允許失敗的空間，就沒有一次又一次成長的勇氣，到頭來，創(chuàng)新死于搖籃里第一次嘗試站立的失敗之后，也就不足為奇了。
不敢面對(duì)失敗，也就直接導(dǎo)致不敢面對(duì)創(chuàng)新。不創(chuàng)新，怎能前進(jìn)？
況且，也不是每一次創(chuàng)新都會(huì)失敗，經(jīng)驗(yàn)在積累，包括創(chuàng)新后怎樣才能最大程度接近成功的經(jīng)驗(yàn)，也是需要在創(chuàng)新中積累提升的。
愈發(fā)的突破自我，就愈發(fā)的厭惡裹足不前。愈發(fā)的畏手畏腳，就愈發(fā)的膽戰(zhàn)心驚。
所以，沖吧！即使錯(cuò)了，也是一種收獲，畢竟向著成功又近了一步。
一生的旅程的讀后感篇十二
假期里，我讀了好多書，可是我最喜歡的一本書就是《十二歲的旅程》。媽媽剛給我買回家這本書的時(shí)候我就充滿了好奇心，想快點(diǎn)看看一個(gè)和我年齡差不多的小姑娘，到底會(huì)有一個(gè)什么樣的旅程呢？讓我們一起來看一看吧。
這本書主要講了一個(gè)12歲小女孩阿梅，她出生在美國，在六年級(jí)假期里本想和朋友一起在海邊度過，但卻被一件神秘的事情扯住了。嗦偵探說爺爺還活著，于是阿梅和奶奶來到了從未謀面的故鄉(xiāng)越南，面對(duì)半生不熟的語言，她只能靠自己的努力去尋找，爸爸媽媽不在身邊，阿梅不僅要調(diào)查爺爺在哪兒，還要照顧奶奶，所有的問題都需要自己去思考去面對(duì)，中途她也有想放棄，不過看到奶奶她就又堅(jiān)持了下來。我很喜歡阿梅這種不向困難低頭的堅(jiān)強(qiáng)性格。
《十二歲的旅程》，讓我學(xué)會(huì)了遇到困難時(shí)要像阿梅一樣獨(dú)立去面對(duì)，不畏艱難，自強(qiáng)自立。同時(shí)這本書也為我即將到來的十二歲指明了方向。我喜歡這本能陪我成長的書。
一生的旅程的讀后感篇十三
這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長歷程，工作經(jīng)歷和歷任迪士尼ceo期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。
羅伯特艾格出生在紐約一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，大學(xué)畢業(yè)后（伊薩卡學(xué)院），從abc一個(gè)小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購，艾格跟著到了迪士尼。
羅伯特艾格20xx年競選ceo時(shí)，當(dāng)時(shí)迪士尼的情形已經(jīng)不太好，94-xx年的十年間沒有推出特別成功的動(dòng)畫片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內(nèi)部決策機(jī)制僵硬（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒有決策權(quán)，權(quán)力都在總部一個(gè)叫戰(zhàn)略分析部的部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹一般，和董事會(huì)的關(guān)系一度很僵硬。此時(shí)的艾格已經(jīng)在迪士尼工作了近十年，很多董事會(huì)成員包括外在的分析師都認(rèn)為艾格是邁克爾的嫡系，對(duì)他也不是很滿意。艾格以“過去的已經(jīng)過去，未來才是重要的”為著眼點(diǎn)，提出“打造高質(zhì)量內(nèi)容、擁抱科技、全球化”三大方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略，競選的過程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會(huì)信任，20xx年當(dāng)選ceo。
當(dāng)選后，艾格先是修復(fù)與喬布斯關(guān)系（皮克斯），后面幾年分別收購了皮克斯、漫威動(dòng)畫、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收購了默多克的?？怂褂皹I(yè)等資產(chǎn)；當(dāng)選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權(quán)下放到各事業(yè)部，內(nèi)部的工作效率、活力都明顯提升，內(nèi)部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化?？萍级耍?0xx年推出espn+，disney+等；全球化是真正對(duì)海外重視，以前是點(diǎn)狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。
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