一生的旅程的讀后感大全(19篇)

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一生的旅程的讀后感大全(19篇)
時(shí)間:2023-11-11 01:20:12     小編:GZ才子

讀后感是讀完一本書(shū)后,對(duì)書(shū)中內(nèi)容的心理反應(yīng)和思考的產(chǎn)物。寫(xiě)讀后感時(shí),可以從多個(gè)角度和層面進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),以展示自己全面而深入的思考能力。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文,供大家參考借鑒。希望通過(guò)閱讀這些范文,能夠給大家寫(xiě)作讀后感時(shí)提供一些啟示和思路。讀后感是一種個(gè)人的體驗(yàn)和感受,每個(gè)人的讀書(shū)體會(huì)都是獨(dú)特的。因此,在寫(xiě)讀后感時(shí),不要拘泥于別人的觀點(diǎn),要真誠(chéng)地表達(dá)自己的思考和感受,這樣才能使讀后感更具個(gè)人特色和感染力。

一生的旅程的讀后感篇一

看這本書(shū)之前我以為迪斯尼只有樂(lè)園和他的電影,看了之后t才明白帝國(guó)之大,涉及之廣,已經(jīng)完全變成最偉大的媒體公司了。

收獲主要是兩部分,一部分是關(guān)于迪士尼收購(gòu)皮特斯,漫威和??怂?。艾格以其強(qiáng)大的個(gè)人魅力以及推己及人的人格魅力讓被收購(gòu)的公司感到了自己的公司被得到文化的保護(hù),底蘊(yùn)的保護(hù),從而愿意出賣(mài)公司。

第二部分是關(guān)于企業(yè)家本身的戰(zhàn)屢思維,艾格沒(méi)有停留在最初的固守本行,而選而收購(gòu)行業(yè)里最具有創(chuàng)新能力的公司,從而完成ip的進(jìn)化,作為媒體,沒(méi)有抵觸互聯(lián)網(wǎng),反而是擁抱互聯(lián)網(wǎng),接受新事物,其實(shí)他的每一次收購(gòu)如果都是選擇錯(cuò)誤都會(huì)讓迪士尼萬(wàn)劫不復(fù),但是每一次都成功了,可見(jiàn)其對(duì)于未來(lái)的認(rèn)知以及電影的本質(zhì)確實(shí)偉大,不惜一切去創(chuàng)新,當(dāng)然這不是最好的生意因?yàn)閯?chuàng)新就代表護(hù)城河不夠?qū)拸V,隨時(shí)可能被超越,但是艾格帶領(lǐng)的迪士尼一路披荊斬棘,可以說(shuō)是一位偉大的ceo。

雖處傳統(tǒng)行業(yè),卻不墨守成規(guī),敢于創(chuàng)新,重用人才,是他成功的根本。

一生的旅程的讀后感篇二

這周分享一本輕松一點(diǎn)的書(shū),迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書(shū)中作者根據(jù)自己的成長(zhǎng)歷程介紹了不同階段的成長(zhǎng)故事,其中穿插著作者認(rèn)為最有價(jià)值的收獲或思考。整本書(shū)敘述為主,需要思考的部分相對(duì)較少,所以讀起來(lái)很輕松。在書(shū)的最后,作者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。

在這篇文章中包含兩大部分,一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的ip庫(kù),初看之下被震驚了;二是介紹一下個(gè)人感觸比較深的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則,以及由此引發(fā)的職場(chǎng)反思。

迪士尼的ip有多強(qiáng)大,先來(lái)羅列一些電影的名字《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《賽車(chē)總動(dòng)員》、《美食總動(dòng)員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等,這些耳熟能詳?shù)拇笃牡囊磺幸簿土饔诳障肓恕6袆?dòng)的第一步就是勇氣,人類(lèi)在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中形成了惰性和恐懼的本能,因?yàn)樗鼈兡茉谶h(yuǎn)古時(shí)期保證生存。而到了現(xiàn)代,尤其是工業(yè)革命以后,人類(lèi)的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變,人類(lèi)進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣,勇敢的邁出自己的第一步。

這五條原則相互結(jié)合,可以說(shuō)給職業(yè)生涯指明了相對(duì)完整的方向,不知道做什么就先從追求極致開(kāi)始。

在本書(shū)中作者介紹的原則和《原則》一書(shū)中作者介紹的原則異曲同工,如果想學(xué)習(xí)這些原則,建議直接看《原則》,如果想了解這個(gè)級(jí)別的大佬怎么工作,怎么思考,就讀這本書(shū)。

后記:在這篇文章中原本想寫(xiě)一下迪士尼收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)的故事,一時(shí)竟然不知道怎么下手,在描述和敘事類(lèi)方面的功力比較差,需要專(zhuān)門(mén)做一些寫(xiě)作方面的修煉。另外,這篇文章原本想寫(xiě)一個(gè)輕松的復(fù)述類(lèi)的水文,但自己并不擅長(zhǎng),最終寫(xiě)成了自己的職場(chǎng)反思錄。

一生的旅程的讀后感篇三

羅伯特艾格的略帶自傳性質(zhì)的從業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)述和原則的總結(jié),讀起來(lái)時(shí)而跌宕起伏,時(shí)而開(kāi)懷大笑,時(shí)而感同身受壓力撲面而來(lái)喘不過(guò)氣來(lái)。不愧為當(dāng)今內(nèi)容之王的掌門(mén)人,寫(xiě)的書(shū)水準(zhǔn)之高忍不住去想是否有集體創(chuàng)作的成分。

前任艾斯那和羅迪之爭(zhēng)在《迪士尼戰(zhàn)爭(zhēng)》中有充分描述,不過(guò)讀這本書(shū)時(shí)關(guān)注點(diǎn)在艾斯那身上,完全忽略了羅伯特艾格作為二把手曾經(jīng)的脆弱感。不過(guò)在讀本書(shū)中,羅伯特艾格曾經(jīng)作為艾斯那手下10年內(nèi)部工作者以及5年首席運(yùn)營(yíng)管角色,其接任ceo面臨的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)難以避免,如果艾斯那最后幾年把迪斯尼拖入災(zāi)難,那么艾格的責(zé)任也不榮回避,而且大都會(huì)和abc的收視率每況愈下。被董事會(huì)不信任的情況下如何力挽狂瀾,獲得這個(gè)職位,自身的性格,堅(jiān)韌,坦誠(chéng),富有創(chuàng)意,不甘于命運(yùn),也許是自身的人格魅力加上運(yùn)氣吧,不過(guò)看到這六個(gè)月的煎熬過(guò)程,也為欽佩他承擔(dān)壓力的韌性和勇氣。

還是從他初入職場(chǎng)的經(jīng)歷開(kāi)始吧,懵懂新人階段也曾經(jīng)歷過(guò)abc體育部的輝煌,無(wú)論是視野和事業(yè)的起步,不起眼中也創(chuàng)造了輝煌,尤其是冬奧會(huì)的創(chuàng)意完成任務(wù),值得贊揚(yáng),對(duì)于自己領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意天賦,敏感直覺(jué),力求完美贊嘆的同時(shí),對(duì)其最后階段反饋,敏感和神經(jīng)質(zhì)的壓力不敢恭維,這也是艾格職場(chǎng)學(xué)到的第一課,汲取營(yíng)養(yǎng),剔除糟泊,真誠(chéng)面對(duì)和表達(dá)。

對(duì)于大都會(huì)老板的敬意和尊重,以及大都會(huì)丹和湯姆對(duì)自己的賞識(shí)相對(duì)于初期職位上的小挫折而言,無(wú)比的信任和破格提拔更值得書(shū)寫(xiě)傳奇,也許這才是艾格人生的第一次起飛,不因?yàn)楸尘?,資歷,價(jià)值觀而輕視,尊重,理解,信任是彼此之間的潤(rùn)滑劑,說(shuō)起來(lái)蠻簡(jiǎn)單,如果被情緒所左右,這些就會(huì)被置于腦后,而過(guò)于自負(fù),自命不凡,則進(jìn)一步雪上加霜,這也許是艾格學(xué)到的坦誠(chéng),承認(rèn)不足,主動(dòng)學(xué)習(xí),建立信任,承擔(dān)責(zé)任而達(dá)到的快速成長(zhǎng)路徑。

在負(fù)責(zé)abc娛樂(lè)時(shí)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)到推出雙峰山等創(chuàng)意劇集,無(wú)論成功抑或失敗,既不誨言自己的失敗,也不貪功偉大的成功,但在突破邊界,勇于創(chuàng)新,爭(zhēng)取資源,為決策結(jié)果負(fù)責(zé)層面,艾格已經(jīng)找到了其中的真諦。

但整體上依然采取配合,合作,爭(zhēng)取的積極一面。尤為重要的是其中的寬容,妥協(xié),無(wú)論是董事會(huì)中反對(duì)自己的少數(shù)派,還是和艾斯那交惡的艾迪,而這種寬容和妥協(xié),是艾格迅速逃出泥潭,轉(zhuǎn)移重心,實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵策略,在解決問(wèn)題層面,不失原則的靈活性,無(wú)礙全局的妥協(xié)同樣不可或缺。

收購(gòu)皮克斯而和喬布斯建立難能可貴的個(gè)人有益,把不可能變成可能,艾格的真誠(chéng),以及值得托付是人格魅力發(fā)揚(yáng)光大的開(kāi)始,而喬布斯完全因?yàn)榘駥?duì)迪士尼完全改觀并以支持艾格個(gè)人所作所為更是說(shuō)明為人金字招牌的重要性,言行如一,公平,公正,開(kāi)闊的視野與格局,愿景驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意價(jià)值觀,以及對(duì)創(chuàng)意的尊重,是收購(gòu)漫威,盧卡斯,??怂挂幌盗谐晒Σ①?gòu)的基礎(chǔ)。

這本書(shū)不長(zhǎng)的篇幅塑造了一個(gè)偉大的職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)歷程和成為偉大企業(yè)家的基本原則,設(shè)身處地的真實(shí)事件有血有肉,有得有失,值得借鑒學(xué)習(xí),大力推薦。

一生的旅程的讀后感篇四

本書(shū)的作者在書(shū)中運(yùn)用富有詩(shī)意和散文般優(yōu)美的語(yǔ)言給大家塑造了一個(gè)活潑機(jī)智,古怪精靈,開(kāi)朗大方的小女孩形象和一段觸動(dòng)靈魂的心靈成長(zhǎng)之旅。人生最好的旅行,就是你在一個(gè)陌生的地方,發(fā)現(xiàn)久違的美好和感動(dòng)。合上書(shū)細(xì)細(xì)品味,我明白了,在成長(zhǎng)的道路上,會(huì)有很多挫折,就和我們的學(xué)習(xí)一樣,需要努力和堅(jiān)持不懈,并且,我們?cè)谏钪幸獙W(xué)會(huì)獨(dú)立和感恩,阿梅的這種精神值得我好好學(xué)習(xí)。

一生的旅程的讀后感篇五

《一生的旅程》講述了羅伯特·艾格從abc電視臺(tái)權(quán)力底層工作人員到迪士尼ceo的工作心得經(jīng)歷,他在一片質(zhì)疑聲中擔(dān)任迪士尼總裁,收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà),漫威娛樂(lè),盧卡斯影業(yè),合并福克斯,打造了全球娛樂(lè)帝國(guó)。在這個(gè)過(guò)程中他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人格魅力令人驚羨,值得深思。

在某種角度來(lái)看,艾格的職場(chǎng)道路遇上了不少的機(jī)遇,也不乏有運(yùn)氣的加成,但最終的成功是取決于他的實(shí)力。絕大多數(shù)情況下,運(yùn)氣只是在做對(duì)了其他事情基礎(chǔ)上,額外給予的獎(jiǎng)勵(lì),這是實(shí)力的一小部分,然而成功是需要強(qiáng)大的實(shí)力去捕捉運(yùn)氣的機(jī)遇。艾格積累的實(shí)力體現(xiàn)在他經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中,而其中的“開(kāi)拓創(chuàng)新,知人善用,真誠(chéng)坦率”最令我印象深刻。

開(kāi)拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司的核心內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,迪士尼的輝煌戰(zhàn)績(jī)的打造離不開(kāi)技術(shù)與動(dòng)漫的破壁創(chuàng)新。艾格的敏銳的眼光與創(chuàng)新思維引導(dǎo)著他堅(jiān)定收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà),將漫威娛樂(lè)與好萊塢電影作融合,帶領(lǐng)公司走出困境,也贏得董事會(huì)的尊重與信任。保持好奇心,培養(yǎng)創(chuàng)新精神,往往使得我們更富有創(chuàng)造力。

知人善用。在艾格的工作中,他遇上了不少導(dǎo)師,引導(dǎo)著他一步步前進(jìn),他對(duì)此也充滿(mǎn)著感恩之心,也將此精神傳遞執(zhí)行下去,打造強(qiáng)大的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。實(shí)力與過(guò)往的經(jīng)歷不是完全正比的關(guān)系,一個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)并不能完全代表個(gè)人的潛能,在全新的環(huán)境中,人們會(huì)成長(zhǎng)發(fā)展出與之適應(yīng)的能力。因此,在高位要善于觀察他人品行,挖掘潛在能力,營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。

用公平和同理心對(duì)待他人的處事原則。這個(gè)也是他總結(jié)能與喬布斯修復(fù)關(guān)系,完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)重大產(chǎn)業(yè)收購(gòu)創(chuàng)舉的重要的原因之一。工作與生活中,真誠(chéng)坦率也許偶爾會(huì)讓我們吃虧,但是這往往是最低成本的溝通方式,也會(huì)讓自己收獲額外驚喜。

一生的旅程的讀后感篇六

我不會(huì)把這本書(shū)作為一本管理學(xué)的書(shū),因?yàn)榈谝晃页跞肼殘?chǎng),還沒(méi)有什么管理學(xué)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于作者說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)原則無(wú)法共鳴;第二,管理學(xué)總給我空洞匱乏的印象,講一些大道理,但無(wú)法提高管理能力。所以我只是純粹把它當(dāng)做一本人物傳記來(lái)讀啦,順便還能了解一些迪士尼發(fā)展的奇聞?shì)W事,這個(gè)方面來(lái)看挺有意思的!

艾格的一生很好的詮釋了怎樣從普通工薪階層,一步一步,依靠自己的努力,走到了全球矚目的寶座位置。他是很普通的人,出生平平,不存在天才的智商,從年輕時(shí)的背景和初入職的經(jīng)歷來(lái)看,完全無(wú)法預(yù)測(cè)到他之后的“飛黃騰達(dá)”。但是他勤奮努力,每天4:15起床,運(yùn)動(dòng)、堅(jiān)持健康的飲食,對(duì)知識(shí)和不了解的領(lǐng)域的規(guī)則永遠(yuǎn)懷著開(kāi)放和敬畏之心,能夠放下身段虛心求教;他為人處世的方式和領(lǐng)導(dǎo)原則非?!罢_”,對(duì)朋友、下屬、同事、公司的態(tài)度都挺符合一個(gè)普遍的價(jià)值觀的,而且擅長(zhǎng)找到優(yōu)秀人物的優(yōu)點(diǎn)并利用過(guò)來(lái),或者根據(jù)不同人的性格調(diào)整合作方式(比如喬布斯追求高效和優(yōu)質(zhì)),使得優(yōu)秀的人愿意為他所用,朋友成為了合作伙伴,合作伙伴也成為了朋友。

另外令人敬佩的是他的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。在迪士尼ceo在位期間,排版了四樁舉世矚目的并購(gòu)案,皮克斯、漫威、盧卡斯、21世紀(jì)??怂鼓胰膑庀潞?,迪士尼娛樂(lè)帝國(guó)便已然形成,流媒體時(shí)代建立disney+平臺(tái)的業(yè)績(jī)也非常喜人。所有的這些項(xiàng)目剛開(kāi)始都是受到很大反對(duì)的,壓力之下他能看得長(zhǎng)遠(yuǎn),看得準(zhǔn)確。而且他有沉著冷靜的心,堅(jiān)定而準(zhǔn)確。

可能正是因?yàn)樗@一普通人人設(shè)、正確的價(jià)值觀但又有著驚人的毅力、洞察力,讓我閱讀過(guò)程中仿佛打了雞血,覺(jué)得離他很近,甚至產(chǎn)生了我也可以做ceo的想法。

一生的旅程的讀后感篇七

在自傳的開(kāi)篇,羅伯特·艾格記錄了他職業(yè)生涯最痛苦的一天:2016年6月16日上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)幕。

從1998年選址到建成開(kāi)園,這項(xiàng)耗費(fèi)18年、迪士尼史上投資最大的項(xiàng)目,終于走到開(kāi)門(mén)迎客的這一天。作為“復(fù)興”迪士尼的傳奇ceo,也是唯一一位全程見(jiàn)證了項(xiàng)目發(fā)展的人,羅伯特·艾格最清楚這一天的來(lái)之不易,以及它對(duì)公司全球化布局的影響。

但就在開(kāi)幕式之前,噩耗接連不斷傳來(lái)。先是奧蘭多發(fā)生大規(guī)模槍擊事件,并在后續(xù)調(diào)查中證實(shí),兇手曾將迪士尼樂(lè)園作為首選目標(biāo)。然后,就在開(kāi)幕式前一天,一家樂(lè)園內(nèi)部的酒店海灘發(fā)生一起鱷魚(yú)襲擊事件。

艾格詳細(xì)記錄下了他和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)過(guò)程,讓我們有機(jī)會(huì)一窺世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的全流程。同時(shí)也披露了自己作為決策者在危機(jī)面前的私人感受。如果習(xí)慣了強(qiáng)人哲學(xué)的那一套冷酷、確鑿的敘事腔調(diào),可能會(huì)對(duì)這位目前好萊塢最有權(quán)勢(shì)的老板流露出的掙扎、感性和克制的崩潰感到有些不適應(yīng)。

作為傳記,不否認(rèn)有“塑造”的因素在,但主動(dòng)去掉些“傳奇”的光芒,將自己四十余年的職業(yè)經(jīng)歷梳理成一個(gè)個(gè)或成功或失敗的詳細(xì)案例,如他自己所定位的,“告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)和管理劣勢(shì)的原則來(lái)指引自己前進(jìn)”,這種使命感和分享的初衷,也許要比講述一個(gè)英雄故事更有意義一些。

對(duì)影迷來(lái)說(shuō),對(duì)羅伯特·艾格的好奇心主要還是來(lái)自他接手迪士尼之后主導(dǎo)的三場(chǎng)并購(gòu)。通過(guò)接連收購(gòu)皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè),迪士尼一舉包攬了原創(chuàng)力驚人的動(dòng)畫(huà)制作團(tuán)隊(duì)、龐大的漫威角色庫(kù)、國(guó)民ip星戰(zhàn),打造出史上最大規(guī)模和影響力的ip陣營(yíng),不但讓這家老牌動(dòng)畫(huà)娛樂(lè)公司重獲新生,而且成功在新時(shí)代達(dá)到歷史巔峰。

收購(gòu)皮克斯和盧卡斯影業(yè),在構(gòu)想期就被認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。因?yàn)檫@兩家公司從創(chuàng)造力到企業(yè)文化,都和他們的創(chuàng)始人緊密掛鉤,他們是直接屬于喬布斯和盧卡斯的產(chǎn)物。你很難讓父親放棄自己的孩子,也無(wú)法預(yù)知當(dāng)沒(méi)有家長(zhǎng)的指引,小孩的發(fā)展會(huì)受到多大程度的影響。除非這個(gè)家長(zhǎng)明白自己不能陪伴孩子多久了。皮克斯和星戰(zhàn)的交易,都有點(diǎn)托孤的意思。艾格在公開(kāi)收購(gòu)消息的前幾個(gè)小時(shí)才明白,為什么驕傲的喬布斯會(huì)愿意把自己尤為珍貴的寶貝拱手讓人。在兩人等待新聞發(fā)布的時(shí)候,喬布斯告訴了艾格的病情,并讓他選擇是否終止合作。

艾格選擇對(duì)外界和董事會(huì)保密喬布斯的病情,繼續(xù)交易。他非常確定擁有皮克斯對(duì)迪士尼來(lái)說(shuō)意味著什么。他在書(shū)里回憶了香港迪士尼樂(lè)園開(kāi)幕式上的一幕。一輛接一輛的游行花車(chē),載著迪士尼的動(dòng)畫(huà)人物,白雪公主、灰姑娘、阿拉丁、獅子王,還有與皮克斯早期合作的玩具總動(dòng)員、海底總動(dòng)員等等。他轉(zhuǎn)頭問(wèn)旁邊的同事,有沒(méi)有看出這次游行有什么問(wèn)題?旁人都沒(méi)有看出什么特別之處,“迪士尼在過(guò)去十年中創(chuàng)造的角色,這里幾乎一個(gè)也沒(méi)出現(xiàn)?!?/p>

迪士尼的創(chuàng)造力正在衰竭,而迪士尼動(dòng)畫(huà)的命運(yùn),就是迪士尼公司的命運(yùn),消費(fèi)品、電視及主題公園等其他項(xiàng)目,都依托迪士尼動(dòng)畫(huà)這一品牌的發(fā)展。沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人才,而皮克斯公司恰好在自己的弱項(xiàng)上有業(yè)界絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

收購(gòu)過(guò)程中,除了董事會(huì)的抗拒,和喬教主的陰晴不定,最大的考驗(yàn)是,如何在合二為一的同時(shí),保護(hù)皮克斯的文化個(gè)性。最終商討出一份“契約”,劃定了“自主范圍”,對(duì)重要企業(yè)文化特質(zhì)和元素予以保留。在這部分,也展現(xiàn)出艾格的“端水”能力。他會(huì)持續(xù)尋找管理上的平衡點(diǎn),如何在管控的同時(shí)注意保護(hù)創(chuàng)意過(guò)程,如何在“公事公辦”以外表現(xiàn)尊重,尤其是對(duì)保護(hù)創(chuàng)意的重視,直接促成了迪士尼在內(nèi)容制作上的持續(xù)突破。

從二十世紀(jì)八十年代,迪士尼樂(lè)園里就有星球大戰(zhàn)主題的娛樂(lè)設(shè)施,但僅僅是授權(quán)關(guān)系。艾格在“重振內(nèi)容”的思路下想到一個(gè)大膽的方案:直接把星戰(zhàn)收入麾下。

他從一開(kāi)始就意識(shí)到,這不是一場(chǎng)關(guān)于收購(gòu)公司的討論,而是一場(chǎng)關(guān)于選擇喬治遺產(chǎn)保管人的討論。所以這場(chǎng)交易的重心和敏感地帶,就在于盧卡斯本人。

和皮克斯“帶項(xiàng)目入伙”不同,星戰(zhàn)的前景是未知的。電影沒(méi)有完整的重啟方案,原始團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)線。除此之外,盧卡斯在收購(gòu)之后的身份,和他跟星戰(zhàn)項(xiàng)目的距離怎樣確定,也是很大的問(wèn)題。但和“迪士尼離不開(kāi)皮克斯”不同,這項(xiàng)交易的天平很明顯在迪士尼一邊。不同于和喬布斯的周旋,艾格選擇開(kāi)誠(chéng)布公地與盧卡斯討論,最終還是用坦誠(chéng)(金錢(qián))說(shuō)服了對(duì)方。

之后的故事眾所周知了?!缎菓?zhàn)》重啟,j·j·艾布拉姆斯領(lǐng)航,盧卡斯各種不待見(jiàn),嚇得艾格要求盧卡斯簽署了一條非貶低條款,要求盧卡斯不能在公眾面前批評(píng)迪士尼制作的任何一部星戰(zhàn)電影。但星戰(zhàn)“老父親”還是沒(méi)能忍住,《原力覺(jué)醒》上映以后,盧卡斯在公開(kāi)采訪時(shí)說(shuō)將公司賣(mài)給迪士尼,就像是將自己的孩子賣(mài)給“拐賣(mài)兒童為娼的人販子”。

一方面是操作性相對(duì)于“消化巨頭”而言阻力更小,另一方面,就是漫威背后包含約七千多個(gè)角色的內(nèi)容資產(chǎn)。“漫威有無(wú)窮無(wú)盡的ip,”不斷擴(kuò)容的漫威宇宙驗(yàn)證了艾格當(dāng)初的判斷,而當(dāng)時(shí)的漫威娛樂(lè)通過(guò)《鋼鐵俠》,剛剛在影視化上實(shí)現(xiàn)新的突破,凱文費(fèi)奇的電影宇宙雛形也才初步露頭。

畢竟是一部“企業(yè)管理”著作,回到作者的表達(dá)核心看一看。艾格展現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性,確實(shí)不像一個(gè)“好萊塢人”。我們更會(huì)被那些不羈的大佬吸引,艾格太像一個(gè)好學(xué)生了,踏實(shí)好學(xué)、謙虛誠(chéng)懇,還有成功標(biāo)配:變態(tài)的自律。每天四點(diǎn)半起床,鍛煉閱讀,時(shí)間表滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng),永遠(yuǎn)得體,對(duì)待危機(jī)和困境保持鎮(zhèn)定。但如果選擇老師,還是這種“實(shí)在人”有更多借鑒價(jià)值。

艾格沒(méi)有什么系統(tǒng)化的管理理念,都是在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出來(lái)的方法論,有些單拎出來(lái)平平無(wú)奇,但配合案例服用,就很生動(dòng)。即使沒(méi)有ceo的野心,也會(huì)對(duì)日常工作、人際交往有些啟發(fā)。

在最后一章,他整理出一些他的管理原則,摘抄幾條看看:

追求極致,追求完美。在實(shí)際操作中,這一原則涵蓋了許多內(nèi)容,也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言,這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)追求完美,而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人拒絕接受平庸的環(huán)境來(lái)。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性。

在犯錯(cuò)時(shí)勇敢承擔(dān)責(zé)任。無(wú)論是在工作還是生活中,如果能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,那么周?chē)娜吮銜?huì)對(duì)你更加尊敬和信任。錯(cuò)誤是不可避免的,我們能夠做到的,就是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并讓大家看到,偶爾犯錯(cuò)無(wú)傷大雅。

卓越和公平并不一定是相互排斥的。我們要朝著完美奮進(jìn),但也要時(shí)刻注意,不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略人的陷阱中。相比經(jīng)驗(yàn),更要重視能力,把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。提出你必須提出的問(wèn)題,不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西,做好功課,盡快學(xué)到必須學(xué)習(xí)的東西。

如果你終日在大廳徘徊,逢人就說(shuō)“天要塌下來(lái)啦”,那么久而久之,一股前景黯淡的陰霾便會(huì)在公司里彌漫開(kāi)來(lái)。不要向周?chē)娜藗鬟f你的悲觀情緒,這會(huì)對(duì)士氣帶來(lái)毀滅性打擊。沒(méi)有人想要成為悲觀者的信眾。不要因害怕冒險(xiǎn)而踟躕不前,而要為創(chuàng)造偉大提供可能。

作為當(dāng)今娛樂(lè)業(yè)巨頭的自傳,當(dāng)然也不會(huì)知無(wú)不言。書(shū)中記錄了艾格的“權(quán)力斗爭(zhēng)”,即使只是點(diǎn)到為止的敘述,也看得人一頭汗,像他本人在前言里說(shuō)的,迪士尼有它夢(mèng)幻的一面,可愛(ài)的卡通人物,感人的故事,和代表美好童真的樂(lè)園。但同時(shí),它也是一家由收益報(bào)告、股東期望值以及無(wú)數(shù)社會(huì)責(zé)任的全球化公司。米奇的背后,除了一個(gè)人造的美妙夢(mèng)想,也少不了在別處頻繁上演的殺伐。

艾格對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí),倒是反映出身處高位者難得的清醒。“在太長(zhǎng)時(shí)間里擁有太大的權(quán)力,并不是件好事。不知不覺(jué)中,你的聲音變得越來(lái)越大,壓過(guò)了屋里的其他人……人們不敢將他們的想法告訴你,他們害怕持不同意見(jiàn),也害怕起沖突。這些情況,即使在最有善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力,以抵制權(quán)力帶來(lái)的有害影響?!?/p>

艾格新的退休日期是2021年12月。希望他能像在自傳中展現(xiàn)的那樣清醒而開(kāi)放地完成這一段職業(yè)生涯,也期待迪士尼可以留下更多美妙的故事,給這個(gè)有時(shí)候不太可愛(ài)的世界。

一生的旅程的讀后感篇八

人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上,以此來(lái)掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果著眼小處,那你的格局也會(huì)也就會(huì)顯得狹隘。如果大的圖景是一片混亂,那么小的細(xì)節(jié)就無(wú)足輕重,你也無(wú)需花時(shí)間把注意力放在上面。

如果想要?jiǎng)?chuàng)新——你也應(yīng)該無(wú)時(shí)無(wú)刻不這樣想——那就需要提供允許失敗的空間。

在一家像迪士尼這樣的公司里,如果不盡自己的職責(zé),那么周?chē)娜撕芸炀蜁?huì)察覺(jué)到這一點(diǎn),而他們對(duì)你的尊敬也變化為烏有了。

首席執(zhí)行官與其接班人之間的關(guān)系充滿(mǎn)了矛盾。我們都愿意相信自己是不可取代的,訣竅就在于擁有足夠的自知之明,不要沉溺于你是唯一一個(gè)能做這份工作的人選的執(zhí)念之中。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),杰出的領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)并不在于你的不可取代,而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準(zhǔn)備——也就是給予他人與你一起制定決策的機(jī)會(huì);辨識(shí)出他們需要開(kāi)發(fā)的能力并幫助他們實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。另外,就像我之前不得不做的一樣,有的時(shí)候,如果對(duì)方還沒(méi)有做好迎接下一步的準(zhǔn)備,你也要開(kāi)誠(chéng)布公的指出來(lái)。

一生的旅程的讀后感篇九

我花了幾天時(shí)間讀完了迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》,挺有感觸的。書(shū)中提及了他如何從一個(gè)普通人蛻變?yōu)榈鲜磕岬腸eo,我在閱讀的過(guò)程中被不少細(xì)節(jié)所深深打動(dòng)。此外,書(shū)中有不少地方描述了艾格和喬布斯相處的畫(huà)面,其中我將上文一大段記錄下來(lái),有感于艾格與喬布斯之間的友誼,從一開(kāi)始由于商業(yè)上的摩擦導(dǎo)致兩人未能成為很好的朋友逐漸轉(zhuǎn)化為相互敬愛(ài),我看到了昔日的兩位大佬是如何惺惺相惜的,“重英雄,識(shí)英雄?!比说囊簧?,能夠有如此朋友,乃人生一大幸事!

你所遇到的所有問(wèn)題,都已經(jīng)被別人解決過(guò)了,你只需要找到那些解決過(guò)這類(lèi)問(wèn)題的人,看看他們是如何解決的。艾格在書(shū)中列出了很多作為職業(yè)經(jīng)理人所需要的素質(zhì)——樂(lè)觀、勇氣、專(zhuān)注、果斷、好奇、工作、慎思、真誠(chéng)、誠(chéng)信和追求極致和完美等?!鞍袷且粋€(gè)具有戰(zhàn)略思維、極擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的ceo”,從他身上,我看到了很多其極具人格魅力的特點(diǎn),也逐漸開(kāi)始反思自己的不足。

在不同知識(shí)和文化的碰撞下,總會(huì)讓我大有裨益。我導(dǎo)師一直強(qiáng)調(diào)說(shuō)“所謂創(chuàng)新就是在學(xué)科與學(xué)科之間的交叉點(diǎn)上?!?p>

“深刻而持久的好奇心能夠幫助我們挖掘到新的人員、地點(diǎn)以及創(chuàng)意,也能讓我們感知并理解市場(chǎng)及其日新月異的態(tài)勢(shì)。而通往創(chuàng)新的道路,就始于好奇心。”

無(wú)論是實(shí)習(xí)還是聽(tīng)前輩分享,tx的大佬會(huì)跟我們說(shuō)“以行業(yè)第一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,所以自己的水平要達(dá)到行業(yè)第一?!薄案冻?00%的努力去做好每一件事。”這些天參加了公司的封閉培訓(xùn),在整個(gè)過(guò)程中,我都是以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,做隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候,我希望能夠帶領(lǐng)我的隊(duì)員做得更好,所以我常常鼓勵(lì)他們說(shuō)他們是很牛逼的。但有時(shí)身邊就有小伙伴說(shuō)“這只是個(gè)培訓(xùn),不用太認(rèn)真,到工作中就不是這樣的?!睂?duì)于這樣的話,我respect但不敢茍同。

“追求極致,追求完美:告訴大家拒絕接受平庸、拒絕為某事的“差強(qiáng)人意”找借口,如果你認(rèn)為能把某事做得更好,那就花精力去打磨。如果你的工作是打造產(chǎn)品,那你要做的,就是去創(chuàng)造偉大?!?/p>

“我一直認(rèn)為伴侶就是戰(zhàn)友是合作伙伴而勝于默默陪伴,對(duì)方是彼此在關(guān)鍵決策時(shí)能給予建設(shè)性意見(jiàn)的一位智者勇者。”讀到這里的時(shí)候,我很羨慕艾格有這樣一個(gè)能完全支持他的妻子。許多朋友會(huì)很關(guān)心我的愛(ài)情,每次被問(wèn)到同樣的問(wèn)題時(shí),我會(huì)有不同的答案,除了默默陪伴和愛(ài)之外,我們彼此還需有最基本的“獨(dú)立之精神,自由之意志”,能夠相互理解和支持。

一生的旅程的讀后感篇十

晚上聽(tīng)完《一生的旅程》,完全被震驚到。很少有人物能讓我“震驚到”,上一個(gè)好像得追溯到好奇心爆棚的達(dá)芬奇和物理學(xué)的巨人愛(ài)因斯坦。

這位迪士尼ceo完全詮釋了那個(gè)成語(yǔ),“高瞻遠(yuǎn)矚”。巨人從不追隨時(shí)代,他們引領(lǐng)時(shí)代。

ip這個(gè)詞兒是近幾年才開(kāi)始流行,可這位迪士尼帝國(guó)的一把手早早看出超級(jí)ip的價(jià)值,三次收購(gòu)構(gòu)造了龐大的迪士尼人物體系,尤其是對(duì)漫威的收購(gòu)。

最初收購(gòu)時(shí)無(wú)數(shù)的反對(duì)聲音,收購(gòu)時(shí)迪士尼股票下跌百分之三,“你們?cè)趺茨芑ㄟ@么多錢(qián)買(mǎi)一個(gè)連蜘蛛俠都不在自己手里的公司”,可事情的發(fā)展超出了所有人最好的預(yù)期,當(dāng)年復(fù)聯(lián)搶不到票的時(shí)光還歷歷在目。

迪士尼花巨資買(mǎi)的,就是漫威的宇宙,無(wú)數(shù)主要人物,他們的敵人,他們的朋友,他們之間的愛(ài)恨情仇。反觀中國(guó),動(dòng)漫技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)有了為迪士尼代工的能力,中國(guó)古老文明的故事線復(fù)雜交錯(cuò),人物眾多。

中國(guó)動(dòng)漫,我在期待。這本書(shū)還有很多值得震驚的地方,比如先找到一份工作再逐步拓展提高,認(rèn)真對(duì)待每一份即使是基層的工作,比如作者處理競(jìng)爭(zhēng)ceo時(shí)的行為,敏銳的商業(yè)眼光,人性化的視角和一直保持的童真和善良,沒(méi)有逐步鋪開(kāi),有興趣可以自己研究探討。

一生的旅程的讀后感篇十一

最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài),他的自傳更像是一種甘露,滋潤(rùn)著被工作的無(wú)助摧殘著小心臟。

在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候,應(yīng)該停下腳步來(lái)學(xué)習(xí)。看了艾倫的自傳,他的跌宕起伏,客服種種困難,拼死創(chuàng)新的解決能力,無(wú)不鼓舞著我,很慶幸,在這個(gè)階段讀了此書(shū),喝了這碗“雞湯”。

本來(lái)計(jì)劃寫(xiě)一寫(xiě)關(guān)于艾倫的生平事跡,甚至從童年開(kāi)始碼字,但我覺(jué)得那個(gè)對(duì)前行沒(méi)有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來(lái)說(shuō)一說(shuō),畢竟讀書(shū)的目的是要吸收到營(yíng)養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。

1、艾倫的真誠(chéng)幫助他獲得了喬布斯的敬愛(ài),幫他完成了對(duì)盧卡斯影業(yè)的收購(gòu),幫他渡過(guò)了奧蘭多迪斯尼樂(lè)園危機(jī)。

艾倫的真誠(chéng)無(wú)疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠(chéng)也是我一直堅(jiān)持的人生原則,看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行,我也更加堅(jiān)定的享受真誠(chéng)的快樂(lè)與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí),我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb,因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn):第一,真誠(chéng)的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù),那是因?yàn)檫@些真誠(chéng)的人還沒(méi)修煉成高段位的博弈,可能還沒(méi)形成自己行為處事的原則,還沒(méi)想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\(chéng),一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人。第二,真誠(chéng)的處事方式,會(huì)讓內(nèi)心無(wú)比的坦蕩,每天睡覺(jué)都像是開(kāi)掛,一覺(jué)睡到自然醒,甚至連做美夢(mèng)都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\(chéng),沒(méi)有覺(jué)得對(duì)不起誰(shuí),所以睡得很香。真誠(chéng)帶來(lái)的身心坦蕩的感覺(jué)是無(wú)與倫比的。第三:真誠(chéng)換來(lái)的往往是真誠(chéng),是相互信任的關(guān)系,靠譜的關(guān)系,當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠(chéng),這樣的人只要能自圓其說(shuō)有何不可呢,畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜,各有所愛(ài)。

2、艾倫面對(duì)挑戰(zhàn)的勇往直前的品質(zhì),也深深觸動(dòng)著我。在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸,面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音,他的選擇是坦然接受過(guò)去,聚焦在未來(lái):如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長(zhǎng)?,F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受,然后想盡一切辦法去完成。直面困難,想盡一切辦法解決問(wèn)題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來(lái)說(shuō)異常重要,特別鼓舞我直面困難,想盡一切辦法解決。在這個(gè)過(guò)程中,修煉的是對(duì)問(wèn)題的拆解與思考能力的提升。沒(méi)有思考力的人,注定一生平庸。

3、艾倫掌管著一家全球化的公司,那種運(yùn)籌帷幄的感覺(jué)也是我內(nèi)心的躁動(dòng)。我也想有一天能夠掌管一家公司,為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù),能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺(jué)一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng),我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了,但心中仍然有夢(mèng)想,我還想繼續(xù)追夢(mèng)。

一生的旅程的讀后感篇十二

讀其文必先了解其人。

《十二歲的旅程》作者是賴(lài)清河,越裔美國(guó)人,兒童文學(xué)作家。幼年的坎坷經(jīng)歷與融入異國(guó)文化的艱難過(guò)程,讓她的文字充滿(mǎn)了深邃的內(nèi)涵。充沛的感情并且耐人尋味。其詩(shī)體長(zhǎng)篇小說(shuō)《十歲那年》以?xún)?yōu)美的語(yǔ)言和獨(dú)特的寫(xiě)作角度獲得20xx年,紐伯瑞兒童文學(xué)銀獎(jiǎng)和美國(guó)國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)金獎(jiǎng),在中國(guó)出版后獲得了兒童文學(xué)評(píng)論,界與學(xué)校老師,小讀者的一致好評(píng)。

一生的旅程的讀后感篇十三

《一生的旅程》是非常不錯(cuò)的一本書(shū)。在書(shū)中,現(xiàn)任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書(shū)中以非常平易近人的方式,向讀者回顧了他過(guò)去二十幾年的輝煌旅程。從書(shū)中可以看到,他非常好地把握住了人生的幾個(gè)重要的時(shí)刻,每個(gè)時(shí)刻,他都做出了最好的選擇,從而使自己一步一步堅(jiān)實(shí)地走上事業(yè)巔峰。具體如下:

abc運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到總裁——如何上位,并管理好曾經(jīng)的上級(jí)?

abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任?

迪斯尼三把手競(jìng)選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會(huì)對(duì)三把手的成見(jiàn),獲取支持?

迪斯尼并購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)——如何說(shuō)服蘋(píng)果的喬布斯,成功完成一場(chǎng)并購(gòu)?

迪斯尼并購(gòu)漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏(漫畫(huà)宇宙),并利用好相應(yīng)資源?

迪斯尼并購(gòu)21世紀(jì)fox-——如何超越對(duì)手競(jìng)價(jià),成功實(shí)現(xiàn)600億美元的大并購(gòu)?

筆者認(rèn)為,以上每個(gè)時(shí)刻,他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的,只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的,你可以仔細(xì)品讀下書(shū)中的故事。

今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進(jìn)行拆解,羅伯特·艾格作為一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本,他是如何通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),下面具體一一說(shuō)明。

真誠(chéng)是良好溝通的基礎(chǔ),投之以李,報(bào)之以桃。根據(jù)多輪博弈理論,真誠(chéng)的人最多只會(huì)第一次吃虧,大部分別人也因此對(duì)你坦誠(chéng)以待。真誠(chéng)的人大多都是勇敢的,有足夠的勇氣先開(kāi)誠(chéng)布公。羅伯特·艾格不論是對(duì)待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼,還是迪士尼前任ceo邁克爾,還有蘋(píng)果的喬布斯,包括老派的默多克,他都是一如既往的真誠(chéng)。真誠(chéng)幫助他減少了很多溝通上的時(shí)間浪費(fèi),從而帶來(lái)了彼此的信任。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要想清楚自己團(tuán)隊(duì)“我要去哪里”的問(wèn)題。愿景是指南針,有了它,團(tuán)隊(duì)才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景:成為全球性的超級(jí)娛樂(lè)公司。這個(gè)愿景幫助迪士尼公司全體上下團(tuán)結(jié)一心,斗志昂揚(yáng)。也正是這個(gè)愿景,幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購(gòu)企業(yè)。也正是這個(gè)愿景,使得被并購(gòu)的公司可以相信,接受并購(gòu)對(duì)自己的企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的選擇。

當(dāng)確定好愿景后,作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個(gè)愿景,對(duì)組織而言最重要的事情是什么?關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)可以幫助理清事情的重要程度,從而更好的分配自己的時(shí)間和精力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)不要超過(guò)四個(gè)。羅伯特·艾格認(rèn)為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是:創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,通過(guò)更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實(shí)現(xiàn)和展現(xiàn)給消費(fèi)者,以及全球化。

激發(fā)組織成員的能動(dòng)性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力,又可以提高成員的動(dòng)力,增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán),決策權(quán)授予,監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個(gè)非常好的授權(quán)者,把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個(gè)業(yè)務(wù)單元;對(duì)于并購(gòu)后的公司,也都做好授權(quán),給予充分的信任,從而相對(duì)容易地實(shí)現(xiàn)組織的管理。

極致不是說(shuō)去不惜代價(jià)地追求完美,而是不將就,有十分的能力堅(jiān)決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做事的要求,唯有極致才可能帶來(lái)不一樣的回報(bào)。羅伯特·艾格在書(shū)中提到,“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。

領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團(tuán)隊(duì)走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的聲音,同時(shí)給予團(tuán)隊(duì)及時(shí)的反饋和建議,從而避免團(tuán)隊(duì)朝著愿景之路,更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動(dòng)畫(huà)的約翰,從而避免其個(gè)人負(fù)面新聞對(duì)公司聲譽(yù)的影響。

它是指能夠感同身受地覺(jué)察到對(duì)方的立場(chǎng)、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式,從而更好的促成溝通目的的實(shí)現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通,他考慮到自己前任和喬布斯之間的過(guò)節(jié);和迪斯尼家族成員羅伊的溝通,他能感受到羅伊被退離開(kāi)董事會(huì)的心酸;和fox默多克的溝通,他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。

以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力,而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè),那可以先刻意練習(xí)起來(lái)。

一生的旅程的讀后感篇十四

讀他人之故事,品自己之人生。

相信自己永遠(yuǎn)會(huì)讓你自信。這本書(shū)的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位ceo,也是迪士尼從低迷走向復(fù)蘇的關(guān)鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》,是迪士尼ceo的第一次現(xiàn)身說(shuō)法,也是迪士尼ceo著作首次引入中國(guó)。他從一名默默無(wú)聞的電視臺(tái)打雜開(kāi)始,到成為電視臺(tái)的老大,最后因?yàn)榈鲜磕岬氖召?gòu),經(jīng)歷了幾年商業(yè)奮斗,又成了迪士尼現(xiàn)任總裁。你會(huì)發(fā)現(xiàn)。從最小的一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始,他都能做好最基礎(chǔ)的事,然后跟著行業(yè)領(lǐng)袖們開(kāi)始積累遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的能力,可以說(shuō)相比他收購(gòu)皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)以及??怂梗屵@些事發(fā)生更有趣。

我們每個(gè)人對(duì)于成功都有著不同的定義,其實(shí)成功未必是要干出一番大事業(yè)才叫成功,我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事,哪怕是極小的事都要盡心盡力而為,也許某一天你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你正在慢慢走向成熟,慢慢走向所謂的大成功。

意志是每個(gè)人成功的關(guān)鍵所在,每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志,當(dāng)然也是不同的方向。只有當(dāng)我們的意志足夠成熟,視野足夠開(kāi)闊的時(shí)候才能夠完成更大的成功。早起是現(xiàn)在也有很多早起打卡群,來(lái)督促自己早起,利用早晨獨(dú)屬自己的時(shí)間來(lái)讀書(shū)、寫(xiě)作、健身……,既然我們選擇了早起,就要努力堅(jiān)持下去,讓它成為習(xí)慣,朝著選擇的方向去努力,不負(fù)自己的選擇。

不管你什么時(shí)候開(kāi)始,重要的是開(kāi)始后就不要停止,堅(jiān)持是我們每個(gè)人都面臨的一個(gè)難題,只有堅(jiān)持到最后的人才能獲得成功。堅(jiān)持下去不要辜負(fù)了自己對(duì)自己的期待。幾十年如一日、事無(wú)巨細(xì)的參與到了迪士尼每一份工作中,哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢(xún),他幾乎都可以去參與。他的一生,就像一位父親,守護(hù)著迪士尼這個(gè)孩子,幫他成長(zhǎng),度過(guò)每一次挑戰(zhàn),看著它日漸長(zhǎng)大。沒(méi)有他,可能我們對(duì)迪士尼永遠(yuǎn)就是一個(gè)觸不到的夢(mèng)!

我們每個(gè)人對(duì)自己的期望要符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際,所謂在其位謀其職,在謀其職的基礎(chǔ)上再進(jìn)行拓展,永遠(yuǎn)踏實(shí)做好手中的事,再合理的展望未來(lái)。以恕己之心恕人,已嚴(yán)人之心嚴(yán)己,人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn),不然你永遠(yuǎn)不知道自己的潛力有多大,也許你會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí),你能做的遠(yuǎn)不止眼前這些微不足道的小事。

一生的旅程的讀后感篇十五

最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài),他的自傳更像是一種甘露,滋潤(rùn)著被工作的無(wú)助摧殘著小心臟。

在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候,應(yīng)該停下腳步來(lái)學(xué)習(xí)。看了艾倫的自傳,他的跌宕起伏,客服種種困難,拼死創(chuàng)新的解決能力,無(wú)不鼓舞著我,很慶幸,在這個(gè)階段讀了此書(shū),喝了這碗“雞湯”。

本來(lái)計(jì)劃寫(xiě)一寫(xiě)關(guān)于艾倫的生平事跡,甚至從童年開(kāi)始碼字,但我覺(jué)得那個(gè)對(duì)前行沒(méi)有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來(lái)說(shuō)一說(shuō),畢竟讀書(shū)的目的是要吸收到營(yíng)養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。

艾倫的真誠(chéng)無(wú)疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠(chéng)也是我一直堅(jiān)持的人生原則,看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行,我也更加堅(jiān)定的享受真誠(chéng)的快樂(lè)與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí),我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb,因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn):第一,真誠(chéng)的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù),那是因?yàn)檫@些真誠(chéng)的人還沒(méi)修煉成高段位的博弈,可能還沒(méi)形成自己行為處事的原則,還沒(méi)想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\(chéng),一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人。第二,真誠(chéng)的處事方式,會(huì)讓內(nèi)心無(wú)比的坦蕩,每天睡覺(jué)都像是開(kāi)掛,一覺(jué)睡到自然醒,甚至連做美夢(mèng)都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\(chéng),沒(méi)有覺(jué)得對(duì)不起誰(shuí),所以睡得很香。真誠(chéng)帶來(lái)的身心坦蕩的感覺(jué)是無(wú)與倫比的。第三:真誠(chéng)換來(lái)的往往是真誠(chéng),是相互信任的關(guān)系,靠譜的關(guān)系,當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠(chéng),這樣的人只要能自圓其說(shuō)有何不可呢,畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜,各有所愛(ài)。

在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸,面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音,他的選擇是坦然接受過(guò)去,聚焦在未來(lái):如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長(zhǎng)?,F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受,然后想盡一切辦法去完成。直面困難,想盡一切辦法解決問(wèn)題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來(lái)說(shuō)異常重要,特別鼓舞我直面困難,想盡一切辦法解決。在這個(gè)過(guò)程中,修煉的是對(duì)問(wèn)題的拆解與思考能力的提升。沒(méi)有思考力的人,注定一生平庸。

我也想有一天能夠掌管一家公司,為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù),能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺(jué)一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng),我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了,但心中仍然有夢(mèng)想,我還想繼續(xù)追夢(mèng)。

以上,是我從艾倫身上學(xué)習(xí)到,鼓舞自己但一些點(diǎn)滴,很是受用。希望在迷茫,自我否定,遇到挫折的時(shí)候堅(jiān)強(qiáng)起來(lái),直面挑戰(zhàn)。培養(yǎng)自己這種喜愛(ài)對(duì)抗的感覺(jué),對(duì)抗之后勝利的憧憬。這種能力,我值得也必須擁有。

一生的旅程的讀后感篇十六

在沒(méi)有讀這本書(shū)之前,在小紅書(shū)上看了非常多的一些博主推薦,忍不住看了,感受果然非常不錯(cuò)。首先從名字《一生的旅程》這幾個(gè)字來(lái)看。就知道作者只是分享自己的經(jīng)驗(yàn)。讀之前充滿(mǎn)好奇,讀之后確實(shí)也感慨萬(wàn)千。

迪士尼總裁羅伯特艾格在書(shū)中回顧了自己45年的職業(yè)生涯,從剛開(kāi)始進(jìn)入公司時(shí)候的遇到一些潛規(guī)則。不受重視,到后來(lái)的話通過(guò)實(shí)干得到貴人的賞識(shí)。慢慢的發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)自己的價(jià)值。

雖然我沒(méi)有取得了他那么大的成就,但是有一點(diǎn)非常感同身受,那就是遇到問(wèn)題,先解決問(wèn)題,勇于承擔(dān)責(zé)任,再去追究對(duì)錯(cuò)。包容心。

他的實(shí)干精神,冒險(xiǎn)精神。創(chuàng)新精神,真誠(chéng)講誠(chéng)信,共情能力。真的非常非常讓人佩服。他無(wú)數(shù)次遇到困境,有那么多的人愿意去幫助他,相信他,與他的品質(zhì)真的是分不開(kāi)的。他的坦率更加令人驚訝。與人相處當(dāng)中的尊重。時(shí)時(shí)都體現(xiàn)著他的知識(shí),閱歷,人品,教養(yǎng)。雖然是翻譯出來(lái)的一本國(guó)外的書(shū),但讀起來(lái)仍然的話,感覺(jué)是一位長(zhǎng)者面對(duì)面的與自己溝通,將過(guò)往的經(jīng)歷娓娓道來(lái)。滿(mǎn)滿(mǎn)的真誠(chéng)。

相信自己的直覺(jué)。不為眼前的困境而唉聲嘆氣,著眼未來(lái)。懂得欣賞身邊的朋友。始終勇往直前。坦誠(chéng),謙虛這些品質(zhì)。無(wú)一不在他的工作當(dāng)中體現(xiàn)著。分享一下整本書(shū)著我最喜歡的一段話?!盁o(wú)論取得何種頭銜或成就,我們?nèi)詴?huì)覺(jué)得,從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童,不知為何。我覺(jué)得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧,無(wú)論世界說(shuō)你有多么強(qiáng)大,多么重要,你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開(kāi)始被這些信息沖昏了頭,一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜,你就已經(jīng)迷失了方向,這或許是最容易忽視,但也最需銘記于心的一點(diǎn),無(wú)論走到旅程的哪個(gè)階段,你人事那個(gè)一直以來(lái)的自己?!?/p>

1、“當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí),想要保持樂(lè)觀是很容易的,但當(dāng)你自我認(rèn)知受到挑戰(zhàn)時(shí),保持樂(lè)觀就更困難,也更必要?!?/p>

2、在談判中尊敬待人是一筆財(cái)富,而且其價(jià)值往往被人低估,一點(diǎn)點(diǎn)的尊重,有只便能四兩撥千斤,卻之卻往往會(huì)造成慘重的代價(jià)。

3、“提出你必須提出的問(wèn)題,不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西,做好功課,盡快學(xué)到必須學(xué)的東西?!?/p>

4、“我的前老板,但曾經(jīng)給我寫(xiě)過(guò)一張字條,上面寫(xiě)著不要做制造耗油的生意,你或許會(huì)成為世界上最棒的耗油制造商,但話說(shuō)到底,全世界每年消費(fèi)的耗油也只有幾聲而已。他這是在告訴我,不要在消耗公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。時(shí)至今日,這張紙條人放在我的辦公桌里,在我與迪士尼高管討論那些項(xiàng)目值得去取和該如何分配激勵(lì)是我會(huì)先把它拿出來(lái)?!?/p>

5、“在迪士尼里收購(gòu)皮克斯的談判。時(shí)候。史蒂夫喬布斯說(shuō)了這么一句話,幾個(gè)實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)點(diǎn)要比一堆缺點(diǎn)更有力,史蒂夫。很擅長(zhǎng)衡量一件事的方方面面,不允許優(yōu)點(diǎn)被缺點(diǎn)蓋住。在他想要爭(zhēng)取的世界上更是如此,這是他的一個(gè)很突出的特質(zhì)?!?/p>

一生的旅程的讀后感篇十七

讀了《愛(ài)的旅程》,我終于明白了:所有的母親都會(huì)為自己的兒女不辭辛勞。無(wú)論到了哪里都會(huì)牽掛著他們。文中的母刺猬也和所有的母親一樣,在百里之外的地方牽掛著自己的孩子。

第二天,主人發(fā)現(xiàn)刺猬跑了很是著急,到處也找不到。只好沮喪的準(zhǔn)備回家去。到了家中他大吃一驚:母刺猬竟然在家里!主人仔細(xì)一看,“呀,從小鎮(zhèn)到這里可有百里之遠(yuǎn),來(lái)時(shí)在袋中可什么也看不見(jiàn),這到底是怎么一回事?”主人自問(wèn)道。

原來(lái)是因?yàn)槟复题珷繏熳约旱暮⒆?,靠感覺(jué)找回了家。一路上翻山越嶺,連滾帶爬呀,把肚子都磨破,流血了。為自己的孩子而犧牲自己,讀完了這篇文章,我感覺(jué)到了母愛(ài)的偉大!

一生的旅程的讀后感篇十八

這周分享一本輕松一點(diǎn)的書(shū),迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書(shū)中作者根據(jù)自己的成長(zhǎng)歷程介紹了不同階段的成長(zhǎng)故事,其中穿插著作者認(rèn)為最有價(jià)值的收獲或思考。整本書(shū)敘述為主,需要思考的部分相對(duì)較少,所以讀起來(lái)很輕松。在書(shū)的最后,作者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進(jìn)行了總結(jié)。

在這篇文章中包含兩大部分,一是介紹一下迪士尼強(qiáng)大的ip庫(kù),初看之下被震驚了;二是介紹一下個(gè)人感觸比較深的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則,以及由此引發(fā)的職場(chǎng)反思。

迪士尼的ip有多強(qiáng)大,先來(lái)羅列一些電影的名字《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《賽車(chē)總動(dòng)員》、《美食總動(dòng)員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等,這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片,或者是一次視覺(jué)的震撼,或者是一次精神的放松,或者是一次家庭的歡聚。

看著這些名字,深深感到迪士尼的內(nèi)容庫(kù)之強(qiáng)大,由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來(lái)的短期和長(zhǎng)期效益,超出了我的計(jì)算能力。雖然這些ip都是通過(guò)收購(gòu)得到的,但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容,是作者擔(dān)任ceo期間提出的三大方向之一,從中我讀到了兩點(diǎn)。

一是抓住事物本質(zhì)的能力非常重要,作者之所以將打造強(qiáng)大的ip作為目標(biāo)之一,就是因?yàn)樗吹搅擞耙曅袠I(yè)中最重要的就是內(nèi)容,尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總動(dòng)員是由皮克斯動(dòng)畫(huà)打造,可見(jiàn)這家公司具有非常強(qiáng)且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出能力?!稄?fù)仇者聯(lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè),在被收購(gòu)之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過(guò)收購(gòu)這三家公司來(lái)打造迪士尼的內(nèi)容帝國(guó),保證迪士尼的創(chuàng)作活力,進(jìn)而保證商業(yè)帝國(guó)的延續(xù)。

二是目標(biāo)非常重要,作者在任職期間對(duì)這三家公司的收購(gòu)是困難重重的,分別有來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部,對(duì)于是否需要花高價(jià)收購(gòu)這些公司和是否值得收購(gòu)的意見(jiàn)分歧非常大,而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的保守勢(shì)力來(lái)阻撓這種創(chuàng)新式的發(fā)展。在外部,這三家公司都是非常成功的公司,本身出售的可能都非常小,一旦有了出售的意向,外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很多。但作者認(rèn)定了自己的目標(biāo),就勇敢的去做,努力的促成交易,對(duì)內(nèi)部做了大量的溝通說(shuō)服工作,對(duì)外部做了詳盡細(xì)致的評(píng)估和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,最終多方達(dá)成了一致,完成了這些成功的收購(gòu)。

第二個(gè)部分分享幾條作者的領(lǐng)導(dǎo)原則。在書(shū)的每一部分作者都會(huì)把自己認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)原則穿插其中,在書(shū)的最后也以附錄的形式進(jìn)行了總結(jié)。每條原則都有它的意義,在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。

第一條追求極致。原文是:“我常會(huì)談起‘追求極致,追求完美’這條原則。在實(shí)際操作中,這一原則涵蓋了許多內(nèi)容,也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言,這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)地追求完美,而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來(lái)。我們要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得‘足夠好’‘已經(jīng)足夠’的惰性”。

為什么對(duì)這條原則感觸比較深呢,因?yàn)槲乙恢碧骄孔约涸诩夹g(shù)的道路上和那些高手們的差距到底是什么,細(xì)細(xì)羅列起來(lái)會(huì)有多個(gè)方面,但沒(méi)有追求極致的原則是其中很重要的一點(diǎn)。在軟件開(kāi)發(fā)中不去追求極致造成的表面后果是,代碼質(zhì)量低,缺乏足夠的設(shè)計(jì),上線后出現(xiàn)的小問(wèn)題多,擴(kuò)展性差,需要大量的精力來(lái)維護(hù)升級(jí),但能夠滿(mǎn)足基本要求,成為“雞肋”。其實(shí)更深層次的后果是,缺乏對(duì)事物的深度思考,無(wú)法從本質(zhì)上去理解這個(gè)事物,也就不能利用其中的原理去活學(xué)活用,創(chuàng)造出新的價(jià)值,讓自己的能力長(zhǎng)期停滯在一個(gè)較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門(mén)或公司去做著不斷重復(fù)的工作,積累了大量低水平的經(jīng)驗(yàn),而沒(méi)有能夠向著更高層次邁進(jìn)。

第二條原則,相比經(jīng)驗(yàn),更要重視能力,把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性,經(jīng)驗(yàn)是用來(lái)解決歷史問(wèn)題,能力是用來(lái)解決新的問(wèn)題。解決歷史問(wèn)題,隨著技術(shù)的成熟,必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問(wèn)題的人,對(duì)于公司來(lái)講,必然是邊際收益更高,同時(shí)也更稀缺。

如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議,那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。

第三條原則,不要在消極條件下開(kāi)始著手某事,也不要從小處入手。人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上,以此來(lái)掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處,那么格局也就顯得狹隘。

第四條原則,不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。

這兩條原則,一個(gè)是講大局觀,一個(gè)講投資回報(bào)率(roi)。從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)講,在技術(shù)工作中,這兩條原則是經(jīng)常被忽略的。技術(shù)工作中可能經(jīng)常會(huì)滿(mǎn)足于把接口的響應(yīng)時(shí)間從30毫秒提升到了20毫秒,把準(zhǔn)確率從87%做到了90%,而實(shí)際上呢,從大局來(lái)看這種提升可能沒(méi)有給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)提升,從roi來(lái)看可能沒(méi)有帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)的收益,卻又搭進(jìn)去幾臺(tái)服務(wù)器和新的維護(hù)成本。

從上面這四條可見(jiàn),作為一個(gè)技術(shù)人想要提升自己的層次,深度和廣度缺一不可,但這還不夠,下面看第五條原則。

第五條原則,我們行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),往往會(huì)落在恐懼而非勇氣上,我們固執(zhí)己見(jiàn)地試圖建起堡壘,保護(hù)在即將來(lái)臨的劇變中無(wú)望存活的老舊模式。為了迎接即將來(lái)臨的變化,破壞自己現(xiàn)有的,甚至正處于盈利狀態(tài)的模式,下這樣的決心,并不簡(jiǎn)單。

這條原則就是在講行動(dòng)了,掌握了知識(shí),讀到了雞湯,沒(méi)有行動(dòng),所有的一切也就流于空想了。而行動(dòng)的第一步就是勇氣,人類(lèi)在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中形成了惰性和恐懼的本能,因?yàn)樗鼈兡茉谶h(yuǎn)古時(shí)期保證生存。而到了現(xiàn)代,尤其是工業(yè)革命以后,人類(lèi)的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變,人類(lèi)進(jìn)化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣,勇敢的邁出自己的第一步。

這五條原則相互結(jié)合,可以說(shuō)給職業(yè)生涯指明了相對(duì)完整的方向,不知道做什么就先從追求極致開(kāi)始。

在本書(shū)中作者介紹的原則和《原則》一書(shū)中作者介紹的原則異曲同工,如果想學(xué)習(xí)這些原則,建議直接看《原則》,如果想了解這個(gè)級(jí)別的大佬怎么工作,怎么思考,就讀這本書(shū)。

一生的旅程的讀后感篇十九

今天,我在網(wǎng)上閱讀了一篇感人的故事《一百元的旅程》,故事講述的是一個(gè)貧困家庭的男孩去城里上學(xué),從家臨走時(shí),父親把家里最后的50元給他,《一百元的旅程》讀后感500字。在學(xué)校男孩努力學(xué)習(xí),被評(píng)為學(xué)習(xí)標(biāo)兵,學(xué)校同時(shí)獎(jiǎng)給他100元。他掛念家里生病的母親,心里只有一個(gè)念頭,把錢(qián)寄回家給母親治病。但他知道,如把實(shí)情告訴父親,父親一定不同意的,為了不讓家里人知道這錢(qián)是他寄的,男孩以陌生人的名義把錢(qián)寄回家里。從郵局回到宿舍的路上,他如釋重負(fù),仿佛看見(jiàn)母親已經(jīng)去了醫(yī)院,病情也逐漸好轉(zhuǎn)了。想到這里,男孩的臉上露出了一絲微笑??墒鞘旌螅蠋熃o了他一張匯款單,匯款單上寫(xiě)著:有個(gè)好心人,給咱家寄了錢(qián),給你一百,要學(xué)好吃好,家里平安,別掛心??赐旰?,男孩哭了。

一百元,可能是我們一雙鞋的價(jià)錢(qián),或是一個(gè)書(shū)包的價(jià)錢(qián),或是一個(gè)生日蛋糕的價(jià)錢(qián),但在文中,它卻是父母對(duì)男孩無(wú)私的愛(ài),讀后感《一百元的旅程》讀后感500字》。想想現(xiàn)在的我們,生活無(wú)憂(yōu)無(wú)慮,常常把父母的愛(ài)當(dāng)作一種理所當(dāng)然的事,不懂得感恩,有時(shí)甚至?xí)驗(yàn)楦改覆唤o買(mǎi)玩具,耍脾氣,但卻從來(lái)不考慮父母工作的辛苦。其實(shí)感恩不分大小,也許僅僅是一句簡(jiǎn)單的“爸爸媽媽辛苦了”。也許只是給父母捶捶背。通過(guò)閱讀這篇文章,我學(xué)會(huì)了感恩,我會(huì)努力學(xué)習(xí),將這份感恩進(jìn)行到底。

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